公司晉升制度-范本（13篇范文）

體系如何搭建

構建一套完善的公司制度體系，首要任務是明確公司的核心價值觀和長期戰(zhàn)略目標。

1. 確定組織架構：依據(jù)業(yè)務需求設定各部門職能，確保職責清晰，權責對應。

2. 制定基本規(guī)章制度：涵蓋人力資源、財務、運營等方面，為日常運營提供指導。

3. 設立流程規(guī)范：細化工作流程，減少決策層級，提高效率。

4. 持續(xù)更新與優(yōu)化：定期評估制度執(zhí)行情況，及時調(diào)整不適應的部分，保持制度的活力。

體系框架

1. 綜合管理制度，規(guī)定公司總體運營規(guī)則。

2. 人力資源制度，涉及招聘、培訓、考核、薪酬福利等。

3. 財務管理制度，涵蓋預算、審計、成本控制等。

4. 市場與銷售制度，指導市場策略和銷售行為。

5. 內(nèi)部控制與風險管理，確保合規(guī)經(jīng)營，預防潛在風險。

6. 項目管理制度，針對項目周期進行管理，確保項目順利完成。

重要性和意義

公司制度的建立，如同骨骼支撐著企業(yè)的生命體。它能：

1. 規(guī)范員工行為，提升工作效率，減少沖突。

2. 保障公平公正，增強員工信任感與歸屬感。

3. 降低運營風險，通過制度化管理，防止決策失誤。

4. 促進企業(yè)文化形成，制度是價值觀的載體，影響企業(yè)精神風貌。

5. 提升對外形象，制度完善的企業(yè)，往往更具吸引力。

制度格式

公司制度的格式需統(tǒng)一且專業(yè)，一般包括以下要素：

1. 制度名稱，明確制度所涵蓋的領域。

2. 制度目的，闡明制定制度的原因和目標。

3. 制度內(nèi)容，詳細規(guī)定各項條款。

4. 實施與監(jiān)督，說明執(zhí)行機構和監(jiān)督機制。

5. 修改與廢除，設定制度更新或廢止的程序。

6. 附則，如解釋權、生效日期等。保持格式一致，有利于員工理解和遵守。

通過以上闡述，我們理解到公司制度不僅是企業(yè)運營的基石，也是推動企業(yè)發(fā)展、塑造企業(yè)文化的有力工具。每個環(huán)節(jié)的設定都需深思熟慮，以實現(xiàn)制度的科學性和實用性。

公司晉升制度-范本

第1篇 公司晉升制度-范本

公司晉升制度范本

第一節(jié) 總則

第一條 為鼓勵員積極向上、多做貢獻及獎勵先進、選拔賢能,特制定本制度。

第二條 本制度所指的晉升,是指公司對符合晉升條件的員工給予工資的晉級或職務的升遷。

第三條 公司員工工作努力、業(yè)績突出者,均可成為被晉升的對象。對員工的晉升應當嚴格要求,公平對待。

第二節(jié) 分則

第四條 凡具備下列條件之一者,都予晉升工資一級;

1.忠于公司,在公司效力5年經(jīng)上且表現(xiàn)良好者;

2.積極做好本職工作,連續(xù)3年成績,突出受到公司表彰者;

3.業(yè)務有突出專長,個人年創(chuàng)利100萬元以上者;

4.連續(xù)數(shù)次對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納,并產(chǎn)生重大經(jīng)濟效益者;

5.非本人責任而為公司拘回經(jīng)濟損失30萬元以上者;

6.領導有方,所領導的單位連續(xù)2年創(chuàng)利200萬元以上或成績顯著者;

7.領導虧損單位扭虧為盈,經(jīng)營管理有方者;

8.有其他突出貢獻,董事會或總經(jīng)理認為該給予晉級嘉獎者。

對成績特別突出或貢獻特別重大者,可給予晉升二級;同時具備領導才能者,可給予提升行政職務一級。

第五條 晉升程序如下:

1.員工推薦、本人自薦或單位提名;

2.監(jiān)察委員會或監(jiān)察部會同人事部審核;

3.董事會或總經(jīng)理批準。

其中,屬董事會聘任的員工,其晉升由監(jiān)察委員會審核,總經(jīng)理提名董事會批準;屬總經(jīng)理聘任的員工,其晉升由監(jiān)察部審核,勞動人事部名抒總經(jīng)理批準。

第六條 晉升名單由董事會或總經(jīng)理發(fā)布,公開表彰。

第七條 晉升手續(xù)由勞動人事部負責辦理。

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第2篇 物業(yè)管理公司員工晉升制度-6

物業(yè)管理公司員工晉升制度(六)

一、員工晉升

1、目的:員工晉升是指員工的行政職務、專業(yè)技術職稱和技術人員的技術等級由低層次向高層次的變動,是公司及時發(fā)現(xiàn)人才,激勵員工、滿足員工成就感的一項行之有效的重要手段,兼有物質獎勵與精神獎勵的雙重功能。

2、員工晉升形式

①破格晉升:對有特殊才能或做出突出貢獻的員工,不受年資、學歷、經(jīng)歷等條件的限制,可以越級加以晉升。

②功績晉升:以員工實際工作成績的大小作為晉升的主要依據(jù),充分體現(xiàn)公司多勞多得,重視績效的原則。

③能力晉升:根據(jù)員工各種能力的大小決定晉升,全面反映員工現(xiàn)有及潛在的能力,做到合理使用人才。

④綜合晉升:兼顧年資、功績和能力多方面的因素,作為晉升的依據(jù)。

3、晉升條件:

①熟悉現(xiàn)職位的工作技能,已具備較高職位的素質要求;

②曾有較高職位的優(yōu)秀工作經(jīng)歷二至三年;

③對現(xiàn)職位的接任人員已進行了細致的指導和培訓,確認其完全可以接替現(xiàn)工作;

④連續(xù)二至三年的年度績效考核結果在同級間名列前三位;

⑤已完成較高職位所需的培訓課程,經(jīng)測試達標后競聘成功;

⑥提出了對現(xiàn)職位或較高職位具有很大經(jīng)濟效益的工作建議,需要親自付諸實施。

4、晉升程序:

①員工符合晉升條件的,應由部門經(jīng)理以書面形式提出申請,填制“晉升審批表”,上報總辦,由品質部負責考察,總辦組織綜合考評;

②晉升部門經(jīng)理的面試結果合格,晉升崗位要求的筆試測試合格,如需競聘時,各項測試達標;

③總經(jīng)理根據(jù)晉升記錄批準晉升報告;

④工作交接后,新崗位的上崗培訓或培訓資料的發(fā)放;

⑤員工晉升后,可享受晉升工資,如調(diào)至上一級崗位,被賦予更重要工作職責,崗位工資應相應調(diào)整;

⑥員工晉升相關資料一律由總辦存檔備查。

二、員工晉級

1、目的:晉級是指公司對工作績效顯著、工作態(tài)度端正的員工工資予以合理上浮。

2、具體規(guī)定:

①員工工資晉級按照公司薪酬體系中的職等、薪級進行,員工工資晉級一次最多不超過3級。

②員工晉級由公司定期評定,由總辦具體負責,非特殊情況,公司原則上平時不針對個別員工進行晉級,以克服工作中的隨意性。

③對晉級后工作渙散、不積極進取上進、不全力做好本職工作或給公司造成較大經(jīng)濟損失、安全事故的員工,公司有權隨時取消其晉升工資。

④經(jīng)公司評定予以工資晉級的員工,其晉級工資從次月起開始發(fā)放。

⑤員工晉級相關資料一律由總辦存檔備查。

第3篇 公司員工晉升制度

一、總則為了進一步提高公司員工的個人素質和能力,充分調(diào)動公司全體員工工作的主動性和積極性,并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制,規(guī)范公司員工的晉升、晉級工作流程,特制定本制度。

二、 權責

1、 人力資源部部負責制定公司的員工晉升制度。

2、 相關部門經(jīng)理負責對晉升員工的考核。

3、 總經(jīng)理負責對員工晉升的最終審核。

三、 內(nèi)容及程序

(一) 晉升原則

1、 公司員工晉升,必須符合公司的發(fā)展需要。

2、 管理層的晉升必須建立在考核結果的基礎上,遵循有利于提高其綜合素質的原則,著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。

3、 公司內(nèi)部中層領導職位出現(xiàn)空缺時,首先考慮公司內(nèi)部有發(fā)展空間和發(fā)展?jié)摿Φ膯T工。

4、 公司內(nèi)部員工晉升,旨在有利于提高員工的綜合素質,量才適用,使人才盡量發(fā)揮自身優(yōu)勢,有利于增強員工的凝聚力和歸屬感,減少員工流動率。

(二) 內(nèi)容公司可以根據(jù)工作需要,在必要時可以對員工的崗位或職位進行適當?shù)恼{(diào)整,在公司職位空缺的情況下,員工也可以根據(jù)本人的意愿申請公司部門之間的調(diào)動。

1、 員工晉升可分為員工部門內(nèi)晉升和員工部門之間的晉升:

(1) 員工部門內(nèi)晉升是指員工在本部門內(nèi)的崗位變動,由各部門經(jīng)理根據(jù)部門實際情況,經(jīng)考核后,具體安排,并報人力資源部存檔。

(2) 員工部門之間的晉升是指職員在公司內(nèi)部各部門之間的流動,需經(jīng)考核后由所涉及部門的經(jīng)理批準并報總經(jīng)理批準后,由人力資源部存檔。

2、 員工晉升分為三種類型

(1) 職位晉升、薪資晉升

(2) 職位晉升、薪資不變

⑶ 職位不變、薪資晉升

3、 員工晉升的形式分為定期或不定期

(1) 定期:公司每年根據(jù)公司的營業(yè)情況,有年底進行統(tǒng)一晉升員工。

(2) 不定期:在年度工作中,對公司有特殊貢獻,表現(xiàn)優(yōu)異的員工,隨時予以晉升。

⑶ 試用期員工,在試用期間,工作表現(xiàn)優(yōu)秀者,由試用部門推薦,提前進行晉升。

(三) 員工晉升依據(jù)

(1) 公司普通員工,在原工作崗位上工作半年時間(不含試用期工作時間),經(jīng)部門經(jīng)理評定工作表現(xiàn)優(yōu)秀。

(2) 公司部門經(jīng)理級員工,在原崗位上工作時間一年(不含試用期工作時間)經(jīng)總經(jīng)理評定工作優(yōu)秀。

⑶ 因公司需要,經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形的晉升。

(四) 員工晉升權限

(1) 副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理由總經(jīng)理核定。

(2) 部門經(jīng)理由總經(jīng)理提議并核定。

⑶ 普通員工的晉升分別由部門經(jīng)理提議,呈總經(jīng)理核定,并通知人力資源部。

(五) 員工崗位晉升后,人力資源部及相關部門必須做好新到員工的部門培訓工作,如有必要,相關部門可以指定人員專人帶領或引導。

(六) 員工晉升后,一個月內(nèi)為試用期,期薪資在試用期內(nèi)員工薪資暫不做調(diào)整。

(七) 試用期后的薪資將根據(jù)員工在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)和參照公司的薪資標準執(zhí)行,對試用期不合格的員工,公司將恢復其原來的崗位,薪資保持不變。

(八) 公司員工遲到早退十五次、曠工一次以上及其他違反公司規(guī)章制度行為,次年不能晉升職位和薪資。

四、 公司各級員工接到晉升通知后,應在指定時間內(nèi)辦妥移交手續(xù),就任新職。

五、 本制度的解釋權在人力資源部,人力資源部、總經(jīng)理有權根據(jù)公司的實際情況,對本制度進行修改。

六、 本制度經(jīng)部門經(jīng)理討論,總經(jīng)理審批后立即執(zhí)行。

第4篇 地產(chǎn)知名公司管理干部選拔員工晉升管理制度

地產(chǎn)置業(yè)公司管理干部選拔與員工晉升管理制度

第一章總則

第一條為建立公司科學、規(guī)范的人才選拔和晉升管理機制,充分發(fā)掘公司內(nèi)部人力資源潛能,特制訂本制度。

第二條管理干部選拔與員工晉升管理遵循公平、公正、公開的原則。

第三條管理干部選拔是指公司主管以上管理職級的選拔,員工晉升是指公司一般員工職級晉升和提升薪資。

第四條綜合管理部為公司管理干部選拔與員工晉升的歸口管理部門。

第二章管理干部的選拔

第五條管理干部選拔的基本形式有:逐級推薦、公開競聘。

第六條逐級推薦可以通過公司各級管理人員推薦、綜合管理部推薦、員工推薦或自薦三種途徑進行。

第七條根據(jù)公司人力資源職位空缺及員工發(fā)展需求情況,推薦人員須依照公司聘任審批權限經(jīng)逐級審批后,由公司綜合管理部辦理聘任或任命手續(xù)。

第八條考察期滿后,由綜合管理部組織進行綜合考評并填寫《干部考察期綜合考評表》,逐級做出考評意見。勝任新職位要求的,公司予以正式發(fā)文聘任。其余根據(jù)具體情況確定延長考察期或另行安排。

第三章員工晉升管理

第九條公司原則上每年進行一次員工薪資提升調(diào)整,公司員工在符合條件的情況下均有機會獲得薪資的提升,具體按公司《薪酬管理制度》執(zhí)行。

第十條符合下列條件之一者,根據(jù)審批可獲得破格晉職晉級:

1.在工作崗位上做出突出貢獻和成績顯著者;

2.提出合理化建議被公司采納使公司獲得較大效益者;

3.為公司贏得較高社會榮譽或挽回較大經(jīng)濟損失者。

第十一條員工晉職晉級的審批程序為:

1.部門負責人將推薦意見填入《員工晉升審批表》,經(jīng)過分管領導審批后報公司綜合管理部。推薦意見應包括考核情況、突出業(yè)績、工作能力和水平評價、工作態(tài)度和表現(xiàn)評價及潛質等5個基本方面;

2.綜合管理部根據(jù)部門推薦意見,對員工的工作情況等進行調(diào)查了解和核實,并做出審核意見報人事分管領導審核;

3.人事分管領導做出審核意見后,報送公司總經(jīng)理審批;

4.綜合管理部負責根據(jù)審批結果及時落實員工薪資、福利、職級的調(diào)整。

第四章附則

第十二條本制度由綜合管理部負責解釋和修訂。

第5篇 公司員工晉升制度范本

第一條 為鼓勵員工積極向上、多做貢獻及獎勵先進、選拔賢能,為使公司員工晉升及調(diào)任有所依據(jù),特制訂本制度。

第二條 晉升及調(diào)任原則

1.人員之晉升及調(diào)任,應以各部門編制職稱及人數(shù)為基準,遇有缺額時始得辦理;

2. 各部門編制職稱及人數(shù)。每年至少應檢討修訂一次,并于每年 月前(年度預算核定前)提報人事單位轉呈總經(jīng)理核定;

3．各部門之職稱及人數(shù)編制以廠(處)為單位,若其總人數(shù)未達編制人數(shù)時,為人員練習培養(yǎng)需要,得以較低職稱人員占用較高職稱之編制缺額;

4. 晉升各級主管以先晉升副主管再晉升正主管為原則,其任職副主管到少應滿一年以上,并經(jīng)考核適任,始得晉升為正主管,無副主管編制者亦同。

第三條 本制度所指的晉升,是指公司對符合晉升條件的員工給予工資的晉級或職務的升遷。

第四條 公司員工工作努力、業(yè)績突出者,均可成為被晉升的對象。對員工的晉升應當嚴格要求,公平對待。

第五條 凡具備下列條件之一者,給予晉升工資一級:

1.忠于公司,在公司效力5年以上且表現(xiàn)良好者;

2. 積極做好本職工作,連續(xù)3年成績突出受到公司表彰者;

3．業(yè)務有突出專長,個人年創(chuàng)利100萬元以上者;

4. 連續(xù)數(shù)次對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納,并產(chǎn)生重大經(jīng)濟效益者;

5. 非本人責任而為公司挽回經(jīng)濟損失30萬元以上者;

6. 領導有方,所領導的單位連續(xù)2年創(chuàng)利200萬元以上或成績顯著者;

7. 領導虧損單位扭虧為盈,經(jīng)營治理有方者;

8. 有其他突出貢獻,董事局或總經(jīng)理認為該給予晉級嘉獎者。對成績非凡突出或貢獻非凡重大者,可給予晉升工資二級,同時具備領導才能者,可給予提升行政職務一級。

第六條 晉升程序如下:

1.員工推薦、本人自薦或單位提名;

2. 監(jiān)察委員會或監(jiān)察部會同人事部審核;

3．董事局或總經(jīng)理批準。其中,屬董事局聘任的員工,其晉升由監(jiān)察委員會審核,總經(jīng)理提名報董事局批準;屬總經(jīng)理聘任的員工,其晉升由監(jiān)察部審核,勞動人事部提名報總經(jīng)理批準。

第七條 晉升名單由董事局或總經(jīng)理發(fā)布,公開表彰。晉升手續(xù)由勞動人事部負責辦理。

第6篇 g公司員工晉升制度

一、總則

為了進一步提高公司員工的個人素質和能力,充分調(diào)動公司全體員工工作的主動性和積極性,并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制,規(guī)范公司員工的晉升、晉級工作流程,特制定本制度。

二、權責

1、人力資源部部負責制定公司的員工晉升制度。

2、相關部門經(jīng)理負責對晉升員工的考核。

3、總經(jīng)理負責對員工晉升的最終審核。

三、內(nèi)容及程序

(一)晉升原則

1、公司員工晉升,必須符合公司的發(fā)展需要。

2、管理層的晉升必須建立在考核結果的基礎上,遵循有利于提高其綜合素質的原則,著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。

3、公司內(nèi)部中層領導職位出現(xiàn)空缺時,首先考慮公司內(nèi)部有發(fā)展空間和發(fā)展?jié)摿Φ膯T工。

4、公司內(nèi)部員工晉升,旨在有利于提高員工的綜合素質,量才適用,使人才盡量發(fā)揮自身優(yōu)勢,有利于增強員工的凝聚力和歸屬感,減少員工流動率。

(二)內(nèi)容

公司可以根據(jù)工作需要,在必要時可以對員工的崗位或職位進行適當?shù)恼{(diào)整,在公司職位空缺的情況下,員工也可以根據(jù)本人的意愿申請公司部門之間的調(diào)動。

1、 員工晉升可分為員工部門內(nèi)晉升和員工部門之間的晉升:

(1)員工部門內(nèi)晉升

是指員工在本部門內(nèi)的崗位變動,由各部門經(jīng)理根據(jù)部門實際情況,經(jīng)考核后,具體安排,并報人力資源部存檔。

(2)員工部門之間的晉升

是指職員在公司內(nèi)部各部門之間的流動,需經(jīng)考核后由所涉及部門的經(jīng)理批準并報總經(jīng)理批準后,由人力資源部存檔。

2、員工晉升分為三種類型

(1)職位晉升、薪資晉升

(2)職位晉升、薪資不變

(3)職位不變、薪資晉升

3、員工晉升的形式分為定期或不定期

(1)定期:公司每年根據(jù)公司的營業(yè)情況,有年底進行統(tǒng)一晉升員工。

(2)不定期:在年度工作中,對公司有特殊貢獻,表現(xiàn)優(yōu)異的員工,隨時予以晉升。

(3)試用期員工,在試用期間,工作表現(xiàn)優(yōu)秀者,由試用部門推薦,提前進行晉升。

(三)員工晉升依據(jù)

(1)公司普通員工,在原工作崗位上工作半年時間(不含試用期工作時間),經(jīng)部門經(jīng)理評定工作表現(xiàn)優(yōu)秀。

(2)公司部門經(jīng)理級員工,在原崗位上工作時間一年(不含試用期工作時間)經(jīng)總經(jīng)理評定工作優(yōu)秀。

(3)因公司需要,經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形的晉升。

(四)員工晉升權限

(1)副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理由總經(jīng)理核定。

(2)部門經(jīng)理由總經(jīng)理提議并核定。

(3)普通員工的晉升分別由部門經(jīng)理提議,呈總經(jīng)理核定,并通知人力資源部。

(五)員工崗位晉升后,人力資源部及相關部門必須做好新到員工的部門培訓工作,如有必要,相關部門可以指定人員專人帶領或引導。

(六)員工晉升后,一個月內(nèi)為試用期,期薪資在試用期內(nèi)員工薪資暫不做調(diào)整。

(七)試用期后的薪資將根據(jù)員工在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)和參照公司的薪資標準執(zhí)行,對試用期不合格的員工,公司將恢復其原來的崗位,薪資保持不變。

(八)公司員工遲到早退十五次、曠工一次以上及其他違反公司規(guī)章制度行為,次年不能晉升職位和薪資。

四、公司各級員工接到晉升通知后,應在指定時間內(nèi)辦妥移交手續(xù),就任新職。

五、本制度的解釋權在人力資源部,人力資源部、總經(jīng)理有權根據(jù)公司的實際情況,對本制度進行修改。

六、本制度經(jīng)部門經(jīng)理討論,總經(jīng)理審批后立即執(zhí)行。

第7篇 公司員工晉升和調(diào)任制度

第一條 為鼓勵員工積極向上、多做貢獻及獎勵先進、選拔賢能，為使公司員工晉升及調(diào)任有所依據(jù)，特制訂本制度。

第二條 晉升及調(diào)任原則

1.人員之晉升及調(diào)任，應以各部門編制職稱及人數(shù)為基準，遇有缺額時始得辦理；

2．各部門編制職稱及人數(shù)。每年至少應檢討修訂一次，并于每年十二月前

（年度預算核定前）提報人事單位轉呈總經(jīng)理核定；

3．各部門之職稱及人數(shù)編制以廠

（處）為單位，若其總人數(shù)未達編制人數(shù)時，為人員訓練培養(yǎng)需要，得以較低職稱人員占用較高職稱之編制缺額；

4．晉升各級主管以先晉升副主管再晉升正主管為原則，其任職副主管到少應滿一年以上，并經(jīng)考核適任，始得晉升為正主管，無副主管編制者亦同。

第三條 本制度所指的晉升，是指公司對符合晉升條件的員工給予工資的晉級或職務的升遷。

第四條 公司員工工作努力、業(yè)績突出者，均可成為被晉升的對象。對員工的晉升應當嚴格要求，公平對待。

第五條 凡具備下列條件之一者，給予晉升工資一級：

1.忠于公司，在公司效力5年以上且表現(xiàn)良好者；

2．積極做好本職工作，連續(xù)3年成績突出受到公司表彰者；

3．業(yè)務有突出專長，個人年創(chuàng)利100萬元以上者；

4．連續(xù)數(shù)次對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟效益者；

5．非本人責任而為公司挽回經(jīng)濟損失30萬元以上者；

6．領導有方，所領導的單位連續(xù)2年創(chuàng)利200萬元以上或成績顯著者；

7．領導虧損單位扭虧為盈，經(jīng)營管理有方者；

8．有其他突出貢獻，董事局或總經(jīng)理認為該給予晉級嘉獎者。

對成績特別突出或貢獻特別重大者，可給予晉升工資二級，同時具備領導才能者，可給予提升行政職務一級。

第六條 晉升程序如下：

1.員工推薦、本人自薦或單位提名；

2．監(jiān)察委員會或監(jiān)察部會同人事部審核；

3．董事局或總經(jīng)理批準。其中，屬董事局聘任的員工，其晉升由監(jiān)察委員會審核，總經(jīng)理提名報董事局批準；屬總經(jīng)理聘任的員工，其晉升由監(jiān)察部審核，勞動人事部提名報總經(jīng)理批準。

第七條 晉升名單由董事局或總經(jīng)理發(fā)布，公開表彰。晉升手續(xù)由勞動人事部負責辦理。

第8篇 公司晉升制度范本

公司晉升制度范本

第一節(jié) 總則

第一條 為鼓勵員積極向上、多做貢獻及獎勵先進、選拔賢能,特制定本制度。

第二條 本制度所指的晉升,是指公司對符合晉升條件的員工給予工資的晉級或職務的升遷。

第三條 公司員工工作努力、業(yè)績突出者,均可成為被晉升的對象。對員工的晉升應當嚴格要求,公平對待。

第二節(jié) 分則

第四條 凡具備下列條件之一者,都予晉升工資一級;

1.忠于公司,在公司效力5年經(jīng)上且表現(xiàn)良好者;

2.積極做好本職工作,連續(xù)3年成績,突出受到公司表彰者;

3.業(yè)務有突出專長,個人年創(chuàng)利100萬元以上者;

4.連續(xù)數(shù)次對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納,并產(chǎn)生重大經(jīng)濟效益者;

5.非本人責任而為公司拘回經(jīng)濟損失30萬元以上者;

6.領導有方,所領導的單位連續(xù)2年創(chuàng)利200萬元以上或成績顯著者;

7.領導虧損單位扭虧為盈,經(jīng)營管理有方者;

8.有其他突出貢獻,董事會或總經(jīng)理認為該給予晉級嘉獎者。

對成績特別突出或貢獻特別重大者,可給予晉升二級;同時具備領導才能者,可給予提升行政職務一級。

第五條 晉升程序如下:

1.員工推薦、本人自薦或單位提名;

2.監(jiān)察委員會或監(jiān)察部會同人事部審核;

3.董事會或總經(jīng)理批準。

其中,屬董事會聘任的員工,其晉升由監(jiān)察委員會審核,總經(jīng)理提名董事會批準;屬總經(jīng)理聘任的員工,其晉升由監(jiān)察部審核,勞動人事部名抒總經(jīng)理批準。

第六條 晉升名單由董事會或總經(jīng)理發(fā)布,公開表彰。

第七條 晉升手續(xù)由勞動人事部負責辦理。

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第9篇 項目地產(chǎn)公司銷售部考核晉升制度

項目地產(chǎn)銷售部考核、晉升制度

一)考核周期

每1個月為一個考核期,期間以周業(yè)績統(tǒng)計報表為主,檢查結果作為考核依據(jù)。

二)考核內(nèi)容及分值

1.月度檢查內(nèi)容包括:月度銷售業(yè)績完成情況、公司制度執(zhí)行、出勤等內(nèi)容;

2.考核分值:分值標準詳見《項目員工績效考核表》。

考評目的1、通過對員工能力、努力程度以及工作業(yè)績進行分析評價,把握員工工作執(zhí)行和適應情況,確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓方向,合理配置人員,明確員工工作的導向。

2、保障公司高效運行。

3、充分發(fā)揮激勵機制作用,實現(xiàn)公正合理及民主管理,激發(fā)員工工作熱情,提高工作效率。

三)、考評原則

1、以績效為導向原則。

2、定性與定量考評相結合原則。

3、公平、公正、公開原則。

4、多角度考評原則。

四)、考評周期

1、月度考評:月度考評的主要內(nèi)容是本月的工作業(yè)績和工作態(tài)度。月度考評結果與工資直接掛鉤。置業(yè)顧問進行行月度考評。2、季度考評:季度考評的主要內(nèi)容是本季度的工作業(yè)績和行為表現(xiàn)。季度考評結果與下一季度的月浮動工資直接掛鉤。第四季度直接進行年度考評。事務人員、營銷人員、技術研發(fā)人員、管理人員(高層管理者外)進行季度考評。3、年度考評:年度考評的主要內(nèi)容是本年度的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度,進行全面綜合考評,季度考評作為晉升、淘汰、評聘以及計算年終獎勵的依據(jù)。公司所有員工均進行年度考評。

五)、考評程序:部門負責人對被考評者提出考評意見,人事部門將考評結果進行匯總,并報考評委員會審批,由被考評者的直接上級將審批后的考評結果反饋給被考評者,并就其績效和進步狀況進行討論和指導。人事部門將考評結果歸檔,同時用于計算績效工資及獎金。

六)、等級:分為a、b、c、d四個檔。

定義連續(xù)兩月評為a檔的可晉升為高級置業(yè)顧問,高級置業(yè)顧問可收受工資加升100元.

七)、結果使用考評結果可作為以下幾類人事工作的依據(jù):1、職務晉升:年度考評為優(yōu)或連續(xù)兩年年度考評為良的員工,優(yōu)先列為職務晉升對象。2、職務降級:年度考評一次不合格或連續(xù)兩年基本合格的員工給予行政降級處理。3、工資晉升:年度考評為優(yōu)或年度考評連續(xù)兩次為中等以上的員工,在本工資崗位級別內(nèi)晉升檔次。4、降檔:季考評連續(xù)兩次不合格的人員進行工資降檔;年終考評結果不合格或連續(xù)兩年年度考核基本合格的進行工資降檔。5、培訓:根據(jù)績效統(tǒng)計分析結果,制訂培訓規(guī)劃,有重點、有針對性地開展培訓。6、職業(yè)發(fā)展指導:根據(jù)績效統(tǒng)計分析結果及雙向溝通,修正員工職業(yè)發(fā)展設計。

八)、考核申訴及處理

被考評者對考評結果持有異議,可以直接向行政部申訴。行政部在接到申訴后,一周內(nèi)必須申訴的內(nèi)容組織審查,并將處理結果通知申訴者。

九)職業(yè)發(fā)展

1公司為每位員工提供持續(xù)發(fā)展機會,鼓勵員工通過工作和自我學習不斷提高自己。在出現(xiàn)職位空缺情況下,具有敬業(yè)、協(xié)作、學習、創(chuàng)新精神的員工將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機會。

2、人事部門根據(jù)新員工入職前的職稱、房地產(chǎn)專業(yè)經(jīng)驗、學歷及調(diào)整后的崗位設定級別。試用期滿合格,部門負責人根據(jù)工作能力及表現(xiàn)確定轉正定級意見。

3、新員工入職后,由部門負責人擔任職業(yè)輔導人,幫助新員工明確職業(yè)發(fā)展方向,促進員工個人發(fā)展。被輔導人的工作表現(xiàn)及未來在公司職業(yè)發(fā)展將成為考核部門負責人指標之一。

十)員工職業(yè)發(fā)展通道

職務、職級的晉升:置業(yè)顧問-高級置業(yè)顧問-案場主管-專案經(jīng)理-銷售經(jīng)理如果符合以下條件,員工將有機會獲得晉升:

1、職業(yè)道德良好2、工作業(yè)績突出3、工作能力強4、季度考核成績“a”以上,年度符合以上要求的,由項目總監(jiān)突擊提拔。

第10篇 貿(mào)易公司晉升管理制度

南昌中脈貿(mào)易有限公司

贛中脈人字2005第(42)號文

晉升管理制度

為了體現(xiàn)晉升的公平、公正性，能者上庸者下的原則，特對公司的晉升作以下規(guī)范：

一、獲取晉升資格的標準：

1、活動部員工晉升到活動部主管：

①、人事手續(xù)辦全的正式員工;

②、平均銷量達2萬元/月;

③、綜合素質較好，有激情，在部門能起帶頭作用,有較強的團隊精神、凝聚力強;

④、有創(chuàng)新意識，有較強的管理能力，思維敏捷，對企業(yè)忠誠;

⑤、帶了3名以上的新員工，并且新員工平均月銷售1萬元以上;

⑥、參加了儲備干部的培訓并考核合格;

2、活動部主管晉升到活動部經(jīng)理：

①、一切能以大局出發(fā)，以公司的利益為重，能和公司其它部門緊密配合;

②、部門員工穩(wěn)定，人員流失率較低(平均流失率在8%以內(nèi));

③、部門人均銷量達1.5萬元以上;

④、在任主管期間至少為公司培養(yǎng)3名以上基層管理干部，或儲備干部;

⑤、有較強的管理能力，勇于創(chuàng)新，綜合能力強，對公司忠誠;

3、后勤人員的晉升：

①、工作認真負責、愛崗敬業(yè)，服務意識強，服務態(tài)度好;

②、具備一定的管理能力，團隊意識強;

③、擔任了部門較為重要的工作，工作能力突出;

④、對公司做出了一定的貢獻，對公司的忠誠度高;

二、晉升考核：

晉升考核是指對符合晉升資格標準的人員在他晉升之前總部人力資源部對他任職進行一個全面的考核，具體流程如下：

1、符合晉升資格標準的人員必須填寫《員工晉升審批表》，依次審批，任何領導無權給員工口頭承諾;

2、總部人力資源部收到《員工晉升審批表》之后會派專人對當事人進行考核，考核后進行匯總，其結果會在三天之內(nèi)反饋到當?shù)厝耸陆?jīng)理手中;

3、如考核過關總部人力資源部將在一個星期之內(nèi)把《人事任免令》及《薪資核定表》傳至當事人所在的分公司;

4、所有晉升人員都有1-3個月的試用期，總部人力資源部在下發(fā)《人事任免令》時會注明。

5、在試用期間，底薪按晉升后高于原底薪部份減半加原底薪發(fā)放，轉正后按核定崗位發(fā)放底薪，獎金按晉升后崗位的規(guī)定發(fā)放。

6、在試用期到期時總部人力資源部將再次對當事人進行考核，此次考核有以下幾種結果：

①、正試任命(考核過關);

②、延長試用期(考核不過關);

③、在現(xiàn)有基礎上下降一級(考核不過關);

④、完全不符合主管的要求，直接降為員工(考核不過關);

對于以上幾種情況總部人力資源部都會出據(jù)書面通知及《薪資核定表》，所有分公司必須按照薪資核定表上的薪資給當事人造表，任何人不得私自增加或減少當事人的工資。

三、在職考核：

在職考核是指定期地對在職主級以上管理干部進行考核，在職考核的目的主要有以下幾項：

1、作為當事人以后晉升的重要依據(jù);

2、調(diào)動(是指綜合能力較強，但與公司其它部門協(xié)調(diào)不太好);

3、繼續(xù)留在本崗位工作(與部門員工及其它部門磨合得較好，比較適合此崗位);

4、降職(是指通過一段時間發(fā)現(xiàn)當事人綜合能力較差，與公司其它部門協(xié)調(diào)也不好，不適合此崗位);

總部人力資源部會以半年為一個周期對現(xiàn)有的主管干部進行考核，并結合考核結果，對主管進行重新任命。

任何人晉升必須通過以上手續(xù)，如有未按此程序就晉升者，總部人力資源部將不承認此人的任資資格，總部只給當事人發(fā)放晉升前的工資待遇，其差額部分由當?shù)胤止究偨?jīng)理及人事經(jīng)理共同承擔。

本制度從2005-7-1日生效執(zhí)行，自本制度執(zhí)行起以前的相關制度視同無效。

南昌中脈貿(mào)易有限公司

人力資源部

第11篇 公司員工晉升制度-范本

第一條為鼓勵員工積極向上、多做貢獻及獎勵先進、選拔賢能,為使公司員工晉升及調(diào)任有所依據(jù),特制訂本制度。

第二條晉升及調(diào)任原則

1.人員之晉升及調(diào)任,應以各部門編制職稱及人數(shù)為基準,遇有缺額時始得辦理;

2.各部門編制職稱及人數(shù)。每年至少應檢討修訂一次,并于每年 月前(年度預算核定前)提報人事單位轉呈總經(jīng)理核定;

3.各部門之職稱及人數(shù)編制以廠(處)為單位,若其總人數(shù)未達編制人數(shù)時,為人員練習培養(yǎng)需要,得以較低職稱人員占用較高職稱之編制缺額;

4.晉升各級主管以先晉升副主管再晉升正主管為原則,其任職副主管到少應滿一年以上,并經(jīng)考核適任,始得晉升為正主管,無副主管編制者亦同。

第三條本制度所指的晉升,是指公司對符合晉升條件的員工給予工資的晉級或職務的升遷。

第四條公司員工工作努力、業(yè)績突出者,均可成為被晉升的對象。對員工的晉升應當嚴格要求,公平對待。

第五條凡具備下列條件之一者,給予晉升工資一級:

1.忠于公司,在公司效力5年以上且表現(xiàn)良好者;

2.積極做好本職工作,連續(xù)3年成績突出受到公司表彰者;

3.業(yè)務有突出專長,個人年創(chuàng)利100萬元以上者;

4.連續(xù)數(shù)次對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納,并產(chǎn)生重大經(jīng)濟效益者;

5.非本人責任而為公司挽回經(jīng)濟損失30萬元以上者;

6.領導有方,所領導的單位連續(xù)2年創(chuàng)利200萬元以上或成績顯著者;

7.領導虧損單位扭虧為盈,經(jīng)營治理有方者;

8.有其他突出貢獻,董事局或總經(jīng)理認為該給予晉級嘉獎者。

對成績非凡突出或貢獻非凡重大者,可給予晉升工資二級,同時具備領導才能者,可給予提升行政職務一級。

第六條晉升程序如下:

1.員工推薦、本人自薦或單位提名;

2.監(jiān)察委員會或監(jiān)察部會同人事部審核;

3.董事局或總經(jīng)理批準。其中,屬董事局聘任的員工,其晉升由監(jiān)察委員會審核,總經(jīng)理提名報董事局批準;屬總經(jīng)理聘任的員工,其晉升由監(jiān)察部審核,勞動人事部提名報總經(jīng)理批準。

第七條晉升名單由董事局或總經(jīng)理發(fā)布,公開表彰。晉升手續(xù)由勞動人事部負責辦理。

第12篇 公司員工晉升管理制度完整版

第一條、為鼓勵員工積極向上、多做貢獻及獎勵先進、選拔賢能，為使公司員工晉升及調(diào)任有所依據(jù)，特制訂本制度。

第二條、晉升條件

1、人員之晉升及調(diào)任，應以各部門編制職稱及人數(shù)為基準，遇有缺額時始得辦理。

2、各部門編制職稱及人數(shù)。每年至少應檢討修訂一次，并于每年3月前（年度預算核定前）提報人力資源部轉呈總經(jīng)理核定。

3、各部門之職稱及人數(shù)編制以廠（處）為單位，若其總人數(shù)未達編制人數(shù)時，為人員練習培養(yǎng)需要，得以較低職稱人員占用較高職稱之編制缺額。

第三條、本制度所指的晉升，是指公司對符合晉升條件的員工給予工資的晉級或職務的升遷。

第四條、晉升基本原則

1、能力與績效并重的原則。升遷需全面考慮員工的個人素質、能力以及在工作中取得的成績。

2、以逐級升遷為主、越級升遷為輔相結合的原則。員工一般逐級升遷，為公司做出了突出貢獻或有特殊才干者，可以越級升遷。

3、縱向升遷與橫向升遷相結合的原則。員工可以沿一條通道升遷，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整升遷通道。

4、能升能降的原則。根據(jù)績效考核結果，員工職位可升可降。

5、職位空缺時內(nèi)部人才優(yōu)先替補的原則。當職位空缺時，首先考慮內(nèi)部是否有適合人員可以替補；在沒有合適人選時，考慮外部招聘。

6、晉升各級主管以先晉升副主管再晉升正主管為原則，其任職副主管到少應滿一年以上，并經(jīng)考核適任，始得晉升為正主管，無副主管編制者亦同。

第五條、公司員工工作努力、業(yè)績突出者，均可成為被晉升的對象。對員工的晉升應當嚴格要求，公平對待。

第六條、凡具備下列條件之一者，給予晉升工資一級：

1、忠于公司，在公司效力5年以上且表現(xiàn)良好者。

2、積極做好本職工作，連續(xù)3年成績突出受到公司表彰者。

3、業(yè)務有突出專長，個人年創(chuàng)利100萬元以上者。

4、連續(xù)數(shù)次對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟效益者。

5、非本人責任而為公司挽回經(jīng)濟損失30萬元以上者。

6、領導有方，所領導的單位連續(xù)2年創(chuàng)利200萬元以上或成績顯著者。

7、領導虧損單位扭虧為盈，經(jīng)營治理有方者。

8、有其他突出貢獻，董事局或總經(jīng)理認為該給予晉級嘉獎者。

9、對成績非凡突出或貢獻非凡重大者，可給予晉升工資二級，同時具備領導才能者，可給予提升行政職務一級。

第七條、晉升方式

1、員工推薦、本人自薦或單位提名。

2、監(jiān)察委員會或監(jiān)察部會同人力資源部審核。

3、人力資源部提升會推薦。

3、董事局或總經(jīng)理批準。其中，屬董事局聘任的員工，其晉升由監(jiān)察委員會審核，總經(jīng)理提名報董事局批準。屬總經(jīng)理聘任的員工，其晉升由監(jiān)察部審核，勞動人事部提名報總經(jīng)理批準。

第八條、晉升程序如下：

1、人力資源部依據(jù)年度定期辦理提升會。

2、各部門主管對各自下屬進行初步評定后，按規(guī)定提出晉升申請。

3、人力資源部對各部門提報之人員進行資格審查，符合晉升資格者將同意評估，否則退回申請部門。

4、人力資源部對被評人進行評議，根據(jù)需要進行公開討論或個別面談，并填寫考核評估表。

5、人力資源部依考核進行結果匯總，并依核定權限將考核決議結果呈相應主管核準后正式生效。

6、人力資源部部將晉升結果公布，并將晉升情況知會相關部門備案以做相應調(diào)整，晉升者以提升信形式個別通知。

7、晉升人員接到提升信后，應在指定期限內(nèi)辦妥工作交接手續(xù)，就任新職。

第九條、晉升名單由董事局或總經(jīng)理發(fā)布，公開表彰。

第十條、晉升手續(xù)由人力資源部負責辦理。

第十一條、其他相關規(guī)定

1、經(jīng)批準晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓，且考核合格方可正式上任。

2、聘任期一般為二年，聘任期滿根據(jù)考核結果決定是否續(xù)聘。

3、晉升條件不足時可設職務代理：

（1）各級職務出現(xiàn)空缺時，若無具備晉升條件的人員派任，應提升適當人員代理職務。

（2）主管級以上人員，除任職年限不足外（以不足一年為限），其余條件不足者，不得提升。

（3）同等職位代理，視代理期間工作績效于適當時機辦理直接調(diào)任；不同職等代理，跨一職級代理滿半年，跨兩職級代理滿一年時，可辦理晉升。

第十二條、本規(guī)章制度由人力資源部負責解釋和修訂，自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第13篇 物業(yè)管理公司員工晉升制度

物業(yè)管理公司員工晉升制度

一、員工晉升

1、 目的:員工晉升是指員工的行政職務、專業(yè)技術職稱和技術人員的技術等級由低層次向高層次的變動,是公司及時發(fā)現(xiàn)人才,激勵員工、滿足員工成就感的一項行之有效的重要手段,兼有物質獎勵與精神獎勵的雙重功能。

2、 員工晉升形式

①破格晉升:對有特殊才能或做出突出貢獻的員工,不受年資、學歷、經(jīng)歷等條件的限制,可以越級加以晉升。

②功績晉升:以員工實際工作成績的大小作為晉升的主要依據(jù),充分體現(xiàn)公司多勞多得,重視績效的原則。

③能力晉升:根據(jù)員工各種能力的大小決定晉升,全面反映員工現(xiàn)有及潛在的能力,做到合理使用人才。

④綜合晉升:兼顧年資、功績和能力多方面的因素,作為晉升的依據(jù)。

3、 晉升條件:

①熟悉現(xiàn)職位的工作技能,已具備較高職位的素質要求;

②曾有較高職位的優(yōu)秀工作經(jīng)歷二至三年;

③對現(xiàn)職位的接任人員已進行了細致的指導和培訓,確認其完全可以接替現(xiàn)工作;

④連續(xù)二至三年的年度績效考核結果在同級間名列前三位;

⑤已完成較高職位所需的培訓課程,經(jīng)測試達標后競聘成功;

⑥提出了對現(xiàn)職位或較高職位具有很大經(jīng)濟效益的工作建議,需要親自付諸實施。

4、 晉升程序:

①員工符合晉升條件的,應由部門經(jīng)理以書面形式提出申請,填制“晉升審批表”,上報總辦,由品質部負責考察,總辦組織綜合考評;

②晉升部門經(jīng)理的面試結果合格,晉升崗位要求的筆試測試合格,如需競聘時,各項測試達標;

③總經(jīng)理根據(jù)晉升記錄批準晉升報告;

④工作交接后,新崗位的上崗培訓或培訓資料的發(fā)放;

⑤員工晉升后,可享受晉升工資,如調(diào)至上一級崗位,被賦予更重要工作職責,崗位工資應相應調(diào)整;

⑥員工晉升相關資料一律由總辦存檔備查。

二、 員工晉級

1、 目的:晉級是指公司對工作績效顯著、工作態(tài)度端正的員工工資予以合理上浮。

2、 具體規(guī)定:

①員工工資晉級按照公司薪酬體系中的職等、薪級進行,員工工資晉級一次最多不超過3級。

②員工晉級由公司定期評定,由總辦具體負責,非特殊情況,公司原則上平時不針對個別員工進行晉級,以克服工作中的隨意性。

③對晉級后工作渙散、不積極進取上進、不全力做好本職工作或給公司造成較大經(jīng)濟損失、安全事故的員工,公司有權隨時取消其晉升工資。

④經(jīng)公司評定予以工資晉級的員工,其晉級工資從次月起開始發(fā)放。

⑤員工晉級相關資料一律由總辦存檔備查。