現(xiàn)場(chǎng)管理工作制度匯編7篇

有哪些

現(xiàn)場(chǎng)管理工作制度涵蓋多個(gè)方面，包括但不限于：

1. 工作流程規(guī)范：明確各崗位職責(zé)，規(guī)定工作步驟和順序。

2. 安全管理規(guī)定：確保員工安全，預(yù)防事故的發(fā)生。

3. 質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。

4. 員工行為準(zhǔn)則：規(guī)定員工的行為規(guī)范和職業(yè)道德。

5. 現(xiàn)場(chǎng)清潔維護(hù)：保持工作環(huán)境整潔，防止污染和設(shè)備損壞。

內(nèi)容是什么

1. 工作流程規(guī)范應(yīng)詳細(xì)描述每個(gè)崗位的任務(wù)，以便員工清晰了解自己的工作范圍和責(zé)任。

2. 安全管理規(guī)定應(yīng)包括應(yīng)急計(jì)劃、個(gè)人防護(hù)裝備使用、危險(xiǎn)源識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制等。

3. 質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)設(shè)定具體的質(zhì)量指標(biāo)，定期進(jìn)行檢查和評(píng)估，以確保產(chǎn)品或服務(wù)的品質(zhì)。

4. 員工行為準(zhǔn)則應(yīng)強(qiáng)調(diào)尊重、誠(chéng)實(shí)和團(tuán)隊(duì)合作，促進(jìn)良好工作氛圍。

5. 現(xiàn)場(chǎng)清潔維護(hù)制度應(yīng)規(guī)定日常清理和定期深度清潔的時(shí)間表，以及設(shè)備保養(yǎng)程序。

規(guī)范

制定這些制度時(shí)，需確保其：

- 具體明確：避免模糊不清的表述，確保每個(gè)規(guī)定都易于理解和執(zhí)行。 - 實(shí)際可行：考慮現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，確保規(guī)定的實(shí)施不會(huì)帶來額外負(fù)擔(dān)。 - 反饋機(jī)制：設(shè)立反饋渠道，允許員工提出建議和問題，不斷優(yōu)化制度。 - 持續(xù)更新：隨著業(yè)務(wù)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步，制度應(yīng)及時(shí)調(diào)整更新。

重要性

現(xiàn)場(chǎng)管理工作制度的重要性不容忽視：

1. 提升效率：明確的工作流程和責(zé)任分配能提高工作效率，減少混亂和沖突。

2. 保障安全：嚴(yán)格的安全規(guī)定可以降低事故風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。

3. 保證質(zhì)量：統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有助于維持產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，增強(qiáng)客戶滿意度。

4. 塑造文化：良好的行為準(zhǔn)則能塑造積極的企業(yè)文化，提升員工歸屬感。

5. 維護(hù)環(huán)境：有效的清潔維護(hù)制度能延長(zhǎng)設(shè)備壽命，保持良好的工作環(huán)境。

現(xiàn)場(chǎng)管理工作制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基石，它為企業(yè)提供了一套有序、安全、高效運(yùn)作的框架，對(duì)于提升組織績(jī)效和維護(hù)和諧工作環(huán)境至關(guān)重要。

現(xiàn)場(chǎng)管理工作制度范文

第1篇 掘進(jìn)工作面現(xiàn)場(chǎng)管理制度

一、班長(zhǎng)組織本班全體人員學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行“三大規(guī)程”和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示精神，《作業(yè)規(guī)程》學(xué)習(xí)后應(yīng)由參加學(xué)習(xí)的全體人員簽字，正班長(zhǎng)主抓本班的安全工作，副班長(zhǎng)主抓本班的生產(chǎn)工作。

二、公司總工程師和主管副總工程師每季組織有關(guān)業(yè)務(wù)部門對(duì)各作業(yè)規(guī)程編制、貫徹、執(zhí)行情況進(jìn)行抽查，將現(xiàn)場(chǎng)與規(guī)程對(duì)號(hào)、查找不足。

區(qū)隊(duì)不按作業(yè)規(guī)程施工的要追究區(qū)隊(duì)長(zhǎng)的責(zé)任，副總工程師組織業(yè)務(wù)部門每月至少檢查一次。

三、采、掘工作面都要實(shí)施有正規(guī)循環(huán)作業(yè)，提高單產(chǎn)、單進(jìn)。

四、工程質(zhì)量符合要求，同時(shí)，保證工作面整齊、清潔、材料工具存放有序，做到巷道高、寬、平、直、凈，水溝暢通，無積水。

五、當(dāng)局扇停止運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)應(yīng)立即撤出人員，切斷電源。

六、堅(jiān)持敲幫問頂制度，防止矸煤突然冒落傷人。

七、巷道遇到較松軟煤層時(shí)，必須采用前探式支架支護(hù)，空頂高度超過規(guī)定時(shí)，必須在支架上打木垛接頂。

八、架棚前必須先拉好中線、腰線，嚴(yán)格控制巷道方向，架好棚子后及時(shí)背幫背頂，荊芭、椽子質(zhì)量、數(shù)量均應(yīng)符合要求。

九、維修巷道時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持先外后里、先上后下的原則。

第2篇 防治突出工作檢查和現(xiàn)場(chǎng)管理制度

1、礦長(zhǎng)和技術(shù)負(fù)責(zé)人每月至少一次組織檢查防治突出措施的實(shí)施情況，并協(xié)調(diào)解決存在的問題；

2、防突專門機(jī)構(gòu)每月不定期檢查防治突出措施的實(shí)施情況，并將檢查結(jié)果向礦長(zhǎng)和技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。

3、安全監(jiān)督人員必須經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，監(jiān)督防治突出設(shè)計(jì)和防突措施的施工管理，防突措施效果檢驗(yàn)是很重要的環(huán)節(jié)；同時(shí)要避免因采掘工作面前方煤層突出情況不清，盲目施工而造成事故；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)突出隱患，要求在限期內(nèi)予以解決；對(duì)威脅安全生產(chǎn)可能造成突出事故的作業(yè)場(chǎng)所，令其停止作業(yè)，撤出人員。

4、在突出危險(xiǎn)區(qū)域，每個(gè)采掘工作面的專職瓦斯檢查員必須隨時(shí)檢查瓦斯，掌握突出預(yù)兆。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有突出預(yù)兆時(shí)，瓦斯檢查員有權(quán)停止作業(yè)，并協(xié)助班組長(zhǎng)立即組織人員按避災(zāi)路線撤出，同時(shí)報(bào)告礦調(diào)度室。

5、從突出發(fā)生情況分析，放炮引起的突出次數(shù)占總突出次數(shù)的80%左右。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)放炮管理是防止發(fā)生人身傷亡事故的重要措施。

第3篇 某礦采煤工作面現(xiàn)場(chǎng)管理制度

一、班長(zhǎng)組織本班全體人員學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行“三大規(guī)程”和上級(jí)有關(guān)指示精神,學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí),提高技術(shù)素質(zhì),《作業(yè)規(guī)程》學(xué)習(xí)后應(yīng)由參加學(xué)習(xí)的全體人員簽字,開展反三違活動(dòng),發(fā)現(xiàn)三違現(xiàn)象立即制止,正班長(zhǎng)主抓本班的安全工作,副班長(zhǎng)主抓本班的生產(chǎn)工作。

二、公司總工程師和主管副總工程師每季組織有關(guān)業(yè)務(wù)部門對(duì)各作業(yè)規(guī)程編制、貫徹、執(zhí)行情況進(jìn)行抽查,將現(xiàn)場(chǎng)與規(guī)程對(duì)號(hào)、查找不足。

區(qū)隊(duì)不按作業(yè)規(guī)程施工的要追究區(qū)隊(duì)長(zhǎng)的責(zé)任,副總工程師組織業(yè)務(wù)部門每月至少檢查一次。

三、采、掘工作面都要實(shí)施有正規(guī)循環(huán)作業(yè),提高單產(chǎn)、單進(jìn)。

四、支架不得打在浮煤上,底板松軟時(shí)必須空“木鞋”;底板硬而光滑時(shí),應(yīng)掏柱窩。支架迎山有力,迎山角符合作業(yè)規(guī)程。

五、采面做到三直一平兩暢通,液壓槍管子必須隨用隨掛,不得亂扔亂放。

六、堅(jiān)持二次注液,保證柱子初撐力符合要求,采面有一定傾角時(shí),必須堅(jiān)持使用防倒鏈。

七、采面發(fā)現(xiàn)三用閥失交、漏液、變形、彎曲,柱芯表面銹蝕,頂蓋缺少柱爪,手柄損壞的單體柱時(shí)必須運(yùn)出采面,并及時(shí)補(bǔ)充新柱。

八、加強(qiáng)端頭支護(hù),上、下安全出口支護(hù)良好,超前支護(hù)棚數(shù)符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。

九、采面移梁、放頂工作不得一人作業(yè)。

十、采煤工作面初采時(shí),應(yīng)制定必要的初放頂措施,在措施中應(yīng)明確規(guī)定每班的跟班干部,跟班干部對(duì)本班的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。

第4篇 施工現(xiàn)場(chǎng)管理主要工作內(nèi)容

施工企業(yè)管理的核心是工程項(xiàng)目,管理不斷建造出社會(huì)認(rèn)可,業(yè)主滿意的建筑產(chǎn)品,而施工現(xiàn)場(chǎng)管理則是工程項(xiàng)目管理的核心,也是確保建筑工程質(zhì)量和安全文明施工的關(guān)鍵。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施科學(xué)的管理,是樹立企業(yè)形象提高企業(yè)聲譽(yù),獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的根本途徑。

工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段即施工階段是把設(shè)計(jì)圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過程,是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值和使用價(jià)值的主要階段。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵部分,只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期,提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用。

一、加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

建筑施工企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制,要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場(chǎng),突出施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制,建立質(zhì)量保證體系。考核建筑施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo),即質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標(biāo)的落腳點(diǎn)也都是在施工現(xiàn)場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)露天高空作業(yè)多,多工種聯(lián)合作業(yè),人員流動(dòng)大,是事故隱患多發(fā)地段,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理能有效降低事故發(fā)生率,加強(qiáng)工程操作的系統(tǒng)性推行。另外,在施工現(xiàn)場(chǎng)的改善人、物、場(chǎng)所的結(jié)合狀態(tài),減少或消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無效勞動(dòng),能減少施工材料的消耗,為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會(huì)直接影響到施工的質(zhì)量、安全和成本因素。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,提高合同履行率,能確立企業(yè)信譽(yù),保證企業(yè)效益。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映,是整個(gè)施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。

二、土建施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

安全寓于生產(chǎn)之中,并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮著促進(jìn)與保證作用,因此,安全與生產(chǎn)雖有時(shí)會(huì)出現(xiàn)矛盾,但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo),表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。安全管理的內(nèi)容是對(duì)生主中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理,在有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),消除或避免事故,達(dá)到保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康的目標(biāo)。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”,安全第一是從保護(hù)生產(chǎn)力的角度和高度,表明在生產(chǎn)范圍內(nèi),安全與生產(chǎn)的關(guān)系,肯定安全在生產(chǎn)活動(dòng)中的位置和重要性。預(yù)防為主,首先是端正對(duì)生產(chǎn)中不安全檢查因素的認(rèn)識(shí)和消除不安全因素的態(tài)度,選準(zhǔn)消除不安全因素的時(shí)機(jī)。安全管理不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事,而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的機(jī)構(gòu)、人員共同的事,缺乏全員的參與,安全管理不會(huì)有生氣、不會(huì)出現(xiàn)好的管理效果。堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn),安全管理是在變化著的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的管理,是一種動(dòng)態(tài)管理;其管理就意味著是不斷改進(jìn)發(fā)展的、不斷變化的,以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動(dòng),消除新的危險(xiǎn)因素。需要不間斷地摸索新的規(guī)律,總結(jié)控制的辦法與經(jīng)驗(yàn),指導(dǎo)新的變化后的管理,從而不斷提高安全管理水平。施工區(qū)及環(huán)境區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生管理,從施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中,要有完善的文明施工方案,包括有健全的施工指揮系統(tǒng)和崗位責(zé)任制度,工序銜接交叉合理,交接責(zé)任明確;工地的安全文明施工管理水平是該工地乃至所在企業(yè)的各項(xiàng)管理工作水平的綜合體現(xiàn),通過以上措施,能將施工項(xiàng)目的安全管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。

安全管理主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽、腳手架搭設(shè)、安全帶使用等相應(yīng)的施工安全問題,需設(shè)立專門的安全小組日日抓,天天講,多培訓(xùn)學(xué)習(xí),防患于未然。總而言之,施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每一操作工人,再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)、外界影響因素多等特點(diǎn),決定了現(xiàn)場(chǎng)管理的難度較大。

三、土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理

建筑安裝工程所用的材料費(fèi)用約占工程造價(jià)的60%~70%,因此在安裝工程的項(xiàng)目管理中,材料管理的成效直接影響到工程造價(jià)。作為施工單位, 在施工前,對(duì)工程所需材料不僅要進(jìn)行貨源的調(diào)查研究,廣泛收集供貨信息,盡量尋找貨和價(jià)的最佳結(jié)合點(diǎn),而且還要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)計(jì)算實(shí)際需要的材料、設(shè)備總量,編制好需求計(jì)劃。在施工中做好旬、月計(jì)劃,要充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地實(shí)際情況以及工程進(jìn)度需要,合理安排施工所需機(jī)械的進(jìn)退場(chǎng),特別要注意材料的保管, 以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結(jié)塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕導(dǎo)致不能使用等現(xiàn)象,避免不必要的浪費(fèi)。制定合理的材料采購、保管制度,建立材料價(jià)格信息中心和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料,減少工程成本,提高企業(yè)利潤(rùn)。因此,必須解決好以下幾方面的問題。

1.材料供應(yīng)。配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格,精心測(cè)算所需材料的數(shù)量,組織材料商供貨。

2.材料采購。面對(duì)種類繁多的材料采購單, 必須將數(shù)量(含實(shí)際損耗) 、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清楚,尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位,以避免材料訂購不符,進(jìn)而影響工程進(jìn)度。

3.材料分類堆放。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及進(jìn)度情況, 合理安排材料進(jìn)場(chǎng),對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,抽檢抽樣, 并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位。整理分類,根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場(chǎng)地。

4.材料發(fā)放。對(duì)于到場(chǎng)材料,清驗(yàn)造冊(cè)登記,嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用,并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤, 避免材料丟失,或者浪費(fèi)。特別是要對(duì)型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對(duì)于材料的庫存量,庫管員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn),并注意對(duì)各材料分類堆放,易燃品、防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。

四、土建施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

1.測(cè)量控制,施工前監(jiān)理人員對(duì)施工放線及高程控制進(jìn)行檢查,對(duì)質(zhì)量建筑實(shí)體所能出現(xiàn)的容許誤差作出嚴(yán)格的控制,在施工過程中,應(yīng)對(duì)工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時(shí)進(jìn)行檢查,對(duì)不合乎工程實(shí)體基本測(cè)量要求者,應(yīng)及時(shí)指令施工單位處理。

2.指令文件控制,即監(jiān)理通過書面形式對(duì)施工承包單位提出其所需完成的建筑任務(wù),指出施工單位存在的問題,明確施工單位的責(zé)任。

3.實(shí)驗(yàn)控制,監(jiān)理工程師判定材料和各工程項(xiàng)目在品質(zhì)是以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的,分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學(xué)性能,結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎各項(xiàng)強(qiáng)度及拌料的配合比,通常需利用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)所得數(shù)據(jù)來評(píng)判質(zhì)量、情況。

4.駐地監(jiān)督控制,在施工現(xiàn)場(chǎng)中觀察工程的變更過程,及時(shí)處理有質(zhì)量隱患的事故,對(duì)有危險(xiǎn)苗頭的項(xiàng)目予以重視并上報(bào)建立人員。

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是項(xiàng)具體而細(xì)致的工作,是搞好工程質(zhì)量、強(qiáng)化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)方法,及其優(yōu)化控制的科學(xué),它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理,不但可以為施工單位節(jié)省資金,而且也為提高施工效益,強(qiáng)化工程質(zhì)量、美化城市環(huán)境做出貢獻(xiàn)。

第5篇 采煤工作面現(xiàn)場(chǎng)管理制度

一、班長(zhǎng)組織本班全體人員學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行“三大規(guī)程”和上級(jí)有關(guān)指示精神，學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí)，提高技術(shù)素質(zhì)，《作業(yè)規(guī)程》學(xué)習(xí)后應(yīng)由參加學(xué)習(xí)的全體人員簽字，開展反三違活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)三違現(xiàn)象立即制止，正班長(zhǎng)主抓本班的安全工作，副班長(zhǎng)主抓本班的生產(chǎn)工作。

二、公司總工程師和主管副總工程師每季組織有關(guān)業(yè)務(wù)部門對(duì)各作業(yè)規(guī)程編制、貫徹、執(zhí)行情況進(jìn)行抽查，將現(xiàn)場(chǎng)與規(guī)程對(duì)號(hào)、查找不足。

區(qū)隊(duì)不按作業(yè)規(guī)程施工的要追究區(qū)隊(duì)長(zhǎng)的責(zé)任，副總工程師組織業(yè)務(wù)部門每月至少檢查一次。

三、采、掘工作面都要實(shí)施有正規(guī)循環(huán)作業(yè)，提高單產(chǎn)、單進(jìn)。

四、支架不得打在浮煤上，底板松軟時(shí)必須空“木鞋”；底板硬而光滑時(shí)，應(yīng)掏柱窩。支架迎山有力，迎山角符合作業(yè)規(guī)程。

五、采面做到三直一平兩暢通，液壓槍管子必須隨用隨掛，不得亂扔亂放。

六、堅(jiān)持二次注液，保證柱子初撐力符合要求，采面有一定傾角時(shí)，必須堅(jiān)持使用防倒鏈。

七、采面發(fā)現(xiàn)三用閥失交、漏液、變形、彎曲，柱芯表面銹蝕，頂蓋缺少柱爪，手柄損壞的單體柱時(shí)必須運(yùn)出采面，并及時(shí)補(bǔ)充新柱。

八、加強(qiáng)端頭支護(hù)，上、下安全出口支護(hù)良好，超前支護(hù)棚數(shù)符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。

九、采面移梁、放頂工作不得一人作業(yè)。

十、采煤工作面初采時(shí)，應(yīng)制定必要的初放頂措施，在措施中應(yīng)明確規(guī)定每班的跟班干部，跟班干部對(duì)本班的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。

第6篇 某礦掘進(jìn)工作面現(xiàn)場(chǎng)管理制度

一、班長(zhǎng)組織本班全體人員學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行“三大規(guī)程”和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示精神,《作業(yè)規(guī)程》學(xué)習(xí)后應(yīng)由參加學(xué)習(xí)的全體人員簽字,正班長(zhǎng)主抓本班的安全工作,副班長(zhǎng)主抓本班的生產(chǎn)工作。

二、公司總工程師和主管副總工程師每季組織有關(guān)業(yè)務(wù)部門對(duì)各作業(yè)規(guī)程編制、貫徹、執(zhí)行情況進(jìn)行抽查,將現(xiàn)場(chǎng)與規(guī)程對(duì)號(hào)、查找不足。

區(qū)隊(duì)不按作業(yè)規(guī)程施工的要追究區(qū)隊(duì)長(zhǎng)的責(zé)任,副總工程師組織業(yè)務(wù)部門每月至少檢查一次。

三、采、掘工作面都要實(shí)施有正規(guī)循環(huán)作業(yè),提高單產(chǎn)、單進(jìn)。

四、工程質(zhì)量符合要求,同時(shí),保證工作面整齊、清潔、材料工具存放有序,做到巷道高、寬、平、直、凈,水溝暢通,無積水。

五、當(dāng)局扇停止運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)應(yīng)立即撤出人員,切斷電源。

六、堅(jiān)持敲幫問頂制度,防止矸煤突然冒落傷人。

七、巷道遇到較松軟煤層時(shí),必須采用前探式支架支護(hù),空頂高度超過規(guī)定時(shí),必須在支架上打木垛接頂。

八、架棚前必須先拉好中線、腰線,嚴(yán)格控制巷道方向,架好棚子后及時(shí)背幫背頂,荊芭、椽子質(zhì)量、數(shù)量均應(yīng)符合要求。

九、維修巷道時(shí),應(yīng)堅(jiān)持先外后里、先上后下的原則。

第7篇 s礦防治突出工作檢查和現(xiàn)場(chǎng)管理制度

1、礦長(zhǎng)和技術(shù)負(fù)責(zé)人每月至少一次組織檢查防治突出措施的實(shí)施情況,并協(xié)調(diào)解決存在的問題;

2、防突專門機(jī)構(gòu)每月不定期檢查防治突出措施的實(shí)施情況,并將檢查結(jié)果向礦長(zhǎng)和技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào),發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)處理。

3、安全監(jiān)督人員必須經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查,監(jiān)督防治突出設(shè)計(jì)和防突措施的施工管理,防突措施效果檢驗(yàn)是很重要的環(huán)節(jié);同時(shí)要避免因采掘工作面前方煤層突出情況不清,盲目施工而造成事故;對(duì)現(xiàn)場(chǎng)突出隱患,要求在限期內(nèi)予以解決;對(duì)威脅安全生產(chǎn)可能造成突出事故的作業(yè)場(chǎng)所,令其停止作業(yè),撤出人員。

4、在突出危險(xiǎn)區(qū)域,每個(gè)采掘工作面的專職瓦斯檢查員必須隨時(shí)檢查瓦斯,掌握突出預(yù)兆。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有突出預(yù)兆時(shí),瓦斯檢查員有權(quán)停止作業(yè),并協(xié)助班組長(zhǎng)立即組織人員按避災(zāi)路線撤出,同時(shí)報(bào)告礦調(diào)度室。

5、從突出發(fā)生情況分析,放炮引起的突出次數(shù)占總突出次數(shù)的80%左右。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)放炮管理是防止發(fā)生人身傷亡事故的重要措施。