第1篇 煤炭集團(tuán)公司董事長在職代會(huì)暨工作會(huì)上的工作總結(jié)范文講話
煤炭集團(tuán)公司董事長在職代會(huì)暨工作會(huì)上的總結(jié)講話
各位代表、同志們；
今天，公司二屆七次職代會(huì)暨工作會(huì)圓滿完成會(huì)議程序即將閉幕。此次會(huì)議是在深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、黨的“十八大”精神和芙蓉公司第二次黨代會(huì)精神，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)執(zhí)行川煤集團(tuán)及芙蓉公司工作會(huì)精神的基礎(chǔ)上召開的一次承前啟后的大會(huì)，在此，我代表公司黨委向蒞臨會(huì)議的各位代表同志們表示衷心的感謝！向在公司安全生產(chǎn)經(jīng)營中作出貢獻(xiàn)的全體干部和員工表示真誠的謝意！向獲得 “金銀牌員工”、優(yōu)勝“四好”班子”、“優(yōu)秀干部”稱號(hào)的先進(jìn)集體和個(gè)人表示熱烈的祝賀！
剛才，元濤總經(jīng)理作了題為《轉(zhuǎn)變觀念 扭虧增效 創(chuàng)新發(fā)展 為全面實(shí)現(xiàn)二次轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標(biāo)而不懈奮斗》的行政工作報(bào)告，報(bào)告全面回顧了工作中的取得的成績和得失。同時(shí)根據(jù)芙蓉公司工作會(huì)安排和我礦實(shí)際，提出工作目標(biāo)和主要措施，對(duì)工作的安排有很強(qiáng)的針對(duì)性、指導(dǎo)性和可操作性。
光平主席作了題為《轉(zhuǎn)變觀念 背水一戰(zhàn) 努力助推公司各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)》的工會(huì)工作報(bào)告，客觀公正地分析和總結(jié)了工會(huì)工作情況，明確了工會(huì)工作思路，并切合實(shí)際地安排部署了工會(huì)工作。
安全副總經(jīng)理余邦儒同志所了題為《抓落實(shí)強(qiáng)管理，努力開創(chuàng)公司安全新局面》的安全工作報(bào)告，分析總結(jié)了安全工作，對(duì)安全管理新思路、新作法作了系統(tǒng)安排，請(qǐng)同志們認(rèn)真吸取安全管理上的教訓(xùn)，強(qiáng)化安全管理，大打一場(chǎng)安全翻身仗，徹底扭轉(zhuǎn)安全被動(dòng)局面。
是川煤集團(tuán)“增盈增效年”、是芙蓉公司“安全質(zhì)量年、扭虧增效年”，擺在我們面前的任務(wù)是必須扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)經(jīng)營被動(dòng)局面，必須全面完成芙蓉公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，這既是工作要求，也是政治任務(wù)，沒有客觀因素和條件可講，只有背水一戰(zhàn),扎實(shí)工作。為此，我講以下幾點(diǎn)意見。
一、認(rèn)清形勢(shì)，理清思路，樹立信心，增強(qiáng)完成全年工作任務(wù)的壓力感、責(zé)任感
一是受國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不會(huì)有根本性好轉(zhuǎn)，煤炭工業(yè)“十年黃金發(fā)展期”短期不會(huì)再現(xiàn)，煤炭消費(fèi)量及煤炭價(jià)格短期內(nèi)不會(huì)有大的上漲，因此靠煤價(jià)提升拉動(dòng)公司收入是不大可能。
二是礦井災(zāi)害特別是由于n24102開采、新區(qū)開拓等造成的防治水災(zāi)害壓力增大，我們的安全基礎(chǔ)及安全管理并沒有實(shí)質(zhì)性地增強(qiáng)，安全管理壓力和安全管理難度增大。
三是芙蓉公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)管理力度的加大，管理體制機(jī)制與原相比發(fā)生根本性變化，嚴(yán)格管理、科學(xué)管理的體系正在形成，嚴(yán)格管理會(huì)給部分員工特別是管理人員帶來一定的壓力和不適應(yīng)性，管理的難度及壓力增大。
四是公司今年生產(chǎn)任務(wù)較重，煤炭質(zhì)量不容樂觀，經(jīng)營效果的不確定因素在增多，公司經(jīng)營現(xiàn)狀與員工收入增長要求的矛盾在逐漸增大，給員工隊(duì)伍穩(wěn)定、和諧礦區(qū)構(gòu)建、生產(chǎn)經(jīng)營管理帶來一定的壓力。
為此，公司各級(jí)黨組織、全體黨員干部特別是在座的各位代表要認(rèn)清形勢(shì)、理清思路，不能被當(dāng)前的困難和壓力嚇倒，要將困難和壓力變?yōu)楣ぷ鲃?dòng)力，要樹立憂患意識(shí)，責(zé)任意識(shí)和必勝的信心，以科學(xué)發(fā)展觀指引我們的工作，以芙蓉公司和礦第二次黨代會(huì)的工作目標(biāo)作為我們前進(jìn)的方向和精神動(dòng)力，持續(xù)保持杉木樹礦人作為芙蓉公司“排頭兵”和“窗口形象”的信心和決心，因此，我們一方面要以扎實(shí)的工作，完成芙蓉公司下達(dá)的安全生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，確保企業(yè)盈利和員工收入的穩(wěn)步增長；另一方面要針對(duì)不同時(shí)期的特點(diǎn)和重點(diǎn)，有針對(duì)性地開展形勢(shì)任務(wù)教育，作好員工思想政治工作，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，要切實(shí)把廣大員工的思想統(tǒng)一到扭轉(zhuǎn)公司安全生產(chǎn)經(jīng)營被動(dòng)局面上來，把廣大員工的力量凝聚到圓滿完成本職工作上來，全面完成的各項(xiàng)任務(wù)。
二、改變思想觀念，為完成全年工作任務(wù)作好思想準(zhǔn)備
一是改變安全管理觀念，切實(shí)樹立礦井取消死亡指標(biāo)，基層隊(duì)取消輕傷指標(biāo)的理念，樹立“事故可防可控、必防必控”的理念，樹立職工發(fā)生傷亡事故作為管理者要感到恥辱和失職的理念，只有這樣我們才能將安全責(zé)任落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，員工行為規(guī)范落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，技術(shù)措施落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，我們的安全管理才能上臺(tái)階而不是憑運(yùn)氣。
二是要樹立“人人都是經(jīng)營者，崗位都是效益源”的經(jīng)營理念，將產(chǎn)品質(zhì)量管理、工程質(zhì)量管理、材料管理、設(shè)備管理及全面預(yù)算管理等落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)員工及操作者中，而不是落實(shí)在礦長、科長、隊(duì)長、班長手中，只有每個(gè)人都參與經(jīng)營管理，才能開源節(jié)流，公司才會(huì)有效益，員工收入才會(huì)有增加的源泉和可能。同時(shí)每位領(lǐng)導(dǎo)干部要用好自己所管轄的人，自己身邊親近的人，要做到工作事事有檢查、有考核、有督辦，而不是人越多越好，要理解“一個(gè)和尚有水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚無水吃”這個(gè)故事的內(nèi)涵。
三是改變管理觀念，要從不講原則、不講制度、打不開情面的所謂人性化管理向“制度管人”的觀念轉(zhuǎn)變，在干部管理上要向“能者上、平者讓、庸者下”的觀念轉(zhuǎn)變，大膽提拔那些想干事、會(huì)干事、能干事、干成事的管理人員，切實(shí)轉(zhuǎn)變管理作風(fēng)。
四是改變生產(chǎn)組織觀念，加強(qiáng)技術(shù)措施、生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)優(yōu)化、支護(hù)優(yōu)化、開峻工驗(yàn)收等源頭管理，減少源頭管理失誤造成的經(jīng)濟(jì)損失；對(duì)加強(qiáng)生產(chǎn)過程考核及調(diào)度管理，確保每班、每天的兌現(xiàn)，建立“誰影響、誰賠償”的賠償和責(zé)任追究機(jī)制；全年按十一個(gè)月組織生產(chǎn)，通過單產(chǎn)單進(jìn)、機(jī)械化率的提高和實(shí)施正規(guī)循環(huán)作業(yè)來有效降低生產(chǎn)成本。
同志們：常言道“思路決定出路”，只有轉(zhuǎn)變我們固有的觀念，才能以嶄新的姿態(tài)去完成的工作。
三、改進(jìn)工作方式，強(qiáng)化責(zé)任考核，增強(qiáng)執(zhí)行力落實(shí)力建設(shè)，確保各項(xiàng)工作的全面完成提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障
一是加強(qiáng)干部作風(fēng)監(jiān)督，特別是二月份機(jī)關(guān)部門按芙蓉公司規(guī)定設(shè)置后強(qiáng)化對(duì)部門管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)進(jìn)行效能監(jiān)察，完成各級(jí)崗位說明書及崗位責(zé)任制編制，在二月份實(shí)行逐級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，增強(qiáng)執(zhí)行力、落實(shí)力。
二是在上半年集中力量完成各工種各崗位操作標(biāo)準(zhǔn)編制，下半年運(yùn)用安全管理信息系統(tǒng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)管理等逐漸實(shí)行規(guī)范化、精細(xì)化管理，使管理上臺(tái)階上水平。
三是強(qiáng)化“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”開展工作，繼續(xù)深化創(chuàng)先爭優(yōu)工作，開展“支部晉級(jí)創(chuàng)先進(jìn)，黨員晉星爭優(yōu)秀”的“雙晉”活動(dòng)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)及規(guī)范中心組學(xué)習(xí)，中心組學(xué)習(xí)要根據(jù)公司安全生產(chǎn)實(shí)際有針對(duì)性地開展學(xué)習(xí)和討論，在學(xué)習(xí)中提高管理水平；黨委、工會(huì)、紀(jì)委、共青團(tuán)的各類活動(dòng)要有年、季、月度安排，各類活動(dòng)要結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際及重點(diǎn)工程、重點(diǎn)工作，不走形式、不搞過場(chǎng)有針對(duì)性地開展活動(dòng)，助推公司中心工作完成。
四、公司黨委要求：各支部、全體黨員行動(dòng)起來，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，以優(yōu)良的工作業(yè)績，作好以下五個(gè)工作的踐行者。
一是優(yōu)化生產(chǎn)組織，強(qiáng)化安全管理和經(jīng)營管理，以扎實(shí)的工作業(yè)績帶領(lǐng)員工完成各項(xiàng)工作，做好安全生產(chǎn)經(jīng)營的踐行者。
二是要主動(dòng)參與、主動(dòng)接受逐級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任考核，強(qiáng)化責(zé)任考核和責(zé)任追究，確保公司各項(xiàng)規(guī)定辦法執(zhí)行到位、落實(shí)到位，做到有令必行、有禁必止，強(qiáng)化執(zhí)行力落實(shí)力建設(shè)，做好安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)與考核的踐行者。
三是做行為規(guī)范的踐行者，要嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于井上下員工行為規(guī)范，強(qiáng)化班前會(huì)管理、員工同進(jìn)同出等四個(gè)行為規(guī)范文件，率先垂范，不做違反公司、損害公司利益的事，不說不利于員工穩(wěn)定、影響公司形象的話，通過行為規(guī)范來規(guī)范干部的管理行為和員工的操作行為，提升公司效益。
四是做“雙基”建設(shè)的踐行者，要主動(dòng)積極參與全員素質(zhì)培訓(xùn)工程，強(qiáng)化班組建設(shè)、班組管理、基層民主管理等，深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化擠水份、上臺(tái)階，著力提高“雙基”水平，煉好安全生產(chǎn)基本功。
五是密切聯(lián)系群眾是我們黨的三大優(yōu)良傳統(tǒng)之一，我們要樹立依靠群眾辦企業(yè)，只有依靠群眾才能辦好企業(yè)的理念，要加強(qiáng)基層民主管理，改變粗暴的工作作風(fēng)，關(guān)愛員工，保護(hù)員工的合法權(quán)益不受到侵害，解決員工的合理訴求，要作好密切聯(lián)系群眾、關(guān)愛員工的踐行者。 “
