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第1篇 市蔬菜公司專利工作總結(jié)
__市__蔬菜有限責(zé)任公司專利工作總結(jié)
我們__蔬菜有限責(zé)任公司創(chuàng)建于1988年,經(jīng)過18年的艱苦創(chuàng)業(yè),現(xiàn)已發(fā)展成為擁有3家分公司,年產(chǎn)各類精制蔬菜食品6000多噸的蔬菜規(guī)模加工企業(yè)、__市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、__市民營科技企業(yè)。公司從2023年10月開始,在__市科技局和__鎮(zhèn)科委的幫助支持下,已累計(jì)申請(qǐng)專利21件(其中2023年度申請(qǐng)專利11件),授權(quán)18件(其中2023年授權(quán)8件)。2023年實(shí)現(xiàn)專利產(chǎn)值2253萬元,專利利稅143萬元。在__鎮(zhèn)乃至__市整個(gè)蔬菜行業(yè)中起到了積極的專利示范作用。
在專利方面我們所做工作及體會(huì)主要有以下幾點(diǎn):
一是抓思想統(tǒng)一,努力提高公司一班人的專利意識(shí)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)決定知識(shí)產(chǎn)權(quán)地位,企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的專利意識(shí)對(duì)推動(dòng)企業(yè)專利工作起著關(guān)鍵性的作用,公司總經(jīng)理是專利的“明白人”。在2023年10月上旬鎮(zhèn)專利工作會(huì)議后,公司___沈金堂立即召集公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神,分析本公司、兄弟企業(yè)以及國內(nèi)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛案例,總結(jié)其經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),并決定把搞好專利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作作為關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展的一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù),列入公司議事日程。
二是抓措施落實(shí),專人負(fù)責(zé)、規(guī)范運(yùn)作。企業(yè)專利工作的開展需要有機(jī)構(gòu)、人員和制度來保證,需要進(jìn)行符合專利管理經(jīng)?;?、規(guī)范化、系統(tǒng)化的一整套管理模式的建設(shè)。公司建立了公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掛帥、技術(shù)開發(fā)部門、專利管理員三級(jí)組織管理模式,明確職責(zé)和權(quán)利,協(xié)同工作,相得益彰,確保了公司的專利工作井然有序、卓有成效地展開。
三是加強(qiáng)專利工作全過程的綜合管理。前段時(shí)間公司主要以外觀設(shè)計(jì)(產(chǎn)品包裝)專利為主,當(dāng)了解到部分外觀設(shè)計(jì)專利糾分問題主要出在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)上以后,公司嚴(yán)格把好專利的設(shè)計(jì)關(guān),要求對(duì)每項(xiàng)設(shè)計(jì)作反復(fù)修改三次以上,真正體現(xiàn)專利的“個(gè)性化”特點(diǎn);設(shè)計(jì)完成后,在做好保密工作的同時(shí)立即進(jìn)行申報(bào),以防他人搶先注冊(cè)或“使用在先”。同時(shí)加強(qiáng)了“他人申請(qǐng)與仿冒監(jiān)控”,由于本公司擁有著名商標(biāo),產(chǎn)品十分暢銷,易引起別人仿冒,特要求供銷人員密切注意市場(chǎng)動(dòng)向,跟蹤監(jiān)視競爭對(duì)手的產(chǎn)品包裝,由于嚴(yán)于防范,尚未發(fā)現(xiàn)對(duì)本公司的專利侵權(quán)行為。
四是聘請(qǐng)常年法律顧問,應(yīng)對(duì)專利糾紛。為了有效地保護(hù)專利產(chǎn)權(quán),及時(shí)對(duì)侵權(quán)行為作出快速反應(yīng),在搞好“三級(jí)管理”的基礎(chǔ)上,聘請(qǐng)了一名律師做法律顧問,方便對(duì)侵權(quán)與不侵權(quán)的快速確認(rèn),并及時(shí)采取有效措施,維護(hù)自身合法權(quán)益。雖然2年多來未發(fā)生任何專利糾紛,但建立健全這種糾紛應(yīng)對(duì)機(jī)制所起到的威懾作用還是十分明顯的。
專利工作所存在的問題與努力方向:
我公司開展專利工作時(shí)間不長、經(jīng)驗(yàn)不足,雖然取得了一定成績,但問題也比較明顯,主要是在專利工作的深度和廣度上還非常欠缺,專利種類尚局限于低層次的外觀設(shè)計(jì),實(shí)用新型以上專利尚未取得零的突破。今后,我們重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面努力:
一是繼續(xù)抓好外觀設(shè)計(jì)專利,繼續(xù)建立必要的專利儲(chǔ)備。
二是結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新,抓好實(shí)用新型以上專利的開發(fā)、申報(bào)與管理,建立起一整套融專利工作于產(chǎn)品開發(fā)之中的操作流程,即加強(qiáng)“前期調(diào)查”,在產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)前,進(jìn)行技術(shù)水平和專利侵權(quán)兩方面的專利文獻(xiàn)檢索,通過檢索確定產(chǎn)品技術(shù)上的開發(fā)價(jià)值和避免侵犯他人的專利權(quán);做好“中期規(guī)避”,規(guī)避競爭對(duì)手專利,打破技術(shù)壟斷,搶占市場(chǎng),通過“避實(shí)就虛”、“移花接木”、“逆向思維”和“追根究底”等創(chuàng)造新技術(shù)、新工藝,開發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品;及時(shí)“申請(qǐng)專利”,對(duì)產(chǎn)品開發(fā)的創(chuàng)新成果及時(shí)申請(qǐng)專利進(jìn)行保護(hù),并有意識(shí)的對(duì)自己的核心技術(shù)或產(chǎn)品構(gòu)筑專利保護(hù)網(wǎng),強(qiáng)化專利保護(hù)的力度。
三是培養(yǎng)或引進(jìn)具有較高層次的食品專業(yè)技術(shù)人才擔(dān)任專(兼)職專利管理員,以加強(qiáng)包括專利情報(bào)收集和分析研究在內(nèi)的一系列專利管理工作。爭取在二年內(nèi)使專利工作跨上一個(gè)新臺(tái)階。
__市__蔬菜有限責(zé)任公司
2023年8月13日
《市蔬菜公司專利工作總結(jié)》來源于酷貓寫作。閱讀市蔬菜公司專利工作總結(jié)。