商業(yè)工作心得體會(huì)(7篇)

第1篇 優(yōu)秀心得體會(huì)范文：治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作學(xué)習(xí)心得體會(huì)

治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，是、國務(wù)院和省、市、區(qū)今年反腐倡廉的一項(xiàng)重要任務(wù)。局高度重視，組織了多次集中學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)了、國務(wù)院、省、市、區(qū)及省廳、市局有關(guān)治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的文件精神，同時(shí)，通過組織觀看電教片及治理商業(yè)賄賂專題圖片展等方式進(jìn)行警示教育。通過業(yè)余時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)了相關(guān)的法律法規(guī)及省、市、區(qū)政府關(guān)于治賄工作的要求。通過學(xué)習(xí)，使我深刻認(rèn)識(shí)到治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的重要性和必要性，強(qiáng)化了自己廉潔奉公、依法行政的意識(shí)，筑牢了自己拒腐防變的思想防線。下面談?wù)勛约簩?duì)治理商業(yè)賄賂的一些心得體會(huì)：

我認(rèn)為，商業(yè)賄賂有三大危害性：

一是商業(yè)賄賂背離了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)則，破壞了正常的市場(chǎng)交易秩序。目前，商業(yè)賄賂已經(jīng)成為一些行業(yè)運(yùn)行的“潛規(guī)則”，市場(chǎng)主體之間正常的比質(zhì)量、比價(jià)格的合理競(jìng)爭(zhēng)扭曲為比回扣、比私下所得“好處”的非法競(jìng)爭(zhēng)，破壞了公平交易市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序。為了避免在競(jìng)爭(zhēng)中失去市場(chǎng)機(jī)會(huì)和份額，一些企業(yè)迫于無奈，不情愿地選擇了屈從，從而使得商業(yè)賄賂的雪球越滾越大，造成了惡性循環(huán)。

二是商業(yè)賄賂增加了交易成本，損害了廣大消費(fèi)者和經(jīng)營者的合法權(quán)益。商業(yè)賄賂的出現(xiàn)，使得商品在流通環(huán)節(jié)增加額外支出，加大了企業(yè)經(jīng)營的成本，直接損害了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。而商業(yè)賄賂最終直接損害的是廣大消費(fèi)者的合法利益，發(fā)生商業(yè)賄賂行為以后的高價(jià)、高額的費(fèi)用，最終還是由消費(fèi)者來承擔(dān)。例如，產(chǎn)生交通工程建設(shè)費(fèi)用高的一個(gè)重要原因就是一些建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)格的虛高，而導(dǎo)致建設(shè)費(fèi)用的虛高，很大程度上就是部分費(fèi)用被用來支付高額回扣，商業(yè)賄賂造成的后果就轉(zhuǎn)嫁到廣大老百姓的身上。

三是商業(yè)賄賂是滋生腐敗和誘發(fā)經(jīng)濟(jì)犯罪的溫床。隨著商業(yè)賄賂漸成氣候，經(jīng)營者為了在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，不惜以重金腐蝕、收買商業(yè)活動(dòng)相關(guān)單位人員（其中包括國家工作人員）。在我國已查處的領(lǐng)導(dǎo)干部受賄犯罪案件和經(jīng)濟(jì)犯罪案件中，絕大多數(shù)都涉及到商業(yè)賄賂。在我們交通系統(tǒng)里也存在不少這樣的案例，例如，省交通廳牛和恩廳長、李向雷副廳長腐敗案；河南省交通廳幾任廳長“前腐后繼”案等。因此，商業(yè)賄賂已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域犯罪的一個(gè)突出問題，如果不能有效治理商業(yè)賄賂，極有可能斷送改革開發(fā)的成果，影響現(xiàn)代化的進(jìn)程。

如何才能做好治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作？用胡_錦~濤___的話來說就是要“正確處理堅(jiān)決懲治腐敗和有效預(yù)反腐敗的關(guān)系，正確處理抓好重點(diǎn)工作和全面履行職能的關(guān)系，正確處理履行自身職責(zé)和發(fā)揮好其他部門作用的關(guān)系，既要堅(jiān)決懲治腐敗又要有效預(yù)反腐敗，既要堅(jiān)決糾正不正之風(fēng)又要重視解決苗頭性、傾向性問題，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作?！?/p>

結(jié)合本系統(tǒng)的實(shí)際，我們應(yīng)該堅(jiān)決貫徹中央、省、市以及國家、省、市交通廳、局的有關(guān)決定，大力加強(qiáng)警示教育，繼續(xù)規(guī)范經(jīng)營行為，切實(shí)堵塞監(jiān)管漏洞。通過嚴(yán)厲查處商業(yè)賄賂案件，嚴(yán)懲違法亂紀(jì)行為，震懾犯罪分子，有效遏制商業(yè)賄賂滋生蔓延的勢(shì)頭；通過完善法律法規(guī)和制度，建立健全監(jiān)督制約機(jī)制，鏟除滋生商業(yè)賄賂的土壤和條件；通過開展專項(xiàng)治理，營造交通工程建設(shè)等領(lǐng)域公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，樹立科學(xué)監(jiān)管理念，提高監(jiān)管隊(duì)伍整體素質(zhì)和監(jiān)管水平。

今后，我們將牢筑拒腐防變的思想防線，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，以理以法約束自己，“管好自己的腦，不該想的堅(jiān)決不去想；管好自己的嘴，不該吃的堅(jiān)決不去吃；管好自己的手，不該拿的堅(jiān)決不去拿；管好自己的腳，不該去的地方堅(jiān)決不能去”，踏踏實(shí)實(shí)的做事，堂堂正正的做人。

第2篇 治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作學(xué)習(xí)心得體會(huì)

治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，是、國務(wù)院和省、市、區(qū)今年反腐倡廉的一項(xiàng)重要任務(wù)。局高度重視，組織了多次集中學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)了、國務(wù)院、省、市、區(qū)及省廳、市局有關(guān)治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的文件精神，同時(shí)，通過組織觀看電教片及治理商業(yè)賄賂專題圖片展等方式進(jìn)行警示教育。通過業(yè)余時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)了相關(guān)的法律法規(guī)及省、市、區(qū)政府關(guān)于治賄工作的要求。通過學(xué)習(xí)，使我深刻認(rèn)識(shí)到治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的重要性和必要性，強(qiáng)化了自己廉潔奉公、依法行政的意識(shí)，筑牢了自己拒腐防變的思想防線。下面談?wù)勛约簩?duì)治理商業(yè)賄賂的一些心得體會(huì)：

我認(rèn)為，商業(yè)賄賂有三大危害性：

一是商業(yè)賄賂背離了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)則，破壞了正常的市場(chǎng)交易秩序。目前，商業(yè)賄賂已經(jīng)成為一些行業(yè)運(yùn)行的“潛規(guī)則”，市場(chǎng)主體之間正常的比質(zhì)量、比價(jià)格的合理競(jìng)爭(zhēng)扭曲為比回扣、比私下所得“好處”的非法競(jìng)爭(zhēng)，破壞了公平交易市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序。為了避免在競(jìng)爭(zhēng)中失去市場(chǎng)機(jī)會(huì)和份額，一些企業(yè)迫于無奈，不情愿地選擇了屈從，從而使得商業(yè)賄賂的雪球越滾越大，造成了惡性循環(huán)。

二是商業(yè)賄賂增加了交易成本，損害了廣大消費(fèi)者和經(jīng)營者的合法權(quán)益。商業(yè)賄賂的出現(xiàn)，使得商品在流通環(huán)節(jié)增加額外支出，加大了企業(yè)經(jīng)營的成本，直接損害了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。而商業(yè)賄賂最終直接損害的是廣大消費(fèi)者的合法利益，發(fā)生商業(yè)賄賂行為以后的高價(jià)、高額的費(fèi)用，最終還是由消費(fèi)者來承擔(dān)。例如，產(chǎn)生交通工程建設(shè)費(fèi)用高的一個(gè)重要原因就是一些建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)格的虛高，而導(dǎo)致建設(shè)費(fèi)用的虛高，很大程度上就是部分費(fèi)用被用來支付高額回扣，商業(yè)賄賂造成的后果就轉(zhuǎn)嫁到廣大老百姓的身上。

三是商業(yè)賄賂是滋生腐敗和誘發(fā)經(jīng)濟(jì)犯罪的溫床。隨著商業(yè)賄賂漸成氣候，經(jīng)營者為了在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，不惜以重金腐蝕、收買商業(yè)活動(dòng)相關(guān)單位人員（其中包括國家工作人員）。在我國已查處的領(lǐng)導(dǎo)干部受賄犯罪案件和經(jīng)濟(jì)犯罪案件中，絕大多數(shù)都涉及到商業(yè)賄賂。在我們交通系統(tǒng)里也存在不少這樣的案例，例如，省交通廳牛和恩廳長、李向雷副廳長腐敗案；河南省交通廳幾任廳長“前腐后繼”案等。因此，商業(yè)賄賂已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域犯罪的一個(gè)突出問題，如果不能有效治理商業(yè)賄賂，極有可能斷送改革開發(fā)的成果，影響現(xiàn)代化的進(jìn)程。

如何才能做好治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作？用胡_錦~濤___的話來說就是要“正確處理堅(jiān)決懲治腐敗和有效預(yù)反腐敗的關(guān)系，正確處理抓好重點(diǎn)工作和全面履行職能的關(guān)系，正確處理履行自身職責(zé)和發(fā)揮好其他部門作用的關(guān)系，既要堅(jiān)決懲治腐敗又要有效預(yù)反腐敗，既要堅(jiān)決糾正不正之風(fēng)又要重視解決苗頭性、傾向性問題，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作?！?/p>

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今后，我們將牢筑拒腐防變的思想防線，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，以理以法約束自己，“管好自己的腦，不該想的堅(jiān)決不去想；管好自己的嘴，不該吃的堅(jiān)決不去吃；管好自己的手，不該拿的堅(jiān)決不去拿；管好自己的腳，不該去的地方堅(jiān)決不能去”，踏踏實(shí)實(shí)的做事，堂堂正正的做人。

第3篇 優(yōu)秀心得體會(huì)范文：治理商業(yè)____專項(xiàng)工作學(xué)習(xí)心得體會(huì)

治理商業(yè)____專項(xiàng)工作，是、國務(wù)院和省、市、區(qū)今年反腐倡廉的一項(xiàng)重要任務(wù)。局高度重視，組織了多次集中學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)了、國務(wù)院、省、市、區(qū)及省廳、市局有關(guān)治理商業(yè)____專項(xiàng)工作的文件精神，同時(shí)，通過組織觀看電教片及治理商業(yè)____專題圖片展等方式進(jìn)行警示教育。通過業(yè)余時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)了相關(guān)的法律法規(guī)及省、市、區(qū)政府關(guān)于治賄工作的要求。通過學(xué)習(xí)，使我深刻認(rèn)識(shí)到治理商業(yè)____專項(xiàng)工作的重要性和必要性，強(qiáng)化了自己廉潔奉公、依法行政的意識(shí)，筑牢了自己拒腐防變的思想防線。下面談?wù)勛约簩?duì)治理商業(yè)____的一些心得體會(huì)：

我認(rèn)為，商業(yè)____有三大危害性：

一是商業(yè)____背離了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)則，破壞了正常的市場(chǎng)交易秩序。目前，商業(yè)____已經(jīng)成為一些行業(yè)運(yùn)行的“潛規(guī)則”，市場(chǎng)主體之間正常的比質(zhì)量、比價(jià)格的合理競(jìng)爭(zhēng)扭曲為比回扣、比私下所得“好處”的非法競(jìng)爭(zhēng)，破壞了公平交易市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序。為了避免在競(jìng)爭(zhēng)中失去市場(chǎng)機(jī)會(huì)和份額，一些企業(yè)迫于無奈，不情愿地選擇了屈從，從而使得商業(yè)____的雪球越滾越大，造成了惡性循環(huán)。

二是商業(yè)____增加了交易成本，損害了廣大消費(fèi)者和經(jīng)營者的合法權(quán)益。商業(yè)____的出現(xiàn)，使得商品在流通環(huán)節(jié)增加額外支出，加大了企業(yè)經(jīng)營的成本，直接損害了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。而商業(yè)____最終直接損害的是廣大消費(fèi)者的合法利益，發(fā)生商業(yè)____行為以后的高價(jià)、高額的費(fèi)用，最終還是由消費(fèi)者來承擔(dān)。例如，產(chǎn)生交通工程建設(shè)費(fèi)用高的一個(gè)重要原因就是一些建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)格的虛高，而導(dǎo)致建設(shè)費(fèi)用的虛高，很大程度上就是部分費(fèi)用被用來支付高額回扣，商業(yè)____造成的后果就轉(zhuǎn)嫁到廣大老百姓的身上。

三是商業(yè)____是滋生____和誘發(fā)經(jīng)濟(jì)犯罪的溫床。隨著商業(yè)____漸成氣候，經(jīng)營者為了在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，不惜以重金腐蝕、收買商業(yè)活動(dòng)相關(guān)單位人員（其中包括國家工作人員）。在我國已查處的領(lǐng)導(dǎo)干部受賄犯罪案件和經(jīng)濟(jì)犯罪案件中，絕大多數(shù)都涉及到商業(yè)____。在我們交通系統(tǒng)里也存在不少這樣的案例，例如，省交通廳牛和恩廳長、李向雷副廳長____案；河南省交通廳幾任廳長“前腐后繼”案等。因此，商業(yè)____已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域犯罪的一個(gè)突出問題，如果不能有效治理商業(yè)____，思想?yún)R報(bào)專題極有可能斷送改革開發(fā)的成果，影響現(xiàn)代化的進(jìn)程。

如何才能做好治理商業(yè)____專項(xiàng)工作？用胡_錦~濤___的話來說就是要“正確處理堅(jiān)決懲治____和有效預(yù)防____的關(guān)系，正確處理抓好重點(diǎn)工作和全面履行職能的關(guān)系，正確處理履行自身職責(zé)和發(fā)揮好其他部門作用的關(guān)系，既要堅(jiān)決懲治____又要有效預(yù)防____，既要堅(jiān)決糾正不正之風(fēng)又要重視解決苗頭性、傾向性問題，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反____工作。”

結(jié)合本系統(tǒng)的實(shí)際，我們應(yīng)該堅(jiān)決貫徹中央、省、市以及國家、省、市交通廳、局的有關(guān)決定，大力加強(qiáng)警示教育，繼續(xù)規(guī)范經(jīng)營行為，切實(shí)堵塞監(jiān)管漏洞。通過嚴(yán)厲查處商業(yè)____案件，嚴(yán)懲違法亂紀(jì)行為，震懾犯罪分子，有效遏制商業(yè)____滋生蔓延的勢(shì)頭；通過完善法律法規(guī)和制度，建立健全監(jiān)督制約機(jī)制，鏟除滋生商業(yè)____的土壤和條件；通過開展專項(xiàng)治理，營造交通工程建設(shè)等領(lǐng)域公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，樹立科學(xué)監(jiān)管理念，提高監(jiān)管隊(duì)伍整體素質(zhì)和監(jiān)管水平。

今后，我們將牢筑拒腐防變的思想防線，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，以理以法約束自己，“管好自己的腦，不該想的堅(jiān)決不去想；范文top100管好自己的嘴，不該吃的堅(jiān)決不去吃；管好自己的手，不該拿的堅(jiān)決不去拿；管好自己的腳，不該去的地方堅(jiān)決不能去”，踏踏實(shí)實(shí)的做事，堂堂正正的做人。

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第4篇 商業(yè)中心區(qū)基層黨建工作考察心得體會(huì)

近日，在赴區(qū)進(jìn)行基層黨建考察工作中，在區(qū)委副書記的帶領(lǐng)下，考察團(tuán)一行工作人員先后參觀了錦江區(qū)和區(qū)，通過了解這兩個(gè)城區(qū)基層黨建和社區(qū)建設(shè)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法。通過考察，大家開拓了視野，啟迪了思維，收益頗多。

一、錦江區(qū)基層黨建的亮點(diǎn)

錦江區(qū)是成都市的商業(yè)中心區(qū)，面積62平方公里，人口39.28萬，有16個(gè)街道辦事處，

(一)關(guān)于“三薦一選”。為加強(qiáng)社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，錦江區(qū)委大膽改革社區(qū)黨組織書記選舉方式，出臺(tái)了《錦江區(qū)社區(qū)黨組織書記“三薦一選”暫行辦法》，在全區(qū)開展了社區(qū)黨組織書記直選工作。所謂“三薦一選”，就是由黨員自薦、群眾推薦和社區(qū)黨組織推薦的方式產(chǎn)生候選人，召開黨員大會(huì)直接選舉產(chǎn)生社區(qū)黨組織書記，然后由書記提名“組閣”支部委員會(huì)。通過這種直選方式，選齊配強(qiáng)社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子，進(jìn)一步優(yōu)化了社區(qū)工作隊(duì)伍。另外，錦江區(qū)委在社區(qū)黨組織長效管理機(jī)制方面，也進(jìn)行了探索。主要有三個(gè)方面：一是對(duì)社區(qū)黨組織書記實(shí)行職級(jí)管理。根據(jù)其任職年限和工作業(yè)績(jī)確定5個(gè)職級(jí)，職級(jí)和經(jīng)濟(jì)待遇掛鉤，工作時(shí)間越長、業(yè)績(jī)?cè)胶?，?jí)別和待遇就越高，有效地調(diào)動(dòng)了積極性。二是制定《社區(qū)黨組織班子成員管理暫行辦法》，明確社區(qū)黨組織班子成員的工作目標(biāo)、任務(wù)、職責(zé)和職數(shù)配置，以及黨建工作目標(biāo)管理方式、失職責(zé)任追究辦法等，使社區(qū)黨務(wù)工作和黨務(wù)干部管理有章可循。三是實(shí)行社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員績(jī)效考核制度，建立了定性和定量相結(jié)合、測(cè)評(píng)與考評(píng)相結(jié)合、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神鼓勵(lì)相結(jié)合的社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)價(jià)體系。

(二)關(guān)于社區(qū)服務(wù)。錦江區(qū)委把服務(wù)群眾作為基層黨建的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，圍繞城市管理和社區(qū)建設(shè)，加強(qiáng)黨組織和黨員對(duì)社區(qū)居民的服務(wù)工作，取得良好效果。一是健全社區(qū)服務(wù)體系。每個(gè)社區(qū)都建立了社區(qū)服務(wù)站，設(shè)有公共服務(wù)部、社會(huì)化服務(wù)部和志愿者服務(wù)部，有效整合政府、市場(chǎng)和社會(huì)的資源，開展優(yōu)質(zhì)高效、周到細(xì)致的社區(qū)服務(wù)。二是在服務(wù)對(duì)象上，重點(diǎn)針對(duì)下崗失業(yè)人員、“兩勞”釋放人員、青少年和老人開展服務(wù)，不斷提高居民的滿意度。錦江區(qū)每個(gè)社區(qū)都與人才市場(chǎng)聯(lián)網(wǎng)，及時(shí)發(fā)布有關(guān)用工信息，促進(jìn)社區(qū)居民的就業(yè)和再就業(yè)。水井坊社區(qū)的下崗黨員再就業(yè)工作，曾經(jīng)得到胡錦濤___的高度評(píng)價(jià)。

二、幾點(diǎn)啟發(fā)

(一)以人為本，創(chuàng)新基層黨建工作理念。過去，我們基層黨組織往往更注重對(duì)黨員的教育和管理功能，更多的是要求黨員盡義務(wù)：如政治學(xué)習(xí)、服從紀(jì)律、按時(shí)繳黨費(fèi)等等?，F(xiàn)在，對(duì)于那些把求生存求發(fā)展放在第一位的廣大流動(dòng)黨員和下崗黨員來說，再片面強(qiáng)調(diào)黨員盡義務(wù)的教育管理模式，肯定是過時(shí)的。從錦江區(qū)的經(jīng)驗(yàn)來看，各地黨員教育管理觀念正在發(fā)生一個(gè)根本性的轉(zhuǎn)變，就是基層黨建領(lǐng)域如何落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀的問題?；鶎狱h組織必須要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)和服務(wù)功能，探索建立寓管理于服務(wù)之中的黨員管理模式，不斷增強(qiáng)黨組織對(duì)黨員和流動(dòng)黨員的吸引力和凝聚力，增強(qiáng)黨組織和黨員對(duì)群眾的服務(wù)能力和水平。

(二)緊密結(jié)合羅湖特點(diǎn)開展基層黨建工作。相對(duì)于其他地區(qū)而言，羅湖黨建的一大難點(diǎn)或者特色是對(duì)流動(dòng)黨員的管理，這也是體現(xiàn)我區(qū)黨建創(chuàng)新能力的一個(gè)突破點(diǎn)。我區(qū)在“同鄉(xiāng)村”建黨、“片區(qū)建黨”等方面，進(jìn)行了嘗試和探索，已取得初步成效。但是在“兩新”組織黨組織、社區(qū)黨組織的民主化管理方面，我區(qū)還沒有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。而開展基層黨組織的民主化試點(diǎn)工作，是今年基層基礎(chǔ)建設(shè)的一項(xiàng)重要工作。在這方面，我們可以借鑒錦江區(qū)的做法，采用直選方式產(chǎn)生基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子，探索路子，積累經(jīng)驗(yàn)。

(三)以服務(wù)促管理，加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)黨員和困難黨員的服務(wù)。在“兩新”組織中，流動(dòng)黨員難找、組織難建，在社區(qū)中，下崗失業(yè)黨員難管、作用難發(fā)揮，這些問題，說到底是一個(gè)利益問題，就是我們究竟能為流動(dòng)黨員、困難黨員提供什么實(shí)質(zhì)性的服務(wù)，通過幫助他們解決實(shí)際問題來增強(qiáng)黨組織的凝聚力，強(qiáng)化他們對(duì)黨組織的歸屬感。這是制約當(dāng)前基層黨建工作的一個(gè)突出問題。我們?cè)趶?qiáng)化服務(wù)方面已經(jīng)做了大量工作，但是還有差距。如社區(qū)工作站可以與市區(qū)人才市場(chǎng)聯(lián)網(wǎng)，及時(shí)發(fā)布用工信息，促進(jìn)就業(yè);進(jìn)一步整合行政資源，建立制度化的幫扶工作機(jī)制，幫助困難黨員和流動(dòng)黨員解決工作、生活中的實(shí)際問題，以黨內(nèi)和諧促進(jìn)社會(huì)和諧;充分發(fā)揮政府、市場(chǎng)和社會(huì)在社區(qū)服務(wù)中的不同作用，大力開展義工、慈善等活動(dòng)，形成和建立全社會(huì)都積極參與的服務(wù)體系，不斷在實(shí)踐中拓展黨員服務(wù)群眾的方式方法，鞏固和密切黨同群眾的聯(lián)系。

第5篇 商業(yè)銀行員工作心得體會(huì)范文

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，在具有熱情的服務(wù)態(tài)度，嫻熟的業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，必須要不斷的提高自己，才能更好的向客戶提供高效、快捷的服務(wù)。分行舉辦的各類培訓(xùn)和技能考核為我盡快提高業(yè)務(wù)技能提供了有力的保障。我始終積極參加各類培訓(xùn)，堅(jiān)持認(rèn)真聽課，結(jié)合平時(shí)學(xué)習(xí)的規(guī)章制度和法律、法規(guī)，努力提高著自己的業(yè)務(wù)理論水平。

今年因?yàn)楣ぷ鞯男枰?我被安排到信貸業(yè)務(wù)內(nèi)勤崗位,開始學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識(shí)。多年的銀行工作經(jīng)驗(yàn)讓我對(duì)新的挑戰(zhàn)從容不迫,我虛心向其他的信貸方面人員請(qǐng)教,認(rèn)真學(xué)習(xí)信貸操作規(guī)程。在較短的時(shí)間里，順利完成了從儲(chǔ)蓄柜員到信貸內(nèi)勤人員的角色轉(zhuǎn)換。

在反洗錢工作形勢(shì)日益嚴(yán)峻的今天，我對(duì)每筆大額資金的流向都非常注意，每日對(duì)涉及大額資金的業(yè)務(wù)都逐筆進(jìn)行登記，分析其發(fā)生頻率和真實(shí)性，按規(guī)定上報(bào)人民銀行，保證了客戶資金的安全性，防范了銀行資金風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)過幾個(gè)月的學(xué)習(xí)，我更加體會(huì)到銀行是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè),會(huì)計(jì)工作作為銀行最基礎(chǔ)的工作,必須要嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事,認(rèn)真細(xì)致,扎實(shí)投入,一步一個(gè)腳印。

進(jìn)入商業(yè)銀行三年來，繁華的蘇州城也變得的不再陌生，每當(dāng)從銀行晚歸，帶著行里的溫馨，一路也不覺得那么孤單。在這里我全心追尋我的理想，我用心學(xué)習(xí)每一點(diǎn)知識(shí)，用心理解我的每一樣工作，用誠心和熱情去對(duì)待我的工作。在商業(yè)銀行的大家庭里,我取得今天的成績(jī)與集體是息息相關(guān)的,我很慶幸自己能夠進(jìn)入這樣一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體中工作,是這樣的一個(gè)集體給了我學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì),我也珍惜這樣的機(jī)會(huì)。在今后的工作中,我將以更加周到熱情的服務(wù)去嬴得客戶、留住客戶,牢固樹立“服務(wù)是立行之本，創(chuàng)新是發(fā)展之路”的思想。以“敬業(yè)、愛崗、務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)”的精神為動(dòng)力,不斷進(jìn)取,扎實(shí)工作,同商業(yè)銀行共同成長，去創(chuàng)造一個(gè)更加美好的明天。

一、法紀(jì)培訓(xùn)

法治和紀(jì)委的意思在金融企業(yè)的表現(xiàn)是很明了的，所以我們首先接受的就是有關(guān)商行法紀(jì)方面的培訓(xùn)。其中有人力資源部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的講座，紀(jì)委書記關(guān)于金融紀(jì)委的講座以及一次法律知識(shí)的講解。

人力資源部的領(lǐng)導(dǎo)主要介紹了我行的工資制度，福利待遇，獎(jiǎng)懲措施等，明確大家在薪酬等方面的疑問;紀(jì)委書記主要向大家通報(bào)了有關(guān)金融業(yè)犯罪的相關(guān)信息，講了剛?cè)肼殘?chǎng)應(yīng)注意的一些問題，尤其強(qiáng)調(diào)了銀行工作人員易犯罪的預(yù)防;法律知識(shí)講座是關(guān)于銀行業(yè)所用法律知識(shí)的濃縮和提煉，其中讓大家對(duì)于民法及經(jīng)濟(jì)法等相關(guān)法律極為重視一下，另外還針對(duì)信貸及風(fēng)險(xiǎn)控制等方面所有法律知識(shí)以案例方式向大家重點(diǎn)介紹。

法紀(jì)方面的培訓(xùn)是我步入商行接受的第一項(xiàng)內(nèi)容，用預(yù)防針還形容非常的貼切和形象。法紀(jì)培訓(xùn)讓我明白了在金融待業(yè)從事工作的基本注意事項(xiàng)，對(duì)于以后的工作及個(gè)人前途都十分有意義。

二、業(yè)務(wù)培訓(xùn)

作為剛走出校門的我來說，銀行業(yè)務(wù)還有很大一部分的盲點(diǎn)和欠缺，而業(yè)務(wù)培訓(xùn)對(duì)于提高我的業(yè)務(wù)素質(zhì)是很有幫助的。業(yè)務(wù)培訓(xùn)主要包括儲(chǔ)蓄員工業(yè)務(wù)，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)和基本技能訓(xùn)練幾項(xiàng)內(nèi)容。

儲(chǔ)蓄對(duì)于銀行的發(fā)展很重要，儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)自然也是我們培訓(xùn)的第一項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容，主要講了儲(chǔ)蓄的規(guī)章制度，業(yè)務(wù)基本知識(shí)，崗位設(shè)置及工作流程等，還包括一些操作技巧和流程，內(nèi)容很細(xì)很雜;其次是會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的講授，重點(diǎn)關(guān)于儲(chǔ)蓄存款業(yè)務(wù)、支付結(jié)算業(yè)務(wù)、貸款貼現(xiàn)業(yè)務(wù)、現(xiàn)金出納業(yè)務(wù)、聯(lián)行清算業(yè)務(wù)及所有者權(quán)益各方面的會(huì)計(jì)核算，講的比較概括，具體的操作看來在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí);最后是關(guān)于三大技能的練習(xí)，點(diǎn)鈔、漢字錄入以及傳票錄入，單一的工作非常容易煩，但只能一遍又一遍的刻苦練習(xí)才能提高。

業(yè)務(wù)培訓(xùn)是我們以后工作的鑰匙，是干好其它工作的前提和基礎(chǔ)，而且這項(xiàng)培訓(xùn)還必須在以后的實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)和充實(shí)，才能跟得上商行的業(yè)務(wù)需求。

三、理念培訓(xùn)

理念培訓(xùn)主要是針對(duì)我們自身以后生涯發(fā)展的培訓(xùn)，基本是要大家建立一種成功的理念。這其中包括職場(chǎng)生涯設(shè)計(jì)，成功一講求方法以及服務(wù)禮儀理念三大部分講座，主要通過視頻錄像來學(xué)習(xí)。

職場(chǎng)生涯設(shè)計(jì)內(nèi)容很多，要點(diǎn)包括自身的理想和實(shí)現(xiàn)理想的規(guī)劃，如何規(guī)劃及企業(yè)對(duì)于職工發(fā)展的規(guī)劃等;成功一定有方法的講座對(duì)于我們遇到的困境，如何應(yīng)對(duì)困境，擺脫困境作了分析，重點(diǎn)講述了樹立成功有方法的理念，杜絕蠻干的方式等等;服務(wù)禮儀為兩次，一次是金融業(yè)服務(wù)禮儀，主要對(duì)于銀行人員的服務(wù)禮儀操作及注意事項(xiàng)進(jìn)行了說明，第二次是關(guān)于商務(wù)禮儀，老師風(fēng)趣幽默，用很多案例向我們展示了商務(wù)禮儀的規(guī)則。

成功的理念在培訓(xùn)中被分化為設(shè)計(jì)，方法和操作三個(gè)方面來進(jìn)行，對(duì)于漸進(jìn)的樹立職場(chǎng)成功理念以及個(gè)人的發(fā)展是非常必要的。設(shè)計(jì)是我們首先要做好的，方法和機(jī)會(huì)應(yīng)當(dāng)在以后的工作和學(xué)習(xí)中領(lǐng)悟和把握，而操作是我們必須人微言輕要求自己行動(dòng)的尺寸，這樣的理念才是真正的成功理念。

四、拓展訓(xùn)練

應(yīng)該說，拓展訓(xùn)練是我們培訓(xùn)的附贈(zèng)品，但對(duì)于我們卻是重要的。拓展訓(xùn)練包括兩個(gè)方面，一個(gè)是拓展訓(xùn)練本身，另一個(gè)就是實(shí)踐參觀。

拓展訓(xùn)練是異地舉行的，進(jìn)行了一天半時(shí)間，通過各種培訓(xùn)項(xiàng)目，使我們總結(jié)了許多有用的東西，大家挑戰(zhàn)自我，團(tuán)結(jié)一致，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù);實(shí)踐參觀就是具體參觀了凌云支行，上海路支行和城建支行的工作，看看別人是如何工作和發(fā)展的，以便應(yīng)用到自己以后的實(shí)踐工作當(dāng)中去。

拓展訓(xùn)練實(shí)際是是對(duì)于我們自身的一項(xiàng)完善和發(fā)展，實(shí)踐參觀也對(duì)我們的感性認(rèn)識(shí)有所提升，這是一個(gè)實(shí)踐的培訓(xùn)環(huán)節(jié)，是理論與實(shí)踐的結(jié)合。

五、前景培訓(xùn)

前景培訓(xùn)不單單是對(duì)個(gè)人職業(yè)前景的規(guī)劃，更主要的是銀行業(yè)的發(fā)展前景，錦州市商業(yè)銀行的發(fā)展前景的認(rèn)知。講座的主角是總行的行長，為我們描述了一個(gè)發(fā)展的藍(lán)圖。

講座分為三大部分，首先是當(dāng)前銀行業(yè)的發(fā)展，主要通過國有獨(dú)資銀行，股份制商業(yè)銀行，政策性銀行，外國銀行的分析，使我們對(duì)于當(dāng)前銀行業(yè)的發(fā)展有了更深一步的了解;其次講了商行當(dāng)前遇到的困境，從資本金、發(fā)展窨和與國內(nèi)外銀行競(jìng)爭(zhēng)幾個(gè)方面加以分析;最后針對(duì)以展的總是講了如何發(fā)展商業(yè)銀行的方法，提出上市、跨地區(qū)發(fā)展的一些戰(zhàn)略目標(biāo)。

行長的分析雖然很宏觀，但去與我們每個(gè)人的前途密不可分，商行的發(fā)展是我們發(fā)展的前提，商行有好的發(fā)展，大的發(fā)展，那我們的發(fā)展前景才會(huì)更好，發(fā)展的空間才會(huì)更大。

培訓(xùn)工作這周就完了，培訓(xùn)的所有內(nèi)容都已經(jīng)歸為我們以后工作的儲(chǔ)備了。當(dāng)然，培訓(xùn)完了，但以后的工作當(dāng)中我們還要接受再培訓(xùn)，接受實(shí)踐的培訓(xùn)。

培訓(xùn)工作的五個(gè)方面在我以后的工作中會(huì)有更好的應(yīng)用和發(fā)展，學(xué)以致用，用才是目的，培訓(xùn)這種手段正是為了用這個(gè)目的。培訓(xùn)工作滲入了以后工作的方方面面，從理論到實(shí)踐都有所體現(xiàn)，秉承這些東西，培訓(xùn)的功夫才算沒有白費(fèi)。

培訓(xùn)工作總結(jié)是對(duì)一月以來參加工作后的總體概括，希望以后自己的發(fā)展會(huì)如總結(jié)所提，培訓(xùn)對(duì)自己的教育會(huì)永遠(yuǎn)指導(dǎo)自己的職場(chǎng)生涯。

第6篇 商業(yè)銀行工作崗前培訓(xùn)心得

作為一名剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生能有幸接受如此系統(tǒng)的培訓(xùn)對(duì)我以后在浙商的工作乃至整個(gè)職業(yè)生涯的規(guī)劃都是有著重要意義的。通過這次培訓(xùn)又一此深切體會(huì)了浙商銀行的企業(yè)文化。作為剛?cè)胄械膯T工融入這樣的集體應(yīng)該積極學(xué)習(xí)爭(zhēng)取早日在自己的崗位上做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。綜合這次培訓(xùn)，以下幾點(diǎn)體會(huì)感觸最深。

第一部分的培訓(xùn)是關(guān)于新員工的職業(yè)化培訓(xùn)。簡(jiǎn)單的說，職業(yè)化就一句話，把必須做的事情做好。有人不禁會(huì)問，都去做必須要做的事了，我們的興趣，我們的愛好，我們的夢(mèng)想該如何去完成呢？對(duì)，我們不能忘了我們的夢(mèng)想，我們之所以年輕就是因?yàn)槲覀冇袎?mèng)想，夢(mèng)想是督促我們前進(jìn)的最好動(dòng)力。但是我們的夢(mèng)想能輕易實(shí)現(xiàn)嗎？答案是否定的。我們只能把必須要做的事情做好之后，才有機(jī)會(huì)去，才有足夠的時(shí)間做我們想做的事情。用五天的辛勤勞作換取2天的自由是人生最好的狀態(tài)。

第二部分的培訓(xùn)是野外素質(zhì)拓展。素質(zhì)拓展看上去都是玩樂的項(xiàng)目，其實(shí)每一個(gè)項(xiàng)目背后都蘊(yùn)含著一些作為職業(yè)人應(yīng)該具備的品質(zhì)。最基礎(chǔ)的，每一個(gè)項(xiàng)目的完成都是以團(tuán)結(jié)為基礎(chǔ)的，背摔，高空抓杠，求生墻，甚至是吃中飯，無不是團(tuán)隊(duì)的合作的成果，但團(tuán)結(jié)僅是成功的一個(gè)基礎(chǔ)因素。給我印象最深的是高空抓杠，從八米高的空中一個(gè)尚不能站滿雙腳的地方起跳，抓住空中的一個(gè)橫杠。每個(gè)玩過這個(gè)項(xiàng)目的人都會(huì)說，“早知道我就把杠推的遠(yuǎn)點(diǎn)再跳了，沒有想的那么難，我可以跳更遠(yuǎn)”。是的，很多事情都是這樣的，很多的困難，其實(shí)并沒有那么難的，只是我們?cè)趯?shí)踐錢給它設(shè)定了難度了，以至認(rèn)定這是難以跨越的鴻溝，便放棄了一試的機(jī)會(huì)。我們做為新人上崗，很多的困難都是我們想像的，只要我們努力跨出第一步，勇敢的嘗試，成功就在前方。

第三部分是崗前培訓(xùn)。這部分的培訓(xùn)中我們不僅能學(xué)到一些上崗前的一些必備知識(shí)，最重要的是再次體會(huì)了浙商的精神和文化。結(jié)合這次的整個(gè)培訓(xùn)過程和從2月份以來歷時(shí)5個(gè)多月的實(shí)習(xí)工作，感觸最深的是浙商的服務(wù)精神。首先是對(duì)外的服務(wù)，對(duì)客戶的服務(wù)，在我實(shí)習(xí)的短短5個(gè)月內(nèi)，浙商的金融產(chǎn)品 不斷的推陳出新，從“生意金”，到“貸的快”，再到“一日貸”，無不是為了讓客戶從我們的金融服務(wù)得到更多的價(jià)值而做出的創(chuàng)新。然后是對(duì)內(nèi)的服務(wù)，對(duì)員工的服務(wù)，大的不說，僅從這次培訓(xùn)的各個(gè)環(huán)節(jié)來說，從課程安排，到食宿安全，無不體現(xiàn)總行人力資源部對(duì)我們體貼入微的服務(wù)。所謂三位一體，共同發(fā)展，感觸良多。

第四部分是軍訓(xùn)。三天，短暫而艱苦的培訓(xùn)，是我們每一個(gè)新入行員工必過的一道坎。三天訓(xùn)出一個(gè)分列式，很難！但是我們做到了，做到了讓部隊(duì)滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓自己滿意。除了這些，我們學(xué)到的還有更 多，軍人鋼鐵一般的品質(zhì)和吃苦耐勞的精神，正是我們每一個(gè)浙商人該具備的，應(yīng)該在工作體現(xiàn)出來的。

最后，感謝總行安排的這次培訓(xùn)，短短的兩個(gè)星期，讓我們這群人從陌生都好友，讓我們?cè)谌珖鞯囟冀坏搅伺笥?，謝謝！

第7篇 進(jìn)一步完善煙草商業(yè)財(cái)務(wù)管理的思考工作心得

進(jìn)一步完善煙草商業(yè)財(cái)務(wù)管理的思考工作心得

煙草商業(yè)取消縣級(jí)公司法人資格后，作為市場(chǎng)經(jīng)營主體的市級(jí)公司如何強(qiáng)化對(duì)所屬各縣（區(qū)）經(jīng)營部的財(cái)務(wù)管理，減少由于機(jī)構(gòu)調(diào)整造成的管理真空，已迫在眉睫的擺在了決策者的議事日程，筆者就此談點(diǎn)管見以供參考。

一、規(guī)范財(cái)務(wù)核算模式

取消縣級(jí)公司法人資格后，財(cái)務(wù)核算模式一直是個(gè)爭(zhēng)議和正在探索的話題，且目前一直沒有得到統(tǒng)一和規(guī)范。有的是把原屬縣級(jí)公司的財(cái)務(wù)股人員集中到市級(jí)分公司合署辦公，分縣統(tǒng)一核算；有的則是仍然原襲過來的核算體制，只是報(bào)表上的匯總而已；有的雖然在分公司一級(jí)形式上合并了總帳、明細(xì)帳，但縣級(jí)經(jīng)營部仍然保留一套完整的帳表資料；但無論是那一種情況都會(huì)給市級(jí)公司的財(cái)務(wù)管理帶來一些管理上的真空，人為造成重復(fù)記帳和不規(guī)范核算。取消縣級(jí)公司法人資格，其實(shí)質(zhì)就是企業(yè)間的合并與重組，核算模式無疑應(yīng)與企業(yè)的重組相配套，實(shí)行“統(tǒng)一核算盈虧，分部考核管理，集中繳納稅費(fèi)，產(chǎn)生唯一對(duì)外報(bào)表”。核算模式不規(guī)范財(cái)務(wù)資源肯定難已整合，管理漏洞必然加大。要規(guī)范核算模式首先就要規(guī)范會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)。取消縣級(jí)公司法人資格后，市級(jí)公司除設(shè)立財(cái)務(wù)科外，各縣經(jīng)營部都應(yīng)繼續(xù)保留財(cái)務(wù)組，直接隸屬財(cái)務(wù)科管理。

財(cái)務(wù)科的內(nèi)設(shè)崗位和職能也要進(jìn)一步整合，按照目前經(jīng)營模式財(cái)務(wù)科可內(nèi)設(shè)：①財(cái)務(wù)組。下設(shè)財(cái)務(wù)預(yù)算組、內(nèi)部銀行組（含銀行轉(zhuǎn)帳出納）、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作組。②會(huì)計(jì)組。下設(shè)卷煙核算中心、煙葉核算中心、費(fèi)用核算中心（含現(xiàn)金出納）。③責(zé)任中心核算組。專門負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)責(zé)任考核單位責(zé)任經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的核算，定期產(chǎn)生內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)會(huì)計(jì)報(bào)表，為企業(yè)內(nèi)部績(jī)效考評(píng)考核提供準(zhǔn)確依據(jù)。④駐縣財(cái)務(wù)組。負(fù)責(zé)縣級(jí)經(jīng)營部的'日常財(cái)務(wù)管理和與分公司報(bào)帳、結(jié)帳及資料傳輸工作。其次要規(guī)范會(huì)計(jì)人員崗位設(shè)置。除了規(guī)范上崗資質(zhì)要求外，各個(gè)市級(jí)公司要側(cè)重從精簡(jiǎn)、高效、合理、配足、配齊、配強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員上做文章，理順崗位設(shè)置，明確崗位職責(zé)，提高財(cái)務(wù)核算、管理效率。直接隸屬市公司的財(cái)務(wù)科的所屬縣級(jí)經(jīng)營部的財(cái)務(wù)組，也要對(duì)應(yīng)配套配齊會(huì)計(jì)報(bào)帳員、財(cái)務(wù)管理員、責(zé)任中心核算員（對(duì)經(jīng)營部?jī)?nèi)設(shè)的責(zé)任單位核算），規(guī)避因機(jī)構(gòu)撤并而派生出的財(cái)務(wù)管理真空。其會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員可用以下崗位圖直觀表述：

從上圖可見一個(gè)中型分公司會(huì)計(jì)從業(yè)人員約需21-24人，較目前各分公司系統(tǒng)財(cái)務(wù)人員數(shù)的現(xiàn)狀可精簡(jiǎn)70-80人。

二、嚴(yán)格財(cái)務(wù)預(yù)算管理

煙草商業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理雖已實(shí)行多年，但結(jié)合到部門的考績(jī)、考核、獎(jiǎng)懲為數(shù)不多，開支的隨意性還相當(dāng)突出，財(cái)務(wù)預(yù)算管理形同虛設(shè)的現(xiàn)象還相當(dāng)普遍。造成這些現(xiàn)象的根本原因是企業(yè)的決策者們經(jīng)驗(yàn)管理根深蒂固，預(yù)算管理觀念淡薄，在編制財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)僅憑職能科室的幾個(gè)人根據(jù)歷史數(shù)據(jù)加加減減獨(dú)立編制，忽略了交職代會(huì)討論通過的必要程序和集思廣益的完善渠道，顯失權(quán)威性、可行性和強(qiáng)制力；在執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)，既使有的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)參與了部門考績(jī)和績(jī)效掛鉤，但往往是只贏不賠，對(duì)完不成商品銷售、煙葉收購任務(wù)，可控費(fèi)用超預(yù)算的沒有相應(yīng)懲罰的配套政策依據(jù)。只獎(jiǎng)不罰似的財(cái)務(wù)預(yù)算管理其生命力肯定脆弱，可控費(fèi)用沒有剛性化，財(cái)務(wù)預(yù)算只能是一紙空文。

要嚴(yán)格財(cái)務(wù)預(yù)算管理首先就是要科學(xué)編制好財(cái)務(wù)預(yù)算。既要充分考慮歷史數(shù)據(jù)的參考性，更要結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況的可預(yù)見性，要把死資料和活情況來一番去粗取精、去偽存真，盡量做到先進(jìn)、合理、可行；在指標(biāo)分解上要做到橫到邊，縱到底，不留死角，不打折扣；對(duì)固定費(fèi)用要嚴(yán)格實(shí)行定額預(yù)算，剛性管理，對(duì)變動(dòng)費(fèi)用也要確定合理費(fèi)率，以費(fèi)率從嚴(yán)控制；在制定財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)要廣泛走群眾路線，多經(jīng)幾次先由下而上，再由上而下反復(fù)推敲，力戒閉門造車與購銷業(yè)務(wù)脫節(jié)的現(xiàn)象發(fā)生；其次要加強(qiáng)日常跟蹤管理。一經(jīng)職代會(huì)討論通過的財(cái)務(wù)預(yù)算就是當(dāng)期企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的最高藍(lán)圖。我們只有通過日常的跟蹤管理才能維護(hù)其嚴(yán)肅性，對(duì)于當(dāng)期超支的可控費(fèi)用要提前預(yù)警，并堅(jiān)決杜絕在當(dāng)期支出，實(shí)行剛性化管理。財(cái)務(wù)預(yù)算組要做到按月及時(shí)檢查、反饋各個(gè)部門財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)通報(bào)和提出整改建議；責(zé)任核算中心則要做到預(yù)算與績(jī)效掛鉤，月兌現(xiàn)、年結(jié)算，獎(jiǎng)罰分明。

三、明確財(cái)務(wù)權(quán)限，理順報(bào)帳程序

機(jī)構(gòu)的重組必然帶來財(cái)務(wù)權(quán)限的重新分配和報(bào)帳程序的重新理順。在確定財(cái)務(wù)權(quán)限時(shí)我們首先要明確的是費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)的制定權(quán)，該屬是那一級(jí)制定的只能是那一級(jí)制定，各縣經(jīng)營部不能自行其事，各自為政；二是資金支出的審批權(quán)，屬定額管理內(nèi)費(fèi)用的審批權(quán)可按照誰主管誰審批的原則明確，不屬定額管理內(nèi)的費(fèi)用可明確具體的一次性開支檔次，分別由各縣經(jīng)營部分管財(cái)務(wù)的副部長、財(cái)務(wù)科長、分管局長、總會(huì)計(jì)師、局長（經(jīng)理）按照審批權(quán)限的檔次予以審批；財(cái)務(wù)權(quán)限的明確要定細(xì)定準(zhǔn)，要涵蓋到各項(xiàng)費(fèi)用具體細(xì)項(xiàng)和資金支出的具體內(nèi)容，即包括差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、接待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、力資費(fèi)、商品損耗和低值易耗品、包裝物、固定資產(chǎn)的購置、維修、處理、報(bào)廢以及煙葉生產(chǎn)的產(chǎn)前投入標(biāo)準(zhǔn)、投入范圍、方式，資金的匯出和下?lián)茴~度等等權(quán)限。

報(bào)帳程序只能對(duì)應(yīng)財(cái)務(wù)審批權(quán)限由下而上逐級(jí)傳遞，層層過關(guān)，對(duì)縣級(jí)經(jīng)營部的報(bào)帳程序可實(shí)行收支兩條線，費(fèi)用開支帳戶實(shí)行定額鋪底，定期報(bào)帳彌補(bǔ)方式。

為確保在經(jīng)過必要的簽批程序后會(huì)計(jì)原始憑證的整潔，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)設(shè)計(jì)一張資金支出審批單作為資金支出的簽批依據(jù)，內(nèi)容包括資金開支內(nèi)容，經(jīng)辦人簽字欄、部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)欄、財(cái)務(wù)審核欄、財(cái)務(wù)科長簽批欄、分管局長簽批欄、總會(huì)計(jì)師簽批欄、局長簽批欄、附件張數(shù)、大小寫金額等。

四、強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律

無論是從提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，維護(hù)會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性和維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性，還是從維護(hù)國家利益和消費(fèi)者利益的雙重價(jià)值觀角度考慮，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督都應(yīng)警鐘長鳴。內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督包括兩個(gè)層次的監(jiān)督，一是財(cái)務(wù)對(duì)各經(jīng)營、管理部門的日常財(cái)務(wù)監(jiān)督；二是內(nèi)部審計(jì)部門對(duì)財(cái)務(wù)部門日常財(cái)務(wù)收支、預(yù)算執(zhí)行情況、物資采購、基建維修等實(shí)施的事前、事中、事后全過程的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。作為財(cái)務(wù)部門監(jiān)督的重點(diǎn)關(guān)鍵是對(duì)資金支出的合法性、真實(shí)性，監(jiān)督的范圍側(cè)重在接待費(fèi)、差旅費(fèi)、煙葉生產(chǎn)物資、產(chǎn)前投入以及縣級(jí)經(jīng)營部費(fèi)用開支的報(bào)帳審核上；內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的重點(diǎn)關(guān)鍵是資金支出的合理性、效益性。事前審計(jì)要側(cè)重于物資的采購審計(jì)和基建維修審計(jì)；事中審計(jì)要側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部控制制度的評(píng)價(jià)和完善方面；事后審計(jì)要側(cè)重于財(cái)務(wù)收支的查錯(cuò)糾弊和企業(yè)繳納稅費(fèi)的合理籌劃以及企業(yè)內(nèi)部各部門負(fù)責(zé)人任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)方面。只有當(dāng)企業(yè)內(nèi)部的兩種財(cái)務(wù)監(jiān)督雙輪驅(qū)動(dòng)起來了，企業(yè)內(nèi)部中的相互牽制、相互監(jiān)督機(jī)制才會(huì)日臻完善。