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年度責(zé)任書(15篇)

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):24

年度責(zé)任書

第1篇 學(xué)校2022年度安全工作目標(biāo)責(zé)任書

責(zé)任單位: 責(zé)任單位:

責(zé)任人: 責(zé)任人:

簽字日期:

為了加強(qiáng)教育系統(tǒng)安全管理工作,認(rèn)真落實安全責(zé)任制和責(zé)任追究制,確保我校安全穩(wěn)定,根據(jù)省﹑市﹑縣文教體局,鄉(xiāng)中心校的要求,對全校各年級﹑各安全工作實行目標(biāo)管理,特制定2022年安全工作目標(biāo)。

一﹑安全責(zé)任制落實

1﹑層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書。

2﹑健全安全責(zé)任追究制度。

3﹑重大安全責(zé)任追究人員追究落實。

二、嚴(yán)格門衛(wèi)管理:

1、加強(qiáng)門衛(wèi)秩序的管理,非本校工作人員未經(jīng)值日教師允許不準(zhǔn)進(jìn)入校內(nèi),嚴(yán)防社會閑雜人員到學(xué)校尋釁滋事,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

2、值日教師在打過上課鐘以后就立即鎖上大門,如因沒鎖學(xué)校門出現(xiàn)問題的值日教師負(fù)責(zé)。

3、值日教師在放學(xué)的時候要讓學(xué)生全部離開校園后,然后鎖上大門方可離開。

三、輪流值班制度

按照值日表安排,每位教師值日一天,值日教師在預(yù)備前20分鐘到校開門,否則,如因值日教師沒有按時開門,學(xué)生進(jìn)不去校園而在外面出現(xiàn)了安全問題,后果由值日教師自負(fù)。

四、班主任安全工作開展情況

1、要設(shè)立安全教育宣傳欄,將各項安全法律及注意事項整理上墻。

2、學(xué)校建筑物及構(gòu)件要進(jìn)行定期檢查,發(fā)現(xiàn)危房 危墻 危廁應(yīng)及時封閉,停止使用并限期拆除,加強(qiáng)校園建筑物的安全檢查防止校舍,周圍建筑物倒塌禍及校舍、 師生。

3、年級每周至少上一節(jié)安全課,每學(xué)期應(yīng)安排10次安全教育課程、 班主任要負(fù)責(zé)學(xué)生在校園內(nèi)安全,直到學(xué)生安全離開校園后方可離去,否則出現(xiàn)問題都有班主任負(fù)責(zé)。

五、安全事故處理

學(xué)校如發(fā)生重大安全事故,對發(fā)生安全事故的責(zé)任人層層追究責(zé)任、 嚴(yán)肅處理,按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。

第2篇 某局年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書

一、責(zé)任目標(biāo) 1.加強(qiáng)黨的紀(jì)律建設(shè),嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩。把紀(jì)律挺在前面,模范遵守《中國******廉潔自律準(zhǔn)則》《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》,模范遵守國家法律法規(guī)。

2.抓黨風(fēng),樹新風(fēng),加強(qiáng)和改進(jìn)工作作風(fēng)。深入落實中央八項規(guī)定和省、市委x項規(guī)定精神,著力解決黨員干部“四風(fēng)”方面存在的突出問題。

3.加強(qiáng)廉政教育。把廉政教育納入日常工作中,以學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》為契機(jī),xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。

4.認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。各單位、科室主要領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”職責(zé),定期分析檢查本科室、本單位黨風(fēng)廉政建設(shè)狀況,遇有重大問題,應(yīng)及時向委領(lǐng)導(dǎo)匯報。

5.強(qiáng)化日常監(jiān)督。加強(qiáng)對黨員、干部執(zhí)行各項廉政制度的日常監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)帶有苗頭性、傾向性的問題,個人簡歷要及時談話告誡,限期改正。

6.加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),切實糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)。

7.嚴(yán)格依法行政。xxxxxxxxxx、亂作為、慢作為等問題。

8.完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾,打通服務(wù)“最后一公里”。xxxxxxxxxxx打通服務(wù)“最后一公里”。

9.提高工作效率。xxxxxxxxx推諉扯皮等現(xiàn)象發(fā)生。

10.暢通訴求渠道。xxxxxxxxxxxxxxxxx。

二、責(zé)任考核

11.xx黨組負(fù)責(zé)對各科室和單位落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的組織領(lǐng)導(dǎo)和考核。xx紀(jì)檢組負(fù)責(zé)責(zé)任書落實情況的日常監(jiān)督和年度考核驗收。

12.心得體會年終將根據(jù)責(zé)任目標(biāo)完成情況,xxxxxxxxxxxxx。

13.實行“一票否決制”。xxxxxxxxxxxxxxx。

14.年度考核結(jié)果作為考核單位、科室和領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部的重要依據(jù)。xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。

第3篇 企業(yè)高管年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書格式參考

目標(biāo)責(zé)任人:

公司:

實行任務(wù)目標(biāo)考核管理的目的在于通過有效的激勵機(jī)制作用,在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的前提下,責(zé)任人的自身價值同時得以體現(xiàn),推動整個公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共,嚴(yán)格履行各自承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),保證公司總體經(jīng)營目標(biāo)的落實。

雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上,結(jié)合公司人力和市場資源,充分商定經(jīng)營目標(biāo)。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力,雙方應(yīng)共同遵守。

一、考核期間:20 年 月 日至 年 月 日,在考核期內(nèi)責(zé)任人將履行 職位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù);

二、公司的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)

1、公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障;

2、公司將根據(jù)2022年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績年薪的具體規(guī)定,對責(zé)任人實施目標(biāo)考核(考核辦法見《營銷管理辦法》);

3、公司有權(quán)對責(zé)任人的經(jīng)營期的團(tuán)隊管理情況進(jìn)行定期的監(jiān)督與

考核,每季度進(jìn)行一次;

4、公司有權(quán)在責(zé)任人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責(zé)任方又無有效解決辦法時,修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責(zé)任書的。

5、連續(xù)三個月未完成周期目標(biāo),公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告;

6、連續(xù)兩個季度未完成期間目標(biāo)情況下,公司有權(quán)終止執(zhí)行本責(zé)任書各項約定;

三、責(zé)任人的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)

1、責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項管理規(guī)定。

2、責(zé)任人應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標(biāo)(見附件)。

3、責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細(xì)具體的可操作、可測量、可實現(xiàn)、有時間節(jié)點(diǎn)的目標(biāo)實施計劃,在獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對責(zé)任人進(jìn)行管理、考評、監(jiān)督的依據(jù)。

4、責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關(guān)的文件和材料,包括:(1)季度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況報告。(2)產(chǎn)品市場的最新情報報告。(3)產(chǎn)品質(zhì)量及市場運(yùn)行情況報告。(4)要求提交的其它相關(guān)文件和報告。(5)季度述職報告。

5、責(zé)任人應(yīng)接受公司對其工作能力、工作態(tài)度的測評考核,測評結(jié)果各占考核分值5%。具體包括:帶隊能力,安全意識,責(zé)任心,工作計劃性、工作作風(fēng)以及誠信度和執(zhí)行力;

6、責(zé)任人應(yīng)無條件接受公司責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營管理目標(biāo)的考核,業(yè)績

目標(biāo)考核占考核分值90%。

四、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心、財務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。

本責(zé)任書即簽訂當(dāng)日生效,并對雙方都具有法律約束力。

本責(zé)任書一式三份,企管中心、財務(wù)管理中心、責(zé)任人各持一份。

公司: 責(zé)任人:

日期: 年 月 日 日期: 年 月 日

第4篇 2006年度黨支部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書紀(jì)檢監(jiān)察

局2006年度黨支部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書 為落實xx黨風(fēng)廉政建設(shè)工作要求,進(jìn)一步明確局領(lǐng)導(dǎo)干部在落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制中所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,確保局2006年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗各項工作部署的貫徹執(zhí)行,根據(jù)《局黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的實施細(xì)則》和《局黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分包制》的要求,局黨支部書記、局長xx同志作為支部黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人與支部委員簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》一、協(xié)助局黨支部落實黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的各項任務(wù)。二、具體落實職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。三、每年與分管的科室工作人員簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書,加強(qiáng)日常檢查考核工作。四、每年主持召開兩次分管科室廉潔自律專題民主生活會,解決廉潔自律上的實際問題。五、帶頭廉潔自律,教育并管好自己的家庭成員和下屬干部及工作人員,防止發(fā)生違紀(jì)違法行為。六、采取多種形式組織分管的部門和人員學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的理論和法規(guī),建立健全監(jiān)督制約機(jī)制,積極從源頭上預(yù)防。七、支持紀(jì)檢監(jiān)察干部履行職責(zé),主動配合工作。八、認(rèn)真接待普通職工以及社會其他成員的來信、來訪,切實關(guān)心群眾、幫助群眾、解決群眾提出的合理問題,遇到重大問題,及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報。九、認(rèn)真履行區(qū)財務(wù)制度,遵守財經(jīng)紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)制度、報銷制度、用車制度、招待制度、獎勵制度、加班制度等各項規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)規(guī)定,杜絕亂收費(fèi)行為。嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)活動接待標(biāo)準(zhǔn),禁止各種奢侈浪費(fèi)行為。強(qiáng)化學(xué)校資金監(jiān)管,禁止個人消費(fèi)公款報銷行為。十、嚴(yán)格執(zhí)行政務(wù)公開制度,特別是黨政工團(tuán)各部門各項費(fèi)用的支出使用情況,須至少一年公布一次,臨時活動收費(fèi)使用情況,須在活動結(jié)束后一個月內(nèi)公布。十一、每半年要寫出本人及分管部門的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總結(jié),交給局黨支部,以便及時匯總上報。 十二、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》一式三份,一份由局黨支部保存,一份由領(lǐng)導(dǎo)干部本人保存,一份歸檔。局黨支部書記、局長簽字: 局黨支部委員簽字: 二00x年x月xx日

2006年度黨支部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書

第5篇 工程部年度消防安全目標(biāo)管理責(zé)任書

1、除維修中心和工程部辦公室外酒店其他區(qū)域一律不允許吸煙,違反者每次處罰50元;吸煙引起衛(wèi)生不到位的,違反者每次處罰5元;

2、從事電、氣焊操作人員必須持有效證件上崗,作業(yè)前主動聯(lián)系開動火證明,并聯(lián)系保安部做好預(yù)防工作;

3、在其他部門要求接臨時電時要對方部門填寫臨時用電申請單,經(jīng)部門審批后在確保安全的前提下方可進(jìn)行施工;

4、各班組人員及時清除管轄范圍內(nèi)的所有火災(zāi)隱患,發(fā)現(xiàn)隱患要立即清除并上報,需整改的應(yīng)及時上報組織人員解決;

5、部門人員要積極參加酒店組織的消防安全培訓(xùn),配合安全部做好消防安全工作,積極參加消防知識考核;

6、部門將不定期檢查各區(qū)域的消防設(shè)施及不安全因素,如發(fā)現(xiàn)問題且區(qū)域負(fù)責(zé)人未安排人員解決、上報的將處以50元罰款;

7、班組負(fù)責(zé)區(qū)域發(fā)生火災(zāi)一起,扣除領(lǐng)班一個月工資(基本工資除外),扣除主管半個月工資(基本工資除外);

8、班組發(fā)生重大火災(zāi),直接損失在3000元以上的,除按照第7條扣除的,另外扣除領(lǐng)班、主管全年年終獎;

9、任何班組發(fā)生火災(zāi)的,當(dāng)班人員扣除一個月工資,重大火災(zāi)的扣除工資外另扣除全年年終獎,重大火災(zāi)的直接責(zé)任人移交公安司法機(jī)關(guān)處理;

員工簽名:

第6篇 2022年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書

為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè),建立、健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治、預(yù)防機(jī)制,推動**工作持續(xù)快速健康發(fā)展,根據(jù)中央、省、市關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的政策規(guī)定,****黨支部在各科室、部門全面推行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。

一、責(zé)任內(nèi)容

按照中共中央、國務(wù)院《關(guān)于實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》等文件精神,各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)對下列內(nèi)容承擔(dān)責(zé)任,并實行責(zé)任追究。

(一)有無違反政治紀(jì)律的行為,即在政治、思想、行動上是否同黨中央保持一致,對黨風(fēng)廉政建設(shè)重視程度如何,具體部署、檢查、落實的情況如何。

第7篇 年度目標(biāo)責(zé)任書范文

為充分調(diào)動子公司管理人員積極性,確保公司下達(dá)給下屬子公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),xxxx集團(tuán)(以下簡稱甲方)授權(quán)給以 xxx為第一責(zé)任人的 xxxxxx有限公司(以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)該公司20xx年度全面的經(jīng)營管理。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有目標(biāo)責(zé)任約束力,甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

一、目的

建立xxxxxx集團(tuán)以xxxx公司為龍頭的閉路循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈,在以子公司利潤中心制為核心的基礎(chǔ)上,充分調(diào)動產(chǎn)品銷售、技術(shù)及生產(chǎn)等部門人員積極性,增強(qiáng)子公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。

二、20xx年年度考核期間:20xx年 1 月 1 日至20xx年 12 月 31 日。

三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方必須為乙方經(jīng)營活動提供必要啟動資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;

2、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動進(jìn)行檢查和監(jiān)管,并責(zé)成實施改善意見;

3、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時,決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行;

4、若兩個季度未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo),甲方有權(quán)更換責(zé)任人或采取其他相關(guān)措施;

5、甲方定期對乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行審計與實施考核。

6、因客觀條件導(dǎo)致子公司業(yè)績異常時,甲方有權(quán)組織相關(guān)單位協(xié)調(diào)子公司經(jīng)營目標(biāo)。

四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團(tuán)制訂的各項管理規(guī)定。

2、乙方應(yīng)在20xx年度內(nèi)完成凈利潤 萬元;保本銷售額

3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起一周內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可實現(xiàn)的、

有時間性的目標(biāo)實施詳細(xì)計劃,在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評、監(jiān)管和控制的依據(jù)。

4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料,包括:

(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。

(2)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。

(3)甲方要求提供的其它文件和資料。

(4)考核第一季度未完成業(yè)績指標(biāo),乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因,并拿出改進(jìn)措施。

5、乙方必須配合集團(tuán)職能部門及集團(tuán)下屬其他分公司合作項目的相關(guān)工作。 6、乙方應(yīng)接受甲方月度、季度、年度考核。

7、乙方制定本子公司員工獎金的發(fā)放方案,年終由集團(tuán)財務(wù)部、行政人事部考評后審核,報總裁審批后發(fā)放。

五、考核辦法

1、考核委員會:董事辦、總裁辦、財務(wù)部、人力資源部

2.績效工資比例:工資總額的xx%納入績效考核工資,與考核結(jié)果直接掛鉤。

3、考核指標(biāo):

七、其它

1、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團(tuán)行政人事部、財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋、修訂。

2、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和下屬子公司第一負(fù)責(zé)人簽署后生效,并對雙方都具有約束力。

3、本責(zé)任書一式三份,集團(tuán)行政人事部、財務(wù)部、下屬子公司各持一份。

甲方: 乙方:

責(zé)任人: 責(zé)任人:

日期:年 月 日 日期:年 月 日

年度目標(biāo)責(zé)任書范文

第8篇 年度工程部管理、經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任書

部 門:工程部

職 務(wù):工程部經(jīng)理

直屬上級:常務(wù)副總經(jīng)理

管理范圍:酒店動力設(shè)備、弱電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、廚房、洗衣、清掃設(shè)備、康樂與健康設(shè)施、裝飾保新等及能力范圍內(nèi)的酒店內(nèi)部改良工程等相關(guān)管理工作

部門核定人數(shù): 22人

一、工作職責(zé)

1. 制定工程部的組織機(jī)構(gòu)和管理運(yùn)行模式,使工程部操作快捷合理,并能有效的保障酒店設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和建筑、裝飾的完好。

2. 總結(jié)和歸納運(yùn)行和維修實踐、制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑裝飾的預(yù)防性維修計劃、更新改造計劃,并落實執(zhí)行,保證酒店設(shè)施不斷完善,始終處于正常、完好狀態(tài)。

3. 制定和審定部門員工培訓(xùn)計劃,定期對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識、基本素質(zhì)的培訓(xùn),努力把工程部建成一支高水準(zhǔn)、高技能、高效率、高服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)酒店經(jīng)營管理需要的隊伍。

4. 全面負(fù)責(zé)酒店的節(jié)支運(yùn)行、跟蹤、控制所有水、電、蒸汽、煤氣、燃油等的消耗并嚴(yán)格控制維修費(fèi)用,保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支、降低成本消耗。

5. 根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能源價格情況,每季度提出節(jié)能運(yùn)行的計劃和部署、維修費(fèi)用預(yù)算和實施方案。

6. 負(fù)責(zé)協(xié)作協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程的生產(chǎn)、調(diào)查、管理業(yè)務(wù)部門的關(guān)系,以獲得良好的外部環(huán)境。

7. 制定部門工作會議制度,按時召開部門工作例會,協(xié)調(diào)各班組工作,落實各項工作措施,以保證任務(wù)的完成。

8. 分析工程項目預(yù)算、報價,重大項目組織有關(guān)人員講座并現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度,對完工的項目組織人員進(jìn)行評估和驗收,發(fā)現(xiàn)問題及時報請?zhí)幚怼?/p>

9. 配合安全部搞好消防、安全工作。

10.直接或間接的考核評估工程部員工,并對其工作做出指導(dǎo)和評估。

11.建立完整的設(shè)備設(shè)施技術(shù)檔案和維修檔案。

12.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

二、工作要求

1. 以身作則、嚴(yán)于律已做好模范帶頭作用。

2. 保證本部門員工行為規(guī)范、服務(wù)程序符合酒店要求。

3. 保證各營業(yè)區(qū)域、各工作區(qū)域及部門管轄區(qū)域的設(shè)施設(shè)備完好率,及衛(wèi)生符合酒店要求。

4. 保證工程部安全、防火工作落實到位,無事故發(fā)生。

5. 認(rèn)真做好部門的資產(chǎn)管理工作,做到酒店總賬、部門臺帳與部門保管物品,帳帳相符、帳實相符。

三、工程部各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

1. 保證酒店節(jié)能運(yùn)行,年度能源消耗量(不含價格變動因素)計劃目標(biāo)分別是:水9.9萬噸,電265萬度,柴油489噸,按預(yù)算單價水3.93元/噸,電0.89噸/度,柴油4900元/噸計算,能耗總金額514.36萬元作為能耗考核指標(biāo)。

2. 各部門維修費(fèi)用按月進(jìn)行統(tǒng)計結(jié)算并分析。

3. 能耗節(jié)約獎按降低能耗節(jié)約額的10%計提發(fā)放,節(jié)能獎分配比例暫定為:工程部100%,。

4. 部門管理費(fèi)用(含辦公用品、電話費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)等)本次不單獨(dú)考核,但部門需按月做好費(fèi)用計劃,報相關(guān)部門核審后執(zhí)行。

5. 部門考核工資的內(nèi)部分配由部門自行負(fù)責(zé),分配方案報總經(jīng)理審核同意后報人力資源部備案,并由部門編制工資表報人力資源部匯總后,由員工本人在財務(wù)部領(lǐng)取工資;

6. 部門應(yīng)做好本部門的資產(chǎn)管理工作,若因部門原因造成非正常資產(chǎn)遺失或損耗,所有款額由部門全部負(fù)責(zé)賠償。

7. 以上條款如發(fā)生扣罰,以當(dāng)月部門考核工資總額為限,未扣足部分在部門下月工資總額中扣除。

四、服務(wù)質(zhì)量管理

1. 酒店實行全面質(zhì)量管理,節(jié)能降耗以臺賬為準(zhǔn),不得因節(jié)能降耗影響服務(wù)質(zhì)量。

2. 部門服務(wù)質(zhì)量而引起重大客人投訴,視情節(jié)輕重由酒店根據(jù)質(zhì)相關(guān)規(guī)定對部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,款額直接從部門工資總額中扣除;

3. 部門所發(fā)生客人投訴及違規(guī)行為,均記入責(zé)任人及部門經(jīng)理年終考核檔案。

五、責(zé)任時間:xx年1月1日至xx年12月31日

六、本責(zé)任書一式三份,行政辦、工程部、財務(wù)部各存一份。

部門責(zé)任人: 總經(jīng)理:

年 月 日

第9篇 2022-2022年度學(xué)校安全工作責(zé)任書

學(xué)校安全工作是學(xué)校各項工作的重中之重,必須做到常抓不懈,警鐘長鳴。根據(jù)縣委縣政府和教育局對學(xué)校安全工作的要求,為進(jìn)一步強(qiáng)化安全工作,增強(qiáng)全體教師的責(zé)任感,確保我校各項安全工作落實到實處,創(chuàng)建平安校園。特簽訂學(xué)校安全工作責(zé)任書。

(一)學(xué)校責(zé)任

負(fù)責(zé)加強(qiáng)學(xué)校治安綜合治理,維護(hù)學(xué)校正常工作和學(xué)習(xí)秩序,傳達(dá)上級有關(guān)部門關(guān)于安全工作的指導(dǎo)精神,加強(qiáng)安全工作和安全知識宣傳力度,加強(qiáng)管理,增強(qiáng)防范力度,完善安全措施和安全設(shè)施的建設(shè)。對于安全工作做到常抓不懈,并進(jìn)行統(tǒng)一部署,負(fù)責(zé)定期檢查,努力解決突出性的安全問題,發(fā)現(xiàn)問題,及時解決。

一、教師責(zé)任:

1、安全知識宣傳教育活動

各位教師要積極向?qū)W生宣傳有關(guān)安全知識,開展針對性的交通安全教育、消防安全教育、飲食安全教育、傳染病預(yù)防教育及社會治安教育,預(yù)防自然災(zāi)害教育、預(yù)防觸電、溺水和煤氣中毒教育,校內(nèi)外活動安全教育、生活中各類安全常識教育,提高學(xué)生安全防范意識和自我保護(hù)意識。各班主任必須通過班隊會板報、畫廊等多種形式,強(qiáng)化對學(xué)生的安全教育。堅持每周一次安全教育課,并做到有內(nèi)容、有過程、有記載、有效果。

2、課堂安全責(zé)任

老師必須按時提前到崗,預(yù)備鈴響,當(dāng)堂教師必須清點(diǎn)人數(shù),如發(fā)現(xiàn)學(xué)生即沒有請假又沒有到校,在2—3分鐘內(nèi)與學(xué)校反映情況,在10—25分鐘內(nèi)與該生家長聯(lián)系,查明情況。任課教師要嚴(yán)明課堂紀(jì)律,杜絕打鬧現(xiàn)象的出現(xiàn),教師不得體罰和變相體罰學(xué)生,上課期間對學(xué)生的身體情況隨時觀察,發(fā)現(xiàn)學(xué)生身體有不良反映,應(yīng)及時送到醫(yī)院,并與家長取得聯(lián)系,交由家長護(hù)理。

3、課間安全責(zé)任

學(xué)生下課休息期間,由當(dāng)堂上課的教師負(fù)責(zé)學(xué)生的活動安全,直到下節(jié)課預(yù)備鈴響,交下一節(jié)課任課教師方可離開崗位。

4、體育課安全責(zé)任

體育課教師必須按體育課程標(biāo)準(zhǔn)上好每一節(jié)課,上課前對各種體育設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真地檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,一時不能解決的,必須提醒和禁止學(xué)生在該設(shè)備上進(jìn)行活動。

5、課前、午休安全責(zé)任

每天值日領(lǐng)導(dǎo)和值日保衛(wèi)教師必須提前上崗,負(fù)責(zé)課間和午休期間的學(xué)生安全。

6、送隊安全責(zé)任

學(xué)生放學(xué),班主任老師必須按時到崗,組織學(xué)生站好隊,清點(diǎn)人數(shù),護(hù)送好路隊,將本班學(xué)生安全護(hù)送到指定地點(diǎn)。

以上安全責(zé)任全校教師必須嚴(yán)格遵守,若因違反規(guī)定責(zé)任或因工作不到位造成安全事故,將根據(jù)有關(guān)規(guī)定,追究當(dāng)事人責(zé)任。

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)簽字: 教師簽字:

第10篇 年度工作目標(biāo)責(zé)任書模板

引導(dǎo)文;年度目標(biāo)是計劃和預(yù)算編制的依據(jù),是企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo),圍繞關(guān)鍵戰(zhàn)略因素,根據(jù)計劃期提出的管理、財務(wù)、營運(yùn)等方面的經(jīng)營目標(biāo);下面是小編整理的有關(guān)年度工作目標(biāo)模板,供大家參考!

年度工作目標(biāo)模板一:

為進(jìn)一步加快社會主義新農(nóng)村建設(shè),推進(jìn)農(nóng)村各項工作的開展,促進(jìn)全鎮(zhèn)各村(社區(qū))圓滿完成各項工作任務(wù),明確工作任務(wù),強(qiáng)化責(zé)任落實,鎮(zhèn)黨委與各村(社區(qū))簽訂年度目標(biāo)管理責(zé)任書。具體內(nèi)容、分?jǐn)?shù)構(gòu)成及考核部門如下:

1、招商引資項目建設(shè)及全民創(chuàng)業(yè)25分,其中招商引資項目建設(shè)20分,全民創(chuàng)業(yè)5分。由鎮(zhèn)工辦負(fù)責(zé)考核。

2、黨建工作20分。其中:組織8分、紀(jì)檢8分、宣傳4分,具體考核細(xì)則由鎮(zhèn)組織辦、紀(jì)檢辦、宣傳辦負(fù)責(zé)。

3、農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作25分。其中水利工程5分。水利工程水費(fèi)在10月30日之前凡按時完成任務(wù)的得滿分,未按時完成任務(wù),每推遲一天扣0.5分。農(nóng)業(yè)保險5分。按照農(nóng)業(yè)險種分項考核,凡能按時完成農(nóng)業(yè)保險任務(wù)的得滿分,增減按比例加減分。養(yǎng)殖小區(qū)5分。凡新增一戶養(yǎng)殖小區(qū)得滿分(上級政策指標(biāo)除外),每超一個加0.5分,加分最高不超過本項基本分。認(rèn)真做好農(nóng)民專業(yè)合作組織建設(shè)10分,其中,農(nóng)民資金互助合作社5分,凡完成鎮(zhèn)年初下達(dá)股金任務(wù)的得滿分,增減按比例加減分;農(nóng)民專業(yè)合作社5分。凡新增農(nóng)民專業(yè)合作社和土地股份合作社各一個得滿分,增、減一個加、減2分。由鎮(zhèn)農(nóng)辦負(fù)責(zé)考核。

4、農(nóng)村合作醫(yī)療5分。凡按時完成鎮(zhèn)下達(dá)任務(wù)的得滿分,合作醫(yī)療以資金解繳到鎮(zhèn)財政所為準(zhǔn),完不成任務(wù)按比例減分。由市二醫(yī)院、黨政辦負(fù)責(zé)考核。

5、農(nóng)村公路管理及與農(nóng)村環(huán)境整治5分。完成鎮(zhèn)下達(dá)的農(nóng)村公路管理及農(nóng)村環(huán)境綜合整治各項目標(biāo)任務(wù)的得滿分,完不成任務(wù)予以扣分。由鎮(zhèn)城建辦考核。

6、計劃生育10分。其中:領(lǐng)導(dǎo)重視2分,每月匯報一次計生工作,年初落實好村組干部計劃生育崗位目標(biāo)考核責(zé)任制,不到位不得分;無違法生育8分,有一例計劃外一孩扣0.5分,計劃外二孩扣1.5分;社會扶養(yǎng)費(fèi)征收到位率90%以上2分,不達(dá)標(biāo)按比例扣分。由鎮(zhèn)計生辦考核。

7、綜合治理、社會穩(wěn)定、信訪工作1 0分。詳見胡集鎮(zhèn)2022年度社會治安綜合治理平安創(chuàng)建工作考核內(nèi)容、辦法及評分標(biāo)準(zhǔn)。由鎮(zhèn)綜治辦、信訪辦考核。

獎懲辦法:年終綜合考核結(jié)果作為評選先進(jìn)、村干部晉升以及職務(wù)變動的主要依據(jù),對工作突出、德才兼?zhèn)涞拇逯Р繒洶聪嚓P(guān)政策推薦給市委市政府予以表彰、獎勵和提拔重用。對全年工作無起色、綜合考核處于末位的村責(zé)任人進(jìn)行誡勉談話;連續(xù)兩年屬于末位的,將對村相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行組織處理。

中共 黨委: 村(社區(qū))黨組織書記

年度工作目標(biāo)模板二:

根據(jù)公司2022年度的銷售目標(biāo),按照對市場的預(yù)測,參考?xì)v史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素,為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性,以確保公司年度銷售目標(biāo)的實現(xiàn),在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策,并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款,嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

一、目標(biāo)銷售責(zé)任人:

銷售區(qū)域:

二、目標(biāo)銷售任務(wù): xx年責(zé)任目標(biāo) 元。

三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限:

20xx年x月x日20xx年x月x日

四、銷售責(zé)任人的義務(wù)責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后以此作為年度的工作重心來進(jìn)行工作,組織計劃,勤勉工作,保證目標(biāo)實現(xiàn),并對其現(xiàn)有銷售模式有所改進(jìn),公司將適時進(jìn)行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督;積極分析市場狀況,提供市場分析報告,為公司決策提供準(zhǔn)確市場依據(jù)。責(zé)任人在簽訂本責(zé)任書后后,要嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和營銷成本,遵守職業(yè)道德,保守商業(yè)機(jī)密、切實維護(hù)企業(yè)的權(quán)益;遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度;接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督;不得違背職業(yè)道德,不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè),不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動。

五、目標(biāo)考核辦法及獎勵措施

1、目標(biāo)實現(xiàn)原則。各簽訂人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行所提交的指標(biāo)任務(wù),進(jìn)行年度銷售工作。公司組建評價小組,對目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評價打分。

2、考核與激勵原則。以目標(biāo)是否100%完成,作為獎勵的基準(zhǔn)。在完成的基礎(chǔ)上,最終獎勵金額=獎勵金額系數(shù)*項目評價得分/100 。

3、獎勵方式。根據(jù)項目難易程度確定獎勵金額基數(shù)。負(fù)責(zé)人與成員根據(jù)一定比例對最終獎勵金額進(jìn)行分配。

4、對未完成年度指標(biāo)的責(zé)任人進(jìn)行考核。

監(jiān)督人: 責(zé)任人:

2022年 月 日 2022年 月 日

第11篇 年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書

為貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主”的方針,落實安全生產(chǎn)責(zé)任,切實防止重大事故,減少各類一般事故的發(fā)生,根結(jié)合新區(qū)實際情況,新區(qū)管委會決定和(企業(yè))簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書如下:

一、目標(biāo)

1、企業(yè)單位不發(fā)生一次死亡1人以上的職工傷亡事故。

2、企業(yè)職工因工死亡人數(shù)不超過0人。

3、企業(yè)職工因工重傷人數(shù)不超過0人。

4、企業(yè)不發(fā)生一次死亡1人以上或者傷5人以上,或直接財產(chǎn)損失15萬以上的火災(zāi)事故。

二、安全生產(chǎn)管理工作

1、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,逐級簽訂安全責(zé)任書,有完成責(zé)任書規(guī)定的各項指標(biāo)的有效措施,確保責(zé)任書各項指標(biāo)的完成。

2、每季度至少開展一次安全生產(chǎn)大檢查,并根據(jù)企業(yè)的具體情況,適時組織專項檢查。

3、及時向新區(qū)安全生產(chǎn)委員會報告各類重大事故。

4、經(jīng)常開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作,提高職工安全意識,營造人人講安全的氛圍。

5、企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和人員落實,能開展正常工作。

6、各企業(yè)分別在7月20日和~年1月10日前,將安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任落實情況、安全生產(chǎn)工作開展情況、各項考核指標(biāo)的完成情況,書面報告新區(qū)安全生產(chǎn)委員會辦公室。

7、年度考核在各企業(yè)自行考核的基礎(chǔ)上,由新區(qū)安全生產(chǎn)委員會對責(zé)任單位進(jìn)行綜合評定,公布考核結(jié)果。

8、責(zé)任書簽字人工作變動,接任人自然簽字人。

(企業(yè))

簽字人:簽字人:

第12篇 2006年度黨支部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書 黨建黨委

局2006年度黨支部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書為落實xx黨風(fēng)廉政建設(shè)工作要求,進(jìn)一步明確局領(lǐng)導(dǎo)干部在落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制中所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,確保局2006年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗各項工作部署的貫徹執(zhí)行,根據(jù)《局黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的實施細(xì)則》和《局黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分包制》的要求,局黨支部書記、局長xx同志作為支部黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人與支部委員簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》如下:

一、協(xié)助局黨支部落實黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的各項任務(wù)。

二、具體落實職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。

三、每年與分管的科室工作人員簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書,加強(qiáng)日常檢查考核工作。

四、每年主持召開兩次分管科室廉潔自律專題民主生活會,解決廉潔自律上的實際問題。

五、帶頭廉潔自律,教育并管好自己的家庭成員和下屬干部及工作人員,防止發(fā)生違紀(jì)違法行為。

六、采取多種形式組織分管的部門和人員學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的理論和法規(guī),建立健全監(jiān)督制約機(jī)制,積極從源頭上預(yù)防。

七、支持紀(jì)檢監(jiān)察干部履行職責(zé),主動配合工作。

八、認(rèn)真接待普通職工以及社會其他成員的來信、來訪,切實關(guān)心群眾、幫助群眾、解決群眾提出的合理問題,遇到重大問題,及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報。

九、認(rèn)真履行區(qū)財務(wù)制度,遵守財經(jīng)紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)制度、報銷制度、用車制度、招待制度、獎勵制度、加班制度等各項規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)規(guī)定,杜絕亂收費(fèi)行為。

嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)活動接待標(biāo)準(zhǔn),禁止各種奢侈浪費(fèi)行為。強(qiáng)化學(xué)校資金監(jiān)管,禁止個人消費(fèi)公款報銷行為。

十、嚴(yán)格執(zhí)行政務(wù)公開制度,特別是黨政工團(tuán)各部門各項費(fèi)用的支出使用情況,須至少一年公布一次,臨時活動收費(fèi)使用情況,須在活動結(jié)束后一個月內(nèi)公布。

一、每半年要寫出本人及分管部門的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總結(jié),交給局黨支部,以便及時匯總上報。

二、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》一式三份,一份由局黨支部保存,一份由領(lǐng)導(dǎo)干部本人保存,一份歸檔。局黨支部書記、局長簽字:局黨支部委員簽字:二00x年x月xx日

第13篇 年度目標(biāo)責(zé)任書格式

物業(yè)管理有限責(zé)任公司

物業(yè)管理處 年度目標(biāo)責(zé)任書

為確保 物業(yè)管理處年度計劃目標(biāo)得以實現(xiàn),經(jīng)公司與相關(guān)目標(biāo)責(zé)任人 (級別 )共同商定,確定物業(yè)管理處年度工作責(zé)任目標(biāo),并由目標(biāo)責(zé)任人代表物業(yè)管理處簽署確認(rèn)。

一、物業(yè)管理處人員定編表

二、責(zé)任目標(biāo)

(一)工作質(zhì)量指標(biāo)

(二)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

由人工、物耗及管理成本三部分組成。(管理成本:指在工作職責(zé)范圍內(nèi),需要其他部門支援完成所產(chǎn)生的一系列費(fèi)用和各項外包費(fèi)用等。)

1、物業(yè)項目經(jīng)濟(jì)基本指標(biāo)為: 萬/年;(50分)

2、物業(yè)項目經(jīng)濟(jì)奮斗指標(biāo)為: 萬/年;(100分)

3、項目全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)類型及計算方式:

(1)項目全年實際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值在基本指標(biāo)與奮斗指標(biāo)之間則按金額換算分值。既:基本指標(biāo)值≧全年實際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值≧奮斗指標(biāo)值。計算公式:經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分值=基本指標(biāo)分值+{(基本指標(biāo)值-全年實際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值)÷[(基本指標(biāo)值-奮斗指標(biāo)值)÷(奮斗指標(biāo)分值-基本指標(biāo)分值)] }

(2)項目全年實際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值在基本指標(biāo)以上則采用同比按金額換算分值。既:全年實際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值>;基本指標(biāo)值。計算公式:經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分值=基本指標(biāo)分值+{(基本指標(biāo)值-全年實際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值)÷[(基本指標(biāo)值-奮斗指標(biāo)值)÷(奮斗指標(biāo)分?jǐn)?shù)-基本指標(biāo)分?jǐn)?shù))] }

(3)項目全年實際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值在奮斗指標(biāo)以內(nèi)則采用同比按金額換算分值。既:奮斗指標(biāo)值>;全年實際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值。計算公式:經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分值=奮斗指標(biāo)分值+{(奮斗指指標(biāo)值-全年實際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值)÷[(基本指標(biāo)值-奮斗指標(biāo)值)÷(奮斗指標(biāo)分?jǐn)?shù)-基本指標(biāo)分?jǐn)?shù))] }

三、目標(biāo)責(zé)任人權(quán)力及義務(wù)

(一)權(quán)利

1、人事管理權(quán)

(1)對管理處領(lǐng)班(隊長)以下各級員工的組閣權(quán)、任免權(quán)、招聘及解聘權(quán);

(2)對物業(yè)管理處部門主管、副主管、領(lǐng)班(隊長、)財務(wù)人員的任免、調(diào)配、解聘的建議權(quán);

(3)依據(jù)公司各項管理制度及本年度管理指標(biāo)對本管理處全體員工的績效考核權(quán);

(4)薪資標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的調(diào)薪建議權(quán)。

2、財務(wù)管理權(quán):遵照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程。

3、管理決策權(quán)

(1)主持管理處的日常管理工作;

(2)組織實施物業(yè)管理有限公司的工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、管理制度;

(3)主持召開物業(yè)管理處的各類工作會議;

(4)審核管理處各類經(jīng)濟(jì)合同。

4、申請支持權(quán)

(1)依據(jù)物業(yè)管理處的工作進(jìn)展情況申請專項經(jīng)營管理資金和其他資金支持;

(2)申請修改物業(yè)管理處的組織架構(gòu)和人員定編;

(3)申請業(yè)務(wù)支持。

(二)義務(wù)

1、接受公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo);

2、向公司做工作匯報;

3、確保責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn);

4、自覺接受公司各職能部門的監(jiān)控、考評、檢查;

5、積極配合公司完成其他專項工作;

6、保證管理處各個標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行;

7、保證管理處的操作不違背國家的法律、法規(guī);

8、保證員工的生活、工作秩序;

9、保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量;

10、為公司培養(yǎng)、儲備人才。

四、公司權(quán)力及義務(wù)

(一)權(quán)利

1、有對管理處所有員工的勞資關(guān)系及員工檔案資料的管理權(quán);

2、有對管理處的運(yùn)作狀況(工作進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、成本等指標(biāo))檢查、監(jiān)督及處置權(quán);

3、有要求責(zé)任人出示、收集、解釋各類數(shù)據(jù)、報表、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)力;

4、有對管理處財務(wù)運(yùn)作狀況的審計權(quán)、監(jiān)控權(quán);

5、有對目標(biāo)責(zé)任人的績效考評權(quán)、獎懲權(quán);6、專項事件的調(diào)查及處置權(quán)。

(二)義務(wù)

1、及時提供合適的業(yè)務(wù)支持;

2、提供信息支持;

3、提供資金支持。

五、管理處管理人員級別及薪資:管理處管理人員采用年薪制,其中年薪的25%作為年度績效工資于本年度末下年度初一次性計發(fā),年薪的10%作為月度績效工資均攤?cè)肴臧丛掠嫲l(fā),其余65%作為月度基本薪資均攤?cè)肴臧丛掠嫲l(fā)。管理處各級管理人員級別及薪資如下:

(一)一級管理處主任:年薪:元(待議)

(二)二級管理處主任:年薪:元(待議)

(三)三級管理處主任:年薪:元(待議)

(四)主任助理:年薪:元(待議)

六、目標(biāo)考評及獎罰

(一)公司負(fù)責(zé)對目標(biāo)責(zé)任人分月度及年度進(jìn)行考評,整個責(zé)任目標(biāo)采用百分制,其中工作質(zhì)量指標(biāo)占60%分值,經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占40%分值。目標(biāo)責(zé)任人負(fù)責(zé)對責(zé)任項目員工進(jìn)行月度及年度考評。

(二)公司財務(wù)部定期或不定期的監(jiān)控、審計、檢查物業(yè)管理處財務(wù)管理、資金運(yùn)作、成本支出及其他財務(wù)工作。檢查標(biāo)準(zhǔn)、辦法依據(jù)行業(yè)法規(guī)、公司財務(wù)管理規(guī)定及本目標(biāo)責(zé)任書。

(三)公司人力資源部負(fù)責(zé)目標(biāo)責(zé)任人的績效考評,考核周期貫穿整年度、月度??荚u標(biāo)準(zhǔn)辦法依據(jù)公司績效考評相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程和本目標(biāo)管理責(zé)任書。

(四)創(chuàng)收加分及提成:各管理處創(chuàng)收提成項目包括特約服務(wù)、增值服務(wù),管理處以年度為統(tǒng)計單位對創(chuàng)收按總金額折算為加分計入年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考評,并進(jìn)行分段式提成。折算方式:年度創(chuàng)收加分=項目年度創(chuàng)收總金額÷[(基本指標(biāo)值-奮斗指標(biāo)值)÷(奮斗指標(biāo)分值-基本指標(biāo)分值)]。

1、管理處年度創(chuàng)收總金額在50000元(含50000元)以內(nèi)的,管理處按總金額的30%比例提成,其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%,其余部分由管理處主任進(jìn)行二次分配,但必須報公司審核備檔。

2、管理處年度創(chuàng)收總金額在50001元至100000元的,管理處按總金額的40%比例提成,其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%,其余部分由管理處主任進(jìn)行二次分配,但必須報公司審核備檔。

3、管理處年度創(chuàng)收總金額在100001元以上的,管理處按總金額的60%比例提成,其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%,其余部分由管理處主任進(jìn)行二次分配,但必須報公司審核備檔。

(五)如果目標(biāo)責(zé)任人月度責(zé)任目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分以下,則不計發(fā)責(zé)任目標(biāo)人月度績效工資,只計發(fā)月度基本薪資。如果目標(biāo)責(zé)任人月度責(zé)任目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分(含75分)以上,則全額發(fā)放責(zé)任目標(biāo)人月度績效工資及月度基本薪資。

(六)月度績效工資按季度每三個月計發(fā)一次,如果目標(biāo)責(zé)任人季度責(zé)任目標(biāo)平均分值在目標(biāo)指標(biāo)75分以下,則不計發(fā)責(zé)任目標(biāo)人本季度月度績效工資,目標(biāo)責(zé)任人降級或降薪,工作另行安排,能力較差或有瀆職違規(guī)行為的,給予免職、解聘。

(七)如果目標(biāo)責(zé)任人年度責(zé)任目標(biāo)分值達(dá)到挑戰(zhàn)指標(biāo)95分(含95分),則責(zé)任目標(biāo)人可按公司的薪酬制度獲得全額年度績效工資。如年度責(zé)任目標(biāo)分值超過95分,則超出部分按相應(yīng)比例折算后加入年度績效工資。計算方式:超出部分折算金額=(年度責(zé)任目標(biāo)實際考核分值-年度責(zé)任目標(biāo)挑戰(zhàn)指標(biāo)分值)×[管理處主任設(shè)定年度績效工資÷(挑戰(zhàn)指標(biāo)分值-目標(biāo)指標(biāo)分值)]。并將酌情給予目標(biāo)責(zé)任人職務(wù)晉升或薪資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的機(jī)會。

(八)如果目標(biāo)責(zé)任人年度責(zé)任目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分(含75分)至挑戰(zhàn)指標(biāo)95分之間,則責(zé)任目標(biāo)人可按相應(yīng)比例獲得公司的薪酬制度規(guī)定的年度績效工資。計算方式:管理處主任年終實際績效工資=(年度責(zé)任目標(biāo)實際考核分值-年度責(zé)任目標(biāo)目標(biāo)指標(biāo)分值)×[管理處主任設(shè)定年度績效工資÷(挑戰(zhàn)指標(biāo)分值-目標(biāo)指標(biāo)分值)]。

(九)如果目標(biāo)責(zé)任人年度責(zé)任目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分以下,則不計發(fā)責(zé)任目標(biāo)人年度績效工資,目標(biāo)責(zé)任人降級或降薪,工作另行安排,能力較差或有瀆職違規(guī)行為的,給予免職、解聘。

(十)因瀆職給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者,除賠償損失外,不予發(fā)放本年度績效工資,重大損失另計。

(十一)凡弄虛作假,違背公司相關(guān)管理規(guī)定,索要冒領(lǐng)者除雙倍收回外,扣發(fā)本年度獎金,情節(jié)嚴(yán)重者,予以解聘直至追究其法律責(zé)任。

七、本目標(biāo)管理責(zé)任書一式叁份,公司人事部存檔壹份,目標(biāo)責(zé)任人留存壹份,責(zé)任部門存檔一份。

八、未盡事宜,由目標(biāo)責(zé)任人同公司協(xié)商解決,補(bǔ)充條款與本責(zé)任書具有同等效力

九、本責(zé)任書在 年 月 日至 年 月 日有效。

十、本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司所有。

公司簽章:

目標(biāo)責(zé)任人簽章:

公司簽字:

目標(biāo)責(zé)任人簽字:

第14篇 企業(yè)各部門年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書示例

企業(yè)各部門年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書示例

為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的各項管理工作,發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用,促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展,合理調(diào)配人力資源,加大對市場和物資的監(jiān)控,充分發(fā)揮職能部室的作用,特與你單位簽定責(zé)任書如下:

一、考核指標(biāo):

(一)、績效考核指標(biāo)(60分)

1、工資、績效考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性達(dá)95%;(12分)

2、公司各單位二級經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的監(jiān)管率達(dá)到95%;(8分)

3、培訓(xùn)按計劃達(dá)成率到85%;(10分)

4、人力資源的合理調(diào)配以及及時異動率達(dá)95%;(8分)

5、各項管理制度執(zhí)行率達(dá)95%;(10分)

6、各種基礎(chǔ)臺帳的建立健全。(12分)

(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)(40分)

1、負(fù)責(zé)監(jiān)督核查市場管理部對銷售公司和供應(yīng)公司的考核管理;(8分)

2、做好公司工資、績效考核以及目標(biāo)管理,企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價格標(biāo)準(zhǔn)以及對內(nèi)部承包、考核單位的.結(jié)算審核及管理等工作;(12分)

3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險的繳費(fèi)、結(jié)算、申報等工作;(10分)

4、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。(10分)

二、評分標(biāo)準(zhǔn)

(一)、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn):

1、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性每± 1 %,考核0.2分;

2、監(jiān)督率每± 1 %,考核0.5分;

3、每±1 %,考核0.5分;

4、每±1 %,考核0.5分;

5、制度執(zhí)行率每±1 %,考核0.2 分;

6、臺帳的建立健全每±一項,考核0.2分;

(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn):

1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo),每缺一項,考核0.1分。

2、完成各項目標(biāo)指標(biāo)的工作,得基本分。

3、達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù),每超一項獎勵 0.2 分。

4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

三、考核辦法及規(guī)定:

1、考核依據(jù):(1)、年度計劃書(2)、部門職責(zé)(3)、崗位說明書。

2、考核主體:分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評、分廠代表考評??己素?zé)任單位:公司辦公室。

3、被考評單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié),與次月3日前報分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評分;同時由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評;組織相關(guān)方(分廠代表)進(jìn)行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部;基本分95分,每±1%,按照所在單位當(dāng)月人均考核獎勵的±10%進(jìn)行調(diào)整。

4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù),結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進(jìn)行計算,每±1%,獎罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5%。

5、正、副職年薪及其它事宜按照《2010年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果,根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。

四、考核期限:

二0xx年xx月xx日至二0xx年xx月xx日??冃繕?biāo)任務(wù)下達(dá)之后,部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施,保證各項任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標(biāo)的,以屆時出臺的方案為準(zhǔn)。

五、本責(zé)任書一式兩份,公司、人力資源部雙方各執(zhí)一份,經(jīng)雙方簽字后生效。

六、未盡事宜,在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。

分管領(lǐng)導(dǎo)(簽字): 人力資源部(簽字):

簽字日期: 年 月 日

第15篇 2022年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書

為進(jìn)一步貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針,執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等法律法規(guī),落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,切實做好安全工作,促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展,結(jié)合企業(yè)實際,特簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。

一、責(zé)任目標(biāo)

1、認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立以分廠主要負(fù)責(zé)人為首的安全生產(chǎn)管理組織,健全安全生產(chǎn)管理制度,明確與分廠安全生產(chǎn)工作相適應(yīng)的兼職安全生產(chǎn)管理人員。

2、嚴(yán)格執(zhí)行安全例會制度,每月召開一次安全生產(chǎn)工作會議,解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題,布置今后安全生產(chǎn)工作,并做會議記錄。

3、積極組織職工參于各項安全生產(chǎn)宣傳教育活動。特種作業(yè)人員按規(guī)定要求參加培訓(xùn),持證上崗。

4、重點(diǎn)加強(qiáng)氨系統(tǒng),電梯等重點(diǎn)部位的安全監(jiān)控工作,制定安全操作規(guī)程,并公布上墻,督促相關(guān)崗位職工嚴(yán)格按操作規(guī)程操作。

5、分廠與各工段,小組及分廠范圍內(nèi)的租賃經(jīng)營戶及時簽定安全工作協(xié)議,明確雙方安全生產(chǎn)責(zé)任,權(quán)利和義務(wù),分解落實安全責(zé)任。

6、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度,定期不定期的組織安全生產(chǎn)檢查,并做檢查記錄。

7、認(rèn)真抓好隱患整改工作,一時難以整改到位的,要加強(qiáng)人防力度,并及時報告廠部。

8、建立健全安全生產(chǎn)管理臺帳。包括管理組織,安全制度,操作規(guī)程,安全會議,安全檢查,隱患整改和值班記錄等臺帳。

9、全年安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。做到無職工因公重傷以上事故,無火災(zāi)事故,無因人為操作設(shè)備失誤而造成重大財產(chǎn)損失的設(shè)備事故和停產(chǎn)半天以上的生產(chǎn)事故。

二、獎懲辦法

完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的給予通報表揚(yáng),未完成目標(biāo)的給予通報批評,承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,并實施一票否決。

三、本責(zé)任書自xx 年1月1日起生效,有效期一年。

四、本責(zé)任書一式兩份,廠部和責(zé)任單位各執(zhí)一份。

年度責(zé)任書(15篇)

各村黨支部、村委會和鎮(zhèn)直機(jī)關(guān)各部門在黨風(fēng)廉政建設(shè)中應(yīng)承擔(dān)以下責(zé)任:一、認(rèn)真履行組織領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。按照“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、紀(jì)委組織協(xié)調(diào)、部門各負(fù)其責(zé),依靠…
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