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第1篇 工廠車間勞動競賽活動總結
__年是__車間發(fā)展史上的重要里程碑，車間完成了由籌備階段到管理階段的順利過渡，由設備安裝調試到設備正常運行工作的接軌。在這個階段里，車間在公司、分公司兩級領導的正確領導下，以建立現代企業(yè)制度為契機，高舉鄧小平理論的偉大旗幟，認真學習貫徹黨的十六大精神，堅定不移地圍繞著“安全第一、預防為生”的方針，充分發(fā)揮領導班子的政治核心作用和領導干部的模范帶頭表率作用，自4月份以來，在車間內大力開展勞動競賽，最大限度地調動全體職工的積極性，激勵職工奮發(fā)向上，比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽，為今年度全面完成公司下達的各項生產計劃作出了巨大貢獻。同時，精神文明建設有了長足發(fā)展，培育出了一支有理想、[網-找文章，到網]有道德、有文化、有紀律的“四有”職工隊伍。
一、提高職工素質，明確奮斗目標；
今年，車間特別緊張，新技術、新工藝、新設備、新人員，設備安裝、調試、投產、消缺等，偌大的車間、巨大的工作量、繁重的投產工作……。風、水、電環(huán)環(huán)相扣，無論哪一環(huán)脫扣，后果不堪設想。這種時期，有一支思想覺悟高、技術過硬、能打硬仗的職工隊伍，就顯得尤為重要。在這一特別時期，我們首先想到的是怎樣讓全員團結一心，群策群力，凝聚成最大的力量，共渡難關。而讓全員參與的有效途徑，就是在車間范圍內開展全員社會主義勞動競賽。通過競賽，激勵職工奮發(fā)向上，鼓勵職工在工作中比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽；通過競賽，提高職工的技術素質，強化職工的工作責任心；通過競賽，職工團結協作的精神得到了加強，集體榮譽得以增強；通過競賽，領導班子團結務實，有了奮斗的目標。
二、明確責任，規(guī)范制度，公平競爭；
__車間的工作方針是“安全第一、預防為主”，“預防”在前，要“預防”，必須“嚴”字當頭，抓安全、查違章、反“三違”，變被動為主動。截止12月31日，已實現連續(xù)安全生產___天的好成績，與今年開展的勞動競賽密不可分。
明確責任，規(guī)范制度，為了使競賽有章可循，各項工作有個標準，圍繞動力車間的工作中心，在競賽開始就著重強調：必須堅定不移地堅持“安全第一，預防為主”的方針，落實車間和班組各范圍的生產責任及第一責任人，嚴肅勞動紀律并實行安全生產重獎重罰制度。
并且，為了對各班組在競賽中的各項指標有一個量化標準，特將其分為八大指標，即安全生產、文明生產、生產指標、勞動紀律、宣傳指標、職工教育、計劃生育、綜合治理。每項指標又細劃分為若干項，并一一賦予分數值，使廣大職工在競賽中責任明確、有章可循。這樣一來，全體職工心往一處想，勁往一處使，在各自的崗位上按時、保質、保量地完成各自的任務，為連續(xù)安全運行提供了可靠的保障。
三、競爭出成績，競賽結碩果。
勞動競賽的開展，對__在特殊時期起到了特殊的作用。自設備通電以來，車間立即投入到設備熟悉、運行管理、設備調試、配合投產等工作中去。因其他車間有些設備尚在安裝，我們既要配合兄弟車間打通流程，又要面對自身設備的管理、操作、使用、消缺等，還必須同時兼顧開關站、微機保護、微機監(jiān)護等各方面的工作，這些對__來說，是一個挑戰(zhàn)，但同時也是一個可以證明他們馴服集高新技術于一體的這匹“黑馬”的機遇。經過一番沉思和部署，士氣高昂的__人在車間內部展開了一場與嚴酷形勢相抗衡的拼搏。
以班組為單位，在班組與班組之間進行激烈的競爭，競爭內容具體到勞動競賽的八大方面。各班組在班長的帶領下，詳細制定了班組的競賽計劃和目標，在強化安全生產、確保設備安全的基礎上，大力開展崗位培訓，加強技術練兵，同時兼顧衛(wèi)生、宣傳等多方面的內容。至__年底，車間已準確無誤地完成大型倒閘操作___次，完成外協任務___次，發(fā)現和處理大小缺陷、隱患__次，小改小革__次，其中獲得集團公司“五小”成果二、三等獎各一項。經過一系列的改革預防工作，新設備順利度過酷暑。10月份以來，車間完全依靠自己的技術力量對設備進行全面地維護、檢修和試驗，這樣的成績是具有同樣規(guī)模的變電站從未達到過的。
班組間的競爭推動了整個車間的勞動競賽機制，使整個車間在各方面的素質得以提高。年底以競賽項目的評分作為重要依據，車間評出兩個先進班組并給予物質和精神上的雙重獎勵。同時，車間被公司評為年度先進車間、優(yōu)秀黨支部，并被集團公司授予“青年文明號”等榮譽。這些榮譽不僅肯定了勞動競賽結出的碩果，也鼓舞著__全體職工在新的一年里以更高的起點邁向新的高度的步伐，在工作中勇于探索，比貢獻、爭先進，把我們公司建設得更加繁榮富強機而全
力以赴。
第2篇 焙燒一車間安全生產月的活動總結范文
為認真貫徹落實好安全生產月活動，根據公司和廠部安排，焙燒生產一車間結合車間生產實際，深入展開以“安全第一，預防為主，綜合治理”為主題的“安全生產月”活動，積極排查各種安全隱患，認真整改由自查或安環(huán)部檢查出的多個項目，多次組織工段員工學習《安全生產管理條例》《崗位安全操作規(guī)程》以及廠部下發(fā)的各種有關安全生產的文件，加大安全生產的宣傳力度與管理力度，在很大程度上提高了員工的安全意識。
通過這次安全生產月的活動，廣大員工積累了一些關于安全生產的規(guī)章制度和法令法規(guī)，還有一些安全防范知識，各工段利用班前、班后會和安全例會的時間讓員工學習并講出心得，讓員工從思想認識上提高對安全生產的認知，加強自我保護的能力；利用本車間以及全廠以前的一些案例講解，強化員工的安全責任意識克服麻痹思想，杜絕僥幸心理，在每次工作中做到“三交”交任務、交人員、交安全，加強管理力度，防止各類工傷事故的發(fā)生，確保人員安全，設備安全，生產安全。
通過活動排查出多項存在安全隱患的死角和盲點，并進行了整改，在車間組織的兩次自檢中共查出了十多項有安全隱患的地方，其中有一項是車間存在的盲點，就是煤氣脫水器，此設施本車間共有三個，只有一個正常使用，對煤氣的使用安全存在著較大的安全隱患，在這次活動中排查出來并整改完善，很大程度上確保了安全和生產。
不足之處，本次活動內容不夠豐富，不夠全面，流于表面，缺乏重點，宣傳沒有到位，準備不足，有些員工沒有足夠重視，以為跟平常一樣，開個會講一下就完了，對此深感安全工作任重而道遠，提醒我們在以后的安全管理上要形式多樣，注重實效，并持之以恒，讓大家警鐘長鳴，安全工作沒有終點，安全責任重于泰山??！
“安全月”已過，這期間，有收獲，有不足，我們大家牢記各自的責任，把“安全月”的意義延續(xù)到制度化、常態(tài)化、日?；?。
第3篇 車間環(huán)保月活動總結
根據世界環(huán)境日活動的文件精神，結合當前環(huán)保工作面臨的形勢和任務，提高廣大干部職工的環(huán)保意識，促進愛護環(huán)境的自覺行為，營造人人講環(huán)境保護環(huán)境的良好氛圍，儀表車間圍繞“共建生態(tài)文明，共享綠色未來”這一主題組織開展了系列教育活動，現將活動總結如下。
一、加強組織管理，增強環(huán)保意識。
車間領導十分重視環(huán)境教育工作，把環(huán)境教育作為車間精神文明建設的重要內容，為保證教育的實效，我車間成立了由主任薛付才和書記王順利為組長的環(huán)境教育領導小組，統(tǒng)籌安排學校環(huán)境教育工作。重視資料建設，對平時重大的活動都能拍照錄像，積累文字資料。重視陣地建設，車間有宣傳櫥窗，各班有宣傳板報，結合活動宣傳內容，營造了濃郁的宣傳氣氛。
二、開展環(huán)境保護活動，注重教育效果。
1 、利用班前班后會、周一安全講話和車間培訓日等時間，組織職工深入學習文件精神和相關知識內容，開展形式多樣的主題班會，職工們以講節(jié)能小故事、節(jié)約小竅門和自己怎樣節(jié)約等形式廣泛宣傳珍惜自然資源、限制使用塑料購物袋等，樹立職工們的節(jié)能環(huán)保意識。班會將圍繞介紹當今社會環(huán)境現狀、向職工們宣傳環(huán)保知識、職工們就“共建生態(tài)文明，共享綠色未來”這一主題進行討論、對同學們日常生活中的衣、食、住、行提出建議和要求這四個方面展開。通過介紹地球環(huán)境日益惡化，如全球變暖，臭氧層破壞，資源不足這些環(huán)境現狀來引起全體職工對環(huán)境的重視，從而提高對共建生態(tài)文明，共享綠色未來生活的意識。向職工們介紹環(huán)保知識，以及國家在共建生態(tài)文明，共享綠色未來生活這方面的計劃和措施等。并通過職工向其家屬進行環(huán)保宣傳，不使用一次性用品，不亂丟廢舊電池開始。
2、教育職工從我做起，從身邊事做起，參與總廠綠化、凈化、美化廠區(qū)的勞動，他們每天巡邏衛(wèi)生清潔和保潔工作，為新栽種的花草定時澆水，為廠區(qū)的綠化、美化、凈化盡心盡力。
3、利用車間板報進行環(huán)保知識宣傳，提高職工們的環(huán)保意識，共同保護我們共同的家園。
4、在全車間倡導節(jié)水、節(jié)電、節(jié)約辦公耗材的低碳減排活動，并作為一項自覺行動，長期堅持下去。
5、車間主任薛付才和書記王順利為大家做榜樣，經常騎自行車上下班，既環(huán)保，又鍛煉了身體。
此次環(huán)保教育活動，職工的環(huán)保意識增強了，但要真正地、自覺地落實到行動上，不是一朝一夕的事情。需要社會、家庭、單位結合起來才能取得好的效果。因此，在今后的環(huán)保教育中，我們將進一步的發(fā)揮車間的作用，更深入地開展“共建生態(tài)文明，共享綠色未來”的活動，使職工、家屬的環(huán)保意識共同提高，選擇綠色生活和消費方式，用實際行動為建設環(huán)境友好型社會添磚加瓦，為保護我們的環(huán)境作出一份貢獻。
第4篇 車間質量活動月總結
為了提高車間員工的質量意識，在這個全國質量月活動中特展開了活動，以下是這次活動的總結。
一、組織動員
成立“質量月”活動領導小組，由車間主任出任組長，統(tǒng)領工作全局，通過車間會議，班組班前班后會宣傳“抓質量水平提升，促發(fā)展方式轉變”的活動主題。
二、重在活動
按照公司質量活動月的組織安排，車間全程參與了公司質量活動月全部活動內容，并具體細化了電儀活動項目，涉及7大項，包括宣傳發(fā)動、高效保質檢修、格言論文征集、合理化建議、安全質量培訓等工作，都具體到責任人，確定了任務指標，并制定了完善的考核獎懲辦法。截止月底，這些活動全部超額、超預期完成任務指標。其中，比較反應電儀特色的工作就是領導干部聯系點制度，車間三位領導針對聯系點工作現狀、現存問題、可拓展空間進行細致獨到的教育引導，既開拓了一線班組的思路，又推動了質量月活動真正在一線開花結果。
三、具體工作
電儀車間領導深入到聯系點，結合班組實際，圍繞如何“降低電儀事故率，穩(wěn)定產品質量”進行了專題討論，對于車間一直在主導實施并且已經見效的工作繼續(xù)堅持抓好貫徹落實，對于職工提出來的有利于穩(wěn)定電儀生產的條陳建議適當梳理匯總，可操作性強的立即安排實施。主要內容有：
1、dcs技術組對新到貨的系統(tǒng)卡件，操作站主板進行反腐噴涂，并密封裝袋保護，降低物流存儲環(huán)節(jié)的壞卡幾率。
2、廢氣吸附戶外用普通塑料氣源管逐步淘汰，更換為更為適應環(huán)境工況的四氟材質氣源管。
3、利用紡練停車檢修機會，對精煉、浴站、烘干的閥門進行檢測，從自控室發(fā)出命令，檢查閥門開度與自控室畫面是否一致，出現故障的閥門予以更換，確保閥門調節(jié)功能的穩(wěn)定。
4、針對路燈燈桿頂端密封不好，雨天濺水導致路燈線路短路問題，電修工段利用密封膠做好燈桿頂部的密封。
5、執(zhí)行周檢計劃，對現場儀表進行定期調校，確保儀表穩(wěn)準靈。特別是關鍵計量儀表都重新標定校準。
6、公用工程工段針對所轄3個變電站，12個pc室，加大巡視巡檢頻次，記錄設備運行工況參數，保證供電穩(wěn)定可靠。
7、電氣工段摸索合理檢修周期，針對生產線上的瓶頸電動機設備定期周檢更換，替換下來的電動機做好維修維護，作為備件充實庫存。
8、配合8萬噸項目建設，完成到貨儀表的檢驗入庫以及8萬噸現場臨時供配電的應急檢修任務。
四、格言、合理化建議、論文征集活動
車間組織各工段職工針對“質量月”活動主題，分別匯總質量月小格言、合理化建議、質量月征文各為65條、23條、1，經過車間整理提煉，確認呈報給職能部室分別為30條、6條、1。至此，電儀全部超額完成了公司質量月活動領導小組分解到電儀的任務指標。
五、總結提高
9月份作為公司“質量活動月”已經畫上了句號，但質量工作遠未結束，電儀車間全體干部職工一定會繼續(xù)堅持質量月期間形成的好作風，好方法，將“抓質量水平提升，促發(fā)展方式轉變”這一理念進一步制度化，在貫徹落實變革提效、三個科技、創(chuàng)先爭優(yōu)等一系列活動中，繼續(xù)突出抓好質量工作，推進車間生產檢修、技改技措、基礎管理工作進一步深化、細化，為建設有素養(yǎng)的和諧電儀，為公司全面協調可持續(xù)的發(fā)展增光添彩!
第5篇 企業(yè)車間學習科學發(fā)展觀活動階段總結
企業(yè)車間學習科學發(fā)展觀活動階段總結
按照公司關于3月－8月在全公司范圍深入開展學習實踐科學發(fā)展觀的總體要求，膠囊車間黨支部結合車間生產工作實際，按照《科瑞公司學習實踐活動第一階段工作安排》的要求，基本完成了第一階段的各項工作。達到了學習理論，統(tǒng)一思想，提高認識，強化觀念，查找問題，深入調研，落實整改，謀劃發(fā)展的目的?，F小結如下：
根據公司的統(tǒng)一部署，膠囊車間支部學習實踐活動第一階段自 3月20日啟動以來，全車間13名黨員，以強烈的政治責任感積極參加，他們以公司20__年“調整、規(guī)范、變革、提高”的工作指導思路為主題，堅持把理論學習、調查研究、解放思想大討論貫穿始終，突出了實踐特色。在車間安全生產工作任務十分繁重的情況下，做到統(tǒng)籌兼顧，學習實踐活動和安全生產工作“兩不誤、兩促進”，第一階段的各項工作取得了初步成效。
一、主要做法
1、高度重視，行動迅速，組織有力。自公司3月19日全面啟動學習實踐科學發(fā)展觀以來，膠囊車間黨支部高度重視此次學習實踐活動，車間支部于3月24日召開支部全體黨員動員大會，傳達公司關于學習實踐科學發(fā)展觀文件精神、統(tǒng)一思想認識，并多次開展黨員組織生活，進行學習培訓和科學發(fā)展觀討論、調研工作，全面展開學習實踐活動第一階段工作。截止20__年4月14日，車間召開黨員科學發(fā)展觀專題組織生活（座談會）5次，參加公司組織的培訓一次，撰寫心得體會1，做讀書筆記60余篇，形成題為《學習落實科學發(fā)展觀 促進車間各項工作順利進行》的調研報告，發(fā)放調查問卷13份，征求建議意見54份。對于整個學習過程，車間做到了行動迅速，組織有力。
2、結合車間工作實際，靈活組織實施。根據公司學習實踐科學發(fā)展觀活動相關文件和相關書籍，特別是《科學發(fā)展觀重要論述摘編》、《毛澤東鄧小平江澤民論科學發(fā)展觀》等文獻資料，并針對車間支部廣大黨員日常工作在時間、內容、方式方法上存在較大不同，車間支部按照本支部制訂的學習培訓計劃，靈活組織實施，采取個人自學、集中培訓、集體討論等方式，針對性地開展學習實踐活動。車間支部在第一階段的學習中，基本按方案做到了“八有”、“三學”、“三走進”，全面完成了學習調研、分析檢查、整改落實三個階段的學習。
3、完善活動方案，確?；顒淤|量與效果。膠囊車間按照公司黨委關于開展學習實踐科學發(fā)展觀活動的總體部署，在保證生產正常進行的前提下，對第一階段的學習實踐活動進行了詳細的日程安排，將組織生活（座談會）的時間都安排在早中班接班時間，準確把握學習時間，講求學習效果，盡量不影響正常生產，并要求黨員按照組織生活要求組織自學、做好學習筆記。在學習培訓階段，膠囊車間支部全體黨員的參學率達到100％、心得體會完成率達到100％，從而確保了此次學習實踐活動達到良好的質量和效果。
4、圍繞主題，明確目標。根據公司黨委學習實踐科學發(fā)展觀以“學習實踐科學發(fā)展觀，實現科瑞跨越式發(fā)展”為主題的要求，膠囊車間支部緊緊圍繞20__年“152110”的的年度生產經營目標，確定在學習實踐活動中，既要著力解決車間黨員及員工隊伍中不適應不符合科學發(fā)展觀的思想觀念，更要著力解決影響制約企業(yè)科學發(fā)展和員工群眾反映強烈的突出問題，通過開展學習實踐活動達到“兩個保證，一個降低”（千方百計保證產品質量，千方百計保證銷售不斷貨，不斷降低產品生產成本）的目標，用實際行動推動車間生產工作的穩(wěn)步健康發(fā)展。
5、大力宣傳，營造氛圍。為了使學習實踐科學發(fā)展觀活動深入人心，按公司黨委的要求，我車間積極開展宣傳活動，大力宣傳開展深入學習實踐科學發(fā)展觀的指導思想、根本目的和重要意義。在車間周例會上，車間領導也向車間各級管理人員大力宣講科學發(fā)展觀對車間生產的重大意義，并要求班組長向員工進行宣傳；車間以展板的形式，把開展學習實踐活動的方案、通過調研所形成的調研報告及部份黨員學習實踐活動的心得體會進行粘貼；并以有獎征集職工諫言的方式，讓車間全體員工為車間和公司的發(fā)展出謀劃策，吸引了更多員工群眾積極參與其中，為整個學習實踐營造了良好的氛圍。
二、取得成效
1、通過認真系統(tǒng)地學習了十七大精神、《毛澤東鄧小平江澤民論科學發(fā)展》、《科學發(fā)展觀重要論述摘編》和胡錦濤等中央領導同志一系列重要講話精神，開展了認真的座談討論，撰寫了心得體會，車間廣大黨員對“什么是科學發(fā)展觀？”、“如何落實科學發(fā)展觀？”有了更加深刻的認識，廣大黨員的思想境界和發(fā)展意識普遍有了較為明顯的提高。
2、通過學習實踐科學發(fā)展觀，使車間廣大黨員的理論水平、統(tǒng)籌協調和妥善處理實際問題的能力進一步提高，廣大黨員結合自身實際，認真查找存在的突出問題，深入分析原因，他們把學習實踐科學發(fā)展觀與各項工作結合起來，繼續(xù)解放思想，用發(fā)展的思路和改革的辦法解決工作 中存在的突出問題，改革創(chuàng)新意識得到進一步加強，工作作風得到進一步改進，大局意識、責任意識、服務意識、效率意識明顯增強，工作效率明顯得到提高，使車間的生產工作向著更加和諧、穩(wěn)定的方向發(fā)展。三月份，車間在只休息一天（3月8日）的情況下，采用12小時兩班制，三班倒等方式，筑丸組、鋁塑組、外包裝組自動裝盒機也經常開夜班，質檢組、維修組也全程參與，全面完成了公司下達的各項工作任務，膠囊劑完成產量1.59億粒，與20__年同比增長26.2%，其中青霉素產品完成產量8646萬粒，與20__年同比增長23.6%，安全工作，班組建設及tnpm工作也取得較好效果，4月份，車間各項工作也全按公司要求在有條不紊的開展，真正用實際行動來踐行了科學發(fā)展觀。
三、存在缺點
通過第一階段的學習實踐活動，膠囊車間的廣大黨員干部和員工，在思想定位上是正確的，在態(tài)度認識上是端正的，在工作方法上是有效的，所有這些，是第一階段學習實踐活動取得預期目標的根本因素。但是我們也看到了，由于生產任務繁重，學習活動時間緊、任務重等因素，我們第一階段學習實踐活動還存一定問題和不足，主要表現在：
1、個別同志對待這次活動并不是十分積極，主動參與的力度還不是十分到位，明顯存在懶、散現象，有一種因為領導要我學，我不得不學的被動情緒。
2、車間廣大黨員在學習實踐科學發(fā)展觀活動中，對于相關文件和書籍的學習還存在精讀深學不夠的問題，在征求意見、調查研究方面，成果也只是初步的、粗淺的，在解放思想、查找問題、轉變觀念方面，還存在聯系工作實際較多、聯系思想實際不夠的問題，本位主義嚴重，缺乏大局觀。
四、下一階段學習實踐活動安排
按照公司計劃，學習實踐活動的第二階段為分析檢查階段，時間從5月上旬至6月下旬，在第二階段的工作中，膠囊車間支部主要強調以下幾點：
1、明確第二階段活動的主要內容。第二階段活動的主要任務是梳理車間存在的突出問題，膠囊車間支部將在第一階段《學習落實科學發(fā)展觀促進車間各項工作順利進行》的調研報告的基礎上，準備分兩個方面進行，一是召開支部黨員組織生活，深入分析和查找突出問題，廣泛聽取車間員工意見，并對各種問題進行認真梳理和分析；二是支部廣大黨員交流思想，交換意見，結合自身工作談認識、提建議、找差距、謀發(fā)展。
2、掌握活動方法。第二階段的活動時間安排為二個月，膠囊車間支部要以“對照檢查剖根源，科學發(fā)展明方向”為載體，重點抓好四個環(huán)節(jié)的工作，并按步驟進行，做到有的放矢。要緊密結合實際，正確處理學習實踐活動與當前工作的關系，找準兩者的結合點，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，不能因為生產任務忙而使學習活動走過場，更不能因學習活動而影響生產正常進行，要做到學改結合、學用一致、學促統(tǒng)
一、互相促進。
3、車間要從本部門、本單位、本崗位的職能職責出發(fā)，緊密聯系工作實際，認真查擺不符合科學發(fā)展的思維定勢、工作思路、工作方法，深入查找影響科學發(fā)展的思想觀念及具體表現，全面查找思想作風、學風、工作作風、領導作風、生活作風等方面的問題和不足。要查出個人和實際工作中的實際問題，為下一步制定整改措施、改進問題做好準備。
總之，通過學習實踐科學發(fā)展觀第一階段的工作，使車間廣大黨員干部和員工提高了認識，迸發(fā)了工作激情，大多數干部員工都表示要立足本職崗位，勤奮工作，積極為公司的改革發(fā)展做貢獻。接下來，車間將按照科瑞公司《開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動實施方案》的要求，認真抓好深入學習實踐科學發(fā)展觀活動后兩個階段的工作，力求解決好車間生產和公司發(fā)展中的各種問題，克服困難，全面完成車間各項工作任務，用實際行動促進公司20__年“152110”的生產經營目標的完成。
第6篇 噴煤車間創(chuàng)先爭優(yōu)活動工作總結范文
在廠黨委的正確領導下，我車間黨支部著眼于保持黨的先進性和純潔性，緊密結合工作實際，積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，大力加強黨支部建設和黨員隊伍建設，充分發(fā)揮基層黨組織和黨員推動發(fā)展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧的重要作用，積極創(chuàng)建“先進黨支部”、爭當“優(yōu)秀共產黨員”，取得了良好成績?，F將我車間創(chuàng)先爭優(yōu)活動情況總結如下：
一、加強領導，深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動認識
我車間黨支部高度重視創(chuàng)先爭優(yōu)活動，成立由支部書記、車間主任等同志組成的創(chuàng)先爭優(yōu)活動領導小組，加強對活動的領導，確?；顒佑薪M織地順利推進。我車間黨支部通過認真學習，充分認識開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的重要意義，增強了“創(chuàng)先爭優(yōu)”的責任心和緊迫感，自覺投入到“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中去，努力達到“創(chuàng)先爭優(yōu)”的活動目標。我車間黨支部認真履行職責，定期召開會議研究工作，針對“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動每一個階段工作的不同特點及時進行安排和布置，深化搞好“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的思想認識，為深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動奠定組織和思想基礎。
二、抓好黨建，促進“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動發(fā)展
我車間黨支部以創(chuàng)建先進黨支部，爭當優(yōu)秀共產黨員作為深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的主要內容，明確先進黨支部要做到“五個好”，即領導班子好、黨員隊伍好、工作機制好、工作業(yè)績好、群眾反映好；優(yōu)秀共產黨員要做到“五帶頭”，即帶頭學習提高、帶頭爭創(chuàng)佳績、帶頭服務群眾、帶頭遵紀守法、帶頭弘揚正氣。
在創(chuàng)建先進黨支部中，我車間黨支部以“五在前”為標準，深入開展“達標創(chuàng)先”活動，積極創(chuàng)建學習型支部。通過每日調度會、黑板報廣泛宣傳學習公司、廠部各類文件精神；針對車間黨員分布廣及倒班性質，以黨小組為單位召開黨員會，分批組織黨員開展學習、討論、訂承諾活動；通過學習，切實提高黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，引領黨員和職工群眾努力工作，促進生產發(fā)展。
在爭當優(yōu)秀共產黨員中，我車間黨支部切實加強對黨員的教育，要求每個黨員在不同的工作崗位上，切實增強黨員意識，牢記黨員身份，做到黨員標準不能降低，先鋒模范作用不能忘記，黨的形象不能損害，圍繞“服務高爐，穩(wěn)定噴吹”的目標，在生產工作崗位上做遵紀守法的標兵、學習的模范、工作的先鋒，在急、難、險、重的緊要關頭，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，當好職工群眾的領頭羊。與此同時，加強積極分子的培養(yǎng)，將技術好、素質高、業(yè)務精、思想覺悟高的同志培養(yǎng)入黨，擴大黨員隊伍，增加黨組織的生機和活力。
三、融入實際，取得“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動成效
我車間黨支部在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，要求全體黨員融入生產實際，“服務高爐，穩(wěn)定噴吹”，扎扎實實工作，以實際行動促進活動深入發(fā)展并取得實際成效。
一是深入開展黨員實踐活動。面對嚴峻形勢，我車間黨支部組織全體黨員認真學習貫徹胡錦濤___“七一”重要講話精神、黨的十八大精神、大慶油田“三老四嚴”精神和寶鋼的先進管理理念，開展“降本我爭先、增效我創(chuàng)優(yōu)”的黨員實踐活動，通過黨員責任區(qū)跨區(qū)域共建，各項工作取得了較好成績。____年到目前為止，經過全體職工的共同努力，車間超額完成了公司的煤比指標，其中3月、4月煤比達到175kg/t的好成績，全廠累計噴煤比達173.9ke/tfe。噴煤量也進一步大幅度提高，再創(chuàng)歷史新水平，1—9月全廠累計噴煤粉量224.4915萬噸，較去年多噴煤粉20.4986萬噸，為保高爐生產做出了應有的貢獻。
二是大力開展技術攻關。我車間黨支部和機關二支部通過責任區(qū)共建的形式，開展了“優(yōu)化全廠氮氣運行參數，加強氮氣計量過程掌控，有效降低噸鐵氮氣成本”攻關活動。原先四、五高爐噴煤的流化風量較其它高爐較大，分別為1650m3/h、1550m3/h，因此四、五高爐消耗的氮氣量較大。通過調整各項操作參數，將四高爐流化風量的設定值由原來的800m3/h降低到700m3/h；五高爐流化風量的設定值由原來的850m3/h降低到750m3/h，此舉既滿足了噴吹工藝的需要，又有效降低了氮氣消耗，預計每小時節(jié)約氮氣約200m3。
三是解決噴吹不穩(wěn)定情況。在主題實踐活動中，我車間黨支部針對六高爐雨季出現噴吹不穩(wěn)定的情況，組織黨員分析后發(fā)現，六高爐布袋箱蓋板變形，密封不嚴，造成雨水滲漏，從而導致煤槍易堵，不僅造成了資源的浪費、污染環(huán)境，并且影響高爐的正常噴吹。針對這種情況，車間黨員與職工骨干一起在雨季來臨之前，將塑料雨布對布袋箱進行包裹，經過幾次大雨，沒有發(fā)現有堵槍、難噴的情況，滿足了高爐的噴吹，效果顯著。
第7篇 2023車間質量月活動總結范文
今天小編為大家推薦的是2023車間質量月活動總結范文精選，希望內容對您有所幫助。更多精彩的內容分享已全部結束，感謝你的閱讀，歡迎閱讀。
一、組織動員
成立“質量月”活動領導小組，由車間主任出任組長，統(tǒng)領工作全局，通過車間會議，班組班前班后會宣傳“提升供給質量 建設質量強國”的活動主題。
二、重在活動
按照公司質量活動月的組織安排，車間全程參與了公司質量活動月全部活動內容，并具體細化了電儀活動項目，涉及7大項，包括宣傳發(fā)動、高效保質檢修、格言論文征集、合理化建議、安全質量培訓等工作，都具體到責任人，確定了任務指標，并制定了完善的考核獎懲辦法。截止月底，這些活動全部超額、超預期完成任務指標。其中，比較反應電儀特色的工作就是領導干部聯系點制度，車間三位領導針對聯系點工作現狀、現存問題、可拓展空間進行細致獨到的教育引導，既開拓了一線班組的思路，又推動了質量月活動真正在一線開花結果。
三、具體工作
電儀車間領導深入到聯系點，結合班組實際，圍繞如何“降低電儀事故率，穩(wěn)定產品質量”進行了專題討論，對于車間一直在主導實施并且已經見效的工作繼續(xù)堅持抓好貫徹落實，對于職工提出來的有利于穩(wěn)定電儀生產的條陳建議適當梳理匯總，可操作性強的立即安排實施。主要內容有：
1、dcs技術組對新到貨的系統(tǒng)卡件，操作站主板進行反腐噴涂，并密封裝袋保護，降低物流存儲環(huán)節(jié)的壞卡幾率。
2、廢氣吸附戶外用普通塑料氣源管逐步淘汰，更換為更為適應環(huán)境工況的四氟材質氣源管。
3、利用紡練停車檢修機會，對精煉、浴站、烘干的閥門進行檢測，從自控室發(fā)出命令，檢查閥門開度與自控室畫面是否一致，出現故障的閥門予以更換，確保閥門調節(jié)功能的穩(wěn)定。
4、針對路燈燈桿頂端密封不好，雨天濺水導致路燈線路短路問題，電修工段利用密封膠做好燈桿頂部的密封。
5、執(zhí)行周檢計劃，對現場儀表進行定期調校，確保儀表穩(wěn)準靈。特別是關鍵計量儀表都重新標定校準。
6、公用工程工段針對所轄3個變電站，12個pc室，加大巡視巡檢頻次，記錄設備運行工況參數，保證供電穩(wěn)定可靠。
7、電氣工段摸索合理檢修周期，針對生產線上的瓶頸電動機設備定期周檢更換，替換下來的電動機做好維修維護，作為備件充實庫存。
8、配合8萬噸項目建設，完成到貨儀表的檢驗入庫以及8萬噸現場臨時供配電的應急檢修任務。
四、格言、合理化建議、論文征集活動
車間組織各工段職工針對“質量月”活動主題，分別匯總質量月小格言、合理化建議、質量月征文各為65條、23條、1，經過車間整理提煉，確認呈報給職能部室分別為30條、6條、1。至此，電儀全部超額完成了公司質量月活動領導小組分解到電儀的任務指標。
五、總結提高
9月份作為公司“質量活動月”已經畫上了句號，但質量工作遠未結束，電儀車間全體干部職工一定會繼續(xù)堅持質量月期間形成的好作風，好方法，將“抓質量水平提升，促發(fā)展方式轉變”這一理念進一步制度化，在貫徹落實變革提效、三個科技、創(chuàng)先爭優(yōu)等一系列活動中，繼續(xù)突出抓好質量工作，推進車間生產檢修、技改技措、基礎管理工作進一步深化、細化，為建設有素養(yǎng)的和諧電儀，為公司全面協調可持續(xù)的發(fā)展增光添彩!
第8篇 車間質量月活動總結
一、組織動員
成立“質量月”活動領導小組，由車間主任出任組長，統(tǒng)領工作全局，通過車間會議，班組班前班后會宣傳“抓質量水平提升，促發(fā)展方式轉變”的活動主題。
二、重在活動
按照公司質量活動月的組織安排，車間全程參與了公司質量活動月全部活動內容，并具體細化了電儀活動項目，涉及7大項，包括宣傳發(fā)動、高效保質檢修、格言論文征集、合理化建議、安全質量培訓等工作，都具體到責任人，確定了任務指標，并制定了完善的考核獎懲辦法。截止月底，這些活動全部超額、超預期完成任務指標。其中，比較反應電儀特色的工作就是領導干部聯系點制度，車間三位領導針對聯系點工作現狀、現存問題、可拓展空間進行細致獨到的教育引導，既開拓了一線班組的思路，又推動了質量月活動真正在一線開花結果。
三、具體工作
電儀車間領導深入到聯系點，結合班組實際，圍繞如何“降低電儀事故率，穩(wěn)定產品質量”進行了專題討論，對于車間一直在主導實施并且已經見效的工作繼續(xù)堅持抓好貫徹落實，對于職工提出來的有利于穩(wěn)定電儀生產的條陳建議適當梳理匯總，可操作性強的立即安排實施。主要內容有：
1、dcs技術組對新到貨的系統(tǒng)卡件，操作站主板進行反腐噴涂，并密封裝袋保護，降低物流存儲環(huán)節(jié)的.壞卡幾率。
2、廢氣吸附戶外用普通塑料氣源管逐步淘汰，更換為更為適應環(huán)境工況的四氟材質氣源管。
3、利用紡練停車檢修機會，對精煉、浴站、烘干的閥門進行檢測，從自控室發(fā)出命令，檢查閥門開度與自控室畫面是否一致，(工作總結www.koomao.com)出現故障的閥門予以更換，確保閥門調節(jié)功能的穩(wěn)定。
4、針對路燈燈桿頂端密封不好，雨天濺水導致路燈線路短路問題，電修工段利用密封膠做好燈桿頂部的密封。
5、執(zhí)行周檢計劃，對現場儀表進行定期調校，確保儀表穩(wěn)準靈。特別是關鍵計量儀表都重新標定校準。
6、公用工程工段針對所轄3個變電站，12個pc室，加大巡視巡檢頻次，記錄設備運行工況參數，保證供電穩(wěn)定可靠。
7、電氣工段摸索合理檢修周期，針對生產線上的瓶頸電動機設備定期周檢更換，替換下來的電動機做好維修維護，作為備件充實庫存。
8、配合8萬噸項目建設，完成到貨儀表的檢驗入庫以及8萬噸現場臨時供配電的應急檢修任務。
四、格言、合理化建議、論文征集活動
車間組織各工段職工針對“質量月”活動主題，分別匯總質量月小格言、合理化建議、質量月征文各為65條、23條、1，經過車間整理提煉，確認呈報給職能部室分別為30條、6條、1。至此，電儀全部超額完成了公司質量月活動領導小組分解到電儀的任務指標。
五、總結提高
9月份作為公司“質量活動月”已經畫上了句號，但質量工作遠未結束，電儀車間全體干部職工一定會繼續(xù)堅持質量月期間形成的好作風，好方法，將“抓質量水平提升，促發(fā)展方式轉變”這一理念進一步制度化，在貫徹落實變革提效、三個科技、創(chuàng)先爭優(yōu)等一系列活動中，繼續(xù)突出抓好質量工作，推進車間生產檢修、技改技措、基礎管理工作進一步深化、細化，為建設有素養(yǎng)的和諧電儀，為公司全面協調可持續(xù)的發(fā)展增光添彩！
