重要性和意義
在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中，安全制度如同航海圖，為我們指明了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的道路。它不僅保障了員工的生命安全，也是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要基石。通過明確的規(guī)則和流程，安全制度減少了意外事故的發(fā)生，降低了潛在的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也提升了組織的效率和公眾的信任度。因此，制定并執(zhí)行一套完善的安全制度，對(duì)于任何企業(yè)來說，都是不可或缺的。
安全制度有哪些
一套完整的安全制度通常包括但不限于以下幾個(gè)方面：一是作業(yè)安全規(guī)程，明確了各崗位的操作流程和安全標(biāo)準(zhǔn)；二是應(yīng)急處理預(yù)案，規(guī)定了面對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)措施；三是安全教育培訓(xùn)，確保員工了解并遵守安全規(guī)定；四是定期的安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除隱患；五是事故報(bào)告與調(diào)查機(jī)制，用于分析原因，防止同類事件重演。
注意事項(xiàng)
在制定安全制度時(shí)，需注意以下幾點(diǎn)：一是制度應(yīng)具體、明確，避免含糊不清導(dǎo)致誤解；二是要考慮到實(shí)際情況，兼顧可行性與有效性；三是制度的更新與修訂，須及時(shí)響應(yīng)法規(guī)變化和技術(shù)進(jìn)步；四是制度的執(zhí)行，必須嚴(yán)格，否則形同虛設(shè)；五是全員參與，鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，共同維護(hù)安全環(huán)境。
安全制度是企業(yè)安全文化的載體，它既要嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，又要深入人心。只有這樣，我們才能在日常工作中，將安全意識(shí)融入每一個(gè)細(xì)節(jié)，確保每一位員工都能在安全的環(huán)境中工作，從而推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。
強(qiáng)化制度范文
第1篇 落實(shí)安全規(guī)章制度強(qiáng)化安全防范措施
_年來，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，城鄉(xiāng)建筑規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑工地遍布全市城鄉(xiāng)的各個(gè)角落。但建筑業(yè)的安全生產(chǎn)形勢(shì)仍然十分嚴(yán)峻，建筑工地的各類安全事故頻頻發(fā)生。主要表現(xiàn)在：
一、部分項(xiàng)目經(jīng)理安全意識(shí)不強(qiáng)。重經(jīng)營(yíng)輕安全，重生產(chǎn)輕管理，重質(zhì)量輕安全，重突擊輕長(zhǎng)效，以包代管或包而不管、一包了之的現(xiàn)象較多。
二、各企業(yè)(項(xiàng)目部)之間、各工地之間現(xiàn)場(chǎng)管理水平參差不齊。文明工地與非文明工地，臨街工地與非臨街工地，市區(qū)工地與邊遠(yuǎn)地區(qū)(城郊結(jié)合部、開發(fā)區(qū)等)工地的現(xiàn)場(chǎng)管理水平存在明顯的反差。
三、文明工地覆蓋面不大。每年評(píng)選的文明工地與當(dāng)年在建工程項(xiàng)目數(shù)總量比較，所占比例不高。且主要集中在少數(shù)幾家骨干施工單位，與全市注冊(cè)登記的施工企業(yè)總數(shù)相比，所占的比例極不相稱。
四、現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施不能滿足施工需要。事故隱患普遍存在，職工安全教育流于形式，大量的假冒偽劣防護(hù)產(chǎn)品(如安全網(wǎng)、安全帽、安全帶、觸電保護(hù)器等)在工地使用。職工自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，違章施工、冒險(xiǎn)蠻干的行為時(shí)有發(fā)生。
之所以存在這些問題，主要原因有四點(diǎn)：一是施工企業(yè)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理粗放，自我約束機(jī)制尚未完全形成。二是企業(yè)安全管理相對(duì)滯后，安全隱患難以得到有效控制。不少企業(yè)的安全機(jī)構(gòu)，成了安置關(guān)系戶或照顧老弱病殘的“慈善機(jī)構(gòu)”，三是不規(guī)范的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為，在客觀上嚴(yán)重影響了正常的安全投入。四是政策性激勵(lì)措施和杠桿調(diào)控作用不強(qiáng)。
下面，我就如何提高建筑工地安全管理工作水平提出幾點(diǎn)思考。
1、完善法規(guī)，堅(jiān)持依法治理。應(yīng)盡快出臺(tái)針對(duì)本市實(shí)際情況、操作性較強(qiáng)的管理規(guī)定，并通過法定程序，理順關(guān)系，確定執(zhí)法主體資格，并賦予其執(zhí)法監(jiān)察和行政處罰權(quán)。
2、建章立制，落實(shí)責(zé)任，開展安全評(píng)估。建章立制是為了有法可依，落實(shí)責(zé)任是增強(qiáng)安全意識(shí)，開展安全評(píng)估是確保安全生產(chǎn)的必要手段，有助于實(shí)施安全生產(chǎn)“一票否決制”。
3、政策調(diào)控引導(dǎo)，建立優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。一是將安全工作與企業(yè)招投標(biāo)相結(jié)合，凡是在建筑工地安全工作中取得優(yōu)異成績(jī)或創(chuàng)成省、市級(jí)文明工地的單位，在招投標(biāo)中予以加分。二是將安全工作與“評(píng)先”相結(jié)合。把安全工作實(shí)績(jī)作為重要的參評(píng)條件之一。三是將安全工作與項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理相結(jié)合。
4、實(shí)施安全監(jiān)理，確保施工安全?？梢詤⒄召|(zhì)量管理模式，依法成立專業(yè)性安全監(jiān)理公司，或在現(xiàn)有的監(jiān)理公司基礎(chǔ)上，明確安全監(jiān)理的責(zé)任，實(shí)行質(zhì)量安全同監(jiān)理。
5、加大安全監(jiān)督力度，實(shí)行嚴(yán)管重罰。在管理執(zhí)法中，要堅(jiān)持一個(gè)尺度，做到對(duì)事不對(duì)人，該罰就罰，該停就停。
6、狠抓安全防護(hù)設(shè)施的投入，確保施工安全。在招標(biāo)投標(biāo)中，要將安全設(shè)施費(fèi)單獨(dú)列編，不納入工程報(bào)價(jià)之中，以避免建設(shè)單位壓價(jià)、標(biāo)底下浮等不規(guī)范市場(chǎng)行為的影響，確保安全經(jīng)費(fèi)的正常使用。
第2篇 基層一線，如何落實(shí)安全責(zé)任、強(qiáng)化安全制度執(zhí)行力
基層一線，如何落實(shí)安全責(zé)任、強(qiáng)化安全制度執(zhí)行力
《安全生產(chǎn)法》把“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”作為安全生產(chǎn)的方針。也就是說，安全生產(chǎn)是第一位的，當(dāng)一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織或者個(gè)人遇到安全問題的時(shí)候，其他的一切都是次要的?！栋踩a(chǎn)法》第三條規(guī)定“安全生產(chǎn)工作應(yīng)當(dāng)以人為本，堅(jiān)持安全發(fā)展，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，強(qiáng)化和落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主體責(zé)任，建立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)、職工參與、政府監(jiān)管、行業(yè)自律和社會(huì)監(jiān)督的機(jī)制?！?/p>
一、落實(shí)安全責(zé)任必須強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)
意識(shí)決定行為，沒有思想上的充分認(rèn)識(shí)和理解，就不會(huì)有行動(dòng)上的自覺和主動(dòng)。安全生產(chǎn)也是一樣，確保安全生產(chǎn)的關(guān)鍵就在于從管理人員到員工都要有堅(jiān)定的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，要始終把安全生產(chǎn)做為壓倒一切的頭等大事來抓，不折不扣的執(zhí)行安全規(guī)程和規(guī)章制度，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待安全，以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)確保安全，始終保持安全生產(chǎn)的高度警覺，做到天天講安全，時(shí)時(shí)講安全，事事講安全，人人講安全，真正使安全工作成為一種自覺行動(dòng)，成為大家共同擔(dān)當(dāng)?shù)纳袷ヘ?zé)任，做到精心、細(xì)心，靜心，用心抓好各自的安全工作。
強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，必須明白對(duì)誰負(fù)責(zé)的問題，只有明白這個(gè)問題，你才能真正強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。作為企業(yè)的負(fù)責(zé)人，你的安全生產(chǎn)工作就是對(duì)整個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)整個(gè)企業(yè)的員工負(fù)責(zé)，作為一個(gè)組織的負(fù)責(zé)人，你就要對(duì)這個(gè)組織的所有人員負(fù)責(zé)，作為個(gè)人，你就要對(duì)你的家庭負(fù)責(zé)，作為子女，你要對(duì)你的父母親負(fù)責(zé)，作為父母，你要對(duì)你的子女負(fù)責(zé)，作為丈夫，你要對(duì)你的妻子負(fù)責(zé)，作為妻子，你要對(duì)你的丈夫負(fù)責(zé)……一句話，弄清楚自己是誰，搞清楚自己該對(duì)誰負(fù)責(zé)，這樣你的責(zé)任意識(shí)才能真正的增強(qiáng)。
二、落實(shí)安全責(zé)任必須依靠強(qiáng)有力的制度
舉個(gè)例子：因?yàn)槟阍谑┕がF(xiàn)場(chǎng)沒戴安全帽，安全員罰你50塊錢，你口里不說，但是你心里肯定不高興。為什么呢？我辛辛苦苦干一天也才三兩百塊錢，你一下子就給我拿走了50塊，三兩個(gè)個(gè)鐘頭的活白干了。但是你為什么不明目張膽的反對(duì)呢？因?yàn)槟阒?，這是公司的制度規(guī)定的，如果反對(duì)，被處罰的可能就會(huì)變成100塊，甚至200塊。所以，明智的你就只有規(guī)規(guī)矩矩的接受這50塊錢的處罰，這，就是制度的力量！所謂“對(duì)事不對(duì)人”，說的就是這個(gè)道理。因此，我們就要層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。我們公司總經(jīng)理要和各部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理簽訂責(zé)任書，各部門的負(fù)責(zé)人要和你這個(gè)部門的人簽訂責(zé)任書，項(xiàng)目經(jīng)理要和項(xiàng)目部管理人員和施工班組簽訂責(zé)任書，施工班組負(fù)責(zé)人要和班組的員工簽訂責(zé)任書，總承包單位要和分包單位以及勞務(wù)隊(duì)簽訂責(zé)任書，分包單位對(duì)自己下面的班組簽訂責(zé)任書……簽訂責(zé)任書要做到橫向到邊，縱向到底，這樣每一個(gè)層級(jí)，每一個(gè)人員通過簽訂安全責(zé)任書的形式，才能都明確自己的安全責(zé)任。
三、落實(shí)安全責(zé)任必須依靠強(qiáng)有力的執(zhí)行力
有了安全生產(chǎn)責(zé)任制度，簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，是不是就能落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任呢？肯定不行！不管你制定了多好的制度，不管你簽訂了責(zé)任多么明確的安全生產(chǎn)責(zé)任書，你把它只是放在檔案柜里，只是把它用來應(yīng)付有關(guān)部門的各種檢查，那你就是本末倒置了。因?yàn)橹贫ㄟ@些制度和簽訂責(zé)任書的目的，是為了發(fā)揮安全生產(chǎn)的作用，為企業(yè)和個(gè)人獲取經(jīng)濟(jì)效益提供保障。如果這些制度和責(zé)任得不到落實(shí)，你的經(jīng)濟(jì)效益就得不到保障。實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，成就于每個(gè)人、每一天鍥而不舍的執(zhí)行力之中，舍此別無他途。如果由一個(gè)人操作失誤導(dǎo)致事故發(fā)生，就會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此，安全生產(chǎn)也存在“木桶效應(yīng)”，只有做到人人安全，才能實(shí)現(xiàn)整體安全。執(zhí)行的過程就是抓安全規(guī)章制度和措施落實(shí)的過程。再高的目標(biāo)，再好的措施，如果執(zhí)行不解決、落實(shí)不到每個(gè)崗位、每個(gè)人的具體行動(dòng)中，目標(biāo)就會(huì)落空，就會(huì)變得毫無意義。不論從客觀上看，還是從主觀上看，安全管理涉及的主要因素是人，安全生產(chǎn)管理制度的制定是人，安全生產(chǎn)違章操作的是人，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的是人，企業(yè)安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵是抓人的落實(shí)，抓人的執(zhí)行力。怎樣提高執(zhí)行力呢？?jī)蓚€(gè)字：服從。局部服從整體、個(gè)人服從集體是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一條基本原則，是一種大局意識(shí)。如果認(rèn)為指令有問題，就應(yīng)該停止執(zhí)行而不是隨意變通。需要員工對(duì)安全生產(chǎn)提出合理化意見和建議的時(shí)候，每個(gè)員工都可以暢所欲言，各抒己見。但企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度一旦制定就相當(dāng)于企業(yè)內(nèi)部法規(guī)，企業(yè)員工就應(yīng)堅(jiān)決服從，認(rèn)真執(zhí)行。
（一）提高執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)是方向
提高執(zhí)行力不僅僅是一般操作人員的事，領(lǐng)導(dǎo)既是安全生產(chǎn)決策的制定者，又是執(zhí)行者，而且是典范的執(zhí)行者。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)決策和規(guī)章制度，其執(zhí)行力狀況如何，直接影響著其他人的執(zhí)行力。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，以嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)安全生產(chǎn)決策和各項(xiàng)規(guī)章制度認(rèn)真地、不折不扣地去執(zhí)行。通過以身作則的良好個(gè)人安全行為，使員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。領(lǐng)導(dǎo)是“風(fēng)向標(biāo)”和“晴雨表”，領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)具有帶頭作用、方向作用、引導(dǎo)作用和示范作用，領(lǐng)導(dǎo)一定要堅(jiān)持原則，對(duì)各種違章行為敢抓敢管，無情的管理是最大的有情，嚴(yán)格管理是對(duì)員工生命的尊重，放松管理就會(huì)害人誤事。
（二）提高執(zhí)行力，班組長(zhǎng)是關(guān)鍵
班組長(zhǎng)在執(zhí)行中發(fā)揮著承上啟下的作用，是制度落實(shí)的直接指揮者、執(zhí)行者和監(jiān)督者，態(tài)度要堅(jiān)決、紀(jì)律要嚴(yán)明、處罰要嚴(yán)格，才能保證制度的有效落實(shí)。提高班組執(zhí)行力對(duì)于班組安全管理的重要作用是：有助于形成班組凝聚力，有助于加強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力，有助于提高班組競(jìng)爭(zhēng)力，有助于開拓班組創(chuàng)造力。
（三）提高執(zhí)行力，員工是基礎(chǔ)
所有員工都應(yīng)把執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度作為自己的行為準(zhǔn)則，就不會(huì)有“三違”行為發(fā)生，就會(huì)做到“三不傷害”。一個(gè)員工不論在什么崗位、進(jìn)行什么操作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和操作規(guī)程是義不容辭的責(zé)任，也是《安全生產(chǎn)法》規(guī)定的義務(wù)。選擇責(zé)任還是選擇借口，表現(xiàn)了一個(gè)員工的工作態(tài)度。選擇責(zé)任，執(zhí)行規(guī)章制度，這是對(duì)每個(gè)職工的基本要求。安全無小事，但體現(xiàn)在每一天、每一個(gè)細(xì)小的重復(fù)的操作上，這些看似簡(jiǎn)單而平凡的小事，如果長(zhǎng)期堅(jiān)持反復(fù)做好就是不簡(jiǎn)單、就是安全，就會(huì)體現(xiàn)員工對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度、細(xì)致的作風(fēng)，敬業(yè)的精神和腳踏實(shí)地的務(wù)實(shí)態(tài)度。安全工作就是不找任何借口的執(zhí)行，只要全體員工在工作中都不折不扣的嚴(yán)格執(zhí)行制度、嚴(yán)格遵守規(guī)定，就會(huì)提高整個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力，各項(xiàng)安全措施就會(huì)變成實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，安全目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
（四）提高執(zhí)行力，必須會(huì)安全。
經(jīng)常聽到有人講每一個(gè)人都要從“要我安全”變成“我要安全”，我認(rèn)為，這還不夠，還必須進(jìn)一步，達(dá)到“我會(huì)安全”。達(dá)到了我會(huì)安全，才能保證“我能安全”。那么，怎樣做到“我會(huì)安全”呢？要使企業(yè)的每一個(gè)員工都做到“我會(huì)安全”，企業(yè)的各個(gè)層級(jí)就要抓好安全教育培訓(xùn)，全體員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握各種規(guī)章制度和安全知識(shí)。安全教育培訓(xùn)的內(nèi)容主要是公司的各種安全規(guī)章制度，各類安全基礎(chǔ)知識(shí)。每一項(xiàng)分部分項(xiàng)工程開工之前，制定施工組織計(jì)劃的時(shí)候，必須制定安全技術(shù)措施，并且要由負(fù)責(zé)技術(shù)的管理人員向分包或者勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行交底，分包或者勞務(wù)隊(duì)伍必須向班組交底，班組必須向每一個(gè)作業(yè)人員交底。交底的內(nèi)容就是這項(xiàng)工程中會(huì)出現(xiàn)哪些安全不安全因素，采用什么樣的措施來防范和消除這些不安全因素，讓每一個(gè)參與作業(yè)的人員都學(xué)會(huì)和掌握防范措施，達(dá)到“我會(huì)安全”。這就是所謂的“三級(jí)安全技術(shù)交底”（對(duì)危險(xiǎn)源的應(yīng)對(duì)措施也是這樣操作）。當(dāng)然，學(xué)到了“我會(huì)安全”的本事，還不一定能做到“我能安全”。要達(dá)到“我能安全”，就要把安全規(guī)章制度、安全技術(shù)措施牢牢記在心間，應(yīng)用于施工作業(yè)之中。這就要求我們每一個(gè)人都要做到用心去做好安全。這就是做到天天講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全。只有這樣，才能保證“我能安全”。
（五）提高執(zhí)行力，要充分發(fā)揮專職安全管理人員的作用。
我認(rèn)為，企業(yè)專職從事安全監(jiān)管的人員，要真正發(fā)揮有效的作用，必須先清楚自身定位，既發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)，又不越俎代皰，具體而言，就是要做好領(lǐng)導(dǎo)者的顧問與助手，做好員工的良師益友。
首先，專職安全員是領(lǐng)導(dǎo)者的顧問與助手。有觀點(diǎn)認(rèn)為，人人都抓好了自己的安全管理工作，安全管理部門的職能被縮小，專職安全管理人員沒什么事了，該統(tǒng)統(tǒng)下崗回家了。我認(rèn)為這是不可能的，也做不到的。譬如：“安全員”不用再背別人過馬路了，他們都已是自己能過馬路的正常人。“安全員”干什么？有如下工作：制定過馬路的“交通法”；提出各種諸如“在哪畫人行橫道線”、“在哪設(shè)紅綠燈”、“在哪架天橋”的建議和意見等等，以保證大家能夠快速的安全的通過馬路。杜邦公司對(duì)企業(yè)專職安全人員的作用是這樣描述的：一定數(shù)量的專職安全人員是安全表現(xiàn)的重要貢獻(xiàn)者，對(duì)于一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)較大的組織是不可缺少的。專職安全人員應(yīng)該是各作業(yè)區(qū)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、安全技能和知識(shí)最豐富的人員（杜邦公司，技術(shù)最優(yōu)秀的人去做安全工作）；專職安全人員的責(zé)任是提供各種安全咨詢，協(xié)調(diào)安全作業(yè)的實(shí)施，指導(dǎo)和監(jiān)督安全措施的落實(shí)，是本級(jí)生產(chǎn)指揮者的得力顧問和助手，而不是安全工作的指揮者和管理者。
其次，專職安全員是員工的良師益友。安全管理模式的轉(zhuǎn)變將對(duì)企業(yè)專職安全管理人員提出更高的要求，安全是一門科學(xué)，是一門技術(shù)與管理綜合性很強(qiáng)的學(xué)科，沒有經(jīng)過專門的教育和培訓(xùn)以及長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)際工作鍛煉，是不可能掌握的。所以專職安全人員應(yīng)該也必須是技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、技能和知識(shí)最豐富的人員，否則就根本不可能對(duì)生產(chǎn)過程的安全提出切實(shí)有效的建議和意見。專職安全人員還應(yīng)是員工安全方面的好老師、好朋友，你的安全理念和安全知識(shí)要能夠得到有效的傳播，能夠更容易的被員工所接受，從而提高企業(yè)整體的安全素質(zhì)（從這方面講，專職安全人員更像一個(gè)“教育工作者”、一個(gè)“思想政治工作者”）。專職安全人員除了必須的專業(yè)知識(shí)外，還必須具有豐富的管理能力和技巧，能有效動(dòng)員各方面力量，協(xié)調(diào)安全作業(yè)的實(shí)施，指導(dǎo)安全措施的落實(shí)和監(jiān)督為企業(yè)的安全健康、快速發(fā)展盡職盡責(zé)。
要做好上述兩點(diǎn)，我們的專職安全員首先要認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握各種安全法律法規(guī)，包括國(guó)家和地方政府、行業(yè)主管部門所頒布的法律、條例、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、政策等，并要隨時(shí)關(guān)注這些法律法規(guī)的更新?lián)Q代，用各種方法收集關(guān)于的安全法律法規(guī)，形成體系（建議在安全檔案里面專門做一個(gè)安全法律法規(guī)臺(tái)賬），便于學(xué)習(xí)和指導(dǎo)我們的工作。比如腳手架搭設(shè)、四口五臨邊防護(hù)、臨時(shí)用電、爆破安全、特種設(shè)備管理、化學(xué)危險(xiǎn)品儲(chǔ)存與使用、消防安全、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)、職業(yè)病防治等，都是有專門的規(guī)范和規(guī)程來規(guī)定的。
第三，專職安全管理人員必須是內(nèi)行。成為內(nèi)行，就是要學(xué)習(xí)和掌握各種專業(yè)的安全技術(shù)知識(shí)。只有具備專業(yè)的安全技術(shù)知識(shí)，你才能準(zhǔn)確的指出員工的違章之處和發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，并針對(duì)員工的違章行為告知他正確的操作方式方法，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的隱患提出整改的措施辦法。還要學(xué)習(xí)施工專業(yè)技術(shù)，不要求你全面掌握，至少你必須要掌握施工的工序與流程，分清楚哪些工序和哪些部位出現(xiàn)的危險(xiǎn)源在哪里，也就是哪個(gè)工序、哪個(gè)地方會(huì)出現(xiàn)哪些危險(xiǎn)源。只有這樣，你才能防范于未然，做事前的諸葛亮，而不是事后諸葛亮。
第3篇 施工現(xiàn)場(chǎng) 安全管理強(qiáng)化措施
為了確保工程的順利進(jìn)行,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工特點(diǎn)和本公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,編著本專項(xiàng)工程安全施工措施。
一、現(xiàn)場(chǎng)施工操場(chǎng)作方面:根據(jù)樁機(jī)施工特點(diǎn),結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)具體情況和以往的施工經(jīng)驗(yàn),編制完整的樁機(jī)施工方案,并審報(bào)公司和其他各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的審批同意,方可按施工方案進(jìn)行施工。
二、機(jī)械進(jìn)場(chǎng),必須對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的檢修,檢查設(shè)備的各種參數(shù),產(chǎn)生噪聲是否符合環(huán)保要求,并檢查設(shè)備電箱、電纜線路及各種安全防護(hù)裝置等是否完整有效,檢查確定完好驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行試運(yùn)行。
三、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)特種操作人員必須持專業(yè)操作上崗證書進(jìn)行操作,操作前,操作人員進(jìn)入操作現(xiàn)場(chǎng),必須戴好安全帽,扣好帽帶,并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員做好安全技術(shù)交底。
四、安全施工是保證工程順利完成的重要環(huán)節(jié),學(xué)習(xí)熟悉各工種安全操作規(guī)程。在施工中經(jīng)常進(jìn)行安全知識(shí)和宣傳教育,加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí),并從各工序環(huán)節(jié)展開,貫穿工程施工的全過程,確保施工順利進(jìn)行。
五、用電措施
(1)施工現(xiàn)場(chǎng)用電要達(dá)到三級(jí)配電、二級(jí)保護(hù)。,達(dá)到一機(jī)一閘一漏電保護(hù)裝置、一箱。主要電纜地埋或架空安設(shè),配電箱做好接地。
(2)樁機(jī)等設(shè)備使用的拖纜,必須嚴(yán)格檢查,不能使用絕緣性能差的或有破損的電纜。電纜不能拖地必須架起。
(3)機(jī)械設(shè)備(如樁機(jī)、電焊機(jī)等)移位、電器檢修時(shí)必須斷電操作,嚴(yán)禁帶電操作,并掛上警示牌。樁機(jī)移位時(shí),須有專人指揮,專人監(jiān)護(hù)電纜,防止電纜壓壞損傷。
(4)移動(dòng)電器、修理電器由專業(yè)電工進(jìn)行,非專業(yè)人員嚴(yán)禁操作。
六、安全防護(hù):現(xiàn)場(chǎng)泥漿池四周必須做好防護(hù)欄桿,高度不低于1.2米,并掛安全立網(wǎng),懸掛安全警示標(biāo)志。
六、人員組織管理
為了確保工程的安全生產(chǎn),項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況成立12個(gè)安全技術(shù)管理小組。
1、安全組
組長(zhǎng):
組員:安全職責(zé):
(1)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)全面安全管理,糾正施工現(xiàn)場(chǎng)一切違章指揮、違章作業(yè)的行為和不安全狀態(tài)。
(2)肩負(fù)管理和檢查監(jiān)督兩個(gè)職能,宣傳和執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的法律法規(guī),協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全生產(chǎn)管理工作。
(3)做好分包單位的安全教育及交底,做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管。
(4)按職權(quán)范圍和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)違反安全操作規(guī)程和違章指揮人員進(jìn)行處罰,對(duì)安全工作做出成績(jī)的提出獎(jiǎng)勵(lì)意見。
(5)協(xié)助參加項(xiàng)目安全值班檢查,同時(shí)做好記錄。
(6)作安全,臺(tái)賬,收集安全技術(shù)交底,驗(yàn)收安全設(shè)施及機(jī)械安全裝置。
(7)參加現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),報(bào)告安全情況、做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工記錄。
施工組
施工組分為3個(gè)組、組長(zhǎng):
組員:
施工組安全職責(zé):
(1)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)情況和施工部位,對(duì)不同工程、不同作業(yè)內(nèi)容要認(rèn)真進(jìn)行分部、分項(xiàng)的書面安全技術(shù)文明施工交底,并檢查執(zhí)行情況。
(2)教育操作人員遵章守紀(jì),制止違章作業(yè)行為,對(duì)違章操作者要進(jìn)行批評(píng)教育,對(duì)冒險(xiǎn)蠻干和污染環(huán)境者應(yīng)停止其工作,不得默許工人違章作業(yè)。
(3)每天布置生產(chǎn)任務(wù)要有安全和文明施工方面的內(nèi)容,解決安全生產(chǎn)和文明施工中存在的問題,嚴(yán)格執(zhí)行施工安全技術(shù)措施方案和文明施工方案。
(4)參加工地的安全檢查,針對(duì)檢查出的安全和文明施工中存在的問題,對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)制定措施,進(jìn)行整改。
(5)參加項(xiàng)目安全和文明施工例會(huì),解決施工過程中出現(xiàn)的安全文明施工等方面的技術(shù)性問題。
文明施工組
組長(zhǎng):
組員:
職責(zé):負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工、揚(yáng)塵控制、道路清掃、霧炮灑水、裸土苫蓋等,按照規(guī)定做好施工現(xiàn)場(chǎng)六個(gè)百分百。
發(fā)電機(jī)組
組長(zhǎng):
組員:
職責(zé):負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)電機(jī)加油及用電的安全管理。及時(shí)檢查發(fā)電機(jī)的安全運(yùn)轉(zhuǎn)情況,確保安全施工。
后勤組
組長(zhǎng):
組員:
職責(zé):負(fù)責(zé)生活區(qū)的安全管理,生活區(qū)的衛(wèi)生、檢查宿舍用電的管理。食堂的管理。消防設(shè)施的管理,做好防火、防盜工作。
水電組
組長(zhǎng):
組員:
職責(zé):負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全用電管理,每天巡視現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,并做好記錄。定期測(cè)試漏保及電阻值發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。
測(cè)量組
組長(zhǎng):
組員:
職責(zé):負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量工作,并監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)安全,發(fā)現(xiàn)不安全因素要及時(shí)制止,通知安全組監(jiān)督整改。
8、技術(shù)組
組長(zhǎng):
組員:
職責(zé):
(1)貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方及公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求,對(duì)施工工程中的有關(guān)安全技術(shù)問題負(fù)重要責(zé)任。
(2)編制施工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)方案,并進(jìn)行安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生交底。
(3)協(xié)助項(xiàng)目部做好安全教育、安全知識(shí)培訓(xùn)工作。熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,掌握本崗位的安全操作技能,并經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),不合格不得上崗作業(yè)。
(4)負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)(方案)的實(shí)施,嚴(yán)格控制不合格品投入使用。
(5)參加定期不定期的安全生產(chǎn)檢查及勞動(dòng)保護(hù)和環(huán)境衛(wèi)生檢查,并在檢查表上簽字。對(duì)特殊施工過程中的安全生產(chǎn)把關(guān),并提出具體實(shí)施方案。
9、材料組
組長(zhǎng):
組員:
材料組職責(zé):
(1)禁止安全使用功能不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及時(shí)收集產(chǎn)品合格證、生產(chǎn)許可證等材料。
(2)使用符合安全生產(chǎn)生、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)方面的產(chǎn)品和材料。
(3)監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)做好對(duì)材料的分類堆放,阻止易燃、易爆及化學(xué)反應(yīng)的事故發(fā)生,做到定期和不定期檢查。
(4)參加工地安全、文明施工例會(huì),嚴(yán)肅執(zhí)行會(huì)議決議,對(duì)會(huì)議決定需用的安全防護(hù)用具(品)和工具積極組織落實(shí),對(duì)落實(shí)有難度時(shí),應(yīng)迅速通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人采取補(bǔ)救措施,避免在生產(chǎn)過程中留下隱患。
10、安裝組
組長(zhǎng):
組員:
職責(zé):負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)大門、門禁、現(xiàn)場(chǎng)圍擋、鋼筋加工區(qū)、木工加工區(qū)、等一切安裝設(shè)施,安裝時(shí)要在監(jiān)督確保安裝人員的安全和安裝設(shè)施的安全可靠,并定期檢查。
第4篇 實(shí)施安全總監(jiān)制度強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理
安全生產(chǎn)是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展永恒的主題。安全生產(chǎn)工作千頭萬緒，不安全因素防不勝防，安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全生產(chǎn)工作的有力武器，是電力企業(yè)安全生產(chǎn)的法寶，是觀世音手上的金箍。但是有了金箍，如果沒有套上孫猴子的頭上，也是不能令這只野性難馴的猴子服服帖帖的。所以說安全生產(chǎn)責(zé)任制重在落實(shí)、重在貫徹執(zhí)行。安全生產(chǎn)責(zé)任制這頂金箍一定要切實(shí)落實(shí)到各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任人頭上，才能使安全生產(chǎn)可控、在控。
實(shí)行安全總監(jiān)制度就是各單位的安全工作由行政一把手負(fù)全責(zé)和分管安全副職具體抓。建立起如下安全管理分級(jí)機(jī)構(gòu)，即：公司（單位）安全委員會(huì)——安全監(jiān)察部（專門安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)）——二級(jí)單位安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)——專職安全監(jiān)察員，建立四級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)。充分發(fā)揮有系統(tǒng)、分層次的安全生產(chǎn)保證體系的作用，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，適應(yīng)電力工業(yè)管理體制的改革和企業(yè)轉(zhuǎn)換機(jī)制的需要，是切實(shí)保證安全發(fā)供電和職工人身安全的有力保障。作為行政一把手，身上肩負(fù)著沉重的效益壓力，分管安全的副職通常也同時(shí)分管其他工作，他們不可能將全部精力放在安全生產(chǎn)上，容易導(dǎo)致安全管理方面的疏漏和薄弱。實(shí)行安全總監(jiān)制度就是在各安全生產(chǎn)單位（部門）設(shè)立專職安全總監(jiān)，由精通安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)、具備豐富安全管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任，享受同級(jí)單位（部門）副職待遇。安全總監(jiān)在本單位（部門）安全第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)下，全面管理本單位的安全生產(chǎn)工作，直接對(duì)安全第一責(zé)任人負(fù)責(zé)。
安全總監(jiān)的主要特點(diǎn)：一是專職性。安全總監(jiān)的全部職責(zé)就是抓安全生產(chǎn)，他們要將全部精力防在安全生產(chǎn)上，有計(jì)劃地安排、檢查、監(jiān)督安全生產(chǎn)工作，解決了單位安全生產(chǎn)“有人管”和“有專人管”的問題。二是專業(yè)性。安全總監(jiān)是在全公司認(rèn)真挑選出來的精通安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)、具備豐富安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的人員，不僅解決了安全生產(chǎn)“有人管”的問題，還解決了“會(huì)管”的問題。三是權(quán)威性。安全總監(jiān)定為二級(jí)副職待遇（相當(dāng)于二級(jí)單位副經(jīng)理級(jí)別），在本單位第一安全生產(chǎn)責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)下，全面管理本單位的安全生產(chǎn)工作，直接對(duì)第一安全生產(chǎn)責(zé)任人負(fù)責(zé)。安全總監(jiān)在履行職責(zé)的過程中，特別是進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查、監(jiān)督和實(shí)施獎(jiǎng)懲的過程中，能得到職能部門和員工們的支持配合，遇到的阻力較小，有利于各項(xiàng)安全措施真正落到實(shí)處，解決了單位安全生產(chǎn)中“管得了‘的問題。
安全總監(jiān)的主要職責(zé)為：執(zhí)行本單位第一安全生產(chǎn)責(zé)任人關(guān)于安全生產(chǎn)工作的指示；組織貫徹落實(shí)上級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會(huì)議精神；主持制定修改本單位安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度；負(fù)責(zé)本單位的日常安全生產(chǎn)工作，合理安排、檢查、指導(dǎo)、考核本單位的安全生產(chǎn)工作；負(fù)責(zé)主持召開本單位安全生產(chǎn)通報(bào)會(huì)、分析會(huì)等安全生產(chǎn)會(huì)議；組織本單位的安全生產(chǎn)宣傳教育工作；審定本單位的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃、總結(jié)、生產(chǎn)情況報(bào)告；組織、參與本單位范圍內(nèi)的不安全事件的調(diào)查、處理、上報(bào)工作；辦理本單位內(nèi)的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲工作。
安全總監(jiān)制度的推行，促進(jìn)了公司（單位）安全生產(chǎn)管理機(jī)制的健全，會(huì)使安全生產(chǎn)管理水平有了明顯提高，原因是：第一，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理從傳統(tǒng)方式向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變。目前的安全生產(chǎn)管理主要是通過大會(huì)小會(huì)強(qiáng)調(diào)、組織人員進(jìn)行大檢查的方式進(jìn)行，占用大量的人力精力，效果卻不太理想。實(shí)行安全總監(jiān)制度后，安全總監(jiān)能夠根據(jù)本單位具體工作特點(diǎn)，合理安排、指導(dǎo)、檢查、督促安全生產(chǎn)，取得了事半功倍的效果；第二，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理由被動(dòng)向主動(dòng)轉(zhuǎn)變。目前各二級(jí)單位由于缺乏專職的高級(jí)安全管理人員，在安全生產(chǎn)工作上“等、靠、要”思想較為嚴(yán)重。實(shí)行安全總監(jiān)制度后，各單位能夠在安全總監(jiān)的組織下，主動(dòng)開展自查。發(fā)生不安全事故后，不僅注重責(zé)任追究，而且深入分析原因，彌補(bǔ)系統(tǒng)缺陷，自我整改、自我完善能力大大增強(qiáng)；第三，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理由分散向系統(tǒng)轉(zhuǎn)變。各單位配置安全總監(jiān)后，安全工作有人統(tǒng)抓，年初制定全年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，每季度、每月部署工作重點(diǎn)，系統(tǒng)性得到加強(qiáng)。同時(shí)通過安全總監(jiān)這一崗位的銜接，各二級(jí)單位與公司安全監(jiān)察部門之間的聯(lián)系更加緊密，安全生產(chǎn)信息暢通無阻，整個(gè)公司的安全生產(chǎn)管理工作形成一盤棋。
為了使整個(gè)公司（單位）安全生產(chǎn)管理步入科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、程序化的軌道，實(shí)施安全總監(jiān)制必須與多方面相結(jié)合：（一）、實(shí)施安全總監(jiān)制必須與加強(qiáng)制度建設(shè)相結(jié)合。公司（單位）在堅(jiān)持原有協(xié)作會(huì)、安全生產(chǎn)例會(huì)等制度的基礎(chǔ)上，增加安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)安全生產(chǎn)通報(bào)會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)等會(huì)議制度，形成一整套較為完善的安全生產(chǎn)工作會(huì)議制度體系。（二）、實(shí)施安全總監(jiān)制必須與搞好教育培訓(xùn)相結(jié)合。公司（單位）領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全投入應(yīng)高度重視，要有“安全上該投入的一定要投入、該花的錢一定要花”的指導(dǎo)思想，緊密聯(lián)系實(shí)際，將一般教育和重點(diǎn)教育、經(jīng)常性教育與專題性教育相結(jié)合，積極探討新穎實(shí)用的安全教育方式，有針對(duì)性地開展形式多樣的安全教育活動(dòng)。（三）、實(shí)施安全總監(jiān)制還必須與科技投入相結(jié)合。
第5篇 冬季安全環(huán)保強(qiáng)化措施制度
進(jìn)入冬季,霧、雪、霜惡劣天氣增多,給安全生產(chǎn)帶來許多不確定因素,為確保冬季安全環(huán)保工作平穩(wěn)運(yùn)行,為“十八大”召開及今冬明春安全平穩(wěn)運(yùn)行打下良好基礎(chǔ),現(xiàn)將冬季安全生產(chǎn)強(qiáng)化措施下發(fā)給你們,各單位、部門要組織基層干部和崗位員工認(rèn)真學(xué)習(xí),嚴(yán)格貫徹落實(shí)。切實(shí)提高崗位員工的安全意識(shí),強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督和檢查,強(qiáng)化冬季安全生產(chǎn)工作,切實(shí)做好以防工傷、防火災(zāi)爆炸、防中毒、防井噴、防凍堵、防滑、防高處墜落、防交通事故為主要內(nèi)容的冬季“八防”工作。
(一)針對(duì)冬季生產(chǎn)的實(shí)際情況,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要深入安全聯(lián)系單位開展一次安全活動(dòng),了解聯(lián)系單位冬季安全生產(chǎn)狀況,檢查指導(dǎo)聯(lián)系單位冬季安全環(huán)保工作落實(shí)情況,幫助解決冬季安全生產(chǎn)中存在的問題,切實(shí)踐行“有感領(lǐng)導(dǎo),直線責(zé)任,屬地管理”安全理念。
(二)結(jié)合冬季生產(chǎn)特點(diǎn)和本單位生產(chǎn)實(shí)際,各單位要制定出冬季安全生產(chǎn)強(qiáng)化措施并嚴(yán)格落實(shí)。積極開展自檢自查,重點(diǎn)檢查生產(chǎn)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、重點(diǎn)要害部位、高溫高壓生產(chǎn)設(shè)施、特種設(shè)備和公共聚集場(chǎng)所的各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施的落實(shí)情況,要認(rèn)真排查事故隱患,對(duì)檢查出的安全隱患,要制定整改措施,明確整改時(shí)限,一時(shí)難以整改的問題,要落實(shí)有效的防范措施,責(zé)任到人。各單位對(duì)崗位操作要安排監(jiān)護(hù)人員,嚴(yán)格監(jiān)護(hù)責(zé)任,落實(shí)監(jiān)護(hù)措施,確保操作安全。
(三)做好冬防保溫工作,保證設(shè)備良好運(yùn)行,杜絕凍堵事故發(fā)生;加強(qiáng)崗位巡回檢查,合理控制生產(chǎn)運(yùn)行參數(shù),確保冬季生產(chǎn)正常運(yùn)行。
(四)對(duì)各項(xiàng)崗位操作及施工作業(yè),要強(qiáng)化過程監(jiān)督,嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)許可制度,認(rèn)真識(shí)別、評(píng)價(jià)生產(chǎn)過程中存在的各類隱患、風(fēng)險(xiǎn),制定風(fēng)險(xiǎn)消減措施,保證風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制,確保冬季安全生產(chǎn)。
(五)加強(qiáng)交通管理,強(qiáng)化對(duì)駕駛員的技能培訓(xùn)和安全教育,提高駕駛員冬季安全駕駛水平。加大路檢夜查力度,嚴(yán)查違章駕乘行為。加強(qiáng)惡劣天氣交通管理,遇一級(jí)預(yù)警天氣時(shí),車輛管理大隊(duì)要停派車輛,生產(chǎn)應(yīng)急車輛嚴(yán)格審批手續(xù),并安排經(jīng)驗(yàn)豐富、駕駛技能高的駕駛員出車。遇其他級(jí)別預(yù)警天氣時(shí),壓縮出車頻次,控制行車速度,杜絕車輛外派。加強(qiáng)私家車駕駛?cè)说慕逃芾?嚴(yán)禁駕乘私家車從事公務(wù)活動(dòng),防止私家車事故發(fā)生。
(六)加強(qiáng)消防管理,消防重點(diǎn)單位要強(qiáng)化每日的消防巡查,認(rèn)真排查火險(xiǎn)隱患;強(qiáng)化消防設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng),確保完好有效;積極開展消防培訓(xùn)和消防演練,提高員工防火、滅火技能;在公共場(chǎng)所舉行大型群眾性活動(dòng)時(shí),必須經(jīng)消防部門審批合格,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)防范措施。
(七)加強(qiáng)冬季用氣、用電管理,各單位要對(duì)井站生產(chǎn)和生活供氣管線進(jìn)行全面細(xì)致檢查,要保證所有用氣場(chǎng)所的管線和閥門不滲不漏,小伙房可燃?xì)怏w報(bào)警器靈敏好用。強(qiáng)化用電管理,嚴(yán)禁使用電爐子、電褥子等取暖用品,防止發(fā)生電氣火災(zāi)及觸電事故。
(八)加強(qiáng)承包商管理,嚴(yán)把施工單位資質(zhì)關(guān)、hse業(yè)績(jī)關(guān)、隊(duì)伍素質(zhì)關(guān)、施工監(jiān)督關(guān)和現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān),要與施工單位簽訂專項(xiàng)安全生產(chǎn)合同,明確雙方責(zé)任和權(quán)利。施工前進(jìn)行hse交底,做好安全告知,強(qiáng)化施工過程監(jiān)督,必要時(shí)提高監(jiān)控級(jí)別?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員要切實(shí)履行好安全監(jiān)管責(zé)任,全面辨識(shí)、分析施工過程中的危險(xiǎn)、危害因素,各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位。
(九)認(rèn)真開展環(huán)保設(shè)備、設(shè)施的檢查,防止因環(huán)保設(shè)備、設(shè)施不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)而發(fā)生環(huán)保事故。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生污染事故時(shí),應(yīng)立即采取有效措施進(jìn)行處理,將污染降到最低程度。
(十)加強(qiáng)惡劣天氣、夜間施工管理工作,各單位、部門在組織夜間施工時(shí)要確認(rèn)具有安全條件且安全防護(hù)措施可靠后方可進(jìn)行施工作業(yè);同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)霧霾、降雪、大風(fēng)等惡劣天氣施工監(jiān)管,制定防范措施,防止各類事故發(fā)生。
(十一)加強(qiáng)冬季應(yīng)急管理工作,認(rèn)真落實(shí)各級(jí)事故應(yīng)急預(yù)案,發(fā)生事故及險(xiǎn)情要立即報(bào)告,并嚴(yán)格按事故應(yīng)急預(yù)案組織人員搶救,嚴(yán)防事故擴(kuò)大,減少事故損失。加強(qiáng)惡劣天氣的預(yù)警發(fā)布工作,各相關(guān)單位要注意天氣變化情況,遇大風(fēng)、雪、霧等惡劣天氣要及時(shí)發(fā)布預(yù)警。
____廠hse委員會(huì)
2022年11月5日
第6篇 推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理 強(qiáng)化施工安全基礎(chǔ)
2022年西金鐵路建設(shè)進(jìn)入收尾階段,針對(duì)剩余工程安質(zhì)部全面貫徹“依法合規(guī)、安全第一”的指導(dǎo)思想,以“不留遺憾,不當(dāng)罪人,建不朽工程”為宗旨,扎實(shí)開展質(zhì)量安全管理工作,實(shí)現(xiàn)了在建西金鐵路工程無重大安全、質(zhì)量事故,各項(xiàng)安全、質(zhì)量管理均達(dá)到預(yù)期的指標(biāo)和目標(biāo)?，F(xiàn)從以下方面對(duì)年度工作進(jìn)行總結(jié):
1、完善管理網(wǎng)絡(luò),建立健全規(guī)章制度。一是根據(jù)上級(jí)文件要求及項(xiàng)目特點(diǎn)制定各種規(guī)章制度、管理辦法、應(yīng)急預(yù)案,嚴(yán)把安全質(zhì)量問題源頭,切實(shí)加強(qiáng)各項(xiàng)施工過程控制,有效的保障各環(huán)節(jié)施工的安全質(zhì)量。二是在施工中涉及到既有設(shè)施的,公司嚴(yán)格按照鐵道部、鐵路局相關(guān)規(guī)定監(jiān)督施工單位及時(shí)與設(shè)備管理單位簽定相關(guān)安全協(xié)議,強(qiáng)化組織管理,認(rèn)真履行各方責(zé)任。
2、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理,確保重點(diǎn)關(guān)鍵部位安全。西金線已處于工程收尾階段,我們把抓好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理,高風(fēng)險(xiǎn)部位監(jiān)控作為工作重點(diǎn),嚴(yán)格落實(shí)鐵道部相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求,針對(duì)防洪、消防、改裝小車防溜和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)防護(hù)等重點(diǎn)安全問題,多次組織監(jiān)理、施工單位召開專題會(huì)議,并對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行部署。
3、深入推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理。一是要統(tǒng)一思想、狠抓教育、加強(qiáng)引領(lǐng)、創(chuàng)造氛圍,緊緊圍繞盛部長(zhǎng)對(duì)安全工作提出的“三點(diǎn)共識(shí)”和“三個(gè)重中之重”的要求,引導(dǎo)干部職工深刻認(rèn)識(shí)到推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理要遵循安全生產(chǎn)規(guī)律,牢固樹立“安全第一”的理念,提前對(duì)建設(shè)施工中存在的各類安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行預(yù)想,提前制定防范措施,在建設(shè)施工中嚴(yán)控過程,并結(jié)合季節(jié)安全工作重點(diǎn),編排有針對(duì)性的措施計(jì)劃,夯實(shí)施工安全基礎(chǔ)。二是加強(qiáng)防控,安排專業(yè)人員,提前上手圍繞人員、設(shè)備、管理三大要素分析可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn),理清安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),嚴(yán)格制定檢查標(biāo)準(zhǔn)和各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)關(guān)于印發(fā)《呼和浩特鐵路局基本建設(shè)項(xiàng)目重大風(fēng)險(xiǎn)源管理辦法》的通知要求,今年以來根據(jù)具體施工內(nèi)容的變化,公司多次組織施工、監(jiān)理單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行排查,從駐地消防、臨時(shí)用電、車輛防溜安全及網(wǎng)圍欄施工等方面進(jìn)行辨識(shí),及時(shí)對(duì)過期和新增危險(xiǎn)源進(jìn)行消耗更新管理,并要求施工、監(jiān)理單位加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查,制定行之有效的防范措施,確保安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)清晰可控。
4、加強(qiáng)安全管理考核。鐵路建設(shè)的重中之重就是安全管理,但就目前建設(shè)工程實(shí)際分析,項(xiàng)目管理單位往往對(duì)計(jì)劃投資、工程進(jìn)度的重視遠(yuǎn)高于安全管理,同時(shí)對(duì)安全管理的考核就更加疏松或者流于形式,從而造成對(duì)某些安全問題的遺漏反復(fù)發(fā)生,所以加大考核問責(zé)力度,并圍繞“動(dòng)態(tài)考核、月評(píng)考核、日常考核、重點(diǎn)考核、巡查考核”的“五考”思路,實(shí)行“明碼標(biāo)價(jià)式”獎(jiǎng)懲和建立實(shí)施互控聯(lián)掛考核機(jī)制,就顯得尤為重要。
2022年安質(zhì)部工作要從以下幾各方面著手開展。
1、抓好現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理。鞏固去年成果,深化管理,把好現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)關(guān)。繼續(xù)切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度,嚴(yán)格按照制度實(shí)施。繼續(xù)加大現(xiàn)場(chǎng)檢查力度和隱患整改力度,徹底消除隱患,確保安全質(zhì)量。
2、 加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)。我們將繼續(xù)采取行之有效宣傳方式,大力宣傳安全盛傳基本知識(shí)和相關(guān)法規(guī)政策,同時(shí)運(yùn)用一些具體案例,搞好警示宣傳。努力提高管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,加強(qiáng)各種安全專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),通過安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)切實(shí)提高廣大職工的安全意識(shí)和素質(zhì)。
進(jìn)一步完善規(guī)范安全管理制度和操作規(guī)程。根據(jù)鐵道部和鐵路局要求不斷修訂和完善規(guī)章制度和操作規(guī)程,做到有章可循、違章必究,使得安全工作的目標(biāo)更為明確,責(zé)任范圍更清晰。
第7篇 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理措施
益陽電廠工程(2×300 mw機(jī)組)自基建工程建設(shè)開始,提出了創(chuàng)建益電精品工程的目標(biāo)。在前期工作完成后,如何把好現(xiàn)場(chǎng)關(guān)就成了實(shí)施這一舉措的關(guān)鍵。公司領(lǐng)導(dǎo)提出了以安全文明施工為龍頭來確保精品目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的思路,并將這一思路切實(shí)貫穿于各項(xiàng)工作中,收到了良好的效果。在工程建設(shè)開工以來,無人身重傷及以上事故的發(fā)生,無機(jī)械設(shè)備損壞事故、火災(zāi)事故、重大交通事故的發(fā)生,形成了一個(gè)良好的現(xiàn)場(chǎng)文明施工氛圍,保持了安全文明施工的良好局面。
1 層層把好安全文明施工關(guān)
1.1 高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工
安全文明施工不僅體現(xiàn)著企業(yè)的形象,更直接關(guān)系著職工的身心健康和安全。工程一開工,公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)召開了安全文明施工專題會(huì)議,確定了“文明施工是龍頭,安全設(shè)施是保障”的總體工作思路,提出了:杜絕人身死亡事故,杜絕重大機(jī)械設(shè)備損壞事故,不發(fā)生火災(zāi)事故,不發(fā)生業(yè)主與各施工單位負(fù)主要責(zé)任的交通事故,不發(fā)生重傷事故,全口徑輕傷事故統(tǒng)計(jì)率控制在8‰以內(nèi),嚴(yán)格控制各種習(xí)慣性違章,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的具體目標(biāo)。之后,各施工單位層層召開會(huì)議進(jìn)行了宣傳發(fā)動(dòng)并根據(jù)總體思路和目標(biāo)制定了各自具體的目標(biāo)和措施。
1.2 建立、健全安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)
從各施工單位進(jìn) 場(chǎng)著手施工準(zhǔn)備開始,公司就健全了安全監(jiān)督機(jī)構(gòu),建立了一個(gè)完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),堅(jiān)持以項(xiàng)目法人為核心的安全管理、監(jiān)督體系,對(duì)工程項(xiàng)目的安全施工“統(tǒng)一規(guī)劃,統(tǒng)一組織,統(tǒng)一協(xié)調(diào),統(tǒng)一監(jiān)督”。專門行文規(guī)定了安監(jiān)人員享有安全文明施工獎(jiǎng)、罰的權(quán)力,在各類評(píng)先中享有安全一票否決的權(quán)力。因而,從工程一開始,安全工作就得到了有力的保障和加強(qiáng)。
1.3 狠抓制度和措施的完善
嚴(yán)明的制度和完善的措施是保障安全文明施工的前提。工程開工后,公司就著手完善了一系列安全文明施工管理制度和措施,頒發(fā)了安全監(jiān)察“一、二號(hào)令”,行文規(guī)定了安全文明施工獎(jiǎng)罰細(xì)則、安全文明施工設(shè)施及行為的管理規(guī)范與要求,制定了對(duì)施工單位、外包隊(duì)、臨時(shí)工的安全管理規(guī)定,明確了安全施工作業(yè)票及“兩票作業(yè)”的辦理程序;同時(shí)還重點(diǎn)制訂了防高處掉物、防高處墜落、防觸電、防起重機(jī)械設(shè)備損壞、防火災(zāi)事故的反事故措施。
1.4 狠抓安全文明施工職責(zé)的落實(shí)與執(zhí)行
落實(shí)各級(jí)人員安全文明施工職責(zé)是搞好安全文明施工的組織保證,為不斷細(xì)化管理,確保各級(jí)人員職責(zé)到位,在完善了各級(jí)人員安全文明施工職責(zé)的基礎(chǔ)上,將整個(gè)工程安全文明施工目標(biāo)具體分解落實(shí)到各施工單位,并同各施工單位第一責(zé)任人簽訂安全文明施工目標(biāo)責(zé)任承包書,且相應(yīng)建立了嚴(yán)格的檢查考評(píng)方法;并督促各單位又將責(zé)任目標(biāo)細(xì)化,落實(shí)到各班、各施工作業(yè)項(xiàng)目責(zé)任人。
2 采取有力舉措,確保安全文明施工良好局面
搞好安全文明施工不僅有利于施工人員的安全,而且更是保障施工任務(wù)順利完成的首要條件,對(duì)理順工程建設(shè)的各項(xiàng)管理工作、錘煉施工隊(duì)伍、增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力有著十分重要的促進(jìn)作用。
2.1 塑造安全文明施工素質(zhì)過硬的施工隊(duì)伍
電力建設(shè)施工客觀上存在著較大的事故風(fēng)險(xiǎn),施工人員安全意識(shí)的強(qiáng)弱、安全技術(shù)素質(zhì)的高低,是制約安全與事故這一矛盾的內(nèi)在因素。因而,在健全機(jī)構(gòu)、完善制度的同時(shí),特別注重了對(duì)安全文化的建設(shè),堅(jiān)持嚴(yán)格做好對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員(包括民工、臨時(shí)工)進(jìn)行三級(jí)安全教育和考試,認(rèn)真開展安全學(xué)習(xí)活動(dòng)及“三交”活動(dòng),集中時(shí)間組織施工人員對(duì)《安規(guī)》及《電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定》進(jìn)行學(xué)習(xí)、考試,大力開展各種形式的安全宣傳活動(dòng),營(yíng)造了濃厚的安全文明施工氛圍。
首先,在現(xiàn)場(chǎng)人員較集中的地段及上下班交通要道上布置了大量規(guī)范、美觀的安全宣傳牌,在現(xiàn)場(chǎng)各施工作業(yè)點(diǎn)布置了大量的安全宣傳漫畫、警示語,只要是危險(xiǎn)的地方或有人施工的地方,就有安全警示語給人以提示、警醒,使施工人員置身于濃厚的安全氛圍之中。同時(shí),設(shè)立了安全宣傳專欄,并針對(duì)高處作業(yè)、帶電作業(yè)的特點(diǎn),專門制作了高空模擬走單梁、模擬帶電作業(yè)的裝置,組織相關(guān)工種的作業(yè)人員進(jìn)行模擬訓(xùn)練,以不斷增強(qiáng)施工人員自我保護(hù)意識(shí)和能力。
為激發(fā)各施工單位與廣大施工人員安全文明施工的積極性,開展了每月安全文明施工流動(dòng)紅旗評(píng)比活動(dòng),并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
2.2 塑造企業(yè)良好的外部形象
文明施工是安全施工的基礎(chǔ),也是企業(yè)形象的體現(xiàn)。為狠抓現(xiàn)場(chǎng)文明施工,從工程一開始,就采取了一系列扎實(shí)有效的對(duì)策:
(1) 對(duì)施工場(chǎng)區(qū)進(jìn)行了全面、合理的規(guī)劃,對(duì)主要施工場(chǎng)區(qū)如主廠房、鍋爐房、組合場(chǎng)材料、設(shè)備、非標(biāo)件的堆放作了定點(diǎn)定位布置,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工電源電纜的敷設(shè)、電火焊皮線的牽接、施工腳手架的搭設(shè)作出了明確、規(guī)范的要求和設(shè)計(jì)。
(2) 建立了焊條頭回收處理辦法及廢鐵、廢料回收處理規(guī)定,統(tǒng)一在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置垃圾箱,分區(qū)域指定廢鐵、廢料堆放點(diǎn),并成立現(xiàn)場(chǎng)垃圾清運(yùn)小組,及時(shí)將垃圾清運(yùn)出施工場(chǎng)區(qū)。
(3) 根據(jù)施工總平面和范圍,劃分各專業(yè)文明施工責(zé)任區(qū)域,并明確了責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人。
(4) 為使現(xiàn)場(chǎng)清晰、整潔,對(duì)每個(gè)施工區(qū)均用紅白相間的欄桿搭設(shè)圍欄,并設(shè)置施工項(xiàng)目責(zé)任牌;在汽機(jī)、鍋爐房分別安裝了垃圾通道;為給施工人員提供便利,在鍋爐上安裝了高處水沖式廁所,在現(xiàn)場(chǎng)定點(diǎn)布置了6個(gè)休息棚。
(5) 現(xiàn)場(chǎng)電火焊電線牽接一直是困擾文明施工的一大難題,在進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、合理布置的基礎(chǔ)上,電焊機(jī)采用了規(guī)范的集裝箱布置,制作了一批電火焊電線托架及電焊電線走線槽,制作了氬氣瓶、氧氣瓶、乙炔瓶存放架,電火焊電線嚴(yán)格按規(guī)定路線牽接,做到隨用隨牽、用完即收,這樣既方便了施工又整齊。
(6) 為使現(xiàn)場(chǎng)架子搭設(shè)規(guī)范,實(shí)行了腳手架搭設(shè)檢查驗(yàn)收制度,實(shí)行了掛牌管理,嚴(yán)格規(guī)定所有過道處的架子其架管不得伸出過道上,而且靠近過道的架管端口均用紅布包扎,以做到通道通暢。
(7) 施工電源均采用了集中箱布置,地面的電源電纜均做到埋設(shè)布置且設(shè)置了明顯的標(biāo)示牌,機(jī)房、爐旁的電源電纜均沿柱、梁牽設(shè),所有電源柜、電源小箱均做到了規(guī)范制作、布置且設(shè)置了明顯的標(biāo)示牌。
(8) 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備做到了定位堆放,并掛牌明確了責(zé)任人。
(9) 現(xiàn)場(chǎng)施工堅(jiān)持每天做到工完料盡場(chǎng)地清。施工廢料、垃圾每天清掃,確保施工現(xiàn)場(chǎng)天天整潔。
(10) 大力推行材料、設(shè)備堆放定位化、管道組合工廠化、施工區(qū)域隔離化,施工人員行為規(guī)范化。
(11) 加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的檢查與考核,堅(jiān)持每月定期對(duì)文明施工情況進(jìn)行檢查、評(píng)比,對(duì)文明施工好的單位及時(shí)進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)差的施工單位予以曝光并處罰。
2.3 構(gòu)筑安全文明施工防護(hù)網(wǎng)
安全防護(hù)用品的齊全、規(guī)范是保障安全施工的重要措施。為此,公司安監(jiān)部要求各施工單位對(duì)安全文明施工設(shè)施均按規(guī)范進(jìn)行制作和布置。
(1) 現(xiàn)場(chǎng)孔洞蓋板按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制作,使施工現(xiàn)場(chǎng)每一處孔洞均有規(guī)范化的蓋板進(jìn)行加蓋。
(2) 危險(xiǎn)處均加設(shè)規(guī)范的圍欄并懸掛明顯的警示標(biāo)志。
(3) 在鍋爐鋼架吊裝、大件吊裝階段,各橫梁上均牽設(shè)了塑膠鋼芯手扶水平安全繩,鍋爐鋼架爬梯加設(shè)垂直保護(hù)繩,爐框架內(nèi)、外分層鋪設(shè)好滿膛安全網(wǎng)。
(4) 鍋爐施工電梯各層出入口安裝了規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的鋼平臺(tái)及圍欄。
(5) 現(xiàn)場(chǎng)電源開關(guān)箱內(nèi)電源板統(tǒng)一用膠木板制作,且電源板上安裝漏電保護(hù)器。
(6) 電焊線接頭全部采用快速接頭。
(7) 現(xiàn)場(chǎng)安裝2臺(tái)增壓泵,將臨時(shí)消防水系統(tǒng)接到鍋爐各層平臺(tái)及汽機(jī)房各層。
在積極完善現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施的同時(shí),為在施工項(xiàng)目開工前落實(shí)好各項(xiàng)措施,使現(xiàn)場(chǎng)符合安全文明施工的要求,堅(jiān)持實(shí)行施工項(xiàng)目開工前的報(bào)告審批制度,無論哪個(gè)施工項(xiàng)目開工,均要經(jīng)過安監(jiān)部門檢查,檢查其各項(xiàng)安全措施是否到位,現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境是否符合文明施工要求。
2.4 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的身體力行為安全文明施工保駕護(hù)航
領(lǐng)導(dǎo)重視,是確保安全文明施工局面穩(wěn)定的關(guān)鍵?；诖?堅(jiān)持實(shí)行了各級(jí)行政正職親自抓管安全文明施工的做法,領(lǐng)導(dǎo)首先布置、安排的就是有關(guān)安全文明施工的工作;在安全與進(jìn)度、安全與效益出現(xiàn)矛盾時(shí),領(lǐng)導(dǎo)更是態(tài)度鮮明,始終堅(jiān)持安全第一的立場(chǎng);在安全檢查與整改上也堅(jiān)持了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親自組織的做法。由于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的身體力行,安全文明施工才能得以不斷的深入開展,也才能取得實(shí)質(zhì)性的效果。
通過上述一系列工作的開展,營(yíng)造了一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序、安全防護(hù)設(shè)施齊全規(guī)范、安全文明施工氣氛濃厚的施工環(huán)境,為確保“雙零”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、確保工程質(zhì)量,創(chuàng)建精品工程奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),也為后續(xù)工程的建設(shè)提供了可供借鑒的經(jīng)驗(yàn)。
第8篇 健全的制度是強(qiáng)化安全管理的根本
“安全第一, 預(yù)防為主”是我國(guó)安全生產(chǎn)的基本方針,更是從事煤炭生產(chǎn)企業(yè)的基本方針。 對(duì)于我們以礦井方式開采煤炭的企業(yè)經(jīng)常講“安全是煤礦永恒的主題”,正是由于我們煤礦生產(chǎn)的惡劣環(huán)境與作業(yè)場(chǎng)所不斷移動(dòng)的特殊性所決定。安全是煤礦人永遠(yuǎn)的期盼,更是煤礦管理者盡心竭力的追求, 只有把安全工作搞好搞扎實(shí),才能穩(wěn)定民心、達(dá)到安定,才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量、效益的最大化。
晉華宮礦是大同煤礦集團(tuán)公司目前唯一的多井口生產(chǎn)礦井,在安全管理上具有點(diǎn)多面廣線長(zhǎng),系統(tǒng)復(fù)雜的特點(diǎn);在防治煤礦五大災(zāi)害方面幾乎都有隱患,而且又是一個(gè)高瓦斯礦井, 在歷史上這個(gè)礦曾經(jīng)發(fā)生過三次瓦斯爆炸事故,血的教訓(xùn)給晉華宮的員工和家屬心里留下了深深的烙印。因此,如何抓好全礦的安全工作,搞好安全生產(chǎn)是晉華宮礦歷屆黨政領(lǐng)導(dǎo)人為之探索、 為之實(shí)踐的重要工作之一。中國(guó)自古就有“無有規(guī)矩, 不成方圓”之說,所謂“規(guī)矩”在管理過程中就應(yīng)該是規(guī)章、制度,所以建立健全完善的安全管理制度則是搞好安全工作的前題要素,這也是晉華宮礦政領(lǐng)導(dǎo)提出推行“制度型”安全工作的原因所在。
一、制定規(guī)章制度要切合實(shí)際,符合礦情
多年來,為了保障煤礦安全生產(chǎn),從國(guó)家到地方,有法律法規(guī), 也有行政法規(guī),如國(guó)務(wù)院于1982年頒布的《礦山安全條例》 、《礦山安全監(jiān)察條例》和1993年實(shí)施的《礦山安全法》 以及1996年頒布的《煤炭法》、2002年11月實(shí)施的《安全生產(chǎn)法》 等。這些都體現(xiàn)了黨和國(guó)家為了防止礦山事故,保障礦山職工在勞動(dòng)生產(chǎn)過程中的安全與健康的一貫政策,也使煤礦企業(yè)及主管部門進(jìn)一步強(qiáng)化了安全生產(chǎn)的法制觀念, 依法加強(qiáng)安全管理。但是,國(guó)家的法律法規(guī)以及地方的行政法規(guī), 都是針對(duì)一個(gè)行業(yè)或一個(gè)部門而制訂的,可以說是一個(gè)大的法律體系,具體到我們一個(gè)企業(yè)或一個(gè)礦井,就需要在國(guó)家法律法規(guī)的框架內(nèi)依法制訂出切合實(shí)際符合礦情的規(guī)章制度,更進(jìn)一步約束規(guī)范參于生產(chǎn)作業(yè)人員在生產(chǎn)過程中具體行為,也就是說我們所制訂的一切規(guī)章制度在首先合法的前題下,又要做到合情合理。
近年來,晉華宮礦在內(nèi)部規(guī)章制度的制訂方面可以說做了大量的工作, 在該礦黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)下,針對(duì)安全管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面出臺(tái)了一系列的規(guī)章制度,通過這些制度的建立和對(duì)制度的嚴(yán)格執(zhí)行,對(duì)該礦近兩年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)起到了至關(guān)重要的作用,帶動(dòng)了全礦在產(chǎn)量和效益方面取得了前所未有的成就。
為了讓內(nèi)部安全管理制度能夠符合礦情, 切合實(shí)際,便于操作, 礦領(lǐng)導(dǎo)要求凡是修訂起草各項(xiàng)制度的管理部門,要深入基層,深入現(xiàn)場(chǎng),進(jìn)行調(diào)查了解,掌握實(shí)際操作過程和作業(yè)人員的思想動(dòng)態(tài),因?yàn)樗贫ǔ龅囊磺幸?guī)章和制度最終要落實(shí)到具體操作人員和基層的管理人員去執(zhí)行、去實(shí)踐,礦上制定了《晉華宮礦動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理實(shí)施辦法》,就重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)并突出了“動(dòng)態(tài)”兩個(gè)字, 這是因?yàn)槊旱V企業(yè)與其它企業(yè)所不同的特點(diǎn)就在于:井下的所有采掘工作面都是處于動(dòng)態(tài)管理中,掘進(jìn)工作面隨著每天的掘進(jìn)不斷地向前移動(dòng), 巷道在不斷地延長(zhǎng);回采工作面則是隨著每日的采煤生產(chǎn)其順槽長(zhǎng)度在不斷地縮短,所使用的設(shè)備在不斷的移動(dòng), 工作面的狀態(tài)在經(jīng)常變化,而它們的共同點(diǎn)是其頂板隨著工作面的移動(dòng)會(huì)因遇到各種地質(zhì)構(gòu)造而變化, 如經(jīng)常遇到的斷層、破碎帶等,這些都是動(dòng)態(tài)性的安全管理問題，所以制定管理辦法時(shí)就必須考慮到現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況,要使職能部門的管理者和基層生產(chǎn)隊(duì)組的操作者易于執(zhí)行,否則所制定的制度就如同虛設(shè)。例如在制定綜采工作面支架端面距時(shí)的要求時(shí),按當(dāng)時(shí)大同礦務(wù)局的規(guī)定是不允許超過340毫米,這一規(guī)定對(duì)當(dāng)時(shí)使用的ty-720型支架和560型架是正確的,但隨著設(shè)備的不斷更新,新型支架的不斷投入使用,如zzs-6000n型支架及綜采三隊(duì)使用的4400型支架就明顯不適用(zzs-6000n型支架是800毫米和600毫米崐兩種推移長(zhǎng)度,而4400型支架是800毫米推移長(zhǎng)度),為此在文件中就不同型號(hào)支架的端面距做了切合實(shí)際的具體規(guī)定,這樣一來就避免了生產(chǎn)隊(duì)組因支架實(shí)際情況達(dá)不到 (340毫米)要求,而管理部門硬性處罰的錯(cuò)誤情況,同時(shí)也給生產(chǎn)隊(duì)組能夠?qū)崿F(xiàn)達(dá)標(biāo)管理創(chuàng)造了條件。另外,像綜采隊(duì)關(guān)于液壓泵泵壓的規(guī)定也是如此,礦務(wù)局要求是統(tǒng)一的,但是,該礦綜采一隊(duì)和綜采三隊(duì)當(dāng)時(shí)使用的大流量支架,出廠時(shí)的額定泵壓就遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于局里統(tǒng)一規(guī)定值,如果強(qiáng)行要求其滿足局要求的泵壓值,就會(huì)使液壓系統(tǒng)中的管路經(jīng)常出現(xiàn)不應(yīng)該發(fā)生的故障, 嚴(yán)重時(shí)還會(huì)損壞系統(tǒng)中的零部件,以至造成不應(yīng)有人為損失,影響產(chǎn)量,增加投入,甚至挫傷職工的積極性。由此可見,針對(duì)實(shí)際生產(chǎn)過程所制定的每項(xiàng)管理規(guī)定或管理制度,如果是切合實(shí)際, 就能夠有效地約束和規(guī)范人的行為,也有
利于安全管理,更便于操作,它將起到的作用是積極向上的,能夠促進(jìn)生產(chǎn), 帶動(dòng)起職工的積極性。否則,不但不會(huì)達(dá)到安全管理的目的, 反而會(huì)挫傷職工的積極性,以至帶來負(fù)面影響。
因此, 晉華宮礦在近年來所制定的一切管理制度,尤其是在安全管理方面規(guī)章和規(guī)定, 就必須達(dá)到如下要求:
1、具有規(guī)范性。也就是說規(guī)章制度的每一條、每一款都應(yīng)該是針對(duì)一定時(shí)期內(nèi)的管理人員和作業(yè)人員的行為規(guī)則, 它要明確規(guī)定在生產(chǎn)作業(yè)過程中哪些行為被嚴(yán)格禁止,哪些行為被允許。
2、要有科學(xué)性。規(guī)章制度的制定必須要依據(jù)科學(xué)技術(shù)理論根據(jù), 同時(shí)在制定過程必須要切合實(shí)際,要科學(xué)準(zhǔn)確地對(duì)安全管理過程中的各種行為作出規(guī)定。
3、帶有強(qiáng)制性。在所制定的所有內(nèi)部管理制度, 都必須符合國(guó)家的法律法規(guī)要求, 同時(shí)一切制度一旦下文執(zhí)行,就不得隨意更改, 如若違反其規(guī)定和要求,就必須追究其責(zé)任并進(jìn)行相應(yīng)的處罰。
依照上述的原則,晉華宮礦在2000年以來針對(duì)安全管理制定了多項(xiàng)規(guī)章制度并下發(fā)執(zhí)行, 均起到了強(qiáng)化管理,穩(wěn)定安全的良好效果。
二、貫徹規(guī)章制度要以人為本,教育當(dāng)先
所有制定出的規(guī)章制度,是要靠人去履行,去實(shí)踐,去完成, 而人的行為是受思想意識(shí)的支配。所以,我們?cè)谥贫ㄒ磺幸?guī)章制度時(shí),首先就要考慮到以人為本,統(tǒng)一人的思想,提高人的認(rèn)識(shí)規(guī)范人的行為。要想達(dá)到這一目的, 就必須做到教育當(dāng)先,這也就是晉華宮礦黨政提出的開展“教育型” 安全工作的原因之一。
安全管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,它需要高素質(zhì)的管理人員去操作, 也需要高素質(zhì)的員工去踐行,而開展“教育型”安全工作是提高人員素質(zhì)的必由之路。在近年來我們開的安全教育工作有:
1、安全崗位培訓(xùn)教育, 一是脫產(chǎn)去集團(tuán)公司職工技術(shù)培訓(xùn)中心進(jìn)行培訓(xùn),二本礦內(nèi)部半脫產(chǎn)和業(yè)余的安全技能培訓(xùn), 再就是利用每周一天的安全活動(dòng)日,選一個(gè)主題進(jìn)行有目的的講座。 通過培訓(xùn)使他們對(duì)本工種本崗位的安全知識(shí)和技能得到進(jìn)一步提高。
2、開展親情教育, 為了克服過去在安全管理工作方法上的簡(jiǎn)單粗暴, 以訓(xùn)代管或以罰代管的陳舊方法,逐步實(shí)行人性化管理該礦推出了實(shí)施“情感”工程, 提出了用親情構(gòu)筑安全平臺(tái),在各隊(duì)組交接班室建起了全隊(duì)職工的全家福櫥窗,讓職工入井前不忘親人囑托,工作中牢記家人的期盼。
3、舉辦不放心人學(xué)習(xí)班,對(duì)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的違章指揮、違章作業(yè)者專門舉辦的培訓(xùn)學(xué)習(xí)班。通過參加學(xué)習(xí)班,使他們提高對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)。
4、事故案例教育,開展“10·27”事故紀(jì)念日活動(dòng)及日常違章事故典型,他們?cè)诿磕甑?0月27日前一周, 開展各種紀(jì)念性活動(dòng),回顧并剖析事故案例, 通過血的教訓(xùn),讓廣大職工進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到在我們煤礦企業(yè)抓好安全的重要性和必要性。
5、推行礦領(lǐng)導(dǎo)談話制, 這一制度主要是針對(duì)個(gè)別對(duì)安全管理工作認(rèn)識(shí)不高的基層主要領(lǐng)導(dǎo)而制定的.凡是只抓生產(chǎn),忽視安全管理或不能及時(shí)處理事故隱患以及對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作不夠重視的單位領(lǐng)導(dǎo),管理部門有權(quán)下發(fā)安全談話通知卡,由礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行談話,前兩次為工作指導(dǎo),促使其提高認(rèn)識(shí),第三談話則要求其辭職或通知其下崗。
他們?cè)谶M(jìn)行安全思想教育的同時(shí),還積極注重宣傳教育。充分利用礦電視臺(tái)、 井口廣播站、各區(qū)隊(duì)的墻報(bào)板報(bào)等宣傳媒體開展安全教育,從工作場(chǎng)所到家庭廣泛地營(yíng)造出濃厚的安全氛圍,以至增強(qiáng)職工家屬對(duì)安全生產(chǎn)和抓標(biāo)準(zhǔn)化工作的注意力。
