皮帶安全生產(chǎn)隱患排查制度匯編（3篇范文）

有哪些制度

在皮帶生產(chǎn)線中，安全生產(chǎn)隱患排查制度是至關(guān)重要的，它涵蓋了設(shè)備安全、操作規(guī)程、員工培訓(xùn)、應(yīng)急響應(yīng)等多個(gè)層面。這些制度旨在預(yù)防事故，確保生產(chǎn)過(guò)程的安全和高效。

是指什么

安全生產(chǎn)隱患排查制度，簡(jiǎn)而言之，就是一套定期檢查和消除潛在危險(xiǎn)的規(guī)則。它強(qiáng)調(diào)對(duì)皮帶輸送系統(tǒng)的全面檢查，包括但不限于皮帶張緊度、滾輪運(yùn)轉(zhuǎn)情況、電氣線路安全以及工作區(qū)域的清潔和整潔。制度也規(guī)定了員工應(yīng)遵守的操作標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范，以防止因人為疏忽引發(fā)的事故。

重要內(nèi)容

1. 設(shè)備維護(hù)：定期進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)，確保皮帶無(wú)磨損、斷裂，滾輪轉(zhuǎn)動(dòng)自如，電氣設(shè)備絕緣良好。

2. 操作規(guī)程：明確每個(gè)崗位的操作流程，避免錯(cuò)誤操作導(dǎo)致的安全風(fēng)險(xiǎn)。

3. 員工培訓(xùn)：定期進(jìn)行安全教育，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。

4. 安全檢查：設(shè)置日常巡查和定期全面檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患。

5. 應(yīng)急預(yù)案：制定詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案，如火災(zāi)、設(shè)備故障等情況下的快速響應(yīng)機(jī)制。

制度流程

1. 制定：由安全生產(chǎn)部門依據(jù)法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工廠實(shí)際情況制定制度。

2. 實(shí)施：將制度分解到各個(gè)部門，落實(shí)責(zé)任人，確保執(zhí)行到位。

3. 監(jiān)督：通過(guò)內(nèi)部審計(jì)或第三方機(jī)構(gòu)，定期評(píng)估制度執(zhí)行效果。

4. 反饋與改進(jìn)：收集員工反饋，針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行修訂，持續(xù)優(yōu)化制度。

請(qǐng)注意，盡管制度嚴(yán)謹(jǐn)，但執(zhí)行過(guò)程中可能出現(xiàn)疏漏，因此，每位員工的參與和警覺(jué)性是確保制度有效性的關(guān)鍵。只有每個(gè)人都將安全放在首位，我們的皮帶生產(chǎn)線才能真正實(shí)現(xiàn)零事故的目標(biāo)。

皮帶安全生產(chǎn)隱患排查制度范文

第1篇 皮帶安全生產(chǎn)隱患排查制度

為貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)過(guò)程中以及現(xiàn)場(chǎng)安全薄弱環(huán)節(jié)的管理，及時(shí)消除本隊(duì)作業(yè)區(qū)內(nèi)的安全隱患，有效防止事故的發(fā)生。特制定皮帶管理科安全生產(chǎn)隱患排查制度。

1、組織機(jī)構(gòu)

組長(zhǎng)：司元真 王元禮

成員：朱冠景 朱先偉 張 兵 訾本福 王洪成 張欽學(xué)

周學(xué)儉 張昭元 郭金光

組長(zhǎng)職責(zé)是安全生產(chǎn)隱患排查治理的第一責(zé)任者；成員各負(fù)其責(zé)，具體負(fù)責(zé)本崗位安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。

2、工作目標(biāo)

通過(guò)開(kāi)展隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)，貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出的有關(guān)要求，落實(shí)安全責(zé)任，全面排查事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，特別是危險(xiǎn)源監(jiān)控、安全隱患排查治理以及事故應(yīng)急預(yù)案，有效地防范和遏制重大事故的發(fā)生，建立本質(zhì)安全型礦井。

3、排查治理要求內(nèi)容

⑴日常安全隱患的排查與整改：

①、召開(kāi)班前會(huì)時(shí)，跟班班隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)上班交班情況向職工講清各區(qū)域所存在的隱患及安全注意事項(xiàng)，班隊(duì)長(zhǎng)安排或組織人員處理，如本班處理不了的問(wèn)題，跟班班隊(duì)長(zhǎng)及時(shí)匯報(bào)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)幫助解決。

②、班中所發(fā)現(xiàn)的隱患，職工自己能處理的必須及時(shí)處理，自己不能處理的匯報(bào)班隊(duì)長(zhǎng)給予解決。

③、如班中所存在的隱患雖已整改，但在下一班的生產(chǎn)過(guò)程中可能會(huì)再次出現(xiàn)，則必須匯報(bào)科值班領(lǐng)導(dǎo)，便于對(duì)下一班進(jìn)行安排，當(dāng)班班隊(duì)長(zhǎng)每班負(fù)責(zé)對(duì)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全隱患排查一遍。

⑵月度隱患排查與整改

①、科每周一不定期由領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)召集小組成員、部分班隊(duì)長(zhǎng)參加各班組安全討論，對(duì)本隊(duì)一周的安全狀況進(jìn)行事故隱患排查，全面排查作業(yè)地點(diǎn)在生產(chǎn)過(guò)程中存在的安全隱患，討論并制定具體的整改辦法。如本隊(duì)能處理的隱患，組長(zhǎng)安排組織人員對(duì)事故進(jìn)行整改處理，如本科不能處理的問(wèn)題，會(huì)后科將隱患情況匯報(bào)到礦相關(guān)部門請(qǐng)求解決。

②、排查出的安全隱患制定整改措施并落實(shí)責(zé)任人，制定整改期限并由責(zé)任人負(fù)責(zé)對(duì)整改結(jié)果反饋。

③、隱患排查記錄由技術(shù)員負(fù)責(zé)填寫“龍東煤礦事故隱患排查表”，經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)簽字后上報(bào)安全監(jiān)察科。

⑶對(duì)職能部門檢查出隱患的整改

①、對(duì)于礦職能科室每天檢查出的問(wèn)題及隱患，當(dāng)班能整改的必須及時(shí)整改；當(dāng)班不能整改的，對(duì)生產(chǎn)影響不大的，匯報(bào)科值班領(lǐng)導(dǎo)，由隱患排查小組人員安排進(jìn)行整改。對(duì)安全生產(chǎn)影響大的，如不處理則不能進(jìn)行生產(chǎn)。

②、堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則，對(duì)于存在事故隱患的作業(yè)場(chǎng)所要采取切實(shí)可行的防范措施，無(wú)防范措施的不得生產(chǎn)。

⑷考核

①、當(dāng)班班隊(duì)長(zhǎng)不按照要求對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隱患排查的，一次考核50元。

②、對(duì)嚴(yán)重威脅安全的隱患，班隊(duì)長(zhǎng)必須現(xiàn)場(chǎng)指揮并嚴(yán)格按照規(guī)程措施的規(guī)定進(jìn)行處理，否則考核100元。職工在隱患處理過(guò)程中要服從指揮，積極配合，否則考核50元。

③、對(duì)隱患排查會(huì)議、整改措施、反饋的結(jié)果由技術(shù)員負(fù)責(zé)記錄并對(duì)記錄的真實(shí)性負(fù)責(zé)，否則考核50元。

④、對(duì)礦職能部門提出的安全隱患及時(shí)進(jìn)行處理，由于處理不及時(shí)或不到位產(chǎn)生的罰款一律落實(shí)到具體責(zé)任人。

第2篇 皮帶安全生產(chǎn)隱患排查工作制度

為貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的安全方針,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)過(guò)程中以及現(xiàn)場(chǎng)安全薄弱環(huán)節(jié)的管理,及時(shí)消除本隊(duì)作業(yè)區(qū)內(nèi)的安全隱患,有效防止事故的發(fā)生。特制定皮帶管理科安全生產(chǎn)隱患排查制度。

1、組織機(jī)構(gòu)

組長(zhǎng):司元真王元禮

成員:朱冠景朱先偉張兵訾本福王洪成張欽學(xué)

周學(xué)儉張昭元郭金光

組長(zhǎng)職責(zé)是安全生產(chǎn)隱患排查治理的第一責(zé)任者;成員各負(fù)其責(zé),具體負(fù)責(zé)本崗位安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。

2、工作目標(biāo)

通過(guò)開(kāi)展隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng),貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出的有關(guān)要求,落實(shí)安全責(zé)任,全面排查事故隱患和薄弱環(huán)節(jié),特別是危險(xiǎn)源監(jiān)控、安全隱患排查治理以及事故應(yīng)急預(yù)案,有效地防范和遏制重大事故的發(fā)生,建立本質(zhì)安全型礦井。

3、排查治理要求內(nèi)容

⑴日常安全隱患的排查與整改:

①、召開(kāi)班前會(huì)時(shí),跟班班隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)上班交班情況向職工講清各區(qū)域所存在的隱患及安全注意事項(xiàng),班隊(duì)長(zhǎng)安排或組織人員處理,如本班處理不了的問(wèn)題,跟班班隊(duì)長(zhǎng)及時(shí)匯報(bào)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)幫助解決。

②、班中所發(fā)現(xiàn)的隱患,職工自己能處理的必須及時(shí)處理,自己不能處理的匯報(bào)班隊(duì)長(zhǎng)給予解決。

③、如班中所存在的隱患雖已整改,但在下一班的生產(chǎn)過(guò)程中可能會(huì)再次出現(xiàn),則必須匯報(bào)科值班領(lǐng)導(dǎo),便于對(duì)下一班進(jìn)行安排,當(dāng)班班隊(duì)長(zhǎng)每班負(fù)責(zé)對(duì)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全隱患排查一遍。

⑵月度隱患排查與整改

①、科每周一不定期由領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)召集小組成員、部分班隊(duì)長(zhǎng)參加各班組安全討論,對(duì)本隊(duì)一周的安全狀況進(jìn)行事故隱患排查,全面排查作業(yè)地點(diǎn)在生產(chǎn)過(guò)程中存在的安全隱患,討論并制定具體的整改辦法。如本隊(duì)能處理的隱患,組長(zhǎng)安排組織人員對(duì)事故進(jìn)行整改處理,如本科不能處理的問(wèn)題,會(huì)后科將隱患情況匯報(bào)到礦相關(guān)部門請(qǐng)求解決。

②、排查出的安全隱患制定整改措施并落實(shí)責(zé)任人,制定整改期限并由責(zé)任人負(fù)責(zé)對(duì)整改結(jié)果反饋。

③、隱患排查記錄由技術(shù)員負(fù)責(zé)填寫“龍東煤礦事故隱患排查表”,經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)簽字后上報(bào)安全監(jiān)察科。

⑶對(duì)職能部門檢查出隱患的整改

①、對(duì)于礦職能科室每天檢查出的問(wèn)題及隱患,當(dāng)班能整改的必須及時(shí)整改;當(dāng)班不能整改的,對(duì)生產(chǎn)影響不大的,匯報(bào)科值班領(lǐng)導(dǎo),由隱患排查小組人員安排進(jìn)行整改。對(duì)安全生產(chǎn)影響大的,如不處理則不能進(jìn)行生產(chǎn)。

②、堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則,對(duì)于存在事故隱患的作業(yè)場(chǎng)所要采取切實(shí)可行的防范措施,無(wú)防范措施的不得生產(chǎn)。

⑷考核

①、當(dāng)班班隊(duì)長(zhǎng)不按照要求對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隱患排查的,一次考核50元。

②、對(duì)嚴(yán)重威脅安全的隱患,班隊(duì)長(zhǎng)必須現(xiàn)場(chǎng)指揮并嚴(yán)格按照規(guī)程措施的規(guī)定進(jìn)行處理,否則考核100元。職工在隱患處理過(guò)程中要服從指揮,積極配合,否則考核50元。

③、對(duì)隱患排查會(huì)議、整改措施、反饋的結(jié)果由技術(shù)員負(fù)責(zé)記錄并對(duì)記錄的真實(shí)性負(fù)責(zé),否則考核50元。

④、對(duì)礦職能部門提出的安全隱患及時(shí)進(jìn)行處理,由于處理不及時(shí)或不到位產(chǎn)生的罰款一律落實(shí)到具體責(zé)任人。

第3篇 皮帶運(yùn)輸區(qū)井下文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域管理制度

為使礦井的文明生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平提高,促進(jìn)文明生產(chǎn),創(chuàng)造安全、規(guī)范、整潔的工作環(huán)境,形成文明有序的工作秩序,運(yùn)輸區(qū)根據(jù)宣東礦業(yè)公司重新修訂的《井下文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域管理辦法》制定以下管理辦法:

一、井下文明生產(chǎn)責(zé)任范圍劃分

1、-230膠帶大巷一臺(tái)皮帶機(jī)頭到二臺(tái)皮帶機(jī)頭文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)由8點(diǎn)班的-230機(jī)頭、機(jī)尾、裝載站崗位人員負(fù)責(zé)。

2、-230膠帶大巷二臺(tái)皮帶機(jī)巷、第一聯(lián)絡(luò)巷、第二聯(lián)絡(luò)巷及 三叉口文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)由清理消塵組人員負(fù)責(zé)。

3、-200膠帶巷、205尾巷文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)由下運(yùn)一組李樹(shù)龍班負(fù)責(zé)。

4、一采區(qū)膠帶上山、一采區(qū)煤倉(cāng)上口文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū) 由下運(yùn)二組于連和班負(fù)責(zé)。

5、一采區(qū)膠帶上山、102二臺(tái)皮帶機(jī)巷、一采區(qū)一聯(lián)絡(luò)巷由下運(yùn)三組王慶利班負(fù)責(zé)。

6、大巷變電所、本區(qū)內(nèi)所管轄范圍內(nèi)的電纜吊掛、車間、機(jī)電設(shè)備的完好、配電點(diǎn)和變電所周圍5米范圍內(nèi)的文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)由電修組王志軍班負(fù)責(zé)。

7、裝載站的文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)由井下三班負(fù)責(zé)。

8、本區(qū)所管轄范圍內(nèi)的水管、風(fēng)管、消塵管、噴霧 及所有安全設(shè)施、機(jī)電設(shè)備的完好、車間的文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)由機(jī)組機(jī)武貴禮班負(fù)責(zé)。

二、責(zé)任區(qū)標(biāo)準(zhǔn)

各班組所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)內(nèi)文明生產(chǎn)必須符合《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》的要求。

1、各種材料、設(shè)備工具集中存放,分類擺放整齊,掛牌明示,各種責(zé)任牌、標(biāo)志牌、指示牌及安全文化牌吊掛規(guī)范準(zhǔn)確

2、巷道清理干凈,無(wú)浮喳、雜物;巷道無(wú)淤泥、無(wú)積水(淤泥、積水:長(zhǎng)度>5米,深度>0.1米 )。

3、管、線吊掛整齊,管線上無(wú)積塵,供風(fēng)、供水、排水管路,符合《規(guī)程》規(guī)定,保證不漏氣、不漏水。

4、機(jī)電設(shè)備安裝位置合理,掛牌管理;衛(wèi)生清潔無(wú)積塵,開(kāi)關(guān)、綜保、上架,所用儀表顯示數(shù)值準(zhǔn)確。

5、帶式輸送機(jī)機(jī)頭;機(jī)尾牢固、鋪設(shè)平、穩(wěn),直運(yùn)行可靠。

6、皮帶巷內(nèi)有風(fēng)流凈化裝置;轉(zhuǎn)載點(diǎn)有噴霧設(shè)施;保證正常使用;-230膠巷水溝暢通,蓋板齊全、穩(wěn)固、平整。

7、各班組按要求定期消塵,-230大巷、膠軌聯(lián)絡(luò)巷、大巷變電所及本責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)的配電點(diǎn)5米范圍內(nèi)每五天徹底消塵一次,裝載站、-200皮帶巷、205尾巷、一采區(qū)皮帶上山、102 皮帶巷、一采區(qū)第一聯(lián)絡(luò)巷、一采區(qū)煤倉(cāng)上口每天徹底消塵一次。

三、責(zé)任區(qū)管理

1、區(qū)成立文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,各班組成立以班組長(zhǎng)任組長(zhǎng)的工作小組,負(fù)責(zé)本班組的日常工作。

2、區(qū)根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)每10天評(píng)比一次,評(píng)比結(jié)果做為評(píng)優(yōu)評(píng)先的依據(jù);對(duì)不符合的要給予處理。

3、備用的材料、設(shè)備集中堆放在自己的責(zé)任區(qū)內(nèi),不能放在自己責(zé)任區(qū)內(nèi)的負(fù)責(zé)清理所放材料、設(shè)備5米范圍的文明生產(chǎn)。替換下來(lái)的材料、設(shè)備及時(shí)出口。

4、責(zé)任區(qū)發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時(shí)處理或上報(bào)。

四、考核和獎(jiǎng)罰

1、按宣礦字[2007]20號(hào)文關(guān)于《井下文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域管理辦法》執(zhí)行.

皮帶運(yùn)輸區(qū)

2023年4月1日