三重一大監(jiān)督管理制度，即重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目投資決策、大額度資金運(yùn)作的監(jiān)管機(jī)制，是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分。它旨在強(qiáng)化對(duì)企業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控，防范決策風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的健康發(fā)展。
包括哪些方面
1. 重大事項(xiàng)決策：涉及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方針、結(jié)構(gòu)調(diào)整、兼并重組等對(duì)企業(yè)全局產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的決策。
2. 重要干部任免：涵蓋高級(jí)管理層、關(guān)鍵崗位人員的選拔、任命、考核和晉升等人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。
3. 重大項(xiàng)目投資決策：主要指資本支出、固定資產(chǎn)投資、重大技術(shù)研發(fā)等可能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生重大影響的投資行為。
4. 大額度資金運(yùn)作：涉及企業(yè)大額資金的調(diào)動(dòng)、借貸、還款、投資等活動(dòng)，確保資金安全與高效利用。
重要性
三重一大監(jiān)督管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： - 提升決策質(zhì)量：通過(guò)集體討論和科學(xué)決策，防止個(gè)人決策失誤，確保企業(yè)決策的正確性和有效性。 - 防范風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)嚴(yán)格的審批和監(jiān)督，降低重大項(xiàng)目和大額資金運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)資產(chǎn)安全。 - 促進(jìn)廉潔：強(qiáng)化對(duì)重要干部的監(jiān)督，防止腐敗和不正當(dāng)利益輸送，維護(hù)企業(yè)公平公正的運(yùn)營(yíng)環(huán)境。 - 提高透明度：增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的公開性和透明度，提升員工信任度，營(yíng)造良好的企業(yè)文化。
方案
1. 建立決策機(jī)制：設(shè)立專門的決策機(jī)構(gòu)，如董事會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)等，負(fù)責(zé)審議重大事項(xiàng)，確保決策的科學(xué)性和合法性。
2. 完善干部選拔制度：制定明確的干部選拔標(biāo)準(zhǔn)和程序，實(shí)施公開透明的競(jìng)爭(zhēng)上崗，強(qiáng)化對(duì)干部的績(jī)效考核。
3. 設(shè)立投資項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)：對(duì)重大項(xiàng)目進(jìn)行前期評(píng)估、中期監(jiān)控和后期評(píng)價(jià)，確保投資效益。
4. 資金管理規(guī)范化：設(shè)定大額度資金運(yùn)作的審批流程，明確權(quán)限，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的審核和監(jiān)控。
5. 強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督：定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，對(duì)三重一大事項(xiàng)執(zhí)行情況進(jìn)行審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)建議。
6. 建立責(zé)任追究制度：對(duì)于違反三重一大制度的行為，應(yīng)嚴(yán)肅處理，追究相關(guān)人員的責(zé)任，形成有效威懾。
三重一大監(jiān)督管理制度是企業(yè)管理的核心，通過(guò)健全的機(jī)制和嚴(yán)格的執(zhí)行，可以提高企業(yè)的治理水平，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三重一大監(jiān)督管理制度范文
第1篇 新華醫(yī)院三重一大監(jiān)督管理制度
附屬醫(yī)院三重一大監(jiān)督管理制度
為認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政制度,強(qiáng)化對(duì)各項(xiàng)制度落實(shí)情況的監(jiān)督、檢查,確保各項(xiàng)制度、規(guī)定落實(shí)到位,嚴(yán)格用制度管人、管事、管錢,增強(qiáng)制度的約束力和執(zhí)行力,建立黨委議事規(guī)則和工作程序以及權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督制約機(jī)制,認(rèn)真執(zhí)行黨的民主集中制原則,規(guī)范正確地行使權(quán)力,制定重大決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金的使用(三重一大)事項(xiàng)的監(jiān)督管理制度。
一、重大決策的內(nèi)容
1)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃。
2)醫(yī)院年度財(cái)政預(yù)決算。
3)醫(yī)院重要改革方案。
4)醫(yī)院重要管理制度的制定和修改。
5)科室設(shè)置和人員編制的確定及調(diào)整。
6)接收、安置大中專畢業(yè)生、復(fù)轉(zhuǎn)軍人及員工的調(diào)入調(diào)出。
7)市級(jí)以上榮譽(yù)人選的推薦、干部職工的獎(jiǎng)勵(lì)和違_紀(jì)、政紀(jì)的處理意見。
8)組織開展大型活動(dòng)。
9)涉及到醫(yī)院利益和職工生活福利的重大實(shí)施方案、職工關(guān)心和關(guān)注的熱點(diǎn)問題及其他有關(guān)職工生活福利的重大事項(xiàng)。
10)需要集體研究決定的其他重大決策。
二、重要干部任免的內(nèi)容
1)推薦副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部后備人選。
2)全院中層以上干部的任免。
3)重要崗位人事調(diào)整。
4)醫(yī)院黨支部、工會(huì)、團(tuán)委換屆人事安排。
三、重大項(xiàng)目安排的內(nèi)容
1)醫(yī)院國(guó)有資產(chǎn)處置。
2)貴重儀器設(shè)備購(gòu)置。
3)醫(yī)院基本建設(shè)、裝修改造。
4)新技術(shù)、新項(xiàng)目的引進(jìn)。
四、大額度資金使用的內(nèi)容
1)大宗物品采購(gòu)和基本建設(shè)工程項(xiàng)目資金。
2)所有單宗單項(xiàng)超過(guò)5萬(wàn)元以上的支出。
3)獎(jiǎng)金、福利。
4)醫(yī)療糾紛的賠償。
五、重大決策的運(yùn)作規(guī)程
重大事項(xiàng)交由集體討論前,應(yīng)由牽頭科室或部門負(fù)責(zé)準(zhǔn)備相關(guān)資料,報(bào)院分管領(lǐng)導(dǎo);院分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)資料和自己調(diào)查了解的情況,向院長(zhǎng)提出個(gè)人意見及相關(guān)資料;由院長(zhǎng)審核并主持召開會(huì)議討論;由黨委會(huì)議決定的事項(xiàng),要堅(jiān)持民主集中制,要有三分之二以上成員參加,按照少數(shù)服從多數(shù)的原則做出決定;由院長(zhǎng)辦公會(huì)決定的事項(xiàng),要經(jīng)過(guò)與會(huì)人員的充分討論研究后做出決定。對(duì)涉及到醫(yī)院利益和職工生活福利的重大實(shí)施方案、職工關(guān)心和關(guān)注的熱點(diǎn)問題及其他有關(guān)職工生活福利的重大事項(xiàng)必須召開職工代表大會(huì)討論研究;對(duì)于特殊情況未及時(shí)提交會(huì)議研究討論的事項(xiàng),必須在相應(yīng)范圍公開征求意見,時(shí)間不得少于3個(gè)工作日,方可形成決議。做好會(huì)議記錄,牽頭科室起草文件,經(jīng)院長(zhǎng)簽發(fā)執(zhí)行。
集體決定的事項(xiàng),由班子成員按照分工組織實(shí)施,個(gè)人不得擅自改變或拒絕執(zhí)行。
六、重要干部任免的運(yùn)作規(guī)程
1)公布職位和方案。
2)個(gè)人報(bào)名。
3)資格審查:依據(jù)競(jìng)聘上崗條件,由院競(jìng)聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)報(bào)名者進(jìn)行資格審查,并報(bào)黨委集體研究確定。
4)個(gè)人演講。
5)民主測(cè)評(píng):按照有關(guān)規(guī)定,組織全體參會(huì)人員以無(wú)記名投票方式對(duì)競(jìng)聘者能不能勝任所競(jìng)聘職務(wù)進(jìn)行測(cè)評(píng)。
6)確立考察對(duì)象:依據(jù)演講、民主測(cè)評(píng)等情況,院競(jìng)聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定考察對(duì)象。
7)組織考察:按照德、能、勤、績(jī)、廉等方面對(duì)考察對(duì)象進(jìn)行考察,并寫出考察材料。
8)擬定人員公示:院黨委根據(jù)個(gè)人演講、民主測(cè)評(píng)和考察結(jié)果,結(jié)合個(gè)人專長(zhǎng)等情況,經(jīng)集體討論,擇優(yōu)決定各職位擬任人員,并在全院公示。
9)確定人選辦理相關(guān)手續(xù),并報(bào)__學(xué)院黨委組織人事部備案。
七、重大項(xiàng)目安排的運(yùn)作規(guī)程
凡屬上報(bào)院以上部門批準(zhǔn)的項(xiàng)目,根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容,先由有關(guān)科室、部門編制有關(guān)報(bào)告(文件)報(bào)分管院領(lǐng)導(dǎo)審閱,后提交院長(zhǎng)辦公會(huì)研究決定,簽署意見后再由有關(guān)部門行文上報(bào),一經(jīng)批準(zhǔn),由有關(guān)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。不需上報(bào)請(qǐng)示的重大項(xiàng)目可經(jīng)職工代表大會(huì)討論通過(guò)后由有關(guān)部門實(shí)施。對(duì)普遍認(rèn)為可能存在問題的項(xiàng)目,要建立跟蹤制度。凡決定的重大基建工程、重大修繕工程項(xiàng)目、大宗材料、設(shè)備采購(gòu),符合政府采購(gòu)要求的必須按國(guó)家規(guī)定統(tǒng)一組織政府采購(gòu)招標(biāo),并嚴(yán)格按招標(biāo)程序進(jìn)行。
八、大額度資金使用的運(yùn)作規(guī)程
根據(jù)工作需要及大額度資金使用內(nèi)容不同,先由有關(guān)部門提出大額度資金使用申請(qǐng),報(bào)分管院領(lǐng)導(dǎo)審閱,提交院長(zhǎng)辦公會(huì)研究決定,院長(zhǎng)簽署意見后,送財(cái)務(wù)科落實(shí)資金,再由有關(guān)部門實(shí)施,并在該項(xiàng)工作過(guò)程中和結(jié)束時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出書面(口頭)匯報(bào)。
九、決策前公眾意見征集
重大事項(xiàng)決策可通過(guò)個(gè)別談心、召開征求意見座談會(huì)、公示欄、簡(jiǎn)報(bào)、網(wǎng)站、新聞媒體等形式,廣泛聽取公眾對(duì)重大事項(xiàng)決策的意見。充分采納合理化建議,使決策更具有科學(xué)性。重大問題研究決策后還需進(jìn)行公示,在公示期間再次征求群眾意見,如果群眾有不同意見,則還需召開專題研究,如果群眾沒有不同意見,待公示期滿后才能實(shí)施。在實(shí)施過(guò)程中,要自覺接受群眾監(jiān)督,對(duì)違規(guī)違紀(jì)者要及時(shí)查處。
十、三重一大事項(xiàng)必須在相應(yīng)范圍公開
十一、院紀(jì)檢監(jiān)察部門必須參加相應(yīng)的研究討論,進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。
十二、對(duì)違反三重一大問題決策運(yùn)作規(guī)程的要按照實(shí)事求是,客觀公正,嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì),違紀(jì)必究和教育與懲處相結(jié)合的原則實(shí)施責(zé)任追究。
