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制度包括哪些內(nèi)容
工作制度通常涵蓋以下幾個核心部分： 1. 工作時間與休假：明確工作日、休息日、假期的規(guī)定。
2. 職責(zé)與權(quán)限：定義各部門和崗位的職責(zé)，以及決策和執(zhí)行的權(quán)限。
3. 員工行為規(guī)范：設(shè)定職業(yè)道德、行為準(zhǔn)則和紀(jì)律要求。
4. 績效管理：設(shè)立考核標(biāo)準(zhǔn)、評估周期和獎勵懲罰機制。
5. 培訓(xùn)與發(fā)展：規(guī)定員工的培訓(xùn)計劃、晉升通道和職業(yè)發(fā)展路徑。
6. 人力資源政策：包括招聘、薪酬、福利、勞動保護等方面。
注意事項
制定工作制度時，需注意以下幾點： 1. 合法合規(guī)：確保制度符合國家法律法規(guī)，尊重員工權(quán)益。
2. 實用性：制度應(yīng)與實際工作緊密結(jié)合，便于執(zhí)行。
3. 公平公正：制度應(yīng)公平對待所有員工，避免偏袒或歧視。
4. 可調(diào)整性：隨著企業(yè)發(fā)展，制度應(yīng)適時更新，保持靈活性。
5. 透明溝通：公開制度，確保員工充分理解和接受。
制度格式
工作制度的格式一般包括標(biāo)題、正文和附件三部分： 1. 標(biāo)題：明確指出制度的名稱，如“xx公司員工考勤管理制度”。
2. 正文：按照章節(jié)或條款結(jié)構(gòu)編排，條理清晰，內(nèi)容詳盡。
3. 附件：如有需要，可附帶相關(guān)表格、流程圖等輔助材料。
以上所述，旨在為各組織在制定工作制度時提供參考，確保制度既符合實際需求，又具有良好的實施效果。每個企業(yè)的情況各有差異，因此在實踐中，應(yīng)結(jié)合自身特點靈活運用，不斷優(yōu)化和完善工作制度，以促進組織的健康發(fā)展。
三級工作制度范文
第1篇 車間三級工藝檢查考核工作制度
為確保產(chǎn)品上機工藝正確及質(zhì)量,車間特修訂完善以下工藝制度:
1.產(chǎn)品上機及翻改,由調(diào)度通知工藝、輪班、通知不到位者,每次考核調(diào)度20元。
2.庫房牙輪、紋板貨架,要求分類存放整齊、整潔,否則一類牙輪、紋板擺放混亂,每次考核庫工20元,并掛鉤考核材料員5元。
3.庫工所發(fā)放牙輪、紋板,必須標(biāo)志清楚,登記準(zhǔn)確,牙輪數(shù)字、紋板左右手不清者,必須用油漆書寫清楚,凡上機牙輪書寫不清、左右手分不清者,每次考核庫工10元。
4.上軸工對當(dāng)班所有上軸機臺,必須在庫工處“三級工藝檢查本”上按規(guī)定項目記錄清楚準(zhǔn)確,一臺未登記者或記錄不全,車號錯誤者,每臺次扣10元。翻改品種牙輪、紋板發(fā)放錯誤者,每次考核庫工100元,上軸工上機用錯牙輪、紋板,每臺次考核上軸工100元。
5.分析工對新上軸機臺逐臺進行把關(guān),一米內(nèi)若發(fā)現(xiàn)緯紗、紋板、牙輪用錯者,獎勵20元。未把住關(guān)者,掛鉤考核50元。凡發(fā)現(xiàn)有綜或筘穿錯,花型錯等,按卡疵把關(guān)制度進行獎勵。
6.工長對所有新上軸機臺認真進行檢查并簽字后,方可開車,凡發(fā)現(xiàn)簽字有錯誤者,每臺扣工長50元,管理分1分,工長未簽字者,每次扣20元,如未簽字且又出現(xiàn)錯誤者,每次扣工長100元。
7.工藝員按調(diào)度通知,對庫房、輪班登記情況進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題,如實考核;考核不力或檢查未簽字者,每次考核20元,造成質(zhì)量事故者,另行處罰。
8.車間工藝員檢查簽字后,仍有錯誤,處罰工藝員50元。
9.加班上軸機臺,由上軸工將車號提供給當(dāng)班工長,由當(dāng)班工長按規(guī)定認真檢查并簽字認可,出現(xiàn)問題同等考核。
10.當(dāng)班所有退下牙輪、紋板,庫工必須將花毛等清理干凈,分類擺放整齊,發(fā)現(xiàn)未清理或按規(guī)定擺放者,每次考核當(dāng)班庫工20元。
第2篇 三級點檢培訓(xùn)工作制度
為配合我廠三級點檢工作能夠正常進行,保證設(shè)備的良好運行,使員工掌握本崗位設(shè)備的技術(shù)性能,提高員工的業(yè)務(wù)水平,各車間應(yīng)定期對員工進行培訓(xùn)。為使培訓(xùn)按期并有效進行,特制定以下制度:
一、培訓(xùn)要求
通過培訓(xùn)要使員工了解實施三級點檢的目的,深刻領(lǐng)悟三級點檢方案中的有關(guān)制度及要求,尤其是三級點檢的方法及要求必須培訓(xùn)到位,使員工懂得如何去點檢。
二、培訓(xùn)內(nèi)容
各車間按照設(shè)備科下發(fā)的三級點檢方案中的有關(guān)要求及制度對職工進行培訓(xùn),具體培訓(xùn)內(nèi)容如下:
1、《三級點檢管理管理制度》
2、《三級點檢的職責(zé)范圍》
3、《三級點檢的方法及要求》
4、《三級點檢表的填寫制度》
5、《三級點檢的考核制度》
6、《三級點檢的總結(jié)制度》
7、《三級點檢的安全注意事項》
8、《三級點檢包機制度》
三、培訓(xùn)方法
1、各車間可以在室內(nèi)定期對員工進行培訓(xùn),學(xué)習(xí)相關(guān)要求及制度,使其掌握理論知識。
2、各車間應(yīng)對員工操作設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作原理、主要技術(shù)參數(shù)進行講解,必要時應(yīng)請專業(yè)工程師進行指導(dǎo)培訓(xùn)。
3、各車間設(shè)備副主任應(yīng)按照《三級點檢方法及要求》帶領(lǐng)員工到現(xiàn)場進行現(xiàn)場點檢方法培訓(xùn)。要讓員要知道如何去點檢,該看哪里,該摸哪里,該聽哪里,該測哪里,用什么工具去點檢,點檢過程中如何發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,如何注意自身安全,做到按時點檢,按規(guī)定點檢,安全點檢。
4、各車間應(yīng)按《三級點檢表的填寫制度》對員工進行培訓(xùn),使員工正確填寫三級點檢表。
四、培訓(xùn)周期:
1、各車間要在《三級點檢方案》下發(fā)后的三個月內(nèi),保證每半個月培訓(xùn)一次,三個月后每個月培訓(xùn)一次。
2、設(shè)備科將組織外聘工程師每月一次對各車間員工進行定期專業(yè)培訓(xùn)。
五、培訓(xùn)檢查方法
1、對培訓(xùn)的理論知識,各車間要組織檢查,使員工能正確認識三級點檢工作的重要性,并在日常工作中正確執(zhí)行三級點檢的各項管理制度。
2、各車間培訓(xùn)后,要深入到現(xiàn)場,對員工點檢方法的掌握程度和熟練程度進行檢查,對有疑問的員工要及時給予幫助,對不按照規(guī)程點檢的員工應(yīng)給予考核。
3、各車間培訓(xùn)要留有記錄,設(shè)備科將定期進行檢查,對無記錄或記錄不全的車間將給予考核。
各車間培訓(xùn)工作由設(shè)備主任組織,努力提高車間全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能,認真貫徹執(zhí)行三級點檢方案中的各項制度及要求,做到全員參與,人人預(yù)防,使三級點檢工作在設(shè)備管理的實際運用中,真正起到設(shè)備故障的預(yù)防控制作用。
第3篇 三級點檢管理工作制度
為了很好地貫徹全員管理設(shè)備,做到人人管設(shè)備,避免扯皮現(xiàn)象,真正做到誰使用、誰維護,使設(shè)備三級點檢落到實處,特制定以下管理制度。
一、三級點檢的防護關(guān)系
層次
負責(zé)人員
方式
點檢手段
工作內(nèi)容
責(zé)任
廠級
設(shè)備科設(shè)備管理員
白班
各專業(yè)各自的專門知識。
精密儀器+理論分析+經(jīng)驗+監(jiān)督
故障分析+監(jiān)督管理。監(jiān)督、指導(dǎo)下級點檢
監(jiān)督維護、運行車間點、巡檢,落實到位,并對責(zé)任車間提出考核
維護車間巡檢
機、電維修人員
白班按計劃
機、電一般知識。
工具儀器+經(jīng)驗
故障分析+監(jiān)督、指導(dǎo)下級運行操作人員點檢
負責(zé)系統(tǒng)動力源設(shè)備點檢,對工作設(shè)備進行巡檢
運行崗位點檢
生產(chǎn)崗位操作人員
三班24小時
生產(chǎn)工藝設(shè)備結(jié)構(gòu)知識。直感+經(jīng)驗+專業(yè)知識
點檢記錄+故障上報分析+維護車間巡檢
對動力源設(shè)備進行監(jiān)護檢查,對工作設(shè)備進行點檢
二、三級點檢機構(gòu)
三級點檢是由崗位操作人員、機電維修人員、設(shè)備管理員組成的包機點檢責(zé)任制。對于每個崗位的每臺設(shè)備,維護保養(yǎng)工作都要包機點檢到人。崗位操作工包機到人,負責(zé)日常維護保養(yǎng);維修車間的鉗工、電工包機到人,負責(zé)設(shè)備定期維護保養(yǎng);設(shè)備管理員也要分區(qū)管理,負責(zé)對所控設(shè)備維護保養(yǎng)工作的指導(dǎo)、檢查,并對責(zé)任車間考核等。
1、崗位點檢:崗位工
1.1崗位點檢包括主體生產(chǎn)設(shè)備和輔助設(shè)備,每班點檢一次,點檢的部位包括機械的旋轉(zhuǎn)滑動部分,機體的結(jié)構(gòu)固定部分以及電氣、儀表的表面部分。
1.2點檢的方法,依靠看、聽、嗅、摸等感覺來檢查設(shè)備的振動、磨損、異音、溫度、壓力、連接部的松馳,殼體龜裂腐蝕,跑冒滴漏等。
1.3點檢發(fā)現(xiàn)問題的處理方法,執(zhí)行設(shè)備維護的八字方針,調(diào)整、緊固、清掃、加油,對無能力處理的及時匯報。
1.4包機人員對設(shè)備進行點檢時,崗位工要隨同檢查,確保點檢時的真實與安全。
1.5各生產(chǎn)車間主任、設(shè)備副主任對本車間的設(shè)備點檢工作負主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要不定期隨同崗位工對設(shè)備進行點檢,隨時了解三級點檢運行情況,確保三級點檢表填寫的及時性和真實性。
2、包機點檢:包機維修工
2.1包機點檢由電儀、維修組負責(zé),對象是所包設(shè)備。
2.2包機組對包機區(qū)域內(nèi)設(shè)備落實到人,每天全面點檢一次,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,無能力處理的及時反饋并向組長,組長向車間提報項目計劃。
2.3包機車間主任、副主任要不定期隨同包機組對所包設(shè)備進行點檢,隨時掌握設(shè)備的運行狀態(tài),有問題要及時處理,并確保點檢表填寫的及時性和真實性。
2.4包機人對所包設(shè)備的操作規(guī)程、維護規(guī)程、運行情況、潤滑保養(yǎng)情況、故障情況、維修情況等必須做到心中有數(shù)、了如指掌;所包設(shè)備出現(xiàn)非正常情況時,及時向有關(guān)人員反映、溝通、解決。
2.5對于大型設(shè)備的維護保養(yǎng)工作,包機人自己難以獨立承擔(dān)的,班組安排同崗位人員共同進行,但以包機人為主;崗位操作人員難以承擔(dān)的維護工作,可由維修人員協(xié)助進行。
3、設(shè)備管理員:設(shè)備科管理人員
3.1設(shè)備管理員針對全廠主要設(shè)備實行包區(qū)域管理,同時督促檢查崗位及包機點檢的執(zhí)行情況。
3.2設(shè)備管理員根據(jù)包機區(qū)域,必須定期、不定期深入現(xiàn)場進行檢查,按點檢記錄對具體點巡檢情況進行抽查核實,并對點、巡檢不符合要求的提出考核。
3.3設(shè)備科長要不定期對各車間的三級點檢實行情況進行檢查。在檢查過程中,如發(fā)現(xiàn)三級點檢有敷衍應(yīng)付、不填、漏填、補填現(xiàn)象,對所分管區(qū)域的設(shè)備管理員給予考核,責(zé)任車間和車間主任、副主任進行考核。
3.4設(shè)備管理員在進行設(shè)備點檢的同時,收集設(shè)備信息,據(jù)此提報項目計劃和備件計劃建議。
3.5設(shè)備管理員對上月設(shè)備三級點檢表進行整理,并交由計劃員存檔備查。
3.6設(shè)備信息主要包括點檢反饋表,檢修任務(wù)單,設(shè)備整改,檢修計劃表及主要設(shè)備檢修檔案,大修驗收記錄,重點設(shè)備可開動率,設(shè)備改造等。
3.7設(shè)備科長根據(jù)點檢信息,組織制定大中修計劃,組織設(shè)備事故分析討論,提出設(shè)備改進意見。
3.8凡是點檢的對象設(shè)備都有規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),點檢人員要掌握、熟悉它,以便采取對策,消除偏離標(biāo)準(zhǔn)的劣化點,恢復(fù)正常狀態(tài)。
第4篇 酒店防火三級檢查工作制度
酒店防火三級檢查制度
(1)檢查的基本內(nèi)容
①易燃易爆危險物品貯存、管理、使用是否符合安全要求。貯存容器、管道有無定期測試,有無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。
②使用液化石油氣爐灶是否按照安全要求操作,擺放位置是否符合安全規(guī)定。
③對煙頭、遺留火種是否注意和處理好。
④倉庫內(nèi)貨物、物資分類及存放是否符合安全規(guī)定,庫房內(nèi)燈泡規(guī)定60瓦以下,燈距、堆距、堆放高度、通風(fēng)、室溫是否符合防火安全要求以及值班情況等。
⑤電器設(shè)備運行是否正常,有無超負荷運行,電線、電纜的絕緣有無老化、受潮、漏電短路等。電動機有無空轉(zhuǎn)現(xiàn)象,防雷設(shè)備是否完好,有無亂拉電線情況。
⑥使用多種可燃、易燃油類是否符合安全操作要求,以及殘油、氣的處理情況。
⑦危險場所動火是否按規(guī)定辦手續(xù),焊工操作時是否達到八不、四要、一清要求。
⑧使用有毒有害物品的場所是否有防毒的安全措施。
⑨消防器材及消防系統(tǒng)的完好情況。各部門和消防器材有無管好、用好和到期換藥,保證完整好用。
⑩門衛(wèi)對出入人員是否進行嚴格檢查,對攜帶易爆危險物品的人員是否按酒店規(guī)定把關(guān)等。
(2)一級檢查由班組織實施
①每個員工每天對本崗位、本地段進行一次火情安全的檢查,排除本身能夠排除的一般不安全因素,上報本身不能解決的火情隱患及不安全因素。
②發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處理及時報告,否則發(fā)生事故則由本崗位當(dāng)班人員負責(zé)。
③每天應(yīng)將班組各人檢查的結(jié)果向領(lǐng)班匯報。
④接班時應(yīng)提前10分鐘進入崗位,并向上一班了解安全情況,檢查內(nèi)容進行驗收并簽名,發(fā)現(xiàn)的問題,一般由接班班長負責(zé)處理,較大的問題以書面報部門領(lǐng)導(dǎo)處理,不得忽視或拖延。
(3)二級檢查由部門領(lǐng)導(dǎo)實施
①部門領(lǐng)導(dǎo)每周組織主管對本部管轄地段、設(shè)備物資(特別是易燃易爆物品)進行一次檢查。
②檢查班組一級對防火安全工作的執(zhí)行落實情況。
③組織處理本部門的火險隱患及整改,向員工進行教育、表揚或批評。
④負責(zé)將一周的消防安全情況書面報告總經(jīng)理室。
(4)三級檢查由酒店領(lǐng)導(dǎo)實施
①每月由酒店領(lǐng)導(dǎo)或由領(lǐng)導(dǎo)委托消防中心主持對各部門進行重點檢查或抽查。
②檢查各部門貫徹防火安全的執(zhí)行情況,檢查要害部位防火安全管理及制度執(zhí)行情況好的表揚或獎勵,差的批評或罰款。
第5篇 三級點檢考核工作制度
為保證設(shè)備三級點檢工作全面有效的開展,加強廣大員工的責(zé)任心,確保三級點檢的科學(xué)性和真實性,設(shè)備科將不定期組織有關(guān)人員對三級點檢的實施情況進行檢查,并制定以下考核制度:
1、在檢查過程中,如發(fā)現(xiàn)三級點檢表有不填者,每有一項考核責(zé)任人20元,車間主任、副主任績效考核3分。
2、在檢查過程中,如發(fā)現(xiàn)三級點檢表有假填、補填者,每有一項考核責(zé)任人30元,車間主任、副主任績效考核5分。
3、在檢查過程中,如發(fā)現(xiàn)有違反三級點檢填寫制度,如不用黑色中性筆填寫,有缺頁、撕毀的或填寫時涂寫亂畫的,每有一項考核責(zé)任人10元,車間主任、副主任績效考核1分。
4、對三級點檢因不負責(zé)任,造成設(shè)備發(fā)生故障,影響生產(chǎn)的,考核責(zé)任人50—100元,車間主任、副主任績效考核5—10分。
5、在三級點檢中,因包機人員對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題不及時處理,造成設(shè)備故障的,考核責(zé)任人30—50元,車間主任、副主任績效考核3—5分。
6、在三級點檢中,因包機人員對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題隱瞞不報,造成設(shè)備故障的,影響生產(chǎn)的,考核責(zé)任人50—100元,考核車間主任、副主任績效考核5—10分。
7、三級點檢表經(jīng)車間主任審核簽字后,于當(dāng)月27日前交回設(shè)備科,不按時交回的,考核車間50元。
8、各車間要加強設(shè)備點檢的安全工作,嚴格執(zhí)行《三級點檢的安全注意事項》,如不按注意事項點檢,發(fā)生人身事故的,追究相關(guān)人員的責(zé)任。
9、各車間三級點檢工作要具體落實到每個崗位,責(zé)任到人,按照包機責(zé)任牌的規(guī)定人員去點檢,特殊情況(如請假)要報告車間,如因未明確責(zé)任人,而造成設(shè)備故障的,考核車間50—200元。
10、每隔三個月,設(shè)備科將針對三級點檢實行情況、三級點檢表填寫情況及發(fā)現(xiàn)問題的處理情況,進行全廠評比,前三名給予獎勵,后三名給予處罰,并給予公示。
第6篇 三級點檢總結(jié)工作制度
一、每周由設(shè)備科長組織設(shè)備管理員,針對上周設(shè)備運行情況及三級點檢情況進行總結(jié)。
1、各設(shè)備管理員對負責(zé)區(qū)域內(nèi)設(shè)備發(fā)生的問題進行匯報,并作簡要分析。
2、各設(shè)備管理員對負責(zé)區(qū)域內(nèi)三級點檢表的填寫情況及點檢發(fā)現(xiàn)的問題進行總結(jié)。
3、設(shè)備科長對點檢員匯報情況進行總結(jié),針對發(fā)現(xiàn)的問題,與點檢員討論決定處理方法,并對下周工作計劃作出安排。
二、每月月初由設(shè)備科長組織設(shè)備管理員,針對上月三級點檢的運行情況及三級點檢表的填寫情況,以表格(附后)形式進行總結(jié),并作出下月工作安排。
1、整理—對上月的三級點檢表查出和處理的問題進行統(tǒng)計。三級點檢運行情況的不足之處,要通知車間和點檢人員及時改正。
2、分析—點檢記錄和處理記錄要至少每月分析1次,重點設(shè)備要每一個定修周期分析1次 ,找出薄弱的維護點,提出改進意見,為定修,改造,修正點檢工作量等提供依據(jù)。
3、處理—對上月出現(xiàn)的設(shè)備問題,未處理的要列入下次檢修項目,在檢修時設(shè)備管理員要跟蹤,確保問題在檢修時處理。
4、考核—針對上月三級點檢中出現(xiàn)的違反制度的行為進行考核,對發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患的人員進行獎勵。
5、改進—對檢查及記錄分析暴露出來的問題要進行徹底消除,需要改造的項目,相關(guān)人員要研究、討論改造方案。
6、評價—任何一項改進都要進行評價,看其經(jīng)濟效果和運行效果如何,只有這樣才能不斷完善,不斷提高設(shè)備的管理水平。
三、每半年由設(shè)備科長組織設(shè)備管理員,針對半年內(nèi)設(shè)備運行情況及三級點檢情況進行總結(jié),并作出下半年工作安排。
1、設(shè)備管理員對半年內(nèi)的設(shè)備問題及三級點檢運行情況進行匯報。
2、設(shè)備管理員對三級點檢過程中發(fā)現(xiàn)問題的處理情況進行匯報。
3、設(shè)備科長對半年內(nèi)發(fā)生的設(shè)備問題或事故進行總結(jié),對設(shè)備問題的處理情況進行評價。
4、針對半年內(nèi)的設(shè)備及三級點檢運行情況制定設(shè)備定修計劃,對設(shè)備存在的問題進行徹底處理。
5、由設(shè)備科長組織設(shè)備科人員制定下半年的工作計劃。
四、典型事故、重大事故的總結(jié)
1、對設(shè)備發(fā)生的典型、重大事故的事例備案記錄。
2、對設(shè)備發(fā)生的典型、重大事故的原因進行分析研究。
3、討論決定對類似問題的預(yù)防、控制辦法,避免同樣的問題再次出現(xiàn)。
第7篇 三級點檢包機管理工作制度
1、機修、電儀車間將所屬設(shè)備按區(qū)域落實到班組,再細劃到個人,對包機區(qū)域內(nèi)設(shè)備日常點檢、維護。
2、各生產(chǎn)車間將每個崗位的包機責(zé)任牌張貼于該崗位,必須嚴格按照包機維護和崗位操作的指定人員進行點檢,做到設(shè)備管理的定人、定崗。
3、各崗位操作人員對包機責(zé)任牌要進行定期維護、保養(yǎng),保證字跡清晰,責(zé)任牌完好無損。
4、設(shè)備包機人員休息后,包機組長要安排人員代替其點檢,確保點檢工作的正常進行。
5、維護車間每月要總結(jié)包機業(yè)績,明確考核標(biāo)準(zhǔn),考核結(jié)果車間要公布。
6、包機組負責(zé)包機范圍內(nèi)備件制作、備件修復(fù)以及備件準(zhǔn)備情況,如有問題,要及時和分管設(shè)備管理員員、專業(yè)工程師上級領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)。
7、包機組必須根據(jù)點檢情況提報定檢計劃,然后報車間,再由車間報設(shè)備科。
8、包機組要嚴格按照點檢周期進行點檢,認真填寫三級點檢記錄表。
9、對三級點檢發(fā)現(xiàn)的問題,包機人員要及時處理,不能處理的匯報班組、車間。
10、廠部每季進行包機評比,選出第一和第二進行獎勵,連續(xù)一年倒數(shù)第一要調(diào)離組長。
