有哪些
變電站交接班制度是確保電力系統(tǒng)穩(wěn)定運行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要包括以下幾個方面：
1. 交接班時間：明確固定交接班的具體時間，確保工作連續(xù)性。
2. 交接班準(zhǔn)備：值班人員需提前整理好交接班報告，列出設(shè)備運行狀況、異常情況及處理進(jìn)度。
3. 交接內(nèi)容：包括設(shè)備狀態(tài)、未完成的工作、待處理的問題及注意事項。
4. 交接程序：詳細(xì)說明交接雙方應(yīng)進(jìn)行的步驟，如口頭匯報、現(xiàn)場檢查、文件簽字等。
5. 應(yīng)急處理：交接期間發(fā)生緊急情況的應(yīng)對措施。
內(nèi)容是什么
交接班過程中，交接雙方應(yīng)詳細(xì)討論以下內(nèi)容：
1. 設(shè)備運行數(shù)據(jù)：包括電壓、電流、頻率等關(guān)鍵參數(shù)，以及監(jiān)控系統(tǒng)的報警信息。
2. 巡視記錄：分享過去一班次的設(shè)備巡視情況，特別關(guān)注潛在故障點。
3. 維護(hù)保養(yǎng)：交接近期的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃和已完成的工作。
4. 故障處理：交接未解決的故障，包括故障原因、采取的措施及后續(xù)處理方案。
5. 安全事項：強(qiáng)調(diào)安全規(guī)程執(zhí)行情況，提醒新值班人員注意的安全隱患。
規(guī)范
為保證交接班的規(guī)范進(jìn)行，應(yīng)遵循以下原則：
1. 誠實清晰：交接內(nèi)容需真實無遺漏，避免因信息不準(zhǔn)確導(dǎo)致誤判。
2. 雙方確認(rèn)：接班人員對交接內(nèi)容無異議后，雙方簽字確認(rèn)。
3. 不間斷監(jiān)控：交接期間，交班人員不得離崗，確保平穩(wěn)過渡。
4. 記錄完整：所有交接內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)記錄，以便日后查閱。
5. 培訓(xùn)指導(dǎo)：對于新入職或不熟悉的員工，交班人員需給予必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)。
重要性
變電站交接班制度的重要性不容忽視，它直接影響到電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和故障響應(yīng)速度。一方面，良好的交接能夠確保工作的連續(xù)性和效率，避免因信息不對稱導(dǎo)致的誤操作。另一方面，交接班也是知識和經(jīng)驗的傳承，有助于提升整體運維水平。此外，規(guī)范的交接流程還能增強(qiáng)員工的責(zé)任心，提高團(tuán)隊協(xié)作能力，從而保障電力設(shè)施的安全穩(wěn)定運行。
某變電站交接班制度范文
第1篇 某變電站交接班制度
1 運行人員必須按照規(guī)定輪流值班,如果有特殊情況須經(jīng)站長批準(zhǔn)方可變更,交接班要嚴(yán)肅認(rèn)真,一絲不茍,交班人員要為接班人員創(chuàng)造良好的工作條件
2 接班人員要提前到崗,做好接班準(zhǔn)備,因故未到和遲到時,交班人員應(yīng)堅守崗位,不得離崗
3 交班人員如發(fā)現(xiàn)接班人員精神不正常<如酗酒.重病.心情極端不好等>,不能勝任值工作時應(yīng)拒交班,并將情況報告站長或上級領(lǐng)導(dǎo)
4 交接班內(nèi)容:
<1>有關(guān)的系統(tǒng)情況或負(fù)荷情況
<2>設(shè)備運行方式,設(shè)備變更和異常情況及處理經(jīng)過
<3>新發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷及缺陷的發(fā)展變化情況
<4>繼電保護(hù),自動裝置及儀表,通訊設(shè)備的運行情況
<5>設(shè)備檢修.試驗.安裝等作業(yè)情況及許可的工作票使用中的接地數(shù)量.編號.位置等
<6>上級的指示命令及頒發(fā)的文件,鑰匙,工具,材料,備品,備件使用和變動說明
<7>當(dāng)值已完成的工作及有關(guān)措施
<8>輔助設(shè)施和環(huán)境衛(wèi)生情況
第2篇 某35kv變電站交接班制度
交接班制度是“兩票三制”中運行工作安全生產(chǎn)的重要保證,為加強(qiáng)交接班管理,根據(jù)山西省電力公司一流變電站管理條例的規(guī)定,特制定本制度。
一、運行人員按照規(guī)定的值班方式進(jìn)行倒班,若有特殊情況需經(jīng)站長批準(zhǔn)方可臨時調(diào)班或替班。
二、值班人員按照規(guī)定時間進(jìn)行交接班,如接班人員因故未到時,交班人員應(yīng)堅守崗位,并立即報告站長,做出安排。個別因特殊情況而遲到的接班人員,應(yīng)向當(dāng)班負(fù)責(zé)人了解接班情況后再接班。
三、交接班時,應(yīng)盡量避免倒閘操作或許可工作。在交接班過程中,若發(fā)生事故或異常情況,立即停止交接班,原則上由交班人員負(fù)責(zé)處理。但接班人員應(yīng)主動協(xié)助處理。當(dāng)事故處理完畢或告一段落時,可繼續(xù)進(jìn)行交接班。
四、交接班前,值班負(fù)責(zé)人應(yīng)組織全體人員進(jìn)行本班工作總結(jié),提前檢查各項記錄是否及時登記和正確,并將交接班事項填入交接班記錄中,做好班后會記錄。
五、交接班行為規(guī)范:
㈠交接班前的準(zhǔn)備工作
1、檢查核對模似圖與實際相符;
2、做好以下運行記錄
⑴當(dāng)時的運行方式
⑵設(shè)備檢修及改擴(kuò)建施工進(jìn)展情況
⑶收到工作票張數(shù)及工作票執(zhí)行情況
⑷布置的安全措施、接地刀閘(接地線)組數(shù),編號和位置
⑸停用的繼電保護(hù)及自動裝置
3、檢查微機(jī)管理部分與實際一致,記錄齊全、完整;
4、檢查安全用具、工器具、測量儀表等應(yīng)齊全完好,并按定置存放整齊;
5、清理環(huán)境衛(wèi)生;
6、上述準(zhǔn)備工作應(yīng)在交接班前15分鐘完成。
㈡接班人員應(yīng)提前15分鐘在主控室外集合,由主值檢查服裝儀容符合要求后,帶領(lǐng)列隊進(jìn)入主控室。
㈢主值在模擬屏前向接班人員全面介紹本值各方面情況
1、運行記錄中所列內(nèi)容;
2、本值巡視發(fā)現(xiàn)的缺陷、異常及事故的處理情況;
3、一、二次設(shè)備的運行及未完成的原因;
4、本班完成的維護(hù)工作及未完成的原因;
5、本值倒閘操作及操作票執(zhí)行情況;
6、許可工作票、接地刀閘或接地線使用的組數(shù)及裝設(shè)位置;
7、工具、儀表、備品備件、材料、鑰匙的使用和變動情況;
8、各種記錄和技術(shù)資料的收管情況;
9、上級命令、指示及落實情況;
10、文明生產(chǎn)及其它需要交待的情況。
㈣接班檢查:接班主值要根據(jù)上一班的介紹,簡要布置本班人員要進(jìn)行重點交接班檢查的項目和注意事項,然后根據(jù)下列分工,分頭進(jìn)行檢查:
1、主值
⑴巡視檢查主控室內(nèi)的保護(hù)、控制屏、直流和站用電屏;
⑵檢查繼電保護(hù)和自動裝置和二次回路運行及變動情況;
⑶檢查、試驗中央信號和測量裝置;
⑷檢查“兩票”,了解設(shè)備檢修、試驗情況和接班后應(yīng)進(jìn)行的工作;
⑸審閱運行記錄和有關(guān)記錄,日報表等的填寫情況。
⑹主變壓器及其附屬設(shè)備。
⑺本站最高電壓等級配電裝置。
⑻對存在缺陷的設(shè)備,要檢查其缺陷是否有進(jìn)一步擴(kuò)展的趨勢。
⑼了解檢修設(shè)備安全措施是否完善。
2、副值:
⑴檢查本站中,低壓系統(tǒng),站用變,蓄電池。
⑵安全用具,工具、儀表、鑰匙、備品備件。
⑶環(huán)境衛(wèi)生、文明生產(chǎn)符合要求。
㈤接班人員檢查完畢,應(yīng)立即向主值匯報檢查結(jié)果,重點匯報發(fā)現(xiàn)的異常和交班人員交待不符的問題,如遇有問題,應(yīng)由交班人員說明情況或處理。
㈥接班主值認(rèn)為符合接班條件后,進(jìn)行交接班儀式,完畢雙方組織簽字。
㈦接班后,當(dāng)值組織值根據(jù)當(dāng)值待辦工作,系統(tǒng)運行情況,檢修、天氣情況及布置的臨時工作任務(wù)召開班前會,提出本值運行注意事項和事故預(yù)想,布置當(dāng)值工作任務(wù),分析危險因素及制定控制措施并做好記錄。
六、交接班責(zé)任:
㈠接班人員應(yīng)負(fù)責(zé)檢查核對交接班記錄,如有疑問必須詢問清楚,否則接班發(fā)生問題由接班者負(fù)責(zé);
㈡接班人員在接班時間內(nèi),沒有檢查或檢查不細(xì),接班后若發(fā)問題,責(zé)任由接班者負(fù)責(zé);
㈢交接班期間發(fā)現(xiàn)或發(fā)生的問題,由交班負(fù)責(zé)人鑒定、記錄。
第3篇 35kv變電站交接班制度
交接班制度是“兩票三制”中運行工作安全生產(chǎn)的重要保證，為加強(qiáng)交接班管理，根據(jù)山西省電力公司一流變電站管理條例的規(guī)定，特制定本制度。
一、運行人員按照規(guī)定的值班方式進(jìn)行倒班，若有特殊情況需經(jīng)站長批準(zhǔn)方可臨時調(diào)班或替班。
二、值班人員按照規(guī)定時間進(jìn)行交接班，如接班人員因故未到時，交班人員應(yīng)堅守崗位，并立即報告站長，做出安排。個別因特殊情況而遲到的接班人員，應(yīng)向當(dāng)班負(fù)責(zé)人了解接班情況后再接班。
三、交接班時，應(yīng)盡量避免倒閘操作或許可工作。在交接班過程中，若發(fā)生事故或異常情況，立即停止交接班，原則上由交班人員負(fù)責(zé)處理。但接班人員應(yīng)主動協(xié)助處理。當(dāng)事故處理完畢或告一段落時，可繼續(xù)進(jìn)行交接班。
四、交接班前，值班負(fù)責(zé)人應(yīng)組織全體人員進(jìn)行本班工作總結(jié)，提前檢查各項記錄是否及時登記和正確，并將交接班事項填入交接班記錄中，做好班后會記錄。
五、交接班行為規(guī)范：
㈠交接班前的準(zhǔn)備工作
1、檢查核對模似圖與實際相符；
2、做好以下運行記錄
⑴當(dāng)時的運行方式
⑵設(shè)備檢修及改擴(kuò)建施工進(jìn)展情況
⑶收到工作票張數(shù)及工作票執(zhí)行情況
⑷布置的安全措施、接地刀閘（接地線）組數(shù)，編號和位置
⑸停用的繼電保護(hù)及自動裝置
3、檢查微機(jī)管理部分與實際一致，記錄齊全、完整；
4、檢查安全用具、工器具、測量儀表等應(yīng)齊全完好，并按定置存放整齊；
5、清理環(huán)境衛(wèi)生；
6、上述準(zhǔn)備工作應(yīng)在交接班前15分鐘完成。
㈡接班人員應(yīng)提前15分鐘在主控室外集合，由主值檢查服裝儀容符合要求后，帶領(lǐng)列隊進(jìn)入主控室。
㈢主值在模擬屏前向接班人員全面介紹本值各方面情況
1、運行記錄中所列內(nèi)容；
2、本值巡視發(fā)現(xiàn)的缺陷、異常及事故的處理情況；
3、一、二次設(shè)備的運行及未完成的原因；
4、本班完成的維護(hù)工作及未完成的原因；
5、本值倒閘操作及操作票執(zhí)行情況；
