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有哪些
監(jiān)理制度中的隱蔽工程分項分部工程驗收制度，主要包括以下幾個關鍵環(huán)節(jié)：
1. 地基處理：涉及地下結構的穩(wěn)定性，如樁基、地下室防水等。
2. 結構隱蔽部分：包括梁、柱、墻體等主體結構的內(nèi)部構造。
3. 管線敷設：水電、暖通、消防等管線的預埋和安裝。
4. 防護層施工：如防火、防腐、保溫等隱蔽處理。
5. 裝飾隱蔽工程：如墻面基層處理、地面找平等。
內(nèi)容是什么
這些驗收環(huán)節(jié)均需在工程隱蔽前進行，確保工程質(zhì)量。具體流程包括：
1. 施工單位自檢：完成相應工程后，由施工單位進行初步檢查。
2. 監(jiān)理單位復核：監(jiān)理人員對施工單位的自檢結果進行復查，確認符合設計和規(guī)范要求。
3. 填寫驗收記錄：詳細記錄驗收過程和結果，雙方簽字確認。
4. 隱蔽工程覆蓋：驗收合格后，方可進行后續(xù)覆蓋工作。
規(guī)范
依據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》和《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》，驗收過程中應：
1. 嚴格執(zhí)行設計文件和相關技術標準。
2. 對材料、工藝、尺寸等進行詳細檢驗，確保安全、耐用。
3. 驗收不合格的，必須立即整改，并重新驗收。
4. 記錄需詳實、準確，作為工程檔案的重要組成部分。
重要性
隱蔽工程驗收制度的重要性不言而喻，它：
1. 保障工程質(zhì)量：隱蔽工程一旦出現(xiàn)問題，后期修復難度大，可能導致嚴重安全隱患。
2. 維護業(yè)主權益：確保投資得到應有的工程質(zhì)量，防止因隱蔽問題引發(fā)的糾紛。
3. 提升行業(yè)規(guī)范：強化施工方的質(zhì)量意識，推動建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
隱蔽工程分項分部工程驗收制度是建筑工程質(zhì)量控制的關鍵，其嚴謹執(zhí)行對于保證工程安全、穩(wěn)定和持久具有至關重要的作用。
監(jiān)理制度：隱蔽工程分項分部工程驗收制度范文
第1篇 監(jiān)理制度：隱蔽工程分項分部工程驗收制度
監(jiān)理工作制度:隱蔽工程、分項和分部工程驗收制度
1、對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位,總監(jiān)理工程師或專業(yè)監(jiān)理工程師應安排監(jiān)理員進行旁站監(jiān)理。
2、隱蔽工程施工完成后,應督促施工單位及時向監(jiān)理機構填報《報驗申請表》,并附自檢資料、質(zhì)量保證資料及《隱蔽工程驗收記錄》,專業(yè)監(jiān)理工程師對隱蔽工程進行現(xiàn)場檢查,合格后簽署《報驗申請表》,并回執(zhí)給施工單位。
3、對未經(jīng)監(jiān)理機構驗收或驗收不合格的隱蔽工程,專業(yè)監(jiān)理工程師應拒絕驗收,并書面要求施工單位嚴禁進行下道工序的施工,同時以書面形式要求施工單位返工處理。
4、分項工程驗收由專業(yè)監(jiān)理工程師負責,依據(jù)相關《規(guī)范》、及《監(jiān)理實施細則》進行檢查,檢查合格后由專業(yè)監(jiān)理工程師簽署施工單位報送的《報驗申請表》,并回執(zhí)給施工單位,檢查不合格時,以書面形式要求施工單位返工處理。
5、專業(yè)監(jiān)理工程師應實施主動監(jiān)理,對分項工程采取質(zhì)量預控,分項工程施工完成后,應督促施工單位及時向專業(yè)監(jiān)理工程師報驗,專業(yè)監(jiān)理工程師認為分項工程不合格時,應書面責令施工單位整改,并跟蹤監(jiān)控。嚴禁專業(yè)監(jiān)理工程師完全實行事后監(jiān)理的工作方式。
6、分部工程的驗收先由施工單位向項目監(jiān)理部提交分布工程驗收申請報告,提請現(xiàn)場監(jiān)理主管組織各方進行預驗收,預驗收合格后,再由總監(jiān)理工程師主持正式驗收,在分項工程質(zhì)量驗收合格的基礎上,依據(jù)分部工程的質(zhì)量目標和質(zhì)量標準進行檢查,決定是否驗收。同意驗收后,由總監(jiān)理工程師簽署施工單位報送的《報驗申請表》,并回執(zhí)給施工單位。
7、分部工程驗收時,總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理機構的監(jiān)理人員同步核查施工單位的檔案資料。
8、凡本監(jiān)理單位總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、項目管理部到施工現(xiàn)場巡視檢查時,發(fā)現(xiàn)監(jiān)理機構將不合格的分部、分項工程按合格驗收,或不實行事前和事中的主動控制,而實行完全的事后監(jiān)理的工作方式,由本監(jiān)理單位責令立即整改,并根據(jù)危害程度給予責任人罰款、降級或解聘處理。
第2篇 工程監(jiān)理合同制度
合同管理既是工程監(jiān)理的重要內(nèi)容,又是必不可少的控制手段。因此,需要加強對合同的管理工作。
依照《合同法》和其他相關經(jīng)濟法規(guī),制定合同管理制度規(guī)定如下,
一 由專人負責各項合同的簽訂、執(zhí)行和管理。
二:合同簽訂必須報主管領導批準。經(jīng)領導同意簽字、蓋公章后方可生效。
三:在合同簽訂過程中,條文清楚完整,明確雙方的責任、權利和義務。明確違約責任。本著平等互利,風險共擔的原則雙方恪守合同。避免違約行為,盡最大可能消除不利影響實現(xiàn)合同預期目標。
四:合同管理人員每月對施工合同的執(zhí)行情況檢查分析一次,并同時送到業(yè)主、施工單位。檢查結果在監(jiān)理月應予以反應。 。
五: 由于水利工程耗資大、施工周期長、施工條件多變,又具有不可逆轉的質(zhì)量特性,所以在施工階段強化合同措施,協(xié)調(diào)約束各方行為,是搞好監(jiān)理工作的基本途徑。因此應完善合同咨詢、定期檢查和協(xié)商制度,以實現(xiàn)工程的建設目標。
六:當發(fā)生合同爭議,監(jiān)理工程師應本著有利于施工的正常進行,不損害工程質(zhì)量,維護雙方合法利益的原則,實事求是,公正合理地協(xié)商調(diào)解。
七: 管理好監(jiān)理委托合同:每月總監(jiān)主持月度工作總結時,應檢查分析監(jiān)理委托合同的履行情況,督促每個專業(yè)工程師按照合同、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及實施細則的要求。認真做好本職工作,遵守行業(yè)準則和職業(yè)道德,達到全面履行合同的目標。
八: 對于合同執(zhí)行中發(fā)生的問題和有爭議的重大事項,總監(jiān)應及時向監(jiān)理單位反映,由監(jiān)理單位主管領導出面進一步與合同雙方協(xié)商,以求得爭議及時解決。 。
九:合同管理人員應保守機密。做好合同歸檔和借閱工作, 建立合同執(zhí)行情況。根據(jù)實際情況,編寫《合同執(zhí)行情況》匯報。
十:認真做好合同文本的保管工作。合同檔案應防潮、防蛀、防火、防盜。合同檔案需專業(yè)人員保管,避免破損。
第3篇 監(jiān)理制度：工程質(zhì)量事故處理制度
監(jiān)理工作制度:工程質(zhì)量事故處理制度
1、工程質(zhì)量事故發(fā)生后,總監(jiān)理工程師應及時簽發(fā)《工程暫停令》,并根據(jù)質(zhì)量事故的影響情況,確定暫停施工的范圍。同時督促施工單位保護現(xiàn)場,避免事態(tài)擴大,減少各種損失。
2、總監(jiān)理工程師以書面形式,責令施工單位向監(jiān)理機構報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設計單位、質(zhì)量監(jiān)督等相關單位認可的處理方案。
3、總監(jiān)理工程師應及時向建設單位、本監(jiān)理單位及上級有關安全監(jiān)督管理部門提交有關質(zhì)量事故的書面報告。并分析事故原因。
4、監(jiān)理機構應對工程質(zhì)量事故處理的過程和處理結果進行跟蹤檢查和驗收,并將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。
5、在工程質(zhì)量事故處理過程中,及時為上級有關部門提供監(jiān)理資料,參與工程質(zhì)量事故處理的全過程。
第4篇 工程項目監(jiān)理工地例會制度
工程項目監(jiān)理工地例會制度
1、各項目總監(jiān)理工程師必須按時組織/主持召開工地例會。
2、工地例會參加人員:監(jiān)理組全體成員、建設單位代表、承包單位項目經(jīng)理、質(zhì)保體系有關人員。
3、會議使用<<會議紀要>>首頁簽到。
4、會議指定專人記錄,形成文件,發(fā)給參加會議的有關單位。
5、會議內(nèi)容:
1)總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表總結上周監(jiān)理工作。包括:質(zhì)量控制方面、進度方面、投資、文明施工安全生產(chǎn)等情況,對施工單位的協(xié)調(diào)等,上周工地例會的跟蹤結果,下周工作安排及工作跟進;
2)承包單位項目經(jīng)理總結上周施工質(zhì)量、進度、投資、文明施工安全生產(chǎn)情況及需建設單位、監(jiān)理協(xié)調(diào)的問題;
3)建設單位意見、對承包單位工作、監(jiān)理工作要求和意見等;
4)各專業(yè)監(jiān)理工程師對其本專業(yè)等存在的問題,對承包單位要求、建議。
6、將各方意見統(tǒng)一形成決議,供各方執(zhí)行、檢查、跟進。
7、會議中如有重要問題需經(jīng)公司解決,要報公司監(jiān)理部及有關領導。
第5篇 高速駐地辦監(jiān)理旁站制度
某高速項目駐地辦監(jiān)理旁站制度
一、現(xiàn)場監(jiān)理應對承包人的各項施工程序、施工方法和施工工藝以及材料、機械、配比等進行全方位的巡視、全過程的旁站、全環(huán)節(jié)的檢查,以達到對施工質(zhì)量有效的監(jiān)督和管理。
二、對承包人施工的隱蔽工程、重要工程部位、重要工序及工藝,應由專業(yè)監(jiān)理工程師或其助理人員實行全過程的旁站監(jiān)督,及時消除影響工程質(zhì)量的不利因素。
三、發(fā)現(xiàn)承包人有違反技術規(guī)范和操作規(guī)程時應及時加以制止,對不聽勸阻和已施工的不符合要求的工程可令其暫時停工,并立即報請專業(yè)監(jiān)理工程師或駐地監(jiān)理工程師處理。
四、旁站人員應全環(huán)節(jié)地對每道施工工序結束后及時進行檢查和認定,并現(xiàn)場監(jiān)督承包人的試樣抽取及施工記錄。
五、旁站人員要堅守崗位,不得擅自離崗。要監(jiān)督施工人員遵守工藝操作程序,保證工程質(zhì)量,杜絕弄虛作假,對所旁站工程的工藝及操作負現(xiàn)場監(jiān)督責任。
六、旁站結束后要求旁站人員認真填寫工程質(zhì)量檢驗報告單,當天交給駐地監(jiān)理工程師或專業(yè)監(jiān)理工程師。
第6篇 監(jiān)理制度：監(jiān)理資料整理與歸檔制度
監(jiān)理工作制度:監(jiān)理資料整理與歸檔制度
1、監(jiān)理資料是對工程建設實施監(jiān)理過程的記錄和見證;是本監(jiān)理單位業(yè)績的積累;是考核監(jiān)理人員工作的重要依據(jù);總監(jiān)理工程師必須認真管理及時組織歸檔。
2、工程竣工驗收兩個月內(nèi),總監(jiān)負責組織監(jiān)理機構做好歸檔資料整理工作,整理完畢后向本監(jiān)理單位綜合辦公室、建設單位及城建檔案館移交。
3、監(jiān)理資料歸檔內(nèi)容按《建設工程監(jiān)理規(guī)范》和省《建筑工程文件編制歸檔規(guī)程》的要求執(zhí)行。
4、需要在竣工以后繼續(xù)跟蹤的資料,原項目監(jiān)理機構應負責跟蹤,及時將相關資料歸檔。
第7篇 環(huán)境監(jiān)理保護制度
一、現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)理
1、對重點污染源及其污染防治設施的現(xiàn)場監(jiān)理每月不少于1次。
2、對一般污染源及其污染治理設施的現(xiàn)場監(jiān)理每季不少于1次。
3、對建設項目、限期治理項目現(xiàn)場監(jiān)理每月不少于1次。
4、對自然保護區(qū)、生態(tài)示范區(qū)、綜合治理工程、煙塵控制區(qū)、噪聲達標區(qū)現(xiàn)場監(jiān)理每季不少于1次。
5、對機動車尾氣、禁鳴路段噪聲等按規(guī)定進行現(xiàn)場監(jiān)理。
6、對群眾舉報的污染源，及時進行現(xiàn)場監(jiān)理。
二、現(xiàn)場巡視監(jiān)理
1、保證現(xiàn)場巡視監(jiān)理次數(shù)，提高巡視監(jiān)理質(zhì)量。
2、開展節(jié)、假日期間的值班巡視監(jiān)理。
3、現(xiàn)場巡視監(jiān)理須帶便攜監(jiān)測儀器和取證設備。
4、認真詢問，耐心回答有關問題。
5、詳細記錄現(xiàn)場查訪情況，認真填寫《現(xiàn)場監(jiān)理記錄》，經(jīng)被監(jiān)理單位有關人員簽字后，報監(jiān)理機構負責人閱批。
6、發(fā)現(xiàn)異常情況，應及時取證并按規(guī)定采取相應處理措施。
三、對排污單位來文、來函的回復
1、堅持分級處理，按權限回復的原則，做到件件復函。
2、上級和主管部門批辦件，一周內(nèi)提出處理意見，報批辦單位。
3、對來文、來函應按收文登記、領導閱示、專人處理程序辦理，由主管領導簽發(fā)直接復函。
4、來文、來函一般在15日內(nèi)復函，對口頭、電話報告，做好記錄，一般不做正式復函。
5、對已函復的來文、來函，監(jiān)理人員應按函復意見執(zhí)行。
6、已來文、來函及函復件，全部資料應整理存檔。
四、環(huán)境監(jiān)理檔案管理
1、環(huán)境監(jiān)理工作中形成的、具有保存價值的文件資料應定期移交檔案管理人員。
2、檔案管理人員對接收進庫的各類檔案資料要及時登記，進行科學分類、編目、排架。
3、定期檢查檔案保存情況，發(fā)現(xiàn)破損和字跡不清的應及時修補、復制。
4、檔案庫存做到帳務相符，搞好檔案開發(fā)利用。
5、環(huán)境監(jiān)理人員可按規(guī)定查閱環(huán)境監(jiān)理業(yè)務檔案，借出使用須辦理借閱手續(xù)。
6、非監(jiān)理機構人員查閱環(huán)境監(jiān)理業(yè)務檔案，須經(jīng)監(jiān)理機構負責人批準后，方可查閱。
7、需要摘抄、復制檔案材料，須經(jīng)主管領導批準同意。
8、借閱檔案材料必須妥善保管，注意保密。
五、環(huán)境監(jiān)理人員培訓管理
1、環(huán)境監(jiān)理人員均應接受崗位培訓，經(jīng)考核合格后持證上崗。
2、縣及縣以上環(huán)境監(jiān)理機構負責人，應取得國家環(huán)境保護局崗位培訓合格證書，其他環(huán)境監(jiān)理人員應取得國家環(huán)境護局或省環(huán)境保護局崗位培訓合格證書。
3、新上崗或換新崗的環(huán)境監(jiān)理人員應經(jīng)崗前培訓，經(jīng)考核合格后持證上崗。
4、環(huán)境監(jiān)理人員每工作五年至少應經(jīng)一次業(yè)務培訓，考核不合格者不得上崗。
5、積極引導、鼓勵環(huán)境監(jiān)理人員學習政治理論、科學文化和環(huán)保專業(yè)知識。
6、積極創(chuàng)造條件，組織環(huán)境監(jiān)理人員相互交流、相互學習。
第8篇 監(jiān)理制度：回訪制度
監(jiān)理工作制度:回訪制度
1、工程項目交付使用后,在工程竣工的第一個月,由總監(jiān)理工程師負責組織有關人員回訪,工程保修期內(nèi)不定期的進行回訪。
2、回訪中,通過實地檢查和訪談,詳細了解工程的使用情況及存在的工程質(zhì)量問題,與建設單位交換意見,并達成共識,由總監(jiān)理工程師書面通知施工單位進行及時維修。
3、總監(jiān)理工程師請建設單位對監(jiān)理機構的監(jiān)理工作給予書面評價,并及時移交本監(jiān)理單位綜合辦公室存檔。
第9篇 工程監(jiān)理巡視制度范本
工程監(jiān)理巡視制度
1、公司領導巡視
公司領導對在監(jiān)理項目一般情況至少每季度巡視一次,對重要項目(如一、二等建筑、特種結構)或問題較多項目至少每月巡視一次。
2、監(jiān)理部、技術質(zhì)量部對在監(jiān)理項目一般情況至少每月巡視一次,對重要項目或問題較多項目應加強巡視。
3、公司領導和部門負責人巡視時主要檢查內(nèi)容:
1)對剛進駐的項目,檢查其是否具備了開工條件,具備條件的,總監(jiān)理工程師是否簽發(fā)了開工令;
2)專業(yè)工程師是否按工程進度分專業(yè)編制了監(jiān)理實施細則;
3)工程施工的進度、質(zhì)量、投資是否處于受控狀態(tài);
4)監(jiān)理工作是否符合合同要求;
5)各有關單位的工作關系協(xié)調(diào)如何;
6)工程施工是否存在質(zhì)量和安全隱患,是否采取了預防措施;
7)檢查文明施工,監(jiān)理辦公室布置,上墻資料及各種往來資料的建檔情況;
8)檢查監(jiān)理人員是否按制訂的《監(jiān)理規(guī)劃》開展工作,遵守《工程建設監(jiān)理人員工作守則》情況。
4、公司領導和部門負責人巡視現(xiàn)場,當日應由駐地工程師記錄備案。
5、總監(jiān)理工程師巡視
1)未另設總監(jiān)代表的項目,該項目總監(jiān)理工程師應常駐工地;
2)設有總監(jiān)代表的項目,該項目總監(jiān)理工程師每周至少巡視現(xiàn)場一次;
3)總監(jiān)理工程師應參加每次工程現(xiàn)場例會,一般宜主持工程現(xiàn)場例會,根據(jù)工程需要召開并主持監(jiān)理現(xiàn)場會議;
4)總監(jiān)理工程師巡視應履行總監(jiān)理工程師職責;
5)總監(jiān)理工程師巡視現(xiàn)場,當日應由駐地監(jiān)理工程師記錄備案,填寫c03a表《巡視記錄》。
第10篇 現(xiàn)場監(jiān)理十不準上墻制度
監(jiān)理上墻制度:現(xiàn)場監(jiān)理“十不準”
一、不準私自與施工單位發(fā)生任何不正當?shù)慕?jīng)濟往來或利用職權向施工單位吃、拿、卡、要。
二、不準刁難施工單位或與施工單位串通一氣坑害業(yè)主的利益;
三、不準勒索施工單位支付到營業(yè)性歌廳、桑拿、保齡球館等高級消費娛樂場所活動費用。
四、不準向施工單位推銷與所監(jiān)理的工程項目有關的材料、器具、物品等。
五、不準向所監(jiān)理的施工單位介紹施工分包或兼職或安插其他人員。
六、不準在工作期間酗酒或借酒鬧事。
七、不準觀看黃色錄像或參加色情活動和參與各種形式的賭博;
八、不準在監(jiān)理工作中弄虛作假或敷衍了事。
九、不準在監(jiān)理合同規(guī)定的期限內(nèi)私自跳槽。
十、不準在兩個或兩個以上現(xiàn)場監(jiān)理合同段現(xiàn)時掛職。
第11篇 執(zhí)行法律法規(guī)與標準監(jiān)理制度
1、 監(jiān)理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》和工程建設強制性標準。
2、 監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理單位應當及時向有關主管部門報告。
3、 監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當依照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理，并對建設工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任。貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》以及遼寧省、大連市有關工程建設中安全生產(chǎn)的相關規(guī)定，并按照相關的法律、法規(guī)和工程建設強制性標準等文件實施監(jiān)理工作。
4、 總監(jiān)理工程師應當對工程項目的安全監(jiān)理負總責。工程項目的監(jiān)理人員按照職責分工，確定安全監(jiān)理的范圍及重點，履行監(jiān)督檢查的職責，并對各自承擔的安全監(jiān)理工作負責。
第12篇 監(jiān)理制度：工程監(jiān)理旁站制度
監(jiān)理工作制度:工程監(jiān)理旁站制度
1、工程項目開工前,總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制旁站監(jiān)理方案,在旁站監(jiān)理方案中,應明確旁站的范圍、內(nèi)容、依據(jù)和旁站人員的職責,并將旁站監(jiān)理方案抄送給施工單位一份。
2、督促施工單位根據(jù)旁站監(jiān)理方案,在施工屬于監(jiān)理旁站范圍的關鍵工序前24小時,及時書面通知監(jiān)理機構,監(jiān)理機構應按時安排旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理。
3、旁站監(jiān)理人員應根據(jù)旁站監(jiān)理的內(nèi)容,作好旁站監(jiān)理記錄,并由旁站監(jiān)理人員和施工單位的質(zhì)檢人員簽字。
4、凡沒有實施旁站監(jiān)理或者旁站監(jiān)理人員和施工單位質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的,總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師不得在相應文件上簽字,也不得準許施工單位進行下道工序施工。
5、旁站監(jiān)理人員在實施旁站監(jiān)理時,發(fā)現(xiàn)施工單位有違反《工程建設強制性條文標準》行為時,應書面責令施工單位立即整改,發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的,應當及時向專業(yè)監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告,由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其它應急措施。
6、凡本監(jiān)理單位總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、項目管理部到施工現(xiàn)場巡視檢查時,發(fā)現(xiàn)監(jiān)理機構沒有對需要旁站監(jiān)理的工序及時實施旁站監(jiān)理,由本監(jiān)理單位責令立即整改,并根據(jù)危害程度給予責任人罰款、降級或解聘處理。
第13篇 監(jiān)理制度：工程開工審查制度
監(jiān)理工作制度:工程開工審查制度
1、未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查批準,施工單位不得開工。
2、工程項目開工前,應督促施工單位向監(jiān)理機構報送《工程開工/復工報審表》及相關證明文件。
3、監(jiān)理機構收到施工單位的《工程開工/復工報審表》后,總監(jiān)理工程師應及時組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位的開工條件。
4、施工單位開工應具備的條件包括:
(1)進場道路及水、電、通訊和場地平整等已滿足開工需要;
(2)施工單位質(zhì)量管理體系、技術管理體系、質(zhì)量保證體系和安全管理體系已建立和健全(各種管理機構是否設立、各項制度是否完善、各類專職人員是否落實、專職和特種作業(yè)人員證件是否齊全、有效);
(3)施工單位已具有工程施工許可證和安全施工許可證;
(4)分期征地拆遷的工程,拆遷工作已能夠滿足工程進度的需要;
(5)施工單位的施工組織設計(包括安全技術措施和專項施工方案)已獲總監(jiān)理工程師批準;
(6)施工單位現(xiàn)場管理人員已到位,機具、施工人員已進場;
(7)施工圖紙已經(jīng)過有資質(zhì)的圖紙審查單位審查合格;
(8)設計交底及圖紙會審已經(jīng)完成;
(9)第一次工地會議已經(jīng)召開完畢;
(10)計量衡器和測量儀器已經(jīng)過有關主管部門檢測合格;
(11)施工單位測量放線成果已經(jīng)過項目監(jiān)理機構的復驗。
5、如果施工單位完全具備開工條件,總監(jiān)理工程師應及時簽署《工程開工/復工報審表》,并報送建設單位和回執(zhí)給施工單位。
6、凡本監(jiān)理單位總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、項目管理部到施工現(xiàn)場巡視檢查時,發(fā)現(xiàn)施工單位不具備開工條件,而監(jiān)理機構批準施工單位開工時,由本監(jiān)理單位根據(jù)危害程度,給予責任人罰款、降級或解聘處理。
第14篇 項目工程監(jiān)理廉政制度
項目工程監(jiān)理廉政工作制度
根據(jù)建設部《關于在基礎設施建設中加強廉政建設的若干意見》以及有關工程建設、廉政建設的條規(guī),為做好工程建設的廉政建設,保證工程建設高效優(yōu)質(zhì),保證建設資金和有效使用以及投資效益,監(jiān)理應加強自身監(jiān)理人員的廉政建設。
1、嚴格遵守黨和國家有關法律法規(guī)及建設部的有關廉政規(guī)定。
2、嚴格執(zhí)行本項目的合同文件,自覺按合同辦事。
3、雙方的業(yè)務活動堅持公開、公正、誠信、透明的原則(除法律認定的商業(yè)秘密和合同文件另有規(guī)定之外),不得損害國家和集體利益,違反工程建設管理規(guī)章制度。
4、監(jiān)理方及其工作人員不得索取或接受施工單位的禮金、有價證券和貴重物品,不得在施工單位報銷任何應由監(jiān)理方或個人支付的費用。
5、監(jiān)理方及其工作人員不得要求和接受承包單位為其住房裝修、婚喪嫁娶活動、配偶子女的工作安排以及出國出境、旅游等提供方便。
6、監(jiān)理及其工作人員不得參與承包單位安排的高消費宴請和娛樂活動;不得接受承包單位提供的通訊工具、交通工具和高檔辦公用品。
第15篇 監(jiān)理例會制度
1? 總監(jiān)理工程師應在第一次工地會議上將監(jiān)理例會的時間、地點、參加會議的人員等要求告知與會各方。
2? 監(jiān)理例會的主要內(nèi)容：
施工單位安全生產(chǎn)管理和施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)現(xiàn)狀；
安全生產(chǎn)問題的分析，改進措施的研究；
施工單位下一步安全生產(chǎn)工作安排；
監(jiān)理機構對安全生產(chǎn)的監(jiān)督要求。
3? 專題會議的主要內(nèi)容：
1）傳達有關主管部門的文件和規(guī)定；
2）討論專項施工安全技術措施；
3）分析安全生產(chǎn)事故隱患，制定改進措施。
4? 各類會議應形成會議紀要，并經(jīng)與會各方代表會簽。
第16篇 項目監(jiān)理審查核驗制度
1 項目監(jiān)理機構應及時審查核驗施工單位報送的安全生產(chǎn)管理體系、安全生產(chǎn)費用、施工組織設計、危險性較大的分部分項工程專項施工方案、建筑起重機械備案證明、應急救援預案等相關安全生產(chǎn)管理文件、資料。項目監(jiān)理機構應保留每次審查的記錄。
2 項目監(jiān)理機構應重點審查核驗施工單位安全生產(chǎn)管理文件、資料內(nèi)容的齊全性、有效性、相符性、針對性，以及報審程序的合法性。
3 項目監(jiān)理機構填寫報審核驗表時，應提出具體的意見，對不符合核驗標準的應要求施工單位完善后再次報審。項目監(jiān)理機構的審查核驗意見，應按規(guī)定報建設單位備案。
4 對施工中發(fā)生變化需要重新報審的相關安全生產(chǎn)管理文件，應要求施工單位重新報審，并及時審查核驗，報建設單位備案。
第17篇 工程項目監(jiān)理文書流轉制度
工程項目現(xiàn)場監(jiān)理文書流轉制度
1 建設監(jiān)理實行聯(lián)系書面制,應加強文書流轉的管理。
2 各現(xiàn)場監(jiān)理機構均應設收、發(fā)文簿,對收發(fā)文件進行登記、保管。
3 現(xiàn)場監(jiān)理機構對外呈報、發(fā)送的文函,均應經(jīng)總監(jiān)審核、簽發(fā)方可發(fā)出。
現(xiàn)場簽認的監(jiān)理文件:監(jiān)理通知、整改通知、質(zhì)量簽認、工程量簽認、在一定范圍內(nèi)的費用簽證等應由總監(jiān)授權的監(jiān)理工程師簽認。
4 監(jiān)理文書應分類、編目、存檔。
第18篇 工程旁站監(jiān)理制度
1、旁站監(jiān)理方案要實施前分別送建設單位和施工單位，抄送工程質(zhì)量監(jiān)督機構。
2、凡沒有實施旁站監(jiān)理或沒有旁站記錄的，總監(jiān)理工程師不得在相應文件上簽字。
3、旁站監(jiān)理在總監(jiān)理工程師的指導下，由現(xiàn)場監(jiān)理人員負責實施。
4、旁站監(jiān)理范圍：施工階段對關鍵部位、關鍵工序、危險性較大工程施工進行的旁站監(jiān)理。
5、旁站監(jiān)理內(nèi)容：
（1）基礎工程：土方回填、混凝土灌注樁澆注、地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其它結構混凝土、防水混凝土澆筑、卷材防水層細部構造處理、鋼結構安裝。
（2）主體工程：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程、混凝土澆筑、預應力張拉、裝配式結構安裝、鋼結構安裝、網(wǎng)架結構安裝、索膜安裝。
（3）安全監(jiān)理：施工起重機械的安裝、拆除和加減節(jié)的施工；高支模的搭設、高支模的混凝土澆注施工；大型設備、構件的起重、吊裝作業(yè)；其它重要的和危險性較大的工程施工。
6、旁站現(xiàn)場問題處理
（1）旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)承包商有違反工程建設強制性標準的，有權責令承包商現(xiàn)場整改，并作好現(xiàn)場記錄。
（2）發(fā)現(xiàn)施工單位的施工活動已經(jīng)或可以危及工程質(zhì)量和安全或有重大安全隱患的，及時報告總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或采取其它應急措施。
（3）旁站監(jiān)理人員對現(xiàn)場使用的材料、設備質(zhì)量情況有懷疑時，應要求施工單位暫停作用并進行必要的檢驗和檢查。
7、旁站監(jiān)理人員職責
（1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢和專職安全人員到崗、特殊工種人員持證上崗及施工機械、建筑材料準備情況。
（2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序和危險性較大專項安全施工執(zhí)行施工方案和工程建設強制性標準情況。
（3）核查進場建筑材料、建筑構配件、設備和商品砼及勞動防護用品的質(zhì)量檢驗報告等，并可在施工現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗。
（4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。
8、旁站監(jiān)理工作紀律
（1）在規(guī)定的時間內(nèi)對確定的關鍵部位、關鍵工序或危險性較大的工程施工實施旁站監(jiān)理。
（2）對來自承包商等任何一方的任何違規(guī)行為及時制止，必要時報告總監(jiān)理。
（3）如實、全面、準確的填寫旁站監(jiān)理記錄。
第19篇 監(jiān)理工程款支付簽審制度
現(xiàn)場監(jiān)理工程款支付簽審制度
1工程款支付應嚴格按照施工承包合同執(zhí)行。
2備料款及備料款扣回按合同執(zhí)行。合同無規(guī)定時,備料款的起扣點按下式計算:
t=p-m/n
t-起扣點p-合同總價
m-預付備料款n-主要材料所占比重
3進度控制工程師應認真審核施工單位提交的月進度統(tǒng)計報表,并會同質(zhì)量控制工程師到現(xiàn)場逐項核對已完工程量,簽署工程量報表,然后提交投資控制工程師。
投資控制工程師對照施工單位工程款支付申請,計算應支付工程款(扣除應扣備料款)意見,提交總監(jiān)理工程師。總監(jiān)理工程師審核無誤后,簽發(fā)付款憑證。
4監(jiān)理單位必須根據(jù)設計圖紙及設備明細表中計算的各項工程數(shù)量計算,對施工單位超出設計圖紙要求增加的工程量和施工單位自身原因造成返工的工程量,不予計量,不支付價款。
5下列情況,可在簽發(fā)付款憑證時予以調(diào)整:
5.1.監(jiān)理工程師簽認的費用增減;
5.2.監(jiān)理工程師確認的設計變更或工程洽商;
5.3.工程造價管理部門公布的價格調(diào)整;
5.4.合同中約定的其他增減或調(diào)整。
6應嚴格按照價款結算總量,不得超支工程款。
一般在支付合同價款95%時,應停止支付,按合同留足保證金。
7設備、材料價款支付按合同執(zhí)行,但應有監(jiān)理工程師簽認,并作好臺帳;
8監(jiān)理單位應主持施工圖預算及工程決算。工程結束時,做到帳目清楚。
第20篇 監(jiān)理工程現(xiàn)場交接驗收制度
現(xiàn)場監(jiān)理工程交接驗收制度
1 工程交接驗收是建設過程的最后一道工序,也是監(jiān)理單位實施事后控制的過程;工程交接是監(jiān)理單位、業(yè)主對工程質(zhì)量進行驗收之后,由施工單位向業(yè)主移交項目所有權的過程,應予高度重視。
2 由于工程項目的門類很多,要求各異,因而其驗收規(guī)范、方法和程序也不盡相同。一般應按項目類別,采用相應規(guī)范,分兩個階段進行:
2.1單項工程驗收:單項工程驗收系指在一個總體建設項目中,一個單項工程或車間已按設計要求和合同規(guī)定建設完成,能滿足生產(chǎn)要求或具備使用條件,且施工單位已初驗;或者由幾個施工企業(yè)負責施工的單項工程當其中某一個企業(yè)在合同規(guī)定范圍內(nèi)的部分已按設計完成;后者住宅建設中已具備居住條件的某棟住宅等的驗收或交接。
2.2全部驗收(或稱工程驗收)指整個工程項目已按設計要求全部建設完成,并符合驗收標準,施工單位已經(jīng)通過預檢的工程驗收或交接。
2.3 在全部驗收時,已驗收過的單項工程可不再重復驗收。
3 施工單位申請工程驗收前,應先進行施工隊自檢、施工單位工程處(或項目經(jīng)理部)復檢及公司予檢,確認符合合同規(guī)定和設計要求,達到竣工標準后,填寫并向監(jiān)理單位提交竣工驗收通知單。
4 監(jiān)理單位接到驗收申請后,應按照工程合同要求,驗收規(guī)范和標準仔細審查。若認為已具備驗收條件,監(jiān)理單位可對工程進行初驗,在初驗中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,應及時以書面通知或備忘錄的形式通知施工單位整改和完善。
5 監(jiān)理單位初驗合格,應報告業(yè)主,由業(yè)主會同監(jiān)理單位、組織設計單位、施工單位,在規(guī)定的時間內(nèi)進行正式驗收。
6 工程項目具有下列情況之一者,施工單位不得報請驗收:
6.1生產(chǎn)、科研性建設項目,其設備、工藝管道尚未安裝,建筑物、構筑物主要內(nèi)、外裝修、防腐未完成者;
6.2生產(chǎn)、科研性建設項目的主體工程已經(jīng)完工,但附屬配套工程尚未完成,影響投產(chǎn)使用者;
6.3非生產(chǎn)性建設項目的房屋建筑已經(jīng)竣工,但由該施工單位承擔的配套工程如鍋爐房、變電室、冷凍機房或室外給排水尚未完成,不具備使用條件者;
6.4房屋建筑工程已全部完成,但被施工單位占用者;
6.5工程已經(jīng)完成,但周圍環(huán)境未清理,仍有建筑垃圾者;
7 工程驗收的程序為:
7.1施工單位向參與驗收各方介紹施工情況、初驗情況及存在問題,未完工程量及今后安排,并出示交工技術文件;
7.2監(jiān)理單位向參與驗收各方通報初驗情況及驗收意見;
7.3業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位檢查,查閱、檢查交工技術文件,提出問題及整改要求;
7.4施工單位整改,申請復驗,直至通過;
7.5辦理工程交接手續(xù)。
