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有哪些
在企業(yè)質量管理中，質量獎懲制度是不可或缺的一環(huán)，它主要包括以下幾個方面：
1. 質量達標獎勵：對于那些達到或超越質量標準的員工或團隊，會給予物質或精神上的激勵。
2. 質量改進提案獎：鼓勵員工提出創(chuàng)新的質量改進方案，并對采納的提案進行獎勵。
3. 質量事故懲罰：對于導致質量問題的責任人，將依據(jù)情節(jié)嚴重程度實施相應處罰。
4. 質量目標未達成懲罰：未能實現(xiàn)質量目標的部門或個人，可能會面臨績效扣減或其他形式的懲罰。
內容是什么
質量獎懲制度的內容設計應注重公平公正，確保獎勵能夠激發(fā)積極性，而懲罰則能起到警示作用。獎勵可能包括獎金、晉升機會、公開表彰等，旨在增強員工的歸屬感和成就感。而懲罰則可能涉及工資扣除、職務調整甚至解雇，以此警醒員工重視質量工作。制度應明確各類質量問題的界定和對應處理措施，避免因模糊不清導致執(zhí)行困難。
規(guī)范
建立質量獎懲制度時，需遵循以下規(guī)范：
- 明確性：所有規(guī)則和標準必須清晰，避免產生歧義。 - 公開透明：獎懲標準需公開，確保所有員工了解并理解。 - 客觀公正：評價標準應客觀，避免主觀因素影響，保證公正執(zhí)行。 - 及時性：獎懲應及時，以強化行為與結果之間的聯(lián)系。 - 反饋機制：設立反饋渠道，允許員工對獎懲決定提出疑問或建議。
重要性
質量獎懲制度在企業(yè)管理中的重要性不言而喻：
1. 提升質量意識：通過獎勵優(yōu)秀表現(xiàn)，激發(fā)員工對質量工作的熱情和責任感。
2. 維護企業(yè)聲譽：良好的質量控制能提升產品或服務品質，維護企業(yè)形象。
3. 防止質量問題：嚴格的懲罰機制能防止員工忽視質量，減少質量問題的發(fā)生。
4. 促進持續(xù)改進：獎懲制度鼓勵員工積極參與質量改進，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
質量獎懲制度是企業(yè)管理中的重要工具，它既是一種激勵，也是一種約束，旨在構建一個重視質量、追求卓越的企業(yè)文化。
質量獎懲制度范文
第1篇 礦井安全質量標準化獎懲制度
一、對安全質量標準化百分考核得分90分（不含90分）以上，實現(xiàn)安全無事故，完成生產任務；安全質量標準化得分在90分（不含90分）以上的單位，各科室按采掘修隊班組獎勵。獎勵標準在500-4000元，就高不就低，但不重復獎勵。
二、各單位質量標準化百分考核得分在90分以下的，分管采掘、巷修隊的科室按1500元處罰，分管其它班組科室按1000元處罰。
三、質量標準化驗收時應參加人員不參加的，罰科室及隊領導50元；不按標準驗收弄虛作假的，對參檢人員各罰50元；參檢人員不簽字的（有異議現(xiàn)場復檢），罰20元。
四、質量標準化檢查時，各單位不認真檢查的，對單位罰款500-1000元，負責人罰款50元，各檢查小組人員不服從指揮，不遵守紀律的每人次罰款20元。
第2篇 安全質量獎懲制度
為加強鐵路建設施工安全質量管理,全面落實責任追究制度,加大考核力度,及時發(fā)現(xiàn)并消除施工現(xiàn)場安全質量隱患,確保“安全工程”、“精品工程”目標實現(xiàn),特制定本辦法。
根據(jù)在建工程實際,確定特大橋水中墩、連續(xù)梁懸澆施工、深基坑、大型施工機械、臨時用電、高空作業(yè)、路基施工、拌合站、試驗室為安全質量控制的重點。
本辦法適用于中鐵十局連鹽鐵路v標七分部在建工程項目。
第一章 施工安全
一、高處作業(yè)
1、高處作業(yè)場所要有人員步行上下的專用通道,通道必須封閉防護。一經查出未執(zhí)行,對現(xiàn)場負責人每處罰款200元;班組每處罰款1000元。
2、高處作業(yè)的臨邊必須設置防護圍欄和安全網、安全警示標志,洞口必須封閉,對懸澆箱梁等的臨邊部位,盡量采用永久性防護結構進行封閉。一經查出未執(zhí)行,對現(xiàn)場負責人每處罰款100元;班組每處罰款500元。
3、高空作業(yè)搭設的腳手架板上,要鋪設彩布條,通道上方用圍擋板或其它硬板進行遮蓋,防止墜物傷人。一經查出未執(zhí)行,對現(xiàn)場負責人每處罰款100元;班組每處罰款500元。
4、安全帶應掛在牢固的物件上,嚴禁在同一個物件上固定幾根安全帶或一根安全繩上拴幾個人。一經查出未執(zhí)行,每人次罰款200元。
5、遇有6級及以上大風或惡劣天氣時,應停止露天高處作業(yè);在霜凍或雨雪天氣進行露天高處作業(yè)時,應采取防滑措施。一經查出未執(zhí)行,對現(xiàn)場負責人每次罰款100元;班組每次罰款500元。
6、登高作業(yè)必須戴安全帽,系好安全帶或安全繩,不準穿帶釘或易溜滑的鞋,一經查出未執(zhí)行,未戴安全帽每人次罰款200元,未系安全帶每人次罰款500元。
二、水上作業(yè)
1、水上作業(yè)場所要有人員步行上下的專用通道,且必須封閉防護。一經查出未執(zhí)行,對現(xiàn)場負責人每處罰款200元; 班組每處罰款1000元。
2、水上作業(yè)的臨邊洞口必須封閉。一經查出未執(zhí)行,對現(xiàn)場負責人每處罰款200元;班組每處罰款1000元。
3、水上作業(yè)必須穿救生衣,在駁船或施工船只、筑島上配備救生衣、救生圈、打撈桿等救生器材,一經查出未執(zhí)行,對現(xiàn)場負責人每人次罰款100元;班組每人次罰款500元。
三、掛籃
1、預應力連續(xù)梁懸臂灌筑采用掛籃施工時,結構系統(tǒng)強度、剛度和穩(wěn)定性必須符合設計要求,螺栓要配雙螺帽,其穩(wěn)定安全系數(shù)不得小于2.0。一經查出未執(zhí)行,對現(xiàn)場負責人每處罰款200元;班組每處罰款1000元。
2、掛籃施工前,應根據(jù)其型式制定相應的安全措施;組拼后必須做靜載試驗;灌筑混凝土前,要對掛籃限位裝置進行全面檢查。一經查出未執(zhí)行,對現(xiàn)場負責人每處罰款200元;班組每處罰款1000元。
3、進行0#號塊施工時,應首先設置工作平臺并安裝防護設施。一經查出未執(zhí)行,對現(xiàn)場負責人每處罰款500元; 班組每處罰款2000元。
4、連續(xù)梁掛籃移動作業(yè)必須有安全員和技術員全過程把關,一經查出未執(zhí)行,對現(xiàn)場負責人每處罰款500元; 班組每處罰款2000元。
5、連續(xù)梁合攏前,梁上荷載必須按照設計要求進行清理,去除不必要的荷載;張拉前,混凝土強度和彈模要達到設計要求;張拉作業(yè)時,千斤頂后方嚴禁停留人員。一經查出未執(zhí)行,對現(xiàn)場負責人每處罰款200元; 班組每處罰款1000元。
四、腳手架
1、腳手架搭設有施工方案且能指導施工,施工與批準的方案一致,有設計計算書并經審批;腳手架高度不超過規(guī)范規(guī)定。一經查出未執(zhí)行,對現(xiàn)場負責人每處罰款200元; 班組每處罰款1000元。
2、腳手架搭設前進行安全、技術交底;搭設完畢后辦理驗收手續(xù),由工程部和安質部共同驗收;安裝腳手架單位資質符合要求;安裝腳手架人員經專業(yè)培訓。一經查出未執(zhí)行,對現(xiàn)場負責人每處罰款200元;班組每處罰款1000元。
3、7米以上腳手架架體與建筑結構拉結;按規(guī)定設置剪刀撐,腳手板鋪滿,無探頭板;腳手架荷載不超過規(guī)定,堆放均勻;作業(yè)層下有防護措施,防護嚴密;桿件直徑、型鋼規(guī)格及材質符合要求。一經查出未執(zhí)行,對現(xiàn)場負責人每處罰款200元;班組每處罰款1000元。
五、模板工程
1、混凝土強度達到要求,并形成報告;拆除區(qū)域設置警戒線且專人監(jiān)護;留有未拆除的懸空模板經驗收符合要求。一經查出未執(zhí)行,對現(xiàn)場負責人每處罰款200元; 班組每處罰款1000元。
2、有模板拆除專項安全技術交底,并交底至作業(yè)層。一經查出未執(zhí)行,對現(xiàn)場負責人每處罰款100元; 班組每處罰款500元。
六、起重吊裝
1、起重機取得準入證,安裝后檢驗合格;塔吊要經過有資質檢測機構檢測并出具合格檢測報告,地方備案。一經查出未執(zhí)行,對現(xiàn)場負責人每處罰款500元; 班組每處罰款2000元。
2、起重扒桿設計計算按規(guī)定審批;纜風繩安全系數(shù)不小于3.5倍。一經查出未執(zhí)行,對現(xiàn)場負責人每處罰款100元; 班組每處罰款500元。
3、每次作業(yè)前進行試吊試驗;被吊物體重量不明不吊裝。一經查出未執(zhí)行,對現(xiàn)場負責人每次罰款100元; 班組每處罰款500元。
七、施工機具
1、電刨、電鋸、木工及鋼筋加工等機具傳動部分有防護罩;室外電機有防塵防雨罩;機具安裝驗收手續(xù)齊全;手持電動工具有接零接地、漏電保護。一經查出未執(zhí)行,對現(xiàn)場負責人每處罰款100元; 班組每處罰款500元。
2、攪拌機安裝平穩(wěn),有接地接零保護;檢修人員進入攪拌筒內,應切斷電源,鎖好開關箱,專人監(jiān)護;料斗拌和中料斗升起時,料斗下無人工作和行走;清理上料坑時,料斗采用的鏈條掛扣牢固、保險掛鉤使用正常;傳動部位有防護罩;防雨棚和作業(yè)平臺穩(wěn)固、牢靠。一經查出未執(zhí)行,對現(xiàn)場負責人每處罰款100元; 班組每處罰款500元。
3、氧氣和乙炔氣瓶有標準色,氣瓶間距不小于5米,距明火不小于10米且隔離措施完備;氣瓶使用或存放符合要求,有防震圈和防護帽。一經查出未執(zhí)行,對現(xiàn)場負責人每處罰款100元; 班組每處罰款500元。
4、打樁機取得準入證,安裝后驗收合格;有超高限位裝置;打樁作業(yè)有方案;打樁操作不違反操作規(guī)程。一經查出未執(zhí)行,對現(xiàn)場負責人每處罰款100元; 班組每處罰款500元。
5、使用振搗器的工作人員應穿戴絕緣鞋和戴絕緣手套。一經查出未執(zhí)行,對現(xiàn)場負責人每人次罰款100元; 班組每人次罰款500元。
八、施工用電
1、必須按“一機一閘一漏一箱一鎖一接地”布置設備,符合“三級配電兩級保護”要求;專用保護零線設置符合要求,保護零線與工作零線不混接。一經查出未執(zhí)行,對現(xiàn)場負責人每處罰款100元; 班組每處罰款500元。
2、現(xiàn)場移動電器的電源線應使用相應規(guī)格的橡皮軟電纜;必須使用安裝帶有觸電保護器的插座;觸電保護器應定期試驗,確保性能可靠。一經查出未執(zhí)行,對現(xiàn)場負責人每處罰款100元;班組每處罰款500元。
3、熔斷器的熔絲嚴禁使用銅絲、鐵絲等金屬代替。一經查出未執(zhí)行,對現(xiàn)場負責人每處罰款100元; 班組每處罰款500元。
4、配電箱標準、有門、有鎖、有防雨設施;鐵殼開關箱必須接地。一經查出未執(zhí)行,對現(xiàn)場負責人每處罰款100元;班組每處罰款500元。
5、低壓動力線不得使用裸銅線,電線不得隨地拖拉,嚴禁將電線纏繞在鋼筋上。一經查出未執(zhí)行,對現(xiàn)場負責人每處罰款100元;班組每處罰款500元。
6、現(xiàn)場使用的電器、電料、機具設備必須是合格產品,符合技術標準及國家標準。一經查出未執(zhí)行,對現(xiàn)場負責人每處罰款100元; 班組每處罰款500元。
7、發(fā)電機周圍禁止存放易燃物品,并配備消防器材;現(xiàn)場同時存在外電源供電的情況時,雙路電源之間應有完善的閉鎖措施。一經查出未執(zhí)行,對現(xiàn)場負責人每處罰款500元; 班組每處罰款2000元。
九、其他
1、全體參建人員必須進行崗前安全教育、培訓,經考試合格后方可上崗。一經查出未執(zhí)行,對現(xiàn)場負責人每人次罰款100元;班組每人次罰款500元。
2、進入工地現(xiàn)場必須按規(guī)定穿(戴)防護服(安全帽)、高空作業(yè)正確佩戴安全帶。一經查出未執(zhí)行,未戴安全帽每人次罰款200元,未系安全帶每人次罰款500元。
3、臨邊、基坑四周必須設置安全防護警戒網(或繩),并貫通。一經查出未執(zhí)行,對現(xiàn)場負責人每處罰款200元; 班組每處罰款1000元。
4、施工現(xiàn)場深坑、溝、井、樁頭及河道路口等危險場所設置晝夜明顯警戒標志和防護措施。一經查出未執(zhí)行,對現(xiàn)場負責人每處罰款200元; 班組每處罰款1000元。
5、大型施工機械操作人員,必須按國家有關規(guī)定經培訓考核合格后持特種設備作業(yè)人員操作證上崗。特種作業(yè)人員無證上崗一經查出未執(zhí)行,對現(xiàn)場負責人每人次罰款100元;班組每人次罰款500元。
第二章 施工質量
一、原材料設備、構配件進場檢驗、存儲和使用
1、廠制品無出廠合格證或質量證明文件;未經進場檢驗或檢驗不合格進場;檢驗頻次不足;地材抽檢指標不合格。一經查出未執(zhí)行,對現(xiàn)場負責人每批次罰款500元。
2、存儲無標識牌或標識錯誤,未按規(guī)定存放。一經查出未執(zhí)行,對現(xiàn)場負責人每處罰款100元;班組每處罰款500元。
3、材料、構配件、設備不合格仍繼續(xù)使用,偷工減料等。一經查出未執(zhí)行,對現(xiàn)場負責人每次罰款500元; 班組每次罰款2000元。
二、混凝土工程
1、未按要求留置同條件養(yǎng)護試件,并做坍落度、入模含氣量和入模溫度等測試、試驗;未按要求進行養(yǎng)護;采取人工拌合等。一經查出未執(zhí)行,對現(xiàn)場負責人每處罰款100元;試驗室罰款500元。
2、強度不滿足要求,存在超標裂縫和蜂窩麻面,保護層厚度不滿足等要求。一經查出未執(zhí)行,對現(xiàn)場負責人每處罰款200元; 班組每處罰款1000元。
三、鋼筋工程
1、鋼筋工藝、數(shù)量、規(guī)格要符合設計要求,接頭綁扎位置符合規(guī)定。一經查出未執(zhí)行,對現(xiàn)場負責人每處罰款100元; 班組每處罰款500元。
2、加工、焊接、間距不符合要求,鋼筋銹蝕嚴重。一經查出未執(zhí)行,對現(xiàn)場負責人每處罰款100元; 班組每處罰款500元。
3、鋼筋、鋼筋籠、半成品沒有按照要求進行下墊。一經查出未執(zhí)行,對現(xiàn)場負責人每處罰款100元; 班組每處罰款500元。
四、模板工程
1、模板與混凝土的接觸面應平整光滑,支撐符合要求,不跑模。一經查出未執(zhí)行,對現(xiàn)場負責人每處罰款100元;班組每處罰款500元。
2、模板上的重要拉桿應采用螺紋鋼桿并配以墊圈,伸出混凝土外露面的拉桿宜采用端部可拆卸的鋼絲桿。一經查出未執(zhí)行,對現(xiàn)場負責人每處罰款100元;班組每處罰款500元。
3、大型模板安裝、拆模時要有技術員專人盯控,一
經查出未執(zhí)行,對現(xiàn)場負責人每處罰款100元;班組每處罰款500元。
五、路基工程
1、層厚控制:路基改良土松鋪厚度最大不得超過規(guī)范及工藝試驗確定的厚度,橋涵過渡段及級配碎石松鋪厚度不得超過規(guī)范及工藝試驗確定的厚度,如有違反,對班組罰款5000元/次。
2、填料粒徑及平整度控制:路基改良土粒徑應符合工藝試驗要求,平整度控制在規(guī)范要求的范圍內,如有違反,對班組罰款1000元/次。
3、路基填土禁止采用腐殖土、建筑垃圾、強膨脹土及其他不符合規(guī)范及工藝試驗要求的土體,如有違反,對班組罰款2000元/次。
4、路基及級配碎石碾壓遍數(shù)必須符合工藝試驗要求,禁止漏壓或不壓,如有違反,對班組罰款1000元/次。
5、路基邊坡禁止出現(xiàn)超粒徑填料,路基填筑后及時刷坡平整,如有違反,對班組罰款1000元/次。
6、路基每層填筑后,應及時進行自檢,自檢合格后方可報監(jiān)理驗收,禁止違反程序不進行自檢或自檢不合格就進行下一層填筑施工。如有違反,對班組罰款1000元/次。
7、雨季施工路基必須設置臨時排水設施,防止雨水沖刷路堤,如有違反,對班組罰款1000元/次。
8、改良土施工要嚴格控制最佳含水量,確保壓實度,注意養(yǎng)生,以控制改良土本身的收縮裂縫,如有違反,對班組罰款1000元/次。
9、路基土工格柵所用材料性能、攤鋪寬度和搭接寬度必須滿足設計圖紙要求,如有違反,對班組罰款1000元/次。
10、路基縱向搭接臺階高度及寬度、密實度必須滿足規(guī)范和工藝試驗總結的要求,如有違反,對班組罰款1000元/次。
11、路基沉降及位移觀測樁必須保護好,如果損壞,必須及時修復,如有違反,對班組罰款500元/次。
12、橋涵臺背過渡段填筑范圍必須符合圖紙設計要求,如有違反,對班組罰款1000元/次。
13、橋涵臺背過渡段填筑所用材料質量、含水量、虛鋪厚度、平整度、施工工藝必須按照圖紙設計及工藝試驗施工,如果違反,對班組罰款1000元/次。
14、擋護工程厚度、高度不合格;未設反濾層。一經查出未執(zhí)行,對班組每處罰款1000元。
15、附屬工程內實外美,符合設計要求。一經查出未執(zhí)行,對現(xiàn)場負責人每處罰款200元;班組每處罰款1000元。
16、違反其它規(guī)范、設計及工藝試驗總結要求的行為,對班組罰款1000元/次。
六、橋涵工程
1、基坑回填填料不合格;未分層夯實。一經查出未執(zhí)行,對現(xiàn)場負責人每處罰款100元;班組每處罰款500元 。
2、墩臺身混凝土表面平整,色澤均勻;接茬處無較大錯臺、跑模現(xiàn)象;外形整體輪廓清晰,線角基本順直等。一經查出未執(zhí)行,對現(xiàn)場負責人每處罰款200元;班組每處罰款1000元 。
3、墩、臺帽與墩、臺身銜接基本平順;表面輪廓比較清晰;排水流暢,基本不積水;支承墊石方正平整,不空鼓;預埋件和預留孔位置正確等。一經查出未執(zhí)行,對現(xiàn)場負責人每處罰款200元;班組每處罰款1000元 。
4、梁體表面平整,色澤均勻;陰陽角線條順直;泄水管排水通暢;全橋整體基本平順,梁縫基本均勻等。一經查出未執(zhí)行,對現(xiàn)場負責人每處罰款200元;班組每處罰款1000元 。
5、鋼梁涂裝表面平整,顏色均勻,無明顯的涂層漏涂、剝落、起泡、劃傷以及流掛等現(xiàn)象。一經查出未執(zhí)行,對現(xiàn)場負責人每處罰款200元;班組每處罰款1000元 。
6、明橋面表面無明顯損傷;接縫基本嚴密。一經查出未執(zhí)行,對現(xiàn)場負責人每處罰款200元;班組每處罰款1000元 。
7、檢查設施配件齊全、連結牢固,涂裝符合標準;檢查車走行靈活等。一經查出未執(zhí)行,對現(xiàn)場負責人每處罰款200元;班組每處罰款1000元 。
8、人行道及避車臺步行板面平整、無明顯損傷,排列均勻,鋪裝平穩(wěn),嵌縫基本密實;配件齊全,欄桿、扶手無明顯缺陷,安裝牢固,基本順直;涂裝符合標準等。一經查出未執(zhí)行,對現(xiàn)場負責人每處罰款200元;班組每處罰款1000元 。
9、錐體護砌坡度基本順直;勾縫無明顯缺陷;泄水孔排水流暢等。一經查出未執(zhí)行,對現(xiàn)場負責人每處罰款200元;班組每處罰款1000元 。
10、涵身混凝土大面平整,色澤均勻;接茬處無較大錯臺、跑?，F(xiàn)象;組砌整體均勻,砌面基本平整,砌縫符合規(guī)定;勾縫無明顯缺陷;各涵節(jié)間相接基本順直,排水通暢等。一經查出未執(zhí)行,對現(xiàn)場負責人每處罰款200元;班組每處罰款1000元。
11、涵洞沉降縫縫身豎直、縫寬基本均勻,環(huán)向貫通,填塞密實,無漏水;防水層施工符合要求等,一經查出未執(zhí)行,對現(xiàn)場負責人每處罰款200元;班組每處罰款1000元 。
12、端翼墻混凝土表面平整,色澤均勻;棱角、線條基本順直等。一經查出未執(zhí)行,對現(xiàn)場負責人每處罰款200元;班組每處罰款1000元 。
13、護錐及出入口鋪砌砌面基本平整;砌縫符合規(guī)定;勾縫無明顯缺陷等。一經查出未執(zhí)行,對現(xiàn)場負責人每處罰款200元;班組每處罰款1000元 。
14、過渡段填筑
1)長寬符合要求,同斷面同時填筑。一經查出未執(zhí)行,對
現(xiàn)場負責人每處罰款500元;班組每處罰款2000元 。
2)在結構上劃格控制松鋪厚度,2米內挖臺階用沖擊式打夯
機夯實。一經查出未執(zhí)行,對現(xiàn)場負責人每處罰款500元;班組每處罰款2000元 。
3)級配碎石應級配良好,有配比單。一經查出未執(zhí)行,對
現(xiàn)場負責人每處罰款500元;班組每處罰款2000元 。
第三章 文明施工
一、文明施工
1、施工現(xiàn)場應采用封閉式管理;作業(yè)區(qū)域應平整,采取安全防護措施并設立警示標志,非工作人員未經批準不得入內。一經查出未執(zhí)行,對現(xiàn)場負責人每處罰款200 元;班組每處罰款1000 元 。
2、施工現(xiàn)場內道路應通暢、平坦、整潔,不得翻漿冒泥,積水;應配備灑水設施,對施工道路或路基本體進行滅塵,不得出現(xiàn)天晴“揚灰”、下雨“水泥”現(xiàn)象。一經查出未執(zhí)行,對現(xiàn)場負責人每處罰款200 元;班組每處罰款1000 元 。
3、泥漿池未按標準設置,施工現(xiàn)場污水不得直接排放。一經查出未執(zhí)行,對現(xiàn)場負責人每處罰款200 元;班組每處罰款1000 元 。
5、在行人、車輛通過的地方施工,應設置溝、井、坎、洞覆蓋物和安全警示標志。一經查出未執(zhí)行,對現(xiàn)場負責人每處罰款100 元;班組每處罰款500元 。
6、施工現(xiàn)場應按現(xiàn)行《工作場所職業(yè)病危害警示標識》
(gbz158)設置禁止標識、警示標識、指令標識、提示標識,并配以相應的警示語句。一經查出未執(zhí)行,對現(xiàn)場負責人每處罰款100 元;班組每處罰款500 元 。
7、鉆孔樁口、鋼管樁口、預留口、坑槽口等各類孔口應用蓋板蓋嚴并設置圍欄和警告標志牌,并符合《鐵路工程建設標準化管理叢書-標準化工地》要求。一經查出未執(zhí)行,對現(xiàn)場負責人每處罰款100 元;班組每處罰款500 元 。
8、各作業(yè)區(qū),施工現(xiàn)場出入口,原材料、半成品、成品存放處所,廢棄物品存放區(qū)、臨時用電等場所等應按《鐵路工程建設標準化管理叢書-標準化工地》要求,設置禁止、警示、指令、提示、明示標識。一經查出未執(zhí)行,對現(xiàn)場負責人每處罰款100元;班組每處罰款500 元 。
第3篇 質量獎懲制度范本
一個企業(yè)產品的質量是企業(yè)生存與發(fā)展的命脈,如何調動企業(yè)質量管理人員的工作積極性與制約工作的疏忽呢就會制定出一些相應的質量獎懲制度,以下為可用型質量員工獎懲制度資料,可供參考。
1.范圍:
適應于公司內從事管理、生產的所有人員。
2.目的:
2-1.為了調動全體員工的積極性和創(chuàng)造性,維護正常的生產和工作秩序,提高工作效率,強化團體紀律,促使本公司管理工作暢通,特制定本制度。
2-2.質量是企業(yè)的生命。產品質量的優(yōu)劣直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。由此,質量管理成效如何尤為重要,上至高層領導,下到普通工人,人人都要重質量、抓質量、堅持出精品,減少直至杜絕不合格品、廢品。
3.名詞定義:無
4.作業(yè)程序:
4-1.原材料控制(含外協(xié)件)
4-1-1.材料采購標準/技術要求由技術中心產品工程師根據(jù)產品要求制訂并發(fā)放至采購科和品管科;采購員須按照技術中心制訂的采購標準選擇適宜的供應商采購原材料;品管科根據(jù)材料采購標準/技術要求制訂檢驗計劃,實施檢驗;需采購材料無采購標準/技術要求或采購標準/技術要求不明確導致無法采購,每次考核相應產品工程師50~200元,如影響生產進度,考核相應產品工程師200~500元;無采購標準/技術要求而采購原材料者,每次考核相應采購人員50~200元;因采購原材料不合格影響生產者每次考核相應采購人員50~200元,考核其直接主管100~500元。
4-1-2.原材料采購到廠后倉庫保管員清點到貨數(shù)量并填寫《入庫報檢單》向來料檢驗員(外協(xié)、五金/化學分析員(化工原材料)報檢,來料檢驗員/化學分析員根據(jù)《入庫報檢單》對來料進行檢驗/驗證,合格后出具《檢驗報告》并在《入庫報檢單》上簽字,同時對相應材料進行標識;倉庫保管員根據(jù)經來料檢驗員/化學分析員簽字的《檢驗報告》和《入庫報檢單》辦理入庫手續(xù);如不合格材料需特采入庫,須經品保部經理和技術中心主任簽字確認后方可放行,材料未經檢驗或不合格材料特采未經品保部經理和技術中心主任簽字確認而辦理入庫,考核相應采購人員、倉庫保管員每人50元,如未經檢驗的材料已投入使用,根據(jù)對公司造成的影響及損失酌情考核50~300元;對已檢驗合格入庫的材料發(fā)現(xiàn)批量不合格或在生產使用過程中發(fā)現(xiàn)批量不合格,對相應檢驗員按造成損失情況酌情考核50~200元。
4-1-3.入庫原材料須標識清晰、完整(標識至少應包含:材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、批號、供應商名稱、生產/加工日期等),包裝完好,檢驗狀態(tài)標識明確;入庫后的材料須定置定位擺放整齊,標識清晰、完整,帳卡填寫清晰完成且保持一致并執(zhí)行先進先出;倉庫保管員在辦理入庫手續(xù)前須檢查材料標識是否符合上述規(guī)定,對不符合上述規(guī)定的材料要求相關人員予以現(xiàn)場整改;否則,倉庫保管員可拒絕辦理入庫手續(xù);同時對不按上述要求執(zhí)行的相關人員,每次考核50元;對入庫后的材料未進行定置定位擺放或擺放不整齊、無標識或標識不清晰、帳卡記錄不完整或不清晰,每次考核倉庫保管員50~200元。
4-1-4.來料檢驗員/化學分析員接到報檢后,須按照檢驗標準對每種材料進行抽樣檢查,記錄檢驗試驗結果并出具檢驗報告,同時對材料進行檢驗狀態(tài)標識,對檢驗不合格的材料《不合格品管理控制程序》進行控制;需特采的材料須經品保經理和技術中心主任簽字同意,并將特采意見附至檢驗報告;對出具虛假檢驗報告者每次考核100元,同時考核其直接主管200~500元。
4-1-5.倉庫發(fā)往車間的材料須標識清晰、完整,包裝完好,如出現(xiàn)拆分包裝現(xiàn)象,倉庫保管員須對發(fā)至車間的材料重建標識并簽字,車間領料人員對無標識材料可要求倉庫保管員予以建立,否則可拒收材料;發(fā)至車間的材料無標識,每次分別考核車間領料員和倉庫保管員50元,導致誤用造成質量損失的由車間領料人員和倉庫保管員各承擔50%損失,同時考核每人100元,考核其直接主管200~500元。
4-2.過程控制
4-2-1.產品工程師負責將客戶要求轉化為內部技術要求及工藝要求,同時對客戶要求轉化的正確性及完整性負責,對已轉量產的產品因工藝設計不合理或技術要求不明確而導致產品不合格或客戶索賠,對相關責任人考核50~200元,對其直接主管考核200~500元。
4-2-2.產品工程師負責現(xiàn)場作業(yè)指導及生產過程參數(shù)的確定,對已轉量產的產品現(xiàn)場無作業(yè)指導書及生產過程參數(shù),致使生產無法正常進行者,每次考核相關責任工程師50元;導致不合格品產生造成損失者,每次考核相關責任工程師50~200元,同時考核其直接主管100~300元。
4-2-3.設備科負責設備有效性的管理,因設備不合格導致產品批量不合格,考核直接責任人50~200元,考核其直接主管100~500元。
4-3.檢驗管理
4-3-1.無標識的材料、產品轉入本工廠,檢驗員須按不合格品進行處理并上報,隱瞞不報每次考核50元;
4-3-2.在檢驗工作中不得出現(xiàn)批量錯檢、漏檢現(xiàn)象,每發(fā)現(xiàn)一次考核直接檢驗員20~200元;
4-3-3.檢驗員在工作中如發(fā)現(xiàn)難以解決的問題應及時向直接主管或部門主管匯報,不能擅自做主影響工廠生產,否則根據(jù)情節(jié)輕重,予以考核50~100元。
4-3-4.檢驗員檢驗出產品不合格后有權要求員工暫停生產,以控制不合格品繼續(xù)產生,同時立即通知班長并上報工廠長和品管科,如不及時上報影響生產每次考核50元,對檢驗員發(fā)出停止生產要求而拒不執(zhí)行者,每次考核50元,同時考核其直接主管200元。
4-3-5.負責保管好圖紙、相關技術文件、檢驗章、丟失圖紙、技術文件每張罰款50元,丟失檢驗章罰款20元。
4-3-6.對檢驗任務應做到日清日結,當天工作如無故不完成每次考核責任人20元。
4-3-7.對生產中由于檢驗因素造成的質量問題,視情節(jié)予以考核50~200元。
4-4.現(xiàn)場控制
4-4-1.生產工藝和操作指導由產品工程師負責起草并發(fā)放至車間,設備的操作指導由設備部負責起草并發(fā)放至車間,缺少相關指導一份考核責任人20元。
4-4-2.操作員按生產計劃填寫“流轉單”,流轉單填寫應字跡清晰,內容正確完整,對不符合者每次考核20元。
4-4-3.生產開始前操作工必須按要求對設備進行點檢,確認設備完好后方可開始生產,點檢表應填寫完整,內容正確、字跡清晰;如發(fā)現(xiàn)設備異常,須立即填寫設備維修申請單上報工廠長/設備管理員,同時在點檢點中標注異常情況,未按要求進行點檢每次考核相應操作員20元,設備帶病作業(yè)每次考核50元記錄填寫不符合者每次考核10元。
4-4-4.操作員生產過程中應嚴格按工藝要求和設備操作指導書進行生產并記錄過程、產品數(shù)據(jù)填入相應記錄單,不按工藝要求進行生產者每次考核50元,未按要求記錄過程、產品數(shù)據(jù)者,每次考核50元,記錄填寫不清晰,不完整每次考核20元。
4-4-5.生產過程中操作員須對產品進行自檢并將檢驗數(shù)據(jù)填入相應流轉單,未按要求記錄過程數(shù)據(jù)者,每次考核20元,生產過程中操作員須對發(fā)現(xiàn)的不合格品及時上報直接主管/檢驗員進行登記、隔離、標識和處置、對隱瞞不報者,每次考核20元,導致不合格品流入下道工序者,每次考核50~100元。
4-4-6.操作員生產過程中應按要求使用相關生產工裝器具、防護工具和帶有合格標識的材料,確保產品質量,不按要求使用工裝器具和材料者每次考核20元,造成質量損失者酌情考核50~200元,同時考核其直接主管200元。
4-4-7.車間檢驗員按要求對過程進行巡檢并記錄檢驗數(shù)據(jù),未執(zhí)行或未記錄檢驗數(shù)據(jù)者,每次考核20元;巡檢發(fā)現(xiàn)不合格品,操作工應根據(jù)評審結果及時進行處理,發(fā)現(xiàn)以次充好,以廢充好現(xiàn)象,一次罰款50元。
4-4-8.對生產完畢的半成品、成品,須經檢驗員抽檢,抽檢合格后檢驗員在流轉單上簽合格章,產品隨流轉單一起轉入下個工序,未向檢驗員報檢而轉入下道工序,每次考核直接責任人50元,產品不合格需特者,須經品保部經理和技術中心主任簽字確認,產品不合格未經特采而轉入下個工序者,考核相關操作人員50~100元,同時考核其直接主管100~200元;對已檢驗合格的半成品在下個工序發(fā)現(xiàn)批量不合格,經確認屬本工廠責任者,每次考核工廠檢驗員50~100元,考核工廠長100~200元。
4-4-9.生產過程中操作員須保持材料或半成品標識清晰、完整,檢驗試驗狀態(tài)明確,確保不接受、不傳遞無標識或狀態(tài)不明確的材料或半成品;對不按上述要求執(zhí)行者每次考核50元。
4-4-10.操作完畢后,應對現(xiàn)場進行清理,確?，F(xiàn)場整潔有充,設備完好;現(xiàn)場未用完的材料應及時放入相應的庫位,產成品用相應的周轉工具移入混煉膠貯存區(qū)進行停放,并做好標識和防護,流轉單交由倉庫保管員整理存檔;現(xiàn)場雜亂、不整潔者,每次考核直接責任人20元,不按規(guī)定存放或標識材料/半成品者,每次考核直接責任人50元;工廠內設有倉庫的,倉庫保管員每次發(fā)出材料前需對材料建立完整的標識(材料名稱、生產日期、檢驗狀態(tài)),否則可拒收,發(fā)至工廠的材料無標識,每次分別考核工廠領料員和倉庫保管員50元,導致誤用造成質量損失的由工廠領料人和倉庫保管員各承擔50%損失,同時考核每人100元,考核其直接主管200~500元。
4-4-11.工廠內的材料、半成品、成品要按規(guī)定進行存放,擺放整齊,輕拿輕放,避免碰撞損傷表面,不按規(guī)定存放者,考核相關責任人50元,同時發(fā)現(xiàn)表面損傷的半成品、成品需由檢驗員登記返工后流入下道工序或入庫,發(fā)現(xiàn)因過程防護不當導致產品缺陷者,每次考核相關責任人20元,因不按規(guī)定擺放用錯材料者考核相關責任人50元。
4-4-12.生產現(xiàn)場需保持整潔,有序;設備、工具、模具完好無損,擺放整齊,檔案完整;現(xiàn)場使用作業(yè)指導書、工藝文件完整、有效;現(xiàn)場所用材料、半成品均需放入相應區(qū)域且區(qū)域標識顯著、清晰;定置定位管理有效;發(fā)現(xiàn)一處不符合考核車間主任50元。
4-4-13.操作員一個月內同一質量問題重復發(fā)生三次,其直接主管必須被考核,考核金額為操作員累計被考核金額的2倍。
4-4-14.當月工廠ppm值超過目標值,按超出率(每超出10%考核100元)對本工廠進行考核,計算方式:(當月ppm值-目標值/目標值×100%),考核金額最大不超過2000元。
4-4-15.對于發(fā)現(xiàn)的質量問題時要根據(jù)相關程序及作業(yè)標準做出及時處理,每延期一天對相關責任人考核50元。
4-5.公司內部質量獎勵
公司每月對員工質量狀況進行統(tǒng)計匯總分析,并根據(jù)質量狀況進行獎勵。
4-5-1.對員工在生產過程中發(fā)現(xiàn)材料或上道工序產品批量不合格及時上報并隔離,從而避免本工序不合格品產生的,每次給予獎勵50~100元。
4-5-2.對當月無不合格品產生的員工給予工廠內通報表揚并獎勵50元;季度內無不合格品產生的員工給予公司通報表揚并獎勵100元,半年內無不合格品產生的員工授予“質量標兵”證書并給予獎勵500元。
4-5-3.對當月班組內無不合格品產生的班長予以獎勵200元;季度內無不合格品產生的班組給予公司通報表揚并獎勵該班班長500元,半年內無不合格品產生的班組授予“優(yōu)秀團隊”稱號并獎勵該班組1000元。
4-5-4.對當月ppm值低于目標值15%且無批量質量事故發(fā)生的工廠獎勵工廠長100元,獎勵過程檢驗員50元;連續(xù)3個月ppm值低于目標值15%且無批量質量事故發(fā)生的工廠,獎勵工廠長300元,獎勵過程檢驗員150元;連續(xù)半年ppm值低于目標值15%且無批量質量事故發(fā)生的工廠,授予該工廠“優(yōu)秀團隊”的稱號,并獎勵該工廠2000元,同時獎勵工廠長1000元。
4-6.辦事處質量管理
4-6-1.銷售部各辦事處及業(yè)務員負責外部質量信息的收集、整理和反饋;業(yè)務員需及時了解我公司產品在客戶處及客戶市場的使用情況和質量表現(xiàn),及時發(fā)現(xiàn)我公司產品在客戶處的異常和潛在的問題,并在第一時間內反饋至品保部,以便于我公司及時整改,避免質量損失的產生。
4-6-2.對于新開發(fā)產品,業(yè)務員應參與新產品發(fā)貨前評審工作,對在評審過程中發(fā)現(xiàn)的問題每提出一條,經確認屬實者,每條獎勵100元。
4-6-3.對試裝過程中的新產品業(yè)務員在試裝過程應及時準確詳細地記錄裝車情況,對裝車過程中發(fā)生的問題及時處理并反饋至公司品保部和技術中心,有效地避免客戶抱怨和索賠;反饋信息及時準確,問題處理及時有效,經驗證屬實者,每條獎勵100元;因反饋不及時、信息不準,發(fā)現(xiàn)的問題處理不及時導致客戶投訴或抱怨者,每次考核責任業(yè)務員200元。
4-6-4.對評審后的新產品在試裝過程中未能及時發(fā)現(xiàn)問題,導致新產品量產后出現(xiàn)批量問題,經確認屬實者,考核相關業(yè)務員500元。
4-6-5.對已量產產品,業(yè)務員在客戶之前發(fā)現(xiàn)存在的潛在質量問題并實施控制,有效避免客戶投訴或索賠,經驗證屬實者,每條獎勵100元。
4-6-6.對我公司產品在客戶處發(fā)生的質量問題,業(yè)務員應于客戶發(fā)出當日或次日及時、準確地將信息書面反饋至公司品保部,信息內容應包含:產品名稱、品號、圖號、不合格現(xiàn)象描述(發(fā)生時間、地點、客戶、現(xiàn)象)、不合格數(shù)量、涉及數(shù)量(客戶生產線、客戶庫存、辦事處庫存)、批次、生產日期、采取措施等;問題反饋不及時,每延期一天考核相關責任人100元;弄虛作假或信息不準確者,每次考核200~500元;措施采取不力或未采取措施導致客戶索賠者,每次視情節(jié)考核200~500元。
4-6-7.對于客戶索賠信息,業(yè)務員應于客戶索賠信息發(fā)出當日予以調查處理并采取相應措施,以將損失降至最低,并將信息在2日內詳細準確地反饋至公司品保部,對反饋信息及時或措施采取有效,避免或減少客戶索賠的,每次獎勵100~1000元;如因反饋不及時或措施不力,導致客戶索賠定案,考核相應業(yè)務員200~500元。
5.流程
5-1.質量處罰流程--品管科開據(jù)罰款單--責任人確認--主管領導確認--報車間統(tǒng)計--報財務扣款
5-2.質量獎勵流程---提出申請--單位主管確認--部門主管確認--分管副總確認--報車間統(tǒng)計--報財務獎勵
第4篇 測繪項目質量獎懲制度
測繪項目質量獎懲
對所有項目進行年終最佳質量評比,依據(jù)工程面積、難度、服務、等要素,在優(yōu)秀、優(yōu)良兩個等級中,共選出前三名進行獎勵。獎勵由技術部牽頭,項目管理部等部門配合總經理審批。
第一名、一次性獎勵2000元,并作為評定優(yōu)秀員工的依據(jù),年終可上浮一級工資標準;
第二名、一次性獎勵1500元,并作為評定優(yōu)秀員工的依據(jù),年終可上浮一級工資標準;
第三名、一次性獎勵1000元,并作為評定優(yōu)秀員工的依據(jù),年終可上浮一級工資標準;
為調動廣大員工的積極性,提高廣大員工的質量意識,增設最佳質量進步獎一名,一次性獎勵500元年終可上浮一級工資標準。
依據(jù)不合格品產生的原因對直接責任人和間接責任人進行處罰。
一般錯誤的直接責任人處以100~200元罰款,扣除年度考核工資的10%;間接責任人處以50~100元罰款,扣除年度考核工資的5%;
嚴重性錯誤直接責任人處以200~400元罰款,扣除年度考核工資的20%,年終適當降低工資標準;間接責任人處以200~300元罰款,扣除年度考核工資的10%,年終適當降低工資標準;
一般質量事故直接責任人處以500~800元罰款,扣除年度考核工資的50%,年終適當降低工資標準;間接責任人處以300~500元罰款,扣除年度考核工資的40%,年終適當降低工資標準;
嚴重質量事故直接責任人處以800~1500元罰款,扣除全部年度考核工資,年終適當降低工資標準;間接責任人處以500~800元罰款,扣除年度考核工資的80%,年終適當降低工資標準;
如情節(jié)嚴重,觸犯相關法律,由司法機關處理。
第5篇 質量考核獎懲制度
為進一步加強全員質量意識、創(chuàng)優(yōu)意識,提高企業(yè)的信譽和知名度,集團公司制定本制度。
1、質量考核
1.1凡在機電類特種設備的維修和安裝的過程中由于責任過失造成安裝或維修質量不符合相關質量標準,一般需作返工,加固處理的均構成工程質量事故。
1.2質量事故分為一般質量事故和重大質量事故兩類。
一般質量事故:指直接經濟損失1000元以上,5萬元以下的質量事故。
重大質量事故:指凡安裝維修質量低劣導致機械設備報廢、影響設備使用功能,直接經濟損失5--10萬元的工程質量事故。
1.3發(fā)生安裝和維修質量事故后,必須立即逐級上報。直接經濟損失2萬元以下的一般事故報公司一級。2萬元以上的報集團公司一級,并同時報告甲方單位或監(jiān)理。
1.4重大質量事故按鐵道部、建設部有關規(guī)定調查處理。直接經濟損失5萬元以下的一般事故由公司組織調查處理,直接經濟損失5萬元至10萬元的一般事故由集團公司組織調查處理,事故調查處理必須按照“四不放過”(原因分析不清不放過;責任者及群眾未受到教育不放過;無整改防范措施不放過;責任者未處理不放過)原則辦理,提出事故調查處理報告,對有關責任人根據(jù)情節(jié)給予行政處分和經濟處罰,構成犯罪的,由司法機關依法追究刑事責任。
2、獎懲制度
2.1在安裝和維修過程中應推行質量激勵約束機制,推行內部質量保證金制度,按照“優(yōu)質優(yōu)價”的原則,獎優(yōu)罰劣。對受到甲方表彰的項目,應給予一次獎勵,同時對在工程質量工作中做出突出貢獻的單位和個人亦應給予獎勵。發(fā)生質量事故,應根據(jù)調查結果對事故單位和事故責任人給予行政處分和經濟處罰。
2.2對施工生產中,工作認真負責,防止一般質量事故及以上者的單位或個人一次獎勵500-1000元。
2.3對施工生產中,工作認真負責,在工程質量方面有突出成績的個人一次獎勵200元。
2.4獎金來源:除質量保證金罰沒部分及事故罰款外,不足部分由公司列支。
2.5一般質量事故(經濟損失1000-2萬元)對責任單位處罰3000元,對責任人處罰300-600元,行政警告處分。
2.6發(fā)生直接經濟損失2萬元以上的質量事故,按其直接經濟損失費用的10-30%,對事故單位進行處罰,對責任人處罰500-1000元,行政記過處分。
2.7對質量體系不健全,質量責任制不落實,現(xiàn)場管理混亂,工程質量低劣,給企業(yè)聲譽造成嚴重影響的項目,對項目經理部處以1-2萬元罰款。
2.8對發(fā)生重大質量事故給企業(yè)聲譽造成重大影響的項目經理部,除按規(guī)定處罰外,公司中標項目不予分配一次。
2.9施工中不按標準及規(guī)范作業(yè),無視技術人員及質檢人員指導勸阻,對責任人處罰50-100元,對工班處罰500元。
2.10質量保證金及事故罰款在財務部單獨立項、?？顚Ｓ?除用于返還、獎勵外,可購置質量檢測設備,儀器及進行質量培訓教育等。
2.11質量保證金及事故罰款由安質部審定,經主管領導批準后支付使用。
第6篇 質量考核及獎懲制度
為進一步加強全員質量意識、創(chuàng)優(yōu)意識，提高企業(yè)的信譽和知名度，集團公司制定本制度。
1、質量考核
1.1凡在機電類特種設備的維修和安裝的過程中由于責任過失造成安裝或維修質量不符合相關質量標準，一般需作返工，加固處理的均構成工程質量事故。
1.2質量事故分為一般質量事故和重大質量事故兩類。
一般質量事故：指直接經濟損失1000元以上，5萬元以下的質量事故。
重大質量事故：指凡安裝維修質量低劣導致機械設備報廢、影響設備使用功能，直接經濟損失5--10萬元的工程質量事故。
1.3發(fā)生安裝和維修質量事故后，必須立即逐級上報。直接經濟損失2萬元以下的一般事故報公司一級。2萬元以上的報集團公司一級，并同時報告甲方單位或監(jiān)理。
1.4重大質量事故按鐵道部、建設部有關規(guī)定調查處理。直接經濟損失5萬元以下的一般事故由公司組織調查處理，直接經濟損失5萬元至10萬元的一般事故由集團公司組織調查處理，事故調查處理必須按照“四不放過”（原因分析不清不放過；責任者及群眾未受到教育不放過；無整改防范措施不放過；責任者未處理不放過）原則辦理，提出事故調查處理報告，對有關責任人根據(jù)情節(jié)給予行政處分和經濟處罰，構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。
2、獎懲制度
2.1在安裝和維修過程中應推行質量激勵約束機制，推行內部質量保證金制度，按照“優(yōu)質優(yōu)價”的原則，獎優(yōu)罰劣。對受到甲方表彰的項目，應給予一次獎勵，同時對在工程質量工作中做出突出貢獻的單位和個人亦應給予獎勵。發(fā)生質量事故，應根據(jù)調查結果對事故單位和事故責任人給予行政處分和經濟處罰。
2.2對施工生產中，工作認真負責，防止一般質量事故及以上者的單位或個人一次獎勵500－1000元。
2.3對施工生產中，工作認真負責，在工程質量方面有突出成績的個人一次獎勵200元。
2.4獎金來源：除質量保證金罰沒部分及事故罰款外，不足部分由公司列支。
2.5一般質量事故（經濟損失1000－2萬元）對責任單位處罰3000元，對責任人處罰300－600元，行政警告處分。
2.6發(fā)生直接經濟損失2萬元以上的質量事故，按其直接經濟損失費用的10－30％，對事故單位進行處罰，對責任人處罰500－1000元，行政記過處分。
2.7對質量體系不健全，質量責任制不落實，現(xiàn)場管理混亂，工程質量低劣，給企業(yè)聲譽造成嚴重影響的項目，對項目經理部處以1－2萬元罰款。
2.8對發(fā)生重大質量事故給企業(yè)聲譽造成重大影響的項目經理部，除按規(guī)定處罰外，公司中標項目不予分配一次。
2.9施工中不按標準及規(guī)范作業(yè)，無視技術人員及質檢人員指導勸阻，對責任人處罰50－100元，對工班處罰500元。
2.10質量保證金及事故罰款在財務部單獨立項、專款專用，除用于返還、獎勵外，可購置質量檢測設備，儀器及進行質量培訓教育等。
2.11質量保證金及事故罰款由安質部審定，經主管領導批準后支付使用。
第7篇 工程質量工程安全生產獎懲制度
為了加強管理企業(yè)的工程質量與安全生產工作,從而提高企業(yè)的經濟效益和社會信譽,現(xiàn)以國家建筑施工的“兩個標準,一個規(guī)范”為準則,結合地方建委《建筑工程質量管理監(jiān)督條例》來制定本企業(yè)的獎懲條例。
一、 安全生產方面
1、公司的質安部門定期對各分公司、處、部所屬工地和廠房進行安全生產檢查,以國家的安全評分標準來評分,得分不合格的,每次罰公司2000元,而得分達到優(yōu)良的,則每次獎勵1000元,各部門對工地現(xiàn)場的獎勵由各部門另行制訂。
2、凡發(fā)生重大傷亡事故的,罰公司經理2000元/人,罰工地直接施工責任人3000元/人。
二、 工程質量方面
1、要求總公司下屬各部門完成工程為優(yōu)良率達45%(以工程造價計)為管理目標。經驗收達到國優(yōu)標準的工程獎造價的2%;達部優(yōu)的工程獎1.5%;達省優(yōu)的工程獎1%;達優(yōu)良的工程獎0.5%,如達不到總公司提出的優(yōu)良目標,增收公司1%的上調管理費。
2、凡出現(xiàn)工程質量事故的,其返工或補強所造成的經濟損失額1000 ~ 2000元的,其經濟損失額的5%罰工地;如造成經濟損失超過20萬元以上的,則視情節(jié)輕重程度,分別追究分公司經理、工長和當事人的行政責任,并罰損失額的5%或刑事責任。
3、工程驗收資料在工程驗收的前10天整理好送總公司質安部檢查,如不符合國家質量驗收標準的,則增收其工程總值1%的上調費。
4、工程驗收前10天,總公司質安部組織有關人員進行內部驗收,如發(fā)現(xiàn)有不合格的分項工程,每項工程罰款500元。
以上規(guī)定希望各級管理人員遵守執(zhí)行,如在施工過程中,有違反國家施工規(guī)范,省市質安管理條例的行為,將按章罰款。
第8篇 安全質量生產獎懲制度
為了提高質量安全意識,嚴肅場紀場規(guī),確保生產安全正常運作,根據(jù)質量安全生產管理制度和安全操作規(guī)程特制定本管理制度:
一、獎勵:
凡具有下列情況之一者,按其功績大小,分別給予表揚或獎勵:
1對于安全技術規(guī)程執(zhí)行得好,安全生產、文明生產有顯著成績的班組和個人;
2、對認真檢查,及時發(fā)現(xiàn)重大事故隱患、采取有效措施、積極參與,避免重大人身傷亡、裝置停產、主要設備損壞以及有其它顯著成績者;
3、為保證安全生產,積極提出合理化建議,經有關部門審查,確有很大價值,列為安全技術措施項目,實施后,經實踐考核有效者;
4、在發(fā)生重大事故中,臨危不懼,奮勇?lián)尵?、保護國家財產和人身安全,避免事故擴大,措施得力,成績突出者;
5、及時制止違章和誤操作并轉危為安者;
6、在安全專項活動及安全宣傳教育中成績顯著的班組或個人。
7、對于在生產按照驗收規(guī)范執(zhí)行得好,保證質量、文明生產有顯著成績的班組和個人;
8、對于在生產過程為減少構件在制造焊接不合格率,也為了將質量隱患消除在萌牙狀態(tài),不至于返修時造成大量的人力、物力浪費者。
二、懲罰:
不嚴格按《安全生產管理制度》、《質量管理制度》和《安全操作規(guī)程》生產的班組、個人,視情節(jié)處罰如下:
1、違反用火、用電和設備操作規(guī)程的視情節(jié)罰:100-200元/人、次;
2、凡違反禁煙規(guī)定,在禁煙區(qū)吸煙者,罰款50元,在禁煙區(qū)內發(fā)現(xiàn)煙、煙頭等跡象罰責任班組50元/個,并由責任班組繳納罰款;
3、違反勞動保護用品管理制度,不按規(guī)定著裝,扣罰100元/人、次;
4、外來人員無安全著裝入場,罰門衛(wèi)責任人20元/次;
5、凡不按規(guī)定持證上崗者,罰款50元/人、次;
6、損壞各種安全防護設施,防、滅火器材、安全標志的,賠償經濟損失的50~100元;
7、不得在工作時與班長、管理人員爭吵,或與其它員工相互打罵、吵鬧,違者一次罰款100元,并作檢查。態(tài)度不好或一月內累計二次者予以解雇。
8、場內禁止做私活,違者按實物價值5倍處罰。
9、偷盜公物或他人財物者,按實物價值10倍罰款,扣發(fā)工資,予以解雇。
10、不得在生產區(qū)內隨意使用臨時電線,如果急需使用,由電工接電,用后應及時按期限拆除。違者每次罰款20元。
11、操作機器要切實做到人離關機停止使用時要及時切斷電源,違者每次罰款50
12、質檢發(fā)現(xiàn)質量問題,視情節(jié)處100元以上罰款。
第9篇 質量標準化考核驗收方案及獎懲制度
煤礦質量標準化是煤礦安全生產的基礎，是煤礦企業(yè)綜合管理水平的反映，是建立煤礦企業(yè)安全長效機制和建設高產高效現(xiàn)代化礦井的主要內容和根本途徑。按照上級文件安排部署，為了保質保量完成我礦今年質量標準化礦井建設任務，全面推進煤礦安全質量標準化達標工作，促進我礦安全生產協(xié)調、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，特制定本礦安全質量標準化達標建設考核驗收方案及獎懲制度：
安全質量標準化是一個系統(tǒng)工程，必須按以下步驟進行，即健全組織——完善制度——投入（落實）——定期評價 ——考核獎罰——質量改進。
沒有一個健全的組織與明確的分工，就不可能制定出科學完善的制度和標準；沒有完善的制度與標準，投入與落實就會失去方向；沒有投入與落實，定期評價就會成為一句空話；而沒有嚴格的定期評價，考核與獎懲就會失去依據(jù)；沒有獎優(yōu)罰劣，就不可能建設成為安全質量標準化礦井。
一、成立安全質量標化領導組：
組長：?栗聰明
副組長：樊進朝、上官立新
成員：楊培強、王明星、原志陽、劉向軍、鐘國亮、孫小虎、劉志忠、曹米亮、張海軍、吳雷勝及各職能科室和隊組負責人。
領導組下設質量標準化考核組、質量標準經評估組以及質量標準化辦公室。
（一）、安全質量標準化考核組
組長：張海軍、曹米亮
成員：王天鵬、王鵬飛、劉志金、張金龍、李強強以及跟班安監(jiān)員、質檢員等。
（二）、安全質量標準化評價組
組長：樊進朝
成員：上官立新、楊培強、劉志陽、王明星、鐘國亮
（三）、安全質量標準化辦公 室
辦公室主任：張海軍
領導組下設以下十一個質量標準化小組：
1、采煤安全質量標準化小組：
負責人：楊培強
成員：孔河亮、裴永亮、曹剛、上官新龍以及相關人員。
2、機電安全質量標準化小組：
負責人：王明星
成員：孫小虎、栗文朝以及機電相關人員。
3、掘進安全質量標準化小組
負責人：楊培強
成員：曹晉、趙鵬軍、賈福義以及掘進相關人員。
4、運輸安全質量標準化小組：
負責人：王明星
成員：劉滿庫、郭軍亮、馬照坤以及運輸隊相關人員。
5、地測防治水安全質量標準化小組：
負責人：上官立新
成員：劉向軍、劉志忠以及地測科全體人員
6、信息調度安全質量標準化小組:
負責人：楊培強
成員：栗海強、楊永進、路寬以及調度室全體人員
7、一通三防安全質量標準化小組:
負責人：上官立新
成員：原志陽、鐘國亮、吉飛飛、以及通風建設隊全體人員。
8、地面設施安全質量標準化小組：
負責人：孫學禮
成員：楊雄偉、王鵬舉、史懷禮、張偉及辦公室、基建科全體人員。
9、安全管理安全質量標準化小組：
負責人：樊進朝
成員：曹米亮以及安全科全體人員
10、職業(yè)衛(wèi)生安全質量標準化小組：
第10篇 小學質量調研的獎懲制度
小學關于質量調研的獎懲制度
為了大力推進素質教育,全面提高教學質量,根據(jù)縣局的全面提升教學質量年活動實施方案,街道中心校結合教學的實際情況,舉行月質量調研活動及學期期末調研活動,為了表彰優(yōu)秀,激勵后進,特制定本制度:
一、參考依據(jù)
以本次調研的上一次量化考核成績作為依據(jù)。
二、獎懲
1、語數(shù)英每次調研成績位居全街道同年級同學科前三名的分別獎勵現(xiàn)金50、40、30元。
2、語數(shù)英每上升一個名次獎勵現(xiàn)金10元。
3、語數(shù)英每次調研成績位居全街道同年級同學科后三名的由教研室組織召集開會,幫助分析成績并進行誡勉談話(相比上一次有進步名次的不用參與談話)。最后一名的并作出書面說明。
4、語數(shù)英連續(xù)兩次位居后三名的學科教師由中心校校長進行誡勉談話。
5、在一學年兩次期末質量調研中,量化成績位居同年級同學科后1/3名次的,并且未進步2個名次的(依據(jù)以年終的期末考試),報考縣局招聘教師時學校不予出具證明。
6、在縣局的歷次質量抽測中,學生成績位居全縣后1/3名次的任課教師,當年所有的評先樹優(yōu)一票否決。
三、本制度自公布之日起執(zhí)行,解釋權歸中心校。
鄭山街道小學教師教學成績量化細則
為了提高全街道教育教學質量,激發(fā)廣大教師的工作積極性,增強教師的工作競爭意識,為教師的年度考核、評先樹優(yōu)及職稱評聘提供重要依據(jù);結合實際特制定本教學成績量化考核細則。
一、界定:
考試學科:語文、數(shù)學、英語。
考查學科:品生(社)、科學、信息、美術、體育、音樂、地方課程(傳統(tǒng)文化、安全教育、環(huán)境教育)。
考核方式:各學科以學期結束前教研室統(tǒng)一組織的調研作為依據(jù)。書面考核的學科有:語文、數(shù)學、英語、品生(社)、科學、信息、美術、音樂、地方課程。技能考核的學科有:科學、信息、體育、音樂。
二、成績的計算:
1、語數(shù)英學科的教師教學成績量化:以教研室統(tǒng)一調研成績作為依據(jù),考試學科量化合格率、優(yōu)秀率、平均分;考查學科量化合格率、平均分。考試學科三項所占比率為合格率為40%、優(yōu)秀率為30%、平均分為30%,最終的量化分滿分按照90%計入?？疾閷W科的合格率為60%;平均分為40%,最終的量化分滿分按照10%計入。代一個或者多個考查學科的教師,取考查學科的平均值后按照10%計入。不代考查學科的語數(shù)英教師的成績按100%計入。
2、其他專職的教學成績量化:
按照同年級同學科成績第一名為滿分,依據(jù)公式:個人成績=個人成績/第一名成績_100計算取值后,然后每個年級的同一學科根據(jù)取值統(tǒng)一排序。
3、附加分:
考慮到班級的人數(shù)問題,在核定考試人數(shù)后,取同年級的平均人數(shù),超過平均人數(shù)的,在語數(shù)英總量化分確定后,多一個學生加0.1分,低于平均人數(shù)不扣分。
三、說明:
1、考慮到班級的均衡、學生的差異問題,計算每個班級的量化成績時在實有學生人數(shù)的基礎上減4%后進行計算。
2、學生的確定,以建檔人數(shù)作為基數(shù),減去有正式轉學、休學及借讀手續(xù)的學生,生病的學生需提供醫(yī)院的診斷證明和藥費單據(jù)。
3、學校反映學生有其他原因的,只要建檔,不再考慮其他因素。
第11篇 _玻璃幕墻工程質量獎懲制度
玻璃幕墻工程質量獎懲制度
引入激勵機制,獎優(yōu)罰劣,懲前毖后,促進管理,保證工程質量。本辦法依據(jù)《北京市建設工程條例》、國家規(guī)范、規(guī)程、技術標準及上級主管部門的獎罰規(guī)定,結合本公司實際情況制定。
1.工程質量處罰規(guī)定
(1)對發(fā)生一般以上質量事故施工隊及責任人按建設部相關規(guī)定予以處罰或追究刑事責任。
(2)對因質量問題業(yè)主、監(jiān)理或上級單位給予通報或罰款等,公司對項目部及施工隊各處以500-2000元罰款。
(3)未按計劃實現(xiàn)優(yōu)質目標的工程連最低限-質量優(yōu)良都達不到的(除不可抗拒因素外),罰責任施工隊工程款。
2.質量管理處罰規(guī)定
(1)質量部、項目部質檢員簽發(fā)工程質量監(jiān)察通知書后,施工隊未按要求整改者,對施工隊處以1000元以上罰款。若還不按要求整改,給予該分項工程停工處理。
(2)項目開工前,質量目標計劃同施組一起報質量部,若項目開工半個月后質量目標計劃仍未完成,則每推遲一周,罰款主任工程師200元。
(3)分管項目的質檢員若不按時上報質量報表或報表內容不真實,弄虛作假者,除在月度考核中對該項扣分外,對其進行200元罰款。
(4)質檢員應積極主動地參加由生產負責人組織的三檢(自檢、交接檢、專檢)。公司在月度考核中發(fā)現(xiàn)質檢員沒有按三檢要求進行檢查,發(fā)現(xiàn)一項,除在月度考核中扣分外,還將對項目部處以200元以上罰款。并對質檢員處以100元罰款。
(5)專職質檢員由于工作失職發(fā)生錯檢、誤檢、漏檢而造成質量事故返工或較大損失者;不及時整理相關質量記錄,處以200-1000元罰款。
(6)質量保證資料不齊全,資料填寫不符合要求,歸檔不及時;各部位驗收單、試驗資料及材料合格證缺項較多;嚴重不合格處理無結論;資料涂改和出具假資料弄虛作假者,對有關人員處以100~500元罰款。
3.工程質量獎、罰程序
(1)質量獎勵基金的來源:公司提留獎勵基金。
(2)質量部每月8日將項目部發(fā)生的獎、罰款單收集,交財務部執(zhí)行。對施工隊的罰款必須及時兌現(xiàn),對項目部的罰款在當月內兌現(xiàn)。
(3)質量計劃實現(xiàn)后,質量部根據(jù)相關規(guī)定及工程實際情況計算出獎勵金額報主任工程師批準,由受獎勞務隊伍到公司財務領取獎金。
(4)公司及項目部做到獎、罰落實到人,公正合理,起到促進作用。
(5)主任工程師對工程質量獎罰進行監(jiān)督檢查。
第12篇 磚廠安全生產質量獎懲制度
1在安全生產的前提下,保證質量指標,對提高產品質量有創(chuàng)新的給予獎勵。
2對一貫遵守安全條例法規(guī)、維護工藝紀律,按工藝規(guī)程操作,保證產品質量的應給予獎勵。
3對安全、質量工作一貫積極負責,無安全、質量事故的應給予獎勵。
4廠專業(yè)人員,檢查小組在檢查中發(fā)現(xiàn)質量問題,損失大的,且已構成質量事故者,應停止生產進行整頓,嚴懲責任人。
5在磚坯生產中,出現(xiàn)合格率在70%以下仍繼續(xù)生產的,嚴格追查質檢人員、大組長的責任,按情節(jié)輕重進行處理。
6制坯和燒窯大組,實行安全、質量、產量、成本與收入掛勾。
7不合格產品裝運出售,造成用戶不滿意退貨,均由當事人賠償全部損失。
8玩忽職守,違反安全制度,工藝紀律,操作規(guī)程及不服從質檢管理,出現(xiàn)安全、質量問題及安全、質量事故的按情節(jié)輕重處理。
9經常出現(xiàn)廢次品,質量達不到標準的按情節(jié)輕重處理。
第13篇 紐曼小學教學質量評價獎懲制度
云溪小學教學質量評價獎懲制度
為激勵教師認真工作,提高教學質量,制定本制度。
1、位次獎懲:較上期位次每進一位獎勵100元,每退一位懲50元。位次名列前茅的提名為優(yōu)秀教師候選人。分差在2分以內不計退位。
2、優(yōu)生數(shù)獎:班級優(yōu)生數(shù)每出現(xiàn)一人獎勵班主任以及全體統(tǒng)考科目教師(含班主任所任學科)各30元。優(yōu)生數(shù)增加最多的班主任提名為學期優(yōu)秀班主任候選人。優(yōu)生數(shù)每減少一人懲所在班全體統(tǒng)考科目老師各30元。
3、縣抽考獎:單科排位進入所在類別學校中游及以上的,提名為優(yōu)秀教師候選人。居倒數(shù)10位以內的懲100――300元。
4、點上教師獎懲:單科排位名列第1,2、3名的分別給予300、200、100元的獎勵,居倒數(shù)位次者將不再聘用或調動崗位。
5、非統(tǒng)考科目獎懲:在縣級抽查中名列前茅的獎勵200――500元,并提名為優(yōu)秀教師候選人。倒數(shù)位次的懲20元。
6、本制度牽涉到的數(shù)據(jù)以鎮(zhèn)統(tǒng)考數(shù)據(jù)或縣抽考數(shù)據(jù)為準,若考風不正成績失真,則取消執(zhí)行本制度。本制度執(zhí)行不和上級相關制度發(fā)生聯(lián)系,上級相關制度由上級執(zhí)行,本校不重復獎勵和懲處。
7、本制度從2022年春季執(zhí)行。優(yōu)生考慮開學初的轉出,但不考慮中途轉出,也不考慮轉進。
第14篇 生產企業(yè)質量獎懲制度
質量獎懲制度
1.范圍：
適應于公司內從事管理、生產的所有人員。
2.目的：
2-1.為了調動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，維護正常的生產和工作秩序，提高工作效率，強化團體紀律，促使本公司管理工作暢通，特制定本制度。
2-2.質量是企業(yè)的生命。產品質量的優(yōu)劣直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。由此，質量管理成效如何尤為重要，上至高層領導，下到普通工人，人人都要重質量、抓質量、堅持出精品，減少直至杜絕不合格品、廢品。
3.名詞定義：無
4.作業(yè)程序：
4-1.原材料控制(含外協(xié)件)
4-1-1.材料采購標準/技術要求由技術中心產品工程師根據(jù)產品要求制訂并發(fā)放至采購科和品管科;采購員須按照技術中心制訂的采購標準選擇適宜的供應商采購原材料;品管科根據(jù)材料采購標準/技術要求制訂檢驗計劃，實施檢驗;需采購材料無采購標準/技術要求或采購標準/技術要求不明確導致無法采購，每次考核相應產品工程師50～200元，如影響生產進度，考核相應產品工程師200～500元;無采購標準/技術要求而采購原材料者，每次考核相應采購人員50～200元;因采購原材料不合格影響生產者每次考核相應采購人員50～200元，考核其直接主管100～500元。
4-1-2.原材料采購到廠后倉庫保管員清點到貨數(shù)量并填寫《入庫報檢單》向來料檢驗員(外協(xié)、五金/化學分析員(化工原材料)報檢，來料檢驗員/化學分析員根據(jù)《入庫報檢單》對來料進行檢驗/驗證，合格后出具《檢驗報告》并在《入庫報檢單》上簽字，同時對相應材料進行標識;倉庫保管員根據(jù)經來料檢驗員/化學分析員簽字的《檢驗報告》和《入庫報檢單》辦理入庫手續(xù);如不合格材料需特采入庫，須經品保部經理和技術中心主任簽字確認后方可放行，材料未經檢驗或不合格材料特采未經品保部經理和技術中心主任簽字確認而辦理入庫，考核相應采購人員、倉庫保管員每人50元，如未經檢驗的材料已投入使用，根據(jù)對公司造成的影響及損失酌情考核50～300元;對已檢驗合格入庫的材料發(fā)現(xiàn)批量不合格或在生產使用過程中發(fā)現(xiàn)批量不合格，對相應檢驗員按造成損失情況酌情考核50～200元。
4-1-3.入庫原材料須標識清晰、完整(標識至少應包含：材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、批號、供應商名稱、生產/加工日期等)，包裝完好，檢驗狀態(tài)標識明確;入庫后的材料須定置定位擺放整齊，標識清晰、完整，帳卡填寫清晰完成且保持一致并執(zhí)行先進先出;倉庫保管員在辦理入庫手續(xù)前須檢查材料標識是否符合上述規(guī)定，對不符合上述規(guī)定的材料要求相關人員予以現(xiàn)場整改;否則，倉庫保管員可拒絕辦理入庫手續(xù);同時對不按上述要求執(zhí)行的相關人員，每次考核50元;對入庫后的材料未進行定置定位擺放或擺放不整齊、無標識或標識不清晰、帳卡記錄不完整或不清晰，每次考核倉庫保管員50～200元。
4-1-4.來料檢驗員/化學分析員接到報檢后，須按照檢驗標準對每種材料進行抽樣檢查，記錄檢驗試驗結果并出具檢驗報告，同時對材料進行檢驗狀態(tài)標識，對檢驗不合格的材料《不合格品管理控制程序》進行控制;需特采的材料須經品保經理和技術中心主任簽字同意，并將特采意見附至檢驗報告;對出具虛假檢驗報告者每次考核100元，同時考核其直接主管200～500元。
4-1-5.倉庫發(fā)往車間的材料須標識清晰、完整，包裝完好，如出現(xiàn)拆分包裝現(xiàn)象，倉庫保管員須對發(fā)至車間的材料重建標識并簽字，車間領料人員對無標識材料可要求倉庫保管員予以建立，否則可拒收材料;發(fā)至車間的材料無標識，每次分別考核車間領料員和倉庫保管員50元，導致誤用造成質量損失的由車間領料人員和倉庫保管員各承擔50%損失，同時考核每人100元，考核其直接主管200～500元。
4-2.過程控制
4-2-1.產品工程師負責將客戶要求轉化為內部技術要求及工藝要求，同時對客戶要求轉化的正確性及完整性負責，對已轉量產的產品因工藝設計不合理或技術要求不明確而導致產品不合格或客戶索賠，對相關責任人考核50～200元，對其直接主管考核200～500元。
4-2-2.產品工程師負責現(xiàn)場作業(yè)指導及生產過程參數(shù)的確定，對已轉量產的產品現(xiàn)場無作業(yè)指導書及生產過程參數(shù)，致使生產無法正常進行者，每次考核相關責任工程師50元;導致不合格品產生造成損失者，每次考核相關責任工程師50～200元，同時考核其直接主管100～300元。
4-2-3.設備科負責設備有效性的管理，因設備不合格導致產品批量不合格，考核直接責任人50～200元，考核其直接主管100～500元。
4-3.檢驗管理
4-3-1.無標識的材料、產品轉入本工廠，檢驗員須按不合格品進行處理并上報，隱瞞不報每次考核50元;
4-3-2.在檢驗工作中不得出現(xiàn)批量錯檢、漏檢現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一次考核直接檢驗員20～200元;
4-3-3.檢驗員在工作中如發(fā)現(xiàn)難以解決的問題應及時向直接主管或部門主管匯報，不能擅自做主影響工廠生產，否則根據(jù)情節(jié)輕重，予以考核50～100元。
4-3-4.檢驗員檢驗出產品不合格后有權要求員工暫停生產，以控制不合格品繼續(xù)產生，同時立即通知班長并上報工廠長和品管科，如不及時上報影響生產每次考核50元，對檢驗員發(fā)出停止生產要求而拒不執(zhí)行者，每次考核50元，同時考核其直接主管200元。
4-3-5.負責保管好圖紙、相關技術文件、檢驗章、丟失圖紙、技術文件每張罰款50元，丟失檢驗章罰款20元。
4-3-6.對檢驗任務應做到日清日結，當天工作如無故不完成每次考核責任人20元。
4-3-7.對生產中由于檢驗因素造成的質量問題，視情節(jié)予以考核50～200元。
4-4.現(xiàn)場控制
4-4-1.生產工藝和操作指導由產品工程師負責起草并發(fā)放至車間，設備的操作指導由設備部負責起草并發(fā)放至車間，缺少相關指導一份考核責任人20元。
4-4-2.操作員按生產計劃填寫“流轉單”，流轉單填寫應字跡清晰，內容正確完整，對不符合者每次考核20元。
4-4-3.生產開始前操作工必須按要求對設備進行點檢，確認設備完好后方可開始生產，點檢表應填寫完整，內容正確、字跡清晰;如發(fā)現(xiàn)設備異常，須立即填寫設備維修申請單上報工廠長/設備管理員，同時在點檢點中標注異常情況，未按要求進行點檢每次考核相應操作員20元，設備帶病作業(yè)每次考核50元記錄填寫不符合者每次考核10元。
4-4-4.操作員生產過程中應嚴格按工藝要求和設備操作指導書進行生產并記錄過程、產品數(shù)據(jù)填入相應記錄單，不按工藝要求進行生產者每次考核50元，未按要求記錄過程、產品數(shù)據(jù)者，每次考核50元，記錄填寫不清晰，不完整每次考核20元。
4-4-5.生產過程中操作員須對產品進行自檢并將檢驗數(shù)據(jù)填入相應流轉單，未按要求記錄過程數(shù)據(jù)者，每次考核20元，生產過程中操作員須對發(fā)現(xiàn)的不合格品及時上報直接主管/檢驗員進行登記、隔離、標識和處置、對隱瞞不報者，每次考核20元，導致不合格品流入下道工序者，每次考核50～100元。
4-4-6.操作員生產過程中應按要求使用相關生產工裝器具、防護工具和帶有合格標識的材料，確保產品質量，不按要求使用工裝器具和材料者每次考核20元，造成質量損失者酌情考核50～200元，同時考核其直接主管200元。
4-4-7.車間檢驗員按要求對過程進行巡檢并記錄檢驗數(shù)據(jù)，未執(zhí)行或未記錄檢驗數(shù)據(jù)者，每次考核20元;巡檢發(fā)現(xiàn)不合格品，操作工應根據(jù)評審結果及時進行處理，發(fā)現(xiàn)以次充好，以廢充好現(xiàn)象，一次罰款50元。
4-4-8.對生產完畢的半成品、成品，須經檢驗員抽檢，抽檢合格后檢驗員在流轉單上簽合格章，產品隨流轉單一起轉入下個工序，未向檢驗員報檢而轉入下道工序，每次考核直接責任人50元，產品不合格需特者，須經品保部經理和技術中心主任簽字確認，產品不合格未經特采而轉入下個工序者，考核相關操作人員50～100元，同時考核其直接主管100～200元;對已檢驗合格的半成品在下個工序發(fā)現(xiàn)批量不合格，經確認屬本工廠責任者，每次考核工廠檢驗員50～100元，考核工廠長100～200元。
4-4-9.生產過程中操作員須保持材料或半成品標識清晰、完整，檢驗試驗狀態(tài)明確，確保不接受、不傳遞無標識或狀態(tài)不明確的材料或半成品;對不按上述要求執(zhí)行者每次考核50元。
4-4-10.操作完畢后，應對現(xiàn)場進行清理，確保現(xiàn)場整潔有充，設備完好;現(xiàn)場未用完的材料應及時放入相應的庫位，產成品用相應的周轉工具移入混煉膠貯存區(qū)進行停放，并做好標識和防護，流轉單交由倉庫保管員整理存檔;現(xiàn)場雜亂、不整潔者，每次考核直接責任人20元，不按規(guī)定存放或標識材料/半成品者，每次考核直接責任人50元;工廠內設有倉庫的，倉庫保管員每次發(fā)出材料前需對材料建立完整的標識(材料名稱、生產日期、檢驗狀態(tài))，否則可拒收，發(fā)至工廠的材料無標識，每次分別考核工廠領料員和倉庫保管員50元，導致誤用造成質量損失的由工廠領料人和倉庫保管員各承擔50%損失，同時考核每人100元，考核其直接主管200～500元。
4-4-11.工廠內的材料、半成品、成品要按規(guī)定進行存放，擺放整齊，輕拿輕放，避免碰撞損傷表面，不按規(guī)定存放者，考核相關責任人50元，同時發(fā)現(xiàn)表面損傷的半成品、成品需由檢驗員登記返工后流入下道工序或入庫，發(fā)現(xiàn)因過程防護不當導致產品缺陷者，每次考核相關責任人20元，因不按規(guī)定擺放用錯材料者考核相關責任人50元。
4-4-12.生產現(xiàn)場需保持整潔，有序;設備、工具、模具完好無損，擺放整齊，檔案完整;現(xiàn)場使用作業(yè)指導書、工藝文件完整、有效;現(xiàn)場所用材料、半成品均需放入相應區(qū)域且區(qū)域標識顯著、清晰;定置定位管理有效;發(fā)現(xiàn)一處不符合考核車間主任50元。
4-4-13.操作員一個月內同一質量問題重復發(fā)生三次，其直接主管必須被考核，考核金額為操作員累計被考核金額的2倍。
4-4-14.當月工廠ppm值超過目標值，按超出率(每超出10%考核100元)對本工廠進行考核，計算方式：(當月ppm值-目標值/目標值×100%)，考核金額最大不超過_元。
4-4-15.對于發(fā)現(xiàn)的質量問題時要根據(jù)相關程序及作業(yè)標準做出及時處理，每延期一天對相關責任人考核50元。
4-5.公司內部質量獎勵
公司每月對員工質量狀況進行統(tǒng)計匯總分析，并根據(jù)質量狀況進行獎勵。
4-5-1.對員工在生產過程中發(fā)現(xiàn)材料或上道工序產品批量不合格及時上報并隔離，從而避免本工序不合格品產生的，每次給予獎勵50～100元。
4-5-2.對當月無不合格品產生的員工給予工廠內通報表揚并獎勵50元;季度內無不合格品產生的員工給予公司通報表揚并獎勵100元，半年內無不合格品產生的員工授予“質量標兵”證書并給予獎勵500元。
4-5-3.對當月班組內無不合格品產生的班長予以獎勵200元;季度內無不合格品產生的班組給予公司通報表揚并獎勵該班班長500元，半年內無不合格品產生的班組授予“優(yōu)秀團隊”稱號并獎勵該班組1000元。
4-5-4.對當月ppm值低于目標值15%且無批量質量事故發(fā)生的工廠獎勵工廠長100元，獎勵過程檢驗員50元;連續(xù)3個月ppm值低于目標值15%且無批量質量事故發(fā)生的工廠，獎勵工廠長300元，獎勵過程檢驗員150元;連續(xù)半年ppm值低于目標值 15%且無批量質量事故發(fā)生的工廠，授予該工廠“優(yōu)秀團隊”的稱號，并獎勵該工廠_元，同時獎勵工廠長1000元。
4-6.辦事處質量管理
4-6-1.銷售部各辦事處及業(yè)務員負責外部質量信息的收集、整理和反饋;業(yè)務員需及時了解我公司產品在客戶處及客戶市場的使用情況和質量表現(xiàn)，及時發(fā)現(xiàn)我公司產品在客戶處的異常和潛在的問題，并在第一時間內反饋至品保部，以便于我公司及時整改，避免質量損失的產生。
4-6-2.對于新開發(fā)產品，業(yè)務員應參與新產品發(fā)貨前評審工作，對在評審過程中發(fā)現(xiàn)的問題每提出一條，經確認屬實者，每條獎勵100元。
4-6-3.對試裝過程中的新產品業(yè)務員在試裝過程應及時準確詳細地記錄裝車情況，對裝車過程中發(fā)生的問題及時處理并反饋至公司品保部和技術中心，有效地避免客戶抱怨和索賠;反饋信息及時準確，問題處理及時有效，經驗證屬實者，每條獎勵100元;因反饋不及時、信息不準，發(fā)現(xiàn)的問題處理不及時導致客戶投訴或抱怨者，每次考核責任業(yè)務員200元。
4-6-4.對評審后的新產品在試裝過程中未能及時發(fā)現(xiàn)問題，導致新產品量產后出現(xiàn)批量問題，經確認屬實者，考核相關業(yè)務員500元。
4-6-5.對已量產產品，業(yè)務員在客戶之前發(fā)現(xiàn)存在的潛在質量問題并實施控制，有效避免客戶投訴或索賠，經驗證屬實者，每條獎勵100元。
4-6-6.對我公司產品在客戶處發(fā)生的質量問題，業(yè)務員應于客戶發(fā)出當日或次日及時、準確地將信息書面反饋至公司品保部，信息內容應包含：產品名稱、品號、圖號、不合格現(xiàn)象描述(發(fā)生時間、地點、客戶、現(xiàn)象)、不合格數(shù)量、涉及數(shù)量(客戶生產線、客戶庫存、辦事處庫存)、批次、生產日期、采取措施等;問題反饋不及時，每延期一天考核相關責任人100元;弄虛作假或信息不準確者，每次考核200～500元;措施采取不力或未采取措施導致客戶索賠者，每次視情節(jié)考核200～500元。
4-6-7.對于客戶索賠信息，業(yè)務員應于客戶索賠信息發(fā)出當日予以調查處理并采取相應措施，以將損失降至最低，并將信息在2日內詳細準確地反饋至公司品保部，對反饋信息及時或措施采取有效，避免或減少客戶索賠的，每次獎勵100～1000元;如因反饋不及時或措施不力，導致客戶索賠定案，考核相應業(yè)務員200～500元。
5.流程
5-1.質量處罰流程--品管科開據(jù)罰款單--責任人確認--主管領導確認--報車間統(tǒng)計--報財務扣款
5-2.質量獎勵流程---提出申請--單位主管確認--部門主管確認--分管副總確認--報車間統(tǒng)計--報財務獎勵
第15篇 z小學教學質量評價獎懲制度
云溪小學教學質量評價及獎懲制度
為激勵教師認真教學,縮小質量差距,提高整體教學質量,制定本制度。
一、獎勵
1、位次獎:一至三年級單科(語文數(shù)學英語)綜合排位進入全鎮(zhèn)第1、2、3、4、5位分別獎勵200、180、150、120、100元,四至六年級綜合排位進入全鎮(zhèn)第1、2、3、4位分別獎勵200、180、150、120元。一至三年級排位前三名、四至六年級排位前兩名的教師提名為優(yōu)秀教師候選人(任教兩科的取位次平均值)。
2、優(yōu)生獎:班級每出現(xiàn)一名優(yōu)生獎勵科任教師30元。
3、進步獎:每縮小與鎮(zhèn)人平分(指100
