第1篇 企業(yè)管理部職責
企業(yè)管理部職責
企業(yè)管理部是公司的綜合辦事部門，在總經理的直接領導下，負責做好公司的各項事務的開展。具體的工作職責主要包括：
1、負責制定工作計劃、總結、報告，負責各部門文件的起草、修改與審核；
2、公司會議的準備、通知、召集以及會議內容的記錄整理。會后積極做好各部門落實會議決策效果情況的收集整理；
3、負責公司級相關文件或通知的制定與發(fā)布公示；
4、負責建立健全公司的人事制度和員工培訓制度，員工人事檔案的建立和歸檔；
5、員工的招聘、錄用、審核、考勤及獎懲等管理；
6、負責公司各類外部、內部審核工作項目的推進。各類認證工作的全稱跟進工作；
7、負責公司對外招標的前期準備工作，其中包括標書制作、數據統(tǒng)計等；
7、負責公司倉儲管理工作；
8、負責公司廠區(qū)的消防、安全及環(huán)境綠化等管理工作；
9、負責公司對外事務的辦理；
9、公司領導布置的其它各項工作。
第2篇 某企業(yè)安全生產管理機構職責
一、貫徹執(zhí)行安全生產的法律、法規(guī)、規(guī)章和有關國家標準、行業(yè)標準,參與本單位安全生產決策。
二、組織制定并督促從業(yè)人員執(zhí)行安全生產責任制、規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。
三、開展安全生產檢查,查處本單位從業(yè)人員不安全行為、物的不安全狀態(tài)和安全管理問題。制止和查處違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的行為。
四、發(fā)現安全事故隱患,督促有關部門和人員及時整改,并報告本單位負責人。
五、定期開展安全生產宣傳、教育和培訓,推廣安全生產先進技術和經驗。
六、參與本單位生產工藝、技術、設備的安全性能檢測及事故預防措施的制定。
七、參與本單位新建、改建、擴建工程項目安全設施的審查,督促勞動防護用品的發(fā)放、使用。
八、組織本單位應急預案的制定及演練。
九、負責事故統(tǒng)計、分析,參加事故調查,對造成傷亡事故的責任人提出處理意見。
十、綜合分析企業(yè)安全生產中的突出問題,及時向本單位負責人匯報,并會同有關部門提出改進意見。
十一、法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他安全生產工作。
第3篇 企業(yè)管理人員崗位工作職責
職責一:企業(yè)管理人員崗位職責——副經理崗位職責
一、負責公司日常工作,監(jiān)管財務資金合理流向,使公司管理逐步實現科學化、規(guī)范化、制度化;
二、組織職工進行業(yè)務學習,檢查、考核落實公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行;
三、負責公司各種會議、各種活動的籌備、組織、安排工作;
四、負責公司的對外聯(lián)絡、接待工作,安排好活動日程和生活;
五、負責公司經理辦公會議決定的事項監(jiān)督落實;
六、負責完成經理交辦的其它各項工作。
職責二:企業(yè)管理人員崗位職責——總經理崗位職責
1、領導執(zhí)行、實施董事會的各項決議,組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略,發(fā)掘市場機會,領導創(chuàng)新與變革。
2、根據董事會下達的年度經營目標組織制定、修改、實施公司年度經營計劃。監(jiān)督、控制經營計劃的實施過程。
3、建立良好的溝通渠道。
(1)負責與董事會保持良好溝通,定期向董事會匯報經營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構和人員調配情況及其他重大事宜。
(2)領導建立公司與客戶、合作伙伴、上級主管部門、政府機構、金融機構、媒體等部門間順暢的溝通渠道。
(3)領導開展公司的社會公共關系活動,樹立良好的企業(yè)形象。
(4)領導建立公司內部良好的溝通渠道。
4、主持公司日常經營工作。
(1)負責公司員工隊伍建設,選拔高、中層管理人員。
(2)主持召開總經理辦公會,對重大事項進行決策。
(3)代表公司參加重大業(yè)務、外事或其他重要活動。
(4)負責簽署日常行政、業(yè)務文件。
(5)負責處理公司重大突發(fā)事件,并及時向董事會匯報。
(6)負責辦理由董事會授權的其它重要事項。
5、領導公司各分管部門開展工作,建立、健全公司的組織管理系統(tǒng),使之合理化、精簡化、高效化。
(1)領導建立、健全公司財務管理制度,組織制定財務政策,審批重大財務支出。
(2)領導建立、健全公司人力資源管理制度,組織制定人力資源政策,審批重大人事決策。
6、關心員工,以身作則,使公司具有高度凝聚力,并要求員工以高度熱情和責任感去完成本職工作。
職責三:企業(yè)管理人員崗位職責
1、總經理受董事長的授權,主持公司日常生產經營管理工作;全面執(zhí)行和落實董事會所做出的公司發(fā)展規(guī)劃及各項決定;如今和主持總經理辦公會議,檢查、督促和協(xié)調各部門的工作;簽署日常行政、業(yè)務文件。
2、主持擬訂公司的經營發(fā)展戰(zhàn)略,并提交董事會審議。
3、根據董事會的發(fā)展戰(zhàn)略決議,主持擬訂公司未來幾年的業(yè)務目標、業(yè)務計劃、預算計劃,并得獎董事會審議。
4、主持編制公司年度經費預算計劃、經營目標、經營計劃,經董事會審定后,將目標和計劃進行分解,組織各部門實施,并對實施過程進行監(jiān)控,確保目標和計劃實現。
5、負責組織擬訂公司組織架構、職能部門設置方案,經董事會批準后組織實施。
6、負責組織制定、初審,并不斷完善公司的各項規(guī)章制度,經董事會批準后組織貫徹執(zhí)行。
7、負責組織審議人力資源規(guī)劃,及年度人力資源計劃,經董事會批準后,檢查、監(jiān)督規(guī)劃、計劃的執(zhí)行。
8、負責組織審議公司員工薪資標準、福利待遇標準、考核評價體系等人事管理有關
9、向董事長建議并任命或免去公司機關各職能部門經理。
10、負責審定部門經理以下管理人員的聘用或解聘。
11、負責組織審議公司領導層的職位說明書,負責審議部門經理及其
職責四:企業(yè)管理人員崗位職責——管理科負責人崗位職責
1、負責制定企業(yè)內部行政管理制度。
2、負責監(jiān)督各項制度的實施與執(zhí)行。
3、負責解決公司相關法律事務。
4、負責企業(yè)文化以及企業(yè)形象的策劃及管理工作。
5、掌握和了解公司內部各方面動態(tài),及時向總經理反映,并提出建議。
第4篇 分管hse副局長企業(yè)管理者代表職責
a）負責hse管理工作，督促主管部門履行其職責，負責組織本企業(yè)hse業(yè)績的考核；
b）組織制定、修訂和審批hse規(guī)章制度、安全技術操作規(guī)程和安全技術措施計劃并組織實施，按規(guī)定負責返回安?；鸬氖褂霉芾?；
c）組織安全生產大檢查，落實重大事故隱患的整改，負責審批一級動火；
d）協(xié)助最高管理者進行hse管理決策；
e) 負責組織hse培訓、教育和考核工作；
f）定期召開hse管理工作會議，分析企業(yè)hse動態(tài)，組織企業(yè)hse管理體系實施程序的內部審核，及時解決hse管理中存在的問題，定期向最高管理者匯報hse管理體系的運行情況；
f）組織重大事故的調查處理，落實“四不放過”原則，并到公司匯報；
g）制定管理者代表年度hse管理工作計劃，并逐條落實在當年具體工作中。
第5篇 客戶營運經理am企業(yè)客戶維護餐廳營運管理工作職責與職位要求
職位描述：
工作職責：
1. 以企業(yè)顧問的形式，為客戶量身定做個性化用餐需求；
2. 線上線下一站式服務，與合作餐廳通力合作，保證餐品按時到達企業(yè)客戶；
3. 指導分餐員現場分餐，解決突發(fā)事件及處理客訴等問題，協(xié)調好餐廳和企業(yè)客戶的關系；
4. 客戶現場巡視，不斷提高客戶滿意度；
職位要求：
1. 統(tǒng)招大專以上學歷；
2. 1-3年餐廳、酒店、物業(yè)管理、會所、售后等相關工作經驗；
3. 踏實、勤奮，有良好的服務意識和應變能力；
4. 對互聯(lián)網感興趣，了解并認可餐飲020行業(yè)，愿意接受新的嘗試和挑戰(zhàn)。
5. 形象氣質佳，溝通能力強。
第6篇 企業(yè)安全生產管理機構職責
一、貫徹執(zhí)行安全生產的法律、法規(guī)、規(guī)章和有關國家標準、行業(yè)標準，參與本單位安全生產決策。
二、組織制定并督促從業(yè)人員執(zhí)行安全生產責任制、規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。
三、開展安全生產檢查，查處本單位從業(yè)人員不安全行為、物的不安全狀態(tài)和安全管理問題。制止和查處違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的行為。
四、發(fā)現安全事故隱患，督促有關部門和人員及時整改，并報告本單位負責人。
五、定期開展安全生產宣傳、教育和培訓，推廣安全生產先進技術和經驗。
六、參與本單位生產工藝、技術、設備的安全性能檢測及事故預防措施的制定。
七、參與本單位新建、改建、擴建工程項目安全設施的審查，督促勞動防護用品的發(fā)放、使用。
八、組織本單位應急預案的制定及演練。
九、負責事故統(tǒng)計、分析，參加事故調查，對造成傷亡事故的責任人提出處理意見。
十、綜合分析企業(yè)安全生產中的突出問題，及時向本單位負責人匯報，并會同有關部門提出改進意見。
十一、法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他安全生產工作。
第7篇 某鐵礦企業(yè)管理部門安全職責
1、認真執(zhí)行健康、安全與環(huán)保的法規(guī)、標準，把健康、安全與環(huán)境管理納入企業(yè)管理中；
2、在編制生產經營計劃及發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃時，應有安全生產方面的內容和目標；
3、參與對基建工程、生產維修項目、擴建、改造施工過程的安全檢查；
4、嚴格審查產品外銷的安全運營手續(xù)并會同有關部門對銷售產品、地點、人員和制度，進行不定期的安全檢查；
5、在進行企業(yè)基層單位達標評定中，把安全工作列為首要評定條件。
第8篇 建筑企業(yè)項目現場管理人員職責
建筑公司項目現場管理人員職責
1、負責組織本工程項目的施工生產,建立項目安全、質量保證體系,對施工過程的安全、質量負責。
2、負責優(yōu)化施工組織工作,領導安全文明施工,組織實施本質量計劃確保滿足合同要求和實現質量目標。
3、分管本項目物資管理和機械管理工作,負責協(xié)調施工生產中的人員、物資和設備的供給。負責糾正和預防措施的組織實施。
第9篇 房地產企業(yè)管理中心職責職能
房地產公司企業(yè)管理中心職能
1、向總經辦負責。
2、協(xié)助總經辦管理開發(fā)部、人事行政部、財務部、物業(yè)管理部的具體工作和事務。
3、負責綜合經營開發(fā)管理以及規(guī)劃、協(xié)調、指導和監(jiān)督。
4、負責資金計劃、資金調度和控制管理。
第10篇 企業(yè)環(huán)境保護管理機構設置職責
公司的領導十分重視環(huán)境保護工作,認真貫徹執(zhí)行國家及地方政府有關環(huán)境保護的方針、法律、法規(guī)、政策和制度。根據環(huán)評的要求,加強企業(yè)的環(huán)境保護工作,廠內需要設置專門的環(huán)境管理和監(jiān)測機構。根據工廠的規(guī)模和特點,設置與其它行政科室平行的安全環(huán)保部。建立實行董事會領導下的總經理負責制,在建設期和運行期要設置環(huán)保專職機構--安全環(huán)保部,在總經理的領導下,由副總工程師分管該部門,負責全廠的安全環(huán)保工作,同時任命安全環(huán)保部經理一名,專職環(huán)保員一名,協(xié)助環(huán)保工作的監(jiān)控技術人員兩名,并制定了安全環(huán)保部工作職責、安全環(huán)保部經理工作職責和環(huán)保員崗位職責,具體如下:
安 全 環(huán) 保 部 工 作 職 責
一、安全生產工作職責:
1、 貫徹執(zhí)行國家及公司安全生產的方針、法律、法規(guī)、政策和制度,在廠長和安全生產委員會的領導下負責企業(yè)的安全監(jiān)督管理工作。
2、 負責公司安全標準化工作的方針、目標的制訂、分解、實施和考核;參與安全生產責任目標書的編制。組織相關部門進行安全生產績效和安全生產責任目標書的考核工作。
3、 負責組織編制、修訂有關安全標準化的規(guī)章制度、作業(yè)標準及安全技術規(guī)程等,并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
4、 組織安全大檢查。協(xié)助和督促有關部門對查出的隱患制訂防范措施,檢查監(jiān)督隱患整改工作的完成情況。并做好相關記錄。
5、 參與新建、擴建、改建及大修、技改工程的“三同時”監(jiān)督工作。
6 、負責新入廠職工的廠級安全教育;組織開展各種安全活動;負責監(jiān)督車間及相關部門的車間、班組安全教育和班組安全活動計劃。
7、 會同生產部門負責壓力容器、安全設施附件和罐體安全監(jiān)督工作。
8 、負責動火證、高處作業(yè)證、設備內作業(yè)證的簽發(fā)工作。
9、 負責監(jiān)督有關部門按規(guī)定及時發(fā)放和合理使用勞動防護用品。
10、 深入現場監(jiān)督檢查,督促并協(xié)助解決有關安全問題,糾正違章作業(yè)。遇有危及安全生產的緊急情況,有權令其停止作業(yè),并立即報告有關領導。
11、 參與人身傷亡、火災、爆炸事故的調查處理,參加各類公司事故的調查、處理和工傷鑒定,發(fā)生重大事故時,組織到公司匯報。
12、 建立健全安全管理崗位,指導基層安全工作,加強安全基礎建設,定期開展安全專業(yè)人員會議,并作會議記錄。
13、 負責安全質量標準化的考核、評級管理工作及其它安全管理工作。
二、環(huán)境保護工作職責:
(一)建立企業(yè)環(huán)境管理組織架構。指導有關企業(yè)建立企業(yè)環(huán)境管理責任體系,設立環(huán)境管理機構,明確企業(yè)環(huán)境管理總負責人和企業(yè)環(huán)保員工作職責;
(二)提高企業(yè)環(huán)境管理與監(jiān)督人員素質。組織有關企業(yè)參加由我部統(tǒng)一組織的培訓,實行持證上崗制度;
(三)建立健全企業(yè)環(huán)境管理臺帳和資料。指導有關企業(yè)做到臺帳和資料完善整齊,裝訂規(guī)范,監(jiān)測記錄連續(xù)完整,指標符合環(huán)境管理要求,能全面反映企業(yè)的環(huán)境管理情況;
(四)建立和完善企業(yè)內部環(huán)境管理制度。指導有關企業(yè)結合實際,建立健全企業(yè)污染減排計劃、環(huán)境應急管理制度、環(huán)境治理設施、設備運行管理等制度;
(五)指導有關企業(yè)在醒目位置放置污染源分布圖、污染物處理流程圖和企業(yè)環(huán)境管理責任體系圖;
(六)規(guī)范管理企業(yè)環(huán)境管理與監(jiān)督人員。建立企業(yè)環(huán)境管理與監(jiān)督人員登記備案管理制度和報告制度等;
(七)探索企業(yè)環(huán)境監(jiān)督員制度與其他制度的銜接。重點探索與環(huán)保專項資金使用、清潔生產示范、循環(huán)經濟試點、企業(yè)上市環(huán)保核查、限期治理、停產整治等環(huán)境管理制度或環(huán)保工作相銜接的方法。
二o一二年三月十日
第11篇 企業(yè)生產處安全環(huán)保管理安全職責
企業(yè)生產處安全環(huán)保管理方面安全職責:
1、協(xié)助總經理貫徹執(zhí)行國家和上級有關安全生產方針、政策、法規(guī)、標準,并督促檢查執(zhí)行情況,協(xié)調安全生產委員會日常工作;
2、在總經理和副總經理(生產)領導下負責公司的安全監(jiān)察工作;
3、會同有關部門組織對新入廠人員及職工進行安全生產宣傳教育,督促有關部門做好特種作業(yè)人員的安全技術培訓和考核工作;
4、負責組織制定、修訂安全生產管理制度,審查安全技術操作規(guī)程,并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況;
5、組織安全生產大檢查,協(xié)助有關單位對查出的問題制定防范措施,檢查落實事故隱患的整改工作;
6、經常深入現場,檢查安全情況,發(fā)現問題及時解決,遇有特殊情況時有權停止有關違章人員的工作,同時立即報告有關領導處理;
7、按照“三同時”原則,參加新、改、擴建工程的勞動安全衛(wèi)生、消防、環(huán)保等方面的設計審查、竣工驗收和試運投產工作;
8、負責鍋爐、壓力容器的設計、制造、安裝、使用、檢驗等的安全監(jiān)察工作;
9、負責組織、協(xié)調安全附件、防雷防靜電接地設施、可燃氣體報警器等安全設施、設備的檢測工作;
10、負責匯總和編制安全技術措施計劃,督促有關部門按期實現;
11、制定勞保用品、保健費用發(fā)放標準,并監(jiān)督檢查有關單位和個人使用勞保用品情況;
12、負責各類事故的匯總統(tǒng)計工作,參加人身傷亡、火災、爆炸、交通、環(huán)境污染、中毒和重大、惡性未遂事故的調查處理工作,參加工傷鑒定,并建立企業(yè)事故檔案;
13、負責審批一級用火,二、三級高處作業(yè)等作業(yè)的審批;
14、負責組織制定、修訂公司重大事故應急救援預案,審查基層單位事故應急救援預案,并組織、檢查演練情況;
15、對安全生產工作中有貢獻者和事故責任者提出獎懲意見;
16、認真貫徹國家和上級工業(yè)衛(wèi)生管理制度,并檢查執(zhí)行情況;
17、負責組織對職工進行工業(yè)衛(wèi)生知識宣傳教育,搞好工業(yè)衛(wèi)生工作,實現文明生產;
18、制定“三廢'治理和塵、毒、噪聲防治措施計劃,并檢查執(zhí)行情況。
第12篇 企業(yè)部門質量管理職責
企業(yè)部門質量管理職責
一、目的
為有效實施iso9001質量管理體系,明確各部門的質量管理職責和義務。先將各部門質量管理職責分解、確定如下。
二、職責
1、總經理的質量管理責任
執(zhí)行國家關于產品質量的法律、法規(guī)和政策;
領導質量管理和質量體系的全面工作,確定企業(yè)的質量方針和質量目標,組織制訂質量發(fā)展規(guī)劃;
督促檢查企業(yè)質量管理工作情況,確保實現質量目標。
隨時掌握企業(yè)產品質量的動態(tài),負責處理重大的質量事故;
負責抓好質量管理教育工作,對產品質量的薄弱環(huán)節(jié)和重大質量問題,組織質量技術攻關。
組織制訂質量獎罰制度、措施,實施執(zhí)行質量獎罰措施;
2、質量管理者代表的質量責任
組織質量管理體系的運行和審核工作,確保質量管理體系所需的過程得到建立、實施和保持;
組織制訂各種質量管理、考核、獎懲制度,并監(jiān)督檢查貫徹執(zhí)行;
參與重大質量事故的責任調查、處理工作;
負責質量管理體系有關事宜與外部方進行聯(lián)絡。
3、技術部的質量責任
負責制訂工藝規(guī)程、產品質量標準和檢驗標準;
負責制訂原材料、輔料和外協(xié)、外購產品的質量標準和驗收準則;
針對影響產品質量的技術性問題,制訂有關的方案、計劃,并負責組織實施。
技術部是公司貫標的主管部門,具體負責質量管理體系的運行管理。
⑴負責制訂質量體系工作計劃,組織質量管理體系策劃和持續(xù)改進;
(2)在過程控制方面,負責對質量目標指標完成情況進行考核,并對體系運行方面進行抽查,確保體系有效運行;
(3)宣傳、培訓公司的質量方針和質量目標,傳達到每個員工;
(4)制訂體系審核計劃,具體組織內、外部體系審核活動和管理評審活動。
4、品質部的質量管理責任
會同有關部門制訂和提出原材料、半成品及生產過程的檢驗項目和檢查方法,并經常檢查執(zhí)行的情況;
組織開展質量管理、質量檢驗工作,制訂具體的質量管理措施和辦法;
組織召開質量管理會議,研究問題,制定措施,推動質量管理工作的開展;
組織實施對原材料、半成品、產成品和出廠產品的質量檢驗,確保公司產品質量的不斷提高,確保制造過程不合格品不轉入下道工序,返工返修率逐步降低,確保出廠產品的合格率100%;
組織、參與對不合格品、返工、返修、報廢、退貨、索賠等相關的管理、審批、審核工作,做好相關的質量記錄;
管理計量、檢驗器具,定期組織計量、檢驗器具的校準和檢定。
按照要求上報質量檢驗的信息報表。
5、物資采購部的質量責任
會同技術、質量部門制訂主要原輔材料、外協(xié)件、外購件的采購目錄和采購標準,并根據此標準制訂采購計劃,篩選合格供應商;
負責原輔材料、外協(xié)件、備品、備件的采購,確保采購產品按時到貨,確保采購的產品質量合格,符合公司制訂的質量標準;
負責組織實施對供應商的管理、評審工作,確保采購產品的質量合格率100%;
在辦理材料、產品入庫時,查驗是否有符合要求的產品化驗單或產品檢驗報告;
對入庫物質產品進行分類存放,做好標識;采取必要的防護措施,確保物質、產品的完好;
嚴格按照規(guī)定的程序,辦理出庫、入庫手續(xù);
做好每天的物質流轉統(tǒng)計、記錄,按照要求上報主要原材料、外協(xié)、外購件的購進、入庫、出庫信息報表。
6、制造部的質量責任
根據產品訂單,編制生產作業(yè)計劃,根據生產計劃提出原輔材料、外購件的供應計劃和產品交付計劃。
在領料時,嚴格按照工藝規(guī)程對原材料質量和技術性能的要求,不得擅自改變有關的技術標準;
在配料時,必須按照生產工藝規(guī)程規(guī)定的原料配比進行配料;
負責做好半成品、在制品的質量檢驗控制、記錄和分析工作;
按照生產作業(yè)計劃,組織生產作業(yè),確保產品的按時交付,確保產品質量的不斷提高。
做好首件、自檢和互檢工作,做好相關的質量記錄,對過程產品和轉序產品的質量負責,不準不合格品轉入下道工序。
確保生產過程產品合格率不斷提高,確保返工、返修率不斷下降。
制訂設備操作指導書和設備維修、保養(yǎng)規(guī)程,確保設備處于完好狀態(tài),確保設備損壞后能夠及時得到修復;
在自制設備、備件中,確保嚴格按照圖紙及工藝要求進行加工作業(yè),經質檢合格后方可辦理入庫手續(xù);
及時對所購進的備品、備件進行質量檢驗、檢查,并出具檢查報告。
按照要求上報過程產品的質量檢驗和設備、工裝維修使用信息報表。
7、銷售部的質量責任
負責在產品銷售過程中,與顧客及潛在顧客協(xié)商洽談,掌握、理解顧客對產品質量、性能的需求要求,參與有關要求的訂單合同評審工作;與顧客保持溝通及征詢顧客意見,定期開展調查顧客滿意度調查、評價工作;及時向有關部門反饋顧客對產品的要求和抱怨信息。按要求提交顧客滿意度評價報告。
按照質量體系的要求,按時上報與質量目標考核相關的報表。
8、銷售內務部的質量責任
收集市場和顧客信息,掌握市場變化,積極向有關部門反饋市場和顧客對產品質量的要求,反饋產品市場新的變化。通過與顧客溝通實現與顧客的雙向理解、信任,正確制訂投標標書文件,維護我公司合法權益。按照質量體系的要求,按時上報與質量目標考核相關的報表。
9、業(yè)務計劃部的質量責任
依據合同法的要求,審查、審核合同條款,組織訂單的合同評審工作;組織對已簽合同履約的跟蹤管理,維護顧客與公司的合法權益。對產品銷售業(yè)務計劃的執(zhí)行實施監(jiān)督、檢查與考核,記錄、反饋、上報銷售業(yè)務報表數據,按照質量體系的要求,按時上報與質量目標考核相關的報表。
10、企劃部的質量責任
負責按照質量體系的要求,制訂、明確各部門的質量職責,按照要求管理、配置與產品質量有關人員的工作;負責對從事影響產品質量人員制訂必要的能力準則;負責組織、檢查對與產品質量有關人員進行的技能和意識培訓,對需持證上崗人員進行考核并頒發(fā)上崗證。
負責
根據質量目標考核的需要,要求各有關部門填寫、上報與質量目標指標考核和質量信息數據報表,按照要求及時匯總、上報。
11、員工的質量責任
要牢固樹立“質量第一、安全第一”的管理思想,高度重視質量,精益求精。
積極參加質量、技術學習培訓,做到四懂:懂得產品質量要求、懂生產工藝要求、懂設備性能、懂檢驗方法;
嚴格遵守操作規(guī)程,正確使用設備、工裝、模具、儀器、工具、夾具等;
第13篇 房地產公司企業(yè)管理部工作職責
房地產公司企業(yè)管理部職責
部門名稱:企業(yè)管理部
直接上級:董事長、總經理、常務副總
下屬部門(崗位):人力資源專員、管理專員
部門本職:負責公司人員招聘、培訓、勞動合同簽訂管理、人員考核、工資分配、企業(yè)管理等工作。
工作職責:
1.負責公司勞動、工資、人事、福利綜合管理工作。
2.負責公司員工的招聘和調配。
3.負責建立公司各部門的工作業(yè)績檔案,組織對各部門員工進行績效評估工作。
4.負責公司人力規(guī)則、分配制度的制訂與修改。
5.公司工資、獎金、加班費的審核及支付管理。
6.建立人員、技術、信息管理檔案。
7.做好員工的考勤管理工作,檢查各部門對公司考勤管理執(zhí)行情況。
8.負責臨時工、外協(xié)工的錄用、聘用及解聘的管理工作。
9.負責員工培訓工作,做好崗前、素質、專業(yè)培訓。
10.負責處理勞務糾紛。
11.完成領導交辦的其他工作。
第14篇 企業(yè)管理部部門工作職責
1、根據集團安排負責組織擬定和實施經批準實施的企業(yè)管理體制、運行方式、資源整合等各方面的長期規(guī)劃和短期計劃;
負責固定資產投資方案的制定與可行性分析;
3、負責市場狀況進行有效跟蹤,并適時提出投入或撤出方案;
4、負責組織對企業(yè)經營狀況跟蹤,及時了解企業(yè)狀況,力所能及地幫助企業(yè)解決生產經營中的實際問題; 5負責協(xié)調和組織對企業(yè)資產的有效管理。與集團財務部有效合作,防止國有資產流失,盡力確保國有資產保值增值;
5、負責組織搞好集團對企業(yè)的投資收益管理,確保上交任務的完成;
6、負責組織和指導搞好集團下屬企業(yè)的證照管理、安全生產管理、對外協(xié)調工作;
7、負責集團及下屬企業(yè)資產評估管理工作、法律事務管理工作;
8、負責集團的生產經營工作。制定集團經營目標責任制及經營目標年度考核辦法,會同辦公室和財務審計部考核下屬企業(yè)年度經營業(yè)績;指導下屬企業(yè)制定年度生產經營計劃和經營管理工作,定期檢查監(jiān)督和分析生產經營計劃落實情況,定期編制經營管理簡報和召開生產經營會議;
9、參與公司產權轉讓、對外投資、資產重組、資產租賃或承包等資產經營的研究和策劃;
10、負責對集團固定資產投資提出使用方面的意見、參與驗收并負責牽頭接收驗收合格的資產;參與審定集團設備采購的招標文件、設備驗收和牽頭組織交接;
11、完成公司領導交辦的其它工作任務。
第15篇 hse分管副局長企業(yè)管理者代表職責
a)負責hse管理工作,督促主管部門履行其職責,負責組織本企業(yè)hse業(yè)績的考核;
b)組織制定、修訂和審批hse規(guī)章制度、安全技術操作規(guī)程和安全技術措施計劃并組織實施,按規(guī)定負責返回安?；鸬氖褂霉芾?
c)組織安全生產大檢查,落實重大事故隱患的整改,負責審批一級動火;
d)協(xié)助最高管理者進行hse管理決策;
e) 負責組織hse培訓、教育和考核工作;
f)定期召開hse管理工作會議,分析企業(yè)hse動態(tài),組織企業(yè)hse管理體系實施程序的內部審核,及時解決hse管理中存在的問題,定期向最高管理者匯報hse管理體系的運行情況;
f)組織重大事故的調查處理,落實“四不放過”原則,并到公司匯報;
g)制定管理者代表年度hse管理工作計劃,并逐條落實在當年具體工作中。
第16篇 油品調運公司市場管理室企業(yè)管理室職責
油品調運分公司市場管理室(企業(yè)管理室)職責
部門名稱、市場管理室(企業(yè)管理室)、部門定編、/、
直接上級、公司分管領導、下屬部門、/、
部門主要職能:、負責市場開拓、客戶管理、內控管理、招投標管理、法律事務管理、機構管理、標準化管理、合同管理、工商資質管理、績效管理以及信息化管理工作、
序號、職能領域、主要職責、
1、市場開拓、
負責根據公司年度目標計劃,分解并制訂季度、月度的經營目標和計劃實施
負責跟蹤行業(yè)發(fā)展狀況,設定客觀、有效的客戶開發(fā)業(yè)績目標
負責收集目標客戶信息、客戶開發(fā)前期分析,并針對集團內外客戶差異,擬定不同的開發(fā)策略及開發(fā)計劃
重點關注集團內部客戶開發(fā),積極與各個合作單位進行聯(lián)系協(xié)調,詳細掌握客戶用油量、車輛數,及時發(fā)現拓展新業(yè)務的空間
負責制定并實施新客戶走訪計劃,協(xié)調客戶關系,提高客戶滿意度
負責上報客戶開發(fā)進度,定期匯報客戶分析報告及調研報告、
2、客戶管理、
定期對客戶進行回訪或拜訪,了解客戶新的需求
負責客戶拜訪資料的收集整理
接收客戶投訴,并協(xié)調解決
收集整理客戶檔案,進行歸檔保管、
3、內控管理、
負責組織制定公司內控管理體系、制度和相關流程
根據公司發(fā)展狀況,負責組織對內控管理體系的完善工作
根據公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求,組織開展對管理流程、管理手段等公司管理方面的專項研究,提出改進意見,并負責實施
組織公司各部門制定、修訂、完善、實施公司各項管理制度和業(yè)務流程,并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查
負責組織、督促公司各部門進行相關標準化的發(fā)布工作,并督促各部門對相關標準執(zhí)行情況進行監(jiān)督、
4、招投標管理、
起草公司招投標管理工作的規(guī)章制度
組織公司招標工作,確保招投標過程公平、公正
負責委托招標公司進行招標,辦理相關手續(xù),并監(jiān)督招投標過程
負責公司招投標工作中爭議事項的調查分析,并提出處理建議
負責招標項目相關資料的管理數據的統(tǒng)計(登記臺賬)和歸檔工作、
5、法律事務管理、
為公司未來經營管理、業(yè)務活動及重大經營決策提供法律咨詢服務
負責對公司法律法規(guī)執(zhí)行情況進行監(jiān)督并提出整改意見
負責就公司出現的重大法律問題與工貿的法律顧問進行溝通、
6、機構管理、
根據公司的戰(zhàn)略與當前發(fā)展狀況,提出組織結構的優(yōu)化調整建議,擬定公司結構變革方案及上報審批
適時組織維護更新組織架構和崗位體系,并完善其體系建設
進行工作崗位分析,負責公司本部的定編、定崗、定責、定員,編制崗位說明書、
7、標準化管理、
負責標準化管理領導小組的日常工作
牽頭組織標準化管理工作規(guī)劃、計劃、落實措施的編制
制定標準化管理考核評價辦法
牽頭組織管理制度標準、人員配備標準等方面的制度編制
總體負責對管理制度標準化、人員配備標準化等方面的監(jiān)督、考核、
8、合同管理、
負責分公司范圍的合同范本編制
負責分公司范圍內的合同審核工作
負責詳細、準確、及時將分公司合同信息登記、
9、工商資質管理、
負責分公司營業(yè)執(zhí)照及各種工商資質的辦理
負責分公司營業(yè)執(zhí)照及各種工商資質年審與管理、
10、績效管理、
負責分解目標責任書的內容
制定績效考核指標體系
組織對所屬各機構、機關各部門及員工的績效目標責任完成情況完成雙月、年度的考核
組織進行各部門及員工的績效分析,總結成功經驗,分析落后原因,提出改進措施
負責把績效考核結果傳達給綜合辦公室人事崗
負責處理各部門對績效考核結果提出的申訴、
11、信息化管理工作、
負責制定分公司信息化總體規(guī)劃、制度與流程
負責分公司辦公設備、網絡設備、通訊設備的維護、選型與采購、
12、部門基礎管理、
明確本部門各項工作分工
制定本部門工作計劃、目標和任務,并組織實施
負責本部門業(yè)務和行政事務對內、外關系的協(xié)調與處理
積極配合公司、分公司相關部門牽頭的工作,保證各項工作高效高質完成
學習、研究國家政策、上級單位和領導指示精神,開展業(yè)務學習,提升職工素質和工作效益
編制本部門年度財務預算,按照規(guī)定的管理制度進行支出
負責本部門人員考勤管理和工作考核評定
負責本部門各類辦公設備的正常維護和保養(yǎng)、
部門協(xié)作關系、
內部協(xié)調關系、公司所屬各部門、工貿相關部門、
外部協(xié)調關系、煉化公司、延安煉油廠、榆林煉油廠、永坪煉油廠、延安石油化工廠、集團內外部潛在客戶、外部專業(yè)機構、
