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中學校長接待日制度匯編(5篇范文)

更新時間:2024-05-06 查看人數(shù):71

中學校長接待日制度

內(nèi)容包括哪些

中學校長接待日制度是一種促進學校管理層與學生、家長及教職員工溝通的重要機制。它涵蓋了以下幾個關鍵組成部分:

1. 定期開放:設定固定日期或周期,使各方能提前規(guī)劃參與。

2. 接待對象:包括學生、家長、校友和其他利益相關者。

3. 反饋渠道:設立便捷的反饋形式,如書面建議、電子郵件或現(xiàn)場對話。

4. 解答問題:校長及相關負責人需準備回答各類疑問,涉及教育政策、學校管理、課程設置等。

5. 后續(xù)行動:對收集到的反饋進行整理,并采取相應改進措施。

流程

校長接待日的流程大致如下:

1. 預告通知:提前通過學校公告、家長微信群等方式發(fā)布接待日信息。

2. 預約登記:鼓勵參與者提前預約,以便安排接待時間。

3. 現(xiàn)場接待:校長及團隊在指定地點接待來訪者,聽取意見和建議。

4. 記錄整理:記錄每個交流內(nèi)容,確保無遺漏。

5. 反饋回應:對提出的問題和建議進行評估,制定解決方案,并及時向參與者反饋。

重要性和意義

校長接待日制度具有深遠的影響:

1. 增進理解:它為各方提供了直接對話的平臺,增進彼此的理解和信任。

2. 促進透明:通過公開討論,提高學校決策的透明度,增強社區(qū)的參與感。

3. 改善管理:收集的反饋有助于發(fā)現(xiàn)潛在問題,推動學校管理的持續(xù)改進。

4. 激發(fā)參與:鼓勵家長和學生積極參與學校事務,形成良好的家校合作氛圍。

5. 塑造文化:體現(xiàn)學校尊重每一位成員聲音的文化,培養(yǎng)學生的公民意識和社會責任感。

校長接待日制度是構(gòu)建和諧校園環(huán)境,提升教育質(zhì)量的有效途徑,它的重要性不言而喻。

中學校長接待日制度范文

第1篇 中學校長接待日制度

為進一步提高學校民主管理水平,及時聽取和解決學校師生員工在工作、學習和生活中存在的問題,廣泛聽取廣大教職員工、學生家長和社會各界群眾對學校工作的意見、建議和批評,接受群眾咨詢,受理群眾訴求,切實幫助群眾解決實際問題,不斷改進學校工作,推進教育行風建設,努力辦人民滿意的教育,經(jīng)學校辦公會研究,特制定校級干部接待日制度。

一、接待時間及領導

每周三下午3∶00~5∶40為校長接待群眾來訪時間(節(jié)假日除外),由學校安排一名校級干部負責接待工作,并做好接待記錄。

二、接待地點

各輪值校領導辦公室(具體情況見排班表)。

三、接待對象

全校師生員工、學生家長及社會各界群眾。

四、接待事項

全校師生員工在教育教學、科研、管理、學習、生活等方面遇到的問題,對學校建設和發(fā)展等方面的意見、建議,學生家長及社會相關人士對學校工作的意見、建議和批評等。

五、接待要求

1、負責接待的校領導要按時到位,耐心聽取接待對象所反映的各種問題,并做好記錄(填入“校長接待日記錄簿”)。

2、對廣大師生員工反映的問題,屬一般性的問題且在職權(quán)范圍內(nèi)能解決的,應立即予以解決;不在職權(quán)范圍內(nèi)的事項應及時轉(zhuǎn)至其他校級領導或相關處室負責人盡快處理:重大事項須提交校長辦公會研究解決。

3、對廣大師生員工、學生家長及社會相關人士提出的意見和建議,能解決的要明確解決時限,因條件等各種原因所限暫時不能解決的,應在7個工作日內(nèi)予以回復。

4、在接待過程中,師生員工反映出的在思想認識方面的問題,接待人要做耐心細致的思想工作,幫助師生員工提高認識,統(tǒng)一思想。

5、接待人要在接待日的當日填寫完“校長接待日記錄簿”,特別是“處理意見”一欄,要求據(jù)實填寫,若屬立即解決的問題應在該欄內(nèi)寫明解決的辦法;若屬轉(zhuǎn)至其他校級領導或相關處室解決的問題,應寫明所轉(zhuǎn)的領導或處室:若屬校長辦公會或支委會研究解決的問題,也應寫明。

6、“校長接待日記錄簿”應在接待日第二天內(nèi)由接待人整理好移交學校校長室。校長室根據(jù)接待人提出的處理意見,將轉(zhuǎn)辦和會議研究解決的問題做好登記;該轉(zhuǎn)辦的應在收到登記表的第二天轉(zhuǎn)至相關校級領導或處室;該會議研究解決的,一周內(nèi)整理一次交學校法人。凡屬轉(zhuǎn)辦的問題,相關領導或處室最遲在一周內(nèi)作出答復,一般性問題可口頭答復,涉及原則性問題應書面答復,然后由承辦人或承辦部門在“承辦情況”欄寫明答復情況,并由接待對象簽字認可。書面答復材料一式三份,承辦方、接待對象各一份,另一份和“校長接待日記錄簿”一起交回校長室存檔。屬會議研究解決的問題待召開會議研究后由學校法人在“處理意見”欄作出批示,并明確由誰答復,然后交回校長室,校長室按轉(zhuǎn)辦的方法進行辦理,此類問題最遲應在半個月內(nèi)作出答復(從接待日算起)。

7、承辦領導和承辦部門要以對學校、對教職工高度負責的態(tài)度盡心盡力辦好所承辦的每一件事。校長室要跟蹤督辦檢查,定期將接待日所反映的問題的辦理情況在校務公開欄上公布,接受師生監(jiān)督。在督辦檢查中若發(fā)現(xiàn)有答復不符合實際,或敷衍了事,或互相推諉等情況,要及時報告學校行政負責人,并限期糾正。

8、學校設立校長信箱(zz)及咨詢投訴電話(號碼為zz)。

此制度從公布之日起執(zhí)行。

第2篇 大港中學校長接待日制度

為進一步提高學校民主管理水平,加強學校與教職工、家長、學生和社會各界人士的溝通,提高學校服務質(zhì)量、辦學水平,推進學校民主建設,經(jīng)校長辦公會研究,特制訂校長接待日制度。

一、接待時間:每周日中午12:20-13:20(寒暑假、法定節(jié)假日除外)。

二、接待地點:圖辦樓四樓小會議室(401辦公室對面)。

三、接待人員:根據(jù)學期行政值日安排,落實每周的一名值日校級領導(校長、書記、副校長)和一名行政工作人員。

四、接待對象:全校師生、學生家長、社會各界人士。

五、接待事項:師生員工在教育教學、管理、學習生活等方面遇到的問題,對學校改革、發(fā)展和穩(wěn)定等方面的意見或建議,學生家長及社會各界人士對學校工作的意見和建議。

六、接待組織:校長接待日工作由校長辦公室負責安排和落實。接待日由行政工作人員負責記錄和接待工作,要認真做好記錄,并填寫好工作交辦單,由接待校長批示后的及時督查落實。并及時由辦公室將處理結(jié)果反饋給來訪人員。

七、對不能當面咨詢的人員,學校設立熱線電話、校長信箱和電子郵箱。熱線電話是:0511-85580405;校長信箱設在學校文化長廊處,每周一上午開箱;校長電子郵箱地址:____,每周一上午打開郵箱。

江蘇省港大中學

第3篇 泰州實驗中學校長接待日工作制度

州泰實驗中學校長接待日工作制度

1.校長接待日的主要任務是:廣泛聽取學生、家長和社會各界對學校工作的意見、 建議和批評,接受群眾咨詢,受理群眾訴求,切實幫助群眾解決實際問題,不斷改進學 校工作,推進行風建設。

2.接待時間:每周四下午3:00-5:30(節(jié)假日除外),

接待地點:校長辦公室,咨詢投訴電話:z,校長信箱:z。

3.接待來訪原則:

(1)實行首問負責制和服務承諾制,對于來訪者反映的問題,接待人能夠解決的要 主動予以解決;需要集體研究后解決的,要先做好解釋工作,并承諾在規(guī)定時間內(nèi)予以 回復。熱情接待,做到不敷衍、不推諉,努力給群眾滿意的答復。接待人員要掛牌上崗 。

(2)實行分工負責,歸口辦理,做到事事有交待,件件有結(jié)果。

(3)每次接待來訪的內(nèi)容、結(jié)果都要填入《校長接待日記錄簿》,安排校長辦公室 專人負責保管,年終歸檔備查。

(4)尊重來訪者的意愿,保護來訪者的合法權(quán)益。

第4篇 某中學校長接待日制度

中學校長接待日制度

(一)每周一下午為校長接待群眾家長來訪日,由校領導輪流負責接待。

(二)接待家長群眾來訪要遵循以下原則:正確貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,分工負責,歸口辦理,件件有結(jié)果。

(三)對家長群眾來訪反映的問題,自己能夠解決的要主動予以解決,需要集體研究后解決的要先做好解釋工作,研究后及時答復,屬于職能科室處理的問題,批轉(zhuǎn)或責成有關部門答復處理。

(四)每次接待家長群眾來訪的內(nèi)容、處理結(jié)果都要填入《學校領導接待日記錄》,定期交校長辦公室保管,年終歸檔。

(五)要為來訪家長、群眾守密,不得散布家長、群眾來訪反映的問題。

第5篇 z高級中學校長接待日制度

高級中學校長接待日制度

一、接待時間。每周一下午為校長接待群眾家長來訪日,由校領導輪流負責接等。

二、接待原則。接待家長群眾來訪要遵循以下原則:正確貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,歸口辦理件件有結(jié)果。

三、問題處理。對家長群眾來訪反映的問題,自己能夠解決的要主動予以解決,需要集體研究后解決的要先做好解釋工作,研究后及時答復,屬于職能處室處理的問題,批轉(zhuǎn)或責成有關處室答復處理。

四、做好記錄。每次接等家長群眾來訪的內(nèi)容、處理結(jié)果都填入《學校領導接待日記錄》,定期交檔案員保管,年終歸檔。

五、嚴格保密。要為來訪家長群眾守密,不得散布家長群眾來訪反映的問題。

中學校長接待日制度匯編(5篇范文)

中學校長接待日制度是一種促進學校管理層與學生、家長及教職員工溝通的重要機制。它涵蓋了以下幾個關鍵組成部分:1. 定期開放:設定固定日期或周期,使各方能提前規(guī)劃參與。2. 接待對象:包括學生、家長、校友和其他利益相關者。 3. 反饋渠道:設立便捷的反饋形式,如書面建議、電子郵件或現(xiàn)場對話。 4. 解答問題:校長及相關負責人需準備回答各
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