體系如何搭建
構(gòu)建一個健全的公司制度體系，首要任務(wù)是明確公司的核心價值觀和業(yè)務(wù)目標。
1. 分析公司的戰(zhàn)略定位，理解各部門的職能分工，2. 確定基本的管理原則，如公平、透明和效率導(dǎo)向。
3. 制定覆蓋人力資源、財務(wù)、運營等關(guān)鍵領(lǐng)域的規(guī)章制度，確保全面性。
4. 制度應(yīng)具備適應(yīng)性，能隨著公司發(fā)展適時調(diào)整。
體系框架
公司制度體系的框架應(yīng)包括以下部分：
1. 總則，闡述制度的目的、適用范圍和基本原則；2. 組織架構(gòu)，定義各部門的職責(zé)和權(quán)限；
3. 運營流程，詳細描述業(yè)務(wù)運作的步驟和標準；
4. 監(jiān)控與評估機制，設(shè)定考核標準和反饋流程；
5. 法規(guī)遵從，確保所有活動符合法律法規(guī)要求。
6. 制度修訂與更新，規(guī)定制度修改的程序和頻率。
重要性和意義
公司制度不僅是管理工具，更是企業(yè)文化的表現(xiàn)。
1. 它為員工提供行為指南，促進協(xié)同工作；2. 通過標準化流程，提高工作效率，減少誤解和沖突；
3. 保障公平公正，增強員工滿意度和忠誠度；
4. 降低風(fēng)險，確保合規(guī)經(jīng)營，維護公司聲譽。盡管制度有時可能顯得繁瑣，但其長遠價值不容忽視。
制度格式
公司制度的編寫應(yīng)遵循清晰、一致的格式。
1. 標題應(yīng)明確，反映制度的主題；2. 正文采用簡潔明了的語言，避免冗長和復(fù)雜的句子；
3. 使用段落劃分，每個段落集中討論一個點；
4. 插入編號或項目符號列表，以突出關(guān)鍵步驟或要點；
5. 結(jié)尾部分可以列出引用的參考文獻或附加信息，但不作總結(jié)。這樣，制度既能傳達準確信息，又便于閱讀和執(zhí)行。
在構(gòu)建和執(zhí)行公司制度時，管理層需保持靈活性，結(jié)合實際情況進行微調(diào)，確保制度既嚴謹又實用，從而推動公司持續(xù)健康發(fā)展。
公司技術(shù)制度范文
第1篇 建筑工程公司技術(shù)交底制度（13）
建筑工程公司技術(shù)交底制度(十三)
第一條、施工組織設(shè)計審批后,項目經(jīng)理在開工前召集項目全體施工管理人員召開施工組織設(shè)計交底會議,由項目技術(shù)負責(zé)人介紹工程特點、難點、主要施工方法、施工進度、施工平面布置、安全生產(chǎn)、文明施工和其它項目管理措施以及現(xiàn)場規(guī)章制度等。
第二條、技術(shù)交底應(yīng)結(jié)合具體操作部位細致、全面地進行,同時以書面形式交底,要求字跡清楚、內(nèi)容完整,并具有針對性。不同部位、不同工藝、不同工種、季節(jié)性施工均要分別予以交底,并要有交底人、被交底人,單位工程負責(zé)人簽字。
第三條、針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書,每個工種,每道工序應(yīng)進行各級技術(shù)交底。各工種班組長接受交底后,應(yīng)組織工人進行認真討論,保證施工意圖正確無誤地得到貫徹。
第四條、未經(jīng)技術(shù)交底的分部分項工程不得任意施工。
第2篇 工程公司技術(shù)部管理制度格式怎樣的
建筑工程公司技術(shù)部管理制度
(二)
1 .目的( l )正確貫徹執(zhí)行國家和邯鄲市市有關(guān)技術(shù)方針政策,促進公司科學(xué)技術(shù)進步,確保公司技術(shù)管理工作正常有序進行,為企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營活動提供技術(shù)保障,促進企業(yè)的技術(shù)管理工作標準化、規(guī)范化。
( 2)加強建設(shè)工程質(zhì)量管理,提高企業(yè)工程質(zhì)量,保證工程項目施工的正常運行和項目管理技術(shù)、質(zhì)量目標的實現(xiàn)。
2 .技術(shù)管理機構(gòu) 3. .技術(shù)人員管理職責(zé)( l )總工程師l )建立健全公司技術(shù)管理體系、規(guī)章制度。
加強技術(shù)管理工作,推進公司技術(shù)進步。
2)建立健全公司的質(zhì)量保證體系。
強化質(zhì)量監(jiān)督,負責(zé)解決工程中重大技術(shù)質(zhì)量問題。
3.)根據(jù)公司發(fā)展需要,組織制訂和實施公司中長期科技發(fā)展規(guī)劃和年度技術(shù)工作計劃。
4)建立健全施工組織設(shè)計、施工方案的技術(shù)管理制度。
組織審定重大工程和特殊單項工程的技術(shù)方案;
審批項目經(jīng)理部上報的施工組織設(shè)計、重大技術(shù)問題的處理方案和技術(shù)文件等。
5)負責(zé)公司施工工藝標準的編制、審批,并組織制訂相應(yīng)的管理制度。
6)負責(zé)計量管理、試驗管理、新技術(shù)推廣應(yīng)用管理、技術(shù)交流及群眾性的技術(shù)活動等工作。
7)提出工程技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)的要求。
( 2)技術(shù)部l )在公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負責(zé)公司的技術(shù)管理工作。
2)負責(zé)制訂公司技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實施。
3.)負責(zé)起草公司中長期科技發(fā)展計劃,制訂年度技術(shù)工作計劃,并組織實施和檢查落實。
4)負責(zé)施工組織設(shè)計、施工方案與技術(shù)交底的管理工作,參與重點工程、重要工程施工組織設(shè)計和施工方案的制訂。
協(xié)作公司總工程師審批項目部上報的施工組織設(shè)計、相關(guān)施工方案。
編制公司的季節(jié)性施工技術(shù)要點,并組織相關(guān)部門對施工現(xiàn)場落實情況進行監(jiān)督檢查。
5)參加建設(shè)工程交接樁工作,并組織復(fù)測及對有關(guān)技術(shù)資料的校核。
6)負責(zé)計量管理。
組織公司各單位(部門)做好各類計量與測量器具的采購、驗收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報廢等管理工作。
7)負責(zé)制訂工程技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)計劃,并組織實施。
8)參與地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部(子分部)工程驗收、竣工預(yù)驗收等工作。
組織制訂重點質(zhì)量問題的糾正和預(yù)防措施。
參加重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。
9)負責(zé)施工技術(shù)資料的檢查指導(dǎo),審核工程竣工技術(shù)資料的整理、編制。
10)審核項目部的試驗計劃,檢查施工現(xiàn)場試驗室的設(shè)置,檢查現(xiàn)場試驗員的日常工作,保證送試率100 % ,檢查試驗員的各種登記臺賬。
11)建立技術(shù)系統(tǒng)檔案庫,協(xié)調(diào)技術(shù)人員的工作分配和調(diào)動。
( 3.)項目部總工程師l )項目部總工程師a .在公司技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負責(zé)項目部的技術(shù)管理工作。
b .參加公司重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。
c .負責(zé)制訂項目部技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實施。
d .負責(zé)審批項目部所轄范圍內(nèi)的、除公司總工程師審批以外項目的施工組織設(shè)計及施工方案。
e .參與項目部所轄范圍內(nèi)項目的地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部(子分部)工程驗收、竣工預(yù)驗收等工作。
組織制訂所轄項目重點質(zhì)量問題的糾正和預(yù)防措施。
f .負責(zé)項目部所轄范圍內(nèi)的項目計量管理工作,并組織其做各類計量與測量器具的采購、驗收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報廢等管理工作。
9 .負責(zé)制訂項目部工程技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)計劃,并上報公司技術(shù)管理部。
h .負責(zé)項目部施工技術(shù)資料的檢查指導(dǎo),并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。
i .審批項目部所轄項目的試驗計劃,檢查施工現(xiàn)場試驗室的設(shè)置,檢查現(xiàn)場試驗員的日常工作,檢查試驗員的各種登記臺賬。
2)機電承包部總工程師a .在公司技術(shù)管理部的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負責(zé)機電承包部的技術(shù)管理工作。
b .負責(zé)制訂機電承包部的技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實施。
c .負責(zé)審批公司機電專業(yè)施工方案。
d .負責(zé)制訂機電承包部技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)計劃,并上報公司技術(shù)管理部。
e .負責(zé)公司機電專業(yè)施工技術(shù)資料的檢查指導(dǎo),并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。
3.)市政工程承包部總工程師a .在公司技術(shù)管理部的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負責(zé)市政工程承包部的技術(shù)管理工作。
b .負責(zé)制訂市政工程承包部技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實施。
c .負責(zé)審批市政、道路專業(yè)專項施工組織設(shè)計(施工方案)。
d .參與市政工程承包部的分部、(子部分)、工程驗收和竣工驗收。
組織制訂市政工程重點質(zhì)量問題的糾正和預(yù)防措施。
參加公司重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。
e .負責(zé)市政工程承包部所轄范圍內(nèi)的項目計量管理工作,并組織其做各類計量與測量器具的采購、驗收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報廢等管理工作。
f .負責(zé)制訂市政工程承包部技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)計劃,并上報公司技術(shù)管理部。
9 .負責(zé)市政工程施工技術(shù)資料的檢查指導(dǎo),并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。
4)項目總工程師a .組織項目各專業(yè)人員進行施工圖紙自審,參加建設(shè)單位組織的施工圖紙會審及設(shè)計交底。
b .組織編制項目施工組織設(shè)計、施工方案,并按規(guī)定報公司技術(shù)管理部(項目管理公司、市政工程承包部)審批或備案。
c .審核項目材料需用計劃和加工訂貨計劃;
監(jiān)督有關(guān)人員做好材料的人場檢驗、質(zhì)量控制工作,保證材料符合標準要求。
d .組織重要部位和特殊過程的隱蔽工程驗收,對發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不合格及時采取糾正和預(yù)防措施,并驗證措施的落實情況。
e .推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料,努力提高施工工藝水平和操作技能。
f .參加施工中質(zhì)量事故的處理,負責(zé)技術(shù)處理方案的制訂。
9 .負責(zé)本項目技術(shù)標準管理、試驗管理、計量管理和測量管理、技術(shù)培訓(xùn)工作等。
h .協(xié)助經(jīng)理定期召開質(zhì)量分析會。
對質(zhì)量持有否決權(quán)。
(
4)工程技術(shù)管理人員l )技術(shù)員a .在項目總工程師的指導(dǎo)下編制單位工程施工組織設(shè)計。
b .編制分項、分部或特殊工程部位的施工方案,并對其可行性和執(zhí)行結(jié)果負責(zé)。
c .編寫各分項工程技術(shù)交底,并對其正確性負責(zé)。
d .負責(zé)填寫、整理施工過程中的各種技術(shù)資料,為其全面性、真實性和有效性負責(zé)。
e .參與不合格品的評審和質(zhì)量事故處理,參與制訂糾正和預(yù)防措施。
2)測量員a .編制單位工程測量施工方案。
b .熟悉施工圖紙,建立健全工程項目測量檔案、資料或記錄,對測量資料的真實性、正確性負責(zé)。
c .根據(jù)施工順序,及時做好測量放線工作,并經(jīng)項目專業(yè)技術(shù)負責(zé)人驗線確認無誤后,方可進行下道工序。
d .負責(zé)測量過程中原始數(shù)據(jù)的記錄,對各種測量裝置做好維護和保養(yǎng)工作。
e .參加測量事故分析、處置。
3.)試驗員a .編制項目試驗計劃,填寫試驗記錄,對試驗方法和提供的試驗數(shù)據(jù)承擔(dān)責(zé)任,收集、索取試驗報告交資料員歸檔。
b .對運至施工現(xiàn)場的物資,按試驗計劃及試驗標準采集試樣,填寫試驗委托單,送試驗室進行試驗或復(fù)檢;
對采集試樣的代表性負責(zé)。
c .負責(zé)換算混凝土和砂漿施工配合比,填寫混凝土(砂漿)配料通知單。
檢查試驗計量器具的準確度,經(jīng)項目總工程師簽字后方可進行混凝土(砂漿)施工。
d .在混凝土澆筑和砂漿砌筑等過程中,按試驗規(guī)程制作混凝土和砂漿抗壓強度試件,按規(guī)范要求周期進行標準養(yǎng)護或同條件養(yǎng)護,按時送試驗室試壓,對試件的代表性和制作過程負責(zé)。
e .按照公司《 施工現(xiàn)場試驗管理規(guī)定》 要求做好各類試驗記錄或臺賬。
4)計量員a .統(tǒng)一管理本單位所有計量器具,建立計量器具管理臺賬,隨時進行計量器具的核對工作,保證計量器具賬物相符。
b .編制本單位計量器具購置、封存、開封和報廢計劃,報經(jīng)公司技術(shù)管理部批準后實施。
c .編制在用計量器具(a 、b 類)年度周期檢定計劃,報經(jīng)公司技術(shù)管理部審核后嚴格按計劃實施。
每六個月進行一次c類(一般性管理)計量器具的外觀檢查和對比校準檢查,做好原始檢查校準記錄。
d .對所有計量器具進行標識,無法粘貼標識的,要用標志牌標明器具狀況。
使用計量器具時,嚴格發(fā)放和交接手續(xù),正確維護保養(yǎng),確保器具處于良好狀態(tài)。
e .在有效期內(nèi)失準的計量器具,立即組織修理、調(diào)整及校準,并查明失準原因,做好相關(guān)記錄,送公司技術(shù)管理部審核后歸檔保存。
4 .系統(tǒng)化管理( l )成立技術(shù)專業(yè)委員會l )為加強技術(shù)系統(tǒng)化建設(shè)、強化系統(tǒng)管理,公司成立鋼結(jié)構(gòu)、測量、混凝土、模板、試驗五個技術(shù)專業(yè)委員會。
2)專業(yè)技術(shù)委員會由主任、副主任、委員組成,人員一般不超過10 人。
專業(yè)委員會主任由公司總工程師提名,公司科技委批準。
副主任、委員由主任提名,公司科技委批準。
3.)專業(yè)委員會跟蹤掌握所屬專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展動態(tài),推動公司專業(yè)技術(shù)進步。
4)專業(yè)委員會組織開展公司內(nèi)部的技術(shù)交流和技術(shù)培訓(xùn)活動。
通過工程觀摩、學(xué)術(shù)報告、技術(shù)講座、研討會等多種形式開展技術(shù)交流與技術(shù)培訓(xùn)活動,不斷提高公司工程技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)水平。
5)專業(yè)技術(shù)委員會主任制訂工作計劃,加強專業(yè)技術(shù)委員會內(nèi)部的溝通和聯(lián)系,加強與公司技術(shù)管理部的日常聯(lián)系和信息溝通,隨時通報活動情況、反映間題。
6)專業(yè)技術(shù)委員會成員每年按需要和情況變化進行調(diào)整,報公司科技委通過。
7)公司技術(shù)管理部每年對各專業(yè)技術(shù)委員會的工作進行考核,年底系統(tǒng)對各專業(yè)委員會進行考評,對活動成效比較明顯、取得成果的專業(yè)委員會進行獎勵。
( 2)技術(shù)部人才管理l )技術(shù)部人員選拔a .技術(shù)部負責(zé)選拔、培養(yǎng)本系統(tǒng)人才,掌握本部內(nèi)專業(yè)人才的流動。
進入系統(tǒng)的業(yè)務(wù)人員,必須具有相應(yīng)專業(yè)學(xué)歷、崗位證書或?qū)I(yè)技術(shù)職務(wù)。
b .項目總工程師的聘用應(yīng)由系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)推薦、黨委工作部考核后確定,當內(nèi)部人才無法滿足施工生產(chǎn)需要時,由系統(tǒng)工作委員會通過人力資源部向社會招聘,招聘人員納人系統(tǒng)統(tǒng)一管理。
2)技術(shù)部人員考核、考評a .技術(shù)部人員屬雙重管理,行政上屬項目經(jīng)理部,業(yè)務(wù)上隸屬于技術(shù)系統(tǒng)。
b .技術(shù)部人員每年年底應(yīng)寫個人工作總結(jié),并向公司技術(shù)管理部匯報。
項目總工程師工作總結(jié)上交公司總工程師。
c .技術(shù)部每年對系統(tǒng)人員從工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績?nèi)齻€方面進行一次考核、考評,評選公司優(yōu)秀的技術(shù)干部。
3.)技術(shù)部人員培訓(xùn)a .技術(shù)管理部每年年初根據(jù)公司承擔(dān)施工任務(wù)情況、人才需求情況、規(guī)范標準更新情況制訂系統(tǒng)培訓(xùn)需求計劃,報公司人力資源部統(tǒng)一實施。
b .除公司集中統(tǒng)一培訓(xùn)外,系統(tǒng)內(nèi)自行組織業(yè)務(wù)培訓(xùn),保證系統(tǒng)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每年度不低于72學(xué)時。
4)閑置人員管理a .項目部解散后,系統(tǒng)應(yīng)盡快將閑置人員安排到正在施工的項目上去,未安排的系統(tǒng)人員外出(助勤)或參加脫產(chǎn)學(xué)習(xí)達 3. 天以上的,須通過技術(shù)管理部審核批準。
b .閑置期間,本系統(tǒng)人員必須服從系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的安排,否則,系統(tǒng)將通過勞務(wù)中心減發(fā)其待崗工資。
5 .附則( l )本制度由公司技術(shù)部負責(zé)管理與解釋。
( 2)本制度與上級規(guī)定有相抵觸者,其抵觸部分按上級規(guī)定執(zhí)行,并報公司技術(shù)部。
第3篇 施工公司技術(shù)培訓(xùn)制度
建筑施工公司技術(shù)培訓(xùn)制度
技術(shù)培訓(xùn)是建筑施工企業(yè)進行智力開發(fā)的一項重要內(nèi)容,是不斷提高企業(yè)施工技術(shù)水平和管理素質(zhì)的重要途徑。
1、短期培訓(xùn):根據(jù)企業(yè)的特點在施工淡季組織一些短期技術(shù)培訓(xùn),側(cè)重于新技術(shù)、新工藝、新材料的操作工藝和質(zhì)量標準。
2、參觀學(xué)習(xí):為完成某項過去沒有掌握的新技術(shù)新工藝,可以采取派出去參觀學(xué)習(xí)也可以選派有一定基礎(chǔ)的技術(shù)人員和生產(chǎn)工人到外單位學(xué)習(xí),引進新技術(shù)、促進企業(yè)技術(shù)進步。
3、技術(shù)交流:在本單位內(nèi)部選好的典型,可以組織現(xiàn)場技術(shù)交流會,也可以召開室內(nèi)技術(shù)論文、工法演講會。
4、技術(shù)人員學(xué)習(xí):由公司組織全體技術(shù)人員每周不少于半天的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)規(guī)范,開展討論交流活動。
5、項目經(jīng)理、工長的技術(shù)培訓(xùn):項目經(jīng)理、工長是直接領(lǐng)導(dǎo)工人班組進行施工操作的組織者,因此,提高他們的技術(shù)管理水平,影響著工程質(zhì)量的好壞。結(jié)合工作安排,進行分批輪訓(xùn),達到持證上崗。
6、特殊崗工人培訓(xùn):按上級規(guī)定,特殊崗工人應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn),持證上崗。
7、公司每年制定技術(shù)培訓(xùn)計劃及技術(shù)人員的更新知識繼續(xù)教育計劃,經(jīng)辦公室審核、總工程師批準后執(zhí)行。培訓(xùn)應(yīng)有培訓(xùn)內(nèi)容、時間、課時、人數(shù)、考試考核辦法等。
第4篇 建筑公司技術(shù)安全措施管理制度
1、工程部、項目經(jīng)理部凡在編制新工程項目的組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施時，必須按照國家頒發(fā)的勞動保護法令和行業(yè)部門發(fā)布的勞動保護的規(guī)定或標準為依據(jù)。
2、工程部、項目經(jīng)理部編制安全技術(shù)措施計劃時，必須針對施工現(xiàn)場存在的危險因素和危害因素的種類、數(shù)量，危險和危害程度的大小作為編制內(nèi)容。
3、明確認識到安全技術(shù)措施在生產(chǎn)中的作用，在預(yù)防職業(yè)病、職業(yè)中毒造成的停工停產(chǎn)經(jīng)濟損失所起的作用。
4、工程部、項目經(jīng)理部在編制的安全技術(shù)措施方案內(nèi)，要有安全技術(shù)項目，確定各個項目的資金額度、物質(zhì)準備、負責(zé)人員和具體執(zhí)行人員；規(guī)定完成或投用日期；安全技術(shù)措施方案實施以前，必須經(jīng)過安全技術(shù)部門的審查，審批后方能實施。
5、安全技術(shù)措施方案批準以后，由生產(chǎn)部門下達生產(chǎn)技術(shù)措施計劃時同時下達。
6、各項目工程部應(yīng)按有關(guān)規(guī)定提取安全措施經(jīng)費，提取的經(jīng)費必須?？顚Ｓ茫坏秒S意挪用。
7、經(jīng)上級或安全技術(shù)部門批準的安全技術(shù)措施方案，原則上不得變動，若需修改原計劃方案，應(yīng)經(jīng)過生產(chǎn)部門、安全技術(shù)部門批準。
8、凡是安全技術(shù)措施方案不真實，有安全技術(shù)措施方案不執(zhí)行，而造成生產(chǎn)事故或人身傷亡事故，必須追究有關(guān)人員的責(zé)任。
第5篇 公司技術(shù)部管理制度
公司的技術(shù)是產(chǎn)品力量的核心,公司為在技術(shù)管理上不斷改進,不斷創(chuàng)新和提高等,對于技術(shù)部和崗位都會制定崗位職責(zé),同時相關(guān)的管理制度不可或缺。
以下整理了詳細的公司技術(shù)部管理制度的范本,可供參考。
為規(guī)范公司技術(shù)部內(nèi)部管理、嚴明制度、保證技術(shù)部的工作效率,為企業(yè)生產(chǎn)的正規(guī)化發(fā)展,加強施工管理,全身心投入,在技術(shù)管理上不斷改進、不斷創(chuàng)新、不斷提高,特制定以下制度。
1. 技術(shù)部主要職責(zé)
1.1負責(zé)組織公司招投標工作、負責(zé)編制審核技術(shù)標的相關(guān)文件。
1.2組織項目部qc小組活動開展,組織參加全國、全省質(zhì)量管理小組活動。
1.3組織技術(shù)革新和推廣省十項新技術(shù)的應(yīng)用活動,積極推廣行之有效的先進經(jīng)驗。
1.4負責(zé)對有關(guān)工程技術(shù)文件規(guī)范、規(guī)程進行管理與控制,并對其有效性進行確認。
1.5負責(zé)組織環(huán)境因素的識別,并對環(huán)境因素進行審批和重要環(huán)境因素進行審核。
1.6負責(zé)準備、提供與本部門相關(guān)的材料,并組織實施管理評審中提出的改進措施。
1.7組織落實各項目部的施工組織設(shè)計及各項方案和措施的編審工作。
1.8在施工前督促公司各項工程做好開工前的各項技術(shù)準備工作,做好各專業(yè)的圖紙會審工作,并形成記錄。
1.9參與重大方案的編制審批和工程關(guān)鍵部位技術(shù)跟蹤管理。
1.10定期檢查各項目部技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的完整性、時效性等,并對施工方案、隱蔽記錄、技術(shù)交底和安全技術(shù)交底等重點工作,進行監(jiān)督檢查、追蹤落實。
1.11定期對項目部的技術(shù)內(nèi)、外業(yè)檢查指導(dǎo),并對整改措施監(jiān)督檢查驗收。
1.12負責(zé)檢查各項目部的施工日志,并且督促各項目部每次將工程試驗票據(jù)報送公司財務(wù)部。
1.13負責(zé)竣工技術(shù)資料驗收歸檔,負責(zé)組織落實工程竣工備案,并及時索取備案證復(fù)印件歸檔。
1.14督促檢查各項目部工程階段性驗收及竣工手續(xù)辦理。
1.15每年負責(zé)組織技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。
1.16負責(zé)組織編制審核企業(yè)技術(shù)標準。
2. 項目部技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé)2.1全面負責(zé)單位工程施工技術(shù)管理工作,認真貫徹公司管理體系文件和企業(yè)標準。
嚴格執(zhí)行現(xiàn)行建筑施工驗收規(guī)范和標準,操作規(guī)程和檢驗評定標準。
2. 2負責(zé)編制施工組織設(shè)計、管理方案和工程施工過程中的各種方案及相應(yīng)措施,負責(zé)組織圖紙會審,編制檢測記錄、隱蔽記錄等各項技術(shù)資料。
2. 3根據(jù)工程形象進度,分部分項工程在施工前負責(zé)進行技術(shù)質(zhì)量交底及安全技術(shù)交底,并將交底內(nèi)容分化到項目部管理人員及各班組長,嚴格按交底內(nèi)容執(zhí)行。
2. 4抓好關(guān)鍵過程的質(zhì)量控制,明確控制點和要求,嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗收規(guī)定,在確認全部符合技術(shù)要求后,會同監(jiān)理單位、建設(shè)單位代表或監(jiān)督部門共同辦理隱蔽驗收手續(xù)。
2. 5按工程形象進度組織做好工程技術(shù)內(nèi)業(yè)資料,工程完工期間負責(zé)組織整理技術(shù)資料和編制竣工圖,并負責(zé)與顧客辦理移交手續(xù)。
2. 6對違背施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)措施而達不到質(zhì)量標準的班組及個人有權(quán)制止或責(zé)令停工。
對于工程項目存在的質(zhì)量問題及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)。
2. 7負責(zé)組織技術(shù)員、質(zhì)檢員、放線員及操作者學(xué)習(xí)施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)措施及公司有關(guān)的管理體系文件,負責(zé)對項目部有關(guān)人員進行is09001:2022《質(zhì)量管理體系》;
is014001:2022《環(huán)境管理體系》以及gb/t28001-2022《職業(yè)健康安全管理體系》標準、體系文件執(zhí)行指導(dǎo)工作。
2. 8負責(zé)組織復(fù)查工程測量定位、放線抄平、沉降觀測工作和關(guān)鍵部位的技術(shù)復(fù)核。
2. 9主持項目部技術(shù)例會,每周一次,負責(zé)研究和處理施工中發(fā)現(xiàn)的一般不合格品,并制定和實施糾正預(yù)防措施,提出具體的鑒定意見和整改措施。
2. 10對因施工組織設(shè)計中工序之間安排不合理,圖紙會審遺漏而造成嚴重質(zhì)量問題和損失負有技術(shù)責(zé)任,罰款l00元/次。
2. 11必須嚴格按現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及檢驗評定標準進行施工,如因技術(shù)交底失誤或因技術(shù)問題出現(xiàn)質(zhì)量事故或造成大面積返工負有直接責(zé)任。
罰款200元/次。
2. 12負責(zé)與建設(shè)單位或監(jiān)理單位進行技術(shù)聯(lián)系工作。
辦理技術(shù)聯(lián)系單和設(shè)計變更單,并與現(xiàn)場經(jīng)營人員一起與建設(shè)單位辦理現(xiàn)場簽證手續(xù),對未能及時辦理而影響工程施工所造成的損失負全責(zé),罰款50元/次。
2. 13協(xié)助項目經(jīng)理搞好文明施工,負責(zé)同其他專業(yè)技術(shù)人員溝通協(xié)調(diào)工作,配合土建工程統(tǒng)一安排,保證工程各專業(yè)施工的協(xié)調(diào)一致。
2. 14負責(zé)施工過程工藝、施工方法、原材料檢驗、試驗的控制,提供完整的作業(yè)指導(dǎo)文件并負責(zé)監(jiān)督檢查。
2. 15積極參加公司的招投標工作,參加技術(shù)標文件的編制。
2. 16負責(zé)與建設(shè)單位及監(jiān)理單位辦理往來文件和甲方供應(yīng)材料辦理交接手續(xù),竣工時必須將各種往來文件的交接記錄上報公司歸檔。
2. 17負責(zé)做好質(zhì)檢站等主管部門下發(fā)整改單的回執(zhí)工作,并應(yīng)做到及時準確,每拖延一次罰款50元。
2. 18組織做好竣工工程資料報驗工作。
3.項目部技術(shù)員崗位職責(zé)3.1貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件和國家頒發(fā)的建筑施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和標準,相關(guān)技術(shù)措施及環(huán)境、職業(yè)健康安全法律、法規(guī)并進行整理,對工程質(zhì)量、環(huán)境影響、職工職業(yè)健康安全負技術(shù)責(zé)任。
3. 2在項目技術(shù)負責(zé)人指導(dǎo)下編制施工組織設(shè)計、施工方案和環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案,制定各項技術(shù)措施,并參加圖紙會審。
3. 3負責(zé)施工過程中原材料試驗工作,認真審理各種材料合格證和試驗報告,填寫試驗委托單送檢測站,對因未執(zhí)行試、化驗的有關(guān)規(guī)定、標準而造成的質(zhì)量問題負責(zé)。
3. 4負責(zé)按工程形象進度對單位工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總工作,并及時與監(jiān)理單位辦理交接手續(xù),上報公司審核驗收合格后存檔。
3. 5監(jiān)督各工種操作人員按操作規(guī)程和作業(yè)文件操作,對違章作業(yè)有權(quán)指令停工,并立即向項目經(jīng)理和公司主管領(lǐng)導(dǎo)報告。
3. 6負責(zé)隱蔽工程的檢查驗收和辦理會簽手續(xù)。
3. 7負責(zé)定位放線原始點和標高控制點的保護工作。
3. 8應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)對工程施工過程質(zhì)量進行分析,制定預(yù)防措施并組織實施。
對本工程的測量、定位、標高、沉降觀測及定位放線等負直接責(zé)任。
3. 9負責(zé)工程項目的各種原材料的試、化驗工作,并及時將每次試化驗票據(jù)及基試化驗匯總表在每月5日前上報公司財務(wù)部,每月一報,漏報一次罰款50元。
4. 施工組織設(shè)計與施工方案管理
4.1施工圖下達后由項目工程師(技術(shù)負責(zé)人)組織現(xiàn)場項目部班子(含其它專業(yè))認真進行研究,制定切實可行的施工組織設(shè)計,由項目部技術(shù)人員統(tǒng)一編制,項目部經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、預(yù)算人員分別審核簽字后,在施工前一周內(nèi)報公司有關(guān)部門進行審批,經(jīng)公司審批后,必須有建設(shè)單位或監(jiān)理單位代表審批。
編制完成時間為12天,拖延一天罰款100元。
4.2遇特殊情況,如圖紙不到位。
按公司通知之日起一周內(nèi)編制基礎(chǔ)施工方案,報送公司審批。
超期者罰款200元/天。
4.3各種方案的編制按公司通知之日一周內(nèi)編制完成,報送公司審批,超期者罰款200元/天。
4.4施工組織設(shè)計的編制按公司管理制度要求執(zhí)行,內(nèi)容完整齊全,有針對性。
4.5在開工前辦理安全技術(shù)措施方案審批手續(xù)。
5.圖紙會審、設(shè)計變更、技術(shù)聯(lián)系單、現(xiàn)場簽證和工作聯(lián)系函的管理
5.1施工圖紙下達后,應(yīng)先分專業(yè),由項目技術(shù)負責(zé)人組織自審,對圖紙存在的問題做好初步確認,并做出書面記錄。
5.2在參加建設(shè)單位組織的正式會審前,項目部技術(shù)負責(zé)人組織各專業(yè)進行聯(lián)審,重點解決各專業(yè)之問存在問題的確認與提出。
5.3圖紙會審記錄要求參加人員在首頁上簽字,各方代表在每頁會簽欄簽字,并加蓋各單位公章。
5.4項目部各專業(yè)技術(shù)人員及技術(shù)部主管人員參加由建設(shè)單位組織的圖紙會審,并詳細填寫會審記錄,記錄要求打字,填寫清晰、整潔、不得有涂改,打印8份,施工單位保留原件。
5.5圖紙會審?fù)曛掌?書面材料要求在一周內(nèi)整理完畢,(加蓋各單位公章,簽字手續(xù)齊。
超期罰款100元/天。
)同時將圖紙會審記錄轉(zhuǎn)發(fā)給項目部所有管理者及各班組長一份,辦理交接簽字手續(xù)。
5.6涉及變更時技術(shù)人員必須及時同建設(shè)單位現(xiàn)場代表辦理現(xiàn)場簽證、工作聯(lián)系函手續(xù),并要有建設(shè)單位代表、監(jiān)理單位代表簽字,并交到項目經(jīng)理及預(yù)算員各一份。
5.7技術(shù)人員在關(guān)鍵部位及有重大設(shè)計變更通知時,必須報建設(shè)單位和監(jiān)理單位共同審批的施工方案后才能施工。
5.8設(shè)計變更、技術(shù)聯(lián)系單、工作聯(lián)系函等應(yīng)及時收集整理,并發(fā)放給項目部各成員及各班組手中,辦理交接手續(xù)。
6. 技術(shù)交底、安全技術(shù)交底管理
6.1技術(shù)交底必須及時準確,其中應(yīng)該包括工程概況、施工方法、技術(shù)措施、質(zhì)量要求、安全措施、成品保護、環(huán)境保護等相關(guān)內(nèi)容。
6.2由項目部技術(shù)負責(zé)人在施工前負責(zé)有針對性的技術(shù)交底、安全技術(shù)交底。
并且應(yīng)在分部、分項施工前發(fā)到項目經(jīng)理、工長、質(zhì)檢員、安全員、放線員和班組長手中,并且辦理發(fā)放記錄簽收單,若未能及時進行交底罰款100元/次。
6.3定位放線和±0.00標高是確定建筑物關(guān)鍵程序,必須由技術(shù)人員做技術(shù)交底。
6.4設(shè)計變更及技術(shù)聯(lián)系通知單,必須做針對性的交底。
6.5對于實體檢測,各工程必須有針對性交底,在施工前確定樓層、部位,以書面形式交待清楚,特別是梁、板配筋及相應(yīng)樓層和軸線,必須標明確。
7. 定位放線抄測管理
7.1技術(shù)人員進入現(xiàn)場必須向建設(shè)單位索取定位通知單和±0.00通知單書面材料,必須參與定位抄測放線工作。
7.2每層樓板模板安裝完畢后,必須與質(zhì)檢人員及放線人員做好模板表面的實際抄測工作,技術(shù)人員做好標高軸線抄測記錄。
標明抄測人、復(fù)核人、抄測日期,違者罰款50元/次。
7.3建筑物、電梯間垂直度抄測,按樓層進行,做好抄測記錄,(標明抄測人、復(fù)核人、抄測日期,違者罰款50元/次。
7.4負責(zé)設(shè)置沉降觀測點,按規(guī)定做沉降觀測。
8. 原材料試、化驗管理
8.1所有材料在進場時必須有出廠合格證和材質(zhì)單,并且按規(guī)定及時進行二次復(fù)試(鋼管、扣件必須按規(guī)定做二次復(fù)試)。
8.2砼配合比提前做試配,按部位、強度等級分別做試配。
8.3各種外加劑(泵送劑、早強劑、防凍劑、膨脹劑、防水劑、增效劑、粘結(jié)劑等)防水材料提前做二次復(fù)試,且必須有使用說明書、檢驗報告。
8.4技術(shù)人員應(yīng)將工程項目的各種原材料每次試、化驗票據(jù)及試化驗匯總表在每月5日前上報公司財務(wù)部,每月一報,漏報一次罰款50元。
8.5各項目部技術(shù)人員應(yīng)隨時抽查檢查原材料構(gòu)配件質(zhì)量情況,發(fā)現(xiàn)問題,馬上報告項目部。
8.6送樣單的內(nèi)容必須填寫完整、齊全,并應(yīng)編寫目錄,送樣單必須及時整理、裝訂,以備檢查。
8.7原材料合格證背面標識必須標明:工程名稱、材料名稱、使用部位、代表批量、驗收意見(二次復(fù)試合格,同意使用)、項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)、監(jiān)理工程師等人員蓋章簽字。
8.8各種原材料試、化驗必須建立試驗臺帳,做到及時準確、內(nèi)容完整齊全,標明材料名稱、產(chǎn)地、數(shù)量、使用部位、送樣日期、復(fù)試編號等相關(guān)內(nèi)容。
8.9焊接或機械連接、外加劑、回填土(含擊實實驗)等也均應(yīng)編入試驗臺帳內(nèi)。
8.10如果材料員沒有及時將原材料出廠合格證送到項目部,必須通知項目負責(zé)人及時索取。
8.11原材料二次復(fù)試數(shù)量必須準確并具有可追溯性。
9.砼(砂漿)試塊管理
9.1砼(砂漿)試塊留置制作必須滿足規(guī)范要求,技術(shù)人員必須親自監(jiān)督制作,不得漏做,違者罰款l00元/組。
9.2砼試塊必須分別留置開盤試塊(每種砼強度等級施工前留置)、標養(yǎng)、600°cd試塊、拆模、臨界強度(僅冬期施工時留置)、負溫轉(zhuǎn)正溫(僅冬期施工時留置),砂漿試塊留置標養(yǎng)試塊。
9.3砼(砂漿)試塊的制作養(yǎng)護必須建立臺帳,記錄試塊成型時間、部位、設(shè)計強度等級、養(yǎng)護方法、送試時間以及試驗結(jié)果等相應(yīng)數(shù)據(jù)。
9.4砼(砂漿)試塊應(yīng)標明:工程名稱、代表部位、成型日期、強度等級,養(yǎng)護條件(標養(yǎng)或同條件)。
9.5砼(砂漿)試塊在達到標養(yǎng)齡期時必須及時送實驗室做抗壓試驗,必須保證r28一r30天強度報告,違者罰款50元/天。
9.6同條件試塊必須裝在鋼筋籠里,放在所對應(yīng)的樓層上。
鋼筋籠規(guī)格尺寸a__bl=200__200__600mm,并上鎖。
9.7標養(yǎng)試塊必須存放在標養(yǎng)箱或標養(yǎng)室內(nèi)。
9.8砼(砂漿)試模,必須由技術(shù)員負責(zé)保管清理。
9.9砼(砂漿)試塊送樣單內(nèi)容必須與實際砼施工記錄及隱蔽驗收記錄相對應(yīng),具有可追溯性,內(nèi)容規(guī)范完整裝訂成冊。
10.隱蔽工程驗收記錄管理
10.1隱蔽工程驗收記錄必須要具有時效性和可追溯性,做到與施工進度同步,按樓層、施工段、部位、變形縫分別做。
拖期滯后者罰款l00元/次。
10.2技術(shù)聯(lián)系單、設(shè)計變更通知單及工程聯(lián)系函等必須按實際情況單做隱蔽,違者罰款100元/項。
10.3隱蔽工程驗收記錄應(yīng)如實的反應(yīng)所要隱蔽的內(nèi)容,并且應(yīng)將圖紙中不明確、沒有詳細說明而實際施工隱蔽起來的具體內(nèi)容記錄清楚。
11.竣工工程技術(shù)資料管理
1
1.1單位工程施工完畢后,l5日內(nèi)項目部技術(shù)人員應(yīng)將單位工程竣工報告等竣工相應(yīng)手續(xù)上報監(jiān)理及建設(shè)單位,進行竣工初驗收。
1
1.2工程竣工后15日內(nèi),各項目部的技術(shù)負責(zé)人負責(zé)將本項目的竣工技術(shù)內(nèi)業(yè)及竣工圖等相應(yīng)資料進行整理裝釘成冊,交公司審核后歸檔保存。
1
1.3竣工圖上必須標明圖紙會審記錄、設(shè)計變更、技術(shù)聯(lián)系通知單與圖紙不符的內(nèi)容,并蓋竣工章、簽字手續(xù)齊全。
1
1.4所有技術(shù)內(nèi)業(yè)必須編制總目錄,并要求每項資料必須編分目錄,然后整理成2cm左右厚,采用藍色或紅色封皮。
1
1.5技術(shù)人員應(yīng)當協(xié)助建設(shè)單位辦理四方竣工驗收材料、環(huán)境檢測等相關(guān)手續(xù)。
1
1.6技術(shù)人員協(xié)助建設(shè)單位辦理準備工作。
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1.7竣工核驗時,應(yīng)提前同質(zhì)量監(jiān)督站及設(shè)計部門溝通,辦理報驗手續(xù)。
1
1.8竣工驗收前,技術(shù)人員必須做好竣工預(yù)驗及相關(guān)工程資料。
第6篇 建筑分公司技術(shù)管理制度
建筑工程分公司技術(shù)管理制度
為了規(guī)范分公司技術(shù)管理工作程序,提高技術(shù)工作質(zhì)量,不斷提高施工技術(shù)水平,進一步提高分公司技術(shù)競爭力,分公司技術(shù)管理應(yīng)嚴格遵循事先策劃、預(yù)防為主、過程控制、持續(xù)改進的原則,并認真執(zhí)行以下管理制度:
1、施工策劃管理
項目施工前,大型工程由(副)主任工程師組織項目經(jīng)理、項目主管工程師、施工技術(shù)科、質(zhì)檢科、安全科、人力資源科、設(shè)備材料科、工長、質(zhì)檢員、安全員等相關(guān)人員根據(jù)施工合同、投標文件、施工圖紙等對工程進行總體施工策劃;一般工程的施工策劃,由項目經(jīng)理組織。策劃的主要內(nèi)容包括:工程管理目標及目標分解、確定主要施工過程、流程、施工工藝,識別特殊和關(guān)鍵過程及工序,識別重要環(huán)境因素、重大危險源、潛在事故、事件和緊急情況;確定施工資源配備和采用的新技術(shù)等。
2、施工組織設(shè)計管理
根據(jù)施工過程總體策劃的結(jié)果,(副)主任工程師組織編制工作,指定編寫負責(zé)人和參加編寫人員進行項目《施工組織設(shè)計》的編制。
施工組織設(shè)計是規(guī)劃工程施工活動的管理文件,內(nèi)容應(yīng)具有針對性、指導(dǎo)性,技術(shù)先進、經(jīng)濟合理,編制應(yīng)復(fù)核《施工組織設(shè)計規(guī)范》和公司技術(shù)文件的編寫要求。大型工程施工組織設(shè)計由技術(shù)科會同項目部編制,(副)主任工程師初審,質(zhì)量技術(shù)部審核,總工程師批準。其他工程施工組織設(shè)計由項目部主管工程師組織編制,項目經(jīng)理參與,工程技術(shù)科審核,(副)主任工程師審批。
施工組織設(shè)計內(nèi)容應(yīng)包括:確定施工管理目標;明確項目組織結(jié)構(gòu);并簡明扼要、突出重點的介紹工程概況;明確施工總安排,劃分主要施工階段,安排作業(yè)順序,對施工進度計劃進行優(yōu)化;明確主要的中間驗收、專業(yè)交叉作業(yè)安排以及樣板制作和驗收;確定主要分部(子分部)工程和重要施工部位采用的施工技術(shù)和施工方法、技術(shù)措施等;說明主要施工資源的配置;實行工程總承包的,應(yīng)確定分包工程的范圍和分包方式,明確分包的管理目標和管理措施。確定特殊和關(guān)鍵過程,識別環(huán)境因素、危險源,掌握重要環(huán)境因素、重大危險源、潛在事故、事件和緊急情況。明確項目部需編制的專項方案。明確保證質(zhì)量、施工進度、安全文明及環(huán)境保護應(yīng)采取的措施。
當發(fā)生下列情況之一,應(yīng)對《施工組織設(shè)計》進行修改,并對修改或補充的施工組織設(shè)計應(yīng)重新審批。
1)合同內(nèi)容有重大調(diào)整;
2)工程設(shè)計重大變更;
3)涉及的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準實施、修訂和廢止;
4)主要施工方法、重要工程材料的調(diào)整;
5)主要施工資源配置的重大調(diào)整;
6)施工環(huán)境有重要改變。
施工組織設(shè)計應(yīng)該在工程開工前完成編制、評審和審批;項目經(jīng)理和主管工程師負責(zé)按照施工組織設(shè)計組織施工,對其執(zhí)行情況和效果負責(zé)。
3、專項方案管理
項目主管師針對《程序文件》ch_10中第5.4.1條規(guī)定的內(nèi)容編制專項方案;其中根據(jù)建質(zhì)[2009]87號文件《關(guān)于印發(fā)《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》》和z四建發(fā)[2009]a15號文件《關(guān)于建立公司《危險性較大工程安全專項施工方案論證審查專家?guī)臁返耐ㄖ芬笠韵路桨感杞?jīng)專家論證通過,并經(jīng)主任工程師簽字認可后方可實施。
(一)深基坑工程
1)開挖深度超過5m(含5m)的基坑(槽)的土方開挖、支護、降水工程。
2)開挖深度雖未超過5m,但地質(zhì)條件、周圍環(huán)境和地下管線復(fù)雜,或影響毗鄰建筑(構(gòu)筑)物安全的基坑(槽)的土方開挖、支護、降水工程。
(二)模板工程及支撐體系
1)工具式模板工程:包括滑模、爬模、飛模工程。
2)混凝土模板支撐工程:搭設(shè)高度8m及以上;搭設(shè)跨度18m及以上,施工總荷載15kn/m2及以上;集中線荷載20kn/m2及以上。
3)承重支撐體系:用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系,承受單點集中荷載700kg以上。
(三)起重吊裝及安裝拆卸工程
1)采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法,且單件起吊重量在100kn及以上的起重吊裝工程。
2)起重量300kn及以上的起重設(shè)備安裝工程;高度200m及以上內(nèi)爬起重設(shè)備的拆除工程。
(四)腳手架工程
1)搭設(shè)高度50m及以上落地式鋼管腳手架工程。
2)提升高度150m及以上附著式整體和分片提升腳手架工程。
3)架體高度20m及以上懸挑式腳手架工程。
(五)、其它
1)施工高度50m及以上的建筑幕墻安裝工程。
2)跨度大于36m及以上的鋼結(jié)構(gòu)安裝工程;跨度大于60m及以上的網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程。
3)地下暗挖工程、頂管工程、水下作業(yè)工程。
4)采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標準的危險性較大的分部分項工程。
5)開挖深度超過15m的人工挖孔樁工程。
6)深度小于15米,但地質(zhì)條件復(fù)雜和需爆破的人工挖孔灌注樁工程。
7)筒倉屋頂空間鋼結(jié)構(gòu)與庫壁滑模同時進行整體抬升的工程。
大型工程還需要項目主管師編制《測量方案》、《物資及成品、半成品保護實施細則》,其他工程可在施工組織設(shè)計中包含相關(guān)內(nèi)容。
對在施工組織中確定的關(guān)鍵過程和特殊過程,施工前由項目主管師制定作業(yè)指導(dǎo)書,項目經(jīng)理審批。作業(yè)指導(dǎo)書重點明確關(guān)鍵過程和特殊過程的工作內(nèi)容、工作順序、工藝流程,說明施工方法、施工步驟、工藝參數(shù)及技術(shù)規(guī)范要求;明確檢驗檢測方法,確定實施連續(xù)監(jiān)控的監(jiān)測點、監(jiān)控方法和相應(yīng)的工具設(shè)備等。
專項方案的內(nèi)容應(yīng)突出重點,具有針對性,工藝方法科學(xué)先進,安全可靠,論述應(yīng)明確詳細,具有施工工藝指導(dǎo)性,并附有相關(guān)的計算過程和圖表。
專項方案在實施過程中由主管工程師組織進行方案的實施評價,并根據(jù)需要進行方案的修定,報原審批部門審批。
4、圖紙會審及施工變更、洽商管理
工程圖紙到位后,施工前由分公司(副)主任工程師組織圖紙會審工作,項目主管工程師具體實施,組織項目部和技術(shù)科相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員分專業(yè)進行圖紙內(nèi)部審核,圖紙內(nèi)部審核意見由項目部匯總;項目部主管師組織技術(shù)人員參加建設(shè)單位組織的設(shè)計交底和圖紙會審會議;大型工程“圖紙審查記錄”需經(jīng)工程技術(shù)科審核。
建設(shè)單位未組織會審的工程,主管工程師應(yīng)在工程施工前將“圖紙審查記錄”記錄中的問題與有關(guān)方進行溝通,逐條解決并落實,有關(guān)記錄按工程變更文件管理。
圖紙會審記錄需經(jīng)各方簽字并蓋章,作為工程技術(shù)資料進行管理;分階段到圖的工程,應(yīng)分階段、分專業(yè)落實圖
紙會審工作。
施工變更收到后由項目工程師總負責(zé),進行復(fù)核后確定發(fā)放范圍;并指定專人按照受控文件進行管理,避免遺漏和錯誤;施工變更辦理程序應(yīng)符合法律、法規(guī)和施工合同的要求;工程變更文件必須及時發(fā)放到使用崗位;主管工程師應(yīng)在施工前對工程變更內(nèi)容進行交底,施工過程中做好管理,施工中由質(zhì)檢員監(jiān)督檢查。
分包工程的變更由總包方統(tǒng)一辦理和管理。
施工過程中需要提出工程洽商的,由主管工程師及時整理洽商信息,編制工程洽商文件,向設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位辦理工程洽商手續(xù)。工程洽商的內(nèi)容必須符合適用法律、法規(guī)和技術(shù)標準規(guī)范,不得降低原設(shè)計標準、建筑功能和安全等級。
5、施工設(shè)計制度
對質(zhì)量目標為市優(yōu)及省部級創(chuàng)優(yōu)的工程,由項目主管師在結(jié)構(gòu)施工前組織編制創(chuàng)優(yōu)方案,報施工技術(shù)科或(副)主任工程師審批。
創(chuàng)優(yōu)工程“施工設(shè)計”方案應(yīng)結(jié)合工程實際,在充分研究、策劃的基礎(chǔ)上編制,體現(xiàn)工藝創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)新成果。
創(chuàng)優(yōu)工程“施工設(shè)計”方案內(nèi)容應(yīng)包括編制依據(jù)、工程概況(包括工期安排)、創(chuàng)優(yōu)部署(包括質(zhì)量目標及分解、創(chuàng)優(yōu)標準、創(chuàng)優(yōu)施工項目)、創(chuàng)優(yōu)施工方法、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量標準、資源配置、創(chuàng)優(yōu)資料制作與收集、管理措施及管理制度等。創(chuàng)優(yōu)工程“施工設(shè)計”方案可劃分為“結(jié)構(gòu)施工階段二次設(shè)計”和“裝修施工階段二次設(shè)計”,后者可按分部工程編制相對獨立的創(chuàng)優(yōu)設(shè)計文件。
創(chuàng)優(yōu)工程“施工設(shè)計”方案中各專業(yè)、分部、和前后工序之間的做法、創(chuàng)意、技術(shù)標準應(yīng)相互協(xié)調(diào),并應(yīng)做到深入、細化,能夠直接用于組織施工和進行質(zhì)量檢查與評價。方案中的工藝方法、質(zhì)量標準應(yīng)做到“文字簡練,配圖準確、表達直觀。
6、技術(shù)交底制度:
施工技術(shù)交底必須在施工開始前進行。施工準備期較長的,應(yīng)在主要施工準備工作開始前向有關(guān)人員進行施工準備階段的技術(shù)交底。
主任工程師主任工程師組織有關(guān)職能部門對項目部進行工程施工和施工組織設(shè)計、技術(shù)質(zhì)量管理的交底,明確重點施工技術(shù)和安全措施要求。參加規(guī)模較大的危險性較大分部分項工程專項方案技術(shù)交底。
主管工程師應(yīng)向現(xiàn)場管理人員做特殊、關(guān)鍵過程和專項施工方案的交底,明確施工安排、過程控制、工藝技術(shù)等相關(guān)要求,落實崗位責(zé)任,協(xié)調(diào)工作程序,并做好實施過程的檢查監(jiān)督。組織危險性較大的分部分項工程專項方案技術(shù)交底,安排專人進行實施過程的檢查。
各專業(yè)施工工長負責(zé)分項工程及檢驗批施工技術(shù)交底。分項、檢驗批工程必須保留書面形式的技術(shù)交底,明確圖紙設(shè)計內(nèi)容,貫徹施工方案和技術(shù)標準、落實施工工藝和操作要求,技術(shù)交底經(jīng)主管工程師審核批準后由責(zé)任工長直接向作業(yè)人員下達,質(zhì)檢員監(jiān)督落實情況。
對于專業(yè)分包項目、外委托加工項目,項目經(jīng)理應(yīng)向相關(guān)人員進行合同執(zhí)行措施、工程管理措施等方面的交底;主管工程師應(yīng)組織技術(shù)管理措施、質(zhì)量控制措施、驗收標準的交底,明確質(zhì)量管理責(zé)任。
技術(shù)交底可采用書面交底、會議交底、樣板交底等方式進行;采用會議交底的,應(yīng)保存會議記錄,采用樣板交底的應(yīng)保留技術(shù)影像資料。
7、技術(shù)復(fù)核制度
技術(shù)復(fù)核是對某些重要分項、檢驗批或關(guān)鍵工序的準備工作及其前道工序的工作質(zhì)量、工作成果進行預(yù)先檢查,預(yù)防質(zhì)量、安全事故的發(fā)生。
技術(shù)復(fù)核應(yīng)針對工程質(zhì)量和施工安全控制的重要部位進行檢查驗證和可靠性再確認,貫徹落實施工方案、技術(shù)規(guī)范、工程設(shè)計相關(guān)質(zhì)量、安全要求。技術(shù)復(fù)核的控制指標,應(yīng)與質(zhì)量驗收規(guī)范、質(zhì)量分解目標確定的控制標準相一致。
項目主管工程師組織特殊/關(guān)鍵過程、工程定位測量、地基與基礎(chǔ)工程、吊裝工程、大型/復(fù)雜設(shè)備基礎(chǔ)施工和交驗等重要過程的技術(shù)復(fù)核。
工長按專業(yè)分工組織本崗位管理范圍內(nèi)的施工項目的技術(shù)復(fù)核。
對技術(shù)復(fù)核項目,責(zé)任者在施工前做好圖紙參數(shù)、施工參數(shù)的校驗,做好與技術(shù)規(guī)范的核準,保證各項施工參數(shù)準確無誤;并且應(yīng)在上道工序/檢驗批完成后,在自檢符合要求基礎(chǔ)上,組織技術(shù)復(fù)核。技術(shù)復(fù)核應(yīng)由工長填寫“預(yù)檢記錄”,質(zhì)檢員下達預(yù)檢結(jié)論,主管工程師審批。
技術(shù)復(fù)核中發(fā)現(xiàn)問題的,應(yīng)隨時進行標記和記錄,能及時整改的要立即監(jiān)督整改或修正,不能及時整改的應(yīng)安排作業(yè)人員在規(guī)定時間內(nèi)返工或整改(執(zhí)行程序文件《不合格品處理程序》)。完成整改后應(yīng)重新組織與技術(shù)復(fù)核,通過技術(shù)復(fù)核的施工項目方可進行下一步施工。正常的質(zhì)量評定、驗收和工序交接檢查不能代替技術(shù)復(fù)核。
項目工程在加工、訂貨、專業(yè)分包前,應(yīng)由項目主管工程師對相關(guān)內(nèi)容進行審核。
8、隱蔽驗收管理
項目主管師組織工程的地基、基礎(chǔ)工程、技術(shù)復(fù)雜的重大施工項目的隱蔽工程驗收;工長組織本專業(yè)隱蔽工程的驗收。
隱蔽驗收應(yīng)在檢驗批質(zhì)量驗收合格并辦理交接檢驗后進行;隱蔽驗收前應(yīng)由工長或主管師核查隱蔽工程所涉及的施工技術(shù)資料,確保工程材料、施工工藝、質(zhì)量符合設(shè)計及規(guī)范要求,及時填寫隱蔽記錄(填寫內(nèi)容符合資料管理要求),隱蔽驗收中發(fā)現(xiàn)有問題或局部不符合,必須逐項整改或處理,不留隱患,整改完成后進行重新驗收或補充驗收;驗收通過后由參與各方責(zé)任人簽字、蓋章后及時歸檔。
工程通過隱蔽驗收后,應(yīng)盡快進行下道工序,因故不能進行下道工序的,應(yīng)采取適當防護措施。隱蔽驗收后,有影響工程質(zhì)量的因素發(fā)生時,應(yīng)待影響消除后,重新進行隱蔽前驗收。
隱蔽工程驗收時由主管工程師確定是否需要保留影像資料。
9、專業(yè)分包管理
專業(yè)分包工程應(yīng)在施工組織設(shè)計中明確;專業(yè)分包工程施工前,由分包單位編制專項方案后報項目主管工程師審核,(副)主任工程師批準后實施,并報工程技術(shù)科備案。項目部應(yīng)將專業(yè)分包項目納入技術(shù)管理體系,對其技術(shù)資料、試驗檢驗、技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量驗收、中間和竣工交付等進行系統(tǒng)的管理和控制。
10、施工文件及技術(shù)資料管理
項目部施工文件的管理范圍包括:1)施工合同文件;2)施工圖文件,包括工程圖紙及其變更文件;3)施工指令,包括對施工指令的確認記錄;4)工程施工適用的技術(shù)標準、驗收規(guī)范;設(shè)備裝箱文件;5)記錄文件,包括會議記錄,工程管理決議,以及任何涉及合同內(nèi)容調(diào)整、非預(yù)期費用和責(zé)任的來往文件;6)經(jīng)建設(shè)方確認的施工進度計劃;7)索賠、簽證文件。
項目經(jīng)理確定合同文件、記錄文件、進度計劃的受控使用范圍,主管工程師負責(zé)其它施工文件的受控管理。項目部主管工程師具體貫徹和落實項目施工文件管理相關(guān)制度、措施,對施工文件管理承擔(dān)直接管理責(zé)任。
項目應(yīng)指定專人按受控文件要求進行施工文件的管理,定期檢查受控文件的使用保養(yǎng)情況。施工文件至少應(yīng)保存至工程竣工結(jié)算,屬于工程施工技術(shù)資料的應(yīng)隨技術(shù)資料整理、存檔。
項目部資料員
應(yīng)及時收集、整理相關(guān)技術(shù)資料,做到技術(shù)資料與工程進度同步;并按照國家規(guī)范、規(guī)程和當?shù)丶夹g(shù)資料管理規(guī)定核查其內(nèi)容;發(fā)現(xiàn)問題及時報項目主管師協(xié)調(diào)解決。項目主管師對資料負指導(dǎo)審核責(zé)任,并負責(zé)對試驗資料、原材料報告的存在的問題進行協(xié)調(diào)管理。資料分基礎(chǔ)、主體、裝修三個施工階段報施工技術(shù)科審核;竣工資料應(yīng)在資料員按照資料管理規(guī)定核查完畢報項目經(jīng)理(主管工程師)簽字認可后,送施工技術(shù)科審查。具體管理要求見本細則第六項:施工資料管理要求。
11、計量管理制度:
項目部按規(guī)范要求和工藝控制需要,在《施工組織設(shè)計》中明確需要配置、使用和管理計量/檢測/測量設(shè)備及工具。
主管工程師依據(jù)施工組織設(shè)計的規(guī)定,組織試驗檢驗、質(zhì)量檢查、工程測量等設(shè)備儀器的配備和檢定,持續(xù)滿足施工技術(shù)要求,并應(yīng)定期檢查計量儀器使用情況,對關(guān)鍵過程使用的計量器具應(yīng)在其過程開始前組織校驗。
質(zhì)量檢查員應(yīng)監(jiān)督檢查施工過程中的計量情況。
監(jiān)視和測量裝置的管理執(zhí)行z四建發(fā)2008年a4號文件《關(guān)于下發(fā)監(jiān)視和測量裝置管理制度》的通知要求。
12、技術(shù)進步管理
分公司(副)主任工程師負責(zé)組織本單位的技術(shù)進步策劃,領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)進步管理工作;施工技術(shù)科組織分公司技術(shù)進步工作活動,落實技術(shù)進步計劃;項目主管師根據(jù)項目具體情況部署項目技術(shù)進步工作,對技術(shù)進步項目明確責(zé)任人和完成時間,并及時收集相關(guān)數(shù)據(jù)、資料,留取相應(yīng)影像資料;對收集到的合理化建議和成果應(yīng)用情況每季度上報分公司技術(shù)科。其他執(zhí)行公司《技術(shù)管理制度》
13、技術(shù)總結(jié)制度:
工程竣工總結(jié)文件由項目經(jīng)理在竣工驗收前組織編寫,其內(nèi)容一般包括:工程概況,施工階段綜述,工程采用的主要施工技術(shù)和管理措施,建筑設(shè)備安裝調(diào)試情況,工程質(zhì)量、安全、工期管理,工程質(zhì)量綜合評價,工程施工技術(shù)資料編制情況,新技術(shù)新工藝的應(yīng)用及效果,工藝革新和工藝改進成果、項目管理創(chuàng)新成果,工程影像資料。“工程竣工總結(jié)”經(jīng)項目經(jīng)理審核、主任工程師核準后,與工程施工技術(shù)資料一并報質(zhì)量技術(shù)部驗收。
主管師在創(chuàng)省部級以上優(yōu)質(zhì)工程的分部工程、新技術(shù)應(yīng)用示范工程、科研及技術(shù)進步課題立項工程、大型工程項目涉及“四新”內(nèi)容課題完成后30日內(nèi),整理編寫“專項技術(shù)總結(jié)?！睂ｍ椉夹g(shù)總結(jié)應(yīng)包括專項工程概況及課題基本情況、課題項目實施過程、技術(shù)方法與工藝參數(shù)、解決的關(guān)鍵問題、技術(shù)與質(zhì)量創(chuàng)新成果、原始記錄及影像資料等。
“技術(shù)總結(jié)”由主管工程師編寫,主任工程師審核,報工程技術(shù)科、質(zhì)量管理科備案。
支持性文件
1、公司現(xiàn)行《技術(shù)管理制度》
2、公司《關(guān)于印發(fā)《施工組織設(shè)計編制綱要》等三個文件的通知》(z四建發(fā)(2006)a11號文件);關(guān)于《工程施工組織設(shè)計編制內(nèi)容增加條款》的通知(z四建質(zhì)字(08)7號)
3、《建筑精品工程結(jié)構(gòu)施工技術(shù)編制綱要》(z四建發(fā)(2005)a8號文件)
4、《建筑精品工程裝修二次設(shè)計編制綱要》(z四建發(fā)(2005)a9號文件)
5、公司《水泥生產(chǎn)線工程創(chuàng)優(yōu)標準指南》
6、《關(guān)于印發(fā)《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》的通知》(建質(zhì)[2009]87號);《河北省危險性較大建設(shè)工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》(z建法(2007)209號文件)及關(guān)于建立公司《危險性較大工程安全專項施工方案論證審查專家?guī)臁返耐ㄖ?z四建發(fā)(2009)a15號文件)
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第7篇 燃氣公司技術(shù)檔案管理制度
為了加強公司技術(shù)管理,為生產(chǎn)提供快捷、及時的服務(wù),特制定技術(shù)檔案管理制度。
1.接到公司技術(shù)安全部下發(fā)的技術(shù)資料,及時進行整理、裝訂、歸檔,并及時提供給基層部門進行熟悉,做好詳細的記錄。
2.查借閱檔案資料必須進行登記,并按時督促歸還。
3.查借閱檔案者要愛護案卷,不得將案卷拆毀、涂改、污染。
4.借出或還回案卷時,必須嚴格履行登記、注銷和檢查手續(xù),當面點清,如發(fā)現(xiàn)差錯,及時追查責(zé)任,并采取補救措施。
第8篇 工程公司技術(shù)部管理制度怎么寫
建筑工程公司技術(shù)部管理制度
(二)
1 .目的( l )正確貫徹執(zhí)行國家和邯鄲市市有關(guān)技術(shù)方針政策,促進公司科學(xué)技術(shù)進步,確保公司技術(shù)管理工作正常有序進行,為企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營活動提供技術(shù)保障,促進企業(yè)的技術(shù)管理工作標準化、規(guī)范化。
( 2)加強建設(shè)工程質(zhì)量管理,提高企業(yè)工程質(zhì)量,保證工程項目施工的正常運行和項目管理技術(shù)、質(zhì)量目標的實現(xiàn)。
2 .技術(shù)管理機構(gòu) 3. .技術(shù)人員管理職責(zé)( l )總工程師l )建立健全公司技術(shù)管理體系、規(guī)章制度。
加強技術(shù)管理工作,推進公司技術(shù)進步。
2)建立健全公司的質(zhì)量保證體系。
強化質(zhì)量監(jiān)督,負責(zé)解決工程中重大技術(shù)質(zhì)量問題。
3.)根據(jù)公司發(fā)展需要,組織制訂和實施公司中長期科技發(fā)展規(guī)劃和年度技術(shù)工作計劃。
4)建立健全施工組織設(shè)計、施工方案的技術(shù)管理制度。
組織審定重大工程和特殊單項工程的技術(shù)方案;
審批項目經(jīng)理部上報的施工組織設(shè)計、重大技術(shù)問題的處理方案和技術(shù)文件等。
5)負責(zé)公司施工工藝標準的編制、審批,并組織制訂相應(yīng)的管理制度。
6)負責(zé)計量管理、試驗管理、新技術(shù)推廣應(yīng)用管理、技術(shù)交流及群眾性的技術(shù)活動等工作。
7)提出工程技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)的要求。
( 2)技術(shù)部l )在公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負責(zé)公司的技術(shù)管理工作。
2)負責(zé)制訂公司技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實施。
3.)負責(zé)起草公司中長期科技發(fā)展計劃,制訂年度技術(shù)工作計劃,并組織實施和檢查落實。
4)負責(zé)施工組織設(shè)計、施工方案與技術(shù)交底的管理工作,參與重點工程、重要工程施工組織設(shè)計和施工方案的制訂。
協(xié)作公司總工程師審批項目部上報的施工組織設(shè)計、相關(guān)施工方案。
編制公司的季節(jié)性施工技術(shù)要點,并組織相關(guān)部門對施工現(xiàn)場落實情況進行監(jiān)督檢查。
5)參加建設(shè)工程交接樁工作,并組織復(fù)測及對有關(guān)技術(shù)資料的校核。
6)負責(zé)計量管理。
組織公司各單位(部門)做好各類計量與測量器具的采購、驗收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報廢等管理工作。
7)負責(zé)制訂工程技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)計劃,并組織實施。
8)參與地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部(子分部)工程驗收、竣工預(yù)驗收等工作。
組織制訂重點質(zhì)量問題的糾正和預(yù)防措施。
參加重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。
9)負責(zé)施工技術(shù)資料的檢查指導(dǎo),審核工程竣工技術(shù)資料的整理、編制。
10)審核項目部的試驗計劃,檢查施工現(xiàn)場試驗室的設(shè)置,檢查現(xiàn)場試驗員的日常工作,保證送試率100 % ,檢查試驗員的各種登記臺賬。
11)建立技術(shù)系統(tǒng)檔案庫,協(xié)調(diào)技術(shù)人員的工作分配和調(diào)動。
( 3.)項目部總工程師l )項目部總工程師a .在公司技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負責(zé)項目部的技術(shù)管理工作。
b .參加公司重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。
c .負責(zé)制訂項目部技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實施。
d .負責(zé)審批項目部所轄范圍內(nèi)的、除公司總工程師審批以外項目的施工組織設(shè)計及施工方案。
e .參與項目部所轄范圍內(nèi)項目的地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部(子分部)工程驗收、竣工預(yù)驗收等工作。
組織制訂所轄項目重點質(zhì)量問題的糾正和預(yù)防措施。
f .負責(zé)項目部所轄范圍內(nèi)的項目計量管理工作,并組織其做各類計量與測量器具的采購、驗收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報廢等管理工作。
9 .負責(zé)制訂項目部工程技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)計劃,并上報公司技術(shù)管理部。
h .負責(zé)項目部施工技術(shù)資料的檢查指導(dǎo),并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。
i .審批項目部所轄項目的試驗計劃,檢查施工現(xiàn)場試驗室的設(shè)置,檢查現(xiàn)場試驗員的日常工作,檢查試驗員的各種登記臺賬。
2)機電承包部總工程師a .在公司技術(shù)管理部的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負責(zé)機電承包部的技術(shù)管理工作。
b .負責(zé)制訂機電承包部的技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實施。
c .負責(zé)審批公司機電專業(yè)施工方案。
d .負責(zé)制訂機電承包部技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)計劃,并上報公司技術(shù)管理部。
e .負責(zé)公司機電專業(yè)施工技術(shù)資料的檢查指導(dǎo),并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。
3.)市政工程承包部總工程師a .在公司技術(shù)管理部的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負責(zé)市政工程承包部的技術(shù)管理工作。
b .負責(zé)制訂市政工程承包部技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實施。
c .負責(zé)審批市政、道路專業(yè)專項施工組織設(shè)計(施工方案)。
d .參與市政工程承包部的分部、(子部分)、工程驗收和竣工驗收。
組織制訂市政工程重點質(zhì)量問題的糾正和預(yù)防措施。
參加公司重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。
e .負責(zé)市政工程承包部所轄范圍內(nèi)的項目計量管理工作,并組織其做各類計量與測量器具的采購、驗收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報廢等管理工作。
f .負責(zé)制訂市政工程承包部技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)計劃,并上報公司技術(shù)管理部。
9 .負責(zé)市政工程施工技術(shù)資料的檢查指導(dǎo),并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。
4)項目總工程師a .組織項目各專業(yè)人員進行施工圖紙自審,參加建設(shè)單位組織的施工圖紙會審及設(shè)計交底。
b .組織編制項目施工組織設(shè)計、施工方案,并按規(guī)定報公司技術(shù)管理部(項目管理公司、市政工程承包部)審批或備案。
c .審核項目材料需用計劃和加工訂貨計劃;
監(jiān)督有關(guān)人員做好材料的人場檢驗、質(zhì)量控制工作,保證材料符合標準要求。
d .組織重要部位和特殊過程的隱蔽工程驗收,對發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不合格及時采取糾正和預(yù)防措施,并驗證措施的落實情況。
e .推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料,努力提高施工工藝水平和操作技能。
f .參加施工中質(zhì)量事故的處理,負責(zé)技術(shù)處理方案的制訂。
9 .負責(zé)本項目技術(shù)標準管理、試驗管理、計量管理和測量管理、技術(shù)培訓(xùn)工作等。
h .協(xié)助經(jīng)理定期召開質(zhì)量分析會。
對質(zhì)量持有否決權(quán)。
(
4)工程技術(shù)管理人員l )技術(shù)員a .在項目總工程師的指導(dǎo)下編制單位工程施工組織設(shè)計。
b .編制分項、分部或特殊工程部位的施工方案,并對其可行性和執(zhí)行結(jié)果負責(zé)。
c .編寫各分項工程技術(shù)交底,并對其正確性負責(zé)。
d .負責(zé)填寫、整理施工過程中的各種技術(shù)資料,為其全面性、真實性和有效性負責(zé)。
e .參與不合格品的評審和質(zhì)量事故處理,參與制訂糾正和預(yù)防措施。
2)測量員a .編制單位工程測量施工方案。
b .熟悉施工圖紙,建立健全工程項目測量檔案、資料或記錄,對測量資料的真實性、正確性負責(zé)。
c .根據(jù)施工順序,及時做好測量放線工作,并經(jīng)項目專業(yè)技術(shù)負責(zé)人驗線確認無誤后,方可進行下道工序。
d .負責(zé)測量過程中原始數(shù)據(jù)的記錄,對各種測量裝置做好維護和保養(yǎng)工作。
e .參加測量事故分析、處置。
3.)試驗員a .編制項目試驗計劃,填寫試驗記錄,對試驗方法和提供的試驗數(shù)據(jù)承擔(dān)責(zé)任,收集、索取試驗報告交資料員歸檔。
b .對運至施工現(xiàn)場的物資,按試驗計劃及試驗標準采集試樣,填寫試驗委托單,送試驗室進行試驗或復(fù)檢;
對采集試樣的代表性負責(zé)。
c .負責(zé)換算混凝土和砂漿施工配合比,填寫混凝土(砂漿)配料通知單。
檢查試驗計量器具的準確度,經(jīng)項目總工程師簽字后方可進行混凝土(砂漿)施工。
d .在混凝土澆筑和砂漿砌筑等過程中,按試驗規(guī)程制作混凝土和砂漿抗壓強度試件,按規(guī)范要求周期進行標準養(yǎng)護或同條件養(yǎng)護,按時送試驗室試壓,對試件的代表性和制作過程負責(zé)。
e .按照公司《 施工現(xiàn)場試驗管理規(guī)定》 要求做好各類試驗記錄或臺賬。
4)計量員a .統(tǒng)一管理本單位所有計量器具,建立計量器具管理臺賬,隨時進行計量器具的核對工作,保證計量器具賬物相符。
b .編制本單位計量器具購置、封存、開封和報廢計劃,報經(jīng)公司技術(shù)管理部批準后實施。
c .編制在用計量器具(a 、b 類)年度周期檢定計劃,報經(jīng)公司技術(shù)管理部審核后嚴格按計劃實施。
每六個月進行一次c類(一般性管理)計量器具的外觀檢查和對比校準檢查,做好原始檢查校準記錄。
d .對所有計量器具進行標識,無法粘貼標識的,要用標志牌標明器具狀況。
使用計量器具時,嚴格發(fā)放和交接手續(xù),正確維護保養(yǎng),確保器具處于良好狀態(tài)。
e .在有效期內(nèi)失準的計量器具,立即組織修理、調(diào)整及校準,并查明失準原因,做好相關(guān)記錄,送公司技術(shù)管理部審核后歸檔保存。
4 .系統(tǒng)化管理( l )成立技術(shù)專業(yè)委員會l )為加強技術(shù)系統(tǒng)化建設(shè)、強化系統(tǒng)管理,公司成立鋼結(jié)構(gòu)、測量、混凝土、模板、試驗五個技術(shù)專業(yè)委員會。
2)專業(yè)技術(shù)委員會由主任、副主任、委員組成,人員一般不超過10 人。
專業(yè)委員會主任由公司總工程師提名,公司科技委批準。
副主任、委員由主任提名,公司科技委批準。
3.)專業(yè)委員會跟蹤掌握所屬專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展動態(tài),推動公司專業(yè)技術(shù)進步。
4)專業(yè)委員會組織開展公司內(nèi)部的技術(shù)交流和技術(shù)培訓(xùn)活動。
通過工程觀摩、學(xué)術(shù)報告、技術(shù)講座、研討會等多種形式開展技術(shù)交流與技術(shù)培訓(xùn)活動,不斷提高公司工程技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)水平。
5)專業(yè)技術(shù)委員會主任制訂工作計劃,加強專業(yè)技術(shù)委員會內(nèi)部的溝通和聯(lián)系,加強與公司技術(shù)管理部的日常聯(lián)系和信息溝通,隨時通報活動情況、反映間題。
6)專業(yè)技術(shù)委員會成員每年按需要和情況變化進行調(diào)整,報公司科技委通過。
7)公司技術(shù)管理部每年對各專業(yè)技術(shù)委員會的工作進行考核,年底系統(tǒng)對各專業(yè)委員會進行考評,對活動成效比較明顯、取得成果的專業(yè)委員會進行獎勵。
( 2)技術(shù)部人才管理l )技術(shù)部人員選拔a .技術(shù)部負責(zé)選拔、培養(yǎng)本系統(tǒng)人才,掌握本部內(nèi)專業(yè)人才的流動。
進入系統(tǒng)的業(yè)務(wù)人員,必須具有相應(yīng)專業(yè)學(xué)歷、崗位證書或?qū)I(yè)技術(shù)職務(wù)。
b .項目總工程師的聘用應(yīng)由系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)推薦、黨委工作部考核后確定,當內(nèi)部人才無法滿足施工生產(chǎn)需要時,由系統(tǒng)工作委員會通過人力資源部向社會招聘,招聘人員納人系統(tǒng)統(tǒng)一管理。
2)技術(shù)部人員考核、考評a .技術(shù)部人員屬雙重管理,行政上屬項目經(jīng)理部,業(yè)務(wù)上隸屬于技術(shù)系統(tǒng)。
b .技術(shù)部人員每年年底應(yīng)寫個人工作總結(jié),并向公司技術(shù)管理部匯報。
項目總工程師工作總結(jié)上交公司總工程師。
c .技術(shù)部每年對系統(tǒng)人員從工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績?nèi)齻€方面進行一次考核、考評,評選公司優(yōu)秀的技術(shù)干部。
3.)技術(shù)部人員培訓(xùn)a .技術(shù)管理部每年年初根據(jù)公司承擔(dān)施工任務(wù)情況、人才需求情況、規(guī)范標準更新情況制訂系統(tǒng)培訓(xùn)需求計劃,報公司人力資源部統(tǒng)一實施。
b .除公司集中統(tǒng)一培訓(xùn)外,系統(tǒng)內(nèi)自行組織業(yè)務(wù)培訓(xùn),保證系統(tǒng)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每年度不低于72學(xué)時。
4)閑置人員管理a .項目部解散后,系統(tǒng)應(yīng)盡快將閑置人員安排到正在施工的項目上去,未安排的系統(tǒng)人員外出(助勤)或參加脫產(chǎn)學(xué)習(xí)達 3. 天以上的,須通過技術(shù)管理部審核批準。
b .閑置期間,本系統(tǒng)人員必須服從系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的安排,否則,系統(tǒng)將通過勞務(wù)中心減發(fā)其待崗工資。
5 .附則( l )本制度由公司技術(shù)部負責(zé)管理與解釋。
( 2)本制度與上級規(guī)定有相抵觸者,其抵觸部分按上級規(guī)定執(zhí)行,并報公司技術(shù)部。
第9篇 建筑公司技術(shù)資料管理制度
建筑工程公司技術(shù)資料管理制度
第一條、各項技術(shù)資料應(yīng)按國家《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(gb/t50326-2001)、《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》(gb/t50328-2001)要求整理,省內(nèi)項目部必須使用浙江省工程建設(shè)質(zhì)量安全監(jiān)督總站編制建筑工程施工質(zhì)量驗收檢查用表。其它省市使用的施工質(zhì)量驗收檢查用表應(yīng)符合當?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定。
第二條、單位工程技術(shù)資料應(yīng)做到及時、全面、真實、準確、有效。項目材料員應(yīng)及時提供完整、有效的材料質(zhì)保單。項目資料員應(yīng)及時收集、整理、匯總有關(guān)資料 。
第三條、單位工程竣工后,技術(shù)資料應(yīng)符合相應(yīng)要求后才能交付驗收,每一檢驗批驗收時,須提供質(zhì)保書、試驗報告單、自檢記錄、技術(shù)復(fù)核記錄給質(zhì)量員,并在自檢人員簽字的基礎(chǔ)上才能驗收。整理的資料(包括格式、頁面、書寫、簽章、裝釘?shù)?應(yīng)符合歸檔要求。
第四條、工程的施工技術(shù)資料竣工后30日內(nèi)交公司質(zhì)量處審查存檔,分公司、辦事處負責(zé)監(jiān)督和協(xié)助項目部做好技術(shù)資料檢查歸檔,合格后上交公司質(zhì)量處,未設(shè)分公司、辦事處的項目,由項目部直接上交公司質(zhì)量處審查。
第五條、上交公司的資料需原件,必須裝訂成冊,建立總分目錄,厚度控制在40mm以內(nèi),并裝入檔案盒。裝訂采用線繩三孔左側(cè)裝訂,裝訂時必須剔除金屬物。
第六條、所有竣工圖應(yīng)加蓋竣工圖章,不同幅面的工程圖紙應(yīng)按《技術(shù)制度復(fù)制圖的折疊方法》gb/10609.3-89統(tǒng)一折疊成a4幅面圖標欄露在外面。
第七條、總包單位應(yīng)及時檢查、收集、匯總各分包單位工程技術(shù)資料,總包范圍內(nèi)所有資料必須一同上交公司存檔。
第10篇 _公司技術(shù)部管理制度
公司的技術(shù)是產(chǎn)品力量的核心,公司為在技術(shù)管理上不斷改進,不斷創(chuàng)新和提高等,對于技術(shù)部和崗位都會制定崗位職責(zé),同時相關(guān)的管理制度不可或缺。以下整理了詳細的公司技術(shù)部管理制度的范本,可供參考。
為規(guī)范公司技術(shù)部內(nèi)部管理、嚴明制度、保證技術(shù)部的工作效率,為企業(yè)生產(chǎn)的正規(guī)化發(fā)展,加強施工管理,全身心投入,在技術(shù)管理上不斷改進、不斷創(chuàng)新、不斷提高,特制定以下制度。
1.技術(shù)部主要職責(zé)
1.1負責(zé)組織公司招投標工作、負責(zé)編制審核技術(shù)標的相關(guān)文件。
1.2組織項目部qc小組活動開展,組織參加全國、全省質(zhì)量管理小組活動。
1.3組織技術(shù)革新和推廣省十項新技術(shù)的應(yīng)用活動,積極推廣行之有效的先進經(jīng)驗。
1.4負責(zé)對有關(guān)工程技術(shù)文件規(guī)范、規(guī)程進行管理與控制,并對其有效性進行確認。
1.5負責(zé)組織環(huán)境因素的識別,并對環(huán)境因素進行審批和重要環(huán)境因素進行審核。
1.6負責(zé)準備、提供與本部門相關(guān)的材料,并組織實施管理評審中提出的改進措施。
1.7組織落實各項目部的施工組織設(shè)計及各項方案和措施的編審工作。
1.8在施工前督促公司各項工程做好開工前的各項技術(shù)準備工作,做好各專業(yè)的圖紙會審工作,并形成記錄。
1.9參與重大方案的編制審批和工程關(guān)鍵部位技術(shù)跟蹤管理。
1.10定期檢查各項目部技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的完整性、時效性等,并對施工方案、隱蔽記錄、技術(shù)交底和安全技術(shù)交底等重點工作,進行監(jiān)督檢查、追蹤落實。
1.11定期對項目部的技術(shù)內(nèi)、外業(yè)檢查指導(dǎo),并對整改措施監(jiān)督檢查驗收。
1.12負責(zé)檢查各項目部的施工日志,并且督促各項目部每次將工程試驗票據(jù)報送公司財務(wù)部。
1.13負責(zé)竣工技術(shù)資料驗收歸檔,負責(zé)組織落實工程竣工備案,并及時索取備案證復(fù)印件歸檔。
1.14督促檢查各項目部工程階段性驗收及竣工手續(xù)辦理。
1.15每年負責(zé)組織技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。
1.16負責(zé)組織編制審核企業(yè)技術(shù)標準。
2.項目部技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé)
2.1全面負責(zé)單位工程施工技術(shù)管理工作,認真貫徹公司管理體系文件和企業(yè)標準。嚴格執(zhí)行現(xiàn)行建筑施工驗收規(guī)范和標準,操作規(guī)程和檢驗評定標準。
2.2負責(zé)編制施工組織設(shè)計、管理方案和工程施工過程中的各種方案及相應(yīng)措施,負責(zé)組織圖紙會審,編制檢測記錄、隱蔽記錄等各項技術(shù)資料。
2.3根據(jù)工程形象進度,分部分項工程在施工前負責(zé)進行技術(shù)質(zhì)量交底及安全技術(shù)交底,并將交底內(nèi)容分化到項目部管理人員及各班組長,嚴格按交底內(nèi)容執(zhí)行。
2.4抓好關(guān)鍵過程的質(zhì)量控制,明確控制點和要求,嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗收規(guī)定,在確認全部符合技術(shù)要求后,會同監(jiān)理單位、建設(shè)單位代表或監(jiān)督部門共同辦理隱蔽驗收手續(xù)。
2.5按工程形象進度組織做好工程技術(shù)內(nèi)業(yè)資料,工程完工期間負責(zé)組織整理技術(shù)資料和編制竣工圖,并負責(zé)與顧客辦理移交手續(xù)。
2.6對違背施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)措施而達不到質(zhì)量標準的班組及個人有權(quán)制止或責(zé)令停工。對于工程項目存在的質(zhì)量問題及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)。
2.7負責(zé)組織技術(shù)員、質(zhì)檢員、放線員及操作者學(xué)習(xí)施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)措施及公司有關(guān)的管理體系文件,負責(zé)對項目部有關(guān)人員進行is09001:2000《質(zhì)量管理體系》;is014001:2004《環(huán)境管理體系》以及gb/t28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系》標準、體系文件執(zhí)行指導(dǎo)工作。
2.8負責(zé)組織復(fù)查工程測量定位、放線抄平、沉降觀測工作和關(guān)鍵部位的技術(shù)復(fù)核。
2.9主持項目部技術(shù)例會,每周一次,負責(zé)研究和處理施工中發(fā)現(xiàn)的一般不合格品,并制定和實施糾正預(yù)防措施,提出具體的鑒定意見和整改措施。
2.10對因施工組織設(shè)計中工序之間安排不合理,圖紙會審遺漏而造成嚴重質(zhì)量問題和損失負有技術(shù)責(zé)任,罰款l00元/次。
2.11必須嚴格按現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及檢驗評定標準進行施工,如因技術(shù)交底失誤或因技術(shù)問題出現(xiàn)質(zhì)量事故或造成大面積返工負有直接責(zé)任。罰款200元/次。
2.12負責(zé)與建設(shè)單位或監(jiān)理單位進行技術(shù)聯(lián)系工作。辦理技術(shù)聯(lián)系單和設(shè)計變更單,并與現(xiàn)場經(jīng)營人員一起與建設(shè)單位辦理現(xiàn)場簽證手續(xù),對未能及時辦理而影響工程施工所造成的損失負全責(zé),罰款50元/次。
2.13協(xié)助項目經(jīng)理搞好文明施工,負責(zé)同其他專業(yè)技術(shù)人員溝通協(xié)調(diào)工作,配合土建工程統(tǒng)一安排,保證工程各專業(yè)施工的協(xié)調(diào)一致。
2.14負責(zé)施工過程工藝、施工方法、原材料檢驗、試驗的控制,提供完整的作業(yè)指導(dǎo)文件并負責(zé)監(jiān)督檢查。
2.15積極參加公司的招投標工作,參加技術(shù)標文件的編制。
2.16負責(zé)與建設(shè)單位及監(jiān)理單位辦理往來文件和甲方供應(yīng)材料辦理交接手續(xù),竣工時必須將各種往來文件的交接記錄上報公司歸檔。
2.17負責(zé)做好質(zhì)檢站等主管部門下發(fā)整改單的回執(zhí)工作,并應(yīng)做到及時準確,每拖延一次罰款50元。
2.18組織做好竣工工程資料報驗工作。
3.項目部技術(shù)員崗位職責(zé)
3.1貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件和國家頒發(fā)的建筑施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和標準,相關(guān)技術(shù)措施及環(huán)境、職業(yè)健康安全法律、法規(guī)并進行整理,對工程質(zhì)量、環(huán)境影響、職工職業(yè)健康安全負技術(shù)責(zé)任。
3.2在項目技術(shù)負責(zé)人指導(dǎo)下編制施工組織設(shè)計、施工方案和環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案,制定各項技術(shù)措施,并參加圖紙會審。
3.3負責(zé)施工過程中原材料試驗工作,認真審理各種材料合格證和試驗報告,填寫試驗委托單送檢測站,對因未執(zhí)行試、化驗的有關(guān)規(guī)定、標準而造成的質(zhì)量問題負責(zé)。
3.4負責(zé)按工程形象進度對單位工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總工作,并及時與監(jiān)理單位辦理交接手續(xù),上報公司審核驗收合格后存檔。
3.5監(jiān)督各工種操作人員按操作規(guī)程和作業(yè)文件操作,對違章作業(yè)有權(quán)指令停工,并立即向項目經(jīng)理和公司主管領(lǐng)導(dǎo)報告。
3.6負責(zé)隱蔽工程的檢查驗收和辦理會簽手續(xù)。
3.7負責(zé)定位放線原始點和標高控制點的保護工作。
3.8應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)對工程施工過程質(zhì)量進行分析,制定預(yù)防措施并組織實施。對本工程的測量、定位、標高、沉降觀測及定位放線等負直接責(zé)任。
3.9負責(zé)工程項目的各種原材料的試、化驗工作,并及時將每次試化驗票據(jù)及基試化驗匯總表在每月5日前上報公司財務(wù)部,每月一報,漏報一次罰款50元。
4.施工組織設(shè)計與施工方案管理
4.1施工圖下達后由項目工程師(技術(shù)負責(zé)人)組織現(xiàn)場項目部班子(含其它專業(yè))認真進行研究,制定切實可行的施工組織設(shè)計,由項目部技術(shù)人員統(tǒng)一編制,項目部經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、預(yù)算人員分別審核簽字后,在施工前一周內(nèi)報公司有關(guān)部門進行審批,經(jīng)公司審批后,必須有建設(shè)單位或監(jiān)理單位代表審批。編制完成時間為12天,拖延一天罰款100元。
4.2遇特殊情況,如圖紙不到位。按公司通知之日起一周內(nèi)編制基礎(chǔ)施工方案,報送公司審批。超期者罰款200元/天。
4.3各種方案的編制按公司通知之日一周內(nèi)編制完成,報送公司審批,超期者罰款200元/天。
4.4施工組織設(shè)計的編制按公司管理制度要求執(zhí)行,內(nèi)容完整齊全,有針對性。
4.5在開工前辦理安全技術(shù)措施方案審批手續(xù)。
5.圖紙會審、設(shè)計變更、技術(shù)聯(lián)系單、現(xiàn)場簽證和工作聯(lián)系函的管理
5.1施工圖紙下達后,應(yīng)先分專業(yè),由項目技術(shù)負責(zé)人組織自審,對圖紙存在的問題做好初步確認,并做出書面記錄。
5.2在參加建設(shè)單位組織的正式會審前,項目部技術(shù)負責(zé)人組織各專業(yè)進行聯(lián)審,重點解決各專業(yè)之問存在問題的確認與提出。
5.3圖紙會審記錄要求參加人員在首頁上簽字,各方代表在每頁會簽欄簽字,并加蓋各單位公章。
5.4項目部各專業(yè)技術(shù)人員及技術(shù)部主管人員參加由建設(shè)單位組織的圖紙會審,并詳細填寫會審記錄,記錄要求打字,填寫清晰、整潔、不得有涂改,打印8份,施工單位保留原件。
5.5圖紙會審?fù)曛掌?書面材料要求在一周內(nèi)整理完畢,(加蓋各單位公章,簽字手續(xù)齊。超期罰款100元/天。)同時將圖紙會審記錄轉(zhuǎn)發(fā)給項目部所有管理者及各班組長一份,辦理交接簽字手續(xù)。
5.6涉及變更時技術(shù)人員必須及時同建設(shè)單位現(xiàn)場代表辦理現(xiàn)場簽證、工作聯(lián)系函手續(xù),并要有建設(shè)單位代表、監(jiān)理單位代表簽字,并交到項目經(jīng)理及預(yù)算員各一份。
5.7技術(shù)人員在關(guān)鍵部位及有重大設(shè)計變更通知時,必須報建設(shè)單位和監(jiān)理單位共同審批的施工方案后才能施工。
5.8設(shè)計變更、技術(shù)聯(lián)系單、工作聯(lián)系函等應(yīng)及時收集整理,并發(fā)放給項目部各成員及各班組手中,辦理交接手續(xù)。
6.技術(shù)交底、安全技術(shù)交底管理
6.1技術(shù)交底必須及時準確,其中應(yīng)該包括工程概況、施工方法、技術(shù)措施、質(zhì)量要求、安全措施、成品保護、環(huán)境保護等相關(guān)內(nèi)容。
6.2由項目部技術(shù)負責(zé)人在施工前負責(zé)有針對性的技術(shù)交底、安全技術(shù)交底。并且應(yīng)在分部、分項施工前發(fā)到項目經(jīng)理、工長、質(zhì)檢員、安全員、放線員和班組長手中,并且辦理發(fā)放記錄簽收單,若未能及時進行交底罰款100元/次。
6.3定位放線和±0.00標高是確定建筑物關(guān)鍵程序,必須由技術(shù)人員做技術(shù)交底。
6.4設(shè)計變更及技術(shù)聯(lián)系通知單,必須做針對性的交底。
6.5對于實體檢測,各工程必須有針對性交底,在施工前確定樓層、部位,以書面形式交待清楚,特別是梁、板配筋及相應(yīng)樓層和軸線,必須標明確。
7.定位放線抄測管理
7.1技術(shù)人員進入現(xiàn)場必須向建設(shè)單位索取定位通知單和±0.00通知單書面材料,必須參與定位抄測放線工作。
7.2每層樓板模板安裝完畢后,必須與質(zhì)檢人員及放線人員做好模板表面的實際抄測工作,技術(shù)人員做好標高軸線抄測記錄。標明抄測人、復(fù)核人、抄測日期,違者罰款50元/次。
7.3建筑物、電梯間垂直度抄測,按樓層進行,做好抄測記錄,(標明抄測人、復(fù)核人、抄測日期,違者罰款50元/次。)
7.4負責(zé)設(shè)置沉降觀測點,按規(guī)定做沉降觀測。
8.原材料試、化驗管理
8.1所有材料在進場時必須有出廠合格證和材質(zhì)單,并且按規(guī)定及時進行二次復(fù)試(鋼管、扣件必須按規(guī)定做二次復(fù)試)。
8.2砼配合比提前做試配,按部位、強度等級分別做試配。
8.3各種外加劑(泵送劑、早強劑、防凍劑、膨脹劑、防水劑、增效劑、粘結(jié)劑等)防水材料提前做二次復(fù)試,且必須有使用說明書、檢驗報告。
8.4技術(shù)人員應(yīng)將工程項目的各種原材料每次試、化驗票據(jù)及試化驗匯總表在每月5日前上報公司財務(wù)部,每月一報,漏報一次罰款50元。
8.5各項目部技術(shù)人員應(yīng)隨時抽查檢查原材料構(gòu)配件質(zhì)量情況,發(fā)現(xiàn)問題,馬上報告項目部。
8.6送樣單的內(nèi)容必須填寫完整、齊全,并應(yīng)編寫目錄,送樣單必須及時整理、裝訂,以備檢查。
8.7原材料合格證背面標識必須標明:工程名稱、材料名稱、使用部位、代表批量、驗收意見(二次復(fù)試合格,同意使用)、項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)、監(jiān)理工程師等人員蓋章簽字。
8.8各種原材料試、化驗必須建立試驗臺帳,做到及時準確、內(nèi)容完整齊全,標明材料名稱、產(chǎn)地、數(shù)量、使用部位、送樣日期、復(fù)試編號等相關(guān)內(nèi)容。
8.9焊接或機械連接、外加劑、回填土(含擊實實驗)等也均應(yīng)編入試驗臺帳內(nèi)。
8.10如果材料員沒有及時將原材料出廠合格證送到項目部,必須通知項目負責(zé)人及時索取。
8.11原材料二次復(fù)試數(shù)量必須準確并具有可追溯性。
9.砼(砂漿)試塊管理
9.1砼(砂漿)試塊留置制作必須滿足規(guī)范要求,技術(shù)人員必須親自監(jiān)督制作,不得漏做,違者罰款l00元/組。
9.2砼試塊必須分別留置開盤試塊(每種砼強度等級施工前留置)、標養(yǎng)、600°cd試塊、拆模、臨界強度(僅冬期施工時留置)、負溫轉(zhuǎn)正溫(僅冬期施工時留置),砂漿試塊留置標養(yǎng)試塊。
9.3砼(砂漿)試塊的制作養(yǎng)護必須建立臺帳,記錄試塊成型時間、部位、設(shè)計強度等級、養(yǎng)護方法、送試時間以及試驗結(jié)果等相應(yīng)數(shù)據(jù)。
9.4砼(砂漿)試塊應(yīng)標明:工程名稱、代表部位、成型日期、強度等級,養(yǎng)護條件(標養(yǎng)或同條件)。
9.5砼(砂漿)試塊在達到標養(yǎng)齡期時必須及時送實驗室做抗壓試驗,必須保證r28一r30天強度報告,違者罰款50元/天。
9.6同條件試塊必須裝在鋼筋籠里,放在所對應(yīng)的樓層上。鋼筋籠規(guī)格尺寸a×b_l=200×200×600mm,并上鎖。
9.7標養(yǎng)試塊必須存放在標養(yǎng)箱或標養(yǎng)室內(nèi)。
9.8砼(砂漿)試模,必須由技術(shù)員負責(zé)保管清理。
9.9砼(砂漿)試塊送樣單內(nèi)容必須與實際砼施工記錄及隱蔽驗收記錄相對應(yīng),具有可追溯性,內(nèi)容規(guī)范完整裝訂成冊。
10.隱蔽工程驗收記錄管理
10.1隱蔽工程驗收記錄必須要具有時效性和可追溯性,做到與施工進度同步,按樓層、施工段、部位、變形縫分別做。拖期滯后者罰款l00元/次。
10.2技術(shù)聯(lián)系單、設(shè)計變更通知單及工程聯(lián)系函等必須按實際情況單做隱蔽,違者罰款100元/項。
10.3隱蔽工程驗收記錄應(yīng)如實的反應(yīng)所要隱蔽的內(nèi)容,并且應(yīng)將圖紙中不明確、沒有詳細說明而實際施工隱蔽起來的具體內(nèi)容記錄清楚。
11.竣工工程技術(shù)資料管理
11.1單位工程施工完畢后,l5日內(nèi)項目部技術(shù)人員應(yīng)將單位工程竣工報告等竣工相應(yīng)手續(xù)上報監(jiān)理及建設(shè)單位,進行竣工初驗收。
11.2工程竣工后15日內(nèi),各項目部的技術(shù)負責(zé)人負責(zé)將本項目的竣工技術(shù)內(nèi)業(yè)及竣工圖等相應(yīng)資料進行整理裝釘成冊,交公司審核后歸檔保存。
11.3竣工圖上必須標明圖紙會審記錄、設(shè)計變更、技術(shù)聯(lián)系通知單與圖紙不符的內(nèi)容,并蓋竣工章、簽字手續(xù)齊全。
11.4所有技術(shù)內(nèi)業(yè)必須編制總目錄,并要求每項資料必須編分目錄,然后整理成2cm左右厚,采用藍色或紅色封皮。
11.5技術(shù)人員應(yīng)當協(xié)助建設(shè)單位辦理四方竣工驗收材料、環(huán)境檢測等相關(guān)手續(xù)。
11.6技術(shù)人員協(xié)助建設(shè)單位辦理準備工作。
11.7竣工核驗時,應(yīng)提前同質(zhì)量監(jiān)督站及設(shè)計部門溝通,辦理報驗手續(xù)。
11.8竣工驗收前,技術(shù)人員必須做好竣工預(yù)驗及相關(guān)工程資料。
第11篇 工程公司技術(shù)部管理制度（2）
建筑工程公司技術(shù)部管理制度(二)
1 .目的
( l )正確貫徹執(zhí)行國家和邯鄲市市有關(guān)技術(shù)方針政策,促進公司科學(xué)技術(shù)進步,確保公司技術(shù)管理工作正常有序進行,為企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營活動提供技術(shù)保障,促進企業(yè)的技術(shù)管理工作標準化、規(guī)范化。
( 2 )加強建設(shè)工程質(zhì)量管理,提高企業(yè)工程質(zhì)量,保證工程項目施工的正常運行和項目管理技術(shù)、質(zhì)量目標的實現(xiàn)。
2 .技術(shù)管理機構(gòu)
3 .技術(shù)人員管理職責(zé)
( l )總工程師
l )建立健全公司技術(shù)管理體系、規(guī)章制度。加強技術(shù)管理工作,推進公司技術(shù)進步。
2 )建立健全公司的質(zhì)量保證體系。強化質(zhì)量監(jiān)督,負責(zé)解決工程中重大技術(shù)質(zhì)量問題。
3 )根據(jù)公司發(fā)展需要,組織制訂和實施公司中長期科技發(fā)展規(guī)劃和年度技術(shù)工作計劃。
4 )建立健全施工組織設(shè)計、施工方案的技術(shù)管理制度。組織審定重大工程和特殊單項工程的技術(shù)方案;審批項目經(jīng)理部上報的施工組織設(shè)計、重大技術(shù)問題的處理方案和技術(shù)文件等。
5 )負責(zé)公司施工工藝標準的編制、審批,并組織制訂相應(yīng)的管理制度。
6 )負責(zé)計量管理、試驗管理、新技術(shù)推廣應(yīng)用管理、技術(shù)交流及群眾性的技術(shù)活動等工作。
7 )提出工程技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)的要求。
( 2 )技術(shù)部
l )在公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負責(zé)公司的技術(shù)管理工作。
2 )負責(zé)制訂公司技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實施。
3 )負責(zé)起草公司中長期科技發(fā)展計劃,制訂年度技術(shù)工作計劃,并組織實施和檢查落實。
4 )負責(zé)施工組織設(shè)計、施工方案與技術(shù)交底的管理工作,參與重點工程、重要工程施工組織設(shè)計和施工方案的制訂。協(xié)作公司總工程師審批項目部上報的施工組織設(shè)計、相關(guān)施工方案。編制公司的季節(jié)性施工技術(shù)要點,并組織相關(guān)部門對施工現(xiàn)場落實情況進行監(jiān)督檢查。
5 )參加建設(shè)工程交接樁工作,并組織復(fù)測及對有關(guān)技術(shù)資料的校核。
6 )負責(zé)計量管理。組織公司各單位(部門)做好各類計量與測量器具的采購、驗收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報廢等管理工作。
7 )負責(zé)制訂工程技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)計劃,并組織實施。
8 )參與地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部(子分部)工程驗收、竣工預(yù)驗收等工作。組織制訂重點質(zhì)量問題的糾正和預(yù)防措施。參加重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。
9 )負責(zé)施工技術(shù)資料的檢查指導(dǎo),審核工程竣工技術(shù)資料的整理、編制。
10 )審核項目部的試驗計劃,檢查施工現(xiàn)場試驗室的設(shè)置,檢查現(xiàn)場試驗員的日常工作,保證送試率100 % ,檢查試驗員的各種登記臺賬。
11 )建立技術(shù)系統(tǒng)檔案庫,協(xié)調(diào)技術(shù)人員的工作分配和調(diào)動。
( 3 )項目部總工程師
l )項目部總工程師
a .在公司技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負責(zé)項目部的技術(shù)管理工作。
b .參加公司重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。
c .負責(zé)制訂項目部技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實施。
d .負責(zé)審批項目部所轄范圍內(nèi)的、除公司總工程師審批以外項目的施工組織設(shè)計及施工方案。
e .參與項目部所轄范圍內(nèi)項目的地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部(子分部)工程驗收、竣工預(yù)驗收等工作。組織制訂所轄項目重點質(zhì)量問題的糾正和預(yù)防措施。
f .負責(zé)項目部所轄范圍內(nèi)的項目計量管理工作,并組織其做各類計量與測量器具的采購、驗收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報廢等管理工作。
9 .負責(zé)制訂項目部工程技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)計劃,并上報公司技術(shù)管理部。
h .負責(zé)項目部施工技術(shù)資料的檢查指導(dǎo),并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。
i .審批項目部所轄項目的試驗計劃,檢查施工現(xiàn)場試驗室的設(shè)置,檢查現(xiàn)場試驗員的日常工作,檢查試驗員的各種登記臺賬。
2 )機電承包部總工程師
a .在公司技術(shù)管理部的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負責(zé)機電承包部的技術(shù)管理工作。
b .負責(zé)制訂機電承包部的技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實施。
c .負責(zé)審批公司機電專業(yè)施工方案。
d .負責(zé)制訂機電承包部技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)計劃,并上報公司技術(shù)管理部。
e .負責(zé)公司機電專業(yè)施工技術(shù)資料的檢查指導(dǎo),并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。
3 )市政工程承包部總工程師
a .在公司技術(shù)管理部的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負責(zé)市政工程承包部的技術(shù)管理工作。
b .負責(zé)制訂市政工程承包部技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實施。
c .負責(zé)審批市政、道路專業(yè)專項施工組織設(shè)計(施工方案)。
d .參與市政工程承包部的分部、(子部分)、工程驗收和竣工驗收。組織制訂市政工程重點質(zhì)量問題的糾正和預(yù)防措施。參加公司重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。
e .負責(zé)市政工程承包部所轄范圍內(nèi)的項目計量管理工作,并組織其做各類計量與測量器具的采購、驗收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報廢等管理工作。
f .負責(zé)制訂市政工程承包部技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)計劃,并上報公司技術(shù)管理部。
9 .負責(zé)市政工程施工技術(shù)資料的檢查指導(dǎo),并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。
4 )項目總工程師
a .組織項目各專業(yè)人員進行施工圖紙自審,參加建設(shè)單位組織的施工圖紙會審及設(shè)計交底。
b .組織編制項目施工組織設(shè)計、施工方案,并按規(guī)定報公司技術(shù)管理部(項目管理公司、市政工程承包部)審批或備案。
c .審核項目材料需用計劃和加工訂貨計劃;監(jiān)督有關(guān)人員做好材料的人場檢驗、質(zhì)量控制工作,保證材料符合標準要求。
d .組織重要部位和特殊過程的隱蔽工程驗收,對發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不合格及時采取糾正和預(yù)防措施,并驗證措施的落實情況。
e .推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料,努力提高施工工藝水平和操作技能。
f .參加施工中質(zhì)量事故的處理,負責(zé)技術(shù)處理方案的制訂。
9 .負責(zé)本項目技術(shù)標準管理、試驗管理、計量管理和測量管理、技術(shù)培訓(xùn)工作等。
h .協(xié)助經(jīng)理定期召開質(zhì)量分析會。對質(zhì)量持有否決權(quán)。
( 4 )工程技術(shù)管理人員
l )技術(shù)員
a .在項目總工程師
的指導(dǎo)下編制單位工程施工組織設(shè)計。
b .編制分項、分部或特殊工程部位的施工方案,并對其可行性和執(zhí)行結(jié)果負責(zé)。
c .編寫各分項工程技術(shù)交底,并對其正確性負責(zé)。
d .負責(zé)填寫、整理施工過程中的各種技術(shù)資料,為其全面性、真實性和有效性負責(zé)。
e .參與不合格品的評審和質(zhì)量事故處理,參與制訂糾正和預(yù)防措施。
2 )測量員
a .編制單位工程測量施工方案。
b .熟悉施工圖紙,建立健全工程項目測量檔案、資料或記錄,對測量資料的真實性、正確性負責(zé)。
c .根據(jù)施工順序,及時做好測量放線工作,并經(jīng)項目專業(yè)技術(shù)負責(zé)人驗線確認無誤后,方可進行下道工序。
d .負責(zé)測量過程中原始數(shù)據(jù)的記錄,對各種測量裝置做好維護和保養(yǎng)工作。
e .參加測量事故分析、處置。
3 )試驗員
a .編制項目試驗計劃,填寫試驗記錄,對試驗方法和提供的試驗數(shù)據(jù)承擔(dān)責(zé)任,收集、索取試驗報告交資料員歸檔。
b .對運至施工現(xiàn)場的物資,按試驗計劃及試驗標準采集試樣,填寫試驗委托單,送試驗室進行試驗或復(fù)檢;對采集試樣的代表性負責(zé)。
c .負責(zé)換算混凝土和砂漿施工配合比,填寫混凝土(砂漿)配料通知單。檢查試驗計量器具的準確度,經(jīng)項目總工程師簽字后方可進行混凝土(砂漿)施工。
d .在混凝土澆筑和砂漿砌筑等過程中,按試驗規(guī)程制作混凝土和砂漿抗壓強度試件,按規(guī)范要求周期進行標準養(yǎng)護或同條件養(yǎng)護,按時送試驗室試壓,對試件的代表性和制作過程負責(zé)。
e .按照公司《 施工現(xiàn)場試驗管理規(guī)定》 要求做好各類試驗記錄或臺賬。
4 )計量員
a .統(tǒng)一管理本單位所有計量器具,建立計量器具管理臺賬,隨時進行計量器具的核對工作,保證計量器具賬物相符。
b .編制本單位計量器具購置、封存、開封和報廢計劃,報經(jīng)公司技術(shù)管理部批準后實施。
c .編制在用計量器具(a 、b 類)年度周期檢定計劃,報經(jīng)公司技術(shù)管理部審核后嚴格按計劃實施。每六個月進行一次c類(一般性管理)計量器具的外觀檢查和對比校準檢查,做好原始檢查校準記錄。
d .對所有計量器具進行標識,無法粘貼標識的,要用標志牌標明器具狀況。使用計量器具時,嚴格發(fā)放和交接手續(xù),正確維護保養(yǎng),確保器具處于良好狀態(tài)。
e .在有效期內(nèi)失準的計量器具,立即組織修理、調(diào)整及校準,并查明失準原因,做好相關(guān)記錄,送公司技術(shù)管理部審核后歸檔保存。
4 .系統(tǒng)化管理
( l )成立技術(shù)專業(yè)委員會
l )為加強技術(shù)系統(tǒng)化建設(shè)、強化系統(tǒng)管理,公司成立鋼結(jié)構(gòu)、測量、混凝土、模板、試驗五個技術(shù)專業(yè)委員會。
2 )專業(yè)技術(shù)委員會由主任、副主任、委員組成,人員一般不超過10 人。專業(yè)委員會主任由公司總工程師提名,公司科技委批準。副主任、委員由主任提名,公司科技委批準。
3 )專業(yè)委員會跟蹤掌握所屬專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展動態(tài),推動公司專業(yè)技術(shù)進步。
4 )專業(yè)委員會組織開展公司內(nèi)部的技術(shù)交流和技術(shù)培訓(xùn)活動。通過工程觀摩、學(xué)術(shù)報告、技術(shù)講座、研討會等多種形式開展技術(shù)交流與技術(shù)培訓(xùn)活動,不斷提高公司工程技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)水平。
5 )專業(yè)技術(shù)委員會主任制訂工作計劃,加強專業(yè)技術(shù)委員會內(nèi)部的溝通和聯(lián)系,加強與公司技術(shù)管理部的日常聯(lián)系和信息溝通,隨時通報活動情況、反映間題。
6 )專業(yè)技術(shù)委員會成員每年按需要和情況變化進行調(diào)整,報公司科技委通過。
7 )公司技術(shù)管理部每年對各專業(yè)技術(shù)委員會的工作進行考核,年底系統(tǒng)對各專業(yè)委員會進行考評,對活動成效比較明顯、取得成果的專業(yè)委員會進行獎勵。
( 2 )技術(shù)部人才管理
l )技術(shù)部人員選拔
a .技術(shù)部負責(zé)選拔、培養(yǎng)本系統(tǒng)人才,掌握本部內(nèi)專業(yè)人才的流動。進入系統(tǒng)的業(yè)務(wù)人員,必須具有相應(yīng)專業(yè)學(xué)歷、崗位證書或?qū)I(yè)技術(shù)職務(wù)。
b .項目總工程師的聘用應(yīng)由系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)推薦、黨委工作部考核后確定,當內(nèi)部人才無法滿足施工生產(chǎn)需要時,由系統(tǒng)工作委員會通過人力資源部向社會招聘,招聘人員納人系統(tǒng)統(tǒng)一管理。
2 )技術(shù)部人員考核、考評
a .技術(shù)部人員屬雙重管理,行政上屬項目經(jīng)理部,業(yè)務(wù)上隸屬于技術(shù)系統(tǒng)。
b .技術(shù)部人員每年年底應(yīng)寫個人工作總結(jié),并向公司技術(shù)管理部匯報。項目總工程師工作總結(jié)上交公司總工程師。
c .技術(shù)部每年對系統(tǒng)人員從工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績?nèi)齻€方面進行一次考核、考評,評選公司優(yōu)秀的技術(shù)干部。
3 )技術(shù)部人員培訓(xùn)
a .技術(shù)管理部每年年初根據(jù)公司承擔(dān)施工任務(wù)情況、人才需求情況、規(guī)范標準更新情況制訂系統(tǒng)培訓(xùn)需求計劃,報公司人力資源部統(tǒng)一實施。
b .除公司集中統(tǒng)一培訓(xùn)外,系統(tǒng)內(nèi)自行組織業(yè)務(wù)培訓(xùn),保證系統(tǒng)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每年度不低于72學(xué)時。
4 )閑置人員管理
a .項目部解散后,系統(tǒng)應(yīng)盡快將閑置人員安排到正在施工的項目上去,未安排的系統(tǒng)人員外出(助勤)或參加脫產(chǎn)學(xué)習(xí)達3 天以上的,須通過技術(shù)管理部審核批準。
b .閑置期間,本系統(tǒng)人員必須服從系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的安排,否則,系統(tǒng)將通過勞務(wù)中心減發(fā)其待崗工資。
5 .附則
( l )本制度由公司技術(shù)部負責(zé)管理與解釋。
第12篇 某公司技術(shù)管理制度
第一章 總則
第一條 目的
工業(yè)企業(yè)的技術(shù)管理，不同于單純的技術(shù)工作，而是對企業(yè)生產(chǎn)中一切技術(shù)活動進行科學(xué)的管理和嚴密的組織，是工業(yè)企業(yè)管理的一個重要組成部分。它的主要任務(wù)是：合理地組織企業(yè)的一切技術(shù)工作，建立良好的生產(chǎn)技術(shù)活動秩序，保證企業(yè)生產(chǎn)正常進行，開展科學(xué)實驗和技術(shù)革新，努力學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進技術(shù)，不斷采用新技術(shù)，發(fā)展新品種，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，提高勞動生產(chǎn)率。
技術(shù)管理工作，是企業(yè)對于技術(shù)標準、工藝規(guī)程、技術(shù)管理制度等的帶有根本性的建設(shè)工作，是保證產(chǎn)品質(zhì)量，保證生產(chǎn)安全，提高企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟效益的重要工作，必須認真抓好。
第二章 技術(shù)改進、引進與轉(zhuǎn)讓
第二條 技術(shù)改進
生產(chǎn)經(jīng)理向總經(jīng)理提出改進生產(chǎn)技術(shù)的方案，由總經(jīng)理對此研究并作出決定。
第三條 技術(shù)引進
當本公司從外面引進技術(shù)時，生產(chǎn)部經(jīng)理要研究引進合同的原文，并要求承擔(dān)這項工作的部門說明引進外來技術(shù)后成本與成果之間的關(guān)系。
第四條 技術(shù)轉(zhuǎn)讓
本公司向外部轉(zhuǎn)讓技術(shù)時，生產(chǎn)部經(jīng)理要研究檢查轉(zhuǎn)讓的內(nèi)容，并與承擔(dān)這項工作的部門討論這一轉(zhuǎn)讓的結(jié)果。
第五條 技術(shù)發(fā)表
1.當要向社會發(fā)表公司的生產(chǎn)技術(shù)的時候，要把發(fā)表原稿交生產(chǎn)部經(jīng)理審閱，經(jīng)其批準后方可對外公開。
2.外來人員到本公司參觀學(xué)習(xí)時，須征得生產(chǎn)部經(jīng)理或總經(jīng)理的同意。
第三章 工藝管理
第六條 新產(chǎn)品投產(chǎn)或老產(chǎn)品復(fù)制，必須先制定完整工藝，貫徹工藝，然后再投產(chǎn)的原則。
第七條 技術(shù)科根據(jù)原料的性質(zhì)、新品種的試驗、工藝設(shè)計和生產(chǎn)科產(chǎn)量平衡后的情況，提出各項工藝規(guī)程的初步意見，送交技術(shù)部長批準。
第八條 工藝規(guī)程必須在投產(chǎn)前送交車間、車間主任，工藝品必須詳細復(fù)核，發(fā)現(xiàn)與實際不符或由于某些條件限制，暫且不能執(zhí)行的項目應(yīng)及時向技術(shù)科提出協(xié)商解決。
第九條 車間主任及車間工藝員復(fù)核工藝規(guī)程后，應(yīng)在工藝通知單上簽字承認，并且嚴肅執(zhí)行該項規(guī)程，并及時下達給有關(guān)生產(chǎn)人員。
第十條 各車間、工序必須嚴格施行工藝，按工藝要求對產(chǎn)品進行檢查，如不符合工藝要求，應(yīng)及時向車間、工藝員反映檢查分析原因，找出解決問題的辦法，并立案記錄。
第十一條 生產(chǎn)過程中，發(fā)生工藝與實物不符必須進行工藝調(diào)整時，應(yīng)及時向技術(shù)科反映研究解決，而不準隨意更改和調(diào)整工藝；技術(shù)科調(diào)整好工藝需經(jīng)技術(shù)部長簽字后，才能作為正式生產(chǎn)依據(jù)(對舊工藝必須收回存檔，并注明變更原因)。
第十二條 下達車間已經(jīng)確定后的工藝，任何人都必須遵守執(zhí)行。如有損壞和丟失，查明原因后由技術(shù)科補發(fā)，各部門必須有專人對工藝進行妥善保管，不準任意涂改。
第十三條 對違犯工藝生產(chǎn)，或隨意變更工藝，造成責(zé)任事故者，應(yīng)賠償5%～10%的經(jīng)濟損失，嚴重者，報廠給予必要的紀律處分。工藝員將工藝下達后，必須經(jīng)常檢查工藝的落實，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，因工藝不妥而造成大批嚴重事故者，工藝員應(yīng)承擔(dān)事故責(zé)任。
第十四條 工藝試驗備案手續(xù)
1.由提出部門填寫工藝規(guī)程，變更試驗備案一份留底，另一份送交技術(shù)科備案，以便配合工作，其余送與試驗有關(guān)部門或車間。
2.凡是對產(chǎn)品質(zhì)量影響較大，以及影響上下工序質(zhì)量的工藝項目的變更，要填寫申請書，提交技術(shù)科審核，經(jīng)部長批準后，方可變更。
第十五條 工藝規(guī)程變更審批
1.在技術(shù)部長的領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)部負責(zé)全廠工藝文件的編制與管理，下達工藝要求，任何單位或個人無權(quán)變更。
2.車間工藝員在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)貫徹工藝和技術(shù)服務(wù)，業(yè)務(wù)上受技術(shù)部指導(dǎo)。
3.未經(jīng)工藝性審查的產(chǎn)品設(shè)計圖樣，不予編制工藝文件，不能投入生產(chǎn)。
4.在生產(chǎn)過程中，凡產(chǎn)品設(shè)計修改涉及工藝、材料變動時，均應(yīng)由有關(guān)工藝員會簽。
5.工藝路線(工藝流程)是產(chǎn)品從投料到出成品的生產(chǎn)過程所經(jīng)過的路線，工藝路線由技術(shù)科提出。
6.產(chǎn)品工藝文件由技術(shù)科提出，并有工藝卡、工藝守則和材料工藝定額資料，工藝文件要保證先進合理，正確無誤，齊全成套，符合標準。
7.工藝文件由工藝員編制，技術(shù)科長審核；成套工藝由技術(shù)部長會同有關(guān)部門批準。
第十六條 違犯工藝規(guī)程事故登記
1.要嚴肅工藝紀律，發(fā)動群眾對違犯工藝規(guī)程事故的現(xiàn)象進行分析追查，并提出防止措施，防止再次違犯。
2.凡不遵守工藝規(guī)程，造成的各項差錯事故，無論本次事故是否造成損失，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，主管部門負責(zé)人及時到現(xiàn)場檢查分析，找出產(chǎn)生原因，提出措施，以減少下一道工序的損失，并在一天內(nèi)填寫工藝規(guī)程故報告單，送交技術(shù)科。
3.影響上下車間質(zhì)量的事故，應(yīng)由技術(shù)科、生產(chǎn)科、質(zhì)量科及有關(guān)部門、車間協(xié)商解決。
4.下列情況應(yīng)作為違犯工藝規(guī)程事故：
(1) 不按工藝規(guī)程進行生產(chǎn)，車間或科室擅自變更；
(2) 技術(shù)科工藝規(guī)程抄錯工藝單、開錯通知單；
⑶ 工藝未經(jīng)審定、制定不合理、造成批量損失；
(4) 原料、涂染料、漿料成份配錯；
(5) 化驗室化驗結(jié)果不正確，配料單開錯。
上述各項事故由技術(shù)科及時向個人、車間、部門提出，要追究責(zé)任并采取措施，按情節(jié)輕重記事故一次。若本人及部門隱瞞，經(jīng)其他部門提出時，應(yīng)按情節(jié)輕重記違犯工藝規(guī)程一次，并取消本人或部門當月獎金。
第四章 樣品管理
第十七條 取樣品
1.凡需要取樣品者，一律持生產(chǎn)部的通知單，方可到車間領(lǐng)取。
2.送往省市、內(nèi)外貿(mào)、商業(yè)部門的樣品，一律到技術(shù)部門辦理領(lǐng)取單，由技術(shù)部負責(zé)發(fā)放。
第十八條 樣品管理
1.廠設(shè)立樣品室，設(shè)專(兼)職人員負責(zé)，并建立樣品專賬，每月盤點一次，應(yīng)做到賬物相符。
2.凡本廠生產(chǎn)的新花色、新品種、新工藝，必須留存兩套存檔。
3.本廠樣品和外來樣品應(yīng)分別保管。
4.每件樣品必須有：來源、生產(chǎn)日期、花型名稱、廠號、品名及新花色、新工藝等簡單情況。
5.凡我廠各部門需要樣品時，必須履行借用手續(xù)，并訂出歸還日期，如丟失、污染者照價賠償，不允許自行處理。
6.樣品室必須保持干燥、衛(wèi)生、防霉、防鼠、遮光。
7.除技術(shù)部樣品室外，任何部門和個人都無權(quán)保管樣品或向車間索取樣品。
第五章 技術(shù)資料管理
第十九條 所有中外文技術(shù)圖書、期刊、雜志、工藝資料、設(shè)計底樣都要及時登記、編號、分類整理和保管，在未登記前，不得借出使用。
第二十條 所有讀者應(yīng)愛護技術(shù)圖書，不準有污損、涂改、剪裁、損毀、卷折；還書時，應(yīng)當面檢查，如損壞應(yīng)照價賠償或加倍罰款。
第二十一條 外單位索取技術(shù)工藝資料時，應(yīng)經(jīng)技術(shù)部長同意，報請廠長批準。
第二十二條 產(chǎn)品工藝資料，除保留樣品外，應(yīng)把經(jīng)鑒定合格的工藝處方及技術(shù)工藝文件一起歸檔整理，登記造冊。
第二十三條 存檔資料，要建賬，保持賬物相符，完整準確；發(fā)現(xiàn)破損，應(yīng)及時修補復(fù)制。
第六章 技術(shù)管理組織
第二十四條 職責(zé)
生產(chǎn)技術(shù)研究會的工作職責(zé)是對下列工作進行研究、協(xié)調(diào)：
1.提高、進行生產(chǎn)技術(shù)；
2.研究新產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)；
3.工程、質(zhì)量、試驗、管理上的各種問題；
4.生產(chǎn)技術(shù)的引進、技術(shù)研究成果的對外發(fā)表。
第二十五條 構(gòu)成
生產(chǎn)技術(shù)研究會的成員有生產(chǎn)部經(jīng)理、副經(jīng)理、生產(chǎn)主任、總經(jīng)理、有關(guān)部門的經(jīng)理。
研究所所長、研究室主任以及其他有關(guān)的技術(shù)人員根據(jù)需要出席會議。
第二十六條 運行
凡定期的技術(shù)研究會議主持人，由生產(chǎn)部經(jīng)理擔(dān)任；臨時的技術(shù)研究會主持人，由提出議題的部門負責(zé)人擔(dān)任；事務(wù)性檢查，由生產(chǎn)主任擔(dān)任負責(zé)人。
第二十七條 開會時間
凡定期的技術(shù)研究會議，每月一次；凡臨時性的會議，隨時召開。生產(chǎn)部經(jīng)理為會議的召集人。
第二十八條 議題決定
1.每月開會10日前，生產(chǎn)部經(jīng)理要把會議的議題和開會目的具體記錄下來，向總經(jīng)理報告。
2.生產(chǎn)部經(jīng)理要在開會前三天決定議題，并通知各委員，并附有關(guān)資料。
第二十九條 會議記錄
本研究會的會議記錄由總經(jīng)理辦公室負責(zé)。
第七章 附則
第三十條 制訂、修改和廢止
本制度的制訂、修改和廢止須經(jīng)公司經(jīng)營常務(wù)會議討論，并由主管生產(chǎn)技術(shù)的公司副總經(jīng)理決定。
第三十一條 實施
本制度自頒布之日起實施。
第13篇 公司技術(shù)與合理化建議管理制度
公司技術(shù)與合理化建議管理制度(二)
第一條 技術(shù)改進與合理化建議(以下簡稱技術(shù)建議)和推行公司現(xiàn)代化管理,是企業(yè)革新挖潛、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟效益的重要途徑。
第二條 創(chuàng)造采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新配方,提高產(chǎn)品質(zhì)量,改善產(chǎn)品性能及開發(fā)新產(chǎn)品,節(jié)約原材料等。
第三條 對設(shè)備、工藝過程、操作技術(shù)、工、夾、量具、試驗方法、計算技術(shù)、安全技術(shù)、環(huán)境保護、勞動保護、運輸及儲藏等方面的改進或建議。
第四條 對醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)、教育、保育以及利用自然條件等方面的改進或建議。
第五條 推廣應(yīng)用科技成果、引進技術(shù)、進口設(shè)備的消化吸收和革新以及長期未解決的技術(shù)關(guān)鍵和質(zhì)量關(guān)鍵等。
第六條 對企業(yè)現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用,促進企業(yè)素質(zhì)全面提高等方面的建議或改進。
□ 組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)范圍
第七條 技術(shù)建議與現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果評定小組成員由:總工程師、技術(shù)部部長,生產(chǎn)部部長等負責(zé)人和其他有關(guān)人員組成。
第八條 技術(shù)建議是在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進行工作,由公司歸口統(tǒng)一管理,技術(shù)建議管理員具體負責(zé)?；鶎訂挝辉O(shè)技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員。
第九條 技術(shù)建議管理員職責(zé):
1.匯編全公司技術(shù)改進措施計劃,掌握并督促其實施情況,收集資料,在適當?shù)臅r候提請評定小組進行評定,總結(jié)上報重大技術(shù)成果。
2.負責(zé)全公司技術(shù)建議資料處理,收集并推廣內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新材料、新配方、新結(jié)構(gòu)的應(yīng)用與交流。
3.負責(zé)接待外單位有關(guān)技術(shù)改進方面的參觀學(xué)習(xí),并建立咨詢業(yè)務(wù)關(guān)系。
4.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織對公司內(nèi)重要的非標設(shè)備設(shè)計方案的論證及會審,并辦理下達設(shè)計任務(wù)書。
5.負責(zé)公司內(nèi)技術(shù)攻關(guān)或招標的具體組織工作。
6.定期召開基層技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員工作會議,安排與檢查該方面的工作。
第十條 基層技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員職責(zé):
1.編制上報本單位年度、季度技術(shù)建議計劃項目,經(jīng)批準后協(xié)助實施。
2.對本單位實施的技術(shù)建議項目驗證、考核、分析和預(yù)鑒定,組織整理有關(guān)資料上報總師辦。
3.總結(jié)推廣技術(shù)建議成果,協(xié)助實施人員解決有關(guān)問題。
第十一條 經(jīng)營管理與合理化建議(以下簡稱管理建議)由總工程師統(tǒng)一歸口管理,全公司各管理系統(tǒng)(不含全面質(zhì)量管理辦公室)在企業(yè)管理工作中實現(xiàn)的現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果均需報總經(jīng)理,由總工程師審查并定期提請公司評定小組進行評定(具體組織工作參照第九條,第十條進行)。
第十二條公司科協(xié)組織實施的管理建議由科協(xié)歸口提請公司評定小組評定,并報總工程師備案,具體工作參照第九條,第十條。
第十三條 屬全面質(zhì)量管理的tqc成果,由全質(zhì)辦歸口管理,并報總工程師備案。
□ 審查和處理
第十四條 技術(shù)建議項目必須做到:
1.經(jīng)過試驗和應(yīng)用,并有完整的原始記錄、圖紙資料和技術(shù)總結(jié)。
2.按照技術(shù)建議(現(xiàn)代化優(yōu)秀管理)成果報表逐項填寫,并經(jīng)單位主管和受益單位簽證。
3.凡屬于提高工效、提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約原材料、改進設(shè)備(備件)、新的非標設(shè)計等必須要有相應(yīng)的工時定額員、質(zhì)量管理部門、材料定額員、設(shè)備部門和使用單位等簽署的效果證明。
4.一般項目經(jīng)所在單位考察后簽署意見,報總師辦。較大項目須經(jīng)3個月的生產(chǎn)試用驗證,連同有關(guān)資料上報總師辦。重大項目須經(jīng)6個月的生產(chǎn)驗證,整理全套資料上報,由總工程師組織,總工程師主持經(jīng)公司評定小組評定后,報上級主管機關(guān)。
第十五條 凡經(jīng)鑒定的技術(shù)建議和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果,其鑒定材料應(yīng)包含以下內(nèi)容:
1.能否納入正式技術(shù)文件用于生產(chǎn)或經(jīng)營管理工作。
2.能否進行推廣應(yīng)用與交流。
3.詳細分析與核算經(jīng)濟效果,對無法計算出經(jīng)濟效果的應(yīng)提出結(jié)論性意見,并由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字。
第十六條 凡納入正式工藝規(guī)范的技術(shù)建議項目,由有關(guān)部門與車間進行工時或材料定額的修改,并考核實施情況
。對改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品性能的項目,根據(jù)產(chǎn)品圖紙審批程序辦理更改手續(xù),并考核其批量生產(chǎn)情況。
□ 獎勵與審批程序
第十七條 凡申請技術(shù)建議成果或現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎勵的集體(個人),應(yīng)由實施者提出申請,填報項目成果申報表,并附第十四條所規(guī)定具備的材料(管理優(yōu)秀成果須附論文或文字總結(jié))報歸口單位立案,交財務(wù)部門審核簽署意見,最后由歸口單位組織公司評定小組進行評定審查,總經(jīng)理簽字,需要上報的則逐級辦理報批手續(xù)。
第十八條 凡成功且投產(chǎn)(或用于管理)的項目,以修改技術(shù)文件的日期作為該項目的投產(chǎn)日期,以連續(xù)12個月為計算經(jīng)濟效益的有效期。實際年節(jié)約額計算公式為;年節(jié)約價值=(改進前成本 改進后成本)×年產(chǎn)量 (一次性投資費用+報廢損失費用+時間費用)
第十九條 凡被采用的技術(shù)建議和現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果,根據(jù)其貢獻大小,給予榮譽和適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵。
第二十條 技術(shù)建議項目和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果原則上每年5月、1月各評定一次。
第二十一條 對借鑒已經(jīng)應(yīng)用的科技(或管理)成果,應(yīng)降低一個等級獎勵。
第二十二條 獎金的分配應(yīng)按參與實施工作人員貢獻的大小合理分配,落實到人,各單位不得留成克扣。
第二十三條 獲獎項目不得重復(fù)得獎,如項目在如下名目下均可獲獎(技術(shù)建議成果獎、現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎、tqc成果獎、節(jié)約獎等),則以獲其中金額最高的一種獎勵。
第二十四條 獲獎項目如果經(jīng)再次評審提高了獎勵等級時,可補發(fā)差額部分的獎金。
第二十五條 對弄虛作假騙取榮譽與獎金者,一經(jīng)查出,應(yīng)撤銷其榮譽,收回全部所得獎金,并視情節(jié)給予行政處分。
□ 附 則
第二十六條 本管理辦法如與上級文件精神有抵觸時,以上級精神為準。
第14篇 建筑公司技術(shù)交底制度（12）
建筑工程公司技術(shù)交底制度(十二)
一、由公司總工程師帶頭,會同設(shè)計、質(zhì)監(jiān)站進行圖紙會審技術(shù)要求難點、疑點及質(zhì)量控制措施,制定出理解該工程的技術(shù),符合本工程特點的技術(shù)施工組織措施。
二、在工程正式施工前,由企業(yè)總工程師向項目技術(shù)負責(zé)人施工員等交底,明確關(guān)鍵性的施工技術(shù)問題,主要項目的施工工藝及材料提出試驗項目,技術(shù)要求和注意事項等。
三、項目技術(shù)負責(zé)人向施工員、質(zhì)量檢查員、安全員、材料員及班組長進行圖紙施工方法,技術(shù)措施、操作要求等方面的技術(shù)交底。
四、施工員向班組工人交底,必須結(jié)合具體操作部位質(zhì)量要求,操作要點及注意事項,制訂保證質(zhì)量、安全的技術(shù)措施,應(yīng)反復(fù)、細致地向班組、工人進行交底,必要時作文字、樣板和示范操作交底。
五、對全部項目、工序的交底做好記錄、簽字并整理存檔。
第15篇 公司技術(shù)檔案管理制度(6)
公司技術(shù)檔案管理制度(六)
總則:
1.1 為建立、健全公司技術(shù)檔案工作,完整地保存和科學(xué)地管理公司的技術(shù)檔案,充分發(fā)揮技術(shù)檔案在公司建設(shè)和發(fā)展中的作用,更好地為公司各生產(chǎn)技術(shù)部門服務(wù)。特制訂本管理制度。
1.2 本公司技術(shù)檔案是指各技術(shù)部門(包括車間)在生產(chǎn)技術(shù)、科研成果、質(zhì)量、設(shè)備、基建等技術(shù)活動中形成的應(yīng)當歸檔保存的圖紙、圖表、文字材料、照片等技術(shù)資料以及外來、外購的圖紙、資料、圖書等。
1.3 公司技術(shù)職能部門、車間要把技術(shù)檔案工作納入本單位的技術(shù)業(yè)務(wù)管理工作中,保證其技術(shù)文件材料的積累,達到收集齊全、整理系統(tǒng),并按制度及時歸檔。以保證全公司技術(shù)檔案工作的順利開展。
1.4 按照集中統(tǒng)一管理技術(shù)檔案的基本原則,公司技術(shù)部設(shè)立綜合檔案室,并配備專職人員管理。綜合檔案室在技術(shù)主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下,集中統(tǒng)一管理全公司的生產(chǎn)、開發(fā)、質(zhì)量、設(shè)備、基建等技術(shù)檔案。建立、健全技術(shù)檔案工作,達到全公司技術(shù)檔案的完整、準確、系統(tǒng)、安全和有效利用。
2技術(shù)文件資料的歸檔:
2.1 每一個技術(shù)項目完成或告一段落后,都要有完整、準確、系統(tǒng)的技術(shù)文件資料,并按公司形成技術(shù)文件資料的歸檔范圍和要求,將所形成的技術(shù)文件資料加以系統(tǒng)的整理,組成保管單位(卷、代、冊、盒),由技術(shù)主管審查后及時向公司綜合檔案室移交歸檔。
2.2 各部門或技術(shù)人員在移交技術(shù)檔案或技術(shù)文件資料時,交接雙方應(yīng)按規(guī)定辦理交接手續(xù)(參見pd423《文件控制程序》表碼pd423-02),簽字歸檔備查。凡不符合組卷要求或技術(shù)文件資料不全的,管理人員有權(quán)拒絕接收。
2.3 凡需歸檔的技術(shù)文件資料,應(yīng)盡量符合國標、部標和企業(yè)標準的規(guī)定。做到書寫材料優(yōu)良,字跡工整,圖紙按規(guī)格繪制,圖樣清晰。嚴禁用鉛筆、圓珠筆和復(fù)寫紙打印。
2.4 凡各部門形成的圖紙類文件,應(yīng)描制底圖一份,并經(jīng)技術(shù)責(zé)任簽字后,向檔案室移交歸檔。
2.5 凡外來、外購回公司的圖紙資料,隨儀器、設(shè)備入廠的圖紙、使用說明書、電氣線路圖等在開封前,有關(guān)單位必須通知資料管理人員參加清點,如數(shù)歸檔。在未辦理借閱使用手續(xù)前任何人不得據(jù)為私有或拿走。
3綜合檔案室的任務(wù)和管理人員的職責(zé):
3.1 綜合檔案室的任務(wù):
3.1.1 集中、統(tǒng)一、科學(xué)地管理好技術(shù)檔案,維護技術(shù)檔案的完整、系統(tǒng)、準確和安全,并及時、準確地提供利用。因工作嚴重失職,造成技術(shù)檔案原件遺失、缺漏、污損破壞至無法使用、借出無法收回等,管理人員應(yīng)負主要責(zé)任,嚴重者調(diào)離崗位。
3.1.2 協(xié)助各部門和有關(guān)技術(shù)人員做好技術(shù)文件資料的形成積累和正確地整理、立卷歸檔工作。
3.1.3 承擔(dān)技術(shù)文件資料的接收、復(fù)制、借閱、發(fā)放和建檔,提供技術(shù)資料為全公司有關(guān)單位和技術(shù)人員服務(wù)。
3.2 技術(shù)檔案管理人員的職責(zé):
3.2.1 認真貫徹公司技術(shù)檔案工作的方針政策。鉆研業(yè)務(wù),提高管理水平,保證技術(shù)檔案工作任務(wù)的完成。積極主動地為生產(chǎn)、開發(fā)提供技術(shù)資料。
3.2.2 科學(xué)地管理全公司技術(shù)檔案,承辦技術(shù)資料和技術(shù)檔案的接收、分類、編目、登記、保管、復(fù)制、借閱、發(fā)放、鑒定、統(tǒng)計以及繪制檢索工具等工作。
3.2.3 遵守公司保密制度,做好安全保衛(wèi)工作。
3.2.4 嚴格執(zhí)行技術(shù)檔案的保管、借閱、發(fā)放制度。
3.2.5 保持檔案室內(nèi)整潔、衛(wèi)生,對破損或變質(zhì)的檔案,要及時修補和提出復(fù)制。
4技術(shù)檔案的鑒定和銷毀:
4.1 認真做好技術(shù)檔案的內(nèi)容、保管期限的鑒定工作。因破損或變質(zhì)的檔案,復(fù)制后,原檔案保管期限為半年。因修改內(nèi)容而更換的檔案,原檔案報廢,保管期限為一年。
4.2 凡要銷毀的技術(shù)檔案,必須造具清冊,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后,在指定監(jiān)銷人監(jiān)督下進行銷毀,防止失密。有關(guān)鑒定報告和銷毀清冊必須及時歸檔。
5技術(shù)檔案的保管和借閱:
5.1 對接收來的技術(shù)檔案進行分類、編目、登記、統(tǒng)計和必要的加工管理,編制《檔案查閱目錄》,做到定位存放,妥善保管,方便利用。
5.2 認真執(zhí)行技術(shù)檔案的保管檢查制度,每年年底全面檢查、清理一次,做到帳檔一致。并于12月30日以前整理出檢查報告,交技術(shù)主管審查。技術(shù)主管根據(jù)檢查報告的結(jié)果,對出現(xiàn)的問題勒令檔案管理員進行整改,并對檢查報告的真實性進行復(fù)查。
5.3 做好技術(shù)檔案的安全、保密工作,并履行批準和借閱手續(xù)。經(jīng)常保持室內(nèi)清潔通風(fēng),注意防塵、防火、防水、防潮、防曬和防盜。防止檔案被蟲蛀、鼠咬、霉爛等。如有破損或變質(zhì)的檔案,管理人員要及時修補和提出復(fù)制。
5.4 技術(shù)檔案的保密制度:
5.4.1 全公司職工必須嚴守機密,維護技術(shù)檔案的安全。凡借閱重要的檔案(包括外來、外購的資料,隨儀器、設(shè)備回公司的文件資料,原始底圖等),要由技術(shù)主管批準后方可借閱。借閱者必須妥善保管,不得遺失。
5.4.2 技術(shù)檔案如有丟失、被盜、泄密等情況,應(yīng)立即上報并采取措施作妥善處理。
5.4.3 非工作人員未經(jīng)允許,不得隨意翻閱技術(shù)檔案。
5.5 技術(shù)檔案的借閱:
5.5.1 凡本公司技術(shù)人員、工作人員,因生產(chǎn)需要都可借閱技術(shù)檔案。由管理人員填寫《文件借閱登記表》,借閱人員簽字后,方可使用。用后按期歸還,經(jīng)管理人員檢查后,方可辦理注銷手續(xù)。
5.5.2 技術(shù)檔案和各種設(shè)備說明書等,均在公司內(nèi)控制使用,檔案原件不得借出檔案室,僅供在室內(nèi)查閱。若需借出室,應(yīng)辦理手續(xù),借出副本。如無副本時,需經(jīng)技術(shù)主管批準方能借出。
5.5.3 經(jīng)同意借出之檔案,每次最長時間為三天。如工作需要,到期后需繼續(xù)使用的,應(yīng)辦理續(xù)借手續(xù)。如遇假期,必須將所借技術(shù)檔案退回。到期未歸還或未辦理續(xù)借手續(xù)者,由檔案管理員負責(zé)催收,并要求其限期歸還。到期還未歸還,由檔案管理員根據(jù)所借資料的實際價值(各類書籍按標價、資料按制作價格)報技術(shù)主管審查,總經(jīng)理批準后,送公司財務(wù)部,對檔案借閱人進行處罰。事后借閱者如能歸還所借檔案,根據(jù)其時間的長短,可按處罰金額的1/2至全額返回。
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5.5.4 借閱者應(yīng)保持檔案的完整、安全、整潔,不得轉(zhuǎn)借、拆散、涂改、抽換和丟失。借、還雙方應(yīng)共同清點份數(shù)、頁數(shù),并檢查完整情況,做到認真負責(zé)。如發(fā)現(xiàn)問題或有損壞者,及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。并根據(jù)其完整或損壞的程度及檔案的重要性進行處罰,由檔案管理員報技術(shù)主管審查,總經(jīng)理批準后,送公司財務(wù)部,對檔案借閱人
進行處罰。
6技術(shù)檔案的復(fù)制和技術(shù)資料的發(fā)放:
6.1 凡歸檔的技術(shù)文件資料,一般應(yīng)存檔一份。重要的和使用頻繁的應(yīng)復(fù)制備份一份,供日常借閱或發(fā)放使用,備份文件發(fā)放后,應(yīng)及時復(fù)制補充完整。
6.2 需加工制作的工裝類圖紙文件,應(yīng)曬制三套。一套用于技術(shù)員作工藝后發(fā)放采購部備料,以及轉(zhuǎn)交質(zhì)量部進行木模、坯料檢查,其中裝配圖發(fā)放于模具保管,供工裝的管理使用;一套發(fā)放生產(chǎn)部或采購部,用于加工訂貨;一套用于檔案室存檔,供日常借閱使用。
6.3 用于指導(dǎo)生產(chǎn)及作為驗收依據(jù)的鑄件圖、加工圖等應(yīng)曬制四份,發(fā)放生產(chǎn)車間、質(zhì)量部、分管技術(shù)員及檔案室存檔。經(jīng)會簽后的鑄件圖還應(yīng)至少發(fā)放一份至顧客處,其中,重油廠需發(fā)放三份。
6.4 用于指導(dǎo)生產(chǎn)及作為驗收依據(jù)的泥芯圖,應(yīng)曬制四份,發(fā)放外協(xié)辦、生產(chǎn)車間、質(zhì)量部、及檔案室存檔。
6.5 用作指導(dǎo)生產(chǎn)的工藝卡片、工序卡片、生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書等,應(yīng)曬制三份,發(fā)放生產(chǎn)車間、分管技術(shù)員及檔案室存檔。
6.6 作為驗收依據(jù)的檢驗卡片,應(yīng)曬制三份,發(fā)放質(zhì)量部、分管技術(shù)員及檔案室存檔。
6.7 因工作原因,需要發(fā)放各使用場所的技術(shù)資料,應(yīng)在技術(shù)檔案交接后次日內(nèi)發(fā)放至各使用場所。未規(guī)定發(fā)放場所的文件應(yīng)編制《文件發(fā)放清單》(參見pd423《文件控制程序》表碼pd423-01),發(fā)放清單由文件編制部門填寫,部門主管批準后交檔案室。檔案室按清單的要求發(fā)放至各使用場所,發(fā)放時注明發(fā)放場所、發(fā)放號、發(fā)放日期、是否受控等,并有接收人員簽字。其它需要文件的單位或個人,應(yīng)提出申請,填寫《文件領(lǐng)用申請單》(參見pd423《文件控制程序》表碼pd423-06),經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審查、文件編制部門主管批準后,可簽名領(lǐng)取。
6.8 發(fā)放各使用場所的文件資料,使用者應(yīng)妥善保管,不得損壞或丟失。因受條件限制,破壞或污損至無法使用時,可到檔案室換取新文件,原破壞或污損文件資料由檔案室回收后報廢處理。凡使用者無法提供原文件資料,而要求檔案室重新發(fā)放時,文件使用者應(yīng)承擔(dān)重復(fù)發(fā)放文件的資料費用,其金額按復(fù)(曬)制資料的實際價格核算,由檔案管理員報技術(shù)主管審查,總經(jīng)理批準后,送交公司財務(wù)部。
7技術(shù)檔案和受控技術(shù)文件的更改:
7.1 當文件編制部門需對技術(shù)檔案實施更改或補充時,應(yīng)有更改通知單。對用戶提供的文件資料進行更改時,還應(yīng)有用戶同意更改的書面證明,并存檔備查。更改人員根據(jù)通知單的內(nèi)容對技術(shù)檔案實施更改。修改時統(tǒng)一做好修改標記,堅持技術(shù)責(zé)任簽字,標明日期。同時修改清單中的更改級別,并將修改通知保留備查。
7.2 技術(shù)檔案更改后,資料管理人員應(yīng)及時將更改通知單發(fā)放各相應(yīng)的文件受控場所, 以保證文件的使用得到有效控制。
