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車間主任責(zé)任書(shū)(2篇)

更新時(shí)間:2024-11-20 查看人數(shù):2

車間主任責(zé)任書(shū)

第1篇 車間主任安全責(zé)任書(shū)范文

作為機(jī)修車間工作負(fù)責(zé)人,是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,為了對(duì)公司和本車間員工的安全負(fù)責(zé),保證并鄭重承諾:

一、保證國(guó)家和上級(jí)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度、操作規(guī)程在本車間貫徹執(zhí)行,把安全工作列入議事日程,嚴(yán)防“三違”做到“三不傷害”。

二、負(fù)責(zé)傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)有關(guān)安全生產(chǎn)計(jì)劃、規(guī)章制度和實(shí)施方案。

三、組織對(duì)新職工進(jìn)行車間安全教育和班組安全教育,積極參加公司組織的各項(xiàng)安全活動(dòng)。

四、組織本車間班組長(zhǎng)或部分職工定期進(jìn)行安全檢查,保證設(shè)備、安全裝置、消防、防護(hù)器材等處于完好狀態(tài)。

五、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)勞保用品使用標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)防護(hù)器材的管理,教育職工妥善保管,正確使用。

六、熟知本單位崗位人員的不安全因素,思想不穩(wěn)定狀態(tài),隨時(shí)要求在崗員工注意事項(xiàng)。發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改,無(wú)法整改的報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)處置。

七、熟悉設(shè)備運(yùn)行情況,掌握員工思想動(dòng)態(tài),生活狀況和生產(chǎn)技能情況,針對(duì)問(wèn)題及時(shí)采取措施,把一切安全事故消滅在萌芽狀態(tài),確保人身安全和設(shè)備安全。

八、每周一、三、五組織班組長(zhǎng)召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì),表?yè)P(yáng)先進(jìn),警示落后。

九、若因自己違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律和違反以上承諾而造成事故的,愿接受公司以下處罰:

1、發(fā)生一般性燒傷、燙傷、灼傷、絞傷、砸傷、摔傷、擠傷、輕度煤氣中毒及其它一般性責(zé)任事故,愿接受本月工資50%的罰款;

2、因違章指揮而發(fā)生重傷或致殘事故,愿接受公司一切罰款。

3、發(fā)生較大事故,接受否決月工資的罰款,同時(shí)接受上級(jí)相關(guān)部門的處理。

第2篇 車間主任目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)

直屬上級(jí):廠長(zhǎng) 主管生產(chǎn)的副經(jīng)理

置屬下級(jí);車間副主任 車間班長(zhǎng)車間員工

為了保證2022年工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),進(jìn)一步提高公司經(jīng)濟(jì)效益,樹(shù)立良好的社會(huì)形象 車間根據(jù)本年度整體工作安排和車間實(shí)際情況,特簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)如下:

一、工作目標(biāo)

1.全面負(fù)責(zé)所轄車間的各項(xiàng)工作,通過(guò)有效的統(tǒng)籌、調(diào)度安排,達(dá)到車間生產(chǎn)效率最大化,保證公司各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和目標(biāo)順利完成。負(fù)責(zé)按公司生產(chǎn)計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作,確保完成本車間生產(chǎn)計(jì)劃。

2、如在生產(chǎn)過(guò)程中,情況有所中華校花網(wǎng)[*]變化影響整個(gè)計(jì)劃的執(zhí)行,立即向上級(jí)匯報(bào),在第一時(shí)間解決問(wèn)題。制定生產(chǎn)計(jì)劃、組織生產(chǎn)實(shí)施、制定材料計(jì)劃和入庫(kù)制度、落實(shí)生產(chǎn)分工和流程、監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度、制做生產(chǎn)報(bào)表、激勵(lì)員工隊(duì)伍

車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人,在車間副主任的協(xié)助下負(fù)責(zé)對(duì)車間進(jìn)行全面管理。車間主任對(duì)廠長(zhǎng)和分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。具體工作任務(wù)為:

1、組織實(shí)施生產(chǎn)運(yùn)行部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);

2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

3、根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制,并報(bào)公司批準(zhǔn);培訓(xùn)員工,帶好隊(duì)伍,積極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài),采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。

4、擬定車間管理制莎莎課件站[*]度,經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施;按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰;

6、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求,配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識(shí),抓好車間的質(zhì)量管理工作;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn).

車間主任責(zé)任書(shū)(2篇)

直屬上級(jí):廠長(zhǎng) 主管生產(chǎn)的副經(jīng)理 置屬下級(jí);車間副主任 車間班長(zhǎng)車間員工 為了保證2022年工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),進(jìn)一步提高公司經(jīng)濟(jì)效益,樹(shù)立良好的社會(huì)形象 車間根據(jù)本年度整體…
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