第1篇 項目部個人的目標(biāo)責(zé)任書
項目部個人的目標(biāo)責(zé)任書
甲方：___________公司項目部。
乙方：____工程鋼筋班組負(fù)責(zé)人。
為更好地貫徹落實“部頒標(biāo)準(zhǔn)”，執(zhí)行項目法施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，竭盡全力控制重大傷亡事故的發(fā)生，確保職工的生命安全及不使國家、集體的經(jīng)濟(jì)蒙受損失，根據(jù)國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，為確保xx市文明標(biāo)化工地、爭創(chuàng)xx市文明標(biāo)化工地。經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議：
1、在施工過程中，乙方應(yīng)自覺遵守安全操作規(guī)程及公司制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制，不準(zhǔn)違章指揮，冒險作業(yè)；認(rèn)真做好班組級安全教育，協(xié)助項目經(jīng)理部及公司開展好公司級、項目級安全教育。
2、保證施工中發(fā)生重大安全事故（包括未遂事故），安全生一般率在8%以內(nèi)，施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)評分在85分以上，安全管理達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
3、認(rèn)真做好班前安全教育及安全技術(shù)交底，定期開展班組安全活動，發(fā)揮主動精神，在施工前向項目部提出有預(yù)見性地問題，提出辦法，共同訂出措施，做好預(yù)防工作，把事故消滅在發(fā)生之前。
4、甲方應(yīng)及時提供安全防護(hù)用品，以確保乙方安全生產(chǎn)工作順利開展。
5、乙方在施工中應(yīng)服從甲方的一切安全生產(chǎn)檢查，督促與決定。
6、獎罰：如乙方在施工期間，能遵章守紀(jì)，安全事故發(fā)生率為零，則獎10元/天；如乙方應(yīng)不遵守安全操作規(guī)程，違章指揮，所造成的一切安全事故，其責(zé)任、經(jīng)濟(jì)損失均由乙方自負(fù)，并罰款100元/人。
7、本協(xié)議一式三份，甲方二份，乙方一份。
甲方：____________________ 乙方：__________________
負(fù)責(zé)人（簽名）：__________ 組長：__________________
_______年______月_______日 _______年_____月______日
第2篇 項目部各部門質(zhì)量責(zé)任書
項目部各個部門職責(zé)
項目經(jīng)理職責(zé)
(1)全面負(fù)責(zé)項目工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工期、經(jīng)濟(jì)效益和員工隊伍管理等工作。
(2)按照國家法律法規(guī)及業(yè)主要求，制定質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等目標(biāo)，保證“三標(biāo)一體化”管理體系的有效運行。
(3)全面推行施工生產(chǎn)“雙預(yù)控”方針，抓好施工生產(chǎn)方案預(yù)控和成本預(yù)控工作，確保項目技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理指標(biāo)的實現(xiàn)。
(4)負(fù)責(zé)組織或指導(dǎo)項目部按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證計劃、技術(shù)安全措施進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或請示上級解決。
(5)積極探索各應(yīng)用施工中的新技術(shù)、新工藝，不斷推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步和現(xiàn)代化施工管理。
(6)加強對員工和知識、技術(shù)、技能培訓(xùn)教育，注重對關(guān)鍵崗位人員和核心技術(shù)人才的培養(yǎng)，不斷提升企業(yè)的競爭力和全體員工的素質(zhì)。
(7)加強勞動保護(hù)，不斷改善員工的物質(zhì)文化生活條件。
(8)加強對勞務(wù)工和勞務(wù)協(xié)作隊的使用和管理，負(fù)責(zé)項目收方計價審核。 項目副經(jīng)理職責(zé)
(1)項目副經(jīng)理是項目經(jīng)理的助手,為經(jīng)理負(fù)責(zé),受項目經(jīng)理委托,組織實施生產(chǎn)計劃。
(2)監(jiān)督檢查各部門工作職責(zé)的執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)和處理好各部門、施工班組之間的關(guān)系。
(3)按照合同要求和上級指令,確保施工人員,設(shè)備按時進(jìn)場,作好材料物資的供應(yīng)工作。
(4)深入現(xiàn)場解決問題,處理施工中的質(zhì)量問題和其他難題。
(5)做好安全生產(chǎn),保護(hù)好國家財產(chǎn)不受損失。
(6)主持生產(chǎn)調(diào)度會,安排好生產(chǎn)任務(wù),保證施工進(jìn)度按計劃進(jìn)行。
(7)完成上級交辦的其他任務(wù)。
項目總工職責(zé)
(1)全面負(fù)責(zé)項目部的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，包括與項目部各部門、社會各級相關(guān)部門及有關(guān)組織的技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)工作。
(2)負(fù)責(zé)項目部的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標(biāo)一體化”實施和體系運行。
(3)負(fù)責(zé)組織施工圖紙會審、施工組織設(shè)計、質(zhì)量管理目標(biāo)和施工技術(shù)方案制定及作業(yè)指導(dǎo)書的編制工作。
(4)領(lǐng)導(dǎo)項目部技術(shù)部門進(jìn)行新工藝、新材料、新技術(shù)的推廣和應(yīng)用。
(5)負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)、技能、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，不斷提高員工的技術(shù)水平。
(6)負(fù)責(zé)施工中的變更設(shè)計，組織參加驗收等工作。
完成上級交辦的其他任務(wù)。
工程技術(shù)部職責(zé)
1、在項目總工程師的指導(dǎo)下，組織有關(guān)人員熟悉與審查圖紙，編制施工組織設(shè)計。
2、負(fù)責(zé)工程的組織實施，下達(dá)施工、測量任務(wù)，向各有關(guān)單位進(jìn)行技術(shù)交底，做好工程的日常生產(chǎn)調(diào)度工作。
3、負(fù)責(zé)參加監(jiān)理、業(yè)主召開的會議，并將會議成果組織落實。
4、負(fù)責(zé)工程計量工作，及時填報工程報表、申報工程進(jìn)度款。
5、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計劃、施工總結(jié)的編制工作，按時編寫施工簡報，定期組織施工測量放樣工作，并進(jìn)行成果校核。
6、負(fù)責(zé)制定工程成本控制目標(biāo)，依據(jù)工程量清單及內(nèi)部施工定額對成本進(jìn)行分析，核定生產(chǎn)計劃和設(shè)計量價與內(nèi)計量價。
7、負(fù)責(zé)工程分階段驗收及竣工驗收，將有關(guān)資料報監(jiān)理審核，并實施工程的交付。
8、負(fù)責(zé)施工日志的記錄工作，收集施工、技術(shù)資料，協(xié)助相關(guān)部門做好工程資料的歸檔工作。
質(zhì)量檢驗部職責(zé)
1、負(fù)責(zé)工程項目質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格按照《質(zhì)量管理體系》(gb/t 1900)標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行。
2、始終貫徹企業(yè)的質(zhì)量理念，認(rèn)真落實公司質(zhì)量計劃，積極爭創(chuàng)國優(yōu)、部優(yōu)、集團(tuán)優(yōu)、局優(yōu)及精品工程。
3、針對單項工程特點，制定質(zhì)量控制措施，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，關(guān)鍵部位實行質(zhì)量跟蹤管理。
4、負(fù)責(zé)與指導(dǎo)質(zhì)量檢驗和實驗。及時報送各種需檢驗的樣本，需檢驗的樣本必須送達(dá)具備國家認(rèn)證機構(gòu)確認(rèn)的檢驗單位進(jìn)行檢驗。檢驗不合格的材料杜絕進(jìn)場。
5、嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量過程控制制度，堅持“四個環(huán)節(jié)檢查”不放松，即開工前檢查、原材料檢查、施工過程中檢查、驗收檢查。
6、認(rèn)真執(zhí)行自檢、互檢及工序交接檢查制度，切實做好隱蔽工程的檢查驗收工作。
7、成立qc小組，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，定期召開qc會議，針對重點環(huán)節(jié)加強質(zhì)檢力度，對施工中存在的問題，研究對策優(yōu)化施工方案。
8、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢驗資料的收集、整理，協(xié)助相關(guān)部門做好工程資料的歸檔工作。
安全監(jiān)督部職責(zé)
1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和監(jiān)督檢查工作，組織“安全責(zé)任書”、“安全承諾書”的簽訂。
2、負(fù)責(zé)職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系的建立、運行、改進(jìn)的組織協(xié)調(diào)，組織內(nèi)審，落實體系糾正與預(yù)防措施。
3、負(fù)責(zé)做好相關(guān)應(yīng)急預(yù)案的編制和管理工作，做好施工安全交底工作，并在施工現(xiàn)場監(jiān)督落實情況。
4、負(fù)責(zé)開展三級安全教育，做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保特殊工種持證上崗。
5、負(fù)責(zé)勞動保護(hù)的管理工作，對職工在生產(chǎn)勞動中正確使用防護(hù)用品進(jìn)行監(jiān)督檢查。
6、嚴(yán)格落實安全檢查制度，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題按“四不放過”原則處理。
7、發(fā)生事故，執(zhí)行相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，立即組織搶救和執(zhí)行上報制度，并保護(hù)好現(xiàn)場，按規(guī)定參加事故調(diào)查。
8、負(fù)責(zé)建立工程項目的安全臺賬，并協(xié)助相關(guān)部門做好安全資料的歸檔工作。
設(shè)備材料部職責(zé)
1、負(fù)責(zé)宣傳、布置公司體系文件及各項規(guī)章制度在本工程執(zhí)行，做到設(shè)備、物資(材料)管理規(guī)范化。
2、負(fù)責(zé)組織實施公司各類生產(chǎn)設(shè)備的驗收、安裝、維修、修護(hù)以及對工程的物資(材料)采購、保管、發(fā)入等管理工作，做好生產(chǎn)任務(wù)的支持、服務(wù)工作。
3、負(fù)責(zé)合理配置施工設(shè)備和持證操作維修人員，負(fù)責(zé)對設(shè)備和作業(yè)人員的專門管理，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。
4、負(fù)責(zé)制定設(shè)備的安全操作規(guī)程和設(shè)備安全保護(hù)裝置，監(jiān)督設(shè)備安全和操作人員的安全使用，預(yù)防設(shè)備出現(xiàn)故障。
5、負(fù)責(zé)通知并督促試件工對物資(材料)進(jìn)行取樣檢驗并認(rèn)真審核試驗結(jié)果，做好狀態(tài)標(biāo)識，確保用于工程上的物資(材料)是合格的。
6、負(fù)責(zé)施工設(shè)備的調(diào)度，辦理完善手續(xù)，做好原始記錄。
7、負(fù)責(zé)完成本部門的節(jié)能降耗、環(huán)境衛(wèi)生、廢棄物處置、職業(yè)健康安全和管理工作。
8、負(fù)責(zé)及時準(zhǔn)確統(tǒng)計設(shè)備方面的各種報表和有關(guān)記錄，做到按規(guī)定報送。
9、負(fù)責(zé)設(shè)備、物資(材料)檔案的建立和管理工作，并協(xié)助相關(guān)部門做好設(shè)備資料的歸檔工作。
綜合辦公室職責(zé)
1、負(fù)責(zé)項目部的日常事務(wù)管理和后勤保障工作，做好項目部的接待、回訪和車輛安排。
2、負(fù)責(zé)項目部承上啟下的聯(lián)系、匯報、傳達(dá)、協(xié)調(diào)、檢查工作。
3、負(fù)責(zé)組織、召集項目部有關(guān)會議，做好會議的記錄、整理，檢查、督辦會議布置的相關(guān)工作。
4、負(fù)責(zé)項目部文件的收發(fā)、傳閱、存檔工作。
5、負(fù)責(zé)整個工程相關(guān)資料的收集、歸檔工作。
6、負(fù)責(zé)項目部現(xiàn)金收支、銀行結(jié)算等工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)管理制度。
7、編寫工地專訊，做好工程宣傳工作。
8、做好項目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
工程試驗室職責(zé)
1.指定專人負(fù)責(zé)材料送檢工作。對材料供貨商提供的各種原、輔材料按規(guī)定進(jìn)行取樣送檢。并配合監(jiān)理和檢測中心按規(guī)定抽檢;
2.選配滿足工程結(jié)構(gòu)需要的混凝土、水泥土混合料的配合比。
3.檢測工程結(jié)構(gòu)和構(gòu)件的成品、半成品的質(zhì)量是否滿足設(shè)計和施工技術(shù)的要求。
4、試驗新材料、新工藝的特性。
5.對不符合規(guī)范及設(shè)計要求的材料不允許進(jìn)場;對檢測后發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范及設(shè)計要求的已進(jìn)場材料應(yīng)立即組織協(xié)調(diào)，及時解決問題。
對情節(jié)嚴(yán)重或直接影響工程質(zhì)量的情況，應(yīng)及時報監(jiān)理單位和業(yè)主。
6.對監(jiān)理和檢測中心的檢查，認(rèn)真配合，如實反映檢測工作情況。
7.掌握本項目試驗人員動態(tài)、試驗儀器設(shè)備情況以及計量器具的定期檢定等事宜;
8.對本項目必要的試驗資料進(jìn)行統(tǒng)計分析和總結(jié);
9.制定試驗人員的職責(zé)和工作紀(jì)律。
測量隊職責(zé)
1.施工測量工作。緊密配合施工，依據(jù)設(shè)計，以控制點為基礎(chǔ)正確給點放線、工程實測成圖及施工指導(dǎo)。
2.測量技術(shù)管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，按照技術(shù)要求規(guī)范管理，按技術(shù)規(guī)程操作，加強技術(shù)進(jìn)步，為安全、生產(chǎn)、施工提供測量技術(shù)保障。
3.資料管理工作。及時現(xiàn)場實測，內(nèi)業(yè)資料綜合，按時、按質(zhì)量要求提供準(zhǔn)確可靠的測量資料。
4.質(zhì)量管理工作。測量、檢查、控制工程施工規(guī)格、方位、坡度，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量并按保準(zhǔn)進(jìn)行竣工驗收。
5.技術(shù)業(yè)務(wù)保安工作。認(rèn)證履行技術(shù)業(yè)務(wù)保安職責(zé)，制定技術(shù)措施，準(zhǔn)確施測，加強資料檢查及提供準(zhǔn)確的測量資料，指導(dǎo)安全生產(chǎn)。
6.技術(shù)培訓(xùn)工作。開展師帶徒培訓(xùn)工作，參加公司組織的技術(shù)培訓(xùn)及相關(guān)會議。
項目質(zhì)量管理責(zé)任書
_____建筑工程有限公司 (簡稱甲方)
_____建筑工程有限公司 項目部(簡稱乙方)
質(zhì)量是企業(yè)的生命，也是項目的生命，項目部工程質(zhì)量管理得好，既維護(hù)了企業(yè)的聲譽，也提高了項目部的聲譽，并與項目部的經(jīng)濟(jì)效益緊密相連，因此，項目部應(yīng)堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針，切實把工程質(zhì)量管理工作落實到建筑施工的全過程。
一、甲方質(zhì)量管理工作的責(zé)任
1、督促國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)在工程項目上的實施。
2、審查項目的施工組織設(shè)計
3、應(yīng)使新技術(shù)、新工藝、新材料在項目施工中得到推廣與應(yīng)用。
4、協(xié)調(diào)設(shè)計、監(jiān)督、監(jiān)理、業(yè)主與項目部的工作關(guān)系。
5、對工程項目施工進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
6、參加項目隱蔽工程的檢查驗收工作。
7、督促項目部工程質(zhì)檢資料的填寫、繪制、收集、整理、歸檔、移交工作。
8、主持工程質(zhì)量事故的分析、處理工作。
二、乙方質(zhì)量管理工作的責(zé)任
1、項目經(jīng)理是項目質(zhì)量管理工作的第一責(zé)任人，組建項目質(zhì)量管理小組，負(fù)責(zé)項目的技術(shù)和質(zhì)量管理工作。
2、負(fù)責(zé)編寫工程項目施工組織設(shè)計或施工方案。
3、認(rèn)真執(zhí)行國家的施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)和甲方的管理制度。
4、實施新技術(shù)、新工藝、新材料，在項目工程中的應(yīng)用。
5、隨時跟蹤工程項目的質(zhì)量狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
6、負(fù)責(zé)填寫、繪制、收集、整理工程項目的質(zhì)檢竣工資料，工程竣工驗收后及時歸檔移交。
7、處理好項目與設(shè)計、監(jiān)督、監(jiān)理、業(yè)主的工作關(guān)系，使工程施工順利進(jìn)行。
8、接受公司總工、技術(shù)、質(zhì)檢部門的監(jiān)督檢查，對公司提出的質(zhì)量處理意見，及時認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
9、項目部凡發(fā)生大小質(zhì)量事故，各種材料費、人工費、鑒定費及其它相關(guān)費用均由乙方自行負(fù)責(zé)。
三、獎勵與處罰
1、項目部工程項目開工前，向甲方交納工程質(zhì)量保證金 元。
2、乙方發(fā)生質(zhì)量事故，一切料、工費由乙方自行負(fù)責(zé)。
3、工程項目完工后未發(fā)生大小質(zhì)量事故，甲方全部返還乙方所交工程質(zhì)量保證金。
4、乙方發(fā)生質(zhì)量事故一切費用在 元以上，甲方不返還乙方所交工程質(zhì)量保證金。
5、乙方發(fā)生質(zhì)量事故一切費用在 元以下，甲方返還乙方所交工程質(zhì)量保證金 %。
6、甲方返還給乙方的質(zhì)量保證金，項目部應(yīng)對質(zhì)量管理工作中有貢獻(xiàn)的人員實行一定的獎勵。
7、工程項目發(fā)生質(zhì)量事故，項目部應(yīng)追究相關(guān)人員的責(zé)任，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)由司法部門查處。
四、補充條款：
五、本責(zé)任書一式四份，雙方各執(zhí)二份，雙方簽字生效，工程完工，保修期滿后自然失效。
甲 方：_____建筑工程有限公司 負(fù)責(zé)人： 乙 方：_____建筑工程有限公司 項目部 負(fù)責(zé)人：
二oo 年 月 日
第3篇 項目部個人目標(biāo)責(zé)任書
項目部個人目標(biāo)責(zé)任書
項目部安全管理目標(biāo)責(zé)任書甲方： 公司 項目部
乙方： 工程鋼筋班組負(fù)責(zé)人
為更好地貫徹落實“部頒標(biāo)準(zhǔn)”，執(zhí)行項目法施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，竭盡全力控制重大傷亡事故的發(fā)生，確保職工的生命安全及不使國家、集體的經(jīng)濟(jì)蒙受損失，根據(jù)國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，為確保xx市文明標(biāo)化工地、爭創(chuàng)xx市文明標(biāo)化工地。經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議：
1、在施工過程中，乙方應(yīng)自覺遵守安全操作規(guī)程及公司制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制，不準(zhǔn)違章指揮，冒險作業(yè)；認(rèn)真做好班組級安全教育，協(xié)助項目經(jīng)理部及公司開展好公司級、項目級安全教育。
2、保證施工中發(fā)生重大安全事故（包括未遂事故），安全生一般率在8%以內(nèi)，施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)評分在85分以上，安全管理達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
3、認(rèn)真做好班前安全教育及安全技術(shù)交底，定期開展班組安全活動，發(fā)揮主動精神，在施工前向項目部提出有預(yù)見性地問題，提出辦法，共同訂出措施，做好預(yù)防工作，把事故消滅在發(fā)生之前。
4、甲方應(yīng)及時提供安全防護(hù)用品，以確保乙方安全生產(chǎn)工作順利開展。
5、乙方在施工中應(yīng)服從甲方的一切安全生產(chǎn)檢查，督促與決定。
6、獎罰：如乙方在施工期間，能遵章守紀(jì)，安全事故發(fā)生率為零，則獎10元/天；如乙方應(yīng)不遵守安全操作規(guī)程，違章指揮，所造成的一切安全事故，其責(zé)任、經(jīng)濟(jì)損失均由乙方自負(fù)，并罰款100元/人。
7、本協(xié)議一式三份，甲方二份，乙方一份。
甲方： 項目部 乙方：鋼筋班
負(fù)責(zé)人（簽名）： 組長：（簽名）
年 月 日
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第4篇 項目部管理人員責(zé)任書
公司實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程項目管理，為激發(fā)項目部員工的責(zé)任心、積極性和主動進(jìn)取精神，全面提升項目團(tuán)隊素質(zhì)和項目管理水平，提高每一個工程項目的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制定本目標(biāo)責(zé)任書。
一、工程名稱：xxxxx
二、目標(biāo)工作內(nèi)容：將初驗后工程項目剩下的`工作全部完成，工作內(nèi)容包括不限于：工程需要整改項目全部完成，竣工決算完成，工程資料完備交到業(yè)主方備案。
三、完成目標(biāo)工作時間：xxx
四、項目人員組成及各自主要工作要求
1、項目經(jīng)理：xxx，全面負(fù)責(zé)本工程項目部工作，自主安排項目部成員工作，確保在公司規(guī)定的時間內(nèi)完成所有目標(biāo)要求工作內(nèi)容；
2、資料員：xxx，負(fù)責(zé)按要求做完本工程項目所有工程資料；
3、施工員：xxx，配合本工程竣工相關(guān)工作；
4、技術(shù)員：xxx，完成本工程項目土建圖和水電竣工圖；
五、項目經(jīng)理崗位職責(zé)要求
（一）熟悉、執(zhí)行各項法律、規(guī)范、制度
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人名共和國建筑法》、《中華人名共和國安全生產(chǎn)法》及國家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書。
2、熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、管理要求，按照工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)督導(dǎo)下屬工作，結(jié)合自身工程項目特點，制定、完善、執(zhí)行所屬項目部管理制度，并根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度和管理要求，對相關(guān)當(dāng)事人做獎懲處理。
（二）協(xié)調(diào)對外關(guān)系
1、協(xié)調(diào)設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理、勘測、質(zhì)檢、試驗等項目涉及單位關(guān)系，改善施工外部環(huán)境。
2、積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設(shè)信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。
（三）全面負(fù)責(zé)工程項目管理，執(zhí)行、檢查、監(jiān)督各崗位工作
1、公司實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，工作內(nèi)容包括不限于：工程安全，工程進(jìn)度，工程質(zhì)量，工程資料管理和整理、內(nèi)外部協(xié)調(diào)，人員組織安排、檢查、培訓(xùn)，機器設(shè)備組織管理，原材料采購、保管，成品保護(hù)，組織竣工結(jié)算，對工程進(jìn)度款追收，審查簽署項目部各類工程文件，檢查工程項目的進(jìn)展情況等。
2、凡涉及到此工程項目的所有工作內(nèi)容由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行全面管理、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、過程監(jiān)督，必須保證在確保安全施工的基礎(chǔ)上按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)，切實履行與建設(shè)單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
3、加強和完善項目部成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能降耗工作要求杜絕浪費，降低成本提高利潤，深刻理解計量是工程利潤的關(guān)鍵。
4、根據(jù)省、市有關(guān)要求，做好施工現(xiàn)場暫設(shè)建筑的安全生產(chǎn)，文明施工的設(shè)置。強化現(xiàn)場文明施工，安全施工，施工現(xiàn)場必須執(zhí)行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露腳趾鞋子，做好安全防范措施，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。
5、合理組織調(diào)配人、機、料等施工組織安排，簽定相關(guān)合同，每天工作安排需要有前瞻性。
（四）工程資料管理
1、負(fù)責(zé)每天督導(dǎo)、檢查部門所屬員工（資料員、技術(shù)員、施工員），是否將工程項目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫、整理完成，工程原件資料掃描編號存檔，要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限于：每天詳細(xì)填寫施工日記，測量資料，實驗室資料，變更簽證資料，甲方監(jiān)理簽證，材料資質(zhì)證明，施工現(xiàn)場照片，甲方、監(jiān)理簽字認(rèn)可的工程資料，唯一憑證的原始資料等工程項目所有相關(guān)資料情況。
2、確保項目工程所需資料必須與施工進(jìn)度同步，保證其完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性，不能拖沓延后影響工程竣工后結(jié)算，工程完工后及時組織人員進(jìn)行竣工驗收結(jié)算。
3、每周五匯總上報工程總監(jiān)工程完成情況表，并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。
4、工程進(jìn)行過程中每周五向公司提交如下資料
4。1項目開工準(zhǔn)備階段：由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計并報送公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；開工前由項目經(jīng)理組織對項目主要人員進(jìn)行交底；并形成交底過程記錄，參加交底人員應(yīng)在交底記錄上簽字；項目施工進(jìn)度計劃、需用原材料設(shè)備、施工機械工器具、勞動力計劃及項目管理備用資金等計劃申報表；項目部管理人員概況表，項目開工報告、經(jīng)深化設(shè)計完成出版的整套施工圖、分部分項工程勞務(wù)承包合同（如有需勞務(wù)分包的）等。
4。2施工階段：每分項工程開工前應(yīng)向施工人員進(jìn)安全技術(shù)交底并形成記錄，參加交底的人員應(yīng)在交底記錄上簽字；每周施工情況及現(xiàn)場施工進(jìn)度小結(jié)；工程總體材料設(shè)備計劃表及分階段材料、設(shè)備進(jìn)場計劃表、資金需用計劃表、施工現(xiàn)場工作日志；施工現(xiàn)場工程量變更的工作聯(lián)系簽證單；設(shè)計修改變更單；現(xiàn)場施工勞務(wù)人員的出勤考勤記錄；經(jīng)監(jiān)理簽證的工序質(zhì)量報驗單；隱蔽工程監(jiān)理隨工簽證單，每周進(jìn)行的安全生產(chǎn)教育記錄。
4。3竣工驗收階段：監(jiān)理公司簽證的分項工程質(zhì)量驗收報告、甲方簽證的項目竣工驗收文件、小區(qū)工程技防辦出具的工程合格驗收報告；向物業(yè)移交設(shè)備的交接簽證單；竣工項目設(shè)備清單、經(jīng)總師辦審核通過的項目竣工圖紙及設(shè)備安裝布點的詳細(xì)文本資料，竣工項目剩余物資一覽表等。
（五）按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情，并對所交辦的事情結(jié)果向交辦者進(jìn)行及時反饋。
六、目標(biāo)考核、兌現(xiàn)
1、經(jīng)常性檢查由公司每周組織各專業(yè)人員對各項目部進(jìn)行例行檢查，將對項目部存在的問題提出書面整改意見。
2、目標(biāo)工作內(nèi)容完成后公司將組織有關(guān)人員對工程進(jìn)行總體檢查、評定，根據(jù)評定結(jié)果和實際完成工作情況發(fā)放工資和獎金。
3、工資、獎金發(fā)放基礎(chǔ)
（1）從目標(biāo)考核工作要求之日起，本項目部成員核定只有兩個月工資，每月只發(fā)放其50%工資，在公司規(guī)定的時間內(nèi)完成所有目標(biāo)要求工作內(nèi)容后，一次性發(fā)放剩余工資和獎金。
（2）獎金分配如下：
a、項目經(jīng)理：xxx獎勵人民幣xx萬元；
b、資料員：xxx發(fā)放全部進(jìn)度獎；
c、施工員：xxx配合工程竣工，獎勵人民幣xx元；
d、技術(shù)員：xxxx完成土建圖和水電竣工圖，獎勵人民幣xxx元；
e、技術(shù)員：xxxx完成綠化竣工圖和總圖匯總，獎勵人民幣xxx元；
（3）沒有按時完成目標(biāo)工作內(nèi)容處罰
a、超出規(guī)定完成目標(biāo)工作內(nèi)容時間，項目成員沒有工資；
b、超出規(guī)定完成目標(biāo)工作內(nèi)容時間一個月以內(nèi)的，扣除50%獎金，直至扣完為止
c、項目經(jīng)理是公司目標(biāo)管理責(zé)任考核第一責(zé)任人，項目部各人員上班時間和目標(biāo)工作完成時間由項目經(jīng)理具體安排，項目部人員獎金扣罰由項目經(jīng)理決定。
4、本《工程項目目標(biāo)管理責(zé)任書》內(nèi)容由項目經(jīng)理對本項目成員進(jìn)行講解和執(zhí)行。
七、《工程項目目標(biāo)管理責(zé)任書》簽定后由辦公室保管，由工程部、財務(wù)部根據(jù)其內(nèi)容執(zhí)行目標(biāo)考核、兌現(xiàn)，未盡事宜再作協(xié)商。
我已知曉以上目標(biāo)管理考核內(nèi)容，并認(rèn)真執(zhí)行考核要求。
項目經(jīng)理（簽字）：
項目成員（簽字）：
年月日
