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第1篇 機修工段年終工作總結(jié)
機修工段年終工作總結(jié)
總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評價與描述的一種書面材料，它是增長才干的一種好辦法，讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？以下是小編為大家整理的機修工段年終工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
一、20__年工作總結(jié)
20__年即將過去，回顧這一年來，輔修車間機修工段在公司、車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司及車間下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，通過全體職工的不懈努力，順利地完成各類加工件累計16550件（截止20__年11月15號），陽極導(dǎo)桿修焊6016根，其中制作高純鋁新導(dǎo)桿585根。始終做好服務(wù)后勤兵,保障了各車間的正常運行?，F(xiàn)將這一年來的主要工作總結(jié)如下：
（一）強化管理，確保安全文明生產(chǎn)
“安全第一”是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是我們做好各項工作的前提條件，我們工段現(xiàn)有職工57人，主要擔(dān)負(fù)著鋁業(yè)公司各類工件制作加工和機械設(shè)備的維護(hù)工作，工作作業(yè)點多面廣，各工種交叉作業(yè)，安全生產(chǎn)對我們工段尤為重要。為此，工段逢會必講安全，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重要性，時時提醒和督促班組必須重視安全，使安全警鐘長鳴，并制定了工段安全責(zé)任制。今年1月，機修工段和各班組共同簽定了《20__年度機修工段各班組安全生產(chǎn)責(zé)任承包書》。旨在增強職工的安全感，加強工作責(zé)任心，杜絕麻痹大意和僥幸心理。今年4月在輔修車間的領(lǐng)導(dǎo)下機修、爐修兩個工段組織了聯(lián)合消防演習(xí)，我工段職工踴躍報名、積極參加。通過此次演習(xí)進(jìn)一步加強了工段職工的消防安全責(zé)任意識，同時增強各工段之間面對火災(zāi)等突發(fā)事件的聯(lián)合協(xié)作及應(yīng)變能力。工段還多次組織職工進(jìn)行安全知識培訓(xùn)和國內(nèi)重大安全事故案例分析討論和總結(jié)活動。鼓勵大家通過學(xué)習(xí)，積極結(jié)合各自工種的實際情況，仔細(xì)查找身邊的安全隱患和危險源，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，從而杜絕安全事故的發(fā)生。同時我們也積極參加了公司“安康杯”活動及“安全勞動競賽”活動。并將活動內(nèi)容全部落實到班組，真抓實干地把安全工作放在一切工作的首位。
（二）克服困難，重視科技進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。
20__年，陽極導(dǎo)桿經(jīng)過長期使用，部分導(dǎo)桿鋼爪出現(xiàn)變細(xì)，不齊，爆炸塊斷裂等現(xiàn)象，修復(fù)量增加，影響著生產(chǎn)的周轉(zhuǎn)，且高純鋁車間又整改投產(chǎn)。機修工段導(dǎo)桿班除滿足日常維修的同時，加緊為高純鋁車間制作新導(dǎo)桿585根，以確保兄弟單位的生產(chǎn)需要。
今年三月份以來，公司實行大輔修，大維護(hù)。為響應(yīng)公司“降低成本，節(jié)能降耗”的號召，輔修車間主動請纓在保證正常的計劃生產(chǎn)外承擔(dān)了部分外協(xié)加工任務(wù)，如：打殼氣缸錘頭修復(fù)、氣缸調(diào)節(jié)支架制作、氣缸橫擔(dān)維修等加工件共計2442件，此舉為公司大大節(jié)省了加工費用，降低了生產(chǎn)成本。
今年10月13日由于全球經(jīng)濟減速，國內(nèi)電解鋁供過于求，電解鋁生產(chǎn)經(jīng)營面臨巨大壓力。為積極應(yīng)對復(fù)雜的經(jīng)營形勢，減少虧損，公司研究決定對五萬噸電解槽停產(chǎn)，要求我工段在10月25日制作并安裝完停槽母線。工段接到任務(wù)立即合理部署，打破工種界限，成立四個工作小組，安排骨干力量擔(dān)任各小組組長。大家分工協(xié)作，團(tuán)結(jié)一致，每天連續(xù)工作10個小時以上奮戰(zhàn)在各自的工作崗位上。十幾天下來，疲憊的身影總顯現(xiàn)在每個職工的身上，但沒有一個人要求一天的休息，大家的努力終于在10月22日得到了回報。我們提前三天圓滿完成了停槽母線的制作和安裝任務(wù)，減少了公司的損失，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。
（三）以提高職工的素質(zhì)為目標(biāo)，抓好職工教育工作。
培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔菣C修工段工作的重點之一。為此，工段始終將職工培訓(xùn)工作放在首位，長抓不懈。早在年初，工段就制定全年的職工培訓(xùn)計劃，力爭將工作做到有條不紊。
今年三月份，機修工段為了提高各工種的技術(shù)水平，增強職工們的實際操作能力，特對機修工段的焊工、鉗工兩大工種進(jìn)行了一次“學(xué)理論、重實際”的全方位培訓(xùn)。這次培訓(xùn)是根據(jù)機修焊工返崗人員多，青工也較多的特點來組織此次培訓(xùn)的。工段為了確保培訓(xùn)質(zhì)量，不讓培訓(xùn)走過場，同時又針對工段生產(chǎn)繁忙的實際情況將培訓(xùn)每天分為上、下午兩班，即大家輪流培訓(xùn)的方式，讓大家生產(chǎn)學(xué)習(xí)兩不誤。通過三個星期的理論與實際培訓(xùn)，如今大家的業(yè)務(wù)能力及專業(yè)水平都得到較大提高。
工段職工積極鉆研崗位技能，參與群眾性的“五小活動”，今年工段職工先后向公司提出了“320t分離式油壓千斤頂導(dǎo)桿校直機改造”、“修復(fù)g4250_70鋸床夾緊裝置”、“多用途彈性減振刀桿”、“高純鋁調(diào)節(jié)支架改造”、“u型板高效卷板器”等多項合理化建議，這些建議為公司減輕了勞動強度，降低成本，提高工作效率，縮短生產(chǎn)周期都做出了積極貢獻(xiàn)。
（四）加強職工思想政治工作，充分調(diào)動職工積極性。
在日常的生產(chǎn)活動中，我們始終把思想政治工作的`立足點放在圍繞生產(chǎn)建設(shè)，極大調(diào)動職工積極性，今年上半年，工段制定了以工時為考核辦法的效益工資二次分配方案，此方案體現(xiàn)多勞多得的分配方式，合理分配員工的收入，充分調(diào)動職工工作的積極性，收到了一定的效果。
在精神文明創(chuàng)建活動中，充分發(fā)揮職工的基本道德素質(zhì)。工段利用報紙、黑板報等多種形式向職工進(jìn)行思想教育。積極組織工段職工響應(yīng)公司及車間組織的各類集體活動：慶“元旦”長跑、“三八”跳繩賽及男女混合排球等比賽活動，這些有益職工身心健康的活動，能夠增強職工們的集體主義觀念和集體榮譽感，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。
二、工作中存在的突出問題和不足
1、隨著企業(yè)規(guī)模發(fā)展，各類加工件制作和設(shè)備維修日益增加，在人員少，任務(wù)多的同時，急件加工、臨時性任務(wù)較多，打亂正常的生產(chǎn)安排。
2、工段引進(jìn)新設(shè)備，新技術(shù)，職工沒有經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)，對設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)還存在難度，希望公司在今后職業(yè)培訓(xùn)方面著重于技術(shù)工人專業(yè)培訓(xùn)，使技術(shù)工人有機會學(xué)習(xí)新技術(shù)，新知識，提高他們整體技術(shù)水平，更好地為鋁業(yè)公司多做貢獻(xiàn)。
3、設(shè)備多年運行已出現(xiàn)老化，雖長期保養(yǎng)和維護(hù)，在工作中精度不能達(dá)到，影響工件質(zhì)量。
4、二次分配方案還需要不斷的完善和加強，合理體現(xiàn)多勞多得的分配形式。
三、20__年工作安排
1、20__年鋁業(yè)公司面對的市場形勢將更加嚴(yán)峻，我們將繼續(xù)和公司一起共同面對難關(guān)，抓好職工的思想教育,努力做好自己的本職工作。
2、機修工段將繼續(xù)圍繞安全生產(chǎn)為中心，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司、車間下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營計劃，把安全生產(chǎn)放在首位，保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的生產(chǎn)計劃。
3、合理安排作業(yè)場地，現(xiàn)場管理繼續(xù)推行“5s”管理，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)。加強美化車間內(nèi)部工作環(huán)境，使職工能在一個干凈清潔的環(huán)境里舒心的工作。
4、維護(hù)好工段的所有設(shè)備，使它們隨時都能保持一種高效的運轉(zhuǎn)能力。
5、繼續(xù)加強職工隊伍建設(shè)，提高職工隊伍戰(zhàn)斗力，使管理水平再上一個新臺階。加強員工培訓(xùn)，鑒于目前員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)有待提高，我們在明年將繼續(xù)采取理論培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)、技能考核等方式進(jìn)行培訓(xùn)。
6、繼續(xù)深化二次分配制度的改革，并在實施過程中根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整。
第2篇 2023年年終球團(tuán)工段黨支部工作總結(jié)
2023年球團(tuán)黨支部在廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以江___“三個代表”重要思想為指針，加強黨員干部和職工群眾的政治思想教育，把公司、廠的兩會精神深化到血液中，緊緊圍繞豎爐的生產(chǎn)經(jīng)營，發(fā)動全體職工，真正做到心往一處想，勁往一處使，確保了高爐的穩(wěn)順生產(chǎn)，全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)指標(biāo)，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。
思想政治工作是一切經(jīng)濟工作的靈魂，是生命線。支部工作的重點歸根結(jié)底就是為確保本單位的生產(chǎn)、經(jīng)營、效益保駕護(hù)航。2023年，我工段主要取得了以下成績：
一、到10月份止，共計生產(chǎn)球團(tuán)礦544187噸，超過目標(biāo)計劃10854噸；
二、球團(tuán)礦質(zhì)量穩(wěn)步提高，至10月份止，平均合格率達(dá)到96.5____，超目標(biāo)計劃1.5____,tfe穩(wěn)定率97.9____，超目標(biāo)計劃4.9____，堿度穩(wěn)定率98.71，超目標(biāo)計劃5.7____，轉(zhuǎn)鼓指數(shù)達(dá)到92.5____，feo指數(shù)達(dá)到0.34，抗壓強度達(dá)到318n/個;
三、1-10月份實現(xiàn)成本降低額50.1____元，創(chuàng)利潤506.5____元。
四、全體員工空前團(tuán)結(jié)，職工隊伍素質(zhì)全面提高，全年沒有出現(xiàn)過任何違法亂紀(jì)的事情。
回顧一年來的工作，我們成績的取得，與我們支部的工作是密不可分的。2023年，我們支部主要做了如下工作： 一、根據(jù)廠黨委年初提出的“煉鐵的需求就是我們的追求”、“保煉鐵就是保燒結(jié)”的理念，將保鐵工作作為重中之重。
1、為了滿足高爐年產(chǎn)18____噸生鐵的要求，燒結(jié)廠黨委年初提出了“煉鐵的需求就是我們的追求”、“保煉鐵就是保燒結(jié)”的全新的生產(chǎn)經(jīng)營理念，并確定了2023年球團(tuán)礦年產(chǎn)目標(biāo)計劃為6____噸。球團(tuán)支部積極響應(yīng)這一號召，在全體職工中廣泛開展了“煉鐵在我心中”的大討論”，大大加強了員工的保鐵意識，激發(fā)了廣大職工“愛崗敬業(yè)、保鐵增鋼”的熱情。
2、根據(jù)“保煉鐵就是保燒結(jié)”的理念，我支部配合行政制訂了一系列適應(yīng)保鐵形勢的規(guī)章制度與措施，建立了一套嚴(yán)格的考查、考核機制。先后出臺的制度與措施主要有：《2023年球團(tuán)工段經(jīng)濟責(zé)任制實施辦法》、《2023年球團(tuán)工段挖潛增效指標(biāo)保證措施》、《球團(tuán)工段管理考核辦法》、《球團(tuán)工段崗位文明衛(wèi)生整頓規(guī)定》、《各作業(yè)區(qū)經(jīng)濟核算實行辦法》、《維修人員尾數(shù)降薪辦法》、《“四項整頓”考核制度》、《經(jīng)濟核算預(yù)警機制》、《關(guān)鍵崗位尾數(shù)淘汰辦法》、《球團(tuán)工段作業(yè)率攻關(guān)措施方案》等等。這一系列的制度措施，成了我們?nèi)嫱瓿缮a(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的重要保證。
3、按照以往的經(jīng)驗，以黨政負(fù)責(zé)人、班組骨干為重點，繼續(xù)推行“一崗兩制”，做到思想人人抓、生產(chǎn)人人管，全員參與企業(yè)管理，確保全年思想政治工作邁上新的臺階，努力實現(xiàn)全年經(jīng)濟效益與精神文明雙豐收。
二、支部繼續(xù)開展“公司建薄板，我該怎么辦”的大討論，結(jié)合公司開展“正確把握形勢，全面創(chuàng)新管理，迎接鋼鐵工業(yè)新一輪競爭”大討論，及時認(rèn)真地做好形勢任務(wù)教育，增強職工的主人翁責(zé)任感，鼓足同志們的干勁，明確各自職責(zé)，確保豎爐各項經(jīng)濟指標(biāo)創(chuàng)國內(nèi)一流水平。
1、全年實現(xiàn)“一個黨員一桿旗”，以黨員的模范帶頭作用，去影響身邊的人，帶動周圍的人一起為支部、行政的全年目標(biāo)，艱苦奮斗，為黨旗添輝。
2、切實做好黨員的責(zé)任區(qū)管理，和行政協(xié)調(diào)統(tǒng)一。使黨密切聯(lián)系群眾，在群眾中生根、開花、結(jié)果，充分發(fā)揮黨員的模范作用。
3、耐心做好一、五軋分流人員的思想工作，使他們盡快適應(yīng)新的環(huán)境，安心新的崗位，保證了人員重組后的職工隊伍的穩(wěn)定。
4、在認(rèn)真開展讀書、讀報活動，及時學(xué)習(xí)黨中央與公司、廠各級重要指示和文件，提高黨員自身業(yè)務(wù)、技能素質(zhì)。
①全工段建立以黨小組為主體的學(xué)習(xí)小組，吸收入黨積極分子參與，定于每月第二周的星期四下午2:00為學(xué)習(xí)活動日，支部書記及時檢查學(xué)習(xí)效果和發(fā)言記錄，使學(xué)習(xí)真正落到實處。
②每月召開一次班組骨干會及職工大會，及時掌握職工思想動態(tài)和生產(chǎn)經(jīng)營情況。貫徹上級指示精神，發(fā)動大家讀一、二本好書，樹立正確的人生觀，增強職工正確處理國家、企業(yè)、集體、個人、主人五種關(guān)系的能力，使全段人員全心投入改革經(jīng)營生產(chǎn)之中。
5、廉政治段，全年實現(xiàn)段務(wù)公開。
①不截留、挪用職工收入（段務(wù)每月由職工代表審查一遍，公布于眾，自覺接受職代會監(jiān)督）。
②加強班組骨干的考核和管理，充分調(diào)動其積極性，段提拔班組骨干時，必須以以往考核為依據(jù)，廣泛聽取群眾意見，工段集體商量考察，把一批優(yōu)秀的職工提拔到班組管理崗位上來，對班組骨干做到半年一考核，一聘免。
6、認(rèn)真做好入黨積極分子的培養(yǎng)、教育工作，使他們先從思想上、行動上入黨，做到明確入黨目的、動機，為黨及時輸送優(yōu)秀合格人材。
7、深入群眾，及時了解職工的思想動態(tài)，大力實施“送溫暖工程”，確保職工隊伍的穩(wěn)定。認(rèn)真做好困難職工的思想工作，并及時為困難職工解決困難，讓困難職工感受到黨組織的溫暖。
8、進(jìn)一步加強黨的自身建設(shè)，認(rèn)真開展“三會一課”活動，健全黨的組織，組織黨員積極學(xué)習(xí)“十六大”精神，努力領(lǐng)會“三個代表”重要思想，做“四有”人才，樹立為人民服務(wù)的思想，人人爭做星級黨員。
9、加強對工會、女工、共青團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)，培養(yǎng)他們具有遠(yuǎn)大理想和對現(xiàn)實的理解，為他們爭取權(quán)利、解決困難，真正做到勁往一處使，心往一處想，充分發(fā)揮他們的作用。
10、開展黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，以生產(chǎn)經(jīng)營成果作為考核黨員的依據(jù)，重獎為工段生產(chǎn)經(jīng)營作出突出貢獻(xiàn)的黨員（工段和支部抽一定數(shù)量的經(jīng)費做為黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)獎勵基金）。全年共組織黨員進(jìn)行義務(wù)勞動____，累計回收廢鋼40.22噸，創(chuàng)利____余元。
11、狠抓班組經(jīng)濟核算，實現(xiàn)全年效益指標(biāo)的完成。
1）、通過加強班組經(jīng)濟核算，實行“預(yù)警分析”機制，完善成本管理措施，廣泛開展增收節(jié)支和修舊利廢活動。
2）、加強燃料、動力消耗的管理與考核，降低工序成本。
a、精心操作，嚴(yán)格按工藝要求控制好圓筒烘干溫度和豎爐焙燒溫度，控制好煤氣放散，降低煤氣消耗。
b、在生產(chǎn)和設(shè)備故障引起的停產(chǎn)過程中，嚴(yán)格控制設(shè)備空轉(zhuǎn)，休風(fēng)操作不得超過2小時，電除塵在能滿足生產(chǎn)要求的同時，要留有一個電場備用，實施節(jié)約用電。電雖然一直在虧損，但由于采取有力措施，目前逐月在降低。
c、嚴(yán)禁私自動用消防水沖洗崗位衛(wèi)生，杜絕長流水、長明燈，嚴(yán)禁私接電爐取暖。1-10月份經(jīng)濟指標(biāo)完成情況一覽表
第3篇 工段年終總結(jié)
工段年終總結(jié)范文
導(dǎo)語：年終總結(jié)的內(nèi)容包括一年來的情況概述、成績和經(jīng)驗教訓(xùn)、今后努力的方向。下面就由小編為大家?guī)砉ざ文杲K總結(jié)范文，歡迎閱讀！
工段年終總結(jié)范文1
回顧過去的一年。燒成工段在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和燒成車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過工段全體員工的共同努力，以設(shè)備管理為抓手，通過點檢、定查、勤維護(hù)“三位一體”的工作方式，積極做好各項工作，較好的完成了全年生產(chǎn)的各項任務(wù)。
總結(jié)過去的一年，我們主要做了以下幾個方面的工作：
一、狠抓安全生產(chǎn)，堅持常年不懈
安全是生產(chǎn)的生命線，沒有安全就沒有生產(chǎn)。本工段清醒的認(rèn)識到安全的重要性。我工段堅持走“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，時刻把安全放在第一位。每次工段召開安全例會都要根據(jù)當(dāng)時情況，布置安全任務(wù)，并且認(rèn)真記錄每周安全例會的內(nèi)容。每次檢修搶修時，計劃工作的同時也要考慮安全措施。
另外在兄弟單位及上級安全部門的幫助下，通過自查、自檢整改了很多的安全隱患。
二、狠抓現(xiàn)場管理、設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常
今年公司現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)驗收，燒成工段積極配合公司搞好現(xiàn)場管理工作。解決了一個又一個難題，設(shè)備的“跑、冒、滴、漏”以及現(xiàn)場衛(wèi)生，為此，整個工段付出較大精力，最終現(xiàn)場管理取得較大成效。 燒成工段的設(shè)備都是大型重要設(shè)備，如：預(yù)熱器、窯、篦冷機等。這些設(shè)備的正常運行是窯運轉(zhuǎn)率的可靠保證。燒成工段借鑒其他工段的好經(jīng)驗、好辦法，結(jié)合自身的特點，不斷摸索和充實，建立了一套具有特色的管理體系。并且圍繞公司下達(dá)的硬性指標(biāo)。從人性化、精
細(xì)化、誠信化三個管理方面入手，突出“認(rèn)真”、“嚴(yán)格”四字。以設(shè)備管理為抓手，以做好潤滑工作為突破口，
發(fā)動全體職工，認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實實地做好潤滑工作，減小了機械設(shè)備的非正常磨損。從而大大地減小了故障率，提升了運轉(zhuǎn)率。我們要求每位員工在檢修過程中都要發(fā)揮作用，利用節(jié)能限產(chǎn)期間的檢修工作，群策群力，努力仔細(xì)地排查故障隱患。使每次檢修更徹底、更完善。使我們的工作效率和技能一次比一次更進(jìn)步。
三、加強生產(chǎn)管理，嚴(yán)格控制成本。
我工段響應(yīng)全國性的節(jié)能減排的號召，堅持不懈地開展勤儉節(jié)約工作，完善節(jié)約各項制度和獎勵措施。并從杜絕“跑冒滴漏”工作做起，采取勤查、勤修、勤維護(hù)的方法。做到不浪費水、不浪費氣、不浪費熱、不浪費電。開展節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電的活動，達(dá)到了嚴(yán)格控制成本的效果。
四、合理分配勞動報酬，增強員工凝聚力
在公平、公正、公開的分配原則下，每次的工資及其他指標(biāo)的獎勵，都通過預(yù)分配，并張榜明示。在員工無異議的前提下報生產(chǎn)部核準(zhǔn)發(fā)放，進(jìn)一步加強了工段的凝聚力和管理自信心。
在新的一年里，我們希望公司繼續(xù)給予大力支持，使我們保持高昂的生產(chǎn)熱情和積極性，讓我們不斷發(fā)揚成績，糾正錯誤，振奮精神。繼續(xù)抓安全、抓生產(chǎn)、抓效益。為____水泥有限公司的美好未來，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
工段年終總結(jié)范文2
20__年即將過去，新的一年又即將來臨。過去的一年，我們有付出也有收獲；我們有歡笑也有淚水。20__年，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在同事們的積極支持和大力幫助下，本著踏實做事，認(rèn)真工作的原則，較好地完成了自己所承當(dāng)?shù)母黜椆ぷ魅蝿?wù)?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)一下：
一、20__年工作回顧
1.個人方面：在段長這個崗位有一年多時間了，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對待自己的工作。并不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率。努力提高自身綜合素質(zhì)，通過虛心地向相關(guān)同事請教學(xué)習(xí)，并將知識運用到實際生產(chǎn)工作中去。
2.人員管理方面：強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)。員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。本段每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個人的命運和公司緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來，讓大家認(rèn)識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進(jìn)了車間工作的.順利開展。在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任本崗位工作，
3.生產(chǎn)方面：在即將過去的一年里，公司受到國際環(huán)境的影響一直被虧損、停產(chǎn)、沒有訂單困擾著。在上半年生產(chǎn)天威。巨力組件時我們知道每一個訂單都來之不易我們會珍惜每一次的機會，最后我們出色的完成生產(chǎn)任務(wù)得到了廠家的認(rèn)可。7月與中電投合作生產(chǎn)組件。由于工期短擴產(chǎn)的需要。大批新人員上崗，由于操作手法不熟練，出現(xiàn)了大量碎片、垃圾。掉角等問題，帶領(lǐng)各工序的班長和員工認(rèn)真研究，手動線加強單串焊員工的質(zhì)量意識，對單串焊人員進(jìn)行焊接手法及焊接質(zhì)量培訓(xùn)，加強拼接員工對整體焊接質(zhì)量的檢查。自動線加強焊接機和返修人員的操作技能，監(jiān)督員工自檢和互檢。在后期的生產(chǎn)中減少了這種現(xiàn)象。近期通過夏普的驗廠我們意識到與領(lǐng)先行業(yè)的差距，我們要不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，不斷滿足客戶需求，建立優(yōu)質(zhì)品牌。這是我們與之長期合作的立足之本，決不能因為產(chǎn)品質(zhì)量問題影響公司信譽，導(dǎo)致客戶流失。
4.降低成本：在當(dāng)今光伏產(chǎn)品市場競爭日益激烈的情況下，成本就成為了企業(yè)的立足之本。我們段從節(jié)約每一滴水每一度電做起，例如：提高層壓機的產(chǎn)能把不必要開啟的層壓機關(guān)掉。做到人走燈滅等措施降低成本。
5.安全生產(chǎn)：我們將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
二、2020__年工作計劃
1.努力提高自身工作能力；協(xié)調(diào)能力；領(lǐng)導(dǎo)能力；加強學(xué)習(xí)提高素質(zhì)。
2.接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象，應(yīng)變能力差，對員工，班長進(jìn)行定期的考核，提高員工的心理素質(zhì)和操作技能。讓這個團(tuán)隊高效保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。創(chuàng)建一個團(tuán)結(jié)向上的先進(jìn)團(tuán)隊。
3.嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)：加強員工的質(zhì)量意識，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝執(zhí)行，做好生產(chǎn)內(nèi)的自檢與互檢，及時統(tǒng)計生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題，協(xié)同其他部門有針對性的拿出改進(jìn)措施，使不良率逐步降低。
4.節(jié)能降耗，降低成本。從我做起，節(jié)約一滴水，節(jié)約一度電。要求廣大員工從實際出發(fā)，無論是在生產(chǎn)或生活中，都要注意節(jié)能降耗，從每個人做起，從身邊做起，從點滴做起，從舉手之勞做起。節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更好的明天
5.加強設(shè)備操作人員對機器使用前、使用中、使用后對設(shè)備進(jìn)行例行檢查，并作日檢記錄，通過日常檢查維護(hù)，及早發(fā)現(xiàn)事故和故障苗頭，及時處理，防止重大事故的發(fā)生
6.配合車間搞好6s管理，做到安全生產(chǎn)文明生產(chǎn)。在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階。
我相信在今后的工作中，我還是會繼續(xù)不斷的努力下去。雖然一年以來，我的工作還是有所瑕疵，不過我相信，只要我在崗位上一天，我就會做出自己最大的努力，將自己所有的精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好！為企業(yè)貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。
第4篇 年終球團(tuán)工段黨支部工作總結(jié)
思想政治工作是一切經(jīng)濟工作的靈魂，是生命線。支部工作的重點歸根結(jié)底就是為確保本單位的生產(chǎn)、經(jīng)營、效益保駕護(hù)航。____年，我工段主要取得了以下成績：
一、到__月份止，共計生產(chǎn)球團(tuán)礦______噸，超過目標(biāo)計劃_____噸；
二、球團(tuán)礦質(zhì)量穩(wěn)步提高，至__月份止，平均合格率達(dá)到_____%，超目標(biāo)計劃____%,tfe穩(wěn)定率_____%，超目標(biāo)計劃____%，堿度穩(wěn)定率_____，超目標(biāo)計劃____%，轉(zhuǎn)鼓指數(shù)達(dá)到_____%，feo指數(shù)達(dá)到____，抗壓強度達(dá)到___n/個;
三、_-__月份實現(xiàn)成本降低額_____萬元，創(chuàng)利潤______萬元。
四、全體員工空前團(tuán)結(jié)，職工隊伍素質(zhì)全面提高，全年沒有出現(xiàn)過任何違法亂紀(jì)的事情。
回顧一年來的工作，我們成績的取得，與我們支部的工作是密不可分的。____年，我們支部主要做了如下工作：
一、根據(jù)廠黨委年初提出的“煉鐵的需求就是我們的追求”、“保煉鐵就是保燒結(jié)”的理念，將保鐵工作作為重中之重。
_、為了滿足高爐年產(chǎn)___萬噸生鐵的要求，燒結(jié)廠黨委年初提出了“煉鐵的需求就是我們的追求”、“保煉鐵就是保燒結(jié)”的全新的生產(chǎn)經(jīng)營理念，并確定了____年球團(tuán)礦年產(chǎn)目標(biāo)計劃為__萬噸。球團(tuán)支部積極響應(yīng)這一號召，在全體職工中廣泛開展了“煉鐵在我心中”的大討論”，大大加強了員工的保鐵意識，激發(fā)了廣大職工“愛崗敬業(yè)、保鐵增鋼”的熱情。
_、根據(jù)“保煉鐵就是保燒結(jié)”的理念，我支部配合行政制訂了一系列適應(yīng)保鐵形勢的規(guī)章制度與措施，建立了一套嚴(yán)格的考查、考核機制。先后出臺的制度與措施主要有：《____年球團(tuán)工段經(jīng)濟責(zé)任制實施辦法》、《____年球團(tuán)工段挖潛增效指標(biāo)保證措施》、《球團(tuán)工段管理考核辦法》、《球團(tuán)工段崗位文明衛(wèi)生整頓規(guī)定》、《各作業(yè)區(qū)經(jīng)濟核算實行辦法》、《維修人員尾數(shù)降薪辦法》、《“四項整頓”考核制度》、《經(jīng)濟核算預(yù)警機制》、《關(guān)鍵崗位尾數(shù)淘汰辦法》、《球團(tuán)工段作業(yè)率攻關(guān)措施方案》等等。這一系列的制度措施，成了我們?nèi)嫱瓿缮a(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的重要保證。
_、按照以往的經(jīng)驗，以黨政負(fù)責(zé)人、班組骨干為重點，繼續(xù)推行“一崗兩制”，做到思想人人抓、生產(chǎn)人人管，全員參與企業(yè)管理，確保全年思想政治工作邁上新的臺階，努力實現(xiàn)全年經(jīng)濟效益與精神文明雙豐收。
二、支部繼續(xù)開展“公司建薄板，我該怎么辦”的大討論，結(jié)合公司開展“正確把握形勢，全面創(chuàng)新管理，迎接鋼鐵工業(yè)新一輪競爭”大討論，及時認(rèn)真地做好形勢任務(wù)教育，增強職工的主人翁責(zé)任感，鼓足同志們的干勁，明確各自職責(zé)，確保豎爐各項經(jīng)濟指標(biāo)創(chuàng)國內(nèi)一流水平。
_、全年實現(xiàn)“一個黨員一桿旗”，以黨員的模范帶頭作用，去影響身邊的人，帶動周圍的人一起為支部、行政的全年目標(biāo)，艱苦奮斗，為黨旗添輝。
_、切實做好黨員的責(zé)任區(qū)管理，和行政協(xié)調(diào)統(tǒng)一。使黨密切聯(lián)系群眾，在群眾中生根、開花、結(jié)果，充分發(fā)揮黨員的模范作用。
_、耐心做好一、五軋分流人員的思想工作，使他們盡快適應(yīng)新的環(huán)境，安心新的崗位，保證了人員重組后的職工隊伍的穩(wěn)定。
_、在認(rèn)真開展讀書、讀報活動，及時學(xué)習(xí)黨中央與公司、廠各級重要指示和文件，提高黨員自身業(yè)務(wù)、技能素質(zhì)。
①全工段建立以黨小組為主體的學(xué)習(xí)小組，吸收入黨積極分子參與，定于每月第二周的星期四下午_:__為學(xué)習(xí)活動日，支部書記及時檢查學(xué)習(xí)效果和發(fā)言記錄，使學(xué)習(xí)真正落到實處。
②每月召開一次班組骨干會及職工大會，及時掌握職工思想動態(tài)和生產(chǎn)經(jīng)營情況。貫徹上級指示精神，發(fā)動大家讀一、二本好書，樹立正確的人生觀，增強職工正確處理國家、企業(yè)、集體、個人、主人五種關(guān)系的`能力，使全段人員全心投入改革經(jīng)營生產(chǎn)之中。
_、廉政治段，全年實現(xiàn)段務(wù)公開。
①不截留、挪用職工收入（段務(wù)每月由職工代表審查一遍，公布于眾，自覺接受職代會監(jiān)督）。
②加強班組骨干的考核和管理，充分調(diào)動其積極性，段提拔班組骨干時，必須以以往考核為依據(jù)，廣泛聽取群眾意見，工段集體商量考察，把一批優(yōu)秀的職工提拔到班組管理崗位上來，對班組骨干做到半年一考核，一聘免。
_、認(rèn)真做好入黨積極分子的培養(yǎng)、教育工作，使他們先從思想上、行動上入黨，做到明確入黨目的、動機，為黨及時輸送優(yōu)秀合格人材。
_、深入群眾，及時了解職工的思想動態(tài)，大力實施“送溫暖工程”，確保職工隊伍的穩(wěn)定。認(rèn)真做好困難職工的思想工作，并及時為困難職工解決困難，讓困難職工感受到黨組織的溫暖。
_、進(jìn)一步加強黨的自身建設(shè)，認(rèn)真開展“三會一課”活動，健全黨的組織，組織黨員積極學(xué)習(xí)“十六大”精神，努力領(lǐng)會“三個代表”重要思想，做“四有”人才，樹立為人民服務(wù)的思想，人人爭做星級黨員。
_、加強對工會、女工、共青團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)，培養(yǎng)他們具有遠(yuǎn)大理想和對現(xiàn)實的理解，為他們爭取權(quán)利、解決困難，真正做到勁往一處使，心往一處想，充分發(fā)揮他們的作用。
__、開展黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，以生產(chǎn)經(jīng)營成果作為考核黨員的依據(jù)，重獎為工段生產(chǎn)經(jīng)營作出突出貢獻(xiàn)的黨員（工段和支部抽一定數(shù)量的經(jīng)費做為黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)獎勵基金）。全年共組織黨員進(jìn)行義務(wù)勞動_次，累計回收廢鋼_____噸，創(chuàng)利_萬余元。
__、狠抓班組經(jīng)濟核算，實現(xiàn)全年效益指標(biāo)的完成。
_）、通過加強班組經(jīng)濟核算，實行“預(yù)警分析”機制，完善成本管理措施，廣泛開展增收節(jié)支和修舊利廢活動。
_）、加強燃料、動力消耗的管理與考核，降低工序成本。
a、精心操作，嚴(yán)格按工藝要求控制好圓筒烘干溫度和豎爐焙燒溫度，控制好煤氣放散，降低煤氣消耗。
b、在生產(chǎn)和設(shè)備故障引起的停產(chǎn)過程中，嚴(yán)格控制設(shè)備空轉(zhuǎn)，休風(fēng)操作不得超過_小時，電除塵在能滿足生產(chǎn)要求的同時，要留有一個電場備用，實施節(jié)約用電。電雖然一直在虧損，但由于采取有力措施，目前逐月在降低。
c、嚴(yán)禁私自動用消防水沖洗崗位衛(wèi)生，杜絕長流水、長明燈，嚴(yán)禁私接電爐取暖。_-__月份經(jīng)濟指標(biāo)完成情況一覽表
第5篇 工廠車間工段年終總結(jié)
工廠車間工段年終總結(jié)一
一、工作概述
主要是根據(jù)生產(chǎn)計劃對電器車間生產(chǎn)進(jìn)行組織、安排、管理，以達(dá)到按時、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù)。
二、本月工作內(nèi)容
保質(zhì)保量的完成上級安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn)、組裝、發(fā)貨任務(wù)。
三、本月存在的問題
由于電器間各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制因素比較多，且所受定單市場的影響比較突出，在計劃和物料供應(yīng)上存在的不定因素導(dǎo)致在績效管理很難找到一個支點，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多，控制點和考核點的尺度不樣，為了保證績效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時間管理中手忙腳亂，很難適應(yīng)公司的管理要求，在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn)，管理中的職權(quán)范圍沒有明確的界限，不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車間在工作之中什么問題都找我，在加上公司在管理問題上的其他要求，使得我疲于奔命，心煩意亂，感覺到了崩潰的邊緣和能力的極限。也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力。
近期ia開關(guān)需改進(jìn)的問題：ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個孔位正確外，其余三個孔位不對。lt、pc等進(jìn)線側(cè)板未排地線孔位。vc(特別是v36)的電纜倉內(nèi)防鼠板不緊驟。lvc的加長門在關(guān)閉狀態(tài)下會輕易打開(安全性不夠)，另外操作桿無法操作(操作手柄需減短110mm).lt開關(guān)金屬件的安裝尺寸問題。都有待盡快解決其他還存在很多技術(shù)和生產(chǎn)復(fù)雜輔助服務(wù)的問題：生產(chǎn)計劃、物料供應(yīng)等。激光機(先購進(jìn)使用的一臺)需要大修。
四、本月工作心得
本月工作處于混亂和復(fù)雜的狀態(tài)之中，在工作和學(xué)習(xí)中很難找到一條切實可行、思路清晰的有效的管理辦法，特別是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面?？冃Ч芾淼膶嵤┻€存在很大改進(jìn)和試行難題。員工的理解和支持是關(guān)鍵。
工作分工和職權(quán)的下放對于公司的管理都是一種模糊的概念。作為管理者，我沒有思考如何提高車間管理水平的時間，整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車間各種突發(fā)事件和技術(shù)問題。
定單的不定性和隨機性的下單方式，為了滿足市場的交貨期，必須隨時的了截生產(chǎn)進(jìn)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)，致使電器的生產(chǎn)變動性非常大，管理的強度和工作壓力也隨之加大。
五、本月建議
1、對于多面手的培訓(xùn)主要是加強員工自身的技能提高，員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作時間干個人感興趣的事。
2、加強績效工作的分步進(jìn)行。a、對每個職位制訂工作職責(zé)表，明確工作項目。b、從工作項目，提出關(guān)鍵項目。c、訂出每一工作項目的績效標(biāo)準(zhǔn)。d、制訂工作進(jìn)行要點。e、例外管理(異常管理)的運用。f、績效評估/反饋/改善/激勵。
3、建立工人七大標(biāo)準(zhǔn)要求“全、細(xì)、嚴(yán)”：產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標(biāo);技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn);事故控制標(biāo)準(zhǔn);設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn);文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn);限額領(lǐng)料金額和勞動紀(jì)律規(guī)定。
4、實行工作抽樣對員工進(jìn)行工時核定：雇員工作時間百分比，雇員工作速率;機器利用率。
5、加強對車間崗位的分析和工作職責(zé)的分析。
6、如何使績效管理軟著陸，達(dá)到車間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理過渡。
7、學(xué)習(xí)和探討更加有效的考核制度和方法。
8、骨干的管理如何進(jìn)行。
9、車間管理人員的定位和崗位職責(zé)的分析。
六、20__年__月份工作計劃
1、加強對車間崗位管理的工作分析。
2、工作的變動導(dǎo)致生產(chǎn)計劃性工作加強。
3、完善車間的工序生產(chǎn)控制點的考核方法和針對增效降能的管理制度。
4、按定單和生產(chǎn)計劃調(diào)整和組織車間內(nèi)部的臨時性工作和突發(fā)事件。
5、建立崗位責(zé)任制和經(jīng)濟責(zé)任制，使權(quán)力的下放合理化。
6、加強與同事之間的團(tuán)結(jié)合作。
7、加強制度實施中的督導(dǎo)和績效的認(rèn)定。
8、完善車間工序的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、匯總、分析、應(yīng)用
9、努力調(diào)節(jié)生產(chǎn)安排，是定單完成率達(dá)到80%。緊急定單完成率100%。
10、對于以銷定產(chǎn)的車間，以生產(chǎn)計劃為依據(jù)進(jìn)行產(chǎn)量和質(zhì)量分析。
工廠車間工段年終總結(jié)二
今年以來,本車間在廠黨政的領(lǐng)導(dǎo)和上級安全部門的正確指導(dǎo)下,以安全生產(chǎn)為中心,貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，因地制宜地開展了一系列查“三違”、查隱患、杜違章、督整改的活動,以及嚴(yán)格檢修報告書和三級動火簽字的審批手續(xù)等,主要具體做法是:
一、“三違”是釀成事故的主要因素。
因此,我們一方面嚴(yán)格要求員工按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位安全操作規(guī)程.給員工灌輸違章就是事故的思想。另一方面加大對“三違”工作檢查和考核力度.一至十二月份,我們共查處“三違”人員19人,共處罰扣獎2600元,另外,對“三違”人員進(jìn)行安全教育,讓他們清楚地認(rèn)識到“三違”的危害性,從而杜絕事故的發(fā)生。
二、查隱患、督整改、提建議、堵漏洞。
隱患險于明火,隱患是個定時炸彈,不排除隱患,就難保證安全生產(chǎn)。因此,我們勤查勤檢,尤其對要害崗位更是該毫不放松,同時我們要求各工段、班組、員工共同查隱患,通過大家努力,1-12月我們共查出隱患40條，均已整改完畢,隱患整改率達(dá)到100%,從根本上把隱患消滅在萌芽狀態(tài)有效保證了安全生產(chǎn)，給生產(chǎn)的安全、順暢奠定基礎(chǔ)。
三、嚴(yán)格動火單、檢修報告書的填寫、審批制度。
嚴(yán)格工藝操作，必須杜絕一切違章作業(yè)。因此,我們在檢修項目和煤氣區(qū)域動火時,以書面形式進(jìn)行備案審批,三級動火提前四小時報車間審批,二級動火提前二天到廠安全部門電報審批,一級動火提前三天到廠安全部門申報審批。1-12月,我們共開出三級動火單50份,申報二級動火一次,檢修報告書60份,申請書的把關(guān)使我們有效地確保檢修和動火安全。
四、制定了消防器材的管理、考核制度。
消防器材定點管理,由專人保管、維護(hù)、兌換,每天由保管人巡檢且詳細(xì)記錄檢查情況,對各保管區(qū)域消防器材擺放記錄完好,符合消防規(guī)定,每季度進(jìn)行獎懲兌現(xiàn)。
五、抓制度、嚴(yán)落實,生產(chǎn)、大修兩不誤。
今年2#焦?fàn)t原地大修,面對人員緊、設(shè)備單線運行、現(xiàn)場環(huán)境異常繁雜即要保生產(chǎn),又要保大修，工期質(zhì)量兩不誤的情況下,我們克服了重重因難,保證了正常安全生產(chǎn)。又確保了2#焦?fàn)t大修無任何安全事故,提前一個月投產(chǎn)，給公司帶來巨大經(jīng)濟效益，贏得了廠和公司領(lǐng)導(dǎo)高度好評。
今年1-12月以來雖然取得了一些成績,員工的安全意識有所轉(zhuǎn)變和提高，安全工作有了一定的進(jìn)步,但我們工作中也存在一些不足和遺憾,如10月15日,本車間乙工段推焦組員工廖志清由于安全意識不強,注意力不集中.冒煙工作時未注意攔焦行駛,被攔焦車擠壓右腿造成一起重傷事故;7月20日，本車間員工李某在交接班中發(fā)生地面扭傷的輕傷事故。今后我們將加強對員工的安全教育,對安全操作規(guī)程不斷完善,提高員工的危害辯識能力,認(rèn)真貫徹職業(yè)安全健康方針,揚長避短,在今后的工作中不出任何安全事故,確保安全工作上一個新臺階。
工廠車間工段年終總結(jié)三
一個月來，班組堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹__部長在年終總結(jié)會議上的講話精神。在搞好生產(chǎn)力布局調(diào)整的同時，抓好班組安全管理，質(zhì)量管理及現(xiàn)場作業(yè)控制，切實做到了班組安全生產(chǎn)有序可控。同時不斷強化了班組安全基礎(chǔ)工作，結(jié)合我公司在部門管理上的“大檢查，大反思”活動，全面加強了班組安全生產(chǎn)和管理。 在工作中，嚴(yán)抓兩紀(jì)、嚴(yán)抓安全、嚴(yán)抓質(zhì)量“以產(chǎn)品質(zhì)量保安全”，以“情”以“理”影響和規(guī)范班組員工。
一、 精細(xì)“三級管理”模式，提高班組“自控能力”
今年，生產(chǎn)力布局調(diào)整是貫穿全年工作的主基調(diào)。班組在搞好生產(chǎn)力布局調(diào)整的同時，也時刻牢抓安全質(zhì)量管理，狠抓班組的“自控能力”，實現(xiàn)安全控制力的整體提升，有效的推進(jìn)了班組各項工作的“同頻共振”。段-車間-班組“三級管理”模式 ，是生產(chǎn)力布局進(jìn)一步調(diào)整后安全管理的基本框架，是規(guī)范站段安全管理的基本要求。其本質(zhì)是更加明確了各自的管理責(zé)任，精細(xì)了安全管理定位，強化了安全管理主體能力。班組在這個“三級管理”模式中是構(gòu)成的基本細(xì)胞，是安全工作的著力點。推進(jìn)班組整體工作的穩(wěn)步提升其根本還在于提高班組“自控能力”。
1、 嚴(yán)格落實班組職工業(yè)績管理制度
班組嚴(yán)格了日常兩紀(jì)，認(rèn)真落實了每日點名制度。對遲到、早退情況認(rèn)真做好記錄，納入月度考核。對員工日常違章情況做到及時發(fā)現(xiàn)，及時制止。
2、 建立并強化“自我評價”體系
班組為充分調(diào)動職工的自我能動性，創(chuàng)新性的提出了職工“自我評價”體系。“安全質(zhì)量工作怎么樣，站出來自己說?！毕到y(tǒng)的安全“大檢查，大反思”活動，為評價安全工作質(zhì)量提出了新的手段，班組安全評價成為了“必修課”。組織班組職工定期開展安全工作質(zhì)量“互相評價”，點透安全生產(chǎn)中的個別現(xiàn)象，找出安全質(zhì)量上的共性問題，尋求科學(xué)合理而又實際有效的解決辦法，并將安全“自我評價”制度化。
3、 強化激勵和約束機制
用激勵約束的方式提高班組職工的安全自控能力，加大安全問題的單項考核力度，實行同崗?fù)?zé)，每位職工都要肩負(fù)其自己的責(zé)任
兢兢業(yè)業(yè)的完成自己的本職工作。每月班組對工作完成質(zhì)量好的職工給予一定的獎勵，反之也要給予考核。切實強化了激勵和約束機制，也使班組的自控能力得到顯著的提高。
二、加強車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量
為確保工廠改革順利進(jìn)行、車間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的`工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：
1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。
2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實。
3、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則，加強設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保在用設(shè)備完好，以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量。
4、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。
5、開展“月縱向機組評比”、季度“學(xué)習(xí)型班組評比”等活動，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。
通過以上方面的工作，車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求。
三、完善制度建設(shè)，夯實基礎(chǔ)管理
20__年，車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作，對車間的安全教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。車間按照要求，制訂了車間的年度培訓(xùn)計劃，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、消防知識、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。
1、消防知識、安全生產(chǎn)培訓(xùn)
2、加強內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)
3、設(shè)備保養(yǎng)知識培訓(xùn)
4、質(zhì)量知識培訓(xùn)
質(zhì)量是企業(yè)的生命，車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使機組人員的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間組織生產(chǎn)管理員、修理工和電工等在開展了“質(zhì)量體系”文件培訓(xùn)。通過車間的幾次質(zhì)量事故，結(jié)合體系文件的要求，向參會人員闡明了體系文件培訓(xùn)的必要性和重要性，要求車間全體員工，特別是機臺人員要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。
5、標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)
為了跟上公司“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)化體系管理工作的進(jìn)度，在車間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，組織人員完成了車間。
四、加強教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)
“ 質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全”標(biāo)準(zhǔn)體系文件的建立工作。因此，車間各班組根據(jù)本班上班時間，組織本班員工在活動分別對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)，就有關(guān)三標(biāo)一體理論知識及相關(guān)體系文件要求等，向參會人員做了深刻詳細(xì)的講解，并針對在線產(chǎn)品的質(zhì)量控制、安全和設(shè)備保養(yǎng)三方面圍繞車間實際，對與車間生產(chǎn)息息相關(guān)的重要體系文件進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)。
五、加強車間設(shè)備管理工作，確保圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升
(一)進(jìn)一步加強設(shè)備基礎(chǔ)管理，為設(shè)備管理提供科學(xué)有效的信息。
加強基礎(chǔ)管理，努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)，為設(shè)備管理工作的計劃制定提供科學(xué)依據(jù)，更好地指導(dǎo)做好設(shè)備維修、維護(hù)保養(yǎng)工作。為此，車間對設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進(jìn)行了全面的梳理和完善。一是設(shè)備現(xiàn)場方面，組織修理工全員參與，梳理設(shè)備跑冒滴漏、異物襯墊、缺釘少帽等問題并加以認(rèn)真解決;二是做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升，組織人員對設(shè)備進(jìn)行了較全面的調(diào)研，對影響設(shè)備精度的零部件進(jìn)行了維修，車間的設(shè)備管理各項工作都取得了較大進(jìn)步。
(二)努力提升技術(shù)裝備素質(zhì)，確保設(shè)備保值、增值。
設(shè)備管理的任務(wù)是通過多設(shè)備進(jìn)行綜合管理，保持設(shè)備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，取得良好的投資效益。車間根據(jù)企業(yè)的總體部署，結(jié)合車間實際，同時協(xié)調(diào)、配合設(shè)備技術(shù)科、技術(shù)改造辦公室，在提升技術(shù)裝備素質(zhì)方面，做了以下幾方面的工作：
1、進(jìn)一步加強設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作：根據(jù)生產(chǎn)安排，收集設(shè)備運行過程中掌握的設(shè)備狀態(tài)，合理制定設(shè)備每月輪保計劃，在保證輪保時間的前提下，加強對設(shè)備輪保工作效果檢查、落實，確保輪保對設(shè)備穩(wěn)定運行、設(shè)備完好的應(yīng)有作用，強化對設(shè)備輪保記錄及效果跟蹤、考核。使輪保工作有計劃、有實施、有資料記錄、有檢查落實。
2、利用設(shè)備停臺、停產(chǎn)認(rèn)真做好設(shè)備檢修工作，提升了設(shè)備精度，確保設(shè)備保持在良好的運行狀態(tài)。
3、根據(jù)設(shè)備狀況，按照企業(yè)計劃和安排，完成設(shè)備大修后的調(diào)試、測試工作，做好設(shè)備技改工作。
六、加強車間現(xiàn)場管理工作，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境。
一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度、工作能力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實際工作，充分調(diào)動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。
二是現(xiàn)場組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開展工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機臺周邊環(huán)境，不漏過旮旯死角，確保地面干凈整潔;每天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材;及時清潔衛(wèi)生，保證了機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力，車間現(xiàn)場整潔干凈，窗明幾凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。
第6篇 2023年終球團(tuán)工段黨支部工作總結(jié)
XX年球團(tuán)黨支部在廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以江___“三個代表”重要思想為指針，加強黨員干部和職工群眾的政治思想教育，把公司、廠的兩會精神深化到血液中，緊緊圍繞豎爐的生產(chǎn)經(jīng)營，發(fā)動全體職工，真正做到心往一處想，勁往一處使，確保了高爐的穩(wěn)順生產(chǎn)，全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)指標(biāo)，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。
思想政治工作是一切經(jīng)濟工作的靈魂，是生命線。支部工作的重點歸根結(jié)底就是為確保本單位的生產(chǎn)、經(jīng)營、效益保駕護(hù)航。XX年，我工段主要取得了以下成績：
一、到10月份止，共計生產(chǎn)球團(tuán)礦544187噸，超過目標(biāo)計劃10854噸；
二、球團(tuán)礦質(zhì)量穩(wěn)步提高，至10月份止，平均合格率達(dá)到96.5____，超目標(biāo)計劃1.5____,tfe穩(wěn)定率97.9____，超目標(biāo)計劃4.9____，堿度穩(wěn)定率98.71，超目標(biāo)計劃5.7____，轉(zhuǎn)鼓指數(shù)達(dá)到92.5____，feo指數(shù)達(dá)到0.34，抗壓強度達(dá)到318n/個;
三、1-10月份實現(xiàn)成本降低額50.1____元，創(chuàng)利潤506.5____元。
四、全體員工空前團(tuán)結(jié)，職工隊伍素質(zhì)全面提高，全年沒有出現(xiàn)過任何違法亂紀(jì)的事情。
回顧一年來的工作，我們成績的取得，與我們支部的工作是密不可分的。XX年，我們支部主要做了如下工作： 一、根據(jù)廠黨委年初提出的“煉鐵的需求就是我們的追求”、“保煉鐵就是保燒結(jié)”的理念，將保鐵工作作為重中之重。
1、為了滿足高爐年產(chǎn)18____噸生鐵的要求，燒結(jié)廠黨委年初提出了“煉鐵的需求就是我們的追求”、“保煉鐵就是保燒結(jié)”的全新的生產(chǎn)經(jīng)營理念，并確定了XX年球團(tuán)礦年產(chǎn)目標(biāo)計劃為6____噸。球團(tuán)支部積極響應(yīng)這一號召，在全體職工中廣泛開展了“煉鐵在我心中”的大討論”，大大加強了員工的保鐵意識，激發(fā)了廣大職工“愛崗敬業(yè)、保鐵增鋼”的熱情。
2、根據(jù)“保煉鐵就是保燒結(jié)”的理念，我支部配合行政制訂了一系列適應(yīng)保鐵形勢的規(guī)章制度與措施，建立了一套嚴(yán)格的考查、考核機制。先后出臺的制度與措施主要有：《XX年球團(tuán)工段經(jīng)濟責(zé)任制實施辦法》、《XX年球團(tuán)工段挖潛增效指標(biāo)保證措施》、《球團(tuán)工段管理考核辦法》、《球團(tuán)工段崗位文明衛(wèi)生整頓規(guī)定》、《各作業(yè)區(qū)經(jīng)濟核算實行辦法》、《維修人員尾數(shù)降薪辦法》、《“四項整頓”考核制度》、《經(jīng)濟核算預(yù)警機制》、《關(guān)鍵崗位尾數(shù)淘汰辦法》、《球團(tuán)工段作業(yè)率攻關(guān)措施方案》等等。這一系列的制度措施，成了我們?nèi)嫱瓿缮a(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的重要保證。
3、按照以往的經(jīng)驗，以黨政負(fù)責(zé)人、班組骨干為重點，繼續(xù)推行“一崗兩制”，做到思想人人抓、生產(chǎn)人人管，全員參與企業(yè)管理，確保全年思想政治工作邁上新的臺階，努力實現(xiàn)全年經(jīng)濟效益與精神文明雙豐收。
二、支部繼續(xù)開展“公司建薄板，我該怎么辦”的大討論，結(jié)合公司開展“正確把握形勢，全面創(chuàng)新管理，迎接鋼鐵工業(yè)新一輪競爭”大討論，及時認(rèn)真地做好形勢任務(wù)教育，增強職工的主人翁責(zé)任感，鼓足同志們的干勁，明確各自職責(zé)，確保豎爐各項經(jīng)濟指標(biāo)創(chuàng)國內(nèi)一流水平。
1、全年實現(xiàn)“一個黨員一桿旗”，以黨員的模范帶頭作用，去影響身邊的人，帶動周圍的人一起為支部、行政的全年目標(biāo)，艱苦奮斗，為黨旗添輝。
2、切實做好黨員的責(zé)任區(qū)管理，和行政協(xié)調(diào)統(tǒng)一。使黨密切聯(lián)系群眾，在群眾中生根、開花、結(jié)果，充分發(fā)揮黨員的模范作用。
3、耐心做好一、五軋分流人員的思想工作，使他們盡快適應(yīng)新的環(huán)境，安心新的崗位，保證了人員重組后的職工隊伍的穩(wěn)定。
4、在認(rèn)真開展讀書、讀報活動，及時學(xué)習(xí)黨中央與公司、廠各級重要指示和文件，提高黨員自身業(yè)務(wù)、技能素質(zhì)。
①全工段建立以黨小組為主體的學(xué)習(xí)小組，吸收入黨積極分子參與，定于每月第二周的星期四下午2:00為學(xué)習(xí)活動日，支部書記及時檢查學(xué)習(xí)效果和發(fā)言記錄，使學(xué)習(xí)真正落到實處。
②每月召開一次班組骨干會及職工大會，及時掌握職工思想動態(tài)和生產(chǎn)經(jīng)營情況。貫徹上級指示精神，發(fā)動大家讀一、二本好書，樹立正確的人生觀，增強職工正確處理國家、企業(yè)、集體、個人、主人五種關(guān)系的能力，使全段人員全心投入改革經(jīng)營生產(chǎn)之中。
5、廉政治段，全年實現(xiàn)段務(wù)公開。
①不截留、挪用職工收入（段務(wù)每月由職工代表審查一遍，公布于眾，自覺接受職代會監(jiān)督）。
②加強班組骨干的考核和管理，充分調(diào)動其積極性，段提拔班組骨干時，必須以以往考核為依據(jù)，廣泛聽取群眾意見，工段集體商量考察，把一批優(yōu)秀的職工提拔到班組管理崗位上來，對班組骨干做到半年一考核，一聘免。
6、認(rèn)真做好入黨積極分子的培養(yǎng)、教育工作，使他們先從思想上、行動上入黨，做到明確入黨目的、動機，為黨及時輸送優(yōu)秀合格人材。
7、深入群眾，及時了解職工的思想動態(tài)，大力實施“送溫暖工程”，確保職工隊伍的穩(wěn)定。認(rèn)真做好困難職工的思想工作，并及時為困難職工解決困難，讓困難職工感受到黨組織的溫暖。
8、進(jìn)一步加強黨的自身建設(shè)，認(rèn)真開展“三會一課”活動，健全黨的組織，組織黨員積極學(xué)習(xí)“__大”精神，努力領(lǐng)會“三個代表”重要思想，做“四有”人才，樹立為人民服務(wù)的思想，人人爭做星級黨員。
9、加強對工會、女工、共青團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)，培養(yǎng)他們具有遠(yuǎn)大理想和對現(xiàn)實的理解，為他們爭取權(quán)利、解決困難，真正做到勁往一處使，心往一處想，充分發(fā)揮他們的作用。
10、開展黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，以生產(chǎn)經(jīng)營成果作為考核黨員的依據(jù)，重獎為工段生產(chǎn)經(jīng)營作出突出貢獻(xiàn)的黨員（工段和支部抽一定數(shù)量的經(jīng)費做為黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)獎勵基金）。全年共組織黨員進(jìn)行義務(wù)勞動____，累計回收廢鋼40.22噸，創(chuàng)利____余元。
11、狠抓班組經(jīng)濟核算，實現(xiàn)全年效益指標(biāo)的完成。
1）、通過加強班組經(jīng)濟核算，實行“預(yù)警分析”機制，完善成本管理措施，廣泛開展增收節(jié)支和修舊利廢活動。
2）、加強燃料、動力消耗的管理與考核，降低工序成本。
a、精心操作，嚴(yán)格按工藝要求控制好圓筒烘干溫度和豎爐焙燒溫度，控制好煤氣放散，降低煤氣消耗。
b、在生產(chǎn)和設(shè)備故障引起的停產(chǎn)過程中，嚴(yán)格控制設(shè)備空轉(zhuǎn)，休風(fēng)操作不得超過2小時，電除塵在能滿足生產(chǎn)要求的同時，要留有一個電場備用，實施節(jié)約用電。電雖然一直在虧損，但由于采取有力措施，目前逐月在降低。
c、嚴(yán)禁私自動用消防水沖洗崗位衛(wèi)生，杜絕長流水、長明燈，嚴(yán)禁私接電爐取暖。1-10月份經(jīng)濟指標(biāo)完成情況一覽表
第7篇 2023年工段年終總結(jié)會
伴隨著XX年新的鐘聲，我們即將迎來嶄新的XX年，新的一年，新的開始，新的目標(biāo)，迎接新的挑戰(zhàn)，一切都是新的。
回萌在過去的一年，我們經(jīng)歷了許多忐忑，和磨難，充滿了喜悅和歡樂。我們工段各項指標(biāo)都足以完成，從山東分公司到我們生產(chǎn)線場發(fā)生了日新月異的變化，比如我們的生產(chǎn)現(xiàn)場和我們員工的各項技能都得以完善，這其中離不開我們在場的領(lǐng)導(dǎo)和在座的每一位員工，兄弟。
保證優(yōu)良的工作環(huán)境和勞動者健康與安全是我們的目標(biāo)，堅持“產(chǎn)品如人品，質(zhì)量是生命的產(chǎn)品理念。”我相信，只要經(jīng)過我們大家共同努力，突破每一次挑戰(zhàn)，我們山東分公司的明天會更加輝煌。最后，讓我們攜起手來，緊密的圍繞著以工段bpd指標(biāo)周圍，共同面對一切困難和難題，讓我們車架b工段不論是安全還是質(zhì)量和我們管理技能和操作技能提高到一個新的水平，使之成為一個真正的尖刀工段，讓我們的工段更上一層樓。
第8篇 2023工段長個人年終工作總結(jié)
____年是國家“___”規(guī)劃的開局之年，也是公司面臨著更嚴(yán)峻的形勢和挑戰(zhàn)，對我個人而言也是一個新課題。新挑戰(zhàn)。我作為一名運輸事業(yè)部鐵運工段的基層管理者，在今天的新形勢下怎樣當(dāng)好工段長是一個嚴(yán)峻的考驗。
在____年12月31日公司召開的____年工作會議及職代會上，王總發(fā)表了題為“團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新、打造一流團(tuán)隊”的重要講話，并對公司企業(yè)文化進(jìn)行了全新的闡述，提出的口號是：“嚴(yán)、實、細(xì)、精、團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新”。這也是我們今年工作的重點和新思路。
結(jié)合自身實際，首先要加強學(xué)習(xí)，更新知識，更新觀念，提高知識水平，業(yè)務(wù)水平和管理能力，要有較強的事業(yè)心和主人翁責(zé)任感，了解熟悉本工段生產(chǎn)工藝及工藝特點，全面掌握技術(shù)要求，安全規(guī)程，設(shè)備技術(shù)性能，基層管理制度，現(xiàn)代管理方法的應(yīng)用等充分調(diào)動和發(fā)揮班組長的積極性，全面提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和修養(yǎng)。
在生產(chǎn)工作中要精心組織協(xié)力合作帶好職工隊伍，做到：
1.接到本事業(yè)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃、目標(biāo)后，組織和指揮好本工段職工無條件的接受和完成，接受任務(wù)“沒有任何借口”并及時檢查各班組任務(wù)完成進(jìn)度，確保計劃和目標(biāo)按時完成。
2.合理安排和調(diào)度好本工段的運輸設(shè)備和器材的運用，開展勤儉節(jié)約、節(jié)能降耗工作，加強修舊利廢，控制費用支出，克服一切困難，控制成本，降低消耗，做到人人肩上有指標(biāo)，努力完成全年的預(yù)算目標(biāo)。
3.以預(yù)算管理為重點，在嚴(yán)、實、細(xì)、精上做文章，挖掘潛力，分解落實預(yù)算指標(biāo)，完善保障措施，加強檢查、督促和考核力度，提高管理工作效率。
4.增強職工的安全生產(chǎn)意識，結(jié)合本崗位的工作性能，擔(dān)任公司各部門的運輸任務(wù)，要樹立“以人為本，安全第一”的思想加強安全生產(chǎn)宣傳，培養(yǎng)本段職工的安全行為，安全心態(tài)。
5.建立班組現(xiàn)場安全管理內(nèi)容：a.生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生，無臟亂差死角，安全衛(wèi)生設(shè)施完善；b.機車、設(shè)備管理整潔，安全附件齊全，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，及時消除事故隱患，消除跑冒滴漏的發(fā)生。c.嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律，工藝紀(jì)律，勞動紀(jì)律，做好各種原始記錄，書寫工整。d.班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要及時了解安全生產(chǎn)情況，及時處理生產(chǎn)中反映出的問題。e.充分調(diào)動和發(fā)揮班組長的作用和積極性，提高班組長的素質(zhì)，引導(dǎo)班組長要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，有效地帶動班組成員，齊心協(xié)力完成事業(yè)部的生產(chǎn)計劃，確保全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。
在公司和本事業(yè)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我要不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，努力工作，奮力進(jìn)取，廉潔自律，為人表率，帶動本工段的全體員工，“團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新”努力實現(xiàn)各項工作指標(biāo)的完成，實現(xiàn)自我提高適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)需要，發(fā)揚“嚴(yán)、實、細(xì)、精”的工作作風(fēng)，為全面完成今年的各項目標(biāo)努力。
第9篇 船廠副工段長年終總結(jié)
2018年船廠副工段長年終總結(jié)
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼又將來到2018年的年末。不少公司都已開始忙著寫年終總結(jié)了。下面是小編為大家搜集提供出來的關(guān)于2018年船廠副工段長年終總結(jié)范文。歡迎大家閱讀參考學(xué)習(xí)！
2018年船廠副工段長年終總結(jié)：
__年9月25日到船廠景程公司報到，是一名從來沒有在船廠工作過的新員工，在剛進(jìn)我司的幾天我開始辦理入廠相關(guān)手續(xù)，10月1號開始正式來到公司安全組，安全管理實習(xí)至今，經(jīng)過三個月的安全管理實習(xí)我慢慢了解了我們公司的安全管理體系，熟悉現(xiàn)場的安全管理模式和日常的工作重點、要點，現(xiàn)對我最近一段時間的工作情況做以總結(jié)并對20__年的工作計劃做以簡單闡述：
經(jīng)過三個多月的現(xiàn)場實習(xí)和師傅的悉心教導(dǎo)，我現(xiàn)在對現(xiàn)場的安全管理工作有了一定認(rèn)識，并且可以自己處理一些現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的與我們工作有關(guān)的問題，學(xué)會了自己填寫《涂裝申報手續(xù)》、進(jìn)行填寫《現(xiàn)場安全問題反饋單》，我取得這些進(jìn)步完全離不開我司領(lǐng)導(dǎo)和師傅，是他們悉心的教導(dǎo)和幫助才使我有了這么的進(jìn)步，我很感謝他們在我工作上無私的幫助。
我一來到安全管理部門就整天跟著我?guī)煾档缴a(chǎn)現(xiàn)場處理一些異常問題和安全突發(fā)事件，當(dāng)時我司在建的（57000t—19#，17#，21#，24#，19100t—5#船），我開始進(jìn)行了解造船基本情況，并熟悉我們安全員日常工作重點及我們公司在建船舶日常監(jiān)控重點，由于我司的安全主管同時也我的“傳、幫、帶”師傅，他對我進(jìn)行現(xiàn)場的安全管理工作介紹，我才開始認(rèn)識造船，邁開進(jìn)造船公司工作的第一步，我在我?guī)煾的抢飳W(xué)到了很多東西，他曾告訴我說：“作為我們安全管理人員每一天面對的工作都不一樣，要打交道的人也不一樣，要處理的問題也不一樣，那么我們就要做到：要有自己的性格、有自己的工作方法和方式。只要是自己認(rèn)為是對的就要大膽去做，有想法、有創(chuàng)意就大膽去實施。工作就是要有魄力！”使我至今受益非淺。在（57000t—16#）船上施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)期間，我自己明白了船在船臺建造期間要把防高墜、防物體打擊、工裝設(shè)施列為日常工作重點來做。船臺期間的是多工種、多人員密集型作業(yè)一定要做好現(xiàn)場的監(jiān)控，絕對不可以馬虎大意。
在11月份我得到了上級領(lǐng)導(dǎo)和我主管的細(xì)心指導(dǎo)和熱情幫助很快就熟悉涂裝作業(yè)的監(jiān)控重點，在進(jìn)行涂裝作業(yè)前準(zhǔn)備工作，要先填寫涂裝申報單，掛好嚴(yán)禁煙火警示牌，拉好警戒旗，將防火、防爆、通風(fēng)作為主要工作來抓，并且知道了涂裝作業(yè)的工作流程和步驟，做了這方面的筆記和工作記錄。涂裝完后要做好工完料清的工作，在閉秘艙室涂裝作業(yè)時要加強倉室通風(fēng)，設(shè)備一定要是防爆型的在噴涂過程中如有發(fā)現(xiàn)有動火與涂裝作業(yè)沖突時，及時通知項目及廠安技部進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。我在學(xué)習(xí)過程中也有發(fā)現(xiàn)部分員工在工作中暴露出一些不協(xié)調(diào)、不規(guī)范的現(xiàn)象如：員工不帶安全帽，安全帶，勞保用品穿帶不規(guī)范等，在進(jìn)行涂裝作業(yè)時無掛《嚴(yán)禁煙火警示牌》針對這些習(xí)慣性違章，我們及時的和他們的責(zé)任班組和責(zé)任人進(jìn)行了溝通并采取一定的方法處理。
在12月份初由于我司的57000t—16#船要下水進(jìn)行施工作業(yè)，在我主管的幫助下我又學(xué)到了很多東西，雖然自己有在船臺實習(xí)的經(jīng)驗，但是我認(rèn)為以前認(rèn)識的還是不夠全面要學(xué)習(xí)的東西還是很多，至今我一直對我們廠的腳手架和倉室通風(fēng)問題很感興趣，并且我在工作之余也一直在收集相關(guān)資料認(rèn)為我廠單位在這兩方面確實是有要改進(jìn)的地方。
對與20__年的工作計劃我會在認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)同時繼續(xù)學(xué)習(xí)安全管理知識，虛心請教，全方面的完善自己，勝任自己的安全管理工作，讓自己盡快的加入到我們安全管理部門中來并且我會繼續(xù)跟蹤我廠腳手架搭建和倉室通風(fēng)問題改良，更好的為廣大員工提供安全舒適的工作環(huán)境做出自己的一份努力，為我司取得更大的輝煌做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
以上是我在參加工作以來對自己實習(xí)期間工作的總結(jié)和日后的工作計劃有不成熟和認(rèn)識不全面的地方還望領(lǐng)導(dǎo)批評、指正。
2018年船廠副工段長年終總結(jié)
