鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)發(fā)展匯報 第1篇
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1.統(tǒng)計數(shù)據(jù)來源按照統(tǒng)計法要求，農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料應來源于基層，即起報單位順序是，村民小組—村民委員會—鄉(xiāng)鎮(zhèn)—統(tǒng)計局。農(nóng)業(yè)局的作用主要是對37個鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報表進行審核、統(tǒng)計分析及數(shù)據(jù)上報。一審看是否完成計劃任務；二審看與上年比較單產(chǎn)、總產(chǎn)是否增減幅過高或過低，與實際情況不符就必須協(xié)調(diào)調(diào)整。涉及到州、市糧食目標任務，有了州下達大、小春計劃，才能按計劃任務分解到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)。在下達計劃時，除了總產(chǎn)量外，必須要考慮主要糧食作物的幾個指標，如大春水稻面積，馬鈴薯、玉米產(chǎn)量，小春麥類（大、小麥）面積、產(chǎn)量，晚秋糧食計劃等。最后由統(tǒng)計局、農(nóng)業(yè)局共同審核、匯總，然后將全市匯總數(shù)（糧食產(chǎn)量）及分析材料報市領導審批后，才能分別上報各自主管部門。17個縣市匯總統(tǒng)計數(shù)據(jù)最后由州相關部門上報省級主管部門，省級主管部門再按相關規(guī)定報省政府、農(nóng)業(yè)部。
2.統(tǒng)計工作現(xiàn)狀（1）統(tǒng)計隊伍不穩(wěn)定由于個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導對統(tǒng)計工作重視不夠，配備專業(yè)統(tǒng)計員少，多數(shù)為辦公室人員來兼職，并且經(jīng)常更換人員，造成了一是報表時間不及時，二是報表質量差。由于農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計工作事情多，報酬低，無前途，大部份人員都調(diào)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展辦、社事辦、新農(nóng)合辦、農(nóng)推中心等部門，此項工作沒有專職人員干，每次開會培訓是一個人，做報表又是另外一個人，統(tǒng)計人員隨意變動，無固定的統(tǒng)計人員，收集數(shù)據(jù)困難。（2）辦公條件差目前全市進行現(xiàn)代化辦公的鄉(xiāng)鎮(zhèn)較少，多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都仍是以手工抄寫、匯總的方式。（3）沒有工作經(jīng)費，難以開展工作在以注重改革創(chuàng)新、立項目、爭資金為主要工作的今天，農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計這種日常性工作平時無人重視，工作經(jīng)費財政無預算，導致農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計的一些基礎工作無法正常開展。比如“農(nóng)村入戶調(diào)查”工作，我們在全市按隨機抽樣出的60戶農(nóng)戶，要求所選農(nóng)戶要將平時的收支分門別類地做好記錄，每季度需要對所有數(shù)據(jù)進行收集匯總。這些老百姓總不能“白幫忙”，就算不給他們務工補助，但筆墨錢也該給這些農(nóng)戶吧。錢從何來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)不管，村社不能籌，市里不安排，農(nóng)經(jīng)項目又沒有，導致工作難以開展。為了完成每年的農(nóng)村經(jīng)濟統(tǒng)計年報工作，縣里每年要對業(yè)務人員進行培訓，印刷報表，所需經(jīng)費都是農(nóng)業(yè)局自己想辦法解決。（4）領導左右數(shù)據(jù)，導致真實性差《中華人民共和國統(tǒng)計法》規(guī)定“國家機關、社會團體、企事業(yè)組織和個體工商戶等統(tǒng)計調(diào)查對象，必須依照本法和國家規(guī)定，如實提供統(tǒng)計資料，不得虛報、瞞報、拒報、遲報，不得偽造、篡改?；鶎尤罕娦宰灾谓M織和公民有義務如實提供國家統(tǒng)計調(diào)查所需的情況?！比欢?，目前農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計工作有的地方遲報、亂報乃至不報的現(xiàn)象時有發(fā)生。上報的數(shù)據(jù)，前后不銜接，邏輯性不強，真實性較差，參考價值不高。年終以數(shù)據(jù)作為考評依據(jù)，有些地方出現(xiàn)“官出數(shù)據(jù)，領導定數(shù)據(jù)”的現(xiàn)象，從上到下，下指標、定任務，一級一級地向下分解，到年終總是超額完成，皆大歡喜。有些統(tǒng)計人員怕打擊報復、怕穿“小鞋”，無可奈何隨它去，只好不堅持原則，聽之任之，“隨波逐流”，領導要什么樣的數(shù)據(jù)，就統(tǒng)計成什么樣的數(shù)據(jù)，導致統(tǒng)計數(shù)據(jù)隨意性較大。
二、加強農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟統(tǒng)計工作的對策與建議
1.爭取領導重視與支持各級政府領導要高度重視，充分認識到農(nóng)村經(jīng)濟統(tǒng)計工作的重要性和必要性。建議建立農(nóng)村經(jīng)濟統(tǒng)計聯(lián)席會議制度，落實各部門的責任。農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計工作量大，涉及面廣，技術性強，時間較緊。因此，各級領導必須在人力、時間和經(jīng)費上給予支持，尊重統(tǒng)計人員的勞動成果，統(tǒng)計數(shù)據(jù)一旦匯總認定后，各級領導不能人為任意修改，以維護統(tǒng)計法的尊嚴。
2.建立以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為中心的基層統(tǒng)計網(wǎng)絡，加強和規(guī)范農(nóng)村基層統(tǒng)計加強基層統(tǒng)計基礎工作建設，事關農(nóng)村統(tǒng)計發(fā)展的全局，是維護統(tǒng)計信譽的關鍵環(huán)節(jié)，也是切實履行統(tǒng)計調(diào)查職能的重要措施?；鶎踊A不牢靠，統(tǒng)計調(diào)查就失去了準確、可靠、權威的基礎；數(shù)據(jù)不準，其它就更無從談起。只有搞好基層統(tǒng)計工作，數(shù)據(jù)質量才能從源頭上得到保證，才能搞好優(yōu)質服務，樹立起統(tǒng)計調(diào)查的權威?！盎A不牢，地動山搖”，寓意統(tǒng)計調(diào)查事業(yè)的根基在于基層，基層工作不扎實、不牢固，統(tǒng)計大廈就不穩(wěn)固?！皹吮炯嬷危螛吮叵戎伪尽?，再好的統(tǒng)計方法和制度若沒有精干的統(tǒng)計人員去實施、沒有一個好的管理體制作保證，也是心有余而力不足。鄉(xiāng)、村統(tǒng)計是農(nóng)村統(tǒng)計的基礎和數(shù)據(jù)源頭。隨著中央提出的在全國范圍內(nèi)大力推行社會主義新農(nóng)村建設，構建和諧社會、小康社會以來，各級黨政和社會各界對農(nóng)村統(tǒng)計數(shù)據(jù)和信息的需求量大大增加，要求也大大提高。我們要充分利用這一有利時機，緊緊抓住鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計的薄弱環(huán)節(jié)，切實加強和規(guī)范農(nóng)村基層統(tǒng)計基礎建設。（1）建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計站建設鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計站管理機制必須要有所創(chuàng)新，以充分發(fā)揮其應有作用。因此，我們應該首先讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計站完全恢復建制，定人定編，配備專職統(tǒng)計員，可由市統(tǒng)計局統(tǒng)一招考，也可以試行聘用制，但必須保持相對穩(wěn)定。村級應聘用輔助統(tǒng)計員，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計站負責管理，經(jīng)濟上直接給予補貼。（2）積極爭取統(tǒng)計經(jīng)費，納入財政預算可根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)前兩年的平均統(tǒng)計經(jīng)費開支，結合當?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟社會的發(fā)展狀況，合理核定一個保底額作為專項統(tǒng)計經(jīng)費，盡可能從工作環(huán)境、生活待遇、辦公條件等方面改善基層統(tǒng)計工作的條件。并通過建立激勵機制，做到獎懲分明，以調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計人員的積極性。（3）加強基層統(tǒng)計培訓。農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟統(tǒng)計要從以全面統(tǒng)計為主，逐步過渡到以抽樣調(diào)查為主的統(tǒng)計方法，這就對鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計人員的業(yè)務素質提出了更高的要求。為此必須組織農(nóng)村基層統(tǒng)計人員進行業(yè)務培訓，學習統(tǒng)計專業(yè)知識。要采取多種形式，利用多種機會，搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計人員的上崗培訓和專業(yè)培訓，重點要抓好農(nóng)村社會經(jīng)濟統(tǒng)計基礎知識、理論和基本技能、先進的統(tǒng)計理論與方法、農(nóng)村統(tǒng)計報表制度、計算機應用和統(tǒng)計法相關知識的培訓，并通過考試和考核，實行上崗證制度，使選配人員達到任職資格和條件，努力打造一支政治上強、業(yè)務上精、作風上硬的統(tǒng)計隊伍。（4）加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計信息化建設的步伐。統(tǒng)計科學技術是創(chuàng)新的動力，是實現(xiàn)統(tǒng)計工作現(xiàn)代化的必要條件。鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計站應配備專用計算機，建立專用傳輸網(wǎng)絡，用好用活計算機；要開發(fā)研制統(tǒng)一平臺下的農(nóng)村統(tǒng)計調(diào)查數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，實現(xiàn)網(wǎng)絡環(huán)境下的數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)管理和信息服務；在此基礎上，要充分利用創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫的時機，逐步實現(xiàn)常規(guī)統(tǒng)計報表業(yè)務處理與數(shù)據(jù)通信、數(shù)據(jù)管理、統(tǒng)計信息咨詢服務等環(huán)節(jié)的一體化作業(yè)，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計站建設成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)社會經(jīng)濟信息中心。
3.完善體制機制隨著農(nóng)村經(jīng)濟體制改革的不斷深入，農(nóng)村經(jīng)濟統(tǒng)計制度不斷完善，要恢復農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計機構、人員要逐步加強，要建立比較完善的縣、鄉(xiāng)、村三級統(tǒng)計網(wǎng)絡體系，使統(tǒng)計工作機構建全，人員落實。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村要定崗定員，指定一名精通業(yè)務的人員負責農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計工作，人員固定，不能隨意變動。
4.認真落實統(tǒng)計制度，認真開展記帳戶或調(diào)查戶的統(tǒng)計調(diào)查工作統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確真實與否，主要是看記帳戶或調(diào)查戶代表性的強弱。因此，選好記帳戶或調(diào)查戶是統(tǒng)計工作的基礎。選擇記帳戶或調(diào)查戶，不能人為確定，必須采取科學的方法，遵循隨機原則抽選。落實誤工報酬，為了調(diào)動村級調(diào)查人員和記帳戶的積極性，各級政府要安排專項資金，給予他們誤工補助，以便統(tǒng)計工作的順利進行。
5.明確抽樣調(diào)查在我國農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟統(tǒng)計方法制度中的主體地位近些年來，雖然我們對農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟統(tǒng)計的方法進行了一些變革，但是，和農(nóng)村社會政治體制改革以及經(jīng)濟體制改革的步伐相比較，相對來說農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟統(tǒng)計變革比較滯后，因此，必須對其進行深化。我國國家統(tǒng)計局很早之前就已經(jīng)將周期性普查作為基礎，抽樣調(diào)查作為主題，典型調(diào)查以及重點調(diào)查作為輔助的統(tǒng)計調(diào)查方法制度改革的方略。但是，由于多方面的原因，在農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟統(tǒng)計制度實際操作中，全面統(tǒng)計還是占有絕對的比重。所以，我們對農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟統(tǒng)計方法進行改革，除了普查之外，在我們的統(tǒng)計報表制度中，我們必須要盡最大可能的少用或者不用全面統(tǒng)計的方法，從而將抽樣調(diào)查在整個農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟統(tǒng)計方法制度中的主體地位進行確立。根據(jù)市府文件精神，今后，我市大、小春糧食產(chǎn)量數(shù)據(jù)上報前必須通過市農(nóng)業(yè)局質量評估小組認證和評估，與市統(tǒng)計局共同確認簽字后，才能報送市數(shù)據(jù)質量審核評估領導小組審批，數(shù)據(jù)才能生效上報。因此應做好以下工作：（1）農(nóng)村抽樣調(diào)查戶農(nóng)產(chǎn)品抽樣調(diào)查這項工作市政府已確定，由抽中鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)技站長來完成，但我們統(tǒng)計要督促、檢查其臺賬和上報時間、質量。（2）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要農(nóng)產(chǎn)品的抽樣調(diào)查今后這項工作是農(nóng)業(yè)局的長期工作，也是我們評估糧食產(chǎn)量的重要依據(jù)。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)發(fā)展匯報 第2篇
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黑龍江省賓縣22個鄉(xiāng)鎮(zhèn)共有農(nóng)村流動黨員946名?？h委在充分把握流動特點的基礎上，針對全縣農(nóng)村實際，采取一套行之有效的管理措施，收到明顯成效。
一是建立專門檔案。對全縣農(nóng)村所有流動黨員建立檔案，達到'六個掌握'，即掌握黨員基本情況，掌握外出時間，掌握所從事的個體經(jīng)營項目，掌握新住址，掌握聯(lián)系辦法，掌握黨費繳納情況，二是確定專人聯(lián)系，支部在每名流動黨員的：同一村民小組中指定一名黨性強、責任；心強的黨員與流動黨員結成聯(lián)系對子，定期聯(lián)系。三是利用流動證卡，全縣22個鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委都向流動黨員發(fā)放了流動一員活動證或流動黨員管理卡，要求他們主動與流入地黨組織取得聯(lián)系，把他們的從業(yè)表現(xiàn)和參加組織生活情況填入證卡，結束流動后上交原支部，四是行業(yè)歸口管理，縣委在充分調(diào)查研究的基礎上，于1999年初制定下發(fā)了<<賓縣流動黨員管理辦法>;>;，對流入縣城的農(nóng)民黨員實行行業(yè)歸口管理，五是建立完善制度，22個鄉(xiāng)鎮(zhèn)普遍健全并認真執(zhí)行了四項制度：1.登記制度，黨員外出前寫出申請，注明擬外出的時間、地點、從事行業(yè)以及聯(lián)系辦法2.談話制度，規(guī)定流動黨員每次回鄉(xiāng)至少同聯(lián)系人和支部談話一次，支部根據(jù)其思想狀況提出新的要求。3思想?yún)R報制度，要求流動黨員在外每年至少向支部以書面形式匯報兩次，匯報材料存入本人檔案。4.補過組織生活制度。每年以黨委為單位，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨校為陣地，利用七一或春節(jié)前后對外出回鄉(xiāng)黨員進行集中培訓和補課。六是職能部門制約。針對前幾年出現(xiàn)的個別黨員組織觀念淡薄，外出不打招呼，造成組織不掌握去向的問題，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委把各支部黨員名單印發(fā)給本鄉(xiāng)鎮(zhèn)各職能部廠，各職能部門辦理黨員外出事宜時進行'三年一溝通'，即看是否辦理了流動黨員活動證或管理卡，是否交納了當年黨費，是否和支部打了招呼，并與黨支部溝通，七是拓展新建組織。主要著力抓好在非公有制經(jīng)濟組織中建立健全黨的組織，使黨建工作與經(jīng)濟工作同步。八是目標要求管理。支部對每位流動黨員都確定組織生活目標，以印發(fā)《流動黨員須知》、《致流動黨員的函》等形式發(fā)到流動黨員手中。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要求流動黨員做到'五個一'目標：即年初一次交齊黨費，半年匯報一次思想。七一參加一次活動，每次回鄉(xiāng)必須到支部匯報一次，每年至少做一件有意義的事情，明確了流動黨員參與組織生活的形式和內(nèi)容。九是開展多種活動?？h委多次下發(fā)文件，認真規(guī)劃和布置在流動黨員中開展活動。十是組織手段管理。對常年外出離家已搬遷的黨員，動員遷出其組織關系。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)發(fā)展匯報 第3篇
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下面我就平谷區(qū)開展新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作情況，向各位領導做一匯報：
一、實施新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度基本情況：
我區(qū)現(xiàn)有總人口391366人，其中農(nóng)業(yè)人口274780人，分布在全區(qū)16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和1個街道的275個行政村。由于部分人員外出務工及就學等原因，全區(qū)實際應加入合作醫(yī)療人數(shù)為252092人。新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作自2003年12月開始宣傳發(fā)動，截止到2004年3月底，全區(qū)共有67808戶的185067人，自愿加入了新型農(nóng)村合作醫(yī)療，農(nóng)戶參合率達81.35％。鄉(xiāng)鎮(zhèn)村覆蓋面100%。市、區(qū)、鎮(zhèn)村及個人籌集資金額總計1480多萬元，均超額完成了市政府下達的指標。
二、開展新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度的具體做法：
（一）穩(wěn)妥啟動，科學測算，積極推進。
2003年初，新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作在我區(qū)開始籌備，區(qū)
政府責成衛(wèi)生局抽調(diào)專人對我區(qū)16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)民近3年來就醫(yī)情況進行了調(diào)查摸底。通過對其他區(qū)縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療經(jīng)驗的學習和借鑒，結合本區(qū)實際情況，區(qū)委、區(qū)政府又進行了充分的討論和研究，于2003年10月份制定了適合本區(qū)的新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度，包括：《試行辦法》、《實施細則》及《具體措施》。2003年11月14日，全區(qū)召開了由各委辦局、醫(yī)療單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道和各村委會等領導參加的平谷區(qū)衛(wèi)生工作會。會上，著重強調(diào)了新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作的重要性。2003年12月18日，區(qū)政府又召開了有各委辦局主管領導、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道主管鎮(zhèn)長、主任和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的財政所所長、社保所所長、經(jīng)管站站長、醫(yī)療單位院長等參加的新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作專題會。對全區(qū)工作進行了統(tǒng)一部署。會后全區(qū)16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、1個街道及275個行政村的各級領導積極行動，按照區(qū)政府的部署，分階段進行了宣傳發(fā)動、登記造冊、填寫證書、費用收繳等工作，保證了新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度從2004年2月1日正式啟動。
（二）健全組織機構，加強領導，明確責任。
1、2003年6月，成立了平谷區(qū)新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理委員會。由區(qū)長王云峰任主任，區(qū)委副書記李印澤、副區(qū)長劉漢勤任副主任，成員由區(qū)政府辦、農(nóng)委、體改辦、衛(wèi)生局、財政局、勞動和社會保障局及審計局等有關部門的主要領導組成。區(qū)體改辦、衛(wèi)生局牽頭負責政策調(diào)研、擬定、修改和完善，區(qū)衛(wèi)生局同時負責調(diào)劑資金管理及參保人員資格審核等日常工作；區(qū)農(nóng)委負責參與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的組織、宣傳和動員工作，以提高參保率；財政部門負責新型農(nóng)村合作醫(yī)療資金撥付和監(jiān)督管理；審計部門負責合作醫(yī)療資金籌集和支出的專項審計。
2、2003年11月成立了平谷區(qū)農(nóng)村合作醫(yī)療管理中心，由人事局正式批準為事業(yè)編制，辦公地點設在衛(wèi)生局，負責全區(qū)新型農(nóng)村合作醫(yī)療政策的指導、協(xié)調(diào)、調(diào)研、特大疾病調(diào)劑資金的管理、醫(yī)藥費支付的統(tǒng)計等工作，合作醫(yī)療管理中心將定期組織成員單位對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村合作醫(yī)療管理工作進行監(jiān)督、檢查和考評，并及時向新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理委員會匯報情況。
3、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道成立了新型農(nóng)村合作醫(yī)療領導小組。由鄉(xiāng)鎮(zhèn)長任組長，主管鄉(xiāng)鎮(zhèn)長任副組長，成員由社保所、財政所、經(jīng)管站、衛(wèi)生院組成。
2004年1月各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道成立了新型農(nóng)村合作醫(yī)療結算中心，及時抽調(diào)兼專職人員。兼職人員由社保所、經(jīng)管站、財政所、衛(wèi)生院派人組成。社保所主要負責新型農(nóng)村合作醫(yī)療的組織宣傳，經(jīng)管站負責合作醫(yī)療資金的征繳，財政所負責資金的管理和報銷，衛(wèi)生院負責醫(yī)療費用的審核。
（三）廣宣傳，深動員，提高農(nóng)民認知度。
1、充分發(fā)揮電視媒體覆蓋面廣的優(yōu)勢，利用兩個月的時間，每周播報合作醫(yī)療政策、進度、農(nóng)民認知情況等新聞，并用字幕打出新型農(nóng)村合作醫(yī)療宣傳標語；以問答形式做專題一次，用視點欄目在報銷現(xiàn)場解答農(nóng)民疑點，起到了很好的宣傳發(fā)動效果。
2、印制宣傳手冊10萬本，農(nóng)民每戶一冊，免費發(fā)放到戶。。
3、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道利用廣播、標語、秧歌、自制宣傳單等形式在各村進行宣傳動員。各鎮(zhèn)村召開支部會、黨員會、村民代表大會進行宣傳發(fā)動。
在宣傳動員期間，管理中心及時向管理委員會匯報新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作進度，反映新型農(nóng)村合作醫(yī)療動態(tài)。區(qū)領導多次召開鎮(zhèn)長、主管鎮(zhèn)長匯報會，了解各鄉(xiāng)鎮(zhèn)參保情況。對存在的問題及時給予解決、答復和協(xié)調(diào)，提高了我區(qū)的整體參保率。使新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作在全區(qū)迅速展開。
（四）啟動資金落實到位，匹配資金逐級下?lián)堋?/p>
1、在宣傳動員階段，區(qū)財政投資20萬元，印制了宣傳手冊10萬本，醫(yī)療證10萬本。區(qū)衛(wèi)生局投資15萬元開發(fā)了結算軟件，為管理中心配備了服務器、電腦等必要的辦公設備。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道財政各出資2萬余元，用于合作醫(yī)療結算中心房屋、辦公設備（計算機、檔案柜、辦公桌、電話、傳真機等）及宣傳板的配備。
2、新型農(nóng)村合作醫(yī)療的組織原則是政府組織，集體扶持，個人自愿。其資金采用政府拿大頭，個人拿小頭的方式，實行全區(qū)統(tǒng)一籌資標準、統(tǒng)一補貼比例、統(tǒng)一保障政策。分配比例分別是：市財政按參加合作醫(yī)療實際人數(shù)，山區(qū)、半山區(qū)每人每年補20元，平原地區(qū)每人每年補15元；區(qū)財政每人每年補貼20元；鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村對山區(qū)、半山區(qū)每人每年補10元；平原地區(qū)每人每年補15元；個人每人每年交納30元，合計每人每年籌資80元。個人的30元一次交齊（其中5545名享受低保人員的個人負擔部分由區(qū)、鎮(zhèn)兩級財政各負擔50%。）；鎮(zhèn)財政資金一次性全部撥付到位；區(qū)財政匹配資金分三個時段撥付，第一筆200萬元6月底撥付到位，第二筆100萬元8月底撥付到位；第三筆78.5萬元尚未到位；市財政匹配資金380萬元已到區(qū)財政，將下?lián)?。區(qū)財政匹配到位資金合作醫(yī)療管理中心已分別按各鄉(xiāng)鎮(zhèn)參合人數(shù)如期撥付到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的合作醫(yī)療結算中心。合作醫(yī)療結算中心由財政所協(xié)助建立專用賬戶，保證做到?？顚Ｓ?。另外設立區(qū)級合作醫(yī)療調(diào)劑資金，從80元中按每人每年3元提取，由管理中心保管，管理委員會統(tǒng)一制定政策，年底用于特大疾病調(diào)劑使用。
（五）加強監(jiān)管力度：主管副區(qū)長劉漢勤在每周聽取合作醫(yī)療工作情況匯報的基礎上，多次召開鎮(zhèn)長、主管鎮(zhèn)長和相關單位的匯報會和協(xié)調(diào)會，了解進展情況，對存在的問題及時給予協(xié)調(diào)、指導和解決。2004年4月28日，區(qū)人大主任到峪口鎮(zhèn)、東高村鎮(zhèn)、興谷街道結算中心進行視察，聽取了《關于新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作進展情況的匯報》，并對今后的管理提出了具體要求。合作醫(yī)療管理中心、區(qū)財政局社?？葡群髢纱蔚礁鬣l(xiāng)鎮(zhèn)檢查配套資金落實情況。
（六）定期業(yè)務培訓，確保報銷暢通。
1、2004年2月初，區(qū)農(nóng)村合作醫(yī)療管理中心與北京一家軟件公司開發(fā)了鎮(zhèn)結算中心報銷軟件。2月9日，管理中心對17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道軟件操作人員進行了為期3天的業(yè)務培訓，并通過了操作考試。軟件操作人員加班加點，利用半個月時間，將全區(qū)185067名參保人員基本信息錄入完畢，為報銷、統(tǒng)計和將來的數(shù)據(jù)分析打下了基礎。
2、2004年3月4日，管理中心對17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道的報銷審核人員進行了相關知識培訓，詳細講解各種醫(yī)療費用的報銷辦法，并下發(fā)了培訓材料，使報銷單據(jù)審核有據(jù)可查，防止合作醫(yī)療資金流失。
3、隨著新型農(nóng)村合作醫(yī)療的深入開展，管理進一步的規(guī)范，區(qū)合作醫(yī)療管理中心統(tǒng)一安排雙月報銷，單月匯總。定期培訓相關人員，不斷摸索經(jīng)驗，完善各項政策，促進工作開展。
（七）控制醫(yī)療費用，規(guī)范服務行為。
為更好的配合新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作的順利實施，區(qū)農(nóng)村合作醫(yī)療管理中心制訂了本區(qū)定點醫(yī)療機構管理規(guī)范，于2004年2月份召開了區(qū)內(nèi)定點醫(yī)療機構院長會，要求各醫(yī)療單位加強醫(yī)療服務管理，規(guī)范醫(yī)療服務行為，保證醫(yī)療服務質量，控制醫(yī)療服務費用。
各醫(yī)療單位在新型農(nóng)村合作醫(yī)療政策實施后，本著便民、利民、服務于民的原則，加大了管理力度，并給予了積極的配合?，F(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對參保人員不同程度地采取了優(yōu)惠政策，做到了四免、三降、一優(yōu)惠：
1、四免包括：免社區(qū)掛號費（0.5元）、免一級醫(yī)院診查
費（2.5元），免接送住院病人車費（每公里2.5元），免入戶出診費（10元）。
2、三降包括：藥費、服務費（護理費等）、檢查費（b
超等）。其中藥費降了十到十五個百分點。
3、一優(yōu)惠即加入合作醫(yī)療者的手術費用按標準給予一定程度的優(yōu)惠。
（八）報銷工作全面啟動，合作醫(yī)療政策得到了充分體現(xiàn)。
新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度從2004年2月1日正式啟動。峪口鎮(zhèn)于3月15日在全區(qū)率先第一次報銷，之后全區(qū)在4月、6月、8月、10月分別進入報銷階段。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主管領導在報銷日親自到場，參與報銷過程中政策解釋、維持秩序，了解農(nóng)民反映的問題。到2004年10月31日，我區(qū)17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道第四輪報銷工作全部結束。全區(qū)共支付報銷金額為511.3萬元。門診共報銷5538人次，報銷金額9.8萬元；住院共報銷6522人次，報銷金額477.8萬元（住院中解決大病5000元以上163人次，共報185.0萬元）；慢性病報銷56人次，報銷金額23.7萬元。其中夏各莊鎮(zhèn)馬各莊村村民徐桂榮，自2004年7月19日至8月31日住院1個半月，共支付醫(yī)藥費9.5萬元，結算中心共為其報回4萬元，首戶達到封頂線。農(nóng)村合作醫(yī)療真正解決了患者的家庭困難，體現(xiàn)出了合作醫(yī)療制度的優(yōu)越性，合作醫(yī)療資金發(fā)揮了應有的作用。
三、在具體實施過程中，還存在以下問題：
（一）參保農(nóng)民期望值較高。
1、本區(qū)新型農(nóng)村合作醫(yī)療報銷范圍采用的是基本醫(yī)療保險有關規(guī)定，農(nóng)民對不予報銷部分思想準備不足，造成部分人員不理解。
2、為保證新型農(nóng)村合作醫(yī)療資金合理有效使用，本區(qū)患者住院實行定點醫(yī)療機構逐級轉診制，農(nóng)民認為限制了自由選擇醫(yī)院的權利。版權所有
3、新型農(nóng)村合作醫(yī)療原則是解決“因病致貧、因病返貧”問題，?！按蟛。ㄗ≡海钡耐瑫r，兼顧“小?。ㄩT診）”。部分農(nóng)民抱怨門診報銷封頂線30元太低而體會不到報銷的優(yōu)越性。
（二）結算中心工作人員身兼多職，任務繁重。
1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府受編制限制，工作人員身兼多職，不利于今后報銷和資金、賬目、票據(jù)等管理及統(tǒng)計報表、培訓等工作。
2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府相關工作人員任務繁重，把合作醫(yī)療工作做為額外工作來管理，使合作醫(yī)療管理中心統(tǒng)一部署的工作不能如期進行，對全區(qū)新型農(nóng)村合作醫(yī)療整體安排產(chǎn)生了影響。
（三）基層醫(yī)療衛(wèi)生資源有待進一步激活。
1、由于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療環(huán)境相對較差，技術水平受到一定制約，而農(nóng)民的生活水平不斷提高，不能滿足患者的就醫(yī)需求。
2、醫(yī)院的“轉診證明”具有很強的責任性，醫(yī)務人員不能對患者提出的轉診要求給予滿意答復，部分患者家屬不理解，從而對合作醫(yī)療政策產(chǎn)生了不滿情緒。
四、今后的具體措施和工作安排：
1、通過報銷實例，繼續(xù)加大新型農(nóng)村合作醫(yī)療宣傳力度和深度。讓農(nóng)民清楚新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度是針對大病而設，根本原則就是防止農(nóng)民“因病致貧、因病返貧”。
2、完善《定點醫(yī)療機構服務管理規(guī)范》。加強醫(yī)療機構管理，改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級醫(yī)療機構的就醫(yī)環(huán)境，及時有效的處理當?shù)剞r(nóng)民的常見病和多發(fā)病，用優(yōu)質低廉的醫(yī)療服務使農(nóng)民受益，不斷提高農(nóng)民的滿意度。
3、責成醫(yī)療機構將《北京市公費醫(yī)療、勞保醫(yī)療用藥報銷范圍》和《北京市醫(yī)療保險》報銷費用有關規(guī)定在醫(yī)療單位公示于眾，讓群眾一目了然。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)發(fā)展匯報 第4篇
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2、建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記與村干部定期交流制度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記每個月至少要召開2次與村干部交流會，認真聽取農(nóng)村黨支部書記、村委會主任關于農(nóng)村基層組織建設工作匯報，交流感情、發(fā)現(xiàn)問題，研究有針對性的工作措施，幫助所轄村黨支部解決基層黨建方面的問題。每次交流會時間不能少于2個小時，要有會議記錄，記錄要真實、詳細，每月底將記錄報縣委組織部。對流于形式、走過場的，由部主要領導進行誡免談話。
3、實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要領導包難村、亂村制度。每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子成員都要建立黨建工作聯(lián)系點，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長首先要聯(lián)系難村、亂村，長期深入所包村進行排查、調(diào)度，督促落實黨建工作，帶著感情深入群眾中做工作，幫助解決各種歷史遺留問題，及時總結典型經(jīng)驗，強力推動后進村的整頓轉化。同時，開展領導班子成員聯(lián)系一個村、一個企業(yè)、一名黨員、一名科技致富能手、一個貧困戶、一個村民代表的活動，切實做到深入農(nóng)村，服務農(nóng)民，積極為群眾辦實事、好事，不斷凝聚黨心、民心。
4、建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子成員參加村務述職會議制度。為加強對村級組織的管理和監(jiān)督，強化村級干部責任意識，縣委組織部下發(fā)了《關于建立農(nóng)村村務述職工作制度的意見》，通過一年來的運作，村務述職工作取得了明顯成效。在今后村務述職工作中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子成員要分頭參加所轄村的村務述職會議，并對每位村干部的述職進行詳細點評，認真提出整改意見，扎實推進農(nóng)村基層組織建設工作。
5、建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)下派干部定期匯報工作制度。為充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關到村任職干部作用，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要建立下派干部定期匯報工作制度，每兩周召開一次下派干部工作匯報會，匯報內(nèi)容包括開展工作和目標完成情況,存在的問題及整改措施等，突出問題和隱患由下派干部和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委共同研究解決措施。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)發(fā)展匯報 第5篇
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今天召開各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道農(nóng)普辦主要負責人會議，主要是匯報交流各地農(nóng)普準備階段的工作，相互學習借鑒兄弟鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道的成功經(jīng)驗，督促檢查有關薄弱環(huán)節(jié)，部署落實十一月份重點工作。剛才各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道簡要匯報了各自的工作，也看到了存在的薄弱點，我認為這樣的交流很有必要，今后我們在適當時間還要繼續(xù)進行。下面我根據(jù)區(qū)農(nóng)普辦集體討論的意見，講兩點：
一、充分肯定前階段所做的工作，再接再厲抓好十一月份工作
九月份及以前的工作已經(jīng)在上次東錢湖會議上進行了總結，不再重復，根據(jù)各地的匯報歸納起來十月份主要做了八方面的工作，一是組織了鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道業(yè)務人員參加了市級培訓，下發(fā)了省里的問題解答，重溫了區(qū)級試點的農(nóng)普業(yè)務，從而基本消化了各地在前段時間所提出的有關業(yè)務難題。二是督促檢查了“三落實”工作，區(qū)政府與各鎮(zhèn)鄉(xiāng)人民政府街道辦事處簽訂的農(nóng)普責任狀，尤其是從十月二十日沈權副區(qū)長到姜山鎮(zhèn)檢查農(nóng)普前期準備工作并簽訂責任狀后，領導小組各成員單位也分頭到所聯(lián)系鎮(zhèn)鄉(xiāng)進行了督查，營造了全社會關心支持農(nóng)普工作的氛圍。咸祥等鎮(zhèn)鄉(xiāng)還與村簽訂了責任書，印發(fā)了考核辦法。三是各地相繼召開了農(nóng)普動員會，鎮(zhèn)鄉(xiāng)主要領導到會進行了動員并下發(fā)了各自的關于開展農(nóng)業(yè)普查工作的政府文件，啟動了基層農(nóng)普宣傳。四是分步對全區(qū)近五百名普查指導員進行了即期需要做的業(yè)務知識培訓，尤其是下應、云龍等鎮(zhèn)對普查指導員進行了全過程的規(guī)范培訓，體現(xiàn)了各地對抓好農(nóng)普工作的決心。五是基本完成了單位表摸底工作和普查區(qū)地址碼的申報核對工作，掌握了全區(qū)普查的大致規(guī)模，近400家農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營單位，約3100個普查小區(qū)，25萬戶本地戶籍農(nóng)戶和54萬個外來人員，劃清了農(nóng)村和城鎮(zhèn)的界限，對特殊區(qū)域區(qū)鎮(zhèn)兩級進行了實地勘察共同商定落實。六是發(fā)放了普查手冊等有關普查必需物品（筆及筆記本正在采購中）。七是印發(fā)了區(qū)級實施方案和考核辦法，進一步細化了農(nóng)普各階段的工作，明確了普查質量要求。八是農(nóng)普信息工作得到了新的提高，繼續(xù)保持了全市領先地位，區(qū)農(nóng)普信息網(wǎng)內(nèi)容日益豐富。當然我們也必須清醒地看到各地還存在不平衡性，個別鎮(zhèn)鄉(xiāng)的業(yè)務人員沒有完全到位、有些人員業(yè)務還適應不了現(xiàn)代化工具的操作，也有些鎮(zhèn)鄉(xiāng)的業(yè)務負責人沒有全心投入到農(nóng)普工作上來，有的農(nóng)普辦硬件設施還有欠缺，普查員選配人選不夠理想，普查指導員精力難集中，宣傳工作起動較慢。這些都不同程度地對高質量搞好全區(qū)農(nóng)普工作帶來了負面影響，大家必須引起足夠的重視。
分析十一月份的工作我想主要有以下四個方面任務：
一是物色好普查員并做好培訓工作。首先是要物色好過硬的普查員，這是普查工作之基礎，各地一定要引起高度重視，如姜山鎮(zhèn)匯報的培訓前要先看看人是否合適，同時也要有相應的后備人選，以防不測，普查員名單應在六號（下星期一）前報區(qū)農(nóng)普辦。其次是要擬訂好合理的培訓方案，今天的會議上我們根據(jù)上級的總體要求下發(fā)了培訓課程示范安排表，我們按15小時來設計普查員的培訓時間的，人數(shù)原則要求控制在150人之內(nèi)，請各地結合實際盡快作出安排，于15日前報區(qū)農(nóng)普辦，以便我們各業(yè)務安排師資力量。再次是要自己動手消化培訓教材，這次為保證培訓質量，我們將統(tǒng)一下發(fā)培訓課件，但至少有一半的課程由鎮(zhèn)鄉(xiāng)參加過市和區(qū)兩級培訓過的同志親自上臺去講解，用自己的通俗的語言更能幫助普查員消化，在此我聲明如果完全依靠區(qū)普查辦人員講課，今后將扣減考核分，并取消評比先進集體的資格，請各地相互監(jiān)督。特別需要強調(diào)的是普查指導員在培訓結束后要組織好回普查區(qū)進行試摸底、試填表工作，以能真正消化普查實務。另外有千分之五人口抽樣調(diào)查任務的鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道要合理安排好時間，盡量不要發(fā)生時間上的沖突，這些鎮(zhèn)鄉(xiāng)原則上培訓時間應安排在二十號以后。
二是各地在摸底開始前（到時月底我們區(qū)里也將再開一次業(yè)務骨干會議進行布置）要召開一次摸底工作布置會，對各普查區(qū)在培訓后通過試摸底、試填表中所提出來的疑難問題進行解答，以統(tǒng)一普查口徑，幫助基層消化。摸底工作主要應把握三個環(huán)節(jié)，首先是繪制好小區(qū)地圖，其次是要摸清人員和農(nóng)業(yè)設施情況，以便準確判定是否為普查對象；再次是要做好匯總和外來集體戶的登記工作。
三是要把宣傳工作的重點推向基層，各地宣傳方案要進一步細化，并于20日前報區(qū)農(nóng)普辦，普查員同時也是到戶的農(nóng)普宣傳員，我們一定要有有實效的宣傳計劃，不能走過場。在摸底開始前各村應先行宣傳，以消除群眾誤解，這方面大家在高橋試點時已有體會，村里的主要路口要有農(nóng)普宣傳內(nèi)容，村級宣傳窗要有農(nóng)普條例張貼。農(nóng)普宣傳年畫要在摸底時送進農(nóng)家門。如何做好村級宣傳和上門宣傳工作也是各地要研究重視的課題，希望主持培訓會議的同志能對此問題作出安排布置。
四是農(nóng)普物資要有明確的安排。區(qū)級以上規(guī)定下發(fā)的物品我們將在15日左右全部發(fā)放到鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道（除編碼的筆外，寧波市還在統(tǒng)一采購，12月20日前將會下發(fā)），培訓用筆記本我們也去印了，近日內(nèi)也會下發(fā)，其余各地認為還需要的物品，如登記用筆，均由各地自行解決。
二、注重工作方法，確保農(nóng)普前期準備工作的圓滿完成。
同志們，離省里規(guī)定普查的登記時間只有44天了，今天請我們負責同志來開會，目的是想讓我們鎮(zhèn)鄉(xiāng)為主負責的同志在思想上有足夠的重視、工作精力能充分到位，做到人到心到，年底的工作一定會很多，大家要有充分的思想準備，統(tǒng)籌兼顧，農(nóng)普十年只有一次，所以有必要講點奉獻、作點貢獻，大家回去后一定要統(tǒng)籌地安排好農(nóng)普各階段的工作，不要把重任壓在臨聘人員身上。因此大家一定要注意工作的方式方法，做到整個過程中的和諧協(xié)調(diào)。
一是要加強與鎮(zhèn)村兩級領導的溝通。大家回去后要把會議精神向領導進行一次匯報，尤其是培訓要求、宣傳工作和物資準備都涉及經(jīng)費，領導一定要了解這事。對鎮(zhèn)鄉(xiāng)力量不足的要主動向領導講明，有難度的可以向我們提出來，由我們找鎮(zhèn)領導，我們解決不了的就請沈區(qū)長出面與他們談。同時也要與村主要領導經(jīng)常溝通，以保證基層力量有足夠精力搞農(nóng)普工作。
二是要抓好指導員隊伍，要經(jīng)常開會或督促他們的工作，必要時應考慮相應的物質待遇，因為他們在村一般是拿工資的做農(nóng)普工作是額外活，多做不一定能多得，有必要在鎮(zhèn)級經(jīng)費中適當考慮。
三是鎮(zhèn)農(nóng)普辦本級要進一步落實責任制，分工要細化，要把每一項工作落實到具體一個人，鎮(zhèn)鄉(xiāng)和村級的工作細化任務我們在前幾天的實施方案文件中也列明，希望能認真進行閱讀。尤其要提出來的是鎮(zhèn)級工作一定要由編內(nèi)同志為主負責，綜合統(tǒng)計員、會計輔導員、經(jīng)營管理員都要自覺承擔起骨干力量的重任。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)發(fā)展匯報 第6篇
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一、指導思想
以黨的十六大和十六屆四中、五中、六中全會精神為指導，按照統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展和“多予、少取、放活”的方針，充分發(fā)揮財政支農(nóng)資金的作用，拓寬促進農(nóng)民致富奔小康的融資渠道，支持農(nóng)村低收入農(nóng)戶發(fā)展生產(chǎn)、增加收入，加快社會主義新農(nóng)村建設步伐。
二、組織領導
為切實做好全縣農(nóng)村低收入農(nóng)戶貸款貼息扶持工作，縣里成立農(nóng)村低收入農(nóng)戶貸款貼息扶持工作領導小組，負責全縣此項工作開展。縣農(nóng)信社、財政、農(nóng)業(yè)、畜牧、林業(yè)及縣致富辦等部門，要充分發(fā)揮職能作用，相互配合，通力合作，共同做好全縣農(nóng)村低收入農(nóng)戶貸款貼息扶持工作。要發(fā)動具有擔保資格的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作組織、社會擔保機構等為低收入農(nóng)戶提供貸款擔保。
三、工作步驟及方法
（一）組織宣傳發(fā)動（1月24日至1月28日）
層層召開農(nóng)村低收入農(nóng)戶貸款貼息扶持工作會議，部署農(nóng)村低收入農(nóng)戶貸款貼息扶持工作，發(fā)放市財政局統(tǒng)一印發(fā)的相關宣傳材料。
（二）全縣農(nóng)村低收入農(nóng)戶的認定（1月28日至2月28日）
1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)低收入農(nóng)戶的認定（1月28日至2月10日）。低收入農(nóng)戶的核定以村為單位，按其總戶數(shù)的20%比例確定。先由農(nóng)戶申請，經(jīng)村委會審核，然后張榜公示，公示期不少于5天，公示結束無異議，由村委會填表上報鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所審核匯總各村上報的情況表，送鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社，由其對低收入農(nóng)戶給予評級授信。信用社授信完畢，財政所據(jù)此錄入微機，建立扶持檔案和數(shù)據(jù)庫，并按規(guī)定時間上報縣財政局。
2、全縣低收入農(nóng)戶認定匯總（2月11日至2月28日）?？h財政局依據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報的農(nóng)戶認定和授信情況表，審核匯總全縣數(shù)據(jù)錄入微機，并上報市財政局。
（三）農(nóng)戶致富項目的選定及貸款業(yè)務的辦理（3月份開始）
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)設立由財政、信用社、農(nóng)業(yè)、畜牧、林業(yè)等部門人員組成的具體辦事機構，負責本鄉(xiāng)鎮(zhèn)低收入農(nóng)戶的認定、授信和幫助選定適宜致富項目及辦理貸款、貼息、項目實施中的技術指導和服務。
四、貼息貸款的范圍、額度、期限及貸款擔保
（一）貼息貸款的使用范圍
1、種植業(yè)。擴大種植規(guī)?；蜻M行種植業(yè)結構調(diào)整、引進農(nóng)業(yè)新品種等發(fā)生的貸款；
2、養(yǎng)殖業(yè)。發(fā)展畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖等發(fā)生的貸款；
3、加工、運輸業(yè)。對農(nóng)產(chǎn)品進行簡單加工、包裝、儲運等項目發(fā)生的貸款。
（二）貼息貸款的額度
符合貸款和貼息條件的農(nóng)戶，每戶每年累計享受貸款額度不超過3萬元。
（三）貼息期限
對農(nóng)戶貸款貼息一般與貸款期限一致，最長不超過兩年（含兩年）。對按期歸還貸款的農(nóng)戶，財政部門按每月5厘貼息。
（四）貼息貸款的擔保
為鼓勵有擔保資格的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作組織，社會擔保機構及個人為享受財政貼息補助的低收入農(nóng)戶提供貸款擔保，財政部門對擔保人（不包括聯(lián)戶聯(lián)保中的自然人）給予年擔保貸款額2%的獎勵（前提是未向擔保人收取任何費用）。
五、貼息及擔保獎勵的兌付
（一）貼息資金兌付。農(nóng)戶按期歸還貸款后，財政部門憑信用社報送的低收入農(nóng)戶貸款、還款情況表，通過“沂蒙惠農(nóng)一卡通”，直接將財政貼息資金存到還款農(nóng)戶存折上。
（二）擔保資金的兌付。提供貸款擔保的單位和個人，在被擔保人還清貸款后，及時向所在地財政部門提出申請，經(jīng)審查核實，財政部門兌現(xiàn)獎勵資金。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)發(fā)展匯報 第7篇
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近年來，我鎮(zhèn)積極響應__*市委市政府“一城四片區(qū)”發(fā)展戰(zhàn)略，依托區(qū)域資源優(yōu)勢和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)基礎，不斷加大農(nóng)業(yè)結構調(diào)整力度，積極開展農(nóng)業(yè)項目招商引資，推進高效農(nóng)業(yè)規(guī)?；?，在鎮(zhèn)域范圍內(nèi)逐步形成了總面積近6000畝，以特種養(yǎng)殖、休閑旅游、名貴苗木、外貿(mào)蔬菜等為主要特色的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)群，初步建成200畝江陰國際大酒店__生態(tài)園、120畝金星休閑農(nóng)莊、300畝東華景觀植物園、180畝喬家大院生態(tài)園和中德兔業(yè)、清青蔬菜、田野養(yǎng)殖、新勝牧業(yè)等18個重點現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展推進速度明顯加快?，F(xiàn)將我們的主要做法向大家作一簡單匯報：
一、做好“一個規(guī)劃”。
科學的規(guī)劃是正確行動的指針。我們意識到，要使我鎮(zhèn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)走上規(guī)范、健康的發(fā)展道路，必須要有一個既高瞻遠矚又切實可行的規(guī)劃來指導我們的實際工作。為此，我們聘請相關部門專家，對我鎮(zhèn)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展進行了科學合理的規(guī)劃。規(guī)劃把全鎮(zhèn)劃分為四個功能板塊：一是旅游觀光休閑農(nóng)業(yè)區(qū)。主要發(fā)展以接待城市居民節(jié)假日走進田園、親近自然、體驗綠色走廊為主的農(nóng)業(yè)旅游、休閑、觀光、餐飲等服務為主的農(nóng)業(yè)項目。二是特色種養(yǎng)區(qū)。主要發(fā)展以特禽、特畜、特水、設施栽培為主的養(yǎng)殖、種植業(yè)。三是高檔花卉苗木種植區(qū)。利用自動化溫室大棚，重點培育盆景、高檔花卉苗木和進行優(yōu)良種苗（籽）的繁育和篩選、花卉組培、煉苗等。四是優(yōu)質水稻種植區(qū)。主要通過優(yōu)良品種應用、機械化操作、采用有機肥育肥、減控農(nóng)藥使用等健康栽植技術，打造優(yōu)質農(nóng)產(chǎn)品安全生產(chǎn)基地。
通過科學合理的規(guī)劃，為促進項目引進、產(chǎn)業(yè)集聚打下了良好的基礎，為我們爭取“政策”、包裝項目、吸引投資、總領建設起到了良好的引導和規(guī)范作用。
二、創(chuàng)設“一個載體”。
隨著黨的十七大精神的貫徹落實和我市“以港興市、港城相依”主體戰(zhàn)略的深入實施，我們在市委、市政府“一城四片區(qū)”的總體規(guī)劃下，把__定位在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的“示范區(qū)”和新農(nóng)村建設的“試點區(qū)”上，以構建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)作為推動__經(jīng)濟發(fā)展的動力源，用發(fā)展工業(yè)的思路來發(fā)展農(nóng)業(yè)，促使我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提檔升級，逐步形成種養(yǎng)、加工、物流一體的標準化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系；科研、育繁、推廣一體的農(nóng)業(yè)創(chuàng)新體系和娛樂休閑旅游一體的農(nóng)業(yè)服務業(yè)體系。
一是加大片區(qū)基礎設施建設力度。我們多渠道籌措資金，改造域內(nèi)農(nóng)村危橋，建設硬質化道路，加大對零散土地的整合力度，不斷改善片區(qū)基礎設施和發(fā)展環(huán)境，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，為即將成立的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園構建良好的基礎。三年來，我們共投入3850萬元，疏浚二、三級河道533條、改建農(nóng)村橋梁40座，建設通村通組硬質化道路150公里，修建泵站36座。未來2-3年里，我鎮(zhèn)計劃籌集1100萬元資金，專門用于示范園區(qū)內(nèi)的道路、橋梁、泵站等基礎和配套設施的建設和改造。
二是加快先導地區(qū)的開發(fā)建設速度。我們確定了“一廊、一帶、一基地”的先行開發(fā)區(qū)域，即：沿生惠路的金星休閑農(nóng)業(yè)走廊，沿馬爾港路的特種養(yǎng)殖、設施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)帶，以東進村、三圩村為中心的優(yōu)質苗木培育基地。經(jīng)過近三年的不斷培育，“一廊、一帶、一基地”已經(jīng)基本成形，為整個片區(qū)項目的引進起到了很好的策動和示范作用。
在實際招商引資過程中，我們不斷加強對將要成立的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園的宣傳，營造濃烈的發(fā)展氛圍。通過現(xiàn)有項目的示范，有效放大片區(qū)的集聚效應，各類資本紛至沓來。20__至20__年，我鎮(zhèn)共招引各類農(nóng)業(yè)項目35個，總投資達到1.62億元，其中投資1000萬以上的農(nóng)業(yè)項目6個。
三、強化“兩種意識”。
項目是開發(fā)和建設的主體。在實際工作中，我們始終堅持以項目建設為載體，牢固樹立兩種意識，積極整合各方資源優(yōu)勢，加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設推進步伐。
一是牢固樹立項目第一的意識。我們在著力招引項目的同時，更注重招引項目的質量，以“四種能力”作為我們招商引資的標準：1、對本地農(nóng)產(chǎn)品的轉化能力。招引的項目要能對提高本地農(nóng)產(chǎn)品品質，消化吸收本地農(nóng)產(chǎn)品。我們招引的中德兔業(yè)公司，每年可以消化本地飼糧5000噸。東進外貿(mào)蔬菜加工廠年消化本地菜苔、青花菜、刀豆、甜豌豆1580噸。2、對農(nóng)戶結構調(diào)整的帶動能力。項目要對本地農(nóng)戶發(fā)展農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)具有直接促進或拉動作用。金星休閑農(nóng)莊（__*市香沙芋產(chǎn)銷協(xié)會）每年帶動農(nóng)戶3000多戶種植芋頭，直接促進農(nóng)民增收8000萬元。3、對本地區(qū)生態(tài)環(huán)境的促進能力。良好的生態(tài)和優(yōu)美的環(huán)境是我們發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要目標之一。因此我們在招引項目中，我們始終堅持項目不能破壞現(xiàn)有生態(tài)環(huán)境，在建設過程中，始終把生態(tài)建設作為項目啟動的第一步驟。4、項目在周邊地區(qū)的市場影響能力。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)投入大、回報周期長，市場敏感度強、抗風險能力弱。因此我們在招引過程中，更為看重的是項目的市場前景。中德兔業(yè)公司己發(fā)展成為江蘇省最大的獺兔養(yǎng)殖基地，清青設施種植是__*地區(qū)最
大的設施蔬菜生產(chǎn)基地。二是牢固樹立優(yōu)質服務的意識。優(yōu)質的服務是招商引資工作的催化劑。實際工作中，我們始終堅持以優(yōu)質的服務來增強投資者的投資信心、降低項目的建設成本，縮短項目建設周期。對于每一個落戶企業(yè)（項目），我們明確一名黨政領導為其辦理各項審批手續(xù)、協(xié)調(diào)解決建設過程中的矛盾糾紛，切實保障進駐項目的快速推進。項目運營過程中，我們指派農(nóng)技工作人員專門掛鉤聯(lián)系，為投資者提供技術指導和信息支持。
四、培育“兩支隊伍”。
發(fā)展現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)，需要建立一系列完善的管理體制和專業(yè)隊伍，我鎮(zhèn)在加快推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的過程中，著重抓好了兩支隊伍的建設。
一是抓好招商引資隊伍。我鎮(zhèn)專門成立了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展領導小組，扎口管理全鎮(zhèn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目招引、建設、監(jiān)管等工作。同時成立招商引資辦公室，落實專職人員、落實招商經(jīng)費，完善招商引資激勵措施，充分激發(fā)方方面面招商引資的積極性和主動性。大力開展農(nóng)業(yè)項目招引，以良好的投資環(huán)境、優(yōu)惠的投資政策、優(yōu)良的服務水平吸引外來資本。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)發(fā)展匯報 第8篇
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經(jīng)過五天緊張的學習，培訓班今天就要結束了。這次培訓，在時間比較緊、課程比較多的情況下，經(jīng)過同志們的共同努力，達到了預期目的，取得了圓滿成功!
通過培訓學習，主要收獲是“三個明確”和“一個掌握”。三個明確是，大家進一步明確了新形勢下如何干好統(tǒng)計工作。明確了作為一個合格的鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計人員應該具備什么樣的基本素質，達到什么樣的基本要求，怎樣才能達到這個要求。明確了鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作的目標、任務和工作方法。一個掌握是，基本掌握了各項統(tǒng)計的新業(yè)務、新知識，強了做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作的信心和決心。這是我們這次培訓班的主要收獲。
這次培訓之所以取得圓滿成功，是在坐的各位共同努力的結果?？偟膩砜矗@次培訓有以下四個特點：
一是組織領導嚴密。為辦好這次培訓班，市局超前謀劃，組織人員到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)了解情況，特別是對參加培訓人員的思想狀況、知識結構、專業(yè)水平和崗位技能等進行了調(diào)查分析，在此基礎上，研究制定了培訓實施方案，做了充分準備。培訓過程中，市局精心組織，嚴格管理，安排專人靠上，嚴格點名制度，嚴肅課堂秩序，保證了各專業(yè)講課的正常進行。在生活上，從領導到專門工作人員都全力以赴靠上，為大家提供了良好的學習條件和生活條件，使學員們住得安心、吃得放心、學得上心，確保整個培訓工作的順利進行。
二是授課人員準備充分，講課水平較高。授課同志課前都查閱了大量資料，進行了調(diào)查研究，做到了精心備課;課堂上，能夠結合實際，深入淺出地進行講授;課外，還主動和學員進行交流，征求意見，解疑釋惑，付出了辛勤勞動，表現(xiàn)出了很強的敬業(yè)精神。為了強化培訓的效果，培訓班采取了課堂講授，集中討論，上臺發(fā)言交流，考試等多種形式，提高了培訓的質量。
三是學員學習認真刻苦，態(tài)度端正。大家學習積極性非常高，都很珍惜這一難得的機會，鋪下身子，甘當小學生，全身心地投入到了學習中。學習過程中，有不少老統(tǒng)計員像劉永崗、臧傳讓等同志，按時上課，虛心學習，自覺遵守課堂紀律，積極參與討論，既當學生，又當老師，為大家做出了表率;有不少新同志，像王坤、徐曉蓉、宋淑波等學員，能夠注意理論聯(lián)系實際，結合本職工作，自覺地把學習、思考、研究、總結有機結合起來，學得扎扎實實，卓有成效;像杜國棟、管長江、郝金霞等同志，很注意相互交流，認真討論，對不明白的問題，主動找到授課人員請教，達到了學有所得、學有所獲的目的?？傊?，大家能夠自覺遵守有關規(guī)章制度，服從管理，嚴格請銷假制度，沒有發(fā)生意外問題，表現(xiàn)出了高度的組織紀律性。我就不一一表揚了?？梢哉f，同志們的刻苦認真、積極向上的學習態(tài)度和學習紀律，是這次培訓班取得成功的重要因素。
四是內(nèi)容設置針對性強。本著“要精，要管用”的原則，這次培訓班的內(nèi)容設置都是鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道統(tǒng)計員走上新的崗位應當掌握的基本知識和基本技能，像國內(nèi)生產(chǎn)總值報表、農(nóng)業(yè)報表、工業(yè)報表、招商引資制表、固定資產(chǎn)投資報表、勞動情況報表等等，這些培訓內(nèi)容的針對性比較強，使大家利用所學，盡快進入角色，能夠較快地擔當起當前的各項工作。
這次培訓班就要結束了，同志們即將回到各自的工作崗位上去。鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計站作為一個新生事物，是在市委、市政府領導的直接關懷下，應社會經(jīng)濟發(fā)展大潮而誕生的，市鄉(xiāng)兩級黨委政府和各級統(tǒng)計部門都對她寄予了殷切厚望，各位在統(tǒng)計站工作的同志都肩負著光榮的的歷史使命。為了我們的統(tǒng)計事業(yè)，為了我們統(tǒng)計站長遠發(fā)展大計，針對今后的工作，在這里，我向大家特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計站負責同志提出“五勤”、“五多”的要求，只要大家認真按照這“五勤”、“五多”的要求去做，相信我們的鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)統(tǒng)計站定會站得穩(wěn)、叫得響、打得贏，成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)黨委政府一個響當當?shù)臋C構，成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)的經(jīng)濟社會信息中心，成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)領導的重要耳目。這“五勤”、“五多”就是：
一、勤動口，多匯報。匯報是一門學問，有其獨特的規(guī)律可循，掌握匯報工作的技巧和藝術，是統(tǒng)計員特別是統(tǒng)計負責人的基本功。請示匯報是與領導溝通的重要手段，是領導了解我們工作的重要途徑，是領導掌握基層情況與動態(tài)的重要渠道，也是我們聽取領導指示和意見、改進工作的重要方式。統(tǒng)計站是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的一個重要職能部門，手中掌握著大量的社會經(jīng)濟信息。要把我們掌握的大量社會經(jīng)濟信息變成領導手中的活情況，把我們的工作成績變成印在領導腦中的影像，把我們工作中遇到的問題變成領導胸中的心事，就需要我們的統(tǒng)計站的統(tǒng)計員，特別是統(tǒng)計站的臨時負責人，勤動口，多向主要領導、分管領導、市統(tǒng)計局領導匯報，這樣才能做到上下貫通，左右逢源。
在匯報方式上，主要分為六種：一是綜合性匯報。這種匯報包括統(tǒng)計站的全面建設情況，主要應講清楚全年、半年、季度或階段內(nèi)的工作思路、主要工作、主要成績、經(jīng)驗體會以及存在的問題和今后的打算等等。二是專題性匯報。每干完一項工作或辦完一件事情后，就把這項工作或這一件事的辦理結果及時向有關領導匯報。三是提示性匯報。在座談會或上級領導視察工作期間，想到了某一問題或看到了某一情況需要進行了解，要求就某事或某項工作作出匯報，這種匯報要嚴格按照領導所提出的問題，準確詳細地說明情況。四是探索性匯報。對于拿不準、超前性的東西，需要及時向有關領導請示，征詢領導的意見，尋求領導的支持。五是問題性匯報。對于我們工作中遇到的問題、難題，要及時向領導匯報，讓領導了解我們面臨的問題，請領導幫助我們解決實際困難。六是經(jīng)驗性匯報。對于我們在統(tǒng)計實踐中取得的先進經(jīng)驗以及在基層調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的好經(jīng)驗好做法，要善于總結，形成文字，及時匯報，以便推廣。
在向領導匯報時，大家還要注意以下兩點：一是定位要準確。在向領導匯報時自己要定好位，要注意自己的身份，注意匯報的口氣，拿準匯報的角度;二是準備要充分。領導工作大都千
二、勤動眼，多學習。有資料說，人所接收的信息有90%以上來源于眼睛，由此可見眼睛對于學習的重要性。上天賦予我們一雙銳利的眼睛，就是要用于觀察事物、學習知識的。在日常工作和生活中，我們要勤動我們的雙眼，認真觀察周圍的經(jīng)濟社會現(xiàn)象，觀察社會經(jīng)濟運行的狀態(tài)，觀察周邊地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展，通過這些宏觀與微觀的觀察，積累大量的感性知識，就能對周圍社會經(jīng)濟的發(fā)展有個初步了解，積土成山，聚沙成塔，將來就能上升到理性認識。統(tǒng)計工作是一項對專業(yè)知識有相當要求的工作，統(tǒng)計知識也處于不斷的更新之中，要適應統(tǒng)計工作的要求，就要加強日常學習，要勤動眼，多看?？词裁?、怎么看呢?
一要看“文”，就是看文字的東西。要看文件，深刻領會上級文件精神，在工作中不折不扣地執(zhí)行;要看分析，看出分析的門道，學到分析的精髓，學到分析的寫作技巧;要看報紙，了解國家政治經(jīng)濟形勢和社會發(fā)展態(tài)勢，在思想上不掉隊。
二要看數(shù)，就是研究手所掌握的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。統(tǒng)計數(shù)據(jù)是經(jīng)濟社會發(fā)展情況的客觀反映，數(shù)據(jù)中包含著豐富的信息?？磾?shù)，就是要深入地研究統(tǒng)計數(shù)據(jù)，看出數(shù)據(jù)有什么涵義，看出數(shù)據(jù)反映了什么信息，看出數(shù)據(jù)反映了什么發(fā)展規(guī)律，看出數(shù)據(jù)背后隱藏著什么奧秘。
三要看圖，就是看統(tǒng)計圖形。圖形是數(shù)據(jù)形象、直觀的反映，有文字和表格無法替代的作用。看圖要會看，弄懂柱型圖、條型圖、折線圖、餅型圖、散點圖、雷達圖、氣泡圖等等都表達了些什么信息?
四要看表，就是看各類統(tǒng)計、會計報表。看表要先看表的設計，這里面也有很多學問。一張好的表格可以把復雜的數(shù)據(jù)具體化、條理化，讓人看著舒服，看著明白。再要看表中的數(shù)據(jù)，從中看出數(shù)據(jù)表達的含義，看出社會經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，看出數(shù)據(jù)之間內(nèi)在的邏輯關系，看出數(shù)據(jù)的來龍去脈。三是不能只看統(tǒng)計表，還要看會計表，統(tǒng)計的許多數(shù)據(jù)來源于會計的核算，要看懂會計報表，找出數(shù)據(jù)源頭。
五要看影像，就是看教學錄像、vcd等影像資料。影像資料形象具體，是大家學習的好途徑，好方法，要充分利用。
六要看網(wǎng)絡，就是要看因特網(wǎng)上有益的內(nèi)容。作為一種前沿科技，因特網(wǎng)上的資料浩如煙海，對大家學習知識、查找資料十分有利，一定要充分利用網(wǎng)絡這一優(yōu)勢加強學習。
七要看實際，就是看現(xiàn)場，看事例。他山之石，可以攻玉。一個好的現(xiàn)場，一個好的事例，都會給人以有益的借鑒和啟示，可以讓人少走彎路，促進工作的上檔次、上水平。
總之，要通過看看出門道，豐知識，積累經(jīng)驗，開闊視野，拓展思路，提高我們的整體素質，提高我們統(tǒng)計服務的水平。
三、勤動腿，多調(diào)研。開學時我已經(jīng)說過，要把我們的“死數(shù)字”變成“活情況”，就必須學會調(diào)研。要寫出內(nèi)容充實有參考價值的分析報告，坐在辦公室閉門造車是不行的，編造出來的東西不但無益，反而有害。統(tǒng)計工作的性質，決定了我們不能只蹲在辦公室匯總報表，就數(shù)論數(shù)，必須邁開雙腿走出大門，去搞調(diào)查研究。到哪里調(diào)研呢?就是要去到基層去，到第一線去。
一要跑村莊。村是農(nóng)村最基層的組織，要從那里了解農(nóng)村的社會狀況，了解農(nóng)村三個文明建設情況，了解農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)情況與產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整情況，了解農(nóng)村政策的執(zhí)行情況，了解農(nóng)村工作的熱點和難點問題。
二要跑農(nóng)戶。農(nóng)戶是農(nóng)村社會結構的最基本細胞，到農(nóng)戶座談，可以了解到農(nóng)村人口素質，可以了解到農(nóng)民收入變化，可以聽到農(nóng)民的真實心聲，這些都是各級領導所需要的第一手資料。
三要跑市場。市場是反映農(nóng)村經(jīng)濟的“晴雨表”，到市場可以了解市場行情價格，觀察農(nóng)村市場的供求狀況，了解農(nóng)民的購買力，了解各種商品的流向及供求狀況。現(xiàn)在是市場經(jīng)濟，市場在很大程度上反映了當?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展態(tài)勢，通過認真觀察深入思考是大有文章可作的。
四要跑機關事業(yè)單位。從機關事業(yè)位可以了解職工人數(shù)增減，職工工資的變化，可以了解到職工的構成，可以了解職工的消費意向。
五要要跑企業(yè)。要時刻關注企業(yè)的經(jīng)營狀況，對企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、資本運營、成本效益、投資擴建、經(jīng)營環(huán)境等做到心中有數(shù)，積極總結企業(yè)經(jīng)營中的經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的問題。要關注新企業(yè)、新個體戶的發(fā)展，哪里新開工了個企業(yè)，是誰投資建設，什么建設進度，將生產(chǎn)什么東西，多大生產(chǎn)規(guī)模，都要一清而楚，及時按要求納入統(tǒng)計范圍。通過到基層調(diào)研，把經(jīng)濟運行中的好的現(xiàn)象和存在的問題，把人民群眾創(chuàng)造的生動形象的語言，把基層工作的好經(jīng)驗、好做法都摸上來，寫到分析報告中去，這樣寫出的統(tǒng)計分析報告在形式上靈活，在內(nèi)容上充實，在語言上生動，在觀點上鮮明。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)統(tǒng)計員不但要在本鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)跑，還要走出去跑，向上跑。要注意周圍鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣市的情況，定期走出去學習交流，借鑒別人的經(jīng)驗，找出自己的不足，改進我們的工作。要勤跑市局，加強與市局的聯(lián)系，及時聽取市局領導對鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)統(tǒng)計站工作的指示，了解全市統(tǒng)計工作動態(tài)。
四、勤動腦，多思考。大腦越用越發(fā)達，不用則退化，相信大家都有體會。多想出智慧，勤思能創(chuàng)新?？梢哉f，思考是人類向科學進軍的先導，是探索大自然秘密的偵察兵，是創(chuàng)造發(fā)明之花的陽光雨露，是攀登科學頂峰的階梯。思考要有強烈的志趣，雄厚的文化基礎知識，明確的目標，入迷的精神，科學的方法。我相信，只要大家努力養(yǎng)成勤于思考的習慣，不斷培養(yǎng)和發(fā)展自己的思考能力，把我們所有聽到的、看到的、獲取的各種資料、信息、素材都放在大腦中進行整理加工，深入思考，形成對我們有用的東西，必然會提高我們分析能力與判斷能力。
在工作中要開動腦筋，要善于把得到的雜亂無章的信息進行精加工。精加工就是把大量資料、信息去蕪存菁、整理歸納的過程，是進行深入思考的基礎。接收的信息如不及時加工
整理形成自己的知識印在腦海里，就會很快淡忘，學習的效果會大打折扣。要善于對信息進行深加工。經(jīng)精加工以后的信息變成了我們的知識，但這知識是表面的、感性的，要透過現(xiàn)象看本質，要反復思考，理清思路，縱比橫看，把感性認識上升到理性認識，挖掘出現(xiàn)象背后所包含的深層次問題，找出經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，總結出工作中的經(jīng)驗，得出有價值的結論或者提出探索性的建議，提高統(tǒng)計分析報告的含金量。
五、勤動手，多練習。俗話說的好：“眼經(jīng)不如手經(jīng)，手經(jīng)不如常撥弄”。所以大家一定要勤動雙手，多多練習。
一要勤動手寫。統(tǒng)計分析是統(tǒng)計工作的重要組成部分，能多角度、全方位地反映社會經(jīng)濟的發(fā)展變化情況，是統(tǒng)計服務的高級階段。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道的統(tǒng)計員與基層接觸多，掌握著大量的基層經(jīng)濟社會信息和工作經(jīng)驗，這些只能通過統(tǒng)計分析報告才能體現(xiàn)出來，如果不動手寫出來終究是空的。我們所有的統(tǒng)計人員，特別是統(tǒng)計站的負責同志，說到家也是個統(tǒng)計員，不能當甩手掌柜，要帶頭動手寫分析、寫匯報，及時反映鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道社會經(jīng)濟發(fā)展的新形勢、新情況、新問題。當然，萬事開頭難，乍寫統(tǒng)計分析大家可能有一定難度，但只要我們發(fā)揚“咬定青山不放松”的勁頭，勤動手多練習，寫作水平就會提高很快，不遠的將來一定能夠寫出有深度、有高度又有廣度的優(yōu)質分析報告，打出我們的金牌產(chǎn)品。
二要勤動手辦。實踐出真知，大家都要勤辦事，多實踐，在辦事過程中人得到鍛煉，知識得到豐富，能力得到提高，使大家成為多面手。要會辦事，辦好事，就是急領導所急，想領導所想，做到優(yōu)質服務，超前服務。要學會辦事，講究辦事的技巧與方法，干好統(tǒng)計站的事務性工作;要學會辦會，組織好各次會議;要會辦文，熟悉公文的格式與收發(fā)規(guī)定、寫作方法;要會管理，管理好所轄區(qū)域內(nèi)的統(tǒng)計人員，管理好單位的文書檔案，管理好單位的資金財物;要會協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)好統(tǒng)計站與其他部門、與企業(yè)、與村莊的關系，能對他們的統(tǒng)計工作進行指揮調(diào)度。
三要勤動手練。電腦現(xiàn)在已經(jīng)成為統(tǒng)計工作的必備工具，電腦的使用關鍵在于熟悉，熟能生巧。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道的統(tǒng)計員必須拋棄畏難思想，邊干邊學，邊學邊干，盡快掌握電腦的基本知識，熟練操作電腦，應用電腦。要練打字，今后所有的寫作都用電腦來承擔;要練數(shù)字輸入，能熟練地錄入各種報表;要練程序應用，掌握操作系統(tǒng)、字處理、電子表格、網(wǎng)頁制作、統(tǒng)計應用程序的使用方法。這樣就能提高數(shù)據(jù)的準確性，提高大家的工作效率，把大家從繁瑣的數(shù)字計算和手寫中解放出來，騰出時間去搞學習、搞調(diào)研。
另外，大家在討論中提出了很多好建議,這些建議和問題將集中進行研究,再給大家一個滿意的答復。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)發(fā)展匯報 第9篇
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一、指導思想
堅持以科學發(fā)展觀為指導，按照“穩(wěn)定面積、提高單產(chǎn)、優(yōu)化結構、改善品質”的原則，對農(nóng)民種植小麥、玉米、水稻、花生和棉花進行良種補貼，鼓勵農(nóng)民使用優(yōu)良品種，加快良種推廣步伐，推動糧食生產(chǎn)整體水平全面提高，促進全縣農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和農(nóng)民持續(xù)增收。
二、任務目標
一是完成77.29萬畝小麥良種補貼項目任務，每畝用種量為15斤，統(tǒng)一供應優(yōu)質小麥良種1159.35萬斤。二是完成8個項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)1.6萬畝花生良種繁育基地補貼任務。三是按照核定的面積抓好玉米、水稻和棉花的良種補貼任務。通過實施良種補貼項目，力促全縣小麥、玉米、水稻、花生和棉花單產(chǎn)水平進一步提高，品種結構進一步優(yōu)化，品質進一步改善。
三、補貼的范圍、標準、方式和對象
（一）補貼范圍。
除花生項目補貼限在項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)實施之外，全縣范圍內(nèi)種植的小麥、玉米、水稻和棉花實行良種補貼全覆蓋（含農(nóng)場）。承租別人土地的，由承租方和出租方按雙方約定，在土地所在村申請補貼。
（二）補貼標準及方式。
1、小麥和花生補貼。
小麥：每畝補貼10元（每斤貼0.67元），共計補貼772.9萬元；補貼后小麥良種1.27元／斤。小麥良種補貼采取差價供應良種的補貼方式，即全省統(tǒng)一政府采購確定供種企業(yè)和價格，良種補貼補到企業(yè)，農(nóng)民支付差價款購買良種，中標企業(yè)供種到戶，良種補貼以良種形式補貼到戶。
花生：按照140元／畝的標準進行補貼，莢果用量40斤／畝?；ㄉ挤N補貼采取差價供應原種的補貼方式，即全省統(tǒng)一政府采購確定供種企業(yè)和價格，農(nóng)民支付差價款購買原種，中標企業(yè)供種到戶、農(nóng)民種植原種并將生產(chǎn)出的良種用于第二年花生大田種植。補貼后價格將在全省統(tǒng)一招標后定價。
2、玉米、水稻和棉花補貼。
玉米：補貼標準為每畝10元；按照核定的前出苗的實際種植面積進行補貼。
水稻：補貼標準為每畝15元；按照核定的前插秧的實際種植面積進行補貼。
棉花：補貼標準為每畝15元。按照核定的前出苗（移栽）的實際種植面積進行補貼。
二、嚴格核定玉米、水稻和棉花種植面積
（一）種植面積核定的組織與實施。
種植面積核定工作主要由鄉(xiāng)鎮(zhèn)（含街道、開發(fā)區(qū)，下同）、村兩級負責組織實施。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府為第一責任主體，村民委員會為具體責任人，村民委員會要在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府的組織監(jiān)督下，做好本村種植面積核定工作。
（二）種植面積的核定辦法與統(tǒng)計上報程序。
1、農(nóng)民自報面積。種植玉米、水稻和棉花的農(nóng)民，在當?shù)卣慕y(tǒng)一宣傳、發(fā)動和組織下，填寫《到戶清冊》，實事求是地按時自報玉米、水稻和棉花的種植面積。
2、村委會核實面積。村委會采取直接丈量的方法核實農(nóng)民自報面積，即通過統(tǒng)一組織，對每個農(nóng)戶實際種植的玉米、水稻和棉花面積，逐一地塊丈量予以核實。
3、村級公示。村委會丈量核實后公示分戶農(nóng)民的不同種植作物面積和品種，公示期為7天，公示期內(nèi)有異議的，由村委會復核認定。
4、村級上報。經(jīng)公示沒有異議后，由村委會確定本村玉米、水稻和棉花的分戶種植面積和品種，填寫《村匯總清冊》，并經(jīng)村支部書記、村主任和村會計共同簽字后，上報鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
5、鄉(xiāng)鎮(zhèn)匯總公示。鄉(xiāng)鎮(zhèn)匯總審核所轄各村核實的玉米、水稻和棉花種植面積后，填寫《匯總表》，分村進行公示，公示期為5天，公示期內(nèi)有異議的，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府復核認定。
6、鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報。經(jīng)公示沒有異議后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所按照省財政廳財政涉農(nóng)補貼資金“一本通”信息管理系統(tǒng)的程序和格式要求進行數(shù)據(jù)錄入、匯總，把《匯總表》以鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府正式文件并經(jīng)政府法人簽字后分別上報縣農(nóng)業(yè)局、縣財政局。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)要收集、保存鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村兩級公示影像資料，以備省、市抽查。
三、扎實做好小麥和花生供種工作
（一）及時落實供種計劃。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要適時召開小麥和花生供種會議，層層簽訂責任狀，搞好宣傳發(fā)動，引導農(nóng)民使用全省統(tǒng)一政府采購的良種，按規(guī)定數(shù)量把小麥和花生良種落實到村到戶。小麥良種供種工作要于月底前完成農(nóng)戶自報、匯總和差價款的收繳工作。花生良種供種工作要于月底前完成。
（二）分級建立供種檔案。按照“縣有區(qū)域圖，鄉(xiāng)鎮(zhèn)有面積匯總表，村有供種清冊，戶有供種（訂單）卡”的總體要求，建立良種補貼項目到村、到戶明細檔案。鄉(xiāng)鎮(zhèn)面積匯總表一式兩份，分別由鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技站和縣農(nóng)業(yè)局保管。
（三）保證供種質量和時效。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要配合供種企業(yè)負責搞好收取種子差價款和購種供種到村到戶工作。農(nóng)業(yè)部門要安排有質檢證的專業(yè)人員負責種子質量抽檢存樣，對不合格種子及時封存或退貨，杜絕劣質種子進入項目區(qū)。供種企業(yè)按照與省廳簽訂的供種合同要求，提供質量合格的小麥和花生良種，依據(jù)面積落實表和供種清冊，按時、保質、保量供種到村、到戶，保證不誤農(nóng)時。
四、加大良種補貼監(jiān)管力度
(一)實行良種補貼和供種公示制。要全面實行公示制度。要以村為單位，對補貼農(nóng)戶、補貼數(shù)量、補貼金額和供種價格等進行張榜公布；公開舉報電話，接受群眾監(jiān)督，保證項目資金使用公開、合理、合法。
(二)管好用好良種補貼資金。財政部門要按照項目要求，及時足額撥付良種補貼資金，切實加強對資金的監(jiān)管力度。供種單位要設立專門帳戶，確保補貼資金用于優(yōu)質專用良種的生產(chǎn)、采購、加工、運輸、供應等補貼環(huán)節(jié)，足額兌現(xiàn)到農(nóng)戶手中。良種補貼資金要?？顚Ｓ?，嚴禁截留挪用、套取良種補貼資金。
（三）加強監(jiān)督管理。供種期間，農(nóng)業(yè)和財政部門要對良種補貼情況進行全面督導，及時發(fā)現(xiàn)和解決良種補貼實施過程中存在的困難和問題。供種結束后，縣農(nóng)業(yè)、財政部門要會同相關部門對項目實施情況進行全面檢查，并寫出總結報告。收獲前，農(nóng)業(yè)、財政部門要對項目區(qū)的面積落實、種子質量和價格、資金到位、檔案建立等情況進行檢查驗收，對存在的問題要及時處理。對違反補貼政策，截留、套取補貼資金的，將嚴肅追究相關責任人的責任。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)發(fā)展匯報 第10篇
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農(nóng)村土地流轉是深化農(nóng)村改革，加快結構調(diào)整，提高農(nóng)民組織化程度，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的先決條件，是我縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范縣和新農(nóng)村建設的重要突破口和切入點。為全面掌握我縣農(nóng)村土地流轉的現(xiàn)實狀況，經(jīng)縣政府同意，決定在全縣范圍開展農(nóng)村土地流轉情況調(diào)研活動?，F(xiàn)將有關事項通知如下：
一、總體思路
以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞省、市、縣各級經(jīng)濟和農(nóng)村工作會議精神，對全縣各個區(qū)域、各類形式、各個領域的農(nóng)村土地流轉基本情況進行全面調(diào)查摸底，總結成功經(jīng)驗，篩選鮮活典型，提煉實踐做法，分析存在問題，探討今后方向，形成具有決策參考價值的調(diào)研成果，為今后破除土地瓶頸制約，發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營，加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范縣建設提供參考和借鑒，為加快土地體制機制改革創(chuàng)新，加快城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，加快社會主義新農(nóng)村建設提供政策依據(jù)。
二、調(diào)研時間
7月26日至8月15日。
三、組織機構及成員
為保證這次調(diào)研活動順利進行、取得成果，縣政府成立農(nóng)村土地流轉調(diào)研領導組，成員如下：
四、調(diào)研方法與步驟
1、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好基礎工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對本鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地流轉的基本情況進行全面摸底調(diào)查，形成全面性的書面材料，同時挖掘整理土地流轉典型村以及參與土地流轉重點企業(yè)或組織的典型材料，填報《農(nóng)村土地流轉情況調(diào)查表》。
2、召開座談會了解情況。將全縣14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)按照不同的地理條件和產(chǎn)業(yè)特點劃分為4個區(qū)域。縣調(diào)研組在每個區(qū)域選擇一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)召開座談會，由調(diào)研組成員與每個區(qū)域鄉(xiāng)鎮(zhèn)的分管領導、典型村主干、相關企業(yè)或組織負責人進行座談。通過座談，了解各鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地流轉的整體情況。
第一個座談會：在古陶鎮(zhèn)召開城郊區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)座談會。古陶、岳壁、南政、洪善4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的分管副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)1-2名典型村主干、參與土地流轉的企業(yè)或組織負責人參加。
第二個座談會：在中都鄉(xiāng)召開工礦區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)座談會。中都、段村、卜宜3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的分管副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)1-2名典型村主干、參與土地流轉的企業(yè)或組織負責人參加。
第三個座談會：在寧固鎮(zhèn)召開農(nóng)牧區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)座談會。寧固、香樂、杜家莊3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的分管副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)1-2名典型村主干、參與土地流轉的企業(yè)或組織負責人參加。
第四個座談會：在襄垣鄉(xiāng)召開林果區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)座談會。襄垣、朱坑、東泉、孟山4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的分管副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)1-2名典型村主干、參與土地流轉的企業(yè)或組織負責人參加。
3、深入基層走訪調(diào)查。對每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地流轉方面的重點村、典型村、先行村，以及參與土地流轉的企業(yè)或組織，調(diào)研組要深入進行走訪調(diào)查，掌握最基礎的第一手資料。
4、匯總調(diào)查研究成果。縣調(diào)研組在總結全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本情況的基礎上，形成調(diào)研報告，同時匯總《農(nóng)村土地流轉情況調(diào)查表》。
五、工作要求
（一）加強組織領導。為確保高質量完成調(diào)研工作，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要確定一名分管領導具體負責此項工作，對本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的土地流轉工作開展調(diào)研，組織好座談會、走訪調(diào)查等各類調(diào)研活動。
（二）搞好資料工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要形成高質量的土地流轉工作總體情況材料和典型材料，按調(diào)研組的要求及時提供。
（三）密切協(xié)調(diào)配合?？h調(diào)研組各成員單位要確定熟悉土地流轉、掌握基本情況的分管領導，自始至終參加到這次調(diào)研活動中，無特殊情況，中途不得更換，以確保調(diào)研活動有序進行。
