質(zhì)量管理制度范文匯編【16篇】

質(zhì)量管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，其主要目的是確保企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足客戶需求，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。通過建立有效的質(zhì)量管理體系，企業(yè)能夠系統(tǒng)地控制生產(chǎn)流程，減少錯(cuò)誤和浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，同時(shí)增強(qiáng)客戶滿意度和信任度。

包括哪些方面

1. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定：明確產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量要求，制定詳細(xì)的質(zhì)量規(guī)格和驗(yàn)收準(zhǔn)則。

2. 質(zhì)量控制：在生產(chǎn)過程中實(shí)施監(jiān)控，通過檢驗(yàn)、測(cè)試和評(píng)估確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

3. 質(zhì)量改進(jìn)：持續(xù)分析質(zhì)量問題，找出根源，采取糾正措施，并進(jìn)行預(yù)防性改進(jìn)。

4. 員工培訓(xùn)：提供必要的質(zhì)量意識(shí)和技能訓(xùn)練，確保員工了解并執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

5. 供應(yīng)商管理：評(píng)估和選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，確保原材料或組件的質(zhì)量。

6. 客戶反饋處理：建立快速響應(yīng)機(jī)制，處理客戶投訴，將客戶反饋轉(zhuǎn)化為改進(jìn)措施。

7. 質(zhì)量審核：定期對(duì)企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量管理進(jìn)行審查，確保制度的有效性和合規(guī)性。

重要性

質(zhì)量管理制度的重要性不言而喻。良好的質(zhì)量控制能降低退貨率，減少售后服務(wù)成本，提高客戶忠誠(chéng)度。它還能增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)形象，提升品牌價(jià)值，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過優(yōu)化流程，減少浪費(fèi)，質(zhì)量管理制度也有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

方案

1. 制定詳細(xì)的質(zhì)量政策和目標(biāo)，確保全員理解和執(zhí)行。

2. 設(shè)立專門的質(zhì)量管理部門，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作，確保制度的實(shí)施。

3. 引入質(zhì)量管理系統(tǒng)，如iso 9001等國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，提升質(zhì)量管理的專業(yè)化水平。

4. 定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)和外部認(rèn)證，確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)。

5. 建立質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工積極參與質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。

6. 實(shí)施供應(yīng)商評(píng)估體系，確保供應(yīng)鏈的質(zhì)量穩(wěn)定性。

7. 加強(qiáng)與客戶的溝通，及時(shí)收集和處理客戶反饋，將客戶的需求轉(zhuǎn)化為質(zhì)量改進(jìn)的動(dòng)力。

通過上述方案的實(shí)施，企業(yè)能夠構(gòu)建起一套有效運(yùn)行的質(zhì)量管理制度，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

質(zhì)量管理制度范文

【第1篇】質(zhì)量管理制度范文

總則

第一條:目的為保證本公司質(zhì)量管理制度的推行,并能提前發(fā)現(xiàn)異常、迅速處理改善,借以確保及提高產(chǎn)品質(zhì)量符合管理及市場(chǎng)需要,特制定本細(xì)則。

第二條:范圍

本細(xì)則包括:

(一)組織機(jī)能與工作職;

(二)各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范;

(三)儀器管理;

(四)質(zhì)量檢驗(yàn)的執(zhí)行;

(五)質(zhì)量異常反應(yīng)及處理;

(六)客訴處理;

(七)樣品確認(rèn);

(八)質(zhì)量檢查與改善。

第三條:組織機(jī)能與工作職責(zé)本公司質(zhì)量管理組織機(jī)能與工作職責(zé)。

各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范的設(shè)訂

第四條:質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范的范圍規(guī)范包括:

(一)原物料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范;

(二)在制品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范;

(三)成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范的設(shè)訂;

第五條:質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范的設(shè)訂

(一)各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

總經(jīng)理室生產(chǎn)管理組會(huì)同質(zhì)量管理部、制造部、營(yíng)業(yè)部、研發(fā)部及有關(guān)人員依據(jù)操作規(guī)范,并參考①國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)②同業(yè)水準(zhǔn)③國(guó)外水準(zhǔn)④客戶需求⑤本身制造能力⑥原物料供應(yīng)商水準(zhǔn),分原物料、在制品、成品填制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范設(shè)(修)訂表一式二份,呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后質(zhì)量管理部一份,并交有關(guān)單位憑此執(zhí)行(二)質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)范

總經(jīng)理室生產(chǎn)管理組召集質(zhì)量管理部、制造部、營(yíng)業(yè)部、研發(fā)部及有關(guān)人員分原物料、在制品、成品將①檢查項(xiàng)目②料號(hào)(規(guī)格)③質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)④檢驗(yàn)頻率(取樣規(guī)定)⑤檢驗(yàn)方法及使用儀器設(shè)備⑥允收規(guī)定等填注于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范設(shè)(修)訂表內(nèi),交有關(guān)部門主管核簽且經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后分發(fā)有關(guān)部門憑此執(zhí)行。

第六條:質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范的修訂

(一)各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)范若因①機(jī)械設(shè)備更新②技術(shù)改進(jìn)③制程改善④市場(chǎng)需要⑤加工條件變更等因素變化,可以予以修訂。

(二)總經(jīng)理室生產(chǎn)管理組每年年底前至少重新校正一次,并參照以往質(zhì)量實(shí)績(jī)會(huì)同有關(guān)單位檢查各料號(hào)(規(guī)格)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的合理性,酌予修訂。

(三)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范修訂時(shí),總經(jīng)理室生產(chǎn)管理組應(yīng)填立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范設(shè)(修)訂表,說(shuō)明修訂原因,并交有關(guān)部門會(huì)簽意見,呈現(xiàn)總經(jīng)理批示后,始可憑此執(zhí)行。

儀器管理

第七條:儀器校正、維護(hù)計(jì)劃

(一)周期設(shè)訂儀器使用部門應(yīng)依儀器購(gòu)入時(shí)的設(shè)備資料、操作說(shuō)明書等資料,填制儀器校正、維護(hù)基準(zhǔn)表設(shè)定定期校正維護(hù)周期,作為儀器年度校正、維護(hù)計(jì)劃的擬訂及執(zhí)行的依據(jù)。

(二)年度校正計(jì)劃及維護(hù)計(jì)劃儀器使用部門應(yīng)于每年年底依據(jù)所設(shè)訂的校正、維護(hù)周期,填制儀器校正計(jì)劃實(shí)施表、儀器維護(hù)計(jì)劃實(shí)施表做為年度校正及維護(hù)計(jì)劃實(shí)施的依據(jù)。

第八條:校正計(jì)劃的實(shí)施

(一)儀器校正人員應(yīng)依據(jù)年度校正計(jì)劃執(zhí)行日常校正,精度校正作業(yè),并將校正結(jié)果記錄于儀器校正卡內(nèi),一式二份存于使用部門。

(二)儀器外協(xié)校正:有關(guān)精密儀器每年應(yīng)定期由使用單位通過質(zhì)量管理部或研發(fā)部申請(qǐng)委托校正,并填立外協(xié)請(qǐng)修單以確保儀器的精確度。

第九條:儀器使用與保養(yǎng)

1、儀器使用人進(jìn)行各項(xiàng)檢驗(yàn)時(shí),應(yīng)依檢驗(yàn)規(guī)范內(nèi)的操作步驟操作,使用后應(yīng)妥善保管與保養(yǎng)。

2、特殊精密儀器,使用部門主管應(yīng)指定專人操作與負(fù)責(zé)管理,非指定操作人員不得任意使用(經(jīng)主管核準(zhǔn)者例外)

【第2篇】工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度3

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度(三)

1、質(zhì)量目標(biāo)管理制度

1)在工程開工前,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)公司和業(yè)主的要求,組織項(xiàng)目員工制定本工程的質(zhì)量目標(biāo)。

2)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)人員對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解,層層分解到各分部和分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)。

3)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每月月底組織項(xiàng)目各專業(yè)人員對(duì)當(dāng)月施工分項(xiàng)工程是否達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià),對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。

4)對(duì)未達(dá)質(zhì)量目標(biāo)和要求的情況,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人幫助責(zé)任人員分析原因,擬定工作改進(jìn)方法,并在實(shí)際工作中監(jiān)督落實(shí)。

2、樣板先行制度

工程樣板包括:材料樣板、加工樣板、分項(xiàng)工程樣板、裝修樣板間、工序樣板等。

1)每個(gè)分項(xiàng)工程大面積施工前都應(yīng)先做出一個(gè)樣板,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及專業(yè)負(fù)責(zé)人參加對(duì)樣板工程的鑒定,必要時(shí)報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收,合格后,方可大面積施工。

2)大面積裝修施工前,根據(jù)各種房間的裝修內(nèi)容,在同一房間,將每道工序按施工順序各做一塊樣板,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員(包括監(jiān)理、業(yè)主)驗(yàn)收合格后,方可進(jìn)行裝修施工。

3)國(guó)家規(guī)范為樣板制作的最低標(biāo)準(zhǔn)。

3、工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收制度

工程質(zhì)量驗(yàn)收工作主要包括工程的檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收、子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收、子單位工程質(zhì)量驗(yàn)收、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收7個(gè)部分。

1)工程管理流程見附圖。

2)驗(yàn)批驗(yàn)收:必須經(jīng)項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格后,方可報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。

3)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收:項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員驗(yàn)收合格后,方可報(bào)監(jiān)理組織進(jìn)行驗(yàn)收;

4)分部(子分部)工程驗(yàn)收:由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目相關(guān)人員驗(yàn)收合格后報(bào)監(jiān)理單位,由監(jiān)理單位進(jìn)行分部(子分部)工程的質(zhì)量驗(yàn)收。

5)實(shí)行三檢所有工程報(bào)驗(yàn)必須自檢合格后,在報(bào)監(jiān)理等單位驗(yàn)收的同時(shí)報(bào)資料,驗(yàn)收合格,且相關(guān)各方簽完字后方可進(jìn)行下道工序。

6)對(duì)于隱蔽工程,項(xiàng)目專業(yè)間施工聯(lián)檢制度,工序聯(lián)檢單由專業(yè)負(fù)責(zé)人,辦完聯(lián)檢手續(xù)后方進(jìn)行隱蔽。

4、質(zhì)量例會(huì)制度

1)參加會(huì)議人員:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(主持人)、各專業(yè)負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)各專業(yè)負(fù)責(zé)人。

2)會(huì)議內(nèi)容:

(1)總結(jié)上周工程質(zhì)量情況;

(2)分析存在問題的原因,進(jìn)行獎(jiǎng)、罰處理。

(3)制定整改措施;

(4)確定下周質(zhì)量控制重點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)。

3)會(huì)議議程:

(1)各施工隊(duì)匯報(bào)上周質(zhì)量目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)的完成情況;

(2)各施工隊(duì)對(duì)上周未完成的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行原因分析,并提出自己的計(jì)劃整改辦法和需總包配合解決的問題。

(3)各專業(yè)負(fù)責(zé)人補(bǔ)充施工隊(duì)未總結(jié)到的問題,(除需重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的問題外,同樣問題不需重復(fù)說(shuō))宣布罰款等處理決定。

(4)根據(jù)各方提出的問題,各專業(yè)負(fù)責(zé)人制定處理措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、指定負(fù)責(zé)人、限定整改時(shí)間。

(5)會(huì)議主持人明確下周質(zhì)量控制重點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)采取的處理辦法。

4)會(huì)議制度:

(1)規(guī)定參加會(huì)議人員不得無(wú)故私自缺席,有事不能參加會(huì)議者,必須在會(huì)前向主持人請(qǐng)假,否則,一次扣當(dāng)事人200元。

(2)在每次會(huì)議前,項(xiàng)目、施工隊(duì)必須提前做好總結(jié),采取口頭說(shuō)明和圖像相結(jié)合的方式,確保總結(jié)真實(shí)、客觀,不得在會(huì)議上出現(xiàn)扯皮、爭(zhēng)執(zhí)、推卸等現(xiàn)象。否則,根據(jù)具體情況對(duì)當(dāng)事人處以100-500元的罰款,嚴(yán)重者,調(diào)離本工地或項(xiàng)目。

(3)會(huì)議不但要總結(jié)施工中存在的問題外,而且要總結(jié)、宣傳各隊(duì)做得好的方面,并根據(jù)具體情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì),以便于其他施工隊(duì)學(xué)習(xí)、改進(jìn)。

(4)會(huì)議后兩天內(nèi)由會(huì)議紀(jì)錄人形成會(huì)議紀(jì)要,統(tǒng)一發(fā)給相關(guān)負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)。

5、質(zhì)量事故處理辦法

1)質(zhì)量事故的確定:

(1)凡發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失費(fèi)滿10000元的質(zhì)量問題,均為質(zhì)量事故。

(2)凡質(zhì)量事故都不準(zhǔn)隱瞞不報(bào),項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須遵循合同和有關(guān)法規(guī)及時(shí)書面向公司上報(bào)質(zhì)量事故并在事故處理后予以總結(jié)。

2)質(zhì)量事故處理:

(1)凡發(fā)生質(zhì)量事故,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)立即組織力量進(jìn)行調(diào)查。重大質(zhì)量事故,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)配合公司有關(guān)部認(rèn)真調(diào)查妥善處理,做到事故處理不留隱患。

(2)各種采購(gòu)物資的質(zhì)量問題應(yīng)分清責(zé)任加以處理。如果物資為業(yè)主提供,則應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)通知業(yè)主,妥善加以解決。

(3)重大質(zhì)量事故的整改方案均需得到業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和公司總工審查批準(zhǔn)。

(4)對(duì)于造成質(zhì)量事故的相關(guān)人員,根據(jù)責(zé)任的大小,予以行政或經(jīng)濟(jì)上的處罰。

【第3篇】x鎮(zhèn)小學(xué)教學(xué)質(zhì)量偏差糾正預(yù)防管理制度

鎮(zhèn)小學(xué)教學(xué)質(zhì)量偏差糾正及預(yù)防管理制度

一、目的

針對(duì)現(xiàn)存的不合格,采取糾正措施,以消除不合格的原因,防止不合格再發(fā)生。并對(duì)潛在的不合格,采取預(yù)防措施,防止不合格發(fā)生。

二、適用范圍

適用于本校內(nèi)部對(duì)現(xiàn)存或潛在的不合格采取的糾正和預(yù)防措施。

三、職責(zé)

1.校辦、教導(dǎo)處、總務(wù)處負(fù)責(zé)組織對(duì)管理評(píng)審和內(nèi)部審核中的不合格或潛在不合格制定糾正和預(yù)防措施,并對(duì)所采取的糾正和預(yù)防措施進(jìn)行評(píng)審。

2.各年級(jí)科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)本部門需采取糾正和預(yù)防措施的不合格或潛在的不合格,制定、實(shí)施糾正和預(yù)防措施并進(jìn)行評(píng)審。

3.校領(lǐng)導(dǎo)或各部門的負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)需采取的糾正和預(yù)防措施。

四、工作程序

1.糾正措施的制定。

(1)需采取糾正和預(yù)防措施的不合格的識(shí)別。

(2)各部門對(duì)工作中出現(xiàn)的重大的不合格(包括學(xué)生、家長(zhǎng)投訴),或?qū)虒W(xué)服務(wù)過程中重復(fù)出現(xiàn)的類似的不合格,或潛在的不合格,考慮采取糾正和預(yù)防措施,并記錄在《糾正和預(yù)防措施記錄》中。

(3)校辦、教導(dǎo)處、總務(wù)處負(fù)責(zé)組織各年級(jí)科室識(shí)別需制定糾正和預(yù)防措施的不合格,并記錄在《糾正和預(yù)防措施記錄》中。

(4)校長(zhǎng)辦公室負(fù)責(zé)組織對(duì)管理評(píng)審和內(nèi)部審核中的需制訂糾正和預(yù)防措施的不合格進(jìn)行識(shí)別。

2.各年級(jí)科室在需采取糾正和預(yù)防措施的不合格的識(shí)別的基礎(chǔ)上,確定不合格的原因,評(píng)價(jià)確保不合格不再發(fā)生或避免發(fā)生的措施的需求,并制定糾正和預(yù)防措施方案。

3.糾正和預(yù)防措施的批準(zhǔn)。

(1)管理評(píng)審中提出的不合格(或潛在不合格),由校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)糾正和預(yù)防措施。

(2)內(nèi)部審核中提出的不合格(或潛在不合格),由管理者代表批準(zhǔn)其糾正和預(yù)防措施。

(3)其他不合格的糾正和預(yù)防措施由教導(dǎo)處、總務(wù)處或各科室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

4.各科室負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)批準(zhǔn)的糾正和預(yù)防措施組織實(shí)施,并將糾正和預(yù)防措施的結(jié)果記錄在《糾正和預(yù)防措施記錄》中,《糾正和預(yù)防措施記錄》及相關(guān)記錄由糾正措施的實(shí)施科室保存,必要時(shí)送校長(zhǎng)辦公室。

5.糾正措施的評(píng)審。

(1)校長(zhǎng)辦公室負(fù)責(zé)對(duì)針對(duì)管理評(píng)審中提出的不合格所采取的糾正和預(yù)防措施進(jìn)行評(píng)審。

(2)校辦、教導(dǎo)處、總務(wù)處針對(duì)內(nèi)部審核中提出的不合格采取的糾正和預(yù)防措施進(jìn)行評(píng)審。

(3)針對(duì)其他不合格采取的糾正和預(yù)防措施,由相關(guān)科室進(jìn)行評(píng)審。

6.對(duì)評(píng)審中發(fā)現(xiàn)糾正和預(yù)防措施不能達(dá)到預(yù)期效果的,按步驟重新制定和實(shí)施糾正和預(yù)防措施。

7.每年管理評(píng)審前,各年級(jí)科室將所有糾正和預(yù)防措施實(shí)施情況提交給管理評(píng)審組織者,以供評(píng)價(jià)。

【第4篇】工程質(zhì)量驗(yàn)收管理制度范例

1、為統(tǒng)一工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定范圍、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和檢測(cè)方法,促進(jìn)和加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制,確保工程質(zhì)量,特制定本管理制度。

2、項(xiàng)目部施工部負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收管理工作,監(jiān)督檢查各分包方按照相關(guān)規(guī)程規(guī)范要求做好質(zhì)量驗(yàn)收工作。

3、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)范圍由總承包方的總工程師組織施工部及分承包商以“驗(yàn)標(biāo)”為基礎(chǔ),結(jié)合工程具體情況編制所承建工程的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)范圍,報(bào)監(jiān)理核定后抄報(bào)業(yè)主。

4、工程項(xiàng)目進(jìn)行的質(zhì)量檢驗(yàn)、評(píng)定,應(yīng)在該項(xiàng)目施工完成后進(jìn)行。分項(xiàng)工程(分段工程)的質(zhì)量,按“質(zhì)量驗(yàn)評(píng)范圍”規(guī)定,依次進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定。

5、屬四級(jí)檢驗(yàn)的分項(xiàng)(檢驗(yàn)批)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定(一次或分?jǐn)?shù)次),由施工單位自檢合格后填寫相關(guān)表格交總承包方,由總承包方的施工部檢驗(yàn)后提交監(jiān)理方,并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地檢查、核簽。

6、分部工程的質(zhì)量評(píng)定,在所含分項(xiàng)工程全部完工并簽證“分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表”的基礎(chǔ)上由分承包方負(fù)責(zé)填寫 “分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表”,由總承包方的施工部審查后交監(jiān)理部核簽。

7、單位工程的質(zhì)量評(píng)定,在所含分部工程完工并簽證了 “分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表”后,由總承包方提交監(jiān)理部核簽。

8、總承包方的施工部參加四級(jí)驗(yàn)收,一、二、三 級(jí)由分承包方自檢,總承包方抽查。

9、質(zhì)量檢驗(yàn)等級(jí)評(píng)定按照分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程為對(duì)象依次進(jìn)行,質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)按照國(guó)家和部頒各專業(yè)“驗(yàn)標(biāo)”規(guī)定執(zhí)行。

10、分項(xiàng)工程質(zhì)量經(jīng)檢驗(yàn)評(píng)定不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的“合格”要求時(shí),應(yīng)立即進(jìn)行處理,處理后按“驗(yàn)標(biāo)”中的規(guī)定確定質(zhì)量等級(jí)。

11、建設(shè)工程項(xiàng)目要實(shí)行中間驗(yàn)收,土建交安裝要辦理中間驗(yàn)收簽證手續(xù)。

12、主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量驗(yàn)收,對(duì)重要部位,如:汽輪發(fā)電機(jī)基座、鍋爐基礎(chǔ)等的直埋螺栓或錨板,予埋件、孔洞等,在澆灌前總承包方工程處須組織各相關(guān)單位聯(lián)合檢查。

13、項(xiàng)目部施工部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)組織實(shí)施分項(xiàng)、分部及單位工程驗(yàn)收管理工作,并按照項(xiàng)目部要求將驗(yàn)收情況在每周進(jìn)度報(bào)告中反映。

14、項(xiàng)目部施工部負(fù)責(zé)對(duì)施工質(zhì)量驗(yàn)收工作的監(jiān)控,并負(fù)責(zé)階段性質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作的組織實(shí)施,對(duì)施工質(zhì)量驗(yàn)收過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行處理。

【第5篇】中醫(yī)服務(wù)質(zhì)量管理制度

一、依據(jù)我院服務(wù)質(zhì)量控制相關(guān)管理制度，為提高中醫(yī)醫(yī)療保健服務(wù)質(zhì)量，開展對(duì)中醫(yī)醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)督考核工作，制定本制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，保障服務(wù)對(duì)象的利益與安全。

二、醫(yī)務(wù)人員持證上崗，符合職業(yè)準(zhǔn)入制度規(guī)范，遵守衛(wèi)生法規(guī) 。

三、各項(xiàng)服務(wù)操作嚴(yán)格按中醫(yī)醫(yī)療服務(wù)操作規(guī)范實(shí)施，嚴(yán)禁試驗(yàn)性醫(yī)療。

四、落實(shí)中醫(yī)醫(yī)療文書書寫規(guī)范、病例討論、首診負(fù)責(zé)、交接班等制度。

五、新進(jìn)人員須崗前培訓(xùn)，進(jìn)行醫(yī)療衛(wèi)生法規(guī)、部門規(guī)章制度、診療規(guī)范的學(xué)習(xí)。

六、科室人員定期學(xué)習(xí)，掌握中醫(yī)常用醫(yī)療技術(shù)，學(xué)習(xí)掌握心肺復(fù)蘇、吸氧、吸痰、簡(jiǎn)單傷口處理等常用急診急救技術(shù)，學(xué)會(huì)處理一些突發(fā)情況。

七、積極參加院里組織的職工技能大賽，提高職業(yè)技能。

八、定期組織對(duì)服務(wù)對(duì)象進(jìn)行體質(zhì)辨識(shí)與動(dòng)態(tài)管理，發(fā)揮中醫(yī)藥治療調(diào)理特長(zhǎng)。

九、適時(shí)對(duì)醫(yī)療文書、醫(yī)療行為進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。

十、院里分管醫(yī)務(wù)工作的行政管理人員和部門主任負(fù)責(zé)組織本部門相關(guān)人員的學(xué)習(xí)和考核，制定獎(jiǎng)懲辦法。

【第6篇】安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)檢查管理制度

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查采取定期檢查與動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合,普查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合的檢查方法。

1、定期檢查采取每月底由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室對(duì)井下各工作面組織一次全面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)檢查。

2、質(zhì)量檢查以動(dòng)態(tài)檢查為主,采取動(dòng)靜結(jié)合,隨機(jī)抽查,不分班次、不定時(shí)間和地點(diǎn)。

3、檢查時(shí)應(yīng)將所經(jīng)路線、所查地點(diǎn)物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素、人的不安全行為,管理上的缺陷進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)排查。

4、每次檢查結(jié)果,由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室在公司安全例會(huì)上通報(bào),檢查出的問題,現(xiàn)場(chǎng)不能立即整改的,限期整改,并以“四定表”形式跟蹤落實(shí)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在較大隱患,隨時(shí)可能造成事故,必須立即停止作業(yè),進(jìn)行整改。

5、檢查過程中工作面不進(jìn)行作業(yè)等待檢查的,均視為不達(dá)標(biāo)。

6、檢察人員現(xiàn)場(chǎng)安排的處理意見,責(zé)任單位不配合的,追究單位負(fù)責(zé)人責(zé)任。

【第7篇】工程安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)管理制度

一、執(zhí)行全面安全質(zhì)量管理，實(shí)行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制度。

1、廣泛深入地進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)教育，強(qiáng)化全員創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，堅(jiān)持開展全員全過程安全質(zhì)量管理活動(dòng)，不斷健全并完善安全質(zhì)量保證體系，提高安全質(zhì)量控制能力。

2、制定安全質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確定項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)，并制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，實(shí)行層層分解，責(zé)任到人，狠抓落實(shí)，實(shí)施施工全過程的質(zhì)量動(dòng)態(tài)控制。

3、從單位到班組、班組到個(gè)人，層層簽訂安全質(zhì)量責(zé)任狀，終身負(fù)責(zé)制度，嚴(yán)格按集團(tuán)公司“六大階段性”目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行施工安全質(zhì)量管理。

二、實(shí)行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底制度。

1、項(xiàng)目開工前，參加對(duì)審計(jì)文件的會(huì)審，了解設(shè)計(jì)意圖，明確技術(shù)途徑，確定工程項(xiàng)目適用規(guī)范、操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，并用其作為施工過程指導(dǎo)性文件。對(duì)設(shè)計(jì)文件有疑問或認(rèn)為設(shè)計(jì)文件存在問題，應(yīng)及時(shí)向礦方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位提出。設(shè)計(jì)文件會(huì)審應(yīng)以《設(shè)計(jì)文件會(huì)審記錄》形式作出會(huì)審記錄。

2、工程項(xiàng)目開工前，礦技術(shù)科負(fù)責(zé)向施工單位進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，提出并明確工程項(xiàng)目、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證措施及要求，以及工程項(xiàng)目中所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法及操作規(guī)程，并以《技術(shù)交底書》形式下達(dá)并記錄。必要時(shí)可邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人，礦總工、基建礦長(zhǎng)參加。

三、施工方案審批制度。單位工程開工前應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)及作業(yè)規(guī)程并報(bào)本礦審批。

四、工程質(zhì)量檢查制度。

（1） 開工前檢查的內(nèi)容有：

——圖紙會(huì)審是否滿足施工需要

——技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)施工測(cè)量和放樣計(jì)算復(fù)核、按規(guī)定進(jìn)行交接等是否完成。

——采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備已進(jìn)行操作人員的上崗培訓(xùn)，是否掌握應(yīng)用。

——施工準(zhǔn)備是否具備開工條件。

——?jiǎng)?chuàng)優(yōu)目標(biāo)、質(zhì)量措施是否制定。

——原材料實(shí)驗(yàn)是否完成，并且合格。

（2）施工過程中檢查的內(nèi)容有：

——是否嚴(yán)格按照施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)、施工安全技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保證措施等要求組織實(shí)施。

——施工測(cè)量：放樣是否經(jīng)過復(fù)核無(wú)誤。是否進(jìn)行換手復(fù)核，以確保工程的可靠性，保證管段在施工中的準(zhǔn)確性

——施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及工程質(zhì)量是否符合施工規(guī)范，驗(yàn)收規(guī)定，抽查質(zhì)量評(píng)定表格和工程實(shí)際是否相符。

——原始記錄是否完善，記載是否詳實(shí)。

——是否按規(guī)定進(jìn)行材料實(shí)驗(yàn)和檢驗(yàn)，其結(jié)果是夠滿足實(shí)際要求，合格證件是否齊全。

——是否按工藝設(shè)計(jì)及規(guī)范、規(guī)程要求組織施工。

——配料計(jì)量是否準(zhǔn)確。

——全面質(zhì)量管理推行情況，質(zhì)量管理小組活動(dòng)是否正常開展。

——質(zhì)量體系是否持續(xù)有效地運(yùn)行。

——對(duì)違反規(guī)定的施工操作方法，要求施工技術(shù)人員及時(shí)采取措施指導(dǎo)糾正后施工。

——對(duì)隱蔽工程、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序施工，檢查值班情況，核實(shí)值班記錄，確保施工過程中的有效控制。

（3）定期質(zhì)量檢查制度

——公司每旬組織一次安全質(zhì)量檢查，每月組織一次綜合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)比活動(dòng)，由施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)員主持，監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位參加，采取分組檢查或共同檢查的方法。對(duì)工程安全質(zhì)量進(jìn)行檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要冷靜分析，找準(zhǔn)主要原因及時(shí)提出整改的措施和處理意見，并限期整改。

——質(zhì)量檢查以檢查實(shí)物工程量為主，同時(shí)檢查內(nèi)部資料、施工方法、現(xiàn)場(chǎng)文明施工及質(zhì)量管理情況。

——質(zhì)量檢查的結(jié)果，與施工單位、監(jiān)理單位工程款掛鉤，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，提高其質(zhì)量參與意識(shí)及參與質(zhì)量管理工作的積極性。

（4）質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定制度。工程安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢驗(yàn)評(píng)定工作是實(shí)行施工質(zhì)量控制、考核施工單位在施工質(zhì)量方面的成績(jī)、查找問題、促進(jìn)工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量不斷提高的手段。

——施工單位主要領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)人員均應(yīng)熟悉掌握相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督。

——檢驗(yàn)評(píng)定工作的具體分工：作業(yè)工班自檢出原始記錄，施工單位把關(guān)檢查出檢查評(píng)定表等有關(guān)資料，并進(jìn)行抽檢復(fù)查。

——凡經(jīng)檢驗(yàn)合格的工程，按規(guī)定及時(shí)填寫單位工程檢驗(yàn)評(píng)定表，作為完成工作量，考核質(zhì)量成績(jī)和驗(yàn)工計(jì)價(jià)的憑證，不合格的工程，不得進(jìn)行下道工序施工。

（5）竣工質(zhì)量檢查制度。工程竣工后，由施工單位領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)組織竣工檢查，檢查內(nèi)容有：

——進(jìn)行竣工測(cè)量，核對(duì)各部尺寸、標(biāo)高以及完成工程數(shù)量等是否符合設(shè)計(jì)文件和驗(yàn)標(biāo)要求。

——各種施工記錄、資料收集和整理情況。

——復(fù)查評(píng)定記錄，核定質(zhì)量等級(jí)。

——如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)處理。

五、工程安全質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求（嚴(yán)格執(zhí)行aq1055—2008規(guī)范）

1、工程質(zhì)量應(yīng)符合本規(guī)范；

2、應(yīng)符合工程設(shè)計(jì)文件的要求；

3、驗(yàn)收各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格；

4、應(yīng)在施工單位自查評(píng)定基礎(chǔ)上進(jìn)行；

5、隱蔽工程由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收文件；6、試塊、試件及相關(guān)材料見證取樣、檢測(cè)；

7、分項(xiàng)工程按主控項(xiàng)目與一般項(xiàng)目驗(yàn)收；

8、工程安全和使用功能重要分部工程進(jìn)行抽樣檢測(cè)；

9、見證取樣檢測(cè)及有關(guān)工程安全檢測(cè)的單位具有相應(yīng)資質(zhì)；

10、工程的觀感質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)檢查，共同確認(rèn)。

【第8篇】確保施工質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)的管理制度

一、質(zhì)量保證措施

1.1組織成立工程指揮部，組織協(xié)調(diào)公司力量，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施工作。

1.2公司成立工程指揮部，協(xié)調(diào)調(diào)度公司力量，項(xiàng)目配備強(qiáng)有力的施工管理班子，組織吃苦耐勞、手藝精湛、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的班組進(jìn)場(chǎng)施工，確保工程優(yōu)質(zhì)高速建成。

1.3項(xiàng)目部通過建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)及其正常運(yùn)行，對(duì)整個(gè)工程實(shí)行質(zhì)量控制。項(xiàng)目部將設(shè)定專職質(zhì)量員，具體負(fù)責(zé)落實(shí)質(zhì)量管理工作，在施工過程中嚴(yán)格把好工序驗(yàn)收關(guān)。

1.4嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查、控制的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

1.4.1工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查、控制應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙、地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告、施工及驗(yàn)收規(guī)范。

1.4.2工程施工時(shí)將嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量文件的有關(guān)規(guī)定，包括各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及工作標(biāo)準(zhǔn)。

1.5組織管理措施

1.5.1項(xiàng)目部管理人員定期參加公司組織的各種提高自身業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)，使得項(xiàng)目部的管理人員能充分地保證自身的工作質(zhì)量，以促進(jìn)本工程施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.5.2定期召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)

現(xiàn)場(chǎng)確立每周工程例會(huì)制，協(xié)調(diào)各工種分包隊(duì)伍之間工作，及時(shí)解決施工中存在的問題，防止質(zhì)量隱患發(fā)生。

1.5.3建立項(xiàng)目質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)

現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查、控制部門，嚴(yán)抓分項(xiàng)工程質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)貫徹執(zhí)行三級(jí)質(zhì)量檢查監(jiān)督制；在班組或施工隊(duì)伍自檢的基礎(chǔ)上，由施工員組織觀砌、翻樣進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，項(xiàng)目專職質(zhì)量員負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程的質(zhì)量核定，實(shí)行質(zhì)量一票否決制。

1.5.4項(xiàng)目部對(duì)本工程實(shí)行tqc全面質(zhì)量管理，成立質(zhì)量qc小組。由工程施工人員、分項(xiàng)工程工種技師、質(zhì)量員、工種質(zhì)量員等組成，針對(duì)工程質(zhì)量通病和可能發(fā)生的質(zhì)量缺陷進(jìn)行事先研究與預(yù)防，將質(zhì)量通病消除于每道分項(xiàng)工序中。

1.5.5公司與項(xiàng)目部簽定質(zhì)量獎(jiǎng)罰合同，使工程質(zhì)量與項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，采取重獎(jiǎng)重罰的措施來(lái)提高項(xiàng)目部全體員工的工作積極性。同樣，項(xiàng)目部實(shí)行分項(xiàng)工序質(zhì)量與項(xiàng)目管理人員、班組的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤制，班組的每份任務(wù)單須結(jié)合工作質(zhì)量、工序質(zhì)量進(jìn)行分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定，按質(zhì)量評(píng)定的等級(jí)進(jìn)行獎(jiǎng)罰；使得班組人員的收入與工程質(zhì)量緊密掛鉤，對(duì)無(wú)法達(dá)到質(zhì)量評(píng)定等級(jí)要求的班組堅(jiān)決予以辭退。項(xiàng)目部的質(zhì)量監(jiān)督、檢查、控制部門的管理人員可充分行使自己的質(zhì)量否決權(quán)，使得項(xiàng)目部管理人員能有效地指揮與組織班組的施工。

1.5.6實(shí)行任務(wù)單會(huì)簽制度，班組每月完成的工作任務(wù)單由施工員簽發(fā)，再由項(xiàng)目部專職質(zhì)量員核定分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)，最后由項(xiàng)目部根據(jù)合同要求確定獎(jiǎng)罰幅度后進(jìn)行結(jié)算。

1.5.7公司質(zhì)量處負(fù)責(zé)該工程的質(zhì)量抽檢和定期質(zhì)量大檢查，整個(gè)工程質(zhì)量受建設(shè)單位、監(jiān)理公司、質(zhì)量監(jiān)督站和設(shè)計(jì)院的四方監(jiān)督之下。

1.6加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制，設(shè)立關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程施工過程的全面控制，編制及實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃并嚴(yán)格加以實(shí)施。施工過程中，未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)不合格又未糾正的過程，不得轉(zhuǎn)入下道過程。結(jié)合本工程情況，把屋面防水作為關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)。

1.6.1嚴(yán)格控制原材料、半成品的質(zhì)量

由施工單位自行采購(gòu)的各類材料必須從我公司的材料合格分承包方名錄中的信譽(yù)好，技術(shù)力量強(qiáng)的大廠家中采購(gòu)，如鋼材、水泥、砌塊、電焊條、防水材料、外加劑，以及水暖、電、衛(wèi)等器材，都必須有出廠合格證和復(fù)試報(bào)告（包括數(shù)量、出廠日期、生產(chǎn)廠家）；其中，鋼材除具有出廠合格證外，還須經(jīng)公司試驗(yàn)室進(jìn)行機(jī)械物理性能試驗(yàn)。防水材料除具有出廠合格證外，須作化學(xué)、物理性能試驗(yàn)，符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，同樣對(duì)甲方提供的材料質(zhì)量驗(yàn)證亦必須按規(guī)定進(jìn)行，驗(yàn)收合格后方可用于工程之中。做好進(jìn)場(chǎng)記錄及按《檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控制程序》對(duì)產(chǎn)品的狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并將不合格品進(jìn)行有效的隔離，杜絕不合格材料使用到本工程之中。

二、安全、環(huán)境保護(hù)的措施

1計(jì)劃目標(biāo)

安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)：施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到“江蘇省建筑安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”、“國(guó)家電網(wǎng)公司、省電力公司《輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)定（試行）》”、“電力建設(shè)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”

2安全生產(chǎn)保證措施

堅(jiān)決貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，杜絕重大傷亡事故發(fā)生；嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)“六大紀(jì)律”、“十個(gè)不準(zhǔn)”，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽定安全生產(chǎn)責(zé)任合同，建立安全臺(tái)帳，施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，事故發(fā)生率、歇工率控制在規(guī)定范圍之內(nèi)。

2.1安全管理措施

2.1.1建立、建全包括項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、施工員、質(zhì)量員、觀砌、翻樣、班組長(zhǎng)在內(nèi)的各級(jí)各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制，和相應(yīng)的考核制度和獎(jiǎng)罰制度，做到責(zé)任明確并落實(shí)到人，公司每季末對(duì)分公司進(jìn)行安全生產(chǎn)情況考核，分公司每月對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核，在項(xiàng)目經(jīng)理部，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)其他人員進(jìn)行考核。對(duì)各種責(zé)任制的考核情況和相應(yīng)的獎(jiǎng)罰情況要有記錄，每次考評(píng)結(jié)束后，要對(duì)存在的問題采取有針對(duì)性地處理措施，找限期解決。

2.1.2加強(qiáng)全安生產(chǎn)教育工作，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的全體職工必須接受安全教育，臨時(shí)招用的新工人必須先經(jīng)公司和分公司、項(xiàng)目部及班組的三級(jí)安全教育，經(jīng)三級(jí)安全教育考試合格后才能上崗，工人變換工種，必須進(jìn)行新工種的三級(jí)安全技術(shù)教育，做到每個(gè)工人都熟悉本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，掌握本工種的操作技能。對(duì)工人進(jìn)行安全教育的所有內(nèi)容必須有書面記錄，并履簽字手續(xù)。

2.1.3堅(jiān)持“三上崗”“一講評(píng)”制度，每天班組上崗前，要進(jìn)行上崗安全交底，上崗檢查，上崗記錄，每周由班組長(zhǎng)對(duì)本班組的安全情況進(jìn)行一次總結(jié)講評(píng)，并作書面記錄。

2.1.4項(xiàng)目部每周召開一次碰頭會(huì)，在會(huì)上要對(duì)本周的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，布置下一周的安全生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)有可能對(duì)安全生產(chǎn)造成影響的問題要提出解決辦法，并指定專人負(fù)責(zé)實(shí)施。每周一次的安全會(huì)議要有書面記錄。

2.1.5正確使用各種安全色標(biāo)，根據(jù)不同的工作環(huán)境和可能存在的危險(xiǎn)情況，采用相應(yīng)的警戒色進(jìn)行標(biāo)識(shí)，在危險(xiǎn)區(qū)懸掛各種示警標(biāo)志牌，時(shí)時(shí)提醒大家注意安全生產(chǎn)。

2.1.6建立施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)制度所有進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)的人員均需評(píng)出入證進(jìn)出，杜絕社會(huì)閑雜人員進(jìn)入工地；各種材料、設(shè)備等物資的進(jìn)出均要有出入證。

2.1.7建立詳細(xì)的消防管理制度，危險(xiǎn)品管理及使用制度，施工現(xiàn)場(chǎng)用電制度，施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)用明火作業(yè)審批制度，宿舍管理制度，做到施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理工作制度化，盡量使日常工作做到有章可循。

2.2設(shè)立安全監(jiān)督責(zé)任崗位，其監(jiān)護(hù)范圍及要求如下：

2.2.1監(jiān)護(hù)挖土是否按施工流程及要求進(jìn)行。

2.2.2監(jiān)護(hù)挖土機(jī)及吊車司機(jī)是否遵守操作規(guī)程，嚴(yán)禁超限，保證行車安全。

2.2.3監(jiān)護(hù)用電安全，電線的保護(hù)與用電設(shè)備的使用。

2.2.4監(jiān)護(hù)各類洞口和臨邊防護(hù)是否有被拆除的情況發(fā)生。

2.3制訂具體安全目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)方針目標(biāo)管理，強(qiáng)化工作指令，強(qiáng)化技術(shù)措施、操作規(guī)程、人員素質(zhì)、設(shè)備完好、安全檢查等各方面的管理工作，并抓住事故苗子實(shí)行“三不原則”。

2.4施工場(chǎng)地管理

2.4.1車輛進(jìn)出時(shí)，有專職人員負(fù)責(zé)指揮。

2.4.2施工現(xiàn)場(chǎng)的道路硬地坪化，主要通道必須保持暢通，設(shè)置排水暗溝做好排水工作，材料按程序文件的要求做好標(biāo)識(shí)，分類堆放。

2.4.3消除場(chǎng)內(nèi)積水，操作和上下攀登的地方加設(shè)防滑措施。

2.5“三寶”、“四口”防護(hù)措施

2.5.1施工現(xiàn)場(chǎng)高處作業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部頒布標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（jgj80-91）的要求。

2.5.2安全帽使用要正確，帽帶要按規(guī)定扣好，不準(zhǔn)使用缺襯、缺帶及破損的安全帽，所有的安全帽均要從有安全帽合格生產(chǎn)許可證的廠家購(gòu)買，所有的安全帽必須要有產(chǎn)品合格標(biāo)志，并在有效期內(nèi)使用。

2.5.3腳手架外側(cè)用有合格證的綠色密目阻燃安全網(wǎng)圍護(hù)，外側(cè)圍護(hù)用的安全網(wǎng)要隨施工層的升高而升高，并保護(hù)高出操作層不小于一米。

2.5.4正確使用不同的安全網(wǎng)，立網(wǎng)不能代替平網(wǎng)，建筑施工時(shí)，從二層起設(shè)安全平網(wǎng)，往上每隔四層設(shè)一道平網(wǎng)，再設(shè)一道隨施工高提升的平網(wǎng)。安全平網(wǎng)每隔三米設(shè)一道支撐，支撐與水平面夾角45度，安全平網(wǎng)拼接要嚴(yán)密，網(wǎng)內(nèi)的垃圾要及時(shí)清理。

2.5.5安全帶要有合格證書，生產(chǎn)廠家應(yīng)經(jīng)勞動(dòng)部門批準(zhǔn)的有生產(chǎn)許可證的廠家。本工程施工中全部采用可卷式安全帶。安全帶使用時(shí)要做到高掛低用，要掛在牢固的地方，在使用過程中，不準(zhǔn)將繩打結(jié)使用，安全帶用后要有專人收藏并在干燥、通風(fēng)的地方保存。

2.5.6各種預(yù)留洞口、預(yù)留坑，凡面積在1.5㎡以內(nèi)的，可用固定蓋板防護(hù)，面積在1.5㎡以上的，在四周設(shè)護(hù)欄并在下面施工安全平網(wǎng)，設(shè)護(hù)欄時(shí)，護(hù)欄高度不小于一米，水平桿不小于兩道。

2.6腳手架安全技術(shù)措施

2.6.1本工程施工時(shí)必須在結(jié)構(gòu)的四周一圈設(shè)置全封閉密目安全網(wǎng)及圍護(hù)，以防高空作業(yè)時(shí)材料等物體的滑落。

2.6.2腳手架所用鋼管直徑及壁厚必須與腳手架搭設(shè)方案要求相一致，銹蝕嚴(yán)重、彎曲、壓扁或有裂縫的鋼管不得使用。立標(biāo)間距、步距、腳手架高度等技術(shù)要求必須與搭設(shè)方案的要求一致；腳手架的使用荷載不得超過搭設(shè)方案的要求。

2.6.3腳手架所用的各種扣件的質(zhì)量應(yīng)符合建設(shè)部制定的《鋼管腳手架扣件標(biāo)準(zhǔn)》的要求，采用有扣件生產(chǎn)許可證的廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品，并且要有產(chǎn)品合格證，在使用時(shí)要注意檢查所用扣件的規(guī)格與鋼管是否一致，凡有脆裂、變形、滑絲等質(zhì)量缺陷的扣件均不得使用。

2.6.4腳手架搭設(shè)前要有書面的安全技術(shù)交底，使用前必須要分層分段地進(jìn)行驗(yàn)收（一般情況下每三步驗(yàn)收一次），驗(yàn)收合格辦理好各種驗(yàn)收簽字手續(xù)后，在腳手架上掛出合格證才能使用。腳手架在使用過程中，由項(xiàng)目安全員定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，腳手架驗(yàn)收及平時(shí)的檢查均要有書面的記錄。

2.7施工用電安全措施

2.7.1堅(jiān)決貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，做好電氣安全工作，現(xiàn)場(chǎng)電工必須做到“裝得安全、拆得徹底、修得及時(shí)、用得安全”，嚴(yán)禁亂拉亂接。

2.7.2電氣線路和設(shè)備的安裝、維修、檢查、保養(yǎng)、拆除，必須由執(zhí)有上崗證的專業(yè)電工操作并有專人監(jiān)護(hù)。

2.7.3建立定期檢查 制度，對(duì)變配電室、總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱、接地裝置及一切電氣線路與電器設(shè)備要定期檢查，并做好記錄。

2.7.4挖孔樁及潮濕場(chǎng)地的照明，必須采用36伏低壓照明。

2.7.5 對(duì)移動(dòng)電具、移動(dòng)照明燈具、手持電動(dòng)工具，必須經(jīng)常檢查維修保養(yǎng)，特別是手持電動(dòng)工具必須由專人保管，進(jìn)出做好記錄，使用必須符合規(guī)范。

2.7.6 所有的電氣設(shè)備必須有可靠的接地保護(hù)和二級(jí)漏電開關(guān)保護(hù)。

2.7.7斷電作業(yè)或帶電作業(yè)時(shí)。必須按斷電作業(yè)和帶電作業(yè)有關(guān)規(guī)定操作。

2.7.8臨時(shí)電源線通過腳手架時(shí)必須架空或穿管過橋，不得任意拉線，動(dòng)力線與生活線必須分開。

2.7.9各類電氣設(shè)備要按照容量選擇熔斷器，嚴(yán)禁導(dǎo)線替代熔線。

2.7.10臨時(shí)宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用太陽(yáng)燈照明取暖或烘烤物品，嚴(yán)禁使用電爐以及其它加熱設(shè)備。

2.7.11做好電氣防火工作，配電箱、開關(guān)箱下面要保持清潔，嚴(yán)禁堆放任何物品或在配電箱附近堆放可燃物品；保護(hù)配電箱內(nèi)空氣流通，各種電器接觸良好，避免產(chǎn)生電火花；經(jīng)常檢查電線、用電器的工作狀況，發(fā)現(xiàn)有發(fā)熱現(xiàn)象時(shí)，及時(shí)消除故障。配備足夠的滅火器材。

2.7.12配電箱引入、引出線要采用套管，進(jìn)出電線要整齊并從箱體底部進(jìn)出，嚴(yán)禁使用絕緣差、老化、破損的電線。移動(dòng)式電箱和開關(guān)箱的進(jìn)出線必須使用橡皮絕緣電纜。配電箱內(nèi)嚴(yán)禁照明、動(dòng)力線混用。箱內(nèi)不得有雜物。

2.8機(jī)械設(shè)備的安全使用

2.8.1施工機(jī)具的安全措施：

攪拌機(jī)、砂漿機(jī)等機(jī)體必須安裝平衡、堅(jiān)實(shí)，設(shè)有接地和接零保護(hù)，做到一機(jī)一閘；在攪拌機(jī)、砂漿機(jī)的附近掛操作規(guī)程牌；操作棚必須符合防雨要求，在機(jī)械的周圍設(shè)排水溝和沉淀池，做到排水順暢。

攪拌機(jī)、砂漿機(jī)的各類離合器、制動(dòng)器、鋼絲繩、防護(hù)罩等必須靈敏有效，料斗的保險(xiǎn)鏈、鉤，操作桿保隊(duì)裝置、各種防護(hù)罩、蓋、盤要做到齊全有效，并做到定機(jī)、定人，持證操作。

木工平（壓）刨外露傳動(dòng)部分必須有防護(hù)罩，應(yīng)有防雨蓬；平刨刀刃處裝有護(hù)手防護(hù)裝置，壓刨裝有固彈安全裝置。木工平、壓刨必須裝有靈敏可靠的漏電保護(hù)裝置。

電鋸的傳動(dòng)部位要有可靠的防護(hù)罩和防護(hù)擋板或月牙罩，各種刀具、模具無(wú)缺陷。機(jī)體必須接地接零，漏電保護(hù)器靈敏可靠，室外作業(yè)時(shí)必須設(shè)防護(hù)棚，作業(yè)區(qū)要符合要求。

鋼筋加工機(jī)械要安裝平穩(wěn)、牢固，外露傳動(dòng)部位有防護(hù)罩，各種刀具、模具無(wú)缺陷。機(jī)體必須接地接零，漏電保護(hù)器靈敏可靠，室外作業(yè)時(shí)必須設(shè)防護(hù)棚，作業(yè)區(qū)要符合要求。

電焊機(jī)要有可靠的防雨措施，進(jìn)、出線防護(hù)要嚴(yán)密，焊把及把線絕緣良好，做到一機(jī)一閘一保護(hù)，一、二次電源接線處有防護(hù)罩，二次線應(yīng)用鼻子線。

各類氣瓶有明顯的標(biāo)志，并設(shè)防震、防爆、防曬措施。乙炔氣瓶必須裝防回火防止器，氣瓶距明火距離不小于10米，距氧氣、乙炔氣體瓶的距離不小于5米，操作人員要持證上崗。

所有施工機(jī)械嚴(yán)禁使用倒順開關(guān)。

3現(xiàn)場(chǎng)文明施工和標(biāo)化管理措施

3.1組織機(jī)構(gòu)

施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行標(biāo)化管理，以工程項(xiàng)目部為核心成立文明施工和標(biāo)化管理小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理任副組長(zhǎng)。成員由技術(shù)主管、施工員、質(zhì)量員、安全員、計(jì)量員、專職消防員、專職文明施工管理員組成，由標(biāo)化管理小組副組長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)組織該工程的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化管理工作。

3.2場(chǎng)地

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作詳細(xì)的規(guī)劃，按場(chǎng)布圖設(shè)置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施，搭設(shè)活動(dòng)房，按場(chǎng)布圖的要求設(shè)置排水明溝或暗溝，將積水合理排入市政管網(wǎng)內(nèi)，并將施工作業(yè)區(qū)與生活區(qū)分開，并對(duì)生活區(qū)進(jìn)行有效的管理，統(tǒng)一設(shè)置生活垃圾及廁所，派專人負(fù)責(zé)清掃，并實(shí)行定期檢查，施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行硬地面化。

3.3辦公室、宿舍、食堂

制訂辦公室衛(wèi)生管理制度，保持現(xiàn)場(chǎng)辦公室的清潔、整齊，各類圖表、章程掛貼有序、技術(shù)資料、文件分類明確、堆放整齊；宿舍實(shí)現(xiàn)定床定人編號(hào)管理，禁止私拉電線和使用電爐，食堂要加大投入，每天準(zhǔn)備充足的各色菜肴及食品充分地滿足工人的需求，食堂的廚房及工具設(shè)施必須定期進(jìn)行消毒、冷藏設(shè)備齊全。

3.4周邊關(guān)系

施工現(xiàn)場(chǎng)四周和出入口道路實(shí)行門前“三包”，由專人負(fù)責(zé)清掃，并與周圍居民搞好關(guān)系，主動(dòng)協(xié)調(diào)，合理安排施工時(shí)間，做到“施工不擾民”。

3.5教育

現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員必須由其所在班組長(zhǎng)(隊(duì)長(zhǎng))負(fù)責(zé)進(jìn)行文明施工和標(biāo)化管理的思想教育，提高職工創(chuàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明施工標(biāo)準(zhǔn)化的思想覺悟和意識(shí)；做到文明施工，文明操作，相互團(tuán)結(jié)，相互幫助，發(fā)揚(yáng)風(fēng)格。突出標(biāo)準(zhǔn)化、文明施工宣傳氣氛，掛設(shè)統(tǒng)一的標(biāo)牌，設(shè)置宣傳欄，使每一個(gè)員工樹立“文明施工標(biāo)化管理在我心”的思想意識(shí)，從而自覺地付諸于實(shí)際的施工操作之中，施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一佩帶紅色安全帽、統(tǒng)一穿工作服。

3.6施工材料堆場(chǎng)

各種材料、工器具按程序文件的要求做好標(biāo)識(shí)，分類堆放，放置定位化；對(duì)于拆下的鋼管、模板等周轉(zhuǎn)材料要及時(shí)進(jìn)行清理，并分類堆放整齊，及時(shí)退場(chǎng)，各種設(shè)備、機(jī)械按常規(guī)保養(yǎng)，作業(yè)面做到工完場(chǎng)清。

3.7編制統(tǒng)一用電施工方案，采用三相五線制，設(shè)統(tǒng)一配電箱，專人負(fù)責(zé)管理。

3.8施工操作

工人在進(jìn)行各道工序施工時(shí)必須做到文明操作，嚴(yán)格按操作程序進(jìn)行，做到工完料清。各樓層經(jīng)拆除的周轉(zhuǎn)材料必須整修之后，清理干凈才能轉(zhuǎn)入下一樓層中。

4環(huán)境保護(hù)措施

為了保護(hù)和改善生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)境，防止建筑工地造成的作業(yè)污染和擾民，保障建筑工地附近居民和施工人員的身體健康，必須做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)工作，使得建筑工地環(huán)境清潔化、工地花園化。我公司對(duì)本工程設(shè)環(huán)境保護(hù)管理員1名，專門負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊的環(huán)境保護(hù)工作。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境污染，提出如下保護(hù)措施：

1）防空氣污染：

所有建筑垃圾采用升降機(jī)吊運(yùn)，集中堆放，及時(shí)處理，消除施工現(xiàn)場(chǎng)塵土飛揚(yáng)現(xiàn)象。

施工工地推行硬化地坪施工，白天多灑水，減少現(xiàn)場(chǎng)道路浮塵。

散裝水泥進(jìn)場(chǎng)時(shí)，在水泥桶的水泥進(jìn)口用軟性材料包扎，以減少揚(yáng)塵。

食堂大灶要設(shè)置消煙除塵設(shè)備。

現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)焚燒有毒有害及污染環(huán)境的物質(zhì)。

2）防止水污染：

統(tǒng)一規(guī)劃與布置工地現(xiàn)場(chǎng)用水，合理安排廢水、污水排放。攪拌站前臺(tái)及運(yùn)輸車清洗處設(shè)置沉淀池。排放的廢水要排入沉淀池內(nèi)，經(jīng)二次沉淀后，方可排入市政污水管線或回收用于灑水降塵。

臨時(shí)食堂設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池，產(chǎn)生的污水經(jīng)下水道排放要經(jīng)過隔油池，平時(shí)加強(qiáng)管理，定期掏油，防止污染環(huán)境。廁所、浴室污水經(jīng)過發(fā)酵處理后排放到下水道，完工后化糞池處理后填埋。

禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填，以免污染地下水和環(huán)境。

3）防噪聲污染：

強(qiáng)噪聲機(jī)械的降噪控制措施：

牽涉到產(chǎn)生強(qiáng)噪聲的成品、半成品等，盡量放在場(chǎng)外完成。減少施工現(xiàn)場(chǎng)制作產(chǎn)生的噪聲；

盡量選用低噪聲或備有消聲降噪設(shè)備的施工機(jī)械。施工現(xiàn)場(chǎng)的強(qiáng)噪聲機(jī)械（如電鋸、電刨、砂輪機(jī)等）要設(shè)置封閉的機(jī)械棚，以減少?gòu)?qiáng)噪聲的擴(kuò)散；

白天施工時(shí)，不猛敲猛砸，采用木模板，嚴(yán)格控制噪聲；

強(qiáng)噪聲時(shí)間的控制：

嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，晚間作業(yè)時(shí)間不超過21時(shí)，早晨作業(yè)時(shí)間不早于6時(shí)，特殊情況作業(yè)期間，除高考期間外，對(duì)特殊情況作業(yè)，盡量采取降噪措施，事先領(lǐng)取《夜間施工許可證》，報(bào)所在環(huán)保局備案。并通知周圍住戶，以減少因施工而對(duì)周圍居民學(xué)習(xí)生活造成種種不便。

人為噪聲的控制措施：

盡量減少人為的大聲喧嘩，定期對(duì)施工人員進(jìn)行教育。增強(qiáng)全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識(shí)。

晚間休息嚴(yán)禁吵鬧喧嘩，不得高音播放電視、收音機(jī)等。

4）防垃圾污染：

生活區(qū)所有垃圾采用塑料袋裝，由保潔員負(fù)責(zé)清運(yùn)。采取滅蠅滅鼠措施。施工作業(yè)區(qū)做到場(chǎng)完地清，統(tǒng)一規(guī)劃施工垃圾的處理，并組織外運(yùn)，保持現(xiàn)場(chǎng)良好的衛(wèi)生。

車輛運(yùn)輸：項(xiàng)目部規(guī)定上下班高峰期間禁止車輛運(yùn)輸，并把這些規(guī)定對(duì)土方外運(yùn)車輛駕駛員、施工材料采購(gòu)方明確交底，嚴(yán)格執(zhí)行。所有車輛運(yùn)輸須遵守市容市貌等環(huán)保有關(guān)規(guī)定，車輛上部覆蓋布膜，避免拋灑路面，并在工地大門口二側(cè)各100米范圍派二人專門進(jìn)行清掃。

5）綠化現(xiàn)場(chǎng)：

施工現(xiàn)場(chǎng)按花園式施工管理，在大門口兩側(cè)，生活區(qū)，辦公區(qū)等空地實(shí)施綠化布置。

6）宣傳教育：

在現(xiàn)場(chǎng)圍墻及黑板報(bào)上，用圖片、標(biāo)語(yǔ)對(duì)環(huán)境保護(hù)作宣傳。

與各工種班組、專業(yè)隊(duì)伍簽訂環(huán)境保護(hù)協(xié)議。

在施工前項(xiàng)目部對(duì)全體人員進(jìn)行交底，制訂環(huán)境保護(hù)條例及獎(jiǎng)罰措施；施工過程中，每月進(jìn)行檢查管理。

業(yè)主另行發(fā)包委托施工的專業(yè)安裝、裝飾隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理單位牽頭，簽訂環(huán)境保護(hù)協(xié)議。

【第9篇】產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量管理制度及考核辦法

生產(chǎn)過程中質(zhì)量管理的任務(wù)是：建立能夠穩(wěn)定生產(chǎn)合格和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)系統(tǒng)，抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)出合格或優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

1、加強(qiáng)原材料采購(gòu)的質(zhì)量驗(yàn)收，不購(gòu)買無(wú)生產(chǎn)許可資質(zhì)企業(yè)生產(chǎn)的材料，控制所有原材料，不經(jīng)檢驗(yàn)，一律不準(zhǔn)入庫(kù)結(jié)算。

2、建立健全崗位責(zé)任制和各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和各項(xiàng)操作規(guī)程及工作標(biāo)準(zhǔn)。

3、質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)工藝檢查，各工序嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律和操作規(guī)程。

4、加強(qiáng)重點(diǎn)工序的質(zhì)量控制，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。在配料、烘干 處設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，

5、對(duì)各控制點(diǎn)要嚴(yán)格進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和檢驗(yàn)。主要控制原料使用量的計(jì)量、添加劑用量（嚴(yán)格執(zhí)行g(shù)b2760標(biāo)準(zhǔn)）、理化指標(biāo)；制面控制點(diǎn)：主要控制投料比例；烘干制點(diǎn)：主要控制溫度和時(shí)間。

6、對(duì)生產(chǎn)中使用的面板、機(jī)器、定期定時(shí)清洗、殺菌，以滿足技術(shù)規(guī)范要求、確保產(chǎn)品質(zhì)量。

7、加強(qiáng)設(shè)備的維修和保養(yǎng)，保證設(shè)備處于完好狀態(tài)。

8、對(duì)生產(chǎn)中存在的問題，迅速采取措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

9、加強(qiáng)產(chǎn)品防護(hù)，防止物料與食品的交叉污染。

10、原輔材料，成品、半成品要明確標(biāo)識(shí)，單獨(dú)存放；防止交叉污染。

11、車間員工不經(jīng)消毒或穿著不潔凈工作衣，不得進(jìn)入車間從事生產(chǎn)活動(dòng)；

12、生產(chǎn)場(chǎng)所要嚴(yán)格按車間衛(wèi)生管理制度要求執(zhí)行。

13、對(duì)主要原材料的購(gòu)進(jìn)要求運(yùn)輸容器及工具嚴(yán)格消毒處理，密封運(yùn)輸，確認(rèn)原材料的質(zhì)量安全。

考核辦法

各項(xiàng)指標(biāo)考核由技術(shù)總工負(fù)責(zé)，

具體考核內(nèi)容：（1）各工序工藝執(zhí)行情況。

（2）產(chǎn)品防護(hù)情況。

（3）車間衛(wèi)生。

考核辦法：（1）崗位員工不按操作規(guī)程和技術(shù)要求操作者及時(shí)糾正，經(jīng)濟(jì)損失由崗位員工負(fù)責(zé)；

（2）工作中質(zhì)量事故由車間負(fù)責(zé)人及崗位員工負(fù)責(zé)并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；

（3）每周組織一次衛(wèi)生檢查，兩次不合格單位扣除部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月獎(jiǎng)金。

【第10篇】質(zhì)量管理體系 工作制度職責(zé)

1、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)講師、大堂副理、各部培訓(xùn)員應(yīng)率先規(guī)范,嚴(yán)格遵守酒店各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、公平督導(dǎo),對(duì)事不對(duì)人,事實(shí)不清時(shí)不可隨意發(fā)表言論或結(jié)論。

3、培訓(xùn)部按不同班次,對(duì)酒店所有部門行巡回督導(dǎo),每天對(duì)一線營(yíng)業(yè)區(qū)的全面巡視不少四次,對(duì)后臺(tái)部門巡視不少于兩次;除日常性的事務(wù)外,培訓(xùn)部人員盡量在酒店一線區(qū)。

4、培訓(xùn)經(jīng)理負(fù)責(zé)每周一組織一次培訓(xùn)員對(duì)酒店進(jìn)行專項(xiàng)(衛(wèi)生、設(shè)施設(shè)備、儀容儀表等)或全面質(zhì)量檢查。以書面的形式上報(bào)至總經(jīng)理審閱,并于次日晨會(huì)通報(bào)

5、培訓(xùn)部每日需對(duì)違紀(jì)員工、質(zhì)量問題、違紀(jì)事件進(jìn)行記錄、處理,并存檔,便于月底總結(jié)。

6、各部培訓(xùn)員每月底最后一天向培訓(xùn)部報(bào)一份書面的全面質(zhì)量情況報(bào)告。

7、對(duì)重大的投訴和問題進(jìn)行跟蹤調(diào)查并將結(jié)果行成書面材料由培訓(xùn)部備案,并呈交總經(jīng)理。

8、對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題向部門提出整改意見并協(xié)助解決。

9、每月匯總質(zhì)檢情況,全面介紹酒店整體服務(wù)接待狀況,并提出問題的措施和建議。

10、收集客人意見、客人投訴等資料,為保證和提高服務(wù)質(zhì)量提供參考。

培訓(xùn)講師:

崗位職責(zé):

1)加強(qiáng)質(zhì)量巡查工作,做好巡查紀(jì)錄;

2)對(duì)一般質(zhì)量事故及時(shí)予以糾正和協(xié)調(diào),對(duì)嚴(yán)重違例或較大質(zhì)量事故須請(qǐng)示后處理;

3)除正常質(zhì)量巡查外,必須抽查以下項(xiàng)目;

①重點(diǎn)接待前的準(zhǔn)備工作情況

②所在部門的設(shè)備及服務(wù)情況;

③通宵班各崗位值班情況(目前無(wú)人);

④外來(lái)食品質(zhì)量及菜品質(zhì)量。

4)熟悉各部門運(yùn)作情況,人員配備情況加強(qiáng)各部門的溝通與協(xié)調(diào)。

5)收集各部門的質(zhì)量管理的意見與建議,加以分析整理,及時(shí)反饋給培訓(xùn)部經(jīng)理。

權(quán)限:

1)培訓(xùn)講師有權(quán)對(duì)質(zhì)量問題開具“整改通知單”;

2)有權(quán)對(duì)違返《員工手冊(cè)》中的甲類、乙類過失的人員進(jìn)行處罰;

3)協(xié)助培訓(xùn)經(jīng)理做好酒店的全面質(zhì)量管理;

4)收集、整理酒店各部發(fā)生的案例,并建立檔案,在質(zhì)量管理會(huì)進(jìn)行討論。

大堂副理

職責(zé):

1)大堂副理隨時(shí)與培訓(xùn)部保持溝通,配合培訓(xùn)部做好質(zhì)量檢查管理工作。

2)定期參加培訓(xùn)部(質(zhì)檢)召開的各類會(huì)議

3)總經(jīng)理授權(quán)大堂副理對(duì)一線服務(wù)部門行檢查督導(dǎo),對(duì)一線員工不符規(guī)定言行舉止提出批評(píng)糾正。

4)每月十天一次把部門質(zhì)量情況報(bào)至培訓(xùn)部(每月的一日、十一日、二十一日);

5)每日8:30前將am記錄本交到培訓(xùn)部。

權(quán)限:

1)大堂副理有權(quán)對(duì)各部門質(zhì)量問題開具“整改通知書”;

2)有權(quán)對(duì)各部門違返《員工手冊(cè)》中的甲類、乙類過失的人員進(jìn)行處理;

部門培訓(xùn)員:

職責(zé):

1)定期參加培訓(xùn)部召開的各類會(huì)議,如實(shí)匯報(bào)本部門的質(zhì)量情況,對(duì)酒店質(zhì)量管理提出自己的方案或建議;

2)對(duì)本部門的質(zhì)量管理工作進(jìn)行計(jì)劃、組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等;

3)對(duì)本部門各班組服為或工作質(zhì)量進(jìn)行檢查與監(jiān)督;

4)及時(shí)準(zhǔn)確地將各種質(zhì)量情況匯報(bào)給所在部門的領(lǐng)導(dǎo)。

5)每月十天一次把質(zhì)量情況報(bào)至培訓(xùn)部(每月的一日、十一日、二十一日)

權(quán)限:

1) 有權(quán)對(duì)所屬部門各分部的質(zhì)量問題開具“整改通知書”;

2) 有權(quán)把質(zhì)檢過程中發(fā)現(xiàn)的其他部門的問題向所在部門的質(zhì)檢員通報(bào),或向培訓(xùn)部反映。

【第11篇】汽修廠維修質(zhì)量管理制度

汽車修理廠維修質(zhì)量管理制度

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家和交通部頒布的有關(guān)汽車維修的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度,執(zhí)行汽車維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝規(guī)程。

3、收集、交流汽車維修行業(yè)維修信息、開展技術(shù)咨詢和質(zhì)量診斷工作。

4、組織單位內(nèi)部管理人員及質(zhì)量檢驗(yàn)人員的培訓(xùn)、考核工作。

5、受理汽車維修質(zhì)量問題的申訴,負(fù)責(zé)進(jìn)行調(diào)解和處理。

6、車輛進(jìn)廠、維修及竣工出廠,必須由專人負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn),并認(rèn)真填寫檢驗(yàn)單,一、二類維修企業(yè)對(duì)進(jìn)行汽車整車修理、總成修理、二級(jí)維護(hù)的車輛必須建立汽車維修技術(shù)檔案。檔案內(nèi)容包括:維修合同、檢驗(yàn)單(進(jìn)廠檢驗(yàn)單、過程檢驗(yàn)單、竣工出廠檢驗(yàn)單)、合格證(副本)及結(jié)算清單。

7、汽車維修竣工出廠實(shí)行出廠合格證制度(小修和專項(xiàng)修理除外),維修質(zhì)量不合格的車輛不準(zhǔn)出廠。車輛維修竣工出廠時(shí)必須按竣工技術(shù)條件進(jìn)行檢測(cè)、并向托修單位提供由出廠檢驗(yàn)員簽發(fā)的汽車維修竣工出廠合格證。

8、執(zhí)行車輛出廠質(zhì)量保證期制度,質(zhì)量保證期內(nèi),車輛發(fā)生故障或損壞,承修單位和托修單位按下列規(guī)定劃分責(zé)任。

(1) 因維修質(zhì)量造成的車輛故障或損壞,維修企業(yè)應(yīng)負(fù)責(zé)及時(shí)返修,由于維修質(zhì)量問題而造成的異常損壞或機(jī)件事故,由承修單位負(fù)責(zé)。

(2) 由于托修單位違反使用規(guī)定或駕駛員違反操作規(guī)程,造成的車輛事故或損壞,不屬于維修質(zhì)量,經(jīng)濟(jì)責(zé)任由托修單位自負(fù)。

9、托修單位與為維承修單位發(fā)生維修質(zhì)量糾紛時(shí),可向汽車維修行業(yè)管理部門申請(qǐng)技術(shù)分析和鑒定,并進(jìn)行調(diào)解,所發(fā)生的檢查、試驗(yàn)、分析、鑒定等費(fèi)用均由責(zé)任方承擔(dān)。雙方經(jīng)調(diào)解仍有爭(zhēng)議時(shí),可向當(dāng)?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督部門提出申訴或向法院起訴。

10、對(duì)不按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)修車,維修質(zhì)量不能達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的維修責(zé)任人,按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

【第12篇】a酒店人力資源部質(zhì)量檢查督導(dǎo)管理制度

酒店人力資源部質(zhì)量檢查督導(dǎo)管理制度

1、建立三級(jí)檢查督導(dǎo)制度

在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,人力資源部質(zhì)檢主任和質(zhì)檢員有權(quán)對(duì)酒店各部門進(jìn)行全面服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督檢查。部門級(jí)在部門經(jīng)理指導(dǎo)下,對(duì)本部門各個(gè)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行監(jiān)督檢查。主管級(jí)負(fù)責(zé)對(duì)本管區(qū)的工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查。組成酒店質(zhì)量督導(dǎo)--部門--主管三級(jí)檢查督導(dǎo)制。

2、質(zhì)量檢查處罰規(guī)定

為提高酒店的服務(wù)質(zhì)量,使客人真正有賓至如歸的感覺,增強(qiáng)員工的勞動(dòng)紀(jì)律性,同時(shí)也使酒店管理人員真正做到抓好自己部門的事,管好自己部門的人,增強(qiáng)管理人員的管理職能和督導(dǎo)意識(shí),特制定酒店質(zhì)量督導(dǎo)檢查罰款的有關(guān)規(guī)定。

(1)酒店質(zhì)量檢查出的質(zhì)量、紀(jì)律方面的問題一律處罰部門經(jīng)理。

(2)對(duì)檢查出的問題,統(tǒng)一報(bào)人力資源部進(jìn)行處罰。

(3)不管部門人員多少,凡對(duì)酒店的服務(wù)質(zhì)量造成不良影響并由此引起客人投訴的,除處罰員工外一并處罰部門經(jīng)理。

(4)在工作中相互推諉、沒有按時(shí)完成工作任務(wù)并造成影響的,除處罰責(zé)任人外一并處罰部門經(jīng)理。

(5)凡酒店質(zhì)量檢查出的問題,一律按酒店員工手冊(cè)紀(jì)律處罰的有關(guān)規(guī)定扣罰,并按以下規(guī)定處罰部門經(jīng)理。

①10人以下的部門有違紀(jì)的員工,發(fā)現(xiàn)一起,處罰部門經(jīng)理一次。

②10人-50人的部門有違紀(jì)的員工一個(gè)月內(nèi)發(fā)現(xiàn)二次處罰部門經(jīng)理一次,不夠二次,按百分比扣除。

③50人-100人的部門有違紀(jì)的員工一個(gè)月內(nèi)發(fā)現(xiàn)三次處罰部門經(jīng)理一次,不夠三次,按百分比扣除

④100人以上的部門有違紀(jì)的員工,一個(gè)月內(nèi)發(fā)現(xiàn)四次,處罰部門經(jīng)理一次,不夠四次,按百分比扣除。

【第13篇】某某房地產(chǎn)集團(tuán)全國(guó)性材料物資質(zhì)量控制管理制度

某地產(chǎn)集團(tuán)全國(guó)性材料物資質(zhì)量控制管理制度

第一章總則

第一條為打造精品,確保全國(guó)性材料物資產(chǎn)品質(zhì)量符合要求,特制定本制度。

第二條集團(tuán)招投標(biāo)中心、建筑設(shè)計(jì)院或園林集團(tuán)、材料設(shè)備公司負(fù)責(zé)全國(guó)性材料物資樣板的確認(rèn)工作。

第三條建筑設(shè)計(jì)院或園林集團(tuán)、材料設(shè)備公司負(fù)責(zé)《全國(guó)性材料物資使用手冊(cè)及材料標(biāo)準(zhǔn)表》的編制工作。

第四條材料設(shè)備公司和管理中心負(fù)責(zé)《全國(guó)性材料物資現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》的編制工作。

第五條材料設(shè)備公司和地區(qū)公司負(fù)責(zé)全國(guó)性材料物資的驗(yàn)收工作。

第六條集團(tuán)管理中心和監(jiān)察室負(fù)責(zé)全國(guó)性材料物資的質(zhì)量監(jiān)督管理工作。

第二章樣板管理

第七條歸檔原始樣板

1、定義:指招標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)由材料設(shè)備公司、招投標(biāo)中心、建筑設(shè)計(jì)院或園林集團(tuán)負(fù)責(zé)人共同簽字封存的和按要求補(bǔ)充的實(shí)物樣板。

2、要求:歸檔原始樣板必須種類齊全、手續(xù)完備,品質(zhì)符合招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙、合同要求。

3、數(shù)量:僅封1套于材料設(shè)備公司。

4、歸檔原始樣板應(yīng)設(shè)專人管理,并建立臺(tái)賬。

第八條驗(yàn)收原始樣板

1、定義:指與歸檔原始樣板一致,由供貨單位、材料設(shè)備公司、建筑設(shè)計(jì)院或園林集團(tuán)共同蓋章確認(rèn),作為現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收依據(jù)的樣板。

2、形式:可分為實(shí)物樣板、實(shí)物樣板小樣、圖片資料(詳見附件:《全國(guó)性材料物資驗(yàn)收原始樣板形式一覽表》)。

3、數(shù)量:地區(qū)公司每個(gè)項(xiàng)目各1套(由工程部簽收),總工室1套,材料設(shè)備公司駐地配送質(zhì)檢部各1套,建筑設(shè)計(jì)院1套,供貨單位1套。由材料設(shè)備公司負(fù)責(zé)發(fā)放。

4、驗(yàn)收原始樣板使用部門應(yīng)設(shè)立樣板間,由專人管理,并建立臺(tái)帳。

5、若使用過程中有破損或丟失的及時(shí)以書面形式交材料設(shè)備公司,材料設(shè)備公司組織樣板(手續(xù)齊全)補(bǔ)發(fā)工作。

第三章驗(yàn)收管理

第九條驗(yàn)收人員

1、材料設(shè)備公司全國(guó)統(tǒng)一配送的材料物資:由地區(qū)公司工程部項(xiàng)目經(jīng)理、材料設(shè)備公司配送質(zhì)檢部質(zhì)檢人員共同驗(yàn)收。

2、集團(tuán)簽訂框架協(xié)議、地區(qū)公司直接采購(gòu)的材料物資:由工程部組織施工單位、供貨單位共同驗(yàn)收。

第十條驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

1、驗(yàn)收原始樣板;

2、《全國(guó)性材料物資使用手冊(cè)及材料標(biāo)準(zhǔn)表》、《全國(guó)性材料物資現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》;

3、合同、圖紙等資料;

4、國(guó)家及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

第十一條材料物資驗(yàn)收

1、資料驗(yàn)收:檢查供貨單位有效質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告和產(chǎn)品合格證書等相關(guān)質(zhì)量證明文件;

2、外觀驗(yàn)收:外包裝、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品等級(jí)等;

3、對(duì)板驗(yàn)收;

4、尺寸驗(yàn)收;

5、抽樣檢查:按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定數(shù)量比例抽檢。抽檢現(xiàn)場(chǎng),由材料設(shè)備公司配送質(zhì)檢部質(zhì)檢人員填寫材料物資現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄,工程部項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn),材料設(shè)備公司建立現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄臺(tái)帳。

6、對(duì)于特殊構(gòu)造的材料物資按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求做破壞性檢查;

7、送檢:對(duì)國(guó)家或行業(yè)規(guī)范要求需現(xiàn)場(chǎng)見證送檢的材料物資,應(yīng)由施工單位和工程部共同到現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)范要求抽樣送檢。

8、驗(yàn)收合格后,辦理材料物資使用許可證。

第十二條驗(yàn)收不合格的材料物資不得接收。

第十三條在材料物資驗(yàn)收過程中,如對(duì)質(zhì)量存在爭(zhēng)議的,由地區(qū)公司工程部組織材料設(shè)備公司、供貨單位、施工單位代表共同抽樣;由地區(qū)公司工程部、材料設(shè)備公司共同送檢;檢測(cè)費(fèi)用由地區(qū)公司先行墊付,檢測(cè)合格的費(fèi)用由提出檢測(cè)方承擔(dān),檢測(cè)不合格的費(fèi)用由供貨單位承擔(dān),并予以退貨處理。

第十四條材料物資在使用過程中被發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的,材料設(shè)備公司在接到情況反饋后的3天內(nèi)提出處理、解決方案,并反饋地區(qū)公司,同時(shí)抄送集團(tuán)管理中心和監(jiān)察室。

第十五條工廠檢查:材料設(shè)備公司根據(jù)需要定期安排人員到供貨單位進(jìn)行質(zhì)量檢查。

第四章考核管理

第十六條集團(tuán)管理中心、監(jiān)察室對(duì)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收后的材料物資進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)未按制度要求驗(yàn)收或存在質(zhì)量問題的材料物資,根據(jù)情節(jié)輕重對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予問責(zé)處理。

第十七條本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行,與本制度不一致之處以本制度為準(zhǔn)。

第十八條本制度由管理中心負(fù)責(zé)解釋。

【第14篇】質(zhì)量管理制度

為提高車輛的維修質(zhì)量,加強(qiáng)全體職工的質(zhì)量意識(shí),杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生,本廠成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,由廠領(lǐng)導(dǎo)和總檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)。

1.全面負(fù)責(zé)本廠質(zhì)量管理工作,貫徹執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)主管部門有關(guān)《汽車維護(hù)工藝規(guī)范》、《汽車維護(hù)出廠技術(shù)條件》、交通部《汽車維修質(zhì)量管理辦法》等有關(guān)規(guī)定。

2.貫徹執(zhí)行有關(guān)汽車維修質(zhì)量的規(guī)章制度,確定質(zhì)量方針,制定質(zhì)量目標(biāo),對(duì)全廠維修車輛進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核,對(duì)維修技術(shù)、質(zhì)量問題進(jìn)行分析,并提出整改方案。

3.對(duì)維修車輛一律進(jìn)行三級(jí)檢驗(yàn),嚴(yán)格進(jìn)行車輛維護(hù)前檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)、竣工檢驗(yàn),嚴(yán)格執(zhí)行竣工出廠技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)出廠。認(rèn)真執(zhí)行車輛維修質(zhì)量的抽查監(jiān)督制度。

4.材料倉(cāng)庫(kù)應(yīng)嚴(yán)把配件質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格做好采購(gòu)配件的入庫(kù)驗(yàn)收工作。

5.嚴(yán)禁偷漏作業(yè)項(xiàng)目,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),即嚴(yán)肅查處。

【第15篇】外架安全質(zhì)量管理制度

外架工程：所有的外架包括制作棚、安全通道、四道五邊都必須符合外架施工驗(yàn)收規(guī)范要求，對(duì)于存在安全隱患處必須及時(shí)整改與維修，把一切不安全事故消除萌芽狀態(tài)之中，做到安全責(zé)任重于泰山進(jìn)行施工。質(zhì)量等級(jí)：優(yōu)良。分項(xiàng)工程優(yōu)良率達(dá)到95分以上，質(zhì)量驗(yàn)收以項(xiàng)目部承建單位評(píng)驗(yàn)結(jié)果為準(zhǔn)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：全部分項(xiàng)工程須經(jīng)甲方和監(jiān)理一次性驗(yàn)收通過。外架必須按照施工圖、國(guó)家建筑技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工，遵守建設(shè)部、省建設(shè)廳、市建設(shè)廳、市建委和其他部門頒發(fā)的法律、法規(guī)和其他有關(guān)規(guī)定。以下為搭設(shè)要求：

1、鋼管進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)涂防銹漆；搭設(shè)過程中扣件與鋼管的切合面要接觸良好，螺絲擰緊扣件牢固；腳手架立桿要垂直，排布要均勻，間隔1.5米，水平桿要平直，間隔1.5米，中間加一道腰桿。其外圍滿掛密目網(wǎng)，橫平垂直每6層誤差不超過5公分。

2、腳手架：起落地鋼管下墊小木塊，在每層樓層部位架板滿鋪，寬度2塊架板，每板3杠，并用鐵絲固定好。

3、安全文明施工：現(xiàn)場(chǎng)鋼管要堆放整齊，每次搭設(shè)剩余材料要分類歸堆。即時(shí)懸掛安全文明標(biāo)語(yǔ)及警示牌。

4、吊料平臺(tái)安裝：吊料平臺(tái)每層設(shè)固定裝置，在每層砼澆筑前預(yù)埋鋼筋環(huán)（拉鋼絲繩用）此處外架腰桿斷開，待吊料平臺(tái)升至上一層后及時(shí)補(bǔ)好腰桿和密目網(wǎng)。

5、四口五臨邊防護(hù)：防護(hù)要及時(shí)、牢靠、到位，所有樓梯口、電梯井口、外圍門窗洞口用鋼管做規(guī)范，要求離地20公分，上層為1.2米，預(yù)留洞口用木板封死。

6、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員年齡不得小于18周歲超過50周歲，保證有好的政治素質(zhì)、身體素質(zhì)和技術(shù)水平。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，在外架搭設(shè)過程中必須戴安全帶，穿安全防滑鞋。

7、安全防護(hù)棚搭設(shè)要規(guī)范牢固，頂層滿鋪架板，并釘牢固，并安裝好安全標(biāo)語(yǔ)。

8、挑架的工字鋼剪力墻部位要預(yù)埋垟木盒，待挑架上兩層后及時(shí)用鋼絲繩反拉。

嚴(yán)格按照施工方案技術(shù)交底進(jìn)行施工，否則造成返工材料浪費(fèi)、誤工費(fèi)用由外架方承擔(dān)，出現(xiàn)問題每次每處以100元--500元的罰款，并承擔(dān)項(xiàng)目部所開罰款數(shù)目。情節(jié)嚴(yán)重者重罰并公布。

清水縣豐盛嘉苑工程勞務(wù)隊(duì)

2023年3月9日

【第16篇】質(zhì)量安全環(huán)保管理制度

第一章 總則

第一條根據(jù)《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》“為認(rèn)真執(zhí)行全面規(guī)劃,合理布局,綜合利用,化害為利,依靠群眾,大家動(dòng)手,保護(hù)環(huán)境,造福人民”的環(huán)境方針,搞好本企業(yè)的環(huán)境保護(hù)工作,特制定本管理制度。

第二條本企業(yè)環(huán)境保護(hù)管理主要任務(wù)是:宣傳和執(zhí)行環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定,充分、合理地利用各種資源、能源,控制和消除污染,促進(jìn)本企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展,創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能盡量減少對(duì)周圍生態(tài)環(huán)境的污染

第三條保護(hù)環(huán)境人人有責(zé)。企業(yè)員工、領(lǐng)導(dǎo)都要認(rèn)真、自覺學(xué)習(xí)、遵守環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定,正確看待和處理生產(chǎn)與保護(hù)環(huán)境之間的關(guān)系,堅(jiān)持預(yù)防為主,防治結(jié)合的方針,提倡車間清潔生產(chǎn)、循環(huán)利用,從源頭上盡量消滅污染物,并認(rèn)真執(zhí)行“誰(shuí)污染、誰(shuí)治理”的原則。

第二章組織結(jié)構(gòu)

第四條根據(jù)環(huán)境保護(hù)法,企業(yè)應(yīng)設(shè)置環(huán)境保護(hù)和環(huán)境監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu),企業(yè)環(huán)保技術(shù)人員全面負(fù)責(zé)本企業(yè)環(huán)境保護(hù)工作的管理和監(jiān)測(cè)任務(wù),改善企業(yè)環(huán)境狀況,減少企業(yè)對(duì)周圍環(huán)境的污染,并協(xié)調(diào)企業(yè)與政府環(huán)保部門的工作。

第五條建立企業(yè)環(huán)境保護(hù)網(wǎng),有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)環(huán)保員組成,定期召開企業(yè)環(huán)保情況報(bào)告會(huì)和專題會(huì)議,負(fù)責(zé)貫徹會(huì)議決定,共同搞好本企業(yè)的環(huán)境保護(hù)工作。

第六條企業(yè)環(huán)境保護(hù)機(jī)構(gòu)應(yīng)配備必須的環(huán)保專業(yè)技術(shù)人員,并保持相對(duì)穩(wěn)定。設(shè)置一名廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)分管環(huán)境保護(hù)工作,并指定若干名專職環(huán)保技術(shù)員,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工作。環(huán)保機(jī)構(gòu)只能加強(qiáng),不能削弱。第三章基本原則

第七條企業(yè)環(huán)保工作由分管環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)主管,搞好企業(yè)內(nèi)的環(huán)保工作,并直接向企業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)環(huán)保事項(xiàng)。

第八條環(huán)保人員要重視防治“三廢”污染,保護(hù)環(huán)境。要把環(huán)境保護(hù)工作作為生產(chǎn)管理的一個(gè)重要組成部分,納入到日常生產(chǎn)中去,實(shí)行生產(chǎn)環(huán)保一齊抓。

第九條環(huán)境保護(hù)工作關(guān)系到周邊環(huán)境和每個(gè)職工的身體健康及企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展,企業(yè)員工必須嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境保護(hù)工作制度,任何違反環(huán)保工作制度,造成事故者,必根據(jù)事故程度追究責(zé)任。

第十條防止“三廢”污染,實(shí)行“誰(shuí)污染,誰(shuí)治理”的原則,所有造成環(huán)境污染和其它公害的車間都必須提出治理規(guī)劃,有計(jì)劃、有步驟地加以實(shí)施,企業(yè)在財(cái)力、物力、人力方面應(yīng)及時(shí)給予安排解決。

第十一條對(duì)環(huán)保設(shè)施、設(shè)備等要認(rèn)真管理,建立定期檢查、維修和維修后驗(yàn)收制度,保證設(shè)備、設(shè)施完好,運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到考核指標(biāo)要求,并確保備品備藥的正常儲(chǔ)備量。

第十二條在下達(dá)企業(yè)考核各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的同時(shí),把環(huán)保工作作為評(píng)定內(nèi)容之一。

第十三條凡新建、擴(kuò)建、改造項(xiàng)目中的“三廢”治理和綜合利用工作所需資金、設(shè)備材料,必須同時(shí)列入計(jì)劃,切實(shí)予以保證,在施工過程中不得以任何理由為借口排擠“三廢”治理和綜合利用工程的資金、設(shè)備、材料和人力等。

第四章環(huán)保機(jī)構(gòu)職責(zé)

第十四條本企業(yè)環(huán)保機(jī)構(gòu)職責(zé):

1、在企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)主管部門的有關(guān)環(huán)保方針、政策和法規(guī),負(fù)責(zé)企業(yè)本企業(yè)環(huán)保工作的管理、監(jiān)察和測(cè)試等。

2、負(fù)責(zé)組織制定環(huán)保長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年度總結(jié)報(bào)告。

3、監(jiān)督檢查本廠執(zhí)行“三廢”治理情況,參加新建、擴(kuò)建和改造項(xiàng)目方案的研究和審查工作,并參加驗(yàn)收,提出環(huán)保意見和要求。

4、組織企業(yè)內(nèi)部環(huán)境監(jiān)測(cè),掌握原始記錄,建立環(huán)保設(shè)施運(yùn)行臺(tái)帳,做好環(huán)保資料歸檔和統(tǒng)計(jì)工作,按時(shí)向上級(jí)環(huán)保部門報(bào)告。

5、對(duì)員工進(jìn)行環(huán)保法律、法規(guī)教育和宣傳,提高員工的環(huán)保意識(shí),并對(duì)環(huán)保崗位進(jìn)行培訓(xùn)考核。

第五章獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰

第十五條凡本企業(yè)員工,在環(huán)境保護(hù)工作中,成績(jī)明顯者給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

第十六條凡本企業(yè)員工玩忽職守,任意排放企業(yè)“三廢”,造成污染環(huán)境事件,按觸犯《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》論處,視情節(jié)輕重,給予行政處分,賠款,直至追究刑事責(zé)任。

第六章 附則

第十七條本制度與國(guó)家法律、法規(guī)等部門文件有抵觸時(shí),按上級(jí)文件規(guī)定執(zhí)行。

第十八條本管理制度屬企業(yè)規(guī)章制度的一部分,有企業(yè)負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)和執(zhí)行。管理部門藥嚴(yán)格執(zhí)行,并監(jiān)督、檢查。