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員工在職制度匯編4篇

更新時間:2024-05-06 查看人數(shù):40

員工在職制度

在企業(yè)的日常運營中,管理制度是確保工作有序進行的關鍵。它不僅明確了員工的職責和權利,也為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供了保障。我們的管理制度旨在促進效率,維護公平,以及提升團隊的整體表現(xiàn)。

內容是什么

管理制度的內容涵蓋多個方面,包括但不限于:

1. 崗位描述:詳細列出每個職位的職責,確保員工明確自己的工作范圍。

2. 工作時間:規(guī)定正常的工作小時,以及加班、休假等相關政策。

3. 行為準則:設定道德和職業(yè)行為的標準,確保公司文化得到尊重。

4. 績效評估:設立公正的考核機制,用于衡量員工的表現(xiàn)和進步。

5. 培訓與發(fā)展:提供持續(xù)的學習機會,以支持員工的職業(yè)成長。

6. 紀律處分:明確違反規(guī)定的后果,以示警戒。

規(guī)章制度

規(guī)章制度是管理制度的具體化,它們是公司運作的法律。例如,我們的考勤制度規(guī)定了遲到、早退的處罰;保密協(xié)議則要求員工保護公司機密;而安全規(guī)程則是為了確保工作環(huán)境的安全。這些規(guī)章制度旨在確保每位員工都了解并遵守公司的規(guī)定,共同維護一個健康、高效的工作環(huán)境。

管理規(guī)定

管理規(guī)定是對管理制度和規(guī)章制度的補充和細化。它們可能涉及日常管理的各個方面,如電子郵件使用政策、辦公用品的申領流程,甚至午餐時間的行為規(guī)范。管理規(guī)定旨在提高工作效率,減少誤解,并確保公司資源的有效利用。

我們的管理制度、內容、規(guī)章制度和管理規(guī)定共同構成了一個完整的管理體系,它們相互支持,共同塑造了我們的企業(yè)文化和工作環(huán)境。每一位員工都是這個體系的一部分,理解和遵守這些規(guī)定是每一位成員的責任,也是我們共同成功的基礎。

員工在職制度范文

第1篇 員工在職訓練制度范例

員工在職訓練制度

第一條 目的

為提高本公司從業(yè)人員素質,充實其知識與技能,以增進工作質量及績效,特制定本制度。

第二條 適用范圍

凡本公司所屬從業(yè)人員的在職教育訓練及其有關作業(yè)事項均依本制度。

第三條 工作職責劃分

(一)教育訓練部

1.全公司共同性訓練課程的舉辦。

2. 全公司年度、月份訓練課程的擬定、呈報。

3.訓練制度的制定及修改。

4.全公司在職教育訓練實施成果及改善對策呈報。

5.共同性訓練教材的編纂與修改。

6.訓練計劃的審議。

7.訓練實施情況的督導、追蹤、考核。

8.外聘講師擔任公司全體在職教育訓練的舉辦,每季一次為原則。

9.全公司派外訓練人員的審核與辦理。

10.派外受訓人員所攜書籍、資料與書面報告的管理。

11.其他有關人才發(fā)展方案的研擬與執(zhí)行。

12.各項訓練計劃費用預算的擬定。

(二)各部門(單位)

1.全年度訓練計劃匯總呈報。

2.專業(yè)訓練規(guī)范制定及修改,講師或助教人選的推薦。

3.內部專業(yè)訓練課程的舉辦及成果匯報。

4.專業(yè)訓練教材的編纂與修改。

5.受訓人員完訓后的督導與追蹤,以確保訓練成果。

第四條訓練規(guī)范的制定

(一)教育訓練部應召集有關部門共同制定“從業(yè)在職教育訓練規(guī)范”,提供訓練實施的依據(jù);其內容包括:

1.各部門的工作職務分類。

2.各職務的訓練課程及時數(shù)。

3.各訓練課程的教材大綱。

(二)各部門組織機能變動或引進新技術使(制程)生產(chǎn)條件等變化時,教育訓練部即應配合實際需要修改訓練規(guī)范。

第五條 訓練計劃的擬定

(一)各部門依訓練規(guī)范及配合實際需要,擬定“在職訓練計劃表”,送教育訓練部審核,作為訓練實施之依據(jù)。

(二)教育訓練部應就各部門所提出的訓練計劃匯編“年度訓練計劃匯總表”,呈報人事部核簽。

(三)各項訓練課程主辦單位應于定期內,填寫“在職訓練實施計劃表”,提報呈核后,通知有關部門及人員。

(四)臨時性之訓練課程,亦需填寫“在職訓練實施計劃表”,呈核后實施。

第六條訓練之實施

(一)訓練主辦部門應依“在職訓練實施計劃表”按期實施并負責該訓練之全盤事宜,如訓練場地安排、教材分發(fā)、教具借調,通知講師及受訓單位等。

(二)如有補充教材、講師應于開課前一周講講義稿送教育訓練部統(tǒng)一印刷,以便上課時發(fā)給學員。

(三)各項訓練結束時,應舉行測驗,由主辦部門或講師負責監(jiān)考,測驗題目分3-4種,由講師于開課前送交主辦部門。

(四)各項在職訓練實施時,參加受訓學員應簽到,教育訓練部應確實了解上課、出席狀況。

(五)受訓人員應準時出席,因故不能參加者應辦理請假手續(xù)。

(六)教育訓練部應定期召開檢查會以評估各項訓練課程實施成果,并記錄,送交各有關單位參考予以改進。

(七)各項訓練之測驗缺席者,事后一律補考,補考不列席者,一律以零分計算。

(八)訓練測驗成績成果報告,列入考核及升遷參考。

第七條 訓練成果之呈報

(一)每項(期)訓練結束1周內,講師應將學員的成績評定出來,登錄于“在職訓練測驗成績表”,連同試卷送入人事部門,以建立個人完善的訓練資料。

(二)主辦單位應于每項(期)訓練辦理結束1周內填報在職訓練測結果表”及“講師鐘點費用申請表”,連同“成績表”及“學員意見調查表”,送教育訓練部門,憑以支付各項費用及歸檔

(三)如需支付教材編纂費用時,主辦部門應填寫“在職訓練教材編纂費用申請表”,送相關 部門核簽后憑此予以支付。

(四)各部門對所屬人員應設定“從業(yè)人員在職訓練資歷表”。

(五)沒3個月,各部門應填寫“在職訓練實施結果報告”呈人事與教育訓練單位,以了解該部門最近在職訓練實施狀況。

第八條 訓練之評估

(一)每項(期)訓練辦理結束時,主辦部門應視實際需要分發(fā)“在職訓練學院意見調查表”,供學員填寫后與測驗卷一并收回,并匯總學員意見,送講師轉人事部會簽,作為以后再辦類似訓練參考。

(二)教育訓練部應對各部評估訓練的成效,定期分發(fā)“訓練成效調查表”,供各單位主管填寫后匯總意見,并配合生產(chǎn)及銷售績效之推動比較資料分析評估訓練之成效,做成書面報告,并呈核簽后,分送各部門及有關人員作為再舉辦訓練的參考。

第九條 派外訓練

(一)因工作或升等任職新工作前的需要,各部門得推薦有關人員送教育訓練部審議后,呈總經(jīng)理核準后派外受訓,并依人事管理規(guī)章辦理出差手續(xù)。

(二)派外受訓人員返回后,應將受訓之書籍、教材及資格證件等有關資料送教育訓練部歸檔保管,其受訓成績也應登錄于受訓資歷表。

(三)派外受訓人員應將受訓所習知識整理成冊,列為講習教材,并舉辦講習會,擔任講師傳授有關人員。

(四)旅費報銷單據(jù)呈核是,應送教育訓練部審核其派外受訓之資料是否繳回,并于報銷單據(jù)上簽注,如未經(jīng)營審核,會計部門不應予付款。

(五)本條款適用于參加公司外的訓練,對因升遷、儲備需要,于任職前可集中委托外協(xié)部辦理訓練,但每年以2次為限。

第十章 附則

(一)教材講義編纂費及鐘點費標準

(二)各項訓練之舉辦,應盡量以不影響工作為原則,如逾下班時間1個半小時以上,或上下午均有訓練時,應由主辦單位負責申報提供學員膳食,學員不得另報支加班費。

(三)從業(yè)人員之受訓成績及資歷可提供人事部門作為年度考核、晉升之參考。

(四)本辦法呈

第2篇 福榮酒店員工在職培訓制度

福榮酒店員工在職培訓制度

一、普通員工在職培訓制度

員工正式上崗后,因種種需要而進行的培訓。培訓內容結合部門需要,可能由人力資源部或部門安排進行。

1、培訓制度:

(1)根據(jù)部門經(jīng)營管理需要進行針對性,階段性的培訓課程;

(2)被安排參加培訓的員工應按時參加;

(3)培訓員工考勤制度按人力資源部規(guī)定處理;

(4)培訓結束后,培訓情況將登記存檔;

(5)培訓考核優(yōu)秀者,將結合部門表現(xiàn)可推薦優(yōu)秀員工評選。反之,未或能過者,將取消其評選資格。

2、培訓內容:

(1)崗位責任,工作內容;

(2)操作標準,工作流程;

(3)與部門業(yè)務有關的操作及管理知識;

(4)酒店的管理知識,技能技巧的培訓;

(5)新設備,新產(chǎn)品,新技術,新操作流程培訓;

(6)投訴事件的反映與處理,進行安全分析;

(7)禮節(jié)禮貌,儀容的反復培訓;

(8)綜合素質的培訓(包括職業(yè)道德、安全教育、歸屬感等);

(9)外語培訓。

二、員工晉升培訓制度:

1、培訓制度:

(1)員工被提任必須通過管理級培訓課程;

(2)培訓人員考勤制度按人力資源部規(guī)定處理;

(3)試用期內,不獲能過者一律不準許晉級加薪;

(4)培訓結束后,培訓情況將登記存檔。

2、培訓人員應掌握的知識:

(1)管理基本知識;

(2)人力管理;

(3)管理人員的職責和領導技巧;

(4)管理心理學基礎知識;

(5)培訓的重要性和領導人員必須成為培訓者;

(6)如何處理投訴;

(7)如何建立客戶關系;

(8)良好的溝通技巧;

(9)激勵機制。

第3篇 某酒店員工在職培訓制度

普通員工在職培訓制度:

員工正式上崗后,因種種需要而進行的培訓。培訓內容結合部門需要,可能由人力資源部或部門安排進行。

1、培訓制度:

1)根據(jù)部門經(jīng)營管理需要進行針對性,階段性的培訓課程。

2)被安排參加培訓的員工應按時參加。

3)培訓員工考勤制度按人力資源部p&p規(guī)定處理。

4)培訓結束后,培訓情況將登記存檔。

4) 培訓考核優(yōu)秀者,將結合部門表現(xiàn)可推薦優(yōu)秀員工評選。反之,未或能過者,將取消其評選資格。

2、培訓內容:

1)崗位責任,工作內容

2)操作標準,工作流程

3)與部門業(yè)務有關的操作及管理知識

4)酒店的管理知識,技能技巧的培訓

5)新設備,新產(chǎn)品,新技術,新操作流程培訓

6)投訴事件的反映與處理,進行安全分析

7)禮節(jié)禮貌,儀容的反復培訓

8)綜合素質的培訓(包括職業(yè)道德、安全教育、歸屬感等)

9)外語培訓

員工晉升培訓制度:

1、培訓制度:

1)員工被提任必須通過管理級培訓課程

2)培訓人員考勤制度按人力資源部p&p規(guī)定處理。

3)試用期內,不獲能過者一律不準許晉級加薪。

4)培訓結束后,培訓情況將登記存檔。

2、培訓人員應掌握的知識:

1)管理基本知識

2)人力管理

3)管理人員的職責和領導技巧

4)管理心理學基礎知識

5)培訓的重要性和領導人員必須成為培訓者

6)如何處理投訴

7)如何建立客戶關系

8)良好的溝通技巧

9)激勵機制

第4篇 某酒店普通員工在職培訓制度

酒店普通員工在職培訓制度

員工正式上崗后,因種種需要而進行的培訓。培訓內容結合部門需要,可能由人力資源部或部門安排進行。

1、培訓制度:

1)根據(jù)部門經(jīng)營管理需要進行針對性,階段性的培訓課程。

2)被安排參加培訓的員工應按時參加。

3)培訓員工考勤制度按人力資源部p&p規(guī)定處理。

4)培訓結束后,培訓情況將登記存檔。

5)培訓考核優(yōu)秀者,將結合部門表現(xiàn)可推薦優(yōu)秀員工評選。反之,未或能過者,將取消其評選資格。

2、培訓內容:

1)崗位責任,工作內容

2)操作標準,工作流程

3)與部門業(yè)務有關的操作及管理知識

4)酒店的管理知識,技能技巧的培訓

5)新設備,新產(chǎn)品,新技術,新操作流程培訓

6)投訴事件的反映與處理,進行安全分析

7)禮節(jié)禮貌,儀容的反復培訓

8)綜合素質的培訓(包括職業(yè)道德、安全教育、歸屬感等)

9)外語培訓

=相關管理制度=

員工在職制度匯編4篇

管理制度的內容涵蓋多個方面,包括但不限于:1. 崗位描述:詳細列出每個職位的職責,確保員工明確自己的工作范圍。2. 工作時間:規(guī)定正常的工作小時,以及加班、休假等相關政策。 3. 行為準則:設定道德和職業(yè)行為的標準,確保公司文化得到尊重。 4. 績效評估:設立公正的考核機制,用于衡量員工的表現(xiàn)和進步。 5. 培訓與發(fā)展:提供持續(xù)的
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