會議部門總結(jié)（七篇）

發(fā)布時間：2023-03-22 09:48:02 查看人數(shù)：87

目錄
第1篇環(huán)境監(jiān)察部門年終總結(jié)會議講話材料第2篇在全市市直部門招商引資百日會戰(zhàn)活動總結(jié)暨沖刺動員會議上的講話經(jīng)濟工作第3篇部門年終總結(jié)會議流程第4篇在市直部門招商引資百日會戰(zhàn)活動總結(jié)暨全年沖刺動員會議上的講話第5篇在全市市直部門招商引資百日會戰(zhàn)活動總結(jié)暨沖刺動員會議上的講話第6篇在部門績效考核改進會議上的總結(jié)講話第7篇部門會議紀要總結(jié)

會議部門總結(jié)

【第1篇環(huán)境監(jiān)察部門年終總結(jié)會議講話材料

同志們：

2023年，_環(huán)境監(jiān)察總隊全體同志緊密圍繞全省環(huán)保工作主線與重點，團結(jié)奮進，克難攻堅，敢打硬仗，勇于奉獻，圓滿完成了各項工作任務(wù)，得到廳黨組的充分肯定和高度評價，得到環(huán)保部環(huán)監(jiān)局的認可與表揚。借此機會，我代表總隊領(lǐng)導(dǎo)向全體同志勤奮的工作和付出的努力表示衷心的感謝。下面，我講三個方面的意見：

一、2023年工作基本評價

剛剛過去的一年，是我省環(huán)境監(jiān)管執(zhí)法持續(xù)加強的一年，是嚴格執(zhí)法、重拳出擊、嚴懲違法取得豐碩成果的一年，是強化規(guī)范執(zhí)法、加強制度建設(shè)、夯實能力基礎(chǔ)，環(huán)境監(jiān)察規(guī)范化建設(shè)深入推進的一年，取得的工作業(yè)績與實效主要有以下幾個方面：

環(huán)境監(jiān)管執(zhí)法持續(xù)加強。全年始終保持高壓態(tài)勢，綜合采用各種手段，嚴查環(huán)境違法行為，并通過開展全省污染源環(huán)境執(zhí)法監(jiān)管年活動、全省主要污染物減排專項執(zhí)法檢查、大氣污染防治專項執(zhí)法檢查、全省河流涉水污染源排查整治活動等__項專項執(zhí)法檢查活動，促進環(huán)保中心工作。2023年，組織出動全省環(huán)境監(jiān)察執(zhí)法人員__萬余人次，檢查企業(yè)___萬余家次，實施區(qū)域限批、掛牌督辦、列入環(huán)保'黑名單'企業(yè)___家，致函政府及下達監(jiān)察通知書企業(yè)____家，實施停產(chǎn)治理、限期治理和關(guān)閉取締落后生產(chǎn)企業(yè)__家。其中，省本級環(huán)保部門實施掛牌督辦企業(yè)__家，列入環(huán)保'黑名單'__家。年度環(huán)境執(zhí)法呈現(xiàn)頻次高、酷貓寫作范文網(wǎng)聲勢強，主線突出、重點明確，聚集度高，成效明顯的良好態(tài)勢。

【第2篇在全市市直部門招商引資百日會戰(zhàn)活動總結(jié)暨沖刺動員會議上的講話經(jīng)濟工作

同志們：經(jīng)過大家的共同努力，為期三個多月的市直部門招商引資百日會戰(zhàn)活動已圓滿結(jié)束。今天，市委、市政府召開全市市直部門招商引資百日會戰(zhàn)活動總結(jié)暨沖刺動員會議，主要目的是總結(jié)市直部門百日會戰(zhàn)活動成果，進一步動員市直部門全體干部職工，再接再厲，全力以赴，奮力沖刺，確保全面完成和超額完成全年招商引資任務(wù)?，F(xiàn)在，我先講兩個方面的問題，最后請市委李書記作重要講話。一、精心組織，強力推進，市直部門招商引資百日會戰(zhàn)活動取得了明顯成效市直部門招商引資百日會戰(zhàn)動員大會召開以來，市直各部門按照市委、市政府的統(tǒng)一部署，堅持狠抓招商引資不動搖，主攻項目建設(shè)不松勁，精心組織，強勢推進，不斷將百日會戰(zhàn)活動推向高潮，取得了明顯成效。 1、抓發(fā)動，全員參與的格局進一步形成。一是組織動員力度不斷加大。市直各部門開展了“如何為招商引資作貢獻”的大討論，層層統(tǒng)一思想認識，有效地集中了干部職工的注意力，激發(fā)了干部職工的招商熱情。二是輿論宣傳氛圍更加濃烈。市電視臺開辟了招商引資百日會戰(zhàn)專欄，及時報道各部門招商引資的動態(tài)、展示招商引資成果，并定期組織部門負責(zé)人訪談，做到天天有圖像、有聲音。市百日會戰(zhàn)活動辦公室在百日會戰(zhàn)期間正常編印活動《簡報》，做到周周有《簡報》，期期有督查信息，形成強大的宣傳和督查陣勢。各部門也通過板報、畫廊、櫥窗等載體，廣泛宣傳發(fā)動。從而，在全市形成了時時招商、處處招商、人人招商的濃烈氛圍。三是全員參與意識明顯增強。目前在市直部門，招商引資工作不只是主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和少數(shù)招商人員的事，廣大干部職工都能視招商引資為己任，通過多種途徑，采取多種方式，與外地的老朋友、老同學(xué)、老同事，加強溝通聯(lián)系，向他們大力宣傳推介大豐的人文、投資環(huán)境，請他們提供信息，幫助邀請各方客商來豐投資考察。市直部門先后收集有價值的招商引資信息近千條，邀請來豐考察客商1500多人次。與此同時，積極要求加入招商隊伍、投身招商第一線的干部職工也不斷增多，進一步掀起了全員參與招商引資的熱潮。 2、抓推進，招商引資的措施進一步落實。一是全力以赴抓推進。市直各部門進一步強化了招商領(lǐng)導(dǎo)班子，加強了招商引資力量的投入。一把手帶頭外出招商，班子成員實行兩條線作戰(zhàn)，分工招商引資的領(lǐng)導(dǎo)集中精力抓好招商引資，其他領(lǐng)導(dǎo)在做好本職工作的同時，也能積極抓好分工一線的招商引資和項目建設(shè)工作。同時，各部門都重視抓好專業(yè)招商隊伍建設(shè)。百日會戰(zhàn)期間，55個有招商任務(wù)的市直部門和10個招商局共組建招商小分隊112個，集中招商人員近300名，跟蹤項目、尋找客商，全力以赴開展招商活動。二是強化活動抓推進。為了保證市直部門招商引資工作不停步、不降溫，不斷向縱深推進，百日會戰(zhàn)期間，通過動員會、推進會、“三無”部門主要負責(zé)人座談促進會、項目建設(shè)現(xiàn)場觀摩會，一環(huán)緊扣一環(huán)，不斷強化活動效果，富有成效地推動了百日會戰(zhàn)活動的開展。三是突出重點抓推進。各部門緊緊圍繞市委、市政府下達的目標任務(wù)，突出浙江、蘇南等重點區(qū)域，突出大企業(yè)、大集團、大公司等重點客商，突出投資5000萬元、億元以上的重大項目，切實加大招商引資力度；同時圍繞簽約項目抓開工、開工項目抓建設(shè)、在建項目抓竣工，切實加快項目建設(shè)速度。 3、抓考核，招商引資的成效進一步顯現(xiàn)。一是全面落實責(zé)任。百日會戰(zhàn)活動期間，有招商任務(wù)的市直各部門能夠自加壓力，各部門主動要求緩發(fā)科級以上干部的省標工資，自覺將個人利益與招商引資實績掛鉤。同時，各部門層層落實責(zé)任，把招商任務(wù)下達到每個下屬單位，細化分解到每個人，做到千斤重擔(dān)大家挑，形成“人人忙招商、個個為招商”的喜人局面。二是強化督促檢查。為加強對市直部門招商引資的領(lǐng)導(dǎo)和督查指導(dǎo)，全市專門成立了百日會戰(zhàn)活動辦公室，負責(zé)百日會戰(zhàn)活動的宣傳發(fā)動、組織協(xié)調(diào)、督查考核工作。通過建立各部門活動情況周報制、活動實績旬報制和外出招商人員用當?shù)仉娫挿答佒?，對各部門領(lǐng)導(dǎo)精力投入情況、項目洽談情況、資金到位情況等進行了跟蹤督查，并及時予以通報，做到一周一督查、半月一通報、一月一小結(jié)。三是嚴格考核獎懲。對百日會戰(zhàn)活動實行了嚴格的申報考核制，按單位申報、資料審核、現(xiàn)場評估、會辦確認、領(lǐng)導(dǎo)審定等步驟組織實施，確保把實績考實考準。據(jù)統(tǒng)計，市直部門在百日會戰(zhàn)期間累計引進資金8.92億元；簽約項目28個，協(xié)議投資總額14.16億元，其中5000萬元以上項目6個、億元以上項目5個；開工項目39個，合同投資總額17.11億元，其中5000萬元以上項目6個、億元以上項目5個；竣工項目9個，其中5000萬元以上項目2個。目前，已有36個部門完成百日會戰(zhàn)任務(wù)，22個部門沒有完成百日會戰(zhàn)任務(wù),其中4個部門還沒有達到任務(wù)數(shù)的50%。按照要求，完成百日會戰(zhàn)招商引資任務(wù)50%以下的部門，今天將對主要負責(zé)人宣布實行離崗招商，做到動真碰硬不留情，嚴格兌現(xiàn)不含糊。在充分肯定成績的同時，我們也必須清醒地看到，招商引資中還存在著一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：一是思想認識不夠統(tǒng)一。大多數(shù)部門能夠積極響應(yīng)、堅決服從市委、市政府的決策部署，克服困難，創(chuàng)造條件開展招商引資活動。但也有個別部門和干部職工認為招商引資與己無關(guān)，存在抵觸、畏難情緒。二是招商效果不夠顯著。表現(xiàn)為“三多三少”，即洽談項目較多，簽約開工項目少；小項目較多，大項目少；低檔次項目較多，高科技含量項目少。三是項目建設(shè)速度不快。從全年招商引資的情況看，有些部門年初洽談的一些項目至今還沒有簽約；有些項目已經(jīng)簽約大半年了，但至今還沒有開工建設(shè)；有的項目雖然搞了開工儀式，但是儀式過后，一切如故，項目開而不建；有的在建項目建設(shè)周期一拖再拖，遲遲不得竣工。四是部門服務(wù)不夠到位。一些職能部門在為客商辦理相關(guān)手續(xù)時，還存在搬條條、守框框，推諉扯皮、故意刁難的現(xiàn)象，影響了招商引資的開展。希望各部門正視存在問題，采取有效措施，切實加以解決。二、突出重點，狠抓關(guān)鍵，確保全面超額完成全年招商引資目標任務(wù) 今天已經(jīng)是12月7日，各項工作都已進入最后的沖刺階段。能不能把今年剩下的時間把握好、利用好，決定了我們能不能如期超額完成全年招商引資目標任務(wù)。各部門一定要高度重視，切實增強責(zé)任感和緊迫感，緊緊抓住最后時機，向著全年目標任務(wù)奮力沖刺，確保按時完成任務(wù)，并為來年招商引資工作開門紅打好基礎(chǔ)。 1、明確要求。今年市委、市政府下達給各部門的目標任務(wù)很明確，必須確保全面完成。各部門要能超則超，力爭多超。已經(jīng)完成任務(wù)的部門，要抬高目標定位，爭取更大突破，為全市完成招商引資任務(wù)挑重擔(dān)；略有缺口的部門，必須排除干擾，集中精力，再抓緊一把，沖刺一下，確保招商引資任務(wù)的完成；差距較大的部門，必須進一步排找差距，倒排時間，采取超常規(guī)的措施，千方百計完成全年目標任務(wù)，不能拖其他部門的后腿。 2、全面出擊。各部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員要全面行動起來。在安排好日常工作的同時，要把當前的主要精力向招商引資工作傾斜，班子成員都要加入到招商引資中來，一把手要帶頭出去，與分管負責(zé)同志一起，駐到招商引資一線，跟蹤洽談項目，直到敲定拍板。單位干部職工要全面行動起來。要動員干部職工進一步排找信息，排摸關(guān)系，加強與老朋友、老同學(xué)、老同事的聯(lián)絡(luò)；要深度挖掘整理招商引資信息，做到不放過任何一條可以利用的線索。專業(yè)招商人員要立即行動起來。所有招商小分隊在最后這一階段必須全面出擊，駐點在外，全天候招商，沒有特殊情況，沒有項目成果，決不收兵。 3、強化跟蹤。當前，時間緊、任務(wù)重，各部門必須堅持一手抓招商引資，一手抓項目建設(shè)，以只爭朝夕、爭分奪秒的緊迫感，加快項目建設(shè)進度，真正體現(xiàn)高效率、快節(jié)奏。必須繼續(xù)發(fā)揚堅韌不拔的精神，加強項目跟蹤，對今年重大經(jīng)貿(mào)活動簽約的項目，堅持做到“一個項目、一套班子、一抓到底”，嚴格按照項目簽約的先期承諾，切實做好各項服務(wù)工作，確保年內(nèi)再開工建設(shè)一批，使簽約項目開工率達到50%以上。要積極幫助企業(yè)和客商協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中遇到的資金、建材、電力、運輸?shù)确矫娴膶嶋H問題，促進項目按照序時進度施工，確保年內(nèi)再竣工投產(chǎn)一批。總之，要以最大的努力，最快的速度，把洽談變成合同，把合同變成工地，把工地變成工廠，力爭使招商引資早日見成果，項目建設(shè)早日出效益。 4、優(yōu)化環(huán)境。經(jīng)濟環(huán)境是個“磁場”，環(huán)境好，磁引力就強。在吸引投資的各種因素中，產(chǎn)業(yè)配套能力、政府辦事效率、社會治安、生產(chǎn)生活等綜合環(huán)境等已成為投資者最為關(guān)注的內(nèi)容。市各有關(guān)部門必須按照“設(shè)施比較先進，稅費相對較低，服務(wù)成龍配套，辦事廉潔高效”的要求，著力營造優(yōu)良的投資環(huán)境。一方面，要進一步加強載體建設(shè)，使硬環(huán)境更硬。我市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)和海洋經(jīng)濟綜合開發(fā)區(qū)是我市招商引資的重要載體，對外開放的窗口，我們要不斷完善開發(fā)區(qū)的功能，努力把這兩個開發(fā)區(qū)打造成對外招商、吸引外資的金字招牌。同時，市直部門要加強與各鎮(zhèn)特色產(chǎn)業(yè)集中區(qū)的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，實行市鎮(zhèn)聯(lián)動，推動市鎮(zhèn)項目交叉落戶，促進共同發(fā)展。另一方面，要進一步強化服務(wù)意識，使軟環(huán)境更優(yōu)。近年來，我們在優(yōu)化環(huán)境方面采取了一系列強有力的措施，各有關(guān)職能部門做了大量工作，取得了明顯成效。但應(yīng)當看到，在一些方面，環(huán)境不寬松的問題依然存在。各級各部門一定要不斷強化服務(wù)意識，認真研究新形勢下開展招商引資、項目建設(shè)工作的管理方式，找準自己工作的切入點和著力點，少限制、多支持，少干預(yù)、多服務(wù)，繼續(xù)搞好“一條龍”辦公服務(wù)，方便客商，提高效率。同時堅決杜絕科室意見否定部門意見、部門意見否定政府文件的“斷層”和“部門梗阻”的現(xiàn)象，對我行我素、拒不落實政策規(guī)定、群眾反映強烈的問題，一律嚴肅查處，確保政策落實到位，取信于民、取信于客商。 5、謀劃來年。針對當前全市重大項目匱乏、增長亮點不多的實際情況，市直各部門要充分利用來年“兩節(jié)”人氣、財氣聚集的大好機會，進一步強化“節(jié)日”招商意識，堅持外引、內(nèi)聯(lián)、上爭多著并舉，從頭抓好項目開發(fā)工作。外引方面，要通過“請進來”、“走出去”等各種形式和方法，加強與中外客商的廣泛接觸和聯(lián)系，加深友誼，增進了解，創(chuàng)造進一步合作的機會。內(nèi)聯(lián)方面，要充分依靠我市在外的能人、富人，利用他們回家過節(jié)的機會，通過集中舉行茶話會、座談會等形式，向他們通報近年來家鄉(xiāng)經(jīng)濟社會建設(shè)取得的成就，介紹招商引資優(yōu)惠政策，讓他們的戀鄉(xiāng)情節(jié)轉(zhuǎn)化為愛鄉(xiāng)之志，積聚資金，興辦實業(yè)。上爭方面，要認真總結(jié)近年來項目上爭工作積累的經(jīng)驗，輸理國家、省有關(guān)方面可以利用的各種關(guān)系，精心包裝一批項目，多渠道組織好春節(jié)前后的上爭工作，為明年一批項目擠進國家、省專項籠子、獲得資金支持和財政貸款貼息打好基礎(chǔ)。同志們，招商引資是加快大豐經(jīng)濟發(fā)展的必由之路，能否完成招商引資任務(wù)，是新形勢下對廣大干部領(lǐng)導(dǎo)水平、工作能力的重大考驗。希望各部門、各單位充分認清形勢，主動出擊，爭分奪秒，提速增效，努力完成市委、市政府下達的招商引資任務(wù)，為全市經(jīng)濟更快更好發(fā)展作出新的更大的貢獻！

在全市市直部門招商引資百日會戰(zhàn)活動總結(jié)暨沖刺動員會議上的講話

【第3篇部門年終總結(jié)會議流程

部門年終總結(jié)會議流程

公司年終總結(jié)大會流程

201_年冬季姍姍到來，年底將至，各公司企業(yè)開始為年會籌備策劃了!無論這一年的成果如何總要有個總結(jié)!一是對今年有個收尾，二是對來年做個計劃，大家一起慶祝一番，交流下感情，活躍氣氛促進公司發(fā)展和團結(jié)!事業(yè)蒸蒸日上!

沈陽超凡會展公司從事多年會議活動策劃執(zhí)行工作，有著豐富的經(jīng)驗和自己獨有的一套執(zhí)行計劃。公司秉承客戶至上的原則，以節(jié)約時間和商業(yè)成本為基準，精心做好每一次活動!

新年即將來臨之時，我公司已經(jīng)做好全面的準備!迎接各公司的年會策劃活動!公司不單在年會流程上精心策劃!還在其他如場地選擇，文藝表演等方面為客戶準備了參考標準等。

我們的工作流程如下：

第一、接受委托

從接到委托開始，會與客戶進行面談，了解客戶想法，從客戶的角度出發(fā)，做出預(yù)案的同時給客戶提出參考意見，以便方案順利執(zhí)行!

第二、設(shè)計方案

簽署合同或相關(guān)法律協(xié)議后，開始按預(yù)案進行方案設(shè)計!

第三、方案認可

遞交設(shè)計方案，同客戶對接!確定流程

第四、搭建、安裝調(diào)試

活動現(xiàn)場搭建，搭建過程會有專業(yè)人員現(xiàn)場作業(yè)和指揮!

第五、項目驗收

客戶驗收，到現(xiàn)場進行對設(shè)置進行查看!

第六、現(xiàn)場操作執(zhí)行

一切準備就緒，開始按方案執(zhí)行!

第七、結(jié)束拆卸

待會議結(jié)束后，我公司工作人員會到現(xiàn)場進行撤場拆卸!

所有的環(huán)節(jié)都做好了部署，都有我公司專業(yè)人員實地指導(dǎo)、操作。能夠更好的完成任務(wù)，完美達到客戶的要求!

我們將呈現(xiàn)在客戶面的是一場完美的年會!

范文：

尊敬的公司率領(lǐng)及同事們：

您們好!

在這新的一年里，我謹代表華南批示部的全體資料員向在座的列位致以真摯的謝意，同時給巨匠拜個晚年，祝愿列位率領(lǐng)同事們春節(jié)興奮，20__事事如意;祝公司事業(yè)蒸蒸日上，更上一層樓。

我是華南批示部××項目部

的資料員兼出納，我叫××，想必巨匠對我既熟悉又目生，熟悉的是名字，目生的是人。我是一個進公司剛滿一年的員工，在曩昔的一年里深得率領(lǐng)的信賴和厚愛，有幸被評為優(yōu)異員工，并在年關(guān)作為資料代表在此講話，向率領(lǐng)們進行工作總結(jié) 陳述請示。

自進入謙誠后任職的第一個項目是江西向莆鐵路，于20__年2月9日到向莆項目任職，在向莆工地起頭接觸軟基措置的資料清算和小票打印，在項目部邊做邊學(xué)至5月份落成。又于6月份調(diào)任南廣鐵路××項目部任職，安閑公司從事資料員兼出納工作以來，我便對資料有了一種全新的熟悉，我認為，我們的資料員工本文來歷作長短常主要的工程環(huán)節(jié)之一，是一個與現(xiàn)場施工同步的主要環(huán)節(jié)，而且也是個需要矯捷、耐心、詳盡的工作。那么我們在現(xiàn)實工作中應(yīng)該按照什么軌范才能做到最好呢?我總結(jié)了幾點：

1、首先，我們資料員要年夜白自己在崗位上的職責(zé)，即開工前需向甲方有關(guān)負責(zé)人確定好施工資料記實表表格以及甲方、監(jiān)理對資料小票的一些要求。然后體味圖紙，熟悉樁位圖，保證日后資料均合適甲方及設(shè)計要求。在工程開工后的工作中，天天實時清算工地上手藝員帶回的資料，搜檢記實中樁長、樁時有可能存在的問題，從資料的反映情形督促手藝員對現(xiàn)場機臺的嚴酷打點。在計量上，對現(xiàn)實工作情形和上報量情形進行統(tǒng)計、掛號。在天天資料清算完后對資料進行自搜檢然后交給項目總工看一下，看有沒有達到要求，發(fā)現(xiàn)哪里出了錯或報甲方資料有所疑問，實時改削后按類歸放在資料文件夾。在后期完工資料的清算中，嚴酷按公司要求執(zhí)行，日常平常工作的同時慢慢收集并清算相關(guān)資料，工程落成之際實時按目錄清算完工資料，現(xiàn)××項目部已進入結(jié)算階段，完工資料也已按要求清算并裝訂成冊交給公司有關(guān)部門驗收，也獲得了相關(guān)率領(lǐng)的認可和贊譽，不外存在的不足之處，我項目部司理在后期經(jīng)由與甲方溝通，應(yīng)公司率領(lǐng)要求拿到了完工資料中缺的工程樁的檢測陳述，今朝已向公司交出了一套完整的資料。

2、其次，在工作中與同事需團結(jié)齊心，因為每個項目部城市不按期的培育一批優(yōu)異的實習(xí)生，其中也有實習(xí)資料員，在工作前把一般的流程和小票打印使用體例教給她們后再起頭一路工作。資料員這個職務(wù)是個斗勁矯捷的事，依著每個工地的現(xiàn)實情形都有著分歧的要乞降規(guī)范，我們幾個資料員一路多問多學(xué)的把工作做好，天天有條理的把資料分類清算好。同時我們的工作也確實取得了打破性的進展，半年來，我們在郭司理的率領(lǐng)下，在我們自己的'主管全力下，我們斗勁圓滿的完成各項使命。我對比上一個項目有了必然的提高，實習(xí)資料員也對自己的實習(xí)期有了個完美的句號。

3、最后，為了能使自己工作緊跟公司的軌范，并能獲得率領(lǐng)的必定。我會讓自己在20__年有更年夜的前進。吃苦鉆研?？偨Y(jié)資料清算經(jīng)驗，不竭提高自身的工作水平，在能充實做好工作的前提下也起頭磨煉自己的溝通和表達能力?？偠灾?，公司的系統(tǒng)是完美的，無論在什么情形下，嚴酷要求自己，工作也就會獲得期許的提高。

20__年公司又有了更偉年夜的方針，為了順應(yīng)公司的高速成長，我們需要不竭的挑戰(zhàn)自己，以更高的尺度來要求自己，在新的一年里，我也必然不辜負公司率領(lǐng)及同事們對我的厚愛，必然做好自己的本職工作，為謙誠集團實業(yè)的成長壯年夜盡職盡責(zé)，與全體謙誠員工一道為公司的未來而全力奮斗!

此致!

敬禮!

【第4篇在市直部門招商引資百日會戰(zhàn)活動總結(jié)暨全年沖刺動員會議上的講話

同志們：在全市各項工作進入最后沖刺的關(guān)鍵時刻，市委、市政府召開這次會議，意義十分重大，充分體現(xiàn)了市委、市政府對做好市直部門招商引資工作的高度重視和確保完成全市招商引資任務(wù)的堅定決心。剛才，陳興市長對市直部門招商引資百日競賽活動作了很好的總結(jié)，對全年沖刺工作進行了動員部署；會上，還宣布了對36個完成全年招商引資任務(wù)的部門，恢復(fù)發(fā)放緩發(fā)的科級干部省標工資，對4個只完成全年任務(wù)50%以下的部門主要負責(zé)人宣布離崗招商。希望大家按照市委、市政府的部署和要求，下定決心，鼓足干勁，奮力沖刺，確保全面超額完成全年招商引資任務(wù)。最后，我就做好市直部門招商引資沖刺工作，講兩個方面的問題。一、進一步統(tǒng)一思想，凝心聚力，全力投入招商引資沖刺今年以來，特別是百日會戰(zhàn)活動以來，市直部門廣大干部職工按照市委、市政府統(tǒng)一部署，精心組織，強力推進，不斷興起招商引資工作新高潮，取得了明顯成效。應(yīng)該說，市直部門招商引資工作總體是好的，但是也必須清醒地看到，市直部門招商引資工作還存在一些問題和不足，主要是思想認識還不夠統(tǒng)一、工作進度還不夠平衡、招商引資水平還不夠高，等等。因此，在最后的沖刺階段，各部門必須進一步統(tǒng)一思想，提高認識，以飽滿的精神，昂揚的斗志，扎實的措施，向著全年目標任務(wù)奮力沖刺。一是要充分認識招商引資工作的嚴肅性，進一步增強壓力感。今年以來，全市經(jīng)濟發(fā)展面臨前所未有的壓力，在鹽城市的領(lǐng)先優(yōu)勢受到?jīng)_擊，出現(xiàn)了與標兵差距拉大、與追兵差距縮小的不利局面，根本原因是我們項目推進不力、發(fā)展缺乏后勁。為了做好招商引資工作，市委、市政府態(tài)度十分明確，措施動真碰硬，先后通過動員會、推進會、百日會戰(zhàn)活動，以及各種嚴格的督查考核手段，不斷加大推進力度，力求在招商引資上實現(xiàn)大突破。今天對部分部門的主要負責(zé)人宣布離崗招商，更充分表明了市委、市政府的決心。各部門一定要正確理解市委、市政府的良苦用心，嚴肅對待招商引資工作，統(tǒng)一思想，鼓勁加壓，以食不甘味、夜不能寐的精神做好招商引資工作，努力為經(jīng)濟發(fā)展貢獻力量。二是要充分認識招商引資工作的時效性，進一步增強緊迫感。今年只剩下二十多天時間，做好招商引資沖刺工作，不僅關(guān)系到全年任務(wù)的全面完成，更關(guān)系到明年乃至今后更長時間的經(jīng)濟發(fā)展。各部門尤其是沒有完成全年任務(wù)的部門，必須惜時如金，爭分奪秒，決不允許打“退堂鼓”，甚至放棄爭取，聽天由命。如果那樣，就是對全市招商引資和經(jīng)濟發(fā)展極不負責(zé)任。越是到最后關(guān)頭，越需要我們增強緊迫感，發(fā)揚攻堅克難的精神，奮力拼搏，奮起直追。三是要充分認識招商引資工作的長期性，進一步增強責(zé)任感。招商引資，是全市經(jīng)濟發(fā)展的重中之重，也是部門發(fā)展的重要依托。今天引進的項目，就是明天經(jīng)濟發(fā)展的新增長點、財政收入的新增長點，也是干部職工福利待遇的新增長點。因此，經(jīng)濟要發(fā)展，就必須抓好招商引資。各部門一定要強化責(zé)任意識，以全市發(fā)展為己任，視招商引資為份內(nèi)職責(zé)，牢固確立“招商引資無休止”的觀念，做到一以貫之，持之以恒地把招商引資推進下去，通過開展一波又一波的招商引資活動，不斷推動招商引資工作興起新的高潮。二、進一步加強領(lǐng)導(dǎo)，強化保證，全面完成招商引資任務(wù)現(xiàn)在已進入最后的沖刺階段，完成招商引資任務(wù)，時間緊迫、任務(wù)繁重、壓力巨大。各部門一定要高度重視，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)，奮力沖刺，確保按時完成任務(wù)，為來年招商引資工作開門紅打好基礎(chǔ)。一是要作為頭等大事強力推進。要把招商引資工作作為當前第一位的任務(wù)、擺在最突出的位置。一把手要在一線抓。各部門、各單位的一把手要集中時間，帶頭上陣，駐到招商引資第一線，接觸客商、洽談項目，特別是離崗招商的部門主要負責(zé)人，更要投以全部精力和時間，一門心思在外招商，直到完成任務(wù)為止。班子成員要合力抓。班子成員除明確一人負責(zé)日常工作之外，其他成員都要將主要精力轉(zhuǎn)向招商引資工作，分頭發(fā)動找信息、輪流帶隊外出談項目，保證招商引資的領(lǐng)導(dǎo)力量。專業(yè)隊伍要全天候抓。專業(yè)小分隊和招商人員現(xiàn)在必須全面出擊，駐點在外，全天候招商，沒有特殊情況，沒有項目成果，決不允許回來。干部職工要明確責(zé)任抓。要認真對照全年目標任務(wù)和時序進度要求，對工作進行再明確、再落實，真正將壓力傳遞到每一個科室、每一個職工，做到定時限、定要求、定質(zhì)量、定責(zé)任，從而進一步激發(fā)動力，凝聚合力，強力突破。二是要作為重中之重嚴格考核。要嚴格督促檢查。要加大跟蹤督查力度，及時掌握各部門招商引資沖刺階段的資金到位率和項目開工達產(chǎn)的`情況。對工作不力和遲遲不動的部門，要及時提請市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)對其主要負責(zé)人進行談話誡勉，督促推動。要力求通過強勢督查，查出責(zé)任，查出干勁，查出進度，促進全年目標任務(wù)的順利完成。要嚴格考核標準。堅持按照既定標準做好考核工作，對部門和單位申報的項目做好認定工作，引資額的確認也要以資金到帳憑證和現(xiàn)場評估結(jié)果為依據(jù)，確保將各部門的招商引資實績考實考準，堅決杜絕弄虛作假。要嚴格兌現(xiàn)獎懲。年終，根據(jù)考核結(jié)果，對完成全年招商引資任務(wù)且表現(xiàn)突出的，進行表彰獎勵；對未完成全年招商引資任務(wù)的，將按照有關(guān)要求，對單位主要負責(zé)人實行離崗或離職招商，并緩發(fā)單位全體人員的省標工資，直至完成任務(wù)為止。三是要作為重點工作及早謀劃。各部門在抓好當前的同時，要把招商引資作為明年的一項重點工作超前考慮、及早謀劃，爭取來年工作的主動權(quán)。要及早研究形勢。善于審時度勢，注意研究明年宏觀政策的動向、國際國內(nèi)資本的走向，把利用國家宏觀政策、遵循資本流動規(guī)律與充分發(fā)揮自身優(yōu)勢有機結(jié)合起來，真正做到抓住機遇，順勢而為，趁勢而上，進一步突破招商引資工作。要盡快理清思路。針對市直部門招商引資工作存在的項目質(zhì)量不高、招商力度不大、招商動力不足等問題，市里已經(jīng)提出了有關(guān)設(shè)想，形成了初步思路。市級機關(guān)黨委、經(jīng)貿(mào)委要根據(jù)這一思路，抓緊研究具體的目標任務(wù)和措施。各部門也要認真分析各自的優(yōu)勢和不足，盡快理清思路，制定方案，落實措施，保證明年招商引資工作順利開局。要超前加強聯(lián)絡(luò)。元旦、春節(jié)馬上就要到了，各部門要充分利用老鄉(xiāng)、老友、老板等特殊人員回豐休假、探親的機會，多渠道、全方位、立體式收集信息，主動登門，搶先聯(lián)系；對外地的一些重要客商，也要利用節(jié)日機會，搞一些拜訪攻關(guān)活動，為明年開展招商引資活動打好感情基礎(chǔ)，建好關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。同志們，全年招商引資工作已經(jīng)到了最后沖刺階段。市委、市政府希望各部門發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，樹立爭先進位的追求，鼓勁加壓，強力推進，確保全面完成和超額完成全年目標任務(wù)，為全市經(jīng)濟更快更好發(fā)展作出新的更大的貢獻！

【第5篇在全市市直部門招商引資百日會戰(zhàn)活動總結(jié)暨沖刺動員會議上的講話

同志們：經(jīng)過大家的共同努力，為期三個多月的市直部門招商引資百日會戰(zhàn)活動已圓滿結(jié)束。今天，市委、市政府召開全市市直部門招商引資百日會戰(zhàn)活動總結(jié)暨沖刺動員會議，主要目的是總結(jié)市直部門百日會戰(zhàn)活動成果，進一步動員市直部門全體干部職工，再接再厲，全力以赴，奮力沖刺，確保全面完成和超額完成全年招商引資任務(wù)?，F(xiàn)在，我先講兩個方面的問題，最后請市委李書記作重要講話。一、精心組織，強力推進，市直部門招商引資百日會戰(zhàn)活動取得了明顯成效市直部門招商引資百日會戰(zhàn)動員大會召開以來，市直各部門按照市委、市政府的統(tǒng)一部署，堅持狠抓招商引資不動搖，主攻項目建設(shè)不松勁，精心組織，強勢推進，不斷將百日會戰(zhàn)活動推向高潮，取得了明顯成效。1、抓發(fā)動，全員參與的格局進一步形成。一是組織動員力度不斷加大。市直各部門開展了“如何為招商引資作貢獻”的大討論，層層統(tǒng)一思想認識，有效地集中了干部職工的注意力，激發(fā)了干部職工的招商熱情。二是輿論宣傳氛圍更加濃烈。市電視臺開辟了招商引資百日會戰(zhàn)專欄，及時報道各部門招商引資的動態(tài)、展示招商引資成果，并定期組織部門負責(zé)人訪談，做到天天有圖像、有聲音。市百日會戰(zhàn)活動辦公室在百日會戰(zhàn)期間正常編印活動《簡報》，做到周周有《簡報》，期期有督查信息，形成強大的宣傳和督查陣勢。各部門也通過板報、畫廊、櫥窗等載體，廣泛宣傳發(fā)動。從而，在全市形成了時時招商、處處招商、人人招商的濃烈氛圍。三是全員參與意識明顯增強。目前在市直部門，招商引資工作不只是主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和少數(shù)招商人員的事，廣大干部職工都能視招商引資為己任，通過多種途徑，采取多種方式，與外地的老朋友、老同學(xué)、老同事，加強溝通聯(lián)系，向他們大力宣傳推介大豐的人文、投資環(huán)境，請他們提供信息，幫助邀請各方客商來豐投資考察。市直部門先后收集有價值的招商引資信息近千條，邀請來豐考察客商1500多人次。與此同時，積極要求加入招商隊伍、投身招商第一線的干部職工也不斷增多，進一步掀起了全員參與招商引資的熱潮。2、抓推進，招商引資的措施進一步落實。一是全力以赴抓推進。市直各部門進一步強化了招商領(lǐng)導(dǎo)班子，加強了招商引資力量的投入。一把手帶頭外出招商，班子成員實行兩條線作戰(zhàn)，分工招商引資的'領(lǐng)導(dǎo)集中精力抓好招商引資，其他領(lǐng)導(dǎo)在做好本職工作的同時，也能積極抓好分工一線的招商引資和項目建設(shè)工作。同時，各部門都重視抓好專業(yè)招商隊伍建設(shè)。百日會戰(zhàn)期間，55個有招商任務(wù)的市直部門和10個招商局共組建招商小分隊112個，集中招商人員近300名，跟蹤項目、尋找客商，全力以赴開展招商活動。二是強化活動抓推進。為了保證市直部門招商引資工作不停步、不降溫，不斷向縱深推進，百日會戰(zhàn)期間，通過動員會、推進會、“三無”部門主要負責(zé)人座談促進會、項目建設(shè)現(xiàn)場觀摩會，一環(huán)緊扣一環(huán)，不斷強化活動效果，富有成效地推動了百日會戰(zhàn)活動的開展。三是突出重點抓推進。各部門緊緊圍繞市委、市政府下達的目標任務(wù)，突出浙江、蘇南等重點區(qū)域，突出大企業(yè)、大集團、大公司等重點客商，突出投資5000萬元、億元以上的重大項目，切實加大招商引資力度；同時圍繞簽約項目抓開工、開工項目抓建設(shè)、在建項目抓竣工，切實加快項目建設(shè)速度。3、抓考核，招商引資的成效進一步顯現(xiàn)。一是全面落實責(zé)任。百日會戰(zhàn)活動期間，有招商任務(wù)的市直各部門能夠自加壓力，各部門主動要求緩發(fā)科級以上干部的省標工資，自覺將個人利益與招商引資實績掛鉤。同時，各部門層層落實責(zé)任，把招商任務(wù)下達到每個下屬單位，細化分解到每個人，做到千斤重擔(dān)大家挑，形成“人人忙招商、個個為招商”的喜人局面。二是強化督促檢查。為加強對市直部門招商引資的領(lǐng)導(dǎo)和督查指導(dǎo)，全市專門成立了百日會戰(zhàn)活動辦公室，負責(zé)百日會戰(zhàn)活動的宣傳發(fā)動、組織協(xié)調(diào)、督查考核工作。通過建立各部門活動情況周報制、活動實績旬報制和外出招商人員用當?shù)仉娫挿答佒?，對各部門領(lǐng)導(dǎo)精力投入情況、項目洽談情況、資金到位情況等進行了跟蹤督查，并及時予以通報，做到一周一督查、半月一通報、一月一小結(jié)。三是嚴格考核獎懲。對百日會戰(zhàn)活動實行了嚴格的申報考核制，按單位申報、資料審核、現(xiàn)場評估、會辦確認、領(lǐng)導(dǎo)審定等步驟組織實施，確保把實績考實考準。據(jù)統(tǒng)計，市直部門在百日會戰(zhàn)期間累計引進資金8.92億元；簽約項目28個，協(xié)議投資總額14.16億元，其中5000萬元以上項目6個、億元以上項目5個；開工項目39個，合同投資總額17.11億元，其中5000萬元以上項目6個、億元以上項目5個；竣工項目9個，其中5000萬元以上項目2個。目前，已有36個部門完成百日會戰(zhàn)任務(wù)，22個部門沒有完成百日會戰(zhàn)任務(wù),其中4個部門還沒有達到任務(wù)數(shù)的50%。按照要求，完成百日會戰(zhàn)招商引資任務(wù)50%以下的部門，今天將對主要負責(zé)人宣布實行離崗招商，做到動真碰硬不留情，嚴格兌現(xiàn)不含糊。在充分肯定成績的同時，我們也必須清醒地看到，招商引資中還存在著一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：一是思想認識不夠統(tǒng)一。大多數(shù)部門能夠積極響應(yīng)、堅決服從市委、市政府的決策部署，克服困難，創(chuàng)造條件開展招商引資活動。但也有個別部門和干部職工認為招商引資與己無關(guān)，存在抵觸、畏難情緒。二是招商效果不夠顯著。表現(xiàn)為“三多三少”，即洽談項目較多，簽約開工項目少；小項目較多，大項目少；低檔次項目較多，高科技含量項目少。三是項目建設(shè)速度不快。從全年招商引資的情況看，有些部門年初洽談的一些項目至今還沒有簽約；有些項目已經(jīng)簽約大半年了，但至今還沒有開工建設(shè)；有的項目雖然搞了開工儀式，但是儀式過后，一切如故，項目開而不建；有的在建項目建設(shè)周期一拖再拖，遲遲不得竣工。四是部門服務(wù)不夠到位。一些職能部門在為客商辦理相關(guān)手續(xù)時，還存在搬條條、守框框，推諉扯皮、故意刁難的現(xiàn)象，影響了招商引資的開展。希望各部門正視存在問題，采取有效措施，切實加以解決。二、突出重點，狠抓關(guān)鍵，確保全面超額完成全年招商引資目標任務(wù)今天已經(jīng)是12月7日，各項工作都已進入最后的沖刺階段。能不能把今年剩下的時間把握好、利用好，決定了我們能不能如期超額完成全年招商引資目標任務(wù)。各部門一定要高度重視，切實增強責(zé)任感和緊迫感，緊緊抓住最后時機，向著全年目標任務(wù)奮力沖刺，確保按時完成任務(wù)，并為來年招商引資工作開門紅打好基礎(chǔ)。1、明確要求。今年市委、市政府下達給各部門的目標任務(wù)很明確，必須確保全面完成。各部門要能超則超，力爭多超。已經(jīng)完成任務(wù)的部門，要抬高目標定位，爭取更大突破，為全市完成招商引資任務(wù)挑重擔(dān)；略有缺口的部門，必須排除干擾，集中精力，再抓緊一把，沖刺一下，確保招商引資任務(wù)的完成；差距較大的部門，必須進一步排找差距，倒排時間，采取超常規(guī)的措施，千方百計完成全年目標任務(wù)，不能拖其他部門的后腿。2、全面出擊。各部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員要全面行動起來。在安排好日常工作的同時，要把當前的主要精力向招商引資工作傾斜，班子成員都要加入到招商引資中來，一把手要帶頭出去，與分管負責(zé)同志一起，駐到招商引資一線，跟蹤洽談項目，直到敲定拍板。單位干部職工要全面行動起來。要動員干部職工進一步排找信息，排摸關(guān)系，加強與老朋友、老同學(xué)、老同事的聯(lián)絡(luò)；要深度挖掘整理招商引資信息，做到不放過任何一條可以利用的線索。專業(yè)招商人員要立即行動起來。所有招商小分隊在最后這一階段必須全面出擊，駐點在外，全天候招商，沒有特殊情況，沒有項目成果，決不收兵。3、強化跟蹤。當前，時間緊、任務(wù)重，各部門必須堅持一手抓招商引資，一手抓項目建設(shè)，以只爭朝夕、爭分奪秒的緊迫感，加快項目建設(shè)進度，真正體現(xiàn)高效率、快節(jié)奏。必須繼續(xù)發(fā)揚堅韌不拔的精神，加強項目跟蹤，對今年重大經(jīng)貿(mào)活動簽約的項目，堅持做到“一個項目、一套班子、一抓到底”，嚴格按照項目簽約的先期承諾，切實做好各項服務(wù)工作，確保年內(nèi)再開工建設(shè)一批，使簽約項目開工率達到50%以上。要積極幫助企業(yè)和客商協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中遇到的資金、建材、電力、運輸?shù)确矫娴膶嶋H問題，促進項目按照序時進度施工，確保年內(nèi)再竣工投產(chǎn)一批?？傊?，要以最大的努力，最快的速度，把洽談變成合同，把合同變成工地，把工地變成工廠，力爭使招商引資早日見成果，項目建設(shè)早日出效益。4、優(yōu)化環(huán)境。經(jīng)濟環(huán)境是個“磁場”，環(huán)境好，磁引力就強。在吸引投資的各種因素中，產(chǎn)業(yè)配套能力、政府辦事效率、社會治安、生產(chǎn)生活等綜合環(huán)境等已成為投資者最為關(guān)注的內(nèi)容。市各有關(guān)部門必須按照“設(shè)施比較先進，稅費相對較低，服務(wù)成龍配套，辦事廉潔高效”的要求，著力營造優(yōu)良的投資環(huán)境。一方面，要進一步加強載體建設(shè)，使硬環(huán)境更硬。我市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)和海洋經(jīng)濟綜合開發(fā)區(qū)是我市招商引資的重要載體，對外開放的窗口，我們要不斷完善開發(fā)區(qū)的功能，努力把這兩個開發(fā)區(qū)打造成對外招商、吸引外資的金字招牌。同時，市直部門要加強與各鎮(zhèn)特色產(chǎn)業(yè)集中區(qū)的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，實行市鎮(zhèn)聯(lián)動，推動市鎮(zhèn)項目交叉落戶，促進共同發(fā)展。另一方面，要進一步強化服務(wù)意識，使軟環(huán)境更優(yōu)。近年來，我們在優(yōu)化環(huán)境方面采取了一系列強有力的措施，各有關(guān)職能部門做了大量工作，取得了明顯成效。但應(yīng)當看到，在一些方面，環(huán)境不寬松的問題依然存在。各級各部門一定要不斷強化服務(wù)意識，認真研究新形勢下開展招商引資、項目建設(shè)工作的管理方式，找準自己工作的切入點和著力點，少限制、多支持，少干預(yù)、多服務(wù)，繼續(xù)搞好“一條龍”辦公服務(wù)，方便客商，提高效率。同時堅決杜絕科室意見否定部門意見、部門意見否定政府文件的“斷層”和“部門梗阻”的現(xiàn)象，對我行我素、拒不落實政策規(guī)定、群眾反映強烈的問題，一律嚴肅查處，確保政策落實到位，取信于民、取信于客商。5、謀劃來年。針對當前全市重大項目匱乏、增長亮點不多的實際情況，市直各部門要充分利用來年“兩節(jié)”人氣、財氣聚集的大好機會，進一步強化“節(jié)日”招商意識，堅持外引、內(nèi)聯(lián)、上爭多著并舉，從頭抓好項目開發(fā)工作。外引方面，要通過“請進來”、“走出去”等各種形式和方法，加強與中外客商的廣泛接觸和聯(lián)系，加深友誼，增進了解，創(chuàng)造進一步合作的機會。內(nèi)聯(lián)方面，要充分依靠我市在外的能人、富人，利用他們回家過節(jié)的機會，通過集中舉行茶話會、座談會等形式，向他們通報近年來家鄉(xiāng)經(jīng)濟社會建設(shè)取得的成就，介紹招商引資優(yōu)惠政策，讓他們的戀鄉(xiāng)情節(jié)轉(zhuǎn)化為愛鄉(xiāng)之志，積聚資金，興辦實業(yè)。上爭方面，要認真總結(jié)近年來項目上爭工作積累的經(jīng)驗，輸理國家、省有關(guān)方面可以利用的各種關(guān)系，精心包裝一批項目，多渠道組織好春節(jié)前后的上爭工作，為明年一批項目擠進國家、省專項籠子、獲得資金支持和財政貸款貼息打好基礎(chǔ)。同志們，招商引資是加快大豐經(jīng)濟發(fā)展的必由之路，能否完成招商引資任務(wù)，是新形勢下對廣大干部領(lǐng)導(dǎo)水平、工作能力的重大考驗。希望各部門、各單位充分認清形勢，主動出擊，爭分奪秒，提速增效，努力完成市委、市政府下達的招商引資任務(wù)，為全市經(jīng)濟更快更好發(fā)展作出新的更大的貢獻！

【第6篇在部門績效考核改進會議上的總結(jié)講話

集團各單位、各部門的kpi從設(shè)計到推行，再到與工資掛鉤進行結(jié)果應(yīng)用，考核體系已步入正常運作軌道，基本貫徹了pdca的總體思路，其中績效改進是最重要的一環(huán)。剛才幾個小時的報告會議，聽了昆山廠十幾位部門主管的績效改進報告，五月份的報告總體感覺比前幾次有很大進步，格式統(tǒng)一了，思路也清晰了。但有三點仍需加強：

一、趕。這次的績效改進報告，從制作日期上看，很多部門仍然是趕出來的，今天下午會議前，仍然個別部門在制作報告，很多部門是頭一天做好的。我認為這方面大家要向采購部經(jīng)理、筆芯部協(xié)理學(xué)習(xí)，二位的績效報告在十幾號便出來了。我認為，每天十號左右kpi考核分值出來后，各位主管便應(yīng)該核對確認數(shù)據(jù)，找出原因，著手撰寫改進措施報告，要變成每月頭的一個例行工作，形成習(xí)慣，千成不要趕，“趕”是做不出好東西的。

二、對考核要有大度、超然的態(tài)度。各考核部門與數(shù)據(jù)提供部門，要充分發(fā)揮“執(zhí)行、監(jiān)督、檢查”的三個功能，既互相牽制，又不為庇護，既不能因為考核而傷害了部門之間特別是主管之間的感情，又不能為了做好好人，而喪失了提供數(shù)據(jù)的唯真性原則。各位主管針對相關(guān)部門的考核改進報告，要互相提意見，要勇于pk，被質(zhì)詢部門主管更要有大度、超然的態(tài)度來樂于接受和消化，而不是憤于拒絕對方的建議，否則將不會得到進步。

三、忙而不亂，緊張有序?，F(xiàn)在工廠正值旺季，新工人多，訂單追得急，我希望各位主管帶領(lǐng)部門員工打好旺季這場勝仗。但怎樣才能打好這場勝仗呢？我歸納起來，就是管理上要做到：忙而不亂，緊張有序。這非常重要，我巡視車間時發(fā)現(xiàn)，個別車間班組管理人員忙得屁顛屁顛，但統(tǒng)計工人的生產(chǎn)效率卻很低。這就說明，忙得無章，忙而無效，在安排時不夠有序，沒有駕馭全盤。其實任何一個管理工作，不管團隊的人數(shù)有多少，都必須精心組織，周密計劃，最終做到“忙而不亂，緊張有序”。