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工程項目人員部門質量管理職責

更新時間:2024-11-20 查看人數:12

工程項目人員部門質量管理職責

工程項目人員部門質量管理職責怎么寫

1. 項目啟動階段

制定質量目標:項目開始時,部門需要設定明確的質量標準和目標,確保這些目標與整體項目目標相一致。

質量計劃:構建詳細的項目質量計劃,包括質量保證和質量控制的策略。

2. 設計與規(guī)劃

設計審查:對設計圖紙和技術規(guī)格進行嚴格的審查,以防止?jié)撛诘膯栴}。

風險評估:識別可能影響質量的風險因素,并制定應對措施。

3. 采購與合同管理

供應商評估:選擇信譽良好、質量可靠的供應商,確保材料和設備的質量。

合同條款:確保合同中包含關于質量保證的明確條款。

4. 施工過程

監(jiān)督與檢查:監(jiān)督施工過程,定期進行質量檢查,及時發(fā)現并糾正問題。

記錄與報告:記錄所有質量相關活動,定期向管理層匯報。

5. 交付與驗收

竣工檢驗:在項目完成時進行全面的驗收,確保達到預期的質量標準。

反饋與改進:收集用戶反饋,用于未來項目的質量改進。

6. 不嚴謹的新手段落:

在實際工作中,有時候我們可能會忽視一些小細節(jié),比如忘了更新質量記錄,或者在緊急情況下,可能對某些規(guī)定采取靈活處理,但這可能導致質量問題的出現。因此,保持嚴謹和遵守程序是至關重要的。

管理職責包括哪些

制定質量目標、質量計劃的編制、設計審查、風險評估、供應商選擇、合同條款的設定、施工過程的監(jiān)督、記錄與報告、竣工檢驗以及反饋與改進。

管理職責是什么

在工程項目人員部門,質量管理職責主要是確保項目從始至終符合預設的質量標準,通過規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控,預防和解決質量問題,最終實現項目的成功交付。

注意事項

在書寫這些職責時,應注重實際操作的描述,避免過于理論化。要考慮到人性化的因素,如可能的疏忽和應對策略,使職責描述更接近真實的工程環(huán)境。

書寫格式

清晰列出各項職責,用簡潔明了的語言描述每個職責的具體內容。每個職責段落應自成一體,但又要相互關聯,形成一個完整的質量管理流程。在描述過程中,應體現責任人的決策權、執(zhí)行權以及與其他部門的協(xié)調合作。

工程項目人員部門質量管理職責范文

工程項目人員、部門質量管理職責

1、項目經理

統(tǒng)管項目質量體系,全面負責項目日常管理工作;

制訂項目質量目標,批準《質量手冊》;

設立和調整項目組織機構,規(guī)定崗位職責和權限。

2、項目副經理

協(xié)助項目經理工作;

按項目經理授權分管職能部門;

控制其主管工作的目標和計劃,并組織實施;

負責其主管工作的質量保證和質量改進。

3、總工程師

協(xié)助項目經理主管項目技術工作;

按項目經理授權分管職能部門;

控制其主管工作的目標和計劃,并組織實施;

負責其主管工作的質量保證和質量改進。

4、質量部

推動gb/t19000-iso9000族標準的貫徹落實;

負責質量手冊編制、發(fā)放、修訂和換版工作;

負責內部質量審核;

負責全公司檢驗和試驗的管理工作;

負責提出質檢崗位人員的培訓計劃并組織實施;

負責工程回訪和業(yè)主投訴;

負責統(tǒng)計技術的推廣運用;

參加不合格品的評審,負責糾正和預防措施的跟蹤驗證。

5、安全文明部

貫徹執(zhí)行安全法律、法規(guī),并制訂實施細則;

負責安全事故的報告、分析、處理和教育;

負責施工機械的維護保養(yǎng)管理;

負責提出特殊崗位人員的培訓計劃并組織實施。

6、行政管理部

負責項目的文件管理工作;

負責規(guī)章制度的編制、發(fā)放、修訂和換版工作;

負責提出項目規(guī)章制度方面和文秘人員的培訓計劃并組織實施。

7、合約估算部

負責編制投標報價文件、招標文件及合同文件;

負責分包商的評價和選擇;

同確定業(yè)主提供產品的范圍和管理職責;

負責提出經營人員的培訓計劃并組織實施。

8、財務部

負責審核業(yè)主合同、分包合同和采購合同中與財務有關的條款;

參加分包商、供應商的資格預審,負責評價分包商、供應商的財務狀況和支付能力;

負責提出財務人員的培訓計劃并組織實施。

9、物資采購部

負責供應商的評價和選擇,組織進貨驗證;

負責標識管理;

負責物資的貯存、保管與交付管理;

負責提出物資系統(tǒng)人員的培訓計劃并組織實施。

10、技術準備部

負責施工技術規(guī)范、標準的管理;

參加工程招投標,編制施工方案;

負責項目開工前的全部技術準備工作,組織編制項目施工組織設計和施工技術方案;

負責試驗室的選擇評價;

負責對檢驗、測量和試驗設備的控制及計量工作;

針對工程潛在不合格組織制訂預防措施;

負責新技術、新工藝的開發(fā)和推廣;

負責提出技術系統(tǒng)人員的培訓計劃并組織實施。

11、計劃協(xié)調部

負責施工進度計劃的管理,編制項目的年、季、月生產計劃并組織實施;

負責施工機械的調配和進出場管理。

負責提出計劃人員的培訓計劃并組織實施。

12、工程部(包括土建、機電和裝修三個工程部,以及鋼結構幕墻部、劇場設備部等)

負責所轄分部分項工程的施工管理;

編制作業(yè)指導書,對分包商進行技術交底;

負責組織對工程不合格品的評審和處置;

參與對進場物資的驗證;

收集并保存工程質量記錄。

13、保安部

負責現場的治安保衛(wèi)工作;

負責工程成品保護工作。

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