- 目錄
體系如何搭建
構(gòu)建一個健全的公司制度體系是確保企業(yè)運(yùn)營順暢、目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵步驟。我們需要明確公司的核心價值觀和戰(zhàn)略目標(biāo)，這是制度建設(shè)的基石。接著，依據(jù)這些原則，劃分各部門的職責(zé)權(quán)限，確保每個部門都有清晰的工作范圍和責(zé)任。然后，制定詳細(xì)的流程規(guī)范，涵蓋日常運(yùn)營、項(xiàng)目管理、人力資源等方面，確保工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化。定期評估和更新制度，以適應(yīng)市場變化和企業(yè)成長。
體系框架
公司制度體系應(yīng)包括以下幾個主要部分：1) 組織架構(gòu)與職責(zé)描述，定義各部門的角色和功能；2) 操作規(guī)程，規(guī)定日常業(yè)務(wù)的執(zhí)行方式；3) 人力資源政策，涵蓋招聘、培訓(xùn)、考核、福利等方面；4) 財務(wù)管理制度，確保財務(wù)運(yùn)作的合規(guī)性；5) 內(nèi)部控制機(jī)制，防止風(fēng)險并保證透明度。每個部分都應(yīng)具體、實(shí)用，并與其他部分相互協(xié)調(diào)。
重要性和意義
公司制度不僅為員工提供了行為指南，減少了決策的不確定性，也塑造了企業(yè)的文化和氛圍。它有助于提高工作效率，通過明確的規(guī)則避免沖突，保護(hù)公司的利益。良好的制度體系能吸引和留住人才，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度，促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。
制度格式
公司制度的編寫應(yīng)遵循一定的格式，以確保清晰性和一致性。標(biāo)題應(yīng)簡潔明了，反映制度的主題。正文部分應(yīng)分為引言、主體和結(jié)束語。引言介紹制度的目的和適用范圍；主體詳細(xì)闡述規(guī)定和流程，可以采用編號列出的方式，便于閱讀和理解；結(jié)束語通常包含制度的生效日期和修訂說明。語言要精煉，避免冗余，確保每個條款都直接相關(guān)且易于理解。
通過以上步驟和要點(diǎn)，我們可以構(gòu)建一套有效且適應(yīng)性強(qiáng)的公司制度體系，為企業(yè)的高效運(yùn)營和持續(xù)發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。
公司工程制度范文
第1篇 公司工程材料設(shè)備采購管理制度
為加強(qiáng)工程材料設(shè)備采購的管理，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本制度：
一、項(xiàng)目技術(shù)部是工程材料設(shè)備采購管理的第一責(zé)任部門，具體工作由項(xiàng)目技術(shù)部會同投資發(fā)展部完成。
二、對于大宗材料、大型設(shè)備的采購，必須進(jìn)行公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)。通過考察綜合評選，采用相對價格較低、保證質(zhì)量的材料和設(shè)備。
三、對不適宜招標(biāo)項(xiàng)目的少量材料設(shè)備，要進(jìn)行詳細(xì)地考察了解，選擇合適的產(chǎn)品。
四、對工程所需的材料、設(shè)備，應(yīng)根據(jù)需要數(shù)量、規(guī)格、使用時間等作出采購計劃，周密布署，確保工期。
確定工程材料設(shè)備采購供貨方后，應(yīng)簽定詳細(xì)的供貨合同，內(nèi)容包括產(chǎn)地、品牌、等級、數(shù)量、價格、型號、供貨時間等，按照合同規(guī)定，保證及時供貨。
五、工程用材料設(shè)備設(shè)專人管理，材料、設(shè)備進(jìn)場后及時辦理驗(yàn)收、入庫手續(xù)。對不合格的材料、設(shè)備嚴(yán)禁辦理入庫手續(xù)，材料、設(shè)備領(lǐng)用辦理出入庫手續(xù)，辦理后及時把材料、設(shè)備出入庫手續(xù)送交財務(wù)部，保證帳物相符、帳帳相符。
六、供貨方應(yīng)及時提供工程材料設(shè)備的證明和有關(guān)票據(jù)，以便結(jié)算入帳。
七、項(xiàng)目技術(shù)部及其駐工地代表嚴(yán)格對進(jìn)場工程材料設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督和檢查驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量。
第2篇 某百貨公司工程部設(shè)備保養(yǎng)工作制度
百貨公司工程部設(shè)備保養(yǎng)工作制度
為確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)及延長設(shè)備使用壽命周期應(yīng)按照預(yù)定計劃進(jìn)行全面的預(yù)防性的檢查、維護(hù)和保養(yǎng)、維修,從而保證和延長設(shè)備的使用壽命,使設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài),為此應(yīng)堅持設(shè)備保養(yǎng)制度。
1、所有設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一編號,并有專人負(fù)責(zé)。
2、參照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范制定出維修保養(yǎng)的周期和項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)。
3、所有設(shè)備的拆卸與組裝均應(yīng)合理,切不可盲目拆卸與組裝,防止人為造成損壞。
4、在進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)時要堅持切實(shí)可行的安全措施(防止觸電、壓傷、擠傷),要認(rèn)真觀察作業(yè)面,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。
5、各專業(yè)每年的11月開始編制下一年度的維護(hù)保養(yǎng)計劃,于12月10日前報至工程部經(jīng)理,審核修訂后報百貨總經(jīng)理批準(zhǔn)。
6、設(shè)備保養(yǎng)計劃分為周、月、季、半年、一年,凡是大周期含有小周期保養(yǎng)計劃的,應(yīng)按要求做好小周期保養(yǎng),在大周期到來時增項(xiàng)進(jìn)行全面檢修保養(yǎng)。
7、每一次維修保養(yǎng)需填寫好《維修(護(hù))保養(yǎng)記錄》及設(shè)備管理臺帳,并在維修保養(yǎng)計劃上做出顯示。
8、專業(yè)主管負(fù)責(zé)安排及檢查指導(dǎo)每一次維修保養(yǎng)工作,重大維修保養(yǎng)項(xiàng)目由工程部經(jīng)理審定維修方案并組織實(shí)施。
9、在設(shè)備保養(yǎng)時若發(fā)現(xiàn)重大隱患,一時不能恢復(fù)正常工作時應(yīng)及時報告,并采取相應(yīng)措施,盡快修復(fù)設(shè)備,以保障系統(tǒng)正常運(yùn)行。
第3篇 裝飾公司工程管理會議制度
裝飾公司工程管理會議制度
1.目的:
為保證項(xiàng)目工程施工管理的正常運(yùn)作,加強(qiáng)項(xiàng)目部內(nèi)部的協(xié)調(diào)和溝通,確保各項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn),制定項(xiàng)目部工程管理會議制度。
2 使用范圍
適應(yīng)于本企業(yè)所承建的建筑裝修工程的項(xiàng)目部工程管理會議的管理。
3 引用標(biāo)準(zhǔn)、術(shù)語
3.1 引用標(biāo)準(zhǔn)
3.1.1 gb/t1.1-2000 《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第1部分:標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則》
3.1.2 gb/t50326-2001 《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》
3.2 術(shù)語
4 職責(zé)
4.1 工程安全、技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度及計劃協(xié)調(diào)會議由項(xiàng)目部組織;
4.2 工程物資會議由項(xiàng)目部物資部組織;
4.3 資金分配專題會和盈虧分析會議由項(xiàng)目部組織;
4.4 工程安全、質(zhì)量專題會議由項(xiàng)目部組織
4.5 工程會議紀(jì)要由項(xiàng)目部編號、印發(fā)。
5 會議內(nèi)容:
5.1 工地實(shí)行班前安全、技術(shù)、質(zhì)量交底站班會:① 項(xiàng)目部站班會一周三次,時間為上午上班前,參加人員為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)主管、安全員及各分部主管。② 項(xiàng)目分部站班會由項(xiàng)目安全員主持,各班組必須在每天上午上班前實(shí)施,全體施工人員參加并做好相關(guān)記錄備查。
5.2 施工高峰期每天下午下班前在工地召開生產(chǎn)碰頭會,各分部安排可以行使調(diào)度權(quán)力的負(fù)責(zé)人員參加,由項(xiàng)目部總調(diào)度主持。
5.3 以下會議每周召開一次:① 安全例會,要求各單位提供周安全工作計劃、總結(jié)的書面材料,各單位第一負(fù)責(zé)人及安全員參加;② 生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,由各項(xiàng)目主管及生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加,要求各項(xiàng)目主管提供有關(guān)形象進(jìn)度、完成產(chǎn)值及勞動力情況的書面材料,以上會議由項(xiàng)目部組織。記錄資料(電子版)于會議后一天送交工程部匯總。
5.4 每月召開一次月生產(chǎn)進(jìn)度及計劃協(xié)調(diào)會(遇特殊情況另行通知),總結(jié)本月工程進(jìn)度存在問題,公司領(lǐng)導(dǎo)和工程部經(jīng)理、材設(shè)部經(jīng)理、內(nèi)業(yè)部經(jīng)理、預(yù)算部門派員參加。各專業(yè)公司要提前一天提供書面的工程形象進(jìn)度、完成產(chǎn)值情況及月勞動力報表。
5.5 每月底召開一次項(xiàng)目部資金分配專題會,項(xiàng)目經(jīng)理召集有關(guān)部門參加。專業(yè)公司要提前一天提供書面的下月資金使用計劃表,以便項(xiàng)目部統(tǒng)一安排資金。
5.6 每月底召開一次項(xiàng)目部內(nèi)部各項(xiàng)目分部的盈虧分析會,項(xiàng)目部經(jīng)理召集有關(guān)部門和分管管理人員參加。
5.7 每月由項(xiàng)目部經(jīng)理主持召開一次質(zhì)量、技術(shù)專題會,項(xiàng)目部技術(shù)和質(zhì)量管理體制網(wǎng)絡(luò)的全體人員參加。
5.8 每月一次由項(xiàng)目部經(jīng)理主持月安全大檢查,要求各單位第一負(fù)責(zé)人及安全員到位參加,檢查工地后在項(xiàng)目部會議室集中總結(jié)并布置下月安全工作。
5.9 工程其他會議依據(jù)工程現(xiàn)場情況召開。
6 工程會議管理要求:
6.1 為保證各專題會議內(nèi)容的落實(shí),各專題會議(涉及施工生產(chǎn)內(nèi)容的大、中型有關(guān)管理、工程、經(jīng)濟(jì)、物資)應(yīng)做出會議紀(jì)要或會議記錄,以備查核。會議紀(jì)要的印發(fā)由工程部經(jīng)理審批,行政部核稿、編號、印發(fā)和存檔。
6.2 建立會議內(nèi)容跟蹤反饋制度。對于會議提出的問題,涉及的部門為第一負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行;同時項(xiàng)目經(jīng)理作為第二負(fù)責(zé)人對其情況跟蹤了解,并定期向工程部領(lǐng)導(dǎo)反饋。
第4篇 電梯公司工程質(zhì)量驗(yàn)收制度
電梯公司工程質(zhì)量驗(yàn)收制度
1、電扶梯接管前由客戶組織我公司人員按國家或市有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分項(xiàng)檢驗(yàn),并填寫《電扶梯驗(yàn)收整改單》。
2、客戶、提供有關(guān)電扶梯質(zhì)量、性能及安裝等詳細(xì)資料。
3、根據(jù)客戶提供的電扶梯質(zhì)量、性能等資料驗(yàn)證電梯質(zhì)量、性能等方面是否相符,是否符合國家或市有關(guān)電扶梯標(biāo)準(zhǔn)。(大項(xiàng)不能驗(yàn)證的,要求客戶提供產(chǎn)品質(zhì)量的驗(yàn)證書。)
4、經(jīng)客戶整改完畢后,由客戶組織我公司人員復(fù)驗(yàn)合格后,填寫《電扶梯維修保養(yǎng)交接單》。
第5篇 公司工程人員考核制度
公司工程人員考核制度
一、考核目的：
通過員工對工作成績，工作能力，工作努力程度進(jìn)行正確的評價，積極利用調(diào)動、晉升、調(diào)配、薪資調(diào)整及教育培訓(xùn)等人事管理，提供員工的工作能力和工作技能，從而促進(jìn)公司的發(fā)展。
二、考核原則
1、績效考評應(yīng)堅持公開、公平、公正的原則；
2、績效考評應(yīng)以規(guī)定的考評項(xiàng)目及其事實(shí)為依據(jù)；
3、績效考評不是為了制造員工間的差距，而是客觀評價員工工作的長處、短處，以揚(yáng)長避短，有所改進(jìn)、提高。
三、使用范圍
公司工程人員
四、考核內(nèi)容
1、當(dāng)月考勤記錄10%
是否按公司制度要求出勤
有無無辜請假及礦工情況
是否按照公司請假流程執(zhí)行
在私事于公司利益沖突時，是否以公司利益為重
能否按部門領(lǐng)導(dǎo)安排按時到崗
2、遵守規(guī)章制度20%
服從公司領(lǐng)導(dǎo)管理，如出現(xiàn)無故抵觸公司管理的
出現(xiàn)消極怠工的、欺瞞領(lǐng)導(dǎo)的按情節(jié)
是否安全文明施工
是否有從事?lián)p壞公司名譽(yù)的事情
3、工作責(zé)任感10%
自律性：遵守企業(yè)規(guī)章制度，聽從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排
主動性：無須督促，自覺完成份內(nèi)的工作
責(zé)任心：任勞任怨，努力做好本職工作
協(xié)作性：積極主動地與他人合作，共同有效地完成工作。
4、工作能力20%
是否足以勝任本崗位所要求的操作能力
能否看懂施工圖紙，并準(zhǔn)確無誤進(jìn)行施工
工作有計劃性，并能根據(jù)實(shí)情的輕重緩急做出正確的判斷和決策
是否能合理地安排工作，較好地協(xié)調(diào)與他人的關(guān)系
根據(jù)客觀情況快速地采取相應(yīng)的措施
5、完成個人工作任務(wù)和質(zhì)量20%
是否按時完成公司部署工作
去施工現(xiàn)場是否著裝工服、工牌及安全帽
是否按工程安全施工標(biāo)準(zhǔn)施工，出現(xiàn)違反規(guī)定的情節(jié)
是否出現(xiàn)故意浪費(fèi)工程材料或者損壞公司財產(chǎn)的
6、崗位技能和熟練程度20%
自己主動工作，并按時完成日常安排的工作
是否按圖紙要求施工，并無出錯現(xiàn)象
施工過程中，有無安全隱患。
施工計劃的完成率
五、考核周期
定期考核：月度
六、考核形式
1、明查：自查、互查、聯(lián)查
2、暗訪：上級暗訪、第三方暗訪、社會監(jiān)督
3、量化指標(biāo)
七、考評結(jié)果及作用
1、考評結(jié)果作為員工工資、獎金的依據(jù)。
2、考評結(jié)果應(yīng)向本人公開。
3、考評結(jié)果作為員工年終優(yōu)秀員工的主要依據(jù)。
注：注：如遇客戶投訴，調(diào)查后是員工的問題，每次扣款50元，如跟業(yè)主發(fā)生爭吵，當(dāng)月績效工資全部扣完。
第6篇 公司工程部管理規(guī)章制度
第一部分總則
第一條：為加強(qiáng)公司標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理需要，規(guī)范公司工程部管理行為，建立行之有效的技術(shù)、質(zhì)量及安全文明施工的管理機(jī)制，明確工程部管理職責(zé)，提升工程部管理水平，更好的體現(xiàn)工程部的服務(wù)職能。
第二條：本管理制度由公司工程部制定，經(jīng)公司最高領(lǐng)導(dǎo)及公司其他部門討論通過并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。在本管理制度中未涵蓋的相關(guān)內(nèi)容，遵照公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。
第三條：公司在工程部管理上推行部長負(fù)責(zé)制，部長為工程部第一責(zé)任人，工程部經(jīng)理為工程部責(zé)任工程師。
第二部分工程部工作職責(zé)
負(fù)責(zé)公司技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工、工程進(jìn)度目標(biāo)動態(tài)控制等管理工作。具體職責(zé)如下：
1、不斷完善和加強(qiáng)公司質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工保證體系，確保其正常有效運(yùn)行。
2、認(rèn)真做好各項(xiàng)在建工程的質(zhì)安管理和督查工作，健全完善質(zhì)安管理制度和質(zhì)量保證體系，積極開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和安全、文明工地等評比活動，組織質(zhì)安大檢查，參與質(zhì)安事故處理，檢查并落實(shí)各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)工作目標(biāo)和“職工在我心中”活動的各項(xiàng)實(shí)施措施。
3、負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)期間提供技術(shù)支持，參與工程風(fēng)險評估工作;參與工程合同評審及合同交底工作;協(xié)助項(xiàng)目部各施工隊(duì)在工程開工前的各項(xiàng)策劃工作并監(jiān)督實(shí)施。
4、負(fù)責(zé)做好計量管理和各種有關(guān)資料、報表的統(tǒng)計工作。
5、負(fù)責(zé)落實(shí)施工項(xiàng)目文明現(xiàn)場管理和驗(yàn)收工作。
6、負(fù)責(zé)技術(shù)資料管理工作，不斷提高資料管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平，并積極推行電腦化管理。
7、參加施工項(xiàng)目的圖紙會審、基礎(chǔ)驗(yàn)收、中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收并審核項(xiàng)目的竣工資料，配合項(xiàng)目竣工備案的相關(guān)工作。
8、審查施工組織設(shè)計和專項(xiàng)施工方案，審查項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)成員的資格，報總經(jīng)理室批準(zhǔn)。
9、及時掌握工程項(xiàng)目形象進(jìn)度情況，對工程進(jìn)度目標(biāo)實(shí)施動態(tài)管理。
10、做好整合體系的相關(guān)工作。
11、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它有關(guān)工作。
第三部分人員編制及崗位職責(zé)
一、人員編制
1、工程部部長1名經(jīng)理2名。
2、工程技術(shù)、質(zhì)量主管1名，安全文明施工主管1名。
3、工程部設(shè)資料主管1名，主辦科員2～3名(根據(jù)公司承接工程量情況，按照需要陸續(xù)補(bǔ)充)。
二、崗位職責(zé)
(一)、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)工程部的日常事務(wù)，承擔(dān)工程部管理責(zé)任，落實(shí)公司年度質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工管理目標(biāo)工作計劃的制定及實(shí)施。
2、審核項(xiàng)目部的施工方案，檢查防范措施，組織事故調(diào)查并擬定調(diào)查報告，解決措施。
3、配合總工程師的工作。
4、協(xié)調(diào)公司與行業(yè)主管部門之間的關(guān)系。
5、負(fù)責(zé)跟蹤項(xiàng)目施工進(jìn)度，協(xié)助解決施工中的各種問題。
6、參與工程驗(yàn)收和工程評審，對工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工環(huán)境等進(jìn)行檢查、督促，并總結(jié)上報。
7、對本部門員工進(jìn)行教育督導(dǎo)，參與組織職工的技術(shù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)。
8、指導(dǎo)施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工創(chuàng)建工作，落實(shí)文字、圖象等資料的收集整理以及申報工作。
9、根據(jù)工程進(jìn)度目標(biāo)，掌握工程形象進(jìn)度情況并實(shí)施動態(tài)跟蹤管理。
10、做好與業(yè)主的服務(wù)及溝通工作。
11、完成上級部門、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作以及與其他部門的協(xié)調(diào)配合工作。
(二)、工程部技術(shù)、質(zhì)量員崗位職責(zé)
1、配合工程部經(jīng)理開展公司的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)工程投標(biāo)技術(shù)文件的編制，指導(dǎo)項(xiàng)目部施工組織設(shè)計、各專項(xiàng)方案、各技術(shù)措施方案的編制工作，并審核及監(jiān)督實(shí)施。
2、根據(jù)公司制定的年度質(zhì)量目標(biāo)具體組織實(shí)施，嚴(yán)格按建筑工程施工規(guī)范、驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)以及各省、市、直轄市、自治區(qū)有關(guān)規(guī)定，對公司各施工工程的質(zhì)量進(jìn)行全方位的檢查監(jiān)督。
3、對公司各施工工程的質(zhì)量進(jìn)行全方位的檢查監(jiān)督。對公司下屬各項(xiàng)目的建筑工程三大分部：基礎(chǔ)工程、鐵塔工程、架線工程，平時加強(qiáng)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，發(fā)質(zhì)量整改單，并及時組織復(fù)查。所有報驗(yàn)工程必須經(jīng)工程部驗(yàn)收認(rèn)可后，方可報上級主管單位驗(yàn)收。
4、接受工程質(zhì)量事故報告、參與質(zhì)量事故處理。收集顧客反饋的質(zhì)量信息，并督促項(xiàng)目施工隊(duì)落實(shí)整改，對竣工工程開展質(zhì)量回訪。
5、參與建筑工程采用的新要求、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料、新工藝等工程質(zhì)量的鑒定。及時貫徹上級部門的建筑工程施工新要求、新規(guī)定及先進(jìn)的工藝施工流程。
6、接受上級有關(guān)部門指派的質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)任務(wù)。
7、組織工程質(zhì)量檢查并及時進(jìn)行考評，檢查結(jié)果在公司范圍內(nèi)通報。依據(jù)獎罰條例提出獎罰處理意見，報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行，對工程質(zhì)量實(shí)行重獎重罰。
8、及時上報月度、季度年度報表。
9、組織編制工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)方案，并監(jiān)督實(shí)施，負(fù)責(zé)優(yōu)質(zhì)工程文字、圖象等資料的收集整理以及申報工作。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事的其他工作。
(三)、工程部資料員崗位職責(zé)
1、按工程進(jìn)度，及時做好各項(xiàng)目技術(shù)資料、安全文明施工資料的收集、整理工作。
2、根據(jù)規(guī)范及質(zhì)監(jiān)部門的有關(guān)規(guī)定和要求，各施工隊(duì)有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)資料的交底。
3、對照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及制度會同工程部相關(guān)工程主管定期對各項(xiàng)目部資料進(jìn)行檢查、按質(zhì)量評定要求，評定工程的質(zhì)量等級，對不符合要求和缺少的資料，有權(quán)責(zé)成有關(guān)人員改正和補(bǔ)充。
4、資料的歸檔應(yīng)遵循“完整性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性”的原則，嚴(yán)禁弄虛作假、資料不齊全、不及時、簽字不全或代簽等。
5、配合公司工程部長及工程部經(jīng)理，根據(jù)工程實(shí)際情況和國家規(guī)范要求設(shè)計公司統(tǒng)一資料用表，接受有關(guān)部門對公司、施工隊(duì)工程資料的審查。
6、督促各施工隊(duì)及時將開工申請報告、開工報告、施工許可證、施工組織設(shè)計、專項(xiàng)施工方案、施工圖、圖紙會審紀(jì)要等及時送公司有關(guān)部門和分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽證，并在開工一個月內(nèi)如數(shù)送公司工程管理部留檔。
7、在竣工驗(yàn)收后二個月內(nèi)，協(xié)助督促項(xiàng)目部必須把所有竣工資料上交公司工程管理部，經(jīng)核查后按公司要求裝訂成冊、登記編號，與檔案室辦理移交手續(xù)，進(jìn)行歸檔。
8、協(xié)助公司工程部長做好公司體系運(yùn)行貫標(biāo)有關(guān)的資料歸檔整理工作。
9、熟悉、熟練掌握本職工作，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。
10、完成上級部門、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
第四部分內(nèi)業(yè)管理制度
一、例會制度
1、工程部每周六舉行部門例會一次，由工程部部長主持，工程經(jīng)理及施工隊(duì)長，技術(shù)員參加。
2、每次例會后，應(yīng)在周一內(nèi)將會議紀(jì)要上報公司主管經(jīng)理。
二、報表制度
1、工程部應(yīng)于每周未提出部門上周工作執(zhí)行情況及下周工作安排上報總經(jīng)理。
2、工程部應(yīng)于每月底將當(dāng)月開竣工項(xiàng)目、在建項(xiàng)目進(jìn)度月報表上報總經(jīng)理。
三、重大事故上報制度
1、出現(xiàn)重大質(zhì)量、服務(wù)或客戶投訴事故，工程部應(yīng)立刻安排相關(guān)人員處理。
2、處理的同時，應(yīng)上報處理技術(shù)方案以及費(fèi)用分析方案給公司主管經(jīng)理，以便公司正確決策。
3、事故處理結(jié)束后，應(yīng)在3如日內(nèi)完成事故處理報告，報告內(nèi)容應(yīng)包括起因分析、責(zé)任人分析、事故處理費(fèi)用等相關(guān)內(nèi)容。
4、事故處理報告應(yīng)于完成后的當(dāng)日上報公司主管經(jīng)理。
四、檔案管理
1、經(jīng)工程部審核后的施工組織設(shè)計、專項(xiàng)方案、技術(shù)方案等文件必須有文本及電子版?zhèn)錂n。
2、承包及分包合同、開工報告、隱蔽紀(jì)錄、項(xiàng)目增減項(xiàng)、竣工資料等檔案應(yīng)在簽署后24小時內(nèi)，將原件(或復(fù)印件)送達(dá)工程部保存。
3、整體驗(yàn)收后，工程全部資料由工程部資料員員驗(yàn)收歸檔。
4、會議紀(jì)要、報表、通知、與項(xiàng)目部簽署的其他文件、公司下發(fā)所有管理文件等必須留存?zhèn)錂n。
安徽申達(dá)建設(shè)有限公司____________年
第7篇 某物業(yè)公司工程部水電管理制度格式怎樣的
物業(yè)公司工程部水電管理制度1.工程部水電管理規(guī)定(如客戶需要可以提供)
1.1目的加強(qiáng)對水電管理,堵住漏洞。
1.2適用范圍客戶服務(wù)處工程部
1.3內(nèi)容
1.3.1 所有工程部人員都有責(zé)任和義務(wù)對本客戶服務(wù)處所管水電進(jìn)行認(rèn)真管理。
1.3.2 所有員工必須以身作則,凡與人串通偷水偷電者,一經(jīng)查出將作嚴(yán)肅處理。
1.3.3 確保水電設(shè)備、設(shè)施正常運(yùn)行,水電正常安全供給。
1.3.4 隨時巡查,所有公共用水、用電須裝表并有完整記錄資料,發(fā)現(xiàn)漏水、電現(xiàn)象,隨時維修,節(jié)約用水、用電
1.3.5 定期檢查各用戶水電使用情況,防止偷水偷電現(xiàn)象發(fā)生。
1.3.6 按時抄送水電表,并力求抄表正確、準(zhǔn)時,每月將水電使用情況匯總報公司領(lǐng)導(dǎo)。
1.3.7 嚴(yán)禁私拉亂接、水電線路的更改。
水電表的安裝要經(jīng)主任以上同意方可。
1.3.8 隨時向各水電用戶講解水電使用要求方法,注意事項(xiàng),對出現(xiàn)的問題多做解釋工作。
1.3.9 抄表人員施行輪換制,由副主任帶隊(duì),最少2人抄表,除副主任為固定外,協(xié)助人員每月更換,輪流抄表。
1.4附表
1.4.1 《月份用電情況匯總表》
1.4.2 《月份用水情況匯總表》
第8篇 建筑公司工程投標(biāo)管理制度（2）
建筑公司工程投標(biāo)管理制度(二)
1目的
為了規(guī)范公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營和管理,確保業(yè)務(wù)經(jīng)營工作按正常程序進(jìn)行,預(yù)防業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,制定本管理制度。
2 適用范圍
適用于公司每個工程項(xiàng)目的投標(biāo)(含議標(biāo))。
3 職責(zé)
3.1市場部是公司開拓市場、承攬工程業(yè)務(wù)的部門,根據(jù)招標(biāo)文件及公司要求編制投標(biāo)文件。
3.2市場部主要任務(wù):搜集、傳遞市場信息,調(diào)研、分析、預(yù)測建筑市場發(fā)展動態(tài),提供決策依據(jù);指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)各分公司的經(jīng)營工作;建立和完善公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營管理制度,并組織監(jiān)督實(shí)施,確保業(yè)務(wù)經(jīng)營管理制度的全面落實(shí)。
其他部門/負(fù)責(zé)人的職責(zé):
4 工作程序和要求
4.1 工程投標(biāo)要求
業(yè)務(wù)經(jīng)營工作應(yīng)當(dāng)遵循依法辦事,靈活應(yīng)變、講究時效、嚴(yán)守機(jī)密的工作原則,按照“合作共贏、客戶至上”的經(jīng)營方針實(shí)施。
4.2投標(biāo)工作程序和要求
4.2.1 項(xiàng)目承接前期,由市場部__(人)必須對項(xiàng)目進(jìn)行篩選,對投資方、項(xiàng)目情況要作全面的了解分析,嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)承接質(zhì)量。
4.2.2 投標(biāo)的關(guān)鍵是標(biāo)價和技術(shù)方案。市場部組織成立投標(biāo)文件編制小組,由小組長負(fù)責(zé)召集相關(guān)人員認(rèn)真研究招標(biāo)文件,深刻領(lǐng)會招標(biāo)文件精神,選定標(biāo)書編制方案。報送的標(biāo)書要做到標(biāo)價合理、方案優(yōu)化、工期合理、送達(dá)及時。
4.2.3 整個投標(biāo)過程按市場部的投標(biāo)工作流程要求進(jìn)行,根據(jù)招標(biāo)文件要求及總師辦的“投標(biāo)指導(dǎo)書”的要求,編制投標(biāo)文件;
4.2.4在編制投標(biāo)文件前市場部、總師辦及其他相關(guān)部門必須對招標(biāo)文件、招標(biāo)圖紙、合同條件、技術(shù)規(guī)范、工程量清單等進(jìn)行研究分析,以便合理確定編制方案。
5.2.2 投標(biāo)文件編制程序:
標(biāo)前預(yù)備會(分工、布置方案)→主編人員編寫→審核人員審核→確定報價→裝訂、蓋章、密封投標(biāo)文件。
5.2.3 投標(biāo)文件必須送有關(guān)人員審定后方可裝訂、蓋章、密封。投標(biāo)函、商務(wù)標(biāo)報價由市場部負(fù)責(zé)人或副經(jīng)理審定,技術(shù)標(biāo)部分由公司總工程師審定。
5.2.4投標(biāo)文件編制內(nèi)容應(yīng)包括:
(1)所有投標(biāo)文件均應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件、補(bǔ)充招標(biāo)文件(答疑紀(jì)要)、招標(biāo)圖紙、工程技術(shù)規(guī)范要求、企業(yè)施工管理水平、設(shè)備能力及施工現(xiàn)場和市場信息來編制。投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對招標(biāo)文件提出的實(shí)質(zhì)性要求作出響應(yīng)。
(2)投標(biāo)文件一般包括下列內(nèi)容:
a.投標(biāo)函; b.投標(biāo)報價(商務(wù)標(biāo));c.施工組織設(shè)計(技術(shù)標(biāo));d.資信標(biāo)
(3)投標(biāo)報價(商務(wù)標(biāo))編制要求:
投標(biāo)報價應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件、補(bǔ)充招標(biāo)文件(答疑紀(jì)要)、招標(biāo)圖紙、施工組織設(shè)計、投標(biāo)策略等為依據(jù)進(jìn)行編制。編制完成后應(yīng)仔細(xì)核對,以保證投標(biāo)報價的準(zhǔn)確無誤。投標(biāo)報價一般包括以下主要內(nèi)容:
a.編制說明:簡述工程概況、編制依據(jù)及尚未明確的問題在編制報價中是如何考慮和處理的。
b.工程量清單報價表格:按招標(biāo)文件格式提供工程項(xiàng)目總價表、單項(xiàng)工程費(fèi)匯總表、單位工程費(fèi)匯總表、分部分項(xiàng)工程量清單計價表、措施項(xiàng)目清單計價表、其他項(xiàng)目清單計價表、零星工作項(xiàng)目計價表、分部分項(xiàng)工程量清單綜合單價分析表、措施項(xiàng)目費(fèi)用分析表、主要材料價格表等。
(4)、施工組織設(shè)計(技術(shù)標(biāo))編制要求:
a.編制時宜盡量采用文字并結(jié)合圖表闡述說明各分部分項(xiàng)工程的施工方法,為措施項(xiàng)目分析提供切實(shí)可行的報價依據(jù)。
b.科學(xué)、合理安排施工機(jī)械設(shè)備、勞動力,以及采購、運(yùn)輸、使用等計劃。
c.工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進(jìn)度的技術(shù)組織措施切實(shí)可行,對特殊工序、關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)、嚴(yán)冬、雨季施工、減少擾民噪音、降低環(huán)境污染、地下管線及其它地上地下設(shè)施的保護(hù)等應(yīng)重點(diǎn)提出并做出相應(yīng)的技術(shù)措施。
d.編制時除采用文字表述外應(yīng)盡量附下列圖表:
擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況、主要施工機(jī)械進(jìn)場計劃;
勞動力計劃表;
計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖;
施工總平面布置圖及臨時用地表。
e.招標(biāo)文件上要求的其他內(nèi)容。
5.2.5投標(biāo)文件編制完成后應(yīng)仔細(xì)整理、核對、(與其他部門的接口關(guān)系)簽字蓋章,按招標(biāo)文件的規(guī)定進(jìn)行密封,并提供招標(biāo)文件要求的份數(shù)。
進(jìn)行、參加投標(biāo)的工作要求
參加人員的要求參加投標(biāo)現(xiàn)場的問題處理
6投標(biāo)后工作
6.1無論中標(biāo)與否,所有投標(biāo)工程均應(yīng)記錄各家投標(biāo)單位的開標(biāo)情況,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),并將標(biāo)錄歸入相應(yīng)工程的投標(biāo)文件檔案。
6.2有希望中標(biāo)的工程由市場部組織相關(guān)人員進(jìn)行詢標(biāo)、合同的談判和簽約,工程部報批施工組織設(shè)計和方案的編制、安全監(jiān)督手續(xù)的辦理。
對中標(biāo)的工程,應(yīng)對施工全過程進(jìn)行跟蹤,分析投標(biāo)過程中所存在的失誤與不足,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
7市場部工作紀(jì)律
7.1工程投標(biāo)必須堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一安排、合理、科學(xué)分工、密切合作的組織原則。任何個人不得以任何借口或理由,拒不承擔(dān)義務(wù)或草率履行職責(zé)。
7.2不得違反《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》第四十六條、第四十七條、第四十八條的相關(guān)規(guī)定。
7.3禁止出借企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照或其他方式允許他人以本企業(yè)名義承攬工程。
7.4嚴(yán)禁將我公司的投標(biāo)報價、工期、質(zhì)量、安全文明等承諾泄露給他人。
7.5禁止將承包的工程進(jìn)行轉(zhuǎn)包、違法分包。
8 獎罰條例
在業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中,如發(fā)生以下情況,對相關(guān)責(zé)任人應(yīng)予通報批評、降級、罰款、除名直至追究法律責(zé)任。
8.1 違反相關(guān)法律、法規(guī)的業(yè)務(wù)經(jīng)營行為,給公司造成重大損失的,將追究其法律責(zé)任;
8.2 超越業(yè)務(wù)經(jīng)營權(quán)限行使職權(quán),給公司造成損失的,視情節(jié)嚴(yán)重程度,給予降級或除名。
8.3 以牟取私利為目的,出借本企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照或其他方式允許他人以本企業(yè)名義承攬工程的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即除名。
8.4 將我公司的投標(biāo)報價、工期、質(zhì)量、安全文明等承諾泄露給他人的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即除名。
8.5 未對招標(biāo)文件要求做出實(shí)質(zhì)性響應(yīng)而造成廢標(biāo)的工程,對相應(yīng)責(zé)任人根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重情況應(yīng)予通報批評、罰款
、除名。
5相關(guān)文件
中華人民共和國招投標(biāo)法
合同管理制度
投標(biāo)指導(dǎo)書
6表格
第9篇 口河房地產(chǎn)公司工程質(zhì)量監(jiān)控制度
河口房地產(chǎn)公司工程質(zhì)量監(jiān)控制度
1、目的:為規(guī)范項(xiàng)目工程部的現(xiàn)場管理,確保監(jiān)控力度,特制定本制度。
2、范圍:本制度適用于芳村文化會館項(xiàng)目工程部。
3、職責(zé):項(xiàng)目工程部主要負(fù)責(zé)對在建工程現(xiàn)場的質(zhì)量進(jìn)行抽查;監(jiān)理公司對工程質(zhì)量等全方位的檢查監(jiān)理。
4.打(壓)樁分項(xiàng)工程監(jiān)控制度:
4.1材料控制
4.1.1各種樁使用的原材料和半成品材料的品種、規(guī)格和質(zhì)量必須符合設(shè)計和規(guī)范的要求。
4.1.2現(xiàn)場監(jiān)理必須對每批次進(jìn)場的各種建材進(jìn)行檢查、登記和做必要的抽樣試驗(yàn)。
4.1.3按規(guī)定檢查、實(shí)驗(yàn)、分類堆放;合格的建筑材料要求施工單位必須標(biāo)識清楚。
4.2基線控制
4.2.1現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)配合建設(shè)規(guī)劃局驗(yàn)核建筑紅線。
4.2.2現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)驗(yàn)核工程坐標(biāo)定位點(diǎn)。
4.2.3現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)驗(yàn)核工程基線和樁定位點(diǎn)。
4.3施工過程監(jiān)控
4.3.1現(xiàn)場監(jiān)理要驗(yàn)核樁機(jī)證和特種工種上崗操作證,并收集復(fù)印件。
4.3.2現(xiàn)場監(jiān)理必須參與審核施工方案,在施工過程中監(jiān)督施工方案的實(shí)施。
4.3.3現(xiàn)場監(jiān)理要監(jiān)督施工單位做好配合比計量設(shè)施,并隨機(jī)抽查配合比實(shí)施情況。
4.3.4現(xiàn)場監(jiān)理必須參與現(xiàn)場打(壓)樁試驗(yàn)并做好監(jiān)理記錄。
4.3.5現(xiàn)場監(jiān)理必須監(jiān)督每一條樁的成樁過程,記錄各種技術(shù)指標(biāo)。
4.3.6現(xiàn)場監(jiān)理必須驗(yàn)核施工單位的施工記錄并給予簽證。
5.地基及基礎(chǔ)工程監(jiān)控制度
5.1材料監(jiān)控
5.1.1基礎(chǔ)工程使用各種材料的品種和質(zhì)量必須符合設(shè)計及規(guī)范要求,施工現(xiàn)場需要對各種材料進(jìn)行抽樣檢查或試驗(yàn),合格后才允許使用。
5.1.2基礎(chǔ)工程的砼、砂漿配合比應(yīng)由現(xiàn)場監(jiān)理見證抽樣,送試驗(yàn)室試驗(yàn)配制。
5.2施工過程控制
5.2.1現(xiàn)場監(jiān)理要監(jiān)督土方開挖方案的實(shí)施,監(jiān)督施工單位對深基坑護(hù)坡進(jìn)行安全檢查,確保施工安全。
5.2.2現(xiàn)場監(jiān)理要對地基及基礎(chǔ)工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量安全問題,協(xié)助相關(guān)部門調(diào)查、處理。
5.2.3樁基礎(chǔ)工程土方開挖后,現(xiàn)場監(jiān)理必須參加驗(yàn)樁并簽字確認(rèn)驗(yàn)樁記錄。
5.2.4現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)對基坑(槽)的工作面、護(hù)坡和基礎(chǔ)模板工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。保證生產(chǎn)安全、質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
5.2.5現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)對鋼筋砼等工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收,同時做好監(jiān)理記錄。
5.2.6現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)參加基礎(chǔ)工程的防潮、防水工程及其它各種隱蔽工程驗(yàn)收。
6.鋼筋分項(xiàng)工程監(jiān)控制度:
6.1材料控制
6.1.1鋼筋工程使用各種材料的規(guī)格、品種和質(zhì)量必須符合設(shè)計及有關(guān)規(guī)范要求。
6.1.2現(xiàn)場監(jiān)理對進(jìn)場材料進(jìn)行檢查和抽樣檢驗(yàn):
6.1.3對于試驗(yàn)不合格的材料,現(xiàn)場監(jiān)理必須根據(jù)有關(guān)規(guī)范、規(guī)定文件進(jìn)行處理,確定是否退場或降低等級使用。
6.1.4由于施工需要,要求焊接的鋼筋,現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)對每批焊接件進(jìn)行檢查和抽樣送檢。
6.1.5現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)收集鋼筋原材質(zhì)量保證書和原材試驗(yàn)報告、焊條(焊劑)合格證(或檢驗(yàn)報告),鋼筋焊接件試驗(yàn)報告等有關(guān)質(zhì)量保證資料。
6.1.6鋼筋焊接試驗(yàn)不合格,允許進(jìn)行復(fù)檢,雙倍復(fù)檢仍不合格的情況下,該批鋼筋焊接件為不合格產(chǎn)品禁止使用。
6.1.7現(xiàn)場需要進(jìn)行鋼筋代換時必須經(jīng)過現(xiàn)場監(jiān)理的復(fù)核,符合有關(guān)要求才允許代換。
6.2施工過程控制
6.2.1現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)檢查施工企業(yè)的技術(shù)交底,對不足以保證鋼筋分項(xiàng)工程質(zhì)量的交底要加以修正或補(bǔ)充。
6.2.2現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)抽查鋼筋加工成型的質(zhì)量,及時發(fā)現(xiàn)不合格的成型產(chǎn)品,并加以校正,以確保鋼筋綁扎分項(xiàng)工程的質(zhì)量。
6.2.3現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)對鋼筋綁扎分項(xiàng)工程進(jìn)行重點(diǎn)抽查,主要構(gòu)件應(yīng)進(jìn)行逐個檢查。
6.3鋼筋分項(xiàng)工程驗(yàn)收
6.3.1鋼筋分項(xiàng)工程完成后首先由施工企業(yè)質(zhì)量部門進(jìn)行自檢和評定,自檢符合要求(合格)后,將自檢資料及報驗(yàn)通知交送現(xiàn)場監(jiān)理。
6.3.2現(xiàn)場監(jiān)理收到報驗(yàn)資料后,經(jīng)現(xiàn)場核實(shí)符合驗(yàn)收條件后,應(yīng)組織相關(guān)單位或部門進(jìn)行鋼筋工程隱蔽驗(yàn)收。
6.3.3現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)對驗(yàn)收意見進(jìn)行處理和跟蹤。對于同意隱蔽的工程,應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量等級核定并記入監(jiān)理記錄。
6.3.4鋼筋工程經(jīng)驗(yàn)收合格后,應(yīng)注意成品保護(hù),及時澆筑混凝土。混凝土澆筑過程中,現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)隨時檢查鋼筋成品保護(hù)情況,督促施工企業(yè)安排鋼筋工跟班維護(hù)。
7.混凝土分項(xiàng)工程監(jiān)控制度:
7.1混凝土工程材料監(jiān)控
7.1.1現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)對現(xiàn)場的原材料進(jìn)行檢查和抽樣試驗(yàn)。試驗(yàn)各項(xiàng)指標(biāo)必須符合相關(guān)的材料規(guī)范要求。
7.1.2現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)從合格的原材料中抽樣,見證送試驗(yàn)室配制施工配合比。
7.1.3現(xiàn)場監(jiān)理根據(jù)實(shí)驗(yàn)室設(shè)計的施工配合比要求,審核施工企業(yè)每個臺班配制的現(xiàn)場施工配合比。
7.1.4現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)隨時檢查施工現(xiàn)場使用的砂、石骨料是否符合抽樣時的樣品要求。
7.1.5現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)檢查、收集混凝土工程各種原材料和配合比試驗(yàn)報告。
7.2施工過程控制
7.2.1現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)檢查、確認(rèn)施工企業(yè)的混凝土工程技術(shù)交底,不足以保證混凝土工程質(zhì)量的技術(shù)交底應(yīng)加以修正。
7.2.2施工過程中,現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)檢查施工技術(shù)交底的執(zhí)行情況。
7.2.3施工中現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)不定時檢查商品混凝土的質(zhì)量情況,包括配合比、坍塌度及攪拌時間等指標(biāo)。
7.2.4現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)見證隨機(jī)抽樣,并監(jiān)督施工企業(yè)做好砼試件。
7.2.5現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)隨機(jī)檢查混凝土施工質(zhì)量情況,包括施工順序、振搗質(zhì)量、標(biāo)高控制,施工縫的設(shè)置等情況。
7.2.6砼施工完成,應(yīng)監(jiān)督施工企業(yè)對砼工程進(jìn)行及時保養(yǎng)。
7.2.7現(xiàn)場監(jiān)理在砼試件齡期到達(dá)后,及時見證送檢,及時收集試驗(yàn)報告,掌握砼強(qiáng)度情況。
7.2.8對于砼試件報告不合格的情況,應(yīng)及時補(bǔ)送砼試件進(jìn)行檢測處理。
7.2.9砼分項(xiàng)工程拆完模板后,現(xiàn)場監(jiān)理
和施工單位應(yīng)對砼外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查,出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的,必須按現(xiàn)場監(jiān)理工程師的意見進(jìn)行整改補(bǔ)救。
8.砌體分項(xiàng)工程監(jiān)控制度:
8.1砌體工程材料控制
8.1.1現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)對現(xiàn)場砌塊和砌筑材料進(jìn)行檢查和抽樣送檢,試驗(yàn)合格后才允許使用。
8.1.2現(xiàn)場使用的砌筑砂漿配合比,應(yīng)由現(xiàn)場監(jiān)理在現(xiàn)場抽樣并送指定的材料試驗(yàn)室,按設(shè)計要求實(shí)驗(yàn)配制。
8.2砌體工程施工過程控制
8.2.1現(xiàn)場監(jiān)理對主要的施工工序進(jìn)行檢查驗(yàn)收,合格后方可允許后續(xù)工序進(jìn)行施工。
8.2.2現(xiàn)場監(jiān)理對每個砌體分項(xiàng)工程的砌筑砂漿進(jìn)行抽樣并監(jiān)督施工企業(yè)制作砂漿試件。
8.2.3現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)在施工過程中隨機(jī)檢測主體工程成品的質(zhì)量,及時發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量通病,并加以糾正。
8.2.4現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)隨機(jī)檢查砌筑砂漿配合比的計量情況,確保砌筑砂漿的強(qiáng)度。
8.2.5現(xiàn)場監(jiān)理在砌筑砂漿試塊達(dá)到養(yǎng)護(hù)齡期后,立即進(jìn)行見證送檢,及時掌握試驗(yàn)數(shù)據(jù)。
9.抹灰分項(xiàng)工程監(jiān)控制度:
9.1材料控制
9.1.1現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)熟悉抹灰工程使用材料的品種和等級,確保抹灰工程使用的材料符合設(shè)計及規(guī)范要求。
9.1.2現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)對每批進(jìn)場的抹灰材料進(jìn)行質(zhì)量檢查,合格方允許使用。
9.2施工過程控制
9.2.1現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)檢查施工技術(shù)交底的實(shí)施情況,確保抹灰工程施工嚴(yán)格按照施工技術(shù)交底進(jìn)行作業(yè)。
9.2.2現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)對抹灰工程的各個分工序進(jìn)行檢查驗(yàn)收,上一工序合格后,才允許下一工序施工。
9.2.3現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)不定時查驗(yàn)?zāi)ɑ疑皾{配制、攪拌的質(zhì)量。
9.2.4現(xiàn)場監(jiān)理對施工中有質(zhì)量疑問或爭議的施工材料,亦應(yīng)抽樣進(jìn)行試驗(yàn),以試驗(yàn)報告結(jié)果作為處理問題的依據(jù)。
第10篇 房地產(chǎn)公司工程交接驗(yàn)收管理制度
房地產(chǎn)公司項(xiàng)目工程交接驗(yàn)收管理制度
1目的
為使工程質(zhì)量、使用功能符合開發(fā)要求,方便物業(yè)管理,減少與業(yè)主之間的糾紛,明確開發(fā)單位與施工單位之間的責(zé)任及物業(yè)與開發(fā)單位之間的管理界限,特制定此制度。
2適用范圍
公司開發(fā)的所有項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收后的交接驗(yàn)收過程。
3內(nèi)容
3.1交接驗(yàn)收的依據(jù)
3.1.1工程發(fā)包合同;
3.1.2施工圖紙、設(shè)計變更、竣工驗(yàn)收資料;
3.1.3國家現(xiàn)行施工規(guī)范;
3.1.4質(zhì)量監(jiān)督站的驗(yàn)收意見;
3.1.5委托物業(yè)管理合同;
3.1.6銷售合同、業(yè)主入住手冊;
3.1.7國家有關(guān)其他規(guī)定。
3.2交接驗(yàn)收的組織
3.2.1在質(zhì)量監(jiān)督站最后一次整改報告批復(fù)后。
3.2.2由項(xiàng)目公司經(jīng)理組織、安排。
3.2.3參加人包括開發(fā)部、工程部、銷售部、經(jīng)濟(jì)部、、物業(yè)公司、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員。
3.2.4項(xiàng)目公司指定專人進(jìn)行記錄,完成后請相關(guān)責(zé)任人在原始記錄上簽字,并于三天內(nèi)將整理記錄發(fā)于各參與單位。
3.3交接驗(yàn)收的程序
3.3.1開發(fā)部、銷售部的側(cè)重點(diǎn)在于工程的使用功能、標(biāo)準(zhǔn)是否符合要求。
3.3.2工程部主要以工程施工質(zhì)量、工程的完整性為重點(diǎn)。
3.3.3物業(yè)公司的驗(yàn)收重點(diǎn)除工程質(zhì)量外,更要著重于檢修的方便、設(shè)備的運(yùn)行、技術(shù)資料的完整等。
3.3.4按照專業(yè)分組進(jìn)行驗(yàn)收,一般劃分為土建(含建筑、結(jié)構(gòu)、裝飾等)、設(shè)備(含給排水、采暖、通風(fēng)、空調(diào)等)、電氣(含變配電、動力電、照明電、消防、通訊、安防等)。
3.3.5每天(或每單位工程)驗(yàn)收完畢后,各組進(jìn)行分組整理交給記錄人員統(tǒng)一匯總。
3.3.6屬于施工單位質(zhì)量問題的,要求監(jiān)理公司針對匯總情況下達(dá)整改通知,限期完成。
3.3.7屬于開發(fā)單位自行安排的項(xiàng)目,項(xiàng)目公司經(jīng)理應(yīng)要求工程部、經(jīng)濟(jì)部督促完善。
3.3.8各方整改完畢后,經(jīng)驗(yàn)收通過后由項(xiàng)目公司經(jīng)理簽字,交由物業(yè)公司管理。
第11篇 某百貨公司工程部巡視檢查制度怎么寫
百貨公司工程部巡視檢查制度
為保證設(shè)備正常運(yùn)行,及時發(fā)現(xiàn)并消除故障隱患,工程部各系統(tǒng)工作人員必須對所管轄設(shè)備進(jìn)行日常巡視。
1、巡視人員必須按本系統(tǒng)規(guī)定的時間、路線對所管理的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡視檢查。
并將巡檢情況填寫到《巡檢記錄本》。
2、巡視人員外出巡視,必須攜帶對講機(jī),隨時保持聯(lián)系。
3、巡視人員每次巡檢均須在相應(yīng)的運(yùn)行記錄上依次如實(shí)做好記錄。
4、巡視人員應(yīng)根據(jù)當(dāng)班設(shè)備的具體運(yùn)行情況,對手動檔運(yùn)行的設(shè)備和有異常苗頭、運(yùn)行不穩(wěn)定的設(shè)備加強(qiáng)巡檢和監(jiān)控。
5、發(fā)現(xiàn)設(shè)備儀表和電流表、電壓表、壓力表、溫度濕度表等有缺陷,發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)指示燈有損壞,發(fā)現(xiàn)安全保護(hù)元件有變化時,均應(yīng)即時調(diào)整或更換,保證設(shè)備的監(jiān)控元件在完好狀態(tài)下運(yùn)行。
7、發(fā)現(xiàn)有不正常的噪音、壓力、溫度、濕度、振動、泄漏等又不能迅速排除的,必須立即報告值班長和專業(yè)主管,同時采取適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施,防止事故的發(fā)生或擴(kuò)大,并由專業(yè)主管負(fù)責(zé)組織進(jìn)行維修。
8、專業(yè)主管每周對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡查,發(fā)現(xiàn)問題追查原因,如屬于人為因素造成的,應(yīng)追究當(dāng)事人的責(zé)任。
第12篇 房地產(chǎn)公司工程招標(biāo)管理制度
房地產(chǎn)公司建設(shè)工程招標(biāo)管理制度
總則
一、為了加強(qiáng)公司建設(shè)工程招標(biāo)工作的管理,促進(jìn)招標(biāo)工作出順利健康的進(jìn)行,特制定本管理制度。
二、凡本公司報建的建設(shè)工程,建筑面積在2000
第13篇 房地產(chǎn)公司工程項(xiàng)目管理目標(biāo)制度
房地產(chǎn)公司工程項(xiàng)目管理目標(biāo)
項(xiàng)目經(jīng)理部在完成施工項(xiàng)目管理任務(wù)的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營的最佳綜合效益,擴(kuò)大__房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的社會聲譽(yù),增強(qiáng)市場競爭能力,求得更大發(fā)展。
一、質(zhì)量管理目標(biāo):
1、一次驗(yàn)收合格率100%,單位工程優(yōu)良率達(dá)80%以上,爭創(chuàng)市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)和省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)及以上,無重大質(zhì)量事故。
2、顧客入住質(zhì)量滿意率達(dá)80%以上。
3、以顧客關(guān)注為焦點(diǎn),加強(qiáng)管理,持續(xù)改進(jìn)施工工藝,逐步減少和消除質(zhì)量通病。
二、工期管理目標(biāo):
以顧客關(guān)注為焦點(diǎn),在合同約定的工期內(nèi)完成合同約定的全部工程內(nèi)容。
三、成本控制目標(biāo):
1、樹立全局觀念,進(jìn)行科學(xué)的管理,選擇經(jīng)濟(jì)合理的施工方案、協(xié)調(diào)成本控制。
2、加強(qiáng)施工過程管理,避免不必要的拆、改、返工等浪費(fèi)現(xiàn)象,盡最大能力節(jié)約工程成本,使投資發(fā)揮最佳的效果和效益。
3、嚴(yán)格控制工程投資,確?？傎M(fèi)用控制在批準(zhǔn)的概算以內(nèi)為管理總目標(biāo)。
4、成本管理必須與公司經(jīng)營部緊密配合,按照投標(biāo)報價及合同內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行,減少和控制預(yù)算外簽證。
四、安全管理目標(biāo):
1、創(chuàng)建安全生產(chǎn)優(yōu)良級項(xiàng)目,建立健全安全保證體系,提高全員安全意識。
2、杜絕重大傷亡事故、火災(zāi)事故和人員中毒事件的發(fā)生。
3、輕傷頻率控制在3%以內(nèi)。
五、環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo):
建筑施工工地是一個主要的環(huán)境污染源,尤其為噪音、粉塵及廢水,而這些環(huán)境污染將直接影響生活環(huán)境。因此,切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)工作是保持正常施工、創(chuàng)建文明工地的主要工作之一。
在工程管理過程中將嚴(yán)格按環(huán)保要求進(jìn)行控制,建造舒適的生產(chǎn)、生活辦公環(huán)境,保持施工場地整潔、衛(wèi)生,創(chuàng)造工地良好的文明氣氛,組織嚴(yán)格、合理管理做到施工環(huán)境優(yōu)雅。生產(chǎn)區(qū)要保證整潔、有序、安全、警示牌規(guī)格統(tǒng)一,宣傳得體大方。使項(xiàng)目地在建設(shè)過程中成為節(jié)能、環(huán)保型工地。
六、團(tuán)結(jié)合作目標(biāo):
處理和協(xié)調(diào)好各參建單位以及地方政府主管部門的關(guān)系,保證工程的順利進(jìn)行。
第14篇 地產(chǎn)公司工程施工管理規(guī)定
地產(chǎn)公司工程施工管理規(guī)定
第一節(jié) 工程進(jìn)度管理
第一條 工期管理由工程管理部經(jīng)理負(fù)責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理具體組織落實(shí)。根據(jù)公司的工程建設(shè)目標(biāo)計劃及與各承包商的合同要求制定合理可行的進(jìn)度控制計劃和里程碑計劃并報工程副總備案。
項(xiàng)目部須在每月的26日前上報本月工程進(jìn)度計劃完成情況,及下月工程進(jìn)度計劃安排。計劃由工程管理部經(jīng)理批準(zhǔn)報工程副總備案。
第二條 嚴(yán)格按合同要求進(jìn)行工期考核,控制項(xiàng)目進(jìn)展和里程碑計劃,以確保合同工期的實(shí)現(xiàn)。工期考核報告由各主管簽署意見后,項(xiàng)目經(jīng)理審核,工程管理部經(jīng)理批準(zhǔn)。
第三條 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)督責(zé)承包商嚴(yán)格按進(jìn)度計劃組織施工,監(jiān)督承包商配備 足夠的人員、機(jī)械和材料,指導(dǎo)承包商提高管理水平。
第四條 當(dāng)實(shí)際進(jìn)度和計劃進(jìn)度不相符合時,應(yīng)及時調(diào)整計劃,以保證合同工期的實(shí)現(xiàn)。合同工期以內(nèi)計劃進(jìn)度的調(diào)整,由項(xiàng)目經(jīng)理提出后,工程管理部經(jīng)理批準(zhǔn),超出合同工期的調(diào)整,工程管理部經(jīng)理審核,再報工程副總審核后,由總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。
第五條 因非承包商原因造成的延誤并在合同允許的情況下,承包商應(yīng)及時辦理工期簽證,分段工期簽證十日內(nèi)由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn),超過十日的工期簽證報工程管理部經(jīng)理批準(zhǔn)。涉及到項(xiàng)目總工期的相關(guān)工期簽證須報工程副總批準(zhǔn)。
第六條 工程主管須督促承包商,在影響工期事件結(jié)束后三天內(nèi)上報工期簽證于工程監(jiān)理,監(jiān)理在一個工作日內(nèi)完成審核并簽署意見報項(xiàng)目部。
第二節(jié) 工程質(zhì)量管理
第七條 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理由工程管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)并具體組織落實(shí)。
第八條 工程項(xiàng)目開工前,項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)合公司的質(zhì)量方針和政策組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計劃和質(zhì)量監(jiān)控保證體系,報工程管理部經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。
第九條 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)督責(zé)工程監(jiān)理建立完善的質(zhì)量監(jiān)控體系,監(jiān)督并控制其運(yùn)作。
第十條 項(xiàng)目經(jīng)理組織落實(shí)對原材料、設(shè)備的質(zhì)量控制,控制隱蔽工程驗(yàn)收質(zhì)量,嚴(yán)格工序質(zhì)量檢查。
第十一條 項(xiàng)目經(jīng)理定期組織召開工程項(xiàng)目質(zhì)量評審會議,及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),并形成相應(yīng)的歸檔文件。
第十二條 項(xiàng)目經(jīng)理對工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量負(fù)責(zé),各專業(yè)主管對其所管轄范圍內(nèi)的相關(guān)工程質(zhì)量負(fù)根本責(zé)任。
第十三條 建立質(zhì)量預(yù)防制度,強(qiáng)調(diào)計劃質(zhì)量和過程檢查與改進(jìn)。
第十四條 督責(zé)監(jiān)理針對工程出現(xiàn)質(zhì)量不符合要求的不同情況建立相關(guān)處罰和返工制度。
(一)處罰標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)與承包商簽訂的合同條款執(zhí)行,由工程監(jiān)理提出,經(jīng)相關(guān)專業(yè)主管確認(rèn),項(xiàng)目經(jīng)理審核后報工程管理部經(jīng)理批準(zhǔn)。
(二)返工令由監(jiān)理公司工程總監(jiān)批準(zhǔn),報項(xiàng)目部備案。
當(dāng)返工量較大或因主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量問題而要求返工的,項(xiàng)目部須及時報工程管理部經(jīng)理備案。
第十五條 嚴(yán)格按合同要求和相關(guān)國家行業(yè)規(guī)范對工程竣工驗(yàn)收的質(zhì)量等級進(jìn)行評定。
(一)各單體工程由相關(guān)政府部門(質(zhì)監(jiān)站或建筑業(yè)協(xié)會)進(jìn)行評定。對于承包商的弄虛作假或故意隱瞞質(zhì)量問題,項(xiàng)目部有權(quán)據(jù)實(shí)反映和提出異議。
(二)室外景觀工程的質(zhì)量等級評定,由項(xiàng)目部按合同要求和設(shè)計要求,結(jié)合相關(guān)國家規(guī)范和使用情況進(jìn)行綜合評定。由項(xiàng)目部提議評定等級,報工程管理部 經(jīng)理批準(zhǔn)
第十六條 工程管理部經(jīng)理按公司考核辦法(或合同要求),定期組織公司品控小組對各項(xiàng)目的工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和考核。
第三節(jié) 工程安全管理
第十七條 工程項(xiàng)目安全管理由項(xiàng)目經(jīng)理組織各專業(yè)主管負(fù)責(zé)具體落實(shí)。
第十八條 督責(zé)承包商建立安全保障體系,保證文明施工,嚴(yán)格遵守公司相關(guān)的項(xiàng)目現(xiàn)場《施工用水用電安全管理規(guī)定》和地方政府的相關(guān)安全文明施工現(xiàn)場管理規(guī)定。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)督責(zé)監(jiān)理建立項(xiàng)目施工安全監(jiān)控體系,并監(jiān)控其運(yùn)行。
第十九條 工程管理部經(jīng)理結(jié)合各項(xiàng)目合同要求,組織實(shí)施各項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全文明管理考核。
第二十條 工程管理部經(jīng)理按公司相關(guān)考核辦法(或合同要求)定期組織公司品控小組,對各項(xiàng)目的現(xiàn)場安全文明施工進(jìn)行檢查、考核。
第四節(jié) 工程成本管理
第二十一條 成本管理的任務(wù)是降低工程造價,并通過控制工程款支付達(dá)到控制工期和質(zhì)量的目的。
第二十二條 不斷提高設(shè)計質(zhì)量,選擇最佳施工工藝和技術(shù)措施,加強(qiáng)事前控制,盡量避免較大的返工。
第二十三條 經(jīng)濟(jì)簽證須由工程主管和項(xiàng)目經(jīng)理同時簽證,除簽認(rèn)點(diǎn)工外,一般不得直接簽認(rèn)款項(xiàng),必須明確清楚計算數(shù)據(jù)、過程和工程量。相關(guān)簽證事項(xiàng)必 須有“工作指令單”為依據(jù),緊急事項(xiàng)現(xiàn)場臨時安排的,必須不遲于次日補(bǔ)發(fā)“ 工作指令單”。
第二十四條 經(jīng)濟(jì)簽證款額超過壹萬元以上或事后無法復(fù)核確認(rèn)的,預(yù)算部主管必須及時到現(xiàn)場復(fù)核共同簽認(rèn)。
第二十五條 相關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證項(xiàng)目部簽認(rèn)后,必須在二日內(nèi)交發(fā)預(yù)算部,預(yù)算部根據(jù)簽證事項(xiàng)不定期現(xiàn)場復(fù)核。
第二十六條 經(jīng)濟(jì)簽證執(zhí)行二級簽認(rèn),對于單項(xiàng)工程的簽證或單張簽證的內(nèi)容應(yīng)同時遵守下列約束條件:
(一)經(jīng)濟(jì)簽證款額3000元以下由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn);
(二)3000元以上、1萬元以下由工程管理部經(jīng)理批準(zhǔn);
(三)1萬元以上3萬元以下的報工程副總批準(zhǔn)。
(四)3萬元以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第二十七條 督責(zé)監(jiān)理和承包商經(jīng)濟(jì)簽證必須及時,承包商需要簽證的事項(xiàng)完成后三天內(nèi)必須上報監(jiān)理,監(jiān)理在兩個工作日內(nèi)審核簽署意見報項(xiàng)目部。事后無 法計量的必須在隱蔽前上報監(jiān)理,監(jiān)理在24小時內(nèi)上報項(xiàng)目部。
第二十八條 零星工程或合同外追加工程可以采用“工作指令單”安排實(shí)施:
(一)工程造價在10000元以下的由工程管理部經(jīng)理批準(zhǔn);
(二)工程造價在10000元以上,50000以下的由工程副總批準(zhǔn);
(三)工程造價在50000元以上的須報總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第二十九條 項(xiàng)目經(jīng)理的簽字是支付工程款的必須依據(jù),相關(guān)付款程序詳見工程造價管理相關(guān)條款,付款申請由各主管根據(jù)公司規(guī)定在公司網(wǎng)絡(luò)上流轉(zhuǎn),但承 包商申請付款的報告必須經(jīng)監(jiān)理簽署意見后報項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn),同時作為付款申請 的附件或憑證。付款審批表批準(zhǔn)后,由各主管及時通知承包商取款。
第三十條 停工令執(zhí)行期間,不受理付款申請,也不得支付工程款。
第三十一條 凡作為結(jié)算資料的
圖紙、工作指令單、簽證單及其他有關(guān)資料均需加蓋項(xiàng)目部資料專用章后才可作為結(jié)算依據(jù),復(fù)印件及未蓋章的,一律不得作 為結(jié)算依據(jù)。
第五節(jié) 工程風(fēng)險管理
第三十二條 工程項(xiàng)目風(fēng)險管理由總經(jīng)理負(fù)責(zé),工程副總協(xié)助其工作,工程管理部經(jīng)理組織制定相應(yīng)的項(xiàng)目風(fēng)險管理計劃,項(xiàng)目經(jīng)理具體落實(shí)和實(shí)施。
第三十三條 工程項(xiàng)目開工前,由工程管理部經(jīng)理組織公司各相關(guān)職能部門(必要時可外聘專家)共同參與,對項(xiàng)目施工階段的風(fēng)險進(jìn)行分析、評估,并制定 相應(yīng)的措施。
第三十四條 對于新材料、新工藝、新設(shè)備的使用,必須綜合進(jìn)行風(fēng)險評估論證,由設(shè)計部組織落實(shí)并形成書面文件報工程副總審核,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可使 用。
第三十五條 建立項(xiàng)目定期的風(fēng)險評審制度,評審會議由工程管理部經(jīng)理組織召開,評審結(jié)論報工程副總備案。
第三十六條 當(dāng)工程項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問題不斷,或工期一直滯后等情況時,必須實(shí)行風(fēng)險應(yīng)對措施。應(yīng)對措施由工程管理部經(jīng)理組織制定,項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)具體落 實(shí)。
第六節(jié) 工程材料管理
第三十七條 簽訂工程承包合同時,預(yù)算部應(yīng)會同承包商和物資部、項(xiàng)目部共同確定甲供材種類、數(shù)量,編制控制性甲供材計劃書。計劃書作為工程承包合同 的組成部分。
第三十八條 承包商進(jìn)場后,須及時向項(xiàng)目部提交當(dāng)期甲供材申請和乙方采購需要甲方批價的材料報價單。甲供材申請單和乙供材報價單由項(xiàng)目部相關(guān)主管審 核,項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)交物資部采購或批價。
因特殊原因工地急需材料由項(xiàng)目部加蓋“急件”印章,并由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn),物資部優(yōu)先安排供貨。
第三十九條 甲供材供應(yīng)量與工程進(jìn)度要求必須基本同步,不得在工地大量積存甲供物資,嚴(yán)禁超合同量供應(yīng)。
如因承包商超用甲供材或原甲供材計劃發(fā)生變更,需要超合同量供應(yīng)時,須由承包商遞交相關(guān)陳述報告,項(xiàng)目部予以確認(rèn)后報預(yù)算部審核,經(jīng)工程管理部經(jīng) 理批準(zhǔn)后方可供應(yīng)。
如因設(shè)計變更或其他原因造成甲供材或乙供材計劃發(fā)生變更,需要退貨處理,須由承包商遞交相關(guān)陳述報告,由項(xiàng)目部予以審核,報工程管理部經(jīng)理批準(zhǔn), 再轉(zhuǎn)交物資部處理。
第四十條 乙供材料(或甲指乙購材料)進(jìn)場后,項(xiàng)目部督責(zé)監(jiān)理按規(guī)定見證取樣、送檢、驗(yàn)收,并與封樣進(jìn)行比對,符合要求后方可使用。
乙供材料(或甲指乙購材料)進(jìn)場后,物資部可定期或不定期對進(jìn)場材料進(jìn)行抽檢,核查乙方采購材料與物資部核定價格材料是否吻合,如發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)及時知會項(xiàng)目部,項(xiàng)目部須按物資部核查意見進(jìn)行處理。
甲供材料進(jìn)場后,由項(xiàng)目部組織,承包商和監(jiān)理共同驗(yàn)收,并與封樣進(jìn)行對比,并督責(zé)承包商按規(guī)定送檢,確認(rèn)質(zhì)量符合要求后方可使用。
第四十一條 甲供材料進(jìn)場后,物資部督責(zé)供應(yīng)商同時遞交“甲供材料驗(yàn)收單 ”,經(jīng)承包商簽認(rèn)交監(jiān)理審核、簽認(rèn)再報項(xiàng)目部主管審核、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后,由 項(xiàng)目部資料員負(fù)責(zé)報送物資部。
上述簽字程序是物資部受理結(jié)算、財務(wù)部受理付款的必要依據(jù)。
第四十二條 甲供材料的供應(yīng)由物資部按設(shè)計部或項(xiàng)目部要求提供樣品,經(jīng)確認(rèn)后封樣并按樣品組織供貨。
乙供材的供應(yīng)由承包商按物資部批價確認(rèn)的樣品或品牌組織供貨,另該樣品同時須經(jīng)設(shè)計部或項(xiàng)目部確認(rèn)并封樣。
第四十三條 其它未明事項(xiàng)詳見第八章《工程物資采購管理》。
第七節(jié) 工程資料管理
第四十四條 工程資料管理由工程管理部經(jīng)理組織,建立系統(tǒng)化的資料分類、編號和查閱、收發(fā)、保管制度,項(xiàng)目部資料員具體落實(shí)并實(shí)施。
第四十五條 資料員負(fù)責(zé)督責(zé)監(jiān)理和承包商按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定樣式或公司制定的模板樣式遞交書面文件資料。
第四十六條 與協(xié)作單位往來文件資料,資料員在資料批準(zhǔn)的次日之內(nèi)處理完畢,公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上傳送的文件資料,資料員須在收到文件的當(dāng)日內(nèi)完成資料的 存檔和內(nèi)部各部門之間的分發(fā)。
第四十七條 針對不同項(xiàng)目特點(diǎn)和要求由工程管理部經(jīng)理組織建立工程資料查詢、檢索和分發(fā)體系,各項(xiàng)目資料員具體負(fù)責(zé)落實(shí)。
第四十八條 工程技術(shù)資料、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等由工程管理部經(jīng)理組織編寫,經(jīng)過評審最終形成公司永久性歷史文檔。
第四十九條 歸檔資料需按永久性和臨時性進(jìn)行分類歸檔,具體辦法詳見工程資料的相關(guān)管理規(guī)定。
第五十條 圖紙或文件的變更,資料員需及時更新歸檔,對于廢舊圖紙或文件,資料員須及時加蓋“作廢”專用章。
第五十一條 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)督責(zé)承包商在單位工程竣工驗(yàn)收前一周提交竣工資料于工程監(jiān)理核查,工程監(jiān)理在三個工作日內(nèi)完成核查并提交項(xiàng)目部,資料合格 后方可組織竣工驗(yàn)收。
第五十二條 竣工驗(yàn)收后,由項(xiàng)目經(jīng)理組織,資料員予以協(xié)助在十五個工作日內(nèi)完成工程竣工備案資料整理。
第五十三條 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)督責(zé)承包商在單位工程竣工驗(yàn)收合格后三個月內(nèi)必須向監(jiān)理遞交相關(guān)竣工決算資料。監(jiān)理在七個工作日內(nèi)審核完畢報項(xiàng)目部。
經(jīng)項(xiàng)目部簽署的完整的竣工資料和竣工驗(yàn)收合格證書是預(yù)算部受理結(jié)算申請的必要依據(jù)。
第五十四條 工程竣工驗(yàn)收合格后,由項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)組織相關(guān)竣工資料與物業(yè)公司的交接,并辦理相關(guān)交接手續(xù)。
第八節(jié) 工程竣工驗(yàn)收與移交
第五十五條 有合同的分包工程及零星工程均須辦理相關(guān)的工程竣工驗(yàn)收手續(xù) 。工程竣工驗(yàn)收由項(xiàng)目經(jīng)理組織,項(xiàng)目部應(yīng)在竣工初驗(yàn)完畢后一周內(nèi)組織相關(guān)單 位或部門進(jìn)行單位工程竣工驗(yàn)收。
第五十六條 竣工驗(yàn)收所形成的竣工驗(yàn)收報告(或驗(yàn)收意見)是竣工驗(yàn)收是否通過的依據(jù),也是預(yù)算是否受理工程結(jié)算和考核工期的依據(jù)。竣工驗(yàn)收報告須報 工程管理部經(jīng)理批準(zhǔn)。
第五十七條 單位工程竣工驗(yàn)收合格后,由項(xiàng)目部組織工程實(shí)物和資料與物業(yè)公司的移交工作,并辦理相關(guān)的移交手續(xù),填寫“項(xiàng)目移交確認(rèn)表”。移交工作需在竣工驗(yàn)收合格后十日內(nèi)辦理完畢,其中竣工圖在兩個月內(nèi)移交完成。作為結(jié) 算依據(jù)的竣工圖須由項(xiàng)目部相關(guān)主管復(fù)查,項(xiàng)目部經(jīng)理審核,報工程管理部經(jīng)理批準(zhǔn)。
第九節(jié) 綜合管理
第五十八條 項(xiàng)目計劃編制由工程管理部經(jīng)理組織,項(xiàng)目經(jīng)理具體落實(shí),計劃 書由工程副總審核,報總經(jīng)理批準(zhǔn)后由項(xiàng)目經(jīng)理組織安排實(shí)施。
第五十九條 建立完善的書面文件存檔和報備制度。
(一)工作指令單:與各承包商之間的業(yè)務(wù)事項(xiàng)往來或下達(dá)工作任務(wù)時一般使用工作指令單。
(二
)工作聯(lián)系單:與公司內(nèi)部各部門之間及與相關(guān)設(shè)計單位的業(yè)務(wù)事項(xiàng)協(xié)調(diào)一般使用工作聯(lián)系單。
(三)工程日記、工程報表:各專業(yè)主管必須做好工程日記,每月填報工程報表,項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目月報的編制和匯總,經(jīng)工程管理部經(jīng)理審核后報工程副總 批準(zhǔn),公司備案。
(四)報告:無規(guī)定格式要求或特殊事項(xiàng)可以采用報告形式。可用于公司內(nèi)部和與承包商之間的文件傳遞。
第六十條 停工令:
出現(xiàn)下述情況之一,即應(yīng)督責(zé)監(jiān)理簽發(fā)停工令
(一)實(shí)際進(jìn)度一直落后于計劃進(jìn)度,合同工期可能無法實(shí)現(xiàn);
(二)質(zhì)量事故不斷,經(jīng)常返工或拒不返工,發(fā)生重大質(zhì)量事故;
(三)安全事故不斷,發(fā)生重大安全事故;
(四)承包商無合作誠意,拒不服從管理;
項(xiàng)目部連續(xù)停工權(quán)限不超過72小時,同一工程累計停工權(quán)限不超過合同工期的百分之五的時間;停工令在72小時內(nèi)由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn),超過72小時的,由工程 管理部經(jīng)理批準(zhǔn)。停工令須加蓋項(xiàng)目部工程專用章并報工程副總備案。
若停工令無效,工程管理部經(jīng)理應(yīng)向公司提交終止執(zhí)行合同的詳細(xì)報告。
第六十一條 工程例會:
(一)工程項(xiàng)目例會每周舉行一次。集中解決同期所存在的問題,安排下期工作,理順工作協(xié)調(diào)的關(guān)系。
(二)會議由工程監(jiān)理總監(jiān)主持召開。會議議題由總監(jiān)組織編寫在會前分發(fā)各 與會單位。
(三)與會各方:包括公司相關(guān)參與工程管理的各職能部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、 項(xiàng)目建筑師、專業(yè)工程師、各承包商項(xiàng)目經(jīng)理、工程監(jiān)理主管、項(xiàng)目部各專業(yè)主 管。
(四)會議紀(jì)要由工程總監(jiān)批準(zhǔn)后發(fā)與會各方,對各方均具與合同同等的約束 力。
(五)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為必要時,可隨時召開工作會議。會議紀(jì)要須報工程管理部 經(jīng)理備案。
第六十二條 緊急變更和口頭指令:
因工地施工需要,當(dāng)出現(xiàn)下列情況時,各專業(yè)主管工程師可在現(xiàn)場及時做出 口頭指令,同時報告項(xiàng)目經(jīng)理并征得同意:
(一)工地施工過程中發(fā)現(xiàn)的明顯圖紙設(shè)計錯誤或設(shè)計漏項(xiàng),而無法停工等待 變更的;
(二)因施工安全、質(zhì)量的控制需要,須及時做出變更的;
(三)室外景觀工程施工,主管工程師或設(shè)計工程師為確保設(shè)計效果,現(xiàn)場發(fā) 現(xiàn)需要及時做出變更的。
第15篇 某百貨公司工程部交接班制度怎么寫
百貨公司工程部交接班制度
1、交接班雙方必須提前10~15分鐘做好交接班的準(zhǔn)備工作,正點(diǎn)進(jìn)行交接。
交接班的準(zhǔn)備工作主要包括:交班者向接班者交待設(shè)備運(yùn)行狀況、方式;
設(shè)備檢修及變更等情況;
接班者要查看設(shè)備運(yùn)行記錄;
清點(diǎn)儀表、工具、鑰匙;
檢查、核對設(shè)備運(yùn)行狀況。
2、接班時間在接班人員未到崗、人數(shù)不齊或精神狀態(tài)不良(喝酒、疲倦、傷病),交班人員不得離崗,應(yīng)及時報告專業(yè)主管,直到主管安排好人員接班,辦完交接班手續(xù)后方可離崗。
3、交接班時由于設(shè)備故障未處理完、重大設(shè)備啟停或設(shè)備運(yùn)行異常,應(yīng)停止交接班,由交班人員負(fù)責(zé)處理,接班人員協(xié)助處理,并及時報專業(yè)主管,待設(shè)備完全正常后,辦完交接手續(xù),交班者方可離崗。
4、交接班時如發(fā)現(xiàn)設(shè)備記錄與設(shè)備運(yùn)行情況不符、或未如實(shí)填寫,應(yīng)停止交班,由交班人員說明原因,同時報告專業(yè)主管現(xiàn)場處理。
5、每班交班前,交班者應(yīng)負(fù)責(zé)打掃衛(wèi)生,做到交班時室內(nèi)整潔。
如發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生未打掃應(yīng)停止交班,由交班人員打掃完后再進(jìn)行交班。
6、交接班時,必須嚴(yán)肅認(rèn)真,精力集中,做到交接清楚,雙方在交接班登記本上簽字。
