工地例會(huì)制度匯編五（5篇范文）

有哪些

工地例會(huì)制度是工程項(xiàng)目管理中不可或缺的一部分，通常包括以下幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

1. 定期召開(kāi)：每周或每?jī)芍芤淮?，根?jù)項(xiàng)目進(jìn)度靈活調(diào)整。

2. 參會(huì)人員：項(xiàng)目經(jīng)理、部門(mén)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)施工團(tuán)隊(duì)以及監(jiān)理等關(guān)鍵角色。

3. 會(huì)議議題：工程進(jìn)度、安全狀況、質(zhì)量問(wèn)題、資源調(diào)配及協(xié)調(diào)事項(xiàng)。

內(nèi)容是什么

工地例會(huì)的核心內(nèi)容涵蓋以下幾個(gè)方面：

1. 工程進(jìn)度報(bào)告：匯報(bào)各部分工作的完成情況，預(yù)測(cè)下一步計(jì)劃。

2. 安全生產(chǎn)：討論安全問(wèn)題，提出預(yù)防措施，確保無(wú)事故。

3. 質(zhì)量控制：分析質(zhì)量隱患，制定改進(jìn)方案，保證工程質(zhì)量。

4. 問(wèn)題解決：針對(duì)施工中遇到的問(wèn)題進(jìn)行討論，提出解決方案。

5. 協(xié)調(diào)溝通：明確各部門(mén)職責(zé)，協(xié)調(diào)資源，解決跨部門(mén)合作問(wèn)題。

規(guī)范

執(zhí)行工地例會(huì)制度需遵守以下規(guī)范：

1. 準(zhǔn)備充分：參會(huì)人員需提前整理報(bào)告，確保信息準(zhǔn)確無(wú)誤。

2. 記錄詳細(xì)：會(huì)議紀(jì)要應(yīng)詳實(shí)記錄討論內(nèi)容和決定事項(xiàng)，便于執(zhí)行和追蹤。

3. 及時(shí)反饋：對(duì)于會(huì)議決議，需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)執(zhí)行并反饋結(jié)果。

4. 開(kāi)放交流：鼓勵(lì)全員參與，確保每個(gè)人的聲音都能被聽(tīng)到。

重要性

工地例會(huì)制度對(duì)于項(xiàng)目的順利進(jìn)行至關(guān)重要：

1. 提高效率：通過(guò)定期溝通，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，避免延誤工期。

2. 保障安全：通過(guò)討論安全問(wèn)題，強(qiáng)化安全意識(shí)，降低事故風(fēng)險(xiǎn)。

3. 保證質(zhì)量：集中力量解決質(zhì)量問(wèn)題，提升工程整體品質(zhì)。

4. 促進(jìn)協(xié)作：例會(huì)提供了良好的平臺(tái)，增進(jìn)各部門(mén)間的理解和配合，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。

工地例會(huì)制度的實(shí)施，不僅規(guī)范了工地管理，也提升了項(xiàng)目管理的專(zhuān)業(yè)化水平，是確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的有效手段。在實(shí)際操作中，應(yīng)不斷優(yōu)化和完善這一制度，使之更好地服務(wù)于工程項(xiàng)目。

工地例會(huì)制度五范文

第1篇 工地例會(huì)制度五

工地例會(huì)制度(五)

1、在施工過(guò)程中,總監(jiān)理工程師定期主持召開(kāi)工地例會(huì)(每月不少于2次)。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草,并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。

2、工地例會(huì)應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:

1)檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)落實(shí)情況,分析未完事項(xiàng)原因;

2)檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況,提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施;

3)檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況,針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施;

4)檢查工程量核定及工程款支付情況;

5)解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng);

6)其他有關(guān)事宜。

3、總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時(shí)組織專(zhuān)題會(huì)議,解決施工過(guò)程中的各種專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)題。

第2篇 工程監(jiān)理工地例會(huì)制度

根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，制定本制度，

凡我公司監(jiān)理的項(xiàng)目，均按本制度實(shí)行。監(jiān)理會(huì)議主要包括第一次工地會(huì)議和工地例會(huì)。 一、第一次工地會(huì)議 ?? 工程項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目部應(yīng)提醒業(yè)主主持召開(kāi)第一次工地會(huì)議，所有監(jiān)理人員均應(yīng)參加。第一次工地會(huì)議的主要內(nèi)容有： 1、建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工； 2、建設(shè)單位介紹施工準(zhǔn)備情況； 3、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況； 4、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見(jiàn)和要求； 5、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容； 6、研究確定各方在施工過(guò)程中參加工地例會(huì)的主要人員，召開(kāi)工地例會(huì)周期、地點(diǎn)及主要議題。

二、安全監(jiān)理交底會(huì)：

1、安全監(jiān)理交底可以采取書(shū)面交底或安全監(jiān)理交底會(huì)的形式進(jìn)行。安全監(jiān)理交底可以采取口頭交底、文字交底兩種形式，可同時(shí)采用

2、安全監(jiān)理交底的內(nèi)容：

①施工階段安全監(jiān)理工作的內(nèi)容、基本程序和方法；

②有關(guān)施工安全資料報(bào)審及管理要求。

③監(jiān)理規(guī)劃能夠詳盡說(shuō)明的，可按監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行交底；監(jiān)理規(guī)劃中沒(méi)有描述或描述不詳?shù)模中枰坏椎膬?nèi)容也應(yīng)在交底過(guò)程進(jìn)行說(shuō)明和溝通。

3、安全監(jiān)理交底會(huì)應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持；

4、參加安全監(jiān)理交底會(huì)的人員應(yīng)包括：施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專(zhuān)職安全管理人員；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的有關(guān)監(jiān)理人員；建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人；

5、安全監(jiān)理交底會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽后及時(shí)發(fā)放。

6、安全監(jiān)理交底書(shū)應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編制，并簽字確認(rèn)。

7、安全監(jiān)理交底書(shū)遞送給施工單位、建設(shè)單位，應(yīng)有遞接紀(jì)錄，遞送人和接收人應(yīng)簽字確認(rèn)。

8、安全監(jiān)理交底會(huì)也可與第一次工地會(huì)議同時(shí)召開(kāi)。 三、工地例會(huì) ?? 在施工過(guò)程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開(kāi)工地例會(huì)。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。 工地例會(huì)的主要內(nèi)容有： 1、檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完成事項(xiàng)原因； 2、檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及落實(shí)措施； 3、檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施； 4、檢查工程量核定及工程款支付情況； 5、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)； 6、其他有關(guān)事宜。

第3篇 工程項(xiàng)目監(jiān)理工地例會(huì)制度

工程項(xiàng)目監(jiān)理工地例會(huì)制度

1、各項(xiàng)目總監(jiān)理工程師必須按時(shí)組織/主持召開(kāi)工地例會(huì)。

2、工地例會(huì)參加人員:監(jiān)理組全體成員、建設(shè)單位代表、承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)保體系有關(guān)人員。

3、會(huì)議使用<<會(huì)議紀(jì)要>>首頁(yè)簽到。

4、會(huì)議指定專(zhuān)人記錄,形成文件,發(fā)給參加會(huì)議的有關(guān)單位。

5、會(huì)議內(nèi)容:

1)總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表總結(jié)上周監(jiān)理工作。包括:質(zhì)量控制方面、進(jìn)度方面、投資、文明施工安全生產(chǎn)等情況,對(duì)施工單位的協(xié)調(diào)等,上周工地例會(huì)的跟蹤結(jié)果,下周工作安排及工作跟進(jìn);

2)承包單位項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)上周施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資、文明施工安全生產(chǎn)情況及需建設(shè)單位、監(jiān)理協(xié)調(diào)的問(wèn)題;

3)建設(shè)單位意見(jiàn)、對(duì)承包單位工作、監(jiān)理工作要求和意見(jiàn)等;

4)各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)其本專(zhuān)業(yè)等存在的問(wèn)題,對(duì)承包單位要求、建議。

6、將各方意見(jiàn)統(tǒng)一形成決議,供各方執(zhí)行、檢查、跟進(jìn)。

7、會(huì)議中如有重要問(wèn)題需經(jīng)公司解決,要報(bào)公司監(jiān)理部及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

第4篇 工地例會(huì)制度

1.工地例會(huì)形式

監(jiān)理部應(yīng)參加或組織有關(guān)工地例會(huì)。工地例會(huì)一般分為第一次工地例會(huì)、日常工地例會(huì)兩種。第一次工地例會(huì)應(yīng)在工程開(kāi)工前適當(dāng)時(shí)間舉行；日常工地例會(huì)應(yīng)與各單位在第一次工地例會(huì)上約定后，在施工過(guò)程中形成制度定期舉行。

監(jiān)理組還應(yīng)根據(jù)需要，建立定期或不定期召開(kāi)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)題會(huì)議制度，如：周（旬）匯報(bào)協(xié)調(diào)會(huì)、月工作計(jì)劃總結(jié)會(huì)、專(zhuān)題研討會(huì)等。監(jiān)理部可根據(jù)工程實(shí)施過(guò)程需要，適時(shí)組織召開(kāi)各類(lèi)專(zhuān)題工作會(huì)議，對(duì)工程施工尚未明確的一些事情進(jìn)行討論。如涉及投資的，須邀請(qǐng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)派代表參加，達(dá)到加強(qiáng)溝通和管理、明確標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一行動(dòng)、交流經(jīng)驗(yàn)之目的。

2.工地例會(huì)內(nèi)容

1）第一次工地例會(huì)由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)主持，監(jiān)理部負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，形成紀(jì)要應(yīng)由各方會(huì)簽。會(huì)議主要了解工程準(zhǔn)備及施工準(zhǔn)備情況，明確各方職責(zé)及主要負(fù)責(zé)人；介紹“監(jiān)理規(guī)劃”的主要內(nèi)容及相關(guān)要求，商定今后各方參加會(huì)議人員及召開(kāi)時(shí)間等?？偙O(jiān)理工程師向施工單位介紹副總監(jiān)理工程師、監(jiān)理組長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理工作基本程序、辦法和手段等。

2）每月定期召開(kāi)工地例會(huì)，就上月工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、存在問(wèn)題和下月工作計(jì)劃及需要協(xié)調(diào)處理的有關(guān)問(wèn)題等進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和安排。必要時(shí)，可邀請(qǐng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和設(shè)計(jì)單位有關(guān)人員參加，協(xié)調(diào)及處理工程施工過(guò)程中存在的問(wèn)題。

3.會(huì)議記錄整理

1）所有會(huì)議均應(yīng)有會(huì)議記錄、會(huì)議簽到表并形成會(huì)議紀(jì)要；

2）會(huì)議記錄應(yīng)注明例會(huì)召開(kāi)的時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、主持人、記錄整理人、會(huì)議的主要議程、會(huì)議議定的主要事項(xiàng)及責(zé)任人、完成期限等。

3）有施工單位參加的會(huì)議，應(yīng)及時(shí)形成會(huì)議紀(jì)要下發(fā)。其中：由監(jiān)理部組織召開(kāi)的會(huì)議，監(jiān)理部辦公室負(fù)責(zé)整理形成統(tǒng)一文號(hào)的紅頭紀(jì)要下發(fā)，辦公室存檔；監(jiān)理組組織召開(kāi)的，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)形成會(huì)議紀(jì)要，下發(fā)施工單位，并報(bào)監(jiān)理部辦公室存檔。

4）會(huì)議結(jié)束，應(yīng)及時(shí)在監(jiān)理日記中登記，并簡(jiǎn)要記錄會(huì)議的內(nèi)容和參加人員等。

4.閉環(huán)管理

在各類(lèi)會(huì)議上，如對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面提出要求或責(zé)令施工單位對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行整改的，應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)，要求施工單位整改回復(fù)，作為附件裝訂于紀(jì)要后面。

在下一期會(huì)議上，監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)照上期監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要，核實(shí)上期會(huì)議落實(shí)情況，防止管理漏洞。對(duì)于處理時(shí)間較長(zhǎng)的，要建立問(wèn)題銷(xiāo)號(hào)制度，將問(wèn)題在網(wǎng)上或各級(jí)人員易了解的地方進(jìn)行特殊標(biāo)識(shí)，提醒注意，跟蹤閉合。

第5篇 監(jiān)理制度：工地例會(huì)制度

監(jiān)理工作制度:工地例會(huì)制度

1、總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況,定期或不定期主持召開(kāi)工地例會(huì)。

2、工地例會(huì)由建設(shè)單位代表、監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體監(jiān)理人員、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、安全檢查員參加。

3、會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草,經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽,并發(fā)放給參加會(huì)議的各有關(guān)單位。

4、工地例會(huì)的主要內(nèi)容按《監(jiān)理規(guī)范》執(zhí)行。

5、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)監(jiān)督檢查工地會(huì)議決議的執(zhí)行情況。