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管理承包責(zé)任書(shū)(2篇)

發(fā)布時(shí)間:2022-10-21 07:18:02 查看人數(shù):2

管理承包責(zé)任書(shū)

第1篇 目標(biāo)管理承包的責(zé)任書(shū)范文

甲方:

乙方:

為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六大和十六三中全會(huì)精神及市局經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,促進(jìn)我公司社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益的同步發(fā)展,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化,確保 2005 年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的完成,經(jīng)甲、乙雙方共同商討,特訂立承包責(zé)任書(shū),以資共同遵守。

一、承包期限:二○○五年一月一日至二○○五年十二月三十一日止。

二、乙方主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo):(見(jiàn)附表)

三、乙方的工作目標(biāo):

1.爭(zhēng)創(chuàng)“四個(gè)一流”:一流的企業(yè)、一流的管理、一流的服務(wù),一流的業(yè)績(jī)。

2.加強(qiáng)安全管理,做到安全行車、優(yōu)質(zhì)文明服務(wù),及時(shí)上繳各項(xiàng)費(fèi)用、標(biāo)的,確保全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。

3.抓好分公司內(nèi)部的管理工作,強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,最大限度地降低可控成本,建立、健全分公司各種管理臺(tái)帳。

4.抓好辦公場(chǎng)所及停車場(chǎng)地的管理工作,進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,爭(zhēng)創(chuàng)文明單位。

四、乙方的內(nèi)部管理:

1 .乙方在確定 2005 年承包指標(biāo)后,要做好生產(chǎn)任務(wù)的組織和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解、落實(shí)工作,確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成和超額完成。

2 .加強(qiáng)普法教育工作,遵守國(guó)家政策、法令、財(cái)經(jīng)紀(jì)律和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格各項(xiàng)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn),保證完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),綜合治理目標(biāo)達(dá) 100% 。

3 .計(jì)劃生育率應(yīng)達(dá) 100% ,晚婚率 100% (包括男職工),晚育率 100% ,無(wú)計(jì)劃外生育。

4 .加強(qiáng)安全教育、安全生產(chǎn)管理,減少一般事故,確保無(wú)責(zé)任上報(bào)事故,杜絕重特大事故的發(fā)生,文明禮貌服務(wù),避免與乘客發(fā)生糾紛。

簽訂責(zé)任書(shū)各方簽字(蓋章)

甲方: 乙方:

簽訂日期: 年 月 日

第2篇 目標(biāo)管理承包責(zé)任書(shū)

二○○五年度目標(biāo)管理承包責(zé)任書(shū)

甲方:泰州長(zhǎng)運(yùn)汽車運(yùn)輸有限公司

乙方:

為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的xx大和十六三中全會(huì)精神及市局經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,促進(jìn)我公司社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益的同步發(fā)展,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化,確保

~年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的完成,經(jīng)甲、乙雙方共同商討,特訂立承包責(zé)任書(shū),以資共同遵守。

一、承包期限:二○○五年一月一日至二○○五年十二月三十一日止。

二、乙方主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo):(見(jiàn)附表)

三、乙方的工作目標(biāo):

1.爭(zhēng)創(chuàng)“四個(gè)一流”:一流的企業(yè)、一流的管理、一流的服務(wù),一流的業(yè)績(jī)。

2.加強(qiáng)安全管理,做到安全行車、優(yōu)質(zhì)文明服務(wù),及時(shí)上繳各項(xiàng)費(fèi)用、標(biāo)的,確保全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。

3.抓好分公司內(nèi)部的管理工作,強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,最大限度地降低可控成本,建立、健全分公司各種管理臺(tái)帳。

4.抓好辦公場(chǎng)所及停車場(chǎng)地的管理工作,進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,爭(zhēng)創(chuàng)文明單位。

四、乙方的內(nèi)部管理:

1.乙方在確定~年承包指標(biāo)后,要做好生產(chǎn)任務(wù)的組織和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解、落實(shí)工作,確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成和超額完成。

2.加強(qiáng)普法教育工作,遵守國(guó)家政策、法令、財(cái)經(jīng)紀(jì)律和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格各項(xiàng)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn),保證完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),綜合治理目標(biāo)達(dá)

100%。

3.計(jì)劃生育率應(yīng)達(dá)100%,晚婚率100%(包括男職工),晚育率100%,無(wú)計(jì)劃外生育。

4.加強(qiáng)安全教育、安全生產(chǎn)管理,減少一般事故,確保無(wú)責(zé)任上報(bào)事故,杜絕重特大事故的發(fā)生,文明禮貌服務(wù),避免與乘客發(fā)生糾紛。

5.強(qiáng)化完善用工制度和分配制度,管理科學(xué),并按照按勞分配的原則做好企業(yè)內(nèi)部的二次分配,以充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。

五、甲方的義務(wù)

1.公司相關(guān)職能部門要對(duì)乙方的安全、生產(chǎn)等各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),著重做好服務(wù)工作,真正做到服務(wù)一線。

2.對(duì)乙方的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和管理目標(biāo)的完成情況參照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的定期考核,并依據(jù)承包兌現(xiàn)辦法,按月、年度進(jìn)行考核兌現(xiàn)。

3.依據(jù)國(guó)家的政策許可和公司的實(shí)際情況,盡可能加大對(duì)乙方的技改投入和生產(chǎn)業(yè)務(wù)的拓展,確保乙方生產(chǎn)任務(wù)的全面和超額完成。

六、考核與獎(jiǎng)懲:(另定)

七、其它:

1.本承包責(zé)任書(shū)在遇國(guó)家政策變化而使責(zé)任書(shū)不能正常履行時(shí),甲、乙雙方可相互協(xié)商,另行商定。

2.本責(zé)任書(shū)一式貳份,甲、乙雙方各執(zhí)壹份。

簽訂責(zé)任書(shū)各方簽字(蓋章)

甲方:乙方:

簽訂日期:年月日

長(zhǎng)運(yùn)公司二oo五年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表

單位:萬(wàn)元

單位

利潤(rùn)指標(biāo)

快客分公司

400

一分公司

480

西站

160

南站

95

高港站

—30

修理廠

0

管理承包責(zé)任書(shū)(2篇)

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