第1篇 2023年___城市建設(shè)投資有限公司工作總結(jié)
后的做法辦事，對(duì)因不執(zhí)行民主集中制造成失誤的一律追究相關(guān)人員責(zé)任。三是認(rèn)真執(zhí)行集體領(lǐng)導(dǎo)下的個(gè)人分工負(fù)責(zé)制。在黨委集體領(lǐng)導(dǎo)下，明確班子成員各自所承擔(dān)的行政分工和黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)，做到事事有人管，人人有責(zé)任，同時(shí)努力營造講實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效的工作環(huán)境，增強(qiáng)班子協(xié)調(diào)合拍程度。（三）加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，工作作風(fēng)得到進(jìn)一步改進(jìn)人是生產(chǎn)力中最積極的因素。工作的開展，最關(guān)鍵的還是要落實(shí)到人。2023年，我們把員工隊(duì)伍的管理作為公司強(qiáng)化管理的一個(gè)重點(diǎn)。每個(gè)季度進(jìn)行一次績效考核，引導(dǎo)員工及時(shí)對(duì)每一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)行總結(jié)和回顧，既總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，又查找出不足，為下一階段的工作做好科學(xué)的安排。通過這些措施，較好地調(diào)動(dòng)了員工的積極性，主觀能動(dòng)性也明顯增強(qiáng)，工作作風(fēng)得到進(jìn)一步的改進(jìn)，各項(xiàng)工作效率進(jìn)一步提高。（四）建立監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格管理公司制定《小車管理辦法》、《業(yè)務(wù)招待管理制度》，嚴(yán)格業(yè)務(wù)費(fèi)用的審批權(quán)限，每月對(duì)各部門費(fèi)用進(jìn)行公開，實(shí)施全員監(jiān)督，對(duì)超出標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用，追查原因，嚴(yán)格按制度辦事。通過以上措施，公司控制業(yè)務(wù)費(fèi)用的開支取得明顯成效。以上各方面成績的取得，得益于市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，特別是力量市長的關(guān)心愛護(hù)和全力支持；得益于政府有關(guān)部門的鼎力相助。
