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第1篇小學文體器材管理人員責任書 第2篇公司管理人員廉潔自律責任書 第3篇小學安全管理人員工作目標的責任書 第4篇項目管理人員責任書范文2022 第5篇小學安全管理人員工作目標責任書 第6篇小學文體器材管理人員的責任書 第7篇校車管理人員責任書 第8篇項目部管理人員責任書
第1篇 小學文體器材管理人員責任書
責任范圍:
1、文體器材管理人員應(yīng)以高度的事業(yè)心和責任感,牢固樹立全心全意為教學服務(wù)的觀點,努力做好文體器材的管理工作。
2、掌握教材內(nèi)容,上好體育課,課前畫好場地,準備好體育器材。課后及時收回體育用品,如有短少,須及時查明處理。
3、配合體育課外活動的開展出借體育器材,活動結(jié)束后,及時收回,如有丟損,應(yīng)及時追查、賠償,控制器材非正常損耗率。
4、妥善保管體育器材,定期清點,每學期清點一次。
5、購進體育用品,及時登記造冊。實物損壞,保存物證,并在登記冊上注明報廢原因。
6、經(jīng)常做好體育器材的檢查、維修和保養(yǎng)工作。
7、發(fā)現(xiàn)體育器材損壞,應(yīng)立即停止使用,保證不發(fā)生因體育器材損壞或安裝而造成的傷害事故。
8、自覺保持室內(nèi)外衛(wèi)生整潔、設(shè)備整齊完好無損
責任追究:
1、由于管理責任人或使用人員不負責任造成的損壞或丟失,由相關(guān)責任人負責修理或賠償。
2、各種器材自然損壞或報廢時,要及時向?qū)W校報告。遲報、漏報、瞞報,追究相關(guān)責任人的責任。
3、各類器材如因管理不善,損壞嚴重,學校要向責任人發(fā)出質(zhì)詢,質(zhì)詢超過三次,該責任人師德考核給與適當減分。
學校校長(簽字):
負責人(簽字):
第2篇 公司管理人員廉潔自律責任書
為了促進廉政建設(shè),健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督約束機制,促使公司各級管理人員廉政勤政,預(yù)防職務(wù)違紀違法犯罪,推動反腐倡廉工作的不斷深入,保證公司經(jīng)營健康、穩(wěn)步發(fā)展,特制訂本責任書:
一、 管理責任:
(一)、依照黨紀國法以及公司有關(guān)規(guī)定,公司各級管理人員按對其所轄職能范圍內(nèi)的員工和業(yè)務(wù)的廉政建設(shè)負全面領(lǐng)導(dǎo)責任。各部門負責人為該部門各級管理人員主要責任人,
(二)、各級管理人員應(yīng)根據(jù)各個時期的形式和任務(wù),在肅貪倡廉,依法開展各項工作等方面的實際情況,積極開展法制宣傳教育活動,提高廣大員工的法制觀念和廉政意識,協(xié)助公司做好預(yù)防職務(wù)犯罪的綜合治理工作。
(三)、各級管理人員必須公私分明,嚴格遵守有關(guān)公款公物的管理、使用規(guī)定,并教育分管所屬部門員工不得有下列六種行為:
1、公款公物用于私人開支或使用。
2、公款逾期不還。
3、私分公款公物。
4、公款私存或設(shè)立小金庫,牟取私立。
5、在對工程、采購、新項目等業(yè)務(wù)活動中,向有關(guān)人員索要和接受回扣、賄賂、從中貪污。
6、在重大節(jié)日或業(yè)務(wù)往來中,收取有關(guān)人員的紅包或好處費。
(四)、各級管理人員必須品行端正,遵守社會主義道德,禁止組織參與或支持色情、賭博、吸毒、迷信等活動。
(五)、各級管理人員必須實事求是,作風正派,不得有下列四種行為:
1、違反公司關(guān)于《公司領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律措施》。
2、虛報工作成績,瞞報工作問題。
3、利用職權(quán)或采取虛假手段,為個人謀取職務(wù)、職稱、榮譽、學歷、工資和福利待遇。
4、 實真相或歪曲事實,推卸和逃避責任。
(六)、各級管理人員要自覺執(zhí)行和維護組織人事紀律,堅持民主集中制原則,禁止下列行為:
1、推薦、任用有不廉潔行為的人。
2、打擊報復(fù)舉報人,控告人。
二、 責任目標
(一)、分管所屬部門沒有違###紀國法的現(xiàn)象。
(二)、分管所屬部門沒有私設(shè)小金庫和違反公司有關(guān)規(guī)定的現(xiàn)象。
(三)、分管所屬部門沒有關(guān)于廉潔自律方面的投訴。
三、獎罰辦法
(一)、達到廉潔自律責任目標的部門,表現(xiàn)突出和成績顯著的按公司有關(guān)規(guī)定給予嘉獎。
第3篇 小學安全管理人員工作目標的責任書
為了全面做好學校安全防范及管理工作,層層落實安全管理目標責任,特簽訂本安全管理工作目標責任書:
一、工作要求
高度重視校園安全工作,把做好安全防范及管理工作,確保師生人身財產(chǎn)安全及校園的安全、穩(wěn)定、和諧作為主要職責之一,牢固樹立“安全第一”、“安全問題無小事”的思想。
二、具體管理目標
1、認真貫徹落實學校安全工作的有關(guān)法律、法規(guī)和學校相關(guān)規(guī)章制度及萬事安全為先,始終堅持把安全放在后勤管理的重中之重。
2、在施工建設(shè)、器材設(shè)備搬運、校園綠化美化、供水、供電、防火等基礎(chǔ)設(shè)施的檢查維修過程中,嚴格遵守安全操作規(guī)程,確保不發(fā)生安全事故。
3、定期對供電、防火、防盜、房屋建筑等基礎(chǔ)設(shè)施進行安全檢查和維修,及時排除各種安全隱患。不發(fā)生因設(shè)備設(shè)施存在安全隱患而導(dǎo)致的觸電、火災(zāi)、失竊、房屋倒塌等造成人員傷亡或重大財產(chǎn)損失的安全責任事故。
4、財務(wù)室、儀器室、微機室、實驗室負責人嚴格按照有關(guān)規(guī)定做好安全防范工作。不發(fā)生財物、資料、實驗器材和藥品丟失事故。
5、值班人員嚴格按照職責要求,按時到崗,認真負責,加強巡邏。不發(fā)生校外人員滋擾學校、財產(chǎn)失竊等責任事故。
三、考核辦法
學校每月對后勤管理人員及相關(guān)崗位責任人進行考核,若有違規(guī)行為,按每項次5、00元從當月工資中扣除,若如因工作疏忽或失誤導(dǎo)致安全責任事故,扣除當月績效工資并取消當年評優(yōu)、評先和晉級資格;出現(xiàn)嚴重失職,導(dǎo)致發(fā)生重大刑事案件、惡性事故,造成人員傷亡的要依法追究法律責任。
總務(wù)主任: 責任人:
xx年2月
第4篇 項目管理人員責任書范文2022
為了貫徹落實國家法律、法規(guī)和標準,加強安全生產(chǎn)管理、減少和杜絕生產(chǎn)安全事故,保障生命和財產(chǎn)安全,明確工程項目管理人員的安全生產(chǎn)責任制和目標,保障工程項目安全生產(chǎn)管理體系的有序進行。特簽發(fā)中國西部信息中心工程安全生產(chǎn)管理責任狀。
安全生產(chǎn)責任
1、是施工現(xiàn)場工程技術(shù)、質(zhì)量管理工作的組織和指揮者;主管項目技術(shù)部和質(zhì)量總監(jiān);
2、組織設(shè)計協(xié)調(diào)和工程洽商工作;負責與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等各方相關(guān)人員間的密切聯(lián)系與溝通;
3、組織編制項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康體系管理計劃,領(lǐng)導(dǎo)整合體系的運營管理工作;
4、組織編制項目總進度控制計劃、年度和階段計劃;審核月、周計劃; 5、組織編制項目施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、專業(yè)施工技術(shù)方案和工序設(shè)計,選擇或編制工法、工藝標準;負責授權(quán)范圍內(nèi)各類施工技術(shù)方案的審核與審批;
6、組織做好施工詳圖設(shè)計和機電安裝綜合布線圖設(shè)計工作;
7、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)交底工作;組織施工規(guī)范、標準、規(guī)程和企業(yè)標準的培訓;
8、領(lǐng)導(dǎo)項目計量設(shè)備管理及試驗工作;
9、領(lǐng)導(dǎo)材料計劃編制工作,負責工程材料、設(shè)備的選型、報批工作及材質(zhì)的控制;
10、參與編制部分分承包方和分供方招標技術(shù)條件;
11、牽頭負責科技示范創(chuàng)優(yōu)工作;制訂四新應(yīng)用計劃,負責引進有實用價值的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料、新工藝;
12、牽頭負責質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作;
13、參與重大質(zhì)量事故與安全事故的調(diào)查、分析和處理;
14、牽頭組織項目人防、環(huán)保、結(jié)構(gòu)驗收與竣工驗收工作及工程竣工備案工作;
15、參與項目制造成本實施計劃的編制與分析工作;
16、負責組織作好各項施工技術(shù)總結(jié)工作;
17、對施工資料的管理負有領(lǐng)導(dǎo)責任。
安全生產(chǎn)目標
1、杜絕工亡和重傷事故,負傷頻率控制在千分之三以內(nèi);
2、不發(fā)生重大機械事故;
3、不發(fā)生火災(zāi)事故;
4、不發(fā)生急性中毒事故;
5、不發(fā)生重大交通事故。
6、及時消除重大事故隱患,重大隱患整改率達到100%
7、達到 省安全質(zhì)量標化工地示范標準。
獎罰
按《安全生產(chǎn)考核標準》每月檢查評價一次,評價結(jié)果為合格的,全額發(fā)放安全獎金,評價結(jié)果為不合格的免予發(fā)放安全獎金,發(fā)生生產(chǎn)安全事故的按國家相關(guān)法律法規(guī)處理。
考核
考核期為工程開工之日至工程竣工之時,安全獎金工程竣工兌現(xiàn)。
未盡事宜按分公司和上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
項目經(jīng)理(簽字): 責任人(簽字):
年 月 日 年 月 日
項目管理人員責任書范文
第5篇 小學安全管理人員工作目標責任書
為了全面做好學校安全防范及管理工作,層層落實安全管理目標責任,特簽訂本安全管理工作目標責任書:
一、工作要求
高度重視校園安全工作,把做好安全防范及管理工作,確保師生人身財產(chǎn)安全及校園的安全、穩(wěn)定、和諧作為主要職責之一,牢固樹立“安全第一”、“安全問題無小事”的思想。
二、具體管理目標
1、認真貫徹落實學校安全工作的有關(guān)法律、法規(guī)和學校相關(guān)規(guī)章制度及萬事安全為先,始終堅持把安全放在后勤管理的重中之重。
2、在施工建設(shè)、器材設(shè)備搬運、校園綠化美化、供水、供電、防火等基礎(chǔ)設(shè)施的檢查維修過程中,嚴格遵守安全操作規(guī)程,確保不發(fā)生安全事故。
3、定期對供電、防火、防盜、房屋建筑等基礎(chǔ)設(shè)施進行安全檢查和維修,及時排除各種安全隱患。不發(fā)生因設(shè)備設(shè)施存在安全隱患而導(dǎo)致的觸電、火災(zāi)、失竊、房屋倒塌等造成人員傷亡或重大財產(chǎn)損失的安全責任事故。
4、財務(wù)室、儀器室、微機室、實驗室負責人嚴格按照有關(guān)規(guī)定做好安全防范工作。不發(fā)生財物、資料、實驗器材和藥品丟失事故。
5、值班人員嚴格按照職責要求,按時到崗,認真負責,加強巡邏。不發(fā)生校外人員滋擾學校、財產(chǎn)失竊等責任事故。
三、考核辦法
學校每月對后勤管理人員及相關(guān)崗位責任人進行考核,若有違規(guī)行為,按每項次5、00元從當月工資中扣除,若如因工作疏忽或失誤導(dǎo)致安全責任事故,扣除當月績效工資并取消當年評優(yōu)、評先和晉級資格;出現(xiàn)嚴重失職,導(dǎo)致發(fā)生重大刑事案件、惡性事故,造成人員傷亡的要依法追究法律責任。
總務(wù)主任: 責任人:
xx年2月
第6篇 小學文體器材管理人員的責任書
責任范圍:
1、文體器材管理人員應(yīng)以高度的事業(yè)心和責任感,牢固樹立全心全意為教學服務(wù)的觀點,努力做好文體器材的管理工作。
2、掌握教材內(nèi)容,上好體育課,課前畫好場地,準備好體育器材。課后及時收回體育用品,如有短少,須及時查明處理。
3、配合體育課外活動的開展出借體育器材,活動結(jié)束后,及時收回,如有丟損,應(yīng)及時追查、賠償,控制器材非正常損耗率。
4、妥善保管體育器材,定期清點,每學期清點一次。
5、購進體育用品,及時登記造冊。實物損壞,保存物證,并在登記冊上注明報廢原因。
6、經(jīng)常做好體育器材的檢查、維修和保養(yǎng)工作。
7、發(fā)現(xiàn)體育器材損壞,應(yīng)立即停止使用,保證不發(fā)生因體育器材損壞或安裝而造成的傷害事故。
8、自覺保持室內(nèi)外衛(wèi)生整潔、設(shè)備整齊完好無損
責任追究:
1、由于管理責任人或使用人員不負責任造成的損壞或丟失,由相關(guān)責任人負責修理或賠償。
2、各種器材自然損壞或報廢時,要及時向?qū)W校報告。遲報、漏報、瞞報,追究相關(guān)責任人的責任。
3、各類器材如因管理不善,損壞嚴重,學校要向責任人發(fā)出質(zhì)詢,質(zhì)詢超過三次,該責任人師德考核給與適當減分。
學校校長(簽字):
負責人(簽字):
“安全工作無小事”,“責任重于泰山”。為確保國家財產(chǎn)和全校師生員工的生命安全,維護學校和社會的穩(wěn)定。根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政追究的規(guī)定》和《安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)職責》精神及相關(guān)會議精神,按照屬地負責、分工負責的原則,全面完成學校安全工作任務(wù),特制定各部門安全工作職責,希遵照執(zhí)行
一、學校安全工作職責。組織有關(guān)安全常識、法律、法規(guī)的學習和會議,培訓相關(guān)人員,解決相關(guān)經(jīng)費,協(xié)調(diào)相關(guān)部門預(yù)防和處理安全事故,對各部門發(fā)履行安全職責情況進行考核和獎懲,籌集經(jīng)費,排除危房和危險點,購置消防器械;督促各部門制定相關(guān)制度,消除安全隱患,及時向上級部門匯報和積極妥善處理突發(fā)事件;做好內(nèi)保工作;按時間向上級部門匯報安全工作和接受安全部門的檢查。
該項第一責任人總務(wù)主任。
二``行政分管班級領(lǐng)導(dǎo)安全工作職責。積極配合學校安全工作,接受學校安全工作第一責任人的領(lǐng)導(dǎo),督促分管年級組長對學生進行安全教育和培訓,負責處理分管年級學生的安全事故,協(xié)調(diào)好家長、學校間的關(guān)系,制定分管年級的各種安全制度,負責對分管年級的安全工作進行考核和獎懲,負責對分管年級學生大型活動安全的布置和監(jiān)督,積極穩(wěn)妥地處理各種突發(fā)事件并及時將情況報學校安全工作第一責任人,按規(guī)定向?qū)W校安全工作第一責任人匯報工作和上交安全工作總結(jié)。
本項目級責任人總務(wù)主任。
三``班主任老師安全工作職責。認真配合學校安全工作,接受學校安全工作分管年級領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo),負責對學生進行安全知識、自救常識的教育,培養(yǎng)安全自救能力,上好安全教育課和對學生進行思想品德公民道德教育,制定班級安全制度,及時化解學生間的矛盾和排解學生間的糾紛,負責學校大型活動中的安全工作的布置和監(jiān)督,糾正學生中的不良行為。防止學生集體食物中毒,進行防火、防盜、防騙的“三防”教育,積極穩(wěn)妥地處理學生中的突發(fā)事件,防止事態(tài)的擴大,按時間向分管年級行政領(lǐng)導(dǎo)匯報安全工作,及時完成各種材料。
此項第一責任人為各班班主任老師。
四``食堂、后勤安全工作職責。認真配合學校安全,接受學校安全工作第一責任人的領(lǐng)導(dǎo),做好食堂購物監(jiān)管(不得購買腐爛變質(zhì),無商標,無產(chǎn)地,無合格證的“三無”食品),防止食物發(fā)生和防止病從口入的衛(wèi)生工作,按時檢查學校電路、供水設(shè)備及炊事用具,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時維護(先維護后請示)負責處理食堂及后勤安全事故,穩(wěn)妥處理突發(fā)事件,及時上報,按時檢查實驗保管室儀器藥品狀況,防止有毒物品外泄,按時匯報安全工作,及時完成各種材料,此項責任人為總務(wù)主任。按時向安全工作第一責任人匯報安全工作,認真總結(jié)。
該項安全工作責任人總務(wù)主任。
貴家長:
學生安全,關(guān)系到千家萬戶的幸福安寧和社會的穩(wěn)定,學校及家長的責任重大,為了杜絕不安全事故的發(fā)生,特定以下安全責任書。
一、學生應(yīng)準時到校,按時回家,因病因事請假須有班主任老師(家長)簽名的請假條,且要有家長(班主任老師)的聯(lián)系方式。不準隨意缺席、曠課,不允許放學后,在學校、街道上逗留,打臺球、進'三廳'、上網(wǎng)吧,甚至夜不歸宿。如果因以上原因造成本人或他人傷害的,學生本人及家長負全部責任。
二、禁止學生來校攜帶刀具、鐵棍、鋼管等危險物品或易然、易爆和有毒物品,如果發(fā)現(xiàn)立即沒收,并且公開處理,如果由此造成本人或他人傷害的,學生本人及家長負全部責任。
三、禁止學生參與打架斗毆。學生之間的矛盾糾紛應(yīng)由老師進行調(diào)解,嚴禁通過暴力手段解決。反之,學校將按有關(guān)規(guī)定給予校紀處分,造成輕微傷害的按事故責任承擔醫(yī)療費,造成嚴重傷害的除承擔醫(yī)療費外,并報送公安機關(guān)處理。
以上三條,學生家長和學生本人必須明確,自覺履行義務(wù),承擔相應(yīng)責任。
學生家長簽名:
學生簽名: 時間: 年 月 日
第7篇 校車管理人員責任書
安全工作是做好一切工作的前提和基礎(chǔ),為了確保學校學生的生命安全,確保學校正常的教學秩序,進一步加強學校接送學生車輛駕駛員的責任,根據(jù)有關(guān)法律法規(guī),特簽訂本責任書。
1、保持校車設(shè)備車況處于良好狀態(tài),是交通安全的重要保證,要把汽車的維護、保養(yǎng)和修理放在重要位置,將每次修車情況做好記錄備查;
2、駕駛員應(yīng)當遵守道路交通安全法律、法規(guī),按照操作規(guī)范安全駕駛,文明駕駛,嚴禁酒后開車,嚴禁服用國家管制的精神藥品或麻醉藥品后開車,嚴禁患有妨礙安全駕駛機動車的疾病或者過度疲勞開車;
3、遇到自然災(zāi)害、惡劣氣象條件等嚴重影響交通安全情形,采取其他措施難以保證交通安全時,不得強行開車;
4、在道路上行使,不得超過限速標志標明的最高時速,在沒有限速的路段,應(yīng)當保持安全行使,不得強行開車;
5、載人不得超過核定人數(shù),不得違反規(guī)定客貨混裝;
6、隨時接受有關(guān)部門的監(jiān)督檢查;
7、本責任書一式二份,駕駛員執(zhí)一份,學校執(zhí)一份,自簽字之日起生效。
駕駛員(簽字): 校長: 學校(簽字蓋章)
簽訂日期:
校車管理人員責任書
第8篇 項目部管理人員責任書
公司實行項目經(jīng)理負責制,由項目經(jīng)理全面負責工程項目管理,為激發(fā)項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神,全面提升項目團隊素質(zhì)和項目管理水平,提高每一個工程項目的盈利水平,增強公司的核心競爭力,增加企業(yè)經(jīng)濟效益,特制定本目標責任書。
一、工程名稱:xxxxx
二、目標工作內(nèi)容:將初驗后工程項目剩下的`工作全部完成,工作內(nèi)容包括不限于:工程需要整改項目全部完成,竣工決算完成,工程資料完備交到業(yè)主方備案。
三、完成目標工作時間:xxx
四、項目人員組成及各自主要工作要求
1、項目經(jīng)理:xxx,全面負責本工程項目部工作,自主安排項目部成員工作,確保在公司規(guī)定的時間內(nèi)完成所有目標要求工作內(nèi)容;
2、資料員:xxx,負責按要求做完本工程項目所有工程資料;
3、施工員:xxx,配合本工程竣工相關(guān)工作;
4、技術(shù)員:xxx,完成本工程項目土建圖和水電竣工圖;
五、項目經(jīng)理崗位職責要求
(一)熟悉、執(zhí)行各項法律、規(guī)范、制度
1、認真貫徹執(zhí)行《中華人名共和國建筑法》、《中華人名共和國安全生產(chǎn)法》及國家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標準和公司質(zhì)量、環(huán)境保護、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書。
2、熟悉并嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、管理要求,按照工作流程、工作標準督導(dǎo)下屬工作,結(jié)合自身工程項目特點,制定、完善、執(zhí)行所屬項目部管理制度,并根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度和管理要求,對相關(guān)當事人做獎懲處理。
(二)協(xié)調(diào)對外關(guān)系
1、協(xié)調(diào)設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理、勘測、質(zhì)檢、試驗等項目涉及單位關(guān)系,改善施工外部環(huán)境。
2、積極開展市場調(diào)查,主動收集工程建設(shè)信息,參與項目追蹤、公關(guān)、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。
(三)全面負責工程項目管理,執(zhí)行、檢查、監(jiān)督各崗位工作
1、公司實行項目經(jīng)理負責制,工作內(nèi)容包括不限于:工程安全,工程進度,工程質(zhì)量,工程資料管理和整理、內(nèi)外部協(xié)調(diào),人員組織安排、檢查、培訓,機器設(shè)備組織管理,原材料采購、保管,成品保護,組織竣工結(jié)算,對工程進度款追收,審查簽署項目部各類工程文件,檢查工程項目的進展情況等。
2、凡涉及到此工程項目的所有工作內(nèi)容由項目經(jīng)理負責進行全面管理、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、過程監(jiān)督,必須保證在確保安全施工的基礎(chǔ)上按進度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù),切實履行與建設(shè)單位和公司簽訂的各項合同,確保完成公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。
3、加強和完善項目部成本管理,搞好經(jīng)濟分析與核算,嚴格執(zhí)行節(jié)能降耗工作要求杜絕浪費,降低成本提高利潤,深刻理解計量是工程利潤的關(guān)鍵。
4、根據(jù)省、市有關(guān)要求,做好施工現(xiàn)場暫設(shè)建筑的安全生產(chǎn),文明施工的設(shè)置。強化現(xiàn)場文明施工,安全施工,施工現(xiàn)場必須執(zhí)行安全要求,包括不限于:佩戴安全帽,不穿露腳趾鞋子,做好安全防范措施,及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。
5、合理組織調(diào)配人、機、料等施工組織安排,簽定相關(guān)合同,每天工作安排需要有前瞻性。
(四)工程資料管理
1、負責每天督導(dǎo)、檢查部門所屬員工(資料員、技術(shù)員、施工員),是否將工程項目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫、整理完成,工程原件資料掃描編號存檔,要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限于:每天詳細填寫施工日記,測量資料,實驗室資料,變更簽證資料,甲方監(jiān)理簽證,材料資質(zhì)證明,施工現(xiàn)場照片,甲方、監(jiān)理簽字認可的工程資料,唯一憑證的原始資料等工程項目所有相關(guān)資料情況。
2、確保項目工程所需資料必須與施工進度同步,保證其完整性、準確性和可追溯性,不能拖沓延后影響工程竣工后結(jié)算,工程完工后及時組織人員進行竣工驗收結(jié)算。
3、每周五匯總上報工程總監(jiān)工程完成情況表,并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。
4、工程進行過程中每周五向公司提交如下資料
4。1項目開工準備階段:由項目經(jīng)理負責編制施工組織設(shè)計并報送公司技術(shù)負責人批準;開工前由項目經(jīng)理組織對項目主要人員進行交底;并形成交底過程記錄,參加交底人員應(yīng)在交底記錄上簽字;項目施工進度計劃、需用原材料設(shè)備、施工機械工器具、勞動力計劃及項目管理備用資金等計劃申報表;項目部管理人員概況表,項目開工報告、經(jīng)深化設(shè)計完成出版的整套施工圖、分部分項工程勞務(wù)承包合同(如有需勞務(wù)分包的)等。
4。2施工階段:每分項工程開工前應(yīng)向施工人員進安全技術(shù)交底并形成記錄,參加交底的人員應(yīng)在交底記錄上簽字;每周施工情況及現(xiàn)場施工進度小結(jié);工程總體材料設(shè)備計劃表及分階段材料、設(shè)備進場計劃表、資金需用計劃表、施工現(xiàn)場工作日志;施工現(xiàn)場工程量變更的工作聯(lián)系簽證單;設(shè)計修改變更單;現(xiàn)場施工勞務(wù)人員的出勤考勤記錄;經(jīng)監(jiān)理簽證的工序質(zhì)量報驗單;隱蔽工程監(jiān)理隨工簽證單,每周進行的安全生產(chǎn)教育記錄。
4。3竣工驗收階段:監(jiān)理公司簽證的分項工程質(zhì)量驗收報告、甲方簽證的項目竣工驗收文件、小區(qū)工程技防辦出具的工程合格驗收報告;向物業(yè)移交設(shè)備的交接簽證單;竣工項目設(shè)備清單、經(jīng)總師辦審核通過的項目竣工圖紙及設(shè)備安裝布點的詳細文本資料,竣工項目剩余物資一覽表等。
(五)按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情,并對所交辦的事情結(jié)果向交辦者進行及時反饋。
六、目標考核、兌現(xiàn)
1、經(jīng)常性檢查由公司每周組織各專業(yè)人員對各項目部進行例行檢查,將對項目部存在的問題提出書面整改意見。
2、目標工作內(nèi)容完成后公司將組織有關(guān)人員對工程進行總體檢查、評定,根據(jù)評定結(jié)果和實際完成工作情況發(fā)放工資和獎金。
3、工資、獎金發(fā)放基礎(chǔ)
(1)從目標考核工作要求之日起,本項目部成員核定只有兩個月工資,每月只發(fā)放其50%工資,在公司規(guī)定的時間內(nèi)完成所有目標要求工作內(nèi)容后,一次性發(fā)放剩余工資和獎金。
(2)獎金分配如下:
a、項目經(jīng)理:xxx獎勵人民幣xx萬元;
b、資料員:xxx發(fā)放全部進度獎;
c、施工員:xxx配合工程竣工,獎勵人民幣xx元;
d、技術(shù)員:xxxx完成土建圖和水電竣工圖,獎勵人民幣xxx元;
e、技術(shù)員:xxxx完成綠化竣工圖和總圖匯總,獎勵人民幣xxx元;
(3)沒有按時完成目標工作內(nèi)容處罰
a、超出規(guī)定完成目標工作內(nèi)容時間,項目成員沒有工資;
b、超出規(guī)定完成目標工作內(nèi)容時間一個月以內(nèi)的,扣除50%獎金,直至扣完為止
c、項目經(jīng)理是公司目標管理責任考核第一責任人,項目部各人員上班時間和目標工作完成時間由項目經(jīng)理具體安排,項目部人員獎金扣罰由項目經(jīng)理決定。
4、本《工程項目目標管理責任書》內(nèi)容由項目經(jīng)理對本項目成員進行講解和執(zhí)行。
七、《工程項目目標管理責任書》簽定后由辦公室保管,由工程部、財務(wù)部根據(jù)其內(nèi)容執(zhí)行目標考核、兌現(xiàn),未盡事宜再作協(xié)商。
我已知曉以上目標管理考核內(nèi)容,并認真執(zhí)行考核要求。
項目經(jīng)理(簽字):
項目成員(簽字):
年月日