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重要性和意義
在企業(yè)的日常運營中，安全制度如同一座堅固的屏障，守護著員工的生命安全與企業(yè)財產(chǎn)不受損害。它不僅體現(xiàn)了對員工的尊重和關(guān)懷，更是企業(yè)社會責(zé)任的具體體現(xiàn)。安全制度的建立有助于預(yù)防事故的發(fā)生，降低風(fēng)險，提高生產(chǎn)效率，同時也是維護企業(yè)聲譽，確保可持續(xù)發(fā)展的基石。
安全制度有哪些
一套完整的安全制度應(yīng)涵蓋以下幾個核心部分：1) 安全政策聲明，明確企業(yè)的安全目標(biāo)和承諾；2) 風(fēng)險評估與管理，識別潛在危險并制定應(yīng)對策略；3) 員工培訓(xùn)計劃，確保每位員工了解并能執(zhí)行安全規(guī)程；4) 應(yīng)急預(yù)案，為不可預(yù)見的突發(fā)事件做好準(zhǔn)備；5) 審核與改進機制，定期評估制度的有效性并進行必要的更新。
注意事項
在制定和執(zhí)行安全制度時，我們需注意以下幾點：1) 制度應(yīng)簡潔明了，避免冗余和模糊不清，確保員工能夠理解和遵守；2) 制度應(yīng)具有針對性，針對不同部門和崗位的風(fēng)險特性制定相應(yīng)的安全規(guī)定；3) 定期進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并糾正不符合安全制度的行為；4) 鼓勵員工參與，通過反饋和建議提升制度的適用性。
安全制度是企業(yè)穩(wěn)健運行的關(guān)鍵，它需要全面、實用且易于理解。通過不斷優(yōu)化和完善，我們可以構(gòu)建一個安全、高效的工作環(huán)境，為企業(yè)的長遠發(fā)展保駕護航。
安全意識制度范文
第1篇 安全意識培訓(xùn)需求識別分析制度
1 總則
為了增強員工的安全意識,提高員工的安全技能,有效預(yù)防和減少事故的發(fā)生,保障員工的生命健康與安全,促進安全生產(chǎn),增加經(jīng)濟效益,特制定本制度。
2 安全意識、培訓(xùn)需求識別與分析程序
2.1 辦公室為主管部門,具體工作由安環(huán)部負責(zé)。培訓(xùn)需求識別應(yīng)考慮以下內(nèi)容
a) 員工的需求;
b) 領(lǐng)導(dǎo)的要求;
c) 變化的需求;
d) 生產(chǎn)過程的回顧;
e) 記錄的回顧;
f) 學(xué)員反饋意見;
g) 事故、事件信息;
h) 風(fēng)險評價結(jié)果。
2.2 通過問卷調(diào)查、知識競賽、各類檢查等方式對所有員工進行安全意識的調(diào)查,根據(jù)調(diào)查結(jié)果分析、評價并記錄。
2.3 通過問卷調(diào)查、詢問、各類檢查等方式調(diào)查員工掌握和熟練下列內(nèi)容的程度,進行分析并由分析結(jié)果進行評價。
a) 企業(yè)的安全生產(chǎn)方針;
b) 操作規(guī)程;
c) 應(yīng)急程序;
d) 工作場所特定的安全要求;
e) 事故、事件報告程序;
f) 崗位職責(zé);
g) 特定風(fēng)險;
h) 相關(guān)的法律法規(guī)要求;
i) 個體防護用品配備和使用;
j) 人身安全的有關(guān)知識;
k) 防止傷害的糾正行動。
2.4 定期對員工進行安全意識培訓(xùn)并制定相應(yīng)的提升計劃。
2.5 制定的提升計劃應(yīng)針對各層次員工的實際情況,制定員工安全教育培訓(xùn)計劃。計劃中包括礦、車間、班組三級安全教育、全員安全教育、特種作業(yè)安全教育培訓(xùn)、安全管理人員培訓(xùn)、注冊安全工程師等。
2.6 新員工必須首先接受安全意識的培訓(xùn),對新員工實行礦級、車間、班組三級安全教育,培訓(xùn)合格后方能上崗。
2.7 安技科為新員工提供工現(xiàn)場特定的安全意識培訓(xùn),結(jié)合生產(chǎn)車間實際作業(yè)情況進行教育,開展“師帶徒”,對新員工技能、安全意識進行傳帶,并記錄。
2.8 保留員工接受現(xiàn)場特定要求、安全意識培訓(xùn)的記錄。
2.9 明確培訓(xùn)需求,確保全體員工能夠勝任其所擔(dān)負的工作。對員工需求識別培訓(xùn)時包括以下內(nèi)容:
a) 重點方針、目標(biāo)的理解;
b) 掌握崗位職責(zé)與操作規(guī)程的;
c) 熟悉相關(guān)的法律法規(guī)要求;
d) 了解作業(yè)場所危險有害因素;
e) 了解工作場所的特別要求;
f) 掌握個人防護用品配備和使用要求;
g) 違章指揮和不安全作業(yè)行為;
h) 應(yīng)急措施;
i) 事故事件的報告程序。
2.10 培訓(xùn)需求針對所有員工和所有作業(yè)過程。
2.11 培訓(xùn)需求識別要考慮一下因素:
a) 員工的需求;
b) 領(lǐng)導(dǎo)的要求;
c) 變化的需求;
d) 生產(chǎn)過程的回顧;
e) 記錄的回顧;
f) 學(xué)員反饋意見;
g) 事故、事件信息;
h) 風(fēng)險評價結(jié)果。
2.12 定期對員工進行安全意識培訓(xùn)的回顧,回顧的符合性包括:新員工安全意識培訓(xùn)、工作現(xiàn)場特定安全意識培訓(xùn)、復(fù)崗安全意識培訓(xùn)。
2.13 當(dāng)設(shè)計、工藝流程發(fā)生改變時,需要對員工進行工作現(xiàn)場特定要求的回顧。
2.14 員工脫離工作崗位超過規(guī)定時間而復(fù)崗時,需要對員工進行工作現(xiàn)場特定要求的回顧,重新進行三級安全培訓(xùn)。
2.15 建立監(jiān)測、跟蹤意識識別及深層次培養(yǎng)的需求機制,通過各類檢查、內(nèi)部溝通等方式進行監(jiān)測,分析培訓(xùn)效果,在年度管理評審中進行討論,根據(jù)培訓(xùn)需求編制新年度的培訓(xùn)計劃。
2.16 通過以下途徑對員工進行安全意識的輸入:
a) 對新員工、返崗員工的日常培訓(xùn);
b) 結(jié)合安全檢查與操作程序展開培訓(xùn);
c) 生產(chǎn)班組針對作業(yè)現(xiàn)場特定要求的討論;
d) 文藝表演、知識比賽;
e) 宣傳欄、事故展覽
f) 發(fā)放小冊子、畫報。
2.17 制定安全意識提升計劃,安全意識提升計劃的形式和內(nèi)容要考慮到各層次員工的實際情況。
2.18 對管理層安全管理職責(zé)的特定意識進行培訓(xùn),針對安全管理人員層次特點進行培訓(xùn)和年度再教育培訓(xùn)、三年換證培訓(xùn)。
2.19 對礦山部管理層進行安全教育培訓(xùn),提高安全意識,通過年終干部考核評價,安全意識與其崗位職責(zé)要相適應(yīng)。
2.20 對不同車間、班組每個季度至少進行一次安全意識的培訓(xùn);安全知識競賽每季度舉辦一次;宣傳欄畫報每個月更新一次。
______有限責(zé)任公司
二○一二年八月二十一日
第2篇 員工安全意識識別監(jiān)測提升管理制度
一、管理部門
1、公司安委會負責(zé)員工安全意識識別、監(jiān)測、提升管理工作。
2、公司安委會應(yīng)制定安全意識提升計劃。
3、員工安全意識識別、監(jiān)測記錄表、員工安全意識提升教育培訓(xùn)計劃等文件資料應(yīng)歸檔保存。
二、員工安全意識提升計劃
員工安全意識提升計劃內(nèi)容為:提升培訓(xùn)人員、培訓(xùn)課程、培訓(xùn)課時、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)教材、考核方式。
三、員工安全意識識別
1、安全科每年至少進行一次員工安全意識識別調(diào)查活動,特殊情況應(yīng)增加識別調(diào)查次數(shù)。
2、辨識員工安全意識時應(yīng)從以下方面的考察其掌握及熟練程度:
(1)崗位職責(zé)、操作規(guī)程、個人防護用品配備和使用;
(2)工作場所特定的安全要求、特定風(fēng)險;
(3)人身安全的有關(guān)知識、防止傷害的糾正行動;
(4)相關(guān)的法律法規(guī)要求;
(5)事故、事件報告程序、應(yīng)急程序。
四、員工安全意識監(jiān)測
1、安全科每年至少進行一次員工安全意識監(jiān)測活動,特殊情況應(yīng)增加監(jiān)測次數(shù)。
2、員工安全意識監(jiān)測應(yīng)從以下方面的考察其是否掌握及其熟練程度:
(1)崗位職責(zé)、操作規(guī)程、個人防護用品配備和使用;
(2)工作場所特定的安全要求、特定風(fēng)險;
(3)人身安全的有關(guān)知識、防止傷害的糾正行動;
(4)相關(guān)的法律法規(guī)要求;
(5)事故、事件報告程序、應(yīng)急程序。
五、員工安全意識提升
安委會根據(jù)員工安全意識識別、安全意識監(jiān)測的結(jié)果確定安全意識提升教育培訓(xùn)計劃,并按計劃落實培訓(xùn)教育項目,以確保其掌握相關(guān)安全知識、規(guī)章制度、處理方法及應(yīng)急措施等技能。
六、相關(guān)記錄
《員工安全意識提升計劃》
第3篇 員工安全意識識別與提升制度
1、 目的：為全面掌握員工對安全建剛問題的掌握與熟悉程度，制定切實可行的《安全意識提升計劃》，保障企業(yè)能為員工提升安全意識提升充足資源，全面提升員工的安全意識，特制定本制度。
2、 安全意識識別內(nèi)容
企業(yè)的銨鹽生產(chǎn)方針、操作規(guī)程、應(yīng)急程序，工作場所特定的安全要求、事故、事件報告程序，崗位職責(zé)、特定風(fēng)險，相關(guān)的法律法規(guī)要求，個體防護用品配備和使用，人身安全有關(guān)意識，防止傷害的糾正行動，管理層特定要求，安全意識與其崗位指責(zé)適應(yīng)情況，新員工接受安全培訓(xùn)內(nèi)容的比例。
3、 識別的形式
3.1 調(diào)查問卷由公司安全處制定，統(tǒng)一發(fā)放。
3.2 由公司培訓(xùn)專業(yè)員對各單位進行訪談，掌握員工及管理層安全意識情況
4、意識識別評價
安全處派專人對《安全意識調(diào)查問卷》的總匯情況進行分析，并寫出評價報告。
5、評價結(jié)果的處理
根據(jù)意識評價的結(jié)果，根據(jù)各層次員工的實際，制定出切實可行的《安全意識提升計劃》
6、培訓(xùn)后，再通過意識識別對安全意識提升效果進行評價。
第4篇 員工安全意識識別提升制度
1、 目的:為全面掌握員工對安全建剛問題的掌握與熟悉程度,制定切實可行的《安全意識提升計劃》,保障企業(yè)能為員工提升安全意識提升充足資源,全面提升員工的安全意識,特制定本制度。
2、 安全意識識別內(nèi)容
企業(yè)的銨鹽生產(chǎn)方針、操作規(guī)程、應(yīng)急程序,工作場所特定的安全要求、事故、事件報告程序,崗位職責(zé)、特定風(fēng)險,相關(guān)的法律法規(guī)要求,個體防護用品配備和使用,人身安全有關(guān)意識,防止傷害的糾正行動,管理層特定要求,安全意識與其崗位指責(zé)適應(yīng)情況,新員工接受安全培訓(xùn)內(nèi)容的比例。
3、 識別的形式
3.1 調(diào)查問卷由公司安全處制定,統(tǒng)一發(fā)放。
3.2 由公司培訓(xùn)專業(yè)員對各單位進行訪談,掌握員工及管理層安全意識情況
4、意識識別評價
安全處派專人對《安全意識調(diào)查問卷》的總匯情況進行分析,并寫出評價報告。
5、評價結(jié)果的處理
根據(jù)意識評價的結(jié)果,根據(jù)各層次員工的實際,制定出切實可行的《安全意識提升計劃》
6、培訓(xùn)后,再通過意識識別對安全意識提升效果進行評價。
第5篇 冶金員工安全意識識別與提升管理制度
冶金公司員工安全意識識別與提升管理制度
一、員工安全意識識別規(guī)定
(1)各單位要對所有員工安全意識進行辨識,考察員工對安全健康問題的掌握和熟悉程度。
(2)班組、車間要通過班前班后會員工發(fā)言、安全活動積極參與程度和表現(xiàn)、崗位遵守各種制度等情況反映員工安全意識。
(3)對新員工首先應(yīng)接受安全意識教育,并對其意識情況進行重點跟蹤,并記錄教育、跟蹤情況。
(4)當(dāng)設(shè)計、工藝流程發(fā)生變化時,員工應(yīng)當(dāng)對工作現(xiàn)場安全要求進行回顧,并將回顧過程的內(nèi)容做記錄。
(5)當(dāng)員工脫離工作崗位超過一個月復(fù)崗時,必須由班組長在場幫助其進行工作現(xiàn)場特定要求回顧,做好各種回顧記錄。
(6)各級安全生產(chǎn)管理層特定安全意識,必須與其所在的崗位安全管理職責(zé)相適應(yīng)。
二、員工安全意識提升要求
(1)分公司安全科要定期派人到基層班組進行走訪調(diào)查員工安全意識狀況,聽取本單位員工安全意識情況匯報,并組織班組長、車間主任、員工代表在內(nèi)的安全意識討論會,對該單位員工安全意識進行評價。
(2)分公司要根據(jù)對基層單位的員工安全意識評價報告,制定有針對性的員工安全意識提升計劃。
(3)對員工安全意識的調(diào)查、評價、培訓(xùn)等都要做好記錄,并整理保存。
2、提升員工安全意識的保障資源有:
(1)公司有“職教培訓(xùn)中心”,具備有桌、椅,可供60名學(xué)員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
(2)公司有采礦、選礦、地質(zhì)、安全管理等專業(yè)人員10多名,可為員工提供各種專業(yè)和管理知識培訓(xùn)。
(3)公司“職教培訓(xùn)中心”配有筆記本電腦一臺、投影機一臺、各種光盤等現(xiàn)代培訓(xùn)資料。
(4)公司每旬出一期《礦山安全報》,下發(fā)到每個員工手中,為員工提供學(xué)習(xí)資料。
(5)分公司都有安全教育培訓(xùn)場所,配有話筒、音響、黑板及桌椅。
(6)各種培訓(xùn)公司、分公司都為員工提供每人一本一筆。
(7)公司、分公司培訓(xùn)機構(gòu)都備有大量各種專業(yè)的學(xué)習(xí)資料和書本,供老師和員工查閱。
3、監(jiān)測、跟蹤意識,提升效果及深層次意識培訓(xùn)要求的機制。
(1)班組長要對新工人、新崗位工人和重新上崗工人的安全意識進行監(jiān)測、跟蹤,采取崗上提問、崗下談話的方式,檢驗培訓(xùn)效果。
(2)車間主任要對重點崗位、重點人員、重要生產(chǎn)工序的操作者進行不定期安全意識檢查,通過提問、觀察作業(yè)程序、行為等方式檢驗員工意識的高低程度。
(3)各級檢查人員通過現(xiàn)場安全檢查,對作業(yè)環(huán)境、操作規(guī)程、三位情況及隱患整改進度等來檢驗員工意識。
(4)通過對各單位各事故的分析、處理過程,從中識別員工安全意識高低,識別員工安全意識存在的不足,以及管理層中存在深層次安全責(zé)任、安全管理、生產(chǎn)組織等問題。
(5)通過以方法和渠道獲得員工安全意識的需求,根據(jù)需求制定提升計劃,解決和提升員工安全意識。
(6)逐步完善員工安全意識與深層次意識培訓(xùn)需求的機制,建立從公司到班組有機構(gòu)、有人員來負責(zé)員工安全意識的監(jiān)測,跟蹤的制度和運行程序。
第6篇 員工安全意識識別、監(jiān)測、提升管理制度
一、管理部門
1、公司安委會負責(zé)員工安全意識識別、監(jiān)測、提升管理工作。
2、公司安委會應(yīng)制定安全意識提升計劃。
3、員工安全意識識別、監(jiān)測記錄表、員工安全意識提升教育培訓(xùn)計劃等文件資料應(yīng)歸檔保存。
二、員工安全意識提升計劃
員工安全意識提升計劃內(nèi)容為：提升培訓(xùn)人員、培訓(xùn)課程、培訓(xùn)課時、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)教材、考核方式。
三、員工安全意識識別
1、安全科每年至少進行一次員工安全意識識別調(diào)查活動，特殊情況應(yīng)增加識別調(diào)查次數(shù)。
2、辨識員工安全意識時應(yīng)從以下方面的考察其掌握及熟練程度：
（1）崗位職責(zé)、操作規(guī)程、個人防護用品配備和使用；
（2）工作場所特定的安全要求、特定風(fēng)險；
（3）人身安全的有關(guān)知識、防止傷害的糾正行動；
（4）相關(guān)的法律法規(guī)要求；
（5）事故、事件報告程序、應(yīng)急程序。
四、員工安全意識監(jiān)測
1、安全科每年至少進行一次員工安全意識監(jiān)測活動，特殊情況應(yīng)增加監(jiān)測次數(shù)。
2、員工安全意識監(jiān)測應(yīng)從以下方面的考察其是否掌握及其熟練程度：
（1）崗位職責(zé)、操作規(guī)程、個人防護用品配備和使用；
（2）工作場所特定的安全要求、特定風(fēng)險；
（3）人身安全的有關(guān)知識、防止傷害的糾正行動；
（4）相關(guān)的法律法規(guī)要求；
（5）事故、事件報告程序、應(yīng)急程序。
五、員工安全意識提升
安委會根據(jù)員工安全意識識別、安全意識監(jiān)測的結(jié)果確定安全意識提升教育培訓(xùn)計劃，并按計劃落實培訓(xùn)教育項目，以確保其掌握相關(guān)安全知識、規(guī)章制度、處理方法及應(yīng)急措施等技能。
六、相關(guān)記錄
《員工安全意識提升計劃》
第7篇 安全意識、培訓(xùn)需求識別與分析制度
1 總則
為了增強員工的安全意識，提高員工的安全技能，有效預(yù)防和減少事故的發(fā)生，保障員工的生命健康與安全，促進安全生產(chǎn)，增加經(jīng)濟效益，特制定本制度。
2 安全意識、培訓(xùn)需求識別與分析程序
2.1 辦公室為主管部門，具體工作由安環(huán)部負責(zé)。培訓(xùn)需求識別應(yīng)考慮以下內(nèi)容
a) 員工的需求；
b) 領(lǐng)導(dǎo)的要求；
c) 變化的需求；
d) 生產(chǎn)過程的回顧；
e) 記錄的回顧；
f) 學(xué)員反饋意見；
g) 事故、事件信息；
h) 風(fēng)險評價結(jié)果。
2.2 通過問卷調(diào)查、知識競賽、各類檢查等方式對所有員工進行安全意識的調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果分析、評價并記錄。
2.3 通過問卷調(diào)查、詢問、各類檢查等方式調(diào)查員工掌握和熟練下列內(nèi)容的程度，進行分析并由分析結(jié)果進行評價。
a) 企業(yè)的安全生產(chǎn)方針；
b) 操作規(guī)程；
c) 應(yīng)急程序；
d) 工作場所特定的安全要求；
e) 事故、事件報告程序；
f) 崗位職責(zé)；
g) 特定風(fēng)險；
h) 相關(guān)的法律法規(guī)要求；
i) 個體防護用品配備和使用；
j) 人身安全的有關(guān)知識；
k) 防止傷害的糾正行動。
2.4 定期對員工進行安全意識培訓(xùn)并制定相應(yīng)的提升計劃。
2.5 制定的提升計劃應(yīng)針對各層次員工的實際情況，制定員工安全教育培訓(xùn)計劃。計劃中包括礦、車間、班組三級安全教育、全員安全教育、特種作業(yè)安全教育培訓(xùn)、安全管理人員培訓(xùn)、注冊安全工程師等。
2.6 新員工必須首先接受安全意識的培訓(xùn)，對新員工實行礦級、車間、班組三級安全教育，培訓(xùn)合格后方能上崗。
2.7 安技科為新員工提供工現(xiàn)場特定的安全意識培訓(xùn)，結(jié)合生產(chǎn)車間實際作業(yè)情況進行教育，開展“師帶徒”，對新員工技能、安全意識進行傳帶，并記錄。
2.8 保留員工接受現(xiàn)場特定要求、安全意識培訓(xùn)的記錄。
2.9 明確培訓(xùn)需求，確保全體員工能夠勝任其所擔(dān)負的工作。對員工需求識別培訓(xùn)時包括以下內(nèi)容：
a) 重點方針、目標(biāo)的理解；
b) 掌握崗位職責(zé)與操作規(guī)程的；
c) 熟悉相關(guān)的法律法規(guī)要求；
d) 了解作業(yè)場所危險有害因素；
e) 了解工作場所的特別要求；
f) 掌握個人防護用品配備和使用要求；
g) 違章指揮和不安全作業(yè)行為；
h) 應(yīng)急措施；
i) 事故事件的報告程序。
2.10 培訓(xùn)需求針對所有員工和所有作業(yè)過程。
2.11 培訓(xùn)需求識別要考慮一下因素：
a) 員工的需求；
b) 領(lǐng)導(dǎo)的要求；
c) 變化的需求；
d) 生產(chǎn)過程的回顧；
e) 記錄的回顧；
f) 學(xué)員反饋意見；
g) 事故、事件信息；
h) 風(fēng)險評價結(jié)果。
2.12 定期對員工進行安全意識培訓(xùn)的回顧，回顧的符合性包括：新員工安全意識培訓(xùn)、工作現(xiàn)場特定安全意識培訓(xùn)、復(fù)崗安全意識培訓(xùn)。
2.13 當(dāng)設(shè)計、工藝流程發(fā)生改變時，需要對員工進行工作現(xiàn)場特定要求的回顧。
2.14 員工脫離工作崗位超過規(guī)定時間而復(fù)崗時，需要對員工進行工作現(xiàn)場特定要求的回顧，重新進行三級安全培訓(xùn)。
2.15 建立監(jiān)測、跟蹤意識識別及深層次培養(yǎng)的需求機制，通過各類檢查、內(nèi)部溝通等方式進行監(jiān)測，分析培訓(xùn)效果，在年度管理評審中進行討論，根據(jù)培訓(xùn)需求編制新年度的培訓(xùn)計劃。
2.16 通過以下途徑對員工進行安全意識的輸入：
a) 對新員工、返崗員工的日常培訓(xùn)；
b) 結(jié)合安全檢查與操作程序展開培訓(xùn)；
c) 生產(chǎn)班組針對作業(yè)現(xiàn)場特定要求的討論；
d) 文藝表演、知識比賽；
e) 宣傳欄、事故展覽
f) 發(fā)放小冊子、畫報。
2.17 制定安全意識提升計劃，安全意識提升計劃的形式和內(nèi)容要考慮到各層次員工的實際情況。
2.18 對管理層安全管理職責(zé)的特定意識進行培訓(xùn)，針對安全管理人員層次特點進行培訓(xùn)和年度再教育培訓(xùn)、三年換證培訓(xùn)。
2.19 對礦山部管理層進行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識，通過年終干部考核評價，安全意識與其崗位職責(zé)要相適應(yīng)。
2.20 對不同車間、班組每個季度至少進行一次安全意識的培訓(xùn)；安全知識競賽每季度舉辦一次；宣傳欄畫報每個月更新一次。
______有限責(zé)任公司
二○一二年八月二十一日
