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體系如何搭建
公司的成功往往離不開一套健全的制度體系。搭建這一框架，首先要明確公司的核心價值觀，以此為基石，制定出符合企業(yè)文化的規(guī)章制度。步驟如下：
1. 定義公司愿景與使命：明確公司的長遠目標，為制度建設提供方向。
2. 分析業(yè)務流程：理解各個部門的運作模式，確保制度能覆蓋所有關鍵環(huán)節(jié)。
3. 制定基本政策：如人力資源、財務、市場營銷等，確保政策與業(yè)務需求相匹配。
4. 設立執(zhí)行機制：包括監(jiān)督、評估和改進流程，保證制度的有效實施。
5. 持續(xù)優(yōu)化：定期審查制度，根據企業(yè)發(fā)展和市場變化進行適時調整。
體系框架
制度體系框架應包含以下主要部分：
1. 總則：闡述制度的目的、適用范圍及基本原則。
2. 組織架構：定義各部門職責與權限，明確報告線。
3. 業(yè)務操作規(guī)程：詳細列出各部門的日常操作流程。
4. 人力資源管理：涵蓋招聘、培訓、考核、福利等方面。
5. 財務管理：規(guī)定預算、報銷、審計等相關流程。
6. 內部控制：設立防止欺詐、合規(guī)經營的機制。
7. 法律法規(guī)遵守：確保公司行為符合國家法律法規(guī)要求。
8. 應急處理：建立應對突發(fā)事件的預案和處理流程。
重要性和意義
公司制度不僅規(guī)范員工行為，更保障企業(yè)運營的穩(wěn)定性和效率。它：
1. 建立公平環(huán)境：通過明確規(guī)則，減少誤解，提高員工滿意度。
2. 提升執(zhí)行力：制度化管理確保任務的準確執(zhí)行，減少決策失誤。
3. 保護企業(yè)資產：通過內部控制，防止資產流失，保障公司利益。
4. 促進企業(yè)文化：制度反映企業(yè)價值觀，強化團隊認同感。
5. 適應法規(guī)要求：合規(guī)經營，降低法律風險，維護企業(yè)聲譽。
制度格式
制度的格式應清晰、一致，便于理解和執(zhí)行。一般包括：
1. 標題：明確制度名稱，如“員工考勤管理制度”。
2. 引言：簡述制度背景、目的和適用對象。
3. 主體：詳述各項規(guī)定，采用條款形式，每個條款下具體說明。
4. 附則：包含修訂歷史、解釋權歸屬等信息。
5. 附件：如有需要，附帶圖表、流程圖等輔助材料。
請注意，制度的制定應兼顧靈活性與嚴謹性，既要考慮到實際情況，也要預見到未來可能的變化。只有這樣，我們的公司制度才能真正成為推動企業(yè)發(fā)展的有力工具。
公司獎制度范文
第1篇 某公司獎懲制度實施細則
第一章 總則
第一條 為深入貫徹公司《員工獎懲制度》,保證售后服務中心業(yè)務工作的順利開展,本公司特制訂售后服務中心《員工獎懲制度實施細則》。
第二條 本實施細則對營業(yè)人員及其主管、維修人員及其主管在業(yè)務工作方面的獎懲作出了具體規(guī)定。
第三條 本實施細則包括業(yè)務工作獎懲體系、營業(yè)工作獎勵辦法細則、營業(yè)工作懲戒辦法細則、維修工作獎勵辦法細則、維修工作懲戒辦法細則等內容。
第四條 本實施細則適用于售后服務中心零配件營業(yè)部門及人員、維修部門及人員的業(yè)務工作獎懲。
第五條 零配件營業(yè)人員、維修人員非業(yè)務行為的獎懲及其它部門人員的獎懲辦法悉依《員工獎懲制度》執(zhí)行。
第二章 業(yè)務工作獎懲體系
第六條 業(yè)務工作獎勵分為:
(一)嘉獎;
(二)記功;
(三)記大功。
第七條 業(yè)務工作懲戒分為:
(一)警告;
(二)記過;
(三)記大過;
(四)解職;
(五)解雇。
第八條 業(yè)務工作獎懲計算與考核:
(一)全年度累計三次記功=一次大功;
(二)全年度累計三次記過=一次大過
(三)功過相抵。一次嘉獎抵一次警告,一次記功抵一次記過,一次大功抵一次大過。
(四)全年度累計三次大過解雇。
(五)考評辦法。
1、嘉獎一次當月考核時加1分。
2、記功一次加當月考核時加3分。
3、記大功一次加當月考核時加9分。
4、警告一次當月考核時減1分。
5、記過一次扣當月考核時扣3分
6、記大過一次扣當月考核時扣9分
第三章 營業(yè)工作獎勵辦法細則
第九條 提供“行銷新構想”,而為售后服務中心采用,記功一次。該“行銷新構想”一年內使售后服務中心獲利10萬元以上,再記大功一次。
第十條 業(yè)務員主動反映可開發(fā)的“新產品”而為售后服務中心采用,記功一次。該“新產品”一年內使售后服務中心獲利10萬元以上者,再記大功一次。
第十一條 提供競爭對手動態(tài),被售后服務中心采用為政策者,記功一次。
第十二條 客戶信用調查屬實,事先防范得宜,使售后服務中心避免蒙受損失者,記功一次。
第十三條 開拓“新地區(qū)”、“新產品”或“新客戶”,成效卓著者,記功一次。
第十四條 達成上半年業(yè)績目標者,記功一次。
達成全年度業(yè)績目標者,記功一次。
連續(xù)三年度達成業(yè)績目標者,記大功一次。
超越年度目標20%(含)—50(不含),記功一次。
超越年度目標50%(含)以上者,記大功一次。
第十五條 凡售后服務中心列為“滯銷品”,業(yè)務人員于規(guī)定期限內出清者,記功一次。
第四章 營業(yè)工作懲戒辦法
第十六條 挪用公款者,一律解雇。本公司將依法提出訴訟。
第十七條 與客戶串通勾結,對公司利益構成損害者,一經查證屬實,一律解雇。
第十八條 業(yè)務人員自親或伙同他人從事與公司業(yè)務屬同類業(yè)務者,或私自與競爭廠商有業(yè)務往來者,一經查證屬實,一律解雇。直屬主管若有呈報,免受連帶懲罰。若未呈報,不論是否知情,記過一次。
第十九條 業(yè)務人員連續(xù)三個月未完成銷售任務,調離或解雇。
第二十條 凡利用公務外出時,無故不執(zhí)行任務者(含:上班時間喝酒),一經查證屬實,以曠職論處,并記過一次。若是干部協同部屬者,該干部解職。
第二十一條 業(yè)務人員外出開展工作,無故不向直接上級回手機以確認自己準確位置者,經查證屬實,記過一次。
第二十二條 業(yè)務人員因個人原因造成巨額或經常性商品短少者,予以解雇。
第二十三條 挑撥公司與員工的感情,或泄漏職務機密者,一經查證屬實,記大過一次,情節(jié)嚴重者解雇。
第二十四條 上半年銷售未達當期銷售目標的70%者,記過一次。
全年度銷售未達銷售目標的80%者,記過一次。
第二十五條 未按規(guī)定建立客戶資料經查獲者,記過一次。
第二十六條 不服從上司指揮者:
(一)言語頂撞上司者,記過一次。
(二)不遵照上司使命行事者,記大過一次。
第二十七條 未經批準私自使用營業(yè)車輛者,記過一次。
第二十八條 售后服務中心規(guī)定填寫的報表,應繳而未繳者每次記過一次。
第五章 維修工作獎勵辦法細則
第二十九條 積極鉆研業(yè)務工作,提供先進維修技術方案,在節(jié)約消耗減少維修工時方面作出突出貢獻的,記功一次。
第三十條 為用戶提供安裝防盜器等額外服務,并及時上交創(chuàng)收收入,創(chuàng)收純收入按20%比例獎勵創(chuàng)收人。
第三十一條 在參加促銷活動或上門修車活動中,工作努力,成績突出,為公司贏得良好聲譽而做出重大貢獻者,記功一次。
第三十二條 完成全年度工時定額者,記功一次。
超越年度工時定額20%(含)—50%(不含),記功一次。
超越年度工時定額50%以上者,記大功一次。
連續(xù)三年度完成工時定額者,記大功一次。
第六章 維修工作懲戒辦法細則
第三十三條 與客戶串通勾結,損害公司利益者,一經查證屬實,一律解雇。
第三十四條 維修人員連續(xù)三個月未完成基本工時指標者,調離或解雇。
第三十五條 凡利用公務外出時,無故不執(zhí)行任務者(含:上班時間喝酒),一經查證屬實,以曠職論處,并記過一次。若是干部協同部屬者,該干部解職。
第三十六條 上半年實際工時數未達當期工時定額70%者,記過一次。
全年度實際工時數未達當期工時定期80%者,記過一次。
第三十七條 未按規(guī)定建立維修檔案者經查獲記過一次。
第三十八條 不服從上司指揮者:
(一)言語頂撞上司者,記過一次。
(二)消極怠工者,記過一次。
(三)拒不服從工作安排者,記大過一次。
第三十九條 動用所維修車輛為自己或他人辦私事者,記過一次。
第四十條 維修人員進行收費維修項目、部分收費維修項目或安裝防盜器等收入,拒不上交的,經查證屬實,記大過一次。
第七章 附則
第四十一條 本實施細則由售后服務中心制訂并負責解釋。
第四十二條 本實施細則報總經理批準后施行,修改時亦同。
第四十三條 本實施細則實施后,售后服務中心既有的相關規(guī)定自行終止。
第四十四條 本實施細則自頒布之日起實施。
第2篇 公司獎勵規(guī)章制度書
第一章總則
1、為加強公司經營管理，明確獎懲的依據、標準和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，維護正常的工作秩序，鼓勵和鞭策員工積極上進，提高工作效率，根據國家有關規(guī)定并結合公司的實際情況，特制定本制度。
2、公司提倡獎懲制度與嚴格管理相結合的方式，以嚴密的考核為依據。在獎勵上，要針對員工為公司做出的貢獻大小，而采取不同的形式獎勵;在懲處上，對違犯公司規(guī)章制度，給公司造成經濟損失和不良影響者，給予嚴肅處罰。
第二章獎勵
第一條：獎勵范圍
如有下列情況，公司將予以獎勵：
1、對公司有突出貢獻或提出有益的合理化建議并取得重大成效者;
2、為國家、社會立功，為公司的社會形象做出貢獻者;
3、獲得政府、社會或行業(yè)專業(yè)獎項，為公司爭得重大榮譽者;
4、個人業(yè)務、工作業(yè)績完成優(yōu)異者;
5、為公司節(jié)約大量成本支出或挽回重大經濟損失者;
6、顧全大局，主動維護公司利益，具有高度的團隊協作精神者;
7、符合公司設立的其他獎勵條件者。
第二條：獎勵項目
1、年度業(yè)績獎：每年由公司組織對各部門及員工進行年度考核，
具體考核標準由公司統(tǒng)一制定。獎項設為公司優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀團隊獎等;
2、公司根據經營狀況每年評選相應獎項;
3、即時獎勵：公司根據實際情況和員工的表現及時給予的獎勵。
第三條：獎勵方式
1、通報表揚：由公司對有關人員進行通報表彰。
2、即時獎勵：公司根據相關人員的貢獻臨時擬定，以紅包發(fā)放。
3、獎勵假期：除員工正常可以享受的假期外，還可以得到公司額外的獎勵性假期。
4、獎勵旅游：由公司負擔獲獎員工的旅游費用。
第四條：獎勵程序
員工受獎應由部門評選，部門主管審核，報人力資源部考核，最后上報總經理審批，由總經理決定獎勵級別與方式。員工獲獎情況記入本人檔案。
公司設立的統(tǒng)一獎勵標準上報董事會審批后，由人力資源部組織實施，經總經理核實后在公司內公布獎項。
第三章懲罰
對于違犯公司制度的各種行為，公司將視情節(jié)輕重、后果大小、認識態(tài)度程度進行懲罰。
第一條：懲罰種類
分為經濟處罰和行政處罰。經濟處罰包括：罰款、取消獎金;行政處罰包括：批評、警告、記過和辭退。根據員工違紀行為的嚴重性，公司將采取行政處罰和經濟處罰相結合的方式。
第二條：處罰細節(jié)
1、員工有下列行為者，處以批評的行政處罰，同時處以經濟處罰。
1、遲到、早退、不遵守公司工作紀律者。
2、不能及時、認真清掃自己的衛(wèi)生區(qū)，辦公區(qū)(桌面、地面)凌亂，不整潔者。
3、接聽電話不禮貌，使用不規(guī)范用語，影響公司形象者。
4、工作時間和工作場所，衣冠不整影響公司形象者。
5、在食堂就餐，浪費食物，亂倒飯菜者。
6、在所管轄區(qū)域內有長明燈、長流水者。下班后所轄區(qū)域窗戶未關，所用電器(電腦、打印機、飲水機等)電源未切斷者。
7、工作時間內手機關機，無法取得聯絡者。
8、工作時間看與本職工作無關的書籍、網站，做與工作無關事情者。
9、對上級交辦的工作不及時辦理，不能按時完成任務，又不及時反饋，貽誤工作者。
10、因指揮、監(jiān)督不力造成事故情節(jié)較輕，經濟損失在500元以下者。
11、一個月內違紀三次(含)以上者。
12、工作中發(fā)生意外卻不及時報告公司者。
13、知情不舉，隱瞞他人的違紀行為者。
14、搬弄是非、挑撥離間、中傷他人、損害團結、謾罵吵鬧，影響正常工作秩序者。
15、不服從主管人員合理指導，屢勸不聽者。
16、對能夠預防的事故不積極采取措施致使公司利益受到____________年元以內經濟損失者。
17、年度累計違紀三次(含)以上者。
員工有下列行為者，處以記過的行政處罰，同時公司將根據違紀的嚴重性，處以經濟處罰。
18、泄露公司秘密事項，但對公司利益未造成損害、情節(jié)較輕者。
19、不服從上級領導工作安排，對上級指示或有期限要求，無故未能如期完成致影響公司權益者。
20、違反部門工作流程，給工作造成損失，且損失在____________年元以下的。
21、虛報業(yè)績、瞞報事故而蓄意妄取成績、榮譽和個人私利者。
22、對能夠預防的事故不積極采取措施，致使公司受到____________年—10000元的經濟損失者。
23、年度累計警告二次(含)以上者。
員工有下列行為者，處以辭退的行政處罰，對公司造成的損失，公司將依法追究其法律責任。
24、對同事暴力威脅、恐嚇，惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端、妨害團體秩序者。
25、對下屬正常申訴打擊報復經查事實情節(jié)嚴重者。
26、擅自挪用公款和同事財物，或者有貪污盜竊行為者(同時移交司法機關處理)。
27、濫用職權，恣意揮霍公司財產造成較大經濟損失者(同時移交司法機關處理)。
28、利用工作之便和業(yè)務關系請客、送禮、受賄為個人謀取好處者(同時移交司法機關處理)。
29、無理取鬧、聚眾鬧事、打架斗毆、影響工作秩序和社會秩序者。
30、故意損壞公司重要文件或公物者。
31、因違犯國家法律法規(guī)被司法機關拘留、審查或追究刑事責任者。
32、以不正當手段竊取公司機密，并向外界泄露、宣示、收受好處者。
33、擅自涂改各種原始記錄、單據、合同者。
34、無故曠工四天以上(含四天)，不服從或拒絕執(zhí)行上級指令者。
35、玩忽職守，致使公司蒙受 元(含)以上經濟損失者，并負賠償責任。
36、嚴重違犯公司勞動紀律及各項規(guī)章制度，嚴重失職，營私舞弊，對公司利益造成重大損害者。
37、違反職業(yè)道德，泄露公司機密，使公司蒙受損失者。(同時移交司法機關處理)。
38、偽造或變造或盜用公司印信嚴重損害公司權益者(同時移交司法機關處理)。
39、參加非法組織，經勸告不改者。
40、年度內累計記過三次(含)以上者。
第三條：處罰程序
對員工處分一般情況由員工所在部門主管提出，經人力資源部調查
審核通過，上報總經理決定后執(zhí)行。
員工受到懲罰處分時，由人力資源部出具書面懲罰通知，并在公司內公示，同時記過以上的處罰記入本人檔案，受到開除處分時，人力資源部應向勞動人事等有關部門備案。
第四條：處罰申訴
給予員工行政處罰和經濟處罰，應澄清事實，取得證據，經公司討論，慎重決定。
在批準職工處分以后，如果被處分者不服，可以向董事會申訴，但在公司未做出改變原處分的決定以前仍按原決定執(zhí)行。
第四章附則
第一條：本制度由公司人力資源部制定、解釋，并監(jiān)督執(zhí)行。
第二條：本制度適用于公司所有員工。
第三條：本制度凡有與國家法令、法規(guī)有抵觸之處，按國家法律執(zhí)行。
第3篇 物業(yè)管理公司獎懲制度怎么寫
物業(yè)管理公司獎懲制度
(九)為保證公司的各項規(guī)章制度貫徹執(zhí)行,充分調動員工工作積極性、創(chuàng)造性,實行獎勤罰懶的用人機制,特制定員工獎懲制度。
(一)獎勵1.獎勵種類頒發(fā)獎狀;
通報表揚;
物質獎勵;
晉升工資或晉級;
發(fā)放獎金。
2. 獎勵條件
(1)對改進公司工作、提高服務質量有重大貢獻者。
(2)為用戶提供熱情、耐心、周到的服務,受到用戶表揚者。
(3)在發(fā)明創(chuàng)造、技術改進、節(jié)能等方面提出合理化建議,使公司在管理中取得良好經濟效益者。
(4)在各類報刊或學術研討會上發(fā)表有關物業(yè)管理論文者。
(5)發(fā)現事故苗頭,及時采取措施,防止重大事故發(fā)生者。
(6)控制開支、節(jié)約費用有顯著成績者。
(7)廉潔奉公,敢于抵制不正之風,事跡突出者。
(8)見義勇為,舍已救人,或做好人好事,事跡突出者。
(9)拾金(物)不昧,主動上交者。
(10)敬業(yè)愛崗,工作勤懇,任勞任怨,模范遵守公司規(guī)章制度者。
3. 獎勵程序凡符合獎勵條件者,由所在部門將員工事跡以書面形式報告并填寫獎勵建議書呈報人事部,由人事部核實無誤后報公司領導批準后實施。
(二)處分1.甲類過失。
有下列行為者屬甲類過失:
(1)不按公司規(guī)定著裝。
(2)儀表、儀容不整。
(3)不按公司規(guī)定佩戴員工證。
(4)不使用本崗位禮貌用語。
(5)不認真填寫交接班記錄。
(6)當班時間吃東西、收聽廣播、看報紙。
(7)在當值崗位使用公司電話辦理私事超過3分鐘。
(8)在當值崗位上吸煙。
(9)丟失公司財物。
(10)私自使用公司長途電話。
(11)無特殊原因不按時完成上級交付辦的任務。
(12)工作時間接待私人來訪時間超過15分鐘。
(13)工作散漫,粗心大意。
(14)無故不參加公司的業(yè)務培訓。
(15)1月內無故遲到、早退2次或每次遲到、早退超過10分鐘。
2. 乙類過失。
有下列行為者屬乙類過失:
(1)委托他人或代他人打卡。
(2)當班時間睡覺。
(3)撤離工作崗位,經常遲到或早退(1周達3次)。
(4)因服務態(tài)度差受到用戶投訴時,與用戶爭辯、吵鬧。
(5)在大廈內變相賭博或從事不道德活動。
(6)未經批準私自配制大廈內房間鑰匙。
(7)弄虛作假,涂改單據、證明、記錄。
(8)私自向外界泄露公司機密資料。
(9)故意損壞公司或業(yè)主財物。
(10)不服從領導的正確命令并在公共場合頂撞領導。
(11)超越職權范圍或違章操作,造成一定的經濟損失。
(12)工作時間消極怠工。
3. 丙類過失。
有下列行為者屬丙類過失:
(1)以權謀私,敲詐勒索用戶或下屬。
(2)組織及煽動罷工、聚眾鬧事。
(3)工作時間酗酒、賭博、打架。
(4)侮辱、謾罵、恐嚇、誣告、威脅他人,造謠惑眾、搬弄是非。
(5)服務態(tài)度極差,與用戶吵架,或1年累計被用戶投訴達3次以上者。
(6)偷竊公司或用戶財物。
(7)玩忽職守,違反操作規(guī)程,造成重大事故或嚴重后果。
(8)惡意破壞公物或他人財物,造成公司或他人重大損失。
(9)連續(xù)曠工7天或1年內累計曠工10天以上。
(10)不服從正常的工作調動。
(11)私自在外兼職或利用病假、事假炒更。
(12)受到國家法律及治安條例處罰。
(13)其他嚴重違反公司規(guī)定的行為。
(三)處罰種類及執(zhí)行方式1.口頭警告。
僅限首次觸犯甲類過失的行為,由部門主管簽發(fā)并報常務副總經理審核備案。
2. 書面警告。
員工重復觸犯甲類過失或觸犯乙類過失,將給予書面警告,并扣除當月
第4篇 g公司獎勵制度激勵體系
一、獎勵目的:
鼓勵發(fā)揮創(chuàng)新精神、增強團隊服務意識、落實以人為本的核心理念。以物質獎勵為輔,提高員工的積極性、主動性,擴展晉升空間及薪資待遇。
二、適用范圍:
經理以下級別(不含經理),包括試用期員工和正式員工。
三、獎勵制度
1、獎勵積分:設為5分、10分、50、100不等,可據情況細分,上不封頂。積分無論多少,一律公開,單次獎勵50分以上需在部門會議上說明原因。每個員工的個人積分可在當年(公歷)內累加。
2、獎金兌換:每年(公歷)年末,匯總員工的個人積分,予以兌換現金獎勵,一個積點兌換一元人民幣。具體時間依據財務安排,可同年末工資一起發(fā)放。如員工在年末之前離職,則視為自動放棄,不享有年終獎金。
3、積分折舊:前一年的積分總數,可乘以0.8的系數,作為下一年的初始積分,并可與下一年的積分累計一起匯總,乘以0.8后作為第二年的初始積分。如:小紅2022年累計2000積點,則2022年的年終獎為2000元,2022年即使小紅毫無出色表現,也可在2022年年末領到1600的獎金,如果2022年小紅表現優(yōu)異,又積累了3000點,則總積分為4600點,2022年的初始積分為4600_0.8=3680。
四、積分來源:
1、工作中有超常表現,或超出預期的貢獻,可酌情給予獎勵積分。如:交換一個有價值的友情鏈接,可獎勵10分,寫出一篇論壇總置頂文章,可獎勵50分。
2、不在本工作的職責范圍之內,可主動承擔解決臨時性問題、應對突發(fā)狀況、或發(fā)現公司重大失誤及時糾正的,視情況給予獎勵。如:陌生人未經允許私自進廠,能被及時制止并上報的,獎勵10分。
3、能為公司提供建設性意見,有想法,有創(chuàng)新,對公司發(fā)展起到積極促進作用的,按特殊貢獻給予獎勵,上不封頂。
五、績效考評:
獎勵積分,將會作為個人年度工作績效考評的重要依據之一,涉及但不限于加薪、升職、晉升管理崗位等。
第5篇 最新完美公司獎金制度
級別 獎金比例
1 優(yōu)惠顧客 0%--18%
2 直銷員 23%--30%(合格直銷員另獎現金300元)
3 客戶經理 9% + 2% + 300元獎金
4 大客戶經理 9% +(2% + < 6% > )+ 專賣店(< 2%--6% > + 1% )
5 鉆石經理 9% +(2% + < 6% + 3% > )
6 金鉆石經理 9% +(2% + < 6% + 3% + 1%> )
7 金鉆石經理平級獎 2%
8 雙金鉆石經理平級獎 1%
9 超雙金鉆石經理平級獎 2%
10 旅游獎 2%
11 特別獎 2%
• 詳細分解
一、優(yōu)惠顧客,優(yōu)惠比例0%--18%
1、如何成為優(yōu)惠顧客(vip顧客)
1.1、首次購買下列任意一套產品,加20元手續(xù)費,2元申請表費,即可以申請:
編號 產 品 名 稱 價格 積分
fap02 08完美健康食品禮盒、活立多健腸口服液一盒 780元 660
amp+fd30+nb 蘆薈礦物晶一瓶、完美高纖樂一盒、完美營養(yǎng)餐一罐 495元 412
fan01 完美健康食品禮盒 495元 412
ma3 瑪麗艷敏感修護套裝 468元 400
ma5 瑪麗艷滋潤套裝 468元 400
ma6 瑪麗艷清爽套裝 468元 400
1.2、需找一位已經成為完美優(yōu)惠顧客的人作為你的介紹人;
1.3、填寫“vip顧客申請表”一張;
1.4、交付本人身份證復印件一張。
1.5、沒有介紹人的朋友可找我,你只需在“vip顧客申請表”上填寫經辦人 ,我一定會盡力幫你走向成功。
2、成為優(yōu)惠顧客的好處:
2.1、可獲得完美公司優(yōu)質的上述任意一套產品;
2.2、可獲得完美公司kit一套,內含《公司簡介》、《產品簡介》、《瑪麗艷產品說明書》各一本(合訂本推出后由一本代替);
2.3、可獲得完美公司贈送的其它產品一件或幾件,仍可享受原有新增顧客享受的優(yōu)惠服務內容及參與公司的各類優(yōu)惠活動;
2.4、可獲得完美公司購買的一份保期為一年、最高保額4萬元的人身意外保險,保險期限從成功領取vip卡后次月開始生效。
2.5、可獲得完美vip卡一張,擁有vip卡的好處如下:
2.5.1、即日起成為完美公司最尊貴的優(yōu)惠顧客,每12個月當中只要有一個月消費完美公司的產品達200pv(1pv = 1.17元)以上,此卡就繼續(xù)有效;
2.5.2、用vip卡消費完美公司的任何產品都會有一個相應的積分累積在你的卡上,而且月月累積、年年累積、永不歸零,卡上的積分越高,使用完美的產品也就越來越便宜;
2.5.3、在全國任何地方的完美專賣店或公司授權的服務中心購買完美公司的任何產品,也均享有相同積分累積和相同的優(yōu)惠;
2.5.4、通過你轉介紹的所有普通顧客和優(yōu)惠顧客消費完美公司的任何產品,也都會有相應的積分累積在你的卡上(此積分只作升直銷員用,不作優(yōu)惠積分用);
2.5.5、擁有此卡,可在全國范圍之內開展完美事業(yè)。
3、優(yōu)惠顧客可獲得的優(yōu)惠如下:
級別 pv范圍 優(yōu)惠比例
初級 0—500 pv 0%
一級 501—1000 pv 6%
二級 1001—2000 pv 9%
三級 2001—4000 pv 12%
四級 4001—6000 pv 15%
五級 6001 pv以上 18%
二、直銷員:獎金比例23%--30%
1、由于你所消費的產品和你轉介紹的所有顧客消費的產品都有一個相應的積分累積在你的卡號上,而且月月累積、年年累積、永不歸零,所以你總積分很快就會累積到3.6萬pv。
1.1、當你的總積分達到了3.6萬pv,你和你所介紹的顧客當月所消費的所有產品的積分達到1.2萬pv:
例一:你在3月31日之前的總積分已經累積到了2.4萬pv,4月份當月之內你和你介紹的所有顧客的消費積分達到了1.2萬pv以上;
例二:你在3月31日之前的總積分已經累積到了3.6萬pv,在以后任何一個月只要當月之內你和你介紹的所有顧客的消費積分達到了1.2萬pv以上。
1.2、當具備了上面例一、例二其中一條時,你就成為了完美公司的直銷員,直銷員的獎金比例為:200---6000pv 優(yōu)惠23% ,6001---11999pv 優(yōu)惠26% ,12000pv及以上優(yōu)惠30% 。
2、在你成為直銷員的第二個月開始,直到你成為完美公司的客戶經理之前,你和你所有顧客當月消費或零售完美產品的積分決定了你的獎金,三種情況:
2.1、你和你所有顧客當月的實際積分是在200—6000pv之間,你的獎金是23%與所有顧客可享受的優(yōu)惠所產生的百分比之差乘以顧客當月的實際積分,所得的數字就是你當月的獎金稅。舉例:
假如顧客享受優(yōu)惠比例 其當月有pv積分數 你可得的收入獎金
如a顧客:12% 1000pv 1000_(23%-12%)= 110元
如b顧客:15% 1500pv 1500_(23%-15%)= 120元
如c顧客:9% 500pv 500_(23%-9%)= 70元
如1-1顧客:18% 3000pv 3000_(23%-18%)= 150元
如1-3顧客:18% 6000pv 6000_(23%-18%)= 300元
以此類推,最后的總和就是你當月的獎金,前提是當月你自己必須完成200pv或以上。
2.2、你和你所有顧客當月的實際積分是在6001—12000pv之間,你的獎金是26%與所有顧客可享受的優(yōu)惠所產生的百分比之差乘以顧客當月的實際積分,所得的數字就是你當月的獎金稅,算法與2.1例同。
2.3、你和你所有顧客當月的實際積分是在12000pv或以上,你的獎金是30%與所有顧客可享受的優(yōu)惠所產生的百分比之差乘以顧客當月的實際積分,所得的數字就是你當月的獎金稅,算法與2.1例同,另外還可以得到公司額外獎勵的現金300元。
3、通過積累你可以成為直銷員,同理a和其它顧客也一樣可通過積累你可以成為直銷員。
4、假設當a也成為直銷員后,那么公司就會把a轉介紹的所有顧客(1、1-1、1-2、1-3和2、2-1、2-2、2-3)脫離出你的顧客群,轉歸為a的顧客群并由a直接進行管理和服務,所有的差額獎金也同時歸a所有,從此你將不再享有這一顧客群的差額獎金稅。
三、客戶經理,獎金比例為:9% + 2% + 300元獎金
當你培養(yǎng)出1—2個直銷員后,你就榮升為完美公司的客戶經理:
1、假設a成為合格的直銷員之后,你的顧客群(也就是b、c、d、e、f、g、h以及他們轉介紹的所有顧客和你本人在內〈統(tǒng)稱為個人小組〉)在a成為直銷員的當月,若能消費到6001pv以上的業(yè)績,你就是完美公司的客戶經理,你的獎金如下:
1.1、你能拿a直銷員(小組,下同)當月消費總pv的9%和a所培養(yǎng)出來的第一代(你的第二代)直銷員當月消費總pv的2%直至平級客戶經理的第二代;
1.2、你能拿到30%與個人小組所有顧客所享受的優(yōu)惠差額;
1.3、你還可以得到公司額外獎勵的現金300元。
2、假設a、b都成為了合格的直銷員,你也是完美公司的客戶經理,你的獎金如下:
2.1、你能拿a、b直銷員所帶領的顧客群當月消費總pv的9%和a、b所培養(yǎng)出來的第一代(你的第二代)直銷員小組當月消費總pv的2%直至平級客戶經理的第二代;
2.2、你能拿到30%與個人小組所有顧客所享受的優(yōu)惠差額;
2.3、你還可以得到公司額外獎勵的現金300元。
3、客戶經理的月收入基本在:3000—10000元之間!還有公司給你的意外人身保險10萬元,會邀請你去公司總部參觀,走走紅地毯,住5星級金鉆酒店,公司還有可能會邀請你國內免費旅游到珠海澳門。
四、大客戶經理,獎金比例為:9% +(2% + < 6% > )+ 專賣店(< 2%--6% > + 1% )
當你培養(yǎng)出3—4個直銷員時,你就是完美公司的大客戶經理:
1、當你培養(yǎng)出3個合格的直銷員時,若當月你的個人小組消費業(yè)績達到了12001pv,你就是完美公司的大客戶經理。
2、當你培養(yǎng)出4個合格的直銷員時,你也是完美公司的大客戶經理
3、大客戶經理的獎金如下:
3.1、直接直銷員當月總業(yè)績的9%;
3.2、第二代直銷員當月總業(yè)績的2% + 6%;
3.3、第三代直銷員當月總業(yè)績的6%直至平級的下一代,若無平級,可拿無限代;
3.4、個人小組的差額獎金。
4、當你連續(xù)2個月成為公司的大客戶經理后,你就可以向公司申請開專賣店:
4.1、如果你的專賣店開在二樓,你可以拿到當月專賣店總銷售額的2%;如果你的專賣店開在一樓鋪面,你可以拿到當月專賣店總銷售額的6%;
4.2、你除了自己可以開專賣店以外,還可以擔保也已成為大客戶經理的你的直銷員開專賣店,你可以拿到第一代大客戶經理專賣店當月總銷售額的0.5%;你可以拿到第二代大客戶經理專賣店當月總銷售額的0.5% 。
5、大客戶經理的月收入基本在:5000—30000元之間!公司會邀請你到國外旅游,如馬來西亞、巴黎,每年旅游的地方不一樣!
五、鉆石經理,獎金比例為:9% +(2% + < 6% + 3% > )
當你培養(yǎng)出5—6個直銷員時,你就是完美公司的鉆石經理:
1、當你培養(yǎng)出5個合格的直銷員時,若當月你的個人小組消費業(yè)績達到了12001pv,你就是完美公司的鉆石經理。
2、當你培養(yǎng)出6個合格的直銷員時,你也是完美公司的鉆石經理
3、鉆石經理的獎金如下:
3.1、直接直銷員當月總業(yè)績的9%;
3.2、第二代直銷員當月總業(yè)績的2% + 6%+ 3%;
3.3、第三代直銷員當月總業(yè)績的6%+ 3%直至平級的下一代,若無平級,可拿無限代;
3.4、個人小組的差額獎金。
4、鉆石經理的月收入基本在:10000—50000元之間!
六、金鉆石經理,獎金比例為:9% +(2% + < 6% + 3% + 1%> )
當你培養(yǎng)出7—8個直銷員時,你就是完美公司的金鉆石經理:
1、當你培養(yǎng)出7個合格的直銷員時,若當月你的個人小組消費業(yè)績達到了12001pv,你就是完美公司的金鉆石經理。
2、當你培養(yǎng)出8個合格的直銷員時,你也是完美公司的金鉆石經理
3、金鉆石經理的獎金如下:
3.1、直接直銷員當月總業(yè)績的9%;
3.2、第二代直銷員當月總業(yè)績的2% + 6%+ 3%+ 1%;
3.3、第三代直銷員當月總業(yè)績的6%+ 3%+ 1%直至平級的下一代,若無平級,可拿無限代;
3.4、個人小組的差額獎金。
4、金鉆石經理的月收入基本在: 50000元以上,永不封頂!
七、金鉆石經理平級獎,獎金比例為:2%
1、可拿第一代金鉆石經理當月總業(yè)績的1%;
2、可拿第二代金鉆石經理當月總業(yè)績的0.5%;
3、可拿第三代金鉆石經理當月總業(yè)績的0.25%;
4、可拿第四代金鉆石經理當月總業(yè)績的0.25%;
5、該平級獎可讓你成為富翁。
八、雙金鉆石經理平級獎,獎金比例為:1%
1、可拿第一代雙金鉆石經理當月總業(yè)績的0.25%;
2、可拿第二代雙金鉆石經理當月總業(yè)績的0.25%;;
3、可拿第三代雙金鉆石經理當月總業(yè)績的0.25%;
4、可拿第四代雙金鉆石經理當月總業(yè)績的0.25%;
5、該平級獎可讓你成為富豪。
第6篇 公司獎懲制度(范本)
第一節(jié)總則
1、為加強公司經營管理,明確獎懲的依據、標準和程序,使獎懲公開、公平、公正,更好地規(guī)范員工的行為,維護正常的生產秩序和工作秩序,鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)向上,創(chuàng)造更好的工作業(yè)績,根據國家有關規(guī)定并結合國畜的實際情況,制定本制度。
2、公司提倡獎懲制度與嚴格管理相結合的方式,以嚴密的考核為依據。在獎勵上要針對員工對公司的貢獻大小,而采用不同的形式獎勵;對違反公司規(guī)章制度,給公司造成經濟損失和不良影響的員工,要給予嚴肅處罰。
第二節(jié)獎勵
第一條、 獎勵范圍:
如有下列情況,公司將予以獎勵:
a) 對技術或工作方面有益的改進,提出有益的合理化建議并取得成效時;
b) 預防災害或救災有功時;
c) 為國家、社會立功,為公司的社會形象做出重大貢獻者;
d) 獲得社會、政府或行業(yè)專業(yè)獎項,為公司爭得重大榮譽者;
e) 對公司業(yè)務推進有重大貢獻者;
f) 個人業(yè)務、經營業(yè)績完成情況優(yōu)異者;
g) 超額完成工作任務者或完成重要突擊任務者;
h) 遺留問題解決有重大突破者;
i) 有重大發(fā)明、革新,成效優(yōu)秀,為公司取得顯著效益者;
j) 為公司節(jié)約大量成本支出或挽回重大經濟損失者;
k) 對突發(fā)事件、事故妥善處理者;妥善平息重大客戶投訴事件者;
l) 向公司提出合理化建議,經采納有實際成效者;
m)一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公,具有高度奉獻和敬業(yè)精神者;
n) 顧全大局,主動維護公司利益,具有高度的團隊協作精神者;
o) 培養(yǎng)和舉薦人才方面成績顯著者;
p) 滿足公司設立的其它獎勵條件者。
第二條、 獎勵項目:
公司設立的主要獎勵項目包括:
a) 年度專業(yè)成就獎:以公司內各個系統(tǒng)的工作環(huán)節(jié)為基礎,每年由公司各職能部門組織在每個業(yè)務系統(tǒng)內評選,具體評選標準和體系由公司各職能部門制定,獎項設為公司優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者、創(chuàng)新獎、優(yōu)秀團隊獎等等;
b) 公司根據企業(yè)經營狀況每年組織評選相應獎項;
c) 即時獎勵:根據實際情況和員工的表現及時給予的獎勵。
第三條、 獎勵方式:
公司為員工提供豐富靈活的獎勵方式:
a) 通報表揚:由公司或有關單位負責人簽發(fā),通報范圍視具體獎勵行為而定;
b) 即時獎金;
c) 獎勵性假期:除員工正?？梢韵硎艿募倨谕?還可以得到額外的獎勵性假期;
d) 獎勵性旅游;
e) 參加外部培訓;
f) 出國考察。
第四條、獲獎程序:
員工受獎應由部門主管向公司人力資源部提出申請,經人力資源部提供意見上報總經理,由總經理決定獎勵級別與方式,人力資源部發(fā)布獎勵通知并將獲獎情況記入員工檔案。
公司內統(tǒng)一設立的獎勵,將由公司人力資源部向總經理同意推薦,經總經理核實,在公司內公布獎項。
第三節(jié)懲罰
對于違反公司制度的各種行為,公司將視情節(jié)輕重、后果大小、認識態(tài)度程度等進行懲罰。
第一條、懲罰種類
分為經濟處罰和行政處罰。
經濟處罰包括罰款、取消獎金。
行政處罰包括:批評、警告、記過、降職和辭退。
根據員工違紀行為的嚴重性,公司將采取行政處罰和經濟處罰相結合的方式。
第二條、處罰細則
1、員工有下列行為者,處以批評的行政處罰,同時處以經濟處罰。
1) 遲到、早退、外出不登記,不著工裝,不戴工牌者。
2) 不能及時、認真清掃自己的衛(wèi)生區(qū),辦公區(qū)內(桌面、地面)凌亂,不整潔者。
3) 在辦公區(qū)內、公司門口、走廊抽煙、扔煙蒂、扔廢紙等垃圾者。
第7篇 完美公司獎金制度
完美公司獎金制度學習篇
平民化、簡單易從事是完美最大的特點。完美公司這個舞臺是為所有人提供的，這里沒有論資排輩，沒有先來后到;只有多勞多得，少勞少得，不勞不得。完美公司就像大海一樣，容納所有愿意加入到完美大家庭，愿意付出勞動的朋友。所以，從事完美的朋友往往很普通、很平常。
完美業(yè)務員的收入分為兩種——自己銷售與團隊銷售。這兩種銷售收入又分為三種形式：1、零售利潤;2、差額提成;3、市場開拓獎
經銷商獲得的這三種收入的比例是隨著他業(yè)績提升而變化的：開始的時候，即從業(yè)務員到初級業(yè)務經理的過程，經銷商收入里面是零售利潤的比例最高;然后過渡到差額提成的比例最高;做到最后是市場開拓獎勵的比例最高。
34.4%是經銷商自己銷售可以得到的最高比例，其中八折后的6——18%(按照零售價來算，18%應該是14.4%=18%×80%)屬于提成;團隊銷售，有0——18%的差額，還有平均5——8%的整體市場開拓獎(資深業(yè)務經理后面比例會降低，沒有5%，但是收入還是在增加)。
說明：
·差額=(自己的提成比例-伙伴的提成比例)×伙伴當月的業(yè)績
·提成=自己的當月業(yè)績×提成比例
(一)零售利潤
完美業(yè)務員(含優(yōu)惠顧客)銷售本公司產品均可享有零售利潤，零售利潤約為20%(鼓勵業(yè)務員多勞多得)。計算方式：產品零售價-去產品優(yōu)惠價=零售利潤
例如：
完美蘆薈礦物晶amp=185元-150元=35元;完美蘆薈膠ag=38元-30元=8元;
注：
1、完美業(yè)務員(含優(yōu)惠顧客)可以產品優(yōu)惠價到完美專賣店購賣完美產品。
2、完美業(yè)務員必須嚴格按完美產品包裝上所指定之零售價銷售完美產品，違例者將被取消業(yè)務員資格。
(二)拓展獎勵
公司根據“多勞多得”的理念設計升級獎勵，以鼓勵完美業(yè)務員(含優(yōu)惠顧客)爭取更大利益。
“拓展獎勵”的計算法視乎完美業(yè)務員(含優(yōu)惠顧客)所處的級別：
1.積分pv是完美業(yè)務員與其服務的優(yōu)惠顧客的總積分，稱為“個人小組積分”。
2.以每月累積的方式不斷累加上去。在完美事業(yè)計劃里拓展獎勵的積分是不歸零的，即總業(yè)績只有往上升而不會降下來。
舉例：
一個銷售員第一個月做了3000元(3000pv)[除開零售利潤以外的部分]銷售，他成為了一級業(yè)務員。
他的收入是：
1000元以內部分×0%=0元
1001-3000元部分(____________年元)×6%(一級業(yè)務員拓展獎勵)=120元
本月拓展收入合計：120元
他第二個月繼續(xù)做，依然做了3000元(pv)，則累計到了6000元，他依然是一級業(yè)務員。
他的收入是：
3000元-6000元以內部分(當月新增的3000元)×6%=180元
本月拓展收入合計：180元
他第三個月繼續(xù)做，依然做了3000元(pv)，則累計到了9000元，他升級為二級業(yè)務員。
他的收入是：
6001元-9000元以內部分(當月新增的3000元)×9%=270元
本月拓展收入合計：270元
3.升級的業(yè)務員可獲得兩個好處：
(1)增國加個人額外零售利潤，例如他已升至5級業(yè)務員，每銷售一瓶蘆薈礦物晶，可得額外18%利潤。
個人額外零售利潤=150×18%=27.00元
185-150=35.00元原本零售利潤
150×18=27.00元額外利潤
62.00元總零售利潤
(2)他與他的優(yōu)惠顧客之間《差額獎金》，差額獎金是以階梯方式計算(逐級計算法)。
舉例：
由于1080元是他和他的優(yōu)惠顧客共同的努力，因此必須把優(yōu)惠顧客應得的額外零售利潤扣除，余者便是他應得的差額獎金。
每名優(yōu)惠顧客的獎金計算法：
400~1000=600×0%=0元
1001~3000=____________年×6%=120元
三名優(yōu)惠顧客共得120×3=360元
差額獎金=1080-360=720元
4.級5級業(yè)務員當月，個人小組積分必須至少達到1____________年pv。
(三)初級經理(r)培養(yǎng)獎金
公司另一優(yōu)良理念是“幫助越多人成功，自己就越成功”。當他成為五級業(yè)務員后，協助培養(yǎng)一到兩位下屬業(yè)務員也成為5級業(yè)務員，同時當月個人小組至少達到6000pv，他便榮升為“初級經理”。
初級經理可以享有初級經理培訓養(yǎng)獎金9%，方法是獲得第一代下屬5級業(yè)務員個人小組積分9%。
升級的基本條件：
6000pv1____________年pv
當月升初級經理當月升5級業(yè)務員
注：
1.小組積分=個人的積分+尚未達到五級的業(yè)務員(含優(yōu)惠顧客)的積分。
2.屬成為5級業(yè)務員后使脫離他的小組，同時由于上下級都是18%，因此沒有差額獎金。
3.培養(yǎng)一到兩位5級業(yè)務員須屬不同級別，簡稱一到兩位“5級業(yè)務小組”。
雖然他協助培養(yǎng)了4個下屬業(yè)務員成為5級業(yè)務員，但只能算是兩個“5級業(yè)務小組”。
(四)中級經理(e)培養(yǎng)獎金
“中級經理”升級當月須保持三至四個合格的五級業(yè)務小組(每名5級業(yè)務員至少1____________年pv)，并且個人小組積分達到1____________年pv，即可獲得中級經理之9%、6%培養(yǎng)獎金。
中級經理培養(yǎng)資金領取方法如下：
1.一代五級業(yè)務員的個人小組積分×9%。
2.第二代往下5級業(yè)務員的個人小組積分×6%直至遇到一個同級的中級經理的下一代五級業(yè)務員為止。如果沒有遇到同級則無限代數的5級業(yè)務員個人小組×6%。(如圖)
(五)高級經理培養(yǎng)獎金
“高級經理”升級當月須保持五至六個合格的五級業(yè)務小組，并且個人小組積分達到1____________年pv，即可獲得享有下屬5級業(yè)務小組之9%、6%、3%培養(yǎng)獎金，方法與中級經理獎相同。
(六)金牌經理培養(yǎng)獎金
“金牌經理”升級當月須保持七個或以上合格的五級業(yè)務小組，并且個人小組積分達到1____________年pv，即可獲得享有下屬5級業(yè)務小組之9%、6%、3%、1%培養(yǎng)獎金，方法與中級經理獎相同。
(七)金牌經理平級獎金
金牌經理可獲得四代《平級獎金》——1%，0.5%，0.25%，0.25%。
(八)旅游獎金
完美事業(yè)設有“免費旅游獎勵”幫助完美業(yè)務員實現旅游夢想。
凡連續(xù)三個月符合高級經理資格的業(yè)務員，可獲得公司安排8天豪華海外旅游。
(九)特別獎勵
1.尾線五星另獎勵200元。
2.連續(xù)三個月合格初級經理，免費參加高級業(yè)務經理培訓。
注：住四星級賓館，包吃住，來去車費報銷。
3.促銷獎勵：參加公司不定期促銷活動，可抽取到公司獎品。如：小轎車、摩托車、電腦、手機、手表、公文包)。
第8篇 正大房地產公司獎懲制度
河口房地產公司獎懲制度
為完善公司制度,建立公正、合理的獎懲辦法,提高員工工作積極性,促進公司各項工作的順利進行,特制定本條例。
(一) 獎懲原則
1、物質獎勵和精神獎勵相結合的原則;
2、及時性原則;
3、對責任事故進行追溯處理的原則。
(二)獎勵條例
第一條 獎勵的種類及申報程序
1、嘉獎(獎現金50-200元),由部門提出,行政部審核,副總審批;
2、記小功(獎現金200-500元),由部門提出,行政部審核,總經理審批;
3、記大功(月工資上浮50-100元),由部門提出,總經理辦公會研究通過,總經理審批;
4、特別獎勵(一次性發(fā)給獎金若干元,并簽訂無固定期合同),由部門提出,總經理辦公會研究通過,執(zhí)行董事批準。
第二條 員工有下列事跡之一者,應給予嘉獎(年終評比公司給予獎勵后不再重復獎勵現金,下同)
1、工作盡職盡責,有具體事跡或功績者;
2、拾金不昧者(500元以上者);
3、提出合理化建議,經驗證評審實施有效者(2000元以上);
4、在社會上做好事,被受助人反映到公司者。
第三條 員工有下列事跡之一并突出者,應給予記小功
1、提出合理化建議,經驗證評審實施有效(10000元以上)者;
2、節(jié)省物料或降低成本有顯著成績者或對廢料利用有特殊成效(金額一萬元以上)者;
3、遇有非常事故(如防盜搶險)或檢修工作,隨機應變,措施得宜致公司免遭損失(5000元以上)者;
4、技術、管理論文發(fā)表于全國性刊物或發(fā)表于市級以上刊物一年達兩篇以上者(一年限獎兩次);
5、參加競賽或展會或其它比賽得獎或申報各類項目,為公司爭得重要榮譽者;
6、本年度獲公司嘉獎三次及以上者;
7、科研或其他方面做出成績,獲得地(廳)級以上獎勵的主要貢獻者;
8、檢舉損害公司利益行為并避免較大損失者;
9、其他具有較佳之功績者。
第四條員工有下列事跡之一者,給予記大功
1、維護公司重大利益或遇有意外事件,不顧危險,為公司避免重大損失(兩萬元以上),事跡感人者;
2、對于舞弊或發(fā)現、覺察有危害公司權益者,能事先舉報,防止泄露公司機密,防止謠傳或意外災害釀成,使公司免受重大損失者;
3、本年度獲三次小功者;
4、合理化建議被采納或付諸實施,取得一定成效者(經濟效益達五萬元以上);
5、科研或其他方面做出成績,獲得國家級獎勵或省(部)級三等獎以上或地(廳)級獎勵一等獎的主要貢獻者;
6、在全國專業(yè)學術刊物上發(fā)表論文一年達兩篇以上或在重要專業(yè)學術刊物上自主發(fā)表三篇以上論文者(一年限獎一次);
7、其他有特殊事跡,經總經理辦公會審議批準者。
第五條 有下列事跡之一者給予特別獎勵。
1、服務滿10年,考績優(yōu)良,未曾曠工或受記過以上處分者;
2、在提高質量、優(yōu)化工藝、節(jié)能降耗或在生產組織與管理方面有獨到見解,并有重大合理化建議被采納或付諸實施,取得顯著成效者(經濟效益達10萬元以上);
3、科研或其他方面做出成績,獲得國家獎勵二等獎以上或省(部)級獎勵一等獎以上的主要貢獻者;
4、在國際專業(yè)學術會議(或刊物)上宣讀(或發(fā)表)過一篇論文或在全國專業(yè)學術刊物上發(fā)表過三篇論文;
(三)懲處條例
第六條 懲處的種類及申報程序
1、警告(罰款50-200元/次),由部門提出申請,部門審核,副總批準;
2、記小過(罰款200-500元/次),由部門提出申請,行政部審核,總經理批準;
3、記大過(月工資降50-100元或免職并承擔公司損失),由部門提出申請,行政部審核,總經理辦公會研究,總經理批準;
4、辭退(應承擔公司損失并處等額的罰款),由部門申請,行政部審核,總經理辦公會批準。
第七條 員工有下列情形之一者,予以警告處分
1、違反國家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度,造成經濟損失或不良影響的;情節(jié)輕微者;
2、未經允許攜帶外人入場參觀造成后果者;攜帶家屬小孩,在工作場所有礙秩序影響他人工作者;
3、擅用他人經管的工具及設備造成后果者;涂寫墻壁、機械用具,有礙觀瞻者;
4、在工作時間任意嬉笑或閑談經勸不改者;擅離工作崗位者;工作時間私自外出者;
5、浪費公物行為輕微者;妨礙公共秩序及公共衛(wèi)生者;
6、在工作時間打瞌睡、偷閑、精神委靡或閱讀非專業(yè)、非配發(fā)雜志、書報或下載和觀看網絡游戲、電影、私下聊天者;
7、遲到早退一月達五次者或有曠工行為者;冒替簽到或打卡者(本人及頂替者);
8、擅自接受供應商吃請者;
9、在公司易燃場所,或禁止吸煙的場所吸煙經勸阻無效或重犯者;
10、在社會上鬧糾紛,情節(jié)輕微但對方反映到公司者;
11、上班時間擅離崗位,消極怠工,不能按時完成任務者;不服從主管人員工作安排和調動、指揮,或無理取鬧,影響生產秩序、工作秩序的,情節(jié)輕微者;
12、挑動是非,破壞團結,損害他人名譽或領導威信,影響惡劣的;
13、對企業(yè)發(fā)展漠不關心,全年不提出合理化建議者;
14、其他犯有過失,情節(jié)輕微經主管鑒定認為不稱職者。
第八條 員工有下列情形之一者,給予記小過處分
1、品行不良或謊報事實或違反公司規(guī)定或犯其他過失情節(jié)較輕者;
2、在工作時間或工作場所私自制造私人物品者;
3、攜帶刀具或其他違禁品、危險品入公司者。
4、疏忽職守(疏于檢查或管理不善)致使損壞公物或致公司損失達五仟元以上者;
5、受賄壹仟元以下者,或因業(yè)務接受饋贈貳百元以上未說明或未上交者;
6、工作時間內非業(yè)務需要在公司內打牌或賭博者;對同事惡意攻擊或制造偽證予以誣害,或者制造事端,情節(jié)輕微者。
第九條 員工有下列情形之一者,視為嚴重違紀,給予記大過處分
> 1、對外泄露公司商業(yè)秘密造成后果,情節(jié)輕微者;
2、疏忽職守(疏于檢查或管理不善)致使損壞公物或致公司損失達一萬元以上者;
3、全年曠工達四日以上或一月曠工達二日以上者。
4、在公司內斗毆、酗酒、滋事、妨害秩序、有傷風化或行為不檢,有損公司聲譽者;
5、不循正常途徑,有煽動怠工或罷工的具體事實者。
第十條員工有下列情形之一者,視為重大違紀,直接給予辭退
1、未經公司書面同意,擅自為其他機構提供兼職服務者;
2、有偷竊公私財物、恐嚇毆打同事等不法行為,或吸毒、參加不法組織、損害公司聲譽者;
3、有小過錯或違紀,但又屢次不改,被三次以上書面警告或兩次以上記過處分者;
4、泄露公司商業(yè)秘密或嚴重違反安全和質量操作規(guī)程,給公司造成一萬元以上損失者;
5、被依法追究刑事責任或勞動教養(yǎng)者;
6、見公司遇災不救或不報警、不作為而釀成大禍,有確實證據者;
7、利用公司的技術、合同或利用工作之便危害公司利益,為人或為己牟取私利情節(jié)嚴重者;
8、受賄、侵占公司財物、不法報銷或貪污公款,年累計壹仟元以上者;
9、無故連續(xù)曠工3日,或全月累計曠工5日,或全年曠工10日者;
10、利用公司名義,在外招搖撞騙者;惡意仿效上級領導簽字或盜用公司印章或涂改重要文件者;
11、有其他嚴重危害公司和員工利益的其它情形者。
第9篇 q企業(yè)公司獎金制度
為促進員工工作積極性,提高工作效率,按時高質完成工作任務,本著獎優(yōu)罰劣的原則,特制訂本獎金制度。
一、定義
本制度所稱獎金,是在工資范圍之外,另行對按時高質完成工作任務的員工所給予的獎勵,不是工資的必然組成部分,其有無、高低,直接按照工作表現,而非法定或規(guī)定的范疇。
二、原則性規(guī)定
1、按照各部門各崗位,分別確定不同檔次和數額的獎金標準;
2、每月領取獎金的人數不固定,每位工作表現優(yōu)異的員工均可獲得;
3、獎金與過失處罰無直接的必然聯系,如存在工作過失受到處罰,則其受獎情況將由相關直接領導酌情確定;如責任不清時,由相關直接領導酌情確定責任承擔情況。
4、考核的時間為當月26日至下月25日,獎金發(fā)放時間與工資發(fā)放時間同步。
三、獲得獎金的條件及考核
工作表現優(yōu)異,根據部門情況由其直接領導予以考核后,確定其應獲獎金金額。
如工作出現重大責任時(由董事長例會開會討論確定),除取消所有相關人員當月獎金外,還將依據公司制度對相關責任人的績效獎金進行扣除直至調崗、開除等處罰。
動態(tài)責任可不對關聯崗位予以處罰,所謂動態(tài)責任一般指工作過失具有一定的偶然性,而非常規(guī)性錯誤。例如地面衛(wèi)生,在責任人檢查時無雜物,但考核人經過時卻有雜物。對于明顯為長時間遺留的問題,而責任人未發(fā)現的,不視為動態(tài)責任;另外某些可以通過巡檢記錄體現的問題,制度稽查人員可以通過倒查巡檢的方式來確定是否為動態(tài)責任。
連帶責任是指下屬出現違規(guī)情況,則其領導必須為其違規(guī)承擔連帶責任。對于連帶責任的大小,則將依據該違規(guī)情況的具體情形予以分析后,對其領導扣除10%-100%獎金的處理。
各崗位的具體考核人員確定如下:
1、電工、空調工,由物業(yè)部總監(jiān)助理(空調電)負責;
2、綜合維修、保潔員,由物業(yè)部總監(jiān)助理(維修保潔)負責;
3、中控、監(jiān)控,由物業(yè)部副總監(jiān)負責;
4、樓層經理、客服經理、招商檔案由市場部經理負責;
5、前臺接待、旅游接待、庫管、電梯工由市場部客服經理負責;
6、內保由保衛(wèi)部經理負責;
7、財務人員由財務部經理負責;
8、人力資源部人員由人力資源部經理負責;
9、辦公室人員由辦公室主任負責;
10、物業(yè)部總監(jiān)助理由物業(yè)總監(jiān)負責;
11、市場部經理、物業(yè)總監(jiān)、財務部經理、保衛(wèi)部經理、人力資源部經理、辦公室主任、副總經理、董事長助理均由總經理負責;
12、總經理、董事長由集團董事長確定。
四、各崗位的獎金標準
1、物業(yè)部
(1)電工、空調工為100-500元/人/月;電工班長、空調班長的獎金數額為100-400元/人/月;
(2)綜合維修工為100-600元/人/月;綜合維修班長為100-500元/人/月;保潔為100元/人/月;
(3)中控、監(jiān)控為100-300元/人/月;中控班長、監(jiān)控班長為100-400元/人/月;
(4)物業(yè)總監(jiān)助理(空調電)為500元/人/月;物業(yè)總監(jiān)助理(維修保潔)為800元/人/月;
(5)樓層經理能按時按質完成工作任務,且無違規(guī)記錄的,為200元/月/人;樓層經理能提前優(yōu)質完成工作任務,無違規(guī)記錄,且有團隊精神、協作精神,獨立、快速、有效解決商戶投訴事宜的,為500元/月/人;樓層經理符合以上要求,且具有創(chuàng)新精神和前瞻性,能夠對本樓層提出可行性建議并被領導采納,得到商戶與領導的肯定,為1000元/人/月;
(6)前臺接待、旅游接待、庫管、電梯工能按時按質完成工作任務,且無違規(guī)記錄的,為200元/月/人;
(7)客服經理能按時按質完成工作任務,且無違規(guī)記錄的,為300元/人/月;如過失被罰,其受獎情況由市場部經理酌情處理;
(8)招商檔案能按時按質完成工作任務,且無違規(guī)記錄的,為200元/人/月;如過失被罰,其受獎情況由市場部經理酌情處理;
(9)內保人員能按時按質完成工作任務,且無違規(guī)記錄的,為100元—500元/人/月;如過失被罰,其受獎情況由保衛(wèi)部經理酌情處理;
(10)財務部各崗位能按時按質完成工作任務,且無違規(guī)記錄的,為200元—300元/人/月;如過失被罰,其受獎情況由財務部經理酌情處理;
(11)人力資源部各崗位能按時按質完成工作任務,且無違規(guī)記錄的,為200元—300元/人/月;如過失被罰,其受獎情況由人力資源部經理酌情處理;
(12)辦公室各崗位能按時按質完成工作任務,且無違規(guī)記錄的,為200元—300元/人/月;如過失被罰,其受獎情況由辦公室主任酌情處理;
(13)市場部經理、物業(yè)總監(jiān)、財務部經理、保衛(wèi)部經理、人力資源部經理、辦公室主任獎金為各崗位全額月工資的10%;
(14)副總經理、董事長助理獎金為各崗位全額月工資的5%;
(15)總經理、董事長獎金為各崗位全額月工資的5%。
五、本制度自20年月日開始實施。
第10篇 物業(yè)公司獎懲制度
一、一切工作人員,對其所分管的工作,要做到忠于職守、盡職盡責、竭盡全力,決不允許講條件,要加班。
二、上、下班嚴禁遲到、早退,如發(fā)現一次扣0.5天工資。發(fā)現二次,扣1.5天工資。
三、如工作需要,一切人員禁止在早晨或中午喝酒。酒后不準上崗。發(fā)現一次停止工作三天,發(fā)現二次扣發(fā)當月工資的50%,發(fā)現三次停止其工作,發(fā)基本生活費。
四、工作期間,嚴禁亂串,玩撲克等一切與工作無關的事情,如有時間可學習業(yè)務知識或看報,不斷充實自己。
五、嚴禁工作人員在八小時之內經營第二產業(yè),如有發(fā)現停止工作。
六、講文明、懂禮貌,嚴禁 鬧事。提倡文明用語,杜絕臟話。一次扣發(fā)當月的工資,發(fā)現兩次停止工作。
七、嚴禁賭博,如被公安機關處理,干部則免去其職務,工人則停止二個月工作。
八、允許正常監(jiān)督或批評,但決不允許無中生有,或誣告,對造謠誣告者,經查實停止其工作。
九、嚴禁在公共場所吐痰,扔煙頭廢紙,大聲喧嘩。對辦公地點的水、電、開關要及時 。
第11篇 v公司獎金制度
小編為大家整理了一篇關于公司的獎金制度,僅供大家參考和閱讀。
為促進員工工作積極性,提高工作效率,按時高質完成工作任務,本著獎優(yōu)罰劣的原則,特制訂本獎金制度。
一、定義
本制度所稱獎金,是在工資范圍之外,另行對按時高質完成工作任務的員工所給予的獎勵,不是工資的必然組成部分,其有無、高低,直接按照工作表現,而非法定或規(guī)定的范疇。
二、原則性規(guī)定
1、按照各部門各崗位,分別確定不同檔次和數額的獎金標準;
2、每月領取獎金的人數不固定,每位工作表現優(yōu)異的員工均可獲得;
3、獎金與過失處罰無直接的必然聯系,如存在工作過失受到處罰,則其受獎情況將由相關直接領導酌情確定;如責任不清時,由相關直接領導酌情確定責任承擔情況。
4、考核的時間為當月26日至下月25日,獎金發(fā)放時間與工資發(fā)放時間同步。
三、獲得獎金的條件及考核
工作表現優(yōu)異,根據部門情況由其直接領導予以考核后,確定其應獲獎金金額。
如工作出現重大責任時(由董事長例會開會討論確定),除取消所有相關人員當月獎金外,還將依據公司制度對相關責任人的績效獎金進行扣除直至調崗、開除等處罰。
動態(tài)責任可不對關聯崗位予以處罰,所謂動態(tài)責任一般指工作過失具有一定的偶然性,而非常規(guī)性錯誤。例如地面衛(wèi)生,在責任人檢查時無雜物,但考核人經過時卻有雜物。對于明顯為長時間遺留的問題,而責任人未發(fā)現的,不視為動態(tài)責任;另外某些可以通過巡檢記錄體現的問題,制度稽查人員可以通過倒查巡檢的方式來確定是否為動態(tài)責任。
連帶責任是指下屬出現違規(guī)情況,則其領導必須為其違規(guī)承擔連帶責任。對于連帶責任的大小,則將依據該違規(guī)情況的具體情形予以分析后,對其領導扣除10%-100%獎金的處理。
各崗位的具體考核人員確定如下:
1、電工、空調工,由物業(yè)部總監(jiān)助理(空調電)負責;
2、綜合維修、保潔員,由物業(yè)部總監(jiān)助理(維修保潔)負責;
3、中控、監(jiān)控,由物業(yè)部副總監(jiān)負責;
4、樓層經理、客服經理、招商檔案由市場部經理負責;
5、前臺接待、旅游接待、庫管、電梯工由市場部客服經理負責;
6、內保由保衛(wèi)部經理負責;
7、財務人員由財務部經理負責;
8、人力資源部人員由人力資源部經理負責;
9、辦公室人員由辦公室主任負責;
10、物業(yè)部總監(jiān)助理由物業(yè)總監(jiān)負責;
11、市場部經理、物業(yè)總監(jiān)、財務部經理、保衛(wèi)部經理、人力資源部經理、辦公室主任、副總經理、董事長助理均由總經理負責;
12、總經理、董事長由集團董事長確定。
四、各崗位的獎金標準
1、物業(yè)部
(1)電工、空調工為100-500元/人/月;電工班長、空調班長的獎金數額為100-400元/人/月;
(2)綜合維修工為100-600元/人/月;綜合維修班長為100-500元/人/月;保潔為100元/人/月;
(3)中控、監(jiān)控為100-300元/人/月;中控班長、監(jiān)控班長為100-400元/人/月;
(4)物業(yè)總監(jiān)助理(空調電)為500元/人/月;物業(yè)總監(jiān)助理(維修保潔)為800元/人/月;
(5)樓層經理能按時按質完成工作任務,且無違規(guī)記錄的,為200元/月/人;樓層經理能提前優(yōu)質完成工作任務,無違規(guī)記錄,且有團隊精神、協作精神,獨立、快速、有效解決商戶投訴事宜的,為500元/月/人;樓層經理符合以上要求,且具有創(chuàng)新精神和前瞻性,能夠對本樓層提出可行性建議并被領導采納,得到商戶與領導的肯定,為1000元/人/月;
(6)前臺接待、旅游接待、庫管、電梯工能按時按質完成工作任務,且無違規(guī)記錄的,為200元/月/人;
(7)客服經理能按時按質完成工作任務,且無違規(guī)記錄的,為300元/人/月;如過失被罰,其受獎情況由市場部經理酌情處理;
(8)招商檔案能按時按質完成工作任務,且無違規(guī)記錄的,為200元/人/月;如過失被罰,其受獎情況由市場部經理酌情處理;
(9)內保人員能按時按質完成工作任務,且無違規(guī)記錄的,為100元—500元/人/月;如過失被罰,其受獎情況由保衛(wèi)部經理酌情處理;
(10)財務部各崗位能按時按質完成工作任務,且無違規(guī)記錄的,為200元—300元/人/月;如過失被罰,其受獎情況由財務部經理酌情處理;
(11)人力資源部各崗位能按時按質完成工作任務,且無違規(guī)記錄的,為200元—300元/人/月;如過失被罰,其受獎情況由人力資源部經理酌情處理;
(12)辦公室各崗位能按時按質完成工作任務,且無違規(guī)記錄的,為200元—300元/人/月;如過失被罰,其受獎情況由辦公室主任酌情處理;
(13)市場部經理、物業(yè)總監(jiān)、財務部經理、保衛(wèi)部經理、人力資源部經理、辦公室主任獎金為各崗位全額月工資的10%;
(14)副總經理、董事長助理獎金為各崗位全額月工資的5%;
(15)總經理、董事長獎金為各崗位全額月工資的5%。
五、本制度自20年月日開始實施。
第12篇 _公司獎懲規(guī)章制度
每一個公司,對于員工的工作行為,工作業(yè)績等都會制定相應的表揚及懲罰措施,以更高的提升工作效率及公司的業(yè)績。以下是一份詳細的公司獎懲規(guī)章制度,僅供參考。
第一節(jié)總則
第一條為嚴明紀律,獎勵先進,處罰落后,調動員工積極性,提高工作效益和經濟效益,物制訂本制度。
第二條對員工的獎懲實行以精神鼓勵和思想教育為主、經濟獎懲為輔的原則。
第三條本制度適于公司全體員工。
第四條董事會監(jiān)察委員會和公司監(jiān)察部負責監(jiān)督本制度的貫徹實施。
第五條本制度適用于未注明條款的其他各項規(guī)章制度。
第二節(jié)獎勵
第六條本公司設立好下獎勵方法:
1.大會表揚;
2.獎金獎勵;
3.晉升提級。
第七條對下列表現之一的員工,應當給予獎勵:
1.遵紀守法,執(zhí)行公司規(guī)章制度,思想進步,文明禮貌,團結互助,事跡突出;
2.一貫忠于職守、積極負責,廉潔奉公,全年無出現事故;
3.完成計劃指標,經濟效益良好;
4.積極向公司提出合理化建議,為公司采納;
5.全年無缺勤,積極做好本職工作;
6.維護公司利益,為公司爭得榮譽,防止或挽救事故與經濟損失有功;
7.維護財經紀律,抵制歪風邪氣,事跡突出;
8.節(jié)約資金,節(jié)儉費用,事突出;
9.領導有方,帶領員工良好完成各項任務;
10.堅持自學,不斷提高業(yè)務水平,任職期內取得中專以上文憑或獲得其他專業(yè)證書;
11.其他對公司作出貢獻,董事會或總經理變?yōu)閼斀o予獎勵的。
員工有上述表現符合《晉升制度》規(guī)定的,給予晉升提級。
第八條獎勵程序如下:
1.員工推薦、本人自薦或單位提名;
2.監(jiān)察委員會或監(jiān)察部會同勞動人事部審核;
3.董事會或總經理批準。其中,屬董事會聘任的員工,其獲獎由監(jiān)察委員會審核,董事會批準;屬總經理聘任的員工,其獲獎由監(jiān)察部審核,總經理批準。
第三節(jié)處罰
第九條員工有下列行為之一,經批評教育不改的,視情節(jié)輕重,分別給予扣除一定時期的獎金、扣除部分工資、警告、記過、降級、辭退、開除等處分:
1.違反國家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度,造成經濟損失或不良影響的;
2.違反勞動法規(guī),經常遲到、早退、曠工、消極怠工,沒完成生產任務或工作任務的;
3.不服從工作安排和調動、指揮,或無理取鬧,影響生產秩序、工作秩序的;
4.拒不執(zhí)行董事會決議及總經理、經理或部門領導決定的,干擾工作的;
5.工作不負責,損壞設備、工具,浪費原材料、能源,造成經濟損失的;
6.玩忽職守,違章操作或違章指揮,造成事故或經濟損失的;
7.濫用職權,違反財經紀律,揮霍浪費公司資財,損公肥私,造成經濟損失的;
8.財務人員不堅持財經制度,喪失原則,造成經濟損失的;
9.貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆,尚未達到刑事處分的;
10.挑動是非,破壞團結,損害他人名譽或領導威信,影響惡劣的;
11.泄露公司秘密,把公司客戶介紹給他人或向客索取回扣、介紹費的;
12.散布謠言,損害公司聲譽或影響股價穩(wěn)定的;
13.利用職權對員工打擊報復或包庇員工違法亂紀行為的;
14.有其他違章違紀行為,董事會或總經理應予以處罰的。
員工有上述行為,情節(jié)嚴重,觸犯刑律的,提交司法部門依法處理。
第十條員工有上述行為造成公司經濟損失的,責任人除按上條規(guī)定承擔應負的責任外,按以下規(guī)定賠償公司損失:
1.造成經濟損失5萬元以下(含5萬元),責任人賠償10%-50%;
2.造成經濟損失5萬元以上的,由監(jiān)察部或監(jiān)察委員會報總經理或董事會決定責任人應賠償的金額。
第十一條各企業(yè)領導發(fā)現本企業(yè)員工犯有本《制度》第三百九十三條規(guī)定的行為時,應及時向監(jiān)察部或監(jiān)察委員會報告;員工也可向上述部門檢舉、揭發(fā)任何人的違紀違章行為,要求處理。
第十二條監(jiān)察部或監(jiān)察委員會接到報告、檢舉、揭發(fā),應即報經總經理或董事會批準后進行調查處理。
調查完畢,監(jiān)察部或監(jiān)察委員會提出《處理意見書》呈報總經理或董事會批準,交有關部門執(zhí)行并通知受分人。
第十三條給予員工行政處分和經濟處罰,應當慎重決定。必須弄清事實,取得證據,經過一定會議討論,征求有關部門意見,并允許受處分人進行申辯。
第十四條調查、審批員工處分的時間,從證實員工犯錯誤之日起,開除處分不得超過2個月,其他處分不得超過1個月。
第十五條對員工進行處分,應書面通知本人,并記入檔案。
第十六條處分決定不服的,允許按監(jiān)察制度規(guī)定提請復議;對復議決定不服的,允許向上級主管機關申訴。
第十七條受處分的員工,在處罰事項未了結之前,不得調離公司(公司宣布辭退、開除的除外)。
第十八條受處分的員工,能改正錯誤,積極工作,在1年內彌補經濟損失或完成利潤指標的,經所在單位提議或本人要求,監(jiān)察部或監(jiān)察委員會審核后呈報總經理或董事會批準,可酌情減輕或免除處分。
第13篇 物業(yè)公司獎懲制度-12
物業(yè)公司獎懲制度(12)
一、一切工作人員,對其所分管的工作,要做到忠于職守、盡職盡責、竭盡全力,決不允許講條件,要加班。
二、上、下班嚴禁遲到、早退,如發(fā)現一次扣0.5天工資。發(fā)現二次,扣1.5天工資。
三、如工作需要,一切人員禁止在早晨或中午喝酒。酒后不準上崗。發(fā)現一次停止工作三天,發(fā)現二次扣發(fā)當月工資的50%,發(fā)現三次停止其工作,發(fā)基本生活費。
四、工作期間,嚴禁亂串,玩撲克等一切與工作無關的事情,如有時間可學習業(yè)務知識或看報,不斷充實自己。
五、嚴禁工作人員在八小時之內經營第二產業(yè),如有發(fā)現停止工作。
六、講文明、懂禮貌,嚴禁打仗鬧事。提倡文明用語,杜絕臟話。打仗一次扣發(fā)當月的工資,發(fā)現兩次停止工作。
七、嚴禁賭博,如被公安機關處理,干部則免去其職務,工人則停止二個月工作。
八、允許正常監(jiān)督或批評,但決不允許無中生有,或誣告,對造謠誣告者,經查實停止其工作。
九、嚴禁在公共場所吐痰,扔煙頭廢紙,大聲喧嘩。對辦公地點的水、電、開關要及時關閉。
第14篇 公司獎懲制度實施細則
在一個集團公司或中小型企業(yè)中,公司為激勵員工的工作激情及工作業(yè)績的提升,都會獎懲分明。以下整理了詳細的公司獎懲制度實施細則,僅供參考。1目的為規(guī)范企業(yè)員工獎懲方法,做到獎罰分明,特制定本制度。2適用范圍適用于__ __ 集團公司全體在職員工。3職責
3.1 行政部負責按公司行政制度對全體員工執(zhí)行獎懲;負責受理各部門提報的獎懲申請;
3.2 各部門主管負責提報部門員工各項考核的獎懲申請;
3.3 行政部經理負責懲罰項目的最終審批;
3.4 總經理或授權人員負責獎勵項目的最后審批。4管理要求
4.1 獎勵分為五大類:
a. 嘉獎
a. 記功
a. 記大功
d. 調薪
a. 晉升。
4.1.1 嘉獎有下列事實之一者(但可能不僅限于以下事實)予以嘉獎:
a. 完成任務及時出色者;
a. 拾金不昧,有善行佳話,足為公司榮譽者;
a. 助人為樂,熱心服務,義務奉獻,有具體事實者;
d. 具有優(yōu)秀品德,可為公司楷模,有益于公司及員工樹立良好風氣者;
a. 對公司財物能悉心愛護,表現突出者;
a. 本部門或本車間的定置管理達優(yōu)者(考核主管);
a. 能夠為公司獻策獻力,對生產技術、管理制度或質量體系運作等方面提出合理化建議,并被采納者;
a. 在完成本職工作的情況下,能顧全大局,對其它部門工作給予大力支持協助者。
4.1.2 記功有下列事實之一(但可能不僅限于以下事實)和/或產生直接經濟效益在500~5000元之間者,予以記功并獎勵300元。
a. 全年度嘉獎達到五次者記功一次,由行政部統(tǒng)計后,直接報總經理批準;
a. 在生產技術、管理制度或質量體系運作等方面,提出合理化建議并經采納,經濟效益;。
a. 節(jié)約物料或對廢料利用,在成本控制方面做出突出貢獻者;
d. 公司遇到非常事故,如災害事故等,能臨機應變,措施得當,具有功績者;
a. 從事對公司有顯著貢獻的特殊行為者;
a. 檢舉或制止違規(guī)及損害公司利益的行為,在經營管理或質量控制等方面有突出貢獻者;
a. 敬業(yè)精神或協調能力出色,部門凝聚力強,工作成績突出,足可為公司楷模者;
a. 員工連續(xù)一年未請假或遲到早退者,經審查確認后授予全勤記功獎;
a. 對提高公司的聲譽有特殊功績者。
a. 大膽實施小改小革,降低成本,提高效率和產品質量,有突出貢獻者。
4.1.3 記大功有下列事實之一(但可能不僅限于以下事實)或/和直接經濟效益在5000元以上者,予以記大功,并獎勵800元。
a. 全年度內記功達到五次者記大功一次,由行政部統(tǒng)計后,直接報總經理批準;
a. 遇有意外事件或災害,能奮不顧身,不避災難,敢冒風險,救護人員及公司財產脫離危險,因而減少損失者;
a. 對生產技術、管理制度或質量體系運作建議改進,提出合理化建議經采納施行,成效卓著者;
d. 成本控制方面有重大貢獻者;
a. 有其他重大功績者
4.1.4 調薪有下列事實之一者(但可能不僅限于以下事實),予以調薪,增加工資。
a. 達到晉升條件,但暫時職位沒有空缺者;
a. 一年內記大功達到兩次及以上者;
a. 工作成績突出,但尚不足以晉升者;
d. 工作性質發(fā)生變化,工作量有較大增加者;
4.1.5 晉升對工作認真負責,業(yè)務水平高,能起模范帶頭作用,管理水平和協調能力突出的員工,可予以升職,并享受相應的福利待遇。
a. 晉升條件①具備較高職位的技術能力;②相關的工作經驗和資歷;③相應的管理水平、敬業(yè)精神和協調能力;④職位所需的相關培訓;
a. 晉升程序①副總級以下人員,可由本人或其主管提出申請,上級主管簽署意見,呈交行政部核實經總經理批準后實施,必要時,可由總經理直接予以晉升委任。②副總及以上級別人員,由總經理或以上人員提議,經董事會討論核定后予以實施。
a. 晉升的員工接到調職通知單后,應于指定日期內辦妥移交手續(xù),就任新職。
d. 凡因晉升變動其職務,其薪酬自晉升之日起重新核定。
a. 年度內有記大過行為者,取消晉升資格。
4.2 懲罰懲罰的種類有六種
a. 警告
a. 記過
a. 記大過
d. 工資降級
a. 降職
a. 開除、
4.2.1 警告有下列情形之一者(但可能不僅限于以下情形)或/和直接經濟損失在300元以下,予以警告。
⑴ 以下警告予以責任人10元罰款
a. 質量記錄填寫有錯漏者,且造成輕微后果者。(每次)
a. 不符合定置管理標識要求,有錯標、漏標、擺錯或亂擺現象者(每宗);對追查不到責任人的,將處罰該部門主管。
⑵ 以下警告予以責任人30元罰款
a. 由于工作失誤、拖延或責任心原因,影響到相關部門的工作,情節(jié)輕微者;
a. 不能適時完成工作任務,情節(jié)輕微者;
a. 布置的工作,但屆時未完成造成輕微后果,事后無合理解釋者;
d. 擅離職守,閑游或上班打磕睡者;
a. 丟失質量體系文件或管理文件者(責任人不清時,由主管承擔);
a. 責任心不強,缺乏敬業(yè)精神,情節(jié)輕微者;
a. 對專檢項目,質檢員由于工作疏忽等原因,造成誤檢或漏檢,情節(jié)輕微者(注:生產人員由于自檢不嚴,產品質量欠控制,處罰措施相同)。
⑶ 以下警告予以責任人50元罰款
a. 妨害生產工作或團體秩序,情節(jié)輕微者;
a. 在公司內喧嘩或口角而影響正常秩序,制造糾紛或不和諧之氣氛的,情節(jié)輕微者;
a. 不服從主管合理安排及指導,情節(jié)輕微者;
d. 未經許可,擅自在廠內推銷物品者;
a. 任何違背質量體系文件運作要求的行為,情節(jié)輕微者;
a. 不能嚴格控制成本,造成輕微損失者;
a. 缺乏團隊協作精神,不能接受不同意見,情節(jié)輕微者;
a. 未經許可攜帶外人入廠參觀者;
a. 在任何時間內,借給(用)他人廠牌進出公司者;
a. 違反一切安全用電制度者;
a. 工作時間內從事與本工作無關的事情,或在上班時間內干私活者;
a. 成品出廠后,引起客戶投訴,但尚未造成直接經濟損失的直接責任者(生產員工及質檢員等同處理)
⑷ 由于疏忽大意等責任原因,直接給公司造成經濟損失在300以內的,可處以實際損失100%的處罰,以上條款如出現與該條款有沖突的,以該條款為準。
4.2.2 記過警告五次作為記過一次,有下列情形之一(但可能不僅限于以下情況)或/和直接經濟損失在301~3000元之間者,予以記過。
⑴ 以下記過予以責任人100元的罰款
a. 未經許可不候接替先行下班者;
a. 本部門或本車間的定置管理不合格者(考核到主管);
a. 未經許可擅取同事或企業(yè)財物,情節(jié)輕微時,除追繳原物品或賠償原物品價值外,另處以100元的罰款;
⑵ 以下記過予以責任人200元的罰款
a. 違背體系運作要求,情節(jié)嚴重者(嚴重不合格、屢犯或拒不改善);
a. 工作中酗酒,影響自己或他人工作者;
d. 在成本控制方面,造成浪費,雖尚未造成重大損失,但情節(jié)惡劣者;
a. 缺乏團隊協作精神或敬業(yè)精神,不能聽取別人意見我行我素,影響相關部門運作,情節(jié)惡劣,但尚未構成辭退的;
a. 故意損毀涂改重要文件或公物者;
a. 機器、車輛、儀器等具有技術性的工具,非經負責人同意,擅自操作,但尚未構成損失者;
a. 制造事端,引起爭斗或有打架行為的;或行為粗暴、侮辱其他員工的;
a. 有嚴重的失職行為的;
a. 更改或偽造企業(yè)通告的;
⑶ 以下記過予以責任人300元的罰款
a. 由于工作失誤或拖延或責任心原因,影響到相關部門的工作,情節(jié)嚴重者;
a. 造謠中傷,散怖謠言及不正確或含有惡意的事,而有損他人的尊嚴的;
⑷ 成品出廠后,引起客戶投訴的,若造成直接經濟損失者,由此產生的所有售后服務費用,對責任人依據
4.2.1
(5) 或
4.2.2
(5) 或
4.2.3 g條款處罰,并記過一次。(注:若屬專檢項目,由于質檢員質量控制不嚴,所罰費用由質檢員承擔70%;生產人員承擔30%;因客觀原因質檢員無法發(fā)現的制造不良,引起客戶投訴的,由生產者承擔全部處罰金額。)⑸由于失職等責任原因,直接給公司造成經濟損失在301~3000元經濟損失者,可在300元的基礎上,加罰超出部分10%的處罰(多人責任造成時,按責任大小分攤),以上條款如出現與本條款有沖突的,以本條款為準。⑹因責任心不強致使圖紙(或工藝等)出現錯誤,給公司造成損失的技術人員,將分別依據
4.2.1
(5) 或
4.2.2
(5) 或
4.2.3 g條款予以處罰(注:①若尚未造成損失者予以警告,并罰款30元;②審核人按技術人員處罰金額的20%進行處罰)。
4.2.3 記大過記過五次作為記大過一次,有下列情形之一(但可能不僅限于以下情形)或/和直接經濟損失在3000元以上者,尚未構成開除的,予以記大過
a. 連續(xù)曠工兩天,或每月曠工累計超過4天者,如公司給予一次改正錯誤的機會,不予開除的,將記大過一次,給予一次性罰款200元;
a. 擅離職守,致使公司蒙受重大損失者,可處以500元的罰款;
a. 怠忽工作或擅自變更工作方法,使公司蒙受重大損失,可處以500元的罰款;
d. 不服從工作安排,使公司因此蒙受重大損失者,可處以500元的罰款;
a. 因疏忽大意,致使機器設備或物品材料遭受損害或傷及他人的,情節(jié)嚴重,但尚未構成開除者,可處以500元的罰款;
a. 在成本控制方面,造成嚴重浪費,便公司蒙受重大損失但尚未構成開除的,可處以500元的罰款。
a. 由于疏忽大意等責任原因,給公司造成3000元以上的直接經濟損失,尚未構成開除的,其處罰金額由公司給予裁決;以上條款如出現與該條款有沖突的,以該條款為準。
4.2.4 工資降級有下列事實之一者(但可能不僅限于以下情形),予以工資降級處理。
a. 達到降職條件的,公司給予一次改正錯誤的機會,不予降職者;
a. 一年內記大過達到兩次,公司給予一次改正錯誤的機會,不予以開除的
4.2.5 降職有下列情況之一者(但可能不僅限于以下情況),予以降職
a. 對于嚴重違反紀律或者有嚴重失職行為,使企業(yè)利益受重大損失,不宜繼續(xù)擔任現任職務者;
a. 管理水平不足以勝任者;
a. 技術水平不足以勝任者;
d. 敬業(yè)精神和團隊協作能力不足以勝任者;
a. 不采取主動措施或措施不當,影響生產進度,使公司蒙受重大損失者;
a. 違背體系運作要求,雖多次糾正,但無有效預防措施或預防措施不當者;
a. 精減機構
4.2.6 開除有下列情形之一者(但可能不僅限于以下情形)予以開除,并視必要訴諸法律
a. 對同事使用暴力威脅、恐嚇、妨害團體秩序或毆打同事或相互毆打,情節(jié)惡劣者;
a. 偷竊或侵占同事或公司財物經查實者,情節(jié)較嚴重者;
a. 無故損毀公司財物,損失重大,足以構成開除的;
d. 未經許可,兼營與本公司同類業(yè)務者;
a. 在公司服務期間,受刑事處分者;
a. 一年中記大過兩次者;
a. 連續(xù)曠工兩天或每月累計曠工超過4天者;
a. 挑撥勞資雙方感情,煽動怠工或罷工者;
a. 吸食毒品者;
a. 偽造或盜用公司印信或利用公司名譽在外招搖撞騙,致使公司名譽、利益、形象受損害者;
a. 攜帶刀槍、其他違禁品或危險品入廠者;
a. 故意泄露公司技術,營業(yè)上的機密,致使公司蒙受重大損失者;m.參加非法組織者;n.擅離職守或不服從工作安排,致使公司蒙受重大損失,足以構成開除者;o.擅自操作機器、車輛、儀器等技術性工具,構成重大損失者;p.凡違犯法律,導致公司聲譽或業(yè)務受損者;q.利用職權受賄的,使公司蒙受損失者;r.因不采取主動措施或措施不當,影響生產進度,使公司蒙受重大損失,足以構成開除的。
4.3 員工功過相抵消規(guī)定公司員工的同年度功過可以抵消,以發(fā)生于同一年度內者為限,具體規(guī)定如下:
4.3.1 嘉獎與警告抵消
4.3.2 記功五次或嘉獎五次,抵消記過一次或警告五次
4.3.3 記大功一次或記功五次,抵消記大過一次或記過五次
4.4 說明
4.4.1 公司設立專項資金,?？顚Ｓ?行政部每月公布一次資金的去向,以及結存,確保資金的合理利用;
4.4.2 “獎勵申請單”填寫時要說明獎勵的原因,行政部認真核實獎勵事實,并簽署意見呈請總經理批準后予以實施;
4.4.3 “處罰通知單”填寫時要說明處罰原因及處罰結果,行政部、行政部認真核實后直接交財務部予以實施;
4.4 .4財務部根據經審批的“獎勵申請單”或“處罰通知單”予以實施獎懲,處罰在當月的工資中體現,獎勵金以現金支付;
4.4 .5一項事故或責任,若牽連到多個部門或個人,可依據情節(jié)罰金分攤罰金;
4.4 .6若獎勵事項由多人共同合作完成,其獎金按參加人數進行平均分配;
4.4 .7若各部門對獎懲不公或獎罰不明現象,可在3天內直接向行政部投訴糾正,投訴最終仲裁部門為總經理;
4.4 .8隨公司管理的不斷深入,將逐步制訂出具體量化的考核方案,作為本制度補充和完善。
4.4 .9本制度推行中,可根據實際情況,公司將進行必要的修改。5相關文件
5.1 《員工手冊》6記錄表格
6.1 獎勵申請單
6.2 處罰通知單────────────附加說明:本文件由行政部起草并解釋:本文件主要起草人:本文件審核人:本文件批準人:
第15篇 公司獎勵制度
第一條 公司設立如下的獎勵種類：
1.通報表揚;
2.獎金獎勵;
3.提薪升級。
第二條 有下列表現的員工，應給予通報表揚：
1.品德端正，工作努力;
2.維護公司利益，為公司爭得榮譽，防止或挽救事故發(fā)生，減少經濟損失有功的;
3.一貫忠于職守，工作積極負責，廉潔奉公;
4. 向公司提出合理化建議，為公司采納;
5.有其他功績，足為其他員工楷模。
第三條 有以下表現的員工，應給予獎金獎勵;
1.思想進步，文明禮貌，團結互助，事跡突出;
2.質量優(yōu)、效率高，不討價還價，任勞任怨，竭盡所能達成任務，全年無重大質量責任事故;
3.維護財經紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出;
4.節(jié)約資金，節(jié)儉費用，事跡突出;
5.領導有方，帶領員工良好完成各項任務;
6.為公司攬取大量營業(yè)額并創(chuàng)造了一定利潤的;
7.通過發(fā)明創(chuàng)造、技術革新對提高公司經濟、生產效益做出顯著貢獻的;
8.其他對公司作出貢獻，公司經理辦公會認為應當給予獎勵的。
第四條 員工有以下表現的給予提薪升級：
1. 連續(xù)數次對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產生重大經濟效益的;
2. 積極做好本職工作，連續(xù)3年成績突出受到公司表彰的;
3. 有其他突出貢獻，公司總經理認為該給予提薪升級的。
第五條 獎勵的工作流程：
1.員工推薦、本人自薦或部門提名;
2.總經辦審核;
3.公司經理辦公會討論;
4. 總經理審批;
5.總經辦實施、下發(fā)《獎懲通知單》(受獎當事人)并負責歸檔。
