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監(jiān)理員工制度匯編4篇

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):74

監(jiān)理員工制度

監(jiān)理員工制度是我們企業(yè)管理體系的重要組成部分,旨在確保項目執(zhí)行的高效與規(guī)范。這一制度的核心目標(biāo)是明確職責(zé)、強化監(jiān)督,以達成工程質(zhì)量和進度的雙重保障。

內(nèi)容是什么

1. 職責(zé)劃分:明確每個監(jiān)理人員的工作范圍和責(zé)任,包括但不限于施工圖紙審核、現(xiàn)場質(zhì)量控制、進度跟蹤和安全監(jiān)督。

2. 行為準(zhǔn)則:強調(diào)職業(yè)道德,要求監(jiān)理人員公正公平地履行職責(zé),拒絕任何形式的利益輸送和違規(guī)行為。

3. 培訓(xùn)與發(fā)展:定期進行專業(yè)技能培訓(xùn),提升監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì),同時提供晉升通道,激勵員工持續(xù)進步。

4. 評估與獎懲:設(shè)立績效評估機制,依據(jù)工作成果和行為表現(xiàn)進行獎勵或處罰,以促進員工的積極性和工作效率。

規(guī)章制度

1. 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn):所有監(jiān)理活動必須嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī),以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)程。

2. 報告制度:監(jiān)理人員需定期提交工作報告,及時匯報工程進展、問題及解決方案,確保信息暢通。

3. 決策流程:重大事項決策需經(jīng)過多級審批,保證決策的科學(xué)性和合理性。

4. 應(yīng)急處理:建立應(yīng)急預(yù)案,遇到突發(fā)情況,監(jiān)理人員應(yīng)迅速響應(yīng)并按既定程序處理。

管理規(guī)定

1. 現(xiàn)場管理:監(jiān)理人員需保持良好的現(xiàn)場管理秩序,確保施工安全,防止事故發(fā)生。

2. 溝通協(xié)調(diào):鼓勵監(jiān)理人員與施工方、設(shè)計方等多方有效溝通,解決工程中的問題,推動項目順利進行。

3. 審計監(jiān)督:企業(yè)內(nèi)部審計部門將不定期對監(jiān)理工作進行審計,確保其合規(guī)性。

4. 反饋機制:設(shè)立員工反饋渠道,鼓勵監(jiān)理人員提出改進意見和建議,持續(xù)優(yōu)化管理制度。

通過以上制度和規(guī)定的實施,我們將構(gòu)建一個高效、有序的監(jiān)理工作環(huán)境,確保每個工程項目都能高質(zhì)量、高效率地完成。

監(jiān)理員工制度范文

第1篇 安全監(jiān)理人員工作實績考核制度

1.考核是指在一定量的工作中,對其進行質(zhì)量定性的一個核定,一般情況下對他

在本職的崗位中應(yīng)做的工作是否得到肯定和否定的一種認(rèn)定,它可以優(yōu)、良、差或從用分?jǐn)?shù)的形式加以確定。

2.實績考核的工作范圍

涉及到安全監(jiān)理工作內(nèi)容的自身資料文本,施工單位有關(guān)的審報資料文本,

施工外場中的各種動態(tài)形式及上級部門交辦的各類文件執(zhí)行落實的內(nèi)容。

3.安全監(jiān)理人員的主要職責(zé)

1、)? 助建設(shè)單位與總包單位簽訂安全協(xié)議條款,并監(jiān)督實施;

2、)? 督施工單位在安全生產(chǎn)協(xié)議書明確的安全負責(zé)人對現(xiàn)場施工全過程的

監(jiān)督管理。

3、)? 促施工單位建立健全安全生產(chǎn)保證體系,掌握其職能部門具體人員的落實及通過外審發(fā)證情況;

41? 查施工單位的安全生產(chǎn)許可證;

5)? 查施工單位項目經(jīng)理、安全員持有效上崗證情況及安全員配備數(shù)量;

6)? 查施工總包單位推薦的分包單位資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證及項目負責(zé)人、

專職安全管理人員、特種作業(yè)人員的有效上崗證;

7)? 與編寫監(jiān)理規(guī)劃中安全監(jiān)理方案和安全監(jiān)理工作實施細則;

8、l? 與對施工單位報審的危險性較大分部分項工程安全轉(zhuǎn)向方案的審查;

9、)? 危險性較大的分部分項工程安全轉(zhuǎn)向方案實施過程中的巡視檢查,并記好安全監(jiān)理日記和跟蹤記錄;

(1 0)負責(zé)編制安全監(jiān)理月報,每月上報安監(jiān)站;

(11)參與對施工現(xiàn)場的各項安全檢查工作;

(12)對本工程安全資料的收集、整理和歸檔工作建立安全監(jiān)理工作臺賬。

第2篇 監(jiān)理人員工作考核管理制度

一、目的

通過考核保證監(jiān)理工作質(zhì)量,提高管理水平??己私Y(jié)果將作為員工調(diào)資等重要依據(jù)。

二、考核

1. 項目管理部考核項目監(jiān)理機構(gòu);

2. 總工辦檢查項目管理部的考核工作;

3. 總工辦抽查項目監(jiān)理機構(gòu),抽查情況反饋項目管理部。

三、時間

4. 每月考核一次;

5. 考核表當(dāng)月二十八號前報公司總工辦;

6. 總工辦根據(jù)抽查考核情況簽署意見后,交人力資源部備案。

四、考核原則

7. 考核實行折算百分制;

8. 考核得分=100-考核合計扣分;

9. 績效考核系數(shù)=考核得分÷100;

10. 考核層次劃分為:監(jiān)理員、監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、項目總監(jiān);

11. 考核得分為負值時,按零分計;

12. 總監(jiān)代表的考核執(zhí)行項目總監(jiān)考核表;

13. 每月考核情況公開,被考核人可以向項目管理部或總工辦申訴。

五、考核范圍

14. 監(jiān)理員、監(jiān)理工程師的考核范圍為:考勤、廉潔、辦公及工作紀(jì)律、質(zhì)量控制、安全監(jiān)督檢查、進度控制、投資控制、函件、資料管理、設(shè)計變更、經(jīng)濟簽證、其他、總監(jiān)評價、連帶責(zé)任、檢查扣分、特殊考核共十六項;

15. 項目總監(jiān)的考核范圍為:考勤、廉潔、辦公及工作紀(jì)律、質(zhì)量控制、安全管理、進度控制、投資控制、函件、資料管理、設(shè)計變更、經(jīng)濟簽證、其他、上級評價、連帶責(zé)任、檢查扣分、特殊考核共十六項;

16. 根據(jù)不同時期的工作情況,考核內(nèi)容可以進行適當(dāng)調(diào)整;

17. 調(diào)整的考核內(nèi)容,須事先經(jīng)總工辦審批。

六、特殊考核

18. 監(jiān)理機構(gòu)人員受到不廉潔投訴時,公司責(zé)成項目管理部迅速組織調(diào)查。投訴情況屬實的,當(dāng)事人當(dāng)月考核零分,總監(jiān)和其他人員有包庇行為的,當(dāng)月考核零分;

19. 發(fā)生質(zhì)量、安全事故,監(jiān)理人員未曾發(fā)出預(yù)控監(jiān)理函件,相關(guān)人員、項目總監(jiān)當(dāng)月考核零分;

20. 執(zhí)法大檢查中由于監(jiān)理工作的原因,不能順利通過,全部人員當(dāng)月考核零分;

21. 質(zhì)檢、安檢或政府其他部門的專項檢查中,監(jiān)理工作被批評的,全部人員當(dāng)月考核扣10~100分;

22. 合同約定監(jiān)理費未收回,項目總監(jiān)當(dāng)月考核扣10分,其他人員當(dāng)月考核扣5分;

23. 監(jiān)理機構(gòu)的工作被政府有關(guān)部門通報批評,全部人員當(dāng)月考核零分;

24. 監(jiān)理機構(gòu)的工作被政府有關(guān)部門通報表揚,按照《員工創(chuàng)新獎勵制度》進行獎勵;

25. 監(jiān)理人員的工作和行為受到業(yè)主投訴或要求撤換,當(dāng)月考核零分;

26. 未按規(guī)定提交工作總結(jié),相關(guān)人員當(dāng)月考核扣10分。

第3篇 監(jiān)理人員工作考核制度

一、目的

通過考核保證監(jiān)理工作質(zhì)量,提高管理水平。考核結(jié)果將作為員工調(diào)資等重要依據(jù)。

二、考核

1. 項目管理部考核項目監(jiān)理機構(gòu);

2. 總工辦檢查項目管理部的考核工作;

3. 總工辦抽查項目監(jiān)理機構(gòu),抽查情況反饋項目管理部。

三、時間

4. 每月考核一次;

5. 考核表當(dāng)月二十八號前報公司總工辦;

6. 總工辦根據(jù)抽查考核情況簽署意見后,交人力資源部備案。

四、考核原則

7. 考核實行折算百分制;

8. 考核得分=100-考核合計扣分;

9. 績效考核系數(shù)=考核得分÷100;

10. 考核層次劃分為:監(jiān)理員、監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、項目總監(jiān);

11. 考核得分為負值時,按零分計;

12. 總監(jiān)代表的考核執(zhí)行項目總監(jiān)考核表;

13. 每月考核情況公開,被考核人可以向項目管理部或總工辦申訴。

五、考核范圍

14. 監(jiān)理員、監(jiān)理工程師的考核范圍為:考勤、廉潔、辦公及工作紀(jì)律、質(zhì)量控制、安全監(jiān)督檢查、進度控制、投資控制、函件、資料管理、設(shè)計變更、經(jīng)濟簽證、其他、總監(jiān)評價、連帶責(zé)任、檢查扣分、特殊考核共十六項;

15. 項目總監(jiān)的考核范圍為:考勤、廉潔、辦公及工作紀(jì)律、質(zhì)量控制、安全管理、進度控制、投資控制、函件、資料管理、設(shè)計變更、經(jīng)濟簽證、其他、上級評價、連帶責(zé)任、檢查扣分、特殊考核共十六項;

16. 根據(jù)不同時期的工作情況,考核內(nèi)容可以進行適當(dāng)調(diào)整;

17. 調(diào)整的考核內(nèi)容,須事先經(jīng)總工辦審批。

六、特殊考核

18. 監(jiān)理機構(gòu)人員受到不廉潔投訴時,公司責(zé)成項目管理部迅速組織調(diào)查。投訴情況屬實的,當(dāng)事人當(dāng)月考核零分,總監(jiān)和其他人員有包庇行為的,當(dāng)月考核零分;

19. 發(fā)生質(zhì)量、安全事故,監(jiān)理人員未曾發(fā)出預(yù)控監(jiān)理函件,相關(guān)人員、項目總監(jiān)當(dāng)月考核零分;

20. 執(zhí)法大檢查中由于監(jiān)理工作的原因,不能順利通過,全部人員當(dāng)月考核零分;

21. 質(zhì)檢、安檢或政府其他部門的專項檢查中,監(jiān)理工作被批評的,全部人員當(dāng)月考核扣10~100分;

22. 合同約定監(jiān)理費未收回,項目總監(jiān)當(dāng)月考核扣10分,其他人員當(dāng)月考核扣5分;

23. 監(jiān)理機構(gòu)的工作被政府有關(guān)部門通報批評,全部人員當(dāng)月考核零分;

24. 監(jiān)理機構(gòu)的工作被政府有關(guān)部門通報表揚,按照《員工創(chuàng)新獎勵制度》進行獎勵;

25. 監(jiān)理人員的工作和行為受到業(yè)主投訴或要求撤換,當(dāng)月考核零分;

26. 未按規(guī)定提交工作總結(jié),相關(guān)人員當(dāng)月考核扣10分。

第4篇 監(jiān)理人員工作守則上墻制度

監(jiān)理上墻制度:監(jiān)理人員工作守則

一、維護國家的榮譽和利益,按照“守法誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。

二、執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度、履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)。

三、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識,不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。

四、不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位從事監(jiān)理活動,不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職。

五、不為所監(jiān)理項目指定承包商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法。

六、不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。

七、不泄露所監(jiān)里工程各方認(rèn)為需要保密的事項。

八、堅持獨立自主地開展工作。

監(jiān)理員工制度匯編4篇

1. 職責(zé)劃分:明確每個監(jiān)理人員的工作范圍和責(zé)任,包括但不限于施工圖紙審核、現(xiàn)場質(zhì)量控制、進度跟蹤和安全監(jiān)督。2. 行為準(zhǔn)則:強調(diào)職業(yè)道德,要求監(jiān)理人員公正公平地履行職責(zé),拒絕任何形式的利益輸送和違規(guī)行為。3. 培訓(xùn)與發(fā)展:定期進行專業(yè)技能培訓(xùn),提升監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì),同時提供晉升通道,激勵員工持續(xù)進步。4. 評估與獎懲:設(shè)
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