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有哪些
化工廠獎懲制度是企業(yè)管理的重要組成部分，它涵蓋了多種激勵(lì)和約束措施，旨在提升員工的工作積極性和整體生產(chǎn)效率。
內(nèi)容是什么
一、獎勵(lì)制度：
1. 安全獎：對于嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，未發(fā)生安全事故的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人給予表彰和物質(zhì)獎勵(lì)。
2. 生產(chǎn)效率獎：對提高生產(chǎn)效率、降低損耗的創(chuàng)新提案或?qū)嵺`行為進(jìn)行獎勵(lì)。
3. 技能提升獎：鼓勵(lì)員工參加專業(yè)培訓(xùn)，通過考試或認(rèn)證的，將獲得相應(yīng)的獎金或晉升機(jī)會。
4. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎：表彰那些在團(tuán)隊(duì)合作中表現(xiàn)出色，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和諧的員工。
二、懲罰制度：
1. 安全違規(guī)：對違反安全規(guī)定的行為進(jìn)行罰款，嚴(yán)重者可暫停職務(wù)或解除勞動合同。
2. 質(zhì)量事故：因工作疏忽導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問題的，將根據(jù)影響程度給予警告、罰款直至辭退處理。
3. 遲到早退：頻繁無故遲到、早退的員工，將受到扣罰工資的處理。
4. 不遵守工作紀(jì)律：對不遵守公司規(guī)章制度，如擅自離崗、泄露機(jī)密等行為，將采取紀(jì)律處分。
規(guī)范
化工廠獎懲制度的執(zhí)行應(yīng)遵循公正、公平、透明的原則，確保每個(gè)員工都清楚了解各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和流程。制度的制定需經(jīng)過員工代表參與討論，并定期進(jìn)行評審和更新，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展變化。獎懲決定必須有明確的事實(shí)依據(jù)，避免主觀臆斷，保證制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。
重要性
化工廠獎懲制度的實(shí)施，不僅能激發(fā)員工的工作熱情，提高生產(chǎn)效率，還能有效維護(hù)安全生產(chǎn)環(huán)境，防止?jié)撛陲L(fēng)險(xiǎn)。它也是塑造企業(yè)文化、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的關(guān)鍵手段。通過合理的獎懲，可以引導(dǎo)員工形成良好的職業(yè)習(xí)慣，促進(jìn)個(gè)人成長和企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。
化工廠獎懲制度范文
第1篇 某化工廠安全生產(chǎn)獎懲制度
為激勵(lì)各單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，保證各項(xiàng)安全規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，保障員工人身和公司財(cái)產(chǎn)安全，減少經(jīng)濟(jì)損失，特制定本制度。
1基本要求
企業(yè)對安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人，應(yīng)根據(jù)貢獻(xiàn)大小給于表彰和獎勵(lì)；對違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度和規(guī)定而造成后果的單位和個(gè)人，應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重經(jīng)予懲罰和處分，直至追究刑事責(zé)任。
2獎懲及辦法
2.1獎勵(lì)的范圍
企業(yè)各單位在生產(chǎn)和管理過程中，能及時(shí)消除隱患，排除事故，有突出貢獻(xiàn)者：
參加各級安全競賽活動，有突出成績者;
積極提出安全生產(chǎn)合理化建議，安措、安全技術(shù)創(chuàng)新有突出成績者;
對勞動衛(wèi)生，職業(yè)病防治工作有突出貢獻(xiàn)者;
在事故發(fā)生后，積極搶救人員和物資有突出貢獻(xiàn)者；
在安全教育和安全管理工作中成績突出者；
單位達(dá)到年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書管理者。
2.2獎勵(lì)辦法
每年進(jìn)行一次評比，根據(jù)評比情況對優(yōu)秀 單位和個(gè)人給予一定現(xiàn)金獎勵(lì)。
2.3懲罰辦法
企業(yè)各單位在生產(chǎn)和管理過程中發(fā)生人身傷害和設(shè)備事故,有安全部門組織技術(shù)開發(fā)部、行政部、生產(chǎn)部成立事故調(diào)查組,按照四不放過的原則進(jìn)行調(diào)查處理,視責(zé)任大小,按上級有關(guān)規(guī)定及公司《獎懲管理辦法》進(jìn)行處罰,直到追究刑事責(zé)任 。
第2篇 化工廠油庫車間獎懲制度條例
油庫車間管理辦法
第一條:為了強(qiáng)化車間內(nèi)部管理,從調(diào)動全體員工工作積極性的目的出發(fā),本著“注重考核,客觀對待”的原則,對班組、個(gè)人在勞動紀(jì)律工作表現(xiàn)、技術(shù)質(zhì)量、安全環(huán)保等七個(gè)方面予以考核。
第二條:“七個(gè)方面的”考核為月考核,分值為百分制(勞動紀(jì)律15分,工作表現(xiàn)20分,文明生產(chǎn)10分,設(shè)備能源10分,安全環(huán)保20分,技術(shù)質(zhì)量15分。參加活動10分)。
第三條:各班組的分值按當(dāng)月的考核實(shí)際情況予以確定其基本分值。同時(shí),在下述獎懲的某些項(xiàng)目中,以金額為基準(zhǔn),操作時(shí)再與分值相對照。
第四條:獎勵(lì)的來源,一是從違紀(jì)的扣罰中產(chǎn)生:二是從廠給予的二次分配權(quán)中產(chǎn)生;三是從相關(guān)因素中產(chǎn)生。
第五條:特殊情況下,再以班組為大為分發(fā)獎金時(shí),本班個(gè)人扣減獎金在本班中體現(xiàn)。
第六條:原則上出一天勤,有一天獎金(特殊情況視情況而定)。請假三小時(shí)以上的為半天假,六小時(shí)以上的為一天假(折減方式30元/半天,-50元、一天,不足一天的可口頭說明。否則必填寫請假條,病假如不能到單位,可告知,待病愈后須遞交正規(guī)醫(yī)療單位開具體的診斷書和出院證明)。
第二章各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定
第一條:勞動紀(jì)律的考核
一、病事假的規(guī)定
1、按廠里的規(guī)定,事假15天以上、病假30天以上者(兩個(gè)“數(shù)”以內(nèi)的病事假每一個(gè)假均按當(dāng)月獎金個(gè)人日平均獎的8%折減。半天假累計(jì)成一天算。兩個(gè)“數(shù)”均不含)。
2、3小時(shí)以上的為半天假,6小時(shí)以上者為一天假。一天以上者必須填寫請假條。
3、病事假可先告之,病愈后需遞交正規(guī)醫(yī)療單位開具的診斷書和出院證明。
4、職工請假向行政正主任、書記、副職請假,考勤有核算員考核。
5、無故遲到、早退,-50元/人次(某班出現(xiàn)上述現(xiàn)象每月達(dá)3人(次)以上的,-100/人(次)。
6、各組織召集各種會議及活動無特殊情況不準(zhǔn)請假。否之,每次折減50元,三次以上者每次扣減獎金100元。
7、寢室衛(wèi)生檢查一次不合格扣減班長就愛那個(gè)勁50元/人。
8、因主觀因素?fù)p壞、丟失公物的,視情節(jié)處罰當(dāng)事人100-200元/次。
9、就餐造成浪費(fèi)、衛(wèi)生不好、帶飯讓其通報(bào)批評的,-50元/(人)次。
10、因個(gè)人因素未接到車間通知而誤其工作或活動的-50-100元/人次。五次以上者均車間除名,交廠安排。
11、出現(xiàn)脫、串、睡、誤崗的,當(dāng)事人-100元/人次,班長-50元/次(負(fù)責(zé)人了除外)。無特殊情況離崗超15分鐘的,-50元/人次。
12、搞不團(tuán)結(jié)并造成一定影響的-50元/人次。班長未做工作且未及時(shí)反應(yīng)情況的寓意相應(yīng)批評或處罰。屬班長個(gè)人問題,解除其職務(wù)或更為嚴(yán)厲的處罰。
二、集中特殊情況的考核
1、對于參加繼續(xù)教育的,每學(xué)期課給一次假(為一周,多日者,課按照正常事假處理),同時(shí),須遞交所在學(xué)校函授、考試的通知函。否則,按正常事假處理。
2、對直系親屬的住院護(hù)理。原則上給累計(jì)10天公假,11天以上者,按正常事假辦理(直系親屬指父母,岳父母,子女)。
3、本人結(jié)婚、產(chǎn)假等,按國家相關(guān)法律規(guī)定執(zhí)行。超過的每天按正常事假處理。本人生病住院,按廠規(guī)定執(zhí)行(如遇重大疾病,均請示領(lǐng)導(dǎo)確定)。
4、結(jié)婚登記均準(zhǔn)兩個(gè)半天假。開學(xué)生家長會均準(zhǔn)四個(gè)半天假,但需要學(xué)校通知函(遇有特殊的情況即時(shí)確定)。否之按事假辦理。逢中高考有3天公假。孕婦每月兩天的體檢,可一并使用,也可分四個(gè)半天使用。否之,按事假辦理(孕期在4-9個(gè)月內(nèi))。
5、女工流產(chǎn)、上環(huán)等均按上級規(guī)定執(zhí)行。女工在臨產(chǎn)前20天課休息(特殊情況另定)。本人結(jié)婚,可提前休息,(男10天,女一周)。愛人生小孩,男方在女工臨產(chǎn)前后有一周的假護(hù)理。婚假按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。否之,超一天,按正常請假折減。
6、停產(chǎn)期,遇有雙親病故,應(yīng)提前廣告之,前后可有一周的假。否之,按正常事假走的,每月按10%獎金額折減。
三、不得獎金的處罰
1、工作失職,造成一定影響和經(jīng)濟(jì)損失的。
2、為完成車間交辦各項(xiàng)任務(wù)的。
3、曠工一次以上。
4、一般病假超30天,事假超15天以上的。
5、不服從工作安排,未上崗工作的。
6、所有廠里所規(guī)定不得獎金的范疇。
第八條:工作表現(xiàn)的考核
1、工作不負(fù)責(zé)任,有失職行為的,車間內(nèi)部檢查某班有失誤的、未造成一定損失和后果的,20-50元/人次。
2、廠或上級各部門的檢查車間被處罰了,按所扣相應(yīng)的分值(金額)扣罰改版(或班長當(dāng)事人)。屬車間領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的,由兩位正職負(fù)責(zé)或予以處罰。
3、組織安排工作不主動,有消極怠工現(xiàn)象的,經(jīng)說服教育不改進(jìn)的,除批評外,-30元/人次。
4、各類全員技能安全等考試時(shí),三次以上(含三次)不及格者,-100元/人次,四次以上者取消當(dāng)日獎金或均待崗,交廠里安排。
5、工作積極主動,某一方面表現(xiàn)較突出或有特殊成績(被廠級以上部門表揚(yáng)的等),按影響力的大小給予30-200元/人次的獎勵(lì)。
第九條:參加活動的考核
1、對廠里、車間所組織的整體活動不參加者-50/人次。
2、積極參加車間、廠舉行的各種活動、競賽等取得前3名的,獎30-100元/人次(組),公司級以上取得名次的,請求廠里給予獎勵(lì)。(上級給予獎勵(lì)了,原則上車間不再重獎)。
3、體合理化建議(提案)被采納的,獎勵(lì)30-100元/人(班),創(chuàng)造一定經(jīng)濟(jì)效益的,請求廠里給予重獎。
4、得到社會表揚(yáng)(見義勇為、拾金不昧、做好事、捐獻(xiàn)等方面),有一定影響的,請求廠里給予獎勵(lì)。車間可獎勵(lì)50-100元。
第十條:文明生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)、安全環(huán)保、設(shè)備能源四個(gè)方面的內(nèi)容考核按照廠考核細(xì)則執(zhí)行。
第十一條:班組長的考核
如在歷次的檢查及日常工作出現(xiàn)的屬于班長責(zé)任問題或事故的,視情節(jié)輕重罰班長50-100元/人次。反之,獎勵(lì)班長同等金額。
第十二條:車間領(lǐng)導(dǎo)的考核
1、車間副職及管理人員由正職考評。車間正職由廠里考評。
2、車間正職在本車間內(nèi)的考核范疇基礎(chǔ)上,只罰不獎。其他管理人員均與職工一樣在獎罰之列。
第十三條:其他幾種情況的獎金標(biāo)準(zhǔn)確定
1、上班期間,對職工的個(gè)人請假出現(xiàn)空崗的,原則上屬車間指派的其他人員,該請假人所折扣的獎金按其天數(shù)加到其他人員身上。
2、原則上獎金與工作量成正比。即同等條件下,人少班同人多班的勞動要大些,其獎金分配時(shí)要向該班傾斜些(指改版缺勤人屬較為客觀的情況下照此辦理。否之,該班平時(shí)出勤率較差的,不予獎)。
3、所減扣額作為獎勵(lì)或經(jīng)費(fèi)使用。上述情況與上級有關(guān)精神相違背的,按其上級精神執(zhí)行。
第十三條:其他幾種情況的獎金標(biāo)準(zhǔn)確定
1、 檢修期間,在保證質(zhì)量和安全的情況下完成廠里安排的任務(wù)的前提下,給予職工一定的串休。
第3篇 化工廠安全生產(chǎn)獎懲管理制度
一、安全生產(chǎn)獎懲制度的實(shí)施范圍,包括全廠職工及管理人員的全廠所有人員。
二、安全生產(chǎn)的內(nèi)容:
1、機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常,備品備件是否齊全完好。
2、電器線路布置是否安全可靠。
3、物質(zhì)保管是否符合廠部有關(guān)規(guī)定(包括消防器材等所有物質(zhì)管理范疇)。
4、生產(chǎn)車間生產(chǎn)過程中的跑、冒、滴、漏。
5、勞動保護(hù)的佩戴。
三、責(zé)任
對發(fā)生安全生產(chǎn)事故后,須分清職責(zé)進(jìn)行處理。
1、因機(jī)械設(shè)備、電器設(shè)備影響兩個(gè)小時(shí)到四個(gè)小時(shí)為一段事故,四小時(shí)以上為重大事故。
2、物質(zhì)管理事故指不符合廠規(guī)定的,發(fā)生兩次以內(nèi)為一般事故,三次以上為重大事故。
3、生產(chǎn)車間的跑、冒、滴、漏屬于設(shè)備責(zé)任的按設(shè)備責(zé)任處理,不屬于設(shè)備責(zé)任的處理生產(chǎn)操作者。兩次經(jīng)內(nèi)的為一般事故,三次以上為重大事故。
4、勞動保護(hù)佩戴由班長負(fù)責(zé)日常管理,廠部值班人員總負(fù)責(zé)。每發(fā)生一次事故扣發(fā)安全生產(chǎn)獎金的10%,發(fā)生兩次為一般事故,三次以上為重大事故。
四、安全獎發(fā)放原則
1、根據(jù)責(zé)任區(qū)分,發(fā)生一般事故均扣發(fā)工人及管理人員當(dāng)月安全獎的30%,發(fā)生重大事故取消安全獎。
2、發(fā)生一般事故扣發(fā)班組長安全獎金40%,發(fā)生重大事故扣發(fā)全月安全獎。并根據(jù)發(fā)生事故實(shí)際情況,對該班組長的勝任能力進(jìn)行考核,對不合格者給予撤職處理。
3、對主管生產(chǎn)安全的主要負(fù)責(zé)人的處理:全廠發(fā)生一次一般事故扣發(fā)安全獎金10%,發(fā)生一次重大事故扣發(fā)50%,發(fā)生兩次重大事故扣發(fā)全月安全獎金。
4、對所發(fā)生一般或重大安全事故的主要領(lǐng)導(dǎo)(包括班組長),不能及時(shí)采取補(bǔ)救措施,導(dǎo)致連續(xù)發(fā)生事故的在扣除安全獎的基礎(chǔ)上,給予相應(yīng)的行政處分,以及扣除全月獎金。
五、安全生產(chǎn)獎金的來源
安全生產(chǎn)獎金的來源,為全廠每月的實(shí)際獎金發(fā)放額的50%做為安全生產(chǎn)獎金。
六、特殊貢獻(xiàn)獎
對于能夠發(fā)現(xiàn)重大事故隱患,并能及時(shí)采取積極措施處理,避免事故發(fā)生的班組及個(gè)人,由廠安全領(lǐng)導(dǎo)小組評價(jià)后報(bào)廠部批準(zhǔn),發(fā)一次性特殊貢獻(xiàn)獎金,特殊貢獻(xiàn)獎金的提取不包括在安全生產(chǎn)獎金內(nèi)。
葫蘆島市益惠化工廠
二00八年一月一日
第4篇 某某化工廠安全生產(chǎn)獎懲制度
為激勵(lì)各單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針,保證各項(xiàng)安全規(guī)章制度的貫徹落實(shí),保障員工人身和公司財(cái)產(chǎn)安全,減少經(jīng)濟(jì)損失,特制定本制度。
1基本要求
企業(yè)對安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人,應(yīng)根據(jù)貢獻(xiàn)大小給于表彰和獎勵(lì);對違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度和規(guī)定而造成后果的單位和個(gè)人,應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重經(jīng)予懲罰和處分,直至追究刑事責(zé)任。
2獎懲及辦法
2.1獎勵(lì)的范圍
企業(yè)各單位在生產(chǎn)和管理過程中,能及時(shí)消除隱患,排除事故,有突出貢獻(xiàn)者:
參加各級安全競賽活動,有突出成績者;
積極提出安全生產(chǎn)合理化建議,安措、安全技術(shù)創(chuàng)新有突出成績者;
對勞動衛(wèi)生,職業(yè)病防治工作有突出貢獻(xiàn)者;
在事故發(fā)生后,積極搶救人員和物資有突出貢獻(xiàn)者;
在安全教育和安全管理工作中成績突出者;
單位達(dá)到年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書管理者。
2.2獎勵(lì)辦法
每年進(jìn)行一次評比,根據(jù)評比情況對優(yōu)秀 單位和個(gè)人給予一定現(xiàn)金獎勵(lì)。
2.3懲罰辦法
企業(yè)各單位在生產(chǎn)和管理過程中發(fā)生人身傷害和設(shè)備事故,有安全部門組織技術(shù)開發(fā)部、行政部、生產(chǎn)部成立事故調(diào)查組,按照四不放過的原則進(jìn)行調(diào)查處理,視責(zé)任大小,按上級有關(guān)規(guī)定及公司《獎懲管理辦法》進(jìn)行處罰,直到追究刑事責(zé)任 。
