財(cái)務(wù)考核制度匯編6篇

有哪些

財(cái)務(wù)考核制度是企業(yè)管理的核心組成部分，它涉及到公司的財(cái)務(wù)管理、績(jī)效評(píng)估以及員工激勵(lì)等多個(gè)方面。常見(jiàn)的財(cái)務(wù)考核制度包括：

1. 目標(biāo)管理法（mbo）：設(shè)定明確的財(cái)務(wù)目標(biāo)，如利潤(rùn)率、成本控制等。

2. 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（kpis）：關(guān)注關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)，如收入增長(zhǎng)、現(xiàn)金流狀況等。

3. 平衡計(jì)分卡（bsc）：綜合考慮財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部流程及學(xué)習(xí)成長(zhǎng)四個(gè)維度。

4. 360度反饋：從多角度評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)人員的績(jī)效，包括同事、上級(jí)、下屬的評(píng)價(jià)。

內(nèi)容是什么

這些考核制度的內(nèi)容通常涵蓋以下幾個(gè)要點(diǎn)：

1. 財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)定：明確、可量化的財(cái)務(wù)目標(biāo)，如預(yù)算達(dá)成率、毛利率等。

2. 過(guò)程監(jiān)控：跟蹤財(cái)務(wù)活動(dòng)，確保合規(guī)性和效率。

3. 行為準(zhǔn)則：強(qiáng)調(diào)職業(yè)道德、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和持續(xù)學(xué)習(xí)。

4. 獎(jiǎng)懲機(jī)制：根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整薪酬、晉升機(jī)會(huì)等激勵(lì)措施。

規(guī)范

實(shí)施財(cái)務(wù)考核制度需遵循以下規(guī)范：

1. 公平公正：考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)公開(kāi)透明，避免偏見(jiàn)和歧視。

2. 定期評(píng)估：定期進(jìn)行考核，及時(shí)反饋，以便調(diào)整策略。

3. 反饋溝通：與員工進(jìn)行有效溝通，理解他們的觀點(diǎn)和困擾。

4. 持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整制度，確保其適應(yīng)公司發(fā)展需求。

重要性

財(cái)務(wù)考核制度的重要性不容忽視：

1. 提升效率：明確的目標(biāo)和考核有助于提高財(cái)務(wù)管理的效率和效果。

2. 促進(jìn)成長(zhǎng)：通過(guò)考核，員工能了解自身優(yōu)勢(shì)和不足，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)能力提升。

3. 激發(fā)動(dòng)力：獎(jiǎng)懲機(jī)制激發(fā)員工積極性，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績(jī)提升。

4. 維護(hù)秩序：規(guī)范的考核有助于維護(hù)財(cái)務(wù)秩序，降低風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)健康發(fā)展。

財(cái)務(wù)考核制度是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基石，它不僅衡量財(cái)務(wù)工作的成效，也影響著員工的工作態(tài)度和公司的戰(zhàn)略執(zhí)行。因此，制定和執(zhí)行一套科學(xué)合理的財(cái)務(wù)考核制度至關(guān)重要。

財(cái)務(wù)考核制度范文

第1篇 財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)考核制度

財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)及考核追究:

財(cái)務(wù)部經(jīng)理職責(zé):

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作,具體領(lǐng)導(dǎo)酒店的財(cái)務(wù)政策和財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施。

2、組織貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》等法規(guī)和旅游財(cái)務(wù)制度及財(cái)經(jīng)紀(jì)律,健立健全財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,重大問(wèn)題及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。

3、做好資金管理,組織各營(yíng)業(yè)部門(mén)收銀員、出納員按規(guī)定程序,手續(xù)及時(shí)做好資金回籠,準(zhǔn)時(shí)進(jìn)賬、存款,保證日常合理開(kāi)支需要的正常供給。

4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,分月、季、年編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃,正確合理調(diào)度資金,提高資金使用率。

5、組織酒店的經(jīng)濟(jì)核算工作,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的預(yù)算和監(jiān)督作用,組織編制和審核會(huì)計(jì),統(tǒng)計(jì)報(bào)表,并向上級(jí)報(bào)告工作,按上級(jí)規(guī)定的時(shí)限及時(shí)組織編制財(cái)務(wù)預(yù)算和結(jié)算。

6、組織財(cái)會(huì)人員搞好會(huì)計(jì)預(yù)算,正確、及時(shí)、完整的記賬,報(bào)帳、算賬、全面反映給領(lǐng)導(dǎo),及時(shí)提供真實(shí)的會(huì)計(jì)核算資料。

7、負(fù)責(zé)與財(cái)政、稅務(wù)、金融部門(mén)的聯(lián)系,協(xié)助總經(jīng)理處理好與這些部門(mén)的關(guān)系。

8、審查各部門(mén)的開(kāi)支計(jì)劃,審查對(duì)外提供的財(cái)務(wù)資料,并報(bào)送總經(jīng)理。

9、合理制定各部門(mén)的生產(chǎn)指標(biāo)、成本費(fèi)用、專(zhuān)項(xiàng)資金和流動(dòng)資金定額,尤其是應(yīng)做好三大成本費(fèi)用(食品成本,用具成本,能源消耗成本)的控制,精打細(xì)算,確保經(jīng)濟(jì)效益。

10、督促檢查酒店的固定資產(chǎn),低值易耗品,物料用品物資使用保管情況,注意發(fā)現(xiàn)和處理財(cái)產(chǎn),物資管理中存在的總理,確保酒店財(cái)產(chǎn),物資的合理使用和安全管理。

11、督促有關(guān)人員重視應(yīng)收賬款的催收工作,加速資金回籠。

12、監(jiān)督采購(gòu)人員做好房客工程,辦公及勞保的物料,用品的采購(gòu)工作。

13、遵守、維護(hù)國(guó)家的財(cái)政紀(jì)律,嚴(yán)格掌握費(fèi)用開(kāi)支,負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)開(kāi)支研究并掌握成本費(fèi)用,認(rèn)真執(zhí)行成本物資審批權(quán)限和費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度。

14、于財(cái)務(wù)工作方面的文件、資料、合同和協(xié)議,督促本部門(mén)員工完整地保管酒店的一切帳冊(cè),報(bào)表、憑證和原始單據(jù)。

15、于每月終了次月5日內(nèi)向總經(jīng)理報(bào)送上月財(cái)務(wù)分析報(bào)告,分析經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題及成本、費(fèi)用、利潤(rùn)情況。

16、組織建立財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制,負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)人員的日?？记?考核工作。

17、監(jiān)督、檢查每日與前臺(tái)結(jié)算情況,詳細(xì)了解當(dāng)天經(jīng)營(yíng)收入情況。

18、帶領(lǐng)財(cái)務(wù)、質(zhì)檢人員定期做好倉(cāng)庫(kù)、部門(mén)物資盤(pán)存工作(每月)。

會(huì)計(jì)主管崗職責(zé):

1、編制酒店各期報(bào)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告,做到數(shù)字真實(shí),計(jì)算準(zhǔn)確,送報(bào)及時(shí)。

2、填報(bào)經(jīng)濟(jì)效益月報(bào)表按時(shí)上報(bào)經(jīng)理。

3、嚴(yán)格、認(rèn)真復(fù)核本部門(mén)人員所做的會(huì)計(jì)憑證的完整性,審核會(huì)計(jì)憑證與所附的原始單據(jù)是否齊全一致,審批手續(xù)是否齊全,定期匯兌會(huì)計(jì)憑證,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)更正。

4、負(fù)責(zé)工資提取與發(fā)放情況的分析,查明酒店工資總額增減變動(dòng)情況及原因,分析工資總額構(gòu)成的合理性,供領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員參考。

5、月未負(fù)責(zé)編報(bào)“負(fù)債表”“損益表”“營(yíng)業(yè)費(fèi)用表”“管理費(fèi)用表”“債權(quán)債務(wù)表”及營(yíng)業(yè)款項(xiàng)回收情況。

6、根據(jù)在建工程合同,支付工程款項(xiàng)及結(jié)轉(zhuǎn)有關(guān)待攤,遞延費(fèi)用。

7、掌握酒店各個(gè)銀行存款余額,提出合理的調(diào)用資金方案。

8、定期做好來(lái)往款項(xiàng)工作。

9、按照會(huì)計(jì)制度規(guī)定,設(shè)置會(huì)計(jì)帳薄,審核貨幣資金的支付和應(yīng)付帳的核算工作(包括現(xiàn)金支出憑證,銀行轉(zhuǎn)帳支出憑證、工資表、領(lǐng)用物資分配表及會(huì)計(jì)憑證等。)

10、做好貨幣資金的核算和管理工作,審核貨幣資金明細(xì)帳,保證總帳和明細(xì)帳金額相符。

11、負(fù)責(zé)應(yīng)付稅金的核算,按照國(guó)家規(guī)定的稅種和稅率及時(shí)交納稅款。

12、審核每月應(yīng)付帳憑證,審核銀行支出出納員的全部原始憑證,支出憑證和會(huì)計(jì)憑證。

13、清理各項(xiàng)購(gòu)貨定金,應(yīng)付貨款,應(yīng)付稅金以及應(yīng)付傭金等金額,并及時(shí)清繳結(jié)算,編制會(huì)計(jì)憑證。

14、對(duì)資金的周轉(zhuǎn)情況,按期向經(jīng)理報(bào)告,并提供各種系統(tǒng)、全面綜合數(shù)據(jù)資料,合理調(diào)度資金,保證合理的銀行存款。

15、編制會(huì)計(jì)憑證,結(jié)轉(zhuǎn)期初各類(lèi)庫(kù)房的帳面盤(pán)點(diǎn)帳,每月終了時(shí)應(yīng)根據(jù)總帳和有關(guān)明細(xì)帳編制各種報(bào)表。

16、負(fù)責(zé)所有會(huì)計(jì)憑證帳薄及各種會(huì)計(jì)報(bào)表的保管。

第2篇 財(cái)務(wù)部員工考核工作制度

財(cái)務(wù)部員工考核制度

第一條 范圍

1.1本制度為嘉宇斯紡織集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團(tuán))財(cái)務(wù)部員工績(jī)效制度 。

1.2 本制度適用于集團(tuán)財(cái)務(wù)部、各全資、各控股公司財(cái)務(wù)部門(mén)。參股公司可參照?qǐng)?zhí)行。

第二條 目的

2.1 為規(guī)范財(cái)務(wù)人員的管理和提高其工作能力,做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，淘汰不合格人員。

第三條 職責(zé)

3.1集團(tuán)財(cái)務(wù)部根據(jù)集團(tuán)績(jī)效要求和相關(guān)制度規(guī)定，負(fù)責(zé)制定財(cái)務(wù)部員工績(jī)效考核制度，經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

第四條 要求

財(cái)務(wù)部員工績(jī)效考核制度

4.1.為促進(jìn)本部門(mén)工作有務(wù)不紊、高效的進(jìn)行;充分體現(xiàn)本部門(mén)的工作職能;提高本部門(mén)職工整體的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

4.2.使用范圍:本考核制度適用于財(cái)務(wù)部所有職員。

4.3.評(píng)測(cè)辦法:本部門(mén)職員的業(yè)績(jī)由部門(mén)經(jīng)理考核結(jié)合員工自己考核，每周進(jìn)行一次評(píng)分，月末由部門(mén)經(jīng)理將考核匯總結(jié)果報(bào)總經(jīng)理。

4.4.個(gè)人工作考核內(nèi)容：

4.4.1.工作態(tài)度( 10 分)

內(nèi)容一：敬業(yè)、愛(ài)崗、工作積極、主動(dòng)、熱情、 工作是否努力、主動(dòng)加班

標(biāo) 準(zhǔn)：一般、差

內(nèi)容二：團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)很好、 是否協(xié)調(diào)其它部門(mén)工作

標(biāo) 準(zhǔn)：一般、差

4.4.2.日常事務(wù)處理情況考核( 20 分)

內(nèi)容一：是否遵守公司規(guī)章制度 很好 不遲到、不早退

標(biāo) 準(zhǔn)：一般 、差

內(nèi)容二：是否維護(hù)公司形象 很好 辦公地點(diǎn)是否干凈整潔;

標(biāo) 準(zhǔn)：一般、差

財(cái)務(wù)部員工考核制度

內(nèi)容二：有無(wú)與供應(yīng)商、客戶(hù)炒架現(xiàn)象發(fā)生

標(biāo) 準(zhǔn)：一般 、差

內(nèi)容三：公司會(huì)議是否積極參加

標(biāo) 準(zhǔn)：一般、差

4.4.3.工作完成情況測(cè)評(píng)( 40 分)

內(nèi)容一:制定工作計(jì)劃及實(shí)施情況、 有計(jì)劃很詳細(xì)、 計(jì)劃在每月日完成

標(biāo) 準(zhǔn)：有、一般、按期完成、調(diào)整后完成、有合理理由未完成、理由不充分或無(wú)理由

內(nèi)容二： 帳務(wù)處理

標(biāo) 準(zhǔn)：是否及時(shí)完成、 每月日以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、

無(wú)合理理由未完成

內(nèi)容三：集團(tuán)審計(jì)是否提出會(huì)計(jì)差錯(cuò)、

標(biāo) 準(zhǔn)：無(wú)、有、有，屬一般性錯(cuò)誤、有，屬性質(zhì)嚴(yán)重性錯(cuò)誤

內(nèi)容三：業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況

標(biāo) 準(zhǔn)：很好、 是否有益提高業(yè)務(wù)水平、一般、沒(méi)有

內(nèi)容四：領(lǐng)導(dǎo)安排工作完成情況

標(biāo) 準(zhǔn)：很好、一般 、沒(méi)有

4.4.4.效益考核分(30分)

個(gè)人得分=單位效益考核所得系數(shù)?30

4.5.綜合測(cè)評(píng)

4.4.1.測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：滿(mǎn)分100分，優(yōu)秀80-100;良60-79;60分以下為差;

4.4.2.周評(píng)：按上述評(píng)測(cè)方法匯總出該員工周考核分值(滿(mǎn)分100分)

4.4.3.月評(píng)：該月四周的考核分值之和/4=該員工該月的綜合考核分值。

根據(jù)上述測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，如果某個(gè)員工在本月中的考核結(jié)果為差，要對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)教育，并記錄在案。

4.4.4.季評(píng)：該員工該季度三個(gè)月份的考核分值之和/3=該員工該季度的綜合考核分值。

4.4.4.1.根據(jù)上述測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，如果某個(gè)員工在本季度測(cè)評(píng)中有次被評(píng)為優(yōu)，可予以嘉獎(jiǎng)，具體嘉獎(jiǎng)辦法由部門(mén)經(jīng)理提出，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.4.4.2.根據(jù)上述測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，如果某個(gè)員工在本季度測(cè)評(píng)中有兩次被評(píng)為最差，一方面要對(duì)其進(jìn)行曲培訓(xùn)教育，另一方面要下調(diào)一級(jí)工資，并記錄在案。

4.4.4.3.根據(jù)上述測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，如果某個(gè)員工在本季度測(cè)評(píng)中連續(xù)三次被評(píng)為最差，再次進(jìn)行員工培訓(xùn)，還要其本人作出書(shū)面保證，以確保其在下次測(cè)評(píng)中不被評(píng)為最差，并將其工資下調(diào)二級(jí)，如果在以后的測(cè)評(píng)中一旦再出現(xiàn)一次最差，公司則無(wú)條件將其辭退。

4.4.5.年評(píng)

4.4.5.1.該員工該年度4個(gè)季度的考核分值之和/4=該員工年度的考核分值。

4.4.5.2.如果某員工在年終測(cè)評(píng)結(jié)果中被評(píng)為最差，或根據(jù)其計(jì)劃附加分情況酌情予以調(diào)整(如果附加分為零，則公司會(huì)無(wú)條件將其辭退)。

4.4.5.3.如果某員工在年終測(cè)評(píng)中被評(píng)為最優(yōu)，公司將直接對(duì)本人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法由部門(mén)經(jīng)理提出，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.6.計(jì)劃附加情況( 10 分)

4.6.1.工作計(jì)劃完成情況:

內(nèi)容一：工作計(jì)劃量

標(biāo) 準(zhǔn) ：很大;比較大， 提前必須完成計(jì)劃任務(wù);一般;

內(nèi)容二：工作任務(wù)難度

標(biāo) 準(zhǔn)：很大;比較大， 提前必須完成計(jì)劃任務(wù);一般

4.7.突出貢獻(xiàn)情況( 10 分)

內(nèi)容一：重大貢獻(xiàn)。 對(duì)主辦業(yè)務(wù)有重大革新，提出具體方案，經(jīng)實(shí)行確認(rèn)有成效的， 前提情況必須屬實(shí);

內(nèi)容二：對(duì)重要業(yè)務(wù)工作成績(jī)優(yōu)異、有特殊功績(jī)的;

內(nèi)容三：適時(shí)消滅意外事件或重大事故，使公司免遭嚴(yán)重?fù)p害的;

內(nèi)容四：對(duì)于舞弊或有危害公司權(quán)益的事情事先揭發(fā)制止的;

內(nèi)容五：執(zhí)行臨時(shí)緊急任務(wù)能依時(shí)限完成的 ;

內(nèi)容六：協(xié)助突出貢獻(xiàn)欄1-3款完成任務(wù)或貢獻(xiàn)的;

內(nèi)容七：節(jié)約材料、節(jié)省資金有較大成果的

4.8.執(zhí)行時(shí)間：本制度從下發(fā)之日?qǐng)?zhí)行。

第3篇 財(cái)務(wù)部員工考核制度(范本)

第一條 范圍

1.1本制度為嘉宇斯紡織集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團(tuán))財(cái)務(wù)部員工績(jī)效制度 。

1.2 本制度適用于集團(tuán)財(cái)務(wù)部、各全資、各控股公司財(cái)務(wù)部門(mén)。參股公司可參照?qǐng)?zhí)行。

第二條 目的

2.1 為規(guī)范財(cái)務(wù)人員的管理和提高其工作能力,做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,淘汰不合格人員。

第三條 職責(zé)

3.1集團(tuán)財(cái)務(wù)部根據(jù)集團(tuán)績(jī)效要求和相關(guān)制度規(guī)定,負(fù)責(zé)制定財(cái)務(wù)部員工績(jī)效考核制度,經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn),由財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

第四條 要求

4.1.為促進(jìn)本部門(mén)工作有務(wù)不紊、高效的進(jìn)行;充分體現(xiàn)本部門(mén)的工作職能;提高本部門(mén)職工整體的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

4.2.使用范圍:本考核制度適用于財(cái)務(wù)部所有職員。

4.3.評(píng)測(cè)辦法:本部門(mén)職員的業(yè)績(jī)由部門(mén)經(jīng)理考核結(jié)合員工自己考核,每周進(jìn)行一次評(píng)分,月末由部門(mén)經(jīng)理將考核匯總結(jié)果報(bào)總經(jīng)理。

4.4.個(gè)人工作考核內(nèi)容:

4.4.1.工作態(tài)度( 10 分)

內(nèi)容一:敬業(yè)、愛(ài)崗、工作積極、主動(dòng)、熱情、 工作是否努力、主動(dòng)加班

標(biāo) 準(zhǔn):一般、差

內(nèi)容二:團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)很好、 是否協(xié)調(diào)其它部門(mén)工作

標(biāo) 準(zhǔn):一般、差

4.4.2.日常事務(wù)處理情況考核( 20 分)

內(nèi)容一:是否遵守公司規(guī)章制度 很好 不遲到、不早退

標(biāo) 準(zhǔn):一般 、差

內(nèi)容二:是否維護(hù)公司形象 很好 辦公地點(diǎn)是否干凈整潔;

標(biāo) 準(zhǔn):一般、差

內(nèi)容二:有無(wú)與供應(yīng)商、客戶(hù)炒架現(xiàn)象發(fā)生

標(biāo) 準(zhǔn):一般 、差

內(nèi)容三:公司會(huì)議是否積極參加

標(biāo) 準(zhǔn):一般、差

4.4.3.工作完成情況測(cè)評(píng)( 40 分)

內(nèi)容一:制定工作計(jì)劃及實(shí)施情況、 有計(jì)劃很詳細(xì)、 計(jì)劃在每月日完成

標(biāo) 準(zhǔn):有、一般、按期完成、調(diào)整后完成、有合理理由未完成、理由不充分或無(wú)理由

內(nèi)容二: 帳務(wù)處理

標(biāo) 準(zhǔn):是否及時(shí)完成、 每月日以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、

無(wú)合理理由未完成

內(nèi)容三:集團(tuán)審計(jì)是否提出會(huì)計(jì)差錯(cuò)、

標(biāo) 準(zhǔn):無(wú)、有、有,屬一般性錯(cuò)誤、有,屬性質(zhì)嚴(yán)重性錯(cuò)誤

內(nèi)容三:業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況

標(biāo) 準(zhǔn):很好、 是否有益提高業(yè)務(wù)水平、一般、沒(méi)有

內(nèi)容四:領(lǐng)導(dǎo)安排工作完成情況

標(biāo) 準(zhǔn):很好、一般 、沒(méi)有

4.4.4.效益考核分(30分)

個(gè)人得分=單位效益考核所得系數(shù)

第4篇 財(cái)務(wù)部員工考核制度怎么寫(xiě)

第一條 范圍

1.1本制度為嘉宇斯紡織集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團(tuán))財(cái)務(wù)部員工績(jī)效制度 。

1.2 本制度適用于集團(tuán)財(cái)務(wù)部、各全資、各控股公司財(cái)務(wù)部門(mén)。

參股公司可參照?qǐng)?zhí)行。

第二條 目的2.1 為規(guī)范財(cái)務(wù)人員的管理和提高其工作能力,做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,淘汰不合格人員。

第三條 職責(zé)3.1集團(tuán)財(cái)務(wù)部根據(jù)集團(tuán)績(jī)效要求和相關(guān)制度規(guī)定,負(fù)責(zé)制定財(cái)務(wù)部員工績(jī)效考核制度,經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn),由財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

第四條 要求

4.1.為促進(jìn)本部門(mén)工作有務(wù)不紊、高效的進(jìn)行;

充分體現(xiàn)本部門(mén)的工作職能;

提高本部門(mén)職工整體的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

4.2.使用范圍:本考核制度適用于財(cái)務(wù)部所有職員。

4.3.評(píng)測(cè)辦法:本部門(mén)職員的業(yè)績(jī)由部門(mén)經(jīng)理考核結(jié)合員工自己考核,每周進(jìn)行一次評(píng)分,月末由部門(mén)經(jīng)理將考核匯總結(jié)果報(bào)總經(jīng)理。

4.4.個(gè)人工作考核內(nèi)容:

4.4.1.工作態(tài)度( 10 分)內(nèi)容一:敬業(yè)、愛(ài)崗、工作積極、主動(dòng)、熱情、 工作是否努力、主動(dòng)加班標(biāo) 準(zhǔn):一般、差內(nèi)容二:團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)很好、 是否協(xié)調(diào)其它部門(mén)工作標(biāo) 準(zhǔn):一般、差

4.4.2.日常事務(wù)處理情況考核( 20 分)內(nèi)容一:是否遵守公司規(guī)章制度 很好 不遲到、不早退標(biāo) 準(zhǔn):一般 、差內(nèi)容二:是否維護(hù)公司形象 很好 辦公地點(diǎn)是否干凈整潔;

標(biāo) 準(zhǔn):一般、差內(nèi)容二:有無(wú)與供應(yīng)商、客戶(hù)炒架現(xiàn)象發(fā)生標(biāo) 準(zhǔn):一般 、差內(nèi)容三:公司會(huì)議是否積極參加標(biāo) 準(zhǔn):一般、差

4.4.3.工作完成情況測(cè)評(píng)( 40 分)內(nèi)容一:制定工作計(jì)劃及實(shí)施情況、 有計(jì)劃很詳細(xì)、 計(jì)劃在每 完成標(biāo) 準(zhǔn):有、一般、按期完成、調(diào)整后完成、有合理理由未完成、理由不充分或無(wú)理由內(nèi)容二: 帳務(wù)處理標(biāo) 準(zhǔn):是否及時(shí)完成、 每 以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、無(wú)合理理由未完成內(nèi)容三:集團(tuán)審計(jì)是否提出會(huì)計(jì)差錯(cuò)、標(biāo) 準(zhǔn):無(wú)、有、有,屬一般性錯(cuò)誤、有,屬性質(zhì)嚴(yán)重性錯(cuò)誤內(nèi)容三:業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況標(biāo) 準(zhǔn):很好、 是否有益提高業(yè)務(wù)水平、一般、沒(méi)有內(nèi)容四:領(lǐng)導(dǎo)安排工作完成情況標(biāo) 準(zhǔn):很好、一般 、沒(méi)有

4.4.4 .效益考核分(30分)個(gè)人得分=單位效益考核所得系

第5篇 酒店財(cái)務(wù)部工作考核制度

酒店財(cái)務(wù)部工作考核制度(一分為rmb5元)

一、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

1.拾金不昧者獎(jiǎng)2分;

2.檢舉揭發(fā)不良行為者獎(jiǎng)4分;

3.愛(ài)護(hù)公物、節(jié)約不浪費(fèi)者獎(jiǎng)2分;

4.團(tuán)結(jié)同事,尊重上司發(fā)揚(yáng)酒店文化突出者獎(jiǎng)4分;

5.發(fā)現(xiàn)事故苗頭,及時(shí)采取措施,防止重大事故發(fā)生者獎(jiǎng)10分;

6.工作卓越,受到口頭或書(shū)面表場(chǎng)者獎(jiǎng)2分;

7.在管理,服務(wù),工作質(zhì)量等方面有創(chuàng)新或在成本控制方面有突出貢獻(xiàn)者獎(jiǎng)勵(lì)10分;

8.提出合理化建議對(duì)酒店經(jīng)營(yíng),管理有突出貢獻(xiàn)者或?yàn)榫频贲A得聲譽(yù)者獎(jiǎng)10分;

9.為賓客提供最佳服務(wù),工作積極熱心,受到賓客表場(chǎng)者獎(jiǎng)2分;

10.在服務(wù)接待過(guò)程中,服務(wù)(工作)態(tài)度好,創(chuàng)造了良好企業(yè)形象者獎(jiǎng)2分;

11.完成本職工作杰出榜樣獎(jiǎng)10分;

12.具有良好的社會(huì)道德,為保護(hù)國(guó)家、公民及酒店顧客生命財(cái)產(chǎn)、見(jiàn)義勇為者獎(jiǎng)10分。

二、財(cái)務(wù)部量化標(biāo)準(zhǔn)

1.上班未提前15分鐘到崗參加班前會(huì)者扣2分;

2.上下班不打卡扣2分,代人打卡對(duì)方各扣10分;

3.上下班不穿工衣、工鞋、襪、不戴工牌,儀表不達(dá)要求者扣2分;

4.工作崗位衛(wèi)生不合格者扣2分;

5.遲到、早退、以到崗時(shí)為準(zhǔn),一次扣2分,超過(guò)30分鐘作為曠工一天處理并作書(shū)面警告;

6.上班時(shí)間看報(bào)、吃零食、聊天、聽(tīng)音樂(lè)、看電視、干私話(huà)、打私人電話(huà)或公話(huà)私打一次扣3分;

7.工作不主動(dòng)、消極怠工扣3分;對(duì)客服務(wù)不主動(dòng)、不熱情,引起客人投訴者扣4分,重犯雙倍處罰;

8.上班前酗酒扣5分;

9.吃食酒店或客人食品或飲料扣5分;

10.嚴(yán)禁偷吃、偷拿酒店物品,違者按銷(xiāo)售價(jià)格的10倍罰款,并作行政處分;

11.交班不填寫(xiě)工作記錄或交班不清者扣2分;

12.因工作入房不敲門(mén),不報(bào)明身份者扣2分;

13.因工作需要,必須加班時(shí),無(wú)故推辭扣4分;

14.工作時(shí)間不講普通話(huà)扣2分;

15.上班時(shí)間在禁煙區(qū)吸煙扣2分;

16.個(gè)人衛(wèi)生差者(婦女不化妝,長(zhǎng)指甲,長(zhǎng)發(fā)過(guò)肩,涂指甲油、濃妝;男:長(zhǎng)發(fā),指甲過(guò)長(zhǎng),留胡須,有異味)扣4分;

17.上班時(shí)間不在指定工作崗位,擅自離崗,下班在酒店?duì)I業(yè)區(qū)內(nèi)閑游扣4分;

18.上班時(shí)間未按規(guī)定佩帶工號(hào)牌或擅自調(diào)換更衣柜扣2分;

19.上班時(shí)大聲說(shuō)話(huà),喧嘩,遠(yuǎn)距離喊人扣2分;

20.非工作需要穿酒店制服外出,一次扣2分;

21.見(jiàn)到客人或上司不主動(dòng)打招呼,問(wèn)候扣2分;

22.本部門(mén)所有物品,未經(jīng)部長(zhǎng)級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),擅自外借一次扣5分,造成損壞應(yīng)按原價(jià)賠償;

23.未及時(shí)報(bào)出當(dāng)日出具的各種報(bào)表的責(zé)任人,一次扣5分;

24.未按規(guī)定認(rèn)真填寫(xiě)各類(lèi)證、帳、報(bào)表及財(cái)務(wù)處理內(nèi)容,一處錯(cuò)誤扣2分;

25.利用職務(wù)之便向他人索取錢(qián)財(cái)者處以原數(shù)額5倍罰款,并作行政處分;

26.事假必須24小時(shí)前申請(qǐng)并報(bào)部長(zhǎng)級(jí)以上說(shuō)明原因,批準(zhǔn)生效方可,否則當(dāng)曠工處理,嚴(yán)禁電話(huà)請(qǐng)假;

27.病假一律要有當(dāng)?shù)蒯t(yī)院病假單,否則作曠工處理;

28.上班不服從上級(jí)工作安排,工作消極,頂撞上級(jí)一次扣5分并書(shū)面警告;

29.未經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn),擅自調(diào)班,調(diào)休,當(dāng)班者作曠工處理,替班者扣4分;

30.休假期滿(mǎn),不按時(shí)返回者,三天內(nèi)作曠工,過(guò)三天者自動(dòng)離職處理;

31.工作中弄虛作假者扣10分,并作行政處理;

32.破壞、損壞公物(照價(jià)賠償以外)扣4分并作行政處理;

33.未經(jīng)客人同意,隨便翻動(dòng)客人物品,扣4分并作行政處理;

34.因工作失誤造成客人投訴或與客人發(fā)生爭(zhēng)吵,根據(jù)不同程度扣10分或扣效益工資,并作行政處理;

35.處理事情獨(dú)斷專(zhuān)行,不請(qǐng)示匯報(bào)而造成嚴(yán)重后果者扣10分;

36.私自使用客人物品,將酒店物品擅自拿出酒店外(除有經(jīng)理級(jí)以上批條外)根據(jù)價(jià)值10倍罰款,輕則扣10分或扣效益工資,重則作行政處理;

37.私自收受回扣扣20分,并作行政處理;

38.私賣(mài)不屬于酒店的商品及物品物料的,一經(jīng)查出,追究當(dāng)事人及部門(mén)經(jīng)理責(zé)任,并按所持商品及物品的價(jià)值處以十倍罰款,重犯者開(kāi)除;

39.拒絕酒店經(jīng)理授權(quán)的有關(guān)人員的檢查扣6分并作行政處理;

40.因工作失誤造成酒店財(cái)物損失,短缺,原價(jià)賠償外并作行政處理;

41.拾到客人物品,不上交或不作正常遺留物品手續(xù)者扣10分并作行政處罰;

42.私自?xún)稉Q外幣扣20分,并記書(shū)面警告一次,情節(jié)嚴(yán)重者給予處分;

43.在酒店惹事生非者,輕者扣20分,重則開(kāi)除;

44.當(dāng)值時(shí)睡覺(jué)扣10分并書(shū)面警告;

45.變相出售商品給客人扣10分并行政處分;

46.搬弄是非,誹謗他人,影響團(tuán)結(jié),影響他人聲譽(yù),視情節(jié)輕重扣10分,重則行政處分;

47.違反操作規(guī)程,造成損失,除賠償外并重扣20分;

48.利用客人資料敲詐客人錢(qián)財(cái)者立即開(kāi)除;

49.侮辱、謾罵、恐嚇?biāo)?與客人吵架立即開(kāi)除;

50.偷盜酒店或客人、員工財(cái)物者立即開(kāi)除;

51.攜帶或收藏違禁品如槍械、利器、毒品及炸藥等立即開(kāi)除;

52.泄露酒店機(jī)密資料,損害酒店利益立即開(kāi)除;

53.向客人索取小費(fèi),物品或其他報(bào)酬,立即開(kāi)除;

54.玩忽職守,違反操作規(guī)程,造成嚴(yán)重后果,立即開(kāi)除;

55.經(jīng)常違反酒店規(guī)定,屢教不改立即開(kāi)除;

56.不按財(cái)務(wù)制度規(guī)定,擅自截流、挪用營(yíng)業(yè)款者,追回?fù)p失,立即開(kāi)除,情節(jié)嚴(yán)重者交司法機(jī)關(guān)處理;

57.偽造單據(jù)、文件、意圖行騙,以取得金錢(qián)上的利益,立即開(kāi)除;

58.連續(xù)曠工三天或一月內(nèi)累計(jì)二次曠工,作自動(dòng)離職或開(kāi)除處分。

三、收銀員量化標(biāo)準(zhǔn)(在遵守財(cái)務(wù)部及所在營(yíng)業(yè)部門(mén)量化標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí),附加以下幾條)

1.未按規(guī)定唱收唱付,找錢(qián)時(shí)扔、摔、放、甩者違者

扣5分;

2.對(duì)客人服務(wù)不主動(dòng),不熱情,受客人投訴扣除5分,并書(shū)面警告;

3.不服從上級(jí)工作安排,頂撞上級(jí)一次扣5分,情節(jié)嚴(yán)重者作行政處分;

4.因工作失誤造成經(jīng)濟(jì)損失者,負(fù)責(zé)全額賠償。若屬于責(zé)任事故者扣10分;

5.收半日租金或全日租金而不計(jì)入營(yíng)業(yè)收入,違者重扣20分;

6.未按規(guī)定辦理交接手續(xù)上崗和離崗者扣5分;

7.未按規(guī)定流程結(jié)帳者扣3分;

8.未按規(guī)定程序投幣者扣5分;

9.因工作進(jìn)入客房不敲門(mén),不報(bào)明身份者扣2分;

10.敲門(mén)不用手指,而用其它物品扣4分;

11.站立時(shí)依靠其他物體,接電話(huà)時(shí)背向客人或有不雅動(dòng)作扣4分;

12.輸入客人資料與登記單內(nèi)容不符扣2分;

13.受理客人特殊要求而不檢查落實(shí)扣5分;

14.未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理客人住店、離店等手續(xù)者各扣1分;

15.接到客人消費(fèi)情況發(fā)生變化的通知時(shí),未及時(shí)更改電腦資料者扣5分;造成失誤者全額賠償,并記書(shū)面警告一次;

16.未經(jīng)允許泄露客人資料,給客人造成不便者扣20分,情節(jié)嚴(yán)重者作行政處分;

四、倉(cāng)管人員量化標(biāo)準(zhǔn):(在遵守財(cái)務(wù)部量化標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí),附加以下幾條)

1.在庫(kù)內(nèi)吸煙、動(dòng)用明火、會(huì)客及使用大功率電器者扣10分;

2.各類(lèi)鮮貨、蔬菜等到貨時(shí),未按規(guī)定清點(diǎn)、過(guò)稱(chēng)、記錄者扣5分;

3.入庫(kù)商品出現(xiàn)因驗(yàn)收疏忽導(dǎo)致商品不合格者扣10分,并作行政處分;

4.倉(cāng)庫(kù)物資擺放零亂者扣5分;

5.未按規(guī)定掛放登記貨品卡者扣5分;

6.出入庫(kù)物品未及時(shí)登記庫(kù)存商品明細(xì)帳者扣5分;

7.庫(kù)內(nèi)物呂未遵循先進(jìn)先出而導(dǎo)致霉變、過(guò)期等扣20分;

8.偷吃庫(kù)內(nèi)食品者扣5分;

9.因工作失職導(dǎo)致庫(kù)存物質(zhì)的短缺扣20分,情節(jié)嚴(yán)重者作行政處分;

10.違反倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨制度,先出貨后補(bǔ)辦手續(xù)及白條抵庫(kù),扣10分;

11.未按規(guī)定做好盤(pán)點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作扣5分;

12.未按規(guī)定做好盤(pán)點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作扣5分;

13.盤(pán)點(diǎn)前未將本月入庫(kù)和發(fā)出的商品數(shù)量全部入帳者扣5分;

14.離開(kāi)倉(cāng)庫(kù)時(shí),未按規(guī)定進(jìn)行防火安全檢查者扣5分;

15.庫(kù)存物品必須做到物卡、帳卡、帳帳相符,違者扣2分;

16.未經(jīng)批準(zhǔn),私自允許非本崗當(dāng)班人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)者扣5分;

17.未經(jīng)允許私自使用、借用庫(kù)內(nèi)商品者扣10分;

18.因失職導(dǎo)致庫(kù)存遺失或損壞者扣10分,并按原價(jià)賠償;

第6篇 財(cái)務(wù)部員工考核制度

第一條 范圍

1.1本制度為嘉宇斯紡織集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團(tuán))財(cái)務(wù)部員工績(jī)效制度 。

1.2 本制度適用于集團(tuán)財(cái)務(wù)部、各全資、各控股公司財(cái)務(wù)部門(mén)。

參股公司可參照?qǐng)?zhí)行。

第二條 目的2.1 為規(guī)范財(cái)務(wù)人員的管理和提高其工作能力,做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,淘汰不合格人員。

第三條 職責(zé)3.1集團(tuán)財(cái)務(wù)部根據(jù)集團(tuán)績(jī)效要求和相關(guān)制度規(guī)定,負(fù)責(zé)制定財(cái)務(wù)部員工績(jī)效考核制度,經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn),由財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

第四條 要求

4.1.為促進(jìn)本部門(mén)工作有務(wù)不紊、高效的進(jìn)行;

充分體現(xiàn)本部門(mén)的工作職能;

提高本部門(mén)職工整體的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

4.2.使用范圍:本考核制度適用于財(cái)務(wù)部所有職員。

4.3.評(píng)測(cè)辦法:本部門(mén)職員的業(yè)績(jī)由部門(mén)經(jīng)理考核結(jié)合員工自己考核,每周進(jìn)行一次評(píng)分,月末由部門(mén)經(jīng)理將考核匯總結(jié)果報(bào)總經(jīng)理。

4.4.個(gè)人工作考核內(nèi)容:

4.4.1.工作態(tài)度( 10 分)內(nèi)容一:敬業(yè)、愛(ài)崗、工作積極、主動(dòng)、熱情、 工作是否努力、主動(dòng)加班標(biāo) 準(zhǔn):一般、差內(nèi)容二:團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)很好、 是否協(xié)調(diào)其它部門(mén)工作標(biāo) 準(zhǔn):一般、差

4.4.2.日常事務(wù)處理情況考核( 20 分)內(nèi)容一:是否遵守公司規(guī)章制度 很好 不遲到、不早退標(biāo) 準(zhǔn):一般 、差內(nèi)容二:是否維護(hù)公司形象 很好 辦公地點(diǎn)是否干凈整潔;

標(biāo) 準(zhǔn):一般、差內(nèi)容二:有無(wú)與供應(yīng)商、客戶(hù)炒架現(xiàn)象發(fā)生標(biāo) 準(zhǔn):一般 、差內(nèi)容三:公司會(huì)議是否積極參加標(biāo) 準(zhǔn):一般、差

4.4.3.工作完成情況測(cè)評(píng)( 40 分)內(nèi)容一:制定工作計(jì)劃及實(shí)施情況、 有計(jì)劃很詳細(xì)、 計(jì)劃在每 完成標(biāo) 準(zhǔn):有、一般、按期完成、調(diào)整后完成、有合理理由未完成、理由不充分或無(wú)理由內(nèi)容二: 帳務(wù)處理標(biāo) 準(zhǔn):是否及時(shí)完成、 每 以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、無(wú)合理理由未完成內(nèi)容三:集團(tuán)審計(jì)是否提出會(huì)計(jì)差錯(cuò)、標(biāo) 準(zhǔn):無(wú)、有、有,屬一般性錯(cuò)誤、有,屬性質(zhì)嚴(yán)重性錯(cuò)誤內(nèi)容三:業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況標(biāo) 準(zhǔn):很好、 是否有益提高業(yè)務(wù)水平、一般、沒(méi)有內(nèi)容四:領(lǐng)導(dǎo)安排工作完成情況標(biāo) 準(zhǔn):很好、一般 、沒(méi)有

4.4.4 .效益考核分(30分)個(gè)人得分=單位效益考核所得系