三重一大公司制度4篇

體系如何搭建

公司制度的搭建是一項系統(tǒng)工程，需從全局出發(fā)，兼顧細節(jié)。首要步驟是明確公司的戰(zhàn)略目標，以此為指導，確立制度的核心方向。接著，劃分各個業(yè)務模塊，每個模塊應有對應的管理制度，確保覆蓋全面。然后，制定具體的操作流程，明確權(quán)責分配，保證執(zhí)行的可行性。定期評估和修訂制度，以適應公司發(fā)展變化。

體系框架

一個完善的公司制度體系框架應包括以下幾個部分：一是基本制度，規(guī)定公司的基本運營規(guī)則；二是業(yè)務制度，針對各部門的具體運作；三是管理流程，設定工作流程和決策機制；四是績效考核制度，激勵員工提升工作效率；五是合規(guī)性制度，確保公司行為符合法律法規(guī)。各部分應相互呼應，形成有機整體。

重要性和意義

公司制度不僅是企業(yè)運行的規(guī)則，更是企業(yè)文化的一部分。它能規(guī)范員工行為，提高工作效率，降低運營風險，保障公平公正。良好的制度環(huán)境有助于吸引優(yōu)秀人才，增強團隊凝聚力，促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。制度的執(zhí)行力度和有效性，直接反映公司的管理水平和治理能力。

制度格式

制度文件應清晰、簡潔，便于理解和執(zhí)行。通常包括以下部分：標題明確，涵蓋制度的主題；前言闡述制度的目的和依據(jù)；主體部分詳細列出規(guī)定和流程，條目分明；附則說明制度的解釋權(quán)和修訂程序。語言應精煉，避免冗余，確保每個條款的含義明確無歧義。

三重一大公司制度范文

第1篇 物業(yè)公司三重一大集體決策制度

物業(yè)公司三重一大實行集體決策制度

為全面落實_中央關(guān)于《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》,貫徹執(zhí)行牛奶公司關(guān)于加強對“三重一大”實行集體決策制度的意見,推進企業(yè)決策的科學化、規(guī)范化、民主化、程序化,切實控制企業(yè)經(jīng)營風險、避免經(jīng)營失誤、防止經(jīng)營損失和嚴格監(jiān)管措施,根據(jù)本公司的實際情況,對企業(yè)重大決策、重要項目安排、重要干部任免和大額度資金使用(以下簡稱“三重一大”)實行集體決策提出以下規(guī)定:

一、“三重一大”集體決策的主要內(nèi)容

1、企業(yè)年度經(jīng)營計劃和投資計劃;企業(yè)年度預算方案、決算方案。

2、企業(yè)發(fā)展項目、重大工程招投標、大宗物資的采購、大額度資金的使用事項。

3、企業(yè)中層以上干部的任免、企業(yè)管理人員的聘任與解聘事項。

4、企業(yè)重大勞動用工、職工收入分配事項。

5、企業(yè)內(nèi)部管理機構(gòu)設置方案;企業(yè)的基本規(guī)章制度。

6、企業(yè)認為應當集體決策的其它內(nèi)容。

二、“三重一大”集體決策的責任主體

企業(yè)“三重一大”集體決策的責任主體,根據(jù)不同的內(nèi)容會有所區(qū)別,一般有黨政領導班子會議、黨政領導班子擴大會議、班子成員分管條線會議、職代會等。

企業(yè)“三重一大”決策必須遵循國家法律、法規(guī)、方針政策與黨的紀律,決策時必須信息公開、民主討論、集體決策,不能個人擅自決定。

三、維護制度的嚴肅性、完善監(jiān)督機制與責任追究

我們應嚴格執(zhí)行企業(yè)“三重一大”集體決策制度,平時要加強對企業(yè)在執(zhí)行“三重一大”集體決策制度方面的督促檢查。

凡屬不履行或不正確履行“三重一大”集體決策制度的;不執(zhí)行或擅自改變集體決定的;未經(jīng)集體決定個人擅自決策的;未向決策機構(gòu)提供全面真實情況而造成錯誤決策的責任人;決策后發(fā)現(xiàn)了可能會造成損失的情況,能夠挽回而不主動采取糾正或補救措施的;其它因違反“三重一大”集體決策制度而造成失誤的,要根據(jù)事實、性質(zhì)、情節(jié),依法依紀追究責任人的相關(guān)責任。

第2篇 城建投資公司三重一大決策制度

某城建投資公司三重一大決策制度(試行)

為進一步規(guī)范重大事項決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金方面的監(jiān)督和管理,深入推進黨風廉政建設,加強對決策“三重一大”事項的風險防控和監(jiān)督管理,結(jié)合公司章程,特制定本工作制度。

一、“三重一大”決策原則

凡涉及本單位重大事項決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金使用必須由公司集體研究決定,決策中必須堅持以下原則:

(一)作出的決策必須符合黨和國家法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度。

(二)堅持按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的要求進行決策。

(三)以科學發(fā)展觀為指導,解放思想,實事求是,強化決策的調(diào)研、論證、程序、執(zhí)行、監(jiān)督等關(guān)鍵環(huán)節(jié),有效防范決策風險,避免決策失誤。

(四)按照誰決策、誰負責,過錯與責任相適應的原則,建立落實責任追究制度,確保權(quán)力正確行使,確保黨的方針政策和區(qū)委、區(qū)政府決議決定正確貫徹執(zhí)行。

二、“三重一大”的主要內(nèi)容

“三重一大”是指定:本單位重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金使用事項。

(一)重大決策方面

1、公司的發(fā)展規(guī)劃;

2、公司的合并、分立、變更公司形式、增減資本、解散清算等重大事項;

3、董事會成員的委派和更換,董事長、副董事長人選的選定及其報酬事項;

4、監(jiān)事會成員的委派和更換;

5、公司總經(jīng)理和副總經(jīng)理的委派;

6、公司的年度財務預算方案和決算方案;

7、公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;

8、公司章程的制定和修改;

9、公司利潤分配方案、彌補虧損方案;

10、重大訴訟等法律事項;

11、公司增加或減少注冊資本事項;

12、公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設置,公司的基本管理制度;

13、公司員工的工資分配制度,公司員工的福利、獎懲方案;

14、公司先進部門和個人的確定;

15、公司員工的調(diào)動;

16、公司領導班子認為應該集體決策的重要事項。

(二)重要人事任免方面

1、領導班子成員分工;

2、公司部門負責人的任免;

3、公司員工的聘用及解聘;

4、領導班子認為應該集體決策的其他重要人事任免事項。

(三)重大項目安排

1、公司的經(jīng)營方針和投資計劃;

2、公司對外提供融資擔保;

3、公司投融資、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、貸款擔保等事項。

(四)大額度資金的使用

1、1萬元以上的對外捐贈、贊助資金;

2、50萬元(含50萬元)以上的資金使用;

3、需要集體研究決定的其他大額資金的使用。

三、決策程序

凡召開研究“三重一大”事項的會議,必須提前1-3天通知參會人員及所屬紀工委監(jiān)察局,除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外,應分別由公司董事會、總經(jīng)理辦公會集體討論決定,不得以傳閱會簽或個別征求意見等方式代替集體決策,集體決策的“三重一大”事項,要做到規(guī)范化、制度化、程序化,以保證決策過程的科學民主和結(jié)果的公正合理。公司集體決策過程應包括以下主要階段:

(一)醞釀階段

1、充分征求意見。決策“三重一大”事項,前期要進行廣泛深入的調(diào)查研究,充分聽取各方面意見。對專業(yè)性、技術(shù)性較強的事項,應進行專家提議、技術(shù)咨詢、決策評估和綜合論證;對與本單位干部職工利益密切相關(guān)的事項,應廣泛征求意見。

2、適當進行醞釀。決策“三重一大”事項前,公司相關(guān)董事、監(jiān)事、領導班子成員可通過適當形式進行醞釀,但不得作出決定或影響集體決策。內(nèi)容涉及多個部門的,應事先做好溝通協(xié)調(diào);未協(xié)調(diào)或經(jīng)協(xié)調(diào)仍存在較大分歧的,不得提交有關(guān)會議討論。

3、按照程序提議。提請會議決策的“三重一大”事項,需經(jīng)分管領導同意后,提前報領導確定。除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外,不得臨時動議。

4、做好相關(guān)準備。相關(guān)部門應在有關(guān)會議召開前,將會議議題及有關(guān)材料送達參會人員,以保證參會人員有足夠時間了解相關(guān)情況。

(二)決策階段

1、充分發(fā)表意見。審議“三重一大”事項,應安排分管領導或相關(guān)部門介紹、說明情況,并留出足夠時間進行討論。對有關(guān)決策建議,參會成員應逐個表態(tài)。領導應在大家充分發(fā)表意見的基礎上,最后匯總、發(fā)表意見。

2、逐項作出決策。對多個“三重一大”事項,會議應逐一表決。對“三重一大”事項,必須經(jīng)到會2/3以上成員同意,方可形成決定;發(fā)現(xiàn)有重大問題尚不清楚的,應暫緩決策;分歧較大的,應按照少數(shù)服從多數(shù)的原則。根據(jù)不同議題內(nèi)容,表決可分別采取口頭、舉手、無記名投票等方式進行。有關(guān)會議紀要,應以書面形式及時通知相關(guān)部門和人員。會議文件及有關(guān)討論情況應如實記錄,存檔備查。

3、組織列席旁聽。決策“三重一大”事項,可視情況組織相關(guān)人員或服務對象等列席有關(guān)會議。列席人員可就議題發(fā)表意見,但不參加表決。

四、執(zhí)行階段

1、分工組織落實。經(jīng)集體討論決策的“三重一大”事項,應由班子成員按職責分工組織實施;遇有職責分工交叉的,應明確一名班子成員牽頭。

2、嚴格執(zhí)行決策。任何個人都不得擅自改變集體決策。個人對決策有不同意見的可以保留,也可按組織程序向上級主管部門反映;但在未作出新的決策前,應無條件執(zhí)行。

3、已作出的集體決策如遇重大突發(fā)事件和緊急情況需要做出臨時處置的,應在事后及時向辦公會報告。

五、監(jiān)督檢查

(一)公司領導班子成員要帶頭執(zhí)行“三重一大”集體決策的有關(guān)規(guī)定,根據(jù)分工和職責督促分管部門嚴格執(zhí)行,作為公司領導班子及其成員黨風廉政建設責任制考核的重要依據(jù)。

(二)凡涉及“三重一大”問題的會議,必須有詳實的會議記錄。會議記錄存檔備查。

(三)對未經(jīng)集體決策就實施的“三重一大”事項,有關(guān)部門和人員知情后應及時向上級黨委、紀委等部門報告。

(四)充分發(fā)揮公司監(jiān)事會、基層黨組織和群眾的監(jiān)督作用。“三重一大”事項決策按規(guī)定應當公開的,要按照黨務公開、政務公開的要求,在一定范圍內(nèi)予以公開,領導班子成員在述職述廉時,要把“三重一大”決策制度執(zhí)行情況作為重要內(nèi)容之一,自覺接受監(jiān)督。

六、責任追究

(一)凡屬

下列之一的,要追究責任。

1、不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序,不執(zhí)行或擅自改變集體決定的;

2、因特殊原因,未經(jīng)集體討論決定而個人決策,事后又不通報的;

3、未向領導集體提供真實情況而造成錯誤決定的責任人;

4、執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失,能夠挽回而不采取措施糾正的;

5、擅自泄露集體研究決定的應保密事項的;

6、其它因違反本實施辦法而造成失誤的。

(二)責任追究主要依據(jù)本人職責范圍,明確集體責任、個人責任或直接領導、主要領導責任。

屬于個人責任的,按以下形式追究:情節(jié)輕微的,對直接責任人給予批評教育、誡勉談話;情節(jié)較重、造成一定損失的,責令直接責任人寫出書面檢查或通報批評;情節(jié)嚴重、造成惡劣影響和重大損失的,給予主要責任人黨紀政紀處分,發(fā)現(xiàn)責任人行為涉嫌違紀違法的,應在查明情況、分清責任的基礎上,上報上級機關(guān)或移送相關(guān)部門進行處理。

第3篇 物業(yè)公司三重一大集體決策制度格式怎樣的

物業(yè)公司三重一大實行集體決策制度為全面落實中共中央關(guān)于《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》,貫徹執(zhí)行牛奶公司關(guān)于加強對“三重一大”實行集體決策制度的意見,推進企業(yè)決策的科學化、規(guī)范化、民主化、程序化,切實控制企業(yè)經(jīng)營風險、避免經(jīng)營失誤、防止經(jīng)營損失和嚴格監(jiān)管措施,根據(jù)本公司的實際情況,對企業(yè)重大決策、重要項目安排、重要干部任免和大額度資金使用(以下簡稱“三重一大”)實行集體決策提出以下規(guī)定:

一、“三重一大”集體決策的主要內(nèi)容

1、企業(yè)年度經(jīng)營計劃和投資計劃;

企業(yè)年度預算方案、決算方案。

2、企業(yè)發(fā)展項目、重大工程招投標、大宗物資的采購、大額度資金的使用事項。

3、企業(yè)中層以上干部的任免、企業(yè)管理人員的聘任與解聘事項。

4、企業(yè)重大勞動用工、職工收入分配事項。

5、企業(yè)內(nèi)部管理機構(gòu)設置方案;

企業(yè)的基本規(guī)章制度。

6、企業(yè)認為應當集體決策的其它內(nèi)容。

二、“三重一大”集體決策的責任主體企業(yè)“三重一大”集體決策的責任主體,根據(jù)不同的內(nèi)容會有所區(qū)別,一般有黨政領導班子會議、黨政領導班子擴大會議、班子成員分管條線會議、職代會等。

企業(yè)“三重一大”決策必須遵循國家法律、法規(guī)、方針政策與黨的紀律,決策時必須信息公開、民主討論、集體決策,不能個人擅自決定。

三、維護制度的嚴肅性、完善監(jiān)督機制與責任追究我們應嚴格執(zhí)行企業(yè)“三重一大”集體決策制度,平時要加強對企業(yè)在執(zhí)行“三重一大”集體決策制度方面的督促檢查。

凡屬不履行或不正確履行“三重一大”集體決策制度的;

不執(zhí)行或擅自改變集體決定的;

未經(jīng)集體決定個人擅自決策的;

未向決策機構(gòu)提供全面真實情況而造成錯誤決策的責任人;

決策后發(fā)現(xiàn)了可能會造成損失的情況,能夠挽回而不主動采取糾正或補救措施的;

其它因違反“三重一大”集體決策制度而造成失誤的,要根據(jù)事實、性質(zhì)、情節(jié),依法依紀追究責任人的相關(guān)責任。

第4篇 礦業(yè)公司實施三重一大事項集體決策制度規(guī)定

礦業(yè)公司關(guān)于實施“三重一大”事項集體決策制度的若干規(guī)定

為認真貫徹落實湘國資黨委〔2010〕27號文指示精神,嚴格執(zhí)行黨的民主集中制,不斷完善黨內(nèi)監(jiān)督制度,確保企業(yè)重要事項決策的科學性和正確性,有效避免決策失誤和經(jīng)營風險,實現(xiàn)企業(yè)長期又好又快發(fā)展,依據(jù)《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法》、《中國**黨章程》和《中國**黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》等有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我司實際,現(xiàn)就我司實施重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金使用(以下簡稱“三重一大”)事項集體決策制度制定如下規(guī)定。

一、“三重一大”事項決策遵循的原則

堅持以_理論和“____”重要思想為指導,深入貫徹落實科學發(fā)展觀,積極改革和完善領導方式,健全民主集中制,充分發(fā)揚黨內(nèi)民主,努力提高經(jīng)營決策能力和水平。

(一)堅持集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則。凡屬職責范圍內(nèi)的“三重一大”事項,都必須集體討論決定,確保公司的各項決策、決議和決定得到正確貫徹和執(zhí)行。

(二)堅持集體領導和個人分工負責相結(jié)合的原則。領導班子成員尤其是主要負責人應正確處理民主與集中的關(guān)系,充分發(fā)揮集體領導作用,實行班子成員分工負責,保證權(quán)力正確行使。

(三)堅持科學、民主、依紀依法、集體決策的原則。要注重調(diào)查研究,尊重和反映客觀規(guī)律,廣泛聽取各方面意見,自覺接受各方監(jiān)督,切實在憲法、法律和黨內(nèi)法規(guī)范圍內(nèi)開展決策活動。

二、“三重一大”事項決策范圍

(一)重大決策

1、貫徹落實黨的路線方針政策、黨內(nèi)重要法規(guī)和國家重要法律法規(guī)以及上級重大決策、重要部署、重要會議、重要指示精神等方面的重大事項;

2、涉及全局性的機制、體制、制度改革方面的重大事項;

3、公司總體發(fā)展規(guī)劃及重大資本經(jīng)營戰(zhàn)略;

4公司員工的工資政策及福利待遇;

5、公司年度財務預算、決算的編制和調(diào)整;

6、涉及公司全局性穩(wěn)定的重大事件處理、重要信訪矛盾化解、重大事故處理和重要突發(fā)事件應急處置等方面的重大事項;

7、公司年度經(jīng)營計劃和目標責任指標考核獎懲辦法;

8、公司的基本管理制度和內(nèi)部管理機構(gòu)的設置;

(二)重要干部任免獎懲

由黨委管理的干部的推薦、提名、錄用、任免、調(diào)動、交流、解聘、表彰、獎勵和處分等事項。

(三)重大項目安排

1、公司重大投資項目、技改項目和重要工程的立項、報批、審批、招標;

2、公司資本經(jīng)營預算;

3、重大活動項目安排,包括文化、體育、旅游等重大活動和節(jié)慶活動;

4、職責范圍內(nèi)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)重大變更和公司改組改制的重要政策及改革方案等;

5、其他應由集體決策的重大項目安排。

(四)大額度資金使用

1、單項支出數(shù)額較大的公益性資金安排;

2、符合國家有關(guān)規(guī)定的較大額度的投融資安排及擔保;

3、大宗國有資產(chǎn)的采購和處置方案;

4、重大國資監(jiān)管與收益支出;

5、其他應由集體決策的大額度資金使用。

三、“三重一大”事項民主科學決策程序

凡屬“三重一大”事項,除遇到重大突發(fā)事件和緊急情況外,應由公司董事、黨委委員或領導班子成員以會議形式集體討論決定,不得以傳閱、會簽或個別征求意見等方式代替集體決策。決策“三重一大”事項,要做到規(guī)范化、制度化、程序化,以保證決策過程的科學民主和結(jié)果的公正合理。

集體決策過程遵循以下主要程序:

(一)醞釀決策

1、充分征求意見。“三重一大”事項決策前,應進行廣泛深入的調(diào)查研究,充分聽取各方面意見,提出可行性研究報告(或考察報告),形成議題,經(jīng)分管領導同意后,向主要領導報告。專業(yè)性、技術(shù)性較強的事項,應進行專家推薦、技術(shù)咨詢、決策評估;社會涉及面廣、與群眾密切相關(guān)的決策事項,通過舉行座談會、聽證會、論證會聽取意見,或通過廣播電視、網(wǎng)絡等向社會廣泛征求意見,擴大人民群眾參與度;選拔任用重要干部,事先征求紀檢組織意見。

2、適當進行醞釀。“三重一大”事項決策前,班子成員可通過適當形式對有關(guān)議題進行醞釀,但不得作出決定。“三重一大”事項內(nèi)容涉及多個職能部門的,有關(guān)部門應事先做好溝通協(xié)調(diào)工作。凡應協(xié)調(diào)而未協(xié)調(diào)或者存在較大分歧意見的議題,一般不提交會議討論。

3、按照程序提議。凡須上會的“三重一大”事項議題,需經(jīng)分管領導同意后,報主要領導確定。除遇到重大突發(fā)事件和緊急情況外,不得臨時動議。

4、做好相關(guān)準備。凡須上會討論決策的事項,上董事會、總經(jīng)理辦公會的,應在會議召開十天前由公司