勞動工資管理制度意義(2篇)

勞動工資管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，它涉及到企業(yè)與員工之間的薪酬分配、考核標準、福利待遇等多個層面。這一制度旨在確保公平、公正、透明的工資支付體系，激發(fā)員工的工作積極性，同時也維護企業(yè)的經濟效益。

包括哪些方面

1. 薪酬結構：明確基本工資、績效獎金、津貼、福利等各部分的比例和計算方式。

2. 考核機制：設定明確的業(yè)績指標和評估周期，以績效作為調整工資的重要依據。

3. 工資調整：規(guī)定何時、如何以及基于何種原因進行工資調整的程序。

4. 福利政策：包括保險、假期、補貼等，應符合國家法律法規(guī)及企業(yè)實際情況。

5. 工資支付：明確工資支付時間、方式以及特殊情況下的處理辦法。

6. 員工權益保護：設立申訴機制，保障員工對工資分配的知情權和申訴權。

重要性

1. 激勵機制：合理的工資制度能激勵員工提高工作效率，促進企業(yè)發(fā)展。

2. 人才保留：公平的薪酬體系有助于吸引和留住優(yōu)秀人才，降低員工流失率。

3. 法規(guī)合規(guī)：遵守國家勞動法規(guī)，避免因工資問題引發(fā)的法律糾紛。

4. 組織穩(wěn)定：維持內部公平，減少因工資問題引發(fā)的內部矛盾，保持組織穩(wěn)定。

5. 企業(yè)文化：體現(xiàn)企業(yè)價值觀，強化團隊凝聚力，塑造積極的企業(yè)文化。

方案

1. 設立薪酬委員會：由人力資源部門主導，各部門代表參與，定期審查和調整工資政策。

2. 定期評估：每年至少進行一次薪酬市場調研，確保企業(yè)薪酬水平與市場競爭力相匹配。

3. 建立績效反饋系統(tǒng)：確保員工清楚了解自己的工作表現(xiàn)與薪酬的關系，增強工作動力。

4. 培訓與發(fā)展：結合員工職業(yè)發(fā)展需求，設置培訓計劃，提升員工技能，與工資增長掛鉤。

5. 透明溝通：定期公布薪酬政策，解答員工疑問，增強員工信任感。

勞動工資管理制度的制定與實施是一項持續(xù)性工作，需要不斷調整和完善，以適應企業(yè)的發(fā)展變化和員工的需求。只有這樣，才能真正實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏，推動企業(yè)的長遠發(fā)展。

勞動工資管理制度意義范文

第1篇 經營管理科勞動工資定額管理制度

第一條認真貫徹國家安全生產、勞動法律法規(guī)及本礦規(guī)章制度的宣傳、貫徹。

第二條負責全礦職工考勤、請銷假、出差審批等管理制度的執(zhí)行。

第三條負責全礦職工工資核算及公司撥付工資總額的核對、罰款統(tǒng)計、生產成本核算及分析。

第四條負責做好月度、季度、年度員工出勤、收入、社?；鸬软椖康膮R總,以及上報公司、集團各種表格的匯總。

第五條 負責全礦勞動定額的測評,計件工資單價的編制,各部室(生產區(qū)隊)每月工資總額的計算和下?lián)?定崗定員編制,勞動定額報表的統(tǒng)計上報,各種定額資料的分析、整理歸檔工作。

第六條認真審核各區(qū)隊上報的工資分配方案,督促辦事員及時上報分數(shù),并根據制定的方案對其進行核對。

第七條不定期的去區(qū)隊調查其考核、工資上墻公布情況,真正做到公平、公正、公開。

第八條 定期到工人當中調查工資分配、發(fā)放情況及工人對工資發(fā)放方面的反饋意見,并做好記錄,以便更好的調整分配方案。

第九條 下井到采煤工作面測量采高、及其他工作地點觀察地質情況的變化,與技術科聯(lián)系,并做好原始記錄,以便及時調整定額。

第十條 做好與礦相關科室、區(qū)隊及公司人力資源部、財務部其他方面的工作。

第2篇 食品公司勞動工資管理制度

食品股份公司勞動工資管理制度

第一條總則

為真正體現(xiàn)“按勞取酬”的分配原則,不斷改善和提高員工在工資分配上的公正和公平感,使員工在勞動與工資之間達到動態(tài)平衡,達到激發(fā)員工工作積極性、提高工作效益、促進公司發(fā)展的目的,特制訂本制度。

第二條適用范圍

本制度規(guī)則適用于公司全部員工。包括實習和試用員工,不包括臨時用工。

第三條工資組成

公司員工的薪資分為年薪制和月薪制。對中層以上管理人員和技術人員實行年薪制,對其他員工實行月薪制。

員工的工資由“基礎工資”和“考核工資”兩大模塊組成。

基礎工資 = 基本工資+崗位工資+各種津貼+加班工資

考核工資 = 月度考核工資+季度考核工資+年度考核工資

實行計件制員工按計件辦法實行。

實行年薪制的員工平時的月發(fā)工資與核定的年薪工資的差額部分,到年底一次性補發(fā)。但績效考核的被扣部分不予補發(fā)。

第四條 考核原則

績效考核基本原則是按照目標利潤、目標成本和費用控制進行考核?？冃Э己藢⒏鶕块T及員工不同的職務、職責(技能)和崗位職責等因素,分為若干種考核辦法并設立多個考核級別或系數(shù)。

績效考核由財務計劃部根據年初公司確定的各項指標,按財務統(tǒng)計數(shù)據進行分部門考核。按月度預發(fā)、按季度小結、年度全部兌現(xiàn)。

公司籌建期按計劃目標任務完成情況與工作業(yè)績等進行考核,籌建及試生產期間的月季年考核比例根據崗位與職務不同分為:部門負責人按5:3:2比例考核;部、系長按7:2:1比例考核;一般員工均按8;1:1比例考核。

2010年的績效考核辦法及工資發(fā)放比例另定。

第五條基本工資標準

月薪工資總額在3000元以下的按 50%確定為基本工資。

月薪工資總額在4000―8000元之間的按 45%確定為基本工資,低于4000元的按3500元計算。

月薪工資總額在8000元以上的按 40%確定為基本工資,低于5000元的按4500元計算。

第六條 加班工資計算

公司在籌建期和試生產階段實行每日工作制、日工作時間為8―9小時。對超出規(guī)定工作時間的加班加點根據國家規(guī)定發(fā)放加班工資。

法定假日3倍;周日2倍;平時加班加點1.5倍。

加班計算方法為:

日加班工資=本人的基本工資 / 50元每天×加班天數(shù)×相應的倍數(shù)

(零星加班累計8小時為1天)

科級(包括副科級)以上干部和實行年薪制的管理人員加班不發(fā)加班費,可以安排調休輪休。

計件制人員均按工序定額單價實行計件工資,不再考慮基礎工資和加班工資。

第七條 事假及病假工資

事假工資扣發(fā):

本人月工資總額 / 50每 天×事假天數(shù) = 應扣工資

病假工資扣發(fā):

先前有調休的經部門領導批準后可以使用調休日充抵病假天數(shù)。(當月有加班的可以充抵,但不得用以后的調休充抵)

一年工齡以下員工:按本人基本工資的50%計發(fā);

一年工齡以上員工:按本人基本工資計發(fā);

第八條工資稅收問題

公司確定的工資標準除特殊情況下均為稅前工資。員工工資欄的稅前年薪即為核定的工資報酬。

員工應按國家標準交納工資所得稅。

工資所得稅由公司財務部門代為交納。

第九條 員工離職工資計算

由于公司實行績效考核制度,員工離職時的工資計算按不同的情況分別處理:

1、被公司勸辭員工:

因工作不稱職或其他原因被公司勸其辭退的員工,離職時可以按最后一季度考評得分結清季度考核與年度考核工資部分。

2、自已請辭員工:

公司對自已請求辭職且經批準的員工,按離職日期發(fā)放月工資、補發(fā)季度考核部分滿月的部分(未滿月的部分不予補發(fā)),年度考核部分不予兌現(xiàn)。

3、擅自離職或被辭退的員工:

公司對擅自離職或被辭退(開除)的員工不再發(fā)放任何工資。

離職員工的工資結算單由人事部門出具,交給財務部的工資結算員造冊發(fā)放。

第十條工資發(fā)放規(guī)定

1、人事部門的勞資管理員根據《工資管理制度》中界定的內容和方法核算好每個員工的基本工資信息存檔,并按時報送給財務部確保員工工資的準確計算與及時發(fā)放。人事部門的勞資管理員按員工出勤記錄(包括加班)及績效考評得分為計算依據,于次月2日前(季度月份于5日前)將相關工資計算資料以書面形式交財務部工資結算員。

2、正式生產后的績效考核工資的結算工作由財務部門按考核辦法計算完成,季度與年終考核由相應部門配合、財務計劃部完成,報總經理批準后才能造冊發(fā)放。

3、每月10日為上月工資發(fā)放日(遇公休日則提前或推遲1天)。公司若因不可抗力因素或特殊原因需延期發(fā)放工資的,將于發(fā)放日前通知公告。遇重大節(jié)日可以提前發(fā)放。

第十一條工資保密原則

工資管理的原則是:

1、員工之間不允許互相打聽工資情況。

2、與工資管理工作無關的人員不得打聽、傳閱、查看相關工資管理文件資料。

3、相關工作人員不得將有關工資管理、發(fā)放等文件資料隨便放在工作臺面上。

4、相關工作人員不得允許其他無關人員查看、翻閱包括電腦中的工資文檔。要設定好工資操作相關密碼和鎖放好工資管理、發(fā)放等相關的文件資料。

5、如有有關人員因工作需要查看相關工資管理、發(fā)放等文件資料和工資單等,應遵循審核、批準程序,即必須經過主管副總或總經理批準。

6、對故意泄漏工資機密的相關人員,公司將按《員工獎懲條例》給予處理。

第十二條附則

本制度從20__年元月1日起試行。公司以前所發(fā)的相關規(guī)定若與本制度抵觸的,以本制度為準。本制度的解釋權以人事部門的意見為準。