cng站交接班制度匯編（20篇范文）

有哪些

cng站交接班制度是確保天然氣加氣站安全、高效運行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要包括以下幾個方面：

1. 人員準(zhǔn)備：交接班雙方應(yīng)按時到達(dá)工作崗位，確保交接過程的準(zhǔn)時進(jìn)行。

2. 現(xiàn)場檢查：交班人員需對站內(nèi)設(shè)備設(shè)施、安全狀況進(jìn)行全面檢查，并記錄在交接班記錄本上。

3. 工作匯報：交班人員需詳細(xì)報告當(dāng)班期間的工作情況，包括加氣量、設(shè)備運行狀態(tài)、異常情況等。

4. 問題處理：接班人員應(yīng)對交班人員提出的問題進(jìn)行確認(rèn)，共同解決遺留問題。

5. 文件交接：包括鑰匙、工具、工作日志等重要物品的交接，確保無遺漏。

內(nèi)容是什么

在cng站交接班過程中，內(nèi)容應(yīng)當(dāng)詳實且具體，如：

- 設(shè)備狀態(tài)：詳細(xì)描述每臺設(shè)備的運行情況，包括壓力表讀數(shù)、閥門開關(guān)狀態(tài)等。 - 安全事項：特別指出任何可能影響安全的因素，如泄漏、故障報警等，并記錄處理措施。 - 服務(wù)情況：記錄客戶反饋、投訴及處理結(jié)果，以提升服務(wù)質(zhì)量。 - 衛(wèi)生與維護(hù)：交接環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備清潔狀況，以及預(yù)定的保養(yǎng)計劃。

規(guī)范

為了保證交接班的規(guī)范性，應(yīng)遵循以下規(guī)則：

- 口頭與書面結(jié)合：交接不僅限于口頭交流，還應(yīng)填寫正式的交接班記錄表。 - 清晰記錄：記錄內(nèi)容應(yīng)清晰、準(zhǔn)確，避免含糊不清或遺漏。 - 雙方簽字：交接完成后，雙方應(yīng)在記錄表上簽字確認(rèn)，以示責(zé)任明確。 - 監(jiān)督與指導(dǎo)：上級管理人員應(yīng)定期參與交接班，提供指導(dǎo)和監(jiān)督。

重要性

cng站交接班制度的重要性不容忽視：

1. 維護(hù)安全：有效的交接班能及時發(fā)現(xiàn)和處理潛在風(fēng)險，保障站內(nèi)人員和設(shè)施的安全。

2. 確保連續(xù)運營：交接班的順暢進(jìn)行，保證了服務(wù)的連續(xù)性，避免因信息傳遞不暢導(dǎo)致的運營中斷。

3. 提升效率：通過交接班，新一班人員能迅速了解工作重點，提高工作效率。

4. 責(zé)任追溯：完善的交接班記錄有助于追蹤問題源頭，明確責(zé)任歸屬，促進(jìn)問題解決。

cng站交接班制度是日常運營的重要組成部分，對于確保站內(nèi)安全、穩(wěn)定運行起著至關(guān)重要的作用。每位員工都應(yīng)嚴(yán)格遵守，共同維護(hù)良好的工作秩序。

cng站交接班制度范文

第1篇 cng站交接班制度

1、 接班人員必須提前十五分鐘到崗位進(jìn)行交接班工作。

2、 交班人員交班時，必須保持本崗位各種設(shè)備、器件完好，工具齊全，報表填寫準(zhǔn)確、清楚，場地必須清潔。

3、 交接班時，交班人員必須沿交接巡回路線進(jìn)行逐點、逐片、逐件進(jìn)行交接。

4、 交班完后，交接班人員要認(rèn)真進(jìn)行意見交換和提出建議，做好交班記錄。

5、 每班班長要根據(jù)加氣機(jī)的累計數(shù)的銷售量向站長付清，當(dāng)班的銷售氣量的氣票和現(xiàn)金。如果與當(dāng)班加氣機(jī)累計數(shù)的銷售量不相符，由當(dāng)班人員負(fù)責(zé)補(bǔ)濟(jì)差額部分。

6、 下列情況不能交接

（1） 生產(chǎn)情況不明確，各項工作參數(shù)不清楚不交接；

（2） 工具不齊全，記錄不清楚，報表、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確不交接；

（3） 設(shè)備不清楚，場地不干凈不交接；

（4） 按規(guī)定期應(yīng)保養(yǎng)維修設(shè)備而未保養(yǎng)、維修不交接。

第2篇 cng加氣站交接班制度

1、 接班人員必須提前十五分鐘到崗位進(jìn)行交接班工作。

2、 交班人員交班時,必須保持本崗位各種設(shè)備、器件完好,工具齊全,報表填寫準(zhǔn)確、清楚,場地必須清潔。

3、 交接班時,交班人員必須沿交接巡回路線進(jìn)行逐點、逐片、逐件進(jìn)行交接。

4、 交班完后,交接班人員要認(rèn)真進(jìn)行意見交換和提出建議,做好交班記錄。

5、 每班班長要根據(jù)加氣機(jī)的累計數(shù)的銷售量向站長付清,當(dāng)班的銷售氣量的氣票和現(xiàn)金。如果與當(dāng)班加氣機(jī)累計數(shù)的銷售量不相符,由當(dāng)班人員負(fù)責(zé)補(bǔ)濟(jì)差額部分。

6、 下列情況不能交接

(1) 生產(chǎn)情況不明確,各項工作參數(shù)不清楚不交接;

(2) 工具不齊全,記錄不清楚,報表、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確不交接;

(3) 設(shè)備不清楚,場地不干凈不交接;

(4) 按規(guī)定期應(yīng)保養(yǎng)維修設(shè)備而未保養(yǎng)、維修不交接。

第3篇 換熱站交接班制度

為切實保證換熱器的安全經(jīng)濟(jì)運行,加強(qiáng)換熱站的運行管理和有關(guān)規(guī)定的落實,制定如下規(guī)定。

一 交班職責(zé)

1 交班前交班人員應(yīng)提前30分鐘對分管設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真全面的檢查和調(diào)整,使設(shè)備狀況良好,在正常要求范圍內(nèi)方可進(jìn)行交班,并將檢查情況如實填寫記錄。

2 交班前,應(yīng)清灰除渣,打掃工作場所,保持清潔,并清點工具。

3 交班時,應(yīng)交檢運行記錄及值班日志并詳細(xì)向接班人介紹換熱器運行情況,移交公用工具。

4 交班時、若發(fā)現(xiàn)接班人員有酒后和帶病上崗情況應(yīng)及時向有關(guān)負(fù)責(zé)人回報,由負(fù)責(zé)人根據(jù)情況安排接班。

5 若接班人未按時間,交班人應(yīng)對報上值班人員解決,不得擅自離崗。

6 交班時發(fā)生故障或當(dāng)班事故未能處理完畢交班人員不能離崗,應(yīng)待事故處理完畢,恢復(fù)正常或取得接班人同意后方可離去。

二 接班職責(zé)

1 接班人員應(yīng)提前15分鐘到達(dá)工作場地,做好接班準(zhǔn)備,因故不能按時接班,應(yīng)事先向帶班長報告。

2 接班人員班前4小時內(nèi)不得飲酒,因酒后或有影響工作的疾病時,不準(zhǔn)接班。

3 接班人員要認(rèn)真聽取交班人員介紹換熱器運轉(zhuǎn)情況,并再交班人員陪同下對換熱器及附屬設(shè)備,儀表和各項記錄,公用工具進(jìn)行全面檢查,核實,雙方檢查無誤后,應(yīng)在交班日志上簽字,表示交接班結(jié)束。

4交班時發(fā)生故障或上班事故尚未處理完畢時,應(yīng)主動協(xié)助配合進(jìn)行處理。

5若交班人員未能執(zhí)行交班規(guī)定要求,接班人員可拒絕接班并向有關(guān)負(fù)責(zé)人報告。

第4篇 中心站交接班制度

(1)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班，做到“口對口，手對手，你不來我不走”。

(2)交接班時要交清上班設(shè)備運行情況和存在的問題，交接不清不準(zhǔn)接班。

(3)交接時交接清楚中心站內(nèi)設(shè)備及物品。

(4)當(dāng)班未處理完的問題要交接清楚，并協(xié)助下一班人員解決。

(5)交接班前要打掃室內(nèi)衛(wèi)生，保持室內(nèi)整潔有序。

(6)各類報表要認(rèn)真填寫，重點問題要詳細(xì)填寫，認(rèn)真交接清楚。

第5篇 車站交接班制度

1、交接班必須嚴(yán)格遵守車站規(guī)定的時間,不得遲到早退。

2、上班值班人員應(yīng)做好交接班記錄,注明接班后待處理的問題。

3、上一班值班人員應(yīng)與下一班值班人員一起把各項應(yīng)交接的物品清點清楚后方能下班。

4、接班人員必須首先閱讀交接班記錄,了解接班后待處理的問題。

5、接班人員清點完上班值班人員交接的物品后,應(yīng)在交接班記錄上簽字,如有錯、漏,追究簽字者的責(zé)任。

第6篇 35kv變電站交接班制度

交接班制度是“兩票三制”中運行工作安全生產(chǎn)的重要保證，為加強(qiáng)交接班管理，根據(jù)山西省電力公司一流變電站管理條例的規(guī)定，特制定本制度。

一、運行人員按照規(guī)定的值班方式進(jìn)行倒班，若有特殊情況需經(jīng)站長批準(zhǔn)方可臨時調(diào)班或替班。

二、值班人員按照規(guī)定時間進(jìn)行交接班，如接班人員因故未到時，交班人員應(yīng)堅守崗位，并立即報告站長，做出安排。個別因特殊情況而遲到的接班人員，應(yīng)向當(dāng)班負(fù)責(zé)人了解接班情況后再接班。

三、交接班時，應(yīng)盡量避免倒閘操作或許可工作。在交接班過程中，若發(fā)生事故或異常情況，立即停止交接班，原則上由交班人員負(fù)責(zé)處理。但接班人員應(yīng)主動協(xié)助處理。當(dāng)事故處理完畢或告一段落時，可繼續(xù)進(jìn)行交接班。

四、交接班前，值班負(fù)責(zé)人應(yīng)組織全體人員進(jìn)行本班工作總結(jié)，提前檢查各項記錄是否及時登記和正確，并將交接班事項填入交接班記錄中，做好班后會記錄。

五、交接班行為規(guī)范：

㈠交接班前的準(zhǔn)備工作

1、檢查核對模似圖與實際相符；

2、做好以下運行記錄

⑴當(dāng)時的運行方式

⑵設(shè)備檢修及改擴(kuò)建施工進(jìn)展情況

⑶收到工作票張數(shù)及工作票執(zhí)行情況

⑷布置的安全措施、接地刀閘（接地線）組數(shù)，編號和位置

⑸停用的繼電保護(hù)及自動裝置

3、檢查微機(jī)管理部分與實際一致，記錄齊全、完整；

4、檢查安全用具、工器具、測量儀表等應(yīng)齊全完好，并按定置存放整齊；

5、清理環(huán)境衛(wèi)生；

6、上述準(zhǔn)備工作應(yīng)在交接班前15分鐘完成。

㈡接班人員應(yīng)提前15分鐘在主控室外集合，由主值檢查服裝儀容符合要求后，帶領(lǐng)列隊進(jìn)入主控室。

㈢主值在模擬屏前向接班人員全面介紹本值各方面情況

1、運行記錄中所列內(nèi)容；

2、本值巡視發(fā)現(xiàn)的缺陷、異常及事故的處理情況；

3、一、二次設(shè)備的運行及未完成的原因；

4、本班完成的維護(hù)工作及未完成的原因；

5、本值倒閘操作及操作票執(zhí)行情況；

第7篇 供熱站交接班制度

1、 供熱站的工作人員都必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

2、 交班人員必須在交班前做到三清:

(1)設(shè)備運行狀況底數(shù)清。

(2)當(dāng)班記錄填寫清。

(3)設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生打掃清。

3、接班人員必須提前10分鐘到崗位接班。

4、交接班人員必須共同巡視,否則出現(xiàn)的問題,由接班人員負(fù)責(zé)。

5、檢查中發(fā)現(xiàn)的一切故障,接班人員應(yīng)協(xié)助交班人員共同處理和排除,并應(yīng)做好記錄。

6、接班人員未到崗位,當(dāng)班人員不得下崗。

7、交接班人員要認(rèn)真填寫交接班記錄,并簽字。

第8篇 煤礦礦井廢水生活污水處理站交接班制度

1、交接班工作必須在現(xiàn)場進(jìn)行,接班人員必須提前10分鐘進(jìn)入機(jī)房,全面檢查設(shè)備運行及各種記錄記載的情況。

2、正式交接工作必須由交接班人員和接班人員共同按巡回檢查線路對設(shè)備進(jìn)行檢查并做好交接班記錄。

3、交接人員必須對本班的設(shè)備狀況、巡回檢查情況存在問題、下班注意事項、工具材料和配件存放情況向接班人員交代清楚。

4、交接班必須嚴(yán)格執(zhí)行五交與五不交。

1.交清當(dāng)班運行情況,交不清不接。

2.交清設(shè)備故障和隱患,交不清不接。

3.交清應(yīng)處理而未處理的問題,交不清不接。

4.交清工具和材料配件情況,交不清不接。

5.交清設(shè)備記錄和室內(nèi)衛(wèi)生情況,交不清不接。

5、發(fā)現(xiàn)當(dāng)班人員有酗酒或精神不正常拒絕交接。

6、接班人員缺勤時,當(dāng)班人員不準(zhǔn)擅離崗位,并報礦領(lǐng)導(dǎo)及時安排人員接班。

7、當(dāng)班人員正在操作時,不準(zhǔn)交與接班人員操作,必須交清當(dāng)班工作后,方可交與下班人員操作。

第9篇 某變電站交接班制度

1 運行人員必須按照規(guī)定輪流值班,如果有特殊情況須經(jīng)站長批準(zhǔn)方可變更,交接班要嚴(yán)肅認(rèn)真,一絲不茍,交班人員要為接班人員創(chuàng)造良好的工作條件

2 接班人員要提前到崗,做好接班準(zhǔn)備,因故未到和遲到時,交班人員應(yīng)堅守崗位,不得離崗

3 交班人員如發(fā)現(xiàn)接班人員精神不正常<如酗酒.重病.心情極端不好等>,不能勝任值工作時應(yīng)拒交班,并將情況報告站長或上級領(lǐng)導(dǎo)

4 交接班內(nèi)容:

<1>有關(guān)的系統(tǒng)情況或負(fù)荷情況

<2>設(shè)備運行方式,設(shè)備變更和異常情況及處理經(jīng)過

<3>新發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷及缺陷的發(fā)展變化情況

<4>繼電保護(hù),自動裝置及儀表,通訊設(shè)備的運行情況

<5>設(shè)備檢修.試驗.安裝等作業(yè)情況及許可的工作票使用中的接地數(shù)量.編號.位置等

<6>上級的指示命令及頒發(fā)的文件,鑰匙,工具,材料,備品,備件使用和變動說明

<7>當(dāng)值已完成的工作及有關(guān)措施

<8>輔助設(shè)施和環(huán)境衛(wèi)生情況

第10篇 加氣站交接班制度

1.交接班人員實行倒班工作制,未經(jīng)站領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得私自調(diào)班。

2.接班人員須提前十五分鐘到崗進(jìn)行交接班,凡有一項不合格,可不予接班,直到整改完畢;交接時發(fā)現(xiàn)的問題由交接者處理,不能處理的要上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并做好詳細(xì)記錄。

3.交接班須做到以下幾點:

1).交接班時,以現(xiàn)場巡回檢查路線交接為主,值班記錄要求整潔、齊全、準(zhǔn)確,并以仿宋體書寫。

2).交接加氣工作聯(lián)系情況,包括公司和站領(lǐng)導(dǎo)對加氣工作下達(dá)的指令及供氣方的各種通知。

3).交接設(shè)備運行統(tǒng)計表。

4).交接衛(wèi)生,包括站區(qū)、值班室、工具間、衛(wèi)生間及休息室。

4.交接班時,雙方應(yīng)按點、線逐項交接,須做到“七交”“五不接”,

“七交”:(1)交運行方式;(2)交設(shè)備狀況;(3)交報表資料;(4)交加氣工作聯(lián)系情況;(5)交消防器材;(6)交崗位衛(wèi)生;(7)交存在的問題及上級指示。

“五不接”:(1)生產(chǎn)、安全情況不清不接;(2)報表資料不清不接;(3)衛(wèi)生狀況不好不接;(4)工具、消防器材不全不接;(5)應(yīng)處理的問題沒處理不接。

5.雙方交接完畢簽字后,交班人方可離崗。

第11篇 集控站交接班制度

為了規(guī)范__集控站交接班程序,全員掌握所轄各變電站運行方式、設(shè)備狀況及班組現(xiàn)場工作情況,正確填寫生產(chǎn)pmis系統(tǒng)交接班記錄,制定班內(nèi)交接班制度。

一、監(jiān)控值班人員和現(xiàn)場值班人員應(yīng)按規(guī)定時間(早8:30、晚17:30)進(jìn)行交接班,雙方必須交接清楚,未辦完交接手續(xù)前,不得擅離職守,現(xiàn)場值班人員只參加每天早上交接班。交班人員應(yīng)提前十分鐘做好交班的一切準(zhǔn)備工作,對值班期間班內(nèi)的工作全面檢查和總結(jié),檢查各無人值班變電站運行方式是否改變,整理好各種記錄,作好清潔工作,認(rèn)真填寫生產(chǎn)pmis系統(tǒng)交接班記錄。

二、為了全員掌握所轄各變電站運行方式、設(shè)備狀況及班組現(xiàn)場工作情況,每周一8:30全班人員準(zhǔn)時參加交接班,人員到齊后由班長主持交、接班,當(dāng)值監(jiān)控值班長向全班人員詳細(xì)口述電網(wǎng)及各變電站設(shè)備的運行方式及設(shè)備變更情況;電網(wǎng)負(fù)荷、上周現(xiàn)場設(shè)備操作、檢修、試驗、事故異常處理、新發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷及上周缺陷的處理等情況;現(xiàn)場安全措施的布置、存在問題等內(nèi)容及其它注意事項。對未執(zhí)行的操作指令及未結(jié)束的工作票情況應(yīng)做到重點全面交接清楚。交接班時應(yīng)向接班值班長(上周備用值班)交接資料、記錄、工器具、值班電話。其它時間交接班由上下班兩班和現(xiàn)場值班人員進(jìn)行交接班,正副班長參加。

三、交接班時應(yīng)列隊交接,不得大聲喧嘩,吵鬧。接班人員(全班人員)應(yīng)認(rèn)真聽取,如有問題應(yīng)及時指出,同時修改交接班記錄。班長應(yīng)及時參加交接班,雙方意見不統(tǒng)一,由班長協(xié)調(diào)解決,雙方必須服從。

四、如遇下列情況,不得交接班:

1、交接班人員未到齊。

2、事故處理及倒閘操作未告一段落時。

3、生產(chǎn)pmis系統(tǒng)交接班記錄不完全或交代不清時。

4、應(yīng)交接的記錄、工器具、值班電話、錄音設(shè)施不全。

五、交接班發(fā)生事故,應(yīng)立即中止交接班,并由交班人員進(jìn)行事故處理。接班人員可按交班人員的要求協(xié)助處理事故。

六、交班值班長負(fù)責(zé)進(jìn)行交接班登記,登記交接班時的班次、溫度、天氣、交接班時間、主值及其他值班員信息,主值為本周值班班長,副值為備用值班值班長,值班員填寫本周值班的主值班和備用值班值班員,并完成交接操作,更新當(dāng)前值班班次。交接班值班長雙方在生產(chǎn)pmis系統(tǒng)交接班記錄簽字后,交接班手續(xù)才算履行完畢,進(jìn)行交接登記便可進(jìn)行運行記事。

七、交接班前后,監(jiān)控值班值班長應(yīng)召開班前班后會,布置或檢查當(dāng)值工作。

八、生產(chǎn)pmis系統(tǒng)填寫說明:

1、運行交接班主要登記運行班次的交接班信息。該模塊主要有兩部分。上面是交班情況,也就是上個班次接班信息,這部分是上周值班人員填寫的,不允許修改。下面是接班情況,是本班次的基本信息。輸入本班次的信息時值班長是需要口令驗證的,但如果用戶口令不正確,系統(tǒng)則不允許簽名。

2、交接班小結(jié)是對本周工作的總結(jié),共分為三部分。上面是本班次的值班信息,中間是按鈕控制區(qū)。下面是交接班的詳細(xì)信息。如果在運行記事中輸入運行記錄數(shù)據(jù),交接班的詳細(xì)信息可以直接獲取本值的工作。下面項目與運行記事的有關(guān)系,項目必須填寫齊全,:

1、運行方式:必須填寫所轄各變電站當(dāng)前的運行方式,有變化時必須及時修改,可以取上次小結(jié),此項目在《運行方式維護(hù)》模塊已設(shè)置默認(rèn)的運行方式。新添一個小結(jié)時可以自動添加維護(hù)好的運行方式;

2、操作情況:必須填寫所轄各變電站本周所有操作,可以取本值小結(jié),操作情況關(guān)聯(lián)收發(fā)電文記錄和主變有載調(diào)壓記錄(暫時不填)。如果收發(fā)電文記錄中,調(diào)度令編號字段帶“令”字,則會生成交接班小結(jié)中的操作情況;

3、事故障礙異常:必須填寫所轄各變電站本周所有事故異常,與故障記錄(暫時不填)相關(guān);

4、缺陷情況:必須填寫所轄各變電站本周新發(fā)現(xiàn)的所有缺陷及存在的危急、重大缺陷,可以取本值小結(jié),與缺陷記錄相關(guān);

5、工作票:必須填寫所轄各變電站本周的所有工作票票號;可以取本值小結(jié),與工作票記錄相關(guān);

6、檢修維護(hù)情況:必須填寫所轄各變電站本周的所有檢修維護(hù)情況;與設(shè)備驗收記錄(暫時不填)相關(guān);

7、主變負(fù)荷情況:如實填寫

8、現(xiàn)有的安全措施:填寫各變電站現(xiàn)場保留的安全措施及接地線等。

9、重點移交:必須填寫所轄各變電站存在的危急、重大缺陷,各變電站現(xiàn)場大型工作、危險點及安全隱患,下周工作重點。

10、備注:上級交辦的工作及需要補(bǔ)充交代的工作。

第12篇 某35kv變電站交接班制度

交接班制度是“兩票三制”中運行工作安全生產(chǎn)的重要保證,為加強(qiáng)交接班管理,根據(jù)山西省電力公司一流變電站管理條例的規(guī)定,特制定本制度。

一、運行人員按照規(guī)定的值班方式進(jìn)行倒班,若有特殊情況需經(jīng)站長批準(zhǔn)方可臨時調(diào)班或替班。

二、值班人員按照規(guī)定時間進(jìn)行交接班,如接班人員因故未到時,交班人員應(yīng)堅守崗位,并立即報告站長,做出安排。個別因特殊情況而遲到的接班人員,應(yīng)向當(dāng)班負(fù)責(zé)人了解接班情況后再接班。

三、交接班時,應(yīng)盡量避免倒閘操作或許可工作。在交接班過程中,若發(fā)生事故或異常情況,立即停止交接班,原則上由交班人員負(fù)責(zé)處理。但接班人員應(yīng)主動協(xié)助處理。當(dāng)事故處理完畢或告一段落時,可繼續(xù)進(jìn)行交接班。

四、交接班前,值班負(fù)責(zé)人應(yīng)組織全體人員進(jìn)行本班工作總結(jié),提前檢查各項記錄是否及時登記和正確,并將交接班事項填入交接班記錄中,做好班后會記錄。

五、交接班行為規(guī)范:

㈠交接班前的準(zhǔn)備工作

1、檢查核對模似圖與實際相符;

2、做好以下運行記錄

⑴當(dāng)時的運行方式

⑵設(shè)備檢修及改擴(kuò)建施工進(jìn)展情況

⑶收到工作票張數(shù)及工作票執(zhí)行情況

⑷布置的安全措施、接地刀閘(接地線)組數(shù),編號和位置

⑸停用的繼電保護(hù)及自動裝置

3、檢查微機(jī)管理部分與實際一致,記錄齊全、完整;

4、檢查安全用具、工器具、測量儀表等應(yīng)齊全完好,并按定置存放整齊;

5、清理環(huán)境衛(wèi)生;

6、上述準(zhǔn)備工作應(yīng)在交接班前15分鐘完成。

㈡接班人員應(yīng)提前15分鐘在主控室外集合,由主值檢查服裝儀容符合要求后,帶領(lǐng)列隊進(jìn)入主控室。

㈢主值在模擬屏前向接班人員全面介紹本值各方面情況

1、運行記錄中所列內(nèi)容;

2、本值巡視發(fā)現(xiàn)的缺陷、異常及事故的處理情況;

3、一、二次設(shè)備的運行及未完成的原因;

4、本班完成的維護(hù)工作及未完成的原因;

5、本值倒閘操作及操作票執(zhí)行情況;

6、許可工作票、接地刀閘或接地線使用的組數(shù)及裝設(shè)位置;

7、工具、儀表、備品備件、材料、鑰匙的使用和變動情況;

8、各種記錄和技術(shù)資料的收管情況;

9、上級命令、指示及落實情況;

10、文明生產(chǎn)及其它需要交待的情況。

㈣接班檢查:接班主值要根據(jù)上一班的介紹,簡要布置本班人員要進(jìn)行重點交接班檢查的項目和注意事項,然后根據(jù)下列分工,分頭進(jìn)行檢查:

1、主值

⑴巡視檢查主控室內(nèi)的保護(hù)、控制屏、直流和站用電屏;

⑵檢查繼電保護(hù)和自動裝置和二次回路運行及變動情況;

⑶檢查、試驗中央信號和測量裝置;

⑷檢查“兩票”,了解設(shè)備檢修、試驗情況和接班后應(yīng)進(jìn)行的工作;

⑸審閱運行記錄和有關(guān)記錄,日報表等的填寫情況。

⑹主變壓器及其附屬設(shè)備。

⑺本站最高電壓等級配電裝置。

⑻對存在缺陷的設(shè)備,要檢查其缺陷是否有進(jìn)一步擴(kuò)展的趨勢。

⑼了解檢修設(shè)備安全措施是否完善。

2、副值:

⑴檢查本站中,低壓系統(tǒng),站用變,蓄電池。

⑵安全用具,工具、儀表、鑰匙、備品備件。

⑶環(huán)境衛(wèi)生、文明生產(chǎn)符合要求。

㈤接班人員檢查完畢,應(yīng)立即向主值匯報檢查結(jié)果,重點匯報發(fā)現(xiàn)的異常和交班人員交待不符的問題,如遇有問題,應(yīng)由交班人員說明情況或處理。

㈥接班主值認(rèn)為符合接班條件后,進(jìn)行交接班儀式,完畢雙方組織簽字。

㈦接班后,當(dāng)值組織值根據(jù)當(dāng)值待辦工作,系統(tǒng)運行情況,檢修、天氣情況及布置的臨時工作任務(wù)召開班前會,提出本值運行注意事項和事故預(yù)想,布置當(dāng)值工作任務(wù),分析危險因素及制定控制措施并做好記錄。

六、交接班責(zé)任:

㈠接班人員應(yīng)負(fù)責(zé)檢查核對交接班記錄,如有疑問必須詢問清楚,否則接班發(fā)生問題由接班者負(fù)責(zé);

㈡接班人員在接班時間內(nèi),沒有檢查或檢查不細(xì),接班后若發(fā)問題,責(zé)任由接班者負(fù)責(zé);

㈢交接班期間發(fā)現(xiàn)或發(fā)生的問題,由交班負(fù)責(zé)人鑒定、記錄。

第13篇 液化氣站交接班制度

交接班是每一名員工必須做的工作，也是減少損失的檢驗過程，所以氣站員工一定要認(rèn)真對待。

（一）雙方交接

1． 雙方交接時，應(yīng)互相核對各泵槍油品累積，防止資金出現(xiàn)不明不白流失。

2． 氣罐交接，要求交接雙方班長，共同計量，減少液化氣存儲的誤差。

3． 交接雙方如有交接爭執(zhí)，必須立即上報站長情況，盡快完成交接工作。

4． 交接雙方必須交接現(xiàn)場，廁所等環(huán)境衛(wèi)生，如發(fā)現(xiàn)問題，可以拒絕接班，待交班方清理完畢后，方可接班。

（二）交班

1． 交班人員要認(rèn)真填寫液化氣付氣報表，發(fā)現(xiàn)問題，及時核對付液化氣總量和現(xiàn)存量。發(fā)現(xiàn)大虧大盈現(xiàn)象，不得私自更改掩蓋問題。

2． 交班人員應(yīng)在接班人員到崗之前，準(zhǔn)備好相應(yīng)的零鈔，減少接班后換零延誤工作。

3． 物品交接出現(xiàn)差異應(yīng)在現(xiàn)場交接完后進(jìn)行復(fù)交，不得影響正常工作。

第14篇 煤礦礦井廢水與生活污水處理站交接班制度

1、交接班工作必須在現(xiàn)場進(jìn)行，接班人員必須提前10分鐘進(jìn)入機(jī)房，全面檢查設(shè)備運行及各種記錄記載的情況。

2、正式交接工作必須由交接班人員和接班人員共同按巡回檢查線路對設(shè)備進(jìn)行檢查并做好交接班記錄。

3、交接人員必須對本班的設(shè)備狀況、巡回檢查情況存在問題、下班注意事項、工具材料和配件存放情況向接班人員交代清楚。

4、交接班必須嚴(yán)格執(zhí)行五交與五不交。

1.交清當(dāng)班運行情況，交不清不接。

2.交清設(shè)備故障和隱患，交不清不接。

3.交清應(yīng)處理而未處理的問題，交不清不接。

4.交清工具和材料配件情況，交不清不接。

5.交清設(shè)備記錄和室內(nèi)衛(wèi)生情況，交不清不接。

5、發(fā)現(xiàn)當(dāng)班人員有酗酒或精神不正常拒絕交接。

6、接班人員缺勤時，當(dāng)班人員不準(zhǔn)擅離崗位，并報礦領(lǐng)導(dǎo)及時安排人員接班。

7、當(dāng)班人員正在操作時，不準(zhǔn)交與接班人員操作，必須交清當(dāng)班工作后，方可交與下班人員操作。

第15篇 加油站交接班制度

1.值班人員必須嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度,按時上下班,交接班要認(rèn)真負(fù)責(zé),交接清楚。

2.值班人員在交接班前,應(yīng)全面對值班崗位內(nèi)的一切設(shè)施場地進(jìn)行檢查,做到交接心中有數(shù),同時應(yīng)將場地和設(shè)施清掃整里,做到窗明、椅凈、場地清。

3.交接班時是,上下班人員必須當(dāng)面交接,把當(dāng)班發(fā)生的情況登記入冊,交給接班人員,接班人員因故未到崗時,當(dāng)班人員不得離崗。

人員在當(dāng)班時,發(fā)現(xiàn)或發(fā)生的情況應(yīng)及時處理,若當(dāng)班處理未完,可有接班人員處理或同時處理方可下班。

第16篇 污水處理站交接班制度

一、接班人應(yīng)提前十五分鐘到崗,做好接班前的準(zhǔn)備工作,接班人未到交班人不準(zhǔn)離開崗位。

二、交班人員應(yīng)做好下列工作:

(1)交班前應(yīng)填好值班日志和工作表格;

(2)記錄好當(dāng)班期間設(shè)備的運行情況和設(shè)備變更情況;

(3)交代當(dāng)班時有效的上級指示、命令;

(4)交代當(dāng)班出現(xiàn)的設(shè)備故障及處理措施和本班所發(fā)生的設(shè)備缺陷;

(5)交代天氣情況,整理工器具,儀表,備品,消防安全用具等;

(6)做好值班地點和設(shè)備的清潔工作;

(7)做好本班未完事項。

三、接班人應(yīng)做好下列工作:

(1)會同交班人全面檢查所管轄設(shè)備情況,查閱交班記錄的事項是否與實際相符;

(2)詳細(xì)了解曾發(fā)生事故情況和設(shè)備缺陷情況;

(3)檢查運行日志和各種記錄內(nèi)容是否完全正確,索取有效的上級指令、命令;

(4)檢查接受的工器具是否齊全,完好;

(5)負(fù)責(zé)抄錄交接班最后一次儀表指示讀數(shù);

(6)檢查值班地點和設(shè)備的衛(wèi)生是否符合要求;

四、遇到下述情況不準(zhǔn)進(jìn)行交班:

(1)接班人剛喝過酒;

(2)發(fā)生事故或正在處理事故;

(3)正在進(jìn)行其他不宜交接班的工作。

五、正式辦理交接班手續(xù),雙方認(rèn)為無疑問時共同在交接班日志簽字后交班人方可下班。因交接班手續(xù)不全或交接班不清而發(fā)生的問題由接班人負(fù)責(zé)。

第17篇 燃?xì)庹窘唤影嘀贫?/strong>

1、每班結(jié)束前半小時以內(nèi)為交接班時間。

2、未進(jìn)行交接班或交接班結(jié)束前,交班人不得離開崗位。

3、交接班時由兩班次人員共同檢查運行記錄;設(shè)備狀態(tài),截門開關(guān)情況,儲罐壓力,溫度,液位情況。

4、上一班次人員應(yīng)向接班人員講明,本班內(nèi)發(fā)現(xiàn)處理了哪些問題,遺留問題,繼續(xù)運行時應(yīng)重點注意哪些部位。

5、交接班人員認(rèn)真檢查現(xiàn)場后,雙方在運行記錄本上簽字。

6、當(dāng)班人員應(yīng)完成本班任務(wù)。本班次發(fā)現(xiàn)的安全隱患,應(yīng)在本班內(nèi)消除;如客觀原因無法處理時應(yīng)及時上報并向下一班交待清楚。

7、在交接班過程中出現(xiàn)的問題和事故,由交班人員負(fù)責(zé),在接班人員簽字接班后,所發(fā)生的一切事故由接班人員負(fù)責(zé)。

8、交接班記錄必須書寫工整,不得用鉛筆填寫,并妥善保存好,不得涂改,撕毀,并留檔存查。