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第1篇 電力公司安全和諧型班組建設活動工作總結范文
國投北部灣發(fā)電有限公司(以下簡稱為公司)是國投電力板塊第一家自主建設經(jīng)營的控股成員企業(yè),公司成立以來堅持奉行“以人為本、科學管理、創(chuàng)新發(fā)展、追求卓越”的企業(yè)理念,突出“環(huán)保、效益、節(jié)能”的發(fā)展主題,以安全生產(chǎn)為基礎,以科技進步為導向,通過不斷的理念創(chuàng)新和管理優(yōu)化,建立了效益、質量、安全、健康、環(huán)保即“五要素”協(xié)同互動發(fā)展的管理體系。
公司以國投“三為”企業(yè)宗旨為根本,以人本關懷為中心,著力于“政通人和”企業(yè)文化建設,全面打造“和諧、進取、協(xié)作、創(chuàng)新”的企業(yè)文化氛圍,建立了“勞動關系和諧、人際關系和諧;工作流程通暢、工作心情舒暢”的“和”、“暢”企業(yè)文化。
公司根據(jù)國投安委會下發(fā)的《關于創(chuàng)建“安全和諧型”班組的指導意見》,編制了班組創(chuàng)建實施方案及三年班組創(chuàng)建規(guī)劃,又結合國投集團班組建設座談會精神,進一步完善班組建設管理標準,以“和·暢”安全文化建設為著手,深入開展了“安全和諧型”班組建設活動,取得了較好的成效?,F(xiàn)總結介紹如下:
第一部分班組建設總體工作思路
依據(jù)于國投電力<<安全和諧型班組建設考評標準>>,不斷完善細化公司班組建設管理標準,結合公司nosa五星企業(yè)建設,以弘揚公司“和、暢”企業(yè)文化為準則,以創(chuàng)新建設班組安全文化為著力點,依托erp系統(tǒng)和工作場所兩個平臺,穩(wěn)步推進“安全和諧型”班組建設工作,實現(xiàn)班組管理的制度化、標準化、規(guī)范化、流程化,最終實現(xiàn)班組長期有效的安全文明與和諧!
第二部分班組建設工作重要舉措
一、成立組織機構,明確工作職責
公司成立了班組建設領導小組,負責班組建設工作的宣傳、組織、協(xié)調和監(jiān)督,負責年度班組建設綜合考評結果的審定與批準。
組長:總經(jīng)理
副組長:總會計師兼工會主席副總經(jīng)理
成員:各部門經(jīng)理、主要分包商項目負責人
公司確定了安全技術部是部室及班組建設工作的歸口管理部門,負責部室及班組建設管理標準的制訂,同時組織對各部室、班組執(zhí)行情況的日常監(jiān)督、指導和考評;公司工會、綜合辦公室等根據(jù)職責分工,參與部室與班組建設工作的檢查與考評。
二、領導重視,工會參與,保障班組管理工作的順利實施
公司委派安全技術部具體負責班組建設工作,使管理層次扁平化,減少了班組管理與考評的中間環(huán)節(jié),統(tǒng)一了班組建設管理思想。公司將工會納入班組建設考評小組,對班組管理考評及年度先進班組評選提出建議,加強了日常班組考評與年度先進班組評比的結合,提高了班組建設管理工作的影響力。公司嚴格依據(jù)考評標準,每月、每季度、每年根據(jù)考評結果對各班組進行獎懲,一定程度上促進了班組建設工作的開展。公司領導親自不定期組織班組建設工作的專項檢查,帶動了班組建設工作的穩(wěn)步推進。
三、完善班組各項管理制度,確保工作流程順暢
自起,各班組就加大了班組制度建設,建立了一整套的班組崗位責任制、安全責任制、考勤管理、班組學習、班組培訓、班組績效考核、班組風險評估、班務公開、班組物資材料管理、工器具管理、技術資料管理、班組衛(wèi)生管理、定置管理等的班組管理制度。公司每個月對班組開展監(jiān)督檢查及獎懲,不斷提高班組制度的依從性和有效姓管理,從而使班組基礎管理工作實現(xiàn)了規(guī)范化、標準化、信息化的常態(tài)管理機制。
四、具體措施得力,穩(wěn)步推進班組建設各項工作
1、強化領導、組織作用:公司領導經(jīng)常帶領安全技術部人員、工會人員深入班組了解班組建設情況,與班組成員談心,了解班組存在的困難,指導班組建設的有效開展。公司班組建設管理之所以能取得一定的成績,是與公司領導的重視和親自參與分不開的。
2、以點代面,全面開花,共同提高:,公司為使班組建設工作有明顯的改善,決定從檢修班組、運行班組、分包隊伍中,找出比較有代表性的班組,開展以整理整頓、定置管理為主的6s管理、以現(xiàn)場設備整治、科技進步為主線的tpm管理、以安全、健康、質量、效益為主體的綜合管理體系星級評審等活動,特別是在定置管理、資料/物品標志等方面,在公司內立標桿,樹典型,搞試點,組織班組的自檢和班組間的相互檢查與監(jiān)督,增加班組檢查的透明度,使先進班組有榮譽感,后進班組有壓力,形成全公司人人關心班組管理風氣。
3、軟硬齊抓,內外結合:班組管理水平的提高不但反映在班容班貌、定置定位等方面,還反映在員工的意識和行動上;不但反映在實際工作中,還反映在資料的標準化、規(guī)范化管理上;不但反映在班組室內外的清潔上,還反映在班組所轄設備、庫房的管理水平上。因此,公司定期的監(jiān)督檢查也從此改變?yōu)榘嘟M檢查與現(xiàn)場管理相結合的檢查手段,同時,通過現(xiàn)場提問、現(xiàn)場引導、現(xiàn)場糾正等方式,提高員工的安全、健康、環(huán)保、質量、效益等方面的綜合意識。
4、隱患排查,全員參與:班組建立了日常的隱患排查和“反三違”管理臺賬。班組也開展了爭當安健環(huán)監(jiān)督員的活動,每周對分管范圍內的設備、系統(tǒng)進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時通報,形成了人人都是安全員的氣氛;同時,公司還設置了39個安健環(huán)區(qū)域代表,主要由班組專業(yè)(點檢)人員組成,每月負責所轄區(qū)域的檢查,提報區(qū)域偏差報告,跟蹤問題的處理和反饋,并且根據(jù)公司的安排,開展春檢、冬檢、節(jié)假日大檢查及專項隱患排查活動,使班組發(fā)現(xiàn)、報告、處理、跟蹤隱患的活動蔚然成風。
5、加強崗位技能培訓,提高班組成員技能水平:為提高班組長管理水平,公司組織14人次參加了國投集團組織的首期中央企業(yè)班組長遠程培訓;另外,結合綜合管理體系建設工作,公司發(fā)動員工有效開展了“十個一”活動,全面推行“一法三卡”的實際應用;認真開展員工崗前培訓、崗位培訓、人員資格取證培訓、技能比武、事故演習、事故回顧等多種形式的培訓活動;運行班組每值每班均開展主控和輔控的事故預想,定期舉辦專業(yè)考試;同時還編制下發(fā)了企業(yè)風險告知卡、參觀人員安全告知卡、崗位安全告知卡、員工安健環(huán)手冊、工余安健環(huán)手冊、承包商管理手冊、員工行為規(guī)范手冊,以全面提高員工的綜合安健環(huán)素質。
6、檢查督促,堅持不懈:經(jīng)常性的班組檢查與考評做為一項例行工作,一旦形成習慣,將對公司的部室、班組和分包隊伍的日常管理是一個促進,無形中將給各班組/部室形成一種壓力,促進各班組/部室管理水平的逐步提高,否則將落在其它班組/部室的后面。在檢查的同時,及時將發(fā)現(xiàn)的新問題、新情況以圖片、通報的形式予以以公示,并將指導建議、新的管理思路告知各單位和班組,引導班組按公司的總體規(guī)劃和思路開展工作,逐步引導班組/部室按公司的要求進行整改。
7、注重班組長培養(yǎng)與提拔:幾年來,公司綜合考評班組長的綜合能力,將數(shù)名班組長提拔到專工甚至中層管理的崗位上,為班組長提供了綜合發(fā)展的空間。
第三部分班組建設工作取得的成效
一、班組硬環(huán)境的建設