煤礦安全自保、互保、聯(lián)保責(zé)任制度匯編（20篇范文）

有哪些

煤礦安全自保、互保、聯(lián)保責(zé)任制度是保障礦工生命安全的重要機(jī)制，它們構(gòu)成了一個完整的安全防護(hù)網(wǎng)。自保是指每個礦工自身遵守安全規(guī)程，互保是工人間互相監(jiān)督、提醒對方的安全行為，而聯(lián)保則是班組或團(tuán)隊間的共同責(zé)任，確保整個作業(yè)群體的安全。

內(nèi)容是什么

1. 自保：每位礦工需熟知并嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，如佩戴個人防護(hù)裝備，正確使用工具，及時報告安全隱患。

2. 互保：工人之間形成互助關(guān)系，相互監(jiān)督執(zhí)行安全規(guī)定，糾正彼此的違章行為，確保在作業(yè)過程中不發(fā)生危險。

3. 聯(lián)保：班組或團(tuán)隊共同承擔(dān)安全責(zé)任，定期進(jìn)行安全檢查，共同解決工作中遇到的安全問題，防止事故的發(fā)生。

重點

這套制度的重點在于強(qiáng)化個體安全意識，提升團(tuán)隊協(xié)作精神，通過層層防護(hù)，降低事故發(fā)生的可能性。自保強(qiáng)調(diào)個人責(zé)任，互保強(qiáng)化了同事間的互助與監(jiān)督，聯(lián)保則將安全責(zé)任延伸到整個工作集體，形成了全方位的安全防護(hù)體系。

存在的問題

盡管這套制度在實踐中取得了一定成效，但也存在一些挑戰(zhàn)。例如，個別礦工可能對安全規(guī)程理解不足，導(dǎo)致執(zhí)行不到位；互保機(jī)制中可能存在因人情關(guān)系而忽視違章行為的現(xiàn)象；聯(lián)保制度的執(zhí)行力度和效果在不同班組間可能存在差異。這些問題需要通過加強(qiáng)安全教育、完善獎懲機(jī)制和強(qiáng)化管理層的監(jiān)督來逐步解決。

煤礦安全自保、互保、聯(lián)保責(zé)任制度范文

第1篇 煤礦安全自保、互保、聯(lián)保責(zé)任制度

一：聯(lián)保責(zé)任

1、互相監(jiān)督，照顧對方按照安全技術(shù)操作規(guī)程操作和嚴(yán)格遵守礦上的礦規(guī)礦紀(jì)各種規(guī)章制度。

2、互相督促對方按照規(guī)定穿戴好勞動保護(hù)用品。

3、發(fā)現(xiàn)不安全隱患，互相提醒采取防范措施，防止傷害事故的發(fā)生。

4、互相檢查設(shè)備，環(huán)境是否符合安全要求。

5、聯(lián)保組成員有責(zé)任對任何違章作業(yè)者進(jìn)行警告，及時制止，有權(quán)拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)，并向上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

6、進(jìn)行危險性作業(yè)時，進(jìn)行監(jiān)護(hù)；聯(lián)保組成員有責(zé)任做好班前的安全思想教育，并監(jiān)督安全措施的落實。

7、發(fā)生事故和違章違紀(jì)行為，互相共同承擔(dān)責(zé)任，承擔(dān)處罰。

二：聯(lián)保范圍

1、 同一工作面，所有職工負(fù)聯(lián)保責(zé)任

2、 安瓦員對所在工作面管轄內(nèi)的職工負(fù)連帶責(zé)任

3、 班組長對所在工作面管轄內(nèi)的職工負(fù)連帶責(zé)任

4、 堅持以安全生產(chǎn)為重點，杜絕重特大事故，減少一般事故，無死亡事故。

5、 加強(qiáng)內(nèi)部治安管理，減少盜竊案件發(fā)生。無重、特大治安、刑事案件。

6、 無吵架、斗毆、無理取鬧等干擾正常工作事件。

7、 保證生產(chǎn)活動中人身安全不受危害；不發(fā)生惡性事故；保證生產(chǎn)設(shè)備安全，不使煤礦企業(yè)資產(chǎn)遭受損失。

8、 按照簽訂的安全承諾書的總體要求，全面抓好安全工作。

9、 加強(qiáng)培訓(xùn)，開展不同形式的安全教育活動。增強(qiáng)職工的安全意識和法制觀念。

10、各班組的安全保證體系和安全監(jiān)督體糸應(yīng)充分發(fā)揮作用，及時準(zhǔn)確上報班組情況。 針對以后工作中出現(xiàn)的事故，本制度未提及的事項。按照公司有關(guān)處理規(guī)定執(zhí)行。

第2篇 s礦煤礦重大危險源安全檢測監(jiān)控管理制度

為了貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的科學(xué)管理,有效地控制潛在的危險因素,確保職工的安全、健康和生產(chǎn)建設(shè)的順利進(jìn)行,企業(yè)必須對其存在的重大危險源進(jìn)行監(jiān)控,對重大隱患及時進(jìn)行整改。

一、危險源監(jiān)控的目的不僅是預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,而且要做到一旦發(fā)生事故,能將事故危害控制到最低程度。

二、礦山的危險源主要有:有坍塌、傾覆、壓埋的場所;有發(fā)生爆炸、火災(zāi)危險的場所;有發(fā)生透水、涌水等水害的場所;有高空墜落的危險場所;有提升、調(diào)運系統(tǒng)危險的場所;有被車輛傷害的場所;有觸電危險的場所;有灼、燙傷危險的場所;有被電器絞、碾、碰、擠和撞擊的場所;有中毒、窒息、腐蝕、放射危險的場所。

三、對危險源進(jìn)行分析評價一般包括以下幾個方面:辨識各類危險因素及其原因和機(jī)制;依次評價已辨識的危險事件發(fā)生的概率;評價危險條件的后果;進(jìn)行風(fēng)險評價,即評價危險事件發(fā)生概率和發(fā)生后果的聯(lián)合作用。風(fēng)險控制,將上述評價結(jié)果與安全目標(biāo)值進(jìn)行比較,檢查風(fēng)險是否達(dá)到可接受的水平,否則需進(jìn)一步采取措施,降低危險水平。

四、通過對危險源的分析評價,根據(jù)危險程度、發(fā)生事故的可能性和事故后果的嚴(yán)重程度,對危險源分三級管理與控制:

a級:重大危險源,由企業(yè)、礦部、班組三級管理與控制;

b級:較大危險源:由礦部、班組二級控制管理;

c級:一般危險源,由班組控制管理。

五、對每一個重大危險源都要制定出一套嚴(yán)格的安全管理制度,通過技術(shù)措施和組織措施對重大危險源進(jìn)行嚴(yán)格控制和管理。

六、三極危險源在各級組織的各類安全檢查活動中均應(yīng)列為重點檢查目標(biāo),層層把關(guān)堵口,共同嚴(yán)格管理和控制。對于重大危險源每月至少檢查一次,并做好檢查記錄。

七、對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,及時下發(fā)《隱患通知書》督促整改并進(jìn)行復(fù)查驗收。對重大安全隱患,由礦長指定專人會同生產(chǎn)、技術(shù)、安全、設(shè)備等有關(guān)部門指定整改方案限期整改,并組織整改驗收。

八、事故應(yīng)急救援預(yù)案是重大危險源控制的重要組成部分。企業(yè)經(jīng)制定應(yīng)急救援預(yù)案,定期檢驗和評估事故應(yīng)急救援預(yù)案和程序的有效程度,并進(jìn)行演練,必要時加以修訂。

1、成立有關(guān)部門組成的預(yù)案編制小組,指定負(fù)責(zé)人。

2、參閱現(xiàn)有的應(yīng)急預(yù)案。

3、危險分析、包括危險識別、脆弱性分析和粉塵分析。

4、應(yīng)急準(zhǔn)備和應(yīng)急能力的評估。確認(rèn)現(xiàn)有的預(yù)防措施和應(yīng)急處理能力,并對其充分進(jìn)行評估。

5、完成應(yīng)急預(yù)案編制。提出應(yīng)急所需的人員、設(shè)備和程序。

6、提出預(yù)案的落實、更新、培訓(xùn)和演練計劃。

九、成立事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組,由礦長任組長,生產(chǎn)、技術(shù)、安全、設(shè)備、運輸、消防、醫(yī)療等有關(guān)部門參加。

第3篇 煤礦臨時性作業(yè)安全管理制度

第一章 總 則

第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦臨時性作業(yè)的安全管理，確保安全生產(chǎn)，

細(xì)化過程、跟蹤控制，全方位堵漏洞、保安全，結(jié)合集團(tuán)工作實際，特制定臨時性作業(yè)安全管理制度。

第二條 煤礦臨時性作業(yè)是指煤礦各單位主體生產(chǎn)任務(wù)以外的服務(wù)

于安全生產(chǎn)的零星工程和零散作業(yè)工作。

第三條 本制度適用集團(tuán)公司所屬煤礦。

第二章 職 責(zé)

第四條 煤礦零星工程和零散作業(yè)工作遵守“誰安排、誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則。

第五條 零星工程由分管副礦長牽頭、調(diào)度室組織相關(guān)部門、相關(guān)

施工、協(xié)作單位負(fù)責(zé)人親臨現(xiàn)場，考究施工作業(yè)風(fēng)險，確定施工組織，責(zé)成施工單位制定安全技術(shù)措施。

第六條 各煤礦調(diào)度室統(tǒng)一調(diào)度本礦零星工程，掌握施工地點、施

工內(nèi)容、安全技術(shù)措施、作業(yè)時間、作業(yè)進(jìn)度、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及作業(yè)人員數(shù)量。

第七條 煤礦零星工程作業(yè)必須確定一名班組長作為安全第一責(zé)任

者；作業(yè)時間較長或多人作業(yè)的零星工程必須由施工單位安排本單位干部為安全第一責(zé)任者并跟班作業(yè)，帶班礦領(lǐng)導(dǎo)要到零星作業(yè)現(xiàn)場巡查安全工作。

第八條 零散作業(yè)是指作業(yè)人員較少、分布范圍較廣的輔助性、臨

時性工作。其安全工作由所在單位負(fù)責(zé)，不得單人工作，必須明確一名安全工作負(fù)責(zé)人。

第九條 零星工程作業(yè)或零散作業(yè)期間，由礦安監(jiān)、瓦檢及相關(guān)部

門負(fù)責(zé)施工過程的安全監(jiān)督。

第三章 施工組織

第十條 各單位零星工程必須制定安全技術(shù)措施，并按規(guī)定進(jìn)行會審和審批，組織專業(yè)人員貫徹學(xué)習(xí)，考試合格后方可開始施工作業(yè)。

第十一條 零星工程執(zhí)行施工審批程序。開工前，施工單位向調(diào)度

室提出零星工程施工申請，內(nèi)容包括：1、施工單位：2、施工地點；3、工程內(nèi)容；4、開工時間；5、結(jié)束時間；6、安全技術(shù)措施審批情況；7、

施工負(fù)責(zé)人；8、勞動組織措施；9、干部跟班計劃；10、其它相關(guān)內(nèi)容。經(jīng)調(diào)度、安檢及相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)審批后，方可開工。如施工期間施

工內(nèi)容有所變更，施工單位必須重新申請。

第十二條 專業(yè)性、技術(shù)性強(qiáng)的臨時性作業(yè)，必須執(zhí)行工作票制度，

并且有專門的安全技術(shù)措施和現(xiàn)場應(yīng)急處置措施，不得用一般措施或其它措施替代。

第十三條 各施工單位必須建立“臨時性作業(yè)安全責(zé)任制度”和臨時性工作記錄臺賬，做到任務(wù)明確、責(zé)任明晰、有據(jù)可查。

第十四條 交叉性、跨區(qū)越、多單位人員的臨時性作業(yè)，調(diào)度室統(tǒng)一安排，組織單位、施工單位專人跟班，礦領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指揮作業(yè)。

第十五條 調(diào)度室負(fù)責(zé)全面掌控零星工程的施工進(jìn)度、人員分布以

及緊急情況下的協(xié)調(diào)和調(diào)度。

第十六條 零星工程結(jié)束后，分管礦長牽頭、調(diào)度室組織相關(guān)部門

對零星工程審核驗收。

第十七條 嚴(yán)禁夜班組織零星工程施工和零散作業(yè)工作。

第十八條 各二級公司和煤礦根據(jù)本制度結(jié)合實際制定各單位臨時性作業(yè)安全管理制度。

第四章 附 則

第十九條 本制度解釋權(quán)屬晉能集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)委員會。

第4篇 煤礦擋土墻工程安全制度

(1職工安全教育

開展班組雨季安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動。

對雨季施工的班組和機(jī)械設(shè)備操作人員,按工作性質(zhì)開展安全技術(shù)交底、操作規(guī)程和安全知識教育活動。

要求各班組長,嚴(yán)格按雨季施工安全技術(shù)措施要求,合理安排組員日程工作安排,不違章作業(yè)。

貫徹雨施中防雨、防澇、防滑等措施,并嚴(yán)格貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制。對在施工現(xiàn)場發(fā)生違章作業(yè)、違章指揮現(xiàn)象,嚴(yán)格按《項目部獎、罰辦法》處罰。

(2安全檢查制度

雨季施工必須確保工程質(zhì)量,做到安全生產(chǎn)。開展雨季施工前的質(zhì)量、安全綜合檢查,對各分項施工項目、機(jī)械設(shè)備使用等情況逐一進(jìn)行全面檢查,重點檢查職工宿舍、現(xiàn)場臨時用電、施工防雨、防澇、防滑、防大風(fēng)和臨邊高處作業(yè)防護(hù)措施。對存在安全隱患的部位和安全防護(hù)措施不到位的場所,按三定措施(定人、定整改措施、定隱患整改時間)整改后,由項目工程主管領(lǐng)導(dǎo)、施工技術(shù)人員和專職安全員復(fù)檢合格后,才能實施施工。

(3安全措施

雨季前對于臨建房屋、養(yǎng)生間等應(yīng)進(jìn)行檢查和修理,防止漏雨、漏電和其它不安全因素存在。

現(xiàn)場電焊機(jī)要搭設(shè)雨棚,其電氣設(shè)備要有可靠接地措施,對電焊機(jī)把線、電纜線、膠皮線應(yīng)檢查是否老化、破損、不合格的膠線應(yīng)調(diào)換和修理,防止漏電事故發(fā)生。

現(xiàn)場臨時電源應(yīng)進(jìn)行全面檢查,對各種線路應(yīng)檢查是否符合安全操作規(guī)程的要求,凡普通膠皮線,普通塑料線,只準(zhǔn)架空鋪設(shè),不準(zhǔn)隨地拖設(shè)。

雷雨時工人不要走近架子、架空電線周圍10m以內(nèi)區(qū)域,人若遭受雷擊觸電后,應(yīng)立即采用人工呼吸急救并請醫(yī)生采取搶救措施。

雨季施工期間按照有關(guān)要求,應(yīng)建立以項目經(jīng)理為負(fù)責(zé)人的抗洪防汛指揮部詳見防洪領(lǐng)導(dǎo)小組名單,組織精干的抗洪搶險隊伍,汛期內(nèi)主要領(lǐng)導(dǎo)要執(zhí)行輪流值班制,發(fā)現(xiàn)險情立即指揮搶救和上報。

第5篇 煤礦通風(fēng)安全裝備儀器儀表管理制度

根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》第10、158、165和礦井通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,結(jié)合我礦百善字(94)104號文件規(guī)定及我礦實際情況,現(xiàn)制定對我礦安全裝備及各種通風(fēng)儀器儀表管理制度。

一、安全裝備的管理規(guī)定

1. 監(jiān)測隊負(fù)責(zé)安全裝備的安裝、使用、調(diào)試、拆除的日常工作;

2. 安全裝備的安全質(zhì)量應(yīng)符合井下電氣設(shè)備的完好標(biāo)準(zhǔn);

3. 建立安全裝備臺帳、集中管理;

4. 建立安全裝備檢修記錄,及時填寫,積累檢修經(jīng)驗;

5. 井下使用的設(shè)備每周至少檢查一次,發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理;

6. 井下裝備由該地點的施工單位負(fù)責(zé)看管,凡發(fā)生裝備被損壞的追究當(dāng)班班(隊)長責(zé)任,對需要經(jīng)常移挪的裝備,只許采、掘班(隊)長在瓦檢員和放炮員的監(jiān)護(hù)下,按規(guī)定移挪,嚴(yán)禁擅自移挪或停用,裝備停用后,由監(jiān)測隊回收待用;

7. 維修工要認(rèn)真負(fù)責(zé)裝備的維修質(zhì)量,精心鉆研業(yè)務(wù),提高維修質(zhì)量,為礦井安全監(jiān)測提供安全保障。

二、通風(fēng)安全儀器儀表的管理規(guī)定

1. 監(jiān)測隊負(fù)責(zé)通風(fēng)安全儀器儀表計量校正工作,做到帳、物、卡記錄齊全;

2. 通風(fēng)安全儀器儀表做到集中保管、維修、發(fā)放及環(huán)境衛(wèi)生整潔;

3. 編制通風(fēng)安全儀器儀表年度送檢計劃;

4. 在架使用的各種安全儀器儀表,必須保持完好,具備計量合格證,嚴(yán)禁無證使用;

5. 監(jiān)測隊負(fù)責(zé)各種安全儀器儀表的檢定證書的存檔工作。

三、安全儀器儀表的發(fā)放范圍

1. 便攜儀的配備范圍是礦長、礦技術(shù)負(fù)責(zé)人、放炮員、通風(fēng)和采掘區(qū)隊長、工程技術(shù)人員、班長、流動電鉗工;

2. 其它儀器儀表的發(fā)放使用人員是通風(fēng)區(qū)職工。

四、發(fā)放地點

發(fā)放地點設(shè)在通風(fēng)區(qū)安全監(jiān)測隊儀表發(fā)放室,便攜儀及各種儀器儀表憑牌個人領(lǐng)取。

五、維修管理

1. 通風(fēng)區(qū)設(shè)專職人員對便攜儀及各種安全儀器儀表的日常維修管理發(fā)放工作;

2. 各單位要對使用安全儀器儀表的職工加強(qiáng)教育,要愛護(hù)安全儀表,不得無故損壞丟失;

3. 維修發(fā)放人員要熟悉各種安全儀器儀表的工作原理和完好標(biāo)準(zhǔn),每天負(fù)責(zé)對在架儀表進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決并及時填寫記錄,保持環(huán)境衛(wèi)生整潔。

六、其它要求

1. 各單位對需要使用儀器儀表人員進(jìn)行登記,統(tǒng)計后報通風(fēng)區(qū),由通風(fēng)區(qū)根據(jù)儀器儀表數(shù)量和和單位需求量進(jìn)行計劃分配;

2. 丟失牌子應(yīng)立即申請辦理,凡因牌子丟失,儀表被他人領(lǐng)走,由本人負(fù)責(zé)賠償;

3. 損壞丟失安全裝備、儀器儀表及配件,發(fā)放人員有權(quán)扣下牌子及時辦理賠款手續(xù)。如不及時辦理賠款手續(xù),而影響工作或打罵維修發(fā)放人員,移交礦保衛(wèi)部門處理。

第6篇 煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)信息化管理制度

總則

為規(guī)范信息化建設(shè)的管理>,提高信息化管理水平,實現(xiàn)科學(xué)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,提高工作質(zhì)量和效率,特制訂本規(guī)定。

管理范圍

信息化建設(shè)管理范圍為:安全技術(shù)信息化管理。

設(shè)備使用與管理

1、使用單位操作人員要做好日常維護(hù)工作,嚴(yán)格按照操作程序進(jìn)行操作,否則造成軟硬件損壞的要對操作人員及單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。

2、操作人員應(yīng)對計算機(jī)能熟練操作,對單位使用的應(yīng)用程序要熟練掌握,嚴(yán)格按程序進(jìn)行操作。對不能進(jìn)行相關(guān)操作的,由技術(shù)人員負(fù)責(zé)培訓(xùn),以達(dá)到熟練操作。

3、各單位操作人員未經(jīng)許可不準(zhǔn)增刪硬盤上的應(yīng)用軟件和系統(tǒng)軟件,不準(zhǔn)對應(yīng)用軟件的配置進(jìn)行變更,違者罰款100元。

4、任何人不得私自更改計算機(jī)的各項設(shè)置,如:計算機(jī)名、網(wǎng)絡(luò)ip地址、計算機(jī)管理員密碼、登陸方式等,造成計算機(jī)不能訪問網(wǎng)絡(luò)資源的,對其罰款200元,情節(jié)嚴(yán)重、給與開除。

5、計算機(jī)上不得存放有破壞本礦計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)正常運行的軟件,如:黑客程序、帶病毒的文件、電影文件等,不得傳播非法文字及圖片、視頻資料,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款200元,并無條件刪除。不得私自拆卸計算機(jī)及外設(shè)備,更不能私自更換計算機(jī)硬件,如有違法者,以更換硬件價值的2倍處罰責(zé)任人。

6、技術(shù)人員定期對煤礦 計算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行檢查和病毒防范等工作,保持電腦正常運行,對值班人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。

7、任何人不得因私挪用本礦信息設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)資源,更不能破壞計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,對于有破壞的,以其價值的2倍賠償。

8、礦局域網(wǎng)安裝有防火墻和瑞星網(wǎng)絡(luò)殺毒軟件,任何單位不得刪除、卸載、關(guān)閉其安裝在計算機(jī)上的網(wǎng)絡(luò)殺毒軟件,如果發(fā)現(xiàn)軟件出錯或不能正常運行,及時通知公司人員,進(jìn)行修復(fù)或重新安裝。

9、不得在計算機(jī)旁堆放雜物,保持計算機(jī)正常通風(fēng)散熱,不得隨意擺放信息設(shè)備,沒有特殊情況不得更換計算機(jī)位置。違者對其罰款100元。

10、計算機(jī)使用者必需經(jīng)常清潔主機(jī)、顯示器、鍵盤,以保持計算機(jī)的清潔衛(wèi)生。發(fā)現(xiàn)處罰值班人員1次處罰100元。

11、操作人員工作時間離開計算機(jī)10分鐘以上每次罰款50元。

12、遇到煤礦監(jiān)控系統(tǒng)異常不及時匯報的,對其處罰50元。

第7篇 煤礦礦燈安全管理制度

一、礦燈實行編號管理。

二、下井人員應(yīng)按規(guī)定的時間帶著燈牌,到充燈房窗口領(lǐng)交礦燈,而且要求專人專燈,燈牌對號。凡入井礦燈必須將尾鎖螺栓、燈頭螺栓緊固。

三、下井時詳細(xì)檢查礦燈是否符合礦燈的完好標(biāo)準(zhǔn)要求,如有電池漏液亮度不夠電線破損燈鎖不良燈頭密封不嚴(yán)燈太圈松動玻璃破碎電池盒有裂縫等情況,可要求燈房修理和更換,否則責(zé)任自負(fù)。嚴(yán)禁在井下?lián)Q礦燈電珠及撤裝修理電瓶。

四、領(lǐng)去的礦燈要愛護(hù),不準(zhǔn)敲打亂摔拆開,一經(jīng)燈房有關(guān)人員發(fā)現(xiàn),檢查有損壞現(xiàn)象者要照價賠償。

五、出井后,必須立即將燈交回?zé)舴?再去做其他事情,如有當(dāng)班不交者,又沒有正當(dāng)理由,必給予嚴(yán)肅處理。

六、交回礦燈要完好無損,使用中如發(fā)現(xiàn)故障,交燈時應(yīng)主動向燈房說明,以便即時檢修。

七、充電人員有權(quán)對礦燈進(jìn)行檢查,入井檢身人員有權(quán)對礦燈的防爆裝置、光亮度進(jìn)行復(fù)查。

八、交燈后要檢查燈牌是否給錯,并及時糾正,否則用燈人員負(fù)責(zé),燈牌丟失應(yīng)及時補充,否則不給發(fā)燈。

九、違章處罰:

(1)凡查出不防爆的礦燈入井,一盞罰款50元。

(2)錯號使用礦燈,而影響他人上班,罰款50元。

(3)凡不上電的電瓶一律不準(zhǔn)進(jìn)入充電房,充電人員充黃燈每盞罰款2元,同時由充電房臨時調(diào)借,不影響當(dāng)班人員上班。

第8篇 煤礦安全保衛(wèi)制度

1、火工品庫房必須是政治可靠、責(zé)任心強(qiáng),并經(jīng)公安部門審查合格的人員擔(dān)任警衛(wèi)工作。

2、爆破器材庫必須嚴(yán)格執(zhí)行庫房防衛(wèi)“四原則”即人防,犬防、技防、物防。

3、人防:庫區(qū)門衛(wèi)每天一人值班,夜間二人值班。

4、犬防:加強(qiáng)對犬的管理,按規(guī)定時間食量進(jìn)行喂食,不能讓犬在庫內(nèi)大小便。

5、技防:電子防爆器,監(jiān)控要保證完好正常使用。

6、物防:圍墻按規(guī)定不能低于2m,墻頂應(yīng)設(shè)防攀越設(shè)施(帶刺鐵絲網(wǎng)或玻璃片)。

7、圍墻外15m范圍內(nèi)不能種植針葉類樹木和竹林。

8、投光燈根據(jù)地形要求,燈光要能照射整個庫區(qū)范圍內(nèi)。

9、門衛(wèi)室必須安裝能與礦調(diào)度室直通的防爆專用電話。

10、若庫房報警器失靈,必須立即報告礦調(diào)度室,調(diào)度立即安排電工檢修。

11、外來人員,無公安和安監(jiān)部門的證明一律不準(zhǔn)入庫,凡入庫人員,必須登記。

第9篇 _煤礦防爆設(shè)備安全入井安裝、驗收制度

1、防爆設(shè)備檢查組,負(fù)責(zé)全礦使用的防爆電氣設(shè)備(包括小型防爆電器)的現(xiàn)場檢查、登記、督促整改等管理工作。

2、設(shè)備組(電纜組)對需入井使用的電氣設(shè)備(電纜、小型電器)進(jìn)行完好狀況與防爆性能檢查,防爆性能合格的發(fā)給“防爆合格證”并加蓋“防爆合格”圖章。

3、礦機(jī)運隊每班固定一名責(zé)任心強(qiáng)的井口工負(fù)責(zé)檢查,核收“入井證”并在月底交防爆組,嚴(yán)禁無證下井。

4、防爆設(shè)備檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,以文字形式通知有關(guān)單位限期解決,并按制度給予處罰。

5、采、掘、開、機(jī)運、機(jī)電各隊?wèi)?yīng)配一名防爆檢查電工,負(fù)責(zé)本隊日常防爆電器設(shè)備的檢查監(jiān)督工作。

第10篇 煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任約談制度

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行《陜西省安全生產(chǎn)責(zé)任事故約談制度》切實落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，認(rèn)真吸取各類安全生產(chǎn)事故教訓(xùn)，強(qiáng)化安全主體責(zé)任，切實提高安全工作的執(zhí)行力，特制定本制度。

一、目的任務(wù)

安全生產(chǎn)責(zé)任約談，是指我礦對發(fā)生安全生產(chǎn)事故、存在重大安全生產(chǎn)隱患、隱患未按時整改以及安全重點工作未按時完成的單位負(fù)責(zé)人或主管業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人約見談話，分析形勢，剖析原因，研究措施，并對相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談告誡。

二、約談對象

(一)發(fā)生重大事故的單位負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人;

(二)發(fā)生較大以上非傷亡事故的單位負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人;

(三)發(fā)生無計劃停電、停風(fēng)事故的單位負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人;

(四)發(fā)生瓦斯超限以及連續(xù)發(fā)生瓦斯預(yù)警的單位責(zé)任人及業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人;

(五)未按規(guī)定執(zhí)行“先探后掘”的區(qū)隊負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人;

(六)上級領(lǐng)導(dǎo)檢查通報問題無故整改不到位的區(qū)隊負(fù)責(zé)人或業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人;

(七)隱患整改不及時以及現(xiàn)場存在重大安全生產(chǎn)隱患的區(qū)隊負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人;

(八)負(fù)有安全監(jiān)管職責(zé)的單位主要負(fù)責(zé)人;

(九)安全重點工作未按期完成的單位負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人;

(十)作業(yè)規(guī)程措施現(xiàn)場嚴(yán)重不兌現(xiàn)、存在違章指揮的管理人員及其他認(rèn)為有必要約談的人員。

三、約談內(nèi)容：

約談時要聽取約談單位近期安全生產(chǎn)管理方面的基本情況，事故發(fā)生經(jīng)過、原因、性質(zhì)、隱患未及時整改的原因，安全重點工作未按時完成的原因等，重點聽取安全預(yù)防措施、強(qiáng)化安全責(zé)任落實等方面的報告。被約談對象必須準(zhǔn)備書面材料。

四、約談時間

約談必須在安全生產(chǎn)責(zé)任確定后立即組織進(jìn)行，也可根據(jù)工作需要安排約談時間。

五、約談程序

(一) 約談前，書面通知約談對象，告知約談時間、地點、需要提交的相關(guān)材料;

(二) 約談時，應(yīng)安排專人記錄，形成約談記錄并及時發(fā)送被約談單位;

(三) 約談后，被約談單位應(yīng)在15日內(nèi)將約談要求落實情況以書面形式上報礦安監(jiān)科。

六、約談紀(jì)律

(一)對無故不參加約談或不認(rèn)真落實約談要求的單位和個人將進(jìn)行通報批評，并按有關(guān)規(guī)定追究被約談人的責(zé)任。

(二) 約談對象必須準(zhǔn)時參加約談，不得委托他人。

七、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第11篇 某煤礦配件安全管理制度

為了提高我礦經(jīng)濟(jì)效益，確保集團(tuán)公司、礦下達(dá)的噸煤材料費指標(biāo)的順利完成，切實供好、管好、用好配件，搞好設(shè)備維修、大修，充分發(fā)揮設(shè)備效能，服務(wù)于安全生產(chǎn)，提高設(shè)備完好率，保證機(jī)電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，結(jié)合我礦具體情況，特制訂本辦法。

一、配件管理機(jī)構(gòu)

1、加強(qiáng)對配件工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立健全管理機(jī)構(gòu)，配備配件管理人員4名。配件管理人員要加強(qiáng)配件管理，不斷提高配件管理水平。

2、成立機(jī)電科配件庫，配備配件保管2人，辦理配件入庫手續(xù)，發(fā)放配件。

3、各區(qū)隊?wèi)?yīng)有一名由機(jī)電班長兼職的配件計劃員，負(fù)責(zé)各區(qū)隊配件計劃編制和配件領(lǐng)用。

二、配件計劃

1、建立健全管理的規(guī)章制度，嚴(yán)格實行計劃管理和定額管理，認(rèn)真執(zhí)行配件“統(tǒng)一計劃，分級管理”的原則，實行統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一訂購，統(tǒng)一分配，統(tǒng)一領(lǐng)用，統(tǒng)一管理。

2、礦屬各單位的配件計劃必須在每月的20日前，將下月所需的配件計劃，按外購件與自制件兩類分別造表報機(jī)電科配件組。所報配件必須注明主機(jī)名稱、型號、生產(chǎn)廠家、自制件必須帶圖紙。

3、機(jī)電科配件組按各單位上報配件計劃、按外購與自制兩類利庫后、分別編制配件計劃分別送交供應(yīng)科與礦機(jī)修廠。對于各區(qū)隊使用的零星配件，機(jī)電科配件組可自行編制采購自行儲備，以備急需。

4、配件計劃必須根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備使用臺數(shù)、設(shè)備狀態(tài)、檢修安排、配件的庫存和消耗情況來編制。

5、提報申請計劃要遵循“先利庫，后申請”“自制不申請”“提高自制率，降低外委量”的原則。

三、配件質(zhì)量的管理

1、凡經(jīng)機(jī)電科配件組負(fù)責(zé)下達(dá)的配件計劃，所出圖紙的制圖、描圖、校對、審核都應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，并在圖紙上簽字，如果下達(dá)計劃圖紙有誤造成損失的，應(yīng)追究制圖審核者責(zé)任。

2、機(jī)修廠必須建立質(zhì)量保障體系，應(yīng)設(shè)置1-2名質(zhì)量檢查員，對修理、加工的配件，嚴(yán)格按圖紙要求進(jìn)行檢驗，并在加工卡上簽字，對于不合格的產(chǎn)品，檢查員有權(quán)宣布配件報廢。機(jī)電科配件組保管員對沒有機(jī)廠質(zhì)檢人員簽字的工件，配件組可不辦理入庫，發(fā)現(xiàn)有不合格產(chǎn)品，配件組按機(jī)械事故進(jìn)行追查分析，對責(zé)任人作處理，加倍對機(jī)廠工資總額進(jìn)行罰款。

3、對于外購配件的驗收入庫管理，必須由供應(yīng)科按要求出具產(chǎn)品出廠檢驗合格證，由機(jī)電科、紀(jì)檢、企管、供應(yīng)等有關(guān)科室組成聯(lián)合驗收小組，經(jīng)驗收合格后方可辦理入庫手續(xù)。

四、配件庫房管理

1、倉庫保管員要熟悉業(yè)務(wù)，掌握每種配件的用途、安裝部位、庫存數(shù)量。

2、保管員要精心對配件進(jìn)行保管。特殊配件要防護(hù)涂油，上蓋下墊，防止配件銹蝕損壞。

3、倉庫要保持清潔整齊，要堅持五五擺放（五五成行、成方、成垛、成串）定量包裝，標(biāo)簽要填全、懸掛整齊。做到“四對口”（帳、卡、物、資金），機(jī)型保管要系列化。

4、嚴(yán)格執(zhí)行配件發(fā)放制度，按領(lǐng)料憑證發(fā)放，對于無手續(xù)的有權(quán)拒發(fā)，配件帳要整潔，技術(shù)數(shù)據(jù)要齊全準(zhǔn)確，每日留存票據(jù)要裝訂成冊，妥善保管，每月25號前填報配件收、支存報表。

五、配件消耗與儲備

1、各級配件管理人員必須經(jīng)常調(diào)查了解分析并掌握配件動態(tài)及消耗規(guī)律。

2、要抓好配件的定額管理，特別對用量多，價格高，易于損壞丟失的配件制訂消耗定額。

3、配件儲備主要由配件倉庫負(fù)責(zé)，各區(qū)隊可備有少量日常生產(chǎn)中需要的易損配件，實行三定二有（定指標(biāo)、定品種、定數(shù)量、有專人保管，有領(lǐng)發(fā)數(shù)量帳）的管理制度，機(jī)電科有權(quán)檢查各區(qū)隊的配件倉庫，并進(jìn)行考核，并有權(quán)調(diào)出、調(diào)入。

六、配件的回收和修復(fù)

1、要加強(qiáng)對配件回收復(fù)用工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)動群眾做好回收復(fù)用工作，把回收復(fù)用指標(biāo)作為考核各區(qū)隊經(jīng)濟(jì)核算的內(nèi)容。

2、對各種配件（一次性橡膠件可不交舊）要嚴(yán)格執(zhí)行交舊換新制度。

3、要做好舊件的修復(fù)工作，原則上執(zhí)行能自修的決不外修。機(jī)修廠對機(jī)電科安排的配件修復(fù)計劃要及時安排 ，對重點的、復(fù)雜的、零配件修理要組織專門人員組織攻關(guān)，確保修復(fù)質(zhì)量。對確需外修的配件，由機(jī)電科配件組報出計劃經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后會同有關(guān)部門公開招標(biāo)進(jìn)行。

七、對自制件管理

1、機(jī)電科對各單位到機(jī)修廠加工配件實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一加工、統(tǒng)一發(fā)放。月底機(jī)電科根據(jù)機(jī)修廠加工數(shù)量對機(jī)修廠進(jìn)行結(jié)算，各單位不再對機(jī)修廠結(jié)算。

2、對各單位計劃外的急用零星配件必須帶圖紙到機(jī)電科，由配件組下達(dá)急用件臨時任務(wù)通知單，機(jī)修廠方可加工。

3、對升井檢修的設(shè)備由機(jī)電科設(shè)備組匯同機(jī)修廠、使用單位等有關(guān)人員共同拆檢，填寫檢修卡片并簽字，檢修卡片作為領(lǐng)用配件的依據(jù)。

4、機(jī)電科月底根據(jù)設(shè)備檢修量、自制加工量、所用材料對機(jī)修廠本月所領(lǐng)材料進(jìn)行考核。

5、機(jī)修廠月底上報機(jī)電科機(jī)修廠庫存材料及配件報表，機(jī)電科不定期查看機(jī)修廠材料及配件庫。

6、機(jī)修廠所領(lǐng)材料及配件與用量、庫存量差額較大時，機(jī)電科匯同有關(guān)部門對機(jī)修廠進(jìn)行分析。

八、獎罰制度

對于配件修理費管理，原則上實行上限定額管理，各區(qū)隊無論產(chǎn)量、進(jìn)尺超額多少，均確定一個合理的定額。

1、根據(jù)各單位使用設(shè)備多少，按區(qū)隊類別分別提取配件消耗金額。1)機(jī)電運輸單位按礦下達(dá)指標(biāo)控制、2)采煤隊按實際產(chǎn)量，礦下達(dá)噸煤指標(biāo)計算、3)開拓、掘進(jìn)隊按實際進(jìn)尺指標(biāo)計算。統(tǒng)一實行節(jié)獎超罰。各區(qū)隊節(jié)約獎按節(jié)約價值的20%提取獎勵，超耗按超耗價值的100%扣罰。各區(qū)隊獎罰金額由機(jī)電科配件管理人員每月2號前上報礦企管科執(zhí)行。

2、對各單位丟失的配件嚴(yán)格執(zhí)行罰款，按丟失配件原值的100%罰款。

3、對大型材料：如皮帶、鋼絲繩等嚴(yán)格執(zhí)行交舊制度，對執(zhí)行好的單位可按原值的1%獎勵。皮帶回收必須保證單卷在80m以上，對超出80m以上的按超出米數(shù)原值的20%獎勵，對少于80m的按欠米數(shù)原值的100%罰款，對回收皮帶在600mm/800mm(原帶寬為800mm/1000mm)寬以上且符合以上條件的可按所交數(shù)量的10%獎勵，對拉扯、撕裂的按原值的100%罰款且追究當(dāng)事人的責(zé)任。

第12篇 煤礦民用爆炸物品儲存庫安全教育制度

為加強(qiáng)安全經(jīng)營工作，提高全員安全經(jīng)營意識，保證經(jīng)營工作順暢平穩(wěn)的進(jìn)行，現(xiàn)就安全教育制度制定如下：

一、堅持“安全第一，預(yù)防為主，常抓不懈，萬無一失”的安全經(jīng)營方針，開展形式多樣的安全教育活動，保證所有職工樹立牢固的安全經(jīng)營意識。

二、安全教育工作有安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長組織實施，由組長擬定教育內(nèi)容，并組織學(xué)習(xí)及考核。

三、安全教育工作每月至少一次，具體時間由安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長確定。

四、安全教育工作要做到常抓不懈，保證相關(guān)人員具備必要的安全知識，熟悉有關(guān)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，熟練掌握本崗位的安全操作技能。

五、對新參加工作的人員，或從原不涉及有安全要求的崗位調(diào)入現(xiàn)涉及有安全要求的崗位的人員，要針對所從事的工作性質(zhì)，實行先培訓(xùn)后上崗制度，未經(jīng)安全教育和培訓(xùn)或經(jīng)過培訓(xùn)但考核不合格的人員不得上崗作業(yè)。

六、嚴(yán)格執(zhí)行安全教育制度，保證安全教育工作落實到實處，新職工教育培訓(xùn)時間不少于八小時，所有職工每年教育培訓(xùn)時間累積不少于兩天。

七、教育培訓(xùn)實行形式多樣的方法，理論學(xué)習(xí)與現(xiàn)場實際操作培訓(xùn)相結(jié)合，定期不定期組織職工進(jìn)行考核，對連續(xù)考核不及格者，給以待崗學(xué)習(xí)，補考及格后方可復(fù)崗。

八、安全教育制度人人必須遵守，組織施教的人員必須精心準(zhǔn)備，參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的人員必須虛心學(xué)習(xí)，以保證總體安全意識進(jìn)一步堅強(qiáng)，安全經(jīng)營管理工作進(jìn)一步提高。

第13篇 煤礦班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度

（一）為規(guī)范班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)工作，搞好班組安全生產(chǎn)，根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法（試行）》安全培訓(xùn)和應(yīng)急管理（或調(diào)度和地面設(shè)施）專業(yè)“班組安全建設(shè) - 制度建設(shè)”對班組安全管理制度建設(shè)的要求，制定本制度。

（二）班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理工作是煤礦安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作，班組必須加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理工作，提高煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級。

（三）班組作業(yè)地點的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施編制、審批、貫徹、簽字齊全有效；

新工人上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，考核合格后才能上崗，特員必須經(jīng)考試合格后持證上崗。

（四）作業(yè)現(xiàn)場的頂板管理、機(jī)電運輸、通風(fēng)瓦斯、粉塵防治、爆破等符合規(guī)程要求。

（五）作業(yè)現(xiàn)場的各種設(shè)備的安全防護(hù)裝置配置齊全，各種安全警示標(biāo)志清晰醒目。

（六）作業(yè)現(xiàn)場物品用料擺放整齊，標(biāo)識清楚，保證安全出口暢通。

（七）按規(guī)定佩戴好個人勞動防護(hù)用品。

（八）嚴(yán)格落實班前、班后會和交接班制度，工作環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生。

（九）每月由區(qū)隊負(fù)責(zé)人、技術(shù)員及煤礦各業(yè)務(wù)部門組織對工程質(zhì)量進(jìn)行驗收，評定工程等級。

第14篇 煤礦班組安全生產(chǎn)管理制度

為搞好班組科學(xué)管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，加強(qiáng)班組建設(shè)，做好班組的基礎(chǔ)工作，保證企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)的完成， 特制定《班組安全生產(chǎn)管理制度》，望各單位嚴(yán)格執(zhí)行。

一、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度班組，并建立健全各項規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

二、班組實行區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)下的班組長負(fù)責(zé)制，密切配合班組長，共同抓好班組內(nèi)的各項工作。

三、班組長要有較高的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識；有一定的組織管理能力，工作以身作則；團(tuán)結(jié)同志，有一定文化水平；識大體，顧大局，民主意識強(qiáng)。

四、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度班組，并建立健全各項規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

五、全面完成各項生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟(jì)效益等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

六、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。做好勞動保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。

七、建立健全各項規(guī)章制度，及時準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計臺帳和管理圖表，并經(jīng)常檢查班組各類臺帳的記錄情況。

八、積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質(zhì)。

九、搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。

十、大力推動班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動全班成員的積極性和創(chuàng)造性。

十二、主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動。

第15篇 煤礦安全獎懲制度掘進(jìn)處罰管理規(guī)定

1.因地質(zhì)變化需要變更支護(hù)形式未編補充措施而施工的，罰主管隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人各1000元，跟班隊干停工學(xué)習(xí)。

2.工作面無爆破圖表、無施工牌板或不按圖表打眼、裝藥，罰主管隊長300元、跟班隊長500元。

3.工作面沒有配備完善的施工圖板，三圖一表不全，罰主管隊長300元、技術(shù)負(fù)責(zé)人500元。

4.巷道貫通必須有準(zhǔn)確的測量圖，每班在圖上填明進(jìn)度，否則罰責(zé)任人100元。

5.不經(jīng)批準(zhǔn)，擅自更改支護(hù)形式，罰主管隊長1000元，技術(shù)負(fù)責(zé)人1000元，跟班隊干停工學(xué)習(xí)；擅自降低支護(hù)強(qiáng)度的，所施工工程按不合格論處并追究責(zé)任。

6.工作面不按措施施工,擅自改變施工程序，罰主管隊長、技術(shù)主管各1000元 ,跟班隊干停工學(xué)習(xí)。

7.放炮后待炮煙吹散后，班組長負(fù)責(zé)指定專人進(jìn)行敲幫問頂,清除浮矸（煤），然后再進(jìn)行作業(yè)。否則,罰當(dāng)班班長、組長各100元。

8.錨桿不按設(shè)計要求打注(不貼巖面、松動、外露、角度不合格)每根罰30元,少打者按照降低支護(hù)強(qiáng)度處理跟班隊干停工學(xué)習(xí)。

9.作業(yè)現(xiàn)場沒有扭矩力扳手的罰款100元。

10.錨、網(wǎng)噴支護(hù)中金屬網(wǎng)不按設(shè)計要求鋪設(shè)、綁扎、搭接，每片罰50元。

11.不按設(shè)計要求架棚的，罰施工單位50元/棚。

12.噴漿前不沖洗巖幫，罰責(zé)任人50元。

13.干打眼者,責(zé)任人停工培訓(xùn)，每眼罰當(dāng)班跟班隊干、班長各200元。

14.架棚巷道或拱頂不按要求接頂、背實，罰跟班隊長、班組長各100元。

15.掘進(jìn)工作面控頂或空頂距離超過作業(yè)規(guī)程規(guī)定的，跟班隊長停工學(xué)習(xí)?？枕斪鳂I(yè)的，按照重大安全隱患責(zé)任追究相關(guān)人員責(zé)任。

16.錨噴巷道不按要求灑水養(yǎng)護(hù),罰隊長，技術(shù)負(fù)責(zé)人各50元。

17.工作面耙矸機(jī)使用時,必須安裝牢固,否則罰跟班隊長200元。

18.耙矸機(jī)缺護(hù)欄、缺腿子、導(dǎo)向滑輪掛在棚梁或支護(hù)錨桿上，每處罰100元。

19.耙矸機(jī)停機(jī)時，必須摘掉回頭滑輪，取下操作手把，從電源開關(guān)上切斷電源，否則責(zé)任人停工學(xué)習(xí)。

20.斜巷使用耙矸機(jī)時，必須用地錨和鋼絲繩鎖牢，夾道器必須上緊，否則每項罰跟班隊長300元、鉗工200元、司機(jī)100元。

21.耙矸機(jī)使用時，在耙斗行程之間及耙斗前6m范圍內(nèi)，嚴(yán)禁站人或進(jìn)行其它工作，違者責(zé)任人停工學(xué)習(xí)。

22.耙矸機(jī)及綜掘機(jī)照明不正常使用，罰款100元。

23.耙裝機(jī)、刮板機(jī)、膠帶運輸機(jī)停用后未二級停電的責(zé)任人停工學(xué)習(xí)。

24.工作面錨索滯后，跟不上進(jìn)度和不按要求打注，罰跟班隊長200元、班長100元。

25.錨索不加壓或不及時加壓，罰跟班隊長200元。

26.使用錨索機(jī)、錨桿機(jī)和幫錨機(jī)時，操作人員嚴(yán)禁戴手套操作，衣服、扣子、毛巾等必須扎好，否則每項罰款100元。

27.使用錨索鉆機(jī)、錨桿鉆機(jī)鉆眼時，必須有兩人或兩人以上操作。操作者嚴(yán)禁站在鉆機(jī)搖臂端的內(nèi)側(cè)，違者每項罰款100元。

28.掘進(jìn)工作面沒有專用敲幫問頂記錄本的，罰款500元；記錄本不如實填寫，造假的，罰款500元；記錄本填寫不規(guī)范的罰款100元。

29.擅自改變錨索、錨桿長度，罰責(zé)任人1000元，并按重大安全隱患責(zé)任追究相關(guān)人員責(zé)任。

30.嚴(yán)禁使用不直的錨桿和鉆桿，否則罰款100元。

31.噴漿時，操作人員必須佩戴防塵口罩,違者停工學(xué)習(xí)。

32.使用綜掘機(jī)時，必須開啟內(nèi)外噴霧,否則罰款100元。

33.綜掘機(jī)作業(yè)一個循環(huán)時，退出窩頭收回穩(wěn)定器，放下鏟板，由外向里扒裝浮煤，否則罰款100元。

34.綜掘機(jī)遇斷層時，嚴(yán)禁強(qiáng)行割巖石，違者罰司機(jī)300元，跟班隊長500元。

35.未嚴(yán)格執(zhí)行放炮措施，強(qiáng)行割巖或放炮時設(shè)備保護(hù)部到位，造成設(shè)備損壞的，跟班隊干停工學(xué)習(xí)。

36.綜掘機(jī)停用后，必須退后工作面5m、截割頭必須進(jìn)行防護(hù)，否則每項罰款100元。

37.綜掘機(jī)停用時，截割頭必須落地,否則責(zé)任人停工學(xué)習(xí)。

38.綜掘機(jī)司機(jī)必須隨身攜帶綜掘機(jī)鑰匙、否則責(zé)任人停工學(xué)習(xí)。

39.工作面風(fēng)管、水管接頭用鐵絲代替“u”型卡或“u”型卡穿單腿的，一處罰款200元，責(zé)任人停工學(xué)習(xí)。

40.工作面施工沒有按標(biāo)準(zhǔn)使用風(fēng)水繩標(biāo)志牌的，對責(zé)任人、跟班隊干停工學(xué)習(xí)。

41.標(biāo)志牌若有破損的，必須及時進(jìn)行更換，不及時更換的，對責(zé)任人按一般“三違”處理，對跟班隊干罰款200元/個。

42.巖巷工作面風(fēng)水繩標(biāo)志牌數(shù)字或漢字不清晰沒有進(jìn)行更換或處理的對責(zé)任人按一般“三違”處理，對跟班隊干罰款100元。

43.井下所有施工地點開工前、打眼前、裝藥前、放炮后、支護(hù)施工前、割煤后、安設(shè)前探梁前、初噴前、架棚前等，檢查發(fā)現(xiàn)工作面有活矸沒有進(jìn)行敲幫問頂處理繼續(xù)作業(yè)的（大塊矸石以及后巷開裂噴漿層300×300×100mm超過2塊，500×500×100mm超過1塊，碎矸超過半礦車）責(zé)任人停工學(xué)習(xí)。

44.接班后必須指定一名敲幫問頂負(fù)責(zé)人，否則罰跟班隊干100元。

45.敲幫問頂沒有監(jiān)護(hù)人，單人進(jìn)行敲幫問頂作業(yè)的責(zé)任人停工學(xué)習(xí)。

46.掘進(jìn)工作面敲幫問頂時，必須設(shè)專人（2人，其中一人必須是班組長，一人照燈觀察、一人工作）面向工作面站在已支護(hù)好的頂板下進(jìn)行敲幫問頂工作。敲幫問頂時，施工人員必須佩戴防護(hù)手套站在安全地點用專用撬杠搗掉頂板及兩幫危矸活石。站在空頂下或者背對工作面進(jìn)行敲幫問頂作業(yè)的，責(zé)任人停工學(xué)習(xí)；不使用專用撬杠的責(zé)任人停工學(xué)習(xí)；專用撬杠不完好、不戴防護(hù)手套的，責(zé)任人罰款100元。

47.每班接班后班組長必須觀察后巷頂板情況，發(fā)現(xiàn)活矸、活石、噴漿層開裂等需要處理時，必須親自帶領(lǐng)一名老工人進(jìn)行處理（老工人負(fù)責(zé)照燈觀察）。找后巷頂板時，必須使用后巷備用的專用長撬杠進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)時嚴(yán)禁背對作業(yè)地點，否則班組長停工學(xué)習(xí)。

48.敲幫問頂工作進(jìn)行期間，作業(yè)區(qū)域內(nèi)有無關(guān)人員的，責(zé)任人停工學(xué)習(xí)。

49.敲幫問頂作業(yè)時，作業(yè)區(qū)域內(nèi)有工器具、管線、材料等沒有及時回收的罰款100元。

50.敲幫問頂作業(yè)區(qū)域內(nèi)設(shè)備、設(shè)施不防護(hù)的，按一般“三違”處理，造成損壞設(shè)備、設(shè)施的追究相關(guān)人員責(zé)任。

51.工作面檢查連續(xù)3根以上（含3根）錨桿松動的，罰款100元/根，責(zé)任人停工學(xué)習(xí)。

52.每次爆破前不按挪移標(biāo)準(zhǔn)將甲烷傳感器等挪至規(guī)定位置的，責(zé)任人和現(xiàn)場負(fù)責(zé)人均停工學(xué)習(xí)，隊長、書記各罰款1000元。

53.不按要求進(jìn)行挪移操作導(dǎo)致甲烷傳感器出現(xiàn)斷線的責(zé)任人罰款500元，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人罰款2000元，隊長、書記各罰款1000元；因責(zé)任心不強(qiáng)、挪移操作不規(guī)范引起甲烷傳感器誤報警的，責(zé)任人和現(xiàn)場負(fù)責(zé)人均停工學(xué)習(xí)，隊長、書記各罰款2000元。

54.前探梁在使用中必須按規(guī)定架設(shè)，背木不得松動（永久支護(hù)無論是否支護(hù)完畢），否則罰款600元。

55.頂板打注錨桿時要從外向里逐排進(jìn)行，否則現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人停工學(xué)習(xí)

第16篇 實施安全許可制度，加強(qiáng)非煤礦山安全監(jiān)管

非煤礦山具有點多面廣,絕大多數(shù)屬于非公小型企業(yè),管理者和從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊等特點,因此,歷來是安全監(jiān)管部門工作的重點和難點。在新的形勢下如何搞好礦山安全生產(chǎn),如何對礦山加強(qiáng)監(jiān)督管理,最大限度地減少礦山傷亡事故的發(fā)生,這是一個很值得探討的問題。

一、非煤礦山安全生產(chǎn)存在的主要問題

目前,在非煤礦山安全生產(chǎn)工作中存在的主要問題有以下六個方面:

1、法規(guī)建設(shè)滯后。我國的《安全生產(chǎn)法》于2002年6月頒布,同年11月1日實施;《礦山安全法》于1992年11月頒布,1993年5月1日實施;《礦山安全法實施條例》于1996年頒布、實施。雖然礦山安全立法工作啟動較早,已經(jīng)頒布10多年,對礦山安全生產(chǎn)工作起到了非常重要的作用,但一直未能形成完整的法規(guī)體系,缺乏系統(tǒng)性。隨著改革的深化和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,《礦山安全法》等一些法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)已不能適應(yīng)形勢的需要,特別是一些礦山安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程,亟需修訂和補充。

2、監(jiān)管體制不健全。為協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)與社會的共同發(fā)展,在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家,普遍對職業(yè)安全健康工作實施了非常嚴(yán)格的管理,安全監(jiān)督管理力量普遍很強(qiáng)。而我國安全生產(chǎn)監(jiān)察機(jī)構(gòu)變動頻繁,工作連續(xù)性差,目前尚未形成完善的監(jiān)管體制。另一方面,專職從事非煤礦山安全監(jiān)管的人員非常少。一些縣級安全監(jiān)管部門,甚至基本的交通工具都沒有,電話費都無法保障,現(xiàn)場檢查執(zhí)法非常困難,監(jiān)管力量薄弱。

3、企業(yè)管理水平不高。(1)絕大多數(shù)小礦山企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模小,集約化程度低,經(jīng)濟(jì)效益差;(2)設(shè)計不正規(guī),采礦工藝落后;(3)裝備水平低,采用手工和半手工作業(yè),本質(zhì)安全化程度低;(4)內(nèi)部管理工作薄弱,管理制度不健全,缺乏管理機(jī)構(gòu)和人員;(5)業(yè)主素質(zhì)普遍較低。小礦主對國家法律、法規(guī)、礦山安全生產(chǎn)知識普遍了解不多,自身素質(zhì)較差,在礦山建設(shè)、生產(chǎn)過程中,為追求最高利潤,不顧礦工生死,盡可能減少投入,導(dǎo)致礦山不具備基本的安全條件。

4、中介機(jī)構(gòu)不成熟。中介機(jī)構(gòu)在職業(yè)安全與健康事務(wù)中,充分利用其中立、客觀的特點,扮演中間人的角色,負(fù)責(zé)絕大部分技術(shù)性強(qiáng)的認(rèn)證、評估、檢測、鑒定工作,為企業(yè)提供技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)、咨詢和培訓(xùn)。在我國,安全中介機(jī)構(gòu)尚處于起步階段,市場發(fā)育還不成熟,有關(guān)法規(guī)還不健全,缺乏約束力,中介機(jī)構(gòu)的技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量遠(yuǎn)未達(dá)到要求,短時間內(nèi)還不能適應(yīng)安全工作的實際需要。

5、安全培訓(xùn)亟待加強(qiáng)。職業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)在保護(hù)從業(yè)人員免遭意外事故和職業(yè)病的傷害中,起到了至關(guān)重要的作用。目前,我國礦山從業(yè)人員,特別是小礦山的從業(yè)人員主要以農(nóng)民工為主,他們文化素質(zhì)明顯偏低,安全意識低、安全生產(chǎn)工作技能差、自我保護(hù)能力弱,就是礦長、安全管理人員和特種作業(yè)人員的持證率也較低,先上崗后取證的現(xiàn)象比較普遍,目前安全生產(chǎn)培訓(xùn)無論工作機(jī)構(gòu)數(shù)量,還是培訓(xùn)質(zhì)量都很難保障工作需要。

6、工傷保險與事故預(yù)防脫節(jié)。我國目前還沒有建立起與工傷風(fēng)險相對應(yīng)的費率機(jī)制。各地制定的費率檔次少而粗,致使低風(fēng)險的企業(yè)缺乏參加工傷保險統(tǒng)籌的積極性,而高風(fēng)險的企業(yè)并沒有因為參加工傷保險而激發(fā)事故預(yù)防的積極性。

由于非煤礦山存在這些問題,本質(zhì)安全程度低,多年來傷亡事故一直處于多發(fā)狀況。據(jù)2001~2005年統(tǒng)計分析,全國非煤礦山安全事故在各類事故中位于道路交通、鐵路交通、煤礦、火災(zāi)之后,居第五位,在工礦事故中僅次于煤礦居第二位。

第17篇 煤礦通風(fēng)安全裝備及儀器儀表管理制度

根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》第10、158、165和礦井通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，結(jié)合我礦百善字（94）104號文件規(guī)定及我礦實際情況，現(xiàn)制定對我礦安全裝備及各種通風(fēng)儀器儀表管理制度。

一、安全裝備的管理規(guī)定

1. 監(jiān)測隊負(fù)責(zé)安全裝備的安裝、使用、調(diào)試、拆除的日常工作；

2. 安全裝備的安全質(zhì)量應(yīng)符合井下電氣設(shè)備的完好標(biāo)準(zhǔn)；

3. 建立安全裝備臺帳、集中管理；

4. 建立安全裝備檢修記錄，及時填寫，積累檢修經(jīng)驗；

5. 井下使用的設(shè)備每周至少檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理；

6. 井下裝備由該地點的施工單位負(fù)責(zé)看管，凡發(fā)生裝備被損壞的追究當(dāng)班班（隊）長責(zé)任，對需要經(jīng)常移挪的裝備，只許采、掘班（隊）長在瓦檢員和放炮員的監(jiān)護(hù)下，按規(guī)定移挪，嚴(yán)禁擅自移挪或停用，裝備停用后，由監(jiān)測隊回收待用；

7. 維修工要認(rèn)真負(fù)責(zé)裝備的維修質(zhì)量，精心鉆研業(yè)務(wù)，提高維修質(zhì)量，為礦井安全監(jiān)測提供安全保障。

二、通風(fēng)安全儀器儀表的管理規(guī)定

1. 監(jiān)測隊負(fù)責(zé)通風(fēng)安全儀器儀表計量校正工作，做到帳、物、卡記錄齊全；

2. 通風(fēng)安全儀器儀表做到集中保管、維修、發(fā)放及環(huán)境衛(wèi)生整潔；

3. 編制通風(fēng)安全儀器儀表年度送檢計劃；

4. 在架使用的各種安全儀器儀表，必須保持完好，具備計量合格證，嚴(yán)禁無證使用；

5. 監(jiān)測隊負(fù)責(zé)各種安全儀器儀表的檢定證書的存檔工作。

三、安全儀器儀表的發(fā)放范圍

1. 便攜儀的配備范圍是礦長、礦技術(shù)負(fù)責(zé)人、放炮員、通風(fēng)和采掘區(qū)隊長、工程技術(shù)人員、班長、流動電鉗工；

2. 其它儀器儀表的發(fā)放使用人員是通風(fēng)區(qū)職工。

四、發(fā)放地點

發(fā)放地點設(shè)在通風(fēng)區(qū)安全監(jiān)測隊儀表發(fā)放室，便攜儀及各種儀器儀表憑牌個人領(lǐng)取。

五、維修管理

1. 通風(fēng)區(qū)設(shè)專職人員對便攜儀及各種安全儀器儀表的日常維修管理發(fā)放工作；

2. 各單位要對使用安全儀器儀表的職工加強(qiáng)教育，要愛護(hù)安全儀表，不得無故損壞丟失；

3. 維修發(fā)放人員要熟悉各種安全儀器儀表的工作原理和完好標(biāo)準(zhǔn)，每天負(fù)責(zé)對在架儀表進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并及時填寫記錄，保持環(huán)境衛(wèi)生整潔。

六、其它要求

1. 各單位對需要使用儀器儀表人員進(jìn)行登記，統(tǒng)計后報通風(fēng)區(qū)，由通風(fēng)區(qū)根據(jù)儀器儀表數(shù)量和和單位需求量進(jìn)行計劃分配；

2. 丟失牌子應(yīng)立即申請辦理，凡因牌子丟失，儀表被他人領(lǐng)走，由本人負(fù)責(zé)賠償；

3. 損壞丟失安全裝備、儀器儀表及配件，發(fā)放人員有權(quán)扣下牌子及時辦理賠款手續(xù)。如不及時辦理賠款手續(xù)，而影響工作或打罵維修發(fā)放人員，移交礦保衛(wèi)部門處理。

第18篇 某煤礦擋土墻工程安全管理制度

煤礦擋土墻工程安全管理制度

(1職工安全教育

開展班組雨季安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動。

對雨季施工的班組和機(jī)械設(shè)備操作人員,按工作性質(zhì)開展安全技術(shù)交底、操作規(guī)程和安全知識教育活動。

要求各班組長,嚴(yán)格按雨季施工安全技術(shù)措施要求,合理安排組員日程工作安排,不違章作業(yè)。

貫徹雨施中防雨、防澇、防滑等措施,并嚴(yán)格貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制。對在施工現(xiàn)場發(fā)生違章作業(yè)、違章指揮現(xiàn)象,嚴(yán)格按《項目部獎、罰辦法》處罰。

(2安全檢查制度

雨季施工必須確保工程質(zhì)量,做到安全生產(chǎn)。開展雨季施工前的質(zhì)量、安全綜合檢查,對各分項施工項目、機(jī)械設(shè)備使用等情況逐一進(jìn)行全面檢查,重點檢查職工宿舍、現(xiàn)場臨時用電、施工防雨、防澇、防滑、防大風(fēng)和臨邊高處作業(yè)防護(hù)措施。對存在安全隱患的部位和安全防護(hù)措施不到位的場所,按三定措施(定人、定整改措施、定隱患整改時間)整改后,由項目工程主管領(lǐng)導(dǎo)、施工技術(shù)人員和專職安全員復(fù)檢合格后,才能實施施工。

(3安全措施

雨季前對于臨建房屋、養(yǎng)生間等應(yīng)進(jìn)行檢查和修理,防止漏雨、漏電和其它不安全因素存在。

現(xiàn)場電焊機(jī)要搭設(shè)雨棚,其電氣設(shè)備要有可靠接地措施,對電焊機(jī)把線、電纜線、膠皮線應(yīng)檢查是否老化、破損、不合格的膠線應(yīng)調(diào)換和修理,防止漏電事故發(fā)生。

現(xiàn)場臨時電源應(yīng)進(jìn)行全面檢查,對各種線路應(yīng)檢查是否符合安全操作規(guī)程的要求,凡普通膠皮線,普通塑料線,只準(zhǔn)架空鋪設(shè),不準(zhǔn)隨地拖設(shè)。

雷雨時工人不要走近架子、架空電線周圍10m以內(nèi)區(qū)域,人若遭受雷擊觸電后,應(yīng)立即采用人工呼吸急救并請醫(yī)生采取搶救措施。

雨季施工期間按照有關(guān)要求,應(yīng)建立以項目經(jīng)理為負(fù)責(zé)人的抗洪防汛指揮部詳見防洪領(lǐng)導(dǎo)小組名單,組織精干的抗洪搶險隊伍,汛期內(nèi)主要領(lǐng)導(dǎo)要執(zhí)行輪流值班制,發(fā)現(xiàn)險情立即指揮搶救和上報。

第19篇 五一煤礦 安全舉報制度

一五一煤礦安全舉報制度

安全舉報制度是搞好煤礦企業(yè)安全工作的又一重要制度。它既兼顧了員工在安全方面的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),又運用了經(jīng)濟(jì)、行政、安全制約和激勵機(jī)制等手段,體現(xiàn)了獎罰對應(yīng)的公正性、嚴(yán)肅性,同時還具有一定的規(guī)范性和可操作性。為此,公司特擬定安全舉報管理制度。

1、公司所屬任何單位和個人發(fā)現(xiàn)有違反安全生產(chǎn)法規(guī)的“三違”人員,都有權(quán)向上一級負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門或同級負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門舉報;受理的舉報經(jīng)調(diào)查屬實的,受理舉報的部門應(yīng)當(dāng)給予最先舉報人50元至500元的獎勵,所需費用從公司提起的噸煤安全費用中支付。

2、公司所屬任何單位和個人發(fā)現(xiàn)有危及安全生產(chǎn)法規(guī)的各類安全隱患,都有權(quán)向上一級負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門或同級負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門舉報;受理的舉報經(jīng)調(diào)查屬實的,受理舉報的部門應(yīng)當(dāng)給予最先舉報人10元至50元的獎勵,所需費用從公司提起的噸煤安全費用中支付。

3、公司所屬任何單位和個人發(fā)現(xiàn)有危及安全生產(chǎn)法規(guī)的各類安全隱患,已經(jīng)安排處理而未按規(guī)定時間處理好的,都有權(quán)向上一級負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門或同級負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門舉報;受理的舉報經(jīng)調(diào)查屬實的,受理舉報的部門應(yīng)當(dāng)給予最先舉報人10元至50元的獎勵,所需費用從公司提起的噸煤安全費用中支付。

4、公司所屬任何單位和個人發(fā)現(xiàn)有危及安全生產(chǎn)法規(guī)的,破壞各類安全生產(chǎn)設(shè)施的,都有權(quán)向上一級負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門或同級負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門舉報;受理的舉報經(jīng)調(diào)查屬實的,受理舉報的部門應(yīng)當(dāng)給予最先舉報人100元至2000元的獎勵,所需費用從公司提起的噸煤安全費用中支付。

5、受理舉報的部門接到舉報后,應(yīng)當(dāng)及時調(diào)查處理;不及時調(diào)查處理的,對有關(guān)責(zé)任人,根據(jù)情節(jié)的輕重,給予警告、記過、記大過或者降級的行政處分。

6、受理舉報的部門、領(lǐng)導(dǎo)和個人,必須為檢舉和舉報人員保密;對檢舉、舉報人員以及反映了不宜公開情況的被詢問人的姓名等有關(guān)情況,要嚴(yán)守秘密。

7、受理舉報的部門、領(lǐng)導(dǎo)和個人,不得利用職權(quán)謀取私利,要公正廉潔,克己奉公。

8、根據(jù)公司的實際情況,公司必須明確受理舉報的部門或領(lǐng)導(dǎo)人員名單。

第20篇 煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

第一章總 則

為進(jìn)一步加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，逐步實現(xiàn)礦井動態(tài)達(dá)標(biāo)，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，保障職工生命安全，強(qiáng)化安全管理基礎(chǔ)，提高安全保障能力，結(jié)合公司實際，特制訂本管理制度。

第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

一、工作目標(biāo)

全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化按省一級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，實行百分制考核，各專業(yè)均按一級考核，要求專業(yè)得分在90分以上，管理制度健全，資料齊全。

二、考核領(lǐng)導(dǎo)組

組長： 李 建

常務(wù)副組長： 閆占武

副組 長： 劉德東 劉彥春 趙春林 單玉江 趙洪福

成員： 趙玉泉、張寶山、單國友、裴文秀、索建新、蘇飛、馮朝軍、肖增強(qiáng)、張慶生、蘇飛、李云龍

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，辦公室設(shè)在安全科，辦公室主任由劉彥春（兼）。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)制定礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法、并在實施過程中不斷完善、改進(jìn)。

2、在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下，組織實施分步達(dá)標(biāo)規(guī)劃。

3、嚴(yán)格按照“旬檢月驗、評分定級”制度,認(rèn)真組織安排標(biāo)準(zhǔn)化月度動態(tài)檢查考核驗收、季度聯(lián)合檢查驗收工作。

4、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化月度檢查、季度全面檢查驗收結(jié)果，提出獎懲方案，報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

5、負(fù)責(zé)各隊組日常的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作，組織有關(guān)部門接待上級的相關(guān)檢查，保質(zhì)保量的完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各種任務(wù)。

第三章達(dá)標(biāo)規(guī)劃

2023年是十八大之后的開局年，是黃花山煤礦管理規(guī)范年、跨越發(fā)展年，也是我礦確定的精細(xì)化管理年。做好今年工作，既利當(dāng)前，也有益于完成十三五規(guī)劃的整體布置，因此不容有失，不可懈怠。

黃花山煤礦2023年工作的總體思路是：以十八大精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以精細(xì)化管理為總抓手，建設(shè)五項重點工程，完成八項指標(biāo)，強(qiáng)化五項措施，努力創(chuàng)建高產(chǎn)、高效現(xiàn)代化煤炭企業(yè)。

一個總抓手：精細(xì)化管理。

五項重點工程：138西翼采區(qū)工程、聯(lián)合洗煤廠工程、職工公寓樓工程、地面排洪工程、主井皮帶運輸工程。

八項指標(biāo)：

原煤產(chǎn)量15萬噸，奮斗20萬噸；進(jìn)尺1000米，奮斗750米;銷售收入實現(xiàn)8000萬元；實現(xiàn)利潤1000萬元；eva（企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值）400萬元；原煤完全成本控制在200元/噸以內(nèi)；職工人均收入較上年提高8 %；全年實現(xiàn)安全無事故。

一項指標(biāo)：進(jìn)尺計劃1000米，奮斗1200米。

地面建設(shè)十四項重點工程，即為職工宿舍樓、廠區(qū)門衛(wèi)改造、污水排放站、風(fēng)機(jī)房、主井房、空壓機(jī)房、鍋爐房、副井絞車房、器材庫、火藥庫、機(jī)電設(shè)備庫、污水處理站、機(jī)修車間、主井輸送機(jī)棧橋。

2023年礦井各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等級達(dá)標(biāo)規(guī)劃：

圍繞以上目標(biāo)，要強(qiáng)化5項保障措施：

一、堅持領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任

以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線，落實領(lǐng)導(dǎo)干部一崗雙責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行干部帶班制度。按照三個五的基本工作要求，建設(shè)安全高效礦井。做好對標(biāo)貫標(biāo)達(dá)標(biāo)工作，推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)工作。

落實安全抵押和瓦斯治理、機(jī)電管理考核，分解各級領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化風(fēng)險意識，建立風(fēng)險同擔(dān)、利益共享、重獎重罰的激勵約束機(jī)制。

二、抓好精細(xì)化管理降低成本增效益

我礦將2023年發(fā)展主題確定為“精細(xì)化管理年”。制訂了精細(xì)化管理考核辦法和實施方案，考核對象涉及生產(chǎn)、機(jī)關(guān)、后勤各部門，考核內(nèi)容包含安全、質(zhì)標(biāo)、經(jīng)營、執(zhí)行調(diào)度指令、精神文明建設(shè)等項目，并制訂了細(xì)致的精細(xì)化管理考核細(xì)則。2023年將從流程管理精細(xì)化、安全管理精細(xì)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理精細(xì)化、經(jīng)營管理精細(xì)化、精神文明建設(shè)、執(zhí)行調(diào)度指令、創(chuàng)新工作的開展等方面開展工作，由此帶動全公司精細(xì)化管理工作向縱深發(fā)展。

一是要理順生產(chǎn)管理程序，明確管理職責(zé)，合理配置勞動力、設(shè)備等生產(chǎn)要素，優(yōu)化采掘布局，努力實現(xiàn)生產(chǎn)效率、效益最大化；二是要強(qiáng)化成本管理，按照上級下達(dá)的指標(biāo)，層層分解，落實責(zé)任，同時要加強(qiáng)車輛、辦公費等非生產(chǎn)性可控費用的管理，節(jié)省開支，要提高自制加工能力，加大自制加工、修舊利廢力度，以降低材料成本；三是強(qiáng)化人本管理，最大限度地發(fā)揮勞動力效能，提高勞動生產(chǎn)率；調(diào)整細(xì)化分配制度，將責(zé)任、貢獻(xiàn)、技能等納入分配，提高分配的科學(xué)性，激發(fā)職工的積極性。四是領(lǐng)導(dǎo)干部要親力親為，身體力行，全身心地提高執(zhí)行力，做到令行禁止，要知人善任，啟用能力的人，敢于承擔(dān)責(zé)任的人。將職責(zé)細(xì)化分解到每一項具體工作、細(xì)化管理制度的各個落實環(huán)節(jié)。通過抓好精細(xì)化管理，降低成本，提高效率，增加效益，保證我礦在煤炭市場行情下行的不利環(huán)境中占據(jù)有利地位。

三、落實科學(xué)發(fā)展觀創(chuàng)新管理機(jī)制

創(chuàng)新是社會進(jìn)步的源動力，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展。依靠科技進(jìn)步，優(yōu)化生產(chǎn)配置，加大科技投入，創(chuàng)新生產(chǎn)管理是企業(yè)發(fā)展的必由之路。在新的一年，一要創(chuàng)新技術(shù)管理，發(fā)揮廣大職工的聰明才智，努力推動科技進(jìn)步，提高職工素質(zhì)，逐步形成激勵廣大職工學(xué)習(xí)、掌握新知識、新技術(shù)和創(chuàng)新技術(shù)的機(jī)制。二要創(chuàng)新分配機(jī)制。按照“技能決定崗位、貢獻(xiàn)決定收入”的原則，以崗定薪，薪隨崗變，績效掛鉤，責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，充分調(diào)動廣大職工的生產(chǎn)經(jīng)營積極性。三要創(chuàng)新內(nèi)部運行機(jī)制。實行全方位成本管理。四要創(chuàng)新經(jīng)營核算機(jī)制。對公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)層層分解，進(jìn)隊、組，到人頭，做到 “指標(biāo)硬、手段全、管理細(xì)、考核嚴(yán)”。從隊、組長到班到工人，人人都參與經(jīng)濟(jì)核算，人人都關(guān)心經(jīng)濟(jì)效益。五要創(chuàng)新人力資源管理。合理配置人力資源，優(yōu)化勞動組合，建立以人為本的管理體系。大才大用，小才小用，各盡所能，人盡其才。并賦予應(yīng)有的權(quán)力和責(zé)任，使職工個人的能力水平與崗位要求相適應(yīng)， 把人的能力在工作中充分才能發(fā)揮出來。六要繼續(xù)開展崗位描述、手指口述培訓(xùn)與練兵，培訓(xùn)部門要重點組織學(xué)習(xí)《內(nèi)蒙古自治區(qū)煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》，按照十一個專業(yè)分類，參照優(yōu)秀礦井好的做法，加強(qiáng)對標(biāo)管理。在建設(shè)示范礦井的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)。

四、實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略打造企業(yè)發(fā)展的人才隊伍

我們要樹立“人才資源是第一資源”的管理理念，以愛才求才為共識，用長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光進(jìn)行人力資源管理，提升人才工作的戰(zhàn)略地位和工作水平，實行人才強(qiáng)企，打造人才高地。

一要加大培訓(xùn)力度。嚴(yán)格執(zhí)行招工就是招生的用人政策，并在企業(yè)內(nèi)部積極開展素質(zhì)提升工程。為激勵員工提升素質(zhì)的熱情，我礦將定期開展安全知識有獎比賽活動，鼓勵全礦職工積極參與。鼓勵自學(xué)成才的優(yōu)秀職工，在崗?fù)ㄟ^自學(xué)取得本崗本專業(yè)?？茖W(xué)歷的給予3000-5000元的獎勵，在崗?fù)ㄟ^自學(xué)取得本崗本專業(yè)本科學(xué)歷的給予10000-20000元的獎勵。

二要完善人才引進(jìn)機(jī)制。做到人盡其才，才盡其用，用環(huán)境凝聚人才，用機(jī)制激勵人才，在感情留人的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高各類人才的待遇，充分調(diào)動其積極性、主動性和創(chuàng)造性，造就一支專業(yè)齊全、梯次合理、素質(zhì)優(yōu)良、充分滿足企業(yè)發(fā)展的人才隊伍，從而全方位提高我公司各環(huán)節(jié)的管理水平，為企業(yè)發(fā)展在管理上邁出新步伐。

五、貫徹十八大精神 為建設(shè)現(xiàn)代化煤炭企業(yè)提供保證

2023年面對新的形勢和任務(wù)，保持企業(yè)和諧穩(wěn)定、健康發(fā)展的環(huán)境尤為重要，我們要堅持以人為本，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部隊伍建設(shè)和黨組織建設(shè)，做好黨建基礎(chǔ)工作，在人員、機(jī)構(gòu)設(shè)置上，做好黨委建制的各項工作，扎實開展黨內(nèi)“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“黨員先鋒崗”等活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十八大會議精神，落實“三會一課”制度，要把學(xué)習(xí)十八大精神與創(chuàng)先爭優(yōu)活動緊密結(jié)合，與生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)緊密結(jié)合，與對全年的工作謀劃緊密結(jié)合，把全體職工的思想統(tǒng)一到十八大會議精神上來，把行動統(tǒng)一到又快又好地建設(shè)現(xiàn)代化礦井步調(diào)上來，把工作目標(biāo)統(tǒng)一到切實為職工群眾排憂解難，真心實意為群眾辦實事、做好事，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展上來。為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展和穩(wěn)定提供強(qiáng)有力的思想、政治保證和組織保證。

一要牢固樹立“大局意識、責(zé)任意識”，充分發(fā)揮各級黨組織的“兩個作用”。進(jìn)一步完善各級領(lǐng)導(dǎo)干部崗位責(zé)任制，全面推行干部責(zé)任追究，引咎辭職、末位淘汰等制度，建立能上能下、優(yōu)勝劣汰、充滿活力的用人機(jī)制，努力打造一支“決策科學(xué)、管理規(guī)范、執(zhí)行有力、勤勉清廉”的干部職工隊伍。

二要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，落實廉潔自律各項要求和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，繼續(xù)開展好煤焦領(lǐng)域反腐敗專項治理活動，在生產(chǎn)經(jīng)營和工程建設(shè)中，對“三重一大”的決策和重點環(huán)節(jié)，要嚴(yán)格履行規(guī)定程序，規(guī)范管理，規(guī)范操作；進(jìn)一步加強(qiáng)對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的理想信念教育、示范教育、警示教育、法紀(jì)條規(guī)教育，加強(qiáng)以“廉潔、守法、誠信”為核心的企業(yè)廉潔文化建設(shè)，提升反腐倡廉教育的層次和水平。

三要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。大力倡導(dǎo)“文化強(qiáng)企”理念，通過舉辦各類文體活動和崗位比武等活動，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和職工的向心力，充分發(fā)揮以職代會為主要形式的民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，讓職工充分行使民主權(quán)力，為企業(yè)發(fā)展進(jìn)言獻(xiàn)策。通過統(tǒng)一的形象識別標(biāo)準(zhǔn)，展示企業(yè)形象，豐富企業(yè)文化底蘊，增強(qiáng)企業(yè)的軟實力。

四要切實維護(hù)穩(wěn)定大局，進(jìn)一步改善職工的生活、工作環(huán)境，為職工辦實事，解除他們的后顧之憂，關(guān)心退休職工和困難職工的生活，優(yōu)化生產(chǎn)建設(shè)環(huán)境，充分發(fā)揮全體職工的智慧和潛能，使企業(yè)發(fā)展壯大，實現(xiàn)物質(zhì)文明、精神文明雙豐收。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是礦建的基礎(chǔ)性工作，是強(qiáng)制執(zhí)行的工作，公司上下要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，在現(xiàn)場管理上下功夫，過硬招，做到“四個到位”目標(biāo)責(zé)任必須落實到位，各項標(biāo)準(zhǔn)必須執(zhí)行到位，教育培訓(xùn)必須全員到位，獎罰兌現(xiàn)

實現(xiàn)“六個”轉(zhuǎn)變：安全目標(biāo)從“防事故”向“無違章”轉(zhuǎn)變；安全達(dá)標(biāo)從“靜態(tài)達(dá)標(biāo)”向“常態(tài)達(dá)標(biāo)”轉(zhuǎn)變；安全管理從“被動約束”向“綜合激勵”轉(zhuǎn)變；安全本質(zhì)從“思想認(rèn)知”向“行為體現(xiàn)”轉(zhuǎn)變；安全態(tài)度從“要我標(biāo)準(zhǔn)”向“我要標(biāo)準(zhǔn)”轉(zhuǎn)變；安全管理從“單項治標(biāo)”向“標(biāo)本兼治”轉(zhuǎn)變。要以自我約束，持續(xù)改進(jìn)為主線，以過程控制為手段，以動態(tài)達(dá)標(biāo)為目的，采取定期考評和動態(tài)抽檢等方式加強(qiáng)過程控制，把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的“規(guī)劃，實施，檢查，改進(jìn)”有機(jī)銜接起來，賦予新的發(fā)展內(nèi)涵，不斷推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使本礦的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)到領(lǐng)先水平。

第四章檢查標(biāo)準(zhǔn)

我礦依據(jù)新版《煤礦安全規(guī)程》和2023年《內(nèi)蒙古自治區(qū)煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》進(jìn)行評分、定級。

第五章檢查制度

以2023年《內(nèi)蒙古自治區(qū)煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評分辦法》嚴(yán)格按照旬檢月驗、中、夜班動態(tài)抽查、班質(zhì)量評估、專業(yè)組考核驗收評分定級辦法。旬檢：質(zhì)標(biāo)辦在每月的上旬和中旬對各（科室）隊組分別進(jìn)行達(dá)標(biāo)驗收一次，共計兩次；月驗：質(zhì)標(biāo)辦每月下旬對各（科室）隊組分別進(jìn)行一次驗收；中夜班動態(tài)抽查：督查組在中、夜班對各隊組進(jìn)行動態(tài)抽查驗收；班質(zhì)量評估：隊組跟班安全員每班對各隊組進(jìn)行驗收打分并為質(zhì)標(biāo)辦每月打分提供20℅的打分依據(jù)。

月度專業(yè)考核得分=質(zhì)標(biāo)辦打分占80℅+安全員班評估占20℅。

（各專業(yè)隊組在季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評分中達(dá)到礦井年初質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級規(guī)劃分?jǐn)?shù)的，在本季度月末績效工資考核中按15%評分；達(dá)不到規(guī)劃分?jǐn)?shù)的按實得分比例納入績效工資考核）

第六章獎懲辦法

依據(jù)各隊組每月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評分結(jié)果進(jìn)行排名，第一名獎勵10000元，第二名獎勵6000元，第三名獎勵3000元；倒數(shù)第一名罰款15000元，第二名罰款10000元，第三名罰款5000元。獎勵與罰款差額進(jìn)行累計，對標(biāo)準(zhǔn)化工作先進(jìn)的隊組、標(biāo)準(zhǔn)化工作整改成績突出的隊組，報主管經(jīng)理審批，進(jìn)行重點獎勵。

每季度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化獎勵分配，依據(jù)各隊組每月安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核評分排名結(jié)果，按適當(dāng)?shù)谋壤M(jìn)行分配。

茂華白蘆煤礦

二0一七年七月