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有哪些
班組安全生產責任制度主要包括以下幾個方面：
1. 安全責任制：明確班組內每個成員的安全職責，確保每個人了解并承擔起自己的安全責任。
2. 安全教育培訓：定期進行安全生產知識和技能的培訓，提升班組成員的安全意識和應急處理能力。
3. 安全檢查與隱患排查：班組需定期進行安全檢查，發(fā)現并及時消除安全隱患。
4. 事故報告與處理：規(guī)定事故報告的流程和時間限制，確保事故得到及時妥善的處理。
5. 應急預案：制定應對各類生產事故的應急預案，提高應對突發(fā)事件的效率。
內容是什么
1. 安全責任制詳細列出各崗位的安全工作內容，如操作規(guī)程遵守、設備維護、個人防護裝備使用等。
2. 安全教育培訓包括新員工入職培訓、定期復訓，內容涵蓋安全生產法規(guī)、操作規(guī)程、應急處置方法等。
3. 安全檢查與隱患排查規(guī)定檢查周期、檢查內容和記錄方式，確保問題得到及時發(fā)現和整改。
4. 事故報告與處理要求班組成員在事故發(fā)生后立即上報，并按照規(guī)定程序進行調查和處理。
5. 應急預案詳細描述各種可能的事故場景，明確責任人、行動步驟和配合機制。
重點
1. 強化全員安全意識，確保每個班組成員都認識到安全生產的重要性。
2. 實施動態(tài)管理，通過定期檢查和隱患排查，將安全風險降到最低。
3. 建立快速有效的事故應對機制，防止小問題演變成大事故。
4. 制度的執(zhí)行與監(jiān)督，需要管理層的持續(xù)關注和定期評估，以保證制度的有效實施。
存在的問題
1. 班組成員可能對安全生產制度的理解和執(zhí)行力參差不齊，需要加強培訓和指導。
2. 在實際操作中，可能存在對安全規(guī)定的忽視或執(zhí)行不到位的情況，需強化監(jiān)督和考核。
3. 部分應急預案可能不夠具體或與實際情況脫節(jié)，需定期更新和完善。
4. 安全檢查可能流于形式，缺乏對問題的深度挖掘和持續(xù)改進。
班組安全生產責任制度范文
第1篇 班組安全生產責任制度
班組長的安全職責
1、 組織員工學習、貫徹企業(yè)、車間各項安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。教育員工遵章守紀,制止違章行為。
2、 組織參加安全活動,堅持班前講安全,班中檢查安全,班后總結安全
3、 負責組織對新工人進行崗位安全教育。
4、 組織班組安全檢查,發(fā)現不安全因素及時組織力量加以清除,并報告上級。發(fā)生事故立即報告,并組織搶救,保護好現場,做好詳細記錄,參加和協(xié)調事故調查、分析,落實防范措施。
5、 搞好安全消防設施、設備的檢查維護工作,使其經常保持完好和正常運行,督促和教育員工合理使用勞保用品,正確使用各種防護器材。
6、 搞好文明安全生產,保持生產作業(yè)現場整齊、清潔。
班組安全員的職責
1、 班組安全員一般由班(組)長兼任做好本班組織安全工作,受車間安全管理人員的業(yè)務指導,做好班前安全布置、班中檢查安全,班后總結安全。
2、 組織開展本班組各種安全活動,認真做好安全活動記錄,提出改進安全工作的意見和建議。
3、 對新員工進行崗位安全教育。
4、 嚴格執(zhí)行有關安全生產的各項規(guī)章制度,對違章作業(yè)有權制止,并及時報告。
5、 檢查督促班組人員合理使用勞保用品和各種保護用品、消防器材。
6、 發(fā)生事故要及時了解情況,維護好現場,并向領導報告。
員工安全職責
1、 堅持文明安全生產的方針,認真學習和嚴格遵守企業(yè)各項安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,不違章作業(yè)。
2、 精心操作,做好各項記錄,交接班必須交接安全生產情況,交班要為接班創(chuàng)造安全生產的良好條件。
3、 發(fā)生工傷、未遂工傷等事故或發(fā)現事故隱患時,應立即搶救并及時向有關領導和安全管理人員報告,并保護好現場,積極配合事故調查,提供事故真是材料。
4、 按時認真進行巡回檢查,發(fā)現異常情況,及時處理和報告。
5、 正確使用和保養(yǎng)各類設施及安全保護措施,不準亂開、亂動非本人操作的設備和電器裝備。
6、 妥善保管,正確使用各種保護用品和消防器材。
7、 積極參加各種安全活動。
8、 上班前做好班前準備工作,認真檢查設備、工具及安全保護裝置,發(fā)現不安全因素及時報告班組長或有關領導。
9、 積極參加和接受各種形式的安全教育及技能操作培訓,參加班組安全活動,虛心聽取安全管理人員對本人安全生產的指導。
10、 按照規(guī)定正確穿戴、合理使用勞動保護用品和用具,對他人的違章作業(yè)行為有責任規(guī)勸,對違章指揮有拒絕執(zhí)行的權利。
11、 經常保持工作場地的清潔衛(wèi)生,及時清除雜物,物品堆放整齊穩(wěn)妥,保證道路安全暢通。
第2篇 班組安全生產制度
1班組長是當然的安全防火責任人,應帶領班組認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主;全員動手、綜合治理”的安全工作方針,做好本班組的各項安全生產工作。
2積極開展班組各種安全活動,做好安全活動記錄,同時應根據本崗位的工作性質和人員的思想動態(tài)進行有針對性的教育。堅持每周一次的安全學習,每次學習時間不少于2小時,做到參加學習的人員、時間、內容“三落實”。
3嚴格執(zhí)行各項安全生產規(guī)章制度;遵守勞動紀律、崗位紀律;認真執(zhí)行儀表交接班制度、巡回檢查制度、儀表工作票(儀表聯(lián)系單)制度。堅持班前講安全、工作中講安全、班后總結安全。
4熟悉本崗位儀表、設備的技術性能,對本崗位的易燃易爆部位、重點部位、重點設備及危險點要做到心中有數,經常開展技術練兵和反事故演練。
5定期檢查本轄區(qū)內的各類防毒器具、滅火器材和安全設施,使之處于完好備用狀態(tài);崗位人員必須懂得正確使用各類防毒器具、滅火器材和安全設施,懂得應急搶救措施。
6進入生產崗位要按規(guī)定穿戴勞動保護用品;高空作業(yè)要按規(guī)定系好安全帶;在有毒以及進塔(罐)、沙井等場所工作時,必須有專人監(jiān)護;嚴禁在崗位飲酒和酒后上崗。
7發(fā)生事故時,要及時做好搶救工作,保護好現場,并積極協(xié)助做好對事故原因的調查工作,嚴格執(zhí)行“三不放過”原則,分析原因,吸取教訓,防止同類事故的重復發(fā)生。
8上崗人員必須經過信儀中心、車間、班組三級安全教育,并以考試合格以及經過與本崗位相應的技術等級標準考試合格后,才準許上崗工作。
9工人有權拒絕執(zhí)行違章作業(yè)的指令,對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。
第3篇 車間班組長安全生產責任制度
1、對本班組發(fā)生的各類安全生產事故負責。在車間的領導下,貫徹執(zhí)行有關安全生產的會議精神或決定,并接受上級的監(jiān)督檢查。
2、根據班組特點,不斷修改完善班組安全管理細則,制定臨時性危險作業(yè)的安全措施,做到安全生產無事故。
3、按照規(guī)定,組織班組職工抓好班前5分鐘、安全活動日、反“三違”、“查隱患”等安全基礎管理工作。
4、教育職工熟悉掌握崗位作業(yè)指導書,提高危害因素辨識能力,自覺遵守各項安全規(guī)章制度。
5、根據上級和廠部的要求,組織職工參與“特殊時期”、“安全生產月”、“百日安全無事故”等安全生產活動。
6、經常檢查職工對安全生產規(guī)章制度的執(zhí)行情況,制止“三違“行為,總結安全生產過程中經驗與教訓。
第4篇 班組安全生產活動制度
一.“安全日”活動
班組長應組織好每周一次的“安全日”活動。“安全日”活動內容一般為：
1.??? 學習黨和國家、上級與企業(yè)下達的安全施工規(guī)定、文件、通報、快報和簡報，并組織討論。
2.??? 按企業(yè)當年的安全工作規(guī)劃，有計劃、有針對性的學習本工種的安全操作規(guī)程。
3.??? 總結和回顧上一周的安全施工生產情況，提出下一周的安全施工生產要求。
4.??? 分析班組成員的安全思想動態(tài)，結合現場上的施工生產進度分析現場上的安全施工生產形勢，對取得的成績和存在的不足都要給予肯定和提出。
5.??? 由班組成員進行自評和互評，取長補短，發(fā)揚成績，吸取教訓。
二. 班前會
班組每天開始作業(yè)之前，應堅持班前列隊安全講話（站班會）。由班組長對全班組成員進行“三交”、“三查”等工作。其主要內容有：
1.??? 三查：①通過查顏觀色，檢查班組成員的精神狀態(tài)和身體狀況；②檢查班組成員的衣著，是否按作業(yè)要求穿工作服、工作鞋；③檢查班組成員安全防護用品佩戴是否符合標準，準備到高處作業(yè)的人員是否帶上安全帶。
2.??? “三交”：①當天作業(yè)的內容、作業(yè)方法、作業(yè)順序、作業(yè)分工；交代每個作業(yè)小組，每個人的任務是什么②當天作業(yè)的內容和部位有什么易發(fā)生事故的不利因素，危險點是什么，如何防范，怎樣執(zhí)行作業(yè)指導書中的安全技術措施等都要詳細的交代。③其他注意事項。
3. 總結、評比:
1)對前一天的安全生產情況進行有重點的且簡明主要地小結，做得好的表揚，做得差的批評。
2)如果前一天的安全生產比較好，要提醒班組成員力戒驕傲，千萬不要松懈對安全作業(yè)的重視。
第5篇 起重班班組長安全生產責任制度
1、認真執(zhí)行公司和項目經理部有關安全生產的規(guī)章制度和要求，全面負責本班組安全生產工作。
2、經常組織班組人員學習安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使
用個人勞動防護用品，不斷提高自我保護能力。
3、認真落實安全技術交底，做好班前、班中、班后檢查，不違章指揮，冒險蠻干，督促安全員記好班組安全生產工作臺帳。
4、經常檢查班組作業(yè)現場安全生產狀況，發(fā)現問題及時解決并報告有關領導，對新職工進行三級安全教育中班組一級的安全教育。
5、當發(fā)生工傷事故時，立即報告上級，組織搶救，保護好現場，做好記錄。
6、對大型吊裝工程，應制定專項安全技術措施方案，經批準后組織實施，并向參加施工作業(yè)人員進行安全技術交底。
7、吊裝作業(yè)應明確分工，指派專人統(tǒng)一指揮，參加吊裝的起重工要掌握作業(yè)的安全要求。
8、吊裝作業(yè)前必須嚴格檢查起重設備各部件的可靠性和安全性并進行試吊。
9、作業(yè)中遇有停電或其他特殊情況，應將重物落至地面，不得懸在空中。
10、負責起重吊裝設備、起重工具和吊具、安全裝備、防護器材、消防器材和急救用具的檢查維護工作，使之經常保持完好和正常運行。督促教育員工正確使用勞動防護用品。
第6篇 班組長安全生產責任制度
嚴格遵守安全生產規(guī)章制度,執(zhí)行本工種的安全操作規(guī)程,班組長和安全干事負責本班組的安全工作.
經常教育和檢查本班組的安全工作,并要求工人正確使用機器,電氣,設備,工具夾,原材料,安全裝置和個人防護用品,對不符合安全操作的施工任務要及時向施工管理人員提出,有權拒絕違章指揮.
認真執(zhí)行安全交底,嚴格按施工管理人員提出的安全生產的要求,在指定施工場所進行工作,嚴禁違章作業(yè).
對班組工人進行安全操作方法的指導,并檢查對安全技術操作細則的遵守情況.
督促機械設備操作人員,工作前要進行設備檢查,嚴禁帶病運轉,電工每天上班前要對現場用電進行檢查.
如遇工傷事故發(fā)生,應立即搶救傷員和報告,并參加調查分析原因,提出改進措施和處理建議.
堅持上崗安全活動制度,開好班有安全會,并做好上崗記錄的填寫.
第7篇 工段乙炔班組文明生產管理制度
乙炔工段班組文明生產管理制度
現場文明生產是一個現代化企業(yè)中必備的一個重要環(huán)節(jié),它直接體現了一個企業(yè)的管理水平與外觀印象,為了搞好我工段的文明生產,特制定以下《班組文明生產管理制度》。
一、文明生產管理的目標:
文明生產是正確協(xié)調生產過程中人、物、環(huán)境三者之間關系的生產活動。它可使企業(yè)生產現場管理水平得以提高和改善,從而為企業(yè)降低消耗、增加效益提供保障。
二、內容及要求:
它包括了人的精神面貌,現場定置擺放,現場衛(wèi)生與設備衛(wèi)生,保溫防腐的完整,現場標識的完善等內容。
(一)精神文明:
在生產活動中,操作工要舉止文明,禮貌待人,做到遵紀守法,愛護公共財產,崗位間互相尊重,緊密配合,積極創(chuàng)造出輕松愉快的良好生產氛圍。
(二)開展“整理、整頓、清潔、清掃和素養(yǎng)”的“5s”活動。
1、不用的物品不擺放在現場,做到所需物品隨手可以拿到。
2、崗位的工具擺放在清凈房的工具柜內;安全帽等勞動防護用品收集在自己的更衣柜內;崗位上配置的對講機擺放在事故柜上,清潔用的抹布掛在監(jiān)視器右側;掃地用的拖把等擺放在主控室門后。
3、保持所需物品清潔,現場環(huán)境整潔。
4、做到科學化、標準化、規(guī)范化,并進行檢查與考核。
5、安全作業(yè)證擺放整齊。
(三)環(huán)境文明:
1、職工著裝整潔,正確佩戴好勞動防護用品,佩戴好上崗證,具有良好的環(huán)境衛(wèi)生習慣。
2、生產現場干凈、整潔,本崗位界區(qū)衛(wèi)生達標,設備無積灰,無油污,無渣漿等,努力創(chuàng)造舒適的生產環(huán)境。
3、所有動靜設備保持清潔,無跑冒滴漏。
4、所有管線介質標向完整科學規(guī)范。
5、所有防腐保溫科學好用,美觀整齊。
(四)操作文明:
嚴格操作規(guī)程,執(zhí)行操作程序,不盲目操作,不盲目指揮。
(五)定置管理:
1、制定行之有效的定置圖,并組織實施。
2、設備標識與閥門標識牌懸掛在統(tǒng)一的位置,整齊美觀,端正干凈,追求整體美。
3、使生產現場井然有序,保持生產均?。
三、乙炔主控室定置圖:(附后)
第8篇 爆破工程班組長安全生產管理制度
一、認真執(zhí)行勞動保護安全生產方針、政策、規(guī)章制度以及本單位的指示、決定等，對班組職員的安全、健康負責，準確掌握班組人員狀況。
二、對本小組中涉及的重點危險源和較危險的作業(yè)，親自組織現場監(jiān)督，認真落實安全措施，嚴格按規(guī)章制度辦事，嚴禁違章指揮，違章操作。
三、進入作業(yè)點前，首先要認真檢查工作地點的安全情況，進行敲幫問頂、若有安全隱患，及時組織人員采取有效措施進行處理。
四、督促本班組人員嚴格按照《爆破安全規(guī)程》、《民爆管理條例》的規(guī)定進行作業(yè)，遵章守紀，制止“三違”現象。
五、有權拒絕上級不符合勞動保護安全生產的指令和意見。
六、及時組本班組的安全活動提高職員安全意識和自我保護技能，開展事故隱患整治工作，消滅事故苗頭，防患于未然
七、發(fā)現事故應立即報告，保護好現場，采取措施防止事故擴大參加事故調查，分析事故原因，擬定整改措施，提出處理意見。
第9篇 班組安全生產管理規(guī)章制度
一、當班全體成員要準時在會議室參加班前會,按“班前十分鐘”程序進行。
二、班前會由主管區(qū)長或當班副區(qū)長主持,本班次工人必須全部參加。
三、主持人在班前會上傳達上級的指示,布置本隊具體工作,對職工進行安全教育,強調各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。
四、班長要從安全檢查角度對工人進行安全教育,要求不違章指揮,不違章作業(yè),不違反勞動紀律。
五、班長.要從技術管理角度,安排布置本隊技術要求,強調技術安全措施。
六、對不參加班前會的人員,不準點名記工,不準入井工作。
七、主持人要認真準備班前會的會議內容,做好班前會記錄。
班組長隨班工作制度
一、 班組長做到每班第一個下井、最后一個升井。
二、 進入工作地點以后,監(jiān)督上崗人員履行崗位規(guī)范內容。接班后班組長必須查看交接班記錄本,了解上班存在的問題并安排處理。
三、 認真排查安全隱患及存在的問題,并提出處理意見,落實整改措施。
四、 本班工作時間內要巡視全部崗位,檢查各崗位操作人員持證上崗情況,強化安全生產動態(tài)管理。
五、 本班結束后,填寫班末安全狀況,并提出處理意見,由帶班付隊長簽字確認,整改后方可交接班。
六、 本班末處理完的交給下一班繼續(xù)處理。當班存在的重大隱患必須立即停下來進行整改,若整改不了,必須立即撤出現場作業(yè)人員,并向礦調度室匯報。
安全質量標準化管理制度
一、每年初,要結合礦井生產實際,制訂出礦及各專業(yè)切實可行的年度達標規(guī)劃,要明確奮斗目標,實施規(guī)劃辦法及措施步驟,要有保證規(guī)劃實施的獎罰規(guī)定。
二、要建立健全安全質量管理體系,礦要成立質量標準化領導小組。各專業(yè)、區(qū)隊要成立以隊長為組長的專業(yè)質量領導小組,并按職責范圍要求,認真正常開展工作。
三、采、掘、機、運、通、地測、調度、“兩堂一舍”、標準管理專業(yè),都必須按照《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》及我礦安全質量標準化相關要求,認真貫徹實施開展工作。任何專業(yè)和單位,不的擅自作主,在工作過程當中降低標準。
四、礦安全質量標準化領導小組必要時召開相關專題會議,研究分析、總結和布置安全質量標準化相關工作及規(guī)劃措施的落實情況。
五、對工程質量管理要有完善的考核驗收制度,要實行定期檢查和不定期抽查相結合的原則。對抽查及定期檢查發(fā)現的問題,要及時下發(fā)整改通知單,并實行閉合管理,檢查、整改不留死角,不留真空。
六、各采掘區(qū)隊,每班都要設立兼職或專職質量驗收員,對當班質量存在問題要提出整改意見,及時消除隱患,并做好班組質量驗收記錄及評估記錄,以備查。凡是不認真負責,檢查記錄不實,出現問題的,要追究責任。同時,班與班之間要搞好質量交接,工程質量不合格的,下一班不得接收,區(qū)隊不給予收尺、計分。
七、采掘工作面從投產到竣工,要設立竣工驗收制度?？⒐を炇沼缮a礦長組織,生產、技術、安監(jiān)等人員參加,達不要求的嚴禁工程結算。
八、安全生產現場管理人員,實行分區(qū)劃片承包質量安全管理制度。凡是分管區(qū)域內工程質量低劣,上崗進面又沒發(fā)現,或發(fā)現而沒監(jiān)管督改的,追究當班安全生產現場人員的責任。
九、機電、運輸、通風等的施工、安裝,都要對照標準及施工措施施工。凡發(fā)現不按要求施工、安裝的,除責令重新施工外,要追究其單位負責人的責任,并給予處罰。
十、所有生產區(qū)域的文明管理,都要嚴格按照安全質量標準化的標準,做到所屬區(qū)域內的標志、標牌、圖牌板、管線、軌道輔設、風筒吊掛、隔爆、噴霧、柵欄設置、材料碼放等符合規(guī)定,同時做到區(qū)域內無淤泥、無積水、無浮煤矸、無雜物,否則按安全質量標準化獎罰規(guī)定給予處罰。
十一、所屬兩堂一舍管理的生活區(qū),每月定期檢查三次。由分管礦長組織,要對照兩堂一舍的標準嚴格檢查。對飯菜質量低劣,且不能保證24小時有熱飯、熱菜;浴池水溫不適、無淋浴、公寓樓內混住、衛(wèi)生達不到窗明幾凈;所有礦屬區(qū)域內臟、亂、臭的責任單位,按規(guī)定實施處罰。
十二、供應部所有購買的設備、配件、坑木,都要嚴格按礦規(guī)定要求進貨。辦公室、機電、供應等有關單位,要按程序嚴格把關。不符合質量要求的,嚴禁入庫記帳。對井下所需要的支護材料,供應部應按科學要求,給予加工;不符合要求的,使用單位有權拒絕使用。造成影響生產或安全的,追究供應部的責任,并按規(guī)定處罰。
十三、各專業(yè)、科室、區(qū)隊,都要配備質量驗收和安全監(jiān)測的儀器、儀表,并做到定時檢測,保證其靈敏、可靠性能,做到正常使用。各種檢測報表及時上報。否則,一經檢查驗收發(fā)現問題按“三違”處理,并追究處罰責任單位領導。
十四、安全質量標準化辦公室配合礦考核辦及有關單位搞好培訓,以提高職工業(yè)務、技術素質。
隱患排查治理制度
一、班組長下井時《隱患排查表》隨身攜帶。
二、到達工作地點一個小時內,對所管轄區(qū)域的各種不安全因素進行排查。
三、對查出的隱患及時落實人員進行處理,并在下班前一個小時內進行復查。
四、升井后將當班排查表交工區(qū),工區(qū)值班人員審查并簽字。
五、第二天班前會對前一天排查出的問題進行點評,提出整改意見,不斷提高隱患排查質量。
班組和各崗位安全評估制度
一、 班組隱患評估活動,就是以行政班組為單位開展。
二、班組和各崗位安全評估由班組長或安全員牽頭進行,一般每旬開展一次。
三、開展安全評估活動時,可組織全班人員參加。發(fā)動職工對本班組范圍內的不安全行為,不安全狀態(tài)進行查找、評估、整改,使事故隱患能早期發(fā)現,及時整改,防止事故的發(fā)生。
事故報告和處理程序
班組長接到事故報告后,應立即向跟班付隊長、值班干部和調度室報告。事故報告內容:
(1) 事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現場情況等。
(2) 事故簡要經過、傷亡人數和初步估計的直接經濟損失。
(3) 事故發(fā)生的初步原因。
(4) 事故發(fā)生后采取的措施及控制情況
事故分析處理制度
一、事故分析處理要堅持 “四不放過”的原則,即事故原因沒有查清不放過;事故責任者沒有受到處理不放過;群眾沒有受到教育不放過;沒有落實防范措施不放過。
二、 因忽視安全經營、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律、玩忽職守或者發(fā)現事故隱患、危險情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的,公司按照國家有關規(guī)定,對有關負責人和事故責任者給予處分;構成犯罪的,由司法機關依法追究刑事責任。
三、在事故發(fā)生后隱瞞不報 、謊報、故意拖延不報、故意破壞事故現場,或者無正當理由,拒絕接受調查以及拒絕提供有關情況和資料的,將按照國家有關規(guī)定,對有關單位負責人和直接責任人員給予處分;構成犯罪的,由司法機關依法追究刑事責任。
四、 對下列人員必須嚴肅處理:
(1) 對工作不負責,不嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,違反勞動紀律,造成事故的主要責任者。
(2)對已列入整改項目不按期實施,又不采取應急措施而造成事故的主要責任者。
(3) 因違章指揮,強令冒險作業(yè),或經勸阻不聽而造成事故的主要責任者。
(4)因忽視勞動條件,削減保護措施而造成事故的主要責任者。
(5) 因設備長期失修、帶病運轉,又不采取緊急措施而造成事故的主要責任者。
(6) 發(fā)生事故后,不按“四不放過”的原則處理,不認真吸取教訓,不采取整改措施,事故重復發(fā)生的主要責任者。
安全檢查與獎懲制度
一、每月對班組進行考核,檢查全部工種或崗位,檢查班組的各項責任制的落實情況及現場管理和隱患整改措施,進行全面考核評分。對檢查考核中,發(fā)現的安全隱患,由隊發(fā)出整改通知,責令有關班組限期進行整改。
二、實行安全生產風險抵押金制度,對檢查考評得分較低的班組進行罰款(具體數額另行規(guī)定)。
三、設立安全工作獎勵金,對安全管理工作實行重獎、重罰(具體數額另行規(guī)定)。
四、每季度召開一次班組安全生產形勢分析會,對前一季度班組安全生產形勢進行分析,研究和布署下一季度安全生產工作。
班組學習培訓制度
一、班組級教育由班組長負責.主要內容是遵章守紀,崗位安全操作規(guī)程,崗位間工作銜接配合的安全要求,典型事故案例,安全防護裝置(用具)的性能及正確使用方法等內容。
二、換(復)崗人員教育:對因工作需要更變換或請三個月以上長假復工職工的教育,主要內容是:新崗位的操作規(guī)程 、安全操作方法、安全操作技術知識、設備常見的故障及其排除方法,以往該崗位發(fā)生事故案例及應吸取的教訓等。
三、采用“五新”(新技術、新工藝、新產品、新設備、新材料)作業(yè)人員的教育。由工程技術人員負責,主要內容是“五新”的基礎知識、性能、特點及可能帶來的危害;采用“五新”后新的操作方法及安全注意事項。
四、日常教育不拘形式、時間和場所,發(fā)現不安全行為和不安全現象應及時進行教育。
五、對違章操作、違反勞動紀律的職工,凡本隊人員都有權對其進行批評教育。
六、 對違章指揮的管理人員,職工有權抵制并要求其改正,并可向上級部門反映情況。
崗位練兵、技能競賽制度
一、引導員工立足本職崗位學練技能,每月至少要有一種競賽形式。
二、創(chuàng)造條件鼓勵各崗位員工勇于創(chuàng)新、建功立業(yè),成為技術尖子。
三、采取各種繳勵政策掀起比、學、趕、幫、超熱潮。
四、培育一流人才.通過崗位練兵,發(fā)現和培養(yǎng)各方面人才,為煤業(yè)可持續(xù)發(fā)展做貢獻。
崗位練兵活動:引導員工立足本職崗位學練技能、勇于創(chuàng)新、建功立業(yè),成為油田聯(lián)合站技術尖子,掀起比、學、趕、幫、超熱潮,培育一流人才,創(chuàng)出一流產品.
交接班制度
一、交接雙方必須在現場進行認真地交接班。
二、交接雙方必須按規(guī)定時間并在工作崗位進行交接,做到接班人不到位,交班人不離開工作崗位。
三、交接班時,交班人必須把本班的情況向接人交等清楚,并認真填寫交接班記錄,交接雙方簽字后,交接人方可進崗或離崗。
四、在交接時,如果設備在運行中存在有安全故障尚未進行處理或沒處理完畢,接班后繼續(xù)處理。如果交班人提前離崗,或沒按交接班制度進行交接,接班人有權拒絕接班,并及時向領導進行匯報處理。
五、交班人員如發(fā)現接班人有醉灑或精神不正常時,有權拒絕交班,并及時向領導匯報處理。
六、接班人按交接班程序要求接班后,發(fā)生的問題由當班人負責。
七、交接班工作要認真向礦調度室匯報,對重大隱患問題要及時填寫隱患檔案,及處理隱患的負責人。
現場安全文明生產制度
一、地面班組環(huán)境要求
1、環(huán)境清潔、衛(wèi)生、道路暢通、交通工具、物品要劃區(qū)域停放。
2、職工不隨地吐痰,嚴禁吸煙,不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點存放。
3、植樹種花,綠化礦區(qū),美化環(huán)境。
二、改善勞動條件,實現安全文明生產
1、重視環(huán)境保護,嚴格控制噪聲、粉塵污染。
2、各種設備的安全防護裝置配置齊全,各種安全警示標志清晰醒目,三防措施到位。
3、 生產現場要有良好的照明條件,保證工人高效工作。
4、 生產現場無非生產物品。
5、 新工人上崗前必須經過培訓,熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,設備操作工人應當經考核合格后,持證上崗。
三、合理布置作業(yè)現場,保證正常生產秩序。
1、 物品擺放整齊,標識清楚。
2、 物品分類存放,擺放整齊并標示清楚。
3、 物品要分類存放并標示。
4、 產品用料擺放整齊,生產場地道路暢通。
5、 操作工人要嚴格執(zhí)行生產作業(yè)計劃,確保生產現場的正常秩序。
四、做好勞動保護工作,嚴格勞動紀律。
1、 工作時按規(guī)定佩戴好勞動用品,嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。
2、 嚴格考勤制度,上班時不準領小孩進車間,不準在車間接待客人。
3、 堅守工作崗位,工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準喝酒。
4、保持現場、崗位周圍清潔,下班時要做到先關電源,設備不擦干凈不走、物品未放整齊不走。
安全舉報制度
一、 舉報范圍: 公司范圍內一切違章違紀行為。
二、 舉報內容:
(1) 運輸安全生產中的各類違法違規(guī)行為。即公司所有人員違反有關安全生產法律法規(guī)、國家標準或行業(yè)標準、本隊各項安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。
(2)本隊存在的各類事故隱患。
(3)負責安全生產的各級管理者在履行職責過程中的失職或違法違規(guī)行為。
(4)對存在的事故隱患和已發(fā)生的事故不報或推遲上報。
三、 本班所有人員針對以上內容均有權向任何領導及管理人員舉報。
四、舉報情況要真實,不得虛報、假報。舉報事項一經查實,將根據實際情況給予舉報人員適當獎勵。
五、 任何接受舉報信息的班組長或其他管理人員應將信息及時報告有關部門,屬緊急情況的應先指揮處理整改,解除緊急狀態(tài)后,再通報信息。任何人接受舉報時,不得以各種理由拒絕或推托。
員工安全權益維護制度
一、督促企業(yè)按規(guī)定與職工簽訂勞動合同,并辦理勞動用工備案手續(xù)。
二、督促企業(yè)落實先培訓、后上崗的制度,進行好職業(yè)技能培訓、輪訓。
三、督促指導企業(yè)及時為職工辦理工傷保險參保手續(xù),同時為井下職工辦理意外傷害保險。
四、督促企業(yè)按時足額發(fā)放勞動報酬,落實煤礦井下艱苦崗位津貼等職工福利。
五、對安排加班的,要按照《勞動法》的規(guī)定支付加班費。
六、主動提供其它相關服務。
安全績效考核制度
一、安全績效的考核分為二個層次,包括隊考核班組,班組考核班組成員,考核結果匯總整理后,由考核單位提出獎懲意見報隊審批。
二、考核的內容為公司的安全生產方針、安全目標、工作標準、法律法規(guī)、公司安全管理制度等的執(zhí)行情況。
三、安全績效實行季度考核、年中考核和年終考核相結合的辦法。
四、考核等級評定、等級標準分為五級,分別為出色、優(yōu)良、常態(tài)、需改進和不良。
五、績效獎懲
按考核結果,制定出獎懲意見報隊,批準后進行獎懲處理,從而達到保持和強化正確的安全行為,控制和消除不良的安全行為的目的。
第10篇 班組與崗位人員安全生產管理制度
安全生產責任制班組基本的一項安全制度,也是班組安全生產、勞動保護 管理制度的核心。安全生產人人有責,班組的每位員工必須認真履行各自的安全職責,做到各有職守,各負其責。經班組會議討論通過,制定班組安全責任制。
班組安全生產職責
1、積極落實本單位安全工作主體責任,建立健全安全責任制和各項制度,并嚴格執(zhí)行;按規(guī)定配備安全管理人員。自覺接受各級安監(jiān)部門的監(jiān)督和檢查,把安全工作責任切實落實到責任人。
2、按規(guī)定配備消防設施、設備,各種消防標志齊全并符合要求。為職工提供符合國家標準或行業(yè)標準的勞動保護用品,并督促其按規(guī)定佩戴、使用。
3、定期組織開展安全知識、消防知識的教育培訓活動,提高從職工安全意識和安全業(yè)務技能,做到“四懂四會”,能夠果斷、正確處置各處突發(fā)事件。
4、對重大危險源和易發(fā)事故的重點場所實施有效監(jiān)測、監(jiān)控;落實重點部位、重點崗位應急措施,定期巡回檢查;
一、班組長安全職責
1、對本班組安全生產和職工人身安全、健康負責。
2、認真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度,嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。
3、堅持班前講安全、防火,班中檢查安全、防火,班后總結安全、防火工作。
4、發(fā)現事故苗頭和事故隱患及時處理和糾正。
5、對從事有明顯危險或嚴重違反操作規(guī)程的職工有權停止操作,進行糾正及經濟考核。
6、發(fā)生事故立即報告,并采取積極有效措施,制止事故擴大,組織職工分析事故原因。
7、有權制止未經三級安全教育和安全考核不合格職工獨立操作。
8、經常檢查作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的安全狀況,發(fā)現問題及時糾正解決。對重點、特殊部位作業(yè),必須檢查作業(yè)人員及安全設備、設施技術狀況是否符合安全要求,落實安全技術措施,并監(jiān)督其執(zhí)行,做到不違章指揮。
9、搞好安全和消防設施、設備的檢查和維護保養(yǎng)工作,保持靈活好用,檢查職工合理使用勞保用品和正確使用各種消防器材。
10、每周定期組織學習安全操作規(guī)程,開展安全教育活動,接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查,及時解決提出的不安全問題。
二、班組安全員職責
1、組織本班組職工認真學習貫徹執(zhí)行各項安全生產制度和規(guī)程。
2、嚴格執(zhí)行崗位責任制,發(fā)現違章操作者有權制止,并及時向上級報告。
3、認真落實安全技術交底,做好班中安全檢查,不違章指揮、冒險蠻干,進現場戴好安全帽,高空作業(yè) 系好安全帶。
4、負責對新到本班組人員進行崗位安全教育。
5、負責本班組的安全防護用具、防火設施的維護保養(yǎng),使其保持良好狀態(tài);
6、發(fā)現不安全隱患及時組織力量加以消除,發(fā)生事故時首先全力搶救傷者,保護好現場,作好記錄,并立即報告;
7、督促檢查本班組人員勞保用品和各種防護器材的正確使用。
三、職工的安全職責
1、認真學習上級有關安全生產的規(guī)章、規(guī)定和安全規(guī)程,熟練掌握本崗位操作規(guī)程。
2、上崗操作時必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品,正確使用和妥善保管各種防護用品和消防器材。
3、積極參加安全活動,提出有關安全生產的合理化建議,不違章作業(yè),服從安全人員的指導,對他人違章操作加以勸阻和制止。
4、認真執(zhí)行崗位責任制,有權拒絕一切違章作業(yè)指令。
5、發(fā)生事故時要及時搶救處理保護好現場,及時如實向領導匯報。
6、加強自控和他控及時發(fā)現和消除事故隱患,自己不能處理的應立即報告。
第11篇 生產班組交接班制度
一、交工藝
當班人員應對管理范圍內的工藝現狀負責,交班時應保持正確的工藝流程,并向接班人員交待清楚。
二、交設備
當班人員應嚴格按工藝操作規(guī)程和設備操作規(guī)程認真操作,對管轄范圍內的設備狀況負責,交班時應向接班人員移交完好的設備。
三、交衛(wèi)生
當班人員應做好設備、管線、儀表、機泵倉(房)、辦公室的清潔衛(wèi)生,交班時交接清楚。
四、交工具
交接班時,工具應擺放整齊,無油污、無損壞、無遺失。
五、交記錄
交接班時,設備運行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、維修記錄等應真實、準確、整潔。
六、凡上述幾項不合格時,接班人有權拒絕接班,并應向上級反映。
“十交”與“五不交”
十交:
1、交本班生產情況和任務完成情況
2、交儀表、設備運行和使用情況
3、交不安全因素,采取的預防措施和事故的處理情況
4、交設備潤滑三級過濾和工具數量及缺損情況
5、交工藝指標執(zhí)行情況和為下一班的準備工作
6、交原始記錄是否正確完整
7、交原材料使用和產品質量情況及存在的問題
8、交上級指示、要求和注意事項
9、交跑冒漏情況
10、交崗位設備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況
五不交
1、生產不正常、事故未處理完不交
2、設備或工藝有問題,搞不清楚不交
3、崗位衛(wèi)生未搞好不交
4、記錄不清、不齊、不準不交
5、車間指定本班的任務未完成不交
交接班記錄的內容
由班組長或崗位負責人填寫交接班曰記,其內容為:
1、接班情況
2、本班工作,其中包括本班的出勤及好人好事,生產任務完成情況,質量情況,安全生產情況,工具、設備情況
3、注意事項、遺留問題及處理意見,車間或上級的指示
4、交接班記錄一般保存三年。
第12篇 班組安全生產標準化檢查驗收制度
為進一步加強礦井安全質量管理,細化班組安全生產標準化驗收考核,夯實礦井安全生產基礎,實現礦井安全生產標準化建設動態(tài)達標、高位達標,現制定《掘進專業(yè)班組安全生產標準化檢查驗收及考核管理辦法)),望認真貫徹執(zhí)行。
一、加強領導,細化班組安全生產標準化管理職責
成立安全生產標準化管理領導小組。組長負責本單位安全生產標準化建設的總體規(guī)劃、制度制定、組織協(xié)調、檢查驗收和考核工作:技術主管負責工程質量和安全生產標準化文明生產標準及實施辦法的制定、檢查驗收和監(jiān)督整改工作;副組長(副總工程師)負責制度的制定,安全生產標準化建設的現場實施、監(jiān)督檢查和考核工作。領導小組成員共同監(jiān)督檢查安全質量監(jiān)督員和安全質量驗收員的工作質量,并制定考核細則。
每個掘進隊設置安全質量驗收員一名,負責各班組工程質量、工作量、文明施工的驗收考核工作,應在三班交接班期間現揚驗收,必須公開、公正,公平。驗收員必須對迎頭至本工區(qū)所負責的最后一個崗點范圍內的所有設施、設備、頂板、安全生產標準化及文明生產詳細檢查,嚴格按照《收尺制度))進行獎罰,填寫《掘進安全生產標準化檢查內容及評分標準表)),當天公布,并將嚴重問題向分管領導匯報、處理。
每個班組必須配置兼職安全質量監(jiān)督員一名,不得由班長或副班長兼職。安全質量監(jiān)督員主要負責班組巷道工程質量,綜合防塵、運輸設備設施、局部通風、巷道衛(wèi)生、施工圖版、掘進安全設施、機電設備管理、頂板管理的動態(tài)監(jiān)督檢查和整改工作,具體負責巷道中腰線的檢查和延伸、支護質量的監(jiān)督、設備設施的定置管理、巷道沿線文明衛(wèi)生的檢查,料場的動態(tài)管理等內容。班長是當班安全生產的第一責任者,負責安全生產標準化落實和整改工作,應聽從安全質量驗收員的指導和安排,保證本班組安全生產標準化動態(tài)達標。掘進機司機、鉆車司機、防塵工等崗位工,分別保持職責范圍內的設備設施完好、整潔衛(wèi)生、物品定置管理。每班配齊錨桿拉力計、扭矩扳手、錨索拉力計、尺桿等檢測和驗收工具,工具不齊全或不完好由當班安全質量驗收員負責。
二、完善班組安全生產標準化考核標準
依據《煤礦安全生產標準化基本要求及評分方法(試行)》及礦有關安全生產標準化標準要求,加大崗位作業(yè)標準的學習力度,認真組織學習培訓,促進職工崗位作業(yè)進一步規(guī)范化、標準化。制定班組安全質量標準化考核細則,增加隱患排查、三率”考核。
三、加大班組安全生產標準化動態(tài)考核
班組安全生產標準化考評實行日常檢查驗收與動態(tài)檢查驗收相結合。嚴格執(zhí)行安全生產標準化班組日常檢查制度,對班組不能動態(tài)達標的生產班組,堅決停止作業(yè),進行整改。制定班組安全生產標準化檢查臺帳,重點記錄動態(tài)安全生產標準化檢查情況,作為考核班組的基礎資料。
第13篇 車間班組安全生產日常管理制度
一、安全教育培訓制度
車間(班組)安全教育培訓要在上級領導下,認真制定切合車間(班組)實際的教育培訓計劃,由車間主任(班組長)具體負責認真組織抓好落實。
1、教育對象。新調入車間(班組)的職工(包括學徒工、臨時工、合同工、代培、實習生)和變換工種的職工,在經廠級安全教育后,必須進行車間(班組)教育并對教育情況進行登記。
2、現場教育。車間(班組)教育要結合本車間(班組)的生產特點、作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設備狀況、消防設施等進行。重點介紹高溫、高壓、易燃易爆、有毒有害、腐蝕、高空作業(yè)等方面可能導致發(fā)生事故的危險因素,交待本車間(班組)容易出現事故的部位和典型事故案例的剖析。
3、專業(yè)技術教育。講解各工種的工藝流程、安全操作規(guī)程和崗位責任,教育車間(班組)成員自覺遵守安全操作規(guī)程(做到“四懂”、“三會”),不違章作業(yè);愛護和正確使用機器設備和工具;介紹各種安全活動以及作業(yè)環(huán)境的安全檢查和交接班制度。告訴新工人出了事故或發(fā)現了事故隱患,應及時報告,采取措施整改。
4、防護教育。講解如何正確使用愛護勞動保護用品和文明生產的要求,發(fā)生事故以后的緊急救護和自救常識。
5、安全操作示范。組織重視安全、技術熟練、富有經驗的老工人進行安全操作示范,邊示范、邊講解,重點講安全操作要領,說明怎樣操作是危險的,怎樣操作是安全的,不遵守操作規(guī)程將會造成的嚴重后果。
6、標志、標識教育。企業(yè)、車間、班組內常見的安全標志、安全色介紹。
7、“四新”教育。新工藝、新產品、新設備、新材料的特點和使用方法;投產使用后可能導致的危害因素及其防護方法;新制定的安全管理制度及安全操作規(guī)程的內容和要求等。
8、遵章守紀的重要性和必要性,
9、其它關于車間(班組)安全教育培訓的內容。
注:車間(班組)安全教育時間要根據情況自行確定,經考核合格后,方可上崗。
二、交接班制度
1、交工藝。當班人員應對管理范圍內的工藝現狀負責,交班時應保持正確的工藝指標,并向接班人員交待清楚。
2、交設備。當班人員應嚴格按工藝操作規(guī)程和設備操作規(guī)程認真操作,對管轄范圍內的設備狀況負責,交班時應向接班人員移交完好的設備。
3、交衛(wèi)生。當班人員應做好設備工作場所的清潔衛(wèi)生,交班時交接清楚。
4、交工具。交接班時,工具應擺放整齊,無油污、無損壞、無遺失。
5、交記錄。交接班時,設備運行記錄、工藝操作記錄維修記錄等應真實、準確、整潔。
6、凡上述交接事項不合格時,接班人有權拒絕接班,并應向上級反映。
7、由車間主任(班組長)或崗位負責人填寫交接班日記,其內容為:生產任務完成情況,質量情況,安全生產情況,工具、設備情況(包括故障及排除情況);安全隱患及可能造成的后果、注意事項、遺留問題及處理意見,車間或上級的指示;交接班記錄定期存檔備查。
三、安全檢查制度
車間主任(班組長)、崗位操作人員要根據工作現場、崗位,編制符合規(guī)定的“安全檢查表”,明確檢查項目、存在問題及處理措施。
1.檢查設備的安全防護裝置是否良好。防護罩、防護欄(網)、保險裝置、聯(lián)鎖裝置、指示報警裝置等是否齊全靈敏有效,接地(接零)是否完好。
2.檢查設備、設施、工具、附件是否有缺陷和損壞;制動裝置是否有效,安全間距是否合乎要求,機械強度、電氣線路是否老化、破損、超重吊具與繩索是否符合安全規(guī)范要求,設備是否帶“病”運轉和超負荷運轉。
3.檢查易燃易爆物品和劇毒物品的貯存、運輸、發(fā)放和使用情況,是否嚴格執(zhí)行了易燃、易爆物品和劇毒物品的安全管理制度,通風、照明、防火等是否符合安全要求。
4.檢查生產作業(yè)場所和施工現場有哪些不安全因素。安全出口是否通暢,登高扶梯、平臺是否符合安全標準,產品的堆放、工具的擺放、設備的安全距離、操作者安全活動范圍、電氣線路的走向和距離是否符合安全要求,危險區(qū)域是否有護欄和明顯標志等。
5、檢查有無忽視安全技術操作規(guī)程的現象。比如:操作無依據、沒有安全指令、人為的損壞安全裝置或棄之不用,冒險進入危險場所,對運轉中的機械裝置進行注油、檢查、修理、焊接和清掃等。
6、檢查有無違反勞動紀律的現象。比如:在作業(yè)場所工作時間開玩笑、打鬧、精神不集中、酒后上崗、脫崗、睡崗、串崗;濫用機械設備或車輛等。
7、檢查日常生產中有無誤操作、誤處理的現象。比如:在運輸、起重、修理等作業(yè)時信號不清、警報不鳴;對重物、高溫、高壓、易燃、易爆物品等作了錯誤處理;使用了有缺陷的工具、器具、起重設備、車輛等。
8、檢查個人勞動防護用品的穿戴和使用情況。比如:進入工作現場是否正確穿戴防護服、帽、鞋、面具、眼鏡、手套、口罩、安全帶等;電工、電焊工等電氣操作者是否穿戴超期絕緣防護用品、使用超期防毒面具等。
9、其它需要檢查的內容。
四、安全隱患整改制度
車間(班組)針對日常檢查中發(fā)現的安全隱患及不安全因素,在上級領導下建立并落實車間(班組)事故隱患整改制度。
1、車間主任(班組長)對本車間(班組)安全隱患整改工作全面負責,車間副主任(副班組長)、安全員協(xié)助車間主任(班組長)做好管理、監(jiān)督和統(tǒng)計上報工作,車間(班組)成員全力配合,確保安全隱患按期整改到位。
2、車間(班組)根據“安全檢查表”中發(fā)現的潛在危險,不能處理的,填寫“隱患整改追蹤記錄卡”,按照安全隱患的嚴重程度、解決難易程度逐級上報,在上級領導下積極整改。
3、安全隱患整改要堅持及時有效、先急后緩、先重點后一般、先安全后生產的原則。
4、對存在安全隱患的作業(yè)場所,要堅持不安全不生產的原則,制定切實可行的防范措施,無措施不準生產。
5、安全隱患整改要實行逐級銷號,對按期整改的安全隱患,班組要逐級進行銷號;對未按期整改的安全隱患,要重點監(jiān)控,確保徹底整改。
6、因安全隱患整改治理不及時、導致事故發(fā)生,在安全隱患責任區(qū)內確認事故責任,嚴肅處理。
“隱患整改追蹤記錄卡”的使用和內容:
車間(班組)根據“安全檢查表”中發(fā)現的安全隱患或不安全因素,不能處理的,在采取防范措施的同時,認真填寫“隱患整改追蹤記錄卡”,一式三份或三聯(lián),一份交包修組負責人簽字后退回備查,一份安排檢修,一份交車間領導簽字后退包修組備查。包修組無法處理的,將余下的兩份“隱患整改追蹤記錄卡”報車間領導,一份車間安全員備案后安排檢修或上報廠部(車間無法處理的)?！半[患整改追蹤記錄卡”在哪個環(huán)節(jié)受阻,就由哪個環(huán)節(jié)承擔其事故責任?！半[患整改追蹤記錄卡”具體內容:
1、填報單位、姓名、年月日;
2、存在的隱患、依據(哪個檢查表、第幾項);
3、收卡領導簽字(包修組、車間領導、其他領導三欄)、年月日;
4、整改要求;
5、整改負責人簽字;年月日;
6、完成情況(完成時間、工時、材料費;或上報車間、廠);
7、銷卡(崗位驗收或列入安措、技改、大修等項目)。
五、設備、保養(yǎng)及維修管理制度
由各企業(yè)車間(班組)根據實際情況具體制定。
六、危險作業(yè)審批制度
1、凡屬從事危險作業(yè)范圍內工作的車間(班組),經企業(yè)安辦審查現場檢查后提出方案,填寫《危險作業(yè)申請單》一式二份,主管領導批準后方可作業(yè)。
2、特殊情況無法履行審批手續(xù)時,現場應有專人負責安全工作,并有具體的安全措施,在情況允許后立即通知企業(yè)安辦并補辦審批手續(xù)。
3、企業(yè)安辦應及時對危險作業(yè)點進行現場調查,作業(yè)時應派人或布置安全值班人員做重點檢查。
4、車間(班組)應認真遵守執(zhí)行此制度,未執(zhí)行者按違章作業(yè)處理。
危險作業(yè)范圍界定:
1、高處作業(yè)(無固定欄桿、平臺且高于基準墜落面2m);
2、帶電作業(yè);
3、禁煙火范圍內進行的明火或易燃作業(yè);
4、爆破或有爆炸危險的作業(yè);
5、有中毒或窒息危險的作業(yè);
6、危險的起重運輸作業(yè);
7、其它有較大危險可能導致重傷以上事故的作業(yè)。
七、特種作業(yè)人員管理制度
1、從事特種作業(yè)人員必須年滿十八周歲。身體健康,沒有妨礙從事本工種作業(yè)的疾病和生理缺陷,初中以上文化水平,具有基本操作技能,方能獨立操作。
2、特種作業(yè)人員必須經有資質的專業(yè)培訓機構進行安全技術培訓,理論與操作考試合格,取得《特種作業(yè)操作證》后方準上崗作業(yè)。
3、已取得《特種作業(yè)操作證》的人員,必須按照規(guī)定時間進行復審。復審合格后,方可上崗作業(yè)。
4、加強對特種作業(yè)人員的安全技術管理。經常檢查特種作業(yè)人員的安全操作,嚴格實行憑證操作制度,無證者一律不準進行特種作業(yè)。
5、對安排無證人員進行特種作業(yè)的,發(fā)生事故,依法追究相關人員的責任。
八、安全日活動管理制度
車間(班組)每周組織一次安全日活動,真正達到員工自我教育、自我管理的目的,使車間(班組)安全日活動制度化、規(guī)范化。
1、學習安全生產文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術知識,總結一周的安全生產情況,提出進一步搞好安全生產的對策和要求。
2、結合上級下發(fā)的事故通報,組織分析、討論事故原因和預防措施,舉一反三,吸取教訓。
3、根據事故預案和操作規(guī)程的要求,進行生產異常情況緊急處理能力的培訓和演練,定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護能力的訓練。
4、定期進行安全技術操作法等安全知識的學習和考試。
5、進行安全座談,就安全管理和隱患整改等內容提出合理化建議等。
6、安全日活動要做到有領導、有內容、有記錄[即車間(班組)安全日活動記錄],安全管理部門要定期檢查。
7、車間領導必須參加車間(班組)安全日活動,公司、廠的處室以上領導也要定期參加基層車間(班組)的安全日活動,公司領導每季度參加一次;分管領導、車間主任每月參加一次,并認真做好記錄。
8、充分發(fā)揮車間(班組)兼職安全員的作用,落實車間(班組)安全員的安全職責,提高活動效果。
9、安全管理部門要做好日常檢查和考核,并將其納入經濟責任制考核當中。
九、緊急事故處理程序
車間(班組)緊急事故處理程序是企業(yè)應急救援預案的重要內容之一,其首要任務是采取有效措施控制和遏制事故,防止事故擴大到附近的其他設施,以減少傷害。
1、由企業(yè)制定現場緊急事故處理程序,車間(班組)抓好落實。
2、根據車間(班組)實際,定期進行修訂完善,加強演練。
3、發(fā)生事故后,車間主任(班組長)、安全員應立即將事故發(fā)生的時間、地點、原因、經過等情況向上級進行報告,視事故情況進行救援或組織撤離。
4、撤離時,沿具有清晰標志的撤離路線到達預先指定的集合點。
5、車間主任(班組長)應指定專人記錄所有到達集合點的工人,并將此信息向上級進行報告并保存。
6、因節(jié)日、生病和當時現場人員的變化,需根據不在現場人的情況,隨時更新上報所掌握的人員名單。
7、緊急狀態(tài)結束后,控制受影響地點的恢復。
十、班前班后會議制度
1、車間主任(班組長)要對本車間(班組)的情況心中有數。要提前進入工作現場,查看上一班的記錄,認真聽取上一班班長交接班情況,注意問清上一班是否有不正常情況,掌握第一手材料,為開會做準備。
2、開會前要認真整理準備會議內容。將上一班或一天的安全方面存在的問題及經驗進行歸納,客觀全面細致地總結,對存在的問題要認真分析,拿出解決問題的具體辦法,確保本車間(班組)不再發(fā)生類似問題,實現安全生產。
3、調動本車間(班組)職工積極發(fā)言。開班前、班后會時要調動職工的積極性,讓車間(班組)成員匯報自己一天來的安全生產情況和所發(fā)現的問題,針對存在的問題,進行認真討論,找出癥結,加以解決。
4、安排部署車間(班組)任務要具體。針對本車間(班組)的實際情況,制訂切實可行的安全工作計劃,按照崗位的特點具體量化分解,落實到每個崗位和每位職工身上,進一步增強員工的壓力感和緊迫感,使安全工作落到實處。
5、以案例為素材,做到警鐘長鳴。車間主任(班組長)在學習貫徹上級安全文件的同時,要大量搜集事故典型材料,作為教育職工的素材,向職工講授,使他們深刻領會,舉一反三。用典型的事故案例,給職工敲響警鐘,讓職工從中受到啟發(fā),時刻繃緊安全這根弦,有效地預防和控制事故的發(fā)生。
十一、車間(班組)人員安全互保、聯(lián)保制度
1、車間(班組)實行安全互保制,互保對象要明確,有圖表或文字確認。
2、工作前,車間主任(班組長)應根據出勤情況和人員變動情況,明確互保對象,不得遺漏。
3、在每一項工作中,工作人員形成事實上的互聯(lián)保,應履行互保、聯(lián)保職責。
4、發(fā)現對方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正,工作中要呼喚應答。
5、工作中根據工作任務、操作對象合理分工,互相關心、互創(chuàng)條件。
6、工作中要互相提醒、監(jiān)督, 嚴格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標準,嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關制度。
7、保證對方安全作業(yè),不發(fā)生違章作業(yè)行為。
十二、目標考核制度
為認真貫徹執(zhí)行“預防為主,安全第一,綜合治理”的方針,控制和減少傷亡事故。結合各級安全生產目標管理責任狀中的要求和班組實際,在上級的領導下制定車間(班組)責任目標考核制度。
1、車間(班組)安全責任明確,針對性強,便于操作,責任狀簽訂到位。
2、車間主任(班組長)、安全員及成員經過安全培訓考試合格,具備識別危險、控制事故的能力;百分之百執(zhí)行黨和國家以及本廠安全生產規(guī)章制度。
3、車間(班組)成員熟練掌握本崗位安全技術規(guī)程和作業(yè)標準,并經考試合格上崗,百分之百地貫徹執(zhí)行規(guī)程和標準,按規(guī)定保管好“工作票”和“操作票”。
4、開好交接班會、安全評估會,過好安全活動日,做好安全學習記錄,積極開展安全標準化作業(yè),安全教育做到經?；?。
5、每日上班加強安全檢查,正確使用崗位“安全檢查表”和“隱患追蹤記錄卡”,做到工具、設備無缺陷和隱患,安全裝置齊會、完好、可靠,正確佩戴和使用勞動防護用品。
6、作業(yè)環(huán)境整潔、安全通道暢通、安全警示標志醒目。
7、車間(班組)實現個人無違章、崗位無隱患、全員無事故。
8、車間(班組)無重大傷亡、重大設備毀損、火災等事故。
9、車間(班組)安全檔案管理規(guī)范、有序。
10、實行安全生產“一票否決”制度。凡發(fā)生安全事故的班組取消年度評先樹優(yōu)資格。
十三、車間(班組)檔案管理制度
根據工作需要和上級文件規(guī)定,車間(班組)必須建立健全職工安全教育培訓、崗位設備、危險點、安全檢查、安全隱患整改、崗位目標考核等相應檔案、臺帳。其中,教育培訓檔案實行安全生產記錄卡制度,確?！耙蝗艘粰n一卡”,做到內容詳實,分類建檔,備案待查。
第14篇 生產班組長安全生產責任制管理制度
(一)認真執(zhí)行燒結廠和部門職業(yè)安全衛(wèi)生規(guī)章制度。加強班組安全管理,模范遵守安全操作規(guī)程、工藝規(guī)程,不違章指揮、不違章作業(yè)。對本班(組)的安全工作負責。
(二)根據生產任務、生產環(huán)境和員工思想、情緒狀況等特點,合理安排工作任務,提出職業(yè)安全衛(wèi)生要求和職業(yè)安全衛(wèi)生注意事項。
(三)經常組織班(組)成員學習職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度、安全操作規(guī)程和現場禁止行為。教育班組成員做遵章守紀的文明人。
(四)嚴格執(zhí)行班前、班中、班后安全檢查制度。工作前提醒班組成員穿戴好防護用品、檢查設備安全防護裝置是否完好、開關手柄等是否靈活;班中檢查糾正班組成員的行為是否違章;班后提醒班組成員各種開關復位、做好設備潤滑和現場文明工作,發(fā)現問題及時落實解決,一時不能解決的及時報告部門領導。
(五)認真執(zhí)行交接班制度,及時做好工作記錄。交班時,提醒接班人員應注意的事項和未解決的問題。接班時,要問清楚上一班設備設施的運行狀況,有無異常情況。
(六)做好班組成員的安全教育工作。負責對新調入的工人、長期病事假復工的人員進行崗位安全教育,并指定專人進行現場操作指導。不得分配未經安全教育或不熟悉安全操作技能的新工人上崗獨立操作。
(七)組織班內成員開展以改善安全操作、改進安全設施、消除事故隱患為目的的技術革新活動。
(八)發(fā)生工傷事故要及時搶救、及時報告,要注意保護現場,并做好詳細記錄,組織全班組員工認真分析,吸取教訓,提出防范措施。
第15篇 橋梁木工班班組長安全生產責任制度
1、認真執(zhí)行公司和項目經理部有關安全生產的規(guī)章制度和要求，對本班組的安全生產工作負責。
2、經常組織班組成員學習安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使
用勞動防護用品，不斷提高自我保護能力。
3、認真落實安全技術交底，做好班前、班中、班后三檢查，不違章指揮，不冒險蠻干，督促安全員做好班組安全生產工作臺帳記錄。
4、經常檢查班組作業(yè)現場安全生產狀況，發(fā)現問題及時解決并報告有關領導，對新職工進行三級安全教育中班組一級的安全教育。
5、當發(fā)生工傷事故時立即報告有關領導，并組織搶救，保護好現場，做好記錄。
6、禁止在木工棚內吸煙，每天清理木工棚現場，做好消防設備的管理，并落實專人負責。
7、制定高空拆裝模板的詳細方案和安全技術措施，并向作業(yè)員工作安全技術交底。
8、作業(yè)中如遇停電或下班時，應將電閘關閉加鎖，防止來電后機械自行轉動造成事故。
第16篇 班組安全質量標準化文明生產管理制度
1、當班工作要完成工作任務,保證作業(yè)現場無大隱患,無嚴重“三違”,無安全事故。
2、推行“兩票三制”和“手指口述”,進一步安全確認,搞好文明生產,規(guī)范職工行為。每班對作業(yè)現場工程質量、崗位工作質量進行驗收和評估,實現動態(tài)達標,積極創(chuàng)建安全精品工程。
3、工程質量全部達到合格品以上,優(yōu)良品率不低于50%。
4、機電設備實行包機制,產品合格證、煤安標志齊全,綜合完好率達到95%及以上,待修率在5%以下,大型在用固定設備臺臺完好,防爆電氣防爆率100%,小型電器合格率95%以上,安全保護裝置齊全可靠,合格率100%。
5、安全設施齊全有效,符合《規(guī)程》規(guī)定。
6、施工圖板、各工種操作規(guī)程、崗位責任制、危險源辨識等牌板齊全完整,填寫準確,清晰潔凈。
7、班組長日志、班前會議記錄、“五好班組”活動記錄,完整、填寫規(guī)范符合要求。
8、作業(yè)現場衛(wèi)生整潔,符合文明生產標準。
第17篇 炭素廠生產管理一部熱媒崗位、班組交接班管理制度
第一章 總 則
第一條 為了加強車間熱媒系統(tǒng)生產和安全管理，進一步規(guī)范班組交、接班程序和內容，確保車間生產有序進行和安全得以保障，根據上級部門有關規(guī)定，結合車間的實際情況，特制定本制度。
第二條 班組班長為本班組交接班管理負責人，班員為交接班的責任人，必須按規(guī)范要求認真執(zhí)行交接班管理制度。
第四條 本制度適用于炭素廠生產管理一部熱媒崗位崗位人員的交接班作業(yè)。
第二章 交接班內容及要求
第五條 交班準備：
（一）當班人員交班前必須檢查、巡視本崗位所屬設備、工藝、安全、運行情況，并在規(guī)定的記錄本上填寫好設備運行、點檢和生產等情況，要求字跡清楚，記錄齊全。
1、若發(fā)現有異常及時匯報，聯(lián)系相關檢修人員進行處理。
2、將當班發(fā)生的問題，和下班要注意的事項詳細記錄在崗位交接班記錄上
（二）做好崗位轄區(qū)內現場衛(wèi)生工作，并做好設備維護和生產準備工作，為下一班生產創(chuàng)造條件。
（三）工具、儀表和有關資料如數按規(guī)定位置擺放整齊。
（四）各崗位交班人員交班前，要將本崗位實際情況及時匯報當班班長，由當班班長認真填報班組交接班記錄（特別是要重點提示下班注意事項）。
第六條 接班準備：
（一）接班人員穿戴好勞保用品，提前十分鐘到達本崗位。
（二）接班前由接班班長依據本工序實際狀況召開班前會，并進行考勤。
（三）接班人員檢查、巡視本崗位所屬設備、工藝、安全、運行狀況；認真詢問崗位當班人員運行情況，并及時將本崗位實際情況匯報本班班長，為接班做好準備。
（四）接班班長檢查、巡視本工序所屬設備、工藝、安全、運行狀況，并認真詢問交班班長本工序運行情況及相關注意事項。對班員提出問題與交班班長進行協(xié)調。
第七條 交接班程序：
（一）班前會后，生產運行正常，接班班長與交班班長進行全面的交接，將存在的問題、故障和下班所要注意的事項交接清楚；待接班班長全部清楚上班的問題、故障和所要注意的事項后，方可交接完成。
（二）各崗位操作人員在現場交接班，將設備運行狀況、存在問題和所要注意的事項，在現場一一交接清楚。
（三）各崗位職工交接完成后，要立即巡視本工序所屬設備、工藝、安全、生產運行狀況，并按照相應操作制度實施操作。（具體內容見熱媒崗位巡視檢查表）
（四）交接班完成后，接班班長要依據工序實際情況，及時組織、協(xié)調本班生產作業(yè)。
第八條 班前會議程：（參見班組建設記錄班前會部分）
（一）點名：班長進行考勤點名，并對全體班員勞保穿戴、精神狀態(tài)等進行檢查確認。
（二）點評：對上個班的生產、工藝、設備等安全生產工作進行點評，特別是上個班發(fā)生的問題、故障處理及遺留情況進行通報，并指出本班相應的安全生產注意事項和預防措施。同時傳達學習車間、分廠和公司對安全生產、設備維護等方面的要求和講話精神，對本班的安全管理尤其是重點部分、重點設備的安全運行、應急預案等提出明確的要求。
（三）當班工作安排：認真安排布置本班的生產任務，并要求保質保量完成生產任務。
（四）安全提醒：根據季節(jié)、天氣、現場作業(yè)條件等情況對上個班的遺留問題情況及本班各項生產內容針對性的布置安全工作，并做好各項工作安全提醒。
（五）安全分享：班員對安全生產過程中的經驗、案例、發(fā)現進行討論分享，班長依據會議時間掌握發(fā)言人數，但不能少于2名。
（六）安全宣誓：由班長主持，全體班員進行上崗前安全宣誓，認真填寫班前會記錄。
第九條 交接班要求及考核：
（一）交接班人員必須在各自的崗位上進行交接班，不準只由班組長或其指定人代表進行交班和接班。每出現一次考核當班50元。
（二）接班人員未到，在崗人員不得離崗，并及時向班長或車間主任匯報，請示處理辦法。每出現一次考核當班50元。
（三）崗位人員認真填寫好熱媒崗位巡視檢查表中交接班欄內的內容，班長填寫好班長交接班記錄。每出現一次考核當班50元。
（四）交班者要按程序進行交班，如未按規(guī)定辦，接班者應提出意見，要求交班人員立即整改。
（五）車間領導必須對所屬崗位的交接班情況進行不定期的檢查，發(fā)現問題及時糾正。
第三章 附則
第十條 本制度由生產管理一部負責解釋。
第十三條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，若與分廠制度相沖突，執(zhí)行分廠交接班制度。
第18篇 混凝土拌和班班組長安全生產責任制度
1、貫徹公司和項目經理部有關安全生產的規(guī)章制度和要求，全面負責本班組安全生產工作。
2、組織工人學習并貫徹執(zhí)行公司、項目經理部的本工種安全技術操作規(guī)程，教育班組員工遵章守紀，作業(yè)時必須執(zhí)行的安全技術交底，不得違章指揮，制止違章行為。
3、組織班組成員參加安全活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結安全，并督促安全員做好班組安全生產工作臺帳記錄。
4、負責對新工人進行三級安全教育中班組一級的安全教育。
5、負責檢查骨料規(guī)格并保證應與攪拌機性能相符，超出范圍不得使用，嚴格按照規(guī)定的配合比攪拌混凝土，確保混凝土的攪拌質量。
6、當操作人員進入攪拌筒內進行清理檢查時必須切斷電源、設警示標志，并安排專人在外監(jiān)護。
7、負責本班組安全生產日常檢查，發(fā)現不安全因素及時組織力量消除并報告上級。當作業(yè)中發(fā)生安全事故時立即報告，組織搶救，保護好事故現場，做好詳細記錄，配合事故調查，落實防范措施。
8、負責對本班組的攪拌設備、安全裝置、防護器材的檢查維護工作，確保使其正常運行。督促教育工人正確使用勞動防護用品。
9、負責班組建設，努力提高班組管理水平，保持攪拌作業(yè)現場整潔有序，實現文明施工。
第19篇 煤礦班組安全生產標準化和文明生產管理制度
（一）為規(guī)范班組安全生產標準化和文明生產工作，搞好班組安全生產，根據《煤礦安全生產標準化基本要求及評分方法（試行）》安全培訓和應急管理（或調度和地面設施）專業(yè)“班組安全建設 - 制度建設”對班組安全管理制度建設的要求，制定本制度。
（二）班組安全生產標準化和文明生產管理工作是煤礦安全生產管理的基礎工作，班組必須加強安全生產標準化和文明生產管理工作，提高煤礦安全生產標準化等級。
（三）班組作業(yè)地點的作業(yè)規(guī)程或安全技術措施編制、審批、貫徹、簽字齊全有效；
新工人上崗前必須經過培訓，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，考核合格后才能上崗，特員必須經考試合格后持證上崗。
（四）作業(yè)現場的頂板管理、機電運輸、通風瓦斯、粉塵防治、爆破等符合規(guī)程要求。
（五）作業(yè)現場的各種設備的安全防護裝置配置齊全，各種安全警示標志清晰醒目。
（六）作業(yè)現場物品用料擺放整齊，標識清楚，保證安全出口暢通。
（七）按規(guī)定佩戴好個人勞動防護用品。
（八）嚴格落實班前、班后會和交接班制度，工作環(huán)境應清潔、衛(wèi)生。
（九）每月由區(qū)隊負責人、技術員及煤礦各業(yè)務部門組織對工程質量進行驗收，評定工程等級。
第20篇 車間班組安全生產管理制度
1. 范圍
本標準規(guī)定了車間各班組應建立和嚴格執(zhí)行的管理制度。
2 .職責
2.1 本標準由生產車間修訂和解釋
2.2 各車間負責在所轄班組內貫徹實施本制度。
2.3 有關部門應協(xié)助各車間實施本制度。
3. 管理內容、要求與方法
3.1 崗位責任制
3.1.1 嚴格遵守《工藝規(guī)程》《安全技術規(guī)程》《崗位操作法》等各項規(guī)章制度,堅守崗位、精心操作、不準脫崗、睡崗,不準做與生產無關的事。
3.1.2 努力鉆研,做到精通本崗位的生產技術。
a. 對生產做到“四個掌握”:掌握工藝原理與操作,掌握工藝控制,掌握設備使用和維護,掌握安全生產技術。
b.對設備做到“四懂三會”:懂結構、懂原理、懂性能、懂用途;會使用。會維護保養(yǎng)、會排除故障。
3.1.3 按時準確地填寫記錄,字跡要清楚、端正,記錄紙要潔凈、完整。
3.1.4 及時消除跑、冒、滴、漏,清除生產中的隱患,搞好設備及工作環(huán)境的衛(wèi)生,做到安全文明生產。
3.1.5 負責聯(lián)系本崗位所轄區(qū)域內的各種設備、儀表等的檢修事宜。
3.1.6 搞好崗位之間、工種之間、班組之間的團結協(xié)作,認真執(zhí)行交接班制度。
3.1.7 負責本崗位的安全、警衛(wèi)工作,發(fā)生意外要及時報告,并保護好現場。
3.2 崗位設備的使用與維護保養(yǎng)制度
3.2.1 操作人員要認真學習崗位操作法和設備維護檢修規(guī)程,并經考試合格后,方能持證上崗,在實際生產中要做到:
a.對設備啟動、運行和停車嚴格做到:啟動前細心檢查、運行中定期巡檢、停車后妥善處理,嚴禁超壓、超溫、超速、超負荷運行。
b.堅守崗位,嚴格執(zhí)行巡回檢查制度,定時、定點按巡檢路線對設備、工藝、儀表等進行仔細巡檢。
c.認真填寫運行記錄,嚴格執(zhí)行交接班制度。
d.搞好本崗位范圍內的設備、管線、儀表箱及所轄衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生,本崗位范圍內的物品工器具做到定置管理,及時消除“跑、冒、滴、漏”現象,做好文明生產。
e.操作人員發(fā)現設備不正常,要立即查找原因,及時向領導反映,在緊急情況下,應采取果斷措施或立即停車,并及時通知班長、車間領導、調度室。不弄清原因,不排除故障,不得盲目開車,已處理和未處理的缺陷,必須記錄在操作記錄上,并向下一班交待清楚。
f.本崗位所轄設備、管道、支架、廠房、設備基礎的接地線要保持完整;設備、管道上的儀表和安全裝置要齊全、好用。
g.未經主管管理部門同意,不得將配套設備拆開使用,閑置設備按規(guī)定辦理入庫手續(xù)。
3.2.2 維修工要明確分工,實行包機或包片制,與崗位操作人員密切協(xié)作,對分工負責的設備做好維護保養(yǎng)工作。
a.定時上崗檢查,并主動向操作人員了解設備運行情況,發(fā)現缺陷及時消除,不能立即消除的缺陷應在巡檢后向車間領導和設備管理部匯報由設備管理部或車間拿出書面處理意見。
b.記錄好各機泵的運行時數,協(xié)助車間和設備部制定設備檢修計劃,并按計劃保質、保量的實施。
c.在設備部和生產部的統(tǒng)一組織下,定期對設備儀表進行維護、保養(yǎng)大檢查。
d.檢修、檢查記錄要做到及時、完整、準確、認真,并按時歸檔。
3.3 交接班制度
3.3.1 接班人員要在班前30分鐘到崗,換好工作服,在班長的帶領下,認真進行班前預檢查檢查現場后進行交接班。
預檢查內容
a.交工藝,當班人員應對管理范圍內的工藝現狀負責,交班時應保持正確的工藝流程,并向接班人員交待清楚。各工藝參數的變化等指標與情況,一些關鍵閥門的開啟狀態(tài)等并查看操作記錄,掌握工藝、設備運行狀態(tài),了解交班班組的生產任務、產品質量、產率等情況。
b.交設備,當班人員應嚴格按工藝操作規(guī)程和設備操作規(guī)程認真操作,對管轄范圍內的設備狀況負責,交班時應向接班人員移交完好的設備。交待所有動靜設備的現狀,尤其是大型設備的情況,如真空泵、中頻電源、控制柜、爐體等的完好情況。如遇檢修,則要講明檢修的部位與進度。
c.交衛(wèi)生,當班人員應做好設備、管線、儀表、地面、爐體、控制柜的清潔衛(wèi)生,交班時交接清楚。(注:設備運行時需注意相關安全。)
d. 交工具,交接班時,工具應擺放整齊,無油污、無損壞、無遺失。
e. 交記錄,交接班時,崗位運行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設備維護保養(yǎng)記錄等應真實、準確、整潔。
3.3.2 交接班的內容和要求
a.交班者要交清的內容:當班設備、儀表運行情況及存在的問題、工藝存在的問題,下班需繼續(xù)完成的工作、注意事項等。
b.接班者要掌握的內容:上級指示精神,上班生產任務和產量完成情況,本班生產任務,原料、質量、產率要求情況。
c.交班人員應認真填寫記錄,按“人、機、料、法、安、環(huán)”六項內容,反映出本班人員出勤情況,設備運行狀況,物料,操作、安全和環(huán)保等情況并注明時間、班次和人員。
d.接班人員在記錄上簽字,交班者方可離崗。無人接班時不得離崗。
e.要做到“五不接”:
(1)·操作不正常、原因未弄清、隱患未消除不接。
(2)·設備狀況不清,衛(wèi)生不好不接。
(3)·記錄不齊全、不清楚、不準確、不真實不接。
(4)·工具、消防器材、防護用具不齊全不接。
(5)·定期工作未做、分析數據不全不接。
3.3.3 崗位交接
a.崗位交接實行對口交接,交班者向接班者匯報本崗位工作和注意事項。
b.交接雙方共同到現場檢查、交接。
c.接班者簽字后,交班者方可離崗。
d.由于現場接班不到位,交接班不清出現的后果,由接班者負責;由于隱瞞情況,交班不清出現的后果,由交班者負責。
3.4 崗位學習制度
3.4.1 崗位學習要從生產實際出發(fā),以崗位為課堂,以達標考核內容為教材,從難從嚴大練基本功,對設備要做到“四懂三會對生產要做到“四個掌握”不斷提高各崗位、各工種的技能水平。
3.4.2 崗位學習活動要堅持班班練、天天練,持之以恒。學習中不分高低,互幫互學,共同提高。
3.4.3 積極組織班組人員參加公司舉辦的各種技術業(yè)務學習,不斷提高理論技術水平。
3.4.4 在有關人員的指導下,每月進行一次模擬事故演習,以提高處理各種事故的能力。
3.4.5 車間應按照每年的培訓計劃,對職工進行培訓,并由車間審核、存檔。
3.4.6 建立職工崗位培訓檔案,引導職工樹立“愛崗爭優(yōu)”的思想,實行崗位技能工資。
3.4.7 各種學習應有考勤、成績、總結,講課人員應有教案。
3.5 崗位防火責任制度
3.5.l 認真貫徹落實“以防為主、消防結合”的方針把防火工作納入各項工作的議事日程,做到防火工作與生產、行政思想工作同計劃、同布置、同檢查、同總結、同評比。
3.5.2 嚴格執(zhí)行重點消防工作標準和消防法規(guī)。熟悉本廠生產、檢修、物資儲運等工作的火災危險性質和等級,嚴格遵守本廠及車間相應的防火管理制度。
3.5.3 加強對防火防爆裝置、設施及消防設施、器材的管理,使之隨時處于良好狀態(tài)。
3.5.4 嚴格遵守和執(zhí)行火源管理制度,廠區(qū)內嚴禁吸煙。
3.5.5 堅持防火安全檢查,認真研究、整改防火隱患,對重大防火隱患,要及時上報主管部門,并采取切實可行的防范措施。
3.5.6 普及消防知識,各崗位人員應熟練掌握撲救初級火災和緊急事故處理的方法。
3.5.7 各車間應有明確的防火責任區(qū)和崗位防火責任制。
3.5.8 車間職工必須做到“五會”,即會消除一般火險隱患,會防止火災進一步擴大、會報火警,會使用消防器材,會撲滅初級火災。
3.5.9 發(fā)生火災后,崗位人員要在積極撲滅的前提下,迅速逐級上報。
3.5.10 發(fā)生火警,業(yè)余消防隊員要堅守崗位聽從指揮,緊張而有序地參加滅火戰(zhàn)斗,直至撲滅火災為止。
3.6 巡回檢查制度
3.6.1 巡回檢查是定點、定時、定路線對所屬生產設備進行全面檢查、掌握情況、防患未然,確保長、滿、憂的一項重要管理制度。
3.6.2 巡檢者必須加強責任心,嚴格交接,保證掛牌完整無損。
3.6.3 值班操作人員必須按車間規(guī)定的巡檢路線和巡檢內容進行認真細致的檢查,不走過場,做到“走到、摸到、聽到、看到”發(fā)現問題及時匯報并聯(lián)系處理。
3.6.4 重點部位重點檢查
3.6.5 檢查時要隨身攜帶相關檢查工具,發(fā)現問題及時處理,處理不了及時上報。
3.6.6 對檢查時間和情況處理結果要及時記錄,發(fā)現鄰崗有異常情況,及時通報。
3.6.7 現場巡檢時,要邊巡檢邊記錄,記錄務求準時、準確不做假記錄,并保持記錄清潔整齊。
3.6.8 中控崗位需時刻監(jiān)視,隨時調整控制指標,記錄頻率為每小時一次。
3.7 崗位安全生產制度
3.7.1 認真貫徹執(zhí)行黨和國家生產的方針、政策、法律、法規(guī)及上級有關安全生產的決定。
3.7.2 掌握安全生產基本知識,正確執(zhí)行《安全技術規(guī)程》 嚴格執(zhí)行《工藝規(guī)程》和《崗位操作法》人人有權拒絕違章作業(yè)指令。
3.7.3 認真巡回檢查,及時填寫崗位記錄,消除不安全因素,遇特殊情況要邊處理邊報告,控制事態(tài)的發(fā)展。
3.7.4 愛護和正確使用安全設施、消防器材及保護用品。
3.7.5 認真開展每周一次的安全活動,積極提出有關安全生產的合理化建議。
3.7.6 定期進行安全檢查、查找不安全因素,積極進行整改,做到“三落實”。
3.7.7 發(fā)生事故時,要采取可靠措施,積極搶救和處理,同時保護現場,及時向上級如實匯報,要堅持“三不放過”的原則。
3.7.8 班上不準做與工作無關的其他事情,嚴禁打架斗毆。
3.8 文明生產制度
3.8.1 熱愛本職工作,加強精神文明建設,堅持“五講四美”“三熱愛”努力開創(chuàng)文明管理、文明操作的好風氣。
3.8.2 嚴格執(zhí)行廠規(guī)廠紀和調度指令,堅守崗位,杜絕各類違紀現象。
3.8.3 加強技術學習和崗位練兵,嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程和工藝紀律,嚴禁違章操作。
3.8.4 各種原始記錄、單據、憑證、操作記錄,及各種臺帳都要及時、準確。全面、整潔的按規(guī)定填寫,實現擺放一條線。
3.8.5 實行衛(wèi)生區(qū)責任到人,界區(qū)內無垃圾/無廢物、無積水、無油污。操作室、更衣室做到窗明地凈,各種箱柜、工具整潔、擺放整齊。
3.8.6 工作崗位嚴禁打鬧、喧嘩、唱歌,嚴禁酒后上班,為生產創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。
3.8.7 禮貌待人,對來崗位檢查、參觀的領導、客人應站立談話、舉止大方。
3.9 崗位質量責任制
3.9.1 堅持“質量第一”的原則,全面貫徹落實公司的質量方針和質量宗旨,把產品質量作為全面完成各項經濟技術指標的重要環(huán)節(jié)來抓。
3.9.2 車間主任全面負責本車間的質量管理工作,并對本車間的產品質量負主要責任。
3.9.3 車間應貫徹實行和完善質量保證體系,車間建立質量管理小組,并按規(guī)定開展活動。
3.9.4 嚴格執(zhí)行公司質量管理制度,對于生產過程的原料、中間品及產品都必須嚴格執(zhí)行相應的質量管理,進行質量確認。
3.9.5 當班班長對當班的質量工作負主要責任,各崗位必須嚴格按照工藝規(guī)程、崗位操作法精心操作,嚴格執(zhí)行產品質量標準,嚴格控制產品質量。各崗位應明確分工,各負其責,杜絕一切質量事故。
3.9.6 實行崗位管理,上崗位對下崗位負責。
3.9.7 各車間應廣泛開展群眾性的質量管理小組活動,并對質量管理突出的班級、個人進行表彰。
3.9.8 操作人員對發(fā)生的質量事故應及時報當班班長,分析原因,及時處理,對由于操作原因造成的質量責任事故,應追究責任,嚴肅處理。
3.9.9 建立車間質量管理檔案,認真填寫各種記錄、報表,妥善保管并按規(guī)定上報。
3.9.10 實行“質量否決”制度,凡質量不合格的產品、半成品,只計消耗,不計產量。
