制度包括哪些內(nèi)容
工作制度通常涵蓋以下幾個核心部分：
1. 工作時間與休息規(guī)定：明確工作日、加班、休假等安排。
2. 崗位職責(zé)：描述各部門和個人的工作任務(wù)和責(zé)任。
3. 行為準(zhǔn)則：設(shè)定職業(yè)道德、行為規(guī)范和著裝要求。
4. 操作規(guī)程：詳細(xì)說明各項工作的具體步驟和標(biāo)準(zhǔn)。
5. 考核與評價：設(shè)立績效考核指標(biāo)，規(guī)定晉升、獎勵和懲罰機制。
6. 安全與健康：規(guī)定安全操作規(guī)程，預(yù)防事故和保障員工健康。
注意事項
在制定工作制度時，應(yīng)注意以下幾點：
1. 合法性：確保制度符合國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定。
2. 清晰性：條文表述要清晰，避免產(chǎn)生歧義。
3. 實用性：制度應(yīng)針對實際工作需求，避免空泛和脫離實際。
4. 公平性：制度要公平對待所有員工，避免歧視和偏袒。
5. 可執(zhí)行性：制度應(yīng)具有可操作性，便于執(zhí)行和監(jiān)督。
6. 更新機制：隨著企業(yè)發(fā)展，制度需適時調(diào)整更新。
制度格式
工作制度的格式一般包括以下幾個部分：
1. 封面：包含制度名稱、發(fā)布單位和日期。
2. 引言：簡述制度的目的和依據(jù)。
3. 正文：詳細(xì)列出各項規(guī)定。
4. 附則：如有需要，可附加解釋、說明或附件。
5. 簽署頁：由負(fù)責(zé)人簽字，確認(rèn)生效。
遵循上述要點，制定出的工作制度將有助于構(gòu)建穩(wěn)定、有序的工作環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。在實踐中，應(yīng)不斷審視和優(yōu)化制度，使之更加適應(yīng)組織的需求，提升管理效率。
現(xiàn)場工作制度范文
第1篇 工程監(jiān)理施工現(xiàn)場旁站工作制度
工程監(jiān)理施工現(xiàn)場旁站制度
為保證工程質(zhì)量,根據(jù)建設(shè)部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理辦法(試行)》的通知精神、監(jiān)理工程的具體情況,制定本公司施工旁站監(jiān)理制度。
1、總監(jiān)在組織編寫監(jiān)理規(guī)劃時,要根據(jù)工程實際編寫旁站監(jiān)理的內(nèi)容,專業(yè)監(jiān)理工程師在編寫的監(jiān)理實施細(xì)則中應(yīng)明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員的職責(zé),并將旁站方案交施工承包單位一份。以便施工承包單位通知旁站監(jiān)理人員及時到位實施旁站。
2、監(jiān)理組接到承包單位的需旁站的工程施工通知后,安排旁站監(jiān)理人員按旁站監(jiān)理實施細(xì)則進(jìn)行監(jiān)理。
3、房屋建筑工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序需要旁站。
1)基礎(chǔ)工程方面包括:土方回填、混凝土灌注樁澆筑、地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑、卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理、鋼結(jié)構(gòu)安裝。
主體結(jié)構(gòu)工程方面:梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程、混凝土澆筑、預(yù)應(yīng)力張拉、裝配式結(jié)構(gòu)安裝、鋼結(jié)構(gòu)安裝、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝、索膜安裝、
安裝工程方面包括:
供電設(shè)備、大型變壓器、大型冷凍設(shè)備的吊裝就位。
大中型建筑物的受電、冷凍機組沖洗調(diào)試。
3)、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備在工程中應(yīng)用。
5、針對承包單位的素質(zhì)、工程特點,對易出現(xiàn)質(zhì)量、安全問題的施工工序?qū)嵭信哉尽?/p>
6、旁站監(jiān)理人員的職責(zé)
1)檢查承包單位質(zhì)檢人員到崗、特殊工程人員持證上崗及施工機械、建筑材料準(zhǔn)備情況;
2)監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)情況;
3)核查使用的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等;
4)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢查或委托具有資質(zhì)的第三方進(jìn)行復(fù)驗;
5)做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記,保存旁站監(jiān)理原始資料。
第2篇 項目工程現(xiàn)場測試工作制度
項目工程現(xiàn)場測試制度
一、工地試驗人員按照所劃分區(qū)域?qū)茌爟?nèi)各項試驗負(fù)責(zé)。
二、根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)料情況和施工要求,安排現(xiàn)場檢測計劃,盡可能不與室內(nèi)試驗相沖突。
三、試驗檢測前首先明確要求,查閱有關(guān)試驗規(guī)范、規(guī)程和檢驗評定標(biāo)準(zhǔn),對測試全過程應(yīng)心中有數(shù),并認(rèn)真做好準(zhǔn)備工作。
四、應(yīng)按時到達(dá)測試現(xiàn)場,嚴(yán)格按照規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場測試。
五、測試時,當(dāng)出現(xiàn)測試數(shù)據(jù)與預(yù)期結(jié)果相差很大時,可暫停試驗待查明原因后再繼續(xù)試驗。
六、試驗檢測結(jié)束后,應(yīng)認(rèn)真檢查整個試驗檢測過程是否正確,數(shù)據(jù)記錄是否完整,有無異?，F(xiàn)象,如有異?，F(xiàn)象,需認(rèn)真分析,查明原因,并重新測試。
七、秉公辦事,不受外界人為因素干擾,現(xiàn)場測試應(yīng)有必要的保護(hù)措施,以防意外發(fā)生。
八、測試完畢后,應(yīng)及時出具測試報告,并做到準(zhǔn)確、公正。若修改原始數(shù)據(jù),一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將嚴(yán)肅處理,情節(jié)嚴(yán)重者,將調(diào)離試驗崗位。
第3篇 現(xiàn)場交接班工作制度
1.凡是有崗位的員工必須在規(guī)定時間內(nèi)到達(dá)崗位,在接班人員未到達(dá)之前,交班人員不得離開崗位。
2.交接班實行現(xiàn)場分機持牌管理,交接班時,交班人員必須將設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況,遇到的問題及處理情況和接班后必須注意的問題交待清楚,交班人員對本班內(nèi)能處理的問題,必須在交班前解決,否則接班人員有權(quán)不接班牌。交接班雙方要做到“三不交接”:即質(zhì)量不合格不交接、故障不排除不交接、問題不交接清楚不交接。
3.凡能夠通過試運轉(zhuǎn)的設(shè)備,必須進(jìn)行運轉(zhuǎn)驗收。對于在交接過程中發(fā)現(xiàn)影響生產(chǎn)的問題,交接雙方必須共同予以處理,不得扯皮、推諉。
4.接班人員必須在交班人員在場的情況下,按設(shè)備與工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),《作業(yè)規(guī)程》及《煤礦安全規(guī)程》等有關(guān)規(guī)定,對分工負(fù)責(zé)的設(shè)備進(jìn)行驗收。盲目驗收而造成接班后發(fā)生的問題,接班人員要負(fù)全部責(zé)任。
5.交接班雙方將全部交接內(nèi)容交接清楚,交班人員方可離開工作崗位,升井后填寫設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄和檢修記錄。
第4篇 施工現(xiàn)場落手清工作制度
現(xiàn)場落手清工作是搞好項目現(xiàn)場場容場貌的基礎(chǔ)，也是安全生產(chǎn)，提高工作效率，降低成本的有效措施，為節(jié)約原材料，充分利用材料，特制定以下制度。
1、 施工現(xiàn)場必須做到邊施工邊清理落地灰、鋼筋、磚塊、木料、扣件等及時清理回收利用，清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地點。
2、 樓層、道路、建筑物四周要求做到無散落的砼、砂漿、碎磚等雜物，建筑垃圾集中歸堆，凡能利用的應(yīng)做到就層就地破碎利用。
3、 班組使用的手推翻斗車、工具、設(shè)備周轉(zhuǎn)材料、太模板等用后及時沖洗鏟濤按規(guī)定存放并上油，注意保管。在腳手架上操作的施工班組，必須在操作完畢后及時清除腳手架上的垃圾，在清除垃圾時，不能影響其它班組區(qū)域的落手清工作。
4、 落手清工作最根本的要求是“工完料盡場地清”。
5、 每天班組長下班前先檢查一次，然后報相應(yīng)對口的管理人員檢查，如果不符合要求不聽從有關(guān)人員的指揮，處以材料價 5 倍的經(jīng)濟處罰。
第5篇 管理人員在施工現(xiàn)場安全工作職責(zé)
1、進(jìn)入施工現(xiàn)場,要嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場的各項規(guī)定。
2、必須嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制和交接班制度,不準(zhǔn)擅自離開工作崗位和做與工作無關(guān)的事,上班前、工作期間嚴(yán)禁喝酒。
3、不違章操作,不違章指揮,不違反勞動紀(jì)律。
4、管理人員在工作過程中,要做到“三不傷害”,即不傷害別人、不傷害自己、不被人傷害。
5、不得任意將自己的工作交給別人,更不得隨意操作別人的機械設(shè)備。
6、不懂電氣、機械的管理人員嚴(yán)禁使用和玩弄機電設(shè)備。
7、明確自己的安全責(zé)任,行使自己的權(quán)力,盡到自己安全工作的職責(zé)。
8、發(fā)現(xiàn)施工人員的違規(guī)行為要及時勸諫和制止。
9、發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的安全隱患應(yīng)及時跟上級匯報。
10、確保四個到位。即在施工現(xiàn)場要保證思想觀念到位,組織管理到位,管理措施到位,安全責(zé)任到位。
第6篇 防治突出工作檢查和現(xiàn)場管理制度
1、礦長和技術(shù)負(fù)責(zé)人每月至少一次組織檢查防治突出措施的實施情況，并協(xié)調(diào)解決存在的問題；
2、防突專門機構(gòu)每月不定期檢查防治突出措施的實施情況，并將檢查結(jié)果向礦長和技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。
3、安全監(jiān)督人員必須經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查，監(jiān)督防治突出設(shè)計和防突措施的施工管理，防突措施效果檢驗是很重要的環(huán)節(jié)；同時要避免因采掘工作面前方煤層突出情況不清，盲目施工而造成事故；對現(xiàn)場突出隱患，要求在限期內(nèi)予以解決；對威脅安全生產(chǎn)可能造成突出事故的作業(yè)場所，令其停止作業(yè)，撤出人員。
4、在突出危險區(qū)域，每個采掘工作面的專職瓦斯檢查員必須隨時檢查瓦斯，掌握突出預(yù)兆。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有突出預(yù)兆時，瓦斯檢查員有權(quán)停止作業(yè)，并協(xié)助班組長立即組織人員按避災(zāi)路線撤出，同時報告礦調(diào)度室。
5、從突出發(fā)生情況分析，放炮引起的突出次數(shù)占總突出次數(shù)的80%左右。加強現(xiàn)場放炮管理是防止發(fā)生人身傷亡事故的重要措施。
第7篇 代理項目銷售經(jīng)理現(xiàn)場銷售管理工作流程
代理項目銷售經(jīng)理現(xiàn)場銷售管理工作流程
1、優(yōu)先購買權(quán):項目銷售時期本著資源共享、成交優(yōu)先的規(guī)則來實施操作業(yè)務(wù),公司統(tǒng)一制定廣告發(fā)布,物業(yè)顧問均可向客戶推薦,如遇兩個以上的客戶對同一物業(yè)有購買意向,物業(yè)顧問須通過銷售經(jīng)理確認(rèn)該房號尚未售出,才能銷售出該單位,應(yīng)遵循成交優(yōu)先的原則,先交定金者先得。
2、負(fù)責(zé)向物業(yè)顧問傳達(dá)項目的情況。
3、負(fù)責(zé)督促檢查物業(yè)顧問的精神面貌、考勤及工作狀態(tài)。
4、負(fù)責(zé)定期組織現(xiàn)場銷售例會
5、負(fù)責(zé)定期組織物業(yè)顧問學(xué)習(xí)及模擬解決銷售中的疑難問題。
6、負(fù)責(zé)督促《來訪客戶問卷》、《來訪客戶登記》、《電話咨詢登記》填寫的數(shù)量和質(zhì)量。
7、負(fù)責(zé)指導(dǎo)物業(yè)顧問工作技能的提高。
8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場文件、資料的保管和保密工作。
9、負(fù)責(zé)重要客戶、問題客戶的接待,協(xié)調(diào)工作。
10、負(fù)責(zé)在項目結(jié)束后回收物業(yè)顧問的《客戶登記本》。
第8篇 某礦采煤工作面現(xiàn)場管理制度
一、班長組織本班全體人員學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行“三大規(guī)程”和上級有關(guān)指示精神,學(xué)習(xí)技術(shù)知識,提高技術(shù)素質(zhì),《作業(yè)規(guī)程》學(xué)習(xí)后應(yīng)由參加學(xué)習(xí)的全體人員簽字,開展反三違活動,發(fā)現(xiàn)三違現(xiàn)象立即制止,正班長主抓本班的安全工作,副班長主抓本班的生產(chǎn)工作。
二、公司總工程師和主管副總工程師每季組織有關(guān)業(yè)務(wù)部門對各作業(yè)規(guī)程編制、貫徹、執(zhí)行情況進(jìn)行抽查,將現(xiàn)場與規(guī)程對號、查找不足。
區(qū)隊不按作業(yè)規(guī)程施工的要追究區(qū)隊長的責(zé)任,副總工程師組織業(yè)務(wù)部門每月至少檢查一次。
三、采、掘工作面都要實施有正規(guī)循環(huán)作業(yè),提高單產(chǎn)、單進(jìn)。
四、支架不得打在浮煤上,底板松軟時必須空“木鞋”;底板硬而光滑時,應(yīng)掏柱窩。支架迎山有力,迎山角符合作業(yè)規(guī)程。
五、采面做到三直一平兩暢通,液壓槍管子必須隨用隨掛,不得亂扔亂放。
六、堅持二次注液,保證柱子初撐力符合要求,采面有一定傾角時,必須堅持使用防倒鏈。
七、采面發(fā)現(xiàn)三用閥失交、漏液、變形、彎曲,柱芯表面銹蝕,頂蓋缺少柱爪,手柄損壞的單體柱時必須運出采面,并及時補充新柱。
八、加強端頭支護(hù),上、下安全出口支護(hù)良好,超前支護(hù)棚數(shù)符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。
九、采面移梁、放頂工作不得一人作業(yè)。
十、采煤工作面初采時,應(yīng)制定必要的初放頂措施,在措施中應(yīng)明確規(guī)定每班的跟班干部,跟班干部對本班的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。
第9篇 施工現(xiàn)場宣傳工作管理制度
工程施工現(xiàn)場宣傳工作管理制度
1、施工現(xiàn)場必須搞好宣傳鼓動工作,以此加強現(xiàn)場的文明建設(shè)激發(fā)職工的熱情,調(diào)動職工搞好工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的積極性。教育職工遵守職業(yè)道德規(guī)范,維護(hù)企業(yè)的聲譽,從而樹立公司的良好形象。
2、現(xiàn)場宣傳要做到三個基本統(tǒng)一。即:宣傳牌規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)基本統(tǒng)一;內(nèi)容基本統(tǒng)一;形式基本統(tǒng)一。
3、新開工地宣傳鼓動工作要及時跟上。根據(jù)生產(chǎn)和思想政治工作的要求和情況的變化,及時增記新的內(nèi)容。
4、宣傳的基本內(nèi)容要求做到七有,即:有公司名稱(招牌);有企業(yè)精神、質(zhì)量方針、經(jīng)營宗旨方面的內(nèi)容;有遵紀(jì)守法方面的內(nèi)容;有文明施工方面的內(nèi)容;有雙增雙節(jié)、勞動競賽方面的內(nèi)容;有表揚好人好事方面的內(nèi)容;有防火防盜方面的內(nèi)容。還應(yīng)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求及時增添有關(guān)方面的內(nèi)容。
5、工地的宣傳工作都應(yīng)達(dá)到以下基本要求:
5.1、每一工地建筑物要進(jìn)入首層的通道顯眼處或樓層上的顯眼處,應(yīng)掛設(shè)國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量安全標(biāo)志牌,應(yīng)有安全生產(chǎn),人人有責(zé)、精心施工,確保質(zhì)量、百年大計,質(zhì)量第一、文明施工等內(nèi)容的標(biāo)語牌。標(biāo)準(zhǔn)一般應(yīng)為每個字100cm×100cm。
5.2、在工地建筑物樓層最顯眼處和現(xiàn)場辦公室、食堂等處,應(yīng)掛有宣傳公司企業(yè)精神團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、務(wù)實、高效的標(biāo)語牌,和信守合同,質(zhì)量第一,服務(wù)至上的經(jīng)營宗旨和標(biāo)語牌,標(biāo)準(zhǔn)字一般應(yīng)為每個字100cm×100cm。
5.3、其它安全生產(chǎn)和防火防盜方面的標(biāo)志和標(biāo)語,應(yīng)根據(jù)質(zhì)安、保衛(wèi)部門要求及時設(shè)置,特別是鋼、塔籠口、建筑物四口、倉庫等重點部位,應(yīng)有明顯的警示標(biāo)語。
第10篇 公路工程現(xiàn)場監(jiān)理安全工作制度
為加強鷹瑞高速公路d段建設(shè)項目工程安全生產(chǎn)管理,指導(dǎo)和督促工程監(jiān)理單位加強安全生產(chǎn)監(jiān)理工作,保證項目建設(shè)工程安全生產(chǎn),根據(jù)國務(wù)院《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》(交通部令2007年第一號)、《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)范》、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》(公路、水運工程),結(jié)合本建設(shè)項目的實際情況,對現(xiàn)場監(jiān)理工作提出以下指導(dǎo)意見:
一、工程監(jiān)理單位必須履行的安全監(jiān)理職責(zé)
工程監(jiān)理單位和現(xiàn)場監(jiān)理必須按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真實施安全監(jiān)理,并對監(jiān)理工程項目安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。
(一)審核查驗職責(zé)
1、審核施工單位安全生產(chǎn)保證體系、安全管理機構(gòu)、安全生產(chǎn)責(zé)任制、各項規(guī)章制度建立和人員配備及應(yīng)急救援預(yù)案制定情況。
2、檢查施工現(xiàn)場是否按規(guī)定成立由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理機構(gòu),施工現(xiàn)場專職安全生產(chǎn)管理人員配置數(shù)量是否符合《公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》第二十一條的規(guī)定:
施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu),配備專職安全生產(chǎn)管理人員。施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)按照每5000萬元施工合同額配備一名的比例配備專職安全生產(chǎn)管理人員,不足5000萬元的至少配備一名。專職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查,并做好檢查記錄,發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)安全事故隱患,應(yīng)當(dāng)及時向項目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告;對違章指揮、違章操作和違反勞動紀(jì)律的,應(yīng)當(dāng)立即制止。
3、審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹瞎こ探ㄔO(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)情況。
4、審查施工單位是否在以下危險性較大工程施工前,由專業(yè)工程技術(shù)人員單獨編制了專項安全施工方案,專項安全施工方案是否符合工程強制性標(biāo)準(zhǔn),是否由施工企業(yè)技術(shù)部門的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了審核合格,是否由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理分別簽字批準(zhǔn)。
(1)基坑支護(hù)工程
(2)土方開挖工程
(3)模板工程
(4)起重吊裝工程
(5)腳手架工程
(6)其他危險性較大的工程
5、審核施工單位是否在項目施工前,按規(guī)定組織專家對下列危險性較大工程的安全專項施工方案進(jìn)行了論證審查,提出書面論證審查報告。施工單位是否根據(jù)論證審查報告對安全專項施工方案進(jìn)行完善,且實施前必須通過施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。建
(1)人工挖孔樁工程
(2)大型模板工程(如:掛籃施工)
(3)30m及以上高空作業(yè)的工程(如:高墩作業(yè))
(4)其他需要論證審查的危險性較大工程(如:土石方爆破)
6、審核施工現(xiàn)場安全防護(hù)是否符合投標(biāo)時承諾和《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)范》等規(guī)范要求。
7、審查施工單位制定安全防護(hù)、文明施工措施費使用計劃和實際使用情況。
(二)安全檢查職責(zé)
1、檢查施工單位嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計和專項施工方案組織施工情況。
2、檢查施工單位及現(xiàn)場管理機構(gòu)安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全檢查制度和事故報告制度的執(zhí)行情況和施工單位開展安全自查工作和對現(xiàn)場存在的違章指揮、違章操作和其他安全隱患的處置情況。
3、檢查施工單位對項目重大危險源的跟蹤整改情況。
4、檢查施工單位落實危險性較大工程專項安全施工措施情況。
5、檢查現(xiàn)場施工機械、安全設(shè)施和特種設(shè)備的驗收手續(xù)是否完備,并簽署監(jiān)理意見情況。施工機械、安全設(shè)施和特種設(shè)備未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員簽署意見的不得投入使用。
(三)督促整改和報告職責(zé)
1、現(xiàn)場監(jiān)理人員在實施監(jiān)理過程中,發(fā)現(xiàn)存在安全隱患,應(yīng)書面通知施工單位,并監(jiān)督施工單位立即整改,隱患嚴(yán)重的,應(yīng)及時下達(dá)暫停工令,責(zé)成施工單位停工整改,同時,應(yīng)書面報告監(jiān)理代表處和業(yè)主。
2、安全隱患整改完畢后,須經(jīng)監(jiān)理工程師代表組織驗收合格,并簽發(fā)復(fù)工指令后項目方可恢復(fù)施工。
3、施工單位拒不停工整改或擅自復(fù)工的,應(yīng)及時向上級主管部門報告。
4、建設(shè)單位應(yīng)積極支持配合監(jiān)理單位對項目安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理。
5、任何單位或個人不得阻撓工程監(jiān)理單位向有關(guān)部門報告情況。
二、工程監(jiān)理單位應(yīng)建立健全安全監(jiān)理工作體系
1、各級監(jiān)理單位建立健全內(nèi)部安全監(jiān)理工作體系,以保證安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的落實。監(jiān)理單位主要負(fù)責(zé)人對安全監(jiān)理工作全面負(fù)責(zé)。
2、監(jiān)理工程師代表對所監(jiān)理工程的安全監(jiān)理工作負(fù)責(zé),駐地監(jiān)理工程師對所監(jiān)理工程的安全監(jiān)理工作負(fù)責(zé),并應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程特點,配備施工現(xiàn)場安全監(jiān)理人員,明確其工作職責(zé)?，F(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)在駐地監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,按照監(jiān)理代表處下發(fā)的監(jiān)理計劃和駐地辦制定的監(jiān)理細(xì)則開展對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)理工作,并通過監(jiān)理日記專門記錄施工過程中的項目安全生產(chǎn)情況。
3、監(jiān)理單位應(yīng)定期組織監(jiān)理人員進(jìn)行安全管理知識方面的培訓(xùn)教育活動,并把學(xué)習(xí)重點放在有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、強制性標(biāo)準(zhǔn)及安全操作規(guī)程等內(nèi)容上,不斷提高廣大監(jiān)理人員從事安全監(jiān)理工作的技能和水平。
4、監(jiān)理單位應(yīng)明確職能部門,定期對所屬監(jiān)理機構(gòu)開展安全監(jiān)理情況進(jìn)行督查、考核,及時糾正監(jiān)理機構(gòu)在安全監(jiān)理工作中存在的偏差和問題。
5、監(jiān)理代表處在編制監(jiān)理計劃時應(yīng)當(dāng)包括安全生產(chǎn)監(jiān)理方案,明確安全監(jiān)理內(nèi)容、工作程序和制度措施,駐地辦在編制監(jiān)理實施細(xì)則時應(yīng)包括安全管理的具體操作程序。
6、監(jiān)理單位應(yīng)重視工程安全監(jiān)理資料工作,督促各部門及時收集、整理和保存安全監(jiān)理資料,保證安全監(jiān)理資料真實、完整。
三、上級主管部門應(yīng)加強對現(xiàn)場監(jiān)理單位履行安全職責(zé)的監(jiān)督檢查
1、上級主管部門應(yīng)加強監(jiān)理單位、項目監(jiān)理機構(gòu)、駐地監(jiān)理工程師及責(zé)任現(xiàn)場監(jiān)理人員履行安全監(jiān)理職責(zé)行為的監(jiān)督檢查,應(yīng)對監(jiān)理單位實施安全監(jiān)理工作給予支持和指導(dǎo)。對監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的未履行安全監(jiān)理職責(zé)的行為及時進(jìn)行不良行為記錄,并作為相關(guān)評選、評比的否決條件。
2、對因監(jiān)理單位未履行安全監(jiān)理職責(zé),導(dǎo)致監(jiān)理項目發(fā)生四級及以上安全事故的,上級主管部門依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定,責(zé)令工程監(jiān)理單位限期改正;工程監(jiān)理單位逾期未改正的,處10萬元以上30萬元以下罰款的行政處罰;構(gòu)成犯罪的,將直接責(zé)任人員依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任;造成損失的,依法承擔(dān)賠償責(zé)任。
3、駐地監(jiān)理工程師及責(zé)任現(xiàn)場監(jiān)理人員未執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn),上級主管部門依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定,給予責(zé)令停止崗位工作3個月以上1年以下的處罰;因監(jiān)理人員未履行安全監(jiān)理職責(zé),情節(jié)嚴(yán)重的或?qū)е轮卮蟀踩鹿实?建議發(fā)證機關(guān)給予吊銷執(zhí)業(yè)(崗位)資格證書的行政處罰。
第11篇 室內(nèi)裝修施工現(xiàn)場的管理工作
室內(nèi)裝修施工現(xiàn)場的管理工作
(1)在工程開工時,召集所有工地人員,簡明交代有關(guān)事項,例如:工期要求、質(zhì)量、安全、工地紀(jì)律、現(xiàn)場文明衛(wèi)生、施工管理人員的分工等。合所有工地人員對整個工程有一定認(rèn)識。
(2)工地放樣,按照平面圖紙尺寸依次彈線放樣,并認(rèn)真核對實地放樣與平面圖紙尺寸是否有關(guān),若出現(xiàn)實地尺寸與圖紙不符時應(yīng)及時與設(shè)計人員進(jìn)行處理,并請甲方到場征求意見,在得到共同認(rèn)可后方能進(jìn)行施工。
(3)施工調(diào)度包含人員(工種)、材料、機具的調(diào)度,根據(jù)施工進(jìn)行及實際情況合理地、科學(xué)地進(jìn)行調(diào)度,避免出現(xiàn)施工混亂,施工間斷以減少浪費和損失,具體內(nèi)容:
①人員(工種)調(diào)度
加強計劃管理,針對各種施工特點和相關(guān)的聯(lián)系,須使施工的進(jìn)展具有均衡性和節(jié)奏性,消除停工、離工現(xiàn)象。例如:當(dāng)電工布線管時,木工不便施工天花及隔墻,但可以安排木制作門面或家具施工,以免相互爭場地出現(xiàn)離工現(xiàn)象,當(dāng)某些工程項目上下工序不能同時交叉進(jìn)行時,可適當(dāng)集中力量于上道工序,完成一段就移交一段,當(dāng)一些工程受場地制約,無法集中太多人員施工時,則可在保證重點工程的同時,安排一部分人員去做輔助工程的附屬工程,當(dāng)各工序同時展開時,管理者須安排一些后備工程?？傊?通過人員的合理調(diào)度,達(dá)到保證各工種專業(yè)人員不間斷,按次序從一個項目轉(zhuǎn)移到另一個項目進(jìn)行施工。
②材料調(diào)度
施工期間,管理者須對各工種材料庫存量登記清楚,并預(yù)計出未來數(shù)天內(nèi)對材料的需求量,及時給予調(diào)供,禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。同時要注意保持工地整潔,切勿使材料亂置于現(xiàn)場。為避免工地空間變小影響施工,需控制材料進(jìn)場時間。對進(jìn)場材料,設(shè)置工地材料庫房進(jìn)行保管,施工材料的發(fā)放以當(dāng)天用料當(dāng)天發(fā)放為基本原則。
管理者在施工中需防止施工人員隨意浪費材料,主要抓好二個方面工作:一是抓好下料設(shè)計,二是抓好剩余材料的利用。此外,要防止偷盜及順手牽羊的現(xiàn)象。
③機具管理
實行施工機具領(lǐng)用登記制度,以誰領(lǐng)用、誰保管、誰負(fù)責(zé)為原則,防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。調(diào)度好各工序機具的使用,可避免一些工序機具閑置,提高施工機具的使用率,同時還須加強對施工機具的保養(yǎng),使用前應(yīng)仔細(xì)檢查機具,使用過程中若發(fā)生故障應(yīng)及時排除。工程完畢,應(yīng)安排專人對機具進(jìn)行清理、保養(yǎng)之后方可收回倉庫。
(4)施工日記
施工日記是反映整個工程施工詳細(xì)過程的備忘錄,施工日記須堅持當(dāng)日寫記,內(nèi)容包括:當(dāng)天日期、天氣、施工內(nèi)容、施工人數(shù)、材料使用、工作進(jìn)度、施工現(xiàn)場狀況及有關(guān)工程的事項。
(5)施工檢查
施工管理中一個重要環(huán)節(jié)即是施工檢查,分以下三個方面:
①工藝質(zhì)量檢查
檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求,及時發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行糾正,以免發(fā)生不可挽回的損失。
②安全檢查
a.嚴(yán)防施工場地發(fā)生火災(zāi),在易燃場地?zé)笗r,應(yīng)清理凈周圍的易燃物品,配制滅火器械,必要時指定專人監(jiān)護(hù)。
b.施工現(xiàn)場禁止吸煙。如不易做到,應(yīng)劃出吸煙范圍,并要求施工人員養(yǎng)成吸煙后隨手掐滅熄煙頭方可離去的習(xí)慣。但是在進(jìn)行木作及油漆工程時,絕對禁止在工地現(xiàn)場吸煙。禁止在工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。
c.嚴(yán)禁非電氣人員安裝及維修電路,防止發(fā)生觸電傷亡事故。
d.防止閑雜人員破壞,每日施工完畢,須將門窗鎖好,注意工地鑰匙的傳遞,巡視工地,檢查防范措施。
③施工進(jìn)度檢查
除重點檢查關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度外,還要經(jīng)常了解其它工序的進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,避免出現(xiàn)非關(guān)鍵工序的阻滯,影響整個工程工期的現(xiàn)象。
根據(jù)進(jìn)度檢查結(jié)果,按實際施工進(jìn)度狀況不斷地修正原網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度表,以方便控制工作進(jìn)度。對阻礙施工進(jìn)度的工序,除修正網(wǎng)絡(luò)表外,還須做出該工序的施工流程圖,以便合理調(diào)動人力、物力進(jìn)行施工。
(6)與甲方(業(yè)方)聯(lián)系、交流
施工過程中管理人員須經(jīng)常和甲方聯(lián)系,約同甲方檢查工作,介紹施工情況,并及時將甲方的意見反饋,互相溝通,增強甲方對施工的信心。主要聯(lián)系工作的內(nèi)容:
①工程開工時,請甲方在開工報告表上簽章,以便作為工期計算的基礎(chǔ)。
②陪同甲方看工地,并介紹施工情況。
③按時參加甲方召開的工程會議。
④重視甲方提出更改設(shè)計的意見,對不能實施的意見須作詳細(xì)解釋,更改
用須得到甲方簽章認(rèn)可。
⑤邀請甲方參加對隱蔽工程的驗收。
⑥協(xié)助甲方辦理消防報驗手續(xù)。
⑦呈報工程進(jìn)度月報表,請甲方在報表上簽章作為工作量簽證,督促甲方按時撥款。
第12篇 工程現(xiàn)場項目管理工作流程
1、除設(shè)計院正式出的施工圖紙外,在施工中發(fā)現(xiàn)圖紙不詳細(xì)或必須變更的情況,由建設(shè)方總工向設(shè)計院發(fā)出通知,設(shè)計院具體設(shè)計人員到場與現(xiàn)場建設(shè)方工程師、工程部經(jīng)理、總工程師、施工單位的總工程師、現(xiàn)場監(jiān)理公司的總監(jiān)理,共同研究決定后由監(jiān)理公司出具修改書面報告并共同簽字方可施工。簽字后的工作紀(jì)要存入檔案。
2、所需隱蔽的分部、分項工程內(nèi)容,必須由施工單位質(zhì)檢員、專業(yè)工程師、總工程師、監(jiān)理單位的專業(yè)工程師、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理共同簽字后,上報建設(shè)單位總工程師簽字認(rèn)可,方可隱蔽。
3、出現(xiàn)工程質(zhì)量問題時的處理程序:由監(jiān)理公司提出,建設(shè)單位現(xiàn)場專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理應(yīng)及時向總工程師匯報,并及時用照相機拍照留取證據(jù)。
4、工程質(zhì)量問題的處理:由建設(shè)單位總工程師負(fù)責(zé)組織,由施工單位項目經(jīng)理、監(jiān)理公司項目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理參加的工程質(zhì)量分析會,認(rèn)真分析質(zhì)量問題發(fā)生的原因,同時拿出具體的解決方案并形成書面文件,參會人員全部簽字后存檔,施工單位遵照解決方案執(zhí)行。
5、施工單位所提出的工程變更單,若不涉及工程造價,可由監(jiān)理公司現(xiàn)場工程師、建設(shè)單位專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理與施工單位專業(yè)工程師、總工程師共同解決。建設(shè)單位工程部經(jīng)理形成書面報告上報建設(shè)單位總工程師后方可變更。若涉及工程造價增減的工程變更,必須由建設(shè)單位總工程師組織施工單位項目總工程師、監(jiān)理單位項目總監(jiān)和各專業(yè)工程師、建設(shè)單位的預(yù)算部經(jīng)理、預(yù)算工程師、項目專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理共同參加審定,形成書面文件共同簽字后,才可計入所確定的工程量進(jìn)入決算。
6、工程部經(jīng)理組織每周開工程例會一次,專題會議由現(xiàn)場工程師自行安排,工程例會必須由施工單位的各專業(yè)工程師和項目總工程師、監(jiān)理公司各專業(yè)工程師、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位的專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理參加,會議紀(jì)錄由參加人員簽字后存入檔案。
7、進(jìn)入工地現(xiàn)場施工材料,由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同把好質(zhì)量關(guān),在辦理材料進(jìn)場認(rèn)可手續(xù)后,經(jīng)甲方工程部經(jīng)理認(rèn)可后方可進(jìn)場。甲供設(shè)備必須由施工方、甲方、設(shè)備供應(yīng)商填寫開箱報告表,必須經(jīng)甲方工程部經(jīng)理認(rèn)可后方可進(jìn)場。
8、施工現(xiàn)場的甲供材料,必須由施工單位填寫《甲供材料移交單》存檔,以備結(jié)算時計量。
9、施工單位的工程進(jìn)度款申報,首先由施工單位寫出工程形象進(jìn)度報告書報甲方各專業(yè)工程師、監(jiān)理公司各專業(yè)工程師審批后報甲方工程部經(jīng)理審核后,再由施工單位填寫《工程款申請單》并附進(jìn)度報告書,由建設(shè)方總工程師審核按合同申報請款,同時必須填寫分部、分項工程驗收亦附合同復(fù)印件呈報總經(jīng)理審批。
工程部工作流程
1、按各工程專業(yè)內(nèi)容,落實各專業(yè)工程師的現(xiàn)場工作分工,各專業(yè)工程師對工程施工的各分部分項工程進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督工程作業(yè)過程。
2、對隱蔽工程、工程圖紙問題與施工矛盾、工程量的完成情況,由各專業(yè)工程師配合監(jiān)理共同確認(rèn),真實、準(zhǔn)確反映工程施工情況。
3、代表建設(shè)方對工程質(zhì)量、工程安全、成本和施工進(jìn)度進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和控制,根據(jù)工程進(jìn)展和存在問題及時上報本公司。
4、嚴(yán)格按照設(shè)計圖和建筑安裝施工規(guī)范檢查施工操作工序和質(zhì)量,對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān),及時監(jiān)督落實整改,建立工程技術(shù)資料的收集、整理、保管工作。
5、每周組織工程例會(或工程協(xié)調(diào)會)解決工程中存在的實際問題,按月上報工程形象進(jìn)度和工程量完成情況。
6、對工程材料、工程管理和現(xiàn)場安全文明工地的實施有監(jiān)督、檢查和落實的責(zé)任,杜絕不合格材料進(jìn)入工地,工程施工符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
7、確保確認(rèn)工程量完成和質(zhì)量狀況的第一道把關(guān),對工程變更、工程簽證、工程款撥付程序按工作流程進(jìn)行審批。
8、隱蔽工程簽證和工程簽證、工程款撥付工作審批程序。
審價合約部工作流程
1、各專業(yè)造價工程師根據(jù)可行性報告,盡可能做到真實、準(zhǔn)確、及時編制出工程項目估算。
2、各專業(yè)造價工程師根據(jù)初步設(shè)計、擴大設(shè)計,分別真實、準(zhǔn)確、及時編制出工程項目概算。
3、各專業(yè)造價工程師根據(jù)設(shè)計院施工圖,真實、準(zhǔn)確、及時編制出施工圖預(yù)算和標(biāo)底。
4、各專業(yè)造價工程師根據(jù)設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證,真實、準(zhǔn)確、及時編制出工程項目預(yù)(決)算。
5、各專業(yè)造價工程師參加工程量變更的現(xiàn)場簽證,參加工程例會,真實、準(zhǔn)確、及時處理涉及工程造價問題。
6、各專業(yè)造價工程師審核經(jīng)監(jiān)理公司、工程部核對施工單位上報的已完工程量和工程進(jìn)度款的支付審核。
7、以上各階段的工程造價審批程序:預(yù)算工程師編制部門經(jīng)理審核總工審核確認(rèn)副總經(jīng)理審核確認(rèn)總經(jīng)理批示確認(rèn)。
設(shè)備招標(biāo)工作流程
1、目的為了防止某些廠家在設(shè)備招標(biāo)過程中以不正當(dāng)手段競爭,確保我公司項目以較低的價格買到綜合性價比較好的產(chǎn)品,同時亦防止出現(xiàn)漏洞,造成公司的損失,特制定本流程。
2、基本流程
2.1技術(shù)組負(fù)責(zé)公開招標(biāo),分項管理,將符合項目的廠家篩選剩3~5家后移交給商務(wù)組后,技術(shù)組的任務(wù)已完成,不再跟進(jìn)廠家的投標(biāo)活動。為防止廠家圍標(biāo),入選的廠家必須有外地廠家參加。
2.2商務(wù)組接到技術(shù)組移交的廠家名單后,即安排廠家舉行商務(wù)談判會議,商務(wù)組只向廠家明確提出商務(wù)方面(如付款方式、訂金比例、交貨時間、地點)的要求,價格由廠家根據(jù)自身的情況(按我們的商務(wù)條件符合后)自行封標(biāo),在指定的時間內(nèi)密封交給集團(tuán)總裁辦公室。
2.3董事會成員研究后(參與技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)人員不參加定標(biāo)討論),根據(jù)廠家所報的價格及綜合性價比(包括產(chǎn)品是否同一檔次、付款是否優(yōu)惠及有無其他互惠條款)作出決定中標(biāo)的廠家。
2.4確定廠家后必須保密,再將資料返回商務(wù)組作合同起草工作,商務(wù)組可根據(jù)實際情況再與中標(biāo)廠家作短期研討,看看能否在已確定的廠家價格上再壓一些價,以及付款方式、互惠條款能否調(diào)整得更加有利于公司,若廠家已無調(diào)整空間,商務(wù)組草擬的合同條款不得高于廠家投標(biāo)所列的價格。
2.5合同簽署后,總裁辦公室應(yīng)將付款時間通知財務(wù)部,交貨時間通知房產(chǎn)公司,產(chǎn)品保修時間通知物業(yè)部作資料備案。財務(wù)部根據(jù)合同情況做好資金調(diào)配計劃,房產(chǎn)公司做好到貨安裝準(zhǔn)備,物業(yè)部主要是關(guān)系到保修物業(yè)管理的工作,應(yīng)做好資料保存。
3、定標(biāo)因設(shè)備牽涉到數(shù)十項,為保證工作效率,董事會可根據(jù)實際情況(視設(shè)備總價大小)實行董事辦公會決定或集團(tuán)總裁辦公會定標(biāo)的方式?jīng)Q定中標(biāo)廠家。
4、各小組職責(zé)
4.1技術(shù)組主要負(fù)責(zé)檢查、落實廠家的產(chǎn)品是否符合我公司項目的要求,必須深入了解,分析產(chǎn)品的性能,產(chǎn)品穩(wěn)定性及適應(yīng)性,在接到廠家資料后應(yīng)認(rèn)真分析,列出對比表格送商務(wù)組及董事會。
4.2商務(wù)組首先審查技術(shù)標(biāo)入圍廠家是否有圍標(biāo)情況,若發(fā)現(xiàn)有廠家圍標(biāo)的可能,經(jīng)董事會批準(zhǔn)可加入其他廠家后退回技術(shù)標(biāo)處一并審查。商務(wù)組必須深入了解產(chǎn)品在東莞、廣州的成交價作為參考,摸清楚廠家產(chǎn)品在市場的價格底線以利商務(wù)談判。
5、制約關(guān)系本流程采取了公開招標(biāo)、分項管理、合理回避,相互制約,確保公正的原則。規(guī)定以技術(shù)組只負(fù)責(zé)技術(shù),商務(wù)組只負(fù)責(zé)商務(wù)談判,董事會決定的方式,由此確保了招標(biāo)過程廠家無法鉆空子,除非因集團(tuán)重大利益需個別指定。
第13篇 現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作制度
一、各執(zhí)法科室根據(jù)職責(zé)分工,對管轄范圍內(nèi)各排污單位的環(huán)境保護(hù)工作實施監(jiān)督檢查。
二、法規(guī)科負(fù)責(zé)組織有關(guān)科室進(jìn)行集中執(zhí)法檢查;污染控制科和監(jiān)察支隊負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)排污單位排污申報登記、排污費收繳及各類污染處理設(shè)施運行情況的監(jiān)督檢查;污染控制科負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)建設(shè)項目環(huán)保審批和三同時制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。
三、現(xiàn)場監(jiān)督檢查時必須持執(zhí)法證,攜帶執(zhí)法器材,必要時由監(jiān)測人員一并參加。
四、實施現(xiàn)場執(zhí)法,必須說明檢查內(nèi)容,查閱相關(guān)技術(shù)資料、文件檔案、數(shù)據(jù)及環(huán)保審批手續(xù)。
五、現(xiàn)場詢問生產(chǎn)、工藝及污染物排放情況,并對污染物排放情況進(jìn)行現(xiàn)場檢查,必要時可進(jìn)行實地監(jiān)測和采樣,取得有效數(shù)據(jù)。
六、在向企業(yè)參加人員反饋檢查意見的同時,認(rèn)真填寫《環(huán)境保護(hù)現(xiàn)場檢查登記表》,并做到詳實、全面、清楚。
七、及時準(zhǔn)確地向排污單位提出整改和處理意見,并盡可能提供技術(shù)信息服務(wù)。
八、對現(xiàn)場監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的違法行為,執(zhí)法人員應(yīng)立即進(jìn)行糾正,按相關(guān)法律、法規(guī)和處罰程序給予處罰。
九、對現(xiàn)場監(jiān)督檢查中所發(fā)現(xiàn)的重大問題,提交局領(lǐng)導(dǎo)集體研究決定處理意見。
十、現(xiàn)場執(zhí)法要做到處罰與教育相結(jié)合,嚴(yán)禁吃、拿、卡、要、報等現(xiàn)象發(fā)生,做到嚴(yán)格執(zhí)法、文明執(zhí)法、廉潔執(zhí)法。
十一、對企業(yè)進(jìn)行行政執(zhí)法檢查要按市政府的要求實施計劃管理,檢查人員須持《___人民政府行政執(zhí)法檢查通知書》。
第14篇 s礦防治突出工作檢查和現(xiàn)場管理制度
1、礦長和技術(shù)負(fù)責(zé)人每月至少一次組織檢查防治突出措施的實施情況,并協(xié)調(diào)解決存在的問題;
2、防突專門機構(gòu)每月不定期檢查防治突出措施的實施情況,并將檢查結(jié)果向礦長和技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理。
3、安全監(jiān)督人員必須經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查,監(jiān)督防治突出設(shè)計和防突措施的施工管理,防突措施效果檢驗是很重要的環(huán)節(jié);同時要避免因采掘工作面前方煤層突出情況不清,盲目施工而造成事故;對現(xiàn)場突出隱患,要求在限期內(nèi)予以解決;對威脅安全生產(chǎn)可能造成突出事故的作業(yè)場所,令其停止作業(yè),撤出人員。
4、在突出危險區(qū)域,每個采掘工作面的專職瓦斯檢查員必須隨時檢查瓦斯,掌握突出預(yù)兆。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有突出預(yù)兆時,瓦斯檢查員有權(quán)停止作業(yè),并協(xié)助班組長立即組織人員按避災(zāi)路線撤出,同時報告礦調(diào)度室。
5、從突出發(fā)生情況分析,放炮引起的突出次數(shù)占總突出次數(shù)的80%左右。加強現(xiàn)場放炮管理是防止發(fā)生人身傷亡事故的重要措施。
第15篇 施工管理部現(xiàn)場工作記錄制度
工程管理部現(xiàn)場工作記錄制度
目的
規(guī)范工作記錄的內(nèi)容,為索賠和反索賠管理提供依據(jù)。
基本規(guī)定
1.工程項目部的成員每天完成自己的工作記錄;
2.記錄內(nèi)容應(yīng)具有真實性、可靠性和全面性;
3.對于記錄中反映的問題,要在處理完后,進(jìn)行問題封閉,意即在記錄問題的位置,注明其處理情況,如責(zé)任人、處理效果、處理日期等;
4.天氣情況的記錄由項目部制定專人負(fù)責(zé),記錄內(nèi)容包括風(fēng)級、氣溫、降雨等內(nèi)容,格式如下:風(fēng)力3級,小雨,11~17℃。
要求記錄的工作內(nèi)容
1.當(dāng)日專業(yè)單項工程的進(jìn)展情況;
2.發(fā)生的簽證情況(部位、工程量);
3.當(dāng)日材料到質(zhì)監(jiān)站送檢的情況(種類、數(shù)量);
4.甲供、甲控材料的進(jìn)場和使用情況;
5.當(dāng)天參加的會議及會議的主要內(nèi)容;
6.需解決的事項;
7.當(dāng)日現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及處理意見、處理結(jié)果等;
8.其他需記錄事項。
相關(guān)文件及質(zhì)量記錄
4-9-1現(xiàn)場工作記錄
