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有哪些制度
企業(yè)的安全生產(chǎn)工作涵蓋了一系列制度，主要包括：安全責任制、風險評估制度、應(yīng)急預(yù)案制度、安全教育培訓制度、設(shè)備維護保養(yǎng)制度、作業(yè)許可制度、隱患排查治理制度、事故報告與調(diào)查處理制度等。這些制度旨在確保生產(chǎn)過程的安全有序，防止意外事故的發(fā)生。
是指什么
生產(chǎn)制度，即企業(yè)在生產(chǎn)運營過程中建立的一套規(guī)則和程序，用于規(guī)范員工的行為，保障生產(chǎn)活動的安全和效率。它包括對安全標準、操作規(guī)程、安全管理職責等方面的明確規(guī)定，旨在消除潛在危險，降低事故風險，提高生產(chǎn)過程的可控性。
重要內(nèi)容
1. 安全責任制：明確各級管理人員及員工在安全生產(chǎn)中的責任，確保每個人都了解自己的安全職責。
2. 風險評估：定期進行風險辨識和評估，識別可能的危險源，制定預(yù)防措施。
3. 安全培訓：提供定期的安全教育和技能培訓，增強員工的安全意識和應(yīng)急處理能力。
4. 設(shè)備管理：規(guī)定設(shè)備的日常檢查、維護和檢修程序，確保設(shè)備安全運行。
5. 應(yīng)急預(yù)案：制定詳細、實用的應(yīng)急預(yù)案，以便在突發(fā)情況下快速、有效地響應(yīng)。
制度流程
1. 制定制度：根據(jù)企業(yè)實際情況，結(jié)合法律法規(guī)和行業(yè)標準，制定符合企業(yè)特色的安全生產(chǎn)制度。
2. 宣貫執(zhí)行：通過培訓、會議等方式，確保所有員工理解和遵守制度。
3. 監(jiān)督檢查：設(shè)立專門的安全管理部門，定期檢查制度執(zhí)行情況，對違規(guī)行為進行糾正。
4. 反饋調(diào)整：收集制度執(zhí)行過程中的問題和建議，及時修訂和完善制度。
5. 持續(xù)改進：定期評估制度的有效性，持續(xù)改進安全生產(chǎn)管理體系，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
以上各項制度和流程相互配合，共同構(gòu)成了企業(yè)安全生產(chǎn)工作的基石，旨在創(chuàng)造一個安全、高效的工作環(huán)境。只有全體員工共同遵守并不斷優(yōu)化這些制度，才能真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標。
安全生產(chǎn)工作例會制度范文
第1篇 安全生產(chǎn)工作例會制度
為定期研究本廠安全生產(chǎn)工作,切實加強安全生產(chǎn)管理,特制定本制度:
1、例會參加人員
(1)企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組全體人員。
(2)根據(jù)會議研究內(nèi)容,可指定相關(guān)人員出席,或擴大會議請車間主任出席。
(3)會議應(yīng)設(shè)置簽到文件和進行文字記錄。
2、例會時間規(guī)定
(1)企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組例會每月一次,全年不可少于12次。
(2)遇有重大安全任務(wù)或特殊情況,由安全管理部門提請企業(yè)法人代表同意臨時召開。
3、例會內(nèi)容
(1)傳達和學習貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章和會議精神。
(2)分析和研究本企業(yè)安全生產(chǎn)和管理現(xiàn)狀,對有關(guān)存在的事故隱患落實整改期限、人員和經(jīng)費。
(3)研究和制訂落實年度安全生產(chǎn)管理目標和考核指標辦法。
(4)聽取安全生產(chǎn)管理部門負責人的工作匯報,部署階段性安全生產(chǎn)工作。
第2篇 加油站安全生產(chǎn)工作例會制度
為了加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，防止和減少事故，落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，結(jié)合本單位情況，制定以下例會制度：
1、 每月由站長召集各班組長定期召開一次安全生產(chǎn)會，專題研究單位的安全生產(chǎn)工作，分析預(yù)測本單位存在的安全隱患問題。
2、 由安全員匯報上月的安全生產(chǎn)工作情況，各班組長匯報當月情況。最后站長做總結(jié)，并布置下月安全生產(chǎn)管理工作任務(wù)。
3、 各班組長每月定期或不定期組織召開1-2次安全生產(chǎn)專題會。
4、 每季度要如開2次以上的防火、消防安全專題會，進行專題研究，抓現(xiàn)場、抓重點部位、抓違章，排查重大隱患的整治措施會。
5、 單位在完成上級或本級組織的綜合治理工作后，要及時召開總結(jié)大會，做到獎罰分時。
第3篇 工廠安全生產(chǎn)工作例會制度（三）
工廠安全生產(chǎn)工作例會制度(3)
為定期研究本廠安全生產(chǎn)工作,切實加強安全生產(chǎn)管理,特制定本制度:
1、例會參加人員
(1)企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組全體人員。
(2)根據(jù)會議研究內(nèi)容,可指定相關(guān)人員出席,或擴大會議請車間主任出席。
(3)會議應(yīng)設(shè)置簽到文件和進行文字記錄。
2、例會時間規(guī)定
(1)企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組例會每月一次,全年不可少于12次。
(2)遇有重大安全任務(wù)或特殊情況,由安全管理部門提請企業(yè)法人代表同意臨時召開。
3、例會內(nèi)容
(1)傳達和學習貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章和會議精神。
(2)分析和研究本企業(yè)安全生產(chǎn)和管理現(xiàn)狀,對有關(guān)存在的事故隱患落實整改期限、人員和經(jīng)費。
(3)研究和制訂落實年度安全生產(chǎn)管理目標和考核指標辦法。
(4)聽取安全生產(chǎn)管理部門負責人的工作匯報,部署階段性安全生產(chǎn)工作。
第4篇 z企業(yè)安全生產(chǎn)工作例會制度
一、目的
為貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主”的安全方針,強化安全生產(chǎn)管理,不斷提高職工的安全知識和安全技能,保護職工在生產(chǎn)過程中的安全和健康,實現(xiàn)“橫向到邊,縱向到位”的全員安全生產(chǎn)責任制,確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn),特制定此制度;
二、范圍
生產(chǎn)部全體員工;
三、時間、地點
例會時間于每周三下午2:30,例會地點在生產(chǎn)班辦公室;
四、內(nèi)容
1、傳達貫徹上級有關(guān)部門的文件精神及對安全生產(chǎn)的具體要求;
2、學習有關(guān)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全環(huán)保專業(yè)知識及本公司的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度;
3、各班組匯報一周的安全生產(chǎn)情況;
4、分析安全生產(chǎn)形勢,交流經(jīng)驗、溝通工作信息;
5、結(jié)合工作實際,提出下一步安全工生產(chǎn)點;
五、會議要求
1、所有與會人員不得缺席、遲到、早退;
2、主持人須在會議前和相關(guān)人員擬定好會議議程等,不能毫無準備的召開會議;
3、每一次會議內(nèi)容要進行會議記錄,會議紀要包含:會議時間、議題、主持人、記錄員、與會人員、缺勤人員、詳細會議內(nèi)容、商議結(jié)果等;
所有參加會議的人員應(yīng)將手機設(shè)置在無聲或震動狀態(tài)下;
六、處罰
1、參加會議人員無故遲到、早退懲罰50元/次;
2、參加會議人員未經(jīng)請假而無故缺勤者懲罰100元/次;
3、不嚴肅會議紀律者懲罰20元/次;
4會議期間發(fā)生爭吵不聽勸阻者懲罰100元/次,情節(jié)嚴的上報公司;
第5篇 井控裝備管理中心安全生產(chǎn)工作例會制度
一、目的及適用范圍:
1.1 為協(xié)調(diào)和部署井控中心安全、消防管理工作,保證中心各項生產(chǎn)、消防、治安、交通等的安全管理工作得到順利落實,特制定本制度。
1.2 本制度適用于中心安全會議的管理。
二、會議形式及頻次:
2.1 安全會議包括:安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組會議、安全專題工作會議和安全例會等。
2.2 安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組每季度召開一次,安全例會每月召開一次,安全專題工作會議根據(jù)公司安全工作需要召開。
2.3參加會議人員:
2.3.1 安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組會議
由中心安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組組長主持召開,辦公室負責會議的會務(wù)工作;參加會議人員為安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組全體成員。
2.3.2 安全例會
由中心主管安全的副總經(jīng)理主持,辦公室負責會務(wù)工作;
參加會議人員為安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員,各中隊、部門主要負責人。
2.3.3 安全專題會議
由公司主管安全的副總經(jīng)理主持,相關(guān)職能部門負責會議的會務(wù)工作,參加會議人員為公司領(lǐng)導、各職能部門領(lǐng)導、中心主要負責人、各部門人員、基層中隊干部等。
三、安全會議的主要內(nèi)容
3.1 安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組會議的主要內(nèi)容
3.1.1 聽取近期公司安全管理工作情況匯報;
3.1.2 研究公司重大安全管理事項,并做出決策;
3.1.3 聽取事故和重大隱患情況匯報,決定處置方案;
3.1.4 總結(jié)前段安全工作,研究確定下一步安全工作計劃、任務(wù)和目標。
3.2 安全例會的主要內(nèi)容
3.2.1 傳達上級和公司各項生產(chǎn)、消防、治安、交通、計算機信息等方面安全管理工作的文件、指示、通報、通知等;
3.2.2 根據(jù)上級的要求進行工作布置;
3.2.3 落實安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組會議和專題工作會議精神,聽取、檢查上月例會布置工作的完成情況;
3.2.4 發(fā)布有關(guān)安全生產(chǎn)工作信息,交流安全工作經(jīng)驗;學習有關(guān)安全專業(yè)知識;
3.2.5 分析、通報公司及各單位上月安全生產(chǎn)管理狀況;
3.2.6 布置、安排下一步安全生產(chǎn)工作任務(wù);
3.2.7 檢查隱患整改情況,提出對事故、隱患的進一步整改意見;
3.2.8 學習有關(guān)安全生產(chǎn)、消防、治安、交通、計算機信息等方面的法律、法規(guī)。
3.3 安全專題工作會議主要內(nèi)容
3.3.1 傳達上級和公司有關(guān)安全工作的指導精神,并進行工作布置;
3.3.2 聽取有關(guān)安全管理工作、事故和重大隱患情況匯報;
3.3.3 專題研究安全管理工作中存在的問題并制定解決措施;
3.3.4 安全工作階段性安排、布置、總結(jié)和獎懲等。
3.4中隊安全會議
3.4.1由中隊長負責召開,小組成員參加。在每天上班前15分鐘開始,時間一般5-10分鐘,地點由各車間部門自定。
3.4.2會議主要內(nèi)容:傳達上級有關(guān)會議和文件精神;布置、檢查、交流、總結(jié)安全生產(chǎn)工作;學習安全操作規(guī)程、安全規(guī)章制度等;分析班組內(nèi)外事故案例;結(jié)合本班組特點開展事故隱患的預(yù)測預(yù)控等。
3.4.3會議在各班組交接班記錄中進行記錄。主管領(lǐng)導和安全組每月進行定期檢查并簽字。
3.5不定期安全生產(chǎn)會議
3.5.1由主管安全副經(jīng)理根據(jù)安全生產(chǎn)的季節(jié)性和突發(fā)性等情況隨時召開安全生產(chǎn)會議。由召集人負責記錄。由各職能部門對會議決議執(zhí)行情況進行督促、檢查和考核。
四、相關(guān)要求
4.1會議召集者在開會之前,應(yīng)做好有關(guān)資料準備工作,會議上要討論研究解決的問題應(yīng)列出,重要會議會后要下發(fā)會議紀要。按時向有關(guān)部門和領(lǐng)導進行傳遞,并對存在問題及時協(xié)調(diào)處理。
4.1.2通知參加會議人員時,要把會議主要內(nèi)容、開始時間、大約需要多長時間、會議地點交代清楚。
4.1.3被通知需要參加會議的人員,都應(yīng)按時參加會議,做到善始善終,確實不能參加的要在開會之前和召集人說明情況,并得到允許。對未經(jīng)允許擅自不參加或遲到、早退的人員,由會議召集人按照相關(guān)管理規(guī)定對其進行經(jīng)濟處罰。
4.1.4會議上決定的情況各部門和責任人,必須不折不扣地認真執(zhí)行,及時完成。
4.1.5每次安全會議都要有會議紀要。會議紀要包括日期、參加人員、召集單位、主持人 、會議主要內(nèi)容、處理結(jié)果、決議執(zhí)行情況的檢查等,安技部門應(yīng)定期對各種會議記錄及決議的執(zhí)行情況進行檢查、指
導、考核。
井控裝備管理中心
