制度包括哪些內(nèi)容
工作制度通常包括以下幾個(gè)核心部分：一是工作時(shí)間與休息規(guī)定，如工時(shí)制度、休假政策；二是崗位職責(zé)和權(quán)限劃分，明確每個(gè)職位的任務(wù)和責(zé)任；三是績效評估體系，設(shè)定合理的業(yè)績指標(biāo)和考核流程；四是行為準(zhǔn)則，規(guī)定員工應(yīng)遵守的職業(yè)道德和行為規(guī)范；五是獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀表現(xiàn)，處理違規(guī)行為。
注意事項(xiàng)
制定工作制度時(shí)，需注意以下幾點(diǎn)：一是廣泛征求員工意見，確保制度的接受度和實(shí)施效果；二是制度應(yīng)具有一定的靈活性，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展變化；三是定期審查和更新，確保制度的時(shí)效性；四是要符合國家法律法規(guī)，不得侵犯員工的合法權(quán)益。
制度格式
工作制度的格式通常包含標(biāo)題、正文和附件三部分。標(biāo)題應(yīng)簡潔明了，反映制度的主題；正文分條列項(xiàng)，條理清晰，便于理解和執(zhí)行；附件可能包括相關(guān)表格、流程圖等輔助材料。每一條規(guī)定應(yīng)獨(dú)立成段，用編號區(qū)分，便于查找和引用。
在編寫工作制度時(shí)，我們要牢記，制度的目的是為了提升工作效率，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，而非束縛員工。因此，每一個(gè)細(xì)節(jié)都應(yīng)考慮實(shí)際操作的可行性，力求在規(guī)范與靈活性之間找到最佳平衡點(diǎn)。只有這樣，我們才能制定出既嚴(yán)謹(jǐn)又實(shí)用的工作制度，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
萬科地產(chǎn)工作制度范文
第1篇 萬科地產(chǎn)新項(xiàng)目前置工作制度作業(yè)指引
1、目的
為落實(shí)集團(tuán)及區(qū)域提高項(xiàng)目運(yùn)營效率的戰(zhàn)略要求,保證前置工作質(zhì)量,控制投資風(fēng)險(xiǎn),特制定本制度
2、范圍及流程
2.1本制度適用于上海區(qū)域內(nèi)所有新項(xiàng)目前置工作(包括總部決策、區(qū)域決策項(xiàng)目)
2.1上海區(qū)域新項(xiàng)目前置工作流程請見萬科上海區(qū)域新項(xiàng)目前置工作流程圖
3.解釋
3.1前置工作:指項(xiàng)目通過決策之前,應(yīng)完成的項(xiàng)目開發(fā)流程。其目的為加快項(xiàng)目運(yùn)營效率,達(dá)到獲取土地后進(jìn)入實(shí)質(zhì)開發(fā)操作的效果。前置工作具體包括:土地屬性分析,客戶定位,產(chǎn)品建議書,規(guī)劃方案設(shè)計(jì)、成本控制、經(jīng)濟(jì)測算等工作。
3.2 集團(tuán)總部:指萬科企業(yè)股份有限公司
3.2區(qū)域:上海區(qū)域本部
3.4成員公司:指上海區(qū)域內(nèi)全資擁有、控股或相對控股的房地產(chǎn)公司。
3.5本文所致專業(yè)部門包括:區(qū)域企劃部、設(shè)計(jì)工程部、營銷管理部、綜合管理部、各成員公司項(xiàng)目發(fā)展部、市場營銷部、設(shè)計(jì)部、工程管理部、成本管理部、財(cái)務(wù)管理部等。
4、責(zé)任分工
4.1成員公司總經(jīng)理
在當(dāng)?shù)仨?xiàng)目信息獲取后,負(fù)責(zé)決策是否跟進(jìn)并展開前置工作。并確認(rèn)項(xiàng)目的戰(zhàn)略要求,如:戰(zhàn)略意義、項(xiàng)目定位、客戶和產(chǎn)品方向,::并負(fù)責(zé)確定和批準(zhǔn)前置工作計(jì)劃。
負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督相關(guān)人員完成新項(xiàng)目前置工作,偏置項(xiàng)目立項(xiàng)及決策報(bào)告,并最終審核簽署,對其真實(shí)性及可行性負(fù)責(zé)。
結(jié)合公司實(shí)際現(xiàn)金運(yùn)營狀況,審核新項(xiàng)目融資方案和現(xiàn)金流預(yù)測表,并對新項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃負(fù)責(zé)。
如果新項(xiàng)目獲取后,項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃、規(guī)劃方案等發(fā)生調(diào)整變化,則負(fù)責(zé)審核調(diào)整的可行性,并對調(diào)整后的經(jīng)營計(jì)劃、規(guī)劃方案負(fù)責(zé)。同時(shí)負(fù)責(zé)獲取集團(tuán),區(qū)域相關(guān)部門同意。
4.2成員公司項(xiàng)目發(fā)展部
負(fù)責(zé)新項(xiàng)目前置工作的總體管理和協(xié)調(diào)
負(fù)責(zé)土地屬性收集和分析
負(fù)責(zé)項(xiàng)目發(fā)展相關(guān)文件的匯總、編寫及報(bào)送,包括:七對眼睛表單、立項(xiàng)及可研報(bào)告等
負(fù)責(zé)發(fā)起新項(xiàng)目立項(xiàng)會(huì)、前置工作聽證會(huì)、決策會(huì)的申請
負(fù)責(zé)項(xiàng)目獲取工作
4.3成員公司市場營銷部
負(fù)責(zé)完成新項(xiàng)目的市場、客戶、產(chǎn)品定位分析工作
負(fù)責(zé)完成產(chǎn)品建議書
負(fù)責(zé)審核設(shè)計(jì)方案是否滿足客戶需求(產(chǎn)品建議深化)
負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目銷售計(jì)劃及定價(jià)策略。
4.4成員公司設(shè)計(jì)部
負(fù)責(zé)新項(xiàng)目設(shè)計(jì)用地分析
負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目系列歸屬,根據(jù)客戶需求確定是否采用成熟或標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品(如果采用創(chuàng)新產(chǎn)品,則需報(bào)集團(tuán)確認(rèn)),并確定單一產(chǎn)品方案。
負(fù)責(zé)完成用地強(qiáng)排,概念設(shè)計(jì)直至詳細(xì)規(guī)劃方案的前置設(shè)計(jì)工作。
4.5成員公司財(cái)務(wù)管理部
負(fù)責(zé)完成新項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)測算
負(fù)責(zé)完成新項(xiàng)目的運(yùn)營計(jì)劃排定
4.6成員公司工程管理部
負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃,并對其實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé);
4.7成員公司成本管理部
負(fù)責(zé)單一產(chǎn)品成本測算
負(fù)責(zé)確定新項(xiàng)目目標(biāo)成本,并負(fù)責(zé)在前置工作中對各環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制和管理,對最終項(xiàng)目目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)和成本控制負(fù)責(zé)。
4.8該項(xiàng)目總經(jīng)理
負(fù)責(zé)在項(xiàng)目獲取后,正式規(guī)劃報(bào)建前10天內(nèi)組織項(xiàng)目產(chǎn)品決策會(huì),確定規(guī)劃方案并對目標(biāo)成本及經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行檢討,形成產(chǎn)品決策會(huì)(如果項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃發(fā)生變化,在公司總經(jīng)理決策后需報(bào)區(qū)域或集團(tuán)同意)
備注
當(dāng)進(jìn)行區(qū)域新城市項(xiàng)目發(fā)展工作時(shí),由區(qū)域管理層負(fù)責(zé)決策是否跟進(jìn)并展開前置工作。
當(dāng)進(jìn)行區(qū)域新城市項(xiàng)目發(fā)展工作時(shí),上述成員公司專業(yè)部門職能由區(qū)域本部相對應(yīng)的專業(yè)部門承擔(dān)。
5、新項(xiàng)目前置工作流程和要求
5.1前置工作流程
5.1.1前置工作標(biāo)準(zhǔn)周期及形式
新項(xiàng)目前作工作周期:決策會(huì)前周期為68天,決策會(huì)后工作周期為30天。具體各分項(xiàng)工作時(shí)間要求詳見萬科上海區(qū)域新項(xiàng)目前置工作流程圖
新項(xiàng)目前置工作總負(fù)責(zé)人為所在成員公司總經(jīng)理?？偁款^和責(zé)任部門為成員公司項(xiàng)目發(fā)展部。各項(xiàng)目發(fā)展部必須承擔(dān)其管理、協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)部門提高質(zhì)量完成前置工作的職責(zé),并對前置工作的計(jì)劃管理負(fù)責(zé)。相關(guān)專業(yè)部門對各專業(yè)內(nèi)的前置工作成果負(fù)責(zé),并配合項(xiàng)目發(fā)展部的前置計(jì)劃管理工作。
5.2新項(xiàng)目前期研究階段
5.2.1在項(xiàng)目發(fā)展部召集前期啟動(dòng)務(wù)虛會(huì)后,公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)召集管理層決策是否開展前置工作、并確認(rèn)項(xiàng)目目標(biāo),包括:戰(zhàn)略類型。初步盈利目標(biāo),定位研究方向,前置工作計(jì)劃等。
5.2.2成員公司項(xiàng)目發(fā)展部
負(fù)責(zé)在獲取項(xiàng)目信息后向區(qū)域管理層、所在公司管理層、區(qū)域企劃部、區(qū)域及所在公司前置工作小組進(jìn)行通報(bào),提交意向信息通報(bào)表,具體報(bào)送辦法詳見上海區(qū)域新項(xiàng)目發(fā)展制度實(shí)施細(xì)則。
負(fù)責(zé)安排區(qū)域決策委員會(huì)現(xiàn)場看地:成員公司項(xiàng)目發(fā)展部提前5天向區(qū)域企劃部提交看地安排并負(fù)責(zé)組織工作,具體
看地時(shí)間由區(qū)域本部企劃部協(xié)調(diào)確認(rèn);
負(fù)責(zé)在意向信息通報(bào)表發(fā)送后5日內(nèi),完成項(xiàng)目土地屬性分析,包括但不限于土地的區(qū)位、四至、規(guī)劃指標(biāo)、配套情況、::宗地現(xiàn)狀及拆遷交地計(jì)劃等內(nèi)容,供前置啟動(dòng)務(wù)虛會(huì),并監(jiān)督確認(rèn)項(xiàng)目目標(biāo)
負(fù)責(zé)在前置啟動(dòng)務(wù)虛會(huì)結(jié)束后一個(gè)工作日內(nèi),根據(jù)會(huì)議決議確定新項(xiàng)目的前置工作計(jì)劃,并報(bào)送區(qū)域本部企劃部備案。區(qū)域本部企劃部將根據(jù)該計(jì)劃安排立項(xiàng)會(huì),前置聽證、決策會(huì)等項(xiàng)目決策流程,并根據(jù)該計(jì)劃對各項(xiàng)目前置工作進(jìn)行評估和監(jiān)督。原則上區(qū)域所有項(xiàng)目前置工作計(jì)劃都應(yīng)按照工作流程圖中確定的標(biāo)準(zhǔn)流程和工期執(zhí)行。如有不一致之處,應(yīng)在報(bào)企劃部的同時(shí)進(jìn)行說明。經(jīng)區(qū)域確認(rèn)后可執(zhí)行。
5.2.3成員公司市場營銷部
在收到項(xiàng)目意向信息通報(bào)表后,于5日內(nèi)完成項(xiàng)目初步市場分析,供前置啟動(dòng)務(wù)虛會(huì)使用
在項(xiàng)目發(fā)展部提交土地屬性分析后,負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目市場、客戶、產(chǎn)品定位分析,研究內(nèi)容包括:片區(qū)市場研究與分析,競爭項(xiàng)目研究、項(xiàng)目客戶定位,單一產(chǎn)品價(jià)格定位、產(chǎn)品組合方案及對應(yīng)銷售計(jì)劃等,具體內(nèi)容要求詳見萬科上海區(qū)域項(xiàng)目前置營銷工作指引。
負(fù)責(zé)在設(shè)計(jì)部提供單一產(chǎn)品方案、成本部提供單一產(chǎn)品成分測算結(jié)果之后,牽頭財(cái)務(wù)管理部進(jìn)行多產(chǎn)品方案收益測算,并完成項(xiàng)目產(chǎn)品建議書。確定:目標(biāo)客戶、產(chǎn)品類型及組合、定價(jià)策略、產(chǎn)品建議及要求等內(nèi)容。
項(xiàng)目產(chǎn)品建議書須經(jīng)所在公司總經(jīng)理確認(rèn)后提交設(shè)計(jì)部,設(shè)計(jì)部按此進(jìn)行產(chǎn)品強(qiáng)排方案設(shè)計(jì)。
5.2.4成員公司設(shè)計(jì)部
在項(xiàng)目發(fā)展中部完成項(xiàng)目土地屬性分析后,負(fù)責(zé)完成設(shè)計(jì)用地分析,包括:規(guī)劃條件、市政條件、交通組織、功能排布,用地價(jià)值分析、首期范圍、流線安排,具體內(nèi)容要求詳見萬科上海區(qū)域項(xiàng)目前置設(shè)計(jì)工作指引。
在市場營銷部完成項(xiàng)目產(chǎn)品初步定位后,負(fù)責(zé)確定單一產(chǎn)品方案,須明確是否采用成熟產(chǎn)品。
完成產(chǎn)品強(qiáng)排方案,具體內(nèi)容及要求詳見設(shè)計(jì)工作指引
5.2.5成員公司成本管理部
在設(shè)計(jì)部確定單一產(chǎn)品方案后,負(fù)責(zé)完成單一產(chǎn)品成本測算,為收益測算和產(chǎn)品建議書確定提供支持。
負(fù)責(zé)根據(jù)產(chǎn)品建議及定位擬定項(xiàng)目成本控制目標(biāo),指導(dǎo)產(chǎn)品強(qiáng)排設(shè)計(jì)工作。
5.2.6成員公司財(cái)務(wù)部
在成本部完成單一產(chǎn)品測算后,完成單一產(chǎn)品和多種產(chǎn)品組合方案收益測算,為營銷系統(tǒng)確定產(chǎn)品建議書提供支持。
5.3新項(xiàng)目立項(xiàng)及決策審批階段
5.3.1成員公司項(xiàng)目發(fā)展部
在產(chǎn)品建議書和用地強(qiáng)排方案完成后,負(fù)責(zé)完成立項(xiàng)報(bào)告編制,并申請召開立項(xiàng)會(huì),具體編制方法詳見立項(xiàng)會(huì)編制指引,會(huì)議發(fā)起辦法詳見上海區(qū)域新項(xiàng)目發(fā)展制度實(shí)施細(xì)則。
負(fù)責(zé)匯總完成七對眼睛表單
在項(xiàng)目規(guī)劃方案初稿、銷售計(jì)劃初稿、開發(fā)計(jì)劃初稿、經(jīng)濟(jì)測算初稿完成之后,負(fù)責(zé)完成前置工作聽證會(huì)審議內(nèi)容填寫,并申請召開前置工作聽證會(huì)。具體填寫辦法詳見區(qū)域前置聽證會(huì)審議內(nèi)容。
負(fù)責(zé)根據(jù)確定的產(chǎn)品方案,銷售計(jì)劃,定價(jià)策略,開發(fā)計(jì)劃、測算結(jié)果等完成可研決策報(bào)告編制,編制方法詳見項(xiàng)目可性性研究報(bào)告編制指引,并申請召開決策會(huì)。
5.3.2成員公司市場營銷部
負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目規(guī)劃方案是否滿足目標(biāo)客戶需求(產(chǎn)品建議深化)
負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目銷售計(jì)劃及銷售策略
負(fù)責(zé)根據(jù)前置工作聽證會(huì)結(jié)果修改和確定項(xiàng)目銷售計(jì)劃及銷售策略
5.3.3成員公司設(shè)計(jì)部
負(fù)責(zé)完成設(shè)計(jì)任務(wù)書,并將目標(biāo)襯布落實(shí)到設(shè)計(jì)任務(wù)書中,保證控制效果。具體內(nèi)容及要求詳見萬科上海區(qū)域項(xiàng)目前置設(shè)計(jì)工作指引。
負(fù)責(zé)完成概念設(shè)計(jì)方案,具體標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容要求詳見科上海區(qū)域項(xiàng)目前置設(shè)計(jì)工作指引
5.3.4成員公司成本管理部
負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目目標(biāo)成本,并作為設(shè)計(jì)條件落實(shí)到規(guī)劃方案設(shè)計(jì)任務(wù)書中
負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目規(guī)劃方案是否滿足成本控制要求
負(fù)責(zé)根據(jù)前置工作聽證會(huì)結(jié)果修訂目標(biāo)成本
5.3.5成員公司工程管理部
負(fù)責(zé)根據(jù)銷售計(jì)劃、交地計(jì)劃等制定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃初稿
負(fù)責(zé)根據(jù)前置工作聽證會(huì)結(jié)果修訂項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃
5.3.6成員公司財(cái)務(wù)管理部
負(fù)責(zé)完成經(jīng)濟(jì)測算初稿,供前置聽證會(huì)審核核用,具體測算內(nèi)容詳見,可行性測算表
負(fù)責(zé)根據(jù)前置聽證會(huì)確定的產(chǎn)品方案,銷售計(jì)劃,定價(jià)策略,開發(fā)計(jì)劃等完成項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)測算,包括,可行性測算表、經(jīng)營計(jì)劃表,區(qū)域已對上述兩表格的格式和內(nèi)容做了優(yōu)化和統(tǒng)一,并制定了相應(yīng)的填寫指引,具體請?jiān)斠娍尚行詼y算表,經(jīng)營計(jì)劃表
5.4新項(xiàng)目決策后階段
5.4.1成員公司項(xiàng)目發(fā)展部
如項(xiàng)目通過決策,決定參與獲取。則負(fù)責(zé)進(jìn)行相關(guān)工作跟進(jìn),并根據(jù)集團(tuán)授權(quán)額度進(jìn)行項(xiàng)目獲取工作。
5.4.2成員公司設(shè)計(jì)部
如項(xiàng)目通過決策,決定參與獲取,則負(fù)責(zé)立即展開詳細(xì)規(guī)劃方案設(shè)計(jì),并要求30
天之內(nèi)完成,以滿足當(dāng)?shù)卣畧?bào)批要求為準(zhǔn)。
5.4.3該項(xiàng)目總經(jīng)理
負(fù)責(zé)在項(xiàng)目規(guī)劃報(bào)建前10天內(nèi),負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目產(chǎn)品決策會(huì)確認(rèn)規(guī)劃方案并對目標(biāo)襯布及經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行檢討,形成產(chǎn)品決策。(如項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃發(fā)生變化,在公司總經(jīng)理決策后需報(bào)集團(tuán)或區(qū)域同意)
5.4.4項(xiàng)目前置工作小組
為落實(shí)集團(tuán)及區(qū)域提高項(xiàng)目運(yùn)營效率的戰(zhàn)略要求,保證前置工作質(zhì)量、強(qiáng)化項(xiàng)目前置工作專業(yè)能力,區(qū)域本部及各成員公司均成立了涵蓋相關(guān)專業(yè)人員的前置工作小組。
考慮專業(yè)性、保密性等因素,各成員公司的項(xiàng)目前置工作應(yīng)由前置工作小組負(fù)責(zé),或其指導(dǎo)下進(jìn)行。前置工作小組對所在公司的新項(xiàng)目前置工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。
第2篇 萬科地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理工作流程指引（成本部）
vk地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理工作流程指引(成本部適用)
一、主要職責(zé):
1. 工程結(jié)算管理;
2. 現(xiàn)場簽證管理;
3. 設(shè)計(jì)變更管理;
4. 產(chǎn)值、資金計(jì)劃審核,付款臺(tái)帳建立;
5. 投標(biāo)報(bào)價(jià),合同價(jià)格審核;
6. 成本動(dòng)態(tài)管理;
7. 現(xiàn)場臨時(shí)任務(wù)。
二、基本原則
1. 工程造價(jià)確定原則(順序優(yōu)先)
■ 甲方限價(jià)
■ 合同價(jià)
■ 中標(biāo)價(jià)(或三家比價(jià)最低價(jià))
■ 合同規(guī)定確定方式
■ 市場詢價(jià)
2. 造價(jià)工程師行為準(zhǔn)則
■ 成本責(zé)任優(yōu)先
3. 現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更事前辦理原則
三、操作流程
1.工程結(jié)算管理
(1) 工作內(nèi)容
■ 園區(qū)管網(wǎng)工程結(jié)算;
■ 綠化造園工程結(jié)算;
■ 裝飾工程結(jié)算;
■ 外委工程結(jié)算;
■ 零星工程結(jié)算;
■ 工程竣工結(jié)算;
■ 工程結(jié)算定案單填寫;
(2) 工作條件(前提)
■ 經(jīng)辦人出具工程結(jié)算工作交接單,非包死工程附兩份結(jié)算書,必要時(shí)應(yīng)附竣工圖;
(3) 工作流程
(4) 需注意檢查事項(xiàng)
■ 結(jié)算資料必須齊全--結(jié)算工作交接單、結(jié)算件2份、全部簽證變更及洽商原件、竣工圖(如需要);
工程結(jié)算工作交接單需注意事項(xiàng)
■ 工程結(jié)算工作交接單各項(xiàng)內(nèi)容須填寫完整;
■ 工程結(jié)算工作交接單中工程質(zhì)量必須達(dá)到合同規(guī)定內(nèi)容;
■ 存在合同外增減工程,需有項(xiàng)目部或設(shè)計(jì)部相關(guān)人員簽字,并至少有相應(yīng)部門經(jīng)理簽字,審批權(quán)限按現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更權(quán)限處理;
■ 提供工程結(jié)算工作交接單同時(shí)宜由工程組提供承包方聯(lián)系方式;
■ 以上各項(xiàng)存在不清晰、不明確現(xiàn)象退回經(jīng)辦人;
關(guān)于現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更、竣工圖需注意事項(xiàng)
■ 現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更單順序號不連貫、公章及簽字不全,驗(yàn)收欄中無施工后完成情況不得作為結(jié)算書附件參與結(jié)算;
■ 竣工圖須主辦工程師及項(xiàng)目總經(jīng)理或設(shè)計(jì)部經(jīng)理簽字、確認(rèn);
結(jié)算工作注意事項(xiàng)
■ 結(jié)算前必須認(rèn)真閱讀合同不少于一遍;
■ 結(jié)算前必須向施工單位說明我公司的復(fù)審制度;
■ 結(jié)算前原則上造價(jià)工程師應(yīng)先核算工程量;
■ 與施工單位審核結(jié)算前須共同約定簡明工作計(jì)劃,且雙方簽字確認(rèn)后附在結(jié)算件上;
填寫結(jié)算定案單需注意事項(xiàng)
■ 在結(jié)算定案后結(jié)算定案單經(jīng)辦人需留相關(guān)人員聯(lián)系方式;
■ 結(jié)算定案單公章必須與合同原件上的公章一致;
■ 工程結(jié)算定案單中建筑規(guī)模、單位造價(jià)必須填寫齊全;
■ 上報(bào)結(jié)算定案單后需附兩份按規(guī)定修改完畢的結(jié)算書,具體格式按后附表格規(guī)定;
(5) 權(quán)限
10萬元以下報(bào)項(xiàng)目總經(jīng)理簽字后送財(cái)務(wù)副總;
10萬元以上報(bào)項(xiàng)目總經(jīng)理簽字后報(bào)經(jīng)成本管理部經(jīng)理簽字,然后送財(cái)務(wù)副總;
(6) 參考文件
《預(yù)結(jié)算管理辦法》
《結(jié)算樣表》
2.現(xiàn)場簽證管理
(1) 工作內(nèi)容
1. 對以下內(nèi)容確定造價(jià);
■ 施工過程中出現(xiàn)的各種技術(shù)措施處理;
■ 在施工過程中,由于施工條件變化、地下狀況(土質(zhì)、地下水、構(gòu)筑物及管線等)變化,導(dǎo)致工程量增減,材料代換或其他變更事項(xiàng);
■ 發(fā)包單位在施工合同之外,委托承包單位施工的零星工程;
■ 施工過程中出現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)和索賠問題;
2. 同施工單位共同確認(rèn)簽證單;
3. 確定簽證原因及責(zé)任歸屬;
(2) 工作條件(前提)
■ 工程組或設(shè)計(jì)部提供現(xiàn)場簽證單;
(3) 工作流程
不合格
合格
(4) 現(xiàn)場簽證單需注意檢查事項(xiàng)
■ 各項(xiàng)內(nèi)容填寫完整;
■ 變更原因、內(nèi)容明確:作法標(biāo)識(shí)明確,可以清晰計(jì)算工程量,增減工程表示清晰,可以清楚分清簽證最終變化結(jié)果是材料替代、建筑作法細(xì)化、設(shè)計(jì)缺陷彌補(bǔ)、增加零星工程。簽證內(nèi)容的表述以第三者可依據(jù)此單獨(dú)立確認(rèn)工程量和變更工程單價(jià)為原則;
■ 提出部門及簽證原因必須明確;
■ 甲方主辦人必須簽字;
■ 現(xiàn)場工程量已由樓盤工程師及監(jiān)理復(fù)核完畢,成本組人員可對現(xiàn)場工程量進(jìn)行抽查核對。
以上各項(xiàng)存在不清晰、不明確現(xiàn)象退回經(jīng)辦人;
■ 嚴(yán)禁后補(bǔ)現(xiàn)場簽證,如發(fā)現(xiàn),現(xiàn)場成本工程師應(yīng)知會(huì)項(xiàng)目總經(jīng)理、成本管理部經(jīng)理;(后補(bǔ)指超過規(guī)定時(shí)限補(bǔ)辦現(xiàn)場簽證,特別是在竣工前集中補(bǔ)辦);
現(xiàn)場簽證單臺(tái)帳說明(具體格式見附表)
■ 匯總表按合同分類,同一合同對應(yīng)內(nèi)容按土建、水、電、暖分項(xiàng)工程分?jǐn)?shù)量、金額匯總;現(xiàn)場簽證編號規(guī)則見<沈陽公司成本管理軟件管理規(guī)范>
■ 明細(xì)表按相關(guān)合同對應(yīng)的單體項(xiàng)目分類
(5) 權(quán)限
2萬元以下項(xiàng)目總經(jīng)理簽字生效;
2萬元以上必須報(bào)成本管理部部門經(jīng)理(簽字欄中注明報(bào)成本管理部);
(6) 常見問題解決辦法
■ 簽證內(nèi)容涉及市場定價(jià)材料或工藝;
解決辦法:1.若屬于甲控、甲供材料,則以相應(yīng)價(jià)格為準(zhǔn);
2.非甲控、甲供材料,且金額在五萬以下,由甲方經(jīng)辦人提供并由工程組確認(rèn)三家以上且不少于需確定廠家或施工單位的數(shù)量一倍的供應(yīng)商名單(短名單),造價(jià)工程師主持同時(shí)報(bào)價(jià)并復(fù)核報(bào)價(jià)條件是否一致,若一致,選報(bào)價(jià)最低一家;否則退回經(jīng)辦人重新報(bào)價(jià);金額在五萬元以上,由工程管理部招標(biāo)確定廠家及價(jià)格;
■ 簽證內(nèi)容涉及質(zhì)量和效果如何確定;
解決辦法:工程組或其它部門提供的簽證單所涉及的質(zhì)量和效果,成本人員可視為公司其它部門認(rèn)可,公司可以接受的質(zhì)量和效果;成本人員有權(quán)利對存在的質(zhì)量問題提出置疑;
(7) 參考文件
《設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證管理辦法》
《簽證登記臺(tái)帳》
3.設(shè)計(jì)變更管理
(1) 工作內(nèi)容
■ 由于設(shè)計(jì)單位的施工圖出現(xiàn)錯(cuò)、漏、碰、缺等情況,而導(dǎo)致做法變動(dòng)、材料代換或其他變更事項(xiàng);
■ 由于發(fā)包單位設(shè)計(jì)部改變建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)功能、使用功能、增減工程內(nèi)容,而導(dǎo)致做法變動(dòng)、材料代換或其他變更事項(xiàng);
■ 由于工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理單位、承包單位采用新工藝、新材料或其他技術(shù)措施等,而導(dǎo)致做法變動(dòng)、材料代換或其他變更事項(xiàng);
■ 由于銷售部、客戶服務(wù)中心、業(yè)主要求提出變更,而導(dǎo)致做法變更、材料代換或其他變更事項(xiàng);
■ 確定變更原因及責(zé)任歸屬;
(2) 工作條件(前提)
■ 工程組或設(shè)計(jì)部提供設(shè)計(jì)變更單;
(3) 工作流程
不合格
合格
(4) 設(shè)計(jì)變更單需注意檢查事項(xiàng)
■ 接收設(shè)計(jì)變更后首先造價(jià)工程師應(yīng)對設(shè)計(jì)變更的合理性進(jìn)行初步復(fù)核,并有責(zé)任提出修改意見;
■ 各項(xiàng)內(nèi)容填寫完整,特別需注意施工單位、變更范圍等,變更內(nèi)容做法標(biāo)識(shí)明確,增減工程標(biāo)識(shí)清晰。變更內(nèi)容的表述以第三者可依據(jù)此單獨(dú)立確認(rèn)工程量和變更工程單價(jià)為原則;
■ 提出部門及變更原因須明確;
■ 甲方主辦人須簽字;會(huì)簽欄中各部門均確認(rèn)完畢,無反對意見;
以上各項(xiàng)存在不清晰、不明確現(xiàn)象退回經(jīng)辦人;
■ 嚴(yán)禁由乙方起草變更單、后補(bǔ)變更單,如發(fā)現(xiàn),現(xiàn)場成本工程師知會(huì)項(xiàng)目總經(jīng)理、成本管理部經(jīng)理;(后補(bǔ)指超過規(guī)定時(shí)限補(bǔ)辦現(xiàn)場簽證,特別是在竣工前集中補(bǔ)辦);
設(shè)計(jì)變更單臺(tái)帳說明(具體格式見附表)
■ 匯總表按合同分類,同一合同對應(yīng)內(nèi)容按土建、水、電、暖分項(xiàng)工程分?jǐn)?shù)量、金額匯總;設(shè)計(jì)變更編號規(guī)則見<沈陽公司成本管理軟件管理規(guī)范>
■ 明細(xì)表按相關(guān)合同對應(yīng)的單體項(xiàng)目分類
(5) 權(quán)限
5萬元以下項(xiàng)目總經(jīng)理簽字生效;
5萬元以上必須報(bào)成本管理部、設(shè)計(jì)工程等相關(guān)職能部門。
(6) 常見問題解決辦法
■ 圖紙無甲方部門或人員確認(rèn);
解決辦法:返回經(jīng)辦人;
■ 變更內(nèi)容涉及市場定價(jià)材料或工藝;
解決辦法:同簽證相關(guān)內(nèi)容處理方式相同;
(6) 參考文件
《設(shè)計(jì)及變更簽證管理辦法》
《設(shè)計(jì)變更登記臺(tái)帳》
4. 產(chǎn)值、資金計(jì)劃審核
(1) 工作內(nèi)容
工程竣工結(jié)算付款審批表填寫內(nèi)容
■ 填寫施工單位原報(bào)預(yù)算造價(jià)(序號一);
■ 填寫結(jié)算造價(jià)(序號二);
■ 填寫保修款比例及金額(序號四.1);
工程進(jìn)度付款申請表填寫內(nèi)容
■ 填寫<審定產(chǎn)值>欄內(nèi)全部內(nèi)容;
■ 注意審核<合同簽約總價(jià)款>及<調(diào)整后的合同總價(jià)款>;
■ 若存在甲方分包項(xiàng)目將該產(chǎn)值扣除;
資金計(jì)劃收集及編制(此職能歸屬最終以項(xiàng)目總經(jīng)理的安排為準(zhǔn))
■ 按咨詢單位提供的結(jié)算文件、樓盤工程師提供工程進(jìn)度情況,復(fù)核各家的產(chǎn)值,按合同付款條件編制資金計(jì)劃;
■ 主體以外且樓盤工程師可簡單拆分造價(jià)的項(xiàng)目的資金計(jì)劃,由樓盤工程師提供項(xiàng)目及資金計(jì)劃,造價(jià)工程師收集各位樓盤工程師的資金計(jì)劃并匯總后編制總資金計(jì)劃;
■ 樓盤工程師無法簡單拆分造價(jià)的項(xiàng)目由造價(jià)工程師負(fù)責(zé)拆分進(jìn)度產(chǎn)值,編制資金計(jì)劃;
■ 七 支付質(zhì)保金項(xiàng)目資金計(jì)劃由客務(wù)服務(wù)部提供;
■ 八 營銷推廣費(fèi)、十 現(xiàn)金流入項(xiàng)目資金計(jì)劃由銷售部提供;
■ 九 售后服務(wù)費(fèi)由客戶服務(wù)部提供;
(2) 工作條件(前提)
■ 經(jīng)辦人提供工程竣工結(jié)算付款審批表或工程付款審批表;
3) 工程付款流程(成本部內(nèi)部流程)
資金計(jì)劃收集及編制流程
(時(shí)限:每月25日報(bào)下月資金計(jì)劃)
(4) 需注意檢查事項(xiàng)
工程竣工結(jié)算付款審批表(成本部內(nèi)部流程)
■ 復(fù)核合同履行情況,與合同規(guī)定相應(yīng)的合同付款比例是否相同;
■ 項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)容填寫完整,項(xiàng)目總經(jīng)理已經(jīng)簽字;
■ 復(fù)核現(xiàn)場實(shí)際工程進(jìn)度;
■ 以上各項(xiàng)存在不清晰、不明確現(xiàn)象退回經(jīng)辦人;
工程付款審批表
■ 經(jīng)手人以上(含)填寫完整;
■ 合同履行情況與合同規(guī)定一致;
(5) 權(quán)限
工程竣工結(jié)算付款權(quán)限
5萬元以下項(xiàng)目總經(jīng)理簽字生效;
5萬元以上必須報(bào)經(jīng)成本管理部;
(6) 常見問題及解決辦法
■ 工程進(jìn)度付款審批表上月產(chǎn)值無法確定如何填寫
解決辦法:至少填寫累計(jì)完成產(chǎn)值合計(jì)一欄;
(7) 參考文件
《資金計(jì)劃表》
《工程付款審批表》
《工程竣工結(jié)算付款審批表》
5. 投標(biāo)報(bào)價(jià)(含三家比價(jià)),合同價(jià)格審核;
(1) 工作內(nèi)容
■ 招標(biāo)文件中造價(jià)條款的擬定,工程量清單招標(biāo)中工程量清單的編制(外委咨詢公司的工程量清單負(fù)責(zé)核定);
■ 定標(biāo)中造價(jià)條款的審定,并確定最低報(bào)價(jià);
(2) 工作條件(前提)
■ 項(xiàng)目確定,圖紙基本完整;
(3) 工作流程
(4) 需注意事項(xiàng)
■ 圖紙是否有設(shè)計(jì)部、工程管理部經(jīng)理或以上人員簽字;
■ 圖紙細(xì)部尺寸是否足以核定造價(jià);
■ 招投標(biāo)及合同造價(jià)的確定宜首選總價(jià)包干形式,其次選用單價(jià)包干形式(或按現(xiàn)行的當(dāng)?shù)囟~結(jié)算);
■ 工程量清單招標(biāo)中造價(jià)條款一定要明確,投標(biāo)方有按圖紙及現(xiàn)場情況復(fù)核工程量清單的義務(wù),并最終對工程量清單承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn);
■ 相關(guān)部門提供的廠商或施工單位的名單(短名單)不少于三家且不少于需確定廠家或施工單位的一倍;且在發(fā)標(biāo)前要求主辦部門確認(rèn)投標(biāo)或比價(jià)單位的資質(zhì);
■ 定標(biāo)中需復(fù)核各家投標(biāo)條件是否一致;(投標(biāo)條件包括:施工條件、工程量、產(chǎn)品規(guī)格、施工標(biāo)準(zhǔn)等);
■ 非特殊情況造價(jià)人員不再與廠家或施工單位協(xié)商造價(jià),對報(bào)價(jià)不實(shí)的廠家或施工單位提出警告后,二次報(bào)價(jià)仍高于市場價(jià)格0.5倍或低于市場價(jià)格0.5倍,該次報(bào)價(jià)作廢,并通告各成本人員,取消該廠家對萬科投標(biāo)報(bào)價(jià)的權(quán)利;
■ 最低報(bào)價(jià)確定原則:工程量清單報(bào)價(jià)中總價(jià)最低;單價(jià)包干報(bào)價(jià)中應(yīng)預(yù)估實(shí)際各分部分項(xiàng)工程比例統(tǒng)一虛擬工程量后,采用綜合報(bào)價(jià)最低的報(bào)價(jià),采用單價(jià)包干形式應(yīng)特別注意預(yù)計(jì)增加材料用量最大的材料單價(jià);
■ 甲控材料管理應(yīng)參照招投標(biāo)管理規(guī)定執(zhí)行,并建立臺(tái)帳;
(5) 權(quán)限
5萬元以下項(xiàng)目部負(fù)責(zé);
5萬元以上工程管理部負(fù)責(zé);
(6) 參考文件
《集團(tuán)工程招標(biāo)管理辦法》
《網(wǎng)上采購管理辦法》
6. 成本動(dòng)態(tài)管理
(1) 工作內(nèi)容
■ 以成本指導(dǎo)書內(nèi)容指導(dǎo)項(xiàng)目部有關(guān)造價(jià)工作;
■ 每周、月按規(guī)定格式報(bào)表;
■ 現(xiàn)場零星材料限價(jià);
(2) 工作流程
(3) 注意事項(xiàng)
■ 當(dāng)月發(fā)生簽證、變更單筆造價(jià)超過5萬元,應(yīng)于當(dāng)周報(bào)成本管理部;
■ 材料限價(jià)應(yīng)建立臺(tái)帳;
■ 每月報(bào)表中簽證、變更應(yīng)按合同分類;
■ 重大變更應(yīng)說明原因;
■ 當(dāng)需調(diào)整目標(biāo)成本,要嚴(yán)格覆行目標(biāo)調(diào)整審批流程。 范圍:與成本指導(dǎo)書的成本科目相比發(fā)生增減(不含簽證、變更的工程內(nèi)容、合同),非市場因素調(diào)整目標(biāo)成本單價(jià)(調(diào)整材料選型、品牌、檔次,調(diào)整常規(guī)費(fèi)率等);
(4) 參考文件
《項(xiàng)目成本月報(bào)表》
7. 現(xiàn)場臨時(shí)任務(wù)
(1) 工作內(nèi)容
■ 配合其它部門工作(成本咨詢);
(2) 注意事項(xiàng)
■ 現(xiàn)場成本工程師的臨時(shí)任務(wù)原則上應(yīng)以不超出現(xiàn)場成本工程師崗位職責(zé)說明書的范圍為標(biāo)準(zhǔn),如確有偶然性超出也應(yīng)是以與成本相關(guān)為原則;
■ 現(xiàn)場臨時(shí)任務(wù)每周不宜超過二個(gè)工作日且每月累計(jì)不應(yīng)超過五個(gè)工作日,出現(xiàn)超過現(xiàn)象應(yīng)向項(xiàng)目部或人力資源部書面說明情況;
四、補(bǔ)充說明
(1) 本指引由成本管理部負(fù)責(zé)解釋、修訂;
(2) 本指引中所有參考文件均由成本管理部提供;
第3篇 萬科地產(chǎn)前后期配套工作制度
一、目的
為規(guī)范公司工程項(xiàng)目前期及后期配套工作行為及事務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn),使工作得以圓滿進(jìn)行,特制定本管理制度。
二、適用范圍
本制度適用于本公司工程項(xiàng)目各階段所有前期及后期配套工作的進(jìn)行。
三、前期、后期配套工作要求
1、工程部前、后期配套工作人員應(yīng)熟悉房地產(chǎn)開發(fā)全過程的程序,熟悉政府土地、規(guī)劃、建設(shè)、配套、工程管理體系的辦事程序。
2、了解開發(fā)項(xiàng)目的占地面積、容積率和綠化率等規(guī)劃指標(biāo),項(xiàng)目紅線內(nèi)外水、電等能源配套設(shè)施情況及收費(fèi),是否九通一平,樓盤的地理位置,交通狀況以及規(guī)劃狀況,項(xiàng)目周邊地塊供求狀況、自然條件、社會(huì)環(huán)境、周邊經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、有無政策限制等及將采取哪些節(jié)能、環(huán)保和智能化設(shè)施、物業(yè)管理方式等。
3、以項(xiàng)目為基礎(chǔ)了解施工進(jìn)度,從實(shí)際出發(fā)制定合理的工作計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)與工程建設(shè)的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、同步。
4、所有有關(guān)工程項(xiàng)目的政府批件、權(quán)證資料,一經(jīng)獲得將原件并復(fù)印件轉(zhuǎn)交資料員保管,做好交接記錄工作。
5、配套工作進(jìn)行中,涉及費(fèi)用支出的,填寫《簽呈》及《付款申請單》,由總裁、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、預(yù)算部簽字同意后領(lǐng)取,將相關(guān)票據(jù)交財(cái)務(wù)部。
6、工程結(jié)束后,::對工程期間工作做總結(jié)報(bào)告,交主管經(jīng)理審閱。
7、搜集政府有關(guān)建筑、能源等相關(guān)政策,提前完成項(xiàng)目前期配套的計(jì)劃工作,上報(bào)主管經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)決策。
8、應(yīng)定期上報(bào)工作進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)政策法規(guī)研究報(bào)告。
四、工程部前期、后期配套工作職責(zé)
1、辦理從項(xiàng)目立項(xiàng)開始到申請《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》的全部手續(xù)工作。
2、辦理申請《建筑工程施工許可證》的全部手續(xù)工作。
3、辦理能源、占路、掘路、綠化、環(huán)保等相關(guān)手續(xù)。
4、協(xié)助組織工程竣工、檔案驗(yàn)收工作,辦理《房屋產(chǎn)權(quán)證》。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
五、工作內(nèi)容
1、項(xiàng)目可行性研究階段:
(1)搜集市場相關(guān)信息,為公司決策層提供可靠數(shù)據(jù),辦理土地準(zhǔn)備工作,制定嚴(yán)密工作計(jì)劃,計(jì)劃包括征地(買地)、拆遷、補(bǔ)償?shù)确桨浮?/p>
責(zé)任部門:集團(tuán)公司決策層(可行性研究報(bào)告、初步方案、項(xiàng)目論證資料等)
(2)測量隊(duì)測繪獲得現(xiàn)狀地形圖,填報(bào)《建設(shè)用地申請書》。
(3)辦理《建設(shè)用地選址意見書》。
(4)辦理《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告表》,環(huán)保局出具《環(huán)評證明書》。
2、項(xiàng)目前期階段:
(1)繳納土地轉(zhuǎn)讓金、土地契稅,獲得《土地使用權(quán)出讓合同》、《交納土地出讓金證明》。
(2)辦理《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》?？傻玫浇?jīng)規(guī)劃部門蓋章的《現(xiàn)狀地形圖》及核發(fā)通知 。
(3)辦理《土地使用權(quán)證》。配合測量隊(duì)、地籍管理部門做指界工作,獲得土地地籍圖。
(4)辦理《設(shè)計(jì)階段能源可供證明》或《大、小能源配套證明》。
(5)聯(lián)系各水、電、燃?xì)狻崃?、市政等單?了解能源和市政配套要求,配合設(shè)計(jì)單位找到能源配套接口。
(6)委托設(shè)計(jì)單位出設(shè)計(jì)方案,填報(bào)《規(guī)劃設(shè)計(jì)方案申報(bào)表》。
(7)測量隊(duì)定樁、放線,交納相關(guān)費(fèi)用。
(8)辦理《房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)預(yù)審》。
(9)辦理《內(nèi)資企業(yè)投資項(xiàng)目備案申請》。
(10)辦理建委報(bào)建工作。
(11)協(xié)助組織設(shè)計(jì)單位招標(biāo),辦理招標(biāo)備案。
(12)各專業(yè)(水、電、燃?xì)?、熱力、市政?設(shè)計(jì)要點(diǎn)、方案證書,交納相關(guān)費(fèi)用。
(13)辦理《建設(shè)工程消防設(shè)計(jì)審核意見書》,交納相關(guān)費(fèi)用。
(14)辦理《建設(shè)工程人防設(shè)計(jì)審核意見書》,交納相關(guān)費(fèi)用。
(15)辦理《 供熱證明書》,交納相關(guān)費(fèi)用。
(16)辦理《綠化證明書》,如需辦理綠化遷移手續(xù),交納相關(guān)費(fèi)用。
(17)辦理《防雷證明書》。
(18)辦理《大、小配套手續(xù)費(fèi)》。
(19)辦理《擴(kuò)初設(shè)計(jì)批復(fù)》,項(xiàng)目投資計(jì)劃,設(shè)計(jì)單位施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及各專業(yè)項(xiàng)目圖紙?jiān)O(shè)計(jì)(根據(jù)專業(yè)公司要求或由專業(yè)公司設(shè)計(jì)),辦理《施工圖審查意見書》。
(20)辦理設(shè)計(jì)合同、勘察合同備案。
(21)辦理《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》。
3、工程招標(biāo)階段:
(1)在取得《施工圖審查意見書》后,辦理《監(jiān)理、施工單位工程招標(biāo)監(jiān)督管理》。
(2)監(jiān)理、施工單位招標(biāo)及招標(biāo)備案。
(3)辦理《工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)登記書》。
(4)交納墻改費(fèi)、散裝水泥費(fèi)、安全文明施工等相關(guān)費(fèi)用。
(5)辦理《工程施工許可證》。
(6)辦理《售房許可證》。
4、工程施工準(zhǔn)備階段:
(1)試樁前,進(jìn)行臨時(shí)水、電的開
戶,協(xié)調(diào)關(guān)系,爭取充分享受相關(guān)優(yōu)惠政策。
(2)向轄區(qū)綠化、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、市政、交通管理等部門辦理相關(guān)手續(xù)、交納管理費(fèi),負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系。
5、工程施工階段:
(1)協(xié)調(diào)與質(zhì)量監(jiān)督站的關(guān)系,協(xié)助組織申報(bào)樁基、基礎(chǔ)、主體、竣工等各階段的驗(yàn)收工作,做好現(xiàn)場資料的整理、歸檔工作。
(2)能源(水、電、燃?xì)?、熱力、市政?單位驗(yàn)收組織,簽訂使用正式使用協(xié)議、合同。
6、工程竣工備案驗(yàn)收階段:
(1)負(fù)責(zé)組織勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工及各專業(yè)局進(jìn)行備案工作,獲得《勘察單位工作質(zhì)量合格證明書》、《設(shè)計(jì)單位工程質(zhì)量合格證明書》、《監(jiān)理單位竣工驗(yàn)收評估報(bào)告》《施工單位質(zhì)量保修書》、《工程質(zhì)量驗(yàn)收證明書》、《建筑工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告》、《工程竣工備案通知書》。
(2)組織各單位辦理工程檔案驗(yàn)收,獲得《建設(shè)工程檔案移交清冊》、《工程檔案驗(yàn)收合格證》。
(3)委托防雷、室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測單位進(jìn)行相關(guān)監(jiān)測。
(4)組織人防監(jiān)督站進(jìn)行人防竣工驗(yàn)收工作,獲得《人防合格證明書》
(5)組織消防單位進(jìn)行消防驗(yàn)收,獲得《消防驗(yàn)收意見書》
(6)組織環(huán)保單位進(jìn)行驗(yàn)收,獲得《消防影響報(bào)告》。
(7)辦理《規(guī)劃驗(yàn)線合格證》
(8)辦理《建設(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)收合格證》
(9)辦理《建筑面積核定書》,辦理《房屋產(chǎn)權(quán)證》。
(10)經(jīng)營管理單位竣工驗(yàn)收及資料交接工作。
六、在前、后期配套工作流程中,各職能部門應(yīng)按照部門職責(zé)完成本部門應(yīng)完成的工作。
七、本制度解釋權(quán)、修訂權(quán)屬集團(tuán)工程部
八、本制度于2005年 7月 1日起執(zhí)行。
九、附圖表:1、前期配套流程圖
2、施工竣工流程圖
3、請款核銷流程圖
