cng站交接班制度匯編（20篇范文）

有哪些

cng站交接班制度是確保天然氣加氣站安全、高效運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要包括以下幾個(gè)方面：

1. 人員準(zhǔn)備：交接班雙方應(yīng)按時(shí)到達(dá)工作崗位，確保交接過程的準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行。

2. 現(xiàn)場(chǎng)檢查：交班人員需對(duì)站內(nèi)設(shè)備設(shè)施、安全狀況進(jìn)行全面檢查，并記錄在交接班記錄本上。

3. 工作匯報(bào)：交班人員需詳細(xì)報(bào)告當(dāng)班期間的工作情況，包括加氣量、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、異常情況等。

4. 問題處理：接班人員應(yīng)對(duì)交班人員提出的問題進(jìn)行確認(rèn)，共同解決遺留問題。

5. 文件交接：包括鑰匙、工具、工作日志等重要物品的交接，確保無遺漏。

內(nèi)容是什么

在cng站交接班過程中，內(nèi)容應(yīng)當(dāng)詳實(shí)且具體，如：

- 設(shè)備狀態(tài)：詳細(xì)描述每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行情況，包括壓力表讀數(shù)、閥門開關(guān)狀態(tài)等。 - 安全事項(xiàng)：特別指出任何可能影響安全的因素，如泄漏、故障報(bào)警等，并記錄處理措施。 - 服務(wù)情況：記錄客戶反饋、投訴及處理結(jié)果，以提升服務(wù)質(zhì)量。 - 衛(wèi)生與維護(hù)：交接環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備清潔狀況，以及預(yù)定的保養(yǎng)計(jì)劃。

規(guī)范

為了保證交接班的規(guī)范性，應(yīng)遵循以下規(guī)則：

- 口頭與書面結(jié)合：交接不僅限于口頭交流，還應(yīng)填寫正式的交接班記錄表。 - 清晰記錄：記錄內(nèi)容應(yīng)清晰、準(zhǔn)確，避免含糊不清或遺漏。 - 雙方簽字：交接完成后，雙方應(yīng)在記錄表上簽字確認(rèn)，以示責(zé)任明確。 - 監(jiān)督與指導(dǎo)：上級(jí)管理人員應(yīng)定期參與交接班，提供指導(dǎo)和監(jiān)督。

重要性

cng站交接班制度的重要性不容忽視：

1. 維護(hù)安全：有效的交接班能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理潛在風(fēng)險(xiǎn)，保障站內(nèi)人員和設(shè)施的安全。

2. 確保連續(xù)運(yùn)營(yíng)：交接班的順暢進(jìn)行，保證了服務(wù)的連續(xù)性，避免因信息傳遞不暢導(dǎo)致的運(yùn)營(yíng)中斷。

3. 提升效率：通過交接班，新一班人員能迅速了解工作重點(diǎn)，提高工作效率。

4. 責(zé)任追溯：完善的交接班記錄有助于追蹤問題源頭，明確責(zé)任歸屬，促進(jìn)問題解決。

cng站交接班制度是日常運(yùn)營(yíng)的重要組成部分，對(duì)于確保站內(nèi)安全、穩(wěn)定運(yùn)行起著至關(guān)重要的作用。每位員工都應(yīng)嚴(yán)格遵守，共同維護(hù)良好的工作秩序。

cng站交接班制度范文

第1篇 cng站交接班制度

1、 接班人員必須提前十五分鐘到崗位進(jìn)行交接班工作。

2、 交班人員交班時(shí)，必須保持本崗位各種設(shè)備、器件完好，工具齊全，報(bào)表填寫準(zhǔn)確、清楚，場(chǎng)地必須清潔。

3、 交接班時(shí)，交班人員必須沿交接巡回路線進(jìn)行逐點(diǎn)、逐片、逐件進(jìn)行交接。

4、 交班完后，交接班人員要認(rèn)真進(jìn)行意見交換和提出建議，做好交班記錄。

5、 每班班長(zhǎng)要根據(jù)加氣機(jī)的累計(jì)數(shù)的銷售量向站長(zhǎng)付清，當(dāng)班的銷售氣量的氣票和現(xiàn)金。如果與當(dāng)班加氣機(jī)累計(jì)數(shù)的銷售量不相符，由當(dāng)班人員負(fù)責(zé)補(bǔ)濟(jì)差額部分。

6、 下列情況不能交接

（1） 生產(chǎn)情況不明確，各項(xiàng)工作參數(shù)不清楚不交接；

（2） 工具不齊全，記錄不清楚，報(bào)表、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確不交接；

（3） 設(shè)備不清楚，場(chǎng)地不干凈不交接；

（4） 按規(guī)定期應(yīng)保養(yǎng)維修設(shè)備而未保養(yǎng)、維修不交接。

第2篇 cng加氣站交接班制度

1、 接班人員必須提前十五分鐘到崗位進(jìn)行交接班工作。

2、 交班人員交班時(shí),必須保持本崗位各種設(shè)備、器件完好,工具齊全,報(bào)表填寫準(zhǔn)確、清楚,場(chǎng)地必須清潔。

3、 交接班時(shí),交班人員必須沿交接巡回路線進(jìn)行逐點(diǎn)、逐片、逐件進(jìn)行交接。

4、 交班完后,交接班人員要認(rèn)真進(jìn)行意見交換和提出建議,做好交班記錄。

5、 每班班長(zhǎng)要根據(jù)加氣機(jī)的累計(jì)數(shù)的銷售量向站長(zhǎng)付清,當(dāng)班的銷售氣量的氣票和現(xiàn)金。如果與當(dāng)班加氣機(jī)累計(jì)數(shù)的銷售量不相符,由當(dāng)班人員負(fù)責(zé)補(bǔ)濟(jì)差額部分。

6、 下列情況不能交接

(1) 生產(chǎn)情況不明確,各項(xiàng)工作參數(shù)不清楚不交接;

(2) 工具不齊全,記錄不清楚,報(bào)表、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確不交接;

(3) 設(shè)備不清楚,場(chǎng)地不干凈不交接;

(4) 按規(guī)定期應(yīng)保養(yǎng)維修設(shè)備而未保養(yǎng)、維修不交接。

第3篇 換熱站交接班制度

為切實(shí)保證換熱器的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,加強(qiáng)換熱站的運(yùn)行管理和有關(guān)規(guī)定的落實(shí),制定如下規(guī)定。

一 交班職責(zé)

1 交班前交班人員應(yīng)提前30分鐘對(duì)分管設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真全面的檢查和調(diào)整,使設(shè)備狀況良好,在正常要求范圍內(nèi)方可進(jìn)行交班,并將檢查情況如實(shí)填寫記錄。

2 交班前,應(yīng)清灰除渣,打掃工作場(chǎng)所,保持清潔,并清點(diǎn)工具。

3 交班時(shí),應(yīng)交檢運(yùn)行記錄及值班日志并詳細(xì)向接班人介紹換熱器運(yùn)行情況,移交公用工具。

4 交班時(shí)、若發(fā)現(xiàn)接班人員有酒后和帶病上崗情況應(yīng)及時(shí)向有關(guān)負(fù)責(zé)人回報(bào),由負(fù)責(zé)人根據(jù)情況安排接班。

5 若接班人未按時(shí)間,交班人應(yīng)對(duì)報(bào)上值班人員解決,不得擅自離崗。

6 交班時(shí)發(fā)生故障或當(dāng)班事故未能處理完畢交班人員不能離崗,應(yīng)待事故處理完畢,恢復(fù)正常或取得接班人同意后方可離去。

二 接班職責(zé)

1 接班人員應(yīng)提前15分鐘到達(dá)工作場(chǎng)地,做好接班準(zhǔn)備,因故不能按時(shí)接班,應(yīng)事先向帶班長(zhǎng)報(bào)告。

2 接班人員班前4小時(shí)內(nèi)不得飲酒,因酒后或有影響工作的疾病時(shí),不準(zhǔn)接班。

3 接班人員要認(rèn)真聽取交班人員介紹換熱器運(yùn)轉(zhuǎn)情況,并再交班人員陪同下對(duì)換熱器及附屬設(shè)備,儀表和各項(xiàng)記錄,公用工具進(jìn)行全面檢查,核實(shí),雙方檢查無誤后,應(yīng)在交班日志上簽字,表示交接班結(jié)束。

4交班時(shí)發(fā)生故障或上班事故尚未處理完畢時(shí),應(yīng)主動(dòng)協(xié)助配合進(jìn)行處理。

5若交班人員未能執(zhí)行交班規(guī)定要求,接班人員可拒絕接班并向有關(guān)負(fù)責(zé)人報(bào)告。

第4篇 中心站交接班制度

(1)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班，做到“口對(duì)口，手對(duì)手，你不來我不走”。

(2)交接班時(shí)要交清上班設(shè)備運(yùn)行情況和存在的問題，交接不清不準(zhǔn)接班。

(3)交接時(shí)交接清楚中心站內(nèi)設(shè)備及物品。

(4)當(dāng)班未處理完的問題要交接清楚，并協(xié)助下一班人員解決。

(5)交接班前要打掃室內(nèi)衛(wèi)生，保持室內(nèi)整潔有序。

(6)各類報(bào)表要認(rèn)真填寫，重點(diǎn)問題要詳細(xì)填寫，認(rèn)真交接清楚。

第5篇 車站交接班制度

1、交接班必須嚴(yán)格遵守車站規(guī)定的時(shí)間,不得遲到早退。

2、上班值班人員應(yīng)做好交接班記錄,注明接班后待處理的問題。

3、上一班值班人員應(yīng)與下一班值班人員一起把各項(xiàng)應(yīng)交接的物品清點(diǎn)清楚后方能下班。

4、接班人員必須首先閱讀交接班記錄,了解接班后待處理的問題。

5、接班人員清點(diǎn)完上班值班人員交接的物品后,應(yīng)在交接班記錄上簽字,如有錯(cuò)、漏,追究簽字者的責(zé)任。

第6篇 35kv變電站交接班制度

交接班制度是“兩票三制”中運(yùn)行工作安全生產(chǎn)的重要保證，為加強(qiáng)交接班管理，根據(jù)山西省電力公司一流變電站管理?xiàng)l例的規(guī)定，特制定本制度。

一、運(yùn)行人員按照規(guī)定的值班方式進(jìn)行倒班，若有特殊情況需經(jīng)站長(zhǎng)批準(zhǔn)方可臨時(shí)調(diào)班或替班。

二、值班人員按照規(guī)定時(shí)間進(jìn)行交接班，如接班人員因故未到時(shí)，交班人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，并立即報(bào)告站長(zhǎng)，做出安排。個(gè)別因特殊情況而遲到的接班人員，應(yīng)向當(dāng)班負(fù)責(zé)人了解接班情況后再接班。

三、交接班時(shí)，應(yīng)盡量避免倒閘操作或許可工作。在交接班過程中，若發(fā)生事故或異常情況，立即停止交接班，原則上由交班人員負(fù)責(zé)處理。但接班人員應(yīng)主動(dòng)協(xié)助處理。當(dāng)事故處理完畢或告一段落時(shí)，可繼續(xù)進(jìn)行交接班。

四、交接班前，值班負(fù)責(zé)人應(yīng)組織全體人員進(jìn)行本班工作總結(jié)，提前檢查各項(xiàng)記錄是否及時(shí)登記和正確，并將交接班事項(xiàng)填入交接班記錄中，做好班后會(huì)記錄。

五、交接班行為規(guī)范：

㈠交接班前的準(zhǔn)備工作

1、檢查核對(duì)模似圖與實(shí)際相符；

2、做好以下運(yùn)行記錄

⑴當(dāng)時(shí)的運(yùn)行方式

⑵設(shè)備檢修及改擴(kuò)建施工進(jìn)展情況

⑶收到工作票張數(shù)及工作票執(zhí)行情況

⑷布置的安全措施、接地刀閘（接地線）組數(shù)，編號(hào)和位置

⑸停用的繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置

3、檢查微機(jī)管理部分與實(shí)際一致，記錄齊全、完整；

4、檢查安全用具、工器具、測(cè)量?jī)x表等應(yīng)齊全完好，并按定置存放整齊；

5、清理環(huán)境衛(wèi)生；

6、上述準(zhǔn)備工作應(yīng)在交接班前15分鐘完成。

㈡接班人員應(yīng)提前15分鐘在主控室外集合，由主值檢查服裝儀容符合要求后，帶領(lǐng)列隊(duì)進(jìn)入主控室。

㈢主值在模擬屏前向接班人員全面介紹本值各方面情況

1、運(yùn)行記錄中所列內(nèi)容；

2、本值巡視發(fā)現(xiàn)的缺陷、異常及事故的處理情況；

3、一、二次設(shè)備的運(yùn)行及未完成的原因；

4、本班完成的維護(hù)工作及未完成的原因；

5、本值倒閘操作及操作票執(zhí)行情況；

第7篇 供熱站交接班制度

1、 供熱站的工作人員都必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

2、 交班人員必須在交班前做到三清:

(1)設(shè)備運(yùn)行狀況底數(shù)清。

(2)當(dāng)班記錄填寫清。

(3)設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生打掃清。

3、接班人員必須提前10分鐘到崗位接班。

4、交接班人員必須共同巡視,否則出現(xiàn)的問題,由接班人員負(fù)責(zé)。

5、檢查中發(fā)現(xiàn)的一切故障,接班人員應(yīng)協(xié)助交班人員共同處理和排除,并應(yīng)做好記錄。

6、接班人員未到崗位,當(dāng)班人員不得下崗。

7、交接班人員要認(rèn)真填寫交接班記錄,并簽字。

第8篇 煤礦礦井廢水生活污水處理站交接班制度

1、交接班工作必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行,接班人員必須提前10分鐘進(jìn)入機(jī)房,全面檢查設(shè)備運(yùn)行及各種記錄記載的情況。

2、正式交接工作必須由交接班人員和接班人員共同按巡回檢查線路對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查并做好交接班記錄。

3、交接人員必須對(duì)本班的設(shè)備狀況、巡回檢查情況存在問題、下班注意事項(xiàng)、工具材料和配件存放情況向接班人員交代清楚。

4、交接班必須嚴(yán)格執(zhí)行五交與五不交。

1.交清當(dāng)班運(yùn)行情況,交不清不接。

2.交清設(shè)備故障和隱患,交不清不接。

3.交清應(yīng)處理而未處理的問題,交不清不接。

4.交清工具和材料配件情況,交不清不接。

5.交清設(shè)備記錄和室內(nèi)衛(wèi)生情況,交不清不接。

5、發(fā)現(xiàn)當(dāng)班人員有酗酒或精神不正常拒絕交接。

6、接班人員缺勤時(shí),當(dāng)班人員不準(zhǔn)擅離崗位,并報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)安排人員接班。

7、當(dāng)班人員正在操作時(shí),不準(zhǔn)交與接班人員操作,必須交清當(dāng)班工作后,方可交與下班人員操作。

第9篇 某變電站交接班制度

1 運(yùn)行人員必須按照規(guī)定輪流值班,如果有特殊情況須經(jīng)站長(zhǎng)批準(zhǔn)方可變更,交接班要嚴(yán)肅認(rèn)真,一絲不茍,交班人員要為接班人員創(chuàng)造良好的工作條件

2 接班人員要提前到崗,做好接班準(zhǔn)備,因故未到和遲到時(shí),交班人員應(yīng)堅(jiān)守崗位,不得離崗

3 交班人員如發(fā)現(xiàn)接班人員精神不正常<如酗酒.重病.心情極端不好等>,不能勝任值工作時(shí)應(yīng)拒交班,并將情況報(bào)告站長(zhǎng)或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

4 交接班內(nèi)容:

<1>有關(guān)的系統(tǒng)情況或負(fù)荷情況

<2>設(shè)備運(yùn)行方式,設(shè)備變更和異常情況及處理經(jīng)過

<3>新發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷及缺陷的發(fā)展變化情況

<4>繼電保護(hù),自動(dòng)裝置及儀表,通訊設(shè)備的運(yùn)行情況

<5>設(shè)備檢修.試驗(yàn).安裝等作業(yè)情況及許可的工作票使用中的接地?cái)?shù)量.編號(hào).位置等

<6>上級(jí)的指示命令及頒發(fā)的文件,鑰匙,工具,材料,備品,備件使用和變動(dòng)說明

<7>當(dāng)值已完成的工作及有關(guān)措施

<8>輔助設(shè)施和環(huán)境衛(wèi)生情況

第10篇 加氣站交接班制度

1.交接班人員實(shí)行倒班工作制,未經(jīng)站領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得私自調(diào)班。

2.接班人員須提前十五分鐘到崗進(jìn)行交接班,凡有一項(xiàng)不合格,可不予接班,直到整改完畢;交接時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題由交接者處理,不能處理的要上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并做好詳細(xì)記錄。

3.交接班須做到以下幾點(diǎn):

1).交接班時(shí),以現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查路線交接為主,值班記錄要求整潔、齊全、準(zhǔn)確,并以仿宋體書寫。

2).交接加氣工作聯(lián)系情況,包括公司和站領(lǐng)導(dǎo)對(duì)加氣工作下達(dá)的指令及供氣方的各種通知。

3).交接設(shè)備運(yùn)行統(tǒng)計(jì)表。

4).交接衛(wèi)生,包括站區(qū)、值班室、工具間、衛(wèi)生間及休息室。

4.交接班時(shí),雙方應(yīng)按點(diǎn)、線逐項(xiàng)交接,須做到“七交”“五不接”,

“七交”:(1)交運(yùn)行方式;(2)交設(shè)備狀況;(3)交報(bào)表資料;(4)交加氣工作聯(lián)系情況;(5)交消防器材;(6)交崗位衛(wèi)生;(7)交存在的問題及上級(jí)指示。

“五不接”:(1)生產(chǎn)、安全情況不清不接;(2)報(bào)表資料不清不接;(3)衛(wèi)生狀況不好不接;(4)工具、消防器材不全不接;(5)應(yīng)處理的問題沒處理不接。

5.雙方交接完畢簽字后,交班人方可離崗。

第11篇 集控站交接班制度

為了規(guī)范__集控站交接班程序,全員掌握所轄各變電站運(yùn)行方式、設(shè)備狀況及班組現(xiàn)場(chǎng)工作情況,正確填寫生產(chǎn)pmis系統(tǒng)交接班記錄,制定班內(nèi)交接班制度。

一、監(jiān)控值班人員和現(xiàn)場(chǎng)值班人員應(yīng)按規(guī)定時(shí)間(早8:30、晚17:30)進(jìn)行交接班,雙方必須交接清楚,未辦完交接手續(xù)前,不得擅離職守,現(xiàn)場(chǎng)值班人員只參加每天早上交接班。交班人員應(yīng)提前十分鐘做好交班的一切準(zhǔn)備工作,對(duì)值班期間班內(nèi)的工作全面檢查和總結(jié),檢查各無人值班變電站運(yùn)行方式是否改變,整理好各種記錄,作好清潔工作,認(rèn)真填寫生產(chǎn)pmis系統(tǒng)交接班記錄。

二、為了全員掌握所轄各變電站運(yùn)行方式、設(shè)備狀況及班組現(xiàn)場(chǎng)工作情況,每周一8:30全班人員準(zhǔn)時(shí)參加交接班,人員到齊后由班長(zhǎng)主持交、接班,當(dāng)值監(jiān)控值班長(zhǎng)向全班人員詳細(xì)口述電網(wǎng)及各變電站設(shè)備的運(yùn)行方式及設(shè)備變更情況;電網(wǎng)負(fù)荷、上周現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備操作、檢修、試驗(yàn)、事故異常處理、新發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷及上周缺陷的處理等情況;現(xiàn)場(chǎng)安全措施的布置、存在問題等內(nèi)容及其它注意事項(xiàng)。對(duì)未執(zhí)行的操作指令及未結(jié)束的工作票情況應(yīng)做到重點(diǎn)全面交接清楚。交接班時(shí)應(yīng)向接班值班長(zhǎng)(上周備用值班)交接資料、記錄、工器具、值班電話。其它時(shí)間交接班由上下班兩班和現(xiàn)場(chǎng)值班人員進(jìn)行交接班,正副班長(zhǎng)參加。

三、交接班時(shí)應(yīng)列隊(duì)交接,不得大聲喧嘩,吵鬧。接班人員(全班人員)應(yīng)認(rèn)真聽取,如有問題應(yīng)及時(shí)指出,同時(shí)修改交接班記錄。班長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)參加交接班,雙方意見不統(tǒng)一,由班長(zhǎng)協(xié)調(diào)解決,雙方必須服從。

四、如遇下列情況,不得交接班:

1、交接班人員未到齊。

2、事故處理及倒閘操作未告一段落時(shí)。

3、生產(chǎn)pmis系統(tǒng)交接班記錄不完全或交代不清時(shí)。

4、應(yīng)交接的記錄、工器具、值班電話、錄音設(shè)施不全。

五、交接班發(fā)生事故,應(yīng)立即中止交接班,并由交班人員進(jìn)行事故處理。接班人員可按交班人員的要求協(xié)助處理事故。

六、交班值班長(zhǎng)負(fù)責(zé)進(jìn)行交接班登記,登記交接班時(shí)的班次、溫度、天氣、交接班時(shí)間、主值及其他值班員信息,主值為本周值班班長(zhǎng),副值為備用值班值班長(zhǎng),值班員填寫本周值班的主值班和備用值班值班員,并完成交接操作,更新當(dāng)前值班班次。交接班值班長(zhǎng)雙方在生產(chǎn)pmis系統(tǒng)交接班記錄簽字后,交接班手續(xù)才算履行完畢,進(jìn)行交接登記便可進(jìn)行運(yùn)行記事。

七、交接班前后,監(jiān)控值班值班長(zhǎng)應(yīng)召開班前班后會(huì),布置或檢查當(dāng)值工作。

八、生產(chǎn)pmis系統(tǒng)填寫說明:

1、運(yùn)行交接班主要登記運(yùn)行班次的交接班信息。該模塊主要有兩部分。上面是交班情況,也就是上個(gè)班次接班信息,這部分是上周值班人員填寫的,不允許修改。下面是接班情況,是本班次的基本信息。輸入本班次的信息時(shí)值班長(zhǎng)是需要口令驗(yàn)證的,但如果用戶口令不正確,系統(tǒng)則不允許簽名。

2、交接班小結(jié)是對(duì)本周工作的總結(jié),共分為三部分。上面是本班次的值班信息,中間是按鈕控制區(qū)。下面是交接班的詳細(xì)信息。如果在運(yùn)行記事中輸入運(yùn)行記錄數(shù)據(jù),交接班的詳細(xì)信息可以直接獲取本值的工作。下面項(xiàng)目與運(yùn)行記事的有關(guān)系,項(xiàng)目必須填寫齊全,:

1、運(yùn)行方式:必須填寫所轄各變電站當(dāng)前的運(yùn)行方式,有變化時(shí)必須及時(shí)修改,可以取上次小結(jié),此項(xiàng)目在《運(yùn)行方式維護(hù)》模塊已設(shè)置默認(rèn)的運(yùn)行方式。新添一個(gè)小結(jié)時(shí)可以自動(dòng)添加維護(hù)好的運(yùn)行方式;

2、操作情況:必須填寫所轄各變電站本周所有操作,可以取本值小結(jié),操作情況關(guān)聯(lián)收發(fā)電文記錄和主變有載調(diào)壓記錄(暫時(shí)不填)。如果收發(fā)電文記錄中,調(diào)度令編號(hào)字段帶“令”字,則會(huì)生成交接班小結(jié)中的操作情況;

3、事故障礙異常:必須填寫所轄各變電站本周所有事故異常,與故障記錄(暫時(shí)不填)相關(guān);

4、缺陷情況:必須填寫所轄各變電站本周新發(fā)現(xiàn)的所有缺陷及存在的危急、重大缺陷,可以取本值小結(jié),與缺陷記錄相關(guān);

5、工作票:必須填寫所轄各變電站本周的所有工作票票號(hào);可以取本值小結(jié),與工作票記錄相關(guān);

6、檢修維護(hù)情況:必須填寫所轄各變電站本周的所有檢修維護(hù)情況;與設(shè)備驗(yàn)收記錄(暫時(shí)不填)相關(guān);

7、主變負(fù)荷情況:如實(shí)填寫

8、現(xiàn)有的安全措施:填寫各變電站現(xiàn)場(chǎng)保留的安全措施及接地線等。

9、重點(diǎn)移交:必須填寫所轄各變電站存在的危急、重大缺陷,各變電站現(xiàn)場(chǎng)大型工作、危險(xiǎn)點(diǎn)及安全隱患,下周工作重點(diǎn)。

10、備注:上級(jí)交辦的工作及需要補(bǔ)充交代的工作。

第12篇 某35kv變電站交接班制度

交接班制度是“兩票三制”中運(yùn)行工作安全生產(chǎn)的重要保證,為加強(qiáng)交接班管理,根據(jù)山西省電力公司一流變電站管理?xiàng)l例的規(guī)定,特制定本制度。

一、運(yùn)行人員按照規(guī)定的值班方式進(jìn)行倒班,若有特殊情況需經(jīng)站長(zhǎng)批準(zhǔn)方可臨時(shí)調(diào)班或替班。

二、值班人員按照規(guī)定時(shí)間進(jìn)行交接班,如接班人員因故未到時(shí),交班人員應(yīng)堅(jiān)守崗位,并立即報(bào)告站長(zhǎng),做出安排。個(gè)別因特殊情況而遲到的接班人員,應(yīng)向當(dāng)班負(fù)責(zé)人了解接班情況后再接班。

三、交接班時(shí),應(yīng)盡量避免倒閘操作或許可工作。在交接班過程中,若發(fā)生事故或異常情況,立即停止交接班,原則上由交班人員負(fù)責(zé)處理。但接班人員應(yīng)主動(dòng)協(xié)助處理。當(dāng)事故處理完畢或告一段落時(shí),可繼續(xù)進(jìn)行交接班。

四、交接班前,值班負(fù)責(zé)人應(yīng)組織全體人員進(jìn)行本班工作總結(jié),提前檢查各項(xiàng)記錄是否及時(shí)登記和正確,并將交接班事項(xiàng)填入交接班記錄中,做好班后會(huì)記錄。

五、交接班行為規(guī)范:

㈠交接班前的準(zhǔn)備工作

1、檢查核對(duì)模似圖與實(shí)際相符;

2、做好以下運(yùn)行記錄

⑴當(dāng)時(shí)的運(yùn)行方式

⑵設(shè)備檢修及改擴(kuò)建施工進(jìn)展情況

⑶收到工作票張數(shù)及工作票執(zhí)行情況

⑷布置的安全措施、接地刀閘(接地線)組數(shù),編號(hào)和位置

⑸停用的繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置

3、檢查微機(jī)管理部分與實(shí)際一致,記錄齊全、完整;

4、檢查安全用具、工器具、測(cè)量?jī)x表等應(yīng)齊全完好,并按定置存放整齊;

5、清理環(huán)境衛(wèi)生;

6、上述準(zhǔn)備工作應(yīng)在交接班前15分鐘完成。

㈡接班人員應(yīng)提前15分鐘在主控室外集合,由主值檢查服裝儀容符合要求后,帶領(lǐng)列隊(duì)進(jìn)入主控室。

㈢主值在模擬屏前向接班人員全面介紹本值各方面情況

1、運(yùn)行記錄中所列內(nèi)容;

2、本值巡視發(fā)現(xiàn)的缺陷、異常及事故的處理情況;

3、一、二次設(shè)備的運(yùn)行及未完成的原因;

4、本班完成的維護(hù)工作及未完成的原因;

5、本值倒閘操作及操作票執(zhí)行情況;

6、許可工作票、接地刀閘或接地線使用的組數(shù)及裝設(shè)位置;

7、工具、儀表、備品備件、材料、鑰匙的使用和變動(dòng)情況;

8、各種記錄和技術(shù)資料的收管情況;

9、上級(jí)命令、指示及落實(shí)情況;

10、文明生產(chǎn)及其它需要交待的情況。

㈣接班檢查:接班主值要根據(jù)上一班的介紹,簡(jiǎn)要布置本班人員要進(jìn)行重點(diǎn)交接班檢查的項(xiàng)目和注意事項(xiàng),然后根據(jù)下列分工,分頭進(jìn)行檢查:

1、主值

⑴巡視檢查主控室內(nèi)的保護(hù)、控制屏、直流和站用電屏;

⑵檢查繼電保護(hù)和自動(dòng)裝置和二次回路運(yùn)行及變動(dòng)情況;

⑶檢查、試驗(yàn)中央信號(hào)和測(cè)量裝置;

⑷檢查“兩票”,了解設(shè)備檢修、試驗(yàn)情況和接班后應(yīng)進(jìn)行的工作;

⑸審閱運(yùn)行記錄和有關(guān)記錄,日?qǐng)?bào)表等的填寫情況。

⑹主變壓器及其附屬設(shè)備。

⑺本站最高電壓等級(jí)配電裝置。

⑻對(duì)存在缺陷的設(shè)備,要檢查其缺陷是否有進(jìn)一步擴(kuò)展的趨勢(shì)。

⑼了解檢修設(shè)備安全措施是否完善。

2、副值:

⑴檢查本站中,低壓系統(tǒng),站用變,蓄電池。

⑵安全用具,工具、儀表、鑰匙、備品備件。

⑶環(huán)境衛(wèi)生、文明生產(chǎn)符合要求。

㈤接班人員檢查完畢,應(yīng)立即向主值匯報(bào)檢查結(jié)果,重點(diǎn)匯報(bào)發(fā)現(xiàn)的異常和交班人員交待不符的問題,如遇有問題,應(yīng)由交班人員說明情況或處理。

㈥接班主值認(rèn)為符合接班條件后,進(jìn)行交接班儀式,完畢雙方組織簽字。

㈦接班后,當(dāng)值組織值根據(jù)當(dāng)值待辦工作,系統(tǒng)運(yùn)行情況,檢修、天氣情況及布置的臨時(shí)工作任務(wù)召開班前會(huì),提出本值運(yùn)行注意事項(xiàng)和事故預(yù)想,布置當(dāng)值工作任務(wù),分析危險(xiǎn)因素及制定控制措施并做好記錄。

六、交接班責(zé)任:

㈠接班人員應(yīng)負(fù)責(zé)檢查核對(duì)交接班記錄,如有疑問必須詢問清楚,否則接班發(fā)生問題由接班者負(fù)責(zé);

㈡接班人員在接班時(shí)間內(nèi),沒有檢查或檢查不細(xì),接班后若發(fā)問題,責(zé)任由接班者負(fù)責(zé);

㈢交接班期間發(fā)現(xiàn)或發(fā)生的問題,由交班負(fù)責(zé)人鑒定、記錄。

第13篇 液化氣站交接班制度

交接班是每一名員工必須做的工作，也是減少損失的檢驗(yàn)過程，所以氣站員工一定要認(rèn)真對(duì)待。

（一）雙方交接

1． 雙方交接時(shí)，應(yīng)互相核對(duì)各泵槍油品累積，防止資金出現(xiàn)不明不白流失。

2． 氣罐交接，要求交接雙方班長(zhǎng)，共同計(jì)量，減少液化氣存儲(chǔ)的誤差。

3． 交接雙方如有交接爭(zhēng)執(zhí)，必須立即上報(bào)站長(zhǎng)情況，盡快完成交接工作。

4． 交接雙方必須交接現(xiàn)場(chǎng)，廁所等環(huán)境衛(wèi)生，如發(fā)現(xiàn)問題，可以拒絕接班，待交班方清理完畢后，方可接班。

（二）交班

1． 交班人員要認(rèn)真填寫液化氣付氣報(bào)表，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)核對(duì)付液化氣總量和現(xiàn)存量。發(fā)現(xiàn)大虧大盈現(xiàn)象，不得私自更改掩蓋問題。

2． 交班人員應(yīng)在接班人員到崗之前，準(zhǔn)備好相應(yīng)的零鈔，減少接班后換零延誤工作。

3． 物品交接出現(xiàn)差異應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)交接完后進(jìn)行復(fù)交，不得影響正常工作。

第14篇 煤礦礦井廢水與生活污水處理站交接班制度

1、交接班工作必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，接班人員必須提前10分鐘進(jìn)入機(jī)房，全面檢查設(shè)備運(yùn)行及各種記錄記載的情況。

2、正式交接工作必須由交接班人員和接班人員共同按巡回檢查線路對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查并做好交接班記錄。

3、交接人員必須對(duì)本班的設(shè)備狀況、巡回檢查情況存在問題、下班注意事項(xiàng)、工具材料和配件存放情況向接班人員交代清楚。

4、交接班必須嚴(yán)格執(zhí)行五交與五不交。

1.交清當(dāng)班運(yùn)行情況，交不清不接。

2.交清設(shè)備故障和隱患，交不清不接。

3.交清應(yīng)處理而未處理的問題，交不清不接。

4.交清工具和材料配件情況，交不清不接。

5.交清設(shè)備記錄和室內(nèi)衛(wèi)生情況，交不清不接。

5、發(fā)現(xiàn)當(dāng)班人員有酗酒或精神不正常拒絕交接。

6、接班人員缺勤時(shí)，當(dāng)班人員不準(zhǔn)擅離崗位，并報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)安排人員接班。

7、當(dāng)班人員正在操作時(shí)，不準(zhǔn)交與接班人員操作，必須交清當(dāng)班工作后，方可交與下班人員操作。

第15篇 加油站交接班制度

1.值班人員必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,按時(shí)上下班,交接班要認(rèn)真負(fù)責(zé),交接清楚。

2.值班人員在交接班前,應(yīng)全面對(duì)值班崗位內(nèi)的一切設(shè)施場(chǎng)地進(jìn)行檢查,做到交接心中有數(shù),同時(shí)應(yīng)將場(chǎng)地和設(shè)施清掃整里,做到窗明、椅凈、場(chǎng)地清。

3.交接班時(shí)是,上下班人員必須當(dāng)面交接,把當(dāng)班發(fā)生的情況登記入冊(cè),交給接班人員,接班人員因故未到崗時(shí),當(dāng)班人員不得離崗。

人員在當(dāng)班時(shí),發(fā)現(xiàn)或發(fā)生的情況應(yīng)及時(shí)處理,若當(dāng)班處理未完,可有接班人員處理或同時(shí)處理方可下班。

第16篇 污水處理站交接班制度

一、接班人應(yīng)提前十五分鐘到崗,做好接班前的準(zhǔn)備工作,接班人未到交班人不準(zhǔn)離開崗位。

二、交班人員應(yīng)做好下列工作:

(1)交班前應(yīng)填好值班日志和工作表格;

(2)記錄好當(dāng)班期間設(shè)備的運(yùn)行情況和設(shè)備變更情況;

(3)交代當(dāng)班時(shí)有效的上級(jí)指示、命令;

(4)交代當(dāng)班出現(xiàn)的設(shè)備故障及處理措施和本班所發(fā)生的設(shè)備缺陷;

(5)交代天氣情況,整理工器具,儀表,備品,消防安全用具等;

(6)做好值班地點(diǎn)和設(shè)備的清潔工作;

(7)做好本班未完事項(xiàng)。

三、接班人應(yīng)做好下列工作:

(1)會(huì)同交班人全面檢查所管轄設(shè)備情況,查閱交班記錄的事項(xiàng)是否與實(shí)際相符;

(2)詳細(xì)了解曾發(fā)生事故情況和設(shè)備缺陷情況;

(3)檢查運(yùn)行日志和各種記錄內(nèi)容是否完全正確,索取有效的上級(jí)指令、命令;

(4)檢查接受的工器具是否齊全,完好;

(5)負(fù)責(zé)抄錄交接班最后一次儀表指示讀數(shù);

(6)檢查值班地點(diǎn)和設(shè)備的衛(wèi)生是否符合要求;

四、遇到下述情況不準(zhǔn)進(jìn)行交班:

(1)接班人剛喝過酒;

(2)發(fā)生事故或正在處理事故;

(3)正在進(jìn)行其他不宜交接班的工作。

五、正式辦理交接班手續(xù),雙方認(rèn)為無疑問時(shí)共同在交接班日志簽字后交班人方可下班。因交接班手續(xù)不全或交接班不清而發(fā)生的問題由接班人負(fù)責(zé)。

第17篇 燃?xì)庹窘唤影嘀贫?/strong>

1、每班結(jié)束前半小時(shí)以內(nèi)為交接班時(shí)間。

2、未進(jìn)行交接班或交接班結(jié)束前,交班人不得離開崗位。

3、交接班時(shí)由兩班次人員共同檢查運(yùn)行記錄;設(shè)備狀態(tài),截門開關(guān)情況,儲(chǔ)罐壓力,溫度,液位情況。

4、上一班次人員應(yīng)向接班人員講明,本班內(nèi)發(fā)現(xiàn)處理了哪些問題,遺留問題,繼續(xù)運(yùn)行時(shí)應(yīng)重點(diǎn)注意哪些部位。

5、交接班人員認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)后,雙方在運(yùn)行記錄本上簽字。

6、當(dāng)班人員應(yīng)完成本班任務(wù)。本班次發(fā)現(xiàn)的安全隱患,應(yīng)在本班內(nèi)消除;如客觀原因無法處理時(shí)應(yīng)及時(shí)上報(bào)并向下一班交待清楚。

7、在交接班過程中出現(xiàn)的問題和事故,由交班人員負(fù)責(zé),在接班人員簽字接班后,所發(fā)生的一切事故由接班人員負(fù)責(zé)。

8、交接班記錄必須書寫工整,不得用鉛筆填寫,并妥善保存好,不得涂改,撕毀,并留檔存查。