監(jiān)理制度匯編：工程竣工驗收制度匯編（20篇范文）

有哪些

監(jiān)理制度中的工程竣工驗收制度主要包括以下幾個關鍵環(huán)節(jié)：

1. 工程質量驗收：對工程實體的質量進行全面檢查，確保各項指標符合設計及施工規(guī)范要求。

2. 技術資料驗收：核查工程的技術文件、施工記錄、檢驗報告等是否齊全、準確。

3. 安全環(huán)保驗收：確認工程安全設施、環(huán)保措施是否到位，無安全隱患和環(huán)境污染問題。

4. 使用功能驗收：評估工程的使用功能是否滿足設計預期，如水電供應、通風照明等。

5. 竣工財務決算：審核工程的財務支出是否合理，無超預算或浪費現(xiàn)象。

內(nèi)容是什么

在這些環(huán)節(jié)中，工程質量驗收是最為核心的部分，涉及材料質量、施工工藝、結構穩(wěn)定性等多方面。技術資料則是驗收過程的依據(jù)，需詳細記錄工程的全過程，以便追溯問題。安全環(huán)保驗收關注的是工程長期運行的安全性和環(huán)保性，防止因忽視這些問題而產(chǎn)生后患。使用功能驗收則側重于用戶體驗，確保工程能滿足實際需求?？⒐へ攧諞Q算對工程成本進行審計，保證資金使用的透明度和合理性。

規(guī)范

根據(jù)國家相關法規(guī)和行業(yè)標準，工程竣工驗收制度執(zhí)行嚴格的程序和標準，包括但不限于：

- 由監(jiān)理單位組織，業(yè)主、設計、施工等各方參與的驗收小組。 - 驗收前應完成自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。 - 驗收過程中，需對每一項內(nèi)容進行詳細記錄，形成驗收報告。 - 對于驗收不合格的項目，應提出整改意見，并在規(guī)定時間內(nèi)完成復驗。 - 驗收通過后，各方簽署驗收證書，作為工程交付使用的法律依據(jù)。

重要性

工程竣工驗收制度對于保障工程質量、維護公共安全、預防糾紛、提升行業(yè)信譽具有至關重要的作用。它確保了工程項目的合規(guī)性、安全性和實用性，防止了豆腐渣工程的出現(xiàn)，同時也是對投資方利益的有力保護。該制度促進了工程行業(yè)的健康發(fā)展，提升了行業(yè)的專業(yè)水平和服務質量，對于構建和諧社會、促進經(jīng)濟穩(wěn)定具有深遠影響。

監(jiān)理制度：工程竣工驗收制度范文

第1篇 監(jiān)理制度：工程竣工驗收制度

監(jiān)理工作制度:工程竣工驗收制度

1、工程項目竣工后,監(jiān)理機構應督促施工單位及時填報《工程竣工驗收報審表》,并附竣工資料。

2、總監(jiān)理工程師應及時組織專業(yè)監(jiān)理工程師,依據(jù)有關法律、法規(guī)、工程建設強制性條文標準、設計文件和施工合同,對施工單位報送的竣工資料進行審查,并對工程實物質量進行竣工預驗收。

3、竣工預驗收合格后,總監(jiān)理工程師簽署施工單位報送的《工程竣工驗收報審表》,并提出工程質量評估報告,總監(jiān)理工程師審核合格后簽字。

4、監(jiān)理機構應參加由建設單位組織的竣工驗收,并提供相關監(jiān)理資料。對驗收中提出的工程質量問題,監(jiān)理機構應督促施工單位及時整改。工程質量全部符合規(guī)定要求后,由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。配合建設單位做好工程備案工作。

5、工程竣工驗收過程中,總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師向施工單位索取《工程竣工驗收意見書》和《竣工驗收備案表》等資料,移交本監(jiān)理單位綜合辦公室存檔。

6、總監(jiān)理工程師負責組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理工作總結,并報送給建設單位備存。

第2篇 現(xiàn)場監(jiān)理十不準上墻制度

監(jiān)理上墻制度:現(xiàn)場監(jiān)理“十不準”

一、不準私自與施工單位發(fā)生任何不正當?shù)慕?jīng)濟往來或利用職權向施工單位吃、拿、卡、要。

二、不準刁難施工單位或與施工單位串通一氣坑害業(yè)主的利益;

三、不準勒索施工單位支付到營業(yè)性歌廳、桑拿、保齡球館等高級消費娛樂場所活動費用。

四、不準向施工單位推銷與所監(jiān)理的工程項目有關的材料、器具、物品等。

五、不準向所監(jiān)理的施工單位介紹施工分包或兼職或安插其他人員。

六、不準在工作期間酗酒或借酒鬧事。

七、不準觀看黃色錄像或參加色情活動和參與各種形式的賭博;

八、不準在監(jiān)理工作中弄虛作假或敷衍了事。

九、不準在監(jiān)理合同規(guī)定的期限內(nèi)私自跳槽。

十、不準在兩個或兩個以上現(xiàn)場監(jiān)理合同段現(xiàn)時掛職。

第3篇 工程現(xiàn)場監(jiān)理開工申請制度

現(xiàn)場監(jiān)理工程開工申請制度

1 為保證工程連續(xù)、均衡施工,實現(xiàn)投資、質量、進度目標的實現(xiàn),實行開工申請制度.

2 開工申請制度是指承包單位在充分作好施工準備工作的基礎上,書面向監(jiān)理單位提交開工申請報告,由監(jiān)理單位逐項落實開工條件,并書面批準開工才可動工興建的一項現(xiàn)場管理制度;

3需要申報申請開工的范圍是:

3.1 單位工程的土建項目;

3.2 單位工程的安裝項目;

3.3 分包單位獨立承擔的分部(分項)工程;

4 開工申請表的內(nèi)容為:

單位工程、分部分項工程的名稱,設計單位、承包單位名稱;

工程概(預)算,主要工程量,建筑面積;

安裝工程的設備臺數(shù)、管道長度、自控儀表臺(件)、電氣臺(套)、防腐面積等;

施工準備工作情況(圖紙資料、進場人員、施工機具、交底情況、材料準備、設備到貨等),開、竣工日期等,并應有承包單位行政、技術負責人簽章;

5 承包單位應在開工前至少一周內(nèi)向監(jiān)理單位送達開工申請;監(jiān)理單位在接到開工申請后應及時組織人員落實開工條件,并予審批。監(jiān)理審查的主要內(nèi)容有:

5.1.擬開工工程圖紙及后續(xù)供圖能否保證連續(xù)施工,是否已經(jīng)進行了設計交底及圖紙會審;

5.2.承包單位有無施工組織設計(或施工方案),是否已經(jīng)審批;承包單位內(nèi)部技術交底情況如何;

5.3.承包單位現(xiàn)場組織結構能否適應現(xiàn)場管理需要,進場人員數(shù)量及工種配備、施工機具型號、臺數(shù)、狀況能否滿足工程進度、質量要求,持證上崗人員有無上崗證;

5.4.工程設備到貨是否能夠保證連續(xù)施工,是否經(jīng)過開箱檢驗,材料供應情況及質量狀況,保管措施是否健全;

5.5.氣候情況及水文地質情況對施工有無影響,應采取的措施是否齊全;

5.6.周圍協(xié)調(diào)配合條件是否具備;

5.7.計劃開、竣工日期對總工期有無影響,是否需要作調(diào)整;

5.8.現(xiàn)場安全防護措施是否健全等。

6 監(jiān)理單位在落實開工條件時應充分征求業(yè)主意見,并提請業(yè)主作好資金準備和需業(yè)主作好的工作。

7 如果開工條件不具備,監(jiān)理單位應要求承包單位盡快完善,業(yè)主應盡早提供由其承擔的條件,然后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令。

9 單位工程(或分部分項工程)開工日期以總監(jiān)理工程師批準的開工日期為準。

第4篇 工程監(jiān)理合同制度

合同管理既是工程監(jiān)理的重要內(nèi)容,又是必不可少的控制手段。因此,需要加強對合同的管理工作。

依照《合同法》和其他相關經(jīng)濟法規(guī),制定合同管理制度規(guī)定如下,

一 由專人負責各項合同的簽訂、執(zhí)行和管理。

二:合同簽訂必須報主管領導批準。經(jīng)領導同意簽字、蓋公章后方可生效。

三:在合同簽訂過程中,條文清楚完整,明確雙方的責任、權利和義務。明確違約責任。本著平等互利,風險共擔的原則雙方恪守合同。避免違約行為,盡最大可能消除不利影響實現(xiàn)合同預期目標。

四:合同管理人員每月對施工合同的執(zhí)行情況檢查分析一次,并同時送到業(yè)主、施工單位。檢查結果在監(jiān)理月應予以反應。 。

五: 由于水利工程耗資大、施工周期長、施工條件多變,又具有不可逆轉的質量特性,所以在施工階段強化合同措施,協(xié)調(diào)約束各方行為,是搞好監(jiān)理工作的基本途徑。因此應完善合同咨詢、定期檢查和協(xié)商制度,以實現(xiàn)工程的建設目標。

六:當發(fā)生合同爭議,監(jiān)理工程師應本著有利于施工的正常進行,不損害工程質量,維護雙方合法利益的原則,實事求是,公正合理地協(xié)商調(diào)解。

七: 管理好監(jiān)理委托合同:每月總監(jiān)主持月度工作總結時,應檢查分析監(jiān)理委托合同的履行情況,督促每個專業(yè)工程師按照合同、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及實施細則的要求。認真做好本職工作,遵守行業(yè)準則和職業(yè)道德,達到全面履行合同的目標。

八: 對于合同執(zhí)行中發(fā)生的問題和有爭議的重大事項,總監(jiān)應及時向監(jiān)理單位反映,由監(jiān)理單位主管領導出面進一步與合同雙方協(xié)商,以求得爭議及時解決。 。

九:合同管理人員應保守機密。做好合同歸檔和借閱工作, 建立合同執(zhí)行情況。根據(jù)實際情況,編寫《合同執(zhí)行情況》匯報。

十:認真做好合同文本的保管工作。合同檔案應防潮、防蛀、防火、防盜。合同檔案需專業(yè)人員保管,避免破損。

第5篇 監(jiān)理例會制度

1? 總監(jiān)理工程師應在第一次工地會議上將監(jiān)理例會的時間、地點、參加會議的人員等要求告知與會各方。

2? 監(jiān)理例會的主要內(nèi)容：

施工單位安全生產(chǎn)管理和施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)現(xiàn)狀；

安全生產(chǎn)問題的分析，改進措施的研究；

施工單位下一步安全生產(chǎn)工作安排；

監(jiān)理機構對安全生產(chǎn)的監(jiān)督要求。

3? 專題會議的主要內(nèi)容：

1）傳達有關主管部門的文件和規(guī)定；

2）討論專項施工安全技術措施；

3）分析安全生產(chǎn)事故隱患，制定改進措施。

4? 各類會議應形成會議紀要，并經(jīng)與會各方代表會簽。

第6篇 監(jiān)理回訪制度

一、目的

提高公司的社會信譽，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理過程中出現(xiàn)的問題，從而以便及時給予解決和完善

二、要求

1. 回訪小組成員由公司總工辦、項目管理部和原監(jiān)理項目部主要專業(yè)人員組成。

2. 工程竣工后第三個月進行首次回訪，保修期內(nèi)每半年回訪一次，保修期后不定期回訪。保修期按建設部規(guī)定執(zhí)行。

3. 工程回訪可采取赴現(xiàn)場或電話聯(lián)系方式，與業(yè)主就工程使用情況和存在的問題交換看法，并以書面形式通知承建商進行整改，并提醒業(yè)主注意建筑物和設備的維護，對正常使用提出合理建議。

4. 回訪小組應將回訪情況記錄在《監(jiān)理反饋信息表》上。回訪結束后請業(yè)主簽字認可。

5. 項目管理部負責建立工程回訪檔案。

第7篇 某工程項目監(jiān)理請示匯報制度

工程項目監(jiān)理請示匯報制度

1.項目總監(jiān)理工程師因事不能組織參加例會,總監(jiān)代表應組織參加例會并將情況匯報給總監(jiān)。

2.施工監(jiān)理過程中一般專業(yè)技術問題由專業(yè)監(jiān)理工程師負責處理,并及時將處理結果向項目總監(jiān)理工程師匯報。

3.施工監(jiān)理過程中遇到有關監(jiān)理的重大技術質量、安全、經(jīng)濟問題或影響到監(jiān)理合同執(zhí)行的問題時,項目總監(jiān)理工程師應及時向公司監(jiān)理部、總工程師、總經(jīng)理請示匯報,爭取得到及時研究處理。

4.監(jiān)理組接到上級有關部門的檢查通知、與監(jiān)理有關的信息,要及時向公司匯報。

第8篇 工程設計監(jiān)理階段圖紙審核制度

工程項目設計監(jiān)理階段圖紙審核制度

1、在設計監(jiān)理階段,總監(jiān)應據(jù)設計工作進展情況分階段組織設計圖紙審核,上一設計階段的圖紙未經(jīng)審核或審核不合格不允許進入下一設計階段。

2、初步設計階段圖紙審核要點:所采用的技術方案是否符合總體方案的要求,以及是否達到項目決策階段確定的質量標準。

3、技術設計階段圖紙審核要求:各專業(yè)是否符合預定的質量標準和要求。

4、施工圖設計階段圖紙審核要點:

a、使用功能及質量要求是否得到滿足;

b、是否符合有關設計規(guī)范的要求;

c、是否達到規(guī)定的設計深度,滿足施工的要求;

d、說明是否完整、簽署是否齊全,各專業(yè)圖紙間是否協(xié)調(diào)。

5、各設計階段圖紙審核完結,監(jiān)理應出具書面的審核意見,呈送有關部門。

6、設計圖紙在設計院自審和監(jiān)理審核的基礎上,尚應按照有關規(guī)定報送政府相關部門審核,在政府部門審核合格后方可作為正式圖紙用于工程施工。

第9篇 監(jiān)理制度：回訪制度

監(jiān)理工作制度:回訪制度

1、工程項目交付使用后,在工程竣工的第一個月,由總監(jiān)理工程師負責組織有關人員回訪,工程保修期內(nèi)不定期的進行回訪。

2、回訪中,通過實地檢查和訪談,詳細了解工程的使用情況及存在的工程質量問題,與建設單位交換意見,并達成共識,由總監(jiān)理工程師書面通知施工單位進行及時維修。

3、總監(jiān)理工程師請建設單位對監(jiān)理機構的監(jiān)理工作給予書面評價,并及時移交本監(jiān)理單位綜合辦公室存檔。

第10篇 監(jiān)理制度：監(jiān)理日記制度

監(jiān)理工作制度:監(jiān)理日記制度

1、監(jiān)理日記必須按單位工程設立;

2、監(jiān)理機構監(jiān)理同一個單位工程的所有各個專業(yè)的監(jiān)理人員,均應按日記錄監(jiān)理日記草稿,然后由總監(jiān)理工程師安排專人,按日將所有監(jiān)理日記草稿整理、摘錄到正式的監(jiān)理日記中,參與監(jiān)理日記記錄的所有監(jiān)理人員均應在正式的監(jiān)理日記上簽字。

3、監(jiān)理日記應用同種類、同顏色的筆書寫,按日詳細真實記錄,字跡要工整,敘述應準確、嚴謹、通順、清晰、規(guī)范,不得涂改。

4、凡監(jiān)理工程師書面要求施工單位整改的事項,均應寫入監(jiān)理日記,并將施工單位的整改時間、整改措施、整改情況反饋到監(jiān)理日記上。

5、凡涉及施工單位技術經(jīng)濟簽證的內(nèi)容,專業(yè)監(jiān)理工程師應詳細地記錄施工單位實際發(fā)生的人工、材料、和機具的使用情況。

6、總監(jiān)理工程師每天檢查、簽閱監(jiān)理日記一次。總監(jiān)理工程師應及時指出監(jiān)理日記中存在的問題,記錄人員負責修改、補充和完善。

7、凡本監(jiān)理單位總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、項目管理部到施工現(xiàn)場巡視檢查時,發(fā)現(xiàn)監(jiān)理機構的監(jiān)理日記記錄不真實、不及時、不全面、不規(guī)范、不清晰,或者記錄和檢查人員簽字不及時,由本監(jiān)理單位責令立即整改,并根據(jù)危害程度給予責任人罰款、降級或解聘處理。

第11篇 工程項目監(jiān)理工地例會制度

工程項目監(jiān)理工地例會制度

1、各項目總監(jiān)理工程師必須按時組織/主持召開工地例會。

2、工地例會參加人員:監(jiān)理組全體成員、建設單位代表、承包單位項目經(jīng)理、質保體系有關人員。

3、會議使用<<會議紀要>>首頁簽到。

4、會議指定專人記錄,形成文件,發(fā)給參加會議的有關單位。

5、會議內(nèi)容:

1)總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表總結上周監(jiān)理工作。包括:質量控制方面、進度方面、投資、文明施工安全生產(chǎn)等情況,對施工單位的協(xié)調(diào)等,上周工地例會的跟蹤結果,下周工作安排及工作跟進;

2)承包單位項目經(jīng)理總結上周施工質量、進度、投資、文明施工安全生產(chǎn)情況及需建設單位、監(jiān)理協(xié)調(diào)的問題;

3)建設單位意見、對承包單位工作、監(jiān)理工作要求和意見等;

4)各專業(yè)監(jiān)理工程師對其本專業(yè)等存在的問題,對承包單位要求、建議。

6、將各方意見統(tǒng)一形成決議,供各方執(zhí)行、檢查、跟進。

7、會議中如有重要問題需經(jīng)公司解決,要報公司監(jiān)理部及有關領導。

第12篇 總監(jiān)理工程師代表職責上墻制度

監(jiān)理上墻制度:總監(jiān)理工程師代表職責

1.在總監(jiān)理工程師的授權下,對外與建設單位(建設單位)、設計單位、承包單位進行業(yè)務聯(lián)系。對內(nèi)協(xié)助總監(jiān)理工程師,團結監(jiān)理工程師完成所負責的崗位責任;

2.審核單位工程開工報告,并報總監(jiān)理工程師簽發(fā);

3.在總監(jiān)理工程師的領導和組織下,主持監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則的編制;

4.組織經(jīng)常性的工地監(jiān)理例會,主持專業(yè)性監(jiān)理會議,定期組織監(jiān)理內(nèi)部會議;

5.協(xié)助總監(jiān)理工程師審查施工組織設計,簽署施工方案,審查各專業(yè)的監(jiān)理工程師技術洽商的簽認。審核工程分包資質;

6.組織監(jiān)理月報的編制,并送總監(jiān)理工程師簽發(fā);

7.負責組織、協(xié)助、協(xié)調(diào)各專業(yè)的監(jiān)理工程師的工作,在總監(jiān)理工程師授權范圍內(nèi)全權處理內(nèi)外的監(jiān)理業(yè)務及行政管理、教育工作等;

8.組織整理工程監(jiān)理資料,竣工后在公司歸檔;

9.組織施工現(xiàn)場的文明施工、安全生產(chǎn)及防火防盜工作的檢查,參與工程現(xiàn)場綜合考評工作;

10.組織單位工程初驗,寫出初驗評估報告,經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后報建設單位審核。協(xié)助建設單位組織四方(建設單位、設計、施工、監(jiān)理)進行工程竣工驗收,并向質檢站申報竣工備案;

11.負責編寫項目監(jiān)理部年度工作總結或工程竣工總結報告;

12.組織項目部各專業(yè)的監(jiān)理工程師的業(yè)務學習,努力提高監(jiān)理工作水平。

第13篇 項目工程監(jiān)理廉政制度

項目工程監(jiān)理廉政工作制度

根據(jù)建設部《關于在基礎設施建設中加強廉政建設的若干意見》以及有關工程建設、廉政建設的條規(guī),為做好工程建設的廉政建設,保證工程建設高效優(yōu)質,保證建設資金和有效使用以及投資效益,監(jiān)理應加強自身監(jiān)理人員的廉政建設。

1、嚴格遵守黨和國家有關法律法規(guī)及建設部的有關廉政規(guī)定。

2、嚴格執(zhí)行本項目的合同文件,自覺按合同辦事。

3、雙方的業(yè)務活動堅持公開、公正、誠信、透明的原則(除法律認定的商業(yè)秘密和合同文件另有規(guī)定之外),不得損害國家和集體利益,違反工程建設管理規(guī)章制度。

4、監(jiān)理方及其工作人員不得索取或接受施工單位的禮金、有價證券和貴重物品,不得在施工單位報銷任何應由監(jiān)理方或個人支付的費用。

5、監(jiān)理方及其工作人員不得要求和接受承包單位為其住房裝修、婚喪嫁娶活動、配偶子女的工作安排以及出國出境、旅游等提供方便。

6、監(jiān)理及其工作人員不得參與承包單位安排的高消費宴請和娛樂活動;不得接受承包單位提供的通訊工具、交通工具和高檔辦公用品。

第14篇 監(jiān)理制度：設計交底與圖紙會審制度

監(jiān)理工作制度:設計交底與圖紙會審制度

1、工程項目開工前,監(jiān)理機構應提醒建設單位及時組織召開設計交底及圖紙會審會議;

2、設計交底及圖紙會審前,總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師充分熟悉設計文件,并對圖紙中存在的問題進行記錄,留待圖紙會審時提出;

3、設計交底的內(nèi)容應該有:設計意圖、結構特點、施工要求、技術措施和施工中有關注意事項;

4、對監(jiān)理機構和施工單位提出的問題,由設計單位進行答疑,監(jiān)理機構及時整理會議決議內(nèi)容,并形成圖紙會審會議紀要。與會各方必須在圖紙會審會議紀要上簽字蓋章(否則無效),作為工程施工和結算的依據(jù)。

第15篇 工程項目監(jiān)理日志考勤制度

工程項目監(jiān)理日志及考勤制度

1、監(jiān)理日志制度

1)現(xiàn)場監(jiān)理日志,按單位工程設定,由單位工程監(jiān)理負責人填寫;

2)監(jiān)理工程師必須按《監(jiān)理日志》中要求的內(nèi)容認真、如實、完整填寫,妥善保管,不得遺失,以便追溯和查找資料;

3)填寫中出現(xiàn)筆誤部分可刪去、重寫,但不得涂改或挖補;

4)填寫時不得用圓珠筆,工程描述簡明清楚,書寫工整、清晰,與施工工程無關的內(nèi)容不得記錄在日志中,日志應有簽名;

5)監(jiān)理日志每月由總監(jiān)理工程師審閱,按月裝訂及時歸檔,辦理移交手續(xù)。

2、考勤制度

1)監(jiān)理小組人員到現(xiàn)場必須按時簽到;

2)不允許讓他人代簽或代他人簽到;

3)有事離開工地(3小時以內(nèi))必須向現(xiàn)場監(jiān)理組負責人請假,否則向監(jiān)理部負責人、公司負責人請假;

4)每月末由監(jiān)理組的總監(jiān)/總監(jiān)代表,將考勤表報到公司辦公室。

第16篇 工程監(jiān)理日志制度范本

工程現(xiàn)場監(jiān)理日志制度

1 為加強信息管理,正確處理索賠,各現(xiàn)場監(jiān)理機構應建立監(jiān)理日志制度。

2 監(jiān)理日志分總監(jiān)巡視記錄、監(jiān)理工程師日志。

監(jiān)理工程師日志應連續(xù)記載、字跡清楚、書寫認真,且不得用易褪色、磨滅字跡的書寫材料書寫?？偙O(jiān)巡視記錄可記錄現(xiàn)場巡視情況及對外聯(lián)系情況。

3 監(jiān)理日志應包括以下內(nèi)容:

3.1 日期(年、月、日、星期);

3.2.當日天氣情況;

3.3.現(xiàn)場施工情況描述、存在問題及處理意見;

3.4 實驗項目及結果;

3.5.施工單位人、機出勤;

3.6.對外談話、口頭指令記錄等;

4 總監(jiān)應對監(jiān)理日志進行不定期抽查。

5 監(jiān)理日志由公司統(tǒng)一印制使用,監(jiān)理工作結束后應作為監(jiān)理檔案的組成部分歸檔管理。

第17篇 總監(jiān)理工程師的職責上墻制度

監(jiān)理上墻制度:總監(jiān)理工程師的職責

1.受監(jiān)理公司法人委托,對工程建設監(jiān)理合同的實施負全面責任,并定期向監(jiān)理單位匯報工作,并和建設單位保持密切聯(lián)系,為建設單位提供一流服務;

2.明確項目監(jiān)理職能部門和監(jiān)理人員崗位責任;

3.組織編制工程項目《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實施細則》;

4.主持監(jiān)理工作會議,簽發(fā)項目監(jiān)理部重要文件,下達重要指令;

5.評審施工組織設計、施工方案及進度計劃,審核并確認施工工程分包;

6.組織各專業(yè)的監(jiān)理工程師對工程質量、進度、投資進行控制,對合同及工程資料進行動態(tài)管理。

7.審批、簽署承包單位申報的重要申請,下達動工令、停工令及復工令;

8.組織分部工程、單項工程和項目的竣工驗收,并簽認相應的質檢報告及驗收報告;組織審查承包單位的竣工申請,在認定承包單位完成施工合同規(guī)定的工作內(nèi)容并達到合同規(guī)定的標準后,向建設單位辦理竣工交付;

9.審核并簽署工程款的支付申請,主持審核工程結算書;

10.組織整理工程項目竣工監(jiān)理檔案,對工程項目的進度、質量、造價控制等工作做全面總結;

11.組織編制并簽發(fā)監(jiān)理月報;

12.主持處理合同實施中的重大爭議和糾紛及重大索賠;

13.組織實施保修期的監(jiān)理工作;

14.督促、檢查施工過程中的安全生產(chǎn)工作,確保文明施工。

第18篇 工程旁站監(jiān)理制度

1、旁站監(jiān)理方案要實施前分別送建設單位和施工單位，抄送工程質量監(jiān)督機構。

2、凡沒有實施旁站監(jiān)理或沒有旁站記錄的，總監(jiān)理工程師不得在相應文件上簽字。

3、旁站監(jiān)理在總監(jiān)理工程師的指導下，由現(xiàn)場監(jiān)理人員負責實施。

4、旁站監(jiān)理范圍：施工階段對關鍵部位、關鍵工序、危險性較大工程施工進行的旁站監(jiān)理。

5、旁站監(jiān)理內(nèi)容：

（1）基礎工程：土方回填、混凝土灌注樁澆注、地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其它結構混凝土、防水混凝土澆筑、卷材防水層細部構造處理、鋼結構安裝。

（2）主體工程：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程、混凝土澆筑、預應力張拉、裝配式結構安裝、鋼結構安裝、網(wǎng)架結構安裝、索膜安裝。

（3）安全監(jiān)理：施工起重機械的安裝、拆除和加減節(jié)的施工；高支模的搭設、高支模的混凝土澆注施工；大型設備、構件的起重、吊裝作業(yè)；其它重要的和危險性較大的工程施工。

6、旁站現(xiàn)場問題處理

（1）旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)承包商有違反工程建設強制性標準的，有權責令承包商現(xiàn)場整改，并作好現(xiàn)場記錄。

（2）發(fā)現(xiàn)施工單位的施工活動已經(jīng)或可以危及工程質量和安全或有重大安全隱患的，及時報告總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或采取其它應急措施。

（3）旁站監(jiān)理人員對現(xiàn)場使用的材料、設備質量情況有懷疑時，應要求施工單位暫停作用并進行必要的檢驗和檢查。

7、旁站監(jiān)理人員職責

（1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質檢和專職安全人員到崗、特殊工種人員持證上崗及施工機械、建筑材料準備情況。

（2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序和危險性較大專項安全施工執(zhí)行施工方案和工程建設強制性標準情況。

（3）核查進場建筑材料、建筑構配件、設備和商品砼及勞動防護用品的質量檢驗報告等，并可在施工現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗。

（4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。

8、旁站監(jiān)理工作紀律

（1）在規(guī)定的時間內(nèi)對確定的關鍵部位、關鍵工序或危險性較大的工程施工實施旁站監(jiān)理。

（2）對來自承包商等任何一方的任何違規(guī)行為及時制止，必要時報告總監(jiān)理。

（3）如實、全面、準確的填寫旁站監(jiān)理記錄。

第19篇 監(jiān)理工程例會制度

1、監(jiān)理例會是履約各方溝通情況、交流信息、協(xié)調(diào)處理、研究解決合同履行中存在的各方面問題的主要協(xié)調(diào)方式。

2、在施工合同實施過程中，項目總監(jiān)理工程師定期組織與主持由合同各方代表參加的監(jiān)理例會。

3、監(jiān)理例會定期組織召開，每周一次。

4、監(jiān)理例會參加單位及人員：

（1）總監(jiān)理工程師及其安排的有關監(jiān)理人員。

（2）承包單位項目經(jīng)理、技術負責人及有關專業(yè)人員。

（3）建設單位駐工地代表。

（4）根據(jù)會議議題需要邀請的其它有關單位及人員。

5、會議主要內(nèi)容：

（1）檢查上次會議間議事項的落實情況，分析未完事項的原因。

（2）檢查施工進度計劃的完成情況，分析施工進度滯后的原因。

（3）確定下一階段進度目標，研究、落實承包單位實現(xiàn)進度目標的措施。

（4）材料、構配件和設備供應情況及存在的質量問題和改進要求。

（5）工程質量和技術方面的有關問題，明確主要改進措施。

（6）分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題。

（7）工程變更的主要問題。

（8）工程量核定及工程款支付中的有關問題。

（9）違約、爭議、工程延期、費用索賠的意向及處理情況。

（10）其它有關事項。

6、項目監(jiān)理部應及時收集、匯總有關情況，為開好例會做好準備工作。

（1）了解上次會議的決議落實情況和存在的問題。

（2）準備會議資料，確定有關事項的處理原則和方案。

（3）與有關各方通報情況、交換意見，督促其做好會議準備。

7、會議紀要的整理

（1）監(jiān)理例會由總監(jiān)理工程師指定的監(jiān)理人員記錄。

（2）會議紀要主要內(nèi)容：會議時間、地點、會議主持人；與會人員單位、姓名、職務；會議的主要內(nèi)容、決議事項及其負責落實單位、負責人和時限要求。

（3）會議紀要的審簽、打印和發(fā)送；會議紀要內(nèi)容準確如實、簡明扼要；會議紀要需經(jīng)總監(jiān)理工程師審閱、與會人單位代表會簽；會議紀要印發(fā)至合同有關各方并應有簽收手續(xù)。

8、會議紀要中的決議事項，有關各方應在約定的時限內(nèi)落實。

第20篇 監(jiān)理制度：工程開工審查制度

監(jiān)理工作制度:工程開工審查制度

1、未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查批準,施工單位不得開工。

2、工程項目開工前,應督促施工單位向監(jiān)理機構報送《工程開工/復工報審表》及相關證明文件。

3、監(jiān)理機構收到施工單位的《工程開工/復工報審表》后,總監(jiān)理工程師應及時組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位的開工條件。

4、施工單位開工應具備的條件包括:

(1)進場道路及水、電、通訊和場地平整等已滿足開工需要;

(2)施工單位質量管理體系、技術管理體系、質量保證體系和安全管理體系已建立和健全(各種管理機構是否設立、各項制度是否完善、各類專職人員是否落實、專職和特種作業(yè)人員證件是否齊全、有效);

(3)施工單位已具有工程施工許可證和安全施工許可證;

(4)分期征地拆遷的工程,拆遷工作已能夠滿足工程進度的需要;

(5)施工單位的施工組織設計(包括安全技術措施和專項施工方案)已獲總監(jiān)理工程師批準;

(6)施工單位現(xiàn)場管理人員已到位,機具、施工人員已進場;

(7)施工圖紙已經(jīng)過有資質的圖紙審查單位審查合格;

(8)設計交底及圖紙會審已經(jīng)完成;

(9)第一次工地會議已經(jīng)召開完畢;

(10)計量衡器和測量儀器已經(jīng)過有關主管部門檢測合格;

(11)施工單位測量放線成果已經(jīng)過項目監(jiān)理機構的復驗。

5、如果施工單位完全具備開工條件,總監(jiān)理工程師應及時簽署《工程開工/復工報審表》,并報送建設單位和回執(zhí)給施工單位。

6、凡本監(jiān)理單位總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、項目管理部到施工現(xiàn)場巡視檢查時,發(fā)現(xiàn)施工單位不具備開工條件,而監(jiān)理機構批準施工單位開工時,由本監(jiān)理單位根據(jù)危害程度,給予責任人罰款、降級或解聘處理。