- 目錄
第1篇 施工技術措施編制及執(zhí)行管理辦法
1? 目的
為了規(guī)范施工技術措施的編制，確保措施內容得到有效地執(zhí)行，特制訂本辦法。
2? 適用范圍
本辦法適用于本公司所承建的施工項目的施工技術措施的編制及執(zhí)行工作。
3? 引用文件
《安全施工措施編制指導書》——華北電力集團公司
4? 術語與定義（無）
5? 職責
5.1項目部負責工程施工組織設計編寫和各種甲類措施的審批及執(zhí)行情況的審查。
5.2公司生產管理中心負責審批工程施工組織設計及其執(zhí)行情況的審查。
5.3各專業(yè)公司負責措施編寫和執(zhí)行。
5.4專業(yè)公司施工技術負責人負責施工技術措施的編制及措施落實情況的審查。
5.5專業(yè)公司施工項目管理人員（工長）負責施工技術措施的落實工作。
6? 具體內容
6.1項目部在新的工程項目開工前，根據(jù)工程特點編制施工組織設計，報公司生產管理中心審批。
6.2施工措施目錄的編寫
6.2.1項目部工程部結合施工組織設計及工程特點和重要性，與專業(yè)公司技術人員充分協(xié)商，編制施工技術措施目錄，并劃分出甲、乙類。
甲類：重大的、重要的、特殊的技術措施；
乙類：一般的或必要的技術措施。
6.2.2目錄編寫完成后，報項目部總工審批后下發(fā)各專業(yè)公司執(zhí)行。
6.3施工措施的編制
6.3.1措施編制前，編制人員召集參與施工的負責人根據(jù)圖紙及現(xiàn)場施工環(huán)境，進行危險辨識和危險評價。并針對危險源、點在與安全員協(xié)商的基礎上進行控制措施的編制。
6.3.2措施編制依據(jù)為國家及地方性法律、法規(guī)及行業(yè)標準，施工圖，施工組織設計，設備說明書等資料。
第2篇 電氣檢修班技術方案措施編制管理辦法
1? 范圍
本標準適用于黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司生產部電檢班所有職工。
2?? 規(guī)范性引用文件
下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的 修改單（不包括勘誤的內容）或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究 是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。
gb/t 1.1-2000??????? 標準化工作導則
gb/t 15498-1995???? 企業(yè)標準體系
gl/t 800-2001?????? 電力行業(yè)標準編制規(guī)則
dl/t 600-2001?????? 電力標準編寫的基本規(guī)定
qb 黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司管理標準第三分冊
3?? 術語和定義
無。
4? 管理職責
在電力系統(tǒng)生產過程中，當設備及其系統(tǒng)發(fā)生超過正常運行或檢修工作范圍以外的變化時，為了保證工作的安全、經(jīng)濟、可靠、正確順利地進行，必須事先編制技術方案(措施)。
5?? 管理內容及要求
5.1技術方案(措施)范圍的規(guī)定
5.1.1電力系統(tǒng)繼電保護及自動裝置整定應編制方案(措施)。
5.1.2電氣一次設備保護整定應編制方案(措施)。
5.1.3新設備及系統(tǒng)初次接入電力系統(tǒng)需要編制試驗和投入方案(措施)。
5.1.4在運行設備和系統(tǒng)上進行特殊的試驗可能涉及影響運行方式時需要編制方案(措施)。
5.1.5跨專業(yè)的設備及系統(tǒng)的試驗，改進和特殊檢修、調試項目的工作需編制方案(措施)。
5.1.6本專業(yè)超正常的工作，涉及設備及系統(tǒng)運行安全的試驗、檢修工作，需編制方案(措施)。
5.1.7涉及到生產、基建系統(tǒng)建筑結構及設備或部件發(fā)生變更、改進工作需編制方案(措施)。
5.1.8臨時性重要復雜工作，但涉及跨專業(yè)，涉及設備及系統(tǒng)安全、技術復雜、危險性大，需要引起各方面人員注意的工作，需編制方案(措施)。
5.1.9重大的設備及系統(tǒng)變更、改進工程的工作，大修非標準項目，維護的特殊項目，安措、反措、科技攻關項目，一般均應編制技術方案(措施)。
5.2技術方案(措施)編制要求
5.2.1一個方案(措施)的編制應有簡明的總體文字說明。
5.2.2方案(措施)編制要有技術、安全依據(jù)(規(guī)程、制度、技術文件、技術標準、安措、反措、上級文件、領導指示等)。
5.2.3方案(措施)應有準確的計算及校核。計算結果、計算公式、選取數(shù)值，銘牌參數(shù)，實際數(shù)據(jù)等應正確合適。
51.2.4方案(措施)采用數(shù)據(jù)、參數(shù)來源應正規(guī)、準確，有充分依據(jù)。
5.2.5電氣、通訊、熱工等專業(yè)涉及現(xiàn)場回路及網(wǎng)絡系統(tǒng)的工作方案(措施)須用圖表示的，應繪制符合現(xiàn)場實際的接線圖(展開圖)并注明回路編號、芯號、位置等。
5.2.6方案(措施)編制應寫明實施時需要具備的條件和狀態(tài)、環(huán)境、人員、物資保證條件及負責范圍。技術要求明確，工程量清楚，材料量準確。
5.2.7方案(措施)應寫明實施時間、進度、進程、階段等。
5.2.8方案(措施)應寫明執(zhí)行過程中，如發(fā)生意外情況時補救應急處理方法。
5.2.9方案(措施)應寫明實施終了后，設備及系統(tǒng)需要投入運行、退出運行的方式安排，及對施工現(xiàn)場要求和交待。
5.2.10方案(措施)應寫明保安、防火、保密等要求。
5.2.11方案(措施)編制，送審批準后應給方案(措施)實施準備工作留有足夠的時間。
5.2.12同一方案(措施)的幾份必須相同一致，份數(shù)以保證參加方案(措施)實施現(xiàn)場工作人員，運行人員，搶修人員，指揮領導人員及備案、存檔夠用為準。一般情況下要6份，批準后由主管專工下發(fā)；如果編制方案交上1份，批準后由班組技術員或班長復印下發(fā)至有關單位。
5.2.13技術方案(措施)紙格式一律采用a4紙豎放左翻閱，頁邊距上、下、左、右各為2cm。技術方案(措施)封皮自下而上必須有編制、初審、復審、審定、批準欄。
5.2.14所有的專業(yè)技術方案(措施)應采用微機打印和制圖，方案(措施)要求內容必須齊全（對于不能實現(xiàn)微機制圖的，應采用標準手工制圖）。
5.3方案(措施)編制、審批及所負責任
5.3.1較重要的方案(措施)應由有編制經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)場及系統(tǒng)設備的專業(yè)技術人員編制。
5.3.2專業(yè)性強的方案(措施)應由熟悉、從事過本專業(yè)的設備及系統(tǒng)的專責人或專業(yè)工程師編制，電氣專業(yè)技術方案(措施)應由該項目設備專責人和班組技術員共同編制，或單獨由班組技術員編制。
5.3.3跨專業(yè)的方案(措施)應由熟悉總體情況的人員，召集相關的幾個專業(yè)人員討論后，經(jīng)總體匯編(編制應由主專業(yè)專業(yè)工程師負責編制)。
5.3.4一般性方案(措施)，只涉及本單位、本專業(yè)的方案(措施)，由工作人員編寫，班組初審，專業(yè)工程師審核，本專業(yè)領導批準，本單位執(zhí)行后方案(措施)留存。
5.3.5跨專業(yè)涉及到運行系統(tǒng)的方案(措施)，由單位編制，本單位領導初審生產部、專業(yè)主管組織討論，重要的方案(措施)由副總工程師組織討論，涉及運行的由運行副總批準，涉及檢修的由檢修副總批準，雙方都涉及的，兩位副總會簽批準。
5.3.6較重大的方案(措施)，對電廠、電力系統(tǒng)有較大影響的方案(措施)，生產部、運行部準備，由副總工程師(總工程師)組織討論編制，特大的方案(措施)由總工程師組織討論編制，形成后由總經(jīng)理批準，或經(jīng)省電力生技部門，省電科院專業(yè)匯審，報省電力部門總工程師批準。
5.3.7方案(措施)編制人應對計算準確性、圖紙正確性、現(xiàn)場真實性、方案(措施)可行性、安全性、經(jīng)濟性負責。
5.3.8初審人對方案(措施)計算結果復核、校對，對使用采取的公式、參數(shù)依據(jù)的正確性、合理性、經(jīng)濟性負責。
5.3.9審核人(班組班長、技術員，生產部主任、專工，生產技術處專工、處長等)對計算結果，采用計算方法的正確性進行校核，對方案(措施)可行性、必要性、經(jīng)濟性負責。
5.3.10批準人，對方案(措施)的計算合理性、經(jīng)濟性，對本單位、本公司及電力系統(tǒng)安全性、可行性、可靠性負責。
5.4方案(措施)實施及結束
5.4.1方案(措施)一經(jīng)批準后，應正確無誤地實施，確保方案(措施)的嚴肅性。
5.4.2如果方案(措施)在實施中遇到嚴重問題，某條款執(zhí)行有問題需要修改時必須經(jīng)過方案(措施)的編制人和批準人一致同意，并在方案(措施)上寫明修改后的內容，方可繼續(xù)執(zhí)行，確保方案(措施)執(zhí)行的正確性。
5.4.3方案(措施)實施結束后，應注明結束時間及實施后總結性的結束語。妥善保管留存?zhèn)洳椤?/p>
5.5方案(措施)的編制、審批程序與保管
5.5.1方案編制人由設備負責人、班組技術員或班長在編制欄簽字，主管專工在初審欄簽字，生產部主任審閱，在審定欄簽字，總工程師在批準欄簽字。
5.5.2編制好的技術方案(措施)應由班長或技術員審閱簽字后報分場專工審閱簽字，再由生產部主任審閱后報到生技處。
5.5.3報生技處的技術方案(措施)待生技處專業(yè)專工，主管處長，廠總工批準后生產部電氣專工保留一份，班組技術員保留一份。
5.5.4技術方案(措施)經(jīng)廠批準后，返回生產部，由生產部專工組織材料計劃編報，施工方案(措施)編報。
5.5.5項目材料計劃，施工方案(措施)經(jīng)生產部主任審閱后報生技處，待批準返回生產部后，由生產部專工編制施工網(wǎng)絡及開工報告。
6? 檢查與考核
6. 1 方案編制要仔細認真，本著從下至上逐級負責的態(tài)度，嚴謹對待此項工作。對由于自已疏忽造成一定后果的，考核責任人20-100元，考核方案編制單位技術管理人員20-100元。
6.2 經(jīng)過批準的方案應妥善保管好，對于丟失的，使用班組自行負責復印。影響工作進展的，考核責任人20-100元。
6.3 對于專責人不編制方案或不按要求時間完成方案的編制，考核20-100元；方案編制質量不合格，返工重新編寫，限期完成。若不按期完成或再次編制質量不合格，考核編制人20-100元(以生產部專工及上級有關領導退回方案為標準)。
第3篇 l公司行政報表編制管理辦法
公司行政報表編制管理辦法
1.目的
為促進公司行政管理的規(guī)范化、制度化、標準化建設,加強行政費用的統(tǒng)計工作,特寫此報表管理制度。
2.適用范圍
本辦法適用于集團行政報表的編制管理工作。
3.行政報表目錄、報送時間、收件人
序號 報表類型 報表名稱 報表時間 收件人 抄送人
1 臨時性報表 《工傷(意外)事故報告書》 及時
2 《消防事故報告書》 3
《林木事故報告書》 4
《財產出險通知書》 5
《交通事故報告書》 6
《大事記》 7
月報 《行政費用匯總表》 每月15日
8 《行政費用月度分攤表》 每月15日
9 《車輛費用月報表》 每月10日
10 《宿舍狀況表》 每月10日
11 《通訊錄》 每月5日
12 季報 《消防事故統(tǒng)計表》 每季度5日前
14 《林木事故統(tǒng)計表》
15 《工傷(意外)事故統(tǒng)計表》
16 《財產保險事故統(tǒng)計表》
17 《車輛交通事故統(tǒng)計表》
18 《印章使用登記表》
19 《機動車輛統(tǒng)計表》
20 《租賃物業(yè)統(tǒng)計表》
21 《自購物業(yè)統(tǒng)計表》
4.報送方式
4.1 各子公司需在報表規(guī)定的時間內,將當月行政報表以電子文檔形式通過e-m計算機技術l報送到集團人力資源及行政部行政主任處,并抄送相關人員。
4.2 集團人力資源及行政部行政主任需及時將各子公司、集團總部的行政數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總后,于規(guī)定內將該表上報香港總部人力資源及行政部審核。
5.報表編制說明
5.1 行政報表體系納入年度考核,由集團人力資源及行政部負責對各公司人力資源及行政部行政報表編寫責任人實施考核。
5.2 為保證行政報表統(tǒng)計資料的連續(xù)性、準確性和時效性,請各子公司安排專人做好行政報表的編寫統(tǒng)計工作。嚴格按照填報標準和要求及時準確地做好統(tǒng)計、匯總,并按時限上報。
5.3 各子公司可根據(jù)本公司實際情況,選擇以上報表填寫,例如有的公司沒有車輛或購買林地的,可以不用填寫相關表單。
5.4 如果本月(季)報表與上月(季)報表數(shù)據(jù)一致沒有變化時,必須將報表時間與填報日期更新后上報。
5.5 臨時性報表是指子公司有事故(事件)發(fā)生后填寫的報表,臨時性報表必須是在事故發(fā)生后2日內填
寫相關表單報告集團人力資源及行政部相關人員。例如子公司員工發(fā)生工傷事故或意外事故,填寫《工傷(意外)事故報告書》,獲得相關榮譽時,填寫《大事記》。
5.6 月(季)度報表的統(tǒng)計必須準時完成,數(shù)據(jù)準確無誤,如果因為特殊情況不能準時填報,須提前向集團人力資源及行政部行政主任說明原因。
5.7《租賃物業(yè)統(tǒng)計表》、《自購物業(yè)統(tǒng)計表》統(tǒng)計數(shù)據(jù)應包括辦公室、宿舍、廠房、倉庫等一切建筑物及土地。
5.8 行政費用分攤方法,各部門申請的文具、辦公耗材、紙張及印刷用品等計入申請部門費用;公司產生的公共行政費用(如房屋租金、水電費、管理費、維修費、電話費、飲用水、財產保險等)按當月各部門人數(shù)進行分攤到每個人;車輛費用按各部門實際使用分攤,維修、保養(yǎng)、保險、稅費按當月各部門人數(shù)進行分攤到每個人。
5.9 集團人力資源及行政部因工作需要,可以臨時增加報表數(shù)量或修改報表格式內容。
5.10 按照公司財務管理制度或固定資產管理制度列入固定資產的設備和工具等費用,不需要列入行政費用內。
5.11 各子公司如在報表填寫過程中,對報表格式等內容不清楚時,應向集團人力資源及行政部行政主任咨詢后再填報,不得擅自更改報表內容和格式。
6.報表管理
6.1 行政報表文檔以書面文件或電子文件兩種方式給予存檔保存,并按時間順序排列。
6.2 為使行政數(shù)據(jù)可追溯性,行政報表保存時間為二年。
7.本辦法由集團人力資源及行政部制定和解釋。
第4篇 職業(yè)安全健康管理體系記錄編制內容辦法
職業(yè)安全健康管理體系記錄編制內容
1)記錄名稱:簡短反映記錄對象;
2)記錄編碼:編碼是每種記錄的識別標記,每種記錄只有一個編碼;
3)記錄順序號:順序號是某種記錄中每張記錄的識別標記,若記錄為成冊票據(jù),印有流水序號,可視為記錄順序號;
4)記錄內容:按記錄對象要求,確定編寫內容;
5)記錄人員:記錄填寫人、會簽人、審批人等;
6)記錄時間:按活動時間填寫,一般應寫清年、月、日;
7)記錄單位名稱;
8)保存期限和保存部門。
通常,組織需要有如下的職業(yè)安全健康記錄(示例):
1)設計評審、鑒定和驗證記錄
2)設備工裝鑒定周期記錄
3)特殊工序人員和操作監(jiān)督記錄
4)檢驗和試驗記錄(含測試報告)
5)計量器具校準記錄
6)糾正措施驗證報告
7)產品質量報告
8)用戶申訴處理記錄和情況報告
9)事故報告表
10)文件更改記錄
11)人員培訓記錄
12)人員資格認可記錄
13)體系審核記錄和審核報告
14)體系的復審記錄和復審報告
15)檢驗證書
除此之外,還應根據(jù)不同的生產安全活動,增添相應的職業(yè)安全健康記錄。
第5篇 集團財務報表編制和管理辦法
某集團財務報表編制和管理辦法
第一條 目的
為規(guī)范帳務管理,保證報表數(shù)據(jù)處理及時、真實、有效,特制定本辦法。
第二條 會計負責定期編制'資產負債表'及'損益表'。
第三條 報表中各項科目,必須按照國家會計法律、法規(guī)進行計算。
第四條 財務報表屬公司一級保密資料,審閱權限總經(jīng)理、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、主管會計,公司其它部門或個人無權查閱財務報表。
第五條 因工作需要復印財務報表,必須得到財務總部財務總監(jiān)、財務經(jīng)理批準后,方可進行。
第6篇 公司行政報表編制管理辦法
1．目的
為促進公司行政管理的規(guī)范化、制度化、標準化建設，加強行政費用的統(tǒng)計工作，特寫此報表管理制度。
2．適用范圍
本辦法適用于集團行政報表的編制管理工作。
3．行政報表目錄、報送時間、收件人
序號 報表類型 報表名稱 報表時間 收件人 抄送人
1 臨時性報表 《工傷（意外）事故報告書》 及時
2 《消防事故報告書》 3
《林木事故報告書》 4
《財產出險通知書》 5
《交通事故報告書》 6
《大事記》 7
月報 《行政費用匯總表》 每月15日
8 《行政費用月度分攤表》 每月15日
9 《車輛費用月報表》 每月10日
10 《宿舍狀況表》 每月10日
11 《通訊錄》 每月5日
12 季報 《消防事故統(tǒng)計表》 每季度5日前
14 《林木事故統(tǒng)計表》
15 《工傷（意外）事故統(tǒng)計表》
16 《財產保險事故統(tǒng)計表》
17 《車輛交通事故統(tǒng)計表》
18 《印章使用登記表》
19 《機動車輛統(tǒng)計表》
20 《租賃物業(yè)統(tǒng)計表》
21 《自購物業(yè)統(tǒng)計表》
4．報送方式
4．1 各子公司需在報表規(guī)定的時間內，將當月行政報表以電子文檔形式通過e-m計算機技術l報送到集團人力資源及行政部行政主任處，并抄送相關人員。
4．2 集團人力資源及行政部行政主任需及時將各子公司、集團總部的行政數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總后，于規(guī)定內將該表上報香港總部人力資源及行政部審核。
5．報表編制說明
5．1 行政報表體系納入年度考核，由集團人力資源及行政部負責對各公司人力資源及行政部行政報表編寫責任人實施考核。
5．2 為保證行政報表統(tǒng)計資料的連續(xù)性、準確性和時效性，請各子公司安排專人做好行政報表的編寫統(tǒng)計工作。嚴格按照填報標準和要求及時準確地做好統(tǒng)計、匯總，并按時限上報。
5．3 各子公司可根據(jù)本公司實際情況，選擇以上報表填寫，例如有的公司沒有車輛或購買林地的，可以不用填寫相關表單。
5．4 如果本月（季）報表與上月（季）報表數(shù)據(jù)一致沒有變化時，必須將報表時間與填報日期更新后上報。
5．5 臨時性報表是指子公司有事故（事件）發(fā)生后填寫的報表，臨時性報表必須是在事故發(fā)生后2日內填
寫相關表單報告集團人力資源及行政部相關人員。例如子公司員工發(fā)生工傷事故或意外事故，填寫《工傷（意外）事故報告書》，獲得相關榮譽時，填寫《大事記》。
5．6 月（季）度報表的統(tǒng)計必須準時完成，數(shù)據(jù)準確無誤，如果因為特殊情況不能準時填報，須提前向集團人力資源及行政部行政主任說明原因。
5．7《租賃物業(yè)統(tǒng)計表》、《自購物業(yè)統(tǒng)計表》統(tǒng)計數(shù)據(jù)應包括辦公室、宿舍、廠房、倉庫等一切建筑物及土地。
5．8 行政費用分攤方法，各部門申請的文具、辦公耗材、紙張及印刷用品等計入申請部門費用；公司產生的公共行政費用（如房屋租金、水電費、管理費、維修費、電話費、飲用水、財產保險等）按當月各部門人數(shù)進行分攤到每個人；車輛費用按各部門實際使用分攤，維修、保養(yǎng)、保險、稅費按當月各部門人數(shù)進行分攤到每個人。
5．9 集團人力資源及行政部因工作需要，可以臨時增加報表數(shù)量或修改報表格式內容。
5．10 按照公司財務管理制度或固定資產管理制度列入固定資產的設備和工具等費用，不需要列入行政費用內。
5．11 各子公司如在報表填寫過程中，對報表格式等內容不清楚時，應向集團人力資源及行政部行政主任咨詢后再填報，不得擅自更改報表內容和格式。
6．報表管理
6．1 行政報表文檔以書面文件或電子文件兩種方式給予存檔保存，并按時間順序排列。
6．2 為使行政數(shù)據(jù)可追溯性，行政報表保存時間為二年。
7．本辦法由集團人力資源及行政部制定和解釋。
第7篇 施工技術措施編制、執(zhí)行管理辦法
1 目的
為了規(guī)范施工技術措施的編制,確保措施內容得到有效地執(zhí)行,特制訂本辦法。
2 適用范圍
本辦法適用于本公司所承建的施工項目的施工技術措施的編制及執(zhí)行工作。
3 引用文件
《安全施工措施編制指導書》——華北電力集團公司
4 術語與定義(無)
5 職責
5.1項目部負責工程施工組織設計編寫和各種甲類措施的審批及執(zhí)行情況的審查。
5.2公司生產管理中心負責審批工程施工組織設計及其執(zhí)行情況的審查。
5.3各專業(yè)公司負責措施編寫和執(zhí)行。
5.4專業(yè)公司施工技術負責人負責施工技術措施的編制及措施落實情況的審查。
5.5專業(yè)公司施工項目管理人員(工長)負責施工技術措施的落實工作。
6 具體內容
6.1項目部在新的工程項目開工前,根據(jù)工程特點編制施工組織設計,報公司生產管理中心審批。
6.2施工措施目錄的編寫
6.2.1項目部工程部結合施工組織設計及工程特點和重要性,與專業(yè)公司技術人員充分協(xié)商,編制施工技術措施目錄,并劃分出甲、乙類。
甲類:重大的、重要的、特殊的技術措施;
乙類:一般的或必要的技術措施。
6.2.2目錄編寫完成后,報項目部總工審批后下發(fā)各專業(yè)公司執(zhí)行。
6.3施工措施的編制
6.3.1措施編制前,編制人員召集參與施工的負責人根據(jù)圖紙及現(xiàn)場施工環(huán)境,進行危險辨識和危險評價。并針對危險源、點在與安全員協(xié)商的基礎上進行控制措施的編制。
6.3.2措施編制依據(jù)為國家及地方性法律、法規(guī)及行業(yè)標準,施工圖,施工組織設計,設備說明書等資料。
6.3.3編制內容:
a) 簡述工程概況;
b) 施工程序和方法;
c) 各類質量要求和保證工藝質量的措施;
d) 危險源、點及控制措施,要將責任落實到人;
e) 數(shù)據(jù)資料(計算書,布置圖,各類指標);
f) 材料及機具使用計劃;
g) 新工藝、新技術的采用;
h) 其他注意事項。
6.4施工技術措施的審批、分發(fā)、歸檔
6.4.1甲類措施由專業(yè)公司技術人員編完后,在開工前10天交項目部工程部審核后,由工程部負責轉項目部相關部門專業(yè)負責人審核,最后由項目部總工批準。
乙類措施由專業(yè)公司技術人員編完后,在開工前8天交專業(yè)公司專責工程師審批。
對鍋爐水壓、廠用帶電、蒸汽嚴密性試驗及安全門的調整、鍋爐及主汽、再熱汽管道化學清洗、蒸汽吹掃等措施,需提前15天提出,由項目部工程部報建設單位、監(jiān)理、調試等單位審核,修改后交項目部相關部門進行專業(yè)審核后,由項目部總工審核批準。
6.4.2甲類措施由項目部工程部出版,發(fā)給項目部副經(jīng)理、總工、項目部檔案室、公司檔案室各一份,項目部相關部門各3份,專業(yè)公司3-5份。(必要時送工程指揮部3份)。
6.5施工技術措施的更改
6.5.1審批后的施工技術措施,一般不再更改,必須更改時要征得原編制人的同意,由原編制人修改經(jīng)審后送至有關單位備案或審批。
6.5.2如果施工技術措施不能滿足安全施工需要,要根據(jù)實際情況編制作業(yè)指導書。
6.5.3分發(fā)的措施數(shù)量不足以滿足施工需要時,專業(yè)公司應向項目部工程部提出申請,不得擅自翻印。
6.6施工技術措施的執(zhí)行
6.6.1施工技術措施審批后,專業(yè)公司由資料員負責管理,下發(fā)主管技術員、工長、安全員、施工隊各一份。
6.6.2施工項目主管工長負責所管項目施工技術措施的實施工作,確保施工按照技術措施進行。如按措施施工確有困難,需將問題及處理意見報技術負責人,征得同意后方能更改。
6.6.3專業(yè)公司安全員負責監(jiān)督、檢查本單位施工區(qū)域內的安全施工情況,特別施工中的危險源、點的控制情況,及時糾正與消除各種安全隱患。
6.6.4施工技術措施的制訂人員應對技術措施的落實情況進行監(jiān)督管理。
7 相關文件(無)
8 相關記錄
“安全施工措施目錄”
“安全施工措施交底記錄”
