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餐飲管理公司制度3篇

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):11

餐飲管理公司制度

體系如何搭建

餐飲管理公司的制度構(gòu)建是確保業(yè)務(wù)高效運行的關(guān)鍵。首要任務(wù)是明確各個部門的職責(zé),從廚房運營到客戶服務(wù),每個環(huán)節(jié)都應(yīng)有清晰的職責(zé)定義。接下來,設(shè)定操作流程,比如食材采購流程、食品安全檢查程序,確保每個步驟都有章可循。建立員工行為規(guī)范,包括著裝、服務(wù)態(tài)度等,塑造專業(yè)且友好的企業(yè)形象。

體系框架

制度體系框架應(yīng)包含以下幾個部分:(1)基本政策,明確公司的使命、愿景和價值觀;(2)組織架構(gòu),定義各部門的角色和責(zé)任;(3)操作規(guī)程,詳細說明日常業(yè)務(wù)流程;(4)人力資源政策,涵蓋招聘、培訓(xùn)、考核及福利等方面;(5)質(zhì)量控制標準,確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量一致性;(6)應(yīng)急處理機制,預(yù)防和應(yīng)對突發(fā)事件。

重要性和意義

餐飲管理制度不僅是規(guī)范員工行為的工具,更是提升服務(wù)質(zhì)量、保證食品安全、優(yōu)化運營效率的基石。良好的制度能減少誤解,增強團隊協(xié)作,提高客戶滿意度,從而提升企業(yè)的核心競爭力。此外,完善的制度還有助于規(guī)避法律風(fēng)險,保障企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

制度格式

制度編寫應(yīng)遵循簡潔明了的原則,采用清晰的標題和子標題,如“1.1 部門職責(zé)”、“2.3.4 應(yīng)急預(yù)案”。條款描述應(yīng)具體,避免模糊不清,同時保持語言的正式和專業(yè)。每項制度后最好附帶執(zhí)行和監(jiān)督機制,確保制度的落地實施。務(wù)必定期審查和更新制度,以適應(yīng)業(yè)務(wù)變化和法規(guī)更新。

餐飲管理公司的制度建設(shè)是一項系統(tǒng)工程,需要全面考慮業(yè)務(wù)需求、法律法規(guī)和員工行為,通過科學(xué)的框架和嚴謹?shù)母袷?,?gòu)建出既能指導(dǎo)實踐又能促進企業(yè)發(fā)展的制度體系。

餐飲管理公司制度范文

第1篇 公司餐飲管理制度

第一章 總 則

第一條 為了加強和促進公司餐飲制作規(guī)范化管理,保障公司職工飲食衛(wèi)生安全和飲食服務(wù)質(zhì)量,特制定本制度。

第二條 本制度包括餐飲日常工作、食品衛(wèi)生安全、餐具洗消、食品原材料和廚房機械設(shè)備等管理內(nèi)容。

第三條 本制度適用于公司餐飲管理。第二章 食品衛(wèi)生安全管理第一節(jié) 從業(yè)職工的資質(zhì)要求

第四條 從業(yè)職工必須到市疾病控制部門進行健康檢查,取得健康證方可上崗。從業(yè)職工需經(jīng)公司企業(yè)文化、專業(yè)理論、職業(yè)道德、相關(guān)法律法規(guī)、食品衛(wèi)生知識及崗位技能的培訓(xùn)。從業(yè)職工需每年進行一次健康體檢,并取得當年健康證后方可繼續(xù)從事餐飲工作。

第五條 發(fā)現(xiàn)患有痢疾、傷寒、病毒性肝炎(包括病原攜帶者)、活動性肺結(jié)核、 化膿性或者滲出性皮膚病以及其它有礙食品衛(wèi)生安全的疾病者,應(yīng)暫停餐飲工作或調(diào)離餐飲工作崗位。從業(yè)職工發(fā)現(xiàn)自己染病須及時報告,暫停工作。第二節(jié) 從業(yè)職工個人衛(wèi)生管理

第六條 從業(yè)職工必須做到勤洗手剪指甲、勤洗澡理發(fā)、勤洗衣服、勤換洗工作服,不得戴歪帽、斜穿衣或不扣鈕扣。

第七條 制作食品前要用洗手液洗手,不得用手直接拿放熟食;供餐時必須戴好口罩、手套。

第八條 不得在廚房、餐廳、工作間等工作場所內(nèi)吸煙,隨地吐痰,嚴禁在洗碗(菜)池內(nèi)洗滌衣物鞋襪及其它物品。第三節(jié) 食品采購索證管理

第九條 食品原料必須定點采購,采購定型包裝食品時,必須認真檢查廠名、廠址、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期等內(nèi)容,要索取食品的衛(wèi)生許可證、食品流通許可證、食品檢驗合格證或化驗單等。

第十條 采購肉、禽類食品要索取檢疫證明。嚴防采購腐爛、變質(zhì)、摻雜、摻假的偽劣食品,不得采購“三無”食品和未經(jīng)檢驗的食品。

第十一條 每次采購食物均要向貨主索要收據(jù),并保存收據(jù)至食品進食后無異常。第四節(jié) 食材管理

第十二條 食品原材料要經(jīng)過驗收合格后才能入庫。后勤應(yīng)不定期抽查食材驗收工作,

第2篇 g公司餐飲管理制度

第一章 總 則

第一條 為了加強和促進公司餐飲制作規(guī)范化管理,保障公司職工飲食衛(wèi)生安全和飲食服務(wù)質(zhì)量,特制定本制度。

第二條 本制度包括餐飲日常工作、食品衛(wèi)生安全、餐具洗消、食品原材料和廚房機械設(shè)備等管理內(nèi)容。

第三條 本制度適用于公司餐飲管理。

第二章 食品衛(wèi)生安全管理

第一節(jié) 從業(yè)職工的資質(zhì)要求

第四條 從業(yè)職工必須到市疾病控制部門進行健康檢查,取得健康證方可上崗。

從業(yè)職工需經(jīng)公司企業(yè)文化、專業(yè)理論、職業(yè)道德、相關(guān)法律法規(guī)、食品衛(wèi)生知識及崗位技能的培訓(xùn)。

從業(yè)職工需每年進行一次健康體檢,并取得當年健康證后方可繼續(xù)從事餐飲工作。

第五條 發(fā)現(xiàn)患有痢疾、傷寒、病毒性肝炎(包括病原攜帶者)、活動性肺結(jié)核、 化膿性或者滲出性皮膚病以及其它有礙食品衛(wèi)生安全的疾病者,應(yīng)暫停餐飲工作或調(diào)離餐飲工作崗位。

從業(yè)職工發(fā)現(xiàn)自己染病須及時報告,暫停工作。

第二節(jié) 從業(yè)職工個人衛(wèi)生管理

第六條 從業(yè)職工必須做到勤洗手剪指甲、勤洗澡理發(fā)、勤洗衣服、勤換洗工作服,不得戴歪帽、斜穿衣或不扣鈕扣。

第七條 制作食品前要用洗手液洗手,不得用手直接拿放熟食;供餐時必須戴好口罩、手套。

第八條 不得在廚房、餐廳、工作間等工作場所內(nèi)吸煙,隨地吐痰,嚴禁在洗碗(菜)池內(nèi)洗滌衣物鞋襪及其它物品。

第三節(jié) 食品采購索證管理

第九條 食品原料必須定點采購,采購定型包裝食品時,必須認真檢查廠名、廠址、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期等內(nèi)容,要索取食品的衛(wèi)生許可證、食品流通許可證、食品檢驗合格證或化驗單等。

第十條 采購肉、禽類食品要索取檢疫證明。嚴防采購腐爛、變質(zhì)、摻雜、摻假的偽劣食品,不得采購“三無”食品和未經(jīng)檢驗的食品。

第十一條 每次采購食物均要向貨主索要收據(jù),并保存收據(jù)至食品進食后無異常。

第四節(jié) 食材管理

第十二條 食品原材料要經(jīng)過驗收合格后才能入庫。后勤應(yīng)不定期抽查食材驗收工作,并做好相關(guān)記錄。見附件《食材出入庫管理流程圖》

第十三條 倉庫必須保持通風(fēng)、干燥,做好防鼠、防蟲、防霉措施。食材分類、分架存放,距離墻壁、地面均在100mm以上,貼有原料采購時間、保質(zhì)期等內(nèi)容標簽,并定期檢查,領(lǐng)用遵循“先進先出”的原則,變質(zhì)和過期食品應(yīng)及時按程序作報廢處理。

第十四條 食材必須保持清潔,無霉斑、鼠跡、蒼蠅、蟑螂,倉庫不得存放有毒、有害物品(如:殺鼠劑、殺蟲劑、洗滌劑、消毒劑等)及個人生活用品。

第十五條 倉庫建立出入庫臺帳,做好出入庫登記,做到勤進勤出,先進先出,定期清倉檢查,食品冷藏、冷凍貯藏的溫度必須符合冷藏和冷凍的溫度范圍要求。

第十六條 鼓勵職工對食堂食品原材料采購和所售食品的質(zhì)量、數(shù)量、價格進行監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題可通過口頭、書面或電話等方式,向后勤保障中心反映。

第十七條 必須做到不購買腐爛變質(zhì)的原料,不驗收腐爛變質(zhì)的原料,不加工腐爛變質(zhì)的原料,不售賣腐爛變質(zhì)的食品。

第五節(jié) 食品加工管理

第十八條 食堂刀、砧板、鍋、鏟、盆、桶等廚具在使用前后要清洗干凈,按規(guī)定消毒處理;刀、砧板要生熟分開,熟食刀要天天用沸水消毒5-10分鐘,砧板每周必須用沸水消毒兩次,每次30分鐘。

第十九條 蔬菜一般應(yīng)當天購進當天食用,不得放

第3篇 餐飲管理公司薪資福利制度貓貓

hr人力資源薪酬管理

餐飲管理有限公司薪資福利制度

(草案)

為健全公司薪資福利管理體系,確保公司人事薪酬管理工作步入規(guī)范化、程序化、標準化、制度化,根據(jù)國家相關(guān)政策與法規(guī),并結(jié)合白云餐飲管理公司及旗下各分店實際情況,現(xiàn)特制定白云餐飲管理有限公司薪資福利制度。

第一條 目的:為建立有效的薪資體系,實現(xiàn)薪資管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化,發(fā)揮薪酬的激勵作用。根據(jù)《中華人民共和國勞動法》等有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司及旗下各分店實際情況特制定本薪酬福利制度。

第起滿一年,將享受店齡工資,逐年按比例遞增,裁止到五年封頂;

e、提成獎勵:實行計件工資制人員按以下標準提成獎勵

說明:計件人員提成薪資實行工作績效考核提成制,根據(jù)其工作績效考評結(jié)果發(fā)放相應(yīng)績效提成工資

(考評分數(shù)95分以上者

(含95分),其績效薪資發(fā)放100%,另按績效薪資總額10%進行獎勵;95分以下,90分以內(nèi)發(fā)績效提成工資100%,考評分數(shù)90分以下按考評系數(shù)發(fā)放績效提成工資,低于50分其績效工資為“0”);

餐廳服務(wù)員:

1.包房服務(wù)費:

(由各分店根據(jù)各區(qū)域制定服務(wù)費獎勵方案報公司行政管理中心和財務(wù)管理中心批準);

2.零點廳服務(wù)費:按零點廳總營業(yè)額

2.2 %提成獎勵;

3.酒水提成:按銷售酒水提成金80%計提,其余20%作為活動基金

(用于部門活動或最佳員工獎勵基金);

餐廳傳菜員

1.按傳送數(shù)量提成獎勵

(由各分店制定傳送提成方案報總公司審核批準);

2.酒水提成:按銷售酒水提成金80%計提,其余20%作為活動基金

(用于部門活動或最佳員工獎勵基金);

客房服務(wù)員:按客房銷售總營業(yè)額

2.2 %提成獎勵;

廚房

(廚房主管、廚房領(lǐng)班、主廚、副廚、普通廚師、打荷人員)

按菜金銷售總營業(yè)額

3.3 %提成獎勵

洗衣房:按布草洗滌數(shù)量計件提成

f、適用于提成工資崗位人員:餐廳服務(wù)員、餐廳傳菜員、廚房主管、廚房領(lǐng)班、廚師、客房服務(wù)員

3.其他薪資福利

①加班津貼:公司主管以下人員

(含主管)因工作原因無法安排休假,可由各分店向公司行政管理中心申請發(fā)放加班津貼

(參照

第五條 薪資計算方法執(zhí)行);

②醫(yī)療津貼:公司主管級以下人員

(未購買醫(yī)療保險人員)每月享有10元醫(yī)療津貼;

③話費補貼:公司主管以上管理人員每月享有話費補貼

(按薪資福利標準明細表執(zhí)行);

④周年獎金

(年終紅包):是為體現(xiàn)公司整體效益與員工個人利益相結(jié)合的原則,讓員工充分享受

2hr人力資源薪酬管理

酒店的利潤,更好的調(diào)動員工的工作積極性而設(shè)立。由總公司結(jié)合各分店貢獻程度大小確定周年獎金發(fā)放額度。

第五條 薪資計算方法

1、 工作時間:酒店所有員工每月享有4天有薪假期,行政級、a/b級管理人員根據(jù)其崗位特點實行不定時工作制,其他崗位由各分店/部門根據(jù)運營情況制定作息時間。

2、 考勤起止時間:每月1日至月末最后一個自然天。

3、 考勤計資天數(shù):酒店考勤計資天數(shù)以當月日歷天數(shù),工作未滿規(guī)定出勤天按實際出勤天數(shù)計算。

a)日薪:日薪=月工資總額÷30天。

b)時薪:時薪=日薪÷8小時。

c)加班工資:酒店提倡員工在工作時間內(nèi)高效率地完成本職工作,不提倡加班。確實不能安排補休的,經(jīng)分店/部門負責(zé)人核實、公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可發(fā)放加班工資。加班工資計算方法按基本工資加崗位工資100%發(fā)放,春節(jié)加班按基本工資加崗位工資300%發(fā)放;

d)原則上所有加班實行事后補休,由部門進行合理安排。如因經(jīng)營確實無法安排補休,由部門提出補薪申請報人力資源部、財務(wù)部審核、總經(jīng)理審批后方可發(fā)放加班補薪工資;

5)法定日加班,除春節(jié)外,其他法定假日加班一律實行補休;

4)主管級及以上管理人員

(含主管)原則上無加班費,如有加班一律以補休方式體現(xiàn)。

g) 病假工資:病假無薪。

h)事假工資:事假無薪。

i)工傷假:工傷假根據(jù)國家有關(guān)條例執(zhí)行。

j)婚假:可享受有薪

(發(fā)放基本工資)婚假。

k)喪假:可享受有薪

(發(fā)放基本工資)婚假。

l)年假:可享受有薪

(發(fā)放基本工資)年假。

m)產(chǎn)假:可享受有薪

(發(fā)放基本工資)產(chǎn)假。

第六條 工資職級:

(一) .職等:公司員工工資職等根據(jù)公司及各分店組織架構(gòu)和職務(wù)分六個等級,用e__ e(行政級)、a(a級經(jīng)理)、b

(b級經(jīng)理)、c

(主管級)、d

(領(lǐng)班級)、g

(員工級)等表示;每個等又分為“相應(yīng)職級”每個職等分別用

1、

2、 3表示。

(為員工上個月工資發(fā)放日,統(tǒng)一以貨幣形式匯入員工指定賬戶。如遇周

4

hr人力資源薪酬管理

末或節(jié)假日,則提前相應(yīng)時日發(fā)放。

b)薪資幣種:公司員工薪資全部以人民幣支付。

c)辭職和解聘:待員工辦清離職手續(xù)后,由部門根據(jù)員工當月出勤天數(shù),由所在分店/部門報《考勤計資表》到公司行政管理中心,由公司行政管理中心薪資福利經(jīng)理

(績效考核經(jīng)理)核算,經(jīng)公司行政管理中心總監(jiān)復(fù)核,財務(wù)管理中心總監(jiān)審核,報董事長審批后方可發(fā)放離職工資。

d)不計薪情況:員工未辦理任何離職手續(xù)而自動離職的,或離職手續(xù)不全的,公司不予支付工資。

e)工資發(fā)放采取“分店/部門核計→行政管理中心復(fù)核→財務(wù)管理中心審核→董事長審批”的程序進行。具體如下:

1、 各分店部門考勤責(zé)任人根據(jù)員工考勤情況填寫《員工考勤計資表》,經(jīng)部門負責(zé)人審核簽認、

分店人事部復(fù)核后于每月3日通過qa辦公系統(tǒng)發(fā)送公司行政管理中心復(fù)核;

2、 各分店/部門考勤責(zé)任人根據(jù)員工績效考核結(jié)果,填寫《工作績效考核得分表》

(具體參閱

績效考核方案),經(jīng)分店/部門負責(zé)人審核簽認后于每月5日通過qa辦公系統(tǒng)發(fā)送公司行政管理中心復(fù)核;

3、 各分店/部門每月6日前核算住宿員工水電費明細表并通過qa辦公系統(tǒng)發(fā)送公司行政管理

中心;

4、 公司行政管理中心薪資福利經(jīng)理于每月15日前完成工資核算,并將薪資表和相關(guān)薪資資料

(審核并簽名的《員工考勤計資表》、《試用期轉(zhuǎn)正人員名單》、晉

(降)職晉

(降)級《人事異動表》、《薪資調(diào)整通知書》、《員工獎罰單》等所有工資核算資料)匯總送財務(wù)部審核,經(jīng)財務(wù)部審核無誤后報董事長審批后方可發(fā)放。

5、 公司行政管理中心打印工資清單至各分店,由由各分店人事部發(fā)至員工本人

(經(jīng)辦人不得

泄露薪資機密)。

6、 薪資查詢:員工如對上月工資有異議或疑問,可到各分店人事部查詢,如果出現(xiàn)發(fā)放錯誤,經(jīng)審核屬實,則由各分店人事部上報公司行政管理中心,在下月工資中給以更正。

第三章員工福利

第十一條 工作餐:酒店為在職員工提供免費工作餐,包括午餐、晚餐及早餐、宵夜,重大傳統(tǒng)節(jié)日為員工提供節(jié)日工作餐:

第十二條 住宿:

a)酒店免費為員工提供住宿;

b)制服:酒店免費為員工提供工作制服,員工必須妥善保管制服,若有損壞或丟失須按規(guī)定賠償;

第十三條 酒店員工生日可獲得帶薪假日,并發(fā)放生日賀品;

第十四條 培訓(xùn):員工自入職之日起,酒店為員工提供職業(yè)生涯規(guī)劃的服務(wù),為員工的個人發(fā)展提供系統(tǒng)的培訓(xùn),創(chuàng)造適合人才發(fā)展的學(xué)習(xí)環(huán)境,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,提供各種各樣的提高員工綜

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餐飲管理公司制度3篇

第一章總則第一條為了加強和促進公司餐飲制作規(guī)范化管理,保障公司職工飲食衛(wèi)生安全和飲食服務(wù)質(zhì)量,特制定本制度。第二條本制度包括餐飲日常工作、食品衛(wèi)生安全、餐具洗…
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