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第1篇鋼鐵公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況總結(jié) 第2篇公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)調(diào)研及推動(dòng)經(jīng)濟(jì)總結(jié) 第3篇經(jīng)濟(jì)發(fā)展投資公司個(gè)人工作總結(jié) 第4篇2023年鋼鐵公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況總結(jié)范文 第5篇經(jīng)濟(jì)發(fā)展投資公司個(gè)人總結(jié) 第6篇股份公司高級(jí)經(jīng)濟(jì)師個(gè)人2023工作總結(jié) 第7篇公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展行政管理年終工作總結(jié)范文
第1篇 鋼鐵公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況總結(jié)
標(biāo)題:鋼鐵公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況總結(jié)
上半年,公司全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,認(rèn)真貫徹市區(qū)政府經(jīng)濟(jì)會(huì)議精神,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)發(fā)展大局,進(jìn)一步加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控,深化改革,銳意進(jìn)取,全廠各方面工作都取得了顯著成績(jī)。
一、上半年公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行基本情況
上半年,生產(chǎn)生鐵51.9萬(wàn)噸,同比增長(zhǎng)26.8%,焦炭29.5萬(wàn)噸,煤焦油10000噸,粗笨3400噸,生產(chǎn)穩(wěn)定桿17.9萬(wàn)條,同比增長(zhǎng)38.7%。上半年共實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值14.43億元,同比增長(zhǎng)37.8%。上半年,主要產(chǎn)品在保持一定量庫(kù)存的情況下,基本上做到了隨產(chǎn)隨銷(xiāo),實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入13.5億元,同比增長(zhǎng)31.1%。實(shí)現(xiàn)利稅1.52億元,同比增長(zhǎng)70.8%。項(xiàng)目建設(shè)加快進(jìn)度,公司綠化初具規(guī)模,企業(yè)呈現(xiàn)快速健康發(fā)展的良好勢(shì)頭。
1、主業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。
公司緊緊圍繞集團(tuán)公司確定的發(fā)展思路和目標(biāo),突出抓好主業(yè)發(fā)展。舉全廠之力,服務(wù)于鋼鐵生產(chǎn)。主業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了迅猛的發(fā)展勢(shì)頭,生鐵產(chǎn)量比去年同期增長(zhǎng)了26.8%,焦炭產(chǎn)量比去年同期增長(zhǎng)了31.2%。主業(yè)的迅猛發(fā)展拉動(dòng)了采礦、運(yùn)輸物流、建筑安裝、鑄造、焦化洗煤等非鐵支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,形成了主業(yè)拉動(dòng),整體發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。
2、積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn),努力拓寬市場(chǎng),加大銷(xiāo)售力度。
去年以來(lái),公司遭受了原料成本上升、產(chǎn)品價(jià)格下降的雙重壓力,企業(yè)的生產(chǎn)遇到了極大的困難和挑戰(zhàn)。進(jìn)入06年以來(lái),面對(duì)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng),我們加強(qiáng)了對(duì)國(guó)家宏觀調(diào)控政策的分析和調(diào)研,在滿(mǎn)足萊鋼用鐵的同時(shí),加強(qiáng)與兄弟單位的業(yè)務(wù)合作,捕捉每一條商機(jī),擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域,同時(shí)積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提高產(chǎn)品質(zhì)量,提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,逐步的提高相關(guān)產(chǎn)品的價(jià)格。上半年,共完成銷(xiāo)售收入13.5億元,同比增長(zhǎng)了31.1%。
3、加快項(xiàng)目建設(shè),重點(diǎn)工程進(jìn)展順利。
公司高度重視新上的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),經(jīng)常召開(kāi)會(huì)議研究工程進(jìn)度,深入工地,督促施工進(jìn)度,截至目前,150萬(wàn)噸煉軋鋼工程方面,4800㎡的主廠房已進(jìn)入封頂及維護(hù)結(jié)構(gòu)階段,其它附屬設(shè)施正在緊張的施工中,煉鋼所需主要設(shè)備也正在陸續(xù)進(jìn)廠中;攔河蓄水工程,已經(jīng)完成;二期焦化工程正在烘爐,即將投產(chǎn);制氧項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施交鑰匙工程,進(jìn)入了掃尾階段,2個(gè)氧氣球罐、1個(gè)氬氣球罐、1個(gè)氮?dú)馇蚬抟呀?jīng)安裝試壓完畢。重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè),為九羊的迅猛發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4、加大了企業(yè)管理和創(chuàng)新力度,促進(jìn)整體管理水平提升。
集團(tuán)公司一直把加強(qiáng)企業(yè)管理作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)格制度、對(duì)各項(xiàng)制度規(guī)程陸續(xù)進(jìn)行完善。實(shí)現(xiàn)了管理思想、管理機(jī)制、管理方式、管理手段的大轉(zhuǎn)變,加大了管理創(chuàng)新力度,提高了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。每周一組織廣大干部職工進(jìn)行學(xué)習(xí)先進(jìn)人物事跡和反腐倡廉典型,深入創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,夯實(shí)管理基礎(chǔ),提高管理效益。深入開(kāi)展“降本增效”、“節(jié)能挖潛”活動(dòng),成本指標(biāo)有了一定的改善;完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核體系,把管理落到實(shí)處;加強(qiáng)資金管理,確保了資金鏈的安全,強(qiáng)化了人力資源管理,提高了經(jīng)營(yíng)水平和運(yùn)營(yíng)效率。
5、強(qiáng)化安全教育,建設(shè)平安九羊;加大環(huán)保力度,建設(shè)綠色九羊。
上半年,公司在認(rèn)真吸取近幾年發(fā)生的安全事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,本著對(duì)職工生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,標(biāo)本兼治筑牢了安全基礎(chǔ)。上半年,公司沒(méi)有發(fā)生一例工亡和重傷事故,無(wú)重大設(shè)備和操作事故。
同時(shí),積極發(fā)動(dòng)廣大干部職工進(jìn)行綠化美化,一些環(huán)保項(xiàng)目也陸續(xù)投入使用,爐前除塵、石灰窯除塵、石料廠除塵等已經(jīng)基本完成,企業(yè)面貌發(fā)生巨大的變化。
二、下一步的計(jì)劃和打算
上半年,雖然我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?jī),但是離市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的要求,離公司董事會(huì)的要求還有很大差距。主要是管理不夠細(xì)化,人才培養(yǎng)特別是技術(shù)人才的培養(yǎng)力度不夠,資源利用率不高,自我創(chuàng)新能力偏低等嚴(yán)重制約了公司快速健康的發(fā)展。
在今后的一個(gè)時(shí)期,我們將牢固樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式,充分利用自身優(yōu)勢(shì),有效整合內(nèi)外部資源,大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),高效利用資源能源,努力創(chuàng)建持續(xù)發(fā)
第2篇 公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)調(diào)研及推動(dòng)經(jīng)濟(jì)總結(jié)
公司要求不同崗位的黨員,在安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、技術(shù)改造等方面,都做了非常明確的承諾,承諾有量化指標(biāo),能夠看得見(jiàn)、摸得著,好對(duì)照,好檢查,好監(jiān)督。量化的承諾,既具體又實(shí)在,使人看到承諾的可信度。從承諾這個(gè)方面,能夠看到公司實(shí)實(shí)在在開(kāi)展活動(dòng),而不是應(yīng)付。六是規(guī)范有序。公司黨支部嚴(yán)格按照上級(jí)黨組織部署,一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)地在抓,一步一步地在推進(jìn),既規(guī)范又有序。
第一,認(rèn)識(shí)再提高。中組部部長(zhǎng)李源潮在央企調(diào)研時(shí)指出“聰明的企業(yè)負(fù)責(zé)人特別是一把手抓企業(yè)發(fā)展,肯定要抓創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),因?yàn)閱挝粻?zhēng)先進(jìn)、個(gè)人創(chuàng)優(yōu)秀,大家都想出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、創(chuàng)優(yōu)秀業(yè)績(jī),企業(yè)的發(fā)展就有了動(dòng)力和保證?!币虼耍鳛槠髽I(yè)黨組織要從三個(gè)方面來(lái)考慮:一是作為企業(yè)黨組織要從思想層面解決問(wèn)題,要充分認(rèn)識(shí)到通過(guò)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)可以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和軟實(shí)力,無(wú)論技術(shù)創(chuàng)新,還是銷(xiāo)售業(yè)績(jī),以及質(zhì)量提升,這是源頭。二是通過(guò)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)可以使黨組織更加堅(jiān)強(qiáng)、黨員更加優(yōu)秀,從而帶動(dòng)員工更加優(yōu)秀,一個(gè)企業(yè)黨員先進(jìn)、員工優(yōu)秀,將為企業(yè)發(fā)展提供人才和智力支持,為企業(yè)發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。三是通過(guò)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)可以豐富企業(yè)管理的手段,以黨員“五帶頭”推進(jìn)企業(yè)行政管理,有利于黨組織和行政管理層面對(duì)黨員、對(duì)員工提出多方位的要求,這樣企業(yè)管理的抓手更加多了、更加豐富了。從這三個(gè)方面去認(rèn)識(shí),我們就不會(huì)把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)當(dāng)作一個(gè)負(fù)擔(dān),就會(huì)主動(dòng)、積極、自覺(jué)地去抓。
第二,目標(biāo)再明確。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),上級(jí)黨組織已經(jīng)提出了很多要求,綜合中央和省、市委的要求,對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),實(shí)際上就是四句話(huà):一是“組織創(chuàng)先進(jìn)”。這是個(gè)龍頭,通過(guò)組織創(chuàng)先進(jìn),使黨組織的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘作用得到發(fā)揮,黨組織建設(shè)的各項(xiàng)制度不斷健全和完善,更重要的是要落到實(shí)處,比如“三會(huì)一課”、民主評(píng)議黨員等制度進(jìn)一步落實(shí),黨支部活動(dòng)陣地建設(shè)更加規(guī)范。二是“黨員爭(zhēng)優(yōu)秀”。黨員要充分發(fā)揮先鋒模范作用,要通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí),來(lái)提高黨員的技能,使每個(gè)黨員成為本職工作的行家里手。通過(guò)黨員爭(zhēng)優(yōu)秀,使黨員自覺(jué)地遵守國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度,做遵紀(jì)守法的模范。三是“企業(yè)有發(fā)展”。企業(yè)發(fā)展要永不停步、永不滿(mǎn)足,始終當(dāng)好同行業(yè)排頭兵,做好領(lǐng)頭人。企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的,人人都想爭(zhēng)第一,我們?cè)诎l(fā)展,別人也在發(fā)展,如果我們止步不前,別人就趕超上來(lái)。四是“職工得實(shí)惠”。黨組織和黨員要關(guān)心職工,多為職工辦好事、實(shí)事,進(jìn)一步凝聚人心,還要履行相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任,使廣大職工和社會(huì)都能與企業(yè)共享發(fā)展的成果。
第三,結(jié)合再緊密。上級(jí)黨組織對(duì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)提出了總體的、原則的要求,作為基層黨組織,必須要把上級(jí)的要求和本單位的實(shí)際結(jié)合起來(lái),這樣創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)才能實(shí)實(shí)在在,才會(huì)有所創(chuàng)新,才能便于檢查和督促。結(jié)合就是創(chuàng)新,如果仍然是大而化之的要求,就無(wú)法創(chuàng)新。一是黨組織的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)就在本單位工作中。形式上是創(chuàng)建先進(jìn)的黨組織,但目的是要把單位變成一個(gè)先進(jìn)的單位,使已經(jīng)先進(jìn)的企業(yè)永葆先進(jìn)。圍繞著這個(gè)先進(jìn)的目標(biāo),單位的一切工作(入黨申請(qǐng)書(shū))都是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),開(kāi)展的一切活動(dòng)都是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。在推進(jìn)企業(yè)加速發(fā)展、永葆先進(jìn)的過(guò)程中,所采取的所有的方式方法,都是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的創(chuàng)新和發(fā)展。創(chuàng)建一個(gè)先進(jìn)單位、永葆先進(jìn)是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的根本目的所在,尤其是我們?cè)谇捌谕瓿上鄳?yīng)的規(guī)定動(dòng)作以后,下一步與發(fā)展的結(jié)合要越來(lái)越緊密。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的落腳點(diǎn)就是企業(yè)有發(fā)展、職工得實(shí)惠。李源潮部長(zhǎng)指出“離開(kāi)中心工作搞活動(dòng),就會(huì)脫離實(shí)際、脫離群眾,黨員、干部不會(huì)贊成,群眾也不會(huì)響應(yīng),就沒(méi)有生命力?!币虼?,凡是脫離了單位的實(shí)際工作,脫離了企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有動(dòng)力,群眾也不會(huì)支持。二是黨員的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)就在自己的本職崗位上。我們每天都在做事,創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)就是要努力地把事情做得更好,與眾不同的就是我們要做得突出,要領(lǐng)先于人,體現(xiàn)先進(jìn)性。中央強(qiáng)調(diào)縣市區(qū)開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)要與縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合,企業(yè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)要與企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展相結(jié)合,無(wú)論部署、檢查、總結(jié)工作都要注意創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合,與黨員和員工爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀結(jié)合起來(lái),同時(shí)注意發(fā)現(xiàn)和培樹(shù)典型,進(jìn)一步增強(qiáng)黨員的激情和干勁。要把握好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)與企業(yè)發(fā)展的因果關(guān)系、相輔相成的關(guān)系、互為促進(jìn)的關(guān)系。這是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的真諦。
第四,參與再?gòu)V泛。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)不僅僅是黨組織和黨員的事情,我們要走群眾路線,堅(jiān)持從群眾中來(lái)到群眾中去,堅(jiān)持開(kāi)門(mén)搞活動(dòng),必須要得到人民群眾的參與、擁護(hù)和支持。要注意發(fā)揮好非黨同志的作用,要求他們定期的對(duì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)開(kāi)展情況進(jìn)行評(píng)議,對(duì)黨員承諾的事項(xiàng)和完成的情況進(jìn)行檢查和評(píng)議,要求他們參與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)相關(guān)的監(jiān)督,鼓勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策;注意激發(fā)他們心系企業(yè)、靠攏組織這樣一種激情,黨組織先進(jìn),黨員優(yōu)秀了,這樣員工加入黨組織的愿望就比較強(qiáng)烈;使他們立足本職、爭(zhēng)創(chuàng)一流的干勁有所增強(qiáng),關(guān)心活動(dòng)、參與活動(dòng)的積極性有所提高,只有這樣,黨組織創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)才會(huì)更為廣泛的進(jìn)行,黨組織工作的覆蓋面才會(huì)不斷的加大,黨員隊(duì)伍才會(huì)不斷的壯大,黨組織和黨員作用的發(fā)揮才會(huì)得到進(jìn)一步彰顯。在加強(qiáng)黨組織建設(shè)的同時(shí),要注意發(fā)揮黨建帶工建、帶團(tuán)建、帶婦建的作用,以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī),進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)、共青團(tuán)、婦代會(huì)等組織的建設(shè),把各類(lèi)基層組織建設(shè)好,作用發(fā)揮好,從而真正凝聚推動(dòng)企業(yè)加速發(fā)展、永遠(yuǎn)領(lǐng)先的強(qiáng)大合力。
第3篇 經(jīng)濟(jì)發(fā)展投資公司個(gè)人工作總結(jié)
一年來(lái),本人認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的各項(xiàng)路線、方針政策、高舉鄧小平理論偉大旗幟,以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),全面貫徹十六大精神,積極工作,大膽負(fù)責(zé),認(rèn)真履行自己的職責(zé),圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。根據(jù)工作分工,我的主要職責(zé)是搞好辦公室和協(xié)助局領(lǐng)導(dǎo)抓好業(yè)務(wù)工作?,F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下:
(一)加強(qiáng)思想修養(yǎng),不斷提高政治素質(zhì)。認(rèn)真學(xué)習(xí)中央和省市委的一系列方針政策,尤其是注意學(xué)習(xí)鄧小平理論,堅(jiān)持用“三個(gè)代表”思想武裝頭腦,進(jìn)一步提高自身的理論水平和政策水平,不斷增強(qiáng)貫徹執(zhí)行黨的基本路線的堅(jiān)定性和自覺(jué)性;在大是大非面前、在關(guān)鍵時(shí)候保持頭腦清醒,保持政治上的堅(jiān)定性,始終在思想上、政治上、行動(dòng)上與和各級(jí)黨委保持高度一致。同時(shí),充分認(rèn)識(shí)辦公室所處的特殊地位和作用,認(rèn)清自己肩負(fù)的責(zé)任,增強(qiáng)職業(yè)榮譽(yù)感,專(zhuān)心事業(yè),淡泊名利,無(wú)私奉獻(xiàn),努力爭(zhēng)做敬業(yè)愛(ài)崗的模范。
(二)努力干好本職,進(jìn)一步提高政務(wù)服務(wù)水平和質(zhì)量。一是堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)學(xué)習(xí)。抓好學(xué)習(xí),不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),是做好本職工作的前提。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上,制定了自己的小計(jì)劃,從自身實(shí)際出發(fā),今年突出抓了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)和法律法規(guī)知識(shí)以及對(duì)wto知識(shí)的學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)方法上,除了積極參加集體學(xué)習(xí)外,注意向書(shū)本學(xué),主要是結(jié)合工作實(shí)際,認(rèn)真學(xué)習(xí)單位訂閱的種類(lèi)報(bào)刊、資料等,對(duì)好的篇目,注意摘錄或剪集下來(lái),以便經(jīng)常翻閱和消化吸收;同時(shí),虛心向基層領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部群眾請(qǐng)教,取長(zhǎng)補(bǔ)短,不斷豐富和充實(shí)自己。二是注意發(fā)揮好辦公窗口作用,在嚴(yán)格要求自己的基礎(chǔ)上,帶領(lǐng)辦公室的同志從一點(diǎn)一滴做起,對(duì)來(lái)局辦事的做到熱情接待,并仔細(xì)解答有關(guān)詢(xún)問(wèn),受到了群眾好評(píng)。三是積極為企業(yè)跑項(xiàng)目、爭(zhēng)資金。其中為得利斯上市、墻夼水庫(kù)庫(kù)區(qū)改造、污水處理廠等有關(guān)項(xiàng)目的提報(bào),數(shù)次進(jìn)京上省跑市做了大量工作。
(三)加強(qiáng)作風(fēng),保持和弘揚(yáng)良風(fēng)正氣。講實(shí)干,自學(xué)做到勤勤懇懇,任勞任怨,不計(jì)名利,不講價(jià)錢(qián),甘當(dāng)無(wú)名英雄。辦公室工作性質(zhì)特殊,有時(shí)任務(wù)很急,加班加點(diǎn)是正常的,對(duì)此自己從無(wú)怨言,該當(dāng)天干完的從不拖到第二天。加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和人格修養(yǎng),堂堂正正做人,老老實(shí)實(shí)做事。講廉潔,認(rèn)真履行廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定,正確看待自己所處的環(huán)境的位置,時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己。積極技對(duì)和抵制各種不正之風(fēng),努力搞好自我凈化,積極維護(hù)發(fā)展計(jì)劃局形象。
今年以來(lái),雖然各方面都有了較大進(jìn)步,做出了一定成績(jī),但對(duì)照“三個(gè)代表”要求,還有不少差距和不足,主要表現(xiàn)在:一是理論學(xué)習(xí)不夠深入、系統(tǒng)、全面,缺乏刻苦精神,主動(dòng)地深入研究理論、政策、法律法規(guī)等方面還做得不夠。二是工作的主動(dòng)性不夠強(qiáng),服務(wù)質(zhì)量不夠高。這方面總的看堅(jiān)持得比較好,能夠積極地完成份內(nèi)的各項(xiàng)任務(wù),工作質(zhì)量和效率也比較高,但從更高的標(biāo)準(zhǔn)看,與新的形勢(shì)和任務(wù)相比,還有較大差距。下步要認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論,以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),貫徹十六大精神,解放思想,實(shí)事求是,與時(shí)俱進(jìn),不斷提高自身素質(zhì),更加扎實(shí)認(rèn)真地做好本職工作,為我市改革和建設(shè)的快速發(fā)展、為全面建設(shè)小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。
第4篇 2023年鋼鐵公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況總結(jié)范文
上半年,公司全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,認(rèn)真貫徹市區(qū)政府經(jīng)濟(jì)會(huì)議精神,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)發(fā)展大局,進(jìn)一步加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控,深化改革,銳意進(jìn)取,全廠各方面工作都取得了顯著成績(jī)。
一、上半年公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行基本情況
上半年,生產(chǎn)生鐵51.9萬(wàn)噸,同比增長(zhǎng)26.8%,焦炭29.5萬(wàn)噸,煤焦油10000噸,粗笨3400噸,生產(chǎn)穩(wěn)定桿17.9萬(wàn)條,同比增長(zhǎng)38.7%。上半年共實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值14.43億元,同比增長(zhǎng)37.8%。上半年,主要產(chǎn)品在保持一定量庫(kù)存的情況下,基本上做到了隨產(chǎn)隨銷(xiāo),實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入13.5億元,同比增長(zhǎng)31.1%。實(shí)現(xiàn)利稅1.52億元,同比增長(zhǎng)70.8%。項(xiàng)目建設(shè)加快進(jìn)度,公司綠化初具規(guī)模,企業(yè)呈現(xiàn)快速健康發(fā)展的良好勢(shì)頭。
1、
主業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。
公司緊緊圍繞集團(tuán)公司確定的發(fā)展思路和目標(biāo),突出抓好主業(yè)發(fā)展。舉全廠之力,服務(wù)于鋼鐵生產(chǎn)。主業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了迅猛的發(fā)展勢(shì)頭,生鐵產(chǎn)量比去年同期增長(zhǎng)了26.8%,焦炭產(chǎn)量比去年同期增長(zhǎng)了31.2%。主業(yè)的迅猛發(fā)展拉動(dòng)了采礦、運(yùn)輸物流、建筑安裝、鑄造、焦化洗煤等非鐵支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,形成了主業(yè)拉動(dòng),整體發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。
2、
積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn),努力拓寬市場(chǎng),加大銷(xiāo)售力度。
去年以來(lái),公司遭受了原料成本上升、產(chǎn)品價(jià)格下降的雙重壓力,企業(yè)的生產(chǎn)遇到了極大的困難和挑戰(zhàn)。進(jìn)入__年以來(lái),面對(duì)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng),我們加強(qiáng)了對(duì)國(guó)家宏觀調(diào)控政策的分析和調(diào)研,在滿(mǎn)足萊鋼用鐵的同時(shí),加強(qiáng)與兄弟單位的業(yè)務(wù)合作,捕捉每一條商機(jī),擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域,同時(shí)積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提高產(chǎn)品質(zhì)量,提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,逐步的提高相關(guān)產(chǎn)品的價(jià)格。上半年,共完成銷(xiāo)售收入13.5億元,同比增長(zhǎng)了31.1%。
3、
加快項(xiàng)目建設(shè),重點(diǎn)工程進(jìn)展順利。
公司高度重視新上的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),經(jīng)常召開(kāi)會(huì)議研究工程進(jìn)度,深入工地,督促施工進(jìn)度,截至目前,150萬(wàn)噸煉軋鋼工程方面,4800㎡的主廠房已進(jìn)入封頂及維護(hù)結(jié)構(gòu)階段,其它附屬設(shè)施正在緊張的施工中,煉鋼所需主要設(shè)備也正在陸續(xù)進(jìn)廠中;攔河蓄水工程,已經(jīng)完成;二期焦化工程正在烘爐,即將投產(chǎn);制氧項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施交鑰匙工程,進(jìn)入了掃尾階段,2個(gè)氧氣球罐、1個(gè)氬氣球罐、1個(gè)氮?dú)馇蚬抟呀?jīng)安裝試壓完畢。重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè),為九羊的迅猛發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4、
加大了企業(yè)管理和創(chuàng)新力度,促進(jìn)整體管理水平提升。
集團(tuán)公司一直把加強(qiáng)企業(yè)管理作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)格制度、對(duì)各項(xiàng)制度規(guī)程陸續(xù)進(jìn)行完善。實(shí)現(xiàn)了管理思想、管理機(jī)制、管理方式、管理手段的大轉(zhuǎn)變,加大了管理創(chuàng)新力度,提高了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。每周一組織廣大干部職工進(jìn)行學(xué)習(xí)先進(jìn)人物事跡和反腐倡廉典型,深入創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,夯實(shí)管理基礎(chǔ),提高管理效益。深入開(kāi)展“降本增效”、“節(jié)能挖潛”活動(dòng),成本指標(biāo)有了一定的改善;完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核體系,把管理落到實(shí)處;加強(qiáng)資金管理,確保了資金鏈的安全,強(qiáng)化了人力資源管理,提高了經(jīng)營(yíng)水平和運(yùn)營(yíng)效率。
5、強(qiáng)化安全教育,建設(shè)平安九羊;加大環(huán)保力度,建設(shè)綠色九羊。
上半年,公司在認(rèn)真吸取近幾年發(fā)生的安全事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,本著對(duì)職工生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,標(biāo)本兼治筑牢了安全基礎(chǔ)。上半年,公司沒(méi)有發(fā)生一例工亡和重傷事故,無(wú)重大設(shè)備和操作事故。
同時(shí),積極發(fā)動(dòng)廣大干部職工進(jìn)行綠化美化,一些環(huán)保項(xiàng)目也陸續(xù)投入使用,爐前除塵、石灰窯除塵、石料廠除塵等已經(jīng)基本完成,企業(yè)面貌發(fā)生巨大的變化。
二、下一步的計(jì)劃和打算
上半年,雖然我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?jī),但是離市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的要求,離公司董事會(huì)的要求還有很大差距。主要是管理不夠細(xì)化,人才培養(yǎng)特別是技術(shù)人才的培養(yǎng)力度不夠,資源利用率不高,自我創(chuàng)新能力偏低等嚴(yán)重制約了公司快速健康的發(fā)展。
在今后的一個(gè)時(shí)期,我們將牢固樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式,充分利用自身優(yōu)勢(shì),有效整合內(nèi)外部資源,大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),高效利用資源能源,努力創(chuàng)建持續(xù)發(fā)展型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、資源節(jié)約型企業(yè)。
一、強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),努力保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。
繼續(xù)保持上半年穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)勢(shì)頭,強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié),提高公司運(yùn)營(yíng)效率,加大產(chǎn)品產(chǎn)量及銷(xiāo)售力度,再接再厲,力爭(zhēng)提前完成__年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。立足于做大做強(qiáng)企業(yè),加快主要項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度。在保證穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的同時(shí),著力加快重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè),爭(zhēng)取早日投產(chǎn)。
二、
持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新,提高經(jīng)營(yíng)水平和運(yùn)營(yíng)效率。
在抓好日常管理的同時(shí),突出抓好以下工作:
1、切實(shí)抓好安全生產(chǎn)。鋼鐵行業(yè)是個(gè)高危行業(yè),安全工作是第一位的任務(wù),。要牢固樹(shù)立“安全第
一、預(yù)防為主”的方針,堅(jiān)持不懈地抓好安全生產(chǎn),嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任制和事故責(zé)任追究制,確保生產(chǎn)安全。
2、加強(qiáng)成本管理,建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。深入開(kāi)展“降本增效”“節(jié)能挖潛”工作,找差距,定措施,對(duì)照同行業(yè)先進(jìn)水平,認(rèn)真分析成本構(gòu)成因素,采取切實(shí)有效的措施,力爭(zhēng)經(jīng)過(guò)幾年努力,使主要技術(shù)指標(biāo)達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平。嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)采購(gòu)制度,規(guī)范采購(gòu)程序,降低采購(gòu)成本。積極開(kāi)展創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動(dòng),廣泛開(kāi)展節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油等活動(dòng),挖掘潛力,堵塞漏洞,提高資源利用率,提高效益。
3、加強(qiáng)資金管理,確保資金鏈條安全。加強(qiáng)資本運(yùn)營(yíng)研究,采取多種渠道融集資金,確保建設(shè)項(xiàng)目資金及時(shí)充足到位。加強(qiáng)資金統(tǒng)一管理,合理調(diào)度資金,提高資金使用效率。
4、強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),大力開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。首先,加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè),強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn),提高營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍素質(zhì)。其次,快速推進(jìn)直供直銷(xiāo)進(jìn)程。再次,加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)分析,加強(qiáng)產(chǎn)銷(xiāo)之間的溝通協(xié)調(diào),真正做到以銷(xiāo)定產(chǎn)。最后,樹(shù)立品牌意識(shí),著力打造九羊品牌。
5、堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,加大環(huán)保投入,創(chuàng)造環(huán)保型企業(yè)。為建設(shè)綠色九羊,公司投入大量資金,上了一批環(huán)保項(xiàng)目,下一步的重點(diǎn)就是確保這些項(xiàng)目能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí),增加綠化面積,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
6、提高技術(shù)創(chuàng)新水平,為轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式提供技術(shù)支撐。堅(jiān)持自主研發(fā)和引進(jìn)開(kāi)發(fā)并舉,促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化,積極引進(jìn)和推廣行業(yè)先進(jìn)成熟技術(shù),完善技術(shù)創(chuàng)新體系。
7、完善物流運(yùn)作體系,大力發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟。培養(yǎng)物流專(zhuān)業(yè)人才,運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)不斷創(chuàng)新物流服務(wù);與貨主企業(yè)聯(lián)盟,建立合作伙伴關(guān)系,降低運(yùn)作成本,提高公司競(jìng)爭(zhēng)力。
三、
堅(jiān)持以人為本,努力構(gòu)建和諧企業(yè)。
1、注重人才隊(duì)伍建設(shè)。重點(diǎn)抓好培養(yǎng)、吸引、使用三個(gè)環(huán)節(jié),努力造就德才兼?zhèn)涞墓芾碚吆涂茖W(xué)技術(shù)人才;通過(guò)多種渠道,對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn),提高隊(duì)伍素質(zhì);建立完善的選人用人機(jī)制,根據(jù)發(fā)展需要,向社會(huì)公開(kāi)選聘高級(jí)管理人才和技術(shù)骨干,完善競(jìng)爭(zhēng)聘任辦法,保證人力資源的有效性。
2、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。積極開(kāi)展創(chuàng)新學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng),通過(guò)各種方式,引導(dǎo)職工自覺(jué)學(xué)習(xí)、崗位學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高職工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)。
3、關(guān)心員工生活,保障職工權(quán)益。讓職工真正做到老有所養(yǎng)、傷有賠償、病有保障,無(wú)后顧之憂(yōu)。
下半年,我們的任務(wù)依舊非常艱巨,面臨的形勢(shì)依然嚴(yán)峻,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)都很重。我們決心認(rèn)真貫徹黨的__屆五中全會(huì)精神,學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的好經(jīng)驗(yàn)、好做法,深入扎實(shí)地做好各項(xiàng)工作,為順利實(shí)施“__”規(guī)劃開(kāi)好局、起好步。
第5篇 經(jīng)濟(jì)發(fā)展投資公司個(gè)人總結(jié)
經(jīng)濟(jì)發(fā)展投資公司個(gè)人總結(jié)
一年來(lái),本人認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的各項(xiàng)路線、方針政策、高舉鄧小平理論偉大旗幟,以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),全面貫徹十六大精神,積極工作,大膽負(fù)責(zé),認(rèn)真履行自己的職責(zé),圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。根據(jù)工作分工,我的主要職責(zé)是搞好辦公室和協(xié)助局領(lǐng)導(dǎo)抓好業(yè)務(wù)工作?,F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)
(一)加強(qiáng)思想修養(yǎng),不斷提高政治素質(zhì)。認(rèn)真學(xué)習(xí)中央和省市委的一系列方針政策,尤其是注意學(xué)習(xí)鄧小平理論,堅(jiān)持用“三個(gè)代表”思想武裝頭腦,進(jìn)一步提高自身的理論水平和政策水平,不斷增強(qiáng)貫徹執(zhí)行黨的基本路線的堅(jiān)定性和自覺(jué)性;在大是大非面前、在關(guān)鍵時(shí)候保持頭腦清醒,保持政治上的堅(jiān)定性,始終在思想上、政治上、行動(dòng)上與和各級(jí)黨委保持高度一致。同時(shí),充分認(rèn)識(shí)辦公室所處的特殊地位和作用,認(rèn)清自己肩負(fù)的責(zé)任,增強(qiáng)職業(yè)榮譽(yù)感,專(zhuān)心事業(yè),淡泊名利,無(wú)私奉獻(xiàn),努力爭(zhēng)做敬業(yè)愛(ài)崗的模范。 (二)努力干好本職,進(jìn)一步提高政務(wù)服務(wù)水平和質(zhì)量。一是堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)學(xué)習(xí)。抓好學(xué)習(xí),不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),是做好本職工作的前提。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上,制定了自己的小計(jì)劃,從自身實(shí)際出發(fā),今年突出抓了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)和法律法規(guī)知識(shí)以及對(duì)知識(shí)的學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)方法上,除了積極參加集體學(xué)習(xí)外,注意向書(shū)本學(xué),主要是結(jié)合工作實(shí)際,認(rèn)真學(xué)習(xí)單位訂閱的種類(lèi)報(bào)刊、資料等,對(duì)好的篇目,注意摘錄或剪集下來(lái),以便經(jīng)常翻閱和消化吸收;同時(shí),虛心向基層領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部群眾請(qǐng)教,取長(zhǎng)補(bǔ)短,不斷豐富和充實(shí)自己。二是注意發(fā)揮好辦公窗口作用,在嚴(yán)格要求自己的基礎(chǔ)上,帶領(lǐng)辦公室的同志從一點(diǎn)一滴做起,對(duì)來(lái)局辦事的做到熱情接待,并仔細(xì)解答有關(guān)詢(xún)問(wèn),受到了群眾好評(píng)。三是積極為企業(yè)跑項(xiàng)目、爭(zhēng)資金。其中為得利斯上市、墻夼水庫(kù)庫(kù)區(qū)改造、污水處理廠等有關(guān)項(xiàng)目的提報(bào),數(shù)次進(jìn)京上省跑市做了大量工作。
(三)加強(qiáng)作風(fēng),保持和弘揚(yáng)良風(fēng)正氣。講實(shí)干,自學(xué)做到勤勤懇懇,任勞任怨,不計(jì)名利,不講價(jià)錢(qián),甘當(dāng)無(wú)名英雄。辦公室工作性質(zhì)特殊,有時(shí)任務(wù)很急,加班加點(diǎn)是正常的,對(duì)此自己從無(wú)怨言,該當(dāng)天干完的從不拖到第二天。加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和人格修養(yǎng),堂堂正正做人,老老實(shí)實(shí)做事。講廉潔,認(rèn)真履行廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定,正確看待自己所處的環(huán)境的位置,時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己。積極技對(duì)和抵制各種不正之風(fēng),努力搞好自我凈化,積極維護(hù)發(fā)展計(jì)劃局形象。
今年以來(lái),雖然各方面都有了較大進(jìn)步,做出了一定成績(jī),但對(duì)照“三個(gè)代表”要求,還有不少差距和不足,主要表現(xiàn)在:一是理論學(xué)習(xí)不夠深入、系統(tǒng)、全面,缺乏刻苦精神,主動(dòng)地深入研究理論、政策、法律法規(guī)等方面還做得不夠。二是工作的主動(dòng)性不夠強(qiáng),服務(wù)質(zhì)量不夠高。這方面總的看堅(jiān)持得比較好,能夠積極地完成份內(nèi)的各項(xiàng)任務(wù),工作質(zhì)量和效率也比較高,但從更高的標(biāo)準(zhǔn)看,與新的形勢(shì)和任務(wù)相比,還有較大差距。下步要認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論,以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),貫徹十六大精神,解放思想,實(shí)事求是,與時(shí)俱進(jìn),不斷提高自身素質(zhì),更加扎實(shí)認(rèn)真地做好本職工作,為我市改革和建設(shè)的快速發(fā)展、為全面建設(shè)小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。
第6篇 股份公司高級(jí)經(jīng)濟(jì)師個(gè)人2023工作總結(jié)
男,現(xiàn)年歲,人,大專(zhuān)學(xué)歷,中共黨員,經(jīng)濟(jì)師,現(xiàn)任股份公司常務(wù)副總經(jīng)理。我于年進(jìn)入工作至今,一直從事經(jīng)濟(jì)工作,曾任經(jīng)營(yíng)辦公室副主任,植物蛋白公司經(jīng)理兼集團(tuán)進(jìn)出口處處長(zhǎng),銷(xiāo)售部部長(zhǎng),股份公司常務(wù)副總等職務(wù)。在思想政治上,我始終嚴(yán)格要求自己,不斷加強(qiáng)新時(shí)期各種政治理論的學(xué)習(xí),不斷提高自己的政治修養(yǎng)和覺(jué)悟,處處以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。在工作上,本人本著求真務(wù)實(shí),科學(xué)發(fā)展的理念,不斷加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),理論聯(lián)系實(shí)際,創(chuàng)新管理方法,重視新技術(shù)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)應(yīng)用,扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作,使自己的工作能力、業(yè)務(wù)水平和綜合能力有了不斷的提高,工作上取得了較為明顯的成效,多次受到集團(tuán)公司的表彰?,F(xiàn)將自己的工作總結(jié)如下:
一、從事經(jīng)濟(jì)工作的基本情況:
我于1982年參加工作以來(lái),一直從事經(jīng)濟(jì)工作。1992年任集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)辦副主任,協(xié)助經(jīng)營(yíng)廠長(zhǎng)協(xié)調(diào)各經(jīng)營(yíng)部門(mén)間以及經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)部門(mén)的聯(lián)動(dòng)工作。1997年被任命為集團(tuán)進(jìn)出口處處長(zhǎng),主要負(fù)責(zé)集團(tuán)公司所需原料、設(shè)備的進(jìn)口以及主要產(chǎn)品--的海外業(yè)務(wù)拓展工作,同時(shí)兼顧集團(tuán)與相關(guān)外事部門(mén)間的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)等。被評(píng)為市經(jīng)貿(mào)委系統(tǒng)“優(yōu)秀管理者”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。隨著集團(tuán)公司的不斷發(fā)展和壯大及產(chǎn)業(yè)鏈的延伸,集團(tuán)公司開(kāi)發(fā)了新產(chǎn)品--。,我在兼任集團(tuán)進(jìn)出口處處長(zhǎng)的同時(shí),任職植物蛋白公司經(jīng)理,負(fù)責(zé)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售工作。作為全新工藝的全新產(chǎn)品,在當(dāng)時(shí)農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格低迷的形勢(shì)下,銷(xiāo)售局面不容樂(lè)觀。針對(duì)這種情況,我仔細(xì)分析后,制定了兩手抓的方針,即:一手抓產(chǎn)品質(zhì)量,一手抓產(chǎn)品的銷(xiāo)售。因?yàn)槭侨碌墓に?,產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,產(chǎn)品質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生,客戶(hù)投訴率較高。針對(duì)這種狀況,一方面加強(qiáng)設(shè)備的改造,不斷完善工藝。首先對(duì)原料輸送系統(tǒng)進(jìn)行了改造,增加了操作的安全系數(shù),杜絕了原料事故的發(fā)生,使每年的運(yùn)行費(fèi)用降低300萬(wàn)元,降低了生產(chǎn)成本。其次對(duì)包裝工序進(jìn)行了改造和完善,杜絕了包裝環(huán)節(jié)的產(chǎn)品質(zhì)量事故,同時(shí)也提高了包裝效率。再次對(duì)濕面筋脫水系統(tǒng)進(jìn)行改造,增強(qiáng)了脫水效果,大大降低了干燥能耗和設(shè)備故障率,每年可以降低成本1000萬(wàn)。另一方面,在夯實(shí)硬件的同時(shí),我積極引進(jìn)先進(jìn)的管理理念,對(duì)車(chē)間進(jìn)行了haccp認(rèn)證,并順利通過(guò)。同時(shí)主持編寫(xiě)了一系列植物蛋白公司管理制度,規(guī)范了內(nèi)部管理,車(chē)間生產(chǎn)運(yùn)行步入正規(guī),自后,沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起質(zhì)量事故。在產(chǎn)品銷(xiāo)售上,采取了一系列行之有效的措施,增加了客戶(hù)對(duì)的信任,扭轉(zhuǎn)了產(chǎn)品銷(xiāo)售的困境,銷(xiāo)售價(jià)格穩(wěn)步抬升,平均每年提高20%,每年多創(chuàng)匯1000多萬(wàn)美元。我被評(píng)為市五一勞動(dòng)模范。植物蛋白公司自至連續(xù)被集團(tuán)評(píng)為先進(jìn)單位。在抓好生產(chǎn)銷(xiāo)售的同時(shí),我自學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí),參加全國(guó)經(jīng)濟(jì)師考試,并順利通過(guò)。調(diào)任集團(tuán)銷(xiāo)售部部長(zhǎng),主管集團(tuán)副產(chǎn)品的銷(xiāo)售工作。當(dāng)時(shí)產(chǎn)品種類(lèi)多,受產(chǎn)品產(chǎn)量和品質(zhì)不穩(wěn)定的制約,銷(xiāo)售工作面臨諸多問(wèn)題。針對(duì)這種情況,在管理上,制定一系列的規(guī)章制度,對(duì)銷(xiāo)售工作的流程、環(huán)節(jié)以及員工的職業(yè)道德加以規(guī)范,同時(shí)建立了針對(duì)銷(xiāo)售人員業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)體系,提高業(yè)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。市場(chǎng)方面,重新定位各產(chǎn)品的銷(xiāo)售理念,對(duì)客戶(hù)群體重新解構(gòu),拓寬銷(xiāo)售渠道;建立適合產(chǎn)品特性的定價(jià)機(jī)制,產(chǎn)品價(jià)格穩(wěn)中有升;通過(guò)調(diào)整,理順了產(chǎn)品的銷(xiāo)售思路,扭轉(zhuǎn)了不利局面。在任職期間,銷(xiāo)售收入持續(xù)增長(zhǎng),圓滿(mǎn)完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)銷(xiāo)售指標(biāo)。
二、在經(jīng)濟(jì)崗位上的成果:
通過(guò)的技術(shù)改造和升級(jí),產(chǎn)品質(zhì)量更加穩(wěn)定,產(chǎn)品消耗大大降低,獲得了4項(xiàng)專(zhuān)利,其中實(shí)用新型1項(xiàng),外觀3項(xiàng),當(dāng)年還被市總工會(huì)授予“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?。成功的加入了世界協(xié)會(huì),這是目前中國(guó)一家加入?yún)f(xié)會(huì)的生產(chǎn)企業(yè)。這不但提高在國(guó)際上的知名度,同時(shí)也為在行業(yè)獲得更多的行業(yè)動(dòng)態(tài)提供了良好條件,有利于朝著更高更遠(yuǎn)的方向發(fā)展。一項(xiàng)技術(shù)專(zhuān)利影響的只是一個(gè)或若干個(gè)企業(yè),而一種標(biāo)準(zhǔn)影響的卻是一個(gè)產(chǎn)業(yè),甚至是一個(gè)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力。三流的企業(yè)賣(mài)產(chǎn)品,二流的企業(yè)賣(mài)技術(shù),一流的企業(yè)賣(mài)專(zhuān)利,超一流的企業(yè)賣(mài)標(biāo)準(zhǔn),這種說(shuō)法符合企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況和發(fā)展趨勢(shì)。因在我國(guó)是一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè),為了規(guī)范該產(chǎn)業(yè)的健康良性發(fā)展,我代表參與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的制定,大大提高了國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的制定,使國(guó)內(nèi)產(chǎn)品在對(duì)外貿(mào)易中可以得到保護(hù),為行業(yè)創(chuàng)造了更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,對(duì)于突破一些國(guó)家設(shè)置的技術(shù)壁壘有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。當(dāng)今在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的條件下,產(chǎn)品的壽命是有限的,新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)是刻不容緩的事。本人牽頭對(duì)的后續(xù)產(chǎn)品進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)研,并提出了開(kāi)發(fā)水溶性蛋白的可行性調(diào)研報(bào)告。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,并采納了該建議,成立了科研攻關(guān)小組,該項(xiàng)目于獲得成功。我提出將制成的建議,得到領(lǐng)導(dǎo)采納并成立了項(xiàng)目研制組,于取得成功,自行設(shè)計(jì)上馬一條年產(chǎn)1.5萬(wàn)噸生產(chǎn)線,實(shí)現(xiàn)規(guī)?;a(chǎn),并獲得了國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利。目前該技術(shù)只有歐洲 一家掌握,國(guó)內(nèi)也只有一家。該產(chǎn)品每年可創(chuàng)造近3000萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)效益。,在全國(guó)職工建工__技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中,被評(píng)為“河南省百項(xiàng)職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果”獎(jiǎng)。
三、論文撰寫(xiě)情況:
好的產(chǎn)品要有好的技術(shù)支撐,在做好生產(chǎn)和銷(xiāo)售的同時(shí),我還關(guān)注本行業(yè)的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)展。在中國(guó)質(zhì)量報(bào)發(fā)表了《品質(zhì)鑄就輝煌信譽(yù)贏得天下上》,論述了的發(fā)展以及將來(lái)的發(fā)展前景,做好行業(yè)帶頭人。在糧食加工雜志上發(fā)表了《haccp在生產(chǎn)中的應(yīng)用》的文章,詳細(xì)地介紹國(guó)際通用食品安全管理體系haccp在生產(chǎn)中的應(yīng)用,旨在給同行提供一種好的管理理念和平臺(tái)。11月,在糧油加工雜志上發(fā)表了《性質(zhì)的研究》文章。7月在中國(guó)商貿(mào)雜志上發(fā)表了《論加強(qiáng)》,并在商業(yè)時(shí)代雜志上發(fā)表了《探討》。通過(guò)在崗20多年的積累和不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步,我以為本人已具備了高級(jí)經(jīng)濟(jì)師應(yīng)有的素質(zhì)要求,特申報(bào)評(píng)聘,使自己能更好地在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為企業(yè)的發(fā)展壯大盡職盡責(zé)盡力。
第7篇 公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展行政管理年終工作總結(jié)范文
一、年主要工作完成情況
集團(tuán)公司和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,各股東單位的支持下,公司全體員工緊緊圍繞“世界領(lǐng)先、中國(guó)一流”現(xiàn)代煤炭企業(yè)建設(shè)目標(biāo),突出抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、基本建設(shè)和竣工驗(yàn)收三項(xiàng)重點(diǎn)工作,不斷完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制,實(shí)施管理創(chuàng)新,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持一級(jí),煤炭產(chǎn)銷(xiāo)連創(chuàng)新高,經(jīng)營(yíng)管理成效顯著,年?;窘ㄔO(shè)進(jìn)展順利,竣工驗(yàn)收積極推進(jìn),企業(yè)文化建設(shè)和“五精”管理全面啟動(dòng),各項(xiàng)工作均取得了良好的成績(jī)。10月12日,礦井生產(chǎn)原煤突破1000萬(wàn)噸,全集團(tuán)公司率先實(shí)現(xiàn)了千萬(wàn)噸礦井目標(biāo);11月4日提前57天完成了全年1100萬(wàn)噸生產(chǎn)計(jì)劃;11月26日提前36天完成了1200萬(wàn)噸的全年奮斗目標(biāo);全年共生產(chǎn)原煤1311萬(wàn)噸,實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入46.72億元,利潤(rùn)總額28.07億元。
主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況:
---全年原煤產(chǎn)量計(jì)劃1100萬(wàn)噸,實(shí)際完成1311萬(wàn)噸,完成全年計(jì)劃的119%,完成奮斗目標(biāo)1200萬(wàn)噸的109%。
---全年掘進(jìn)進(jìn)尺計(jì)劃32000米,其中開(kāi)拓進(jìn)尺3100米;實(shí)際完成32261米,其中開(kāi)拓進(jìn)尺3181米,超計(jì)劃261米。
---全年煤炭銷(xiāo)售計(jì)劃1100萬(wàn)噸,實(shí)際完成1309萬(wàn)噸,完成全年銷(xiāo)售計(jì)劃的119%,完成銷(xiāo)售奮斗目標(biāo)1200萬(wàn)噸的109%,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷(xiāo)平衡。
---原煤完全成本計(jì)劃135元/噸,實(shí)際完成137元/噸。剔除政策性增支因素后為134元/噸。
---銷(xiāo)售收入計(jì)劃32.56億元,實(shí)際完成46.72億元,完成全年計(jì)劃的143%。
---利潤(rùn)總額計(jì)劃16.61億元,實(shí)際完成28.07億元,完成全年計(jì)劃的169%。
---基本建設(shè)計(jì)劃投資2.28億元,實(shí)際完成3.11億元,完成全年計(jì)劃的136%。
---原煤全員工效76.87噸/工,回采工效382噸/工,掘進(jìn)工效0.51 米/工。
---安全實(shí)現(xiàn)了無(wú)重傷以上事故,無(wú)重大環(huán)境污染事件,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持了集團(tuán)公司一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。
---員工收入保持了持續(xù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。
回顧總結(jié)一年來(lái)的工作,主要有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn):
(一)原煤生產(chǎn)連創(chuàng)新高。年初,結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)部署,形成了一采一備的綜采生產(chǎn)布局。2月份完成了15202工作面安裝工程,組建了綜采二隊(duì);8月份,僅用30天時(shí)間完成了25201工作面安裝任務(wù),實(shí)現(xiàn)了雙翼開(kāi)采,為全年原煤生產(chǎn)創(chuàng)水平奠定了基礎(chǔ)。
從二季度開(kāi)始,連續(xù)組織原煤生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)。4月份,創(chuàng)造了月產(chǎn)121萬(wàn)噸、日產(chǎn)5.6萬(wàn)噸、單面日產(chǎn)3.58萬(wàn)噸、日銷(xiāo)4.8萬(wàn)噸的礦井紀(jì)錄。8月份,利用綜采一隊(duì)搬家倒面之機(jī),適時(shí)組織綜采二隊(duì)開(kāi)展單面創(chuàng)水平活動(dòng),創(chuàng)出了單面月產(chǎn)原煤105.3萬(wàn)噸、單面日產(chǎn)原煤4.3萬(wàn)噸兩項(xiàng)新紀(jì)錄。9月初,組織了大干三個(gè)月、完成全年奮斗目標(biāo)的生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)。當(dāng)月生產(chǎn)原煤131萬(wàn)噸,刷新了礦井月產(chǎn)新紀(jì)錄;10月份,再次創(chuàng)出原煤生產(chǎn)135.8萬(wàn)噸的優(yōu)異成績(jī)。全年累計(jì)生產(chǎn)原煤1311萬(wàn)噸,超計(jì)劃211萬(wàn)噸,在全集團(tuán)公司率先達(dá)到了千萬(wàn)噸礦井生產(chǎn)能力,實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年試生產(chǎn),當(dāng)年達(dá)到設(shè)計(jì)能力的目標(biāo)。
(二)掘進(jìn)任務(wù)順利完成。按照建設(shè)快速掘進(jìn)作業(yè)線的現(xiàn)代化掘進(jìn)工作思路,組建了連采掘進(jìn)作業(yè)線,針對(duì)設(shè)備缺陷和專(zhuān)業(yè)化服務(wù)單位人員素質(zhì)低等原因,及時(shí)召開(kāi)掘進(jìn)專(zhuān)題會(huì)議,分析解決工作中存在的問(wèn)題,建立了考核激勵(lì)和清退制度,有效緩解了掘進(jìn)工作緊張局面。9月20日以后,連采工作面進(jìn)尺日均達(dá)到50米以上,創(chuàng)出了日單進(jìn)81米、月進(jìn)尺1726米的新水平。
同時(shí),為了進(jìn)一步加快快速掘進(jìn)作業(yè)線建設(shè)速度,在多方考察論證的基礎(chǔ)上,引進(jìn)了具有國(guó)際先進(jìn)水平的美國(guó)比塞洛斯公司連采機(jī),經(jīng)過(guò)多輪談判,爭(zhēng)取到了買(mǎi)二贈(zèng)二的優(yōu)惠條件,采購(gòu)了四套連采機(jī),為實(shí)現(xiàn)礦井快速掘進(jìn),提供了保障。
(三)煤炭銷(xiāo)售成績(jī)顯著。完成了篩分破碎車(chē)間整體加固,改造了地銷(xiāo)系統(tǒng),增添了計(jì)量設(shè)備,新增加兩個(gè)裝車(chē)點(diǎn)、三臺(tái)地磅,配齊了銷(xiāo)售人員,進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),山下快速裝車(chē)站按期投入使用。進(jìn)一步加大了儲(chǔ)、裝、運(yùn)的監(jiān)管,使產(chǎn)品銷(xiāo)售各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化管理。同時(shí),成立了煤質(zhì)檢測(cè)檢驗(yàn)中心,配齊了采制化人員,嚴(yán)格執(zhí)行采樣、制樣、化驗(yàn)制度。加大產(chǎn)品篩選力度,增加產(chǎn)品品種,原煤入選率達(dá)到了49%以上,塊煤率達(dá)到31.5%,提高了產(chǎn)品附加值和綜合效益。全年平均售價(jià)357元/噸,比計(jì)劃售價(jià)296元/噸,提高了61元/噸,增加銷(xiāo)售收入7.98億元。
積極與銷(xiāo)售分公司協(xié)調(diào),對(duì)不同流向、不同類(lèi)型的用戶(hù)進(jìn)行合理調(diào)配,特別是在山西興縣大橋跨塌期間,克服諸多制約因素,積極與交警部門(mén)配合,加強(qiáng)道路疏通,保證了地銷(xiāo)煤順利出境。紅檸鐵路開(kāi)通后,配齊裝車(chē)人員,調(diào)試了裝車(chē)設(shè)備,目前已達(dá)到了55分鐘完成一列車(chē)的裝運(yùn)水平。9月份煤炭銷(xiāo)售136萬(wàn)噸,日最高銷(xiāo)售5.5萬(wàn)噸;10月份銷(xiāo)售144萬(wàn)噸,日最高銷(xiāo)售5.8萬(wàn)噸;11月22日創(chuàng)造了日銷(xiāo)售6.8萬(wàn)噸的最高紀(jì)錄(含鐵運(yùn)量),為超額完成全年原煤生產(chǎn)任務(wù),做出了積極貢獻(xiàn)。
(四)竣工驗(yàn)收穩(wěn)步推進(jìn)。我們始終把礦井竣工驗(yàn)收作為全年的中心工作,公司指定一名副總經(jīng)理專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé),特別是集團(tuán)公司和公司竣工驗(yàn)收緊急會(huì)議召開(kāi)后,堅(jiān)持每月召開(kāi)一次竣工驗(yàn)收協(xié)調(diào)會(huì),查找問(wèn)題,督促進(jìn)度。目前已完成工程質(zhì)量備案、消防、職業(yè)衛(wèi)生、檔案、水保、環(huán)保六個(gè)單項(xiàng)驗(yàn)收。11月份,完成了竣工審計(jì)報(bào)告。聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)、安全設(shè)施驗(yàn)收已通過(guò)省級(jí)部門(mén)初驗(yàn),采礦證的辦理通過(guò)了國(guó)土資源部九司會(huì)審。與集團(tuán)公司簽訂了《采礦權(quán)價(jià)款支付協(xié)議》,竣工驗(yàn)收整體工作全面推進(jìn)。
(五)基建工程基本完成。全年基本建設(shè)計(jì)劃投資2.28億元,實(shí)際完成3.11億元。洗煤廠總包工程已完工,并于11月份完成了聯(lián)合調(diào)試;南區(qū)道路、副井口房已投入使用;礦外輸水管線已全部完工;取得了2#蓄水池及南區(qū)道路規(guī)劃許可證;聯(lián)建調(diào)度室裝修改造、膠輪車(chē)庫(kù)、水泥庫(kù)、設(shè)備庫(kù)棚主體全部完工;景觀工程全部完成,礦區(qū)生態(tài)環(huán)境得到了根本改善。
(六)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行科學(xué)規(guī)范。建立了以生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)為中心,財(cái)務(wù)部門(mén)配合、監(jiān)督、控制的成本管理體系和內(nèi)部?jī)r(jià)格管理體系,將資金、成本和專(zhuān)項(xiàng)資金等全部納入預(yù)算管理,層層進(jìn)行分解,橫向到部(室),縱向到區(qū)隊(duì),落實(shí)成本管理責(zé)任。成立了財(cái)務(wù)核算中心,實(shí)行內(nèi)部模擬市場(chǎng)化運(yùn)行,增強(qiáng)了成本管控能力。進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、計(jì)劃管理和統(tǒng)計(jì)管理,規(guī)范招投標(biāo)程序,在同等質(zhì)量下實(shí)行最低價(jià)中標(biāo),材料價(jià)格平均下降了10%左右。堅(jiān)持每月將經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃同步下達(dá),每月召開(kāi)成本分析會(huì),對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中存在的各類(lèi)問(wèn)題,有針對(duì)性地加以解決。為了提高資金使用效率,降低財(cái)務(wù)費(fèi)用,分別于9月份、12月份,提前歸還銀行貸款6億元。同時(shí),積極配合稅務(wù)事務(wù)所,完成了西部大開(kāi)發(fā)15%所得稅稅率優(yōu)惠的確認(rèn)工作,減免所得稅3374萬(wàn)元,受到了上級(jí)組織的嘉獎(jiǎng)。
(七)安全管理全面加強(qiáng)。一是先后制定印發(fā)了《關(guān)于切實(shí)做好年安全生產(chǎn)工作的決定》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則》等規(guī)范性文件,健全了安監(jiān)員班前學(xué)習(xí)、井下交接班、盯面檢查等八項(xiàng)制度,推行安全監(jiān)督和安全管理相對(duì)分離的管理模式。加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè),補(bǔ)充安監(jiān)員16人,保證了“三員開(kāi)工驗(yàn)收確認(rèn)制度”和“四位一體安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制度”的落實(shí)。制定了應(yīng)急救援預(yù)案,建立了應(yīng)急救援防范體系,開(kāi)展了透水、消防應(yīng)急救援演練。每月至少召開(kāi)一次安全辦公會(huì)議,及時(shí)解決安全方面存在的問(wèn)題。加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作,全年累計(jì)舉辦各類(lèi)培訓(xùn)班64期,培訓(xùn)3909人次;開(kāi)辦了高級(jí)工商管理碩士(mba)培訓(xùn)班,聘請(qǐng)西安科技大學(xué)教授舉辦了3期“五精”管理知識(shí)專(zhuān)題講座,收到了良好的效果。
二是嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和帶班、跟班制度,狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理。每周組織開(kāi)展一次安全大檢查,開(kāi)展零點(diǎn)行動(dòng)每月不少于兩次,對(duì)查出的安全隱患進(jìn)行分類(lèi),按照隱患等級(jí)逐條落實(shí)整改,及時(shí)組織復(fù)查驗(yàn)收消號(hào),實(shí)現(xiàn)了隱患排查治理閉環(huán)式管理。全年共查出各類(lèi)隱患2599條,整改2599條,整改率100%,隱患罰款137.2萬(wàn)元。同時(shí),加大安全獎(jiǎng)罰考核力度。生產(chǎn)區(qū)隊(duì)實(shí)行“四三三”安全結(jié)構(gòu)工資,當(dāng)月工資的40%與安全掛鉤考核;設(shè)立了安全風(fēng)險(xiǎn)個(gè)人資金帳戶(hù),實(shí)行了安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度;安全周期獎(jiǎng)與個(gè)人入井次數(shù)、抓“三違”次數(shù)、查處隱患條數(shù)全面掛鉤。
三是先后開(kāi)展了“一通三防”、防治水、輔助運(yùn)輸、供用電安全管理等專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)。投資841.8萬(wàn)元,委托西安煤科院地震所,對(duì)周邊小煤窯采空區(qū)進(jìn)行了地震法探測(cè),探測(cè)面積9.15平方公里;投資383萬(wàn)元,對(duì)5-2煤和4-2煤火燒區(qū)邊界及富水區(qū)域進(jìn)行了瞬變電磁法勘探;投資636.4萬(wàn)元,對(duì)25201、25202工作面進(jìn)行了頂板鉆孔疏放水;投資205萬(wàn)元,完善了巷道自動(dòng)噴霧裝置17套、轉(zhuǎn)載點(diǎn)自動(dòng)噴霧裝置4套,分別給采煤機(jī)、連采機(jī)、綜掘機(jī)安裝了外噴霧裝置各2套;印發(fā)了《膠輪車(chē)尾氣管理辦法》,將汽車(chē)尾氣納入瓦斯管理范疇,有效減少井下尾氣排放,礦井空氣質(zhì)量得到了明顯改善。
四是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果顯著。累計(jì)投資1500多萬(wàn)元,創(chuàng)建了15202、25201精品采煤工作面,建立了區(qū)隊(duì)長(zhǎng)示范區(qū)并掛牌管理,實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化工作動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。整理完善了副斜井5-2煤輔運(yùn)大巷供水、消塵管路6000余米、電纜橋架3000余米;安裝15202、25201輔運(yùn)、膠運(yùn)、回風(fēng)順槽供排水、注氮、壓風(fēng)管路總計(jì)15000余米,并對(duì)管路、閥門(mén)全部進(jìn)行了刷漆編號(hào)。在副斜井、輔運(yùn)大巷、15202、15203、25201輔運(yùn)順槽安裝警示反光標(biāo)識(shí)12000余米,形成了管路、纜線、標(biāo)識(shí)一條線,達(dá)到了美化、亮化效果。建成了人員定位、輔助運(yùn)輸信集閉、礦壓觀測(cè)、束管監(jiān)測(cè)、安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控、工業(yè)電視監(jiān)控等系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了瓦斯、一氧化碳、礦壓、通風(fēng)等全方位實(shí)時(shí)監(jiān)控,規(guī)范了輔助運(yùn)輸車(chē)輛秩序,實(shí)現(xiàn)了礦井通風(fēng)、供電、供排水自動(dòng)化。工業(yè)信息化建設(shè)工作,被中煤協(xié)會(huì)評(píng)為年度先進(jìn)單位。
五是班組建設(shè)全面加強(qiáng)。建立健全了班組22項(xiàng)管理制度和17種臺(tái)賬,開(kāi)展了班前禮儀、安全宣誓、優(yōu)秀班組授旗等活動(dòng),承辦了公司班組建設(shè)座談會(huì),全方位推廣班組建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。從10月份開(kāi)始,對(duì)公司60個(gè)班組進(jìn)行了全面考核,評(píng)出優(yōu)秀班組7個(gè),最差班組2個(gè),舉行班組授旗儀式2次。推行了“五精”管理、準(zhǔn)軍事化管理,分單位開(kāi)展了應(yīng)急管理、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、手指口述、崗位描述等試點(diǎn)工作。深入開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”和“百日安全”活動(dòng),保證了全年安全生產(chǎn)無(wú)重傷以上事故。
(八)科研項(xiàng)目穩(wěn)步實(shí)施。先后完成了礦井及生活水處理、檔案信息化與數(shù)字化應(yīng)用,大采高綜采工作面安全高效設(shè)備配套技術(shù)研究、礦區(qū)煤炭資源開(kāi)采對(duì)水資源影響評(píng)價(jià)、地震法探測(cè)小煤窯邊界研究等10個(gè)科研項(xiàng)目。其中,陜北礦區(qū)建設(shè)一流現(xiàn)代化礦井綜合技術(shù)研究、5-2煤火燒區(qū)邊界及富水性探測(cè)研究、檔案信息化系統(tǒng)建設(shè)、生活污水處理站mrb生物技術(shù)推廣應(yīng)用等4個(gè)項(xiàng)目,通過(guò)了集團(tuán)公司組織的評(píng)審,目前正在申報(bào)評(píng)獎(jiǎng);4-2煤火燒區(qū)邊界及富水區(qū)域瞬變電磁法勘探研究,5-2煤巷道錨網(wǎng)支護(hù)優(yōu)化研究等項(xiàng)目,正在積極實(shí)施。
(九)環(huán)境保護(hù)取得實(shí)效。委托神木縣林業(yè)局編制了《林草地占用可行性研究報(bào)告》,開(kāi)展了土地勘查定界工作。沉陷區(qū)居民搬遷工作穩(wěn)步實(shí)施。協(xié)調(diào)縣國(guó)土資源局,對(duì)井田范圍內(nèi)壓覆資源的違章建筑進(jìn)行了清理,治理面積1149畝;投資約2000萬(wàn)元,完成了地面10kv高壓線路搬遷改造。制定了《供用電管理辦法》,開(kāi)展了供用電專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng),有效降低了電力消耗。投資400余萬(wàn)元,增設(shè)了地面污水處理站超濾裝置,使處理能力由每小時(shí)180立方米提高到300立方米,補(bǔ)充了生活用水的不足;投資38萬(wàn)元,從污水處理站至風(fēng)井?dāng)r水壩埋設(shè)dn159管路2300米,更換了大功率、大流量排水設(shè)備,實(shí)現(xiàn)了礦井污水達(dá)標(biāo)排放。
(十)企業(yè)文化建設(shè)深入推進(jìn)。遵照華煒董事長(zhǎng)到公司視察時(shí)的指示要求,多次邀請(qǐng)集團(tuán)公司、公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家,召開(kāi)企業(yè)文化專(zhuān)題研討會(huì),確立了“共舉、共生、共創(chuàng)、共贏”的企業(yè)文化理念體系和“樹(shù)煤業(yè)旗幟、做中國(guó)一流”的企業(yè)愿景,形成了企業(yè)視覺(jué)識(shí)別、企業(yè)文化管理理念和員工行為規(guī)范系統(tǒng)。8月12日,公司在中能榆陽(yáng)召開(kāi)“五精”管理現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)后,我們及時(shí)成立了“五精”管理領(lǐng)導(dǎo)小組,制定印發(fā)了《推行“五精”管理工作的通知》,各單位制定了實(shí)施方案,“五精”管理工作全面啟動(dòng)。10月29日,公司組織召開(kāi)了“五精”管理學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)會(huì),“五精”管理工作進(jìn)入了全面實(shí)施階段。
組織開(kāi)展了多種形式的文藝演出、演講比賽、知識(shí)競(jìng)賽、乒乓球比賽、“迎七一”書(shū)畫(huà)攝影比賽等文體活動(dòng),參加了公司羽毛球比賽、承辦了公司歌詠比賽等活動(dòng),在公司籃球和大合唱比賽中分別榮獲第一名、在集團(tuán)公司“紅柳林杯”詩(shī)文朗誦比賽中榮獲第三名。同時(shí),積極解決員工醫(yī)療衛(wèi)生、社會(huì)保障等方面的實(shí)際問(wèn)題,改善了單身公寓生活設(shè)施,先后投入370多萬(wàn)元,為員工更新電視機(jī)291臺(tái)、棕墊848塊、床單被罩2200套、被褥1100套,為員工創(chuàng)造了良好的生活環(huán)境,被集團(tuán)公司評(píng)為了年度文明單位。
同時(shí),積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,全年向地方政府上繳各項(xiàng)稅費(fèi)約16.48億元(其中:上繳國(guó)稅11.65億元,地稅2.71億元,地方性費(fèi)用2.11億元),為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn);向吳堡縣捐贈(zèng)扶貧款45萬(wàn)元、贈(zèng)送電視機(jī)291臺(tái)(價(jià)值約33萬(wàn)元),向神木縣受災(zāi)群眾捐款4.8萬(wàn)元,企業(yè)知名度和美譽(yù)度進(jìn)一步提升。
按照統(tǒng)籌兼顧,整體推進(jìn)的原則,物資供應(yīng)、機(jī)加工修理、后勤保障服務(wù)等各項(xiàng)工作,均取得了良好的成績(jī)。
回顧過(guò)去的一年,是公司上下眾志成城,忘我工作,超額完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的一年;是強(qiáng)化安全監(jiān)管,科學(xué)組織生產(chǎn),實(shí)施管理創(chuàng)新,經(jīng)營(yíng)體制、運(yùn)行機(jī)制步入正軌的一年;是各項(xiàng)指標(biāo)連創(chuàng)紀(jì)錄,礦井實(shí)現(xiàn)當(dāng)年試生產(chǎn)、當(dāng)年達(dá)產(chǎn)目標(biāo),具有里程碑意義的一年;也是堅(jiān)持以人為本,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,員工生產(chǎn)、生活環(huán)境得到明顯改善的一年;更是健全機(jī)制,加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入,安全基礎(chǔ)管理工作全面提升的一年。這些成績(jī)的取得,得益于集團(tuán)公司、公司的正確領(lǐng)導(dǎo),得益于股東單位和地方政府的大力支持,更是公司全體員工拼搏進(jìn)取,共同努力的結(jié)果。向上級(jí)組織和股東單位交上了一份比較滿(mǎn)意的答卷。取得的巨大成績(jī),將永載紅柳林公司的發(fā)展史冊(cè)。
在此,我代表公司行政,向上級(jí)組織、地方政府、股東單位以及全體員工,表示衷心的感謝和崇高的敬意!向受到大會(huì)表彰的勞動(dòng)模范、先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀!
在肯定成績(jī)的同時(shí),我們更要保持清醒的頭腦,充分認(rèn)識(shí)到工作中存在的差距和不足。
一是運(yùn)銷(xiāo)制約較為突出。年雖然基本實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷(xiāo)平衡,但由于受運(yùn)銷(xiāo)的制約,礦井未能實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn),銷(xiāo)售影響生產(chǎn)的情況仍時(shí)有發(fā)生。
二是完成竣工驗(yàn)收任務(wù)還存在一定的困難。盡管我們做了大量的工作,但由于采礦證辦理過(guò)程中遇到了極大的困難,影響了礦井竣工驗(yàn)收及后續(xù)證件的辦理。
三是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)發(fā)展不平衡,亮點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)缺乏特色,整體水平與先進(jìn)單位相比較,還有較大差距。
四是沉陷區(qū)治理賠償工作缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),工作難度較大,致使礦區(qū)不穩(wěn)定因素長(zhǎng)期存在。
五是員工隊(duì)伍總量和結(jié)構(gòu)不夠合理,人浮于事現(xiàn)象仍然存在;個(gè)別管理人員技術(shù)素質(zhì)和管理水平,還不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的要求,有待于進(jìn)一步提高。
以上這些問(wèn)題,務(wù)必要引起公司上下的高度重視,必須采取斷然有效措施,在今后的工作中加以改進(jìn)和解決。
二、____年面臨的形勢(shì)
____年,是公司“十二五”規(guī)劃的起步之年,是實(shí)現(xiàn)“世界領(lǐng)先、中國(guó)一流”建設(shè)目標(biāo)的一年;是以企業(yè)文化建設(shè)為引領(lǐng),以“五精”管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全高效礦井建設(shè)為抓手,更加注重發(fā)展特色的一年。正確分析和把握面臨的形勢(shì),有利于我們抓住重點(diǎn)、采取對(duì)策,全面做好各項(xiàng)工作。
有利因素方面:一是生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)和運(yùn)行機(jī)制不斷完善,特別是通過(guò)去年的生產(chǎn)實(shí)踐,員工的操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)全面提高,加之今年鐵路運(yùn)力的逐步增加,機(jī)械化效能的充分發(fā)揮,為礦井產(chǎn)能釋放創(chuàng)造了條件。二是安全預(yù)防管理的全面加強(qiáng),安全監(jiān)管和安全管理相對(duì)分離模式的進(jìn)一步實(shí)施,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全責(zé)任體系的進(jìn)一步完善,安全管理格局更加科學(xué),安全基礎(chǔ)更加牢固。三是隨著“世界領(lǐng)先、中國(guó)一流”現(xiàn)代煤炭企業(yè)指標(biāo)體系的建立、完善,管理考核的進(jìn)一步調(diào)整細(xì)化,企業(yè)文化建設(shè)的深入開(kāi)展,“五精”管理全面推進(jìn),以煤為主的新型工業(yè)化科學(xué)管理格局將全面形成。四是通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的快速發(fā)展,使員工更多地享受到企業(yè)發(fā)展的成果和實(shí)惠,對(duì)企業(yè)的歸屬感、榮譽(yù)感、凝聚力和忠誠(chéng)度將全面提升,企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力進(jìn)一步增強(qiáng)。五是隨著礦井竣工驗(yàn)收工作的全面完成,技術(shù)裝備升級(jí)改造項(xiàng)目的實(shí)施,專(zhuān)項(xiàng)工程項(xiàng)目的落實(shí),____年公司將跨入合法、科學(xué)、快速發(fā)展的新階段。
不利因素方面:一是煤炭產(chǎn)品銷(xiāo)售的核心競(jìng)爭(zhēng)力亟待提高。據(jù)悉“十二五”末,我國(guó)煤炭總產(chǎn)量將接近56億噸,國(guó)民需求總量?jī)H為32億噸,在未來(lái)的五年當(dāng)中,煤炭市場(chǎng)將面臨嚴(yán)重的供需矛盾。二是外部環(huán)境制約銷(xiāo)售的局面依然嚴(yán)峻。今年204省道全線大修,高速公路紅柳林出口尚未建成,鐵運(yùn)計(jì)劃兌現(xiàn)率較低,以及出境煤管票的停發(fā),將嚴(yán)重制約煤炭銷(xiāo)售,運(yùn)銷(xiāo)影響生產(chǎn)的現(xiàn)象,短期內(nèi)難以根本解決。三是竣工驗(yàn)收刻不容緩。雖然目前我們的工作取得了一定的進(jìn)展,但要在一季度完成礦井竣工驗(yàn)收,在不能排除干擾因素的前提下,任務(wù)仍非常繁重。四是經(jīng)營(yíng)工作壓力較大。今年上級(jí)下達(dá)給我們的銷(xiāo)售收入為53.3億元,利潤(rùn)34.6億元,成本僅為135元/噸,在統(tǒng)一定價(jià)、統(tǒng)一銷(xiāo)售的前提下,加上政策性增支因素的影響,要確保全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成,成本管理工作壓力很大。五是安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻。安全管理超前性預(yù)防措施相對(duì)滯后,隨著礦井開(kāi)采延深,機(jī)械設(shè)備數(shù)量增加,設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)故障逐步顯現(xiàn),機(jī)電設(shè)備事故時(shí)有發(fā)生,“三違”現(xiàn)象難以杜絕,安全工作不容懈怠。六是各項(xiàng)工作發(fā)展還不夠平衡,企業(yè)文化、“五精”管理、班組建設(shè)、外委單位的監(jiān)管等,仍存在一定的問(wèn)題。七是少數(shù)人員缺乏創(chuàng)新意識(shí),不能適應(yīng)現(xiàn)代煤炭企業(yè)高速發(fā)展的管理需要,個(gè)別人員作風(fēng)浮夸、懶散、爭(zhēng)功推過(guò)的不良現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,執(zhí)行力亟待提高。
這些問(wèn)題,我們必須正確面對(duì),制定切實(shí)可行的措施,認(rèn)真加以解決。