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體系如何搭建
在構(gòu)建公司的制度體系時，首要任務(wù)是明確目標(biāo)。[1]我們需要定義公司的核心價值觀和戰(zhàn)略方向，這些將成為制度的基礎(chǔ)。接著，將這些大方向細(xì)化為各個部門的具體職責(zé)和工作流程，確保每個環(huán)節(jié)都有清晰的規(guī)則指導(dǎo)。[2]過程中，應(yīng)充分考慮各部門間的協(xié)同作用，確保制度的全面性和協(xié)調(diào)性。
體系框架
制度體系的框架應(yīng)包括基本法規(guī)、部門規(guī)章、操作規(guī)程三個層次。[3]基本法規(guī)涵蓋公司的總體原則和行為準(zhǔn)則；部門規(guī)章則針對各業(yè)務(wù)板塊設(shè)定詳細(xì)規(guī)定；操作規(guī)程則提供具體操作步驟，確保員工能按章行事。[4]框架設(shè)計要注重層次分明，既要保證制度的完整性，也要便于員工理解和執(zhí)行。
重要性和意義
公司制度不僅規(guī)范了員工的行為，更塑造了企業(yè)的文化。[5]它有助于提高工作效率，減少誤解和沖突，維護(hù)公平公正的工作環(huán)境。[6]良好的制度還能增強員工的歸屬感，促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作，為公司的長期穩(wěn)定發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。[7]然而，制度并非一成不變，應(yīng)隨業(yè)務(wù)發(fā)展和員工需求適時調(diào)整，保持其活力和適應(yīng)性。
制度格式
制度的書寫格式應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)而清晰。[8]開頭應(yīng)有制度名稱和生效日期，接著是制度的目的和適用范圍。主體部分應(yīng)條理分明，用簡練的語言表述，避免冗長和復(fù)雜的句子結(jié)構(gòu)。[9]每項規(guī)定后可附注解釋或?qū)嵗?，以便理解。結(jié)尾部分可列出修訂歷史，以便追蹤制度的演變。[10]重要的是，制度的每一字每一句都應(yīng)反映公司的實際運營和管理理念，確保其實施的有效性和可行性。
以上所述，公司制度的建立與執(zhí)行是一個系統(tǒng)工程，需要兼顧全面性、實用性和動態(tài)性。只有這樣，才能構(gòu)建出真正服務(wù)于企業(yè)運營、推動企業(yè)發(fā)展、提升員工滿意度的制度體系。
機械公司制度范文
第1篇 建筑二公司機械設(shè)備設(shè)施安全防護(hù)用具管理制度
建筑分公司機械設(shè)備設(shè)施及安全防護(hù)用具管理制度
1、對施工現(xiàn)場使用的各種機械設(shè)備設(shè)施及安全防護(hù)均應(yīng)進(jìn)行登記。
2、新購置的安全防護(hù)用具必須具有“三證一書”即:生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、技術(shù)監(jiān)督部門檢驗報告和使用說明書。
3、自有及外租設(shè)備,必須持有技術(shù)監(jiān)督部門或安全監(jiān)督局出具的使用許可證,以及安裝單位的安裝資質(zhì)證復(fù)印件(加蓋印章)和安裝后的驗收合格報告。
4、施工現(xiàn)場使用的施工機具必須經(jīng)驗收合格后方可進(jìn)場使用,施工現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施根據(jù)具體情況做好防雨、防曬、防潮及避雷保護(hù)等措施,機械設(shè)備應(yīng)保持清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐,要有崗位責(zé)任制和操作規(guī)程。
5、外租機械設(shè)備必須同租賃方簽定租賃合同和安全協(xié)議,安全協(xié)議內(nèi)容必須齊全。
第2篇 電力公司施工機械管理部安全職責(zé)
1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)施工機械管理和電力建設(shè)安全工作規(guī)程的有關(guān)規(guī)定,負(fù)責(zé)做好施工機械用、管、修過程中的安全監(jiān)督、管理工作。
2.負(fù)責(zé)組織編制施工機械安全操作規(guī)程;負(fù)責(zé)組織機械操作工的安全技術(shù)教育、培訓(xùn)、考試及取證工作。
3.負(fù)責(zé)大、中型施工機械新裝、拆裝、改裝的安全施工措施的審查和作業(yè)過程中的監(jiān)督。組織施工機械的定期技術(shù)檢驗和性能試驗。參加大、中型起重機械的負(fù)荷試驗工作。
4.參與安全技術(shù)措施計劃中施工機械項目的審查,并負(fù)責(zé)項目完成后的檢查、驗收工作。
5.貫徹落實安全獎懲辦法。組織制定施工機械安全與經(jīng)濟(jì)掛鉤的實施細(xì)則,并督促執(zhí)行。
6.定期進(jìn)行施工機械安全大檢查,及時解決存在的問題。
7.負(fù)責(zé)施工機械事故的調(diào)查、分析、統(tǒng)計、報告工作。
第3篇 機械工業(yè)有限公司利潤中心制度準(zhǔn)則
機械工業(yè)股份有限公司利潤中心制度準(zhǔn)則
□總則
第一條本準(zhǔn)則訂定利潤中心有關(guān)之基本精神,組織原則,管理方式,資產(chǎn)劃分及酬
金分配等基本事項。
第二條本公司推行利潤中心制度,旨在激勵員工發(fā)揮自動自發(fā)精神,工作益加勤
奮,俾使全體股東獲得更多之投資報酬,出力員工獲得合理之酬金,借以提高樂業(yè)之精神
而加速公司之成長與發(fā)展。
第三條利潤中心制度之推行,各企業(yè)部均須制定必須達(dá)成之年度盈利目標(biāo),施以
分層負(fù)責(zé),其能發(fā)揮各級人員個人之潛力于極限,以收個別經(jīng)營之效,更須注重整體管
理,俾能發(fā)揮以公司為主體之團(tuán)隊精神。
第四條凡本公司所屬單位人員,均依本準(zhǔn)則制訂各項業(yè)務(wù)之執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
□組織原則
第五條本公司所屬單位依產(chǎn)品類別分成若干企業(yè)部,以企業(yè)部為單獨盈利之利潤
中心。依董事會之決策,駐會常董之方針總經(jīng)理之指示及董事會分配之盈利目標(biāo)營運該中
心所屬資材,執(zhí)行盈利活動。
第六條企業(yè)部設(shè)經(jīng)理負(fù)責(zé)各該部投資之營運及業(yè)務(wù)之經(jīng)營。
第七條企業(yè)部下視固有業(yè)務(wù)之情形分組,課(必要時設(shè)之),各設(shè)主任、課長,依企業(yè)
部經(jīng)理之命,執(zhí)行各項業(yè)務(wù)活動。
第八條公司設(shè)管理部,支援各企業(yè)部之經(jīng)營,下設(shè):
1.總務(wù)
總務(wù)組處理全公司有關(guān)雜務(wù)。
人事組統(tǒng)一掌管全公司有關(guān)人事資料考勤,招聘并支援各部人力之協(xié)調(diào)。
公用組設(shè)電機、機械、維護(hù)等課,對各部服務(wù)。
工業(yè)關(guān)系組負(fù)責(zé)對外關(guān)系及廣告之推動。
2.財務(wù)
會計組分設(shè)帳務(wù)、成本、資料等課,統(tǒng)籌掌管與記載各類帳務(wù)結(jié)算外,并按月提供
各企業(yè)部資產(chǎn)負(fù)債及盈余,損益等經(jīng)營分析所必需資料及經(jīng)營績效。與各部之估算盈余
核對。
財務(wù)組掌管公司金錢,證券等統(tǒng)收統(tǒng)支,及協(xié)助各部之財務(wù)調(diào)度。
股務(wù)組經(jīng)辦公司有關(guān)股務(wù)事宜。
3.廠務(wù)下設(shè)組課,辦理有關(guān)工廠之一切管理庶務(wù)對外之公共關(guān)系。
□管理方式
第九條總經(jīng)理秉承董事長之命,駐會常董之指示,執(zhí)行董事會決議之公司年度投
資報酬率目標(biāo)。
第十條各企業(yè)部經(jīng)理秉承駐會常董,總經(jīng)理之命,指揮各該利潤中心,負(fù)責(zé)執(zhí)行各
該部之年度盈利目標(biāo),并負(fù)責(zé)該部財務(wù)之經(jīng)營,如不能達(dá)到所訂盈利目標(biāo),應(yīng)自請辭職或
另調(diào)他職。凡具有上項情形另調(diào)他職之人員,其情形嚴(yán)重者,如曾使公司蒙受損失,其調(diào)職
后應(yīng)停止所有獎金及一切加薪之給與。
第十一條以企業(yè)部為盈利單元,以其資產(chǎn)負(fù)債計算其損益。
第十二條利潤中心相互間物資之收交,人力之支援均視為內(nèi)部交易以內(nèi)部往來
記帳,甲中心之索價高于外購價格時,乙中心得請求甲中心以外購價格讓渡或外購之。
第十三條各企業(yè)部為經(jīng)營之所需,可經(jīng)總經(jīng)理之批準(zhǔn)后,向財務(wù)組貸款,利息計算
如下:
1.各企業(yè)部根據(jù)公司規(guī)定使用資金范圍如超用時以較高之利息計算。
2.各企業(yè)部之增添設(shè)備以年度計劃為基準(zhǔn),不超出使用范圍時即可節(jié)省利息并減低
利潤之負(fù)擔(dān)。
3.配合企業(yè)部內(nèi)營業(yè)計劃實施向銀行專案貸款,依原貸款利息撥該企業(yè)部使用。
第十四條各企業(yè)部之現(xiàn)金均由財務(wù)組保管,內(nèi)部交易以“內(nèi)部往來”憑證行之。
第十五條各企業(yè)部每月四日前列報各企業(yè)部前月之資產(chǎn)負(fù)債及損益估算送會計組
核對,每三個月根據(jù)會計組核定之盈余作為發(fā)獎金之根據(jù)。
第十六條管理部公用組維護(hù)單位,視為利潤中心,對各部計價收費服務(wù)。
第十七條管理部門之費用,由財務(wù)組列成預(yù)算分由各部依營業(yè)多寡之比例按月分
攤之。
第十八條各部除營業(yè)活動外,一切對外之承諾,簽約及財務(wù)之借貸均由公司代表
統(tǒng)籌辦理,或委托各部負(fù)責(zé)人代表。
人事任免、調(diào)動、雇用、核薪及有關(guān)員工整體事宜均依管理部之統(tǒng)一規(guī)定并由管理部
發(fā)布之。
□資產(chǎn)劃分
第十九條各企業(yè)部,均依下列方式分配資產(chǎn)與負(fù)債。
1.占用之固定資產(chǎn)。
2.占用之庫存原料。
3.占用之成品及已完成未開發(fā)票之產(chǎn)值。
4.借用之預(yù)付工料款。
5.借用之周轉(zhuǎn)金。
6.各部不需要之資產(chǎn)(設(shè)備)統(tǒng)歸管理部管理,除成品外,非經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),不得自行
變賣。
第二十條各部為爭取更多利潤而必需新添設(shè)備時應(yīng)根據(jù)第十三條第二款辦理,但
如無年度計劃,得擬定后呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后購買,如該部現(xiàn)金不足欲從財務(wù)部貸款,亦須經(jīng)
總經(jīng)理批準(zhǔn)之。
□責(zé)任獎金之計算及分配
第二十一條每三個月定期檢討各企業(yè)部業(yè)績,凡業(yè)績優(yōu)良之各企業(yè)部均屬已盡本
身之責(zé)任,得另行加發(fā)責(zé)任獎金以資鼓勵,責(zé)任獎金之計算及分配辦法另訂之。
□附則
第二十二條本準(zhǔn)則經(jīng)高階層會議通過后實施,修改時亦同
第4篇 工程公司機械設(shè)備管理制度（6）
建筑工程公司機械設(shè)備管理制度(六)
1 .機械設(shè)備的購置
( l )購置計劃程序及要求
l )由機械管理部門根據(jù)需要,會同有關(guān)部門和申請購置部門共同提出設(shè)備購置的項目、數(shù)量、型號和規(guī)格;
2 )由計劃部門落實資金來源,提出年度申請計劃,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,向上級主管部門申報;
3 )申請計劃上級主管部門審核批準(zhǔn)后,按批準(zhǔn)的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量訂貨采購。
( 2 )機械設(shè)備購置的資金來源
企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)裝備,資金來源是一個重要的前提條件,在設(shè)備購置程序中,落實財務(wù)對購置款源的支付保證,是首先必須考慮的。
l )工程預(yù)算所列的技術(shù)裝配費;
2 )企業(yè)按規(guī)定留用的固定資產(chǎn)折舊資金(含大修理基金的結(jié)余部分);
3 )企業(yè)利潤中的生產(chǎn)發(fā)展基金。
2 .機械設(shè)備的裝配
( l )不論是新購置機械,還是對原有設(shè)備的技術(shù)改造和改裝所裝配的機械設(shè)備都應(yīng)遵循技術(shù)上先進(jìn)、生產(chǎn)上適用的總原則。在探討裝備方案時,必須綜合多方面因素進(jìn)行分析比較,并考慮以下要求:
l )防止盲目性。是選購現(xiàn)有產(chǎn)品、是改造還是改裝,要進(jìn)行權(quán)衡比較,綜合分析。需要自制的,要考慮技術(shù)水平、加工能力夠不夠,產(chǎn)品質(zhì)量能否保證;
2 )考慮經(jīng)濟(jì)效益。首先要充分發(fā)揮現(xiàn)有機械設(shè)備的作用,必須新購置機械設(shè)備時,要算好經(jīng)濟(jì)賬;
3 )選購設(shè)備要考慮到整機性能,還要考慮維修配件來源;
4 )裝備機械必須適應(yīng)施工作業(yè)條件,在產(chǎn)量、質(zhì)量和進(jìn)度方面滿足施工要求。
( 2 )機械設(shè)備的技術(shù)改造及改裝,對現(xiàn)有老舊的機械設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造,是加快設(shè)備更新步伐的重要措施,具有投資少、收效快等優(yōu)點。技術(shù)改造和改裝應(yīng)遵循如下原則:
l )機械設(shè)備的改造要同企業(yè)的技術(shù)改造結(jié)合起來,加強調(diào)查研究,摸清機械設(shè)備的狀況,作出全面規(guī)劃;
2 )要考慮需要和可能,資金和機械設(shè)備配件供應(yīng)來源、技術(shù)準(zhǔn)備等;
3 )要按照技術(shù)先進(jìn)、使用可靠的原則有計劃地進(jìn)行。技術(shù)改造方案、資料和施工圖紙必須事先提出,經(jīng)有關(guān)人員審核,報上級審批后方可實施。改造完成后經(jīng)驗收合格、有關(guān)資料應(yīng)列人技術(shù)檔案。
( 3 )設(shè)備改造和改裝應(yīng)進(jìn)行以下審查:
1 )經(jīng)濟(jì)可行性審查。提出比較資料及綜合比較方案;
2 )技術(shù)可行性審查。對引用技術(shù)是否成熟,改造改裝的實施步驟及能力提出論證。
3 .機械設(shè)備的驗收
( l )對整機裝運的新購機械設(shè)備,應(yīng)進(jìn)行運輸質(zhì)量及供貨情況的檢查。對有包裝的新購設(shè)備,應(yīng)檢查包裝是否受損;對無包裝的新購設(shè)備則可直接進(jìn)行外觀檢查及附件、備品的清點。若發(fā)現(xiàn)新設(shè)備已有較大損傷,應(yīng)做好詳細(xì)記錄,并盡快與運輸部門或供貨廠方交涉處理。
( 2 )對解體裝運的自組裝設(shè)備,對總成、部件及隨機附件、備品進(jìn)行外觀檢查后,應(yīng)盡快組織「_地組裝并進(jìn)行必要的檢測試驗。
( 3 )工地交貨的機械設(shè)備,應(yīng)由制造廠在工地進(jìn)行組裝、調(diào)試空運載和生產(chǎn)性試驗,自檢合格后才提請訂貨單位復(fù)驗。試驗項目及要求按合同規(guī)定進(jìn)行。施工企業(yè)最好直接參加廠方的自檢過程,待驗收全部合格后、才能簽署驗收。
( 4 )調(diào)撥的舊設(shè)備的測試驗收,應(yīng)基本達(dá)到完好機械的標(biāo)準(zhǔn)。
( 5 )重要關(guān)鍵性的大型設(shè)備應(yīng)由總工程師或總機械師為首的鑒定小組進(jìn)行試驗驗收。
( 6 )一切隨機原始資料、自制設(shè)備的設(shè)計資料、圖紙、測試記錄、驗收鑒定結(jié)論等應(yīng)全部清點、整理歸檔,作為技術(shù)檔案的必備內(nèi)容。
4 .機械設(shè)備的檢查
( l )機械設(shè)備檢查是全面性檢查活動,檢查的目的是發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正;交流經(jīng)驗,表彰先進(jìn),提高機械管理水平。檢查要注重實效。總公司每年組織一次,分公司每半年一次,基層每季一次。把完好設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)的評比工作與設(shè)備檢查結(jié)合起來進(jìn)行。
( 2 )設(shè)備檢查的主要內(nèi)容
l )機械管理工作,職工思想教育;
2 )管理機構(gòu),人員配備,規(guī)章制度的建立與執(zhí)行情況;
3 )主要機械的使用、保養(yǎng)、修理情況及三率指標(biāo)完成情況;
4 )技術(shù)檔案及資料的管理、使用情況;
5 )技術(shù)培訓(xùn)考核、操作證制度的執(zhí)行情況;
6 )維修計劃的執(zhí)行,修理質(zhì)量和配件管理情況;
7 )完好設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)競賽的實際成效。
5 .機械設(shè)備的保養(yǎng)
( l )機械設(shè)備保養(yǎng)是進(jìn)行清潔、緊固、潤滑、調(diào)整、防腐、修換易損零件,使機械設(shè)備保持良好狀態(tài)的一系列工作,減少機械磨損、延長機械使用壽命、提高機械完好率、保證安全生產(chǎn)的主要措施。必須貫徹養(yǎng)修并重,預(yù)防為主的原則。
( 2 )機械設(shè)備保養(yǎng)的要求
l )處理好保養(yǎng)與施工生產(chǎn)的關(guān)系。在安排施工任務(wù)時,要留有機械保養(yǎng)時間;保養(yǎng)作業(yè)盡量利用業(yè)余和節(jié)假日進(jìn)行,以縮短保養(yǎng)停機時間,減少對施工生產(chǎn)的影響。2 )制訂并嚴(yán)格執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程。操作人員進(jìn)行保養(yǎng)作業(yè)要明確分工,各負(fù)其責(zé)。
3 )對操作人員進(jìn)行思想教育和技術(shù)培訓(xùn)。培養(yǎng)愛機習(xí)慣,熟練掌握保養(yǎng)技術(shù)知識
4 )具備必要的物質(zhì)條件,配齊油槍、油杯等專用工具設(shè)備,按期按量供應(yīng)必備品和配件等。
( 3 )機械保養(yǎng)的作業(yè)內(nèi)容
機械保養(yǎng)主要是清潔、緊固、潤滑、調(diào)整、十字作業(yè)法,直至以恢復(fù)各大總成件耐用能力的平衡為目標(biāo)而進(jìn)行的有關(guān)項目。
( 4 )保養(yǎng)計劃
l )保養(yǎng)計劃的編制必須嚴(yán)格遵守保養(yǎng)規(guī)程和各類機械的保養(yǎng)間隔期以及生產(chǎn)情況逐月編制。并與機械保管月生產(chǎn)計劃同時下達(dá);
2 )保養(yǎng)計劃的編制應(yīng)堅持強制保養(yǎng)的原則。
( 5 )保養(yǎng)工作的組織實施
l )機械保養(yǎng)采用就機保養(yǎng)綜合作業(yè)或定位保養(yǎng)專業(yè)分工的方式,也可采用總成互換的保養(yǎng)方法;
2 )專業(yè)分工方式,可實行定部位、定人員、定機具、定進(jìn)度、定質(zhì)量的五定責(zé)任制度;采用綜合作業(yè)時,根據(jù)情況實行必要的責(zé)任制;
3 )保養(yǎng)工作結(jié)束后,應(yīng)將保養(yǎng)類別、起止時間、保養(yǎng)主要內(nèi)容和質(zhì)量檢查情況登記在履歷書和保養(yǎng)登記簿內(nèi),記錄內(nèi)容應(yīng)齊全、準(zhǔn)確。
6 .機械設(shè)備的修理
( l )由于機械設(shè)備種類繁多,應(yīng)根據(jù)機械設(shè)備的特點,采用不同修理制度。
( 2 )機械設(shè)備劃分為三類:一
是關(guān)鍵機械設(shè)備;二是主要機械設(shè)備;三是簡單機械設(shè)備。
( 3 )對三類機械設(shè)備采取三種修理制度。
1 )計劃預(yù)期檢修制度。用于第一類機械設(shè)備,用計劃預(yù)防性來確保機械設(shè)備完好;
2 )診斷修理制度。適用于第二類機械設(shè)備,用診斷病情,對癥下藥的方法進(jìn)行修理,確保機械設(shè)備完好,便于現(xiàn)場維修;
3 )事故修理制度。適用于第三類機械設(shè)備,出故障就修,不出故障不修。
( 4 )修理制度三種檢查方法
l )修前檢查:以專業(yè)人員的經(jīng)驗和儀器儀表相結(jié)合,鑒定如何修理;
2 )定期診斷法:根據(jù)診斷結(jié)果,視情修理。用儀器儀表和人的經(jīng)驗相結(jié)合的方法;
3 )隨時觀察法:用于事故修理制度。要求隨時注意和掌握情況,一旦發(fā)生故障,馬上修理或更換。
機械設(shè)備的修理是指將已因磨損而性能降低的機械設(shè)備恢復(fù)到原出廠性能或基本達(dá)到原出廠性能的恢復(fù)手段。機械設(shè)備的修理體制、修理計劃的形成程序見機械設(shè)備的保養(yǎng)第l 、2 款。
( 5 )機械設(shè)備的定期修理
機械設(shè)備的定期修理是指按計劃預(yù)期檢修制中規(guī)定的修理周期(間隔)對該機的強制性修理。這里主要指機械設(shè)備的大、中修理。
l )制訂修理方案
在機械設(shè)備解體后,根據(jù)機械各部磨損情況,由機械技術(shù)人員會同機械修理人員共同制訂出書面修理方案。修理方案要針對性、可操作性強,要有具體的配合數(shù)據(jù)、加工級數(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。修理方案一經(jīng)確定,不要輕易變動。
2 )機械解體后,對所有舊零部件測量鑒定。從中確定可用、可修及需更新的配件,并據(jù)此編制出配件計劃。
3 )對按計劃新購人配件和新加工件,逐個檢測。對不符合質(zhì)量、配合標(biāo)準(zhǔn)的配件堅決剔除。
4 )對所有的配合組件,在裝配后,要嚴(yán)格按規(guī)范檢測并有記錄。合格后方可進(jìn)人下道工序。
5 )部件組裝完成后,要嚴(yán)格按規(guī)范檢測并有記錄并整體噴漆。
6 )整機組裝完成后,要整體噴漆,并同時噴上統(tǒng)一編號。
7 )由機械技術(shù)人員、質(zhì)檢員、機械修理人員據(jù)修理規(guī)范和驗收規(guī)范共同對該機進(jìn)行驗收和試運轉(zhuǎn),并簽署驗收單。
8 )對大型機械設(shè)備,經(jīng)過三次大修理后,不再安排第四次大修理,一直維護(hù)使用到報廢;對于中型及以下機械設(shè)備,當(dāng)其四級保養(yǎng)的費用已達(dá)到或超過其原值時,不再安排四級保養(yǎng),一直維護(hù)使用到報廢。
( 6 )機械設(shè)備的日常修理
機械設(shè)備的日常修理是指對機械設(shè)備在正常運轉(zhuǎn)中,因發(fā)生人為或機件損壞而造成的停機故障的排除手段。機械設(shè)備的日常修理的突發(fā)性強,在實踐中很難列人修理計劃。但也絕非無規(guī)律可循,只要廣大機務(wù)人員勤于摸索、頻于觀察、精于記錄、善于總結(jié),還是能夠做到、起碼是能夠基本做到防患于未然。
l )機械設(shè)備的日常故障的發(fā)現(xiàn)
a .機械操作人員在機械運轉(zhuǎn)過程中,必須精力集中,心無旁鶩。在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時,隨時根據(jù)機械設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中的聲音、溫度、氣味、機械出力、操作反應(yīng)等現(xiàn)象,及時發(fā)現(xiàn)異常并停機檢查。避免因這些異常的推遲發(fā)現(xiàn)而造成機械設(shè)備的擴散性損壞。
b .各級機械管理修理人員應(yīng)充分利用深人工地的機會,觀察機械的運轉(zhuǎn)動態(tài),及時發(fā)現(xiàn)問題。
2 )機械設(shè)備的日常故障的排除
a .屬于操作人員通過調(diào)整、緊固可以解決的故障,由其自行排除。但前提是機械管理單位必須為操作人員配備齊全隨機工具。隨機工具除本機專用的工具外,至少還應(yīng)配備:黃油槍一個;克絲鉗、鯉魚鉗、活扳手、十字螺絲刀、一字螺絲刀、電工刀各一把;機油壺一個。
b .屬于機件損壞的故障,操作人員應(yīng)立即通知修理單位。通知時必須要把故障部位、故障現(xiàn)象特征說明白,以免修理人員往返徒勞。
c .修理單位接到通知后,應(yīng)立即以最快速度派出修理人員。修理人員應(yīng)根據(jù)通知的故障部位攜帶上可能更換的零部件。
d .故障排除后,操作人員和工地機械員應(yīng)簽署機械修理任務(wù)單。機械修理任務(wù)單上應(yīng)注明本次修理所耗用的工時;更換的配件名稱、數(shù)量;修理質(zhì)量評定和對修理人員服務(wù)態(tài)度的評價。
7 .機械設(shè)備的調(diào)撥
( l )企業(yè)內(nèi)部調(diào)撥和外部調(diào)撥分別是設(shè)備使用權(quán)和所有權(quán)的轉(zhuǎn)移,涉及產(chǎn)權(quán)變更時,要辦理好固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)。
( 2 )設(shè)備無償調(diào)撥只需按規(guī)定辦妥交接手續(xù),有償調(diào)撥應(yīng)視設(shè)備情況,實行按質(zhì)論價的計費辦法。
( 3 )施工單位改變隸屬關(guān)系、合并、關(guān)停時,所有機械設(shè)備調(diào)撥處理按上級規(guī)定辦理。
( 4 )根據(jù)管理權(quán)限發(fā)布調(diào)撥命令,按照調(diào)撥令辦理調(diào)撥事宜。
( 5 )調(diào)人調(diào)出設(shè)備必須嚴(yán)格按照機械調(diào)撥通知單等規(guī)定的機械名稱、型號、規(guī)格、及有效期辦理交接事項,調(diào)撥通知單等文件應(yīng)作為列賬與立賬的依據(jù)。
( 6 )原機附件、備品、工具、說明書、履歷表、運轉(zhuǎn)記錄、隨機技術(shù)文件等一律在交接記錄上注明并隨機移交,不得以任何理由扣壓。
( 7 )交接雙方要互相協(xié)作,調(diào)出單位應(yīng)主動協(xié)助解決裝運問題,調(diào)轉(zhuǎn)中發(fā)生的費用一般由調(diào)人單位承擔(dān)。
8 .機械設(shè)備的資料管理
( l )凡只屬固定資產(chǎn)的機械設(shè)備,均應(yīng)按機械分類建賬立卡。
( 2 )各級管理機構(gòu)應(yīng)建立機械總臺賬和反映配屬情況的分戶賬,定期核對實物,做到賬物相符。還要同財務(wù)部門所建的賬卡定期核對,做到賬賬相符。
( 3 )企業(yè)施工生產(chǎn)中的主要施工機械部門必須建立技術(shù)檔案。原始文件(說明書、零件目錄、圖紙、出廠合格證、設(shè)計資料)、機械履歷表(機械變動、事故、安裝、運轉(zhuǎn)、修理、改造等履歷),均應(yīng)按要求逐項登記。進(jìn)口機械應(yīng)詳細(xì)登記其技術(shù)性能、型號、規(guī)格、生產(chǎn)國別、生產(chǎn)廠商、出廠時間、編號、到達(dá)時間、配套動力及主要附件情況。
( 4 )運轉(zhuǎn)記錄等原始資料,由值班人員正確填寫,專職人員審查匯總,逐級上報。
9 .機械設(shè)備的保管與退庫
( l )保管
l )嚴(yán)格按照機械設(shè)備保管的有關(guān)技術(shù)規(guī)定保管好在庫機械設(shè)備和暫時停用機械;
2 )機械設(shè)備在保管中嚴(yán)禁拆套,杜絕備品、附件、工具等的銹蝕、遺失和損壞現(xiàn)象。
( 2 )退庫
l )凡1 年以上不需要用的機械設(shè)備,可提出申請,經(jīng)批準(zhǔn)后,按規(guī)定辦理退庫手續(xù);
2 )退庫機械設(shè)備應(yīng)做好保管,并做出技術(shù)鑒定,按審批要求的規(guī)定,辦理無償調(diào)撥的退庫交接手續(xù);
3 )退庫機械的運雜費由原保管單位承擔(dān)。
10 .機械設(shè)備的封存
( l )因施工任務(wù)改變、無施工任務(wù)或施工任務(wù)嚴(yán)重不足而停用的機械可以申請封存;
( 2 )封存機械必須技術(shù)狀況良好,附件齊全,否則不予辦理封存;
( 3 )封存機械必須涂油、防腐,放盡機內(nèi)存水,其零部件及附件不得隨意挪用、拆換;
( 4 )封存機械必須有專職管理人員定期進(jìn)行保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn);
( 5 )封存期未到而需啟封使用,需經(jīng)封存審批部門批準(zhǔn),未經(jīng)封存審批部門批準(zhǔn),不得擅自啟封。
11 .機械設(shè)備的報廢
( l )對機械設(shè)備報廢要嚴(yán)格掌握,慎重處理,屬下列情況之一的可申請報廢:
l )主要結(jié)構(gòu)和部件嚴(yán)重?fù)p壞,雖經(jīng)修理仍達(dá)不到生產(chǎn)使用要求和不能保證安全生產(chǎn)的;
2 )因使用期長,修理費用過大,在經(jīng)濟(jì)上不合理的;
3 )因意外災(zāi)害事故和突發(fā)事故,嚴(yán)重?fù)p壞無修復(fù)價值的;
4 )非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備,因任務(wù)變動,本企業(yè)不適用,其他企業(yè)也不需要的;
5 )需更新?lián)Q代的淘汰產(chǎn)品。
( 2 )機械報廢時,應(yīng)由單位主管、專業(yè)人員、技術(shù)工人組成鑒定小組,進(jìn)行詳細(xì)檢查,作出正確的技術(shù)鑒定。
( 3 )對符合報廢條件的機械,必須認(rèn)真逐項填寫報廢申請書,經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)鑒定后,按規(guī)定的審批權(quán)限,逐級上報審批。批準(zhǔn)后按管理權(quán)限作報廢處理。
12 .機械設(shè)備的技術(shù)試驗
( l )機械設(shè)備技術(shù)試驗規(guī)定
l )新購機械設(shè)備或經(jīng)過大修、改裝的機械設(shè)備,在投人使用前必須進(jìn)行檢查、鑒定和試運轉(zhuǎn),以測定機械設(shè)備的各項技術(shù)性能和工作性能;
2 )新購機械設(shè)備的技術(shù)試驗由建制單位組織,在機械技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)監(jiān)督下進(jìn)行;
3 )參加機械設(shè)備技術(shù)試驗的人員,事先必須詳細(xì)研究原廠技術(shù)文件,了解機械設(shè)備技術(shù)性能,掌握技術(shù)操作規(guī)程;
4 )大修或改裝后的技術(shù)試驗,由承修單位生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)組織,在技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)和監(jiān)督下,由主修人或原機機長會同進(jìn)行;
5 )承修單位應(yīng)事先通知送修部門派員參加,使試驗和驗收工作結(jié)合進(jìn)行。
( 2 )機械設(shè)備的技術(shù)試驗
l )外部檢查。主要檢查裝配是否正確,是否有缺件漏裝,潤滑部位是否涂油或注油,螺紋連接是否緊固等;
2 )無負(fù)荷試驗和負(fù)荷試驗。主要是試驗機械設(shè)備的工作性能,包括機械設(shè)備的啟動性能、動力性能、制動性能、操作性能和安全性能等,是否達(dá)到正常使用的技術(shù)要求;
3 )技術(shù)試驗后的復(fù)查。主要檢查試驗后的機械設(shè)備有無不正常情況,消除試驗中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障,并做好潤滑、調(diào)整和緊固工作;
第5篇 公司施工現(xiàn)場大型機械設(shè)備安全管理措施
大型機械設(shè)備管理是建筑施工企業(yè)管理的一個重要組成部分,設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)和使用管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的產(chǎn)值、成本、消耗、質(zhì)量、安全等各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有著直接的關(guān)系。在工程施工領(lǐng)域,機械設(shè)備的使用管理存在著許多薄弱環(huán)節(jié),使得總承包單位在機械管理中處于被動、弱勢地位。因此,做好機械設(shè)備管理工作是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進(jìn)行的一個重要環(huán)節(jié),現(xiàn)就對公司施工現(xiàn)場建筑機械設(shè)備管理存在的問題談?wù)効捶ā?/p>
一、施工現(xiàn)場設(shè)備管理工作存在的問題
1、管理制度不完善,考核辦法不健全
一是部分項目部缺乏完整、嚴(yán)格的機械設(shè)備管理制度,對機械設(shè)備的臺賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善,管理工作無章可循、管理無序。二是制度缺乏強制性和可操作性。與現(xiàn)場實際情況不相符合,有許多制度定得很原則,但沒有具體可操作的規(guī)范,讓人無所適從。表現(xiàn)在原則性、一般性的要求多,對不執(zhí)行制度或違反了管理制度,缺乏具體強制性的規(guī)定約束。三是制度缺乏配套措施。已經(jīng)建立的各項制度沒有形成一個周詳細(xì)致的嚴(yán)密系統(tǒng),工程項目往往點多線長,設(shè)備、人員調(diào)動頻繁,而施工企業(yè)卻普遍存在著管理班子不全,人員力量薄弱等現(xiàn)象,制度和考核辦法缺乏執(zhí)行力度。
2、安裝、拆卸資料不完善現(xiàn)象突出
部分項目部大型機械設(shè)備安裝、拆卸資料未經(jīng)過項目部檢查核驗就直接上報到集團(tuán)公司審核。資質(zhì)不符合要求,方案不完整,簽字不完善,相關(guān)的安全協(xié)議不合理等現(xiàn)象普遍存在。
2、管理人員專業(yè)不強,操作人員素質(zhì)不高
一是嚴(yán)重缺乏優(yōu)秀的機械管理人員,多數(shù)施工項目是由安全員或者其他人員兼機械設(shè)備管理員,缺乏專業(yè)知識,導(dǎo)致管理上混亂。二是機械設(shè)備操作人員文化層次較低,沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓(xùn)就直接上崗現(xiàn)象普遍。三是施工企業(yè)注重眼前效益,忽視長遠(yuǎn)利益,缺乏對特種機械操作人員的培訓(xùn),操作人員文化水平低,專業(yè)知識不強。
3、設(shè)備維修保養(yǎng)滯后,浪費嚴(yán)重
目前公司項目大型機械設(shè)備基本是從租賃公司租賃來的設(shè)備。一方面不少租賃設(shè)備單位對機械設(shè)備管理存在嚴(yán)重漏洞,缺少專職并常駐施工現(xiàn)場的設(shè)備管理人員,日常檢查與保養(yǎng)不深入實際,不深入現(xiàn)場,憑印象填寫安全檢查表,維修保養(yǎng)不及時,造成一定的設(shè)備安全隱患,項目部缺少專人負(fù)責(zé)督促和日常工作的安排。
二、加強設(shè)備管理工作的措施
1、建立健全并優(yōu)化管理制度
為提高機械設(shè)備管理水平,應(yīng)堅持以“制度管人、流程管事”的工作思路,不斷完善管理制度。一是以《建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定》(建設(shè)部第166號令)、《特種設(shè)備監(jiān)督管理條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等規(guī)范為依據(jù),加強學(xué)習(xí),提高意識,分清責(zé)任主體。二是梳理和優(yōu)化大型機械設(shè)備管理措施,細(xì)化梳理管理流程,并將管理責(zé)任分解,層層落實職責(zé)到人。同時,明確設(shè)備使用過程中的考評、獎罰措施,完善以常規(guī)督促、專項監(jiān)督、事故調(diào)查與責(zé)任追究為有機整體的監(jiān)督機制,為日常管理打好基礎(chǔ)。
2、加強設(shè)備租賃單位管理
選擇一家好的設(shè)備租賃單位會在項目施工過程中起到事半功倍的效果。因此,施工項目在設(shè)備選型方面應(yīng)遵循“先進(jìn)、適用、經(jīng)濟(jì)”的原則,從源頭抓起,優(yōu)化選型,比質(zhì)比價,比如:建立分包合格商名錄,然后并通過招投標(biāo)的方式,嚴(yán)格篩選分包隊伍,最終確定管理好、設(shè)備新、資質(zhì)全、信譽好的合格設(shè)備單位。同時,全面落實對機械設(shè)備租賃單位的考核力度。施工企業(yè)應(yīng)定期對設(shè)備租賃單位進(jìn)行考核,對存在問題較多、管理較差的設(shè)備單位采取一定措施,督促其發(fā)揮管理優(yōu)勢。
3、 科學(xué)配備機械管理人員
合理配備機械管理人員是管好、用好機械設(shè)備的前提和基礎(chǔ)。施工企業(yè)應(yīng)明確分管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo),明確施工所需的設(shè)備管理和操作崗位,同時根據(jù)項目的特點,配備相應(yīng)管理工作人員和有責(zé)任心、有管理經(jīng)驗、懂技術(shù)并且會操作的專職機械設(shè)備管理員,這不僅會影響機械設(shè)備的技術(shù)使用,還直接關(guān)系到施工工程安全生產(chǎn)。
4、抓好各級信息反饋
公司應(yīng)定期組織對設(shè)備租賃單位開展對現(xiàn)場機械設(shè)備的全面檢查工作,為機械設(shè)備維修和保養(yǎng)提供重要保障。公司應(yīng)根據(jù)工程項目編制的使用計劃,建立健全項目機械設(shè)備管理臺帳、信息卡和技術(shù)檔案,隨時準(zhǔn)確地掌握項目機械設(shè)備的數(shù)量、技術(shù)狀況、取證和維修保養(yǎng)情況。對工期緊、安全難度大、群塔作業(yè)多的項目,可以采用更加先進(jìn)的管理技術(shù),保障設(shè)備的正常使用與運行,如:對大型起重設(shè)備設(shè)備安裝gps遠(yuǎn)程跟蹤定位系統(tǒng),了解全過程監(jiān)控設(shè)備使用運轉(zhuǎn)情況,監(jiān)督設(shè)備是否在不具備施工條件下違章作業(yè)和記載統(tǒng)計設(shè)備日常使用運轉(zhuǎn)記錄,從而更好地加強設(shè)備管理工作。
5、強化過程管理與控制
一是要做好日常教育培訓(xùn)工作,教育培訓(xùn)工作要做到有計劃、有部署、有檢查、有考核、有針對性。施工企業(yè)要以多種形式加強對作業(yè)人員的培訓(xùn),使他們掌握安全生產(chǎn)知識與安全操作規(guī)程。還要做好機械設(shè)備管理人員的安全培訓(xùn)工作,讓他們熟悉設(shè)備、熟練管理。
二是嚴(yán)格把好特殊工種的準(zhǔn)入關(guān)。加強對特殊工種證件的審核力度。對進(jìn)場的特殊工種,應(yīng)組織相應(yīng)的教育培訓(xùn)和相關(guān)考核工作,核實特殊工種證件的真實性,堅決杜絕持假證上崗現(xiàn)象,從源頭上控制機械設(shè)備操作失誤。
三是注重設(shè)備進(jìn)出、場把關(guān)。機械設(shè)備進(jìn)場前期,施工企業(yè)應(yīng)對機械設(shè)備租賃單位進(jìn)行前期考察,對設(shè)備租賃單位的資質(zhì)和實力進(jìn)行核準(zhǔn),經(jīng)查驗合格后再履行入場手續(xù),進(jìn)出場機械設(shè)備必須執(zhí)行登記備案制,租賃雙方應(yīng)辦理交接驗收手續(xù)。
五是加強設(shè)備安裝(加節(jié))、拆卸過程監(jiān)控。項目部、設(shè)備租賃單位必須委派專人設(shè)備安裝、拆卸過程現(xiàn)場旁站監(jiān)督,項目部對安拆單位資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、安裝(拆卸)人員資格證進(jìn)行核查。監(jiān)督安拆單位對特種作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底,對未按照方案和操作規(guī)程進(jìn)行安裝、拆卸作業(yè)的有權(quán)責(zé)令停止。
四是狠抓專項治理。公司要深入開展隱患排查治理工作和反“三違”活動,按照“找問題、定措施、抓落實、出成效”的工作思路和要求,定期對項目部和設(shè)備單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實、安全生產(chǎn)隱患排查整治、安全措施落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。同時,不斷加強對設(shè)備的巡檢、月檢和專項檢查,落實防范措施,確保設(shè)備安全運行。
五是貫徹以項目經(jīng)理為項目安全第一責(zé)任人的原則,公司與項目經(jīng)理簽訂相關(guān)責(zé)任書,明確責(zé)任主體。為避免項目出現(xiàn)“重使用、輕保養(yǎng)”的現(xiàn)象,公司還應(yīng)加強對設(shè)備單位、項目經(jīng)理、機械設(shè)備管理員等進(jìn)行考核,落實獎懲措施,確保設(shè)備的安全技術(shù)性能。
六是嚴(yán)格落實責(zé)任追究
為強化安全監(jiān)管責(zé)任,把安全生產(chǎn)責(zé)任和措施層層落實到實處,公司應(yīng)實行安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度,嚴(yán)格履行和落實安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度,堅持管生產(chǎn)必須管安全,全面落實各項安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé),并納入目標(biāo)考核管理。要始終堅持“四不放過”原則,嚴(yán)肅追究事故責(zé)任,對玩忽職守,給安全生產(chǎn)造成嚴(yán)重?fù)p失的,做到事故清,責(zé)任明。
機械設(shè)備管理是一個系統(tǒng)工程,需要各方人員的全面參與,積極配合,在科技高速發(fā)展的今天,更需要不斷探索和完善。
第6篇 機械制造公司安全隱患排查責(zé)任追究制度
一、安全隱患排查責(zé)任
1、實行班組自行查找安全隱患，做好記錄進(jìn)行整改。
2、車間（分廠）黨、政領(lǐng)導(dǎo)對班組進(jìn)行安全巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時下發(fā)整改通知單，落實整改人、整改時間及驗收負(fù)責(zé)人。
3、車間（分廠）專（兼）職安全員、技術(shù)員負(fù)責(zé)日?，F(xiàn)場安全監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報并下發(fā)整改通知單，由車間（分廠）領(lǐng)導(dǎo)落實整改時間及負(fù)責(zé)人。
4、安監(jiān)科全體人員每天對生產(chǎn)單位進(jìn)行安全巡查，發(fā)現(xiàn)問題，下發(fā)整改通知單，落實整改負(fù)責(zé)人，明確整改時間及驗收負(fù)責(zé)人。
5、公司領(lǐng)導(dǎo)工作日對生產(chǎn)單位進(jìn)行安全巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，做好記錄，安監(jiān)科人員負(fù)責(zé)到生產(chǎn)調(diào)度室查閱記錄，對相關(guān)單位下發(fā)整改通知單，落實整改負(fù)責(zé)人，明確整改時間及驗收負(fù)責(zé)人。
6、公司領(lǐng)導(dǎo)夜間10時以后對包括乙炔車間在內(nèi)的重點部位進(jìn)行安全巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，做好記錄，第二天安監(jiān)科人員到保衛(wèi)科查閱記錄，對相關(guān)單位下發(fā)整改通知單，落實整改負(fù)責(zé)人，明確整改時間及驗收負(fù)責(zé)人。
二、安全隱患排查責(zé)任追究
1、生產(chǎn)單位黨、政領(lǐng)導(dǎo)及專（兼）職安監(jiān)員、技術(shù)員下發(fā)安全隱患整改通知后，班組不按時整改，每件次罰班長10--50元。
2、安監(jiān)科下發(fā)整改通知后，責(zé)任單位不按時落實的，每件次罰責(zé)任單位負(fù)責(zé)人10--50元。
3、公司領(lǐng)導(dǎo)安全巡查查出的安全隱患，安監(jiān)科不能在24小時之內(nèi)采取措施落實或下發(fā)整改通知的，每件次罰安監(jiān)科10--50元。
第7篇 建筑公司機械設(shè)備管理制度
建筑工程公司機械設(shè)備管理制度
為加強公司機械設(shè)備的合理應(yīng)用與管理,本著節(jié)約公司開支、保證機械正常運轉(zhuǎn)的原則,根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定,特制定有關(guān)機械設(shè)備采購、檢修、保養(yǎng)、周轉(zhuǎn)、使用等的管理制度。
1.機械設(shè)備采購管理制度
1.1大型機械設(shè)備由公司統(tǒng)一進(jìn)行采購。
1.2由機械設(shè)備需用部門做出機械設(shè)備需用計劃,上報機械設(shè)備管理部門。
1.3由機械設(shè)備管理部門制訂機械設(shè)備采購計劃,上報公司主管經(jīng)理審批。
1.4由機械設(shè)備專業(yè)人員進(jìn)行市場調(diào)研分析,將調(diào)查信息匯總上報公司主管經(jīng)理,確定供貨廠家。
1.5由機械設(shè)備采購人員簽定機械設(shè)備采購合同,并負(fù)責(zé)合同的管理。
1.6機械設(shè)備購入后,由機械設(shè)備專業(yè)人員進(jìn)行清點驗收,并同廠家專業(yè)人員一起進(jìn)行機械設(shè)備的安裝、檢測、調(diào)試、交接工作。
1.7機械設(shè)備購入后,由機械設(shè)備管理員辦理機械設(shè)備的入庫手續(xù),并建立設(shè)備臺帳,建立設(shè)備檔案。
2.機械設(shè)備檢修制度
2.1日常檢查維修:
(1)機械維修人員每天要對所使用的機械設(shè)備進(jìn)行巡檢。
(2)對機械設(shè)備松動的零部件要及時緊固、調(diào)整。
(3)對機械設(shè)備的制動裝置,安全裝置要重點檢查(如塔機的剎車片、限位器、卷揚機的剎車帶等)。
(4)對風(fēng)險性較高的零部件、易損件要重點檢查。(如起重鋼絲繩、塔機地腳螺栓,高強連接螺栓等)。
(5)發(fā)現(xiàn)機械零部件破損或有缺陷,已不能正常使用或存在安全隱患,要立即修復(fù)或更換。
(6)發(fā)現(xiàn)機械設(shè)備運轉(zhuǎn)異常或出現(xiàn)異常噪音,要立即停機檢查,異常情況排除后,機械方能準(zhǔn)許重新使用。
(7)機械設(shè)備出現(xiàn)故障或異常情況,機械維修人員不能解決時,要立即向機械設(shè)備管理部門匯報。
2.2中修:機械設(shè)備從施工現(xiàn)場返回倉庫或轉(zhuǎn)運到其他施工現(xiàn)場時,機械維修人員要對該機械進(jìn)行全面的檢查和維修。
(1)機械局部磨損:對機械進(jìn)行局部解體,排除故障或修補磨損部位。
(2)檢查潤滑油:
①清除油內(nèi)雜質(zhì)。
②如出現(xiàn)渾濁及變質(zhì)時,要更換潤滑油。
(3)檢查機械其它部位,進(jìn)行緊固、調(diào)整和防腐工作。
2.3大修:機械出現(xiàn)整機磨損較大或機械故障嚴(yán)重時,要對機械進(jìn)行大修。
(1)整機全部解體,對磨損部位進(jìn)行修復(fù),對損壞的零部件或局部機體進(jìn)行維修或更換。
(2)更換潤滑油。
(3)機體清除污物和銹蝕,整機進(jìn)行噴漆防腐處理。
3.機械設(shè)備保養(yǎng)制度
3.1機械設(shè)備使用部門必須對機械設(shè)備按時進(jìn)行保養(yǎng)。
(1)開機保養(yǎng)
①機械運轉(zhuǎn)前,由機械操作人員檢查機械需要潤滑的部位,如缺少潤滑油脂,需及時涂注潤滑油脂。(如外露傳動齒輪、滑輪、滑軌等)。
②機械連續(xù)運轉(zhuǎn)工作時,每隔六小時,要涂注潤滑油脂一次。
③機械設(shè)備有注油孔的潤滑部位,每隔24小時,檢查注油一次。
④有強制潤滑部位的機械,操作人員要嚴(yán)格按機械操作使用要求進(jìn)行潤滑(如js系列攪拌機、混凝土輸送泵等)。
(2)停機保養(yǎng)
①機械停機后,機械操作人員要對機械進(jìn)行清潔工作,清除機械的內(nèi)外雜物,并做好機械的潤滑、防腐工作。
②機械零部件如出現(xiàn)松動和移位,機械操作人員需配合機械維修人員進(jìn)行機械零部件的緊固和調(diào)整工作。
3.2機械設(shè)備停止使用,在施工現(xiàn)場存放或返回設(shè)備倉庫后,機械使用部門或機械設(shè)備管理部門要對封存設(shè)備進(jìn)行庫存保養(yǎng)。
(1)機械維修人員要對機械設(shè)備進(jìn)行全面檢查測試,并進(jìn)行整機防腐蝕處理,合格后才能登記入庫。
(2)機械如露天存放,經(jīng)防腐處理后,要對機械進(jìn)行苫蓋。重要部位需苫蓋嚴(yán)密(如配電柜、電機等)。
4.機械設(shè)備周轉(zhuǎn)管理制度
4.1施工部門需用機械設(shè)備時,需提出設(shè)備使用申請,上報機械設(shè)備管理部門,機械設(shè)備管理部門上報主管經(jīng)理,審批后,機械設(shè)備方可調(diào)出。設(shè)備使用部門與設(shè)備管理部門辦理設(shè)備調(diào)出手續(xù),要有出庫單。
4.2機械設(shè)備在兩個施工部門之間調(diào)轉(zhuǎn)時,兩個施工部門分別要同設(shè)備管理部門做好設(shè)備的調(diào)出和調(diào)入手續(xù),以出庫單、入庫單據(jù)為準(zhǔn)。
4.3嚴(yán)禁私下轉(zhuǎn)借、調(diào)轉(zhuǎn)機械設(shè)備,如出現(xiàn)部門之問私下轉(zhuǎn)借或調(diào)轉(zhuǎn)機械設(shè)備的情況,公司要嚴(yán)格處罰。造成機械設(shè)備丟失、損壞的,責(zé)任方要按價賠償。
4.4機械設(shè)備返回入庫時,使用部門要到設(shè)備管理部門辦理入庫手續(xù),要有設(shè)備入庫單。
4.5機械設(shè)備調(diào)出時,設(shè)備部門要保證機械設(shè)備的完好,合格。
4.6機械設(shè)備返回時,使用部門要保證機械設(shè)備的零部件齊全,并沒有非正常損壞現(xiàn)象。
5.機械設(shè)備使用管理制度
5.1機械設(shè)備所有權(quán)屬于公司,施工單位有使用權(quán)。
5.2備在施工單位使用過程中,施工單位必須按照維修保養(yǎng)制度,對機械設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)工作。機管員每天要有機械設(shè)備維修保養(yǎng)記錄。
5.3單位機管員每天瞄頁喇刪捅斃酎指亍i(嫁》t作,保證機械設(shè)備的安芻≥使用。
5.4大型起重運輸設(shè)備和大型混凝土設(shè)備(如塔吊、攪拌站等)必須做好交接班工作,要有交接班記錄。
5.5公司機械設(shè)備管理部門每月對各施工項目部的機械設(shè)備進(jìn)行一次檢查評t;l-e作,并不定期對各項目部的機械設(shè)備進(jìn)行抽查,對不按公司制度愛護(hù)公司機械設(shè)備的施工部門要進(jìn)行處罰。
5.6機械設(shè)備在使用過程中,如發(fā)生零部件丟失或非正常損壞,使用部門要按價賠償。
5.7妥善管理好機械設(shè)備檔案資料,如發(fā)生機械事故或進(jìn)行了機械大、中修理,要詳細(xì)記錄歸檔。
5.8機械設(shè)備要嚴(yán)格遵守機械設(shè)備安全使用操作規(guī)程進(jìn)行操作,嚴(yán)禁帶病運行或野蠻操作。
5.9機械設(shè)備使用時,操作人員要定人、定機、定崗,嚴(yán)禁無證上崗和無證操作。
5.10 起重運輸設(shè)備的安裝、拆卸工作需由設(shè)備管理部門聘請有相應(yīng)資質(zhì)的拆裝隊伍來完成。
5.11 機械設(shè)備因無法正常使用而需要報廢時,需由專業(yè)機械技術(shù)人員對該設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定,并由設(shè)備管理部門做出機械設(shè)備報廢申請表,上報公司,經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后,機械設(shè)備方可報廢,由設(shè)備管理部門核銷該設(shè)備臺帳,封存該設(shè)備檔案。
6.設(shè)備部門工作指導(dǎo)方針
6.1以人為本,團(tuán)結(jié)同志,工作認(rèn)真,嚴(yán)肅活潑,全力抓好公司的機械設(shè)備管理,為施工生產(chǎn)做好機械設(shè)備方面的服務(wù)工作。
6.2設(shè)備部fi t作目標(biāo)
(l)保證機械設(shè)備的完好率達(dá)到98%以上。
(2)保證及時為施工部門提供機械設(shè)備,合格率100%。
(3)保證機械設(shè)備全年無惡性機械事故。
(4)保證為施工部門做好機械設(shè)備的技術(shù)支持工作。
6.3設(shè)備負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
(1)在公司主管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)公司機械設(shè)備的管理工作。
(2)負(fù)責(zé)機械設(shè)備的調(diào)配、運轉(zhuǎn)工作。
(3)負(fù)責(zé)機械設(shè)備維修保養(yǎng)的管理工作。
(4)負(fù)責(zé)機械設(shè)備的安裝拆卸,庫存的管理工作。
(5)負(fù)責(zé)機械設(shè)備的安全管理工作。
(6)負(fù)責(zé)機械設(shè)備及零部件采購的管理工作。
6.4設(shè)備工程師崗位職責(zé)
(1)在設(shè)備部門領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司機械設(shè)備的技術(shù)管理工作。
(2)負(fù)責(zé)機械設(shè)備維修保養(yǎng)質(zhì)量的檢查。
(3)負(fù)責(zé)機械設(shè)備的技術(shù)革新改造工作。
(4)負(fù)責(zé)機械設(shè)備及零部件采購質(zhì)量的檢查。
(5)負(fù)責(zé)機械人員的培訓(xùn)工作。
(6)負(fù)責(zé)機械設(shè)備檔案的建立及技術(shù)資料的補充工作。
6.5設(shè)備采購員崗位職責(zé)
(1)在設(shè)備部門領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司機械設(shè)備及零配件的采購工作。
(2)負(fù)責(zé)機械設(shè)備及零配件采購的前期的市場調(diào)研,統(tǒng)計和分析。
(3)負(fù)責(zé)簽訂并管理采
購合同。
(4)負(fù)責(zé)采購物品的運輸工作。
(5)負(fù)責(zé)采購物品的檢查、清點、安裝、調(diào)試和交接工作。
(6)負(fù)責(zé)辦理采購物品的入庫工作。
6.6設(shè)備管理員崗位職責(zé)
(1)在設(shè)備部門領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)機械設(shè)備運轉(zhuǎn)狀態(tài)的監(jiān)控工作。
(2)每月對在用機械設(shè)備的運行狀態(tài)進(jìn)行檢查和評定。
(3)不定期對機械設(shè)備的運行狀態(tài)進(jìn)行抽查和評定。
(4)對機管員的工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。
(5)對庫存閑置設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控。
第8篇 機械公司倉庫制度
為保證生產(chǎn)經(jīng)營活動正常運行及倉庫物資的安全完整,確保物資的(臺)賬、(登記)卡、(實)物一致性,特制定本制度。
一、適應(yīng)范圍
本公司所有倉庫,包括供應(yīng)部材料倉庫、五金倉庫、輔助材料及工裝模具倉庫;生產(chǎn)部外協(xié)件倉庫、半成品倉庫、銷售部成品倉庫。
二、要求
在保證財產(chǎn)安全的前提下,做到賬、卡、物三相符。
三、具體操作方法:
1、倉庫保管員根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的《請購單》及供應(yīng)部門填開的《入庫單》驗收入庫,為保證產(chǎn)品質(zhì)量,在材料驗收入庫前,必須通過質(zhì)量檢驗部門的檢驗驗收。
2、材料物資經(jīng)檢驗部門驗收后,倉庫保管員根據(jù)《入庫單》認(rèn)真審核供應(yīng)商名稱、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量及價格資料,清點數(shù)量并在“實收數(shù)”欄目上標(biāo)明實收數(shù)?！度霂靻巍窇?yīng)收數(shù)與實收數(shù)相符的,僅有倉庫保管員簽字即可,若應(yīng)收數(shù)與實收數(shù)不相符的,除倉庫保管員簽字外,必須有供應(yīng)部門經(jīng)辦人、供應(yīng)商代表在《入庫單》上簽字確認(rèn)?！度霂靻巍芬皇剿穆?lián),分別由倉庫、供應(yīng)部門、供應(yīng)商和財務(wù)部留存。倉庫保管員應(yīng)及時登記材料物資的卡片和同時登記材料物資臺賬,并把經(jīng)相關(guān)部門主管審核后的《入庫單》交給供應(yīng)商。對于物料混裝分辯不清、標(biāo)識不清,倉庫不予以辦理入庫手續(xù)。
3、經(jīng)檢驗不合格的不良品應(yīng)在倉庫另行存放,待供應(yīng)商下次來或結(jié)賬時退還客戶,其結(jié)賬金額在其中扣除應(yīng)付款項。
4、生產(chǎn)車間班組員工計劃內(nèi)領(lǐng)料時,倉庫需根據(jù)生產(chǎn)計劃單發(fā)料,由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人簽批后,倉庫方可發(fā)料。《領(lǐng)料單》一式三聯(lián),分別為倉庫留存、財務(wù)記賬留存、領(lǐng)料單位留存。計劃外特殊情況領(lǐng)料需提供相關(guān)書面說明經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后,提交總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可領(lǐng)料,否則倉庫不予以辦理出庫。
5、技術(shù)部門試制研發(fā)階段在倉庫領(lǐng)料時,需持技術(shù)主管簽字的技術(shù)通知單到倉庫領(lǐng)料。
6、生產(chǎn)過程中發(fā)生的邊角余料及廢品應(yīng)退還倉庫并辦理退料手續(xù),倉庫保管員不得拒收,并由倉庫保管員另行保管并登記庫存臺帳。
7、對于倉庫的日常管理,倉庫保管員應(yīng)保證整齊、清潔,還應(yīng)注意防火、防銹、防霉等防范措施。
8、所有材料物資進(jìn)、出倉庫時都必須同時有雙方(如領(lǐng)料人,交貨人、退料人、倉庫保管員等)當(dāng)事人的簽字。
9、倉庫保管員應(yīng)該具備強烈的責(zé)任心,在日常清理中發(fā)現(xiàn)材料物資賬實不符時,必須上報其直接上級及公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),不得隱瞞事實,否則一經(jīng)查出,倉庫保管員應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,具體視情節(jié)給予經(jīng)濟(jì)處罰并通報全公司。
10、對于倉庫出現(xiàn)的各種問題,如果其直接上級主管或領(lǐng)導(dǎo)沒有及時發(fā)現(xiàn)和糾正錯誤,同樣必須負(fù)有連帶責(zé)任。具體視情節(jié)給予經(jīng)濟(jì)處罰并通報全公司。
11、倉庫保管員工作異動時必須辦理移交手續(xù),以保證賬實相符。
四、其他補充規(guī)定
關(guān)于勞動保護(hù)用品的發(fā)放,應(yīng)由公司辦公室統(tǒng)一按員工各崗位的工作需要制定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),編制發(fā)放花名冊,并提交總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由勞保倉庫發(fā)放。領(lǐng)用一般常用的工具,如鉗子、扳手等時,領(lǐng)料單上必須經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)簽批,方可發(fā)料;領(lǐng)用專用工具、貴重工具、勞保服裝除部門領(lǐng)導(dǎo)簽批外,還需上級主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批后方可領(lǐng)(發(fā))料。
第9篇 機械制造類公司安全生產(chǎn)管理制度
1、上班必須按規(guī)定穿好工作服和勞保鞋，佩戴安全帽和防護(hù)鏡。以防有鐵屑濺到，避免不必要的傷害。嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)，違章指揮，盲目蠻干，造成不必要的損失。
2、工作空閑期間不亂串崗位，不閑談，不玩手機，以防發(fā)生事故或埋下事故隱患。
3、上班要精神飽滿，嚴(yán)禁睡崗和打瞌睡，下級要服從上級，服從安排，聽從調(diào)動。
4、切實做好交接班工作，做好詳細(xì)交接記錄。當(dāng)班時應(yīng)做好生產(chǎn)詳細(xì)記錄，接班人不到不允許離崗，應(yīng)做好交接工作才能下班。
5、各部們對本部門所有設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、使用、管理負(fù)責(zé)。
6、設(shè)備使用人員達(dá)到會操作，清楚日常保養(yǎng)知識和安全操作知識，熟悉設(shè)備性能的程度后，才可以上崗操作。
7、發(fā)生設(shè)備事故，部門負(fù)責(zé)人要到現(xiàn)場察看處理，及時組織搶修。發(fā)生事故的操作者及當(dāng)事人必須將事故時間、原因、設(shè)備損壞程度、影響程度等作記錄并報本部門負(fù)責(zé)人。
8、設(shè)備發(fā)生故障，操作工和相關(guān)人員能排除的應(yīng)立即排除，并在當(dāng)班記錄中詳細(xì)記錄。
第10篇 機械制造公司規(guī)程制度
第一章?總則
第一條?宗旨
為了規(guī)范員工的行為，保證公司的正常業(yè)務(wù)活動，保障公司和員工的合法權(quán)益，重慶益定機械有限公司（以下簡稱公司）根據(jù)相關(guān)法令及公司需要，制定了本規(guī)章制度。公司員工必須遵守，按著公司的經(jīng)營方針與目標(biāo)，專注于自己的業(yè)務(wù)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，保證順利完成自己的工作任務(wù)。與此同時，必須互相尊重，相互配合，共同維持工作秩序，致力于公司事業(yè)的發(fā)展。
第二條?使用范圍
本規(guī)章制度適用于重慶益定機械有限公司全體員工及臨時雇用人員。
第三條?周知義務(wù)
1、?公司在錄用新人員時，需將本規(guī)章制度內(nèi)容對員工進(jìn)行培訓(xùn)。
2、?經(jīng)培訓(xùn)后，員工必須在培訓(xùn)記錄上簽字，作為員工事先已經(jīng)了解公司主要規(guī)章制度的證明文件。
第二章?領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)
第四條?廠長職責(zé)(張良德）
1、遵紀(jì)守法熱愛本職工作，樹立以人為本科學(xué)管理的理念，使企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
2、根據(jù)客服生產(chǎn)訂單和納期要求，制定生產(chǎn)銷售計劃，及時準(zhǔn)確下達(dá)生產(chǎn)指令及，及時按客戶要求的供貨時間保供，合理使用本廠資源，不能一次性投入太多，壓大量庫存。
3、自覺并監(jiān)督公司各部門認(rèn)真執(zhí)行公司的各項決議，企業(yè)管理各項制度的制定和考核工作。
4、負(fù)責(zé)公司整體的生產(chǎn)安全保衛(wèi)工作，合理配置安全消防器材。
5、負(fù)責(zé)人員招聘，分配工作崗位，因生產(chǎn)需要的人員調(diào)整等。
6、監(jiān)督公司各部門的工作生產(chǎn)，運轉(zhuǎn)情況，認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)。確保公司的質(zhì)量管理體系合理有效運行。
8、帶頭執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。
9、負(fù)責(zé)車間的全面管理工作。
10、合理安排好日、周、月的生產(chǎn)流程計劃和周例會安排的各項工作。
11、.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查生產(chǎn)運行狀況和工藝執(zhí)行情況，隨機抽檢產(chǎn)品質(zhì)量。并嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制。
12、負(fù)責(zé)本車間設(shè)備的檢查、保養(yǎng)、維修、監(jiān)督工作，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保使用設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。
第六條 采購職責(zé)（程莉萍）
1、負(fù)責(zé)編制企業(yè)人力資源的發(fā)展計劃，制定并實施員工的培訓(xùn)工作。
2、負(fù)責(zé)員工人事檔案，培訓(xùn)檔案的建立。
3、認(rèn)真執(zhí)行總公司采購管理規(guī)定和實施細(xì)則，嚴(yán)格按采購計劃采購，做到及時、適用，合理降低物資積壓和采購成本。對購進(jìn)物品做到票證齊全、票物相符，報帳及時。
4、熟悉和掌握市場行情，按“質(zhì)優(yōu)、價廉”的原則貨比三家，擇優(yōu)采購。注重收集市場信息，及時向部門領(lǐng)導(dǎo)反饋市場價格和有關(guān)信息。合理安排采購順序，對緊缺物資和需要長途采購的原料應(yīng)提前安排采購計劃及時購進(jìn)。
5、嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān)，物資選擇樣品供使用部門審核定樣，購進(jìn)大宗物資均須附有質(zhì)保書和售后服務(wù)合同。積極協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過程中會出現(xiàn)的問題。
6、加強與驗收、保管人員的協(xié)作，有責(zé)任提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受損失。
第七條 技術(shù)主管職責(zé)（羅常志）
1、熱愛本職工作，忠于職守。
2、加強文化理論學(xué)習(xí)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平和判斷能力，更好的服務(wù)生產(chǎn)。
3、檢查公司各車間的生產(chǎn)流程中執(zhí)行工藝的情況，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理，重大問題及時上報，并組織相關(guān)人員進(jìn)行研討，力爭在最短時間內(nèi)解決技術(shù)難題，確保生產(chǎn)正常運行。
4、負(fù)責(zé)制定年度技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，按時組織車間主任、質(zhì)檢員等相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)理論學(xué)習(xí)，不斷提升相關(guān)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
5、負(fù)責(zé)管理好工藝圖紙資料的安全使用和保存。
6、負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的檢驗報告，并拿出自己的處理意見，上報給廠長。
7、負(fù)責(zé)整個公司的質(zhì)量按ts16949-2009體系有關(guān)規(guī)定全面運行，部門的程序文件，作業(yè)指導(dǎo)書及質(zhì)量記錄表格的編制和審核。
8、負(fù)責(zé)每個產(chǎn)品apqp系統(tǒng)過程，全面編制、評審等事宜。
9、負(fù)責(zé)量具、工裝、模具開發(fā)，繪制二維圖或3d圖，并組織相關(guān)人員全員參與開發(fā)事宜。
10、部門質(zhì)量記錄的收集，整理及保持。
11、負(fù)責(zé)員工的工資統(tǒng)計。
第八條?倉庫保管員職責(zé) （張勇）
1、?建立庫房物資管理臺帳，物品分類管理，物資管理應(yīng)有標(biāo)識和數(shù)量，易于出庫實施。
2、?對入庫物資要嚴(yán)格按照產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及時檢驗，做到不合格品不入庫。出現(xiàn)的不合格品及時辦理退貨或返修手續(xù)，并將不合格信息和單據(jù)一并返還生產(chǎn)和供銷部門進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。對合格品入庫及時填寫入庫單，并報送財務(wù)入賬。
3、?出庫物資要認(rèn)真清點數(shù)量，核對標(biāo)識，確保準(zhǔn)確無誤后開據(jù)出庫單。
4、?保證庫房的環(huán)境條件滿足庫存物資的需求，對有保存時間要求的物資，要做到先進(jìn)先出，確保使用物資的合格性。
5、?庫房必須做到日清月結(jié)，月底盤庫，真正做到帳帳相符，帳實相符。
6、?及時清理清掃庫房環(huán)境衛(wèi)生，保持良好狀態(tài)。
7、?積極完成好上級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時衛(wèi)生工作。
第九條? 警衛(wèi)職責(zé)
1、?熱愛本職工作，忠于職守，對企業(yè)的人身財產(chǎn)安全認(rèn)真負(fù)責(zé)。
2、?對來訪人員車輛禮貌迎送，文明接待，并及時辦理號檢查登記手續(xù)。
3、?對任何鬧事或破換公共財產(chǎn)損害公司利益的行為，要敢于堅持原則，立即制止。解決不了的及時上報當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)。
4、?及時清理清掃自己責(zé)任區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，做到干凈整潔無衛(wèi)生死角。
5、?做好責(zé)任區(qū)內(nèi)的環(huán)境綠化工作。
6、?積極完成各級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時工作。
第十條?? 車間主任（彭濤）
1、負(fù)責(zé)模具、工裝的調(diào)試等工作事宜。
2、負(fù)責(zé)設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)，點檢等工作。
3、負(fù)責(zé)模具、工裝日常維護(hù)、保養(yǎng)；相關(guān)模具產(chǎn)品的使用頻次統(tǒng)計，并按要求及時保養(yǎng)，維護(hù)并記錄。
4、負(fù)責(zé)協(xié)助新品開發(fā)等相關(guān)事宜。
第三章?安全生產(chǎn)
重慶益定機械有限公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：
副組長：
成員：
1.安全生產(chǎn)規(guī)則
（一）?車間通道、機床四周嚴(yán)格按照“5s”（5s即整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)）和“3定”的要求（定位、定品、定量）管理及ios認(rèn)證的要求，做好文明生產(chǎn)，定置管理生產(chǎn)。
（二）?嚴(yán)格執(zhí)行本單位有關(guān)勞動安全衛(wèi)生管理制度，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，遵守安全技術(shù)操作規(guī)程。
a.?所有機加工操作者，一律不準(zhǔn)帶手套。
b.?女工進(jìn)車間必須戴工作帽。
c.?所有職工不得飲酒后上崗工作。
d.?車間內(nèi)工作所有物品必須碼放在指定位置，不得占用安全通道。
e.?機加工人必須帶防護(hù)鏡
（三）?正確使用和維護(hù)設(shè)備，安全衛(wèi)生裝置及各種勞動防護(hù)用品，嚴(yán)格聽從生產(chǎn)指揮，禁止違章操作。
（四）?發(fā)現(xiàn)不安全因素或者危害健康安全的險情時，有義務(wù)向管理人員報告。
（五）?職工有義務(wù)接受安全生產(chǎn)教育（勞動、安全、衛(wèi)生等方面的教育）。
（六）?安裝臨時電源線，必須通過領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由持證電工安裝，臨時電源線裝置使用時間不得超過10天，電源線必須符合規(guī)定。
關(guān)于非生產(chǎn)用電的管理補充說明：
a、?車間、辦公室和其他任何地點未經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)使用電大壺、電加熱器、電爐燒水及電爐、電暖氣取暖。
b、?任何地點未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自接裝電源。
2.安全生產(chǎn)檢查制度
為促進(jìn)職工遵守安全操作規(guī)程，企業(yè)解決事故隱患，防止人身設(shè)備事故，保證安全生產(chǎn)特制定本制度。
（一）?檢查內(nèi)容
安全檢查一查領(lǐng)導(dǎo)、查制度、查隱患、查紀(jì)律為主要內(nèi)容，以廠房建筑、機電設(shè)備、動力設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)工具為檢查重點，以發(fā)現(xiàn)不安全因素，消除事故為檢查目的，以車間、班組日巡回檢查為主，專業(yè)檢查為輔，開展定期（周、月、季、節(jié)假日）檢查和不定期檢查。
（二）?分級定期檢查
日檢：設(shè)立專（兼）職安全員進(jìn)行全廠巡回安全檢查，負(fù)責(zé)本單位的日常安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作，發(fā)現(xiàn)違章，冒險作業(yè)及時糾正，發(fā)現(xiàn)隱患迅速上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門進(jìn)行解決。
（三）?分類檢查
a.季節(jié)性檢查：每年雨季前，對自管電氣、設(shè)備和避雷裝置等設(shè)施進(jìn)行一次檢查，在暑期和冬季前分別對本單位的防暑防寒防凍、防火、防煤氣中毒等工作進(jìn)行檢查。
b.專業(yè)檢查：設(shè)備、行政、技安、保衛(wèi)、運輸?shù)炔块T每季度對本單位的機械設(shè)備動力系統(tǒng)、廠（庫）房、宿舍、車輛、消防器材、設(shè)施等進(jìn)行專業(yè)性檢查。
3、?安全生產(chǎn)教育制度及內(nèi)容
（一）?安全領(lǐng)導(dǎo)小組每年組織一次專題安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)（內(nèi)容：中華人民共和國安全生產(chǎn)法，行業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)則等相關(guān)文件）
（二）?職工教育
分新職工入廠崗前教育，在崗教育，結(jié)合每年安全生產(chǎn)同步進(jìn)行全員教育。新職工入廠的安全生產(chǎn)教育由廠綜合辦公室負(fù)責(zé)，在崗教育由各車間主管負(fù)責(zé)，全員教育由公司主管安全負(fù)責(zé)任組織實施。
（三）?工種變更人員的安全教育
由分配崗位的車間主管或技術(shù)負(fù)責(zé)人實施
（四）?采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)的職工安全生產(chǎn)教育，由技術(shù)、工藝、設(shè)備、計劃等相關(guān)部門組織實施。
（五）?安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章和方針、政策。
（六）?安全生產(chǎn)責(zé)任制、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全防護(hù)裝置的構(gòu)造性能、作用以及實際操作技能。
（七）?本崗位處理意外事故能力和緊急自救、互救知識。
（八）?勞動防護(hù)用品用具的使用和保管。
（九）?工傷事故案例。
（十）?勞動紀(jì)律及其它內(nèi)容。
（十一）?本單位生產(chǎn)的特點、危險區(qū)域、要害部位的要求。
（十二）?其它安全方面的教育。
4、?定制管理安全、文明生產(chǎn)規(guī)定
（一）?車間機床維修時，要有明確的嚴(yán)禁合閘標(biāo)牌，示警。
（二）?車間通道旁周轉(zhuǎn)箱，碼放整齊，不準(zhǔn)壓通道線。
（三）?周轉(zhuǎn)紅箱內(nèi)裝廢品零件。
第11篇 機械設(shè)備制造有限公司規(guī)章制度格式怎樣的
對于機械設(shè)備制造公司,在對于員工的管理,對于日常工作的操作流程等有哪些具體的規(guī)章制度呢以下整理了詳細(xì)的機械設(shè)備制造有限公司規(guī)章制度的范本,可供參考。
第一條為了實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的秩序化、文明化和科學(xué)化,達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率,保證生產(chǎn)安全,降低物耗的目的,結(jié)合生產(chǎn)實際,特制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定適用于生產(chǎn)現(xiàn)場和輔助生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理。
第三條生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理工作,實行“統(tǒng)一規(guī)劃,集中決策,分級管理”的模式。
第四條綜合科是生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理的歸口管理部門,負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理工作的計劃、組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查與考核。
第五條綜合科應(yīng)制定生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理的實施細(xì)則,并在確定專(兼)職定置管理人員的前提下,組織做好下述工作。
1、生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理涉及的工位器具的設(shè)計及規(guī)劃編制。
2、繪制生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理定置圖,設(shè)計生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理標(biāo)示牌及定置管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核制度,并對各車間、班組的執(zhí)行情況進(jìn)行定期監(jiān)督、檢查與考核。
第六條各車間及所屬班組,應(yīng)按照生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理規(guī)定和定置圖及經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核制度,組織做好各類物品的定置擺放和管理工作。
第七條生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理的具體任務(wù)是:
1、研究生產(chǎn)現(xiàn)場“人、物、場所”三者的相互關(guān)系。
2、根據(jù)三者結(jié)合的狀態(tài),合理規(guī)劃場所,調(diào)整和規(guī)定物品擺放方法和形式,并落實到規(guī)定區(qū)域。
3、制定保證生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理制度得以貫徹執(zhí)行的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核制度,規(guī)范員工行為,逐步使生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理達(dá)到秩序化、文明化、科學(xué)化,以及安全文明生產(chǎn),降低各類物耗,提高生產(chǎn)效率的目的。
第八條人與物結(jié)合的三種狀態(tài):
1、a狀態(tài),是指人與物緊密聯(lián)系的狀態(tài)。
即人與物經(jīng)常接觸直接影響產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的可移物,如:正在加工的產(chǎn)品零、部件、正在裝配的零、部件、經(jīng)常使用的量具、輔具、工具、工位器具等。
2、b狀態(tài),是指人與物處于待聯(lián)系狀態(tài),如:本月作業(yè)計劃內(nèi)的毛坯、加工周轉(zhuǎn)的產(chǎn)品、待向裝配工序投送的由生產(chǎn)單位代保管的零、部件、不經(jīng)常使用的工具、輔具、機床 、胎具、周轉(zhuǎn)零件用的運輸工具、吊裝用的繩索等物品。
3、c狀態(tài),是指人與物失去聯(lián)系的狀態(tài),即長期不用且與生產(chǎn)現(xiàn)場工作無關(guān)的物品,如:廢品、料頭、切削物、垃圾等。
第九條應(yīng)經(jīng)常開展生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理的“五項活動”,即整理、整頓、清掃、清潔、保持。
堅持做到保持a狀態(tài),改善b狀態(tài)、清除c狀態(tài)。
第十條各車間生產(chǎn)現(xiàn)場的所有物品,一律實行統(tǒng)一規(guī)劃的區(qū)域性定置擺放,即各區(qū)域和通道之間均應(yīng)依據(jù)各單位繪制的定置圖用白線或可識別方式區(qū)分。
對于安全管理有特殊要求的物品,需將其放置于有圍欄的地方。
第十一條各類定置區(qū)域,均應(yīng)根據(jù)所擺放物品的種類及管理單位、人員,設(shè)置區(qū)域分類用的大小、高低、顏色統(tǒng)一的定置標(biāo)牌。
1、a類物品區(qū)域應(yīng)為藍(lán)底紅字;
b類物品區(qū)域為藍(lán)底白字;
c類物品區(qū)域為藍(lán)底黃字。
2、所有標(biāo)示牌,均應(yīng)制做成
1.2米高,并在標(biāo)示牌上標(biāo)明毛坯、半成品、成品、 等各類物品的類別、名稱及管理人員的姓名。
并放置于不會防礙生產(chǎn)作業(yè)的醒目位置。
第十二條各單位生產(chǎn)現(xiàn)場,只允許計劃內(nèi)的物品進(jìn)入,并整齊地放置于定置區(qū)域內(nèi)。
第十三條對于等待設(shè)計圖紙、工藝文件、檢驗檢查、返修等原因未加工的物品,均應(yīng)在預(yù)先指定的區(qū)域擺放,并標(biāo)有信息標(biāo)示牌。
第十四條所有物品特別是加工后的物品,必須正確使用工位器具,避免磕碰劃傷,并做到搬運方便。
第十五條所有易燃、易爆、有毒、易污染環(huán)境的物品,均應(yīng)實行嚴(yán)密特別的定置管理,并符合國家和上級有關(guān)部門規(guī)定的防火、防爆、防污染環(huán)境和治安等法規(guī)條例的規(guī)定。
第十六條所有已明確定置擺放某類物品的區(qū)域內(nèi),一律不允許擺放或混放超出規(guī)定的其他物品。
1、符合本區(qū)域規(guī)定擺放的物品,應(yīng)做到:所有特大件(含定置區(qū)域難以擺放的物品)的放置,應(yīng)做到合理并有明顯的標(biāo)志。
2、所有中小型零件應(yīng)放入規(guī)定的工位器具內(nèi),并在物品上按規(guī)定掛上標(biāo)牌或書寫標(biāo)記。
做到有物必有區(qū),有區(qū)必有牌,有牌必有分類,并按定置圖、按類存放,保持“賬、圖、物”一致。
第十七條各單位的所有工具箱,均應(yīng)統(tǒng)一造冊登記、編號,統(tǒng)籌規(guī)劃定置擺放區(qū)域及方式,不允許出現(xiàn)“莊院式”違章擺放形式,禁止擠占生產(chǎn)作業(yè)面積。
所有工具箱均應(yīng)設(shè)計有定置圖,并按定置圖明確的方式和內(nèi)容擺放所有物品,即做到當(dāng)班使用的圖紙、工藝技術(shù)文件、常用的工具、刃具、量具等唾手可取,生產(chǎn)和生活用品分別擺放于不同的地方。
第十八條綜合科應(yīng)按照《定置圖內(nèi)容與要求》(見 )的規(guī)定繪制定置圖,并懸掛于生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的醒目位置。
第十九條綜合科應(yīng)按季組織有關(guān)部門,對各工部生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理情況進(jìn)行聯(lián)合檢查,并根據(jù)檢查情況提出考核意見。
在公司內(nèi)進(jìn)行通報的同時,在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中兌現(xiàn)。
第二十條各車間應(yīng)責(zé)成專(兼)職定置管理人員,每周對各班組的生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理情況進(jìn)行檢查,對于檢查出的違反規(guī)定的行為提出整改和考核處罰意見書,并在本車間的工資分配中兌現(xiàn)。
第二十一條凡符合下列情形之一者,各職能部門或各工部,均應(yīng)根據(jù)本公司或各車間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核制度提出考核處罰意見,通過規(guī)定的工資審批渠道分別在公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制或各車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中兌現(xiàn)。
1、未按規(guī)定及時進(jìn)行清理或毛坯、零件亂擺放的;2、生產(chǎn)作業(yè)場所和工作現(xiàn)場(包括辦公室等工作場所),未做到“四無”(無紙屑、無煙頭、無雜物、無垃圾)要求,造成生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場或工作場所“臟、亂、差”的;3、將自行車、摩托車騎入或存放在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場或工作場所,或未按規(guī)定擺放的;
4、易燃、易爆區(qū)域無明顯標(biāo)志,無消防器材或消防器材失效,在易燃、易爆區(qū)域吸煙、點火,或在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場流動吸煙或邊操作邊吸煙的;
5、非工作需要多占用工具箱(更衣柜),以及工具箱嚴(yán)重破損未按要求清理或修復(fù),并存在“莊院式”現(xiàn)象的;
6、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場或工作場所,未按定置管理要求劃分定置區(qū)域,無明顯標(biāo)記或在定置區(qū)亂擺、亂放、亂倒、堵塞通道的;
7、生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域或工作場所,金屬廢料箱與垃圾箱無明顯標(biāo)記,且金屬料與垃圾混放在一齊的;
8、設(shè)備未做到“三定”(定人或定機長、定機、定期維護(hù)保養(yǎng))要求,或設(shè)備長期帶“病”運行且未及時檢修的。
第二十二條本規(guī)定由綜合科負(fù)責(zé)解釋。
第二十四條本規(guī)定自實施之日起執(zhí)行。
:定置圖內(nèi)容與要求 :定置圖內(nèi)容與要求
1、定置圖應(yīng)按比例標(biāo)出車間、班組的自然狀態(tài),設(shè)備設(shè)置位置,通道及已定置物品的劃定區(qū)域。
2、定置圖中的區(qū)域劃分應(yīng)明確,對于不適于固定位置的大件及其他物品,可規(guī)定若干個自由位置區(qū)域,但定置圖中應(yīng)當(dāng)注明,不得出現(xiàn)死角。
3、俯視方法繪制的定置圖中,設(shè)備一律用虛線,按大小形狀(俯視)繪制,定置物品一律用實線繪制,定置區(qū)域用雙點線劃線繪制。
4、定置圖說明欄內(nèi)應(yīng)注明各類圖形或代號的含義,以及作業(yè)區(qū)、機床、倉庫或料架、柜、工具箱及a、b、c各類區(qū)域的個數(shù)等。
5、定置圖幅面應(yīng)為零號藍(lán)圖,庫房、辦公室、消防設(shè)施及輔助設(shè)施、道路等均應(yīng)標(biāo)注明確,并明確各區(qū)域的責(zé)任部門及責(zé)任者個人。
6、定置圖中,應(yīng)有設(shè)計、審核、批準(zhǔn)人的簽名及日期。
第12篇 機械分公司員工請假銷假制度
某機械分公司員工請假、銷假制度
為了加強管理及考核,嚴(yán)格執(zhí)行行政審批的有關(guān)組織紀(jì)律,提高工作質(zhì)量,根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定,特制定西煤機分公司員工請假、銷假制度。
一、請假制度及請假手續(xù)
(一)臨時請假:員工因故需要晚到或提前(或中途臨時)離開工作崗位的,應(yīng)事前向所在班級負(fù)責(zé)人請假,并填寫西煤分公司員工請假條(需要晚到的,經(jīng)班級負(fù)責(zé)人同意,事后補填請假條),由班組負(fù)責(zé)人審批。臨時請假一般不超過4小時。
(二)請假一天:員工因故需要請假一天(含一天以內(nèi))的,應(yīng)事前向所在班級負(fù)責(zé)人請假,并填寫西煤分公司員工請假條(因故無法到達(dá)班級工作現(xiàn)場的,經(jīng)班級負(fù)責(zé)人同意,事后補填請假條),由班級負(fù)責(zé)人審批。
(三)請假一天以上三天以內(nèi):員工因故需要請假一天以上三天以內(nèi)(含三天)的,應(yīng)事前向所在班級負(fù)責(zé)人請假,并填寫西煤分公司員工請假條(因故無法到達(dá)班組工作現(xiàn)場的,經(jīng)班組負(fù)責(zé)人同意,并報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),事后補填請假條),由班子負(fù)責(zé)人審批,并報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可休假。
(四)請假三天以上:員工因故需要請假三天以上的,應(yīng)事前向所在班級負(fù)責(zé)人請假,并填寫西煤分公司員工請假條,有班組負(fù)責(zé)人初審,報主管領(lǐng)導(dǎo)審批,由總經(jīng)理批準(zhǔn)或方可休假。
二、銷假制度及銷假手續(xù)
(一)員工休假結(jié)束上班后,應(yīng)在一日內(nèi)辦理完銷假手續(xù)。
(二)銷假手續(xù)的辦理程序與請假手續(xù)相同。
第13篇 建設(shè)工程公司機械管理制度
建設(shè)工程有限公司機械管理制度
機械料具使用,全部執(zhí)行公司內(nèi)部調(diào)撥制度,凡是工程項目需要機械料具時,一律由公司機具負(fù)責(zé)人統(tǒng)一調(diào)配。
1、在公司沒有貨源的情況下,如果項目部急需機料具,要征得負(fù)責(zé)人同意后才能去社會上租賃,如果擅自去社會上租賃機械料具,按租賃費的10%罰責(zé)任人。
2、項目上需要大中型設(shè)備,必須提前一星期通知機具負(fù)責(zé)人。如設(shè)備閑置在工地上或無計劃要設(shè)備,對責(zé)任人罰款200元。
3、設(shè)備調(diào)出時,項目部必須清理干凈維修好,保證調(diào)進(jìn)項目部及時正常的使用,如果設(shè)備不能正常運轉(zhuǎn),對調(diào)出項目部的使用工長罰款200元。
4、凡是調(diào)出設(shè)備,一律辦理調(diào)撥單,重要設(shè)備由調(diào)出單位派專人押車,損失的由調(diào)出單位按原價賠償。汽車到達(dá)調(diào)出或調(diào)進(jìn)項目后不及時卸車,每小時罰項目負(fù)責(zé)人50元。
5、因生產(chǎn)需要總部要求項目調(diào)出設(shè)備時,項目部必須無條件服從,如影響生產(chǎn),大中型設(shè)備每拖延一天罰項目負(fù)責(zé)人500元。
6、凡是在使用中發(fā)生故障的設(shè)備,原則上都由各項目部機修工自行修理,不能修理的需要外協(xié)單位修理的機修工應(yīng)向施工員交代原因,并由工地材料員,施工員,機修工,協(xié)助單位的修理人員談好價格,明確修理后的保證使用期。
7、使用塔吊等大型機械,必須嚴(yán)格按機械操作規(guī)范,嚴(yán)禁違章操作,如果項目部不按要求超負(fù)荷吊裝,每次罰責(zé)任人500元。
8、三大料具調(diào)撥要求項目部提前十天報送機具負(fù)責(zé)人,調(diào)撥時由需方項目派人到調(diào)出項目驗收,并在調(diào)撥單上簽字,手續(xù)完備后雙方不得扯皮。
9、所有貨物調(diào)出項目必須配合裝車,如汽車到工地后,遲遲不能安排人員,每推遲一小時,項目負(fù)責(zé)人罰50元。
10、鋼管調(diào)出時必須清理調(diào)直,彎曲鋼管每根扣5元,鋼管上帶有扣件的不記帳,亂割鋼管的每根扣10元。
11、鋼模調(diào)出時必須調(diào)直修理上油,未整理的鋼模按每平方米扣10元;發(fā)現(xiàn)小鋼模上打洞扣10元;在大鋼模上打洞的,每個洞扣30元;大模變形每平方米罰100元。罰款由項目分?jǐn)?其中木工工長與組長承擔(dān)70%,30%由其他管理人員承擔(dān)。
12、快拆頂托調(diào)出必須清理調(diào)直,配件齊全。未清理的,每根按2元扣除;情節(jié)嚴(yán)重的罰調(diào)出負(fù)責(zé)人200元。
13、扣件調(diào)出必須靈活,螺絲齊全上油。調(diào)出后發(fā)現(xiàn)如需修理的壞扣件每只扣2元;不靈活的扣件,每只扣0.5元。情節(jié)嚴(yán)重的罰調(diào)出負(fù)責(zé)人200元。
14、工地上遺失料具的,按總額30%賠償。根據(jù)全體管理人員的折率、時間,由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)分?jǐn)偂?/p>
15、凡是新開工的項目,需要機械料具的,一律由機具負(fù)責(zé)人報總經(jīng)理批準(zhǔn),擅自購買的,不予報支發(fā)票,由項目管理人員分?jǐn)偂?/p>
第14篇 機械公司員工違章違紀(jì)扣分記錄教育制度
1. 總則目的：為規(guī)范公司從業(yè)人員勞動安全教育，增強從業(yè)人員安全意識，突出違章違紀(jì)教育處理管理，將以往關(guān)注事故發(fā)生后的事后處理，轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅厥鹿拾l(fā)生前的違章違紀(jì)教育，故建立違章違紀(jì)人員安全扣分記錄教育制度。
2. 適用范圍：機械公司所有從業(yè)人員（在崗員工；勞務(wù)用工；聘用人員）。
3. 考核標(biāo)準(zhǔn)：機械公司安全生產(chǎn)處罰條款（試行）
4. 管理方法：
4.1技術(shù)質(zhì)安部建立違章人員安全扣分記錄表；負(fù)責(zé)匯總統(tǒng)計；向違章違紀(jì)人員告知扣分情況；
4.2從業(yè)人員違章違紀(jì)扣分最高為50分，違章違紀(jì)扣分達(dá)到50分后組織其離崗教育和相關(guān)安全知識考試，合格后方可復(fù)崗；
4.3扣分采用年度累計方法；
5.? 檢查記錄：
5.1運行保障部門（中心）經(jīng)理應(yīng)當(dāng)每月實施二次安全檢查；為糾正不安全的狀況或連續(xù)的良好的安全行為提供幫助。
5.2部門專（兼）安全員，每個工作日內(nèi)對本部門的安全管理制度（程序）執(zhí)行情況、現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查；
5.3公司專職安全員，每周不少于二次對本公司的安全管理制度（程序）執(zhí)行情況、現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查；
5.4 每個檢查責(zé)任人在檢查中發(fā)現(xiàn)危害和違規(guī)應(yīng)當(dāng)馬上糾正，告知違章狀況與記錄，這些違章違紀(jì)狀必須得到糾正并被接受后才可以繼續(xù)進(jìn)行工作；
6.? 教育處理：
6.1 離崗受教人員應(yīng)服從管理部門的教育培訓(xùn)安排與管理；
6.2 離崗受教時間初起為1天；離崗受教期只發(fā)最低工資收入或生活費；
6.3 教育培訓(xùn)形式：半天進(jìn)行相關(guān)安全教育培訓(xùn)并閉卷考試，半天協(xié)同安全管理人員進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并遞交一份心得體會；
6.4 如年內(nèi)發(fā)生兩次受教情況則第二次加長安全教育培訓(xùn)時間；
6.5 對不服從安全教育培訓(xùn)管理者，則按相關(guān)廠紀(jì)廠規(guī)處罰；
6.6 凡勞務(wù)用工、聘用人員一旦違章扣分完畢，即辭退和解除勞動關(guān)系，今后不再錄用。
第15篇 機械公司倉庫管理制度
為保證生產(chǎn)經(jīng)營活動正常運行及倉庫物資的安全完整，確保物資的（臺）賬、（登記）卡、（實）物一致性，特制定本制度。
一、適應(yīng)范圍
本公司所有倉庫，包括供應(yīng)部材料倉庫、五金倉庫、輔助材料及工裝模具倉庫；生產(chǎn)部外協(xié)件倉庫、半成品倉庫、銷售部成品倉庫。
二、要求
在保證財產(chǎn)安全的前提下，做到賬、卡、物三相符。
三、具體操作方法：
1、倉庫保管員根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的《請購單》及供應(yīng)部門填開的《入庫單》驗收入庫，為保證產(chǎn)品質(zhì)量，在材料驗收入庫前，必須通過質(zhì)量檢驗部門的檢驗驗收。
2、材料物資經(jīng)檢驗部門驗收后，倉庫保管員根據(jù)《入庫單》認(rèn)真審核供應(yīng)商名稱、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量及價格資料，清點數(shù)量并在“實收數(shù)”欄目上標(biāo)明實收數(shù)?！度霂靻巍窇?yīng)收數(shù)與實收數(shù)相符的，僅有倉庫保管員簽字即可，若應(yīng)收數(shù)與實收數(shù)不相符的，除倉庫保管員簽字外，必須有供應(yīng)部門經(jīng)辦人、供應(yīng)商代表在《入庫單》上簽字確認(rèn)?！度霂靻巍芬皇剿穆?lián)，分別由倉庫、供應(yīng)部門、供應(yīng)商和財務(wù)部留存。倉庫保管員應(yīng)及時登記材料物資的卡片和同時登記材料物資臺賬，并把經(jīng)相關(guān)部門主管審核后的《入庫單》交給供應(yīng)商。對于物料混裝分辯不清、標(biāo)識不清，倉庫不予以辦理入庫手續(xù)。
3、經(jīng)檢驗不合格的不良品應(yīng)在倉庫另行存放，待供應(yīng)商下次來或結(jié)賬時退還客戶，其結(jié)賬金額在其中扣除應(yīng)付款項。
4、生產(chǎn)車間班組員工計劃內(nèi)領(lǐng)料時，倉庫需根據(jù)生產(chǎn)計劃單發(fā)料，由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人簽批后，倉庫方可發(fā)料?！额I(lǐng)料單》一式三聯(lián)，分別為倉庫留存、財務(wù)記賬留存、領(lǐng)料單位留存。計劃外特殊情況領(lǐng)料需提供相關(guān)書面說明經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，提交總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可領(lǐng)料，否則倉庫不予以辦理出庫。
5、技術(shù)部門試制研發(fā)階段在倉庫領(lǐng)料時，需持技術(shù)主管簽字的技術(shù)通知單到倉庫領(lǐng)料。
6、生產(chǎn)過程中發(fā)生的邊角余料及廢品應(yīng)退還倉庫并辦理退料手續(xù)，倉庫保管員不得拒收，并由倉庫保管員另行保管并登記庫存臺帳。
7、對于倉庫的日常管理，倉庫保管員應(yīng)保證整齊、清潔，還應(yīng)注意防火、防銹、防霉等防范措施。
8、所有材料物資進(jìn)、出倉庫時都必須同時有雙方（如領(lǐng)料人，交貨人、退料人、倉庫保管員等）當(dāng)事人的簽字。
9、倉庫保管員應(yīng)該具備強烈的責(zé)任心，在日常清理中發(fā)現(xiàn)材料物資賬實不符時，必須上報其直接上級及公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，不得隱瞞事實，否則一經(jīng)查出，倉庫保管員應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，具體視情節(jié)給予經(jīng)濟(jì)處罰并通報全公司。
10、對于倉庫出現(xiàn)的各種問題，如果其直接上級主管或領(lǐng)導(dǎo)沒有及時發(fā)現(xiàn)和糾正錯誤，同樣必須負(fù)有連帶責(zé)任。具體視情節(jié)給予經(jīng)濟(jì)處罰并通報全公司。
11、倉庫保管員工作異動時必須辦理移交手續(xù)，以保證賬實相符。
四、其他補充規(guī)定
關(guān)于勞動保護(hù)用品的發(fā)放，應(yīng)由公司辦公室統(tǒng)一按員工各崗位的工作需要制定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，編制發(fā)放花名冊，并提交總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由勞保倉庫發(fā)放。領(lǐng)用一般常用的工具，如鉗子、扳手等時，領(lǐng)料單上必須經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)簽批，方可發(fā)料；領(lǐng)用專用工具、貴重工具、勞保服裝除部門領(lǐng)導(dǎo)簽批外，還需上級主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批后方可領(lǐng)（發(fā)）料。
