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裝備工作制度5篇

更新時間:2024-05-04 查看人數(shù):93

裝備工作制度

制度包括哪些內(nèi)容

工作制度通常涵蓋以下幾個核心部分:

1. 工作職責(zé):明確每個職位的任務(wù)和責(zé)任,以便員工了解自己的工作范圍。

2. 工作流程:規(guī)定完成任務(wù)的具體步驟和程序,提高效率。

3. 時間管理:包括工作時間、休息時間和假期安排。

4. 考核評價:設(shè)定績效評估標(biāo)準(zhǔn)和晉升路徑,激勵員工進(jìn)步。

5. 員工福利:如薪酬、福利待遇、培訓(xùn)機(jī)會等。

6. 行為規(guī)范:規(guī)定員工的行為準(zhǔn)則和職業(yè)道德。

注意事項(xiàng)

制定工作制度時,需要注意以下幾點(diǎn):

1. 合法性:確保制度符合國家勞動法規(guī),尊重員工權(quán)益。

2. 公平性:制度應(yīng)公正對待所有員工,避免產(chǎn)生歧視。

3. 實(shí)用性:制度應(yīng)簡潔易懂,便于執(zhí)行。

4. 參與性:鼓勵員工參與制度的討論和修訂,增強(qiáng)認(rèn)同感。

5. 透明度:公開制度,讓員工了解并理解相關(guān)規(guī)定。

制度格式

工作制度的格式通常包括以下部分:

1. 制度名稱:明確制度的主題。

2. 引言:闡述制度的背景和目的。

3. 主體:詳述各項(xiàng)規(guī)定,分章節(jié)列出。

4. 執(zhí)行與監(jiān)督:說明制度的執(zhí)行機(jī)制和違規(guī)處理方式。

5. 附則:包含修訂歷史、解釋權(quán)歸屬等信息。

在制定工作制度時,管理者需兼顧企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和員工的需求,確保制度既能推動企業(yè)發(fā)展,又能激發(fā)員工的積極性。通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木帉懞陀行У膱?zhí)行,工作制度將成為企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營的重要基石。

裝備工作制度范文

第1篇 井控裝備管理中心安全生產(chǎn)工作例會制度

一、目的及適用范圍:

1.1 為協(xié)調(diào)和部署井控中心安全、消防管理工作,保證中心各項(xiàng)生產(chǎn)、消防、治安、交通等的安全管理工作得到順利落實(shí),特制定本制度。

1.2 本制度適用于中心安全會議的管理。

二、會議形式及頻次:

2.1 安全會議包括:安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議、安全專題工作會議和安全例會等。

2.2 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度召開一次,安全例會每月召開一次,安全專題工作會議根據(jù)公司安全工作需要召開。

2.3參加會議人員:

2.3.1 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議

由中心安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持召開,辦公室負(fù)責(zé)會議的會務(wù)工作;參加會議人員為安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員。

2.3.2 安全例會

由中心主管安全的副總經(jīng)理主持,辦公室負(fù)責(zé)會務(wù)工作;

參加會議人員為安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員,各中隊(duì)、部門主要負(fù)責(zé)人。

2.3.3 安全專題會議

由公司主管安全的副總經(jīng)理主持,相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)會議的會務(wù)工作,參加會議人員為公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門領(lǐng)導(dǎo)、中心主要負(fù)責(zé)人、各部門人員、基層中隊(duì)干部等。

三、安全會議的主要內(nèi)容

3.1 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議的主要內(nèi)容

3.1.1 聽取近期公司安全管理工作情況匯報;

3.1.2 研究公司重大安全管理事項(xiàng),并做出決策;

3.1.3 聽取事故和重大隱患情況匯報,決定處置方案;

3.1.4 總結(jié)前段安全工作,研究確定下一步安全工作計(jì)劃、任務(wù)和目標(biāo)。

3.2 安全例會的主要內(nèi)容

3.2.1 傳達(dá)上級和公司各項(xiàng)生產(chǎn)、消防、治安、交通、計(jì)算機(jī)信息等方面安全管理工作的文件、指示、通報、通知等;

3.2.2 根據(jù)上級的要求進(jìn)行工作布置;

3.2.3 落實(shí)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議和專題工作會議精神,聽取、檢查上月例會布置工作的完成情況;

3.2.4 發(fā)布有關(guān)安全生產(chǎn)工作信息,交流安全工作經(jīng)驗(yàn);學(xué)習(xí)有關(guān)安全專業(yè)知識;

3.2.5 分析、通報公司及各單位上月安全生產(chǎn)管理狀況;

3.2.6 布置、安排下一步安全生產(chǎn)工作任務(wù);

3.2.7 檢查隱患整改情況,提出對事故、隱患的進(jìn)一步整改意見;

3.2.8 學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)、消防、治安、交通、計(jì)算機(jī)信息等方面的法律、法規(guī)。

3.3 安全專題工作會議主要內(nèi)容

3.3.1 傳達(dá)上級和公司有關(guān)安全工作的指導(dǎo)精神,并進(jìn)行工作布置;

3.3.2 聽取有關(guān)安全管理工作、事故和重大隱患情況匯報;

3.3.3 專題研究安全管理工作中存在的問題并制定解決措施;

3.3.4 安全工作階段性安排、布置、總結(jié)和獎懲等。

3.4中隊(duì)安全會議

3.4.1由中隊(duì)長負(fù)責(zé)召開,小組成員參加。在每天上班前15分鐘開始,時間一般5-10分鐘,地點(diǎn)由各車間部門自定。

3.4.2會議主要內(nèi)容:傳達(dá)上級有關(guān)會議和文件精神;布置、檢查、交流、總結(jié)安全生產(chǎn)工作;學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、安全規(guī)章制度等;分析班組內(nèi)外事故案例;結(jié)合本班組特點(diǎn)開展事故隱患的預(yù)測預(yù)控等。

3.4.3會議在各班組交接班記錄中進(jìn)行記錄。主管領(lǐng)導(dǎo)和安全組每月進(jìn)行定期檢查并簽字。

3.5不定期安全生產(chǎn)會議

3.5.1由主管安全副經(jīng)理根據(jù)安全生產(chǎn)的季節(jié)性和突發(fā)性等情況隨時召開安全生產(chǎn)會議。由召集人負(fù)責(zé)記錄。由各職能部門對會議決議執(zhí)行情況進(jìn)行督促、檢查和考核。

四、相關(guān)要求

4.1會議召集者在開會之前,應(yīng)做好有關(guān)資料準(zhǔn)備工作,會議上要討論研究解決的問題應(yīng)列出,重要會議會后要下發(fā)會議紀(jì)要。按時向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行傳遞,并對存在問題及時協(xié)調(diào)處理。

4.1.2通知參加會議人員時,要把會議主要內(nèi)容、開始時間、大約需要多長時間、會議地點(diǎn)交代清楚。

4.1.3被通知需要參加會議的人員,都應(yīng)按時參加會議,做到善始善終,確實(shí)不能參加的要在開會之前和召集人說明情況,并得到允許。對未經(jīng)允許擅自不參加或遲到、早退的人員,由會議召集人按照相關(guān)管理規(guī)定對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

4.1.4會議上決定的情況各部門和責(zé)任人,必須不折不扣地認(rèn)真執(zhí)行,及時完成。

4.1.5每次安全會議都要有會議紀(jì)要。會議紀(jì)要包括日期、參加人員、召集單位、主持人 、會議主要內(nèi)容、處理結(jié)果、決議執(zhí)行情況的檢查等,安技部門應(yīng)定期對各種會議記錄及決議的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、指

導(dǎo)、考核。

井控裝備管理中心

第2篇 醫(yī)學(xué)裝備臨床使用安全控制風(fēng)險管理工作制度流程

為加強(qiáng)醫(yī)療器械臨床使用安全管理工作,降低醫(yī)療器械臨床使用風(fēng)險,提高醫(yī)療質(zhì)量,保障醫(yī)患雙方合法權(quán)益,根據(jù)《醫(yī)療器械臨床使用安全管理規(guī)范(試行)》規(guī)定制定本規(guī)范。

一. 建立組織機(jī)構(gòu)設(shè)施設(shè)備安全管理委員會(fms), 全面管控醫(yī)療器械臨床使用安全與風(fēng)險。加強(qiáng)醫(yī)療器械臨床使用安全監(jiān)管,保障醫(yī)療器械臨床使用安全。

二. 研究制定全院醫(yī)療器械配置、規(guī)劃、購置、使用維護(hù)、安全管理、分析醫(yī)療設(shè)備應(yīng)用風(fēng)險來源。

三. 指導(dǎo)各科室醫(yī)療器械安全監(jiān)管,設(shè)備使用前科室進(jìn)行相關(guān)操作安全培訓(xùn),制定出設(shè)備操作規(guī)程與安全注意事項(xiàng)。

四. 設(shè)備科定期進(jìn)行風(fēng)險評估,巡查及預(yù)防性維護(hù)(pm)。

五. 臨床科室健全完善監(jiān)測體系。設(shè)專人監(jiān)測設(shè)備使用安全情況,發(fā)生安全事件及時上報。

六. 設(shè)備科根據(jù)調(diào)查情況及時向院內(nèi)各相關(guān)科室通報,以避免同類事件的再次發(fā)生。

七. 獎懲措施。醫(yī)院對成功提交一起安全事件的職工給予20元獎勵;對隱瞞安全事件的科室一經(jīng)查實(shí)后根據(jù)情節(jié)輕重進(jìn)行進(jìn)追究責(zé)任。

第3篇 防滅火裝備管理工作制度

1、礦井必須按《煤礦安全規(guī)程》的要求設(shè)計(jì)和建立滅火供水系統(tǒng),并在礦井、水平和采區(qū)投產(chǎn)時同時使用,并保證送到用水地點(diǎn)時,管中水壓不低于0.4mpa,水流量不少于0.6m3/min。

2、消防水管路的下列地點(diǎn)必須設(shè)置三通閥門。

(1)主副井井口。

(2)井底車場附近及清撒平巷、裝載硐室內(nèi)。

(3)主要大巷、傾斜巷道、采區(qū)巷道每隔100m處。

(4)皮帶運(yùn)輸?shù)烂扛?0m,皮帶機(jī)頭、機(jī)尾附近15m以內(nèi)。

(5)采用可燃性支護(hù)材料的巷道每隔50m一處。

(6)回采工作面進(jìn)、回風(fēng)巷20m以內(nèi)。

(7)掘進(jìn)工作面巷道口處。

(8)其它易發(fā)生火災(zāi)的地點(diǎn)。

三通閥門的位置應(yīng)便于使用和維修,必須有明顯易辨的標(biāo)志,其出口禁止射向電纜接線盒及其它電氣設(shè)備。

皮帶運(yùn)輸巷每個三通閥門上必須接一根25m長軟管。

3、礦井進(jìn)風(fēng)巷道口必須有防止煙火進(jìn)入的安全措施。井下機(jī)電硐室和材料庫裝設(shè)向外開的防火鐵門。

4、皮帶運(yùn)輸機(jī)應(yīng)裝設(shè)皮帶火災(zāi)報警裝置和自動灑水裝置。

5、井下爆破材料庫、機(jī)電硐室、材料庫、井底車場、使用膠帶輸送機(jī)或液力偶合器的地點(diǎn),都應(yīng)配備合格的、數(shù)量齊全可靠的消防設(shè)施。

6、礦井必須建立礦井反風(fēng)系統(tǒng),用于進(jìn)風(fēng)井口、井筒、井底車場及總回風(fēng)巷發(fā)生火災(zāi)時使用。礦井反風(fēng)裝置每季度檢查一次,每年進(jìn)行一次反風(fēng)演習(xí),反風(fēng)演戲計(jì)劃應(yīng)按規(guī)定審批。

第4篇 豐民醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備科工作制度

人民醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備科工作制度

一、在院長、分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下,全面履行全院醫(yī)學(xué)裝備管理職能。

二、在工作中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國政府采購法》、《中華人民共和國計(jì)量法》、《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》、《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)學(xué)裝備管理辦法》、《醫(yī)療器械臨床使用安全管理規(guī)范(試行)》《醫(yī)療器械不良事件檢測和在評價管理辦法》等相關(guān)法律法規(guī),以及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

三、根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)要求,制定科學(xué)可行的各類管理制度。指導(dǎo)各科室規(guī)范使用醫(yī)學(xué)裝備。

四、嚴(yán)格履行醫(yī)學(xué)裝備維修管理職能,保障各類醫(yī)學(xué)裝備正常運(yùn)行。

五、積極參加相關(guān)培訓(xùn)和繼續(xù)教育,提高履職能力。

第5篇 裝備資產(chǎn)科工作制度

裝備資產(chǎn)科工作制度

第一章 總則

1. 制度制定的目的

為了加強(qiáng)工作流程,改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng),提高工作效率,按照公司黨委提出的提高執(zhí)行力的要求,特制定本制度,以便明確科室人員任務(wù)分工,統(tǒng)一協(xié)作。

2. 本制度的應(yīng)用范圍

中原塔里木鉆井公司裝備資產(chǎn)科所有工作人員

3、本制度的主要內(nèi)容

本制度的主要內(nèi)容有:工作匯報、考勤管理及招待費(fèi)使用、設(shè)備修理、固定資產(chǎn)管理、油水管理及節(jié)能工作、資料管理、設(shè)備事故、設(shè)備檢查、對設(shè)備庫的管理、對修保站的管理、對外合同簽訂及結(jié)算。

第二章 工作匯報

1、 基層單位的工作匯報收集與問題反饋

(1)、qq群上的鉆井隊(duì)工作匯報的統(tǒng)計(jì)工作的主要負(fù)責(zé)人是庫爾勒辦公室的資料員(鄭景),每天對鉆井隊(duì)在qq群上的匯報進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和梳理。其他人員只要在辦公室的都要登錄qq群,對于井隊(duì)反映的問題,需要裝備科協(xié)調(diào)解決的,隨時處理,問題的處理主要由輪臺前線辦公室負(fù)責(zé)人處理,并于下班前將當(dāng)天對井隊(duì)反映問題的處理結(jié)果匯報給裝備科長,對于重要問題的處理要先匯報,再按裝備科長的意見處理。第二天,再由前線辦公室負(fù)責(zé)人將處理結(jié)果通知給庫爾勒辦公室的李紅梅,庫爾勒辦公室的資料員(鄭景)再匯總到表格中備案。

(2)、上井人員在現(xiàn)場收集到的井隊(duì)反映問題的處理

裝備資產(chǎn)科上井人員,要及時處理井隊(duì)反映的問題,自己無法當(dāng)場決定的要立即匯報。一般問題可先匯報給輪臺前線辦公室負(fù)責(zé)人(金培源和張志勇),輪臺前線辦公室負(fù)責(zé)人要拿出處理意見并及時處理問題,當(dāng)天下班前匯報給科長;特殊問題(如完井設(shè)備鑒定中發(fā)現(xiàn)的問題、緊急問題和重大設(shè)備問題)要立即匯報給科長,由科長安排處理。

2、 裝備資產(chǎn)科內(nèi)部人員的工作匯報制度

原則上庫爾勒辦公室的工作人員首先向庫爾勒辦公室負(fù)責(zé)人(衛(wèi)瑞和韓?。﹨R報工作,輪臺前線辦公室工作人員向輪臺前線辦公室負(fù)責(zé)人匯報工作,庫爾勒辦公室負(fù)責(zé)人和輪臺前線辦公室負(fù)責(zé)人每天下班前要將當(dāng)天的主要工作和第二天的主要工作安排向裝備科長匯報。特殊情況下(如在廠維修設(shè)備的大件更換、現(xiàn)場緊急設(shè)備問題、設(shè)備配套方案確定等)所有人員均可立即匯報給裝備科長,由裝備科長安排處理。對于關(guān)鍵問題,裝備科長要向在疆的副總師匯報,商議后再定。

3、 匯報請示制度

如果需要向領(lǐng)導(dǎo)匯報請示的,原則上由裝備科長匯報,如果是緊急情況,裝備科長可委托其他人向領(lǐng)導(dǎo)匯報。與公司其他部門的溝通和協(xié)調(diào),主要由裝備科長、庫爾勒辦公室負(fù)責(zé)人和輪臺前線辦公室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

第三章 設(shè)備修理

1、 為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司設(shè)備修理管理工作,提高修理質(zhì)量,確保修理工作有序進(jìn)行,根據(jù)公司《設(shè)備修理管理辦法》,方便科室人員工作,制定本辦法。

2、 輪臺前線辦公室負(fù)責(zé)人每月22日前上報下月度設(shè)備修理計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算,由庫爾勒辦公室負(fù)責(zé)人結(jié)合其他情況,綜合后整理出書面報告,經(jīng)裝備科長審核同意后,再由庫爾勒辦公室負(fù)責(zé)人提交給經(jīng)營管理科。

3、 日常的小修,上井服務(wù),由鉆井隊(duì)報告給輪臺前線辦公室,由輪臺前線辦公室負(fù)責(zé)人安排修理,并確定項(xiàng)目修理負(fù)責(zé)人,由該項(xiàng)目的修理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)過程監(jiān)督并跟蹤修理質(zhì)量,及時填寫修理臺賬,當(dāng)天下班前將處理的問題匯總匯報給科長和副總師。

4、 進(jìn)廠設(shè)備的修理,鉆井隊(duì)在完井前15天將設(shè)備修理計(jì)劃報裝備資產(chǎn)科,裝備資產(chǎn)科輪臺前線辦公室負(fù)責(zé)人安排人員上井與井隊(duì)一起進(jìn)行設(shè)備鑒定,確定修理設(shè)備的名稱、修理項(xiàng)目、修理類別。一般設(shè)備應(yīng)由裝備資產(chǎn)科科長審批,大型設(shè)備如泥漿泵、柴油機(jī)、絞車、電磁剎車和整體傳動箱等要落實(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)時間、損壞原因并向科長及副總師匯報,由副總機(jī)械師審批。修理廠家的選擇要綜合考慮統(tǒng)籌安排。

5、 監(jiān)修人員選用原則,鉆井機(jī)械設(shè)備的監(jiān)修主要是張志勇、季學(xué)軍和霍世柱;機(jī)房動力設(shè)備的監(jiān)修主要是韓清學(xué)和彭小軍;電器設(shè)備的監(jiān)修主要是韓俊、張振和劉天文。

6、 在修理廠監(jiān)修設(shè)備的人員,在修理中發(fā)現(xiàn)特殊情況,須及時向科長匯報,如需追加修理項(xiàng)目的,須經(jīng)科長同意。

7、 修理臺賬的建立,由輪臺前線辦公室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),并于每月30日向科長及副總師匯報。

8、 由輪臺前線辦公室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)指定專人(彭小軍、劉天文)每月收集建立本月內(nèi)在廠設(shè)備臺賬和進(jìn)出廠設(shè)備臺賬,并于每月28日匯報給科長和公司副總機(jī)械師。

第四章 固定資產(chǎn)管理

1、 固定資產(chǎn)的管理主要有設(shè)備采購、設(shè)備調(diào)撥、日常管理。

2、 列入長期待攤的確需購置的設(shè)備,由裝備資產(chǎn)科填寫需求計(jì)劃表報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,按內(nèi)控程序采購。

3、 調(diào)撥設(shè)備范圍:絞車、泥漿泵、柴油機(jī)、電磁剎車、天車、游車、大鉤、水龍頭、轉(zhuǎn)盤、振動篩、一體機(jī)、除氣器、離心機(jī)、各種電機(jī)、干燥機(jī)、壓風(fēng)機(jī)及其它需要調(diào)撥的設(shè)備。

4、 公司屬各單位的固定資產(chǎn)原則上固定使用,如需調(diào)撥,由裝備資產(chǎn)科具體負(fù)責(zé)并開具《資產(chǎn)調(diào)撥通知單》,同時相應(yīng)調(diào)整資產(chǎn)臺帳。

5、 新設(shè)備的調(diào)撥,根據(jù)生產(chǎn)需要和井隊(duì)的申請報告,由副總師和科長協(xié)調(diào)安排,由輪臺前線負(fù)責(zé)人按科長要求具體負(fù)責(zé)調(diào)撥并開具《資產(chǎn)調(diào)撥通知單》,原則上調(diào)撥單必須有科長的簽字認(rèn)可,科長不在疆時,由當(dāng)值副總師簽字確認(rèn),然后再傳真到輪南設(shè)備庫,設(shè)備庫管理員(熊斌、孫希平、王永貴)按科長或副總師簽字后的《資產(chǎn)調(diào)撥通知單》發(fā)送設(shè)備,留存底單,并于每月15日前,將當(dāng)月發(fā)生的調(diào)撥情況匯總成表,報裝備資產(chǎn)科輪臺前線辦公室,前線辦公室每月20日將已完成調(diào)撥的《資產(chǎn)調(diào)撥通知單》帶到庫爾勒辦公室,由資產(chǎn)管理員(時志國、韓俊、劉振)收集整理,并負(fù)責(zé)每月與財務(wù)科協(xié)調(diào),完成資產(chǎn)財務(wù)帳的劃撥調(diào)整。

6、 資產(chǎn)管理員每半年整理一份設(shè)備管理的調(diào)撥匯總報表及分析報告,并每年1-2次到現(xiàn)場,進(jìn)行設(shè)備資產(chǎn)核對工作。

7、 固定資產(chǎn)的日常管理工作由資產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)。

8、 特種設(shè)備管理,登記、檢驗(yàn)和檢測工作由資產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)。

9、 新設(shè)備或大修后設(shè)備的跟蹤評價,設(shè)備投入使用1000小時后提交評價分析報告。鉆臺設(shè)備和泥漿泵的管理和跟蹤評價工作由張志勇、季學(xué)軍和霍世柱負(fù)責(zé),機(jī)房設(shè)備的管理和跟蹤評價工作由韓清學(xué)和彭小軍負(fù)責(zé),電器設(shè)備的管理和跟蹤評價工作由韓俊、張振和劉天文負(fù)責(zé),固控設(shè)備的管理和跟蹤評價工作由時志國和張志勇負(fù)責(zé),其他外圍設(shè)備由金培源負(fù)責(zé)。分析報告要由科長審核后由庫爾勒辦公室資料管理員存檔備案。

第五章 油水管理及節(jié)能工作

1、 油水化驗(yàn)站按照公司《潤滑管理規(guī)定實(shí)施細(xì)則》對公司設(shè)備的用油用水進(jìn)行監(jiān)督、取樣化驗(yàn)工作,對設(shè)備定期抽檢,建立潤滑油品監(jiān)測記錄。每月向裝備資產(chǎn)科上報相關(guān)油品資料及油品化驗(yàn)報告。前線辦公室的彭小軍和韓清學(xué)主要負(fù)責(zé)對油水化驗(yàn)站的管理和監(jiān)督工作,并負(fù)責(zé)對油水化驗(yàn)站的工作量進(jìn)行考核,考核標(biāo)準(zhǔn)另行規(guī)定(由彭小軍起草),每月評分。

2、 裝備資產(chǎn)科其他人員有義務(wù)在上井時,隨時在井隊(duì)取樣,帶回化驗(yàn)。

3、 節(jié)能工作的日常管理由時志國、韓峻、劉振負(fù)責(zé)。

4、 時志國和劉振注意收集鉆井隊(duì)單井耗油臺賬,并進(jìn)行分析,每月底向科長提交當(dāng)月完成井油耗分析報告。

5、 積極引進(jìn)新工藝、新技術(shù),推進(jìn)節(jié)能降耗工作。

第六章 資料管理

1、 裝備資產(chǎn)科前線資料管理由彭小軍和劉天文負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)對井隊(duì)發(fā)放各種設(shè)備基礎(chǔ)資料和運(yùn)轉(zhuǎn)記錄,并做好登記。

2、 庫爾勒科室資料的日常管理由時志國和韓俊負(fù)責(zé),并由鄭景協(xié)助。

3、 及時反饋局下達(dá)的通知和各種活動,由衛(wèi)瑞和韓俊負(fù)責(zé)。

4、 根據(jù)生產(chǎn)情況,在公司網(wǎng)站上發(fā)布一些通知和規(guī)定。由時志國、彭小軍和韓俊負(fù)責(zé)。

5、 局設(shè)備管理系統(tǒng)的填寫和匯報,由鄭景負(fù)責(zé)。

6、 公司內(nèi)部的設(shè)備管理系統(tǒng)日常維護(hù)由韓俊、彭小軍、劉振和鄭負(fù)責(zé)。

7、 每月出一期設(shè)備月報,其主要內(nèi)容包括經(jīng)驗(yàn)分享、設(shè)備檢查通報、現(xiàn)場突出問題、設(shè)備事故通報、中原局和公司下發(fā)的關(guān)于設(shè)備管理方面的文件、井隊(duì)上月匯報統(tǒng)計(jì)情況、培訓(xùn)情況等方面內(nèi)容。由衛(wèi)瑞和韓俊負(fù)責(zé)。

8、 培訓(xùn)取證工作,由鄭景負(fù)責(zé),其他人員協(xié)助,每月初下達(dá)該月的培訓(xùn)計(jì)劃,月底將計(jì)劃完成情及下月培訓(xùn)計(jì)劃匯總審核后報人力科。由鄭景負(fù)責(zé)建立培訓(xùn)臺帳及檔案。在設(shè)備月報中通報培訓(xùn)情況。時志國和韓俊負(fù)責(zé)井架、壓力容器、高壓管匯、放噴管線、行吊的檢驗(yàn)和取證工作。

9、 設(shè)備方面技術(shù)培訓(xùn)工作,比如工長、司機(jī)長和電器師的培訓(xùn)。主要由時志國和韓俊負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)時間的安排、內(nèi)容的選擇、培訓(xùn)地點(diǎn)等方面工作。

第七章 設(shè)備事故

1、 設(shè)備事故管理按公司1#文件規(guī)定執(zhí)行。

2、 事故調(diào)查,接到井隊(duì)匯報的事故情況后,由前線辦公室會同相關(guān)科室組成調(diào)查組,到現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查。

3、 設(shè)備事故上報要求

事故的書面報告包括以下內(nèi)容:

1)事故發(fā)生的單位、時間、地點(diǎn);

2)事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估算;

3)事故發(fā)生原因的初步判斷;

4)事故發(fā)生后采取的應(yīng)對措施及事故控制情況

4、 前線辦公室的張志勇、韓清學(xué)和彭小軍負(fù)責(zé)設(shè)備事故的報告整理和統(tǒng)計(jì)工作,做成經(jīng)驗(yàn)分享,并在每月下發(fā)的公司設(shè)備管理通報中,作為一項(xiàng)重要內(nèi)容,進(jìn)行通報。

第八章 設(shè)備檢查

1、 裝備科每月抽調(diào)專人參加公司的月度安全設(shè)備檢查,按照公司《設(shè)備管理檢查細(xì)則》,對各基層鉆井隊(duì)進(jìn)行檢查,并于年底組織一次年度設(shè)備大檢查,檢查的人員原則上由副總機(jī)械師和科室長等人員組成。

2、 檢查人員及時總結(jié)整理檢查情況,由副總師和科長審核后再行通報。及時處理檢查出的問題和井隊(duì)反映的問題,落實(shí)整改措施和結(jié)果。

3、 其它上井起放井架、搬家及一開驗(yàn)收工作,由前線辦公室相關(guān)人員負(fù)責(zé)。

第九章 設(shè)備庫管理

1、 設(shè)備庫管理人員(熊斌、孫希平、王永貴)應(yīng)按照庫存設(shè)備的有關(guān)規(guī)定,維護(hù)管理好公司的資產(chǎn)設(shè)備,確保公司資產(chǎn)設(shè)備不得損壞、丟失,不得有失職失查行為,否則,追究個人責(zé)任。

2、 設(shè)備出入庫按照庫房管理規(guī)定執(zhí)行,入庫有入庫單和記錄,出庫有設(shè)備調(diào)撥單。每月15日前向裝備資產(chǎn)科上報設(shè)備和部件庫存情況統(tǒng)計(jì)報表,并上報該月出入庫動態(tài)臺賬。

3、 對入庫設(shè)備,管理人員要認(rèn)真驗(yàn)收,并填報設(shè)備入庫驗(yàn)收單同時上報給裝備資產(chǎn)科。

4、 科室人員(彭小軍、劉天文、時志國、劉振)每月至少一次到設(shè)備庫進(jìn)行設(shè)備核對工作。

5、 具體情況按公司《設(shè)備庫管理制度》執(zhí)行。

第十章 修保站的管理

1. 由修保站實(shí)施的設(shè)備修理、改造、加工工作由裝備科統(tǒng)一安排,實(shí)行派工單制度,派工單經(jīng)裝備科長或副總師簽字同意后由前線負(fù)責(zé)人發(fā)出。

2. 井隊(duì)需要修保站協(xié)作完成的工作,必須向裝備科提交申請,由裝備科主管領(lǐng)導(dǎo)審批后,下達(dá)相應(yīng)的派工單。

3. 公司安排的其它工作,將審批意見交裝備科落實(shí),裝備科下達(dá)相應(yīng)的派工單。

4. 工作完成后,首先由井隊(duì)和裝備科共同驗(yàn)收,確認(rèn)實(shí)際的工作量,由裝備科長和副總師簽字后方可開具相應(yīng)的結(jié)算證。結(jié)算價格不應(yīng)超過外協(xié)單位的加工價格,結(jié)算程序與外協(xié)單位一致。

5. 每月由前線負(fù)責(zé)人按派工單統(tǒng)計(jì)工作量,并將派工單返回庫爾勒辦公室。

第十一章 對外合同簽訂及結(jié)算

1、基層使用單位在年底負(fù)責(zé)編制上報本單位年度裝備更新、維修改造計(jì)劃,編制過程中應(yīng)認(rèn)真做好調(diào)查研究,科學(xué)論證,同時考慮技術(shù)上的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)性。對于基層計(jì)劃的收集整理工作由韓俊和時志國負(fù)責(zé)。

2、裝備資產(chǎn)科負(fù)責(zé)整理、審核基層單位更新改造計(jì)劃,根據(jù)公司年度生產(chǎn)計(jì)劃與裝備發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃,編制公司年度更新、維修改造計(jì)劃,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后,報油田裝備管理部門審批。由衛(wèi)瑞、韓俊和時志國負(fù)責(zé)。

3、設(shè)備更新改造項(xiàng)目,裝備資產(chǎn)科負(fù)責(zé)組織前期論證,論證報告由衛(wèi)瑞、韓峻和時志國負(fù)責(zé)提交初稿,經(jīng)科長和副總師討論修改,報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后,制定實(shí)施方案。

4、修理項(xiàng)目,基層上報計(jì)劃到裝備科后,裝備科根據(jù)實(shí)際做出月度維修計(jì)劃,按公司生產(chǎn)情況統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排進(jìn)廠修理。月度維修計(jì)劃的制定由金培源、張志勇負(fù)責(zé)。

5、對外合同(修理和購置)的立項(xiàng)、簽訂。由庫爾勒辦公室衛(wèi)瑞和韓俊負(fù)責(zé),科長審核,并由副總師審定。

6、結(jié)算。廠家先簽字確認(rèn)工作量(庫爾勒外的相關(guān)廠家先到裝備科輪臺辦公室簽字確認(rèn)工作量,庫爾勒附近的廠家到裝備科庫爾勒辦公室簽字確認(rèn)工作量),再由科長審核簽字后才能辦理結(jié)算手續(xù),科長審核時主要參考質(zhì)量跟蹤評價報告。

第十二章 考勤管理及招待費(fèi)使用

1、 考勤總體要求??剖胰藛T的考勤由專人負(fù)責(zé),每天認(rèn)真、準(zhǔn)確填寫員工考勤登記,前線辦公室的每天考勤由金培源和張志永負(fù)責(zé),兩人同時在時,由金培源負(fù)責(zé);庫爾勒辦公室人員的每天考勤由衛(wèi)瑞和韓俊負(fù)責(zé),兩人同時在時,由衛(wèi)瑞負(fù)責(zé)。前線辦公室月末將考勤表傳真到庫爾勒辦公室,由庫爾勒辦公室將全部人員的考勤匯總,再由副總師簽字確認(rèn),然后轉(zhuǎn)交人力資源科。

2、 員工的出差、休假、探親、就醫(yī)及其它原因離開工作地點(diǎn),必須填寫《干部外出請假審批表》,3日內(nèi)的由科長同意審批,3日以上的,科長同意后,還要報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。原則上回家輪休天數(shù)為45天,假期期滿后及時履行相關(guān)手續(xù)銷假。

3、 科室招待費(fèi)使用要求。原則要求科室的招待由副總師、科長和副科長執(zhí)行,由科長控制費(fèi)用情況。由于工作需要,由副科長執(zhí)行的招待工作,發(fā)生前須報科長同意。所有發(fā)生的報銷費(fèi)用,必須由副總師簽字確認(rèn),方可提交公司相關(guān)部門報銷。

第一版完成于2011年5月5日,第二版修訂于2011年7月6日

裝備工作制度5篇

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